2023年烟草工作会议工作报告体会 全国烟草专卖管理工作会议总结(精选8篇)

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编精心整理的 全国烟草专卖管理工作会议总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

3月2日，20xx年全国烟草专卖管理工作会议在北京召开。会议总结了20xx年行业专卖管理工作，部署了今年主要工作任务。国家烟草专卖局副局长赵洪顺出席会议并讲话。

赵洪顺在讲话中指出，去年以来，行业专卖管理战线的广大干部职工坚持在专卖管理中要市场、要销量、要效益，在专卖内管、市场监管、打假打私、许可管理、队伍建设和信息化建设等方面做了大量工作，维护了法律尊严，维护了生产经营秩序，为行业改革发展稳定作出了突出贡献。

赵洪顺强调，面对严峻复杂的内外形势，必须找准抓手，着力抓好当前专卖管理的几项重点工作。

一是以开展专项行动为抓手，在卷烟打假打私上下功夫、求实效。要继续紧盯重点地区、重点环节、重点领域，充分发挥联合打假打私机制的`作用，以深入开展专项行动为抓手，强化源头治理，保持高压态势，形成持久震慑。

二是以依法严管大户为抓手，在规范市场秩序上下功夫、求实效。全行业要充分认识违规大户的严重危害性，坚持以依法严管大户为抓手，坚决守住专卖管理的底线，努力实现卷烟市场秩序的根本性好转，全面提升行业规范营销的能力和水平。

三是以完善制度措施为抓手，在治理出口回流上下功夫、求实效。完善制度措施，系统研究卷烟出口的重点问题，加快形成卷烟出口管理机制和责任机制，确保卷烟出口真正实现境外落地销售。

四是以运用信息平台为抓手，在创新市场监管上下功夫、求实效。充分运用互联网、大数据等现代信息技术，推动市场监管创新，增强监管智慧化、精准化水平。

五是以落实主体责任为抓手，在加强队伍建设上下功夫、求实效。严格落实主体责任，努力建设一支忠诚干净担当的高素质专卖队伍，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。

赵洪顺要求，要认真抓好会议精神的贯彻落实，努力争创专卖管理监督新作为。

一要统一认识。加深对专卖制度的本质要求和丰富内涵的认识，加深对专卖专营制度是行业持续健康发展的根本保证的认识，加深对专卖管理工作的主要任务、工作重点和部署安排的认识，增强做好专卖管理工作的积极性、主动性。

二要突出重点。将打假打私、治理真烟非法流通、治理出口卷烟回流作为重点，创新监管方式，提升监管水平。

三要狠抓落实。将专卖管理工作的重点任务、部署安排、有关政策等传达好、部署好、贯彻好，层层传达到一线，确保将会议精神落到实处。

国家局专卖监督管理司司长作工作报告。报告指出，要坚持紧紧围绕“贯彻发展新理念，再上卷烟新水平”，牢牢把握“一个发展目标，五个基本定位”，把深化“三线建设”、打牢“两个基础”作为争创专卖管理监督新作为的着力点，转变观念，创新方法，提升水平，努力为实现“两个超万亿”目标任务营造良好生产经营和市场秩序。

会上，福建省局、贵州省局、重庆市局、广西区局、上海市局、广东省局、安徽省局作经验交流发言。与会代表就如何贯彻落实会议精神，切实做好今年专卖管理工作进行了分组讨论。

国家局、总公司机关有关部门和单位负责人，行业各省级局分管专卖管理工作负责人及专卖管理部门负责人、内部专卖管理监督部门负责人，各省级工业公司和中国烟草实业中心分管内部专卖管理监督工作负责人及有关部门负责人参加会议。

尊敬的xx，尊敬的各位领导，同志们：

在金叶飘香、“双节”临近，省局（公司）xx一行不辞辛苦，深入xx烟草调研指导，充分体现了省局（公司）对xx烟草产业发展的高度重视，充分体现了xx和各位领导对xx烟草产业发展的关心关爱。在此，我谨代表xxxxxxxxxxxx和xxx各族人民对省局（公司）长期以来，给予xx地方经济社会建设、烟草产业发展的大力支持表示衷心感谢！五天来，xx一行披星戴月、不辞辛劳、长途跋涉，顶烈日、冒大雨，参加了省局（公司）“挂包帮”工作小结暨xx新村开村仪式，先后前往xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx7县进行实地调研，深入生产经营第一线看望行业干部员工、广大烟农、零售客户，与烟农代表、基层一线员工代表座谈交流，参加了xx庆祝大会，日程安排紧、工作效率高。五天来，xx和各位领导为推动xx烟草产业发展一路奔波，这种求真务实的工作作风、认真细致的工作态度，值得我们认真学习，同时也让我们倍受感动、倍受鼓舞。

参加今天座谈会的省烟草专卖局（公司）及各处室领导有：省烟草专卖局（公司）主要负责人xxx，党组成员、纪检组长xx，办公室主任xxx。

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参加今天座谈会的xx烟草专卖局（公司）领导有：xxxxxxxxxxxx，以及相关部门负责人。

今天的座谈会议共有五项议程：

下面，进行第一项议程，请xx局（公司）局长、经理xx汇报工作；

下面，进行第三项议程，请省局（公司）有关处室负责人发言；

下面，进行第四项议程，请省局（公司）纪检组长xx讲话； 下面，进行第五项议程，请省局（公司）主要负责人xxx作重要指示。

专卖局（公司）主要负责人xxx对xx烟草取得的成绩给予了充分肯定，并从明确发展目标、抓好卷烟销售、烟叶生产、专卖监管、规范管理和构建和谐烟草等方面，对xx局（公司）提出了明确要求。xx的重要指示，为xx全面建设战略性优质烟叶基地、全国知名高端卷烟品牌核心原料基地明确了思路，为实现xx烟草产业跨越发展增添了动力。这既是烟草产业发展座谈会，更是集中智慧、倾听意见、群策群力加快xx烟草产业发展的建言献策会。我们将深刻领会、认真贯彻落实xx在本次会议及调研过程中的一系列重要指示精神，认真领会各位领导的重要讲话精神，结合实际、制定措施、扎实工作，为推进xx烟草持续健康和谐发展做出新的贡献。

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各位代表、同志们：

为期一天半的**烟草四届十一次职代会暨2015年工作会议即将胜利闭幕。在全体与会代表的共同努力下，顺利完成各项议程，达到了会议的预期目的。根据会议安排，现在由我作大会总结。

这次会议是在全面贯彻落实国家局、省局（公司）烟草工作会议精神的背景下召开的一次重要会议。是全市系统干部员工同心协力，积极应对困难与挑战，各项事业继续保持良好发展势头的形势下，召开的一次重要会议。是进一步统一思想，找准方位，明确目标，确保2015年开好局、起好步的一次重要会议。本次会议的特点主要体现在一个“实”字上，即求真务实地贯彻了国家局、省局（公司）2015年工作会议精神，实事求是地总结了成绩和经验、分析了形势和不足，客观实际地提出了新一年的工作重点，鼓舞了士气，坚定了信心，激发了全局（公司）上下再接再厉、乘势而上，确保全面完成各项目标任务的积极性和自觉性。这次会议对于促进**烟草协调发展，早日实现愿景目标具有重要意义。

昨天的会上，市局（公司）局长、经理、党组书记**作了很好的工作报告，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，紧扣国家局和省局（公司）年初工作会议的部署和要求，坚定推进加快建设成长型企业战略，全面总结2011年工作，客观分析当前**烟草更好发展的基准要求和加力点，具体部署2015年工作。明确提出2015年发展的目标是：全面落实“卷烟上水平”基本方针和战略任务，紧紧围绕省局（公司）党组年度整体工作部署与安排，以“四个全面提升”为统领，以“转方式、调结构、上水平、促转型”为发展路径，深化认识、创新思维、扎实苦干、清醒有为，努力构建完善现代企业管理机制、现代流通企业营销服务模式，推动**烟草全面发展上水平。整篇报告总揽全局、突出重点，既有理论性和思想性，又有针对性和可操作性，既体现了求真务实、严谨扎实的作风，又有很强的开拓创新、与时俱进精神，对今年乃至今后一段时期的各项工作具有重要指导意义。全体职工代表认真审议通过了报告，并对报告给予了高度评价与肯定。

与会人员紧紧围绕工作报告的总体要求，分组进行了深入讨论，摆问题、找差距、谈体会、出思路、定措施、抓落实，在讨论过程中，大家畅所欲言，查摆问题，剖析原因，气氛热烈，形成了广泛共识，取得了良好效果。与会人员就如何进一步抓好各项工作任务的落实，提出了很多好的、中肯的建议和意见，各组代表还在会上作了交流发言。接下来，市局（公司）党组将对这些建议或意见进一步做好梳理，逐项研究落实。

会议隆重表彰了在全省系统岗位技能竞赛中获得荣誉的团队和个人、首届十大徽映（青檀）学习标兵、2011年度先进集体和先进个人，并颁发了奖牌和证书。先进集体代表们作了表态发言，朴实的言语，庄严的承诺，彰显了标兵的风采，验证了宣烟的魅力。会议期间，组织签订了《安全责任状》、《党风廉政建设责任状》，促使大家进一步绷紧安全这条弦，强化廉政意识，在加快发展的同时维护好行业平安和谐。昨晚举办了和谐氛围浓厚的联欢晚会。 总的来看，会议开得充实、紧凑、富有成效，圆满实现了隆重、热烈、简朴、鼓劲的预期目标，是一次凝聚共识、团结奋进的会议，也是一次明确任务、创新发展的会议。 下面，围绕会议的贯彻落实和有关工作，我讲两点意见。

一、认真学习，全面贯彻落实会议精神

这次会议开得很成功，有一个鲜明的主题、有一个务实的报告，大家思想统一、步调一致，有一个新的精神面貌，这些都是做好2015年工作的基础。当前的重中之重就是把会议精神深入全面地贯彻到位，不折不扣地付诸实践、取得实效。

过开辟专栏等形式，大张旗鼓地做好会议精神的宣传。各单位要尽快召开专题会议，结合国家局、省局（公司）工作会议精神的再学习、再贯彻，使每位员工都能真正明确公司面临的内外部形势，全面把握2015年工作的目标和要求，自觉用会议精神统一思想认识、指导工作实践。

二是要层层学习贯彻，确保会议精神深入到位。会后，各单位、部门要全面把握会议精神，静下心来，认认真真地研究全年的工作思路和措施。要通过召开各级会议，层层传达贯彻，引导干部员工进一步增强立足本职、为推进**烟草发展贡献力量的自觉性。学习贯彻会议精神，要结合实际，既全面领会**烟草的要求，又联系本部门、本单位的实践对工作进行理性思考和认真筹划，力戒照本宣科，囫囵吞枣；要深刻理解，把握实质，力戒浅尝辄止、不求甚解和断章取义；要把会议精神真正传达到每位员工，力戒信息传递出现“梗塞”和责任压力层层衰减。

三是要抓好责任落实，真正把目标和要求转化为行动。要把会议精神落到实处，必须压力到位、责任到人。各部门、各单位务必要在抓落实上下实功、求实效，务必做到三个“坚定不移”，真正把会议确定的目标和要求转化为实际行动和实际效益。要坚定不移地接受任务、承担责任。各部门、各单位要以大局为重，不折不扣地贯彻落实党组的安排和部署，而不能仅仅站在本单位的、局部的利益上思考和处理问题；要坚定不移地组织实施，一以贯之。各部门、各单位要正视工作中的困难和障碍，以顽强拼搏的毅力和百折不挠的精神，咬定目标不放松，以实实在在的措施保证今年各项目标任务的圆满完成；要坚定不移地抓好责任分解。各单位要认真落实会议的各项部署，结合实际，认真分析，确定重点，把党组下达的目标任务细化分解，把责任落实到个人。

二、统筹安排，扎实做好当前工作

一是抓好市场监管，防止节后回流。打假未有穷期，时刻不能松懈。专卖部门要高度关注节后市场态势，继续深入开展“利剑一号”专项行动，防止节后回流烟冲击市场，带来不良波动。各单位要绷紧卷烟市场监管这根弦，毫不动摇、毫不放松。要加大巡查暗访力度，加强对重点部位的监控，不给制假售假以可乘之机，尤其是要加大对网络涉烟违法违规行为的监控，及时发现苗头，坚决予以打击。专卖和营销部门要紧密配合，形成合力，确保市场秩序，切实维护国家利益和消费者利益。

二是抓好营销工作，确保稳中求进。牢牢把握销量稳中求进这一主线，切实抓好全年卷烟营销工作。要抓好市场预测，不断提升把握市场能力，科学合理调度货源，有效满足市场需求。要抓好品牌培育，在“532”、“461”目标品牌基础上，扎实开展好“品牌培育建功立业”主题活动，真正建立以市场为导向的品牌培育机制。要抓好模式创新，力争精准营销新突破。要抓好现代物流建设，全员动员，加班加点确保全省行业物流现场会圆满召开。

三是抓好基础管理，促进科学发展。始终抓好贯标、预算、对标、创优四项基础管理，筑牢全面发展上水平基石。体系建设要瞄准通过第三方审核的目标，运用好月度考核手段，全面梳理历次审核薄弱环节，持续整改提升。预算管理常抓不懈，更加注重预算执行刚性与均衡进度，充分发挥预警与监管职能，进一步完善定额标准体系，不断提高财务管理水平。对标工作选好试点，抓好标杆，循序推进，力求实效。创优工作走向深入，特别是优秀营销部创建工作要全面推进。安全管理务必时刻拎在手中，警钟长鸣。此外，学习型组织、安全标准化、创先争优、体系建设、徽映服务品牌评价体系等试点工作要紧锣密鼓地行动起来，快节奏、高效率地持续推进。

环节，及时查找各类隐患，认真落实整改，建立起严密有效的防范措施，尤其要重视做好防火、防盗、防交通事故工作。要真正树立“稳定是第一责任”的观念，认真排查不稳定因素，高度关注职工群众反映集中的热点、难点问题，及时发现和化解不安定因素，确保全市系统安全、和谐、稳定发展。

同志们，新的一年，**烟草的改革发展已经站在一个新的起点上。让我们在市局（公司）党组的坚强领导下，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，继续发扬开拓进取、百折不挠、勇于拼搏、敢打善战的精神，强化执行，狠抓落实，以一流的工作水平、一流的工作业绩，为圆满完成全年各项目标任务、实现**烟草向更高水平持续迈进作出新的更大贡献！

最后，请同志们带去市局（公司）党组对全市烟草系统各级干部职工的良好祝愿，祝大家龙年身体健康、工作顺利！

祝各位代表返程平安！

同志们：

现在开会，今天这次会议的主要任务是，贯彻落实全省烟叶生产工作会议和经济工作会议精神，总结2012年烟叶生产工作，安排部署今年工作。参加今天会议的有各产烟县分管副，全市各产烟乡（镇）和烟草部门的负责人，今天的会议有六项议程：一是传达全省烟叶工作会议主要精神；二是市烟草专卖局张宏局长做工作报告；三是宣读市政府和市烟草公司关于对先进单位和先进个人的表彰决定；四是颁奖；五是洛宁、宜阳、汝阳县表态发言；六是史书记讲话。下面依次进行。

各部门要将这次会议精神特别是史书记的讲话，向党委、政府领导作专题汇报，并结合这次会议精神的传达贯彻，对烟叶工作做一次专门研究，拿出行之有效的工作意见，夯实烟叶工作基础。

二是要明确任务，狠抓落实。各单位要结合洛阳市人民政府2015年烟叶生产的要求，进一步明确烟叶工作的目标和责任，制定具体的落实措施，要对本单位、本部门承担的工作目标任务进行层层分解，细化量化，建立起一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

三要强化措施，搞好督导。今年的烟叶生产目标任务已列入市政府对各县的考核，各县也要抓住亮点、盯住难点，有计划、有目标地做好此项工作，对工作落实不力、进展缓慢的，要重点督导，跟踪问效，确保烟叶生产工作扎实有效推进，圆满完成明年市政府下达的烟叶工作任务。 散会。

尊敬的各位领导各位同事：

2011年，我们紧紧围绕在县局党组的周围，在跨越式发展的道路上，齐心合力，同舟共济，扎实奋进，取得了显著的成绩。在金龙贺岁声中我们跨入了2012年。最近通过深入学习贯彻市局蒋局长工作报告精神，深受鼓舞，干事创业的尽头更足，跨越发展的信心更足。齐局长在县局工作会议上的报告更是为我们下一步的工作指明了具体的方向。

我们决心以贯彻落实这次会议精神为契机，立足本职，主动服务，履行职责，超前谋划，紧紧围绕“更快 更高 更优，速度 结构 跨越” 的发展主基调和“一进、二上、三转、四保”的基本工作思路，做到“四个提高”，即提高服务水平，提高服务质量，提高办事效率，提高自身素质，充分发挥好“参谋部”、“智慧团”和“资料库”的作用，切实为领导当好参谋和助手，为同事们当好服务生。

办公室的核心，集中精力抓大事，超前服务谋大局，站在领导的高度观察事物，剖析社情，建言献策，给领导出主意，当高参，做到参政有方，谋略有度，为领导决策提供高质量的咨询和参谋服务。

我们要着力抓小事，抓细节，以培养严谨作风为基础，以规范工作制度为保障，不断提高工作标准和工作质量。要以接听每一个电话，处置每一份文件，校对每一份材料等细节入手，培养办公室人员务实严谨的工作作风，确保每一项工作集中做到“精、严、细、准”，不马虎、不拖沓，一丝不苟，不出庇漏，决不允许因为我们的差错和失误而误大事，影响全局。

的综合型人才。

四是要规范管理树形象。坚持用制度管人，进一步建立完善办公室工作规则和流程，确保“三个零”，即办文办事零延误、处理问题零缺陷、热情服务零抱怨，力求做到“四个不让”，即不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文件在我手中积压，不让来联系工作同志在我这里受到冷落，不让全局的形象在我这里受到影响，从而不断提高为领导服务，为机关服务，为群众服务的“三个服务”水平。

总之，在新的.一年里，综合办全体人员一定会全力以赴服务好领导，服务好同事，服务好跨越式发展的大局工作，为我局（公司）在跨越式发展的道路上建立立业而努力贡献！

一、 保持经济运行平稳发展。紧紧围绕销售总量17.27万箱，低档烟销售8000箱,结构增长8%，税利增长10%以上的经济运行目标。进一步深化与客户共创成功和经营市场的理念，密切关注市场需求变化和市场动销与价格动态，制定科学合理的营销策略，努力做到投放总量、节奏、结构的平衡，保持经济运行平稳增长。

二、推动网上订货功能升级。认真贯彻落实国家局《关于积极稳妥推进网上订货工作的意见》，按照“四个统一”要求，完善推广方案，明确实施进度。一是丰富订货手段。在网上订货的基础上，尝试进行网上配货,积极推行手机、数字电视订货等多形式订货，有效解决农村客户网上订货难的问题，努力实现2012年全市网上订货率达稳定在90%以上。二是完善平台功能。积极探索网上营销运作模式，加强与软件开发商的密切合作，开发品牌传播、互动交流、网上调查、在线服务等网上营销业务，积极推动“网上订货”向“网上营销”的功能延伸。

三、提升重点品牌培育能力。全面贯彻落实国家局做大品牌规模、降低危害、提升品牌价值的品牌发展三大战略。一是加大知名品牌培育力度。围绕培育销售“532”、“461”知名品牌的发展目标，积极开展为知名品牌建功立业活动，加大品牌培育力度，丰富品牌培育手段，促进品牌平稳成长，努力实现2012年重点品牌销售同比增长10%。二是稳步推进精准营销。在市场部先期试点的基础上，扩大精准营销范围，以《精准营销工作方案》和《精准营销品牌客户分类与货源供应方案》为基础，制定出台《精准营销分岗位实施细则》，一方面推动精准营销品牌快速成长，另一方面为全面推开精准营销打好基础。三是加强低焦低害卷烟品牌培育。加大低焦油产品的引入力度，以更加积极的态度和更加紧迫的使命感开展低焦油卷烟品牌培育工作，不断提高低焦低害卷烟市场份额，确保全年实现低焦油卷烟50%的增长目标。四是深化工商协同营销。立足大市场，着眼大品牌，应用网上订货、网上营销、终端媒体等现代营销手段，充分发挥功能终端形向直观,面向消费者的平台优势,加强工商零互动，在品牌文化传播、营销创新和宣传促销方面深度合作，提高品牌培育的质量和效果。

四、扎实推进零售终端建设。积极探索处理好客户服务和功能发挥、重点客户和一般客户、终端建设和工业品牌培育以及终端建设和营销方式“四个关系”。一是全面建设功能终端。按照国家局零售终端建设意见，在省局实施办法暂未出台的情况下,结合我市品牌体验店建设的成功经验，探索开展功能终端的建设工作，到2012年年底全市建成30条精品线路，每条线路有3-5个品牌体验店，全市功能店数量达客户总数的20%以上，并初步具备品牌培育、宣传促销、信息采集、消费体验四项主要功能。二是利用好终端开展品牌培育。利用标准店、示范街区、统一柜台终端功能效应，分体验店、标准店、示范点、统一店、普通店5个序列，积极开展品牌宣传促销活动，实现终端建设与品牌培育相结合。三是积极探索客户分类服务与货源管理。按照国家局客户分类要求，认真分析区域市场、新型业态发展变化趋势及特点，积极探索新型客户分类，研究制定规范全市客户分类办法，统筹处理好重点客户与一般客户的货源分配，体现更加公平、公正、合理的货源分配制度。

办法，实施特色服务、差异化服务、多形式拜访等服务流程，有效促进服务水平提升。二是规范客户经理作业流程。以客户经理工作平台为支撑，按照“分析、计划、实施、评估、改进”五个操作步骤，开展服务营销工作，统一、规范全市客户经理作业流程。营销中心将适时组织开展全市客户经理技能比武与客户经理工作平台竞赛活动，促进客户经理素质全面提升。三是不断提升服务效率。以客户经理移动平台为支撑，应用网络、电子地图、移动终端系统等手段，搭建网络营销服务平台，提升日常事务处理效率以及客户服务工作的规范化、标准化与痕迹化管理。四是深入推行“四个服务法”。以 “服务菜单法”响应客户需求，以“量化考核法”促进员工践诺，以“要点提升法”加强平台应用，以“网上调查法”提升客户满意，较好地落实“源于客户需求、终于客户满意”的要求。

六、全面提升营销队伍素质。以打牢网络基础作为工作重点，转变职能，提升素质，为增强网络软实力提供保障。一是加强营销管理人员培训。在建立营销人员的培训机制基础上，突出加强营销管理人员的培训与提高。重点是宏观意识的建立、行业发展态势的分析与把握、企业发展战略的贯彻与执行等技能培训，促进营销管理人员管理、组织、沟通、协作水平的提升。二是积极开展职业技能鉴定工作。稳步提升营销队伍中、高级职业资格持证比例，促进专业技能的提升，努力打造学习型、实战型、专业型的营销团队。三是努力激发一线营销人员活力。以服务品牌、建功立业等活动开展为载体，通过组织开展品牌培训、主题征文、岗位比武等形式多样的活动，进一步激发队伍活力。四是建立健全考核激励机制。进一步完善一线人员考核体系，完善客户经理分类管理、薪酬浮动的绩效管理办法，提高员工的爱岗敬业意识和工作责任心，关注他们的工作、学习和生活诉求，创造更加宽松和谐的工作成长环境，进一步增强他们的归属感和成就感，为卷烟营销工作上水平奠定坚实的人才基础。