燃气公司员工工作计划 燃气监察员工作计划

计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

燃气公司员工工作计划 燃气监察员工作计划篇一

为切实做好2022年特种设备安全生产监管工作，提高全县特种设备本质安全水平，紧盯危化、公众、民生三大风险领域，以“特种设备专项整治三年行动”收官为重点，防止和减少特种设备安全事故发生，维护和保障人民群众生命财产安全，根据市局市场监管要点通知和市县安全生产工作会议精神要求，结合我县特种设备安全生产工作实际，特制定2022年特种设备安全生产监督检查工作计划。

全面落实中省市县各级安全生产会议精神和文件要求，深入贯彻《^v^特种设备安全法》及相关法律法规，局属综合执法大队、各所、各片区要牢固树立风险隐患意识，坚持问题导向，做到日常监管和专项整治相结合，深化隐患排查整治，主动适应经济发展新常态，坚持依法治特，严守安全底线，不断提升特种设备安全监管工作水平。

（一）将电梯作为安全监管工作的重点

在2022年电梯专项整治的工作基础上，对商场、医院、宾馆、饭店、住宅小区等场所电梯加强安全监督检查。重点从使用管理环节、日常维护保养及安装修理改造等方面开展检查，督促使用单位履行安全主体责任，落实对维保工作质量的监督管理，对“问题电梯”评估、建档，组织力量集中攻坚、消除隐患。特别是对新安装使用的电梯和使用15年以上老旧电梯排查梳理，检查是否经监督检验，监督检验是否合格，是否及时办理使用登记，使用单位安全主体责任是否落实，维保单位资质条件能否满足工作需要、维保质量能否保证，从而确保对“无物管、无维保、无维修资金”和不按时进行定期检验的电梯进行严格依法查处，并通报县政府挂牌督办，联合有关部门推动问题的解决。

深刻汲取安全事故事例影响，全面掌握各类管道的分布、数量和安全状况，按照工业、公用和油气集输等用途，重点对辖区内采油厂、采气厂、液化天然气生产加工厂、工业气体生产充装厂在用的压力容器、集中供热公司使用的压力管道等进行摸排，严厉整改安全主体责任不落实，管理混乱，设备底子不清、不符合安全技术规范运行以及设备生产周期与检验周期冲突，超检验周期运行问题。

（三）开展起重机械和场（厂）内专用机动车辆专项检查

对列入《特种设备目录》的起重机械和场（厂）内专用机动车辆开展检查。重点检查设备办理使用登记、开展定期检验、作业人员持证上岗情况等内容。

（四）开展城镇燃气安全排查整治和锅炉安全专项治理

压实各方责任，全面排查整治液化石油气瓶、城镇燃气压力管道和其他燃气相关特种设备的安全隐患及检验检测问题，有效防范化解重大安全风险隐患。深入排查辖区内锅炉安全隐患，做到底子清，安全状况明。坚决取缔和封停证照不全，非法运行的锅炉，彻底消除安全隐患。

（五）加强充装单位安全管理

分别开展液化石油气钢瓶充装单位和其他充装单位的专项整治工作，对全县充装单位进行全面整治，重点检查内容：充装许可证是否有效；质量管理体系、各项管理制度、国家相关标准落实情况；安全管理人员和特种设备作业人员是否持证上岗；液化气钢瓶和天然气汽车车载气瓶充装记录是否真实规范有效，是否存在未办理使用登记、未经检验或检验不合格气瓶、擅自加装、改装气瓶进行充装；承压类设备及安全附件是否按规定开展定期检验、检定等，保证充装安全管理更上新的一个台阶。

（六）督促新上特种设备注册登记工作

特种设备安装及使用是一个持续不断的过程，发现新设备投入使用，我局会及时督促上新设备进行注册登记，纳入监管。

（七）加强节日前安全监察

元旦、春节、清明节、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节前对全县规模以上企业和酒店、超市等处使用的特种设备进行专项检查，重点检查特种设备注册登记情况、定期检验情况、作业人员持证情况、管理机构、人员的配备情况以及管理制度的建立情况，确保全县安全生产形势稳定。

（一）严格监督检查。认真贯彻实施现场安全监督检查规则，把风险管控作为监督检查的首要任务和核心目标，坚持将全面检查、专项整治、隐患排查等活动贯穿全年，探索建立日常监督检查与安全大检查相结合的长效机制。

（二）严格行政执法。在监督执法过程中，发现企业安全生产非法违法行为和事故隐患应当及时处理，依法做出责令改正、停止使用、罚款等行政处罚决定。

（三）创新工作机制。强化监察人员业务培训，提升一线人员能力水平。推进电梯安全责任保险，运用市场手段，建立落实企业主体责任的约束和激励机制；继续推进使用单位分类监管；加强诚信体系建设，探索建立特种设备违法行为数据库，加大对特种设备生产、经营、使用单位监督抽查力度。

燃气公司员工工作计划 燃气监察员工作计划篇二

为深刻汲取xx省xx市xx区xx社区集贸市场燃气爆炸事故教训，全面贯彻落实__和_总理重要指示批示和全国6。13安全生产电视电话会议精神，消除燃气事故隐患，确保全县燃气安全平稳运行，决定在我县开展燃气百日专项整治行动。

一、指导思想

以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省、市、县关于安全生产重要指示精神，全面落实安全生产责任制，提升燃气安全运营能力，满足人民日益增长的美好生活需要。

二、工作目标

按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，以燃气工程建设、生产经营、储存使用、充装运输等环境为重点，深入开展燃气安全隐患排查整治，规范燃气安全管理，全面提高事故防范能力，确保全县燃气安全平稳运行。

三、主要任务

（一）整治范围

全面开展县域内燃气安全专项整治行动，重点对储存、充装、经营、使用天然气、液化石油燃气行业多有领域排查整治。

燃气公司员工工作计划 燃气监察员工作计划篇三

xx年，是企业完成“三项制度”改革，实现规范的现代化管理模式，进入新的发展阶段的第一年。公司按照集团公司下达的目标任务，遵循“让政府放心，让市民满意”的企业宗旨，坚持“以人为本、安全第一、服务至上”的经营理念、“开拓、创新、优质、高效“的企业精神，进一步规范企业经营管理行为，转变思想观念、工作作风，全面完成全年目标任务，适应新的社会形势，推动企业发展进程。

1、实现经营产值万元；

2、实现利润万元；

3、输差控制在以下；

4、根据城市建设需要，延伸天然气管道；

5、全年无安全责任事故、治安事件。

1、加强企业内部管理，提高管理水平。按照“精简、务实、高效”的原则，结合公司的实际情况，2月份完成公司中层管理机构设置的合理调整，规范部门职能，强化部门职能作用；按照改革后的劳动用工规定，拟定岗位工作条件及薪酬标准，职工根据自身条件、部门根据岗位需求，进行“双向选择”，完成职工用工协议的签定。

2、建立健全薪酬制度和考核体系。根据公司下达的全年目标任务，针对各部门工作职能，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，适当拉开岗位(职务)分配差距，制定合理的薪酬分配方案。加大考核力度，完善考核体系，目标任务层层分解、人人细化，部门工作任务的完成与绩效工资提取紧密挂钩，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作积极性。

3、加强企业成本管理，做好增收节支工作。自去年底国家发改委提高了天然气出厂价格，公司天然气购进成本直接上升，在已调整非居民用气价格的基础上，积极争取民用天然气销售价格的调整；加大气费回收力度，从各个环节、各个岗位控制好输供气差，加强欠款的催收工作，对一些尚未收回的遗留欠款通过法律手段积极追收，提高资金周转；加强材料物资的采购价格管理，严格执行公司制定的材料物资采购办法，对所采购物资实行公开的比质、比价进购；加强工程成本管理，严格工作程序，优化设计方案，降低工程成本；加强费用开支的审核，寻找渠道积极组织各项收入，争取更好的经济效益。

4、做好安全生产工作，确保平稳供气。进一步完善公司内部的各项安全生产制度，规范检查制度，逗硬落实；利用较先进的燃气检测设备，加大对管网等燃气设施的检查力度，建立全市管网系统的微机化管理；加强调压设施及用户室内管网设施、工业、餐饮用气的安全检查，规范安全用气行为，及时整改安全隐患；加大安全宣传教育力度，深入社区、走进家门，宣传安全用气知识，提高市民的安全用气意识，杜绝燃气安全事故，确保平稳供气。

5、进一步转变观念、改进工作作风。加强优质服务工作，提高服务水平，增强服务意识，接待用户做到礼貌、热情、周到、耐心，在工作中体现亲情服务、微笑服务；完善用户管理收费系统，通过户表改造，将更多的用户纳入银行收费系统，为用户提供高效快捷的服务。

6、加快储气站建设工程进度，按照政府民心工程计划，年底完成储配站工程任务，建成两个xxx万立方米的储气球罐，缓解我市天然气的供需矛盾，确保城市平稳供气。

面对新的改革形势、新的工作任务，xx年燃气公司各项工作虽然取得了较好的成绩，但按照现代化建设的要求，依然任重道远。xx年的各项工作更要加倍努力，继续发扬拼搏进取、争创一流的精神，全面推动燃气事业走上快速、可持续发展的轨道，为全市经济的和谐发展、公司的发展壮大做出更大贡献。

燃气公司员工工作计划 燃气监察员工作计划篇四

1. 检查是否及时调整充实防汛指挥机构，是否明 确成员单位的防汛工作职责。

2. 检查是否落实各项防汛责任制，“防、抗、救” 责任链条是否衔接好。

3. 检查是否建立监测预警、会商研判、信息共享、指挥调度、物资调配、应急救援、舆情应对等工作机制。

4. 检查在建工程、重要区域、重点领域是否编制修订防汛方案预案，开展汛期应急演练和采取必要的防范措施。

5. 检查在建工程、重要场所是否按需储备防汛抢 险救援物资物料和救生器材；检查各层级防汛抢险救援队伍落实和演训情况。

6. 检查相关企业在危险区域是否设立安全警示标 识牌，是否制定人员紧急转移方案，是否落实监测（巡查）负责 人和转移负责人，是否标明转移（逃生）路线，是否落实避灾场所。

否对防汛安全相关人员进行针对性培训。

燃气公司员工工作计划 燃气监察员工作计划篇五

综合部岗位职责

＊综合部经理 岗位名称：综合部经理 直接上级： 直接下级： 职责：

1、负责包括办公用品、办公设备、办公场所管理及车辆使用等日常行政管理工作，2、负责办公楼安全保卫等物业管理工作。

3、负责各种证照的注册、年检、变更手续的办理及公司法律事务的处理。

4、负责包括招聘、录用、考核、薪酬福利、奖惩、培训及人力编制和人资成本控制的管理工作。

5、负责公司制度建设及档案管理工作。

7、负责组织总经理办公会等相关会议，出具会议纪要，监督会议决议的执行。

8、负责协调内部工作关系及领导指示、重要事务的督办。

9、负责协助公司领导建立和维护与政府部门、媒体机构的关系；

10、负责协助公司领导处理、安排外事接待业务；

11、负责公司档案与合同的归档、借阅与保管。

12、负责公司党工团、计生及文化建设工作。

13、负责公司人力制度的建议、制（修）定及跟踪实施。

14、负责人力信息系统的准确更新。

1、负责包括办公用品、劳保用品、烟酒用品、办公设备及低值易耗品的购、领、存管理。

2、负责外派人员食宿及卫生的管理。

3、负责电话使用、车辆使用及节假日值班管理。

4、负责公司各种证照的注册、年检、变更等手续的办理。

5、负责公司行政制度的建议、制（修）定及跟踪实施。

6、负责重要客户意见及投诉的处理。

7、负责协调、支持部门间业务协作。

8、负责协助公司领导处理、安排外事接待业务；

9、负责办公楼安全保卫、环境卫生、维修维护与设施更新等物业管理工作。

10、负责办公楼供电、空调、电梯、备用发电机、水、消防系统等基础设施的安全正常运行管理。

11、负责办公楼基础设施台帐的建立与完善。

12、负责公司综合治理工作。

13、负责办公办公楼各类证照的注册、年检与变更手续的办理。

14、负责办公楼管理制度的建议、制（修）定与落实实施。 工作标准：

1、预算内审批、货比三家购置办公用品、劳保用品、烟酒用品、办公机具及低值易耗品，并建立台帐，保证帐物相符。

2、及时准确编制相关台帐并报至部门经理。

3、熟悉公文写作及公文运转机制，保证正常工作需要。

4、部门间业务协作到位，无内部有效投诉。

5、做好安全保卫工作，无责任安全事故发生。

6、预算内审批、货比三家对办公楼基础设施进行维修、维护及更新，并建立台帐，保证帐物相符。

7、客户投诉处理满意率达98%以上。

1、负责协助行政主管做好行政工作；

2、负责部门统计报表的制作。

3、负责公司会议及培训的服务与记录；

4、负责负责收文、发文、文印、传真、介绍信、公函及报刊传真件的收发管理。

5、负责资料室库房管理及废物处置。

6、负责电话充值、水票管理及桶水发放。

7、公司内刊及外报信息文稿的汇集、上传。

8、负责公司培训、文化活动、重大事项等音像资料的拍摄、归档。；

9、负责来客的接待与分流。

10、负责公司档案与合同的归档、借阅与保管。

11、负责办公机具类固定资产的管理。

1、及时准确编制各类统计报表并报行政主管及部门经理。

2、按要求准确完成公司经营信息的汇总与统计。

3、熟悉各类文稿写作，满足会议纪录等文稿的写作要求。

4、来客热情接待并准确分流。 ＊司机

岗位名称：司机 直接上级：综合部经理 职责：

1、负责所驾驶车辆安全行车。

2、负责按派车要求，完成出车任务；

3、负责车辆外出及晚间的安全停放；

4、负责车辆的正常维修和保养，保持车内整洁、车况良好；

5、负责公司车辆管理制度的建议、制（修）订和落实实施。

6、负责向乘车人提供帮忙携带物品及其它随车服务。 工作标准：

1、遵守交通规则，严格遵守车辆管理制度；

2、严格遵守保密制度，严禁泄露公司领导谈话内容。

3、出车前对所驾驶的车辆进行例检。

4、及时准确向行政主管上报月度车辆行驶公里数；

5、无责任安全事故发生，无有效投诉发生。

6、通讯方式24小时畅通，接到险情通知后20分钟内到达现场。

7、负责机电及其它运行设备的操作、监控、记录。

8、严格遵守各项操作规程，无责任安全事故发生。

市场部岗位职责

＊市场部经理

岗位名称：市场部经理 直接上级： 直接下级：市场主管 职责：

1、负责部门内部制度的建议、制（修订）和落实实施。

2、负责公司分解年度用户发展指标及收入指标的完成。

3、负责根据公司经营计划组织开展市场调查，并进行分析和预

4、负责进行市场细分与市场定位，确定中长期及短期目标客

5、负责客户发展计划的制定；

6、负责价格、公关和广告宣传等营销策略的建议、报批和实施；

8、负责重大客户的接洽与谈判。

10、负责协助公司领导建立和维护与相关业务单位关系。

＊市场主管

1、负责分解年度用户发展指标及收入指标的完成。

2、负责具体与客户接洽和谈判；

4、负责合同执行进度协调；

5、负责合同执行过程中客户关系处理；

6、负责合同款项回收和追缴；

7、负责客户档案的建立和维护；

8、参与市场调查及市场宣传。

9、完成领导交办的其它工作。 工作标准：

1、执行公司经营政策，不散布不确定信息，无私自面向用户的承诺。

2、签订安装合同和供用气合同及时移交。

3、收回的合同款项及时上交财务部。

4、做好客户服务，无有效投诉发生。

供气服务部岗位职责

1、负责客服管理制度及公司业务流程的建议、制（修）订和落实实施。

2、负责包括客户咨询、收费、报修、报停、通气与改装申请的客户服务管理工作。

3、负责各类维修、通气、改装服务的派单管理工作。

4、负责抄表、催缴费管理工作。

5、负责组织员工业务及客服技能的培训与学习。

6、负责收费系统及现金收存款的安全管理工作。

7、负责营业厅环境卫生保持整洁、服务有序。

8、负责贯彻执行公司制定的工程设计、置换点火计划及标准； 职责：