公司人力资源发展规划书范文（16篇）

在现代企业管理中，人力资源的作用越来越受到重视，成为企业发展的核心竞争力。人力资源是一个企业的核心资源，它可以为企业带来持续的竞争优势。如何提供具有吸引力的员工福利，是人力资源管理的一项重要任务。以下是小编为大家整理的人力资源管理案例分析，希望能够为大家提供一些实践指导。

公司人力资源规划书

公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：

1、决策层(5人)。

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。

2、行政部(8人)：

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

3、财务部(4人)：

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。

5、销售一部(19人)。

销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。

6、销售二部(13人)。

销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。

7、开发一部(19人)。

开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

8、开发二部(19人)。

开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

9、产品部(5人)。

产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。

1、招聘需求。

根据20xx年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：

开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。

2、招聘方式。

开发组长：社会招聘和学校招聘。

开发工程师：学校招聘。

销售代表：社会招聘。

3、招聘策略。

社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、上招聘等三种形式。

4、招聘人事政策。

(1)本科生：

b、考上研究生后协议书自动解除;。

c、试用期三个月;。

d、签定三年劳动合同;。

(2)研究生：

a、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。

b、考上博士后协议书自动解除;。

c、试用期三个月。

d、公司资助员工攻读在职博士;。

e、签定不定期劳动合同，员工来去自由;。

f、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。

5、风险预测。

(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。

(2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。

1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在20xx年首先要完善非开发人员的`选择程度，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。

在今年，绩效考评政策将做以下调整：

(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;。

(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。

岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从20xx年开始由人力资源部负责。

在今年，培训政策将做以下调整：

(1)加强岗前培训。

(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。

(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。

1、招聘费用预算。

(2)交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元;。

(3)宣传材料费：20xx元。

(4)报纸广告费：6000元。

2、培训费用。

1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为420xx元。

3、社会保障会。

1999年社会保障金共交纳x元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为x元。

公司人力资源发展规划书

为了促进本公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争能力，公司制定了四步战略，用以发展人力资源，支持经营战略目标。

步骤一全面定义组织能力。

公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与人力资源经理共同确定。行政人员相信，组织的力量是由九种特定能力组成的：

(1)会计：使人员、团队、部门的工作均可计量;。

(2)行为导向：减少所有示范性活动的周期;。

(3)持续学习：不断改进工作，产生新思想;。

(4)客户焦点：从客户(内部的和外部的)的观点出发对待各种问题;。

(5)多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式;。

(6)授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上具有决策权;。

(7)全球化：在全球背景下审查生产线、供应商和客户;。

(8)集成化：确保公司各部门相互适合;。

(9)领导权：确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。

步骤二确定人力资源措施。

在了解这些能力以后，公司的经理们将确定哪些人力资源措施招聘、培训、薪酬可以用来促进能力的提高。高层经理与人力资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力整合起来。

步骤三开展能力综合运用。

为了达到这一目的，公司的经理们必须消除冗余，安排各项措施的优先顺序，并在以下标准的基础上运用能力：

(1)影响;。

(2)可行性;。

(3)与基本信念的同质性;。

(4)与顾客的关联性;。

(5)成本/价值;。

(6)风险;。

(7)可计量性;。

(8)所需的资源。

步骤四制订实施计划。

行动计划要清楚说明时限、作用和人力资源相关经理的责任。一个经整合的用于实施的战略同矩阵一样被加以定义，最终决定其有效性。这一过程需要人力资源经理与其他经理并肩工作，制订人力资源计划。

人力资源公司宣传语

一、美好前程，轻松搞定。

二、因为有了你，找工作从此不再是难事。

三、人才集结地，招聘更容易。

四、线上线下，一网打尽易程招聘，前程似锦。

五、求职招聘e点通，薪想事成不是梦。

六、易程招聘，我的前程。

七、易程伟才好，网上招聘优。

八、易成平台，成就伟才。

九、易程伟才，这里有你想要的伯乐。

十、易程伟才：更多机会，更多选择。

十一、相马有伯乐，识人来易程。

十二、携手你我，共创价值化难为易，破解人才难题。

十三、易程招聘，您的圆梦之源。

十四、开心职场，放飞梦想。

十五、就业搜易程，一路都顺风。

十六、美好前程，即刻拥有。

十七、易程，我们招聘的是你的人生。

十八、易程招聘：程序易，成功易。

十九、易程，在成功的道路上送您一程。

二十、事业第一步，易程来相助。

二十一、易程伟才，网尽天下英才。

二十二、易程伟才，人间有爱。

二十三、经纬天地，前程在即。

二十四、你的前程，就在易程。

二十五、易程一开，工作就来。

二十六、携手相约易程，职场改变人生。

二十七、人才需要服务，服务需要人才。

二十八、在这里，开始不一样的职业旅程。

二十九、踏上易程，成就你我的辉煌。

三十、易程，成就您的事业梦想。

三十一、让工作来找你轻松点击美好前程我的光明里程易程伟才，天下有才。

三十二、易程为您抹去创痕，你仍需抖擞精神。

三十三、前程胜锦，易程伟才。

三十四、招聘行，工作成为你应运而起人才动力，引你前行。

三十五、易程在线，前程无限。

三十六、工作不易，钟赖伟才。

三十七、网络虽大，选我易程。

三十八、易程，助您前程如锦。

三十九、网尽英才，助推成功。

四十、易程，发挥才能的.平台。

四十一、易程伟才，找工作容易。

四十二、易程伟才，助你成就大作为。

四十三、携手易程，网罗伟才。

四十四、有易程，得人才，得天下。

四十五、易程，你的职场知音。

四十六、锦绣前程上易程，易程有你更精彩。

四十七、一路兼程（皆成），快慰平生。

四十八、天生我才，尽在易程伟才。

四十九、易程招贤，前程无限。

五十、给你一个跳板，舞动绚彩视界。

五十一、牵手e路，风雨同程。

五十二、携手易程人资，赢得精彩人生。

五十三、易程伟才，你的伯乐。

五十四、伯乐易程，网聘第一平台助你成才。

五十五、新的人生，从易程开始。

五十六、路畅通，前程万里。

五十七、给我一个人才，我就能改变世界。

人力资源公司宣传语

1、展望华夏，梦启华杰。

2、华夏好人才，杰出在华杰。

3、劳务派遣专家，人事外包顾问。

4、汇聚人才，捷诚服务。

5、汇华夏英杰，谋天下共赢。

7、聚中华人杰，为世界服务。

8、物华人杰，助君成功。

9、选择劳务派遣，当去济南华杰。

10、华杰人力，人才宝地。

11、成就卓尔不凡的'你——华杰。

12、诚信立中华，英杰聚泉城。

13、华杰人力资源，劳务派遣首选。

14、你说我做，唯有华杰。

15、华杰人力，职业伯乐。

16、鲁中华杰，人汇聚的地方。

17、华杰人力，以诚信为本。

18、华杰人力，找最适合你的。

19、华杰人力，智骋千里。

20、以人为本，和谐劳资。

21、与济南华杰握手，和成功未来拥抱。

22、公司服务，华杰开路。

23、过五关斩六将，一显华杰本相。

24、觅英才，到华杰。

25、聚华夏英才，干杰出事业。

26、才华横溢，角立杰出。

27、华杰，“人海”中的明灯。

28、华杰人力，我们更懂人才。

29、华杰在鲁，人才济济。

30、自古中华，英杰辈出。

31、梦想这里启航，成功这里实现。

32、华杰人力，专业成就共赢。

33、华杰办人力，企业有福气。

34、人力首选华杰，服务中华英杰。

35、华之杰，聚于此——华杰人力。

36、为人找事，为事找人。

37、领华夏之滥觞，引杰出之英才。

38、要服务，上网找华杰。

39、品质追求，华杰给您优享。

40、占天时，得地利，少不了华杰人力。

41、用心做好人和事——华杰人力。

42、以人为本，真诚服务。

44、华杰护航，出国工作无忧。

45、事业的加工厂——华杰人力。

46、华夏精英，杰出世界。

47、华杰人力服务，成功鼎力相助。

48、华杰人力，抖擞人才。

49、华杰人力，全力服务您。

50、华夏良杰，为汝添益（翼）。

51、华杰，帮助中华之杰走向成功。

52、聚华夏英杰，谋盛世共赢。

53、华杰人力，一网无忧。

54、华杰，企业（专属）人力资源库。

55、华杰人力，为您企业保驾护航。

56、华杰帮您忙，不会入错行。

57、求贤才，到华杰。

58、聚中华之睿士，荐天下之豪杰。

59、精于外包，专于派遣。

60、有德有才有能力，济南华杰来助您。

人力资源公司制度

一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的.道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面：

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。

人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是”人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是”人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是”人才，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的”人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让”人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的”人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。来看看我也来看看。好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口！经典！俺们就是小公司，有制度，但没有执行！

人力资源公司宣传语

1、浓缩就是精华，崛起就找天猎。

2、天桥之上，猎取飞鸿，天猎人才，真诚永远。

3、生“才”在天，成“材”在猎。

4、我们诚心为您铺路获取成功，选择天猎。

5、掌控才智资源，共享财智收益。

6、隶书]天生汝才，唯吾独猎，天网猎奇，人才济济。

7、隶书]天下奇才，唯我独猎。

8、金台骏骨，以示招徕。天生万物，必有其才。

9、天猎网天助企业，猎取人才。

10、华杰人力，通向成功的桥梁。

11、专业招聘源自诚，专注外包集大成。

12、让中华人杰，步入世界舞台。

13、外包服务万家，派遣用工天下。

14、想您所想，做您所做华杰，坐拥资源。

15、华杰为您扬帆，包您一路顺畅。

16、华杰人力，您最省心的后勤部长。

17、聚华夏之人杰，展一方之伟业。

18、咨询招聘源自诚，培训外包集大成。

19、济南华杰，为你的梦想保驾护航。

20、济（集）中华英杰，创国际风范。

21、你我更专注，济南华杰人力。

22、外包人才开心，派遣老板满意。

23、招到人才是硬道理华杰人力，企业福气。

24、开天辟地，离不开华杰人力。

25、致力劳务派遣，华杰人力资源。

26、汇聚华夏精英，提供杰出服务。

27、诚聚天下精英，单位员工共赢。

28、汇聚华夏英杰，提速企业效率。

29、诚智开创未来，荟萃人力资源。

30、你给力我给力，我们有人力。

31、线上线下，一网打尽易程招聘，前程似锦。

32、求职招聘e点通，薪想事成不是梦。

33、易程伟才，这里有你想要的`伯乐。

34、携手你我，共创价值化难为易，破解人才难题。

35、易程，在成功的道路上送您一程。

36、携手相约易程，职场改变人生。

37、人才需要服务，服务需要人才。

38、在这里，开始不一样的职业旅程。

39、踏上易程，成就你我的辉煌。

40、让工作来找你轻松点击美好前程我的光明里程易程伟才，天下有才。

41、易程为您抹去创痕，你仍需抖擞精神。

42、招聘行，工作成为你应运而起人才动力，引你前行。

43、易程伟才，助你成就大作为。

44、锦绣前程上易程，易程有你更精彩。

45、给你一个跳板，舞动绚彩视界。

46、携手易程人资，赢得精彩人生。

47、您的美好明天，从华杰这里开始。

48、有了华夏俊杰，成功离你更进一些。

50、要人力选华杰，那是必须的。

52、你们大满意就是我们最大的动力。

53、汇聚中华英杰，服务全球企业。

54、真善美，华杰，助您一臂之力。

55、聚华夏之人杰，添智慧之羽翼。

56、专注招聘源自诚，智创外包集大成。

57、以人为本核心，创新卓越博乐。

58、华杰人力，通向成功的桥梁。

59、外包人才开心，派遣老板满意。

60、你给力我给力，我们有人力。

61、华杰人力，您最省心的后勤部长。

62、诚聚天下精英，单位员工共赢。

63、华杰为您扬帆，包您一路顺畅。

公司人力资源发展规划书

从母校毕业后，笔者深感学校栽培之恩重，常常想着如何能以一个社会人的身份，反馈给母校一些贡献。由于在咨询公司常常与人力资源规划打交道，笔者对大学生职业规划也颇有兴趣和看法。于是在20xx年11月8日，通过qq建立了一个名为“中大环院职业规划交流的qq群”意在组织已经毕业的校友对在校的同学进行职业规划的辅导和探讨。

11月8日建立群之后，当晚已经找到了五位已经毕业的热心校友，本准备探讨一下以何种方式在群内交流，制定一些方案再推广此群，没想到有两个师弟”走漏了风声"，第二天早上，群已经加入了47人，其中大部分是大一大二的学生。直至11月11日，群已经突破了200人，在校学生的人数占了总人数的80%，其中大一大二的学生占了在校学生人数的60%.在此前，毕业校友团队并没有做任何宣传，而在校的同学都是一个拉一个的进群，也并没有大面积的宣传。

熟悉学生工作的我对此感到十分意外：一，这个人数的增长速度出乎意料的快，而且是没有宣传工作的速度;二，整个学院仅有600人左右，而三天内此群已经有近200人加入，覆盖面之广是学院强制命令都难以达到的;三，院领导和辅导员对此群高度重视，第二天团委副书记向我致电，表示感谢和支持，并表示希望此群能起到切实作用，提高学生的就业率和质量。

这三点意外也说明了三个现象：

(1)人数增长之快，说明了职业规划已经是目前大学生的心头之急。

学生们通过一传一的途径，告诉了身边一直对职业规划有做工作或关注的同学。事后和他们交流时印证了这些想法，他们很多人或多或少已经有了一些职业规划，但局限于外部信息的不全面和不真实，他们依然没有太多实际的头绪。

(2)学生覆盖面之广，说明了这并不是个别现象。

如今难就业的问题十分广泛，并且深刻的影响着企业和学生，这是毋庸置疑的。而从群的人员结构看来，不仅是即将要毕业的大四大三的学生对前景比较担忧，大二大一的学生也已经具备了这种忧患意识。

(3)学院高度重视，说明了学校也意识到这方面工作的重要性。

学院明确表示，如果我需要任何学院能给到的帮助，学院都将全力支持，包括沟通渠道，活动资金和场地。

二、巧妇难为炊，企业hr招聘之久疾。

众所周知，现行较普遍的企业人力资源规划理论，第一步就是招聘。有很多hr一直在抱怨招不到人，或者招来的人用人部门又觉得不满意，又或者薪酬水平根本招不来或者留不住现在比较心浮气躁的大学生，其余的抱怨自不必多说。针对这种情况，很多企业都出了不同的招数，我在此简单介绍两种。

(1)mt计划(managementtrainee，管理培训生)。

用长达一年甚至三年的时间，培训和考核新招聘的应届大学生。由于计划包含考核过后能直接晋升中层管理层的承诺，这类招聘计划确实吸引了很多大学生。好处在于：对于企业而言，在这计划中的数年时间里，通过不停的轮岗和派遣，这些mt大学生已经很大程度上补充了非核心岗位的工作;按一定小比例从中吸收进入中层管理层，对中层的冲击不大。但mt计划会出现一些严重的问题：例如计划过后，考核不达标的mt很可能就会离开企业。企业相当于白白付出了数年的培养，而学生也失去应届生的身份，由于不断轮岗并没有累积太多专业经验，相当于浪费数年宝贵的时光。

(2)企业技校合作。

这种模式比较普遍存在于一些工厂或者带有明显流水线作业特征的企业。例如企业在计划中，两年后可能需要30名汽车维修工人，企业方就会与技校方接触，希望技校开设相关课程，并保证会与成功毕业的30名学生签约。之所以这种模式不流行于一般的企业，笔者认为主要原因有二：一是很多企业的招聘计划很难确切落实到数年后的招聘计划，而定向培养需要数年时间;二是这种模式下，学生从一开始就没有根据自身的特性来选择课程，而是被定向培养，很可能学生的兴趣和强项并不与培养方向重合，这对企业和学生都是一大损失。

公司五年发展规划

1、实现一流的管理。

五年内公司实现一流的管理水平是市场经济全球化对物业管理行业的要求，中咨现代物业公司如果在近几年内不能逐步地自我完善，达到一流的管理水平，行业淘汰将在所难免，为此：

（1）首先要制定一套科学的、规范的、具有国际化标准的管理体系和管理制度，实现制度化管理将成为企业管理者的行动准则。

（2）培养一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的一流干部队伍。建立干部轮岗和储备制度，要储备几套适应新项目的总监班子，以便有了新项目能及时到位开展工作。培养、考察、选拔一批年轻化、知识化、专业化、革命化的管理人员充实到项目总监岗位上去，以提高独立管理项目的能力，适应公司发展对物业管理人才的需要。

2、提供一流的服务。

物业管理行业向客户提供的产品是服务，五年内公司要把服务档次提高到一个新水平，把提高服务质量做为企业生死存亡的大事来抓，树立一流的服务理念实行一流的服务工作程序，各服务岗位均实行首问负责制，建立24小时一站式服务，实现客户投诉处理回访信息反馈机制，最大限度地提高客户满意率，创造出一流的服务水平。

3、力争企业一级资质。

根据建设部颁布的一级资质企业标准，随着企业的发展，走强强联合之路，共同打造一个品牌，力争经过3至4年的努力，企业注册资本要达到500万元以上，管理两种类型以上的10个物业管理项目，管理各类物业建筑面积达到50万平方米以上，20％以上的项目达到国优、市优标准，物业经理100％持证上岗，并建立现代化企业管理制度和符合国家规定的财务管理机制，建立维修基金管理与使用制度，从而达到一级资质企业。

4、实现具有一定规模和实力的行业名牌企业。

（1）五年内写字楼管理面积达60－70万平方米，物业小区管理面积达到30－40万平方米。实现百万平米规模的大型物业管理企业。

（2）实现多元化的项目开发战略。以一业为主，在条件许可的情况下开发以资产管理和餐饮服务等为核心的1－2个项目，形成物业公司新的经济增长点。

（3）通过资金积累，力争开发2－3个属于公司自己产权的、具有一定规模、能够防范市场风险的服务实体。

5、每一年实现利税平均递增25％。

今后五年内，公司通过规模化的项目开发、内部挖潜、增收节支，使效益逐年增长，实现利税平均每年递增25％，管理人员及员工的工资待遇要随着企业经济效益的增长达到同行业、同档次的工资水平。

6、建设一个体现凝聚力、向心力的企业文化。

企业文化、企业的价值观念是企业发展的灵魂。追求卓越的企业文化是企业能否持续发展的关键所在。五年内我们要用企业文化这个无形资产去盘活公司的有形资产，通过抓党的建设和两个文明建设：形成一个有战斗力、开拓精神、团结的领导班子；形成一支以企业为家，具有较强集体荣誉感的员工队伍；形成一个员工有明确责任、公平的业绩评估制度；最大限度的自由空间来施展个人才能的管理机制；形成一个“懒人容不得，闲人待不住，搬弄是非的人没市场”的工作环境；形成一个永远战战兢兢、如履薄冰的现代物业生存理念。

今后几年将是中咨现代物业发展的黄金时期，回顾过去我们充满自豪，展望未来我们信心百倍，经过市场经济的风风雨雨，行业竞争的拼搏锤炼，中咨现代物业在公司党组的领导下，在全体干部职工的共同努力下，一定能够以入世为契机抓住机遇迎接挑战，充分发挥企业自身的优势，在物业管理的大市场中发展和壮大！

公司未来发展规划范文公司未来发展规划书

现在的社会竞争压力真的是太大了，我们必须给自己个人制定一个规划吗，这是尤为重要的，不断这个是短期的规划还是长期的，有效的个人发展规划能够减少不必要的时间浪费，时间就是生命，谁都不希望自己的生命被浪费吧。所以，我近期给自己规划了一下，是一个为期三年的计划，我希望这份规划能够帮助自己看清前方的道路。

现状分析：

我是一个感刚刚进入工作的，我目前的工作现状是每天没有工作激情，基本是处于混吃等死的状态，工作技能也不过关，和客户之间的交流很差，没有给到客户很好的体验。

我是准备在网上读研的，已经到了备考的阶段了，但是自己没有全身心的投入到这件事情中去，整日无所事事，干着一些没有意义的事情，浪费了大量的事件。

自己这几年的健康状况也不是很好，由于缺少锻炼，养成了很多的坏习惯，经常熬夜，导致身体出现了一些小问题。

参加工作到现在，由于没有攒钱没有理睬的计划，到现在没有一定的存款，最最要的是我不知道我的钱都用到哪里去了。

我要认真的投入到考研上面去，争取能够继续深造，不断提升自己的专业技能。

在现在的工作岗位上努力去完成领导交付的任务，不断在工作中积累经验，提升自己。

在工作学习以外的时间，我不能在懒惰了，我要积极参加运动，改掉不好的坏习惯。

改正自己的消费观，制定详细的计划，学会理财，学会攒钱，做到自食其力。

20xx年很快就要结束了，我也要考研了，工作上我要站好最后一班岗，认真对待。

20xx年目前的想法是，考上学校了，在学校积极学习专业技能，这次的机会是来自不易的，不能再像大学时候那样无所事事了。

20xx年成功毕业之后，我要做好实习的准备，提前去找工作，不论岗位薪资的多少，先不断充实自己，努力争取转正的机会，做好自己的专业领域，早日成为一个合格的员工。

总结：

以上就是我个人未来三年的规划，以后我一定要严格要求自己，改掉不好的习惯，积极的参与到学习工作中去，争取早日完成自己的梦想！

公司未来发展规划范文公司未来发展规划书

我公司通过五年的努力，目前已拥有一定的客户群，深受“三农”和小微企业、个体工商户的欢迎，为把公司打造成为同业中的排头兵，现对公司未来三年业务发展目标规划如下：

未来三年发展的基本思路是坚持以市场为导向，以客户为中心，在坚持为“三农”和中小微型企业、个体商户、城镇居民服务的原则下，自主选择优良贷款对象；在坚持“自主经营、自负盈亏、自我约束、自担风险”的经营原则下，树立“创新服务、拓展领域、稳健发展”的经营理念使公司成为资产优良，运转高效，方便快捷，名利双赢的同行业排头兵，步入又好又快可持续发展的快车道。

（一）业务发展目标。

1、业务规模预测：通过融资和降低管理成本提高利润率，到业务规模达到1亿以上。

2、利润目标预测：到20实现利润在1000万元以上。

（二）风险控制。

1、贷款质量指标风险预测及控制目标。未来三年不良贷款比例严格控制在5%以内。

2、风险资产拨备覆盖率保持在100%以上。

3、风险分析及防范措施。按月按比例提取贷款呆帐准备金。严格执行“小而分散”的放贷原则，防范风险。开展联保、担保、质押、抵押、信用多种贷款业务，建立信用档案，营造诚信环境。

二、市场前景分析。

“三农”经济和中小微企业是国民经济的重要组成部分，对我市社会经济的协调发展影响很大。毕节市今后一段时期将着重抓好立足转变经济发展方式，着力推进产业结构优化升级。加快产业结构调整，转变农业发展方式，不断提高农业信息化、科技化、市场化、规模化水平。加快农业产业化步伐。经济决定金融。地区经济是小额贷款公司生存发展的基础和关键。地区经济发展的方向就是公司将来业务的主要对象。因此，根椐毕节市经济的实际和大力发展的领域，在全市农业产业化，工业集中区，中小微企业群体中，蕴藏着小额贷款公司业务发展的众多商机。小额贷款公司业务具有广阔的发展前景。

（一）.面临的机遇和挑战。

1.中华人民共和国国务院办公厅[国办函（2013）35。

号]“国务院办公厅关于同意深入推进毕节试验区改革发展规划的函”给公司业务发展带来更好的发展机遇。

2.中小微企业旺盛的资金需求为小额贷款公司的加。

快发展带来了契机。随着我区“三农”经济发展的深入，农村产业结构必将出现新的变化，农村产业化和新型工业化升级，民营和中小微企业经济日趋活跃,公民创业意识日益增强，对贷款资金需求旺盛，且呈现多样化、个性化、综合化的特点，要求金融机构创新适应其发展的业务品种和服务方式。这就为小额贷款公司的加快发展带来了契机。

3.银行体制改革和金融服务的改善也使小额贷款公。

司的发展面临严峻的挑战。农村信用合作社组建为农村商业银行、村镇银行等纷纷发起组建,使农村金融体系得到有效整合。随着国家和地方对解决中小微企业融资难问题的重视和一系列相关措施的出台,中小企业资金需要可能在一定程度上有所缓解。这无疑会给公司的市场竞争力和风险控制带来一定的冲击。给小额贷款公司的市场竞争力和风险控制能力提出了严竣的挑战。

（二）、客户群体分析。

根据毕节市金融系统近年来的业务发展状况，我公司将大力发展小额信贷业务，加大对“三农”投入，为中小微企业、个体工商户提供灵活、快捷、便利的服务，发展前景十分广阔。结合毕节市的实际情况，公司主要针对的客户群体分为以下三大类：

1、中小企业客户群。

目前全区有中小微型企业和个体工商户35970户，若按每年以10%的数据逐年增加，大部分企业存在资金短缺问题，有好的项目，而无资金运作，有的资金回笼停顿，造成停产、停业，错失商机不说，给自己的企业带来很多损失，影响了企业的稳定发展。我公司将会为本市的中小企业提供短期、合理的资金保障，使之关键时刻发挥最大的商业效益，为企业的正常运营、发展，避免造成大的损失和即将第一文库网断裂的资金链搭桥。并作为公司发展的主要客户群体。

2、“三农”服务客户群。

我市的农业资源及自然条件得天独厚，有良好的发展。

基础，农产品种植及农产品加工业、养殖业等有很大的发展空间，很多“三农”及中小农业客户发展需要充足的.资金发展农业项目，我公司根据全市农业发展的特点和独特的区位优势，加大对农业的投入。对前景广阔的项目及时给予必要的信贷支持，尽早促成产业化、规模化发展，使“三农”得到更多的实惠。

3.自然形成的客户群。

的正常运营起到很大作用，所以我们这些股东自然形成的客户广泛，涉及到的行业众多，条件又非常成熟，我公司有能力为其自然形成的客户群做贷款服务，也是我公司长期发展不可缺少的客户群体。

四、不断完善制度建设。

在公司目前已完善的情况下，未来还需要不断修改和补充各项制度，确保规范运作，健康持续发展，做到操作规范化，管理制度化。公司的生存和发展，依赖于业务的创新和发展，向管理要效益。有效的内部控制是防范和化解风险，保持稳健发展的关键，只有这样，才能充分实现最佳经济效益。因此公司今后三年将不断建设和完善经营制度，促进经营稳步运行。

1、不断完善、细化各职能部门的职责和分工，强化责任，不断提高经营管理水平，使全公司上下形成整体合力。

2、不断完善和规范统一的业务管理制度和业务操作程序，建立科学高效的办事机制，确保公司业务决策的科学性。

3、建立高效的资金营运体系，摸清客户的信誉、规模和生产经营等情况，合理引导资金流向，强化资金风险管理，把资金安全放在各项工作首位，规范流程，切实实行风险管理责任制，增强贷款的安全性、流动性和效益性。

体系，求得以最小风险，获得最大收益。

5、完善严格的审计监督体系。制定专项稽核办法，加大稽核工作力度，建立健全稽核档案，畅通信息反馈，发现问题及时决策，采取有效措施，减少不必要的损失。

6、建立信息管理网络体系，加强信息档案管理，提高信息的使用效率。

五、加大市场开拓力度，增强市场竞争力。

1、统一思想，充分调动员工工作积极性，优化硬件及配套设施，加大客户营销力度。运用网络营销、关系营销、服务营销等多种营销手段，努力维护好现有的优质客户，不断拓展潜在的优质客户群，保持公司业务健康、快速发展，确保公司利润稳定增长，把公司做强、做大。

2、创新体制，增强市场竞争能力。强力推进营销体系建设，完善专业管理体制，不断地总结经验，大胆创新，运用科学的先进的管理和经营机制，不断提高公司的市场地位。

奖优罚劣，不断地激励员工工作的积极性。在未来的三年内将公司发展成为毕节市首家民营银行或上市公司，更好的为毕节试验区的发展贡献力量。

2014-4-11。

公司人力资源部职责

1、分析公司人力资源现状，编制、修订年度人力资源规划及人力资源管理制度。

2、组织编制、修订各中心、分子公司组织机构图、部门职能、岗位说明书的修订、完善。

3、分析公司人力资源现状，编制、修订年度人力资源规划及人力资源管理制度。

4、组织审定各中心、分子公司定岗、定员、定编方案。

5、组织集团及下属子公司人员招聘的系列工作;完成公司人员招聘需求;。

6、组织集团及下属子公司员工培训的系列工作。

7、收集、整理集团及下属子公司培训需求信息，编制年度培训计划，制定培训方案;联系外部培训机构，组织委外培训。

8、组织集团及下属子公司员工关系管理的系列工作。

9、负责关键岗位、管理人员的离职面谈。处理公司劳动争议等一系列问题。

11、组织实施绩效考核，受理及组织处理绩效考核争议，组织运用绩效考核结果。

12、负责将部门工作计划分解到个人，并监督、评价、考核下属工作完成情况。

公司人力资源的总结

公司发展规划

前言：

首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。

以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。

我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑!

在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考!公司的一期建设将会以产品质量为中心：

第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。

第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。

第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。

第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。

公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：

第一：公司的基本目标从纯研发转向研发加运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。

第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在游戏行业，品牌二字尤为重要，有多少知名公司的新产品还没有上市就为人所津津乐道，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。

第三：从研发部入手，做好运营工作，游戏的运营问题是多方面的，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们国产游戏的优势，我们能以最快的速度获得玩家的想法，那么如何体现这一优势就要在研发入手，加快更新力度，目标是每天一更新，让玩家在我们的游戏中真正感觉到与国外那些泡菜游戏的不同，这样做也能及时将玩家的心理把握住，将玩家好的想法加入进游戏中，让所有玩家有参与感。

第四：建立良好的沟通体制：

首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，很多游戏企业在沟通上存在很多问，导致研发周期延长，使产品走向畸形，我们在体制上虽然研发部与运营部分开，但实质上这两个部门不能分开，也不可能分开，硬性的表现将会是每周一次的交流大会，软性的表现将是及时的，每天的沟通，运营部主管与研发部主管每天必须在游戏更新上花大力气，力求实现每天一更新，为运营工作做好实质性的准备。

其次企业与玩家的沟通，如何得到玩家的信息成为我们体现良好沟通的一个重点，

1、加强对游戏论坛的使用力度。

2、加大对客服人员的培训。

3、以最快的速度解决玩家的各种问题，尤其是游戏帐号丢失后的损失问题。

4、在游戏制度上体现对玩家的重视，在游戏登陆界面上就会有用户调查表，在游戏中，调查过后会得到奖励等等。

第五：学习行业巨头的先进经验，站在巨人的肩膀上前行，这里所说的巨人并不是指“巨人集团”，而是行业内的所有巨头的先进经验，有这些经验作为后盾会省去许多弯路，避免成本的浪费，以及对企业产生的灾难性问题，为本公司的行业地位奠定基础。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是流迹社会，流氓有大小，痞子有高低，不然为何《上海滩》那样的题材可以迷住不少人呢?实力不够不怕，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷。

第七：运营中以玩家需求为中心，不断调查，不断探索玩家的需求，在游戏的商业化运做上达到利益最大化，让商业化运作不但不拖累游戏本身，而且会加以辅助作用。在游戏运营一年的时间后如何留住老玩家，并且在这个基础上发展新用户成为第一个项目的重点，利用我们架设服务器的优点，不断开新服，合并旧服成为模仿上一个不错的方法，我们要学就要学出道理来，不学最好的，只学习适合自己的，中国自古就有这么一句话“学我者生，像我者死”。就像上面所说，在巨人的肩膀上前行，有先进经验不用白不用。

第八：合理的培训体制，在员工素质上群起群高，在这方面将会把责任放在各部门主管的肩上，如何建立合理的培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主要目标，让责任到人：

1、各部门主管定时对员工进行专业培训，同时帮助员工制定短期或长期的目标。

2、各部门主管与人事部共同制定员工考核体制，在薪资上给予一定的奖励，以激励员工的进步。

第九：留住人才，“良禽择木而栖”，知识型员工作为社会的稀缺人才总是在寻找适合自己的最佳机会。工作满意程度对于公司稳定知识型员工具有重要影响，大部分知识型员工都在追求一个“舒服区域”，在这个区域中，他们感到富有挑战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识，可以有灵活的作息时间等，当他们找到具有这样舒服区域的工作时，他们通常会长期的稳定下来。如果工作中没有这样的“舒服区域”，这些知识型员工就会感到不安定。进而，如果这个组织环境已经阻碍了其个人的职业发展，那么他们就会自然寻求其他适合的环境。

1、寻找知识型员工的需求。

知识型员工的需求是什么呢?按照马斯洛的需求理论，像luke这样的知识型员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求激励个人为取得成就尽最大的努力，展示创造性和实现潜能成为最重要的因素。

然而，管理者对知识型员工的关键激励因素与员工自己理解并不一样。据美国一项专项调查显示，在知识型员工激励要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和发展等要素视为关键激励要素，而知识型员工自己关注的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。

拓思公司这种需求理解的错位也非常明显：公司管理者认为在物质方面对luke等技术骨干已经给予了充分的奖励，甚至包括股权，但是并没有实现预期的激励效果，因为luke等人更为关注公司的管理方式和日常工作环境。

所以，管理者要想真正赢得知识型员工的心，就必须改变原有的传统观念，正视知识型员工的客观需求。

2、以人为本提高知识型员工的工作满意度。

为本的原则，充分尊重这些员工，要给他们更多的灵活性，以使他们具有创造力，给他们思考的空间，鼓励他们多做贡献。工作满意度不是一劳永逸，工作满意其实是一种需要监控和保持的、脆弱的和不稳定的平衡。如果工作中关键方面的满意度比较高，员工可能会忽视那些未达到要求的满意感的方面，积极的方面会弥补消极的方面。如果这种平衡关系颠倒了，消极方面超过了积极方面的作用，那么这种不稳定过程很快就会发生。因此，必须注意发现知识型员工的工作满意感公式中哪些因素对员工最重要，然后采取具体的措施来尽可能多地满足这些因素，以保持员工的工作满意度。

3、坚持差异化原则致力于每个知识型员工的需求。

在市场环境瞬息万变的it业，随着企业内外环境的变化和时间的推移，人才的需要内容、认识水平和思想观念也会相应改变;同一激励诱因或方式作用于不同员工、不同环境和时期，都会引起不同的反应和效果。因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异采取相应的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。

4、制定合理的奖励制度，为公司每一个员工创造和谐共赢的氛围，提高员工积极性。

公司发展规划

根据行业状况仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名录，从而提高工作效率。

一：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四：今年对自己有以下要求。

1：每周要增加〈〉个以上的新客户，还要有〈〉到〈〉个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。

公司人力资源部职责

3、负责公司培训管理体系建设、培训需求调查及培训组织及实施;。

4、负责合理的绩效方案，推动绩考执行;。

5、负责建设公司薪酬、社会统筹、福利管理体系，做好薪酬调查和薪酬分析;。

6、负责人事行政部内部的组织管理;。

7、负责员工劳动关系管理。

人力资源部助理职责人力资源管理公司

户口所在：白云区国籍：中国。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：163cm。

诚信徽章：未申请体重：50kg。

人才测评：未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

工作年限：3职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：两个星期

月薪要求：2000--3500希望工作地区：广州,广州,广州。

工作经历。

公司性质：政府机关所属行业：机关/事业单位/社会团体。

担任职位：档案管理员。

工作描述：租赁合同档案的管理;商业各项税款征收;通知的草拟，各类办公设备的管理和使用。

离职原因：向住一个更注重团队协作的环境。

公司性质：私营企业所属行业：其他行业。

担任职位：电脑操作员。

工作描述：在这短短的两个月勤工俭学的时间里我凭着务实的本性受益匪浅，体验了社会实践的法则。

离职原因：勤工俭学。

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校：广州城市职业学院。

专业一：信息管理与计算机应用专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

办公软件，计算机四级(windows操作平台)。

五笔文字录入：80字/分钟。

熟悉操作：office;了解flash、photoshop的基本操作。

熟悉灵活应用上网操作。

自我评价。

注重于个人发展与知识储备。

我是一个今天事今天完成的、勤恳踏实的人，我将充分发挥三年工作中所积累下的丰富知识和技能，我的勤奋和努力会得到你的肯定。

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