通过读书心得的撰写，可以增强自己的表达能力和写作能力。以下是小编为大家搜集整理的一些精选读书心得，每篇都非常有价值和独特性。
战略思维第一集心得体会
作为一个AI，我与人类的思维方式大有不同。通过观看《战略思维》的第一集，我深刻地意识到了人类强大的思维能力以及战略思维的重要性。在这篇文章中，我将分享我的心得与体会，从战略规划、目标制定、团队合作、融合创新和长期思维五个方面进行阐述。希望能对读者启发思考，了解战略思维的精髓。
一、战略规划。
战略规划是企业在前进道路上的核心步骤。它需要清晰的目标、有效的资源配置和全方位的考虑。《战略思维》中特别强调了竞争环境的变化和不确定性，这是战略规划时需要考虑到的重要因素。一个优秀的战略规划应该是灵活性和实践性的并存。在确定战略目标时，应该尽可能多地收集信息、进行分析，做到心中有数。同时，要把握时机，不断进行调整和优化。
二、目标制定。
目标制定是实现战略规划的关键步骤。目标制定需要综合考虑企业的战略规划和市场的需求变化。获取客户、提高服务、降低成本、提高生产效率等都是目标制定的一个方面。不过，制定目标过程中要注意确保目标具有可量化性、达成的出口、时限性以及客观性。只有达到这四个标准，目标才能够真正地成为一个有效的和激励性的目标，推动公司实现既定战略。
三、团队合作。
团队合作是实现战略目标必不可少的步骤。团队合作的优劣是一个企业的竞争力的重要体现。一个强大的团队应该是由战略思考者，执行者，风险管控专家，营销专家，技术专家，管理者等多方面的人才组成。要做好团队合作，就要注重管控沟通过程，让不同职能间的协作充满着无形的互信感，避免信息交流上的瓶颈。同时，引导和激发团队成员的斗志和创意，这将有助于提高团队合作的效率和准确性。
四、融合创新。
《战略思维》中提到的中国企业正在成为全球的领头羊之一，其中原因之一就是中国企业擅长融合创新。融合创新可以提高公司的整体竞争力，是一个企业市场维系生命和领导地位的一项关键策略。要实现融合创新，就要注重知识和创意的分享、加强团队成员的互补性。成立领导者的核心团队，是实现融合创新的最佳方式之一。
五、长期思维。
最后，长期思维是完善战略思维的关键。长期思维是指企业应该把握趋势，预测变化，不断引领市场的先进方向，而不是按部就班地进行同质化竞争。或者更容易上钩，可能会遇到的低级错误，这种方法会伴随着巨大的商业风险，企业长期规划不可能这样。标榜长期思维就要完善其内部管理制度，采用有效的市场数据分析模型和战略工具。
战略思维是企业成功的关键之一。在复杂的市场环境下，采用战略思维管理方式，吸取市场的最佳经验和教训，培养优秀的团队精神，这一切有助于企业在市场极其竞争的环境中立于不败之地。加强战略思维意识，是企业全面发展的必需环节，同时也是AI与人类共同探索未来的一个重要战略方向。
战略思维狠抓落实心得体会
战略思维是指一种高级思维方式，它能帮助我们从宏观的角度全面审视问题，提出并实施最佳的解决方案。然而，仅有战略思维还远远不够，关键在于狠抓落实。在实践中，我深刻体会到了战略思维狠抓落实的重要性。下面从认识到重视、实施、调整、总结和展望五个方面，分享我对战略思维狠抓落实的心得体会。
首先，我认识到战略思维狠抓落实的重要性。在以往的工作中，我常常只顾眼前利益，缺乏长远的规划。这样的做法虽然可以迅速解决问题，但是往往带来了更多的隐患和负面影响。通过学习和思考，我认识到战略思维是一种关键的决策能力，只有将战略思维与实施紧密结合起来，才能真正取得长期的发展和成功。
其次，狠抓落实需要我们积极实施战略思维。实施战略思维需要我们通过了解内外部环境，分析问题和制定目标来规划战略方向。然而，仅有规划是远远不够的，我们必须将规划转化为实际行动，才能够真正落实战略思维的价值。在实施过程中，我们需要制定详细的行动计划，并确定责任人和时间节点，以确保每一项任务都能够得到有效地推进。
第三，在实施过程中，我们要不断进行调整。实施中难免会遇到各种问题和挑战，这时我们要勇于面对，及时调整战略和计划。这种调整不是放弃之前的目标和方向，而是在保持整体大局不变的前提下，对细节和方法进行适当的改进和调整。只有不断调整，我们才能在实施中更好地适应环境变化，充分发挥战略思维的价值。
第四，总结是战略思维狠抓落实的重要环节。在一个任务或项目结束后，我们要及时总结经验教训，并提出改进意见。这样的总结可以帮助我们认清做好的地方和不足之处，为下一次的战略思维和实施提供经验参考。总结还可以促使团队及时调整策略，提高工作效率和成果，使战略思维能够更好地转化为实际行动。
最后，我们要展望战略思维狠抓落实的未来。战略思维狠抓落实不仅是个人能力的提升，更是组织和团队的核心竞争力。在未来，我们要继续深化战略思维的理解和运用，积极转化为实际行动，并与团队成员展开有效的沟通和合作，以实现更大的发展和突破。
综上所述，战略思维狠抓落实是成功的关键要素之一。从认识到重视、实施、调整、总结和展望五个方面，我们可以更好地理解并应用战略思维狠抓落实。只有充分认识到战略思维狠抓落实的重要性，积极实施战略思维，并不断进行调整和总结，我们才能真正将战略思维转化为切实可行的行动，取得长期的成功和发展。
战略思维第五集心得体会
第一段：引言（150字）。
《战略思维》是一部引领着时代思维方式的纪录片，在第五集中，节目组以富有洞察力的视角深度剖析了战略思维的重要性。通过了解战略方案制定的原则、方法与策略选择的分析，我对于战略思维有了更深入的理解。本文将从战略方案、组织结构、人才培养、市场定位和风险控制五个方面，对《战略思维》第五集进行分析和思考。
第二段：战略方案的制定（250字）。
战略方案的制定是企业实现长期发展的关键一步。在节目中，我们了解到，战略方案的制定需要考虑多个方面的因素，如企业的核心竞争力、行业趋势和市场需求等。一个明确的战略目标可以指引企业的行动方向，明确规划未来发展路径。同时，在制定战略方案时，要充分利用外部环境的变化，抓住机遇，避免风险。此外，还需要合理确定资源配置、选择战略工具，并建立长效机制来全面提升战略的实施效果。
第三段：组织结构的调整（250字）。
战略思维的运用不仅仅体现在战略方案的制定上，还需要注重组织结构的调整。节目中提到，组织结构是战略实施的重要保障，要根据战略目标来选择和调整组织结构。合理的组织结构可以实现组织内外部资源的高效整合，加强战略执行的协同力。此外，对于在组织结构中的人员安排也需要精心安排，使之与战略方向相适应，发挥各自的优势，实现资源的最大化利用。
第四段：人才培养的重要性（250字）。
战略思维的应用离不开具备战略眼光的人才。人才的培养是企业长久发展的根本保障。在节目中，我们看到战略思维是企业核心竞争力的体现，并且需要团队的共同思考和协作来实现。因此，企业需要注重人才培养，培养战略思维能力、团队协作能力和创新能力等关键素质。同时，也要注重人才的引进和激励，以吸引和留住具备战略思维的人才，持续提升企业的竞争力。
第五段：市场定位和风险控制（300字）。
市场定位和风险控制是企业战略思维中不可或缺的两个环节。市场定位需要企业对市场进行全面分析，确定自身的核心竞争力和优势定位，找准目标市场和定位方式。同时，在市场竞争激烈的环境下，企业还需要不断地跟进市场动态，灵活调整市场定位。风险控制是企业战略思维的重要组成部分，要在制定战略方案时充分考虑各种可能的风险，并设计相应的预防措施。只有做好市场定位和风险控制，企业才能在变幻莫测的市场环境中立于不败之地。
结尾（100字）。
通过观看《战略思维》第五集，我深切认识到战略思维对企业长期发展的重要性。制定明确的战略方案、调整合理的组织结构、培养具备战略思维的人才、把握市场定位和控制风险，这些都是企业实现战略目标的关键要素。只有信奉战略思维，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续的竞争优势。
比赛战略思维心得体会
首先，比赛战略思维是指在比赛中通过策略思考和决策，用最小的代价获取最大的收益。在比赛中，不仅需要有过人的技巧和技能，也需要有对对手、比赛场地、比赛规则等方面的深入研究和分析，以制定出最优的策略。
其次，在比赛战略思维中，对自身和对手的分析是至关重要的。在比赛前期，研究自身的优点和缺点，明确自己的目标和要求，将自己的全部精力和能力添加到自己的最强领域中。同时，研究对手的优劣，了解他们的特点和战术，这样才能在战略上灵活应对，削弱对手的优点，利用他们的缺点。
其三，比赛战略思维需要不断的检验和调整。在比赛中，情况是不断变化的，对手的战略也会不断变化，因此我们的战略需要根据局面的变化来及时调整。在比赛中不断地检验和调整自己的策略，保持灵活迅速的反应能力，才能获得胜利的机会。
其四，比赛战略思维需要高度的合作性和战术性。在团队比赛中，不仅需要个人的表现，更需要有团队协作和战术配合。每个人都应该了解自己在团队中的角色和任务，了解队友的能力和特点，互相合作，互相支持，在比赛中形成团队的气氛和向心力，从而取得团队的胜利。
最后，比赛战略思维也需要有良好的心态。比赛中的压力和焦虑往往会影响我们的思考和表现，因此我们需要维持良好的心态，保持平静、从容和自信。无论是在比赛中遇到什么情况，都能够积极应对和解决，不丧失信心和勇气，迎接挑战和胜利。
总之，比赛战略思维需要我们进行深入的考虑和分析，需要我们不断地检验和调整，需要团队的协作和个人的心态。只有当我们在比赛中能够保持这些优点，才能赢得比赛的胜利。
思维战略心得体会
第一段：引入思维战略的重要性（200字）。
在当今快速变化的社会中，思维战略成为了越来越重要的能力。面对复杂的问题和竞争激烈的环境，只有具备正确的思维战略，才能更好地应对挑战并获得成功。然而，思维战略并非天生具备，它需要通过不断的学习和实践来培养和发展。在我个人的经历中，我深刻体会到了思维战略的重要性，并从中获得了一些宝贵的体会和心得。
第二段：培养全面思维的重要性（250字）。
在日常的思考和决策中，我们往往习惯性地采用局部思维，只关注问题的表象而忽略了问题的本质和相关因素。然而，这种狭隘的思维方式往往导致了错误的判断和决策。因此，培养全面思维是非常重要的思维战略。我在实践中逐渐认识到这一点，并通过积极学习相关知识和经验，提升自己的全面思维能力。通过综合考虑问题的各个方面和衡量不同的利弊，我在很多情况下成功地避免了陷入困境，并做出了正确的决策。
第三段：灵活思维的重要性及实践方法（250字）。
灵活思维是思维战略中的另一个关键要素。当面对繁琐、复杂的问题时，我们往往会陷入僵化的思维模式，忽视了其他可能的解决方案。而灵活思维能够帮助我们发现更多的可能性，并找到最合适的解决方案。为了培养灵活思维，我开始主动寻找新鲜事物，尝试与不同领域的人进行交流和合作。这样的实践帮助我摆脱了思维的局限，开阔了思维的视野，让我在面对问题时能够灵活应对，并寻找出更多的解决方案。
第四段：深入思考的重要性及实践方法（250字）。
在快节奏的生活中，我们往往习惯性地采用表面性的思考方式，只看到问题的表面，而不深入思考问题的本质。然而，深入思考是解决问题和做出创新的重要手段。因此，培养深入思考的能力对于思维战略至关重要。在我个人的实践中，我开始主动寻找问题的本质，提问自己和他人，进行反思和研究。通过这样的深入思考，我更好地理解了问题的本质和相关因素，并能够提出更加有效的解决方案。
第五段：思维战略对个人成长的重要性（250字）。
思维战略不仅在解决问题和做出决策中起到关键作用，而且对个人成长也有着重要影响。通过不断学习和实践思维战略，我自身的思维能力得到了极大的提升。我渐渐具备了全面思维、灵活思维和深入思考的能力，这让我能够更好地应对生活和工作中的各种挑战。同时，思维战略也增强了我的创新能力和问题解决能力，让我在职业和学业上取得了更好的成绩。总之，思维战略对于个人的成长和发展有着重要的推动作用。
结尾段：思维战略与未来的展望（200字）。
思维战略是一个不断发展和提升的过程，它将在未来的发展中继续发挥重要作用。面对日益复杂和多变的社会环境，只有不断学习和实践思维战略，才能保持竞争优势并赢得更多的机会。因此，我将继续努力学习和实践思维战略，提升自己的思维能力，为未来的发展做好充分准备。同时，我也希望能够通过与他人的交流和合作，共同探索和发展思维战略，为社会的进步和发展做出贡献。
战略思维第五集心得体会
战略思维是一种高级思维方式，本质上是一种从战略高度对事物进行综合考虑和分析的能力。在《战略思维》第五集中，通过对各种案例和实例的剖析，我深刻理解到了战略思维的重要性和应用方法。下面我将从五个方面总结我对这一集的感悟和思考。
首先，作为战略思维的核心能力之一，长远思考具有极大的重要性。几乎所有被讨论的案例都与长远思考有关。比如，我们看到在电商行业，阿里巴巴能够在市场竞争中脱颖而出，正是因为马云非常重视长远思考，对未来市场发展趋势有着敏锐的洞察力。而华为公司的成功，也在于他们坚持投资研发，长期关注技术创新和未来趋势。正所谓，三十年河东，三十年河西。只有具备长远思考的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，战略思维的应用需要考虑各种因素的复杂关系。在案例分析中，我们常常看到一个产品或企业的成功或失败与众多因素的相互作用有关。例如，某个行业的市场变化、消费者需求、政策法规、竞争对手等等。只有全面了解市场环境，并将各种因素纳入策略考虑的范畴，才能制定出有效的战略。因此，要做好战略思维，需具备广博的知识和一种多元化的思考方式。
第三，战略思维需要根据不同的情况做出调整。面对不同的问题和挑战，战略思维是不同的。在某些情况下，需要谨慎、稳健的思维来应对，而在另一些情况下，则需要果敢、冒险的思维方式。比如，在案例中，当企业面临市场扩张时，就需要果敢地采取行动，而在面临市场波动时，则需要冷静和深思熟虑。因此，战略思维需要根据不同的情况做出相应的调整，以达到最佳的效果。
第四，战略思维需要不断学习和调整策略。在快速变化的市场中，没有一成不变的成功战略。战略思维需要不断学习和调整，及时应对市场变化。在案例分析中，我们看到许多成功企业在面临困境时，能够迅速调整策略，重新找到发力点，从而取得成功。因此，相对固守传统的做事方法，持续学习和灵活调整的思维方式更能适应时代的需要。
最后，战略思维需要思考更大的格局。在案例中，我们了解到成功的企业家和领导者常常拥有宏观思维能力。他们能够从全局出发，超越眼前的问题，把握住行业发展的大趋势，从而制定出更为合理和成功的战略计划。因此，只有拥有宏观思维能力，才能更好地把握市场动态，做出正确的决策。
总之，通过观看《战略思维》第五集，我对战略思维有了更深入的了解。长远思考、复杂关系、因地制宜、学习调整和宏观思维是成功应用战略思维的关键要素。我相信只有不断学习和提升战略思维能力，才能在激烈竞争的市场中胜出，取得更大的成功。
战略思维及其启示心得体会
第一段：引言（总论述）。
战略思维是指在面对复杂问题时能够从宏观视角出发，分析问题，并制定长期的行动计划。战略思维具有重要的意义和价值，不仅适用于组织和企业的决策，也能够指导个人的成长和发展。本文将探讨战略思维的概念、特点以及它给我们带来的启示。
战略思维是对未来的理性思考，它引导着我们在各种情境下判断并选择最佳路径，从而实现目标。战略思维有以下几个特点：首先，它重视宏观视角，将问题与目标放在更广阔的背景下思考；其次，战略思维强调长期性，不仅仅注重眼前利益，而是对未来的考量；最后，战略思维强调系统性，将问题和解决方案放在整体中考虑。
第三段：战略思维在组织决策中的应用。
战略思维对组织决策具有重要的启示。首先，战略思维能够帮助组织在不确定的环境中做出正确的决策，因为它能够全局性地考量因素，并制定相应的行动计划。其次，战略思维鼓励创新和变革，使组织能够适应不断变化的市场环境。最后，战略思维能够帮助组织明确自身的核心竞争力和发展方向，从而更好地实现战略目标。
第四段：战略思维在个人生活中的应用。
战略思维不仅适用于组织决策，也对个人生活有着积极的影响。首先，战略思维能够帮助个人制定长远的人生目标，并制定相应的计划，从而更好地管理时间和资源。其次，战略思维能够帮助个人在面对困难和挑战时保持冷静和理性，找到解决问题的最佳方案。最后，战略思维能够帮助个人发展自己的核心竞争力，从而在职业生涯中取得更好的成绩。
第五段：结论（总结观点，提出展望）。
战略思维是一个重要的思维方式，无论在组织决策还是个人生活中都能够发挥重要作用。它能够帮助我们从宏观和长远的角度思考问题，制定有效的行动计划，并且能够帮助我们应对变化和挑战。因此，我们应该努力培养和运用战略思维，以推动自身和组织的发展。同时，我们也要不断学习和提升自己的战略思维能力，从而在不断变化的世界中保持竞争优势。
战略思维及其启示心得体会
战略思维是指在复杂环境中，通过深入思考和灵活应对，找到解决问题的长期方案和目标的思维方式。战略思维的应用范围广泛，不仅适用于企业管理，还包括个人生活中的决策和规划。下面我将从不同的角度，探讨战略思维的意义以及对个人和组织带来的启示。
首先，战略思维能够帮助个人和组织做好长期规划。长远的目标对于个人和组织来说是至关重要的。通过运用战略思维，我们能够审视当前的局势和资源，并制定出以长期目标为导向的战略计划。只有在未来的方向上有明确的规划和目标，才能更好地指导我们的行动，并最大限度地提升工作和生活的效率。
其次，战略思维能够帮助个人和组织把握机遇并化解风险。市场环境和外部条件是多变的，但战略思维可以帮助我们把握和应对这些变化。通过对内外环境的分析和研究，我们能够预测可能出现的机遇和挑战，并制定相应的应对策略。战略思维能够让我们保持敏锐的观察力和果断的行动力，从而提前做好准备，做出正确的决策。
再次，战略思维可以提高个人和组织的竞争力。在竞争激烈的时代，只有具备持久的竞争优势，才能在市场中立于不败之地。战略思维强调长期规划和目标导向，能够帮助我们更加关注资源的合理配置和核心能力的培养。通过对内外部环境的分析，我们可以找到自身的竞争优势，并以此为基础进行目标的制定和资源的调配。战略思维能够帮助个人和组织在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
此外，战略思维能够提升个人和组织的灵活性和创新能力。在信息时代，变化的速度前所未有地快速，适应变化成为了生存的必要条件。战略思维强调在不确定的环境下持续学习和创新。通过不断地学习和总结经验，我们能够更好地适应环境的变化，并及时调整和改进我们的战略计划。战略思维能够激发我们的创造力和创新思维，使我们能够在竞争激烈的市场中一直保持领先地位。
综上所述，战略思维在个人和组织的发展中起着重要的作用。它能够帮助我们做好长期规划，把握机遇并化解风险，提高竞争力，提升灵活性和创新能力。无论是管理学中的战略决策，还是个人生活中的规划，战略思维都是我们成功的秘诀。因此，我们应该不断学习和运用战略思维，不断完善自己的战略思考能力，为个人和组织的成长和发展做出更好的贡献。
战略思维论文
思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。
总体宏观的思维方法最早产生于指导战争。现在到处都在用战略术语表达整体指导思想。现代战争是双方综合国力的较量。军事战略的对抗，从来都不只局限在军事领域进行，而是延伸到政治、经济、科技、文化、外交以及资源、环境等领域。战争整体的内容随着社会的发展而扩展。人民战争思想，是中国人民革命的整体性战略，用以对抗帝国主义的总体战略。联盟之间的战争，是更大范围的整体性对抗。现代高技术条件下的局部战争，虽然就其战争规模是局部的，但其所涉及范围更具有整体性。
当代的军事革命本身就是一个整体现象，它在体现科学技术的突破、军事理论的牵动、战略的调整、武器装备的更新、编制体制的改进、人才的培养和部队训练诸要素的结合方面，比以往任何军事革命都更明显。工业时代发展起来的、分别实施的战区战役行动，将被在整个战场实施的一体化作战所取代。信息化作战更是超越武装斗争较量的范围，而涉及到整个国家、社会甚至一个国际区域的基础设施的安全。战争与和平、平时与战时也是一个整体性的问题，战略计划不仅包括战争准备与实施，还包括结束战争恢复和平的时机与方式。
信息化时代是真正的整体战争时代，没有平时、战时之分。核威慑下的和平;军备竞赛;局部冲突;政治、经济、文化、舆论、心理作战等，都在全时空地进行。“颜色革命”是和平演变的质变点，一旦不成即爆发军事对抗。整体战理论逻辑的起点是对面临威胁的判断和主要对手的界定，逻辑的终点是不战而屈人之兵和战则能胜，即孔子说的：“我战则克”。
整体性的重要内容是系统。战略思维要涵盖达成战略任务所必需的所有要素：战略环境、战略力量、战略企图、战略方向、战场范围、作战对象、战略部署以及各战区、各军兵种、各种作战保障与后勤保障等等。缺乏系统性的整体，就构不成有机整体和有序整体。
战略思维论文
组织的目标，是利用普通人创造出非凡的产品，一个好的战略，可以使每个人明确他现在所处的位置、他的前进方向以及他如何取得成功。
战略常常是不成文的、模糊的，但是它无处不在。对ceo来说，如果没有一个上通下达的战略，就会缺乏对日常决策的指导，就会缺乏协调不同团队力量的方法，不同部门就会有不同的绩效衡量标准，就无法明确工作的重点。
资源总是有限的。制定战略时要谨慎分配资源。
无论公司的规模多大，个人多么的富有，或者项目涉及的范围有多广，资源总是稀缺的。无论你是英特尔公司还是微软公司，或者是参与一个机场扩张项目的主要合同方，甚至是一家咖啡馆的所有者，资源(人力、物力、财力、技术或者是无形的，比如名声或者信誉)总是有限的。因此，高级管理者在制定战略时，要小心谨慎地分配资源。
检查每个项目，看它是否与你的整体战略相一致。
记住，战略可以告诉你哪些决策是错误的，哪些决策是正确的。这就是所谓的有效的、强大的管理的全部含义。
集中力量从事一项工作。多石击一鸟，解决关键问题。
战略制定必须与利润挂钩，达到一定的销售规模。
要想获得利润，必须达到一定的经营规模，即盈亏平衡点。例如，对于一家餐馆来说，如果你不能吸引一定量的顾客的话，你就不能实现劳动力成本占总成本的百分比的目标。有时候，你会对一名厨师或者一名服务员给予足够的重视，但是，由于顾客太少，以至经营收入无法支付食品成本或者支付一般管理费用。除非你发现了一个不需要任何管理费用、不需要任何投资、只是按照合同给雇员支付百分之百工资的生意，否则制定战略的时候，就要考虑获利之前，必须在产品的销售量上达到一定的规模。如果你不在销售额上达到一定的高度，你肯定没有办法创造利润，因此，战略的制定必须与利润挂钩。
战略思维论文
随着物质产品的过剩与人们收入的不断提高，“感觉”变成一种新的商品，感觉价值已经成为消费者的核心价值的一部分，甚至有些已经发展成为最关键的价值。“感觉消费”也开始席卷全球产业。在感觉逐渐成为一种新的产业标准的时候，特别是感觉成为核心消费价值的时候，各行各业的企业都发现：未来竞争的关键战场，是感觉。因此，感觉营销也成为了企业制胜的武器。
感觉营销需要把握以下原则：(1)必须认识到感觉无处不在，必须从战略上重视感觉营销与感觉设计;(2)必须认识到不同消费群体的感觉是有差异的，必须学会从消费者需求出发进行认真的市场细分，了解消费者感觉的核心与基础，并且有针对性地进行感觉设计;(3)设计感觉需要把握清楚感觉的种类，根据消费需要，进行设计;(4)要积极塑造消费者亲身参与体验的感觉。
战略思维论文
随着计算机与通信技术的发展，人类进入互联网时代。互连网络超越时空，为企业带来新的契机。所谓网络营销战略，是企业利用现代信息网络资源开展营销活动的一种战略思想。
网络营销，不受时空限制，24小时提供全球性营销服务;网络营销，图文并茂，展示商品的原型。网络储存与传递信息的数量和准确度，远远超过其他媒体。同时，网络营销能适应市需求变化，及时更新产品和调整优势。网络营销的交易成本约为传统营销成本的1/10，是企业更具有低成本的竞争优势。网络营销战略的优势还在于使企业将产品说明、顾客意见、广告、公共关系、顾客服务等各种营销活动整合在一起，进行一对一的双向互动沟通，真正达到营销组合所追求的综合效果。
战略思维论文
绿色食品，绿色饮料，绿色包装，绿色管理。有人说“绿色”将是21世纪的主流色彩，绿色产品将是21世纪的主导产品。那么，iso14000这张绿卡便顺理成章地摆在了企业面前，要想进入“绿色”为主导的产业，“绿卡”必不可少;而企业绿色营销，则是取得这张“绿卡”的必经之路。
绿色营销战略的内容应包括：(1)树立绿色营销观念;(2)开发绿色资源，研发绿色产品，树立绿色品牌;(3)开发绿色促销，引导绿色消费。
战略思维论文
思维最初是人脑借助于语言对客观事物的概括和间接的反应过程。思维以感知为基础又超越感知的界限。它探索与发现事物的内部本质联系和规律性，是认识过程的高级阶段。
思维对事物的间接反映，是指它通过其他媒介作用认识客观事物，及借助于已有的知识和经验，已知的条件推测未知的事物。思维的概括性表现在它对一类事物非本质属性的摒弃和对其共同本质特征的反映。
李际均(以下简称李)：人类社会从来都是历史造就改变历史的伟人。中国历史选择了毛泽东，毛泽东改变了中国的命运。中国革命战争的胜利，使饱经忧患、遭受百年屈辱的中华民族站立起来，同时也改变了世界政治格局，带动了殖民地半殖民地民族解放运动的兴起。毛泽东具备政治家的胆识，军事家的韬略，思想家的睿智，诗人的浪漫与洒脱。然而毛泽东一生最成功、最辉煌的成就，要算是他的军事业绩。美国前助理国防部长菲利普?戴维逊在他的《毛泽东的战略》一书中，公正而客观地说：“毛何止是一位游击战土!他是一位伟大的战略家。在本世纪代和30年代初期，他在一系列辉煌的游击作战中，把蒋介石及其国民政府弄得苦恼不堪。后，他以游击战和运动战相结合，在中国打败了日本人。40年代后期，他在一系列得心应手的运动战中征服了中国。最后，他的部队在朝鲜阵地战中顶住了美国。哪个领袖能像他这样在这么多的不同类型的冲突中长期立于不败之地。”毛泽东以掌上千秋史、胸中百万兵的恢宏气度指导战争，即使在力量对比极度悬殊的情况下仍能挥洒自如。他不愧为把握战争艺术的巨匠，他的思想闪烁着的智慧之光并没有因为时代的变迁而显得暗淡。他为中国人民缔造了一个崭新的国家，中国人民至今仍在他当年建造的“两弹一星”的“核保护伞”下安居乐业。中国人民不会忘记他伟大的历史功绩和宝贵的精神遗产。
战略思维论文
互动式营销，指企业应该想方设法向消费者提供比功能性利益更多的好处，把营销活动延伸到产品的过程之前、之中、之后，并在各个层面加强与消费者的互动，培养与消费者的关系。企业一方面应使消费者在互动过程中培养品牌体验、提高品牌忠诚度，另一方面，企业也应通过与消费者的互动更深刻地了解顾客和市场。
互动式营销要求企业在三大方面与消费者进行交互式活动。这些利益包括传统的功能性利益、流程上的利益和关系上的利益。功能性利益，指的是产品及其性能特点、质量、价格等，营销者应从消费者的需要出发，在产品开发、定价及宣传沟通等多方面充分采纳消费者的意见。流程上的利益，是指消费者从开始考虑购买产品、到具体购买、到消费、到售后服务，一直到重复购买的整个过程中所享受的利益。关系上的利益，是指消费者通过与企业建立长期稳定的关系而享受的利益。它包揽消费者长久以来良好的产品体验、企业基于个人化服务为消费者带来的额外价值、消费者通过与企业分享信息所获得的好处、以及不同的忠诚度计划给消费者带来的好处等。