2023年企业合规管理工作报告（实用16篇）

工作报告是对一段时间内的工作成果和经验教训进行概括和总结的一种书面材料。小编整理了一些工作报告的典型案例，希望大家可以从中得到一些写作的灵感和指导。

医药企业合规管理心得体会

医药企业的合规管理是企业运作的重要组成部分。随着医药行业对合规管理的要求不断提高，各个企业也在积极探索与实践，不断总结和提升自身的合规管理能力。在我所在的医药企业工作了多年，通过对合规管理的实践和体会，我深刻认识到了合规管理的重要性，并获得了一些心得体会。以下就是我对医药企业合规管理的心得体会。

二、合规意识的培养。

医药企业合规管理的首要任务是培养员工的合规意识。只有员工对合规有足够的了解和认识，才能更好地执行企业的合规规定，防止违规行为的发生。因此，我们应该加强员工的合规培训，定期组织合规知识的学习和交流，提高员工对法律法规和行业规范的认知水平。同时，还需要建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反馈对合规问题的疑问和困惑，及时解决，避免因为对合规规定的不理解而导致的违规行为的发生。

三、完善内部控制机制。

医药企业的合规管理不能只停留在口头上，还需要完善内部的控制机制，确保企业内部各个环节和部门的工作都符合合规要求。可以通过建立健全的制度和流程来规范企业内部的各项工作，强化对各项工作的监督和检查，及时发现和纠正可能存在的问题，避免潜在的风险。同时，还要加强对各项数据的管理和保护，确保医药企业在信息系统安全和数据隐私保护方面的合规性。

四、加强与外部的合规合作。

医药企业的合规管理不仅仅是企业内部的事情，还需要与外部的合作伙伴紧密配合，共同营造合规的经营环境。首先，医药企业应该与供应商建立合规可靠的合作关系，要求供应商遵守合规规定，并对其进行监督和管理。其次，医药企业还需要与政府监管部门保持良好的合作关系，主动配合监管部门的工作，及时提供相关资料和信息，遵守监管要求，确保企业的合规运营。通过与外部的合作，医药企业可以及时了解和应对市场环境的变化，更好地管理企业风险。

五、持续改进和发展。

医药企业合规管理是一个不断优化和提升的过程。企业应该密切关注国家和行业对合规管理的要求，及时调整企业的合规策略和措施，保持与时俱进。同时，还要通过不断总结和反思，发现存在的问题和不足，并积极采取措施加以改进。在实践过程中，我们也应该积极借鉴其他企业的成功经验，学习行业的先进管理理念和方法，为自身的合规管理提供参考和借鉴，不断提高企业的合规管理水平。

总结起来，医药企业合规管理是企业可持续发展的基础，需要从培养员工合规意识、完善内部控制机制、加强与外部合作等多个方面着手。只有不断加强和改进合规管理，才能确保企业正常运作，实现长期发展的目标。作为医药企业的从业者，我们应该始终保持合规意识，加强合规管理的学习和实践，为行业的良性发展做出自己的贡献。

企业合规管理总结

200x年，我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的同心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将xx管理处一年来的工作情况总结如下：

自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。xx管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。

管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。

全年投诉主要集中在1、2、10、16楼顶层住户房屋漏水，2、7楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17楼业主对酒店的油烟、噪音，18楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。

3、日常维护。今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成xx等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。

4、环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。xxxx年，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。

5、水电维护。主要对辖区内的xx等35栋房屋的水电维护及日常管理工作；全年水电月平均损耗率分别在xxx，严格控制在允许范围内；辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。

6、装修管理。按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。

7、安全管理。今年安全工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年xx发生一起小轿车被盗事件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。

由于感到本部门的担子分量，而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任职有一定的'距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业知识方面，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。

经过大家的不断学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的工作基础，各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位；

第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求。

第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严重，主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重。

第七，目前，我处所辖的xx物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展。

在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务知识、工作水平作为培训、学习重点，为公司发展壮大，贡献应该贡献的力量。应努力做到：

第三，与房产、xx超市衔接中心地下停车场漏水维修，7楼地下停车层启用和牡丹苑架空层超市配送中心迁移，合理利用起来，把停放在小区道路上的车辆规范停放入车库位，改善小区车辆停放秩序混乱局面。

第五，为改变物业、房产、工程公司无止境承担辖区基础设备设施维修费用状况，必须启用房屋维护资金，而我司目前所接受的物业大多属前期物业管理，要顺利地启用维护资金，故急需成立业主委员会，好与业主委员会重商物业管理合同续签和动用维修资金事宜。

第六，在小规模物业小区，尽快成立业主委员会，与业主委员会协商调整提高物业服务费或者由业主实行自治管理，使业主、物业管理企业均受益，避免我司长期亏损。

新的一年，我处全体同仁将以饱满的热情，服务好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的服务，为公司创造更高价值，力争取得更大、更优异的工作成绩。

年合规管理工作报告

继续深入执行《企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施细则》，将履行推进法治建设第一责任人职责情况列入领导人员综合考核评价指标体系，对于不履行或者不正确履行职责的主要负责人予以问责。进一步加强企业法治建设组织领导，逐步建立健全合规管理组织体系，企业合规经营和规范管理得到有效加强，法律风险防范能力显著提高。

（二）提升基础管理，确保企业经营决策合法合规。

继续巩固和落实规章制度清查梳理优化工作成果，充分发挥法律部作为规章制度归口管理部门的重要作用严把规章法律审核关，发布2020年规章制度目录，现行有效规章制度共计438件，2019年共审核规章制度38件。

结合全生产场景划小改革，以切实加强倒三角服务支撑能力为目标，开展2020年公司级权力清单清查梳理优化专项工作，针对2019年98项审批事项，保留81项，取消7项、下放6项、部分下放5项，简化1项，新增3项，优化率19%。为全面建立倒三角支撑服务体系，促进互联网化新运营创造良好发展环境。

加强合规管理，倡导合规理念，推动公司形成合法合规的良好运行态势。积极参与微视频大赛，共制作了10个合规小视频，通过这次活动，弘扬合规创造价值的合规文化，培育“合规从我做起、合规人人有责”的合规意识，用身边人、身边事带动全体员工，从“要我合规”转变为“我要合规”。

（三）适应企业文化建设新要求，充分发挥法治文化的传播导向作用。

1、高质量做好机制体制改革法律服务支撑，保障互联网化运营模式转型、线上线下一体化运营、人力资源改革等重点工作顺利推进，支撑全生产场景划小改革落地实施，结合小承包工作推进情况和主要类型，做好小ceo法律风险培训工作，全公司共计315名小ceo参加培训。

2、针对新入职员工开展专项法律培训工作，提高新入职员工的法律风险防范意识。

3、举办“市场营销合规管理”专项法律培训，增强一线市场营销人员的法律风险防范意识，提高依法治企水平。

4、开展“法律知识每周一练”培训专题，在直管领导、法律专业线等微信群中以选择题的方式每周推送一期，全年共推送52期，累计答题32154人次。

5、按照市司法局的要求开展2019年度领导干部网上学法用法考试，共计139名领导干部参加考试，考试通过率达100%。

（四）强化纠纷诉讼成本效益，诉讼案件更加贴近基层实际需求。

继续推进法律追缴欠费工作，全年共发起追欠费诉讼89，发出欠费追缴函2531份，追回欠费共计298万余元。配合专业部门追缴房屋租金等专项工作，挽回经济损失204.74万元。有效维护企业合法权益，确保国有资产保值增值。

（五）强化法律服务的作用，为重点业务发展保驾护航。

1、截止11月底，共完成17189份合同的合法性审核，结合公司全生产场景的划小改革，继续探索减少非必要的审核环节，压缩审核层级，利用系统自动收集审签时间，以评价作为手段，平均合同审签效率较2019年提高1.3%。加强合同集成管理，以原合同为源头，对变更、补充、续签、解除协议等关联合同与原合同进行统一管理。提高合同与业务的贴合度，将合同管理融入前端业务发展要求和后端支撑服务之中。

2、结合“三个一切”基层减负需求，进一步提高前端市场的运营效率，持续优化合同的授权管理。降低了政企专业部分宽带专线、云计算、物联网、云网一体4类合同的审批层级，优化了物资采购专业合同的授权管理，进一步提高了合同审签的科学性。规范了现有公司对合同印章的管理规定及流程，明确了保管合同章的主体责任及交接程序，在制度上保证了合同印章的科学管理。

3、提升合同标准文本管理，本年度共优化更新了119个常用合同标准文本，较去年减少28个，进一步实现由数量向质量的转型，推进结构化合同标准文本在基层单元的使用，提高基层单元合同质量，有效控制风险。将标准文本的制定使用融入市场侧、运营侧、网络侧、工程侧等生产运营场景，为同质化业务推荐使用公司统一合同标准文本，保证合同文本与业务转型相匹配。

（六）创新法律支撑服务模式，优化法治工作体系，加强法治队伍建设。

（1）创新优化法律支撑组织体系，提供优质高效的专业法律服务。

组建线上普法团队，参加公司各专业百人以上微信群共计12个，连接业务人员共计1478人，时时分享各类普法培训课件，现场解答专业人员法律问题。

（2）加强法治队伍建设，提升整体能力素质和专业水平。

继续组织开展“国家统一法律执业资格考试”，做好法律人才的培养与管理。组建法律专业战略人才队伍，目前公司共有法律专业骨干人才两人，新锐人才两人。参与国资委组织的企业法律顾问评审工作，2020年共有两人被评为企业二级法律顾问。通过实施上述举措，有效发挥法律专业人才在普法培训、合同管理、解决热点难点法律问题等方面的创新引领和支撑保障作用，激发人才活力、释放人才价值。

（一）继续推动落实法治建设第一责任人职责，保障依法治理。

将《企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施细则》深入贯彻至各分公司，将履行推进法治建设第一责任人职责情况列入各单位年终绩效考核和领导人员综合考核评价指标体系，对于不履行或者不正确履行职责的主要负责人予以问责。

（二）建立健全合规管理体系，推动合规管理有效实施。

出台《合规管理办法》，建立健全合规管理组织体系，明确各责任部门相应职责。坚持问题导向，突出合规管理工作重点，针对企业面临的突出合规问题进行预警，组织编制、印发《合规手册》。建立健全合规审查机制，将合规审查作为规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为的必经程序。

（三）夯实合同管理，实现合同赋能。

将合同法律审核与公司业务紧密结合，提供切实可行的合同解决方案，聚焦公司“大物移云智”各类创新业务，将合同审核嵌入公司业务流程，在完成经济合同100%审核的同时，不断提升合同审核质量。强化合同数据分析，最大限度发挥合同管理价值。各单位应在现有合同标准文本使用率及合同审签时效统计的基础上，定期对合同数据进行全面分析，为公司经营业务提供风险态势感知和有价值的信息。

（四）加强依法决策，全面推进重大决策法律论证工作。

根据“三重一大”决策制度，按照国资委和集团要求，深入贯彻落实重大决策法律论证工作，凡需经过法律论证的重大决策事项均应提交法律部门出具法律论证意见。提高企业决策的科学性合法性，有效防范法律风险。

旅游企业合规管理心得体会

为了保障旅游市场的健康发展，各级旅游主管部门已经加强了对旅游企业的管理要求。作为旅游企业的从业者，我们必须严格遵守管理规范，加强合规管理，保证游客的安全和权益。在这篇文章中，我将分享我在旅游企业合规管理方面的体会与经验。

在旅游行业中，合规管理是众所周知的核心要求。合规管理的目的不是为了限制企业的自由，而是为了规范企业的行为，保障游客的安全与权益。如果旅游企业没有遵守合规要求，将会遭受各种严重的后果，包括罚款、停业整顿等惩罚。因此，了解合规管理的重要性，牢记相关规定，是旅游从业人员必须要具备的素质。

旅游企业合规管理的核心在于规范企业内部的运营和管理过程。企业应当建立健全的管理制度和法律法规培训机制，加强对从业人员的法律法规教育与监督。同时，企业要从内部把好关，建立完善的安全防范措施，制度和流程，并且定期进行安全巡检，确保游客的人身财产安全。

第三段：加强旅游企业风险防范。

旅游行业本身存在着严重的风险，因此，旅游企业要加强风险防范措施，建立完善的“安全生产责任制”和“安全管理制度”，同时加强对从业人员的安全培训，增强其安全意识和应急处置能力。另外，企业要加强对于游客的服务，设立诉求受理、投诉反馈等机制，及时解决游客的问题，防止引发不必要的纠纷和损失。

第四段：推行文明旅游，维护行业形象。

文明旅游是近年来被广泛提倡的旅游行为规范，其目的是让旅游行业更健康发展，让游客享受更优质的旅游服务体验。旅游企业要积极贯彻文明旅游的要求，向游客传递积极向上的旅游文化和理念，倡导文明旅游行为，引导游客树立正确的旅游观念。

第五段：结语。

在当前的旅游市场中，企业合规管理要求越来越高，这对于旅游从业者有着更高的要求和挑战。规范运营、加强安全管理、防范风险、倡导文明旅游，这些都是旅游企业合规管理的基本要求，同时也是旅游企业实现健康发展的保障。只有我们每位从业人员在日常工作中，不断提高自身素质，严格遵守各项规定，加强合规管理，才能为旅游行业的健康发展贡献一份力量。

企业管理的工作报告

人本管理主要包括相互联系的如下一些机制：

1.动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。

2.压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感;正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。因而在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。

3.约束机制。制度规范和伦理道德规范，使人的`行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束;前者是企业的法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们精神境界进一步提高时，这两种约束都将转化为自觉的行为。

4.保证机制。包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。

5.选择机制。主要指员工有自由选择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力，以促进人才的合理流动;与此同时，企业也有选择和解聘的权力。实际上这也是一种竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。

6.环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素：一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作;反之，则会影响工作情绪和干劲。二是指工作本身的条件和环境。人的大半生是在工作中度过的，工作条件和环境的改善，必然会影响到人的心境和情绪。提高工作条件和环境质量，首先是指工作本身水平方向的扩大化和垂直方向的丰富化;其次是指完成工作任务所必备的工具、设备、器材等的先进水平和完备程度;再次则指工作场所的宽敞、洁净、明亮、舒适程度，以及厂区的绿化、美化、整洁程度等。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。

医药企业合规管理心得体会

第一段：引言（120字）。

医药企业是一个高度敏感的行业，对合规管理的要求非常高。合规管理不仅是企业的法律责任，也是企业可持续发展的关键因素。深入了解和实践合规管理对医药企业具有重要意义。本文将从制定合规政策、加强内部培训、建立有效监控机制、强化风险管理以及与相关部门和机构保持良好合作等方面，分享关于医药企业合规管理的心得体会。

第二段：制定合规政策（240字）。

制定合规政策是确保医药企业按照法律法规进行经营的基础。为了提高合规管理的效果，医药企业应该根据国家和地区的法规要求，制定具体可操作的合规政策。政策的制定过程应充分参考和借鉴相关行业的经验和成功案例，并与企业的实际情况相结合。制定好的合规政策应以明确、负责、具体和可实施为原则，确保全员能够理解和遵守。

第三段：加强内部培训（240字）。

加强内部培训是医药企业合规管理中不可或缺的一环。通过培训，能够提高员工对合规规定的认识和理解，加深他们对合规风险的认识，提高遵纪守法的自觉性和主动性。内部培训内容应包括法律法规及公司政策的宣讲、案例分析、业务操作流程讲解等，还可以定期组织合规知识竞赛、经验分享等活动，激发员工对合规管理的兴趣和参与度。此外，开展定期的合规培训效果评估，可以帮助企业及时发现和解决问题，不断提升合规管理水平。

第四段：建立有效监控机制（240字）。

建立有效监控机制是确保医药企业合规管理的关键环节。通过有效监控，可以及时发现和纠正违规行为，防止合规风险的扩大化。监控机制应包含内外部监督和自查相结合的内容。内部监督包括内部审计和合规稽查，外部监督包括政府和监管机构的监督，自查则是企业自身对合规管理情况的审核。建立良好的监控机制需要明确各级管理人员和员工的职责和权限，确保监控工作的权威性和有效性。同时，在监控过程中要关注并及时处理监控结果，不断完善监控机制，提高合规管理的精细化水平。

第五段：强化风险管理与部门合作（360字）。

强化风险管理是医药企业合规管理的重要内容之一。企业应该根据自身的业务特点，制定风险评估和防范措施，并建立预防、监测和应急处置机制。在风险监测方面，可以通过建立风险预警系统、加强商业伦理培训等来提前发现和干预风险。另外，医药企业还应与相关部门和机构保持良好的合作关系，及时了解和遵守相关政策和法规，并积极参与行业协会和学术会议，与同行企业分享合规管理的经验和做法。通过加强部门合作，形成合力，可以提高企业对合规管理的整体水平和效果。

结尾（120字）。

医药企业合规管理是一个涉及多方面的综合性工作，要求企业高度重视合规意识，完善制度和机制，并把合规管理贯穿于企业的各个环节。本文从制定合规政策、加强内部培训、建立有效监控机制、强化风险管理以及与相关部门和机构保持良好合作等方面，总结了医药企业合规管理的心得体会。只有不断加强合规管理，医药企业才能保持良好的声誉，实现可持续发展。

药品经营企业质量管理员工作报告

作为一名药学专业的人员，我深深的认识到只学习书本上的知识是远远不够的，是不能学以致用的，理论和实践相结合才能把我们所学的知识带给人们。零售药房的顾客大多是对药品认识较少的非专业人员，所以在对顾客销售药时，要尽可能多的向顾客说明药品的用途和性能，对每一位顾客要负责。从瑞泰店转到中山店，无论在哪家药房我都严格遵守各项规章制度，以老员工为模范，需心求教，认真工作，大大的扩展自己的知识面，丰富思维方法，切实体会到实习的真正意义。在近两个月来的实习过程中，我已经由第一个月的盲目被动转化积极主动，找到方向，找到一套属于自己的思维方式。我也充分的认识到“遇到问题总找别人的原因等于自杀”的真理。当遇到困难暂时无法解决时，必然会有一个新的想法在你脑中浮现，从而很好的'解决眼前的困难。

“师傅领进门，修行在个人”。虽然药房的员工都不是从教育事业的，但是“三人行，必有我师焉！”他们在药房的销售方式正在我脑中浅移默化，我也“择善而从之，其不善者而改之。”在中山店期间，我认真审视第一个月的实习情况，改善学习方法，制定学习计划，从而达到意想不到的效果。药品的重要性，那是勿庸置疑的。那货架上满目琳琅的药品，就像一个个汉字，只有掌握得越多越牢，才能写出好的句子，短文。而那联合用药就像成语，只有理解它真正的含义，才能作出绝伦的篇章。药品也像文武百官，各有各的作用，各尽其职，只有用对人，才能达到需要的效果。

我也渐渐在向顾客销售一些简单的药品。销售是最锻炼与人处事、说话的。在接待患者时，由于很多患者购买所需药品时需咨询，所以，向患者介绍药品时，要很熟练，以提高顾客对药房的信任度。

通过近两个月的生活，我已经适应这里的生活环境。与室友相处融洽，遇到困难时互相帮助，不分彼此。但是在吃的方面不是很习惯，领导说吃素好，我也明白吃素很好。但是我们正是长身体的时候，正直壮年，需要大量的营养来补充每天所消耗的能量。我们不像你们，我们长得瘦，没有资本吃素。希望生活能得到相应的改善。领导也说要知足常乐，但是我觉得知足常乐不好，知足长乐没上进，时代不同，不可同日而语。

医药企业合规管理心得体会

第一段：引言（大约200字）。

随着医药行业的不断发展，医药企业面临的合规风险日益增加。合规管理成为医药企业不可忽视的重要环节，有助于企业规范经营，维护企业声誉和利益，减少法律风险。本文将从个人经验出发，总结医药企业合规管理的心得体会。

第二段：加强组织文化建设（大约300字）。

医药企业要想有效推进合规管理，首先需要加强组织文化建设。企业文化要塑造以诚信、规范为核心价值观，将合规管理融入到企业的日常运营中。我们公司通过举办培训和讲座，提升员工的法律意识，增强他们对合规管理的重要性的认识。此外，公司还鼓励员工提供合规方面的意见和建议，为员工提供保护和奖励措施，促进员工对合规管理的参与度和责任感。

第三段：建立完善的合规管理制度（大约300字）。

建立完善的合规管理制度是医药企业推进合规管理的关键一环。我们公司建立了一套完整的合规管理制度，包括文书管理、内控制度、防欺诈和反腐败制度等。通过这些制度，我们能够从源头上规范经营行为，预防违规违法行为的发生。同时，我们也注重制度的执行和监督，设立了合规管理部门，负责对制度的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。

第四段：加强内外部沟通与合作（大约300字）。

医药企业合规管理不仅需要内部的努力，还需要与外部有关方面的合作与支持。我们公司与行业协会、监管部门保持良好的沟通与合作，及时掌握政策变化和行业动态，做出相应的调整和改进。同时，我们在供应商和客户方面也建立了信任和合作的关系，确保供应链的合规性。加强内外部沟通与合作，不仅有助于实施合规管理，还能提升企业的整体竞争力。

第五段：持续改进与提升（大约300字）。

医药企业合规管理是一个长期的过程，需要持续改进与提升。我们公司定期进行内部合规管理的评估和审查，发现问题及时整改，并及时更新合规管理制度。同时，我们还与其他企业进行经验交流，学习先进的管理理念和方法，不断改进自身的合规管理水平。通过持续改进与提升，我们能够更好地适应环境变化，提高合规管理的效能。

结尾（大约100字）。

综上所述，医药企业合规管理是一个复杂而重要的工作。加强组织文化建设、建立完善的合规管理制度、加强内外部沟通与合作以及持续改进与提升是医药企业推进合规管理的关键措施。只有通过全面推进合规管理，医药企业才能更好地规范自身的经营行为，确保企业的可持续发展。

企业管理的工作报告

1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。

2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法，提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的.具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。

3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项;5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了《公司50周年庆论文精粹》。

4、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司xx年度总工会，专题研究和部署工程质量管理工作。公司xx年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定;获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。

5、安全生产风险得到有效控制。公司认真开展安全生产月活动，狠抓安全法规的宣贯和执行;切实加强对农民工的安全知识和技能培训，提高安全工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和安全管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的安全风险得到有效控制，全年未发生重大安全责任事故。公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。

6、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理办法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合;不断强化专业优势，全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。

7、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资采购供应和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工项目开始强力推行。二是周转材料管理取得了突出成绩，项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流动。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。

旅游企业合规管理心得体会

第一段：引言（150字）。

旅游业是一个复杂的行业，其中涉及到了环保、食品安全、旅游质量、人力资源管理等多个方面。在这些方面，旅游企业必须遵守相应的法律法规，否则将承担不可预估的风险。因此，旅游企业需要建立合规管理体系，以确保企业的经营行为与法规保持一致。在过去几年中，我作为一名从事旅游业的职业经理人，并且亲身参与企业合规管理工作，收获颇丰。在本文中，我将分享我在旅游企业合规管理方面的体会和心得，以供读者参考。

第二段：法律法规遵守（250字）。

旅游企业的合规管理首先体现在法律法规方面，因为法律法规是企业生存与发展的基础。旅行社、酒店、景区等旅游企业，必须制定和贯彻执行各种政策法规，并建立健全管理体系，包括清晰有效的政策和制度方案、配套的培训课程、实时的监管控制以及持续的优化和完善。应当定期回顾和检查，以确保一直遵循相关的法规和标准。此外，依法合规的前提必定是企业和员工运营活动的法律意识充分提升，因此企业应该加强工作人员的法律培训，强化法律意识，做到拒绝违法经营。

第三段：内部管理及规范（250字）。

旅游企业行业竞争激烈，为了更好的发展，必须保持行业内的内部管理规范。这包括制定相关的内部审核制度、安全管理制度、质量管理制度、备案登陆制度等各种制度，以便在运营过程中不断调整并优化各个环节。此外，旅游企业还应采用风险评估和管理方法，对每一个环节每一步进行全面分析评估，并针对性地采取措施，避免可能发生的事故和损失。总之，内部规范管理也是旅游企业合规的重要部分。

第四段：客户服务（250字）。

客户服务质量是旅游企业合规管理的重点之一。旅游企业要理解客户需求，并制定相应的服务方案。同时，在实施服务方案的过程中，也对互联网上的口碑进行了深入的分析。无论是线上还是线下，旅游企业都应该保持着专业的服务态度，真实、公正地向客户介绍旅游方案，对客户进行全面细致的解说，对旅行中出现的问题进行积极的处理和纠正。客户的满意度是旅游企业生存与发展的基石，因此，企业合规管理，重在体现在对客户服务方面。

第五段：结论（300字）。

旅游企业合规管理是非常重要的，不仅关系到企业的生存和发展，更重要的是这涉及到每位旅游者的人身财产安全。我们应该强化合规意识，加强自身的管理，做到依法经营，规范运作，完善服务。旅游企业应该从法律、内部规范、客户服务等方面加强合规管理，以建立一个安全可靠、服务优质、受旅游者信任的旅游企业形象。我相信，通过对旅游企业合规管理的深入理解和实践，我们可以不断提高旅游企业的合规水平，更好地保障旅游行业的健康发展。

医药企业合规管理制度

一、为进一步提高医药商业企业的素质，改进服务作风，提高服务质量，同企业服务工作程序化、制度化、标准化，不断提高企业的经济和社会效益，特制定本制度。

二、认真贯彻《药品管理法》和国家有关医药商品的管理规定，加强各类商品的质量管理，杜绝不符合质量标准的医药商品进入流通领域，若发生私自代销商品，严格按本公司人力资源管理办法处理。

三、严格执行公司价格管理制度，做到货真价关，诚信经营，不出售过期失效药品。对高价低买、低价高卖，导致出现的损失由具体经办人承担相关责任。

四、公司员工在着装仪表、文明用语、服务纪律等方面践行公司“六大工作精神”，树立良好的企业社会形象。

五、营业场所做到卫生整洁、牌匾醒目、客流畅通，富有指导消费，吸引顾客和美化市容的作用。

六、各零售门店按经营规模制定相应的。购进计划，积极合理组织货源，对因人为造成的积压滞销商品由进货人承担全部经济责任。

七、接待顾客一视同仁，不优厚亲属，不衣貌取人，不对顾客评头品足，做到主动、热情、耐心、周到细致，如有顾客投诉，视其情节按调岗或待岗处理。

八、作为安全防范工作，离岗前检查门窗、电、水火源，确认安全后，方可离开。准点关门，耐心接待好最后一位顾客，整理好柜台货架，结算帐目，点清现金、票据，作好记录，集中在保险柜中存放，若有人为造成损失，负全部责任。

九、诚实文明经营，做好营业接待、售后回访制度，结合实际需用情况，开展各项便民措施，设立公开监督电话，随时听取意见，接受社会监督。

银行支行经营管理合规性自查工作报告

企业合规管理总结

20xx年，设计分公司认真贯彻落实集团公司党风建设和反腐败工作会议精神，以xxx门为主，开展合规管理监察。监督单位落实主体责任，督促业务部门落实监管责任；以整合业务部门和xxx门监督力量为手段，坚持问题导向；紧紧围绕分公司生产经营管理，结合内控制度、合规管理工作要求，不断健全完善规章制度，优化业务流程，细化关键环节管控措施，强化重点工作合规监察，为分公司合规、稳健发展提供有力支撑。

20xx年，设计分公司结合实际情况，对科研项目、后勤采购管理项目作为合规管理监察重点，着重查找管理流程的薄弱点，廉政建设的风险点。

1.加强领导，确保工作开展。

为了确保合规管理监察扎实推进，设计分公司成立了由纪委书记为组长、党委办公室主任为副组长的合规管理监察工作领导小组，下设合规管理监察工作组，由党委办公室、财务资产部、采购施工部、后勤保障部等人员组成，制定了相应的合规监察实施方案，明确了成员分工。

2.强化基础，增强监察能力。

纪检监察人员首先加强相关制度学习，不断增强开展业务的理论基础。先后集中学习了《公司合规管理办法》和开展合规管理监察工作的有关通知文件，并在在每个项目开始前认真收集与项目有关的制度，其中收集科研管理制度7项，后勤采购管理制度4项，并认真进行了研读，同时注意相互间的交流，共同促进。通过监察人员不懈努力，理论水平不断提高，对要开展的项目了解不断深入，进行合规管理监察的能力不断增强，有力保证了监察工作的开展。

3.细化方案，确保执行有序。

监察组对要开展的监察项目，本着既要促进又不能干扰正常工作的原则，进行认真的事前分析，制定了详实的工作方案，从监察目的、依据、对象与范围、内容、成员与分工、时间、方法、工作要求八个方面进行了细化，形成了明确的工作计划，力争对日常工作影响最小。在监察过程中，监察组按照工作计划，通过查阅资料、座谈等方式，对照部门职责，在对制度完整性，制度执行、费用支付、日常管理等方面进行了合规管理监察。

4.注重整改，确保监察效果。

分公司监察工作领导小组以强有力的组织领导和过程管理，全力监督监察整改工作的'有效落实。监察组针对监察中发现的问题，提出了建议4项，对相关问题立即督促进行整改，并填写了合规管理监察底稿。分公司纪委书记坚持每周听取工作开展情况汇报，部署解决监察工作中遇到的各类问题。监察组与被检查单位建立了整改信息沟通机制，通报整改情况，加强工作督办，确保各项整改工作取得实效。

通过本次合规管理监察工作，表明分公司合规管理工作总体较好，各部门制度较完整，在工作中能够较好的执行制度的相关要求，各项记录完整，但也存在一些问题。

（一）取得的成绩。

1.管理制度进一步完善。

通过合规管理监察，进一步提高各职能部门开展工作的紧迫感，根据在监察过程中发现的问题，各职能部门结合自身业务实际，按照体现改进作风、体现提高效率、体现工作规律的要求，建制度、立规矩，全面清查现有制度情况，修订已有制度、制定新的制度、废止不适用的制度，进一步健全规章制度管理体系，用制度指导和监督分公司的生产经营，使规章制度更好地体现服务职工群众、树立优良作风、提高工作效率的要求。监察工作开展以来共梳理30余项规章制度，有力促进了分公司各项工作制度化、规范化和程序化。开展办公业务上线工作，狠抓制度流程化、流程标准化建设，着力全面推动办公系统信息化，不断增强公开透明度。

2.合规意识和履职能力进一步增强。

通过本次合规管理监察工作，被检查单位针对发现的问题，进行了认真梳理，厘清问题发生的原因，制定了切实有效的整改措施进行认真整改，在其他职能部门也充分起到警示作用，让干部职工认识到合规不是对某个部门、某种岗位的要求，而是全体干部职工必须共同遵循的原则，使全体干部员工能够积极地、自觉地学习并熟知与工作相关的法律法规与规章制度，认真检查是否有违纪违规行为，自觉从思想筑起不违规、不违纪的“防火墙”。

3.监察工作能力进一步增强。

合规管理监察是规范企业管理，提升经营管理水平的有效手段，是纪检监察工作融入生产经营和各项管理工作的有效切入点。在监察过程中，纪检xxx门协调组织内控、审计等部门，同心协力，充分发挥整体合力，优势互补，保证了监察工作的协调运行，为今后联合开展监察工作的开展起到了很好的借鉴作用。

（二）存在的不足。

1.工作标准不高。

表现在少数干部职工对自身要求不高，按部就班地工作，工作中方法不多，不善于动脑，缺乏肯于钻研的精神。

2.建章立制和学习执行制度能力还有待加强。

表现在一些工作还有漏洞，有些环节抓得不够完善，制定的各项制度没能完全贯彻下去。

一是进一步增强干部职工合规管理意识。要紧密结合当前实际，将合规管理监察工作持续开展，认真做好每项监察工作的成果转化和巩固提高工作。进一步提高纪检监察和职能部门干部职工的思想认识，切实增强学习制度、执行制度的自觉性和主动性，要注意员工思想引导，坚持问题导向，通过思想大转变，进一步促进分公司和谐稳健发展。

二是进一步建立完善符合分公司合规管理的长效机制。进一步完善符合实际、能够促进分公司科学发展的合规管理监察、业务管理等规章制度，着力建立和健全充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，推进合规管理方面稳步提高。

三是进一步加强纪检监察队伍建设。在纪检监察干部内强化“两学一做”工作，提高思想意识，加强业务培训，提高监督执纪能力。认真分析查找合规管理风险点，有计划开展相应的监察工作，强化监督不放松。

任何管理都不能游离于“监督”之外，分公司合规管理监察工作将持续推进，将逐步以点带面、以查促管，真正起到举一反三的监察效果，助推分公司合规管理工作全面提升。

企业银行合规管理心得体会

企业银行合规管理一直是银行业的头疼问题，因为它直接关系到银行金融领域的安全和稳定。随着金融市场日益开放，各种金融产品的推出，和国家对金融行业规范管理的加强，企业银行合规管理已成为银行业内诸多重要工作之一，我们需要不断探索，总结经验，不断提高自己的能力，才能确保我们的工作更加精准高效。

企业银行合规管理包括银行运营、销售、风控、财务等多个方面。它是银行安全稳定的中枢神经，也是银行的道德风险和制度风险的有效保障。企业银行合规管理的基本目的是帮助银行提高内部管理、减少风险、降低成本、提高客户满意度，达到保障银行生存和发展的目的。合规管理不仅是政府和监管部门的要求，也是银行自身的追求，它能够让银行更好地服务客户、提升自身价值和形象。

企业银行合规管理实践中最主要的内容是：合规管理制度建立、工作流程落实、人员培训和宣传、内部控制和督导机制的完善。制度建立是企业银行合规管理的基础，只有建立合理的制度，才能让工作更加有条不紊，各个环节协调配合。工作流程落实是制度落地的具体体现，对工作流程的设计和实现，需要充分考虑流程的合理性、安全性、可操作性等。人员培训和宣传是合规管理不可或缺的环节，它是实现合规管理的必要保证。内部控制和督导机制的完善，是企业银行合规管理实践中不可忽视的环节，通过严密的监管，确保各项工作得到规范执行。

第四段：识别和规避风险。

金融行业的发展和创新是银行业生存和发展的必经之路。但是，随着金融创新的不断深入，在开拓新业务领域的同时，银行风险也在不断加大。企业银行合规管理就需要通过识别和规避风险，以确保风险得到最大限度的控制。首先，要做到客户风险识别和评价，确保产品和服务的合法合规性，并建立风险管理档案，全程监管客户行为。其次，要加强内部风险防范，完善内部控制系统，加强业务审查，严格遵守操作规程。定期进行风险评估和内部审计，及时发现存在的风险，进而提高风险防范措施的有效性。

第五段：总结。

企业银行合规管理是一个系统工程，它的实践不仅需要制度、流程、人员等多方面支持，更需要对金融行业的认识判断和对风险的防范意识。在实践中，要注重工作细节和要素的完善。比如，建立和完善内部制度、流程规范性、客户风险评估、内部审查、监督等措施，都需要特别注意。同时，我们需要寻求国家出台的相关政策支持，积极践行社会责任，力争做到规范、透明、合法、诚信、稳健，让企业银行合规管理真正成为实现银行安全稳定、快速发展的中坚力量，为金融行业的繁荣发展作出应有的贡献。

企业合规管理总结范文

公司领导：

2016年，设计分公司认真贯彻落实集团公司党风建设和反腐败工作会议精神，以xxx门为主，开展合规管理监察。监督单位落实主体责任，督促业务部门落实监管责任；以整合业务部门和xxx门监督力量为手段，坚持问题导向；紧紧围绕分公司生产经营管理，结合内控制度、合规管理工作要求，不断健全完善规章制度，优化业务流程，细化关键环节管控措施，强化重点工作合规监察，为分公司合规、稳健发展提供有力支撑。

2016年，设计分公司结合实际情况，对科研项目、后勤采购管理项目作为合规管理监察重点，着重查找管理流程的薄弱点，廉政建设的风险点。

1.加强领导，确保工作开展。

为了确保合规管理监察扎实推进，设计分公司成立了由纪委书记为组长、党委办公室主任为副组长的合规管理监察工作领导小组，下设合规管理监察工作组，由党委办公室、财务资产部、采购施工部、后勤保障部等人员组成，制定了相应的合规监察实施方案，明确了成员分工。

2.强化基础，增强监察能力。

纪检监察人员首先加强相关制度学习，不断增强开展业务的理论基础。先后集中学习了《公司合规管理办法》和开展合规管理监察工作的有关通知文件，并在在每个项目开始前认真收集与项目有关的制度，其中收集科研管理制度7项，后勤采购管理制度4项，并认真进行了研读，同时注意相互间的交流，共同促进。通过监察人员不懈努力，理论水平不断提高，对要开展的项目了解不断深入，进行合规管理监察的能力不断增强，有力保证了监察工作的开展。

3.细化方案，确保执行有序。

4.注重整改，确保监察效果。

分公司监察工作领导小组以强有力的组织领导和过程管理，全力监督监察整改工作的有效落实。监察组针对监察中发现的问题，提出了建议4项，对相关问题立即督促进行整改，并填写了合规管理监察底稿。分公司纪委书记坚持每周听取工作开展情况汇报，部署解决监察工作中遇到的各类问题。监察组与被检查单位建立了整改信息沟通机制，通报整改情况，加强工作督办，确保各项整改工作取得实效。

二、取得的成绩和存在的不足。

通过本次合规管理监察工作，表明分公司合规管理工作总体较好，各部门制度较完整，在工作中能够较好的执行制度的相关要求，各项记录完整，但也存在一些问题。

（一）取得的成绩1.管理制度进一步完善。

工作效率的要求。监察工作开展以来共梳理30余项规章制度，有力促进了分公司各项工作制度化、规范化和程序化。开展办公业务上线工作，狠抓制度流程化、流程标准化建设，着力全面推动办公系统信息化，不断增强公开透明度。

2.合规意识和履职能力进一步增强。

通过本次合规管理监察工作，被检查单位针对发现的问题，进行了认真梳理，厘清问题发生的原因，制定了切实有效的整改措施进行认真整改，在其他职能部门也充分起到警示作用，让干部职工认识到合规不是对某个部门、某种岗位的要求，而是全体干部职工必须共同遵循的原则，使全体干部员工能够积极地、自觉地学习并熟知与工作相关的法律法规与规章制度，认真检查是否有违纪违规行为，自觉从思想筑起不违规、不违纪的“防火墙”。

3.监察工作能力进一步增强。

合规管理监察是规范企业管理，提升经营管理水平的有效手段，是纪检监察工作融入生产经营和各项管理工作的有效切入点。在监察过程中，纪检xxx门协调组织内控、审计等部门，同心协力，充分发挥整体合力，优势互补，保证了监察工作的协调运行，为今后联合开展监察工作的开展起到了很好的借鉴作用。

（二）存在的不足1.工作标准不高。

表现在少数干部职工对自身要求不高，按部就班地工作，工作中方法不多，不善于动脑，缺乏肯于钻研的精神。

2.建章立制和学习执行制度能力还有待加强。

表现在一些工作还有漏洞，有些环节抓得不够完善，制定的各项制度没能完全贯彻下去。

三、下一步工作。

一是进一步增强干部职工合规管理意识。要紧密结合当前实际，将合规管理监察工作持续开展，认真做好每项监察工作的成果转化和巩固提高工作。进一步提高纪检监察和职能部门干部职工的思想认识，切实增强学习制度、执行制度的自觉性和主动性，要注意员工思想引导，坚持问题导向，通过思想大转变，进一步促进分公司和谐稳健发展。

二是进一步建立完善符合分公司合规管理的长效机制。进一步完善符合实际、能够促进分公司科学发展的合规管理监察、业务管理等规章制度，着力建立和健全充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，推进合规管理方面稳步提高。

展相应的监察工作，强化监督不放松。

任何管理都不能游离于“监督”之外，分公司合规管理监察工作将持续推进，将逐步以点带面、以查促管，真正起到举一反三的监察效果，助推分公司合规管理工作全面提升。

在强化企业现场管理工作动员会上的工作报告

同志们：

全县企业标准化现场会，在獐子渔业集团的大力支持和入会人员的共同努力下，圆满完成了会议的各项议程，达到了预期目的。为此，我代表县政府对獐子渔业集团的经验介绍和对这次会议给予的支持和优质服务表示衷心的感谢。下面就如何认识企业标准化的地位和作用及怎样实施标准化工作，提升企业经济实力谈几点意见。

一、企业标准化的地位和作用。

根据《标准化法》的规定：“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据”。就是说，企业生产的产品，必须制定企业标准，依据企业标准进行生产，进行检验，判定质量状况。反之，没有企业标准的产品，是无标准的产品，是违法的产品，是无质量可确认的产品。近几年，随着市场经济的不断深入，与国际市场的接轨，人们对标准、质量逐渐引起重视，但差距还很大，对标准与产品、标准与质量、标准与企业管理之间的关系仍很模糊。有的企业，产品对客户无质量标准依据，产品进市场无合格检验报告，产品受查处才想起制定标准。通过这次现场会，獐子渔业集团为我们带了个好头，引了个好路子。他们由传统的原料销售到产品的开发，由产品研制到创名牌产品，从单项产品标准的制定到系列产品标准的形成，并以产品标准为切入点，构建以技术标准为主体，以管理标准、工作标准为支撑的企业标准体系，使企业做强做大，成为国家级农业产业化龙头企业。獐子渔业集团的经验，充分体现了标准化工作在企业经营中的地位和作用。

第一，企业标准化是生产、经营、管理的重要组成部分。是企业在生产技术、经营活动中的一项重要的基础工作。首先，标准化直接为企业各项生产、经营活动提供了共同遵循的标准依据和质量承诺的准则。其次，企业在进行科学管理，通过制定、贯彻和实施标准，建立起系统的、可控的符合客观经济规律和规范管理的最佳秩序。再次，充分利用标准化简化、统一、协调、优化原则，提高工作效率，保证各项工作质量和产品质量，提高企业经济效益。

第二，企业标准化是稳定和提高产品质量的重要保证。产品的质量管理，实质是标准问题。没有先进的标准，就不可能有高质量的'产品。衡量产品的质量高低的依据是标准，标准不仅对产品内在质量做出一定的规定和要求，而且对产品原辅料、加工工艺、出厂检验直到包装、储存和运输都做出了明确规定，从全过程保证产品质量稳定和提高在。特别实行市场准入制度的今天，没有标准与质量，就没有市场准入的可能，就不可能获取qs认证标志，更谈不上参与国内国际市场竞争。

第三，企业标准化有利于新产品的研制开发。通过产品精深加工，提高产品档次和附加值，争创名牌产品，提高企业知名度，促进科技成果转化为企业生产力，提高企业生产效率，同时合理的确定原材料和能源消耗定额，减少浪费，节约能源，增收节支。

第四，企业标准化是实现科学管理和现代化进程的必要手段。加强企业科学管理是实现企业现代化的一项基础工作，标准是当代先进的科学技术和实践经验的总结，是指导企业各项活动的依据。标准化不仅在企业组织生产、经营管理中起到重要协调、纽带和桥梁作用，还保证企业各项活动中“有章可循、有标可依”实现依法治企，加强科学管理的重要基础。

二、实施企业标准化，提升企业经济实力。

怎样开展企业标准化工作，如何建立企业标准化体系，獐子渔业集团起到了率先垂范的作用。獐子渔业集团以产品标准为核心，根据产品标准涉及到的技术指标，收集制定技术标准，构建技术标准体系；再根据技术指标所涉及的管理事项制定管理标准，构建管理标准体系；同时为落实技术标准和管理标准的要求，制定工作标准，构建工作标准体系，以此形成了完整的、科学的、系统的企业标准体系，并在产品形成的过程中加以贯彻和执行，确保了生产、经营、技术、管理等各项事务的标准化运作。这次现场会獐子渔业集团从开展企业标准化的重要性，怎样开展企业标准化和开展企业标准化取得的成果，做了全面、系统、可操作性的经验介绍。下面我就如何落实好这次会议精神提几点要求。

一是各乡镇、各企业要认真落实企业标准化工作现场会议精神，结合各自的工作实际，研究贯彻标准化工作和标准化与iso9000质量管理体系认证、iso14000环境管理体系认证以及haccp食品安全认证的关系，并纳入重要工作议程。

二是加强各级领导和企业负责人对标准化工作的重视，进行标准化战略、标准化工作重要性的培训，以产品标准为切入点，参与产品开发等创新活动，增强标准化意识。

三是重视对专兼职技术骨干标准化基础理论、专业知识和标准制修订技术的培训，不断提高实施标准的能力，县质监局要承担这项职责，提供标准化培训和技术服务咨询。

四是强化企业全员标准化知识的宣传教育，增强全员标准化意识，提高岗位操作技能，形成领导关注标准、专管员重视标准。

全员贯彻标准的良好氛围。

最后希望各乡镇、各企业这次会议之后，要扎实有效的开展标准化工作，在国际一体化的大市场中，不断提升企业的竞争力，在全县“质量振兴”活动中当好排头兵。

《副县长在全县企业标准化工作现场会上的讲话》来源于本网会员分享，欢迎阅读副县长在全县企业标准化工作现场会上的讲话。

全员贯彻标准的良好氛围。

最后希望各乡镇、各企业这次会议之后，要扎实有效的开展标准化工作，在国际一体化的大市场中，不断提升企业的竞争力，在全县“质量振兴”活动中当好排头兵。

《副县长在全县企业标准化工作现场会上的讲话》来源于本网会员分享，欢迎阅读副县长在全县企业标准化工作现场会上的讲话。