通过撰写述职报告，我们可以进一步增强自己的工作动力和责任感，实现事业与个人的双赢。这些范文涵盖了不同岗位的工作内容和职责，具有很高的参考价值。
财务经理的岗位职责和工作内容
1.主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
2.根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。
3.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
4.主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。
5.正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算。
6.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。
7.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
8.对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
9.与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
10.向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。制定本企业会计制度。
11.负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
12.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表。
13.根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定。
14.及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
15.根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。
16.按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。
17.及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
18.负责公司的各项债权债务的清理结算工作。
19.负责固定资产的会计明细核算工作，固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。
20.正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作速度和准确性。
岗位权限。
1.对原始凭证的真实性、合法性、合理性有监督权;对厂内所有物资有清核权。
2.对本部门人员的人事任免建议权，奖惩决定权和工作绩效考评权;对本部的所有资源有调配权。
3.对本部的管理制度的制订、修改权;公司战略制定参与权，公司运营决策建议权和参与权，公司资本运作监控权，财务报表审核权，资金违规运作拒绝和举报权。
日常工作事项。
1.部门和个人工作计划，检查下属工作执行情况。检查现金日记账，监控资金流动情况。正确核算财务成果。
2.指导和审核公司财务预结算，指导和审核财务报表，处理报税工作。完成上级临时交办的工作。每月一次部门和个人工作总结。每天审核凭证。完善其他部门所交表格格式。处理转账往来。固定资产的增、减。
3.监督检查出纳日记账和银行存款对账单是否相符，会计对税收的交纳情况。及时解决其他部门所反映对财务有前问题。每月一次本部门工作总结和下月的工作计划。
在国有企业中，还会有总会计师的岗位，而部分互联网公司会与西方接轨额外设置一名财务经理和财务总监是财务部的最高级岗位，统管财务工作，直接向公司总经理汇报。
规模小的企业一般设置一名财务经理，规模大的公司往往同时设置财务经理和财务总监。在国有企业中，还会有总会计师的岗位，而部分互联网公司会与西方接轨额外设置一名cfo(首席财务官)。总会计师和cfo通常在工作职责上更多的集中在投资、融资等战略层面事务的处理。
本文重点介绍财务经理和财务总监的岗位职责和职业规划。根据公司的业务规模，财务经理和财务总监的岗位职责和职责划分会稍有区别。只设置财务经理岗位的中、小企业在投资、融资、税务筹划、内部控制等方面的需求往往较少;在同时设置财务经理和财务总监的大中型企业中，财务总监会更多的承担重大战略事项的处理(投融资等)，财务经理负责相关业务的落地和执行。
财务经理、财务总监的岗位职责包括哪些，掌握哪些技能可以将财务经理、财务总监做出彩，什么样的财务经理、财务总监更容易得到提拔，”财咖”特为大家系统整理如下：
1、负责财务管理和内控制度的建立和健全;。
2、根据公司业务模式，负责预算和决算体系的建立;。
3、企业预算、决算工作的总负责人和执行人;。
4、财务分析工作的总负责人，指导管理层改善经营管理;。
5、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划;。
7、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;。
8、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算;。
9、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;。
10、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;。
11、与税务、银行、证券、会计师事务所等外部单位对接;。
12、审核财务报表，提交财务管理工作报告;。
13、协助董事会完成公司上市，对接前后的具体财务工作;。
14、领导交办的其他临时性工作。
二、掌握如下技能将给你增色不少。
1、丰富的投、融资知识和资源，能够给公司及时解决发展资金的短缺问题;。
2、良好的税务关系和税务问题解决能力，具备税收筹划能力;。
3、出色的业务风险识别和风险降低、转化能力，能够合理控制经营风险。
职业规划方面，财务经理、财务总监已经是企业财税领域的最高级别了(财务经理可以通过内部提拔或跳槽等方式成为财务总监)，大型企业财务总监的年薪超过百万的大有人在，如果还能获得公司的股份激励并成功运作上市，你离财务自由也就不远了。如果你不喜欢企业的财务工作，想去审计、咨询、投资等领域做个合伙人或老板闯荡一番也是可以的，这样你接触的企业较多，时间也相对自由，如能把握住好投资等机会，回报率也是非常之高的。
财务经理的岗位职责和工作内容
直属上级：财务总监、cfo、总经理、总裁。
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如：财务总监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等)，那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。在国内，因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同，不能一概而论。
财务经理的岗位职责和工作内容
1、监督考核酒店有关部门的'财务收支、资金使用和财产管、监督考核酒店有关部门的财务收支、理等计划的执行状况及其效果，保护酒店财产，理等计划的执行状况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律。
2、领导财务部的全体人员认真落实岗位职责制，建立良好、领导财务部的全体人员认真落实岗位职责制，的财务工作秩序。的财务工作秩序。
3、透过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，用心开、透过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，辟财源，组织全酒店的经济核算，辟财源组织全酒店的经济核算，组织全酒店的经济核算对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行状况。参与主要经济合同的谈判，并监督其执行状况。
4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，划和预算查核定计划外重大收支项目，查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改善意落实完成计划的措施。
5、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，监督，支持财务人员依法履行职责。监督，支持财务人员依法履行职责。
6、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、库存适量和物尽其用。、严格执行国家的外汇管理制度，物尽其用。
7、严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作。汇管理工作。
财务经理日常工作内容
一、财务经理工作目标：股东权益最大化(私有公司为利润最大化)
二、财务经理的日常工作：管理财务，内审，财务经理日常工作。
1.管理财务：包括账务管理，资产管理，成本费用管理，制度管理，人员管理等;
2.内审：包括审核记账凭证，审核购销合同，审核费用报销及资金支出，审核报表等。
三、细化的工作内容(将内审穿插在日常管理中)：
1.账务管理：审核记账凭证，审核各种会计报表，做好报表分析，及时发现各种异动数据并上报企业决策层，为高层做出决策提供可靠的数据基矗。
2.资产管理：把现金管理作为资产管理的重点，严格控制现金的收付，以现金流为主线，保证现金流为合理的正值，尽量减少非现金资产对资金的占用，包括及时取得可靠信息，减少安全库存，与客户和供应商良性沟通，加大应收账款催收力度，降低应付账款支付比例，加速资金周转，降低筹资成本(可以用存货周转率和应收账款周转率来比较);对于固定资产和其他投资，要做好投资可行性分析;在融资方面，要充分利用企业的商业信用和银行信用，在无限降低利息的条件下尽量融资。
3.成本费用管理：销售部门制定好销售计划，根据销售计划审核各种销售费用的报销，另外，生产部门根据订单及销售计划制定生产计划，以销定产，生产环节要求成本会计对仓库收发料及各种生产统计报表进行监管，定期和不定期进行存货盘点;行政部门制定好耗材使用计划，采购部根据生产计划和耗材使用计划制定采购计划，根据采购计划审核购料合同，主要审核采购数量和单价与计划的差异，付款方式，发票开具情况等项目;审核日常费用的报销，如招待费、旅费等，严格控制大笔资金的支出;做好绩效评估，如销售人员以销售额回款额评估，生产人员以产值费用比率评估等。
4.制度管理：在工作中发现潜在问题，逐步完善各项业务流程及审批制度，以现金为例应做到：
1、建立会计报表和账薄的日常查证制度，检查《现金日记账》和《现金日报表》所反映的金额和事项是否确实存在，企业在特定期间内所发生的现金业务是否均已记录完毕，有无遗漏;会计报表日“账账”(现金日记账与总账)、“账表”(现金日记账与现金日报表)、“账实”(账面金额与实际库存)是否相符。
2、确定现金的开支范围，检查现金支出在会计报表上的披露是否恰当。
3、确定库存现金余额，将日常库存现金严格控制在备用金规定的范围内。
4、严格控制现金支票和收据，使每一份支票和收据的使用都有严格的审批手续和完整的记录档案;将空白现金支票与秘码条、现金的收付业务与账薄的登记、在银行备案的财务公章和私章分散定人掌管，使每一笔现金的收付业务都由两人以上相互牵制。
5.人员管理：就社会而言，保证公司与税务局、银行、海关等单位的'良性沟通;就公司而言，具备全局观念，从公司整体利益出发，协调财务部与其他各部门的工作;就财务部而言，对下属要有足够的控制力，恩威并重，充分调动本部门每位员工的工作积极性，营造一个良好的工作氛围。
财务会计经理的工作内容
职责：
1.全面负责财务部的日常管理工作。
2.按照公司制定的财务管理制度进行监督执行。
3.制定年度、季度、月度财务计划。
4.负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。
5.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
6.负责资金、资产的管理工作。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
7.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
任职资格。
1、本科以上学历，扎实的专业知识，3-5年以上主办会计、总账会计岗位实际工作经验，能全盘操作财务报税等相关流程，有弱电、制造业、工程、会计事务所行业从业经验优先考虑，有新三板经历优先考虑。
3、熟悉会计核算流程，负责日常财务预算，日常往来账目清理，日常财务分析。
4、具有较强的财务信息统计、预测、分析能力;。
5、熟悉建安会计核算规范，了解财务管理、分析、预测、风险防范及全面预算的编制和执行等工作;熟悉增值税、国家财务、税务、审计方面的法律及相关政策法规。
财务经理的岗位职责和工作内容
1.对各二级公司财务管理状况进行常规性内部检査，规范二级公司财务管理工作。
2.撰写二级公司财务管理分析及检査报告。
3.进行有针对性的集团管理研究，对各板块业务有一定了解。
4.指导二级公司员工业务。
5.完成上级安排的其他工作。
财务经理的岗位职责和工作内容
职责：
1.主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
2.根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。
3.主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析。
4.正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算。
5.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。
6.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表。
任职资格：
1.能适应长期出差。
2.会计、财务或相关专业，持中级以上会计证，注册会计师优先。
3.5年以上财务管理工作经验。具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验。
4.精通国家财税法律规范，具备优秀的丰富的财会项目分析处理经验;擅长资本运作。谙熟国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。
5.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;有良好的职业道德。
6.有较强的语言文字能力和沟通协调能力，良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
财务经理的岗位职责和工作内容
1.负责财务部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部财务管理制度化、规范化。
2.全面负责公司预算管理、资金管理、税务筹划、俱乐部审计和统计、会计核算和结算支付。
3.合理制订公司财务目标和财务工作计划，根据公司战略和规划进行预算控制，降低公费运r成本。
4.组织公司财务分析，提供财务分析报告。
5.监督指导会计分类记账，保证各类凭证真实、完整。
6.监督审核各类日记账、总账、分类账填制。
7.负责公司日常业务开展所需办理的俱乐部审计及财务核算事宜。
8.负责协调乐部财务与其他乐部部门的关系。
企业对财务经理的要求一般有以下几个方面：
(1)具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;。
(2)具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。
(2)精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;。
(3)熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;。
(4)熟练使用财务软件。
(5)诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。
财务经理助理工作内容
一个会计期间结束后，本模块将把损益表科目余额自动转入本年利润科目的借贷方当中，生成相应的会计凭证，同时处理该凭证登账业务，系统设置了三项结转方式，用户也可根据自己的实际情况进行对结转方式的增加与修改。下面是小编帮大家整理的财务经理助理工作内容，希望大家喜欢。
1、 协助财务部的日常管理工作；
3、 负责编制及组织实施财务预算报告、监督反馈其执行情况；
4、 按照法律法规，做好财务核算工作，组织建立相关工作的各类台账；
6、 按月编制个别报表和合并报表，编制调整分录以完成内部管理报表；
7、 协调、维护银行、税务等机构的关系；
完成领导交办的其他事宜。
1. 有良好的.职业道德和团队合作精神;
2. 财经类相关专业大学本科及以上学历，持有中级职称；
3. 5-10年以上制造业工作经验，具有上市公司或会计师事务所工作经验优先；
4. 英文能够熟练的听说读写，有外企工作经验优先；
责任感强、工作细致，逻辑谨慎严密，有一定的文字功底，具有较强的沟通能力、分析能力。
财务会计经理的工作内容
职责：
1、能独立处理公司全部账务，税务分析、应付及相关问题；
2、负责编制企业财务管理报表，并进行分析；
3、负责公司日常支付审核、监控原始凭证的合规、合法和完整性，总账凭证编制和登记；
4、编制月、季、年度财务分析报告；
5、全面负责成本与收入核算；
6、关注费用成本波动趋势，监控费用成本明细；
7、监控应收数据，并及时分析汇报；
8、对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持；
9、公司领导交代的其他工作。
任职要求：
1、具有会计学类专业本科及以上学历，有会计从业资格证；
2、3年以上相关工作经验；
4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；
5、工作细致，责任感强，具有较强的组织、协调、沟通能力，和良好的团队合作精神；
6、 具有4a广告公司工作经验优先考虑。
财务会计经理的工作内容
财务会计经理负责组织固定资产和资金的核算工作，定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务调整事宜。下面是本站小编为您精心整理的财务会计经理的工作内容。
1、协助财务总监制定财务规划;。
2、及时准确的向公司领导提供决策信息及建议，为公司重大决策服务;。
4、负责对公司财务及物资的帐实情况的监管，定期组织物资盘点工作;。
5、定期编制各种财务报表，按要求及时上报财务总监;。
6、组织公司成本核算，提出成本控制指标的建议;。
7、对日常各项费用开支报销单据进行审核，杜绝不合理的费用报销;。
8、及时复核月度薪资结算表，保证薪资的按时发放;。
9、协调本部门与其他部门的沟通、联络;。
10、负责公司财务会计人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见;。
12、负责公司相关验证、审计、税务咨询等事宜;。
13、完成财务总监交付的其他任务。
职责：
2、指导会计部的日常账务疑难和异常点进行分析处理并对外输出数据结果负责。
3、有阶段性的进行会计部的日常培训工作，加强会计部技能的专业性和全面性等进行把关。
4、定期与合作客户进行账务和税务问题沟通，建立良好的长期合作关系;。
5、具备对税务新政的解答能力并且能够给给予、输出经验。
6、定期提出会计部门的工作流程和业务流程的建设性意见。
任职要求：
1、大专及以上学历，会计相关专业;。
3、熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;。
4、专业能力强，具备一定的领导及管理能力;。
5、诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，有良好的职业素养，能承受较。
职责：
1、负责统筹、管理会计部门，与集团运营支持部达成配合，监管会计部下属各个部门。
2、负责完成上级指定的月度回款目标，把控费用，完成集团利润目标。
3、对接会计共享中心，完成每月的账税工作。
4、指导，协调部门会计顾问与客户对接，协助解决客户疑难问题，以及专业问题。
5、梳理人员架构，进行部门人员的及时补充储备。
6、做好客户维护工作，提高服务质量，提升客户满意度，在现有客户中开发增值业务提升会计价值。
岗位要求：
1、有5年以上会计工作经验，有管理经验者优先考虑;。
2、具有3-5年财税咨询、会计师事务所审计的工作经验者优先;。
3、沟通协调能力强，逻辑思维清晰，能及时反馈处理客户问题;。
4、能承受一定的工作压力，具有较强的独立学习和工作的能力，工作踏实，认真细心，积极主动。
职责：
1、负责日常会计核算、年度财务决算、财务管理、报表审核;。
2、负责经营计划、季度预算、月度季度财务经营分析工作;。
3、组织编制财务决算报告，对项目进行经济评价;。
4、编制公司各类会计报表，编制各类内部管理报表;。
5、负责内部风险控制、事后监督、财务档案管理等。
任职资格：
1、会计、财务管理或相关专业本科或以上学历;。
2、3年以上房地产企业财务管理工作经验;。
3、精通房地产全周期财务管理业务;。
4、具备团队精神、吃苦耐劳、认真负责。
职责：
1、能独立处理公司全部账务，税务分析、应付及相关问题;。
2、负责编制企业财务管理报表，并进行分析;。
3、负责公司日常支付审核、监控原始凭证的合规、合法和完整性，总账凭证编制和登记;。
4、编制月、季、年度财务分析报告;。
5、全面负责成本与收入核算;。
6、关注费用成本波动趋势，监控费用成本明细;。
7、监控应收数据，并及时分析汇报;。
8、对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持;。
9、公司领导交代的其他工作。
任职要求：
1、具有会计学类专业本科及以上学历，有会计从业资格证;。
2、3年以上相关工作经验;。
4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;。
5、工作细致，责任感强，具有较强的组织、协调、沟通能力，和良好的团队合作精神;。
6、具有4a广告公司工作经验优先考虑。
财务经理工作总结,财务经理工作总结
作为公司财务部，公司关键部门之一，对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用，越来越多的企业公司开始重视财务工作。本站小编特意为您整理出了2018财务经理工作总结如下，快来和小编一起来学习吧。
2018财务经理工作总结【一】
作为**集团子公司**公司财务部柯莱公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作能力相比2018年又迈进了一步回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任为了总结经验发扬成绩克服不足现将20**年工作做如下简要回顾和总结.
今年工作可以分以下三个方面
一、费用成本方面管理
二、 会计基础工作
三、 财务核算与管理工作
新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼2018年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要"确保营运资金流转顺畅"、"确保投资效益"、"优化财务管理手段"等这样就足以对公司财务管理做精做细要以"细"为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理"零"死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓"天下难事始于易天下大事始于细".
2018财务经理工作总结【二】
回想过去的一年，财务部在公司领导的正确领导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支撑下，在美满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时正确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：
一、财务核算和财务管理工作
组织财务运动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩大，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率，使会计核算从原始的盘算和登记工作中摆脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实行，经过一个月的数据初始化和三个月的手机联合，全部财务人员全都熟练控制了财务软件的运用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节俭了时间，还大大进步了数据的查询功效，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最沉重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济运动供给了应有的支撑。基础上满足了各部门对我部的财务请求。公司资金流量一直很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着"认真、仔细、严谨"的工作作风，各项资金收付安全、正确、及时，没有涌现过任何毛病。全年累计实现资金收付达3757万元。企业的各项经济运动最终都将以财务数据的方法展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节俭各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据824张，处理会计凭证179张，正确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济举动已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用把持等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的接洽。本年度财务部友爱妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了精良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并美满完成了对统计、工商等各部门有关材料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如"血液"对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增长。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司蒙受了宏大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的请求，为确保资金利用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起谋划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开端的销售收款和银行按揭工作，在全部财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资0.11亿元，偿还到期贷款500万元。
为了公司的长足发展，财务部与红旗建立了信贷关系，以期达到积累企业信用的目标。我部于3月—5月向银行申请银行固定资产贷款1800万元。期间收集、收拾了大批材料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次招待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的懂得，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的把持上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时正确地向公司领导汇报财务数据，实行财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也创造公司的基础管理工作比较单薄;日常成本费用支出比较随便;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的请求;要么就是履行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应当是财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何进步自我、服务企业所要思考和改良的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济举动、进步企业竞争力等方面还应尽更大的责任与责任。我们将不断地总结和检查，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
2018财务经理工作总结【三】
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的`一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分 主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2018年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。2018年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受×××委托，从2002年8月份开始，对××××××"三项制度改革"进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从2002年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在"xx"肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从2002年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、××××改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知"贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终".所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但"金无赤金，人无完人",我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。
第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向
1、建议、意见
在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
2、今后努力的方向
继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效开展。
财务经理职责及工作内容
1、懂电商财务流程，对电商各平台数据能准确核实。
2、对材料进出，产成品数据都能仔细准确汇总。
3、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
4、按时完成财务岗位的各相关事项。
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财务经理职责与工作内容
审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析;。
根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报;。
依据费用管理规定，合理控制费用支出;。
协调对外审计，提供所需财会资料;。
定期核对固定资产及其他主要设备，做到账账相符，账实相符;。
拟定和完善公司财务政策和财务制度，建立健全公司财务核算和管理体系;。
编制财务状况说明书，提供财务建议;。
财务经理的岗位职责和工作内容
1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。
9、负责重要内审活动的组织与实施。
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财务经理的岗位职责和工作内容
1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。
9、负责重要内审活动的组织与实施。
财务经理职责与工作内容
1、集团酒店业各项内部控制制度、标准、sop操作流程（含财务核算标准、酒店业内控标准）以及与财务管理相关的管理制度的制定或修订。协助集团审计部对各成员企业执行上述制度情况的内部审计工作。
2、负责推进集团全面预算管理的各项工作。
3、负责推进集团本部及各成员企业与财务相关的内部培训工作。
4、负责最新财经、税收法规、政策的收集、对企业影响研究及内部操作规范制定、讲解、培训工作。
5、集团各项信息化系统研讨、引进或开发及后续运营维护工作；
6、 领导及部门安排的其他临时性工作。
财务经理的岗位职责和工作内容
一、岗位设置：
1、财务经理：部门负责人，领导财务部日常工作，负责制定和修改财务制度，检核会计信息的真实完整。
2、报表及总账：编制财务及管理用报表，核对账证、账账及账表一致。
3、成本：负责成本核算。
4、税务：按时申报纳税。
5、应收应付：催收货款，按时付款。
6、出纳：现金、银行收支。
二、岗位职责：
a、具体领导本企业的会计工作，协助总经理负责领导企业的财务会计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项财务会计工作定期研究、检查和总结，不断地改进和完善。
b、参与制定公司的生产经营方针和策略，参与制定公司的发展规划，参与讨论审批年度综合计划。
c、参与制定公司的经济责任制，组织建立和健全公司的经济核算办法及财务会计制度。
d、负责组织审查重要的经济合同。
e、负责组织产品价格的制定。
f、组织公司开展财务成果预测，参与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。
g、与总经理、部门经理配合，推广现代管理方法，提高公司的现代化管理水平。
h、组织会计人员学习，负责对会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。
2、报表及总账岗位职责：
a、设置会计科目并确定各科目的核算范围。
b、设置财务核算办法及核算周期。
c、负责编制资产负债表、利润表现金流量表及其他管理类报表;。
d、负责管理会计凭证和财务会计报表。
3、成本岗位职责：
a、根据经营特点和管理需要，拟订本企业的成本核算办法。
b、编制成本、费用计划，要按年按季按月层层分解，层层落实，组织成本、费用计划的实现。
c、加强成本管理的基础工作，会同有关部门，建立健全各项原始记录，为标准成本提供可靠的依据。
d、核算产品成本，严格按照成本核算办法的规定，正确归集、分配生产费用。
e、编制成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核。
f、协助管理在产品和半成品。
a、办理企业各项税务的申报、缴纳、调查、复查等事项。
b、办理企业税务年检事项。
c、办理减免税申请事项。
d、办理企业登记、变更登记、营业登记及变更等有关事项。
e、协助财务经理办理会计师年度报表查账事项。
f、编制有关的税务报告及相关的分析报告。
g、办理其他与税务有关的事项。
5、应收应付岗位职责：
a、建立往来款项结算手续。
b、办理往来款项的结算业务。
c、负责应收款项的催收及出货前财务审核业务。
a、办理现金收付和银行结算业务。
b、登记现金和银行存款日记账。
c、保管库存现金和各种有价证券。
d、保管有关印章、空白收据和空白支票。
财务经理职责及工作内容
所属部门：财务部。
直属上级：财务总监、cfo、总经理、总裁。
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持，良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、cfo、总会计师、主管财务的'副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如：财务总监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等)，那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。在国内，因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同，不能一概而论。
岗位描述：
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;。
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;。
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;。
4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;。
5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;。
6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;。
7、负责组织公司的成本管理工作,;。
8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成，
任职资格：
1、财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历，有注册会计师资格者优先;。
2、五年以上财务管理或三年以上同等管理岗位工作经验;。
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;。
4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;。
5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。