心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
领导住户心得体会篇一
变革领导力读后感一为什么你可以当领导,希望这篇文章对您有帮助在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群这是书中给我印像最深刻的一句话。
中国有句古话“三军易得，一将难求.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。
当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。
爱默生说过“自信是成功的第一秘诀。
自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。
在中国共产党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。
在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。
是因为共产党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。
如今，商场如战场，竞争激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王。
做事先做人，是我读完此书的最大感触。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。
经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。
首先，要做忠诚敬业的人。
一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。
有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。
每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。
做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。
人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。
由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。
每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。
要团结帮助与自己意见不同的人。
在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。
当然，这些还不是《变革领导力》的全部，甚至只是抛砖引玉的“砖而已。
在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象，列举了领导者必须坚决摒弃的行为，然后再告诉读者如何才能成为一个受人尊敬的上司。
和其他领导力书籍不同的是，《中层领导力》完全抛弃了西方的文化话语模式和企业故事，而是立足东方文化传统，以我们身边常常发生的、特别是那些我们熟知但有没有深入反思的事例来说明问题和道理。
这样就感同身受，余音绕脑，长久不绝，成为促使我们反思领导力的催化剂，成为提升领导力的实践指南。
中层，决定组织成败的关键力量;领导力，决定中层成败的决定性因素。
领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。
当下，只要稍具雄心和战略眼光的组织，无不在中层领导力上面下工夫。
甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代。
所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。
是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。
也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼。
这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。
不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击 本文来自本站 ，转载请保留此标记。
问题核心所在，送给企业中层“十面镜子：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。
今天，如果一个领导者还不停自吹“我是领导，迷信“训中，被证明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解，怀有成为“受人尊敬的人这一目标意识，不断地努力学习。
虽然书名叫《变革领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。
在现在任何竞争的市场环境中，如果单纯地依靠技术因素、资金都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导们如何最大限度地开发和利用人力。
《 变革领导力》最大限度的挖掘发挥这类资源，让每一个读此书的人都能够，充分发挥自己的领导力，为自己，为企业创造财富。
读完这本书，学到了很多。
领导与自己上司的相处，与同级之间的相处，与下属的相处。
这本书会给没有做过领导的人一个教程，给正在做领导的人一面镜子，能够让其已镜正身，找出自己缺失的地方。
让我感受最深的是：这本书能够把员工的阶段，做深层的刨剖析，并针对着这个阶段员工进行有效地改正。
给领导们一个方向。
阶段一：低能力，高意愿阶段二：部分工作高能力，低工作意愿阶段三：高能力，变动的意愿阶段四：高能力，高意愿然后可以看看我们自己的团队是由哪些阶段的人组成，作为领导自己又是一直以什么的风格去对待的，自己是否变换过自己的风格，自己有否深层去剖析过自己的员工。
正如肯布兰佳在本书序言中写道：“要增强自身的影响、作用和领导效能，个人成长不可或缺……简而言之，我们成长的空间决定了领导能力的高低。
这本书将引导领导者，确切地说引导胸怀大志的领导者不懈专注于自身的成长从而行之有效地管理自己的一生。
在本书中主人公黛比将指点导师之子布莱克如何开展职业生涯。
事业已有建树的黛比使布莱克明白领导者的成长和个人的成长间的密切相关。
“你我工作能力的高低将取决于我们是否决心成长，她说，“作为领导者，你是时刻准备迎接新挑战，还是把昨天解决问题的套路照搬到今天的新问题上?布莱克在现实世界遇到公司的挑战就向黛比求助。
黛比与布莱克循序渐进地探讨了grow(成长)模式的四种方式。
领导者无论工作上还是工作之余必须按照这四种方式来自我挑战，展示自身才华，最大限度地发掘自己的潜能。
不论你是公司的首席执行官还是入门级的新员工，本书会令你深受启发，反思自己的生活，制定长期发展方案。
你收获的不仅会有事业的进步，还会有个人的成就。
领导住户心得体会篇二
领导住户，这是一种比较特殊的住宅社区，在这样的社区中的居民，大多数都是一些身份比较特殊的人，有领导干部、企业高管、明星艺人等，他们的生活经验和居住需求与普通人不同，因此，领导住户管理也就显得尤为重要。在长期日志和实践中，我们不仅能发现领导住户管理的重要性，也能从中获得一些非常实用的心得体会。
第二段：了解住户需求
在领导住户中，居民所面临的问题和需求大多会比较特殊，因此，要想做好领导住户的管理必须要了解住户的需求。比如说，领导住户们的生活水准比较高，他们对于物质和生活品质的要求也就比较高，对于环境和安全等方面也会有更严格的要求。因此，为了满足住户的需求，管理员们要不断加强自身能力，了解住户的实际需求，逐步提升服务水平，从而把领导住户管理做得更好。
第三段：强化管理
管理是非常关键的，尤其是在领导住户的社区中，所面临的问题也比较特殊，可能比普通小区中管理的难度要更大。因此，为了保证住户的生活质量和人员安全，管理员们必须要加强管理，开展实物巡查和安全巡查，并严格按照规定对住户进行登记、接待和访问，加强额外的保安措施，从而确保领导住户的安全和生活质量。
第四段：营造良好的社区环境
良好的社区环境也是管理重点之一。领导住户们对于环境整洁、安全、周围配套设施是非常关注的，因此，管理人员需要积极营造社区环境，加强垃圾清理、道路保洁和庭院绿化等工作。还要提高社区设施的完善程度，增加娱乐健身设施、购物中心和餐饮等配套设施，从而为领导住户创造独特的生活体验。
第五段：加强服务意识
服务质量是管理的关键之一。在领导住户管理中，服务质量的好坏直接影响住户对于社区管理的满意度。因此，管理员们要不断提高服务素质，做到热情、友好、专业地服务领导住户，让住户能够得到良好的精神和物质上的支持，增强领导住户对于社区的归属感和认同感，从而为社区创造有利的氛围和环境。
结语
领导住户管理，尽管管理的难度相比于普通小区会有所增加，但是只有加强管理、服务，在营造良好的社区环境、推动社区发展的过程中，才会让住户享受到更好的居住体验，让领导住户管理工作更具有成就感。
领导住户心得体会篇三
20xx年，通过“民族团结一家亲”活动，我结识了尼勒克县喀拉苏乡乔拉布拉克村的哈萨克村民—努尔巴合提，直到现在我们都是没有血缘胜似亲人的一家人。第一次见面最深的印象是喝奶茶。看到我的茶碗空了一半，努尔巴合提就赶紧让妻子添茶，客气地催促着“喝茶”。在他家坐了一个多小时，也就喝了一个多小时的奶茶。
努尔巴合提是个手艺人，会打金银首饰，会做木工，经常外出务工，国语日常对话掌握的不错。妻子吐尔逊古丽因为长期在家，只会简单的几句话。即使如此，在努尔巴合提的翻译下，也感觉有说不完的话题。之后的几次走访，大抵如此，只是因为来往的次数多了，大家更加的熟络了。
20xx年3月，我带着行李住进了努尔巴合提家中，开始了我的`住户生活。开展房间烧的很热，一壶水就放在炉上。房间早已被收拾过，炕干干净净，地上也拖的一尘不染。房间进出，门总是小心翼翼地被开关着，小孩子不被允许来到我住的房间。作为主人的努尔巴合提一家，很努力让我尽量住得舒心。
投之以桃，报之以李。努尔巴合提一家的盛情，更让人愿意做点儿什么。自恃厨艺在行的我，自告奋勇地当起厨师。做出的饭菜，孩子们吃得特别香。吐尔逊古丽难为情地请求：“姑娘，你能不能教我做饭”。为他家买来了各色常用调料，细心地教吐尔逊古丽做了几道家常菜，聪明地吐尔逊古丽很快就掌握了诀窍。“下次我来，给你带上厨房的专用工具，你做饭的速度会更快。”我鼓励吐尔逊古丽。
努尔巴合提家的渗坑修在马路边，为了村容村貌，渗坑需要迁到院子里，现在努尔巴合提患有慢性病，女儿出嫁了，儿子在内地上大学，努尔巴合提很是发愁，知道这件事后，我就多方打听，尽自己最大的能力为他们修好了渗坑。些许的小事，出乎意料使努尔巴合提很激动。他邀请了自己的亲戚朋友和我到他家一起吃饭。他说：“要把我介绍给他所有的亲戚朋友认识，让他们知道他有这样的亲戚”。
一周的时间很短，一周结下的情谊太深。当我离开时，深深感受到了一家人那股不舍之情。孩子提着鸡蛋，两口子手上提着沉甸甸鸡和马肉。“找时间，你们一家人找个时间也要来我家坐坐，住上两晚上。”我向努尔巴合提一家发出了邀请。
亲，越走越近;情，越走越浓。确实如此。近两年的时光，我家与努尔巴合提一家感情越发深厚。
同时，通过住户，我又结识了许多民族亲戚，大家面对面交流，手握手交心，和他们共吃一锅饭互学厨艺，一起坐在炕头拉家常，宣讲政事共同学习，农活家务一起干，各族兄弟姐妹手足相亲、守望相助的深情厚谊在这里延续升温。
通过住户，真正的做到了从群众中来，到群众中去，群众干部心贴心;真心的做到了感念党恩志不移，交流交融人心齐，互帮互助更团结;真诚的把自己作为团结之泉的引流水，每一次住户，与节同渡，每一个节日，与民同庆，每一轮走访，与难同担，相信我们有了这股真心真意的引流水，塞外江南新伊犁的民族团结的泉水必将源远流长。
领导住户心得体会篇四
在我们平常生活中，很多人都是领导住户。领导住户这个身份虽然在物质上给予了一定的优待，但是也必须承担其他普通居民所没有的责任。在这个身份中，自己会体会到不同于常人的感受，同时也会收获到别样的成长。本文将分享我的领导住户生活心得体会。
第二段：领导住户的困扰
作为一名领导住户，我们得时刻保持一份警惕，防止出现安全问题，随时为整个小区的安全负责。即便是度假，我们也不能掉以轻心。同时，领导住户还要负责小区内的公共设施管理，例如门卫、保洁等。因为这些管理者的行为会影响小区内居民的生活质量，所以我们必须严格把管。领导住户还要面对常年碰头的业主业委会，薪酬待遇、安保措施等与居民关系密切的议题也需要我们妥善处理。
第三段：领导住户的优势
虽然领导住户存在一些困扰，但在整个小区的居民看来，领导住户拥有一些优势。因为居住环境比较优渥，生活质量也相对高一些，引来了许多羡慕嫉妒的眼神。这时我们必须明白，自己有着一份做好自己的责任，为社区做出贡献，也就应该无需为自己优越的生活感到过意不去或者自满自足。
第四段：如何做好领导住户的职责
在这个职位中，我们必须有一颗热心为居民服务的心。需要时刻关注社区动态，将听取居民意见作为重要任务，制定出最佳的管理策略并落实到位。同时，我们必须保持公正、严明，在遇到问题的时候不偏袒亲戚朋友，不以身份高低为资本，要始终以维护小区整体利益为最高目标，充分发挥自身专业能力，为小区居民创造一个温馨、和谐的生活环境。
第五段：总结感想
作为一名领导住户，应该时刻牢记自己的职责，保持热心为社区服务的态度，在做到公正、严明的同时充分发挥专业能力，为社区居民创造一个更加温馨、和谐的生活环境。领导住户生活困扰不仅仅是锦衣玉食，还要肩负起一份义务与责任，这是我们从常人身份中成长起来的必经之路。
领导住户心得体会篇五
在社区管理中，领导住户是一个非常重要的角色，他们既是社区居民的一员，同时也负责着管理工作。作为领导住户，他们需要担负起维护社区秩序、处理居民纠纷、促进社区发展等多项责任。在这一过程中，他们也一定会有很多的体验和心得，下面就来一起看看领导住户所分享的心得体会。
第二段：主体部分之一
作为领导住户，首先需要做的就是注重业务学习。管理工作需要一定的技能和方法，领导住户必须保持卓越的业务能力。这不仅要求我们平时多关注社区管理制度和政策法规，还要不断学习、提升自己的技能和方法。比如，我们需要了解居民的需求和诉求，而了解居民又需要我们不断了解和学习社区资源和情况，更需要多学习人际沟通和协调技巧，才能更好地与居民进行沟通和协商。
第三段：主体部分之二
另外，领导住户要做好互联网及信息化方面的管理。随着互联网技术的普及，社区管理也逐渐向数字化和信息化方向转变。作为领导住户，我们要更深刻地认识到这一点，并发挥有效作用。在这个过程中，我们需要不断了解新技术和新方法，通过互联网平台来建立沟通渠道，方便居民和管理者相互交流。对于一些常见问题，也可以通过在线咨询或网上问答的方式进行快速处理和解答。通过互联网和信息化的方式，可以更加便捷地解决社区管理方面的问题。
第四段：主体部分之三
在管理过程中，领导住户们还需要具备高效的时间管理能力。时间是有限的资源，尤其是在处理社区管理中需要处理居民投诉处理和其他管理任务，我们需要确保每一个事件都能够高效地解决。对于每个事项，我们需要做好时间规划，抓住事要，简化流程，提升工作效率。如果时间管理不当，我们的工作很难有所进展。
第五段：结尾
总之，领导住户是社区管理中很重要的一部分，需要具备丰富的管理经验和技能。在我们不断地工作实践中不断积累经验，在不断的学习中提升自己的技能，才能更好地为社区居民提供服务，创造出更好的社区环境。在今后的社区管理工作中，我们将不断努力，希望能够为更多的居民提供更加优质的服务。
领导住户心得体会篇六
ibm首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”
公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。《领导梯队》一书共分14章，分别从每一个领导力发展阶段，各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益匪浅。
近期关于“华为接班人”的传闻与讨论日趋激烈，传闻华为创始人、现任总裁任正非欲将儿子列为自己的接班人。这一意愿，在《华为往事》一书中有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国，最理想的继承人就是他的儿子任平。而年初华为高管正式澄清：任正非亲属不会接班。
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》(第2版)告诉我们：在全球化和“十倍速”变革的大背景下，那些“二代们”并不靠谱，外部招聘也只是临时抱佛脚，建设企业内部领导梯队模型才是基业长青的关键所在。 我认为，相对于决策层被定位于“做正确的事”来说，中基层管理者的定位应该是“做事正确”;相对与一线员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中基层管理者的定位又应该是“做正确的事”，要弄清楚自己在各个环节中的层级。
卓越的企业不仅业绩出众，更重要的是“人才辈出”。一位伟大的企业家曾说：“判断一个企业家是否伟大的标志绝不仅仅看他在任是的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。”
众所周知，《三国演义》中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德，被津津乐道，却不知犯了越俎代庖的管理理念错误，阻碍了蜀国人才的成长，最终导致了“蜀国无大将”的局面，领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。领导者要学会做自己层级上该做的事，学会做自己层级上最重要的事。这样的理念尤为关键。
以上是对本书一些章节浅薄的学习认识，其实第一次翻阅全书的时候在许多章节还是感觉到晦涩难懂的，特别是在读自己没有经历过的领导阶段。在撰写读书报告的过程中，又不断的进行查阅翻看，竟有意犹未尽的感觉。
在阅读了本书以后，觉得有两点可以马上进行实施融入到个人的平时工作中：一、根据书中所学建立自己所处层级的领导模型，把自己需要掌握的工作理念、时间管理和领导技能逐一进行罗列，找出自己的绩效短板。在根据模型了解了绩效缺失以后逐一进行克服，从而提高自己的绩效水平使自己可以获得更大的学习空间和平台。
二、运用新学习的教练辅导框架，通过沟通的方式，和部门的三个一线经理一起确定他们现在需要掌握的领导技能、时间管理能力和工作理念。在一对一的辅导中通过针对性的交流迅速提升部门管理人员的三大技能，弥补绩效缺口，从而提升整个部门的战斗能力。
当然，更多的还需要不断的学习、消化才能加以融合，通过参阅本书，更深刻体会了“变既是不变”，在激烈的市场竞争环境中，唯一不变的就是不断的改变，只有通过不断的改变，才能不断的进步，不断的走在时代、社会的前沿。