船舶管理心得报告（汇总22篇）

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船舶精度管理心得范文模板

在20xx年年底召开的全国铁路工作会议上，*党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。我认为全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展有着极其重大的意义，也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会：

1、长期以来，铁路高度重视安全基础工作，始终高喊坚持“安全第一”不动摇，但安全基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表现在：安全管理和现场作业控制较为薄弱；规章制度不够严谨、规范，临时性措施办法多，职工队伍老龄化严重，职工队伍素质能力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入使用，安全基础薄弱所带来的安全风险将更加突出。切实解决安全管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路安全基础薄弱的“顽疾”，就必须增强安全风险防范意识。部党组在铁路发展的关键时期，适时的引入安全风险管理方法，是非常必要的，通过对风险因素的有效控制，进一步促进干部职工安全意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地减少或消除安全风险。

2、部党组针对铁路安全面临的严峻现实，深刻总结了铁路安全工作规律，提出了牢固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促进了安全持续稳定。全面推行安全风险管理，是强化铁路运输安全工作的必经之路。安全风险管理是一个系统性的工程，以传统的“安全第一、预防为主、综合治理”为思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消除安全风险的目标。我认为安全风险管理能使铁路系统的安全管理达到一个更高的层次，更能提升全路安全管理的水*。因此，做为一名铁路人，我们应该主动适应新体制、新格局、新变化，增进融入意识、大局意识和服务意识，要在提高自己的同时，还要带领车间的全体同志共同搞安全风险管理工作，通过班组学习会和安全讨论会把“安全风险管理”的理念与安全生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去，确保车间的安全生产。

3、加强自控型班组建设，确保车间安全风险控制。要不断规范、完善班组管理各项制度，做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任具体，形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、积极文明的班组，达到安全生产管理的良好氛围。同时强化现场作业安全互控、卡控机制，实现安全持续稳定。各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业标准的，加强对相关岗位作业安全风险点的互相卡控，及时消除各种安全风险，做到“你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补”的良好工作氛围。练就过硬的业务素质和实做能力，不断提高应急应变处理能力。各班组要按照车站下发的业务学习计划，结合车间的作业特点、人员情况以及季节性特殊要求，加强日常的职工业务培训，通过班前、班后点名会，集中业务学习、职工自学、实做技能演练等形式，不断提高职工的综合业务素质，从而提高岗位安全自控能力。还要加强劳动安全教育。开展经常性的劳动安全观念教育，教育全体干部职工认真遵守各项管理制度，通过最严格的劳动安全管理和考核，形*人遵守劳动纪律、重视劳动安全的良好氛围。

4、以月度安全考核制度为有效手段，狠抓安全基础管理。我们要进一步强化月度安全考核，提高车间的安全风险管理，加强对现场的控制，通过月度安全考核这一有力的管理抓手，激发职工安全生产的积极性，逐步规范各项作业标准，达到对安全关键环节、关键作业、关键人员的有效控制，逐步实现车间消灭违线问题，不断较少严重违章问题的发生。同时加强车间的基础管理及基本规章制度的管理，及时组织职工学习掌握不精、比较生疏的规章制度，提高职工业务素质，同时对发生的违线及严重违章问题，按规定召开专题分析会，深刻查找车间安全风险存在的深层次原因，及时制定针对性强、操作性简单的.整改措施，确保安全生产规章制度得到落实。应该不断提高—干部职工业务能力，刻苦钻研业务知识，不断创新、改进工作方法。加强行车、货运之间的.联劳协作，加强现场作业控制，加强标准化作业的监控工作，充分发挥“月度安全考核”机制，奖罚分明，严格考核，通过月度安全考核，有效的控制好现常。

20xx年的车间的安全生产工作任务艰巨，确保实现安全、稳定、经营和建设目标的责任重大、考验严峻。我们要全面推行安全风险管理，提升安全工作水*，为开创运输安全工作新局面做出积极的贡献。

心得报告管理

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

船舶精度管理心得范文模板

2005年，**乡镇船舶管理站在上级业务主管部门的指导和镇党委政府的领导下，全面落实乡镇船舶安全管理责任，做好做实船舶安全管理基础工作，实现了连续十年无安全事故的工作目标。

一、加大投入建设小客渡码头，搞好船舶行使安全基础关。

从2001年开始，**镇抓住全省小客渡码头建设之机会，下大力气建设客汽渡码头，有效改变了辖区码头破烂不堪的现状，方便群众和车辆上下客汽渡船舶，消除了码头上的安全隐患。**码头是全镇第一个小码头建设项目，为搞好建设，镇管船站在镇村的支持配合下，坚持质量，现场把关，高标准建成了全区第一个小客渡码头。后来，镇党委政府又积极主动争取项目，投入大量配套资金先后建成了三滩、烟灯汽渡和烟灯、明月峡客渡码头，谢坝子、**上渡、三滩沟汽渡建设正在进行之中。2006年全镇范围内所有客汽渡船舶码头将实现全面硬化和标准化，从而最大限度地保障了横客汽渡船舶安全行使基础环节的安全问题。

二、强化现场安全检查，促使船舶业主和驾驶人员以及过往群众提高安全意识。

“安全天天挂嘴上，不如现场跑几趟。”有效的现场安全监管，是保障水上交通安全的常胜法宝。镇船管站定期不定期到船舶码头现场安检，查船况、查证件、查装载、查两线、查设施，对客(汽)渡船、旅游船、采砂(金)船、自用船、打渔船随时进行全面的排查和整治，对过往人员也加强了安全常识的宣传和贯彻。

网-2005年4月21日上午，原三滩自用船在为自家装载建筑用材料时被管船员现场发现了安全问题：船舶密封舱内严重渗水，舱内水线与河面基本持平！庚即，管船员将情况报告了区地方海事处，并采取紧急措施，将所载一吨水泥全部卸载，人员从离该船泊位下游1公里处的索桥上顺铁路返回。同时，在海事部门的协助下，当场责令船主立即将船舶解体作报废处理。22日，**废旧物资回收站派员现场割船，将解体船舶材料予以回收，彻底排除了此安全隐患。为方便群众过河，船管站又主动协调解决了该处船舶来源问题，报区人民政府按规定程序新设置了三滩沟客渡口。通过拆解船舶、协调船源，使当地群众既能体会安全监管的意图和力度所在，又能感受到政府及其职能部门真心为其服务的拳拳之心，群众理解支持了，他们的安全意识和安全乘船的自觉性也就提高了。

三、强化水上交通安全综合管理，全面提升行业管理水平，全力打造平安水上交通。

一是强化落实了水上交通安全监管责任体系。“以人为本，安全第一。”这是水上交通安全管理工作的出发点和落脚点。**镇在包括水上交通在内的安全管理上，实行了全面的“人本”管理模式：安全工作要以人的生命安全为本，做好安全工作也要以做安全工作的人为“本”！为此，全镇实行了人盯人的“金字塔”式安全管理责任体系：从镇长到分管安全、交通的副镇长到船管站管船员、联系客汽渡船舶的镇干部再到各村委会主任、各船舶业主和驾长，层层落实和签订船舶安全管理责任书，把船舶日常安全监管纳入了政府重要工作日程，主要领导随时带队检查船舶码头安全，各专兼职人员和联系船的干部认真履行船舶安全监管职责，各村主任则强化了客渡船的签单发航制度的落实，各船主、驾长随时关注船况、安全驾驶，这样层层把关全员参与，就实现了“一人把关一处安、众人把关稳如山”的安全管理体系和机制，从而有效遏止了水上交通安全事故的发生，保证了人民群众的生命财产安全。

二是建立健全了水上交通安全管理机构。为切实抓好水上交通安全监管，**镇强化了乡镇船舶安全监管机构建设。镇管船站设在镇安办，专门刊刻了船管站公章，制作了“船管站”科室牌，由一名公务员担任管船员，专门负责水上安全监管工作。各有船村设置了船舶签单员，由各村主任负责(以政府文件形式予以明确)；对明月峡旅游景区的两艘游览船(艇)专题进行了落实：在景区属文化旅游局直管时由景区管理人员负责，在景区归属到旅游公司时又落实到公司安全员头上负责船舶发航签单事宜。同时，成立了船员协会，使船主、船员在行业自律的框架内安全营运、平安行船。

辖区安全平稳的形势。

四是全面规范处理了船舶及日常安全管理档案。镇船管站建立了船舶船员综合档案，包括营运、船检、证照、所有权登记等综合情况，实行“一船一档”专卷储存；安全会议、检查、违章违法行为处理、船舶签单等记录资料完整及时有效。同时，船舶日常安全检查隐患整改留有照片档案，并在安全宣传活动时制作专题展板进行广泛宣传，从而提高村居民对水上安全的知晓率和安全乘船、平安归家的意识。

“小心驶得万年船”，这千年的古训就是**船管站工作的指针！一切，时时事事都小心为上；尽职，兢兢业业图平安行船！

船舶达标管理心得体会

船舶达标管理是船舶行业中非常重要的一部分，对于船舶的安全运营和环境保护起着关键作用。达标管理的过程中，需要船舶企业遵守相应的法规标准，进行相关的验收和审核工作。在这个过程中，我个人有一些心得体会和感悟。

第二段：加强法规学习。

作为船舶达标管理的从业人员，首先要加强对船舶安全法规和环境保护法律的学习。只有了解法规要求，才能清楚自己的工作职责和义务，进一步提高自己的工作效率和能力。通过学习法规，我深刻体会到安全和环境的重要性，明白达标管理的意义所在，因此我更加主动地投身于相关工作，不断提升自己的专业技能和知识水平。

第三段：完善工作流程。

在船舶达标管理中，一个完善的工作流程是必不可少的。在日常工作中，我不仅要会运用法规知识，还要能够熟练地处理相关的文件和材料，及时进行验收和审核工作。通过不断总结和改进，我逐渐形成了一套适合自己的工作流程，将工作任务合理地分配给团队成员，并确保每一项任务都能按时完成。同时，我也注重与其他部门的沟通合作，建立起良好的合作关系，为船舶达标管理提供更好的支持。

第四段：注重团队建设。

作为一名船舶达标管理人员，我深知团队的重要性。只有有一个团结、配合默契的团队，才能更好地完成工作任务。因此，我注重团队建设，通过定期开展培训和学习交流，提高团队成员的工作技能和知识水平。我还倡导团队成员之间的互助合作，共同努力，共同进步。通过团队建设，我和我的团队成员都更加积极主动地投身于船舶达标管理工作，为企业的发展做出了重要贡献。

第五段：持续改进与反思。

船舶达标管理是一个持续改进的过程，需要我们不断地反思和总结工作中的经验教训。在我个人的工作中，我积极对自己的工作进行评估和反思，发现自己的不足之处，并及时进行改进。同时，我也鼓励团队成员进行自我反思，形成良好的工作态度和职业素养。只有不断地改进和提高，我们才能更好地完成船舶达标管理的任务，为船舶行业的发展做出更大的贡献。

总结：

通过船舶达标管理的实践经验，我深刻体会到船舶安全和环保的重要性，并不断提高自身的专业素养和知识水平，并建立起团队合作和合作的良好氛围。同时，不断总结和改进工作流程，注重自我反思和持续改进。这些经验和体会对于今后我的船舶达标管理工作将起到积极的推动作用。作为从业人员，我们应该不断努力，不断提升自己的能力和水平，为船舶行业的安全和发展做出更大的贡献。

心得报告管理

近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业的典范。

2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生机勃勃的景象，里每个人都很忙碌，都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。

在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。集团各企业都根据实际情况制定自己的管理规章制度，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重;同样，干得不好，会受到负激励。这种机制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住优秀人才。因此，另一方面，海尔还提倡“创造感动”，把员工当作主体，一切以人为中心，让员工有当家作主的感觉，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。海尔企业文化，最核心的部分就体现为对人的尊重。海尔讲究对待员工要“三心换一心”：解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，用这“三心”换来职工对企业的铁心。海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象。”它的成功秘诀就在于“精”和“细”。海尔集团从领导决策、管理制度、人才的运用等方面都体现着精细化的管理方式。在参观的过程中，给我印象最深的当属海尔的“6s”大脚印。海尔每个班组的工作现场，都有一幅60平方厘米、红框、白芯、印一双绿色大脚印的图案，站在上面，能够看到一幅写有“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的醒目标牌，因此被称为“6s大脚印”，即6s自检站。每天班后会上，车间班长站在“6s大脚印”上，总结当天的6s工作，批评表现较差的员工，表扬表现好的员工。优秀员工对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，共同提高。听完讲解员对海尔集团实施“6s大脚印”法的介绍后，我感到像海尔这种企业之所以能够取得今天的成绩，是因为他们每一名员工的工作态度和对工作细节的。

这次青岛学习之行的收获是很大的，通过海尔资深培训师系统全面地生动讲解，亲临管理、生产现场的切身感受，使我们最直观、最真切地感受到海尔的oec管理已经融入了他的企业文化，一种看似无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击着我们的视觉、听觉与触觉，带给我们思考的灵感。每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，企业文化不能照搬，但海尔企业文化的建设经验却是值得我们借鉴与学习的。我深刻的觉得在创新的同时，态度决定一切，细节决定成败”，让我们以更积极、更热情的态度，更饱满的工作斗志充实自己的每一天，做好自己的每一份工作.

管理心得报告

随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。公司给我们提供了系统的学习现代企业管理知识和交流互动的平台，让我们学习到优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。

通过学习，我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。为今后工作奠定基础。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。没有执行力，就没有竞争力。

我们通过学习和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展做为支撑。

一、市场危机、调整思路。

近年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态，有价无市，供大于求。市场开拓难度越来越大，特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。加之，大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低，给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们积极调整思路。并倡导全体员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。

二、激励奖惩、促进学习。

推行企业内部激励机制。一是岗位聘用制度。对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。对各种度小改小革奖励评选制度、对在管理创新、等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定目标，对各部门的综合技术水平和个人业务能力纳入量化指标考核，与工资挂钩，进一步激发员工学习的热情。

三、明确目标，常抓不懈。

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。当代企业之间的竞争，最根本的是文化和技术的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。

四、作风严谨，维护形象。

如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行企业形象的重要手段。

为此，我们应在每引进一项新的管理体系或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行。先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理。二是树立正反典型予以表彰奖励。

五、顺畅执行、监督考核。

为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。

在绩效考核上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善;在考核目标上，以纵向比较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。

总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力;共同的学习目标培养了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。以此，来达到推动企业健康、持续的发展。

船舶达标管理心得体会

船舶达标管理是现代航运业中非常重要的一项工作。通过达标管理，可以确保船舶及其相关业务的安全、高效运行。在我多年的工作经验中，我深深体会到船舶达标管理的重要性，并从中获得了一些心得体会。

船舶达标管理是保障船舶及其相关业务安全运行的重要手段。它不仅仅关乎船舶自身的安全，更关乎整个航运业的可持续发展。船舶达标管理不仅要求船舶符合相应的法律法规和标准，还需要船舶企业建立科学合理的管理体系，确保各个环节的协调配合，从而实现船舶运营的高效和安全。

为了确保船舶达标管理能够有效落实，关键要素不能忽视。首先，要建立科学合理的管理制度，明确岗位职责和工作流程。其次，要加强船员的培训和素质提升，提高其安全意识和应急处理能力。此外，还需加强与相关供应商和合作伙伴的沟通合作，确保船舶运营所需的资源和支持能够及时得到保障。

尽管船舶达标管理的重要性不可忽视，但实践中，我们也发现了一些问题。首先，管理制度不够完善，存在灵活性不足和适应性不强的情况。其次，船员专业素质有待提高，尤其是在新技术和新设备的应用上，船员需要不断学习和更新知识。另外，船舶的维护和保养工作也需要加强，确保船舶的设备处于良好状态。为了改进这些问题，我们需要加强制度建设、加强培训与教育，提高船员的整体素质和维护保养的重要性。

船舶达标管理面临的挑战是多样的。首先，各国法规标准的不统一性给船舶营运带来了困扰。其次，船员素质的提升和培训需要长期持续的投入和支持。此外，技术的飞速发展也给船舶达标管理带来了新的挑战。为了应对这些挑战，我们需要加强船舶管理与国际法规标准的学习与援助，促进各国间的合作与交流。同时，国内企业也需要通过建立研发机构和技术创新基地，提升技术水平，适应市场需求。

船舶达标管理是航运业健康发展的基石，它关系到船舶运营的安全可持续发展。未来，船舶达标管理将继续面临新的挑战和机遇，关键在于我们如何应对和把握。只有通过加强规章制度的完善、船员素质的提升和技术创新的推动，才能够实现船舶达标管理的长期有效落实。作为船舶运营者，我们需要时刻关注市场变化和法规标准的更新，与时俱进，为船舶达标管理的可持续发展贡献自己的力量。

通过多年的实践和经验，我对船舶达标管理有了更加深刻的理解和认识。我深信，在全体从业人员的共同努力下，我们一定能够做到船舶达标管理的规范和落实，为船舶运营的安全和可持续发展做出更大的贡献。

船舶精度管理心得范文模板

为落实“救助船队2012年度船舶、班组安全竞赛”活动，使我轮安全管理工作进一步规范化、系统化、标准化，建立长期有效的安全管理体系，努力推进我轮各项工作再上新水平，“北海救198”轮积极响应上级号召，计划周详的在全船范围内开展了以“关爱生命、安全发展”为主题的竞赛活动。活动实施以来，营造了“人人懂安全、人人能安全、人人会安全”的良好氛围，进一步提高了我轮船员的安全意识、自我保护意识、专业技能和应急反应能力，提升了他们的安全操作水平和安全管理能力，夯实了工作基础，细化了岗位责任，为实现我轮“无任何责任事故，无违章行为”的安全目标打下了坚实基础。现将活动实施以来的安全工作总结如下：

一、高度重视，加强宣传。

自接到上级通知，“北海救198”轮高度重视，于第一时间成立了以船长为组长，政委、轮机长、大副为副组长的牵头小组，确定活动主题，明确岗位分工。于活动之初的11月9日召开了全船动员大会，船长向大家传达了“北救船队工字[2012]3号文件”的指示精神，勉励大家要以本次活动为契机，积极落实安全生产主体责任，促进我轮安全工作持续稳定，并结合我轮实际情况，部署了相关任务。

会议结束后，全船积极响应。甲板部和轮机部在各自工作区域内张贴安全宣传标语，营造活动氛围。并先后多次组织全体船员观看了《精选交通伤害典型事故案例剖析》、《船舶碰撞案例》、《常见违章作业事故案例再现》等光盘。通过对光盘的学习，引发大家对安全的重视，形成“事故就在身边，安全时刻警醒”的强烈意识。同年11月12号召开安全专题研讨会，对近几年通报的一系列事故进行分析，从事故发生的背景、经过、原因、教训、后果及总结一一细数，并汇总成小册子，人手一本。同月30号组织了一期安全知识问答考试，进一步加强了每位职工的安全意识，明确船队开展此项活动的重大意义。

二、明确责任，有的放矢。

1.在加强舆论宣传，正确引导的基础上，结合冬季待命，船舶上下认真开展做好“五防”工作。要求大副、轮机长加强对本部门的安全生产管理，在其领导和监督下，进一步明确安全工作责任，强化组织领导，扎实开展工作，同时设立安全隐患举报电话和安全隐患举报箱，及时消除安全隐患，为安全提供保证，形成人人负责，人人监管的良性循环。今年3月2日，轮机员将水从尾淡水舱驳至首淡水舱，在驳运过程中出现了以往都没出现过的船舶偏倾情况，轮机员立刻停止作业，迅速从源头查起。经过认真排查，尾左淡水舱出口阀阀芯脱落，无法正常出水，才导致船舶偏倾。轮机员立即组织了抢修，使船舶最终处于良好的状态，及时的保障了船舶待命工作正常进行。

2.对安全工作文件进行系统学习。2012年12月17号我轮再次召开全船会议，有针对性的对安全体系文件进行梳理，依据有关规章制度，全面改进和加强安全责任制和安全监督管理，突出应对冬季待命中多易发生的碰撞、迷航等海难事故，在加强安全管理和提升救助技能上下工夫，练内力。加强对我轮安全重点、难点的管理，增强船员们遵章守纪的自觉性，加强自检自查力度，对于事故隐患排查进行监督管理，消除安全隐患。

3.做好关键设备的操作培训。认真组织新设备、关键设备及应急设备操作规程的学习，做到应知、应会，熟练掌握，从关键设备及应急设备的原理、结构、性能、特点、控制、运行以及常见故障等专业角度入手，坚持“以老带新”的原则，老师傅们尽心尽力地将实践操作经验教给年轻船员，形成良好的互动局面。在此基础上，按照计划开展适合本单位的应急演练。训练中，按照突发性、针对性和实用性的原则，严格要求，实战为主，每名船员牢记自己所担负任务职责，熟练实操技能，注重个人能力的提高，更加注重团队整体的有效配合。

三、积极整改，不断提高。

在对一系列典型事故案例分析中，我轮上下庖丁解牛，集思广议得出如下结论：多数事故存在一定的客观因素，但最主要还是主观因素的疏忽。几起事故中，安全主体均未按照事先制定的安全操作须知或规程操作，对于关键设备和应急设备的培训教育力度不够，危险性认识不足，预防措施和应急措施不到位。对此，我轮强调，工作中应规范船舶日常作业行为，强调诸如高空作业前劳保用品的统一到位，明火作业前仔细检查周围是否有易燃易爆物品等，进一步做好船舶和船员安全管理工作；加强对船员的安全教育，使其熟悉掌握安全基础知识和关键设备的操作规程，增强自我保护能力。

理论的学习提升是对实践的有力指导。活动中，轮机部对老旧蓄电池组进行了全面的隐患清查，发现了几组容量严重下降电池组，提出安全整改计划并成功替换割接了2组容量合理的新电池组。甲板部严格按照船队要求，结合部门实际，深化观念，提高认识，多次组织人员在训练中进行复核，不断对比先进，寻找差距，迎难而上；并开展心得体会交流活动，将其中比较优秀的论文提供给大家学习参考。

回顾本次活动，“北海救198”轮始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，按照上级要求，强化安全生产“双基”工作，船舶在安全管理、规章制度、操作标准、岗位技能等几方面均取得了长足进步。

通过此次安全竞赛，船员的安全意识得以增强，岗位责任能力不断提升，救助技能也在活动中获得历练和巩固，并形成了很多好方法、好习惯、好作风，当然也还存在着个别方面的不足和差距，都有待于我轮在下一步的工作中予以完善。活动虽然即将进入尾声，但安全工作的发展没有尽头，安全责任的落实不容放松，我轮将以开展船舶、班组安全竞赛活动为有利契机，将安全管理工作视为各项工作的源头重点来抓，使我轮安全形式持续、稳定、健康发展，为圆满完成2013年上级交付的各项任务打下坚实基础。

船舶精度管理心得范文模板

为切实贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，进一步加强建设工程安全生产工作，提高施工现场安全防护能力和文明施工水*，保护人民的生命和财产安全，根据*《关于立即开展建筑施工安全生产大检查的紧急通知》及省建管局《关于立即开展全省建筑施工安全生产大检查的紧急通知》的精神要求，扬州市建设局立即转发了文件，召开了专题安全会议，进行了工作部署。在各地、各单位自查整改的基础上，市建设局于5月26日至6月3日，分两个组，对全市在建工程进行了安全生产大检查。现将这次检查情况汇报如下：

此次共检查建筑工程项目44个，总计建筑面积万m2，市政工程项目3个。检查中，检查人员各负其责，认真对照规范标准，查找事故隐患，对不符合施工安全要求或存在安全隐患的，该整改的责令整改，问题严重的责令停工整改，决不留死角，确保施工现场安全生产。

这次检查共发出整改通知单10份，其中1份停工整改通知单，查出隐患236条。各县(市)建设(建工)局也按省局要求组织了检查，据统计，各县(市)共查255个项目，总计建筑面积万*方米。共查出隐患470多条，开出隐患整改单36份，其中要求停工整改的项目8个。通过这次检查发现，我市建设工程安全生产状况稳定好转，文明施工程度大大提高。大部分企业能认真执行有关安全生产法律法规和规范标准，认真组织了自查自纠。但仍有少数企业对安全生产重视不够，现场存在的问题较多。

检查发现，工程建设各方主体，特别是建设单位和监理单位对自己应尽的责任和义务不尽了解，更没有做到认真履行，具体问题主要表现在如下几方面：

1、建设单位对安全生产不够重视，没有认真履行其法律、法规规定的责任和义务。个别项目未按基本建设程序办理相关手续，将工程发包给无施工资质的个人;拒付、拖欠安全文明施工措施经费等。

2、大多数监理单位已转变思想，提高了认识，但监理单位未能逐级落实安全责任;没有设置专业安全监理人员;监理人员的安全专业知识不足;对有关专项方案未审查或把关不严;对危险性较大的分部分项工程控制不严等。

3、部分施工企业重生产轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理，“安全第一”的意识不强。专职安全员不到位，素质偏低;未制定施工安全事故应急救援预案。

现场围档大都基本到位，但小区内项目之间无隔离措施;文明施工程度不高。

部分工程主体施工脚手架未超施工层一部脚手架;仍有极少数工程使用毛竹脚手架。

部分施工现场接零保护和接地保护混淆不清;达不到三级配电、两级保护的要求，未做到一机、一闸、一漏、一箱，电箱安装位置不当，或周围堆放杂物不便操作。

多数施工现场塔吊无专人指挥;部分企业，塔吊安装后不进行报验就投入使用等。

针对上述存在的问题，提出如下处理意见：

1、各有关单位对查处出有关问题要举一反三，认真开展自查、自纠工作。

2、建设工程各方主体依法履行各自的安全生产责任和义务，各司其职，真正形成齐抓共管的局面。

3、建设单位未按基本建设程序办理手续的应补办相关手续。

4、对于现场存在的安全隐患，各施工单位应对照jgj59—99《建筑施工安全检查标准》进行认真整改，并将整改情况报与市安全监察站。

5、施工单位未按工程核验评估程序办理手续的立即补办相关手续。

1、进一步大力宣传贯彻《建设工程安全生产管理条例》，进一步推动安全生产工作的稳步发展。

2、认真开展安全生产月活动，以人为本，做好三类人员的培训教育和考核工作，严把管理人员安全素质关。

3、严格执行安全生产许可证制度，坚决制止不具备安全生产条件的企业进入市场。

4、加强市政建设工程的安全生产监督管理，将市政建设工程纳入正常化管理。

5、开展村镇建设、工业园区工程建设的安全专项整治。

心得报告管理

上个星期六和星期日，我们参加了erp的实训课程，刚从管理信息系统中知道了关于erp的知识，上个星期就参加了实训，这让我对erp有了一个全新的认识：

首先，erp沙盘模拟流程：

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，生产总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监。营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，生产总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类，以及厂房的闲置和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场和不同的产品以及iso9000和iso14000认证作出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款。贴现，高利贷，保证流动资金的持续。

6.统领全局。在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策作出决定。实则不然。因为没有具体的职责范围，反而使ceo的工作量扩大化，每个步骤他们都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

船舶达标管理心得体会

船舶是国际贸易和经济发展的重要载体，船舶的安全管理至关重要。近年来，船舶达标管理成为国际社会的热点话题。我今天想分享一下我在船舶达标管理中的心得体会。

第二段：深入分析。

首先，船舶达标管理需要依靠一套完善的体系。通过建立适应国际标准的管理规则和流程，船舶可以在国际贸易中获得更高的竞争力。同时，船舶公司需要注重船舶的设计和建造，确保船舶在安全性和环保性方面达到国际标准。另外，船舶乘员的培训和意识提升也非常重要，他们需要了解并遵守国际海事组织制定的相关规章制度，确保船舶达标管理的落地执行。

第三段：经验分享。

在实践中，我发现船舶达标管理最有效的方式是积极引入科技创新。例如，船舶可以安装智能监测设备，及时掌握船舶的状况。通过数据分析和预警系统，船舶公司可以迅速发现潜在的问题，并进行修复，保障船舶的安全运行。此外，船舶乘员的培训也可以借助虚拟现实技术等新兴技术手段，提高培训的效果和吸引力。

第四段：心得总结。

作为一名从事船舶达标管理的从业者，我深深体会到船舶达标管理的重要性和必要性。船舶达标管理不仅能提高船舶在国际贸易中的竞争力，也对船舶公司的持续发展至关重要。通过建立完善的船舶达标管理体系，引入科技创新，加强乘员培训，船舶公司可以更好地履行安全运输和环保责任，赢得国内外客户的信任和认可。

第五段：展望未来。

展望未来，船舶达标管理仍然面临许多挑战和机遇。随着技术的进一步创新，船舶的安全性和环保性将会有更高的要求。同时，不同国家和地区之间的达标标准存在差异，船舶公司需要更好地适应和应对这些变化。我相信，只有不断学习和思考，与时俱进，船舶达标管理才能够更好地适应和引领国际社会的发展。

以上是我在船舶达标管理中的心得体会，希望能够对读者有所启发。船舶达标管理不仅是一项制度和规章的执行，更是一种责任和担当，只有真正做到标准达标，才能确保船舶的安全和可持续发展。让我们共同努力，为船舶达标管理事业做出更多贡献。

船舶精度管理心得范文模板

xxxx年5月9日，我有幸参加了xxxx区组织的“中小学幼儿园教师安全与应急管理专项培训”。培训之后，我的心情久久不能*静。一个个鲜活生动的案例，一串串触目惊心的数字，一件件安全事故的事例，使我深刻感受到加强中小学学生安全工作刻不容缓。血淋淋的事实让我再一次审视了自己的工作性质，也让我明白了每一位普通教育者的责任，再一次理解了安全在人们心中的重要意义。

通过这次培训，我收获颇多。一是提高了对学校安全工作重要性的认识，增强了我对作好安全工作的责任感、紧迫感、使命感。通过专家列举大量伤亡数据，我看到每年中小学生死亡人数急剧上升，令人焦虑和心痛。为我们每个培训人员敲响了警钟，更改变了过去对于安全工作“说起来重要，干起来次要，干完了不要”的错误看法，明确了学校安全管理的方针，那就是积极预防、依法管理、社会参与、各负其责。二是系统、全面了解了安全事故发生的特点，懂得了学校安全工作的管理原则、方法和途径。任何事物都有规律可寻，只要我们把握了，就可以解决。我们的专家给了我们很好的回答。如：曹永川校长告诉我们如何做好中小学安全工作，提出了具体方法和要求;张成武律师告诉我们发生与校园有关的学生伤害事故如何处理。

校园安全事故的发生，其实很多都是由于教师和当事人安全意识淡薄、教师的责任心不强、学校管理不到位等因素造成的。如果教师对安全的认识程度高一点，多一份责任心，很多事故是可以避免的。所以，首先应提高相关人员的思想意识，提高学生、家长和教师对安全的认识程度，提高随时、随地防范不测的能力。学校的教育教学对象是学生，不同的学生来自千家万户。学生安全，家长放心，学校顺心，*安心;学生不安全，家长伤心，学校闹心，*烦心。另外，稳定的教师队伍，安全的教育教学设施设备，融洽的师生关系、同学关系，都对和谐校园建设起着重要的作用。

其次，应提高社会的协调能力，如：建筑工地要有警告牌和护栏，严禁学生入内玩耍;在马路危险处应设立醒目的警告牌，河流、池塘等水深处要有警告牌和护栏等。

再次，要加强安全宣传教育，不断提高学生的安全意识、思维、习惯、安全防护、应急和自救的技能和知识;做到安全教育“天天讲、月月讲，安全教育常挂心、大家生活才安心”;应从孩子抓起，使安全教育影响孩子的思维和行为，使孩子从小就养成珍惜生命，自律安全的行为和品德，这是具有重要现实意义和深远意义的大事。

结合培训学习，我觉得我们学校安全教育工作应该特别注意以下几点：

一、加强门卫的管理，严格值班教师工作职责，杜绝社会闲杂人员及车辆进入校园，谨防意外伤害事故的发生。

二、每周要对校园内的所有设施、场所检查，消除一切安全隐患。尤其注意电、火、体育设施等方面的安全隐患排查，努力为广大的学生、教职工创造一个安全的学习、工作环境。

三、经常对全体学生进行安全知识讲座，使广大学生树立“安全重于泰山”、“珍爱生命，*安一生”的观念，并掌握简单、基本的自救知识。

四、高度重视学生交通安全，在校园外公路旁设醒目的交通警示牌，放学时教师必须组织学生有序过马路;每时每刻提醒学生随时注意安全，提高警惕。

五、对学生普及必要的意外事故处理的方法，学会自救，他救的常识，记住几个重要的报警电话：“119”----火警、“110”----报警、“120”----急救、“122”----交通事故报警、打电话时要说清地点、相关情况、显著特征。

六、此外，生活中的安全防范知识也应告知学生，如：怎样预防一氧化碳中毒，食物中毒后怎么处理，哪些不良行为有害健康，如何防溺水等等的安全常识。

总之，安全工作只有起点没有终点，必须做到警钟长鸣;这是一项长期的、复杂的系统工程，必须从讲政治的高度认识并做好这一关系到千家万户的工作;学校安全文化建设更是一个系统工程，不能一蹴而就，还需要作艰苦的努力方能实现!为了孩子们的美好未来撑起一片和谐、安康的蓝天，让我们一起努力吧!

船舶管理心得体会总结

船舶管理是一项复杂而具有挑战性的工作，需要管理者具备丰富的知识和经验。在过去的几年里，我一直从事船舶管理工作，并获得了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将总结一下我在船舶管理方面的心得体会。

首先，对于管理船舶，我们需要具备全面的专业知识。船舶管理涉及到许多方面，包括航行安全、船舶维护、船员管理等等。作为一名船舶管理者，我们需要了解船舶的构造和性能，熟悉船舶相关法规和标准，以及了解船舶维修和维护的基本知识。只有具备全面的专业知识，才能够更好地管理船舶，确保船舶的安全运行。

其次，良好的沟通和团队合作能力是船舶管理的关键。船舶是一个特殊的工作环境，船上的人员来自不同的国家和文化背景，拥有不同的能力和经验。因此，作为船舶管理者，我们需要具备良好的沟通和团队合作能力，以便更好地与船上人员进行沟通和协调。只有打破语言和文化的障碍，建立起良好的工作关系，才能更好地管理船舶。

此外，安全意识和紧急处理能力也是船舶管理者必备的素质。船舶管理涉及到许多安全风险，如船舶意外、货物损坏、火灾等等。作为船舶管理者，我们需要不断提高自己的安全意识，制定并推行相关的安全措施，在紧急情况下迅速做出正确的决策和应对措施，以确保船舶和船员的安全。

此外，在船舶管理中，我们还需要具备一定的应变能力和问题解决能力。船舶管理是一个充满变数的工作，常常面临各种挑战和问题。作为船舶管理者，我们需要能够灵活应对各种突发情况，及时解决问题，并做出正确的决策。只有具备良好的应变能力和问题解决能力，才能应对各种复杂的情况，确保船舶的正常运行。

最后，我认为船舶管理需要持之以恒的学习和成长。船舶管理是一个不断发展和变化的领域，船舶技术和管理理念也在不断更新和改进。作为船舶管理者，我们需要时刻保持学习的态度，不断充实自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。只有持续学习和成长，才能成为一名优秀的船舶管理者。

综上所述，船舶管理是一项需要全面专业知识、良好沟通团队合作能力、安全意识和应变能力的工作。作为船舶管理者，我们不仅要具备这些素质，还要时刻保持学习和成长的态度。只有如此，我们才能更好地管理船舶，确保船舶和船员的安全运行。

船舶精度管理心得范文模板

针对以上分析，为有效减少安全事故，应采取以下措施。

加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。

让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：

2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;。

3、对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验;。

4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚;。

5、对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。

工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代，特别是高空、有毒作业，必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调配合。

企业应加大对施工现场的安全监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全行为。安全人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的伤害，加大对安全工作的投人，完善各种安全设施。在施工作业面上设固定的安全管理员，对危险性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行监督和控制。

施工企业安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性的开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，安全生产，警钟长鸣。

船舶管理专业心得体会

近年来，随着全球经济的发展，船舶行业越来越受到重视，航运业也成为国民经济重要的组成部分，而船舶管理专业也越来越受到人们的关注和青睐。我是一名船舶管理专业的学生，学习这门专业不仅让我了解了船舶行业的世界，更让我深刻领会到了船舶管理的重要性。下面我将结合自己的学习和实践经验，谈谈自己的船舶管理专业的心得体会。

1.了解历史，知道行业基础。

在学习船舶管理专业过程中，我对船舶行业的历史和发展过程有了更深入的了解和认识。船舶行业是比较特殊的行业，它的发展历史可以追溯到几千年前，而船舶行业的发展也是和人类的文明发展和社会的发展密切相关的。这让我明白到，船舶行业不仅是一项古老而神秘的行业，更是一个充满变化和不断发展的庞大工业体系。只有了解并掌握船舶行业的发展历程和技术基础，才能真正了解和掌握此行业的本质，也才能做到管好一艘船。

2.严谨认真，从基础开始。

在学习船舶管理专业时，我们不仅学习了船舶行业的理论知识，而且也要掌握一些实践技能。在学习实践技能的过程中，我也更加深刻的领会到了严谨和认真的重要性。船舶行业是一个高度技术化和安全严谨的行业，一个小的错误可能导致事故的发生，因此我们在学习和实践中必须高度严谨和认真对待每一个细节。不仅是在实践技能学习中，也是在理论知识的学习和理解中，都需要严格认真，一步一步地从基础开始，打牢自己的基础，才能真正学好船舶管理这门专业。

3.团队合作，共同处理问题。

在船舶管理专业学习中，我们有很多课程需要进行团队合作，例如船舶维修、航线规划、船舶设计等等。在团队合作中，我更加深刻的了解到团队合作的重要性和优势。每个人的实力和能力是有限制的，而团队的力量是无限制的，只有在一个高效、和谐的团队中，才能更加有效的利用每个人的个体能力，并将各自的能力优势共享合作，解决问题。

4.个人经验，不断沉淀总结。

在我开始实习之前，我参加了一些船舶讲座和模拟实践课程，这为我后来的实践经验提供了很大的帮助。在船舶实践中，一些技能和知识等问题也需要自己去探索、总结和沉淀。个人经验虽然不及专家水平，但也会随着做的次数增多而逐渐丰富，而且积累各自的经验知识，还要不断地加以总结和反思，才能不断提升自己的技能水平和知识水平。

5.多样化发展，培养全面素质。

船舶管理专业接触到的领域很广泛，需要掌握的技能和知识也很多，如船舶运营管理、维修和保养、航海技能等等。因此，我们也需要在发展中考虑多元化，不仅要做好自己的专业，在日常生活和学习中也需要关注多种兴趣爱好，如体育、艺术、读书等等。这样才能够提高自己的全面素质，成为一名全面优秀的船舶管理专业人才。

总之，船舶管理专业既有坚实的理论基础，也有高度的技术化，更需要严谨认真、倾听沟通和团队合作等综合能力，只有这样才能够逐步成长为一名优秀的船舶管理人员。

管理船舶心得体会

第一段：引言（约120字）。

管理船舶是一门复杂而具有挑战性的工作，需要有效地组织、协调和监督各种船舶运营的活动。在多年的从业经验中，我深深体会到，管理船舶不仅需要丰富的专业知识和技能，还需要一系列的良好管理原则和有效的沟通方法。在本文中，我将分享我在管理船舶方面的心得体会，希望能够对其他从业人员有所启发和帮助。

第二段：建立良好的团队（约240字）。

首先，建立一个高效而凝聚力强的团队是管理船舶成功的关键。一个好的团队不仅需要具备专业技能，还需要具备紧密的协作精神和积极的工作态度。在任命船舶管理团队成员时，我会注重平衡各个方面的素质，保证团队的多样性和互补性。此外，我会定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的交流与沟通，以及提高他们的集体荣誉感和使命感。

第三段：注重细节和风险管理（约240字）。

在管理船舶过程中，细节决定成败。为了确保船舶的安全和运营效率，我始终注重细节方面的管理。这包括定期检查设备和船舶的状况，保持设备的良好运转和有效维修，以及严格执行各项安全规定和标准。同时，我也非常重视风险管理，不断完善风险评估和预防机制，确保船舶在各种情况下能够应对和处理各种紧急事件，最大程度地避免损失的发生。

第四段：有效的沟通和协调（约240字）。

管理船舶需要良好的沟通和协调能力。我意识到，当船上的工作人员来自不同的国家和文化背景时，沟通可能变得更具挑战性。因此，我注重建立积极和谐的工作氛围，通过培训和交流来提高员工的跨文化沟通能力。此外，我也重视与船东和港口管理部门之间的沟通，及时反馈船舶运营情况和处理各种商务事务，以确保良好的合作关系和业务推进。

第五段：持续学习和创新（约360字）。

管理船舶是一个充满挑战和机遇的行业，因此，持续学习和创新至关重要。我鼓励团队成员积极参与各种培训和学习机会，学习最新的管理理论和技能。我自己也会积极参加各种研讨会和行业会议，与同行们交流分享经验，不断提高自身的专业水平。此外，我也倡导团队成员积极提出创新想法，鼓励他们尝试新的工作方法和流程，以不断提高船舶运营效率和管理水平。

结尾：（约120字）。

管理船舶需要全面的素质和专业知识，以及良好的管理原则和沟通技巧。通过建立好的团队、注重细节和风险管理、有效的沟通和协调，以及持续学习和创新，我们可以提高船舶的运营效率和安全性。我相信，只有不断地学习和总结经验，我们才能在管理船舶的道路上不断前行，迎接更多新的挑战和机遇。

管理报告心得体会

管理报告是现代企业管理中非常重要的一环，它是管理者向上级汇报工作的重要手段，也是管理者对企业经营情况进行分析和决策的依据。通过参与管理报告的撰写和汇报，我深刻领悟到管理报告的重要性和影响力。以下将从准备、撰写、汇报、改进和反思五个方面总结我在管理报告中所得到的心得体会，并对我的职业生涯产生的影响进行探讨。

首先，在准备报告的过程中，我意识到准确获取信息的重要性。作为报告的基础，信息的准确性和完整性直接影响整个报告的质量。在准备过程中，我学会了合理的调动各种信息资源，如企业内部数据、市场研究报告、行业报告等，以便全面了解企业的经营状况。同时，我也学会了有效收集团队成员的意见和建议，以丰富报告的内容和深化对问题的思考。通过这样的准备过程，我不仅对企业的经营情况有了更深入的了解，也提高了自己的信息获取和分析能力。

其次，在撰写报告的过程中，我深刻认识到逻辑清晰和表达准确的重要性。在撰写报告时，我会认真梳理思路，将各个要点有机地衔接起来，确保整个报告的逻辑性和连贯性。同时，我也注重用简洁准确的语言来表达观点，尽量避免信息冗杂和歧义，以便让读者能够准确理解我想要传达的信息，并做出正确的判断。通过反复修改和与他人进行交流讨论，我逐渐提高了自己的写作技巧和表达能力，使得我的报告更加具有说服力和可操作性。

第三，在汇报报告的过程中，我意识到有效的沟通和展示能力对于报告的成功是至关重要的。在汇报过程中，我注重与听众建立良好的互动关系，通过提问和回答来增加汇报的互动性和参与度。我也会充分利用多媒体技术和图表等辅助工具，直观地展示数据和图表，以便让听众更好地理解和接受报告的内容。通过不断在实践中磨炼，我逐渐提高了自己的演讲能力和沟通技巧，使得我的报告能够更好地达到预期的效果。

第四，在反思自己的报告之后，我会深入思考报告中存在的问题和不足，并且采取相应的改进措施。在反思中，我会充分听取他人的意见和建议，比如同事、领导和客户的反馈，以便找出报告中存在的问题和不足之处，为下一次报告做好准备。我也会借鉴他人的成功经验，并结合自己的实际情况进行改进，不断提高自己的报告水平和效果。通过这样的反思和改进，我能够在实践中不断成长和提升，使得我的报告更加精细和专业。

最后，在报告过程中，我也体会到了管理报告对我职业生涯的重要影响。管理报告不仅是管理者向上级汇报工作的手段，也是展现自己能力和成就的舞台。通过参与管理报告的撰写和汇报，我不仅提高了自己的思考、分析和表达能力，也提升了自己的领导力和沟通能力。这些在职业生涯中都是非常宝贵和重要的能力，对于我未来的工作和发展都有着重要的意义。

总之，参与管理报告的撰写和汇报是我在职业生涯中的一次宝贵经历。通过准备、撰写、汇报、改进和反思，我不仅提高了自己的信息获取、思考和表达能力，也深刻认识到了管理报告对于企业决策和职业生涯的重要性。这些经验和体会将成为我职业发展的宝贵资产，也将引领我在未来的工作中不断追求卓越。

现场管理心得报告

《管理学》这门课是我在上期末选修的。当初我选，是因为，我认为我将来就是一个企业家或是一个公司老板，首先面临的问题就是“人才”，然而，间接面对的就是“管理”，曾听说过“天时不如地利，地利不如人和”，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理，因此，我选修了这门课。

光阴似箭，时至第十周，这门课也即将修完。我想由于某些原因，我先说明，我写的算不上什么“体会”只能算是“心得”罢了。所谓“心得”即心里年得到的，就这一点，我想每个人只要接触了什么，也都会自然而然的有一点儿心得。因此，我写的是我自己的心得。

谈其事，必先谈其人。先说说我自己吧，本人没有缺席这门课的任何一节，也只是迟到了两次罢了。我想就这一点，老师能够原谅。每节课，我都是认认真真地听课，并且认认真真地做笔记。我的态度是没有把它当作一门选修课，而是一门我的必修课。当然，我是毕恭毕敬了，当然，我是大有心得。

再说说另一个人，自然就是我们的老师了，我想，我的感受绝对跟大多数人的一样。

上我们这门课的是经管院的老师，他姓杨，曰，“杨老师”。不胖不高，不黑也不白，眼睛近视，自然就有一幅眼镜了。顽愚中透露着绅士风度;和谐、自然，因为他从不摆老师的架子;严肃认真，因为他又从不失老师的本性;风趣、幽默是他的最大亮点;尽职尽责是他的无形中的典范模样。因为他的课“与民同乐”:笑，大家一起笑，静，大家都安静。因为他完全没有生搬硬套地照做书本上的知识，而是尽量多举例，多提问，以来丰富课本的空洞和繁琐。每每讲课，他总是繁简得当，浅显易懂的，一笔带过，深奥抽象的，耐人询问的是他的耐心!

我曾在上面说过，我没有把它当作一门选修课，而是一门我的必修课。当然，我就肯定有许多心得了!

第一:了解了这门学科的组成:《管理学》的出现和发展，古代以及现代的经典《管理学》原理。这一章里，我们学习到了许多经典的管理学榜样。首先，管理的最重要原则——以人为本。这和现代的管理理念一致，到处都是听说的“以人为本”，因此，在这里，我才真正的在书上接触到了这个观念。

其次，管理者中的“人际技能”，这又映证了“天时不如地利，地利不如人和”。一个优秀的管理者必须处理好人际关系。同时“人际关系”也是一个人立足社会的基本点。

再次:分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的“团队精神”。

老师在总结这一章时，提出了以下一些令人受益匪浅的五点意见:。

1:自我超越(pemonalmastey);。

2:改善心智模式(improvingmentalmodls);。

3:建立共同的愿望(buildingsharedvision);。

4:团体学习(teamleaning);。

5:系统思考(systemsthinking)。

第二:了解了这门课的一些基本思想。首先是“道德与社会责任”，我想无论是那门课，这都是非常非常重要的，在这个竞争异常激烈的社会，“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。人生观，价值观，价值取向也被提到了。其次，全球化管理。这一点是当今社会非常流行的，因为现代社会的发展就是面向世界，面向未来，面向21世纪。还有就是“信息管理”，这是一个新观念，因为以往没有，这也是为了适应当今社会的发展而提出的。internet的建立，改变了人们的思想方式，同时也改变了人类的行为模式，这就不断要求现代人要专门化的从事这门管理。

第三:管理的几个方面:决策与计划，组织，领导以及控制和创新。在提到决策时，老师曾说了两句他人的名言:“做一件事情，在没有最好意见之前最好不要做决定(即集思广益)。如果一件事情，看上去只有一种方法，则此种方法可能是错误的。”我想这便说明了我们在做一件事情决策时候应把握的两个基本观点。它教导我们不要“唯心主义”，同时自己也要有自己的观点!同时老师不拘书本上的知识，概括地提出了以下6w和3h的思想，“what、why、when、which、who、where，how、howmuch”，有了这些，我们便能更好的决策一件事了!

其次，组织，老师也是作了非常详尽的阐述。其中记得最清楚的就是“集权与分权”，即所谓的“分权与授权”。职权在被接受之前必须具备以下四点:1，在做决定时，下属必须能够了解沟通的内容;2，在做决定时，下属必须深信他的要求和组织的宗旨是一致的;3，在做决定时，下属必须深信他的要求跟他本人的兴趣是一致的;4，在做决定时，下属在体力和精力上应能予以配合，职权的行使不能逾越他们的能力和服从范围。授权，就是为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。授权时必须的原则是“重要、适度、权责、级差授权”等原则。

老师在讲以后几点时，提出了前人总结的世界上最伟大的十大管理原则:。

1，可靠的方案而非仓促应急的弥补;。

2，承担风险而非回避风险;。

3，实用的创造而非盲目地遵从;。

4，行动果断而非多谋寡断;。

5，以智谋事而非劳力而作;。

6，简洁明了而非繁冗复杂;。

7，少说多做而非夸夸其谈;。

8，质量至上而非速度至上;。

9，忠诚稳定的员工而非频繁流动的队伍;。

10，协作而非对立。

我想这便成了我们每个今后涉及管理这方面的必不可少的参考!

在谈到领导时，老师也同样不遗力的讲述了优秀领导的作风。其中的“不可求全责备，切忌用人唯亲，应当用其才，力戒贻误时间，以及用人不疑，疑人不用等“给我留下了深深的印象。

作为一个优秀的领导，以下两点又是不可或缺的。绝对深度的沟通技能与一定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证，而激励便是领导能够留住人心的重要措施。

船舶管理心得体会

船舶作为重要的运输工具，在当前全球化的时代中扮演着至关重要的角色。船舶管理作为船舶运营保障的核心，直接影响着企业的发展和船运的安全。在过去几年中，我在船舶管理方面有了一些心得体会，愿意在此与大家分享。

1.紧跟最新技术。

随着时代的发展，每年都会有新的技术和船舶管理制度的出现，这些对于企业的运营和船舶的安全有着至关重要的影响。船舶管理者应该紧跟最新技术，保持更新的了解，力求不断的提升船舶的性能和运营效率。

2.认真制定计划。

良好的船舶管理需要有一个良好的计划，每个具体实施角色都应该做好自己的计划，尤其是在船舶维修和保养方面，计划的制定是至关重要的。这样每一个角色都能够明确自己的职责和任务，并且能够保持时刻的沟通和联系。

3.关注船员的意见和建议。

船员是船舶安全和航行的中坚力量，船舶管理者应该时刻关注并听取船员的意见和建议，及时解决船员提出的问题。这样不仅能够增加船员的归属感和认同感，也能够提高船员的工作积极性，进而提升船舶的安全性和工作效率。

4.做好沟通和交流。

一个良好的船舶管理者需要具备良好的沟通和交流技能，能够与其他部门和船员进行及时的沟通和交流，即使遇到问题也能够及时解决。沟通和交流不仅仅是纸上谈兵，更要落实在实际行动上。

5.保持学习的态度。

良好的船舶管理需要保持学习的态度，不断学习新的知识和技能，并结合自己的实际管理经验，做到不断创新和进步。通过学习和实践，不但可以取得更好的管理效果，更能够给自己和船员带来实实在在的收益和利益。

在船舶管理的实践过程中，以上5个方面都是非常重要的，而每一个方面也都需要不断地实践和探究。船舶管理工作虽然较为繁琐，但只要我们认真思考和实践，相信一定能够做好管理工作，确保航行的安全和企业的持续发展。

船舶管理心得体会

船舶管理是一项重要的任务，它不仅包括保护船舶和船员的安全，还涉及到保护海洋环境和财产利益。在我过去的船舶管理工作中，我从中学到了许多经验和教训，这使我意识到船舶管理是一个需要持续不断学习和改进的领域。

第二段：培训和知识。

在船舶管理方面，培训和知识是至关重要的。我们必须持续学习和更新自己的知识，以便了解新的技术和法规。在我的船舶管理工作中，我发现了许多有用的课程，如灾害应对和预防、危险品管理、燃油管理等。了解这些知识可以帮助我们更好地应对各种情况，并确保船舶和船员的安全。

第三段：沟通和协作。

船舶管理涉及许多部门和人员，需要各种技能、知识和专业知识的团队合作。沟通和协作是成功的关键。我们必须与船舶的各个部门、船员和其他相关方进行交流，以便了解船舶的运作情况，并协调各个部门的工作。通过良好的沟通和协作，我们可以防止误解和错误，并确保船舶管理工作的有效执行。

第四段：紧急情况处理。

在船舶管理工作中，我们经常会遇到紧急情况，如火灾、漏油、撞船等。良好的准备工作和协调应对方法是解决紧急情况的关键。我们需要学习如何保护船舶和船员的安全，以及如何减小船舶和海洋环境的损失。并且我们还需要通过定期演习和培训来增加应对不同紧急情况的技能，这可以使我们在危急时刻作出正确的决策，并及时采取行动。

第五段：持续改进。

持续改进是船舶管理工作中一个重要的方面。我们需要识别存在的问题，并制定解决方案，以使我们的船舶管理工作更加高效和可持续。为了持续改进我们的工作，我们可以参考其他行业的优良实践，定期评估和审查我们的船舶管理体系，以便不断优化我们的工作流程。

结论：

总的来说，船舶管理是一个需要持续不断学习和改进的领域。通过培训和知识获取、沟通和协作、紧急情况处理以及持续改进等措施，我们可以更好地实现船舶管理工作的安全和高效运作。

管理员工心得报告

船舶管理心得体会总结

船舶运营管理是船舶管理的核心环节，也是保证船舶运行顺利的基础。在我的实践经验中，我发现建立科学的船舶运营管理制度是非常重要的。这包括船舶运营计划的制定、船舶运营数据的收集与分析、船舶巡航和操纵的规定等。另外，我还发现及时的问题反馈和总结也是至关重要的。只有通过及时的问题反馈，我们才能及时发现问题和解决问题，从而提高船舶的运行效率和安全性。

二、维修管理。

维修管理是保持船舶良好状态的关键。在我的管理实践中，我发现了一些有效的维修管理方法。首先，要做好预防性维修。根据船舶运行情况制定维修计划，对船舶设备进行定期巡检和维修，以预防故障的发生。其次，要注重船舶设备的保养和保护。船舶设备长期海上运行，容易受到海水腐蚀和磨损，所以及时清洗、润滑和防腐保养是非常重要的。此外，要建立完善的维修记录和档案，方便日后的维修和管理。

三、人员管理。

人员管理是船舶管理的一项重要任务。船舶管理需要有一支稳定和高效的船员队伍。在我的管理实践中，我发现了一些有效的人员管理方法。首先，要做好船员的培训和教育工作。提供丰富的培训资源，加强船员的专业技能培训和安全知识教育，使船员具备应对各种复杂情况的能力。其次，要加强人员的履职意识。建立科学的考核和奖惩机制，激励船员积极履行职责，使整个船舶管理团队形成良好的工作氛围。

四、安全管理。

安全是船舶管理的核心价值和目标。在我参与船舶管理的过程中，我深刻认识到安全管理的重要性。船舶运行过程中存在众多安全隐患，如火灾、碰撞、人员伤亡等，因此要做好安全管理工作。首先，要加强船舶的安全意识。培养船员的安全意识，强化安全培训和演练，提高应急处理能力。其次，要建立健全的安全管理制度。制定航行安全规定、船舶安全程序和紧急情况应对预案，确保船舶安全运行和船员生命安全。

五、环境保护管理。

环境保护是船舶管理的最新要求和重要任务。在船舶管理过程中，我认识到保护海洋环境和减少船舶排放对环境的影响是非常重要的。为此，我们要重视船舶排污处理工作，合理使用船舶燃料，减少二氧化碳和其他污染物的排放。另外，要加强对船舶运输过程中可能造成的污染源的监测和管理，确保不对海洋生态产生负面影响。

总结：船舶管理是一项复杂而重要的工作，需要全面考虑船舶运营管理、维修管理、人员管理、安全管理和环境保护管理等方面的内容。通过我的实践经验，我发现科学的管理制度、及时的问题反馈、预防性维修、员工培训和教育、安全意识培养和环境保护措施是有效的船舶管理方法。只有做好这些方面的工作，船舶管理才能更加科学、高效和持久。在今后的船舶管理实践中，我们将继续总结经验，不断提高管理水平，为船舶的安全运营和环保贡献力量。