企业经营管理心得 连锁企业经营管理心得体会(汇总8篇)

时间:2023-09-17 20:08:31 作者:灵魂曲 企业经营管理心得 连锁企业经营管理心得体会(汇总8篇)

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企业经营管理心得篇一

作为一家股份制商业银行,中信银行在资产规模、信贷资源、资本充足率、知名度等方面均无法跟国有四大行相比,而与小型商业银行及城商行相比,中信银行又缺乏相应的灵活性与独特性。因此,面对梅山保税港区汽车产业集群,我行的供应链金融方案的实施与实施,就不可能面面俱到,全部通吃。中信银行宁波分行的服务营销总体策略是有针对性地对梅山岛上注册企业开展精确的定点营销,遵循可进入性、可测量性、可成长性、可区分性和可盈利性的市场细分原则,有选择性地选择目标市场与目标客户群,有所为,有所不为。

总体上依托供应链金融集中管理平台和供应链金融业务系统,强化专业化能力和信息化管理水平,实现企业物流、资金流、信息流与我行授信业务的充分对接。深入挖掘处于行业龙头地位的供应链核心企业并向其上下游进行渗透,采取名单制营销,加强客户批量开发能力,稳步提高进品汽车供应链金融业务的信贷占比。

一、基础设施建设项目的服务营销策略

1、目标客户的选择策略

我行目前应采取少量参与港口码头建设,适度参与物流园区城镇化建设,积极参与国际汽车物流园区的物流基地、交易市场、产业基地、改装基地建设的营销策略。这是因为由于信贷资源、资产规模等的约束,我行的信贷投放毕竟有限,无法全力参与港口码头以及城镇化建设这类资金密集型项目的建设,而物流基地、交易市场、产业基地、改装基地等项目所需信贷资金少、上下游企业大量集聚,因此是我行的重点营销对象。

2、金融产品的选择策略

和发行服务。

同时,我行可利用综合金融控股平台全牌照优势,通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作平台,为梅山整车口岸开发项目的融资主体提供企业债、公司债等一揽子债务资本市场融资解决方案。通过我行的现金管理系统、多银行资金管理系统和银企直连系统,为梅山整车口岸开发项目主体提供账户管理、收付款管理、流动性管理等结算服务。

3、方案实施切入点

全程关注梅山整车口岸项目建设进度,有针对性地支持梅山岛城镇化建设,把信贷资源用在刀口上,谋求梅山保税区管委会领导的首肯与支持,从而得到开发企业以及招商部门的支持。与海关、国检等部门及人员加强,及时了解信息,提早进行营销布局。

依托中信集团金融控股平台,为梅山开投提供综合性全能金融服务。作为中信集团核心企业,中信银行将积极依托集团内部的金融控股平台,充分发挥协同效应,根据梅山开投需求整合银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、租赁、基金等各类金融资源,研究、设计适应梅山开投所处行业及符合梅山开投自身经营管理特点的金融产品,提供综合性全能金融服务。

二、仓储运输货代等物流企业的服务营销策略

1、目标客户的选择策略

仓储运输货代等物流企业是梅山整车进口供应链物流金融的重要载体,通过第三方监管等服务串起整个供应链物流金融链,起到了承上启下的重要作用。因此,在目标客户的营销中,必须积极营销具备专业仓库及仓储设施、具备智能化管理能力以及能够提供综合性仓储物流服务的整车仓储服务企业;积极营销由传统货代企业向综合化经营转型的现代物流企业、运用先进现代化信息管理技术的企业、拟上市大型国有货代企业以及优质中小货代企业;以及适度参与整车运输企业。

2、金融产品的选择策略

适度提供流动资金贷款、银行承兑汇票、买方付息票据贴现、商票贴现融资、法人账户透支、综合授信等日常资金需求;适当向仓储业信息系统建设、仓库建设以及购买地产、设备等需求提供固定资产贷款或项目贷款;着重推荐我行供应链金融产品,提供仓单质押、货权质押、未来货权质押等服务;对于优质拟上市企业,充分利用我行综合金融控股平台全牌照优势,通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作平台,积极推荐企业上市。

3、方案实施切入点

根据目标仓储企业的金融需求,明确我行营销渠道与方案实施切入点。对于规模较大、商业模式为直营式的仓储企业,我行可以其信息系统建设、物理经营网点和转运中心建设以及以及配备基本运输设备产生的资金需求为切入点,积极为仓储企业提供各项金融服务,支持企业的快速扩张;同时针对仓储行业加速并购重组的现象,我行可针对行业龙头并购、股权融资的资金需求提供相关金融支持,快速和行业内的龙头企业建立深入的合作关系。由于仓储业的金融需求与上下游联系十分紧密,可利用仓储业上下游企业了解仓储业的金融需求,同时可利用仓储业特殊的行业地位通过仓储业为其上下游提供金融服务。通过仓储物流园区进行切入,通过为仓储物流园区建设提供金融服务加强与园区管理部门的联系,并通过园区管理部门与园区内仓储企业建立良好的客户关系,获取其金融需求,并为其提供金融服务。

对于货代企业,通过货主企业切入中型货代企业,通过大型货代企业切入二级优质中小货代企业,通过合作方(如运输企业、海关等)切入大型货代公司。

三、经营商及进口贸易企业的服务营销策略

1、目标客户的选择策略

优先支持经销汽车品牌市场认知度较高,近两年销量保持增长,平均库存水平较低的进口经销商;采取成熟的三方模式或保兑仓模式,销售商承担回购或调剂责任;采取两方模式,但能够提供足值的土地或房产抵押;行业经验丰富,主业明晰,财务状况较好,无违约记录的经销商;能够监控物流、资金流和信息流的优质经销商集团。适度支持品牌相对较弱,近两年销量未出现明显下降,平均库存水平较为可控的进口经销商;能够提供足值的土地或房产抵押的高端品牌建店贷款,以及能够提供车辆抵押的高端品牌试乘试驾车融资业务;经销商实力较弱,但厂商(或核心企业)能承担回购责任并具备相应的偿付能力的三方模式。适度开展在能够控制物流的前提下,对不能提供足值的土地或房产抵押的两方模式。

优先支持所进口汽车品牌市场认知度较高,多年经营,有成熟的销售渠道和经验,销量保持增长,平均库存水平较低的非中规车进口贸易商;采取成熟的第三方物流监管模式或保兑仓模式 ;能够提供足值的土地或房产抵押;行业经验丰富,主业明晰,财务状况较好,无违约记录的进口贸易商;能够监控物流、资金流和信息流的优质贸易商集团;依托核心企业,委托核心企业代理进口并由核心企业提供第三方监管的中小进口贸易商。

2、金融产品的选择策略

积极支持:依托核心企业信用开展的“三方模式”下预付款融资业务,充分发挥核心企业对上下游供应链的把控作用,优先拓展以中信港通物流、吉利汽车、上海大众等核心企业为核心的厂商银、商商银、先票后货、未来货权质押、保兑仓等业务客户;搭建有电子商务采购销售平台的大型工业企业及商贸流通企业、以及大型优质物流企业主导的电子商务交易平台开展的预付款在线融资业务;重点支持保兑仓、先票后货存货质押、依托核心企业信用发起的上游企业的应收账款融资业务等标准模式业务,鼓励供应链金融产品创新。包括国内保理、应收账款质押融资、商票保贴、国内信用证议付、订单融资等在内的应收类上游供应商融资网络业务。

择优支持:核心企业预付款融资业务和具有产业集群优势的第三方电商平台、开展线上化交易并具有区域特色的实体专业化市场开展的预付款在线融资业务。

3、方案实施切入点

积极营销优质进口车商,发挥中信产品优势,做大做深汽车产业链。随着中信银行宁波分行全方位介入梅山保税港区产业集聚区的开发建设,我行与梅山管委会、梅山开投的合作更趋紧密,在目标客户的营销上寻求管委会的支持。

同时,为加强对梅山整车进口口岸的宣传,扩大梅山整车口岸的影响力,吸引整车进口相关企业和资源在梅山集聚,促进梅山进口汽车产业的发展,梅山保税港区管委会联合中信港通国际物流有限公司,计划于五月中旬共同举办“20xx宁波梅山口岸整车进口合作与发展论坛”,中信银行宁波作为主办方之一将全程参与。

四、整车进口终端消费者的服务营销策略

积极支持核心企业(卖方)在宁波辖区的国内买方信贷业务及个人消费信贷业务。

企业经营管理心得篇二

随着国内外贸易的不断发展和市场竞争的日益激烈,物流企业成为了现代经济中不可或缺的一部分。作为一名物流企业的经营者,我在过去的时间里积累了一些宝贵的经验和教训。下面,我将就物流企业经营期的心得体会进行总结和归纳。

在物流企业经营期,首先要做好规划和布局。一个合理的规划和布局可以为物流企业的发展打下坚实的基础。首先,要根据市场需求和竞争情况确定企业的经营方向和定位。其次,要合理规划物流网络和配送渠道,确保物流运作的高效和顺畅。最后,要制定详细的业务流程和管理制度,规范企业的运营和管理。通过规划和布局,我能够更好地把握市场机会,提高企业的竞争力。

其次,要良好地组织和管理团队。一个优秀的团队是物流企业成功的关键因素。在我经营物流企业的过程中,我深刻认识到团队的重要性。首先,要选择适合企业发展需求的员工,并为他们提供合适的培训和发展机会。其次,要建立良好的内部沟通机制,促进团队的协作和合作。最后,要通过激励机制,激发员工的积极性和创造力。只有形成一个团结、与时俱进的团队,物流企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

另外,要注重客户需求和服务质量。客户是物流企业生存和发展的根本,只有满足客户的需求,才能够长久地赢得客户的信赖和支持。在物流企业经营期,我时刻牢记客户至上的原则,不断提升服务质量。首先,要深入了解客户的需求和期望,及时调整和优化物流方案。其次,要加强与客户的沟通和合作,及时解决他们的问题和困扰。最后,要建立一套完善的客户反馈机制,及时收集和处理客户的意见和建议,不断改进和提升服务质量。通过注重客户需求和服务质量,我成功获得了一批稳定的客户,并与之建立了长期合作关系。

此外,要提高自身的综合素质和专业能力。物流企业经营期是一个磨砺和提升自身的过程,只有不断提高自身的综合素质和专业能力,才能够应对市场的变化和挑战。在我的经营过程中,我加强了自身的学习和培训,提高了专业知识和管理能力。同时,我还注重了解行业的最新动态和趋势,积极参与行业交流和学术研讨。通过不断提高自身的综合素质和专业能力,我能够更好地应对市场的挑战,推动物流企业的持续发展。

最后,要始终保持积极的心态和健康的生活方式。物流企业经营期充满了挑战和压力,只有保持积极的心态和健康的生活方式,才能够保持良好的工作状态和高效的工作能力。在我的经营过程中,我注重与家人、朋友的交流和沟通,平衡工作和生活的关系。同时,我也注重进行体育锻炼和娱乐休闲,释放工作压力,调整心态。通过保持积极的心态和健康的生活方式,我能够更好地面对困难和挑战,保持良好的工作状态和创造力。

综上所述,物流企业经营期是一个困难和复杂的过程,但只要我们做好规划和布局,良好地组织和管理团队,注重客户需求和服务质量,提高自身的综合素质和专业能力,同时保持积极的心态和健康的生活方式,就能够取得长期的成功和发展。我相信,通过总结和归纳这些心得体会,我将能够更好地应对未来的挑战和机遇,推动物流企业不断发展。

企业经营管理心得篇三

我公司作为工程监理投标申请人,在此郑重承诺:我公司现阶段没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管、冻结、破产状态。招标人或者有管辖权的招标投标行政监管机构,如果发现并查实我公司在上述事项上存在提取虚假信息的情况,不管招标人或有管辖权的招标投标监管机构是否有合法的处罚依据,我公司将无条件地放弃本项目的投标资格和中标资格;如果我公司已经收到中标通知书,我公司无条件地承认,我公司所收到的本工程中标通知书为无效文件,对招标人不具有任何法律约束力,由此造成的任何后果和损失均由我公司承担。本承诺具有相应独立性,不管是否有其他相反的说明,本承诺是我公司投标文件的有效组成内容,是我公司真实意思的表示,对我公司与本项目有关的任何行为中始终具有优先的法律约束力。

承诺人: (盖章)

法定代表人: (盖章或签字)

20xx年 月 日

企业以往履约情况承诺书

致:招标人名称

我公司作为 项目名称 工程监理投标申请人,在此郑重承诺:我公司在近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。招标人或者有管辖权的招标投标行政监管机构,如果发现并查实我公司在上述事项上存在提取虚假信息的情况,不管招标人或有管辖权的招标投标监管机构是否有合法的处罚依据,我公司将无条件地放弃本项目的投标资格和中标资格;如果我公司已经收到中标通知书,我公司无条件地承认,我公司所收到的本工程中标通知书为无效文件,对招标人不具有任何法律约束力,由此造成的任何后果和损失均由我公司承担。本承诺具有相应独立性,不管是否有其他相反的说明,本承诺是我公司投标文件的有效组成内容,是我公司真实意思的表示,对我公司与本项目有关的任何行为中始终具有优先的`法律约束力。

承诺人: (盖章)

法定代表人: (盖章或签字)

20xx年 月 日

企业经营管理心得篇四

企业经营营销实训是我大学期间的一次珍贵经历,通过这次实训我学到了许多珍贵的经验和知识,不仅提高了自己的综合素质,还让我对企业经营和营销有了更深刻的理解。在这篇文章中,我将分享我在实训过程中得到的心得体会。

第一段:实践出真知——重要性

实践和理论密不可分,更何况是企业经营和营销这样实践性很强的学科。通过实践才能更好地熟悉和掌握相关的知识和技能,并且对于将来的职业发展会产生更积极的作用。在实训中,我们不仅学习了各种理论知识,还亲身参与了企业的运营和销售,不仅提高了自己的实践能力,还加深了对于知识的理解和记忆。

第二段:团队合作——重要的组成部分

团队合作是企业经营和营销实训中最重要的一环,也是自己最大的收获之一。每个人都有自己的分工和职责,而且必须要互相协作,才能完成任务。在这个过程中,我深刻地体会到了沟通的重要性以及如何更好地与不同性格的人合作。参与不同团队,我更能体会到人和人之间的差异性,也让自己更加适应不同的人和事。

第三段:市场调研——寻找真相

市场调研是企业经营和营销实训中非常重要的一环,也是商家了解市场真实情况的重要手段之一。在市场调研中,我们必须要非常专业和认真地进行采访和整理数据,从各个角度去探寻产品和市场的真实需求。通过市场调研,我更加深入地理解了市场的运作机制,也了解了不同市场对于产品的要求和需求的不同之处。

第四段:销售技巧——受到启示

销售技巧作为企业营销的重要一环,是我们实训中更为关注的一个方面。我们需要了解消费者的需求、产品的特点、购买决策的因素等,以便更好地向消费者推销产品。在销售中,我们需要掌握有效的沟通技巧和销售技巧,提高自己的诚信度和亲和力。实训中,我认识了一位很有经验的销售员,他的温和态度、专业的知识和技巧让我深受启发,也让我更加意识到“服务至上”的理念。

第五段:总结——通过实践提高自己

企业经营营销实训为我提供了一个相对真实的模拟环境,让我学到了很多宝贵的经验和知识。通过实践,我更加深入地了解了企业的运作机制和市场的需求,也锻炼了我的团队合作能力和沟通能力。希望未来的我能够在职场中应用这些知识和技巧,成为一个合格的职业经理人。同时,也希望更多的同学通过实践,不断提高自己,为自己的职业发展打下坚实的基础。

企业经营管理心得篇五

1.1._________股份有限公司是遵照中华人民共和国法律成立的,并在法律上获准从事经济活动的,其总公司设在中华人民共和国_________省_________(以下简称甲方);_________股份有限公司是遵照_________国法律成立的,其总公司设在_________________(以下简称乙方)。

1.2.甲方和乙方(以下简称双方)同意根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》及其有关法律的规定,共同成立一个合资公司。双方同意抱着诚挚的态度遵守本合同。

第二条合资企业名称和地址

2.1.合资公司的中文全名称:_________________________________(简称公司)

第三条公司的宗旨和经营范围

3.1.公司以公正及合法的平等互利的商业原则为基础进行经营,并以销售其产品和提供服务而获得公司满意的利润为指标。

3.2.公司应提高管理水平,努力取得经济效益,并根据国际商业贸易实务惯例,使公司的效率、产量、价格、及交货时间方面应具有竞争能力。

3.3.公司生产的_________产品并提供服务,面向中国国内市场和指定范围的国际市场及有关的公司和企业销售并履行公司确定的有关业务。

3.4.设立服务公司,经营公司所需的多项生活服务业务。

第四条注册资本与资金

4.1.公司为有限责任公司。双方对公司的责任以双方确认的投资额为限。公司的注册资本为________(大写:_________美元),甲方和乙方各出资50%计_________(大写:______________美元),双方将按上述投资比例分享利润,分担亏损和风险。

4.2.上述的资金应以双方同意的现金,实物和技术投入。全部投资在公司成立(获得营业执照签发日)_________年内完成。第一次投资(甲乙方各投资_________美元)在合资公司成立后1个月内完成,其余部份投资的时间,根据实际的需要,由董事会决定。

4.3.公司不发行股票。双方在各自交纳其投资额后,应由一个在中国注册的会计师验证,出具验证书,由公司据此发出由正、副董事长签署的投资证明书,证明书应载明下列事项:公司的名称;公司成立的年、月、日;合资双方的名称和投资数额,投入资本的年、月、日,发给投资证书的年、月、日。投资证明书是非流通性的证据。双方确认的注册资本总额在合同期内不得减少。

4.4.资金。除注册资本外,若公司需补充资金,经董事会决定,可按中华人民共和国合资经营企业贷款办法,通过中国银行以合适的方式在中国筹集,或直接向其他外国银行申请贷款。

4.5.双方对公司注册资本的投资细节由公司的董事会确定。

第五条董事会及组织机构

5.1.董事会是公司的最高权力机构,决定公司的一切重大问题。董事会由六(6)名成员组成,甲、乙方各占三(3)名。董事人选由甲、乙方各自委派或调换。董事长由甲方委派的董事中指定一人担任,副董事长由乙方委派的董事中指定一人担任。董事任期四(4)年,经各方继续委任可以连任。

5.2.董事会决策一切问题需经六分之四(4/6)的董事(4名董事)表决通过。董事未能出席董事会可出具其签署正式的委任书与出席的董事一起投票。当处理有关双方权益的事项时,董事会应根据平等互利、协商一致的原则决定。

5.3.董事会每年召开两次会议(定于6月和12月),由董事长召集并主持。

董事长须在开会前二十(20)天发出通知书。必要时,经一方全体董事要求,董事长和副董事长协商后,可召开特别会议。会议记录采用中文和英文书写,记录归档保存。董事长不在时,由副董事长代行其职责。会议一般应在中国境内召开。在尚未召开董事会会议的情况下,经全体董事签字的决议书与董事会会议决议具有同等效力。

5.4.需经董事会一致通过的事项包括:

(1)公司章程的修改;

(2)公司注册资本的增加与转让;

(3)公司期限的延长、终止、解散和其清算及结业工作;

(4)公司的发展规则和贷款计划;

(5)公司的工作计划,生产经营方案;

(6)公司年度财务预算、决算与年度会计报表;

(10)公司的组织机构、人员编制、职工工资、奖励、福利等实施办法;

(11)公司的人员培训计划;

(12)其他有关双方权益的重大问题。

5.5.总经理和副总经理应根据本合同和董事会的决议,主持公司的日常经营管理工作。如总经理不在时,则由副总经理代行其职责。各部门的设立、组织、职责和人事安排,由总经理、副总经理根据董事会所决定的原则来制定,并由董事会批准。

5.6.总经理和副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理,不得参加其他的经济组织与本公司的商业竞争。若正、副总经理或其他高级管理人员贪污,或严重地失职,董事会有权随时予以辞退。

第六条双方的责任和义务

6.1.甲方和乙方,应尽力以最有效和最经济的办法实现公司的经营宗旨和目标并在现行法律和允许的营业范围内双方选派有资格、有经验的管理人员和技术人员在公司勤勉地进行营业。

6.2.甲方有责任和义务协助公司办理下列事宜:

(2)协助公司申请获得可能范围内的税收减免待遇;

(5)协助公司安排工作人员的办公、住宿、膳食、交通、医疗等事项;

(6)协助公司聘请中国籍职员、工程师、技术人员、工人和翻译人员;

(8)协助公司联系在中国境内的物资运输、进出口报关等手续;

(9)甲方在可能的情况下应公司的请求对其他需办的事情应予以协助。

6.3.乙方有责任和义务协助公司办理下列事宜:

(4)协助公司收集与公司业务有关的、适用的技术、工艺、经济信息及法律资料。

第七条筹建工作

7.1.董事会应在公司成立之日起六十(60)天内委派筹建小组(以下简称筹建组)。筹建组工作计划由董事会决定,筹建组由四(4)名组员组成,由各方提两名组员,包括一名组长及一名副组长。董事会应指派由双方提名的组员,并从提名组员中选出组长和副组长,但董事会有权随时解任任何组员。任一方提名的组员被解任时,该方应提名一位接任人选,该名参与筹建组的接任人选需经董事会批准。

7.2.新厂房的建筑,筹建小组按第6.2.款规定负责联系建筑设计的批准,监督设备及材料采购,制订建筑工程时间表,提供技术管理,确保建筑工程进度,妥善保管其报告、图纸、档案及其他资料。筹建小组在日常工作方面积极合作,并在新厂房建筑期间至少每星期开会一次,商讨建筑工程进度和质量,此会议应做记录并由组长和副组长签署。

7.3.至少有三(3)名筹建小组组员(包括组长)予以建议时,总经理方可代表公司与承建企业签订建筑合同和其他有关合同。每份建筑合同规定的工程应在中国有关单位允许承建该工程范围之内。一切工作应按照合同内载明的时间表执行。全部建筑及有关成本费不得超出该合同内载明的数额。

第八条利润分配及税务

(2)按照中国有关的法律条例规定及由董事会设立的储备基金的数额;

(3)按照董事会设立为发展和扩充公司的再投资所需基金数额;

(4)按照中国有关法律和条款规定或由董事会设立的职工奖励和福利基金的专项资金数额。

8.2.按照“某省经济特区条例”第三章第十四款优惠待遇的精神,公司应缴的最高所得税率为百分之十五(15%)。对于技术比较先进,规模较大的企业,给予减税20%至50%或免税1年至3年的优惠。公司在甲方的协助下按照中国法律及条例申请获得减免税待遇。

8.3.公司的中国、华侨、港澳及外籍人员应按照中国税法及条例交纳个人所得税。

第九条公司的权利和劳动工资

9.1.按照“中华人民共和国广东省经济特区条例”公司有权利:

(1)可以独立经营自己的企业,可以雇用外籍人员担任技术和管理工作;

9.4.公司因故中途停业,经向有关部门申报理由,办理清债手续,其资产可转让,资金可汇出。

第十条会计与审计

10.1.公司应按照中华人民共和国有关中外合资企业财会统一条例建立会计制度。

10.2.公司应在财务年度内,每季终结十(10)天内编制季度财务报表,并将该财务报表的副本分送甲、乙方及各董事。财务报表应包括该会计期间终结时有关资产负债表及损益表,并以中英文编制。由公司主管财务的职员签署是真实正确无误的。

10.3.公司应在财务年度终结后三十(30)天内编制年度财务报表,并将财务报表的副本分送甲、乙方及各董事。年度财务报表包含截止该财务年度终结时有关资产负债表及损益报表。财务报表应以中英文编制并由董事会委托的经中国、政府注册的一家会计事务所予以审计并证明是真实、正确无误的。

10.4.甲方和乙方有权随时在公司每个财务年度终结后一(1)个月内自费派审计师审查公司的经营帐目及记录。

第十一条协议的生效和合资期限

11.2.本合同有效期限是自本合同生效之日起至期满之日止,公司的合资期限为十(10)年。若公司业务有发展,注册资本需增多,则合资期限可延长。延长期限届时将另行商定。

11.3.当期限届满前六(6)个月,双方同意终止合同之外,按《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》规定,经政府有关部门批准合资公司的期限可继续作每次为期五(5)年的延长。

11.4.若因任何原因或任何一方造成终止合同,均需报原合同批准之机构批准。

第十二条转让

(4)公司营业,不得使公司的工作受到妨碍或组织机构受到影响;在批准转让后,公司应在三十(30)天内向工商行政管理局办理变更登记手续。

第十三条终止和清算

(1)在一方自愿或非自愿宣布破产、清盘或解散;

(3)在双方严格遵守条文后,仍然违反政府现行的法律、法令或条例,使公司无法继续营业。

13.2.本合同提前终止或终止后,公司对其资产、债权和债务进行清算。在清算时应本着公平合理的原则,按合同规定执行。

13.3.当公司期满或合同终止,宣告解散时董事会应制定清算的程序和原则并确定清算委员会成员。清算委员会可聘请在中国注册的会计师、律师担任并向董事会提出建议。

13.4.根据中国有关法律并经有关当局批准,清算委员会可将公司以“营业中的公司”出售并签售购协议书。甲方有优先购买权。

13.5.若没有买主愿意购买“营业中的公司”,则公司的业务予以终止,清算委员会可以按分项售卖公司的资产。在这种情况下,甲方有优先购买权,乙方次之。

13.6.违约一方,必须对申请结束营业的一方因其违约事项所蒙受的财务损失担负责任。

第十四条土地使用

14.1.

遵照关于申请办理《土地使用》的规定,甲方需代表公司向政府有关部门填交新厂房的用地申请书,取得规划部门的批准,领取《土地使用证书》。

14.2.按照经济特区土地管理暂行规定,公司作为技术密集的先进的项目可申请免缴土地使用费。公司亦应申请获得有关土地使用费方面的优惠待遇。

第十五条保险

在合同期内,公司总经理与第一副总经理拟根据不同阶段不同业务共同提出公司投保的项目。在价格、服务同等条件下,应优先向中国保险公司投保。

第十六条适用的法律

16.1公司的建立、经营、管理、税务、进出口物资、劳动管理、土地使用、人员出入境及其他活动应遵守经颁布的广东省经济特区内的有关法律、规章及条例。

在此法律、规章及条例中尚无规定时,合资公司应遵守经颁布的中华人民共和国法律、法令、规章及条例。公司亦应遵守本合同所列条款。

16.2.公司的财产、权利和乙方的投资、利润分成,根据本合同规定乙方应得的数额及乙方的一切合法权益,应受经颁布的中华人民共和国和广东省经济特区的法律、法令、规章及条例的保护。

第十七条争执的解决和仲裁

17.1.在执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争执,首先应由双方友好协商解决。

17.2.由于本合同引起甲方与乙方之间的任何争执,首先应由董事会以互相信任的精神协商解决。若于三十(30)天内未能解决时,甲方和乙方可选择第三方进行调解。

17.3.若调解于三十(30)天内不能解决时,其争执应由仲裁作最终裁决。仲裁小组由三名仲裁员组成,甲方指派一名,乙方指派一名,第三名仲裁员由甲、乙方指派的两名仲裁员共同商定。若被指派的两名仲裁员,意见分歧,则第三名仲裁员应由瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院指派,并任仲裁小组主席,仲裁地点在瑞典斯德哥尔摩。

17.4.仲裁的裁定是终局的,对双方都有约束力,仲裁费由败诉方负担或由仲裁机构裁定。

第十八条不可抗力

18.1.双方遇有无法控制的事件或情况,应视为不可抗力事件,但不仅限于火灾、风灾、水灾、地震、爆炸、战争、叛乱、传染病及瘟疫。若由于不可抗力事件导致任何一方不能履行本合同规定的义务时,应把本合同规定的履行义务的.时间延长,延长的时间应与遭受不可抗力事件所延误的时间相等。

18.2.受不可抗力事件影响的任何一方应立即以电报或电传把发生不可抗力事件通知另一方,并随后于十四(14)天内用航空挂号信经政府有关当局或部门确认的发生不可抗力事件的证明书寄给另一方。若因遭受不可抗力引起的延误超过九十(90)天时,应通过友好协商确定,为仍继续执行协议或提前终止协议。

第十九条合同文字和语言

19.1.本合同包括主件和附件,其附件和主件具有同等法律效力。若附件条款与合同主件的相应条款发生矛盾时,应以合同主件为准。

19.2.本合同修订须经双方讨论通过,形成正式文件。经主管部门审批,审批后的文件为本合同不可分割的组成部分。

19.3.本合同内书写的标题,仅为醒目所列,不影响条款的意义和解释。

19.4.本合同及附件用中文、英文书写,而两种文字具有同等法律效力。

19.5.公司全部重要文件,一律用中、英两种文字书写。两种文字本均具有同等效力。

19.6.双方同意以汉语和英语为工作语言。

第二十条文本

本合同的中文本、英文原本一式肆份,每种文本双方各执两份。

第二十一条其他

21.1.本合同生效日起,双方以前签订所有与本合同有关的文件,即告作废。

21.2.本合同或与本合同有关文件的任何条款除对适用法律有违背的,不合法的或不可强行的条款外,余下的、凡有效的、合法的,可强制执行合同中的任何条款应予以执行,不得受到影响或削弱。

21.3.本合同经双方授权之代表于首页写明的日期签订,特此证明。

第二十二条通知

22.1.公司双方的任一方向对方递送通知文件(包括电传、电报、信件等),按下列地址发出,在收到之日起被认为已送达:__________________________________。

22.2.本公司生效期间,双方有权随时更改各自地址,但更改时应提前一(1)个月以书面通知对方。

签订地点:_________________

企业经营管理心得篇六

作为一项广泛参与的活动,企业经营模拟大赛吸引了许多学生的关注和参与。在这个比赛中,学生们扮演企业的管理者,模拟真实的经营环境,体验经营企业的各个方面。在参与这个活动后,我深刻地体会到了经营管理的艰辛和挑战,同时也收获了许多宝贵的经验。以下将从准备阶段、策略规划、团队协作、风险应对和总结反思这五个方面展开论述。

首先,准备阶段是成功参与企业经营模拟大赛的基础。在比赛开始前,我们小组需要进行大量的学习和调研,以便了解行业的现状和竞争对手的动态。同时,我们还需要通过学习相关理论和理解实践案例,提高自己的经营能力。在这个阶段,我们要抱着积极的态度,勤奋学习,不断完善自己的知识体系,提高分析和解决问题的能力。

其次,策略规划是企业经营模拟大赛中最为重要的一环。在比赛中,我们需要制定明确的目标,并根据目标进行相应的战略规划。这需要我们全面了解企业所处的市场环境和竞争对手的情况,分析自身的优势和劣势,并根据实际情况进行合理的资源配置和市场定位。同时,我们还要不断调整和优化策略,保持灵活变通,以迎接市场的变化和挑战。

团队协作是企业经营模拟大赛中另一个重要的方面。在这个过程中,我们需要与团队成员进行有效的沟通和协调,充分发挥每个成员的能力和特长,共同努力实现企业的目标。一个团队的成功与否往往取决于成员之间的默契和合作。因此,我们需要建立良好的团队氛围,培养团队精神,增强相互信任和理解,以激发团队士气,促进团队的凝聚力和创造力。

在企业经营模拟大赛的过程中,我们也不可避免地会遇到各种风险和挑战。在这个时候,我们需要及时采取措施,把握住机遇,化解风险。其中,决策的及时性和准确性是非常关键的,我们需要根据市场的变化和竞争对手的动态,做出明智的决策。同时,我们还需要善于分析和评估风险,制定相应的预案,以保证企业的可持续发展。

最后,在企业经营模拟大赛结束后,我们应该进行总结和反思。在这个过程中,我们需要回顾整个比赛的经验和教训,总结出成功和失败的原因和原则。同时,我们还要对我们的决策和策略进行分析和评估,以便在今后的实践中能够做出更加准确和明智的决策。此外,我们还应该向其他参赛者和专业人士请教,以获得更多的意见和建议。

总之,参加企业经营模拟大赛是一次独特而有意义的经历。在这个过程中,我们不仅学到了许多关于企业经营管理的理论知识,更重要的是学到了如何应对挑战和风险,提高团队合作和解决问题的能力。希望通过这次比赛,我能够在今后的学习和实践中能够更好地应对经营管理的各种挑战,取得更好的成绩和业绩。

企业经营管理心得篇七

兹证明__________(身份证:________________________)在我单位__________部门任职(职务为:__________),月收入为______元(税前)。

特此证明。

本证明仅用于证明我单位员工的工作及在我单位员工的工资收入,不作为我单位对该员工任何形式的担保文件。

单位名称(盖章)

______年___月___日

企业经营管理心得篇八

第一段:引言(大约200字)

党的建设是中国共产党的一项基本任务,也是中国特色社会主义事业的重要组成部分。党的建设与企业经营息息相关,不仅能够为企业注入强大的生机与活力,还能够提升企业的核心竞争力。在长期实践中,我深刻体会到党建与企业经营之间的密切关系,并获得了一些宝贵的心得体会。

第二段:党建引领企业发展(大约200字)

党的建设是企业发展的强大引擎。党的目标不仅是为人民服务,更是实现企业的可持续发展。党组织的存在,能够集中企业内部的力量,统一思想,明确方向。党委作为企业的领导核心,应该紧密关注市场变化和行业趋势,制定科学合理的经营策略,推动企业健康发展。党组织还能够提供全方位的培训和发展机会,提高员工的专业素质和综合能力,为企业创造强有力的人才资源。

第三段:党建塑造企业文化(大约200字)

党的建设对企业文化的塑造有着极其重要的作用。企业文化是企业的灵魂,也是企业的软实力。党组织能够通过加强思想道德建设,营造良好的工作氛围和道德风尚,推动正面价值观在企业中广泛传播。党建在企业中发挥的作用,不仅是加强员工间的团结协作,还能够培养员工的企业责任感和使命感,强化企业的核心价值观,提升企业的整体形象和竞争力。

第四段:党建促进员工发展(大约200字)

党的建设为员工的个人发展提供了广阔的舞台。党组织的存在,为员工提供了一个良好的发展平台,通过各种途径和渠道,培养员工的理论水平和实践能力。党组织也能够通过党校培训、党员先锋模范等评选活动,提供奖励和激励,进一步激发员工的工作热情和积极性。党组织还能够加强员工的思想政治教育,引导员工正确的世界观、人生观和价值观,提升员工的综合素质,为员工的职业发展铺平道路。

第五段:总结(大约200字)

党的建设是企业经营的重要支撑,充分发挥了党的优势和党组织的作用,对企业的发展起到了积极的推动作用。党组织能够引领企业发展、塑造企业文化,促进员工发展,为企业创造了丰富的资源和可持续的发展动力。在未来的发展道路上,我们应继续坚决践行党的建设工作,不断提高党的建设质量,推动企业实现更加辉煌的新征程。

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