春节期间公司活动方案(精选5篇)

时间:2023-10-08 16:26:54 作者:雅蕊 春节期间公司活动方案(精选5篇)

为有力保证事情或工作开展的水平质量,预先制定方案是必不可少的,方案是有很强可操作性的书面计划。通过制定方案,我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决,避免盲目行动和无效努力。以下是我给大家收集整理的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

春节期间公司活动方案篇一

1月13日,国网重庆江津供电公司按照市公司党组统一部署,召开了民主生活会,本次会议由公司党委书记胡君军主持,公司领导班子参加,办公室、人资部、监审部、党群部等部门主要负责人列席会议。

会上由党委副书记李鹏汇报了专题民主生活会的准备情况,总经理陈开礼代表班子做了对照发言,全面总结了“两学一做”学习教育开展情况,剖析班子存在的主要问题,并提出今后努力方向和改进措施。

公司班子成员对照政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格等方面问题作了深刻的对照检查,自我批评,班子成员之间本着对事业、对同志高度负责的态度,从有利于公司发展、有利于作风改进、有利于增进班子团结的角度,开展了相互批评。在批评和自我批评过程中,大家既立足本职工作,又积极分担班子责任;既联系岗位职责,又联系成长经历;既从工作中找差距,又从思想上、党性上找原因;既有红红脸、出出汗的紧张和严肃,又有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐。可以说,问题找得比较准,根子挖得比较深,相互批评比较诚恳,整改措施比较实在,有交流、有交锋、有交心,有共识、有共振、有共勉,体现了大家高度的政治责任,表现出了动真碰硬、揭短亮丑的勇气,和坚持原则、实事求是的底气,达到了预期的目的。

就进一步深化“两学一做”学习教育,贯彻落实本次民主生活会精神,会议要求要努力提高领导水平和领导能力;要切实转变作风,真抓实干。领导班子是公司全体干部员工的主心骨,必须在转变作风、狠抓落实方面做好榜样;要自觉加强团结,维护大局,要坚持一切以党和人民的利益为重,自觉把自己的工作放在改革发展的大局下进行思考,坚持民主集中制,齐心协力,共同把公司的事情办得更好,使江津供电公司发展得更快。

春节期间公司活动方案篇二

3、通过活动建立社区文化,从而提升楼盘美誉度和品质,增强楼盘的口碑宣传效果,促进销售进度。

拟定于xx年x月x日。

待定。

已购房业主(含已交定金客户)、理想置业公司徐总、物管公司正副经理、物管公司部分员工、策划部、销售部部分人员、公司其他部门人员。

1、由物管公司负责准备物业管理宣传资料和公司领导发言稿,准备会议用品、贺卡、礼品(由行政办公室协助准备)。

2、由策划部负责落实会场(布置现场、安排主持人、负责活动的`摄像及照相)。

3、由销售部拟订参加团拜会业主名单及负责通知到位(提前天通知业主月日下午点钟入场)。

4、由开发部做礼仪形象接待。

5、由物管公司及销售部。

春节期间公司活动方案篇三

20xx年春节将至,为营造欢乐、祥和、安定的节日氛围,让广大群众切实感受党和政府的温暖,我镇将开展对贫困家庭的`慰问活动。为做好这次慰问活动,经镇党委政府研究决定,特制定本实施方案。

各村贫困家庭。

我镇将拨专款50400元用于各村贫困家庭慰问活动,具体分配方式参照《山亭镇春节慰问资金分配表》。

1、各村要认真核实本村贫困家庭情况,根据《山亭镇春节慰问资金分配表》中的名额安排,于元月8日前将具体名单(附表2)上报镇民政办。

2、各村根据资金安排和实际情况进行安排,一般每户安排补助300元,原则上不能与上级政府及部门慰问重复。

3、慰问资金的发放要实行民主评议,登记造册,张榜公布,公开发放,确保专款专用,不得预留资金,切实帮助受灾、贫困群众解决生活困难。

春节期间公司活动方案篇四

xx的飞速发展离不开政府领导和社会各界的支持,惠云人感恩于心,以更加努力的工作,以真情、诚信回报社会!

6、优秀员工颁奖典礼(待定)

(评比工作由人力资源部落实)

7、锐钛分厂节目(表演者:锐钛分厂员工)

(由于公司文艺人才比较缺乏,建议硬性规定必须出一节目,培训由组委会组织)

8、兄弟企业节目(钟老板联系,具体节目形式待定)

9、政府领导、重要嘉宾表演节目(组委会落实)

10、董事长表演节目

11、小游戏轻松环节:可由主持人现场发挥。

游戏项目参考:

你做我猜(6-8人游戏,从第一个开始做奇怪动作,第二个重复,如此类推,游戏越往后越搞笑)

夹气球(男女搭配,将气球夹在中间,看谁夹得最快,效果比较滑稽)

12、抽奖环节(三等奖、二等奖)

(注:设多几个抽奖箱,多几个抽奖领导,可节省时间)

春节期间公司活动方案篇五

一年一度的传统节日——春节将至,为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力,加强员工的归属感和责任心,体现公司人为关怀。特制订如下方案:

本公司工龄一年以下人员:价值50元礼品一份

本公司工龄一年及以上人员:价值100元礼品一份

主管级人员:工龄礼品+现金红包200元/人

经理级人员:工龄礼品+现金红包400元/人

总监级人员:工龄礼品+现金红包800元/人

(与销售沟通,“xx有限公司”,可与我司置换礼品,客户不能提供增值税专用发票,只能提供普票)

方案1、一年以内人员(人数截止到20xx年2月15日,总人数226人,不含20xx年入职人员,217人)

总计金额:1.4888万元=1.4552元

方案2、一年以内人员

总计金额:1.4802万元

方案1+现金:14888元+9800元=2.4688万元

方案2+现金:14802元+9800元=2.4602万元

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