2023年工程项目技术负责人年终工作总结(精选8篇)

时间:2023-10-14 10:33:19 作者:HT书生 2023年工程项目技术负责人年终工作总结(精选8篇)

银行的业务种类多样,除了传统的存贷款业务,还包括信用卡、理财产品、外汇交易等。阅读这些金融范文,可以帮助你更好地理解金融市场的运作规律和投资决策的要点。

工程项目技术负责人年终工作总结篇一

4、做好工程过程监控,保障工程进度和质量,并做好工程计量工作;

5、协助项目经理完成检测、验收及交工等工作;

6、负责组织质量事故的调查和处理;

7、负责督查工程资料的收集、整理和申报签认手续,审核测量工作的各项数据;

8、负责技术方面的内外部联系与协调工作;

9、负责做好下属人员的'培养和考评工作;

10、负责组织采集公司要求的各项数据;

工程项目技术负责人年终工作总结篇二

作为该工程的一名施工员,在工作期间,我主要从人、机、料、法、环五个方面因素出发,牢固结合施工员岗位职责,对施工质量、工序、材料、安全和文明施工等进行有效控制和管理。按照动态控制原理,随时观察施工状态,随时解决施工问题,随时制止违章操作。具体工作例举如下:

一、在材料成本上,始终以一个主人翁的态度控制管理施工材料。我将材料浪费的经济损失分为两种情况:一种是可见材料浪费,如施工用水、钢筋、钢管、格构柱用钢材、挖机、吊机的非指令作业等;第二种是不可见材料浪费,如施工用电、混凝土超灌过多等问题。可见材料浪费是在施工现场立即可以看到的直接浪费,不可见材料浪费是在施工现场当即看不出的间接浪费。我认为对于不同的材料浪费现象,应从不同的根源去控制,有时候需要我们立即制止,有时候需要我们综合管理、跟综控制,有时候我们要动手关一个开关、关一个阀门,有时候我们要动手捡起一截钢筋更多的时候,我们要紧盯一切可能发生浪费的地方,让浪费消灭在发生之前。

二、在施工质量和工艺工序上,根据规范、设计要求,将施工工艺工法严格落实到实际施工中。对每一道工序进行检查控制。指导工人合理操作,以提高生产效率,保证工程质量,确保施工安全。说说放线,测量放线在施工时尤其重要,一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线,并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规,往往是现场随手喊个工人来帮忙,这实在是不合适,你不能要求项目经理配备足够的.专业人员陪你定位,但你必须做到慎之又慎,尺前尺后来回跑。

三、在环境、安全文明施工上,以兼职安全员的职责要求自己,在施工过程中,始终制止违章操作,督促施工人员戴好安全帽,系好安全绳,在钻进、砼灌注的工序中控制泥浆不外溢,混凝土不随处滴漏。特别是张工交给我的编制创建绿色、文明工地材料的任务,由于是公司首次创建“鲁班奖”,一切都系都没有参考,这就不得不自己搜集资料,包括网上、工地上的以及参观所得的材料,虽然繁琐,但是从中学到了好多新鲜的东西,比如创建绿色工地必须做到的“四节一环保”等。

通过前一段时间的工作体会和总结,我认为施工员是一个体现责任心的重要岗位,在今后的施工中,还有很多施工的技术和管理的技巧值得我去学习。我将立足岗位,在该工程项目中努力工作,为我公司做出更多贡献。

工程项目技术负责人年终工作总结篇三

职责:

1、负责编制施工组织设计、专项方案、各项施工措施的编制;

2、负责工程项目的技术、质量、安全和文明施工管理;

4、负责定位、翻样的技术指导工作和分项质量检验评定;

5、组织项目施工过程中的质量、安全检查,发现问题,督促各工种和班组及时有效整改;

6、负责编制实施项目单位工程月、旬作业计划和进度控制计划;

7、组织和监督施工作业人员严格按图施工,按规范操作,按规程作业,按标准检验;

8、完成领导交办的其他工作。

任职要求:

1、全日制本科及以上学历,建筑类相关专业;

2、中级职称以上,5年以上相关工作经验;

3、熟练掌握工程施工的技术知识和技术方案的编制,熟悉相关技术规范与标准;

4、具备一定的设计基础及设计管理沟通能力;

5、具有高度的责任心、抗压能力,较强的组织协调能力、团队协作能力。

6、具有设计经验、有设计管理经验或具有epc项目管理经验优先。

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工程项目技术负责人年终工作总结篇四

4、做好工程过程监控,保障工程进度和质量,并做好工程计量工作;

5、协助项目经理完成检测、验收及交工等工作;

6、负责组织质量事故的调查和处理;

7、负责督查工程资料的收集、整理和申报签认手续,审核测量工作的各项数据;

8、负责技术方面的.内外部联系与协调工作;

9、负责做好下属人员的培养和考评工作;

10、负责组织采集公司要求的各项数据;

工程项目技术负责人年终工作总结篇五

三年来,作为现场施工经理,按照项目部领导的要求,完成了xxxx项目部土建工程和xxxxxxx的施工管理。当然工作中也有很多问题,最主要的是他经验不足,说话做事优柔寡断,对问题考虑不全面,对事情没有细致清晰的分析,造成不必要的“损失”。由于建筑行业比较实用,所以和一些行业不同。其最显著的特点是:内涵丰富,实用性突出,施工机动灵活,日晒雨淋艰苦,爬上爬下危险,技术工作责任重大,这就要求从事施工的技术人员克服各种困难,付出巨大的劳动。所以这三年,我坚持“做中学,做中学”,从出校门,踏上工作岗位的那一刻起,我就做好了。在建设和生产中,我们会遇到各种实际问题,面临复杂的环境。只有保持冷静的头脑和科学的态度,具有奉献和开拓的精神,我们才能取得成就,创造奇迹。

挂在我们办公室墙上的施工员的'工作职责中,我觉得最重要的一条就是认真熟悉图纸,学习规范,因为实物的完成有赖于图纸的指导,与实物的结合更能加深印象。我们的项目部是一个老幼结合的团队。我们客观上有我们的优点,也有一些缺点。但是,我们有一个优秀的领导团队。项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员都是优秀的、有经验的领导。这是我应该庆祝的另一件事。在后续的项目部,我和一线员工接触比较多,也总结了一些和一线员工相处的经验,就是大家都是平等的,不要冒充小领导,不要不尊重员工,在管理上要学会“善变”,分类管理,按人管理。

由于建筑施工是一个实践性很强的专业,没有多年的认真实践是不可能独立的。学校给了我专业的理论知识,但不能给我太多工地的实践经验。所以我坚持亲自参与一线的各种实际操作,虚心向工人师傅学习,取长补短,然后结合理论总结正反两方面,引导工人操作,让工人师傅信服。

1、在施工技术方面,由于施工经验仍然不足。在施工现场,我们不能准确、快速地发现施工中的缺陷,不能灵活、熟练地使用施工图纸和施工规范,导致实际施工过程和理论施工中脱轨,即不能达到预期的施工效果,使施工程序复杂化,从而增加施工成本。这教会我,在以后的施工过程中一定不能为所欲为,一定要认真熟悉施工图纸和施工规范,熟练掌握,才能更好的将施工规范运用到现场施工中。

2。在计算工程量的过程中,由于缺乏细心,计算中往往会有遗漏和遗漏,计算公式杂乱无章,导致计算结果不准确,计算结果差异较大。在以后的工程量计算中,我会详细核对图纸,不放过细节,不放过施工死角,列出明细表,写清楚计算部位,列出计算方法,详细列出计算公式,这样无论多久都有人能理解我的计算方法,准确找出计算错误,做到预算准确。

虽然以上问题并没有每次都影响到工程验收,但是作为“发现不足,争取先进”的工作原则,我觉得我没有尽到作为施工技术人员的职责,我会在以后的工作中努力做得更好。

纸总是很浅,你永远不知道你要去实践。这是你这三年在施工单位体会到的一个原则。除了做好本职工作之外,还通过网络、杂志等方式学习新知识,掌握国家方针政策、建筑行业法律法规、新规范标准等。及时地。

作为一名施工技术员,在过去的三年里,无论是施工质量、施工进度还是施工现场管理,都给我带来了很大的压力。我的工作不再是个人问题,直接影响我们项目部的声誉和未来发展。所以在总结之前工作的同时,也找出工作中的不足,以便在以后的工作中克服。对于未来,我的努力是通过在工地上的工作,学习更多的施工技术知识;通过去现场多看,多了解,多做,提高自己的现场构建能力,学会如何待人接物,通过与领导和同事的沟通,增强自己的沟通能力;总之,在以后的工作中,我会不断总结和反思,不断鞭策自己,充实自己的精力,提高自己的综合素质和专业水平,以适应时代和企业的发展,与自己喜欢的建筑行业一起进步和成长。同时,我也在努力学习理论知识。希望经过几年的工作积累,有质的飞跃。我相信通过我的努力和坚持,我的梦想总有一天会实现的。

工程项目技术负责人年终工作总结篇六

4、做好工程过程监控,保障工程进度和质量,并做好工程计量工作;

5、协助项目经理完成检测、验收及交工等工作;

6、负责组织质量事故的调查和处理;

7、负责督查工程资料的收集、整理和申报签认手续,审核测量工作的各项数据;

8、负责技术方面的`内外部联系与协调工作;

9、负责做好下属人员的培养和考评工作;

10、负责组织采集公司要求的各项数据;

工程项目技术负责人年终工作总结篇七

职责:

1、负责建筑工程施工组织设计、专项施工方案的编制工作;

3、负责项目施工过程技术方案的落实,监控技术做法的正确性和规范性;

4、组织项目图纸审查工作,解决施工过程过程中的技术问题;

6、项目施工做成中推进工程施工技术攻关,及时编制技术总结,做好完工后技术总结。

任职要求:

1、建筑、土木工程、工民建相关专业,专科及以上学历;

2、3年以上施工企业现场技术管理工作经验;

3、熟悉、掌握国家有关建筑施工技术规范、行业标准、施工工艺及验收程序;

4、中级以上技术职称,一级建造师(建筑)资格尤佳。

工程项目技术负责人年终工作总结篇八

(2)负责建立项目质量管理体系和hse管理体系,并组织实施;

(3)组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审,及对工程设计工作进行管理;

(4)负责施工组织设计及重大施工方案的审批;

(5)负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作;

(6)负责现场重大质量、进度、安全问题的处理;

(7)负责工程创优的组织、检查和申报工作;

(8)负责与公司技术支持系统的协调;

(9)参与项目管理中重大问题的`决策。

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