当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
量化考核方案及表 月度工作计划量化共篇一
1.完善员工入职档案。严把新员工入职信息，新员工身份证必须上传。确保入职员工的身份。
2.全方位展开招聘工作。把各部门后备储蓄人员建立起来。
3.建立完善各部门员工量化考核机制。并做好每日的员工量化。按照量化规章制度严抓员工工作与行为规范。
4.计划9月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养做好员工活动。
5.每日加强巡楼查房力度，在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态，和每次客诉情况，并做好记录。
6.计划9月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的打扫和开源节流。第二周主抓酒水知识理论。让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌。站岗站位以及公主的包间服务。第四周全面配合公关部的整顿，严抓公关素质。3降低因公关引起的客诉。
7.严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤率。
8.做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的积极性调动起来。
1.每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控。杜绝部门员工浪费情况。防止物资非正常流失。
2.每3天工程问题统计一次能解决的问题第一时间解决不能解决的及时上报并做好记录。
3.每天下午带领工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的正常使用。
1、9月份全力整顿保安部。招收有能力的安保人员。对保安部人员进行更换。
2、计划保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理消防知识等各项能力。
3、加强上客高峰期保安的巡查力度。随时记录进出车辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员。
4、指挥好车辆避免客人酒后划车，雨天给客人打雨伞体现公司的服务水准。
5、保持人员在位上班时间严禁员工私自外出。
6、保持警惕性保证突发事件第一时间到位。
7、加强夜班保安的巡查力度。严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保证夜间公司的消防安全并每半小时巡查一遍，严禁下班员工在公司逗留。
量化考核方案及表 月度工作计划量化共篇二
2、目标：遵规守纪、争创先进文明班集体;每个学生生活和学习都取得进步。
3、要求：刻苦学习，踏实做人，养成好习惯;积极进取，心中有目标!
4、考核要求：操作时原则与灵活性结合。目的是有利于班级管理，学生良好行为习惯的形成。操作依据是政教处、专业部、宿管办等检查反馈和在班级的表现情况等进行量化。
一、学习量化考核
1、班级单科学习成绩前三名分别加3、2、1分。 班级综合成绩前三名分别加3、2、1分。 若有重复加的请况，就高加分一次。
2、学习不认真或学习态度不端正者(参考作业批改和任课教师评价)，每次扣1分。
3、被评出的优秀班干部、优秀课代表、优秀寝室长加3分。
4、一次不交作业者，扣1分，当天没补上扣2分，一周内达五次或五次以上不交者，停课反省，扣5分。
5、测验、考试不交卷者发现一次扣3分;考试作弊发现一次扣3分，抄作业发现一次扣1分。
6、将作业本交给他人抄袭者， 扣2分。
7、勇于钻研学科知识(勤问，勤钻，吃苦耐劳)，在一月内被科任老师表扬3次者，加2分。
8、一般好人好事，每次加1分。
9、优秀学生干部、三好学生加5分。
二、纪律量化考核
1、早晨7：30到教室，中午13：30到教室，晚上18：30到教室。早操提前2--5分钟集合。
2、一周内迟到一次，扣1分;一周内迟到两次，扣3分;一周内迟到三次或三次以上，扣5分;一月内迟到总计达10次停课反省。无故旷课一次扣5分，早退扣3分。
3、迟到进教室必须从前门进，要喊“报告”。校园内遇到老师，要打招呼，喊“老师好”，否则扣1分。
4、上课不遵守纪律，影响老师教学，顶撞或与老师发生冲突者，一次扣5分，严重者一次扣10分，并给纪律处分。
5、自习课说笑，或影响他人学习者，一次扣2分;晚上就寝，熄灯后不按时休息，说话、打闹、玩手机，发现一次扣2分，并酌情给予处罚，屡教不改者停课反省;不服从宿舍长劝说者，每次扣2分。
6、午休、晚休时间，无故乱串宿舍者，发现一次扣1分;宿舍长应将违反纪律的同学名单第二天反馈给班主任，若是寝室长未反馈，而是被其他同学反映查实或是值班人员或班主任发现，则每位室员扣2分。
7、个人内务卫生不整理或整理较差者，每次扣1分;在宿舍内私拉私接电源者，一次扣10分，直接取消评本学期评优资格。
8、上课或学习期间看与学习无关的书或杂志者，发现一次扣1分，并没收;上课期间玩手机、听随身听、照镜子、梳头者，发现一次扣5分，并没收;上课或学习期间不听课睡觉者，发现一次扣1分。
9、在校内起哄、吹口哨、怪叫、乱丢东西、说脏话，在教学楼追逐、推撞等发现一次扣1分，认错态度差者扣2分。
10、不经批准私自出校门经核实每次扣2分。
11、有意破坏公物、花草树木者，发现一次扣3分;宿舍内，浪费水电发现一次扣该生2分，该寝室室长扣3分，并按学校制度赔偿或罚款。
12、穿奇装异服，化浓装，穿拖鞋、戴项链、耳环等首饰，与学生身份不符者，进教室一次扣2分;男女同学交往过密，发现一次扣5分，造成不良影响的，发现一次扣10分，并通知其家长，按学校制度处理。
13、有赌博、偷窃、勒索他人钱财、打架、酗酒、聚众闹事、以大欺小者，故意扰乱教学秩序、故意破坏公物、谩骂教师、恶作剧给学校造成很坏影响者，视情节轻重一次扣5至10分。
14、 一月内无有任何违纪者，加5分。
三、卫生量化考核
1、宿舍、教学楼公共卫生、教室、绿化带卫生，保证早、午饭后的两次日常卫生打扫，及课余时间卫生保洁。教室内卫生，桌底下、两桌之间要彻底清理，没有打扫扣2分，打扫不合格扣1分;及时清理纸篓及垃圾箱内垃圾，垃圾箱内垃圾若满，一次扣2分。
2、每节课后的黑板应保持干净，沟槽内无粉笔头、粉尘，当天擦黑板同学负责及时清理黑板及讲台、讲桌，因未擦或未擦干净而被老师叫上去重擦的，一次扣1分。
3、每天晚自习放学后，所有同学将自己的椅子放在课桌上，否则，做卫生同学发现每次扣1分。放学或有外堂上课时，所有同学应按要求将自己的椅子、书本等摆放整齐，给他人造成不便，或给班级减分者，发现一次扣1分。
4、卫生值日同学不听劳动委员及小组长分配的发现一次扣3分。
5、周一卫生大扫除，全员参与，无故不参加、早退或偷懒者一次扣3分。
6、座位附近有渣子、废纸，桌洞内垃圾废纸多，被发现一次扣1分。在桌子上乱刻、乱写，被发现一次扣2分。乱丢垃圾发现一次扣1分。
7、每周班级卫生量化考核居专业部前三名每个参加劳动的同学加2分。比上周班级量化考评上升三名及以上，当周卫生同学每人加2分。
8、被评为星级文明寝室的，该室每位成员加3分，寝室长加5分。
9、每月量化考评分数在后五名及五名以下者，每人扣2分，后十名至后六名以下者，每人扣1分。
1、学校组织的各项活动(竞赛、征文、球赛、拔河等文体活动)，每参加一次加1分，获部奖加2分，获校级以上者加5分。全校性的集体活动，如果全班取得团体名次，那么全班所有同学都将享受等级加分。
2、不上早操、课间操，但请假的，每次减1分;不上早操、课间操又不请假者，每次减2分。
3、凡参与办黑板报的同学一次加1分;向学校广播、校报、政教处等投稿者，一次加2分，一月内累计最多加10分，被选中一次加5分。
4、维护学校、班级荣誉、利益，敢于同不良现象作斗争者加2—5分。
5、因尊师爱校、助人为乐、学雷锋做好事等方面受到班主任、任课老师等表扬者加2分;受到学校表扬者加3分;受到外单位来电或来信表扬者加5分;受到区表彰者加10分;检举、揭发坏人坏事每次加1分。
6、班级实行值日班长制，轮流负责班级的日常工作，并由全班同学监督，发现不负责任者，取消其资格，并扣5分。
7、班干部工作，月评一次，工作认真，大胆负责者，加2分。
量化考核方案及表 月度工作计划量化共篇三
[ ] 量标 证字第 号
单 位 地 址： 正安县凤仪镇县政府七楼
邮 政 编 码： 563400
联 系 人： 郑 周 云
联 系 电 话：
20xx年06月19日
说 明
1、根据《xxx计量法》的有关规定，凡建立社会公用计量标准或部门、企、事业单位最高计量标准，需经有关质量技术监督部门主持考核合格后方可使用。
2、《计量标准考核（复查）申请书》一般使用a4复印纸，采用计算机打印，如果用墨水笔填写，要求字迹工整清晰。
3、申请新建计量标准考核，申请考核单位应当提供以下资料:
1）《计量标准考核(复查)申请书》原件和电子版各1份；
2）《计量标准技术报告》原件1份；
3）计量标准器及主要配套设备有效的检定或者校准证书复印件1套；
量化考核方案及表 月度工作计划量化共篇四
为了进一步规范教学常规，优化教学管理，有效提高教学质量，进而推进新一轮课程改革，促进素质教育的全面实施。现根据教学工作的特点，结合本校实际情况，就教学常规工作提出具体的考核方案，以此作为评价教师教学常规工作的主要依据。
（一）备课管理（15分）
评价标准：
1、课时足，教学目标和重难点设置恰当、明确，教学设计详细，字迹清楚，思路清晰。
a、达到要求；
b、课时足，某一项未达要求；
c、课时足，两项未达要求。
2、教学设计合理，能以“教师为主导，学生为主体”，体现“自主、合作、探究”理念。
a、达到要求；
b、基本达到要求；
c、未达到要求
3、课堂练习，面向全全，形式多样，层次分明。
a、达到要求；
b、基本达到要求；
c、未达到要求
a、达到要求；
b、基本达到要求；
c、未达到要求
等级评定：a等（三个以上指标是a），b等（二——三个指标是a），c等（无一个指标是a）
注：备课每月检查一次。如不按时上交备课，按降等处理，得下一等的最高分。
（二）上课管理（15分）
各任课教师上课时应做到以下几点：
1、衣着整洁，仪表端庄，言行举止文明。教师不能穿背心、超短裤及拖鞋上课，教师不能坐着讲课。上课时要坚持说普通话，写正楷字。
2、安全第一，防患于未然。教师做演示实验或组织学生进行实验、测量、参观等，首先要给学生讲清楚安全事项，考虑要周密，组织要有序。体育教师要注意给学生讲清有关体育安全常识，不能放羊式教学。
3、教师上课要确保每一堂课的质量，向课堂40分钟要效益。每位教师的教学思想、教学方式、方法应与时俱进，要符合学情发展并能随机应变，以学定教，具备良好的教学机智，注重在学科教学中渗透德育。
4、每位教师都有责任和义务承担学校安排的公开课、研究课、示范课。
评价方法：
1、校领导查岗、听课时按照任课教师是否符合上述要求酌情处理。
2、一学期中接受两次县级以上来校听课，上课得满分。
3、一学期中能上三次公开课，不管什么类型，什么级别该项为满分。
（三）听课、评课管理（5分）
学校要求求教师每人每学期听课20节，按听课要求认真填写内容全且详实。每月检查一次，要求数量5节，数量全得5分，每少一节减1分。
（四）作业批改（15分）
作业批改必须由教师本人亲自完成，符合学校规定次数，有批改迹象、日期、等级。
说明：作业项目，批改数量及批改次数以教研室布置为准。每次检查作业要保证所教学科总人数，学生要人人有作业，人人交作业。
评价指标
1、书写干净、工整，字迹规范
a、90%学生达到；
b、80%学生达到；
c、70%学生达到。
2、正确率高。
a、90%学生达到；
b、80%学生达到；
c、70%学生达到。
3、教师及时批阅，学生及时改错；批阅格式规范，有日期、有等级；讲究实效。
a、达到要求；
b、某一项未达要求；
c、两项不符合要求。
等级评定：a等（三个指标是a），b等（两个指标是a），c等（无一个指标是a）。
赋分方法：a等14——15分；b等11——13分；c等10分以下。注：备课每月检查一次。如不按时上交，按降等处理，得下一等的最高分。
（五）教师上教各种材料管理（20分）任课教师上交的材料有：
一类：教学案例、教学随笔、教学反思、育人一得、身教一例每月一篇。
二类：班主任手册、政治学习笔记、业务学习笔记、学困生转化记录、家访记录每月检查一次。
能认真完成的，保证质量，数量的得5分，每缺少一项材料扣1分。
（六）教学成绩管理（50分）
对语文、数学、科学、英语必考科目成绩采取如下赋分办法：
1、以20xx——20xx第一学期末考试成绩为基础：1、2、3名得50分；4、5、6、7名得46分；以后几名得42分。以50分、46分、42分作为基础分。
2、能保持原名次的得以上基础分，每前进1名加2分，一次性前进3个名次得教学成绩最高分。（50分上不封顶）
3、每下降一个名次扣2分，上不封顶的解释。
例我考上学期末考第3名，在本学期期中考试中我考第1名，那么我的教学成绩得分为54分。如果其他教师在考试中一次性前进3个名次，则也得54分。如果由第8名跃居第1名前进了7个名次，那么该教学成绩得分为基础分42+7×2=56分。
4、非考试学科教师获取相应教学成绩的方法是参加考试学科教师按教学成绩—所得分数由高到低排名，没有教学成绩的学科教师按其它各项得分由高到低排名。如：没有教学成绩的教师4人，则把有教学成绩的教师排序后分成4段，无教学成绩的老师在其它各项得分中排第一的，就得第一段成绩的平均分，依此类推。
1、各级各类公开课（最多奖10分）。
国家级一次加10分、省级5分、市级4分、县级3分、镇级2分、校级1分，不管上什么类型的公开课，包括镇、片、校教研课均加分，累计加满10分为止。
2、在校、镇或县级以上做经验交流的老师依次加分：校1分、镇2分、县3分、市4分、省5分、国家6分。
3、教师参加各项教学竞赛活动获奖教师，县级以上一等奖依次加分为：县2分、市3分、省4分、国家5分。二等奖依次加分为：县1分、市2分、省3分、国家4分。优秀奖依次加分为：县0.5分、市1分、省2分、国家3分。
4、组织学生参加各类竞赛，在县级以上获一等奖指导教师依次加1分、2分、3分、4分（包括体育单项）。
5、个人撰写的论文、教学案例、教学随笔、教学反思等在正式刊物上公开发表的市级加1分、省级加2分、国家级加3分。
量化考核方案及表 月度工作计划量化共篇五
为了班级建设，加强集体主义教育，增强集体观念，培养学生勤奋、刻苦、主动、创造的学风，提高学生自强、自律的自觉性，认真执行 《 中学生守则 》 和 《 中学生日常行为规范 》 特制定本细则。
一、出勤（ 25 )
1 、班级一周迟到或早退一人次，扣 3 分；
2 、班级一天缺勤 2 人次扣 1 分，以此类推，（因特殊原因学生请长假 2 天以上者，该生缺 1 天累计扣除 2 分）
3 、班主任缺勤一次，扣 2 分。
4 、升旗、集会缺席一人次或受大会点名批评一人次，扣 5 分。
5 、集会或重大活动队伍不快、静、齐、整，扣 2 分。（以整队者口令为准） 6 、升旗队伍不快、静、齐或服装不整齐统一，扣 5 分。
7 、班主任制定，实施班主任工作计划，期末写工作总结，缺一项扣 5 分。
二、班会（ 10 分）
1 、按时召开班会，未做记录，扣 5 分。
）三、日常行为（ 30 分）
1 、课堂上有一人次随便讲话，扔书本用具，扣 5 分。
2 、自习课有人喧哗，走动或做其它与学习无关的事，发现一次，扣 5 分。
3 、班内出现骂人，吵架一人次，扣 5 分。
4 、纠集或指使校外人打同学或打架斗殴一人次，扣 5 分。
5 、课间或公共场合起哄者，发现一人，扣 5 分。
6 、班级发现抽烟、赌博、喝酒一人次，扣 5 分。
7 、人离开时不关水龙头，不关灯或不关门窗一人次，扣 5 分。
8 、课桌或门窗墙壁乱刻画一次，扣 5 分。
9 、破坏公共财物或公共设施一次，扣 5 分。
10 、考试作弊一人次，扣 5 分。
11 、楼梯、楼道或教室打闹（包括打球等运动）一人次，扣 5 分。
12 、进出校门不下车或自行车乱放，发现一人次，扣 5 分。
13 、买饭、打水插队一人次，扣 5 分。
14 、宿舍就寝不按时一人次，扣 5 分。
15、课间随便出入校门或在宿舍逗留一人次，扣 5 分。
16 、顶撞教师一次，扣 10 分。
17 、穿奇装异服，说不文明话语，化妆、戴手饰一人次，披衣敞怀、穿拖鞋，背心等扣（ 5 分）
四、卫生（ 20 分）
1 、得流动红旗（后三名分别扣 5 分、 4 分、 3 分）（前三名各加 5 分、 4 分、 3 分）。 2 、教室清洁区或宿舍未打扫，扣 5 分。
3 、教室或宿舍内外墙壁上有脚印、球印、地上乱扔纸屑或随地吐痰，扣 5 分。 4 、二室一区卫生打扫不按时或不彻底一次，扣 5 分。
5 、教学楼内吃零食，乱泼污水和乱扔瓜壳纸屑，发现一人次扣 2 分。
6 、尊重清洁工劳动，小便入池，大便入坑，手纸入篓，不得将垃圾倒入厕所，小便上踏步。发现一次扣 2 分。
五、安全纪律制度（ 25 分）
1 、严格遵守学校各项有关工作、学习、生活纪律制度。不准无组织的'私自上山、上树、上房顶、或下河玩水、洗澡、滑冰，下晚自习后，课间活动时间不许在马路上散步。违者发现一次扣 5 分，并严肃批评教育，以至校纪处分。
2 、按时就寝，熄灯后一律不准外出或在校园内散步、闲混、吵闹，未经教师许可，一律不得在校处住宿过夜（特殊情况要履行请假手续）发现一次扣 3 分。
3 、雨天不准好奇淋雨，不准出校门去河边深水处观水。违犯一次扣 2 分。在校处偶遇大雨、大水等，更应十分谨慎，严防万一。
4 、在马路上行走，严格遵守交通规则，注意人身安全。安全用电，不准私自接线安灯，在校内外年级活动和生产劳动中，必须根据情况做好安全教育和防护工作。不服从指挥或违反安全操作扣 5 分。
5 、严格管理学生，不歧视差生，不体罚学生，如在管理学生中造成不良影响或事故者，（扣 10 分）并追究其应承担责任。
（2——6年级）
一、 考核内容方法
1考核内容：学生到校情况，卫生、安全纪律、完成学校任务及其他事物等。
2考核方法：采用定期检查（周一、周四）和不定期检查结合的方式。由值周教师采用日反馈、周小结、学期总核算的方式。
3．各单位考核采取在固定分值内加分或扣分的方法。
二、考核标准
（一）、学生到校情况（10分）
各班要严格考勤制度和请假制度，教育学生按时到校。周一和周四早上由值周老师到各班清点到校人数，每缺席1人扣0.5分,如有学生请假,需向值周教师说明情况。
（二）卫生（30分）
1.要求：教室地面清洁，课桌椅整齐，教室走廊保持干净。清洁区无垃圾及杂物。寝室地面干净，牙具摆放整齐，盆子、鞋子、毛巾摆放有序，被子叠整齐。教室、寝室墙壁、天花板无明显的蜘蛛网。
2.评比方法：
（1）由总务处组织各班卫生委员每日统一进行检查评分，有不足之处，酌情扣0.5分。
（2）学校临时检查。（每周值周领导带队检查一次）
三、安全纪律（30分）
1.课间活动有序，禁止上下楼梯疯狂打闹，路途靠右行，不玩水，一经检举扣0.5分。禁止在走廊玩耍，进饭堂要整齐有序，不插队。发现此现象每人次扣0.5分。
2.三操：早操和课间操能做到快、静、齐，无拖拉现象，做操认真，动作到位，不讲话。眼保健操要求做到姿势正确，不做其他事，不说话。
3.夜间就寝能按时，不讲话，不吃零食，不串寝室，发行后每人次扣0.5分，由寝室管理人员记录。
四、完成学校任务（20分）
1.5分，1分，0.5分。
五、其他方面（10分）
1.能积极参加学校组织的各种文艺、体育或其他集体活动，参与人数多，纪律好。发现违纪者，没人扣0.5分。
2.教室内黑板报能按要求按时更新，检查后分优、良、差三类，依次扣0分、0.5分、1分。
凡好人好事每人次加0.5分。
终考核班主任。
2.年终班主任考核，依据分数多少，依次分为一、二、三等，二等拿津贴200元。一、三类分别做等量奖惩.(一年级、学前班班主任要保持卫生、安全、纪律良好的情况下，班主任拿津贴200元，不参与其他年级竞争)
量化考核方案及表 月度工作计划量化共篇六
2014年度绩效考核问题整改报告
我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，进一步完善学校管理、加强队伍建设，推进教育教学改革，提高教育质量，彰显办学特色，有效地推进了学校各项工作健康、有序、和谐发展。但通过这次自评自查，发现了在工作中仍然存在不少问题，当前，我们亟需处理和解决的困难和问题主要是： 1.外出务工子女教育带来新问题。外出务工子女在学习基础上参差不齐，如何加强管理，依法保障外出务工子女更好地接受教育产生了一些新问题，积极探索并实践有效的管理办法拷问着教育的智慧。2.办学条件相对落后。目前，师生生活与行政办公用房紧张，学校基础设施配备不足，尚需加大资金投入，进一步改善办学条件。3．教师自身素质现状（年龄老化）在一定程度上影响素质教育深入实施。4.硬件建设还要进一步完善，教学设施利用率偏低。5.评价体系不完善。
6.教育科研力量还不够，经验不足。
议工作，争取让师生放心，让群众满意，保持学校的良好形象。3.进一步完善绩效考核评价体系，使绩效考核更加合理化、透明化。4.加大教育科研投入，通过校本教研和小课题等活动，提高教师的教育科研的能力。
总之，我们将继续创新工作方式，求真务实，开拓进取，研究新情况，解决新问题，强化管理措施，努力办好让人民满意的教育，继续谱写我校教育灿烂辉煌的美好篇章，为我县教育事业的发展做出更大的贡献。
一、存在的主要问题
1、单位管理规章制度不够完善
2、工作创新力度不够，科研成果少
二、整改措施
1、完善单位内部管理制度和监督检查机制
一是完善了相关规则制度：完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度。
严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班，有事及时请假，并有专门人员进行考勤；在日常工作中，每名同志明确自己的职责。防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报，保证上级对防汛工作的全面掌握；工程日常检查制度：每天有专门的人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记，发现问题及时上报；维修养护制度：每年根据上级安排的维修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实施工程养护；防洪调度制度:严格按照调度规程及时掌握水情，依照《汛期控制运用方案》和《防洪抢险应急预案》的数据指标，及时上报请示，并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。
二是完善了监督检查机制：完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度，杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生。
2、加大工作创新力度，增加科研成果 一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，于家河水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻《水法》《防洪法》《水土保持法》及《环境保护法》等各项法律法规，坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语，并通过在主要地段、主要道口危险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等形式进行大力宣传，确保水源水质安全。
二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面做好规范化管理工作，整理保存好数据资料。
说明及整改措施
市绩效考核办：
一、考勤管理不够规范（7月未打）。
整改措施：自实行考勤制度以来，市司法局考勤工作由政工科负责执行，每月底统计本月工作人员考勤情况，因时间未到故没有统计7月份考勤。针对此问题，我局将进一步规范机关考勤，加强考勤管理，考勤情况更改为每日一考，并于每月汇总考勤情况。
量化考核方案及表 月度工作计划量化共篇七
为加强机关文明建设，进一步改进机关作风，提高机关工作效率，创建文明机关，以良好的精神状态和高水平的监管效率促进药品监管事业的发展，决定在局机关开展创建"文明科室"工作。
一、文明科室标准
《"文明科室"考核评分表》(见附件)为文明科室考核评选基本标准，实行百分制考评。处室自查自评后总分在90分以上方有资格申报"文明科室"。考核采取扣分制。凡检查、抽查发现有不合格之处，按规定扣分，每项扣分不超过其满分值。
二、文明科室考核办法
文明科室实行每季一评，年终总评的方法。
1、每季度各科室按《"文明处室"考核评分表》进行自查评分，由局创建领导小组对各科室进行检查，评选出每季度的文明科室，并在局内进行公示。
2、年终各科室根据《"文明科室"考核评分表》，自查自评，符合考核条件的，可向局创建文明机关领导小组申报(申报处室需要报送创建文明科室总结、申报表以及提供有关基础台帐)。
3、局创建领导小组对申报科室进行检查考核。同时，征求其它科室的意见，并充分听取管理相对人和行风监督员的意见，在此基础上，报局党组研究决定。
4、文明科室考核实行平时考核与年终考核相结合的方法。平时考核占最终考核分的60%，年终考核占最终考核分的40%，两者结合起来作为各科室的最终考核得分。
三、奖惩
对评上的文明处室，授予"文明科室"称号，挂"文明科室"牌，并按局有关规定给予奖励。季度考核不满85分的科室或有违纪违法受处分的，由局创建领导小级予以摘牌。
附："文明科室"必备条件
1、在科长(主任)的带领下，科室全体成员能自觉地坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，坚持党的基本路线，坚持"以监督为中心，监、帮、促相结合"的工作方针，在精神文明建设和食品药品监督管理工作中作出显著成绩。
2、科室领导坚持"两手抓、两手都要硬"的方针，加强党风和勤政廉政优政建设，严格遵守党和国家政策、法律、法规，自觉执行上级及本单位有关领导干部廉洁自律的规定。
3、认真制定创建文明科室的规划和实施意见，自觉按照文明科室的标准及本科室的职责开展工作。做到科室之间工作不扯皮、不推诿、不拖拉，积极主动，协同配合;科室内部同志间团结友爱，相互尊重，相互支持;自觉执行机关制定的各项规章制度。
4、科室全体成员牢固树立为确保人民群众用药安全有效搞好监管服务的思想，为基层单位、为管理相对人服务的思想，努力提高综合素质和业务水平，努力提高办事效率，热情、礼貌、耐心接待每一位来机关联系工作、办理事务的同志。
5、依法行政，文明执法，规范服务，优质高效，主动、积极、全面完成科室职责范围的各项工作。
6、完成局领导交办的其它工作任务。
(六)有下列情况之一者，不能申报文明处室：
1、科室成员有严重的不正之风或违法违纪行为，受到党纪、政纪、法纪处分的。
2、没有完成当年局考核的主要工作任务的。
3、因工作不力，在监督执法、行风建设、承诺服务、干部队伍、治安保卫、安全防火等方面，造成严重后果和恶劣影响的。
量化考核方案及表 月度工作计划量化共篇八
填表时间：
一 | 准时交货率 | 1. 生管对市场部的准时交货率，目标值：%，低1个百分点扣5分，高1个百分点加5分。 | 20 | 市场部交期和生产部交期达成情况 | ||
二 | 计划达成率 | 1. 各工厂对生管部的计划达成率，目标值：%，低1个百分点扣1分，高1百分点加1分。 | 15 | |||
三 | 订单配套排产率 | 1. 生管按市场部订单，安排在不同工厂生产，要求同一订单中的不同款式与配件必须确保配套同步完成入库（误差时间不得超过5天，5天之内视为同步），要求订单配套排产率达99%以上，每低1个百分点扣5分，高1个百分点加5分。 2. 公式：订单配套排产率=期间订单配套排产订单数/期间排产订单总数。 | 10 | |||
四 | 订单配套达成率 | 1. 各工厂对生管部的订单配套达成率，目标值：96%以上，低1个百分点扣5分，高1百分点加5分。 2. 公式：订单配套达成率=期间订单配套达成订单数/期间排产订单总数。 | 10 | |||
五 | 订单评审时间 | 生管部根据市场部提供的.订单（国内订单、出口单）进行评审（bom、物料、产能分析）、预排，对于不能满足客户交期的订单，要求生管于2个工作日内与业务部进行沟通确认最终完成时间。每出现1单超过2个工作日未完成订单评审的扣5分。 | 5 | |||
六 | 会议管理 | 1. 生管部须于“行政会议、生产会议”前1天提供会议议程：《生管周报表》《各厂订单分析表》，每推迟1次扣1分。 | 5 | |||
2. 生管须于每天规定的时间组织相关生产、品管人员召开对单会，并形成会议记录，事后跟进，每缺席1次扣1分，对于对单会上决定的事情未进行跟踪落实的，每次扣1分。 | 5 | |||||
3. 生管须于每次产销协调会前准备好相关订单与生产方面的问题，并会上讨论，并形成会议决议，事后专人跟进。违者每次扣2分。 | 10 | |||||
七 | 生产异常控制 | 1. 当工厂因物料、品质、设备、人员、环境、气候等异常问题导致生产不顺畅、在制品堆积、生产周期拉长、效率降低等情况时，生管部须及时组织协调相关责任部门解决，并当天向生产部提供“排产异常报表”，违者每次扣2分。 | 10 | |||
2. 对于产生生产异常的各种原因，生管部须对每一订单进行详细记录，并于发现异常的当天给到责任部门负责人签字确认（比如：来料品质、制程品质、欠料、工艺问题、设备故障等等），违者每次扣2分。 | 5 | |||||
3. 当出现生产异常在自己能力范围内解决不了时，须第一时间报告上级领导协助解决，当仍然得不到及时解决，影响订单交期时，须于出货前3天以书面形式通知到市场部，违者每次扣2分。 | 5 |
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量化考核方案及表 月度工作计划量化共篇九
由于不同岗位.不同职务的工作难度不尽相同，可以对该基本公式进行调整，在公式中加入“工作难度”一项，作为影响工作业绩的一项客观因素。
绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用，不仅起不到激励员工的作用，甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。
方法/步骤
目标管理法
目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法。这些目标是详细的、可测量的、受时间控制的，而且结合在一个行动计划中。在以双方确定的客观绩效标准为中心的绩效测评期间，每一进步的取得和目标的实现是可以测量和监控的。
目标管理是参与管理的一种形式。目标的.实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。首先确定出总目标，然后将总目标分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门直至每个员工的目标。
目标管理重视结果，强调自主、自觉，但这并不等于领导可以放手不管，领导对目标实施过程的管理是不可缺少的。
在对实现目标的过程进行管理的过程中，领导要对下属的工作进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；领导要向下级通报进度，便于互相协调；领导还要帮助下级解决工作中遇到的难题，当出现意外、不可测事件等情况严重影响组织目标实现时，适时地修改原定目标。
相对比较法
(1)序列比较法
序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
(2)相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
绝对评价法
(1)目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
描述法
(1)全视角考核法
全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多-维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
(2)重要事件法
重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。
绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。
end
注意事项
绩效考核量化公式：工作绩效=(工作能力×权数1十工作难度×权数2)x工作态度 其中：权数l十权数2=1并且，权数1权数2。
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量化考核方案及表 月度工作计划量化共篇十
三大队20**2年度绩效考核整改措施入所教育支队所党委：我大队针对局考核领导小组提出的大队工作中存在的问题，召开了大队民警会议，针对存在的问题，制定整改措施如下：一、管理工作：**针对场所安全稳定工作存在的问题。按照局考核组建议，严格落实请示报告制度，进一步规范基础性业务工作。切实加强基础性安全制度的落实。把场所安全稳定的十个关键环节落到实处。2针对大队学员库房存在箱包数量不够的问题，有箱包的大队无物品清单；要求无手提包的学员家属会见时带来手提包一个，在学员库房重新打印学员箱包物品清单。3针对局里要求的工作落实力度不够，百日安全排查有安排、但具体开展台帐没反映这一问题，我大队组织民警认真学习百日安全稳定相关文件，按照文件精神逐项落实，进行整改。二、教育矫治工作：针对重点人员教育矫治有待加强的问题。严格落实重点人员三级承包制，签定责任书，针对重点学员制定教育矫治方案，内容包括：每周重点人员要求写出悔过书，每周承包民警要与重点人员进行谈话，填写个别谈话教育记录，心理咨询师每月要与重点人员进行心理测试，填写纸质的心理测试表格，三、生活卫生工作：**、针对生活设施管理不到位这一问题，将学员衣物柜损坏的锁具进行统计，上报联勤大队，及时修复，针对卫生间漏水的问题，与联勤大队联系，及时修复。