幼儿园集团化办园工作方案写

幼儿园集团化办园工作方案写篇一

在当今社会，随着城市化和社会发展的不断加快，幼儿园集团化办园已经成为越来越多城市幼儿园的常态。幼儿园集团化办园的优点是不言而喻的，它可以加强师资力量的整合，提高教学质量，促进资源共享，增强企业竞争力，因此它是发展前景广阔的一项工作。

首先，幼儿园集团化办园可以集中高质量的教育资源，同时加强师资力量的整合，提高教学质量。在一个区域内，多所幼儿园可以共同合作，资源共享，以此达到资源优化的效果。而在幼儿园集团化的管理下，具有较强师资实力的幼儿园可以承担起培训新教师、分享教育经验、协作开发课程教材的任务，以此为其他幼儿园提供教育技术贡献和创新，提高教学质量，发挥集体优势。

其次，幼儿园集团化办园可以促进资源共享，避免资源浪费，并增强企业竞争力。幼儿园集团化后，班级规模更大，教学设施和师资力量更强，加强了各幼儿园之间的竞争和比较，从而刺激促进了教育质量的提高。此外，集团化办园还可以在保证各幼儿园独立、自主性的前提下，实现各幼儿园的资源共享，避免了资源浪费，实现了资源的优化。

最后，幼儿园集团化办园还可以对于幼儿园的规范化管理和监管起到促进作用。集团化管理下，各幼儿园可以共同制定教育计划和积极参与质量监控，通过经验的共享和相互监督，提高了所有幼儿园的管理水平。同时，在集团化管理的拓展下，幼儿园得到了更好和规范的管理，使得幼儿园工作更为重视教育质量和安全保障，从而更好的提升了教育质量。

总之，幼儿园集团化办园是一项深化全天候、综合性幼教的工作重点，它可以将各个幼儿园之间，形成一个有机的复合体系，让教育资源发挥最大的效能，优化教育教学条件，同时促进教育质量和教师素质的全面提升，相信幼儿园集团化办园将会成为幼儿园事业的重要发展方向。

幼儿园集团化办园工作方案写篇二

为了规范幼儿园的管理，提高工作效率，学前教育逐渐向着集团化办园发展。幼儿园集团化办园不仅可以优化资源配置，提高质量，也可以增强幼儿教育机构的市场竞争力。而为了更好地进行幼儿园集团化办园工作，必须制定一套科学规范的工作方案。

第一部分、背景和目的

1.1 背景

当前，我国城市化已经走在世界前列，人民的生活水平得到了显著提升，对幼儿教育质量的要求也越来越高。为了更好的发挥幼儿教育的作用，提高教育服务质量，幼儿园集团化办园成为近年来幼教发展的新趋势。

1.2 目的

摆脱传统幼儿园管理分散、资源浪费、信息孤立等弊病，提高幼儿园管理水平，促进教育教学水平全面提升，进一步推进布局合理、规模适度、内部环节流通。形成多层次、立体化的教育管理体系，提高幼儿园适应市场竞争的能力。

第二部分、工作方案

2.1 幼儿园集团化办园的组织形式

幼儿园集团化办园可以采用不同的组织形式，如直属制、股份制、合资制、托管制等。在组织形式的选择上，要根据自身发展状况、经营能力、法律法规等因素综合考虑，选出最适合自己的组织形式。

2.2 幼儿园集团化办园的管理架构

幼儿园集团化办园的管理工作包括总部管理、支持服务、子公司管理等多个方面。其中，总部管理是整个体系的核心，主要负责规划、部署、督促和协调。支持服务是对子公司提供各种综合服务的过程，包括财务、人事、行政、物流等服务。子公司管理主要承担具体的经营和教育教学工作，它是整个幼儿园集团化办园模式中的主体，是体系生产力的基础。

2.3 幼儿园集团化办园的市场营销

在市场营销方面，幼儿园集团化办园需要根据自己的发展特点和市场情况，采取灵活的营销策略。营销策略可以包括口碑营销、品牌建设、市场推广、拓展服务范围等。

第三部分、运行机制

3.1 领导班子的构建与培养

幼儿园集团化办园需要一个强有力、凝聚力强、真正发现和培养优秀管理人才的领导班子，以保证机构管理和市场竞争力的快速提升。

3.2 绩效管理和考核

幼儿园集团化办园对各项管理绩效进行全面、及时、定量的考核，以评价各项管理工作的质量、水平和效果，为幼儿园提供发展方向和提高管理水平的智力支持。

结尾部分：

综上所述，幼儿园集团化办园工作方案的制定是顺应时代发展潮流、借助现代科技发展、提高幼儿园服务质量的有效途径。改革开放四十年来，幼儿园经历了“家庭幼儿园”、“托儿所”、“幼儿园”、“三期工程”、“四期工程”等阶段的发展，从管理分散、资源浪费到向着集团化办园方向不断发展，不断提高质量，为培养更多的优秀孩子奠定了坚实基础。幼儿园集团化办园工作方案的不断完善，将为幼儿教育的发展提供有力保障。

幼儿园集团化办园工作方案写篇三

随着幼儿教育的不断发展，幼儿园集团化办园已经成为了一种趋势，也是一种新的办园模式。幼儿园集团化办园是基于相互协作、共同发展、资源共享的理念，通过集体性的办学方式，提高幼儿园整体办园水平，同时能够更好地满足家长和幼儿的需求。

为了更好的实践幼儿园集团化办园模式，我们制定了以下工作方案：

一、整合资源，构建统一管理

集团化办园中，整合资源是必须的。我们将所有分园统一规划管理，确保资源的合理分配和使用。同时，建立统一的管理制度，包括园务管理、财务管理和信息管理等各个方面，保证各分园的各项工作有章可循，有力有序地开展。

二、强化专业教育培训

幼儿教育是一门科学而复杂的学科，需要专业的师资队伍支持。为了满足幼儿园集团化办园的需求，我们将加强教师的专业教育培训，提高教师的素质和技能，以更好地服务于幼儿的成长和发展。

三、加强质量管理

优质的教育质量是幼儿园集团化办园的核心。我们将采用绩效评估和质量监控，建立质量管理体系，对教育质量和师德师风进行考核，并与家长进行有效沟通，保证家长对教育质量的满意度。

四、探索多元化教育模式

幼儿园集团化办园提倡多元化的教育模式。除了普通的公立园和私立园之外，我们将探索开展“家庭式幼儿园”、“托育班”、“介入式教育”等富有特色的教育模式，满足幼儿的多元化需求。

五、积极开展校际交流

集团化办园需要整合教育资源，但同时也需要在校际间进行交流，互相学习、借鉴。我们将加强不同幼儿园之间的交流合作，共同推进幼儿教育的发展。

六、关注返乡创业

许多返乡人员都有幼儿园投资的意向。为了支持他们发展幼儿教育事业，我们将加强返乡创业人员的引进和支持，满足他们落地办园的需求，推动当地幼儿教育的进一步发展。

在集团化办园的基础上，我们将实践以上工作方案，推动幼儿教育的发展。我们相信，通过我们的不懈努力和坚持不懈，幼儿园集团化办园模式将在未来得到更好的实践和应用。

幼儿园集团化办园工作方案写篇四

近年来，随着社会的不断发展，幼儿园的数量和规模也在不断扩大。为了更好地提供教育服务，幼儿园集团化办园成为了越来越多城市的选择。那么，如何编写幼儿园集团化办园工作方案呢？本文将从以下几个方面探讨。

一、总体策略

幼儿园集团化办园是一项集中管理、资源共享、品牌运作、规模效益的新模式。因此，在策略制定上，首先要根据文化、地理位置、教育需求等因素，确定集团的规模和范围，制定总体发展方向和重点任务。

在制定总体策略时，需要首先考虑整体教育目标，比如如何提高教育质量、如何提高客户满意度等；同时要考虑到资源整合，比如如何优化人员配备、如何统一管理、如何共享优质师资等。

二、管理体系

幼儿园集团化办园需要建立完善的管理体系，从而实现资源的共享和分配。管理体系包括集团机构设置、工作流程安排、人员配备等，需要根据自身的情况灵活调整。

集团机构设置方面，需要设计适应集团化管理的组织架构、运营管理流程和职能配置，并明确各级管理人员的职责。一般需包括集团总部、区域中心和幼儿园，整合各类资源，形成合理的人才培养机制，提升教育质量。

三、教育课程

幼儿园集团化办园需要提供一致的教育形式，为每个孩子提供个性化的教育服务，使每位孩子都能得到良好的发展。教育课程的编排需要遵循教育原理和教育规律，因地制宜，根据各个地区的实际情况进行调整。

集团需制定统一的教育课程标准和教材，根据不同年龄段的孩子进行分级教学。同时，在各幼儿园之间实施教育课程的组织和控制，确保每个孩子都能得到优质的教育服务。

四、教师队伍

幼儿园教师团队是幼儿园教育质量的关键，集团化办园需要在教师队伍建设中做好各项工作，提高教师的综合素质，实现人员培训和考核的标准化及激励机制优化。

同时还需要建立一套完善的教师激励机制，调动教师积极性，加强教师培训，使教师能够不断提高教育教学水平，进而提高教育质量。

五、家长管理

家长管理是幼儿园集团化办园中一个比较重要的环节。家长是孩子的第一任教师，积极参与幼儿教育可以帮助孩子更快、更好地进入幼儿园生活，更好地适应新环境。因此，针对家长需做一些细致的工作。

集团需在选址时，考虑到家长上下班的方便，考虑到交通的情况，选择相对便利的地理位置；建立家长联谊机制，增强家长的互通性；建立完善的家长会和家庭作业管理机制，方便和家长沟通。

六、结尾

通过本文的讨论我们可以看出，幼儿园集团化办园是一项重要的教育服务模式，需要综合考虑和建立起配套机制，通过统一规划、标准化管理、资源共享等方面的优势，提供更好的教育服务。希望本文能够对您的幼儿园集团化办园工作提供借鉴和参考意义。

幼儿园集团化办园工作方案写篇五

随着我国教育事业的不断发展，幼儿教育工作也越来越引起人们的重视。近年来，幼儿园集团化办园成为一种新的发展模式，这种模式的实行，对提高幼儿教育质量，促进幼儿身心健康成长起着积极的作用。

一、集团化办园的目的

幼儿园集团化办园是将同级别的幼儿园（包括公立和民办幼儿园）有机地组合在一起，实行统一规划、统一管理、统一教学和统一服务的一种办园形式。这种模式的实施，有利于多方面的目的的实现，具体如下：

1、提高教学质量。通过集团化办园，幼儿园可以实施统一的教学管理标准，从而提高教育教学质量。同时，集团化办园会在教育资源共享、教师培训等方面提供更多的保障，使得教学水平更高。

2、降低运营成本。集团化办园可以合理调配人力物力资源，统一采购、统一收费，降低各个幼儿园的运营成本。

3、优化教育环境。幼儿园集团化办园可以实现统一的规划和统一的建设标准，优化幼儿教育设施和教学环境，为幼儿的成长提供更加舒适和有利的条件。

二、集团化办园的主要工作方案

在实施幼儿园集团化办园时，需要根据实际情况，制定相应的工作方案，具体工作内容如下：

1、统一管理模式。集团化办园需要统一制定运营管理制度、培训管理制度等，从而实现集中统一管理。

2、统一教学模式。幼儿园集团化办园需要制定统一的教学标准和教育方案，从而保证幼儿教育的质量。

3、统一服务模式。幼儿园集团化办园需要制定完善的服务标准，如医疗卫生服务、营养膳食服务等。

4、统一招生模式。幼儿园集团化办园需要制定统一的招生和入学标准和流程，保证公平公正。

5、优化资源配置。幼儿园集团化办园需要根据实际情况，合理调配幼儿教育师资和教育资源，实现资源优化配置。

三、集团化办园的实施步骤和注意事项

当幼儿园决定采取集团化办园形式开展工作，应该根据实际情况制定对应的实施步骤和注意事项，以求顺利实施，具体如下：

1、确定集团化办园的类型和规模。幼儿园应先确定集团化办园的类型和规模，根据实际情况制定相关政策和管理制度。

2、制定相关政策和规章制度。幼儿园应根据实际情况制定相关政策和规章制度，明确集团化办园的管理职责、运营范围、教学管理标准等，确保集团化办园有序开展。

3、进行教学管理规划。幼儿园应根据实际情况，进行教学管理规划，明确教育的目标和方向，制定教学方案和标准。

4、统一招生录取。幼儿园应当根据集团化办园的需求，制定招生录取政策和标准，确保招生录取流程和标准一致。

5、进行师资培训。幼儿园应进行师资培训，提高教师教育教学水平，确保集团化办园的教学质量。

四、总结

通过幼儿园集团化办园模式的实施，可以实现幼儿园教学质量的提高、教育环境的优化、运营成本的降低等效益。在实施时应注意相关政策和规章制度制定、教学管理规划、招生录取和师资培训问题，确保集团化办园的顺利实施。

幼儿园集团化办园工作方案写篇六

随着人们对幼儿教育的重视和需求的增加，幼儿园的数量已经不断增长。为了更好地满足家长和社会的期望，许多幼儿园开始通过集团化办园来提高教育质量和管理效率。本文将重点介绍幼儿园集团化办园工作方案的编写。

一、集团化办园的背景和意义

幼儿园集团化办园是指将两个或多个幼儿园通过资本或管理方式统一起来，实现资源共享、管理优化、教育质量提高的一种管理模式。在当前背景下，幼儿园集团化办园有以下意义：

1.解决幼儿园分散经营难以管理的难题。

2.提高教育质量和综合竞争力，增强家长的认可度和信任度。

3.促进幼儿园横向合作，提升教育质量。

二、编写幼儿园集团化办园方案的基本要求

编写幼儿园集团化办园方案需要遵循以下基本要求：

1.目标明确：确定集团化办园的目标和方向。

2.资源整合：通过整合优良的教学资源，提高集团化办园教育质量。

3.规模经济：通过规模经济效应，减少经营成本，提高经济效益。

4.标准化管理：制定集团化办园标准化管理，提高管理效率。

5.保障幼儿权益：保障幼儿权益和合法权益，保证教育质量不下降。

三、编写幼儿园集团化办园方案的具体步骤

1.确定目标和方向

编写幼儿园集团化办园方案的第一步是确定目标和方向。在这个步骤中，需要考虑集团化办园的目标和方向，以及各个幼儿园的特点和优势。

2.整合资源

整合资源是幼儿园集团化办园的核心内容。在这个步骤中，需要整合各个幼儿园的人力、物资、教育资源和优势，达到资源共享和优化的效果。

3.规划组织结构

在整合资源的基础上，规划集团化办园的组织结构是很关键的。需要制定统一的管理标准和办法，并明确各职能部门之间的职责和关系。

4.制定管理和服务标准

制定集团化办园的管理和服务标准是幼儿园集团化办园方案编写的重点。需要确定幼儿园的管理和服务标准，确保教育质量和服务质量不下降。

5.实施集团化办园方案

最后，将制定好的集团化办园方案付诸实施。在执行过程中，需要注意幼儿园的人员和家长情绪，及时调整和完善集团化办园方案。

四、总结和建议

幼儿园集团化办园是提高教育质量和管理效率的一种有效方式。编写幼儿园集团化办园方案的过程需要遵循基本要求，具体步骤，以及注意事项和建议。希望本文能够对幼儿园集团化办园方案的编写提供一定的指导和帮助。

幼儿园集团化办园工作方案写篇七

幼儿园集团化办园工作方案

随着城市化进程的不断推进，幼儿园的集团化办园已成为越来越多家长选择的方式，也是幼儿园发展的一种新模式。为了缓解平时工作压力，提高管理水平，确保幼儿园的教育质量和安全稳定，定出一份幼儿园集团化办园工作方案显得尤为重要。

一、集团创建和组织

为了实现幼儿园集团化办园的目标，首先要成立幼儿园集团，建立集团领导机构，并确定集团管理的范围和原则。

二、集团规划

针对不同幼儿园之间的差异性，需要制定一份集团规划方案，包括集团内幼儿园的规划和定位、师资力量的分配、财务分析和投入等方面。规划过程中需要做好前期调研与基础工作，做到合理安排、稳妥实施。

三、集团组织构架

集团的组织架构根据规划方案制定，重点围绕集团、组织、管理、服务、支持和监督六个方向设计，有效地解决幼儿园集团面临的各种问题。

四、师资培训

集团化办园需要大量的师资力量支持，幼儿园集团需要对师资力量进行培训和提高，以提高教员的专业理论水平和实践经验，做到技术过硬，知识丰富，为幼儿园教育提供更好的支持和保障。

五、集团运营管理

在实际工作中，需要根据集团规划方案，实施综合运营管理，包括招生、费用管理、营运分析等方面。同时，需要根据市场情况调整集团的经营策略，保证幼儿园集团化办园能够严格执行政策，确保经营良性循环。

六、集团财务管理

个体幼儿园合并为集团后，财务管理的难度增大，需要建立一套稳妥的集团财务管理方案，并做好财务分析和预测工作，从而帮助幼儿园在发展过程中保持健康的现金流。

七、风险预警机制

幼儿园集团化办园过程中会遇到各种风险，因此需要建立一套完善的风险预警机制。对于幼儿园的安全和儿童健康，需要采取先进的安全管理措施，确保集团内各个幼儿园都符合国家相关规定。

总之，幼儿园集团化办园无疑是当前幼儿园教育领域的趋势之一，对于提升幼儿园的综合竞争力、推进幼儿园教育事业的发展具有重大意义。

幼儿园集团化办园工作方案写篇八

随着社会的不断发展，幼儿教育也在不断变化，全国各地的幼儿园也在积极探索新的教育管理模式。集团化办园作为一种新颖的管理模式，已经被越来越多的幼儿园所采用。随着集团化办园的建设，幼儿园将实现自我管理和发展的目标，提高教育质量和服务水平，逐步扩大办园规模，提升幼儿教育的整体水平。为此，编制本幼儿园集团化办园工作方案，以期能够更好地实现集团化办园的目标和任务。

一、集团化办园的基本内容

1. 定位和宗旨

幼儿园集团化办园是基于全员教育的理念，以实现“统一规划、统一管理、统一服务、统一协作”的目标，打破传统幼儿园的局限性，实现幼儿教育信息共享、资源优化、管理优势互补的全新模式。本园将通过分管、协作、共享，集中管理、多元发展，实现幼儿园集团化办园的宗旨。

2. 办园方式和管理模式

幼儿园集团化办园是在现有幼儿园基础上，建立“上级机构+下属幼儿园”模式，由上级机构对下属幼儿园进行管理和指导，下属幼儿园按照上级机构的要求进行指导和管理，实现幼儿园的标准化和规范化管理。

集团化办园要加强幼儿教育教学质量、管理力度和服务水平的提高，推进教育信息管理工作，推广教育科技应用，强化幼儿园教育教学质量管理，实现幼儿园教育全面发展。

3. 组织结构及职能划分

本园按照“园区+下属幼儿园”的管理模式组织架构，园区设管理委员会，下设圆桌会、常务会、安保中心、教学中心、财务中心、秘书处、后勤服务中心等各职能部门和中心。各部门和中心职能划分如下：

（1）圆桌会：制定本园规章制度、管理制度、教学计划、课程体系、师资队伍建设、资源建设、建设投资等方面的决策，并对下属幼儿园实施监督管理。

（2）常务会：执行圆桌会决策，制定和审批各项幼儿园管理制度和各项工作计划，管理下属幼儿园。

（3）安保中心：负责本园区的安全保卫和巡查工作。

（4）教学中心：负责幼儿园的教学工作，对幼儿进行情感教育、认知教育、体验教育等方面的指导。

（5）财务中心：负责幼儿园的财务工作，包括预算编制、资金申请、支出审批、会计核算等。

（6）秘书处：负责本园区的文件管理、档案管理和网络管理等。

（7）后勤服务中心：负责幼儿园的食品供应、清洁卫生、保洁等后勤服务工作。

二、集团化办园的实施步骤

1. 规划和准备阶段

（1）确定集团化办园的目标和任务，并制定相应的实施计划，根据计划逐步统一办园标准。

（2）梳理幼儿园管理和服务业务的现状，确定主要瓶颈和问题，制定相应的解决方案，逐步扩大办园规模和提高办园质量。

（3）建立实施机构，制定集团化办园的管理制度和工作流程，确立各部门和中心的职能和责任。

2. 推进和实施阶段

（1）加强下属幼儿园的安全保卫和巡查工作，保证幼儿园的安全和稳定。

（2）加强教师队伍建设，培训幼儿园教师的管理技能和教学水平，提高园区基础设施水平，加强设备维护和维修。

（3）加大宣传力度，发挥示范效应，引导和带动其他幼儿园加入集团化办园。

3. 完善和评估阶段

（1）加强园区和下属幼儿园之间的协作和沟通，逐步实现资源共享和优势互补。

（2）制定幼儿园标准化的管理制度和工作流程，逐步提高管理和服务水平。

（3）建立科学有效的考核评价体系，加强对下属幼儿园的考核评价和监督管理。

三、集团化办园的优势

1. 规模效应

集团化办园能够实现规模化管理，提高幼儿园的市场竞争力。

2. 资源共享

通过集团化办园，各幼儿园可以共享资源、信息和教育经验，实现优势互补。

3. 优化管理

以“统一规划、统一管理、统一服务、统一协作”为核心，实现幼儿园的标准化、规范化管理，提高教育质量和服务水平。

4. 教育服务

通过集团化办园，可以更好地为幼儿提供教育服务，实现教育资源的优化配置，提升幼儿教育的质量。

综上所述，幼儿园集团化办园是推动幼儿教育转型发展的重要措施，对于幼儿园的管理和教学质量的提升具有重要作用。通过编制本工作方案，我们将积极探索新的管理模式，推进幼儿教育转型发展，以更好地服务幼儿教育，助力我国幼儿教育事业的发展。

幼儿园集团化办园工作方案写篇九

随着社会的发展，人们对教育的要求越来越高，幼儿园也不例外。为了更好地满足社会的需求，越来越多的幼儿园开始探索集团化办园的方式。集团化办园是指在一个教育管理组织下，多个幼儿园进行统一管理、统一教学等全方位工作协调，以提高教育质量、效益和影响力，实现教育资源的共享与互补。本文将从以下几个方面探讨如何编写一份幼儿园集团化办园工作方案。

1.确定目标

制定幼儿园集团化办园工作方案之前，首先应当确定该办园方案的整体目标。目标的确定关系到方案的整体框架和实施情况。一般来说，幼儿园集团化办园的目标应包括：提高教育质量、节约办园成本、实现教育资源共享、扩大社会影响等。在确定目标时，应当注重与现有教育政策、环境和资源相适应。

2.确定组织结构

幼儿园集团化办园需要明确各个方面的职责和任务，因此，确定组织结构是非常重要的一点。在确定组织结构时，应当明确各个幼儿园的职责和任务、确定领导班子、分配岗位职责等。同时还要明确各个幼儿园之间的协作方式和协作内容。对于职责的划分要细致具体，标准化流程，定期进行评估，请专业人士提供支持和建议。

3.确定办园方式

幼儿园集团化办园需要确定办园方式，即各个幼儿园的具体办园方案。这一过程需考虑到各自的特点、资源与需求等方面。建议组建小组进行研究，最终确定的方案应符合法定必要条件，包括办园资质、办园规模等方面。

4.确定管理模式

幼儿园集团化办园的管理非常重要，因此需要根据新的管理模式，结合实际情况，对于教师队伍建设、安全与卫生、家长参与等各个方面规定相应的管理制度、管理流程和明确职责。同时，需逐步建立完善的管理档案，确保汇总分配流程、执行过程、效果展示等各个方面可以测量与评估。管理模式的制定将在整个幼儿园集团化办园中起到关键性的作用。

5.实施

幼儿园集团化办园方案制定完毕后，即可开始实施。实施时，应先进行试点，在试点期间进行考核评估，根据实际情况优化方案。实施过程中要保障各幼儿园的正常运作，并及时处理发生的问题和不足。同时要跟进改进措施的实施情况，及时评估方案执行效果，作出调整。

结尾

幼儿园集团化办园是适应社会发展的一种趋势，其优点在于充分利用教育资源、提高教育质量、增强幼儿园的影响力等方面。当然，幼儿园集团化办园的实践是一个全过程，整个方案的含量很大，各个环节都要做到细致，才能顺利实现我们的目标。因此，需注重详尽评估，制定科学有效的工作计划。让我们紧密团结，勇于探索，使幼儿园集团化办园提高到新的层次。

幼儿园集团化办园工作方案写篇十

幼儿园集团化办园工作方案

　　当前，教育工作正面临新时代发展的挑战和机遇，面对日新月异的新形势、新任务和新要求，幼儿园集团化办园已成为教育改革的重要方向，其优点得到了全面体现与广泛应用。本文旨在探讨幼儿园集团化办园的主要工作方案。

　　一、构建集团化管理体系

　　集团化办园的核心是构建一套管理体系。通过管理体系的构建，实现幼儿教育资源共享，促进优质资源的整合，进而提升办园质量和效益。幼儿园集团在管理上可分为垂直管理和横向管理。垂直管理以总部为核心，通过分属分校对校际间的共享服务、资讯、人才及物资等资源的充分协作，实现管理流程优化、工作流程制度化、财务管理标准化等成果。横向管理则强调实现各分校之间的资源互动，增强互相之间的合作。

　　二、加强教师培训

　　教师是幼儿园教育的关键人物，幼儿园集团要有明确的师资培养计划。通过加强对教育职业化的理解和认知，引导幼儿教师争当“育人使者”，直接参与研究、制定、完善幼儿园教育事业的发展规划。

　　三、实现协同育人

　　幼儿园集团化办园的最终目的是将“小班型”的管理模式转化为系统化、标准化、现代化的管理形式，而这种形式下，协同育人是实现幼儿园集团化办园的必要条件。一方面，各幼儿园间深化协作，实现资源整合共享；另一方面，实现幼儿、家长和幼儿园三方互动。

　　四、提升团队服务水平

　　幼儿园集团化办园的管理最终还是贯彻到对幼儿、家长和社会的服务中。面对不同的幼儿需求和不同程度的亲子情况，幼儿园应做到对每个幼儿的教育服务和特殊情况的处理问题，对家长进行细致的沟通和反馈，掌握家庭教育的基本技能，增强和家庭的协调。

　　五、加强对幼儿的教育促进

　　幼儿园集团化办园还应将幼儿促进作为集团化办园的重要内容。幼儿园应该理解幼儿教育发展规律，在知识、思维、语言、身体、情感、习惯、社会适应等方面有针对性地制定教育课程和方法，以期成人的思维方式促进、个性、兴趣和爱好的培育、心理纾压、智力潜能的开发和人与社会适应的促进。

　　六、营造良好的教育氛围

　　幼儿园集团化办园在上述各种方面的工作都是为了能够创造一个良好的教育氛围，以促进幼儿的全面发展。这不仅需要幼儿园团队的精神与智力上的提高，更需要一个良好的教育文化氛围的支持。因此，营造一个集顶级、互动、创意、知识于一体的教育氛围和文化内涵至关重要。

　　综上所述，幼儿园集团化办园工作方案是一个涉及各方面的综合性方案。幼儿园集团化办园旨在实现资源的集中利用、培养幼儿的多元能力和协同育人，达到优质幼儿教育的目的。但是，不同幼儿园的集团化办园模式可能有所不同，具体要根据幼儿园的自身发展要求与条件，制定切实可行的方案。相信随着时间的推进，幼儿园集团化办园将逐渐走向成熟，并取得更为优异的成果！