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论企业成本核算与分析毕业论文篇一
〈一〉成本的定义
大家知道工程用乔木是一种生物资产而且是一种消耗性的生物资产,这种有生命的消耗性生物资产的形态、价值以及产生经济利益的方式，随着出生、成长、死亡等自然规律和生产经营活动的变化而变化，所以区别于一般的有形资产，哪它的成本如何核算呢？（以外购小苗种植为例）众所周知成本是指企业为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费，它是按一定对象所归集的费用。是对象化了的费用，就是说成本是相对于一定的产品而言所发生的费用，是按产品品种等成本计算对象对当期发生的费用进行归集而形成的，工程用乔木的成本也符合这个定义，但在具体确认成本时，应遵循划分收益性支出与资本性支出的原则、权责发生制原则和配比原则。
〈二〉划分收益性支出与资本性支出的原则
如某项支出的收益及于几个会计年度（或几个营业周期）该项支出应予以资本化，不能作为期间费用。如果某项支出的收益仅及于本会计年度（一个营业周期）就应作为收益性支出。例如工程用乔木划分收益性支出和资本性支出原则的依据就是郁闭度（郁闭度指林地中乔木树冠遮蔽地面的程度，是反映林分密度的指标，以林地树冠垂直投影面积与林地面积之比表示，完全覆盖地面为1，但企业应当结合历史经验数据和自身实际情况确定郁闭度，一经确定，不得随意变更），郁闭前乔木类消耗性生物资产处在培植阶段，需发生较多的支出（这些支出及于几个会计年度或几个营业周期），这些支出应当予以资本化计入乔木成本，郁闭后的乔木可比较稳定地成活，一般只需发生较少的支出（仅及于本会计年度或一个营业周期）所以确认为收益性支出，计入当期费用。正确地区分收益性支出与资本性支出，保证了正确地计量乔木的价值和正确地计算各期乔木的成本、期间费用及损益。
〈三〉权责发生制原则
权责发生制原则规定了具体在什么时点上确认成本，企业会计制度规定凡是当期已经发生或当期应当负担的成本，不论款项是否支付都应作为当期的成本，例如：某公司外购乔木一批，已种植，款项虽未付，但依乔木的买价应计入当期的成本。凡是不属于当期的成本，即便款项已由当期支付，也不应当作为当期的成本，例如：某公司外购乔木一批，预付了50%的货款，乔木交付还在二个月之后，虽然付了50%货款，但不应当计入当期成本。权责发生制比较符合经济业务事项的经济实质，有利于准确反映企业的经营成本和财务成果。
〈四〉配比原则
配比原则是企业在进行会计核算时，收入与其成本应当相互配比，同一期内的各项收入和与其相关的成本应当在该会计期间内确认。工程用乔木配比仅仅体现在收入与成本及相应的期间费用上的配比，也就是说工程用乔木在出售确认收入时，应当与其生产乔木的成本相互配比，涉及的期间费用也一并配比确认，以便准确地计算销售乔木所实现的利润。例如：一亩林地上有直径为10cm的香樟树30棵，郁闭前发生成本为每棵100元，则这亩林地上香樟树的总成本为30*100=3000元，当期出售10棵，款已收，出售的10棵香樟树经济利益已流入，按收入的确认原则可确认为收入，按配比原则当期只能确认10棵香樟树的成本即10*100=1000元，不能将30棵的香樟树的成本作为当期的成本来确认。
二、成本的核算
（一）成本的归集
消耗性生物资产的乔木成本范围应包括为培育乔木而在郁闭前发生的各项直接费用，包括直接材料、直接工资、其他直接支出，以及为乔木生产单位培育乔木资产发生的各项间接费用（制造费用）如营林设施费、良种试验费、调查设计费和应分摊的其它间接费。企业成本考核与控制是其内部生产经营行为，可在不违背成本开支范围的前提下，根据企业自身生产经营活动的'特点自行设置成本项目，以考核、控制成本水平。现代林木业随着高科技引入，将大大区别于传统林业，其主要特点是高度集约化经营、高投入、高产出、高效益，生产经营周期明显缩短，乔木培育目的性明显加强。这样只有实行小班地块（指以林地面积划分的管理小组）核算，才能为科学管理提供客观的依据。从实际出发直接费用核算可设立“农业生产成本”科目，按小班设置二级明细科目，每个小班根据乔木成本核算范围，按经济内容（性质）设明细项目如下：
直接材料：包括营林乔木生产过程中实际消耗的原材料（如外购小苗），辅助材料、备品备件、包装物以及其他直接材料。
直接工资：包括从事乔木生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
制造费用：指制造费用分配转入部分。
其他直接费用：包括土地使用费、整地费、栽植费、幼抚费、职工福利费、委托生产费等。
间接费用核算可设立“制造费用”科目，制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括小班管理人员的工资及福利、折旧费、修理费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、设施费、试验费、设计费、其它间接费。月末按小班地块面积分配计入“农业生产成本”科目。
这样既可反映成本的要素构成也可反映成本的用途构成。
管理费用、财务费用、销售费用等属期间费用按配比原则进行配比后，直接冲减当期损益，不在乔木生产成本核算范围之内。
（二）成本的计算
成本经过归集后就要计算成本，企业应根据自身实际情况、特点及管理要求来选择产品成本计算方法，企业采用何种成本计算方法，在很大程度上是由产品的生产特点来决定的。乔木作为消耗性生物资产有其自身的特点，最大的特点就是有生命、产品周期长。
外购小苗分别以外购成本（包括购买价款、相关税费、运输费、保险费以及可以直接归属于购买该资产的其他支出）采用个别计价法按名称、规格进行明细核算计入产品成本，其他的直接费如直接工资，制造费用分配转入部份、其他直接费用可采用约当标准量法来进行分摊确认，所谓约当标准量法就是在月未，每个小班地块不计乔木的品种只按相同规格的乔木的数量汇总，把直径为10cm的乔木当作标准量乔木，将直径小于10cm和直径大于10cm的乔木折合成直径为10cm的标准量乔木，然后相加得到标准量乔木的总量，再和归集的费用相除，得出费用分配率，用费用分配率去乘标准量乔木的数量，从而计算出不同规格乔木的生产成本。林地建设时可假设乔木是在同一时间一起种植，而且各种费用是以乔木规格的大小承担费用，所以不同品种但规格相同的乔木除了乔木本身的原始成本（外购成本）不一样外，其他费用如直接工资，制造费用分配转入部份、其他直接费用都可按约当标准量法来进行分配和核算，例如：某某小班地块（林地面积100亩）共有直径为2cm的香樟220棵、直径为3cm的杜英130棵、直径为10cm的乐昌含笑20棵、直径为12cm的桂花150棵、直径为14cm的桂花120棵，外购单位成本分别为10元、15元、25元、70元、90元，当期该小班地发生直接工资10000.01元、制造费用分配转入3000元、其他直接费用5000，按上述的成本计算方法进行分配具体如下表：
发生的各项生产费用，按照成本核算的要求，划清各种费用的界限，即经过分类、归集、和分配，其中应计入本月各种产品成本的各项费用，按照成本项目直接计入或分配计入了各种产品的成本，月末将“农业生产成本”的费用通过上述方法按乔木的规格、名称计入产品账户“消耗性生物资产”进行明细核算。
参考文献：
[2]财政部会计司编.企业会计制度讲解[j].中国财政经济出版社.2001
论企业成本核算与分析毕业论文篇二
摘要：本文以d公司为例，对其成本管理方法进行了实务和理论分析，并对这种成本管理方法的适用性进行探讨。
关键词：成本管理；作业成本法；标准成本法
加工贸易是伴随着我国开放型经济不断发展而不断壮大，曾一度在我国进出口贸易总额中占据半壁江山。苏州的加工贸易企业在激烈的市场竞争中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文将以d公司为例，对d公司的成本管理方法进行分析，并对这种成本管理方法的适用性进行探讨。
一、d公司成本管理方法主要内容与分析
d公司是一家由台商投资的大型加工贸易企业，主要产品是电子元器件和电脑周边设备，主要产品的市场占有率全球排名靠前，年营业额达30多亿元，员工一万多人。公司按产品类别采用事业部制管理模式，根据客户订单安排生产，生产经营活动和产品品种复杂。产品成本中，直接材料成本占比很高，同时制造费用项目繁杂。生产原材料大部分都是保税料件，接受海关监管。公司全面使用erp管理系统，从仓储、生产、销售、财务、人力资源等模块均实现了信息化管理。近年来，在市场竞争更加激烈、各项生产资料价格持续攀升的情况下，d公司通过对料、工、费等成本项目进行细分，分别采用针对性的成本加工贸易企业成本管理方法分析与探讨——以d公司为例管理方法，从而控制好企业成本，提升了企业竞争力。
（一）d公司成本管理方法的主要内容
1.直接材料
d公司采用标准成本法核算直接材料成本。月初根据产品的物料清单（billofmaterials，简称bom）将每种产品所耗原材料的数量和标准成本录入erp系统。月中采购部门根据工单采购相关原材料并原材料价格录入erp系统，生产部门根据工单领用原材料。月底结账时，erp系统计算出已完工工单实际领用原材料的数量与物料清单中规定的应耗数量的之差乘以标准成本的金额（量差）和原材料实际采购成本与标准成本的之差乘以实际领用数量的金额（价差），量差与价差之和即为标准成本差异。月底财务部门提交量差报告和价差报告，生产部门和采购部门分别就产生的量差和价差作出解释和提出改进措施。
2.直接人工
d公司采用作业成本法核算直接人工成本。为准确核算产品所耗用的直接人工成本，公司采用作业成本法核算直接人工成本，即通过erp系统根据生产排程将生产产品所耗用的直接人工工时直接计入产品成本。月底财务部门提交人力成本核算和变动报告，生管部门就人力成本变动作出解释和提出改进措施。
3.制造费用
d公司采用作业成本法核算制造费用。公司在核算制造费用时，尽量将作业细分，每项支出归属到具体的产品类别。如果某项支出由不同的产品承担，则需由所有涉及到的产品相关部门有签字权限的主管签字确认后，财务根据确定的分担金额分别计入不同的产品成本。折旧、摊销项目则每月根据实际使用情况的变化而变更计入各产品成本的金额。月底财务部门提交各产品制造费用报告，各产品相关制造部门（生产、质检、工程技术等）就制造费用变动作出解释和提出改进措施。
（二）d公司成本管理方法的理论分析
d公司实质上采用了标准成本法和作业成本法相结合的成本管理方法，这种成本管理方法目前在学术界还没有明确的定义，我们可称之为“标准-作业成本法”。d公司采用“标准-作业成本法”来进行成本核算和管理，充分发挥了标准成本法和作业成本法各自的优点，而又回避了各自的不足。对于加工贸易企业来说，直接材料成本在产品成本中的占比很大，采用标准成本法来核算直接材料成本，通过对标准成本差异（包括量差和价差）的分析，及时采取措施控制成本。而在订单生产模式下，订单交期、生产排程、技术标准等情况经常发生变化，很难确定直接人工和制造费用的标准成本，所以对直接人工和制造费用采用作业成本法进行核算。
二、d公司成功推行“标准-作业成本法”的原因
（一）健全的绩效考核制度产生了巨大的内在动力
d公司采用事业部制管理模式，各事业部主管对事业部的产品效益负责，作为成本中心的各部门对部门发生的成本费用负责，这就产生了精确划分各产品实际发生的成本费用的天然要求，“标准-作业成本法”满足了这一要求，因此推行“标准-作业成本法”获得了强大的内在动力。
（二）完善的erp管理系统提供了强大的技术支撑
d公司的erp管理系统涵盖了仓储、生产、销售、财务、人事等所有公司业务模块。直接材料成本和标准成本差异的核算，以及直接人工成本和制造费用的归集，依赖于erp管理系统对信息的处理。
（三）专人报账制度是落实制度设计的重要手段
d公司施行了一套具有特色的专人报账制度，即每个部门安排专人负责相关成本单据的归集、录入、费用分摊和报销等工作。负责此项工作的人员，对公司业务流程和部门业务情况都比较熟悉，且相对固定，能保证成本数据处理的及时性、真实性和一致性。有了这个窗口，财务部门也能及时将成本信息反馈给各部门，使得标准-作业成本法能够很顺畅的执行。
（四）外部监管要求提供了良好基础
加工贸易企业的主要原材料基本上都是保税料件。海关对保税料件的管理有一整套严格的要求，在保税料件存储的物理空间，料件进销存数据的监控等方面都有具体的规定。海关监管系统的数据共享和因应海关监管要求所配备的场地和人员，建立的业务流程，为d公司推行“标准-作业成本法”提供了良好的基础，缩短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、关于“标准-作业成本法”适用性的探讨
虽然目前学术界还没有对“标准-作业成本法”进行明确定义，但是在实务上确实行之有效，值得推广。企业在引入“标准-作业成本法”的时候，应考虑以下几个问题：
（一）有精细核算成本的需求
“标准-作业成本法”比较适用于市场竞争战略为成本领先的`企业，这类企业具有产品类别多、工艺复杂、直接材料成本比重大，制造费用繁杂等特点，需要通过精细核算产品成本，以控制和降低企业成本，提高企业竞争力。市场竞争战略为技术领先和服务领先的企业不太适用标准-作业成本法，因为对成本控制的过于专注，会削弱这些企业的核心竞争力。
（二）应遵循成本-效益原则
相较于传统成本核算方法，“标准-作业成本法”增加了大量的数据收集、处理和分析工作，需要耗费更多的人力物力。所以在做出是否使用“标准-作业成本法”的决策的时候，要遵循成本-效益原则，综合考虑投入和产出的问题。如果企业规模小，产品类别单一，用传统成本核算方法就能满足经营管理需要，就没有必要耗费资源去推行标准-作业成本法。反之，如果企业规模大，产品类别多，精确核算成本带来的收益大于投入，则应该考虑推行“标准-作业成本法”。
（三）需建立成本考核制度
“标准-作业成本法”需要公司上下全员参与，只有将成本控制作为重要指标纳入到员工绩效考核制度中去，才能调动员工的积极性，自觉完成成本核算的相关工作。如果跟员工的切身利益没有相关，“标准-作业成本法”会被认为只是增加了自己的工作量而消极对待，整个成本核算系统就会运行不畅，甚至停摆。
（四）需要管理信息系统的支持
标准成本法和作业成本法产生于上世纪二、三十年代，但直到八、九十年代信息技术飞跃发展后才广泛被企业采用，主要原因就是标准成本法和作业成本法有大量的数据计算分析，手工处理效率低且准确率不高，影响了标准成本法和作业成本法的推广。所以，要顺利推行标准-作业成本法，需要公司有一套运行顺畅的管理信息系统来给予技术支持。
（五）应注重成本信息的应用
推行“标准-作业成本法”的目标，不仅仅是得到了准确的成本信息，而是利用好这个信息，提高企业效益。对成本信息的应用包括两方面的内容，一是根据产品成本信息，准确给客户报价，争取更多的有效订单；另一个是通过成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企业效益。只有这样，“标准-作业成本法”才不只是一个好看的摆设，而是一种真正有用的成本管理方法。
参考文献：
[1]潘飞，王悦，李倩，任雯雯，李刚.改革开放30年中国管理会计的发展与创新——许继电气与宝钢的成本管理实践与启示.会计研究，2008（09）.
[2]刘剑民，杨浩.我国企业应用作业成本法面临的问题及对策.财会通讯，2016（03）.
论企业成本核算与分析毕业论文篇三
摘要：文章通过阐述血站成本核算的意义及如何做好成本核算体系保障工作。准确归集成本核算内容，探讨成本核算的方法，运用成本分析指标数据，揭示成本消耗现状，认识成本变动规律，寻求成本控制的途径，努力降低服务成本，提高单位的社会效益和经济效益。通过成本核算加强单位经营管理，完善制度建设，加大绩效考核力度，促使血站成本核算工作更加规范，数据资料更加准确可靠，应用更加广泛。
关键词：血站成本核算方法
血站是指采供血机构，全国约有400多家，采集的血液主要用于满足全国人民看病用血之需。血站属于公益事业单位，血液（全血）来源于无偿献血者，血液需要加工成各种成分血按照临床病人的需要供病人使用，因而成分血液的加工成本备受大家的关注。如何科学合理准确的归集、核算血站的全成本费用是至关重要的。
一、血站成本核算的意义
（一）为准确、合理制定全血、成分血的价格提供依据
血液（全血）来源于无偿献血者，一般不直接供给临床病人使用，按照相关规定，全血需加工成成分血按照病人的病情所需提供临床使用。在全血加工成成分血的过程中需使用试剂、耗材、投入设备、人员等将产生各种成本费用。成本费用的准确计量为成分血液的定价、为政府部门出台血液政策提供可靠、准确的数据信息和依据。
（二）社会对采供血成本关注度较高
由于社会对采供血成本关注度较高，“献血免费，用血付费”的质疑声不断。而目前血站没有完整的关于血液成本的全成本核算资料和数据可供社会参考，又采供血流程复杂且具有特殊性，用文字解释，得到大家的认可难度较大。所以需要运用科学合理、客观公正的核算方法完成血液的全成本核算，已势在必行。
（三）单位经营管理的需要
血站成本核算也是单位经营管理的需要。经营管理的终极目标是发展采供血事业，追求效益最大化。效益最大化主要是社会效益、成本效益的最大化。开展血站成本核算，一是可以强化血站内部经济管理，降低成本，提高资金运营效益。使得血液价格最合理、最优化，让用血者满意，社会效益得到提升。二是为科室、部门的绩效考核提供了数据指标。三是为加强单位内部控制，寻找和控制风险点提供了依据。
（四）传统成本核算方法无法满足血站对血液成本的精确核算
近年来，随着我国采供血事业的发展，传统的成本核算方法已无法满足血站对血液成本的精确核算。目前，大多数血站成本核算理论依据不充分，成本分配依据不合理。因此，实现对血液精确的成本核算显得十分重要。成本的精确核算不仅能够为领导者提供决策依据，还能减少资源浪费，优化血液在采集、制备、检测等各个环节的流程。在内部管理上可以加强成本的管控、业绩的考评、内部控制的管理同时提高成本管理水平。
二、做好成本核算的保障
（一）组织体系的保障
（二）制度体系的保障
1.梳理单位业务流程。建立单位成本管理、成本控制流程和相关工作制度，将单位成本核算结果与单位预算管理、绩效考核相结合，制定单位的预算管理、绩效考核制度。2.完善成本核算岗位职责。建立、健全成本核算相关的职责要求。3.组织制定本单位成本核算范围、项目等原则。制定成本核算实施细则、管理制度和工作流程，提交成本核算领导小组审议。根据工作需要，参与单位有关考核制度的制定。
（三）核算体系的保障
1.成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。完成全成本核算。2.固定资产、无形资产的摊销基础，落实到使用科室。3.收入要能单独计入核算单元。4.支出科目需按照科室核算。科室要求核算到具体业务实际发生的使用科室。5.要有核算的软件系统，规范数据采集的格式。
（四）信息化的保障
健全完善的信息化管理系统为提高成本核算的准确性奠定了基础。成本核算采集的数据较多，来源于单位不同的部门，由信息系统的支撑可以避免人为因素错误的发生，保障成本数据的真实、准确、完整。
三、成本核算的对象
（一）科室成本
（二）服务项目：全血、成分血
四、成本核算内容
（一）成本核算范围
成本包括基本支出和项目支出。以下支出不列入成本核算范围：1.不属于卫生单位成本核算范围的其他核算主体及经济活动发生的支出。2.经营性支出。3.横向项目支出。4.基本建设支出和其他资本性支出。5.对外投资的支出。6.其他支出中各种罚款、赞助和捐赠支出。7.在各类基金中列支的费用。8.国家规定不得列入成本的支出。
（二）成本的构成
人员经费、商品和服务支出、提取固定资产折旧费和提取无形资产摊销费。
五、成本核算的方法
采用作业成本法完成全成本核算。作业成本法是以作业为核算对象，通过作业动因来确定和计量作业量，进而以作业成本动因分配率来对多种产品合理分配间接费用的成本计算方法。其本质确定分配间接费用的合理基础—作业。作业成本法即abc法基本理论是作业消耗资源，产品消耗作业。资源通过作业分配到产品中，即资源-作业-产品。这样以来，生产过程中的资源耗费的因果关系就能清晰地体现出来。有利于现代生产系统的作业成本管理，分析成本变动的原因，指导有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的；有利于更加有效地进行成本控制、经营者的战略决策、业绩评价体系建设及提高企业财务管理的整体水平。作业成本法也因此成为一种不同于以往的全新的成本计算法。
（一）科室成本核算
科室成本核算是指将单位的业务活动中所发生的各种耗费以科室（核算单元）为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本的过程。1.成本核算单元的分类。核算单元是基于单位业务性质及自身管理特点而划分的成本核算基础单位。每个核算单元应能归集各项费用。按服务性质划分为三大类成本核算单元（科室），包括业务类、辅助类、行政后勤类。单位成本核算单元按其服务对象可分为直接成本核算单元和间接成本核算单元。直接成本核算单元：是直接提供服务的部门。间接成本核算单元：是为直接成本核算单元提供辅助服务以及行政管理、后勤保障性服务的部门。2.成本核算流程。单位成本核算的主要流程是：各成本核算单元(核算科室)先通过直接计入或分摊进入的方式进行业务和管理支出耗费归集，形成科室直接成本；再按照分项逐级分步结转的二级分摊方法，依次对行政后勤类科室耗费、卫生辅助类科室耗费进行结转，形成业务科室成本。3.成本费用的归集。成本费用归集方法。单位发生的全部成本费用，应当按照成本核算单元进行归集，形成科室成本的过程。能够直接计入的成本费用，直接计入到相关科室；不能直接计入的成本费用，分摊计入到相关科室。科室成本的分摊。成本费用的二级分摊，各类科室发生的间接成本应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，运用阶梯分摊法原理，按照分项逐级分步结转的方式进行分摊，最终将所有成本转移到业务类科室。业务类科室直接成本加上分摊的行政后勤类科室成本及辅助类科室成本形成业务类科室全成本。等式关系。核算的科室成本，满足以下等式关系：某科室直接成本=该直接计入成本+该科室分摊计入成本；某卫生业务科室全成本=该业务科室直接成本+该业务科室分摊的行政后勤类科室成本+该业务科室分摊的辅助类科室成本；总成本=业务科室全成本=业务类科室直接成本+辅助类科室直接成本+行政后勤类科室直接成本。
（二）服务项目成本核算
六、成本分析
成本分析的意义是通过分析成本揭示成本消耗现状，认识成本变动规律，寻求成本控制的途径，努力降低服务成本，提高单位的社会效益和经济效益，促使单位走优质、高效、低耗的可持续发展之路。根据成本核算提供的成本数据和分析报告，提出运营管理方面的建议，逐步实现成本数据在各项管理中的运用。负责收集、建立、处理、查询和更新成本数据工作，定期编制科室成本和项目成本报表，进行成本分析并撰写成本分析报告，为单位管理者、决策者提供参考。
七、结论
血液成本核算是一项系统工程，只有加强单位的内部基础工作管理；具有常抓不懈的领导机构；不断提高全员的认知度和自觉意识；不断完善成本管理、内部控制制度和与成本挂钩的绩效考核机制，才能保障成本核算资料的真实性、完整性和准确性。降低成本费用，提高成本核算质量和效率。为政府制定血液价格和出台血液相关政策提供理论依据。通过成本指标的对比分析为单位的领导者的经营决策提供可靠的、完整的数据资料。
参考文献：
[1]徐伟丽主编.成本会计.立信会计出版社
[2]程明娥主编.成本会计.清华大学出版社
[3]事业单位会计制度.
论企业成本核算与分析毕业论文篇四
影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。对于制造型企业来讲，成本对其发展的重要性不言而喻，高成本的特点使得制造企业不得不重视成本控制，在加强成本预算的基础上，努力在产品从开发到销售的过程中处处缩减成本，从而以较低的价格吸引消费者，提高市场占有率，为企业创造长足、稳健的发展之道。
一、成本控制概述
成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。
二、公司成本控制现状
（一）公司简介
公司是一家创建于、专业从事led应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括led柔性霓虹灯带、led软条灯、led彩虹管、led灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。在这种情况下，“成本领先”成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。
（二）公司成本控制现状
1.各类成本居高不下。公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。2.成本数据记录不足，缺少成本考核评价。在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。这表明公司注重生产活动而对成本数据记录的关注度不足，导致生产线上的成本数据不够全面和详细，这样的数据既不能真实反映企业存在的成本问题，也不能为成本控制提供定量依据。导致此类情况发生的原因之一就是公司缺乏成本管理考核评价，这就使得各项成本管理的落实情况无法衡量，容易导致落实不到位。3.成本控制存在盲区，仅靠财务人员控制成本。公司的成本控制有一个明显的特点就是仅依靠财务人员的`力量去控制成本，这也是存在于大多数中小型制造企业中的普遍现象。成本存在于研发、采购、生产、运输等过程中。而企业对成本的控制与管理存在盲区，因为财务人员仅能对生产过程中的一部分成本加以控制，不能覆盖成本产生的整个过程。例如，采购成本是由采购人员在采购过程中进行缩减、控制的；生产成本的控制主要靠生产工人在生产线上摸索出既能缩减成本又可以保证产品质量的方法；物流成本的控制需要运输人员从降低破损率、寻找费用低的运输公司等方面入手，而以上成本的控制，财务人员仅能从各类数据中判断成本高低并用相关理论进行指导控制，显得力不从心。显然，企业仅依靠财务人员的力量对成本进行管理和控制是远远不够的。
三、公司成本控制问题分析
（一）采购过程成本管理存在的问题
采购是产品生产必不可少的环节，除了对产品原材料的采购，还包括对企业办公、生产设备的采购，公司乃至大部分中小型制造企业的采购成本管理存在下列共性问题。1.缺乏供应商选择与管理意识。供应商在很大程度上决定着原材料的采购成本，尤其是长期合作的供应商更是能为企业提供更优质、更低价的原材料。但由于公司缺乏供应商选择与管理意识，在选择供应商时缺乏择优意识与长期合作意识，在与不熟悉的供应商采购时容易出现价格过高，原材料品质缺乏保障等一系列问题，导致采购成本上升。2.采购人员缺乏专业素质。采购人员对原材料的采购价格有较大压缩空间。一个具备采购技巧、善于谈判的采购员，能为企业采购到价低质优的原材料的同时，还能为公司获得更多行业信息，帮助企业与供应商建立长久、稳固的合作关系。而公司的采购员是从其他岗位调至此位的，并不具备相应的专业素质，人为的影响了采购成本。我国大多数中小型制造企业的采购人员均缺乏采购技巧，加之企业在采购成本管理中存在短板，导致无法考核、约束采购人员的工作。
（二）生产过程成本管理存在的问题
生产成本是产品成本的主要构成部分，是企业成本控制的重中之重，公司及大多数制造型企业都将成本控制的精力倾注于此，但由于方法及计划不当，使得成本控制没有充分发挥作用。1.成本管理方法落后。公司和其他中小型制造企业的订单存在“量小单多”的特点，生产不具规模，因此生产模式较为粗疏，成本核算方法大多选择分步法和品种法。在对制造成本的计算中，由于简单生产模式下的高度自动化使得机器动力费和折旧费等间接费用增加，而直接人工费降低，如果还使用以前制造成本的计算方法，就会使计算结果与实际情况相背离，进而就很难对成本进行控制和预测。2.成本预算缺乏实效性。公司对生产过程的部分耗费有一定的预算管理，但没有形成全员式、全方位、全过程的预算管理体系，且现存的部分预算在实际生产过程中，并没有严格执行，忽视了成本预算编制的作用，没有对实际生产起到必要的约束，低效的预算成本工作削弱了对产品价格和利润估计的准确性。
（三）物流成本管理存在的问题
以成本节约为目标的成本管理是低层次的管理，上升到一定高度的成本管理应该消除不必要的成本。但无论是公司还是我国其他中小型制造企业对这一点的认识仍然不足。1.对物流成本的重视程度低。过去，物流成本被企业认为是“隐形岛屿”，但随着经济全球化的发展，产品远销国内外，物流成本不断增加使之跃居成本排行榜。而公司对成本的认识始于采购终于销售，忽视了原材料、产成品在运输过程中产生的费用，账簿中找不到关于物流成本的相关数据和信息，不对运输、仓储等费用数据进行统计分析。2.对物流成本认识不清。物流成本较之其他成本存在诸多不同之处，最显著的一点是“物流冰山”现象，即企业绝大多数物流费用是被混杂在其他费用之中的，而能够单独列入物流成本的会计项目只是其中的很小一部分，这冰山一角被人们认为是物流成本的全部。科学的物流成本是指在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。而在公司和大多数中小型制造企业看来，认为仅运输成本是构成物流成本的主要部分，缺乏对物流成本构成的科学认识，又何谈降低物流成本。
四、优化成本控制的建议
（一）引入战略成本管理
在行业竞争日益剧烈的新形势下，由于我国中小型制造企业现有成本管理体系不完善，使得企业对成本认识不足，管理和考核不善，传统的成本管理已经不能发挥效力。此时，战略成本管理应运而生，因为它能够很好的适应经济发展，满足企业的成本管理需求。从战略成本管理的角度分析，成本的缩减是有一定条件和范围的，一味强调成本的缩减而不顾产品的质量只会适得其反，战略成本管理就可以为企业提供成本降低的范围与条件。战略成本管理作为技术与经济结合的产物，可以对企业全员、各环节、整个过程实施全方位管理，这无疑是对传统成本管理局限性的突破。
（二）建立预算组织，科学编制成本预算
重视可行性、科学性的成本预算是节约成本的导向，企业应该建立一套“以战略成本管理目标为导向，以资金流动为信号，以成本控制为措施，以全员参与为保障”的预算系统。在进行预算工作时，要遵循一定原则，例如按层级自上而下，上下结合；按业务从小到大，从简到繁，使得预算与实际结合更紧密，重视对预算的考核和监管，做到责任清晰，确保预算有效实施。
（三）加强对员工成本文化培养，提高专业素质
员工良好的成本节约意识是企业成本控制的助力器。长期、有效的成本企业文化教育可以培养员工科学合理的成本节约观，进而在日常工作中，以个人力量加入到成本节约的行列中，最大限度的发挥人力资源的效用。同时还要通过训练、教育等方式提高员工的综合素质，例如为采购人员开设采购技巧、谈判技巧课程，从而将此技能运用在实际工作中，降低采购成本。对财务人员定期进行成本管理培训，使其充分挖掘财务信息中关于成本的信息，对成本管理提供数据指导，对成本节约措施实施的效果进行考核。
参考文献：
[1]彭英．制造企业成本控制问题浅析〔j〕．财务与管理，（16）．
[3]刘青．制造企业采购成本控制问题浅析〔j〕．工作研究，2013（03）．
[4]龚利群.制造企业采购成本控制〔j〕．北方经济，（22）．
[7]杨晨.浅析现代企业的成本管理〔j〕．科学咨询（决策管理），（01）．
论企业成本核算与分析毕业论文篇五
房地产开发成本的核算是指企业要开发一定数量的商品房所支出的全部费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。成本核算水平的高低直接关系到成本管理水平的高低，进而关系到企业的经济效益。
1房地产行业成本核算中存在的问题
由于房地产企业规模和项目开发周期的不同，很难按照一般企业的成本核算方法进行开发成本核算，其存在的主要问题是：
（1）成本核算对象不明确。房地产项目用地一般从几十亩到几千亩不等，属于成片开发，分期进行，产品形态有高层、小高层、公寓、花园洋房、别墅、商业地产等。如何确定开发成本核算的对象，是以整个开发项目为成本核算对象，还是分片、分期、分产品类型、单栋楼房为成本核算对象，这些在会计准则中并未明确。
（2）成本费用的归集和分配方法不明确。根据成本会计有关知识，属于生产产品直接发生的费用，应直接归集到该产品成本中；属于多种产品共同发生的费用，应通过一定程序先归集费用并采用适当方法进行分配，间接归集到该产品成本中。房地产企业开发过程中发生的建安工程费属于直接开发成本，而土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、配套设施费和开发间接费均属于间接开发成本，需要进行归集和分配。可如何对间接开发成本进行归集和分配，间接开发成本归集何处，按什么标准来分配，没有给予明确的解决方法。
（3）任意虚增建安成本。有些房地产企业内控制度较为健全，财务核算比较规范，经营管理比较到位，很少有张冠李戴随意调剂成本现象，各项目间收入、成本费用和利润数字相对真实、可靠。在此情况下，房地产企业反映的当期应纳所得税额随之水涨船高。为了压缩利润额和应考核指标，房地产企业往往在建安成本上下工夫，一般在年末突击虚列并结算工程成本。
（4）成本核算周期不明确。产品成本核算一般按月或按生产周期进行，房地产开发产品由于开发周期长，只能按生产周期核算开发成本。房地产开发成本核算的最终目的是计算出项目的总成本和单位可销售面积的开发成本，以便企业结算出经营利润和应交税金，恰当评价经营管理层的经营业绩。房地产开发工程成本核算周期比较明确，工程竣工验收后即可进行竣工结算，但小区配套设施往往久拖不决或延迟实施，进而影响项目结算。
（5）张冠李戴随意调剂成本。房地产企业同一年度会有多个不同项目同时滚动开发，由于各项目所处位置、用途以及取得土地的价格等均不同，使得各项目利润空间也不尽相同，如有的'是经济适用房，有的是普通商品房。房地产企业为了偷逃税款或延迟纳税，想方设法压缩各项目当期利润空间，有意将以后项目应摊销的成本提前确认并结转，造成各项目间成本张冠李戴，趁机浑水摸鱼。
2存在问题的原因分析
（1）部分房地产企业管理者的素质不高，成本核算水平低。在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了企业的主观能动性，但在市场经济条件下，房地产企业已经成为市场竞争的主体，但有些房地产企业的管理者并不能适应外部环境的变化，不能及时树立市场竞争的观念，照走过去的老路，造成目前有许多房地产企业成本管理落后，成本核算水平低。
（2）成本核算体制不适应市场经济的需要。传统的房地产企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，则无可挽回。
论企业成本核算与分析毕业论文篇六
摘要：不论是房地产项目、建筑工程项目或者是其他的项目，施工企业的工程技术管理贯穿在其中，因此施工企业的工程技术管理十分重要。本文的研究思路就是首先对施工企业的工程技术管理对于施工技术管理的重要性做了纤细的阐述，然后分析了施工企业工程技术管理中的四个重要的内容，包括合理的施工程序、阶段培训员工、发现施工中的问题进而解决问题、挖掘施工企业的资源的潜力等等，最后提出完善施工企业技术工程项目管理的措施，是从施工队伍、现代管理方法、技术培训与咨询、立足整个工程服务的准则四个方面来分析的，对于施工企业工程技术管理具有十分重要的作用。
关键词：施工企业工程技术管理；技术咨询；成本控制
科技的进步对施工企业的技术要求更高，因此需要加强施工企业的工程技术管理水平，因为这关系到施工企业的成本、质量以及效率和秩序。施工企业的工程技术管理作为施工企业计划管理的一个重要的环节，需要施工企业能够清晰的认识到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，这对于提高施工企业工程技术管理具有十分重要的实践意义。