我们需要在竞聘报告中强调自己的目标和动机，让雇主相信我们对这个岗位的热情和承诺。以下是小编为大家收集的报告范文，希望能够对你的写作有所启发和帮助。
工程质量月活动总结报告篇一
工程质量控制是工程管理中至关重要的一环，关乎工程项目的质量和安全。我有幸在大学期间选修了工程质量控制课程，并在课程中学习到了许多有用的知识和技能。通过这门课程，我不仅了解到质量控制的重要性，而且提高了自己的亲和动力和团队合作精神。下面我将分五个方面从质量控制的意义、方法、过程、挑战和前景来谈一谈我的心得体会。
首先，工程质量控制的意义重大，对工程项目的质量和安全产生着直接影响。在课程中，我明白了质量控制的目标是为了确保工程项目按照规划和要求顺利进行，并达到预期的质量要求。只有通过严格的质量控制，我们才能避免工程项目中可能出现的问题和风险。同时，质量控制还能提高工程过程的效率和效益，帮助企业提高竞争力，赢得客户的信任和好评。
其次，工程质量控制需要采取一系列科学而有效的方法。在课程中，我学习了大量的质量控制方法和工具，如流程控制图、因果分析、PDCA循环等等。这些方法能够帮助我们找出工程项目中存在的问题和隐患，并及时采取相应的措施进行改进。同时，通过使用这些工具，我们能够更好地监控和评估工程项目的进展和状态，及时发现和解决可能导致质量问题的因素。
第三，工程质量控制是一个持续的过程，需要多个环节的协同工作。在课程中，我详细学习了质量控制的全过程，包括质量计划、质量保证、质量控制、质量评价等环节。每个环节都有其特定的目标和任务，需要不同角色的参与和合作。只有各个环节的协调和配合，我们才能实现全面的质量控制。在实践中，我也亲身参与了几个小组项目，体会到了多个环节的重要性以及团队协作的难度和挑战。
第四，工程质量控制面临着各种挑战和困难。在现实工程项目中，我们常常面临资源有限、需求变化、时间紧迫等问题，这些都给质量控制带来了一定的压力。而且，如何正确应用质量管理方法和工具，如何调动全体员工的积极性和创造力，都是工程质量控制的挑战之一。因此，在课程中，我们不仅学习了知识和技能，更重要的是培养了批判性思维和解决问题的能力，为面对各种挑战提供了基础。
最后，工程质量控制是一个充满前景的领域。随着科技和经济的发展，人们对工程项目质量的要求越来越高。因此，工程质量控制将越来越重要，需要不断地创新和改进。同时，质量控制也是一个丰富多样的领域，与其它管理学科有着密切的联系。只有拓展视野，全面发展，才能在工程质量控制行业中获得成功。
总而言之，工程质量控制课程为我开拓了眼界，增长了见识。通过课程的学习，我深刻认识到质量控制的重要性，提高了自己的分析和解决问题的能力。我相信，通过不懈努力和实践，我将能够在工程质量控制领域取得更大的成就，并为推动我国工程质量水平的提高做出贡献。
工程质量月活动总结报告篇二
产品质量是提高经济效益的前提条件。
处处讲质量，贯彻生产线。
加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
企业要兴旺，质量是保证。
平日精耕细作，来时五谷丰登。
抓好产品质量，必须从我做起。
每项振作求质量，产品质量有保障。
用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。
合格的产品和服务是员工的成果和自豪。
创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。
工厂好似常表藤，产品犹如藤上；好才能卖好价，工厂效益全靠它。
质量是企业的生命，生命要职工来爱护。
树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
宁愿事前检查，不可事后修改。
全员用心做得好，企业提升跟着跑。
只有不完美的产品，向零缺陷迈进。
合理搬运运周转，爱惜劳动成果。
力求一次做好，争取最大效益。
遵守百次不如处置一次。
追根究底，消除不良因素。
百句空言不如一个行动。
提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
不转机制就转岗，不换观念就换人。
同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
做工作就是要把所做的工作让自己满意，而不是“做了”。
品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
进料检查照标准，产品品质必然稳。
下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。
强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
建优质工程，树千秋丰碑。
质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
人人讲安全，安全为人人。
塑企业形象，创优质名牌。
有防则安，无防则危。
安全防范精细到位，质量管理精益求精。
多一份小心，少一份担心。
要想行的通，练好质量功。
顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
精心设计是工程质量的灵魂。
掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。
科学管理、施工规范。
优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。
质量是建筑工程永恒的话题。
铁兵精神铸精品会战古都创金牌。
质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
优质产品，是打开市场大门的'金钥匙。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。
工程质量月活动总结报告篇三
：为满足城市发展需要，各个城市相继开启建立多条地铁满足人民群众出行。在地铁建设中，工程质量内业管理贯穿整个施工过程，直接真实反映地铁工程实体质量，对地铁现场施工质量有举足轻重的作用。本文作者结合自身多年的实践管理经验，对地铁工程各施工阶段、质量验收的内业管理进行了论述。
：地铁工程；质量内业；管理
地铁工程质量内业是工程建设过程中的真实记录，如实反映了施工现场工程实体质量。
地铁工程质量内业管理依据《建筑工程资料管理规程》《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《城市轨道交通工程档案整理标准》《建设工程文件归档整理规范》及合同等相关规定。
这类文件属工程开工准备阶段文件，包含管线会签、测量成果资料、工程地质勘察报告、水文地质勘察报告、初步设计及图纸说明、施工图审查报告、图纸会审记录及图纸会审纪要、施工组织设计方案（专项方案）及报审、技术交底、测量方案、检验批方案、机械设备进场报验、购置各类规范及标准、检测计划、开工报告、开工令、各责任主体单位工程质量终身责任承诺书的签订等。
（一）施工测量资料
施工前，建设单位组织有关单位向施工单位进行现场交桩，形成交接桩记录，该记录交接双方签字并加盖公章。施工单位根据交桩记录进行测量复核并留存记录，确保施工过程中轨道交通工程定位（水准点、基准点、导线点）、施工放样、线路平纵断面、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求及规范，严格按照审批的测量方案执行。所有施工测量记录应有施工单位自评意见和监理（或其他相关责任单位）验收意见且相关责任人签认手续齐全。
（二）施工物资材料
1.施工物资材料质量证明文件要求施工物资材料主要包括建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等。各进场原材料（构配件）应有出厂质量证明文件（如原材料水泥的出厂合格证、水泥3d与28d出厂质量检测报告、水泥品种、水泥型号、水泥数量等；原材料钢筋厂品质量证明书、钢筋铭牌、钢筋品种、钢筋型号、钢筋数量等）。各类施工材料（构配件）质量证明文件与实际进场物资需相符，由现场监理工程师进行见证验收并完成《进场材料/构配件验收记录表》签认手续。2.进场材料试（构配件）试验检测所有原材料（构配件）进场后，必须在监理单位见证下，按照规范要求进行现场抽样送检，经具有检测资质的检测机构试验合格并出具合格试验检测报告，施工单位填写《原材料、构配件报验单》报监理单位审批后方可使用该批进场材料（构配件）。施工单位需整理的施工试验资料主要包含工程试验记录、检测报告及工程实体质量的试验检测记录和报告。经抽样检测不合格该批次原材料（构配件）不得使用于某工程部位，需在监理工程师见证下清除出场并建立不合格材料台帐。
（三）隐蔽验收
隐蔽工程质量验收（以下简称“隐蔽验收”）是指被下一道工序掩盖部位，在掩盖前进行的质量验收。隐蔽验收是所有工程质量验收中的关键环节之一，是评定工程内在质量好坏的依据，隐蔽工程项目施工完毕后，施工单位应对隐蔽部位拍摄照片留存且隐蔽工程质量验收工作需及时进行。监理工程师组织施工单位质量负责人对隐蔽工程部位进行验收，验收合格后并形成验收记录，完成隐蔽工程验收签认手续，施工单位才能进行下道工序施工。
（四）洽商
洽商是工程施工过程中一种协调业主与施工方、施工方与设计方的记录，是工程施工、验收及改建、扩建和维修的基本而且重要的资料，也是做竣工图的重要依据。工程质量内业只对技术洽商进行存档。设计单位应及时下达设计变更通知单，且内容详实。在设计变更的依据性文件中，应包含被修改图的图号、原始编号、日期等内容。
（五）施工日志
施工日志是项目施工现场质量安全管理及生产进度管理等方面的真实原始反映，它包括当日施工现场天气状况、当日施工部位及机械设备和人员调配、材料设备进场验收、见证取样情况、工程质量验收（工程隐蔽验收）及工序交接情况、监理指令、技术交底等情况。同时也是竣工验收资料的重要组成部分。施工日记必须由当日值班的施工员进行记录且签认姓名，不得后补。
（六）监理旁站记录
监理单位针对施工关键工序、关键部位等，必须采取旁站并形成监理旁站记录。监理旁站记录须详实，具备可追溯性，包含地铁施工商品混凝土进场塌落度检测、混凝土浇筑、材料进场验收等记录项目。
（七）声像资料
地铁工程建设过程中，施工单位应当对地下隐蔽、重要工序、关键部位等拍摄细部特征。工程声像资料应图像清晰，解说词和字幕要与画面相符。原始素材摄像时间应不少于120分钟，用摄像机、手机拍摄的照片一律不能作为工程竣工归档图片。
（八）影像资料
工程影像资料质量要求严格，图片应清晰，如：同一拍摄对象应能提供不同角度、景别、阶段的图片。图片扫描时分辨率不小于600dpi，不能压缩保存。影像资料包含开工前施工区域全景原貌、技术交底;工程奠基、开工仪式、地基基础施工、主体结构、屋面工程、隐蔽工程验收、智能工程、通风与空调、重要检测现场情况、监理对工程施工过程的监督、单位工程竣工验收、工程竣工全貌等。
（一）检验批验收记录
1.根据现场施工情况，施工单位完成检验批施工后按照规范进行自检，由项目专业质量员填报《现场验收检验批检查原始记录》，自检合格后，由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收并完成《检验批质量验收记录》签认手续。2.检验批主控项目质量经检验必须合格，依据《建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300－20xx）》规范：检验批质量验收记录根据现场检查原始记录填写。
（二）分项验收记录
1.根据现场施工情况，施工单位完成分项工程经自检合格后，填报《分项工程质量验收记录表》。由监理工程师组织项目技术负责人及相关人员进行分项工程质量验收并完成验收签认手续，加盖施工单位项目部章印。2．分项工程所包含的各检验批质量需满足规范要求，且所含检验批的质量验收记录需完整。
（三）分部（子分部）评定记录
1.分部（子分部）工程完成，施工单位经自检合格后，填报《分部（子分部）工程质量验收记录表》。由监理单位的总监理工程师组织相关设计、施工等单位项目负责人共同验收并完成验收签认手续，加盖参与验收单位的行政公章。2.分部工程所包含各分项工程质量外观质量需满足验收规范要求且质量控制资料完整，各分部（子分部）质量验收程序及验收组成员应符合gb50300-20xx的规定。
（四）单位工程质量验收记录
1.施工单位自检合格后，总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的质量验收资料进行审查，并组织各参建单位进行工程初验。单位工程初验合格、遗留问题整改完毕后方可进行单位工程质量验收。2.施工单位在计划验收日期七个工作日前向建设单位提交《工程施工质量验收申请报告》，同时备齐一套完整的竣工文件材料。3.单位工程质量验收由建设单位项目负责人主持，组织政府质量安全监督部门及设计、施工、监理、勘察等单位参加，验收合格后完成验收签认手续并加盖各验收单位行政公章。
（五）其他施工质量验收记录
影响结构安全使用及其他功能性试验检测记录等。
（一）竣工验收资料形成流程
单位工程竣工验收前，施工单位自行检查合格后工程竣工验收申请报告，经监理单位预验合格，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收申请，由建设单位组织验收。建设单位组织施工、监理、勘察、设计审阅工程资料并实地查验工程实体后，完成工程竣工验收签认手续并形成单位工程验收会议纪要。
（二）竣工资料归档整理要求
根据《建设工程文件归档规范》（gb/t50328-20xx）、《建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300－20xx）》等进行竣工资料归档整理，包含混凝土试件强度汇总、竣工图、工程总结等文件材料。
（三）竣工资料归档质量要求
1.竣工资料应为原件。2.竣工资料内容及深度必须符合国家有关工程勘察、测绘、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准。3.竣工资料内容须真实、准确、完整，与工程实际相符。4.竣工资料须字迹清晰，不得使用圆珠笔、铅笔、红色墨水等易褪色材料书写。5.竣工图章按照规范要求填写，基本内容应完整，竣工图章中的各单位签字必须手签，其须加盖竣工图掌印。综上所述，地铁工程质量内业管理对管控现场质量验收是否及时、进场材料（构配件）质量管控及严格检验批和分项、分部、单位工程施工质量的验收程序与验收时限要求、工程竣工资料整理等方面具有重要意义。
[2]《市政技术》20xx-4-28
作者：任玉萍单位：长沙市轨道交通集团有限公司
工程质量月活动总结报告篇四
工程质量是保证一个项目的成功与持续发展的关键因素之一。随着现代工程建设的迅猛发展，质量提升成为了每个工程人员都必须面对和解决的问题。在我多年的工程实践中，我深深体会到了工程质量提升的重要性，并总结出一些心得体会。下面，我将从领导力，团队合作，技术创新，质量管理和持续改进五个方面来进行论述。
首先，领导力在工程质量提升中起着至关重要的作用。领导者的决策和判断直接影响着整个团队的工作效果和质量。作为一名领导者，我认识到自身的重要性，并不断提升自己的领导能力。通过培养自己的沟通和协调能力，我能更好地组织和调度团队资源，确保项目各个环节都能够顺利进行。此外，领导者还要具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员保持良好的沟通和合作，帮助他们解决问题和提高工作质量。
其次，团队合作是工程质量提升中不可缺少的一环。只有通过团队的共同努力和合作，才能够最大程度地提升工程质量。在实践中，我注重团队成员间的交流和沟通，鼓励他们发表自己的观点和建议。通过充分倾听和尊重团队成员的意见，我能够更好地推动团队的凝聚力，有效解决问题和提高工作效率。此外，我还注重培养团队成员的合作意识和团队意识，通过团队建设活动和培训，提高他们的协作能力和团队合作能力。
其次，在工程质量提升中，技术创新是推动工程进步的重要因素。在现代科技迅猛发展的时代，不断创新和引进先进技术已经成为提升工程质量的必然选择。在实践中，我注重学习和掌握最新的工程技术和装备，通过引进先进设备和技术，优化工程过程，提高工程质量。此外，我还鼓励团队成员进行技术创新和改进，鼓励他们勇于尝试新的解决方案，推动工程质量的不断提升。
此外，质量管理也是工程质量提升的关键环节。要提高工程质量，就必须建立健全的质量管理体系，确保每个环节都符合相应的质量标准和要求。在实践中，我注重制定详细的质量管理计划和流程，明确每个工作环节的职责和要求。通过建立质量检查和评估机制，及时发现和纠正存在的问题，确保项目的质量达到预期目标。此外，我还注重对团队成员进行培训和学习，提高他们的质量管理意识和方法。
最后，持续改进是工程质量提升的关键。在实践中，我注重每个工程项目的总结和反思，分析存在的问题和不足，并及时采取措施进行改进。通过持续改进，我不断提高自己和团队的工作能力和质量水平，确保每个工程项目都能够取得更好的效果和质量。此外，我还注重引入评估机制和反馈机制，通过客户和用户的反馈意见，帮助我们发现问题并进行改进。
综上所述，工程质量提升需要领导力，团队合作，技术创新，质量管理和持续改进等多方面的综合努力。作为一名工程人员，我们应该不断学习和总结，提高自己的专业能力和质量意识，为工程质量提升贡献自己的力量。只有通过不懈的努力和持续改进，我们才能够取得更好的工程质量和更加辉煌的工程业绩。
工程质量月活动总结报告篇五
设备安装工程是建筑工程中的一项重要环节，设备安装工程的质量对建筑工程的质量有关键影响，在建筑工程行业不断发展的今天，如何在飞速发展的同时还能确保高质量地完成建筑设备的安装工程是值得我们研究的问题。另外，审查设计文件还有一个优势，就是能够通过审查，对相关人员起到监督和指导的作用，使建筑安装工程的质量得到保障。本文针对建筑设备安装工程质量的监督与管理进行简单的论述。
：建筑设备；安装工程质量；监督管理
为了保障建筑设备安装工程的质量，除了要提高相关技术人员的专业水平以外，还要要加强对设备安装工程的监督与管理工作力度，针对施工的各个阶段，各个环节进行严格的把关，确保安装工程有序、高质量地完成。
1.1全面了解设计图纸
设计图纸可以说是整个工程的关键，整个工程如何施工，施工中的要点工作都在设计图纸中，因此，在安装工程准备阶段的监督与管理中，让技术人员能够全面地了解设计图纸是很重要的。在这一环节中，设计人员以及施工的管理人员要共同对图纸进行分析和审查，对设计图纸中的不足或者错误之处要及时提出，并且根据现场的情况及时改正，确保工程能够按照图纸正常进行。
1.2审查设计文件
审查设计文件在安装工程准备阶段的监督与管理中有着决定性的作用，审查文件中包含了：设备安装现场的部署与规划，对施工人员的安排，各种施工材料以及施工设备的信息，还有施工的具体方案等，通过审查设计文件，就可以对整个工程中的关键环节有了基本的了解，可以判断施工是否合理，是否符合安装工程的相关规定。
1.3对施工技术进行监督
施工技术是设备安装工程的核心，施工技术的好坏直接决定了工程质量的好坏，在准备阶段，要对技术人员的施工技术进行监督和审查，保障施工人员能够根据设计图纸的需求进行施工。特别要注意的是，在施工以前要对施工人员，进行集体的安全教育，进行相关的岗前培训或者综合能力的考核，提升技术工作人员的综合素质，在能够保障每一位施工人员的安全前提下，促进设备安装质量的提升。
1.4完善质量管理制度
良好的质量管理机制是确保施工质量的重要工作，在施工以前要对质量管理人员进行明确分工，确保每一位管理人员清晰自己的职责与任务，并且要设立相关的奖惩措施，针对管理工作做得好的工作人员给予表彰，针对管理工作中出现失误的工作人员，根据失误的严重程度，给予不同程度的处分。使每一位施工管理人员能够对自己的质量管理工作持有严肃负责的态度。
2.1按照制定的相关文件施工
设备安装工程的施工阶段是影响整个工程质量的重点阶段，对于这一环节的监督与管理工作必须极度重视，首先一定要按照设计好的施工文件进行设备安装，因为，这个时间段的设计文件已经是经过多种审查和考量后的最佳方案，即便出现与实际不相符的情况，也要及时对问题进行上报处理，等待上层的解决方案，施工人员切不可自行更换或者修改施工图纸。另外，施工的技术操作等要按照国家规定的相关规范文件进行，确保施工的合理。
2.2对施工材料进行质量检查
施工材料的质量是设备安装工程的生命线，也是工程质量监督中最基本的工作。在对施工材料进行检查的过程中，首先要确保这些材料要有完整的资料，并且有相关的、完整的进场手续，材料质量要符合国家对设备工程安装材料设置的标准，严谨来路不明或者质量不过关的裁量进入施工场地。
2.3对现场的安全隐患进行检查
施工中由于材料数量多，施工工作任务重，人流量大，为了确保施工现场的人身以及财产安全，在质量管理监督的过程中，要重视对现场的安全隐患进行排查，包括一些外露的导线，引线，高空垃圾，重物，避免施工现场有火灾，重物砸伤或者其他安全事故的出现。
2.4加强施工过程中日常工作的监督
监督管理人员要对自己的工作负责人，确保每一天都能到现场对工程的情况进行实时监督，要求工作人员必须持证上岗，工作中现场的各个班组能够交叉作业，督促施工进度，保障施工效率。
3.1对安装设备进行试运行
设备安装工程到了竣工阶段对其质量的监督管理也不能掉以轻心，甚至应该更加谨慎，首先要做的就是对所有的安装设备进行试运行，这是竣工验收检验阶段的必要手段。试运营前要针对设备工程制定相关的试运行操作流程，在试用时按照流程进行操作，并且做好记录工作，对在试运行中出现的问题要及时找到其根本原因所在，并及时进行妥善解决。同时，要注意到设备的运行是否符合设计图纸以及技术规章制度的要求。
3.2相关部门对资料进行及时整理和汇报
在竣工验收阶段，要求相关部门对设备工程施工过程中的有关资料进行整理和汇报，要求这些资料必须确保其真实性，完整性，准确性，同时要有相关负责人以及法人的签字并加盖公章。在收到这些资料后，质量管理的负责人员必须对其进行检查验收，在合格以后才能进行竣工申请。
3.3竣工验收
这一阶段是对建筑设备安装工程质量监督与管理的最后阶段，同样非常重要，竣工验收前，要制定验收方案，对方案中的验收内容，验收参与人员，验收程序等多个方面进行核实和检查，全面考察设备安装工程的成果/设计以及质量。
4.1确保设备能够正常运行
良好的建筑设备安装工程的质量监督与管理能够使能够保障设备正常运行，这是对设计人员设计的肯定，也是对施工人员技术的肯定，同时还是对质量管理人员管理方式的认可。通过确保工程的质量，在设备工程安装后不会出现各种各样的问题，免去了施工结束后的很多麻烦。
4.2提高人们对于建筑设备安装工程的满意度
当前建筑工程行业发展迅速，随着市场竞争的不断增强，相关建筑设备安装行业中经常会出现以次充好的牟利现象，人们在花费着不少钱财之后，得到的却是不合格的设备工程，致使人们对设备安装失望。如果能够将更多注意力放在施工的质量与监督问题上，确保每一项设备工程都能达到合格的标准，对于提高人们的满意度有重要的作用。
4.3促进建筑设备安装工程行业的良性发展
正如上述中所说的，不少“黑心工程”在使人们失望的同时，对设备安装工程的市场平衡造成了严重的影响，使市场陷入了混乱。一个行业如果在鼎盛时期投机取巧，那么将难以再攀高峰，很容易会走下坡路，为了促进建筑设备安装工程行业的良性发展，实现在工程质量上的监督与管理有着重要的意义。
综上所述，设备质量的监督与管理是非常重要的，在施工的各个阶段，我们都要严格把控设备安装工程的质量问题，做好全方位的监督管理工作，确保设备的使用寿命，促进设备安装工程的经济效益和社会效益最大化。
作者：赵涛单位：兰州资源环境职业技术学院
工程质量月活动总结报告篇六
工程质量控制课程作为一门重要的课程，对我们工程专业的学生来说具有重要的意义。在这门课程中，我们学习到了工程质量控制的基本理论和方法，不仅为我们今后的工作打下了坚实的基础，还培养了我们的工程质量意识。在这次的学习过程中，我收获良多。
二、主体
1. 学习工程质量控制的重要意义
工程质量控制是指在工程项目的各个环节中对质量进行全面控制和监督的过程。学习工程质量控制的重要性自不待言。在课程中，我们了解到，只有确保工程质量的过程中，才能保障工程项目的顺利进行。同时，在工程质量控制的过程中，我们还能更好地发现问题及时纠正，从而提高项目的质量。
2. 掌握工程质量控制的基本理论和方法
在课程的学习过程中，我们系统地学习了工程质量控制的基本理论和方法。通过学习，我们了解到工程质量控制的关键在于发现问题和解决问题。我们掌握了各种质量检测方法和质量控制手段，并学习了如何合理地制定质量控制方案。这些理论和方法的掌握，对我们今后工作的顺利开展具有重要的指导意义。
3. 培养工程质量意识
在课程的学习和实践过程中，我们逐渐培养了工程质量意识。我们清晰地认识到工程质量对于项目的重要性，明白了作为一个工程师，我们肩负着保障项目质量的责任。通过课程中的案例分析和实践操作，我们学会了如何主动发现问题并及时处理，从而确保工程质量的高标准。
4. 课程的实践应用
工程质量控制课程注重理论与实践相结合，通过一系列的实践操作，我们将所学的理论知识应用到实际中，深化了我们对工程质量控制的理解。通过实践，我们学会了如何进行质量检测、如何制定质量控制方案、如何处理和纠正问题等。
5. 建议和反思
通过学习工程质量控制课程，我认识到自己在工程质量控制方面还有很大的提升空间。我发现自己在质量检测和问题处理方面还有一定的不足，需要继续加强学习和实践。此外，我认识到工程质量控制工作需要强大的团队协作能力，只有与团队成员紧密合作，才能保障项目的质量。
三、结论
通过学习工程质量控制课程，我深刻认识到了工程质量控制的重要性，掌握了工程质量控制的基本理论和方法，培养了工程质量意识。通过实践应用，我加深了对工程质量控制的理解。同时，我也意识到自己在工程质量控制方面还有很大的提升空间，并明确了今后继续学习和实践的方向和目标。总之，这门课程对我的工程专业发展具有重要的影响，我会将所学的知识和方法运用于实践中，为提高工程项目的质量做出自己的贡献。
工程质量月活动总结报告篇七
工程质量是工程建设的核心，直接关系到工程的稳定性、安全性和可持续发展。而如何提升工程质量一直是各行各业努力的方向。在我多年的从业经验中，我总结了一些提升工程质量的心得体会，希望能对大家有所帮助。
首先，要注重设计质量。设计是工程质量的基础，只有合理的设计才能保证后续工程的顺利进行。因此，在进行工程设计时，我们必须注重科学合理的设计思路，严密的设计计算和细致的施工图纸。同时，还要注意设计的可操作性和可持续性，以适应经济、社会和环境的发展变化。
其次，要加强项目管理。好的项目管理是确保工程质量的关键。我们需要建立起完善的项目管理体系，包括项目计划、项目组织、项目实施和项目控制等方面的内容。在项目实施过程中，我们要时刻关注工程的进展情况，及时解决和协调各种问题，确保工程按照计划和标准完成。
第三，要推行全员质量管理。工程质量是一个团队的事情，每个人都要有责任感和主人翁精神，才能够全力以赴保证工程质量。因此，我们要不断加强员工的培训和技能提升，确保每个人都具备相应的专业知识和工作技能。同时，我们还要建立起相应的激励机制，激发员工的积极性和创造性。
第四，要加强施工工艺和质量控制。工艺技术是保证工程质量的重要手段，只有运用先进的施工工艺，才能够保证工程的稳定性和安全性。因此，我们要不断引进和学习先进的施工技术，提高工艺水平和质量控制能力。同时，我们还要加强过程监督和检查，确保施工过程中的每个环节都符合规范和标准。
最后，要加强质量评估和效果检验。工程质量提升并不是一蹴而就的过程，我们需要不断进行质量评估和效果检验，及时发现和解决存在的问题。在评估中，我们要建立相应的评估指标体系，定期进行质量抽查和评估，及时纠正问题和改进不足。在检验中，我们要建立起相应的检验机构和手段，确保工程的安全性和可持续发展。
总之，提升工程质量是一个全过程、全方位的工作，我们需要从设计、项目管理、全员质量管理、施工工艺和质量控制以及质量评估和效果检验等方面入手。只有全面推进这些工作，才能够提升工程质量，确保工程的稳定性、安全性和可持续发展。我相信，随着我们不断的努力和经验的积累，工程质量将不断得到提升，为社会发展做出更大的贡献。
工程质量月活动总结报告篇八
建筑施工管理的重要组成部分就是建筑施工工程的管理和控制，利用质量管理和控制，可以使建设施工的全过程得到统筹，使建筑施工管理得到有效的优化，推动企业不断得到进步。但是由于各个方面的影响，工程质量的管理和控制都比较弱，还会引发工程质量问题。文章主要针对质量管理和控制的重要性进行探索，希望可以起到积极的借鉴意义。
建筑工程；施工质量；控制
工程质量对整个施工过程有着直接的影响，将质量管理和控制进行有效的加强，可以使工程的质量得到保证。质量管理和质量控制，同属于建筑工程对工程项目管理的重要内容。在建筑工程的实施过程中，要对质量进行良好检测，使建筑物的质量得到有效的保障，这样一来，提高了企业整体形象和竞争力，企业也会赢得良好的口碑。
2.1材料和设备因素
建筑工程的材料和设备，对整个工程的质量都会起到直接影响。建筑材料主要是建筑的过程中，施工的原材料和建筑半成品以及建筑成品等。工程最后的质量情况主要取决于施工材料的好坏。不同的建筑材料所需要的成本也是不同的，但是一些企业为了将成本进行节约，在施工的过程中会使用劣质材料，使整个工程的质量都不够合格，因此建筑工程的主要影响因素就是建筑材料。施工设备对于施工质量也具有直接的影响，我国的建筑施工已经不断开始现代化，建设的建筑要符合人们的基本需求，需要在建筑的过程中利用现代化的机械设备，利用良好的设备，可以使施工的进度得到有效的提高，将施工难度进行减少，对于建筑施工的质量得到保证。要定期检查设备，使其可以始终保持正常的运转，使工程施工质量得到有效的保证。
2.2人为因素
建筑施工难度不断得到提高，而施工人员自身的技术也随之被赋予更严格的要求，在施工过程中，很多的施工环节还是依附人力，因此施工人员自身的技术对于整个工程都具有很大的影响。针对我国的建筑施工人员普遍都是由农民工组成的，农民工自身的专业知识和素质大多不够高，对于一些现代化的施工方式不能完全适应，对于建筑施工的质量具有很大程度的影响。
2.3质量管理和控制的因素
建筑工程对于很多的建筑部门和相关人员都有所涉及，企业需要一套比较完善的质量管理和控制的措施，否则在实际施工过程中，一些临时的问题都会对其造成影响。具体的负责人要加大管理力度，不能敷衍了事，否则对于整个工程的质量都会起到不利的影响。需要企业的各个部门进行有效的合作去完成一个工程项目，不能对工程进度造成影响，有时候会因为一些部门出现不配合的情况，对工程的完成质量造成不利的影响。企业指定的质量管理和控制要符合实际要求，进行有效的调整，否则对于整个工程的完成质量都会起到影响。
3.1提高企业领导的重视程度
我国目前还有一些建筑工程对于质量管理和控制缺乏一定的重视程度，在实际工作过程中，对于质量的管理和控制进行忽视。在实际工作当中，要加强质量管理和控制，强化企业领导人的质量管理意识。企业的领导人要对建筑施工工程的质量管理和控制有深度的认识，对于工程的施工质量进行有效的保证，树立企业良好的形象，使企业可以在市场竞争当中获得有效的地位，促进企业的发展。
3.2重视前期的准备工作
工程质量安全的保证就是具备良好的施工计划、要针对实际施工工程，建立良好的计划书，对于计划、设计、施工等每个步骤都要进行明确。每一步的工程步骤都要严格按照质量管理和控制的措施。在实际的策划的过程中，对于地基的勘察要尽量做到精细，对于地基的承受强度要得到确保，还要考虑周围的环境和气候的影响。在设计的阶段，要以设计的勘探结果和建筑的要求为基础，对于相关的法规要严格的遵守，具体的施工计划要具有合理性和安全性，设计要符合具体的实际情况，有效节约施工成本，使施工工程的质量得到有效保证。在实际施工过程中，要使施工材料和施工机械都保持完好，不能采取偷工减料的方式，严格遵守相关的规定对其进行验收，对于出现质量问题的工程不能进行验收。
3.3会审施工图纸
在施工之前要对施工图纸进行会审，这样才会保证建筑工程的施工质量。会审的人员要让设计单位、监理单位、技术人员一起，对于自己的职责要进行有效的履行，对于会审要认真对待，详细的了解施工图纸的意图和安排，对于其中的施工要点要进行有效的把握，提高整个施工质量。要加强管理建筑工程施工技术，在实施的过程中要做记录，记录的内容主要包括具体的内容、步骤、技术等。当建筑工程竣工时候，要将技术资料上交，由管理人员进行统一管理。作为质量评定的主要依据，在日后的维修过程中可以查阅，指导维修工作。
3.4建立质量管理体系
针对建筑施工工程，需要建立比较严格的指令管理体系，将各个方面的责任进行有效的明确。在实际施工过程中，对于建筑施工的各个过程都要进行严格的控制，对于各个分布进行有效的管理。要以施工队伍的实际施工情况为基础，使其作为主要的依据，制定出来的质量保证计划要尽量详细，使工程施工的内容和方法以及效果得到有效的明确。质量计划在实施之后，要对于其质量检查工作进行严格的执行，对于具体的质量检验制度进行正确的实施，对于具体的施工方案要进行仔细的审查，施工技术设备要严格的进行检查，使质量问题得到有效的控制。
3.5提高建筑工程施工人员的素质
建筑工程施工离不开人的参与，因此建筑工程的施工人员的自身素质具有很大的作用，要积极的引进高素质的施工人员，使队伍建设不断得到加强。对于施工人员的培训工作要给予高度的重视，可以利用现场学习和观看视频等各种方式，对管理进行有效的加强，切实提高施工人员自身的素质，使建筑工程施工人员可以按照技术规范的基本需求进行具体的施工，使施工工程的具体的施工质量得到有效地加强和保证。
建筑工程的质量管理和控制是非常复杂的，涉及的内容十分广泛。在建筑施工的各个环节都有所关联，要采取各种有效的措施，促进建筑施工工程的质量管理与控制，使建筑施工工程的质量得到有效的保障。
作者:许安安单位:广州珠江装修工程有限公司
[1]李云川.建筑施工企业的质量管理与控制[d].吉林大学,20xx.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[d].华南理工大学,20xx.
[3]张志毅.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[d].北京交通大学,20xx.
工程质量月活动总结报告篇九
近年来，随着国家对工程项目质量的要求日益提高，各地工程项目质量整顿工作也得到了大力推进。作为一名工程项目管理人员，我深感参与质量整顿工作的重要性与紧迫性。下面，我将就自己在工程项目质量整顿工作中的体会与心得进行阐述，以供参考。
首先，进行质量整顿要建立起全员质量意识。在我所负责的工程项目中，我们通过开展培训和上岗操作的教育，加强了全员对质量的重视。我们都明白，质量问题的发生不仅仅是某一环节的责任，而是一个环环相扣的过程。只有每一位从业人员都能够对自己的工作质量负责、对整个工程项目质量抱有高度的认识，才能够从源头上杜绝质量问题的发生。
其次，质量整顿需要加强对施工过程的监督和管理。作为工程项目管理人员，我们必须时刻关注施工现场的各项环节，确保质量整顿工作的顺利进行。在每一次施工过程中，我们都要对施工人员进行全程检查，确保他们按照规范进行工作，规避质量风险。同时，我们还要加强与施工单位的沟通与配合，共同解决工程项目中的各项难题，确保整个施工过程的质量安全。
第三，质量整顿需要加强对材料的质量监控。材料是工程项目的重要组成部分，其质量直接关系到整个项目的质量。因此，在工程项目质量整顿工作中，我们有必要严格把控材料的采购、验收和使用。我们要确保采购的材料来源可靠，质量合格；对于每一批次进入工地的材料，我们都要进行严格的验收，以保证施工过程中使用的都是合格的材料。
第四，质量整顿需要借助科技手段进行辅助。随着科技的发展，许多新的工具和技术被应用到工程项目质量整顿中。例如，我们可以使用无人机进行现场巡查，用智能设备收集施工数据，利用数据分析技术对工程质量进行评估。这些科技手段的使用不仅提高了质量整顿的效率，更加确保了项目的质量可控性。
最后，质量整顿工作需要重视整改与总结。在每一次质量整顿工作过程中，我们都会发现一些问题和不足。在及时整改的同时，我们也要进行总结，对整个工程项目质量整顿过程进行分析和评价。通过总结经验和教训，我们可以进一步完善工作规范和管理制度，提高质量整顿的水平。
总之，工程项目质量整顿是一项复杂而重要的工作。在这个过程中，全员质量意识的建立、施工过程的监督与管理、材料质量的监控、科技手段的应用以及整改与总结等方面都是非常关键的因素。只有将这些因素妥善处理好，才能够确保工程项目的质量可控，从而保证整个工程的顺利进行。作为一名工程项目管理人员，我们应该时刻保持对质量的高度关注，努力提高自身的专业素质，为推动工程项目质量整顿作出积极的贡献。
工程质量月活动总结报告篇十
1、良好的素质，教育是必不可少的。
2、正常应保持，异常应纠正。
3、用我自己永远不会满意，用客户换来的永远是满意。
4、巩固优势，缩小劣势，抓住机遇，避免危机。
5、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。
6、学习文化要打好基础，技术能力要努力学习。
7、一根头发的宽度可以区分最好的和最差的。
8、内部审计攻关难点，整改抓重点。
9、如果你想要成功，就要练习高质量的工作。
10、加强现场工艺管理，严格工艺因素控制。
11、全员培训，同步改进，创新进步。
12、加强团队建设，杜绝过程中的不良品。
13、创名牌，抓质量，全厂员工共同努力。
14、按照规定混合喂养，不要铲入豆类。
15、如果一个企业不成熟，就必须在早期建立起来。
16、每个人都有能力改进，每件事都有改进的空间。
17、只有怕不提高，才不怕提高少。
18、质量创造郊区率，效率产生效益。
19、我们想要做客户所想的，我们想要想客户所想的'。
20、无论生产多么忙，也不要忘了质量。
21、提倡聪明做事不掉队，鼓励做好事不做。
22、产品质量连万，我们的利益他。
23、过程质量控制点，产品质量生命线。
24、没有措施的管理是没有文字的管理，没有检查的管理，没有计划的管理是没有文字的管理。
25、深化质量管理，提高产品质量。
26、培训成本，不是培训成本更多。
27、培养优秀人才，制造优秀新产品。
28、安排好了，生产控制就不难了。
29、坚持一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，打造一流的企业。
30、不接受不合格品，不生产不合格品，不交付不合格品。
工程质量月活动总结报告篇十一
(1)质量监督能减少设计失误，防止造价浪费。
通过采取相应的措施加强质量监督，能够促进设计单位和设计人员更好履行自己的职责。根据工程建设需要，做好设计工作，优化设计方案，减少设计失误，更好指导工程建设，从而杜绝设计中出现的不合理因素，避免造价上出现浪费现象。
(2)质量监督能预防质量事故，避免经济损失。
采取相应的质量监督对策，能够实现对质量隐患的有效预防。有效预防工程倒塌或者其他质量问题出现，防止出现不必要的损失，进而提高整个工程建设综合效益。
(3)质量监督能降低维护费用，节约工程成本。
通过质量监督，有利于提高工程质量，确保质量更为可靠，减少工程维护次数，达到节约维护成本，提高建设工程使用寿命的目的。同时也能够间接的提高建设工程效益。
尽管质量监督对建设工程具有重要作用，相关单位也注重采取措施，提高质量监督水平。然而，由于思想观念、制度、人员等方面的制约，当前建设工程质量监督仍然存在不足，主要体现在以下几个方面。
(1)监督制度不完善。
缺乏建立健全完善的制度，没有明确工程质量监督目标，对工作人员的职责要求不明确，没有建立完善的责任制，影响质量监督工作效率的提高。
(2)人员配置不合理。
一些施工建设单位和监督机构没有配备足够的工作人员，忽视工作队伍建设，没有对工作人员进行严格培训，使他们缺乏必要的工作技能，难以严格按照流程和要求开展质量监督，对存在的问题没有及时处理，影响工作效率的提升。
(3)监督过程不规范。
没有严格按照要求开展质量监督工作，忽视施工现场的巡查工作，监督检测记录工作不到位。没有及时发现存在的问题，对存在的不足也没有及时采取预防对策，影响质量监督工作水平提高，对整个工程施工建设也带来负面影响。
为了弥补质量监督存在的缺陷，促进建筑经济效益提高，结合建筑工程建设实际情况，笔者认为今后应该从以下几个方面采取完善策略。
(1)完善质量监督制度。
为了促进质量监督水平提高，必须建立完善的质量监督制度，使各项工作都有章可循。例如，建立质量监督告示制度，提高监督工作透明度，从工程施工建设开始，各方都应该享有知情权，了解监督的内容、手段和方式，提高质量监督单位工作积极性，预防质量事故发生，确保工程建设质量。建立集体监督模式，配备专业监督人员，实行持证上岗制度，确保质量监督落实到位。建立事前监督模式，提高监督工作预见性，及时发现可能出现质量问题的部位，并采取有效应对措施，预防质量事故发生，促进整个工程建设效益的提高。另外还要明确质量监督人员职责，落实监督责任制，确保质量监督工作有效进行。
(2)合理配备监督人员。
重视质量监督队伍建设，引进高素质监督工作人员，为开展质量监督工作准备人才队伍。加强对监督人员的管理和培训，使他们严格遵循各项规章制度，熟悉工作流程，认识做好监督记录，促进质量监督工作水平提高。
(3)加大监督资金投入。
增加相应的资金投入，用于购买先进的仪器设备，促进质量监督工作顺利进行。同时加大资金投入还要用于提高工作人员待遇方面，调动他们工作的积极性。建立完善的资金管理制度，确保资金落实到位，为整个质量监督工作的顺利进行做好准备。
(4)重视事前监督控制。
在工程建设之前，要明确质量监督目标，任务，要求，合理配置工作人员，明确各方职责和权限，做好事前监督控制，为提高监督工作水平奠定基础。要针对不同的工程类型，制定有效的监督方案，确保质量监督有效到位。例如，对深基坑工程，应该加强基础维护和开挖工程的监督，对装饰装修工程应该加强装饰材料、室内环境检测，确保工程质量合格。
(5)加强施工巡视监督。
工程监督人员要严格遵循规范要求进行施工巡视，定期和不定期开展施工现场检查，及时发现可能出现的问题，做好相关记录工作。对巡视中发现的问题要立即采取措施处理，确保质量合格。积极倡导并开展工程创优工作，消除质量隐患和缺陷，提高工程建设质量，促进建设工程经济效益的提高。
(6)做好事故处理工作。
重视工程竣工验收监督，做好工程每部分的检查。同时，在质量监督过程中，对出现的质量问题需要及时做好处理工作，消除质量事故可能带来的损失，促进整个工程建设效益的提高。
综上所述，在建筑工程施工建设中，加强质量监督的作用是不可忽视的。因此，今后在实际工作中，我们需要认识工程质量监督存在的不足，并根据具体工作需要，积极采取相应的完善对策。从制度、资金、人员、巡视检查等方面采取有效对策，促进工程质量监督水平的提高，预防质量事故发生，进而提高整个建筑工程经济效益。
工程质量月活动总结报告篇十二
工程质量是保证项目建设和生产运营的核心内容，对于企业和社会发展具有重要意义。随着近年来国内工程质量管理水平的不断提升，我在工程质量质量提升方面有了一些自己的心得体会。在此，我将结合自身经验，从管理角度、技术角度和团队合作角度，阐述工程质量提升的方法和策略。
第一段，简要介绍工程质量提升的重要性和背景，并阐明本文的主题。工程质量是现代社会经济建设中必不可少的一环，直接关系到国家和企业的声誉和经济效益。然而，由于种种原因，如管理不善、技术不过关等，常常会出现质量问题，给项目和企业带来损失。为了提升工程质量，促进项目顺利进行和社会经济发展，努力探索和总结工程质量提升的方法和策略具有重要意义。
第二段，从管理角度介绍工程质量提升的方法和策略。管理是工程质量提升的关键环节，通过合理的组织架构、健全的管理体系以及科学有效的管理方法，可以提升工程质量。在实际工程项目中，我注意到，建立明确的责任制度，加强沟通协作，明确项目目标，制定详细的工作计划，并进行科学的风险评估，都能够有效提升工程质量。此外，还需要加强对项目各个环节的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量的稳定和持续提升。
第三段，从技术角度介绍工程质量提升的方法和策略。技术是工程质量提升的基础，只有具备先进的技术手段和方法，才能够有效提升工程质量。在工程实践中，我发现，加强技术研发和创新，引进和推广优秀的工程技术和管理经验，是提升工程质量的重要途径。此外，还需要加强对施工过程中关键环节的把控和监督，采用先进的施工技术和装备，确保工程质量的可控和可靠。
第四段，从团队合作角度介绍工程质量提升的方法和策略。团队合作是工程质量提升的重要保障，只有形成良好的团队合作氛围，加强团队的沟通和协作，才能够实现工程质量的提升。在工程实践中，我发现，建立团队合作意识，明确团队成员的角色和责任，培养和激励团队成员的积极性和创造性，都能够有效提升工程质量。此外，还需要加强团队协作的能力和素质培养，提高团队的整体效能，以实现工程质量的持续提升。
第五段，总结文章的主要内容，强调工程质量提升的重要性和可行性。工程质量提升是建设和生产运营的关键环节，它既关系到国家和企业的长远发展，也关系到人民群众的切身利益。通过从管理角度、技术角度和团队合作角度提升工程质量的方法和策略，可以实现工程质量的稳步提升，为项目和企业的可持续发展提供强有力的支持。最后，我们应当认识到工程质量提升是一个系统工程，需要各方面的共同努力和合作，才能够取得长远的效益和成果。
工程质量月活动总结报告篇十三
20xx年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。
为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。
通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。
工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工程质量。质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量。并联合监理单位及化工质量监督总站代表每周联合大检查，全程参与质量控制。
工程部通过摸索形成了召开质量专题会解决讨论重大的质量问题的模式，通过与施工单位、监理单位，面对面的交流，借鉴了施工单位的施工经验和监理单位的管理经验。20xx年度以来共召开质量问题专题会5次，协商解决了合成压缩机基础裂纹、高压管道及气化炉炉膛板间隙、循环水冷却塔塔间连通管泄漏事故等重大质量问题。例为在解决循环水冷却塔塔间连通管渗漏事故中，工程部召集三化建，五环设计代表，监理单位通过召开事故专题分析专题会，通过设计代表提出多种堵漏方案，会上各方积极发言取得一致意见，达成了池内壁将钢管与套管之间用钢板焊接密封，然后将管道与套管间分别使用油麻加膨胀水泥的封堵方案，并最终在此方案的基础上增加遇水膨胀橡胶止水带填充并将焊缝高度保持在8～10mm，保证角焊缝的强度。
针对公司制定的分部工程一次验收合格率为95%，分项工程一次验收合格率为100%的目标，项目组、质量专业组，监理单位齐抓共管，并对重点设备及装置进行重点监控。其中土建专业组年初就着重就对造粒塔的越冬后沉降进行观测，并测量造粒塔的垂直度误差，通过观测垂直度及沉降水平均在误差允许范围内。随着项目建设的推进土建专业组将质量控制的重心转移到大型装置及设备的基础灌浆、管廊钢结构焊接、回填土质量的监控上，在大型装置灌浆的过程中要求施工单位通知监理及化工质量监督总站旁站监督。灌浆后施工单位通知专业组及监理单位复检，确认。通过这些措施从而确保大型设备机组的一，二次灌浆质量。
静设备管道专业组从源头控制设备及管道的质量，重点从物资入场检验做文章，联合云天化检测公司加大对入场设备缺陷、管道错边量较大的检测力度，并根据检测的缺陷的程度选择现场修复对于缺陷严重的坚决要求物资部返厂退货处理，有效的把好了质量控制的第一关。由于二化建的项目部管理比较混乱，造成煤气化界区施工进度，施工质量每况愈下。静设备管道专业组重点针对煤气化界区内焊条管理混乱、烘烤及领条不完善、阀门法兰面保护不力等情况，同二化建项目部甚至施工队长逐一开会协调沟通，管道静设备专业组重点抽查，时时跟踪反馈整改信息，取得了可喜的效果。
每周四工程质量组召开质量周例会，重点针对本周发生的重大的质量问题提交质量专业组讨论，并由监理单位及质量专业组提出对施工单位的考评方案，确定奖励或惩罚的数额。通过这种奖罚分明的原则，在对施工单位造成威慑的同时也对项目建设中质量控制突出的提出鼓励，大大激发了施工单位的施工积极性。其中20xx年年度以来共奖励8000元，罚款38300元。
在项目建设质量的管理上，我们始终坚持“以人为本”，为提高工程部技术人员的质量控制水平和质量监督力度。部门多次督促专职技术人员学习熟悉施工规范及标准等使得技术人员的技术水平得以提高，并特别重视知识的传承，多次召开部门内部的培训达到700多人次，通过培训达到了知识传递的效果，使新员工最快得到了在质量控制中的技巧和能力，并通过师哥师姐面对面的传授最快进入项目质量管理的角色中。
工程部专职技术人员平时积极同监理单位及质监总站沟通，及时反馈施工中存在的质量问题。每周参与周四的质量例会及周五的监理例会。质监站在巡检的过程中发现问题后及时通知工程质量组领导，提出很多的建设性意见。随着项目建设的推进，试开车的装置的逐渐增多，在大型装置投用前，积极邀请集团内部的专家参加“三查四定”活动。通过交流管理经验，提高了工程部专职技术人员的管理水平。
9月份公司下发了《关于开展20xx年“质量活动月”的通知》，结合公司项目建设的实际，工程部紧紧围绕“抓质量，促进度”的方针，努力营造人人重视质量，人人关心质量的良好氛围。并与9月11日举行质量活动月启动会议，开展质量活动月方针的宣贯，明晰了施工质量控制责任。并要求施工单位以这次质量活动月为契机，紧紧围绕施工生产实际，制定质量活动月的`措施。提交质量控制总结，并完善质量管理制度，通过质量活动月的活动促进项目建设又好又快的进展。