在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
气排球赛前动员讲话篇一
当前，项目施工已经全面展开，项目部面临着4月30日主变电站投运、5月20日地铁至车辆段电通及6月30日全线实现“电通”等关门工程节点，决定着是否能按期开通，更体现着公司的管理水平、业务水平，关系着我们企业的荣誉和形象。这也就要求我们项目部、各分部认清形势，高度重视，统一，统筹安排，超前准备，结合劳动竞赛活动，仔细分析项目开展现状，坚定信心，主动出击，迅速打开工作局面，形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务立马落实，把各项重要节点任务工作放在首位，迅速掀起项目施工生产高潮。
气排球赛前动员讲话篇二
科学、合理、高效的施工组织是我们完成生产任务，树立集团品牌，不断扩大石家庄地铁市场份额的有效途径。面对当前局面，要发扬优良的企业作风，打破常规，加班加点，以只争朝夕的，连续奋战，迅速打开大干120天确保节点的施工局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进，工序衔接紧密。要强化施工计划的严肃性，计划编制要充分体现科学性，要有长、短期计划，保证进度，施工现场做到井然有序。
气排球赛前动员讲话篇三
节点任务目标确定后，落实是关键。一是从局指项目部管理抓落实。根据活动小组，切实提高效率，确保政令畅通，明确分工，各负其责。二是从协调关系上抓落实。今年的生产形势，要求我们必须集中力量，加强协调，统筹安排，群策群力，体现我们队伍的整体优势。要树立一盘棋，增强大局意识、整体意识和合力意识，共同围绕项目部总体任务目标开展工作，做好协调配合。三是从监督检查上抓落实。在生产全面展开后，项目部根据活动实施细则采取切实措施，深入施工现场，对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪督察，并根据施工进展情况对所有工程项目进行检查评比，促进施工保障节点任务顺利完成。
同志们，我们要与时间赛跑，要拿出与“欲与天公试比高”的豪情，必须有破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，更要有决战决胜信念，刻不容缓，时不待人，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，弘扬“促”的，相信通过大家的努力我们一定确保今年各项节点完成，取得在市场的决定性胜利。
气排球赛前动员讲话篇四
各位同志：
今天我们召开沥青路面预防性养护劳动竞赛活动动员会，我谨代表公路管理段班子，向亲临大会的各位、职工和代表，致以亲切的问候和热烈的欢迎。
此次会议，最主要的目的是动员全段干部职工，立即行动起来，按照省公路局公路工作会议，以及第一片区启动会的安排和部署，上下齐心，扎实苦干，开展好今年的沥青路面预防性养护劳动竞赛活动。今年的总体要求依然是突出“防水防裂、谨防早防、延缓老化”的工作要求，以预防路面“水损害”为中心，以“六防、六加强”为主要内容，强化公路养护工作。具体的思路和要求概括起来就是：提高一个认识，树立一种信心和决心，克服两个压力和挑战，突出五个字，处理好三个关系，做好七个结合，扎实抓好五个方面的工作。
1、提高一个认识。就是要提高对开展预防性养护劳动竞赛重要性和必要性的认识。
2、树立一种信心和决心。就是要树立克难攻坚，勇夺桂冠的信心和决心。
3、克服两个压力和挑战。就是要克服道路超期服役、路面老化、行车量倍增以及气候条件的压力和挑战。
4、突出五个字，即突出“高、严、快、新、实”。高就是高起点、高标准，严就是严要求、严考核，快就是快行动、快落实，新就是再出新经验、新亮点，实就是办法实、成效实。
5、处理好三个关系。一是处理好预防性养护与小修保养的关系；二是处理好参赛路段与非参赛路段的关系；三是处理好狠抓预防性养护劳动竞赛与完成其他各项工作任务的关系。
6、做好七个结合。即：开展预防性养护劳动竞赛活动要与“创先争优示范年”活动结合起来；与迎“国检”提名次工作结合起来；与构建和谐的劳动关系结合起来；与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备结合起来；与重点开发开放试验区的部署要求结合起来；与实行绩效工资结合起来；与培养和锻炼养护技术能手结合起来。
7、抓好五个方面的工作。一抓组织；二抓学习培训；三抓计划项目的落实；四抓检查指导和考核；五抓资料的收集。
我相信，只要我们上下齐心，勤勤恳恳，扎实苦干，严格按照以上要求开展工作，公路管理段的沥青路面预防性养护劳动竞赛一定能够取得优异的成绩，力争夺取片区第一名。
气排球赛前动员讲话篇五
尊敬的各位和同志们：
xxx工程自20xx年9月开工以来，在某某的组织及项目部参建人员的不懈努力下，克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成某某工程主体建设目标。
但要看到，老2某某将于11月开始拆除，我们离新2某某明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。为满足业主的进度目标，确保本工程如期完成；我代表项目部对参与“大战150天，确保新2某某全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：
第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格按照络进度确保某某a标段土建工程明年2月13日全面完成；某某a标段安装工程3月20日某某系统单体试车合格；原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格；炼铁料场整合工程2月30日转运站完工；烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。
第二、严格质量控制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，某某在你们手中，就要让业主和监理放心，让某某满意。要全面实施控制，确保工程质量。
第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承“安全第一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。
第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力；要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。
同志们：“大战150天，实现某某全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以某某某总经理、某某某书记为首的班子周围，高举“突击队”旗帜，按照业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保某某竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献！
最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利！