计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
计划部职责篇一
直接上级：仓库主管。
本职工作：车辆调度与成品配送管理工作。直接责任：
（1）负责成品的发货管理；（2）按计划单及增补单发放物料；（3）每日物料发放明细账目的登记；(4)填写货仓相关报表;(5)熟悉运输车辆市场行情，拟订车辆外租方案，提交上级批准后实施；(6)熟悉市内交通情况,对运输车辆进行有效调度,合理安排运输车辆和运输路线,保证货物在规定时间内送到目的地;(7)完成领导交办的其他事项。任职资格：
（1）知识要求：中专以上学历，（2）能力要求：有数据管理与分析能力，一定工作组织能力。
（3）经验要求：年龄21岁~40岁，有生产或车辆管理岗位一年以上工作经验；（4）身体健康、认真负责、能吃苦耐劳及团队精神。
计划部职责篇二
1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
3、协助总经理和优秀职工完成公司的财务统筹，合理节税。
4、配合销售部开票。
5、审核职工的日常报销。
6、负责与税务局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
7、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
8、负责公司高新，双软等资质办理中财务相关的.工作。
计划部职责篇三
内部：生产中心/物流部/财务部 外部： 生产加工厂/质量检验所
7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档 团队建设：
1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息
总经理签字 主管签字 本人签字 签订日
管理职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，生产计划部岗位职责，岗位职责《生产计划部岗位职责》(https://unjs)。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
权限：
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
8、有辞退、开除本车间工人的建议权。
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
计划部职责篇四
岗位职责:
1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表;
2、负责生产计划下达:
2.2推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;
3、负责外发厂管理:
3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;
3.2跟踪外发加工厂生产进度,及时结算;
3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;
4、生产过程中物料和库存合理管控;
5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。
计划部职责篇五
2、负责负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表;
3、负责公司全盘账务处理，按时出具财务报表及经营报表;
5、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档
6、负责发票的申领，保管，开具，催收等事宜;
7、按照公司发展战略，规范财务流程与制度;
8、及时完成领导交办的其他工作。