村卫生室绩效考核方案大全(13篇)

时间:2023-12-07 09:24:07 作者:QJ墨客

计划书不仅是一种书面材料,更是一个思维过程,它能够帮助我们思考和分析问题,制定更好的解决方案。这里整理了一些经典计划书的范文,希望能够对大家的编写工作有所帮助。

公共卫生服务绩效考核方案

成立xx县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组,负责组织对各项目实施单位进行考核,组成人员如下:

第一组成员如下:

组长:***。

成员:***(项目档案资料的整理)。

***(。

健康。

教育。

管理。

项目)。

***(孕产妇保健管理项目)。

***(传染病和精神病管理项目)。

***(负责。

计划。

免疫和老年人管理项目)。

***(居民健康档案项目)。

***(慢性病管理项目)。

***(儿童保健管理项目)。

第二组成员如下:

组长:***。

成员:***(项目档案资料的整理)。

***(健康教育管理项目)。

***(慢性病管理项目)。

***(居民健康建档管理项目)。

***(孕产妇保健管理项目)。

***(传染病和精神病管理项目)。

***(负责计划免疫和老年人管理项目)。

***(儿童保健管理项目)。

(一)卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。

(三)《国家基本公共卫生服务规范(2009版)》。

(五)《xx县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见》。

(一)分级负责、逐级考核的原则;。

(二)客观、公正、合理、量化的原则;。

(三)全面考核与重点检查相结合的原则;。

(四)建立激励机制,调动积极性的原则;。

(五)考核评分与资金拨付挂钩的原则。

疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生服务中心。

考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标(详见《xx县基本公共卫生服务项目绩效考核内容及标准》)。

六、考核办法。

(一)考核程序。

汇报——入村、入户调查——反馈。

(二)考核方法。

1、现场考核:采取听取汇报、查看相关资料、现场检查,对有关人员进行调查、考核等方式进行。走访居民。通过电话调查、入户随访、问卷调查等方式,由居民对基层医疗机构提供的基本公共卫生服务进行评价。随机抽取一定数量的村入户调查。30个以上村的乡镇抽取30%的村;15个以上村的乡镇抽取40%的村;15个以下村的乡镇抽取50%的村。

2、非现场考核:以日常报表准确及时情况,会议及培训参加情况,县项目办、疾控中心和妇幼院日常督导情况为准,进行综合评分。

3、计算绩效值。对绩效考核情况进行定量和定性分析,按照统一的评分方法计算绩效值,并将考核结果排名公布。

(三)考核时间。

7月14日,第一组考核xx镇卫生院。

第二组考核xx镇卫生院。

7月15日,第一组考核xx卫生院。

第二组考核xx镇卫生院。

7月18日,第一组考核xx乡卫生院。

第二组考核xx镇卫生院。

7月19日,第一组考核xx镇卫生院。

第二组考核xx镇卫生院。

7月20日—21日第一组考核xx镇。

第二组考核xx镇。

7月22日第一组考核二厂和五厂。

第二组考核一厂、四厂和电厂。

(四)考核经费预算。

车辆安排由各参核单位自行负责,县卫生局2辆车、疾控中心1辆车、妇幼保健院1辆车,标准为每车每天100元。考核组成员补助为每人每天30元,由各参核单位发放。工作餐由各被考核单位先行安排,以简单实惠为宜,严禁工作时间饮酒,随后县项目办将餐费下拨至各被考核单位。

(一)考核结果。

绩效考核结果均采取百分制记分,综合得分95分以上的为。

优秀。

(二)相关责任。

1、对考核为不合格的乡(镇)给予通报批评,责令整改,并按规定追究相关单位和人员责任。对考核为基本合格的乡(镇)责令整改,并限制安排基本公共卫生服务项目经费、基本公共卫生服务机构能力建设项目。对考核为优秀的'乡(镇)将在相关项目安排、经费分配等方面予以倾斜。

2、对考核为合格以上等次的基本公共卫生服务机构,按照规定全部拨付考核经费,优秀的,可给予奖励;基本合格的扣减10%的考核经费;不合格的,通报批评,扣减20%的考核经费。

《》()。

乡镇卫生院绩效考核方案模板

为认真贯彻落实中央、省、市、县关于医药卫生体制改革的文件精神,结合洞口卫生工作实际,制定本方案。

以科学发展观为指导,坚持以人为本,按照构建社会主义和谐社会的要求,逐步建立科学的绩效考核体系,改变以经济收入为基础的分配模式,增强乡镇卫生院服务能力,提高服务水平和工作效率,不断提高人民群众的健康水平,促进农村经济社会和谐发展。

(一)建立“四个机制”。建立乡镇卫生院首诊责任制;岗位竞争、能上能下的用人机制;奖优罚劣、优质多酬的分配机制和社会参与、民主评议的监督机制。

(二)实现“五个转变”。由追求经济效益向注重社会效益转变,由按人员数量为主拔付补助经费向按服务质量和服务水平为主拔付补助费转变,由患者被动到医疗机构就诊向医务人员主动走向社会服务转变,由单一主管部门评价向多部门及社会公众共同评价转变,由人事静态管理向竞聘上岗、双向选择的动态管理转变。

(三)达到“一个目标”。为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗和公共卫生服务。

(一)突出社会效益原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩,坚决制止绩效工资分配与医疗业务收入直接挂钩的做法,促进乡镇卫生院公益性的回归。

(二)分级考核原则。卫生院接受卫生局的考核,同时负责对职工进行考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。

(三)综合考核评价原则。坚持公平、公正、综合考核评价,以基本医疗和公共卫生服务能力为考核重点,加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度,鼓励节约,降低成本,控制不合理上涨的医疗费用,促进乡镇卫生院可持续发展。

(四)按绩效分配原则。考核结果与乡镇卫生院财政补助、与职工个人收入挂钩。坚持效率优先,兼顾公平,建立绩效工资与工作数量、工作质量、群众满意度等为主要考核指标的分配方法,使工作人员收入与技术水平、服务质量和劳动贡献挂钩,合理拉开分配档次,充分调动职工的工作积极性。

(一)综合管理:主要考核思想政治工作与行风建设、行政管理、人事财务管理、新型农合管理、社会评价、院内环境与卫生宣传、村卫生室管理、完成上级下达的指令性任务情况。

(二)基本医疗服务:服务质量、服务数量、医疗费用控制、执行基本药物制度情况。

(三)公共卫生服务:居民健康档案建档率和质量、健康教育开展、免疫规划执行、传染病防控、老年人保健、慢性疾病管理、重性精神病患者管理、妇幼保健、重大公共卫生服务项目、应急处理和卫生监督。

1、县卫生局设立乡镇卫生院绩效考核办公室,对乡镇卫生院的工作进行统一考核管理。卫生院由院务会负责对职工进行考核。

2、绩效考核中心根据卫生局每年年初确定各卫生院的年度工作目标任务和完成时间以及临时性、阶段性工作任务,跟踪管理、定期考核各乡镇卫生院的工作,并指导乡镇卫生院对职工的考核。卫生院根据工作岗位的性质和特点,确定岗位系数和工作项目标准服务量折合值。

3、走访群众。包括对预防接种对象、保健对象、建档对象和患者及其家属等接受服务的情况,测评满意度。

4、召开座谈会。随机抽取30%的职工和患者进行座谈,征求意见。

对乡镇卫生院绩效考核结果实行xx分制,按分数高低依次确定,分为四个等级:分值90分(含90分)以上为优秀,75-90分(不含90分)为合格,65-75分(不含75分)为基本合格,xx分(不含65分)以下为不合格。

社区卫生服务绩效考核方案

将各项社区卫生服务工作以各个社区为单位分管给个人,个人负责管辖本社区的各项社区卫生服务工作,包括以下几个方面:

完成高血压、糖尿病患者每个月随访一次,做好记录(记录到电脑),完成每日体检新发现的'管辖社区的糖尿病、高血压病的建档工作。每季度组织管辖社区内高血压病或糖尿病患者知识讲座一次。

每2个月深入管辖社区内开展户外健康知识、宣教活动1次。每个月为社区居民播放健康教育录象2次。

1、 儿童保健

弄清楚管辖社区内0-6岁儿童数量,并取得联系,开展0-6岁儿童生长发育监测,对0-2岁使用小儿生长发育监测图,对2-6岁使用儿童保健卡。每半年深入管辖社区内的幼儿园、小学开展健康行为、卫生习惯等方面的健康知识讲课或宣教活动1次。每年组织管辖社区儿童体检1次。

2、 妇女保健

每季度组织管辖社区内妇女开展青春期性教育、妇科常见疾病孕产期保健等方面健康知识讲座1次。弄清楚管辖社区内现时孕妇及产妇数量,并取得联系,做好记录。对管辖社区内已知孕妇每月随访1次。对管辖社区内产妇产后、半个月、满月时各家访1次,指导产褥期卫生,并进行新生儿卡登记。

3、 老年保健

每季度组织管辖社区内老年人开展老年保健知识、老年常见病防治知识讲座1次。每季度在管辖社区内老年人集中地开展老年常见病预防户外宣传活动1次。

弄清楚管辖社区内残障居民及数量,并取得联系。每年对社区内残障居民家访2次,并记录身体状况,给予功能评估和康复指导。

每年在管辖社区内人口集中地开展计划生育服务1次。

慢病管理

1.完成高血压随访人数:___,次数:___

2.完成糖尿病随访人数:___,次数:___

3.电脑管理随访数据是否及时输入:是 否

4.全年完成新登记高血压人数:___,糖尿病人数:___

5.组织高血压、糖尿病知识讲座:

第一季度:有 无

第二季度:有 无

第三季度:有 无

第四季度:有 无

6.每2个月完成1次健康教育宣教活动:是 否

7.每月完成为社区居民播放健康教育录象2次:是 否

8.已管理0-6岁儿童数量:___,都取得联系:是 否

10.完成儿童健康宣教活动次数:___

11.每年组织社区儿童体检1次:是 否,对受检儿童填写儿童保健卡:有 无

12.已管理孕妇人数:___,产妇人数:___,都取得联系:是 否

13.完成对已管理孕妇每月随访1次:是 否

14.完成对产妇产后家访3次:是 否

15.完成每季度组织社区妇女保健知识讲座1次:是 否

16.完成组织老年保健知识讲课1次:是 否

17.完成每季度老年常见病户外宣传活动1次:是 否

18.已完成管理残障居民人数:___,都取得联系:是 否

19.完成每年对残障居民家访2次:是 否,记录完整:是 否

20.每年开展计划生育服务1次:是 否

卫生院绩效考核方案

本意见所称绩效考核,是指卫生行政部门对乡镇卫生院和村卫生室的考核。乡镇卫生院和村卫生室对内部工作人员的考核由乡镇卫生院和村卫生室自行组织实施。

按照深化医药卫生体制改革和实施绩效工资制度的总体要求和部署,以科学发展观为指导,着眼于人人享有基本医疗卫生服务的目标,建立和完善以服务数量、服务质量及服务对象满意度为主要内容的乡镇卫生院和村卫生室绩效考核办法,推进乡、村医疗卫生机构转变运行机制,确保农村居民获得安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。

(一)坚持公益性质原则。坚持保障广大农村居民的健康权益,维护基本医疗卫生的公益性质,有效提高农村居民的健康水平。

(二)坚持客观公正原则。科学制定绩效考核办法,规范考核程序,坚持实事求是,考核过程民主公开,确保考核结果的公平、公正。

(三)坚持可持续发展原则。遵循医疗卫生事业发展规律,加强和完善内部管理及财政补助政策,促进乡、村医疗卫生机构的可持续发展。

(四)坚持综合考核原则。综合考虑服务数量、服务质量和服务对象满意度等因素,将日常性监督检查、定期抽查和群众参与评价相结合,将定性与定量考核相结合。

(五)坚持奖优罚劣原则。将绩效考核结果与政府补助和乡、村医疗卫生机构负责人的奖惩以及医务人员收入水平挂钩,做到奖优罚劣。

根据乡镇卫生院和村卫生室承担的工作职能确定考核内容。对乡镇卫生院和村卫生室的考核内容主要包括综合管理、公共卫生服务、基本医疗服务和满意度评价,其中公共卫生服务职能具体考核国家基本公共卫生服务项目开展的数量和质量等,基本医疗服务职能具体考核医疗工作效率、医疗质量、规范用药和医疗费用控制等。具体考核内容和指标见乡镇卫生院和村卫生室绩效考核参考指标(附件)。其中,对于现阶段国家已有明确要求的考核指标,按照相应指标值进行考核;对于国家尚未明确阶段性目标的,由省级卫生行政部门结合实际情况确定本省(区、市)的指标值;对于以省(区、市)为单位难以确定的指标值,则由县(市、区)确定当地考核指标值。鉴于各地村卫生室在举办主体、机构规模、硬件设施和人员配置等方面存在较大差异,对村卫生室的考核要紧密结合其承担的职责任务和工作能力筛选具体考核指标。

(一)成立考核小组。在县级政府的领导和上级卫生行政部门的指导下,由县级卫生行政部门牵头成立县级考核小组,负责组织对乡镇卫生院和村卫生室统一进行考核。乡镇卫生院可以受县级考核小组的委托,负责对村卫生室进行考核。

(二)制订实施方案。各地根据本意见要求,结合当地实际情况制订具体实施方案,并定期组织相关部门研究解决实施过程中的问题。

(三)建立考核专家库。根据绩效考核涉及的专业,聘请相关业务技术与管理专家参加绩效考核,要注意吸收县级医院(含中医院)、疾病预防控制、妇幼保健和卫生监督等相关机构的人员参加。

(四)考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方法进行考核,原则上每年一次。考核以千分制进行量化,一般分为优秀、合格、不合格三个等次,各地根据实际情况确定各个等次的绩效分值,其中考核优秀的比例不超过20%。

(五)公示与复核。考核结果要在乡镇卫生院和村卫生室所在地进行公示,公示时间不少于5个工作日。乡镇卫生院对考核结果有异议的,可由县级或地(市)级卫生行政部门组织复核一次。村卫生室对考核结果有异议的,可由县级考核小组复核一次,复核结果为最终结果。

(六)结果上报与反馈。县级考核小组要于每年初将考核结果汇总,逐级报至地(市)、省级卫生行政部门,并及时反馈给乡镇卫生院和村卫生室。

绩效考核结果要与乡镇卫生院绩效工资总量核定和村卫生室相关财政补助挂钩,也应当作为机构表彰奖励及其负责人考核任用的重要依据。对考核优秀、合格的乡镇卫生院和村卫生室,按照规定全额拨付绩效工资和相关财政补助;对考核不合格的,要按照规定进行扣减,扣减部分全部用于奖励考核优秀的乡镇卫生院和村卫生室。乡镇卫生院和村卫生室要根据县级考核小组反馈的考核结果,不断完善内部管理,转变运行机制。

县级卫生行政部门要结合绩效考核的结果,定期对人才队伍、设备设施、财政补助等影响乡、村医疗卫生机构正常运行的相关因素进行综合分析,及时发现和协调解决问题,保障其正常运行和可持续发展。

地方各级卫生行政部门要充分认识乡镇卫生院和村卫生室绩效考核的重要意义,加强对绩效考核工作的组织领导。省级卫生行政部门要结合本地实际,制订乡镇卫生院和村卫生室的绩效考核实施办法,并根据工作重点和发展方向进行适时调整;负责组织对地(市)级和县级卫生行政部门管理人员、乡镇卫生院、村卫生室负责人员进行绩效考核政策、内容及方法等方面的培训,保障绩效考核工作的顺利开展。县级卫生行政部门要建立社会监督和民主评议机制,保障绩效考核工作的公开、民主。省、地(市)级卫生行政部门对各县(市、区)乡镇卫生院和村卫生室绩效考核情况进行不定期抽查,保证绩效考核工作的客观、公正及考核结果的科学运用。

妇幼卫生绩效考核方案

各县(市、特区)卫生和食品药品监督管理局:

为进一步深化医药卫生体制改革,推动妇幼卫生事业发展,根据卫生部《全国县级妇幼卫生工作绩效考核实施方案(试行)》,地区卫生局制定了《铜仁地区县级妇幼卫生工作绩效考核实施方案(征求意见稿)》,现印发给你们,请认真组织实施。

二〇一一年三月十四日

抄:省卫生厅 、省妇保所、地委、行署

铜仁地区卫生局办公室2011年3月14日

共印30份

铜仁地区县级妇幼卫生工作绩效考核

实施方案(试行)

为做好全区县级妇幼卫生绩效考核工作,推动妇幼卫生事业发展,制定本方案。

提高县级人民政府对妇幼卫生工作重要性的认识,加强对妇幼卫生工作的组织领导和经费投入,促进妇幼卫生体系规范化建设,规范妇幼卫生各项服务,推动医药卫生体制改革相关政策的落实,提高妇幼卫生服务的可及性,促进妇幼卫生服务均等化。

县级卫生行政部门及辖区内提供妇幼卫生服务的医疗保健机构和城乡基层医疗卫生机构。

(一)政府保障:政府对妇幼卫生工作的政策支持、经费保障,落实县级妇幼卫生机构人员编制及人员到位率。

(二)妇幼保健网络能力建设:医疗保健机构和基层医疗卫生机构的房屋建设、设备配置,妇幼保健人员配备及服务能力;强化县级医疗保健机构和中心乡级产科能力建设。

(三)妇幼保健服务:妇幼保健服务提供的数量及质量,妇幼保健服务的管理,服务对象满意度。

(四)妇女儿童健康水平:孕产妇死亡率和婴儿死亡率,5岁儿童死亡率;两个系统管理率、住院分娩率。

(一)地区卫生局负责全区妇幼卫生绩效考核工作的组织实施,成立全区妇幼卫生绩效考核工作领导小组(见附件1)和技术指导组(见附件2),提供技术支持并参与考核工作。

(二)地级卫生行政部门组织成立考核专家组,负责本辖区考核工作。

五、考核程序及方法

(一)考核程序

首先是县级开展自评,将自评结果报地区,由地级对县级逐一考核。地级将考核情况报省级,省级每年开展一次对10%以上的县级进行抽样考核工作;省级和地级将考核结果同时上报卫生部,作为卫生部对全国抽样考核时与省内考核结果进行复核的依据。

(二)考核方法

采用《全国县级妇幼卫生工作绩效考核标准(试行)》(见附件3)进行考核。除县级以外,考核均采用上级对下级考核结果进行复核的方式,计算考核符合率。上级根据考核符合率的高低决定是否对下级考核结果进行校正。以省对各市(州、地)考核为例,复合率计算及校正方法如下:

1.由省级考核组在每市(州、地)随机抽取1个县(市、区)进行现场考核,对地市级考核结果进行复核。

2.计算省级考核与地市级考核的符合率:根据省级抽查1个县(市、区)的考核结果和地市级考核结果,计算考核符合率。

(注:地市级考核分值低于省级考核分值的县(市、区)差值计为0)

3.分值校正:考核符合率在95%及以上的市(州、地),省级考核组认可其地市级考核结果。考核符合率低于95%的市(州、地),省级考核组将对其地市级考核结果进行校正,以校正后的分值作为该县(市、区)最后得分。

某县(市、区)校正分值=该县(市、区)地市级考核分值×(本市(州、地)考核符合率+5%)

每年10月底前县级完成自评并将考核情况报地区,11月底前,省、地完成复核。

(一)地区定期向通报本辖区考核结果,并通告当地政府。

(二)地区每年公布1次全区考核结果。

附件:1.全区妇幼卫生绩效考核工作领导小组

2.全区妇幼卫生绩效考核工作技术专家组

3.全国县级妇幼卫生工作绩效考核标准(试行)

附件1

铜仁地区妇幼卫生绩效考核工作

领导小组人员名单

组长:夏虹(地区卫生局局长)

副组长:段绍华(铜仁地区卫生局副局长)

成员:代金堂(铜仁市卫生和食品药品监督管理局局长)

郑世萍(玉屏县卫生和食品药品监督管理局局长)

冉启江(松桃县卫生和食品药品监督管理局局长)

黄正权(思南县卫生和食品药品监督管理局局长)

尹良周(德江县卫生和食品药品监督管理局局长)

刘卓文(石阡县卫生和食品药品监督管理局局长)

张栩(沿河县卫生和食品药品监督管理局局长)

代峰(江口县卫生和食品药品监督管理局局长)

田维刚(印江县卫生和食品药品监督管理局局长)

张静(万山特区卫生和食品药品监督管理局局长)

冉茂宝(铜仁地区卫生局基妇科负责人)

领导小组下设办公室在地区卫生局,段绍华副局长兼办公室主任,冉茂宝、何江涛负责具体办公。

附件2

铜仁地区妇幼卫生绩效考核工作

技术专家组人员名单

组长:段绍华(铜仁地区卫生局副局长)

副组长:舒萍(铜仁地区妇幼保健院院长/副主任医师)

林远钅监(铜仁地区人民医院妇产科主任/主任医师)

成员:冉茂宝(铜仁地区卫生局基妇科负责人)

杨华(铜仁地区妇幼保健院副院长)

许庆芳(铜仁地区妇幼保健院原副院长)

黄华(铜仁地区妇幼保健院妇产科主任/主治医师)

杨晓红(铜仁地区二医妇产科主任/主治医师)

安静(铜仁地区妇幼保健院保健科主任/主治医师)

何江涛(铜仁地区卫生局基妇科工作人员)

龙秀燕(铜仁地区妇幼保健院保健科医师)

附件3

政策支持

(45分)

政府主导妇幼卫生工作

卫生行政部门

将妇幼卫生工作纳入地区经济和社会发展总体规划

5

20

查阅政府制定的经济社会发展总体规划;

查阅卫生局制定的妇幼卫生事业发展规划和实施方案,并核实落实情况。

将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入政府考核指标

5

制定妇幼卫生事业发展规划

2.5

制定妇幼卫生事业发展规划实施方案

2.5

组织实施妇幼卫生事业发展规划

5

相关部门职责及协调工作机制

卫生行政部门

明确各相关部门职责

5

15

查阅政府及相关部门的相关文件、制度及工作记录。

建立各部门协调工作机制

10

地方妇幼卫生项目补助政策

卫生行政部门

制定地方妇幼卫生项目补助政策

2

10

查阅政府相关文件、财政局划拨经费的凭证;

随机抽查2个医疗保健机构进行核实。

根据当地制定的方案,落实地方补助政策

8

经费保障

(60分)

妇幼保健机构补偿政策

卫生行政部门

明确妇幼保健机构为全额预算事业单位

10

30

查看财政局文件及拨款凭证;

核对妇幼保健机构收款凭证。

落实妇幼保健机构人员经费

5

落实妇幼保健机构发展建设经费

5

落实妇幼保健机构公用经费

5

落实妇幼保健机构业务经费

5

基层(乡村、社区)妇幼保健人员经费

卫生行政部门

按照国家规定落实乡镇卫生院或社区卫生服务中心妇幼保健人员经费

15

30

查阅省级、市(地)级卫生行政部门相关文件;

查看财政局、卫生局拨款凭证;

随机抽取1个乡镇卫生院、村卫生室或社区卫生服务中心、站,查看工资发放凭证。

按照国家规定落实村卫生室或社区卫生服务站妇幼保健人员经费

15

行政管理

(5分)

妇幼保健工作的行政管理

卫生行政部门

卫生局有专门部门负责、专人分管妇幼保健工作

5

5

到卫生局核实。

妇幼保健网络建设

(210分)

独立建制的妇幼保健机构

卫生行政部门、妇幼保健机构

政府举办独立建制妇幼保健机构

15

40

实地查看妇幼保健机构,并查阅相关文件。

机构名称规范,不增挂其他医疗机构名称

5

妇幼保健机构保健科室设置健全

15

(少1个保健科室扣3分。)

妇幼保健机构临床科室设置与开展的服务相匹配

5

(没有按服务内容设置相应科室,根据缺少的科室数按比例扣分。)

妇幼保健机构保健业务用房

卫生行政部门、妇幼保健机构

妇幼保健机构保健业务用房建筑面积不小于1600平方米

40

(每减少40平方米,扣1分)

40

实地查看妇幼保健机构。

医疗保健机构设备配备

卫生行政部门、医疗保健机构

各类机构根据国家相关规定配备相关设备

设备拥有率达不到100%,按比例扣分。

60

选择妇幼保健机构,随机抽取1个县级医院、1个乡镇卫生院或社区卫生服务中心,实地查看。

妇幼保健机构配备相关设备

40

乡镇卫生院或社区卫生服务中心配备相关设备

20

基层医疗卫生机构预防保健用房

卫生行政部门、乡镇卫生院、社区卫生服务中心

依据国家标准配备乡镇卫生院、社区卫生服务中心预防保健用房

20

20

随机抽取1个乡镇卫生院或社区卫生服务中心,实地查看。

提供助产技术服务的医疗保健机构产科建设

卫生行政部门、医疗保健机构

医护人员与病人通道设置合理,符合无菌要求

10

(达不到要求,每个被查机构扣4分,扣完为止。)

50

选择提供助产服务的妇幼保健机构,随机抽取1个县级医院、1个提供助产服务的乡镇卫生院,实地查看及考核。

产房急救设施、设备齐全并保证功能完好

20

(达不到要求,每个被查机构扣7分,扣完为止。)

医护人员操作熟练

20

(达不到要求,每个被查机构扣7分,扣完为止。)

人员配备

(80分)

妇幼保健机构保健人员配备

卫生行政部门

20

(保健人员编制每少1人扣1分;在职人数每少1人扣0.5分;扣完为止。)

30

到妇幼保健机构核查编制委员会等部门相关文件及工资发放表。

卫生技术人员占75%以上

5

卫生技术人员中本科及以上学历不低于15%

5

基层医疗卫生机构专人负责妇幼保健工作

卫生行政部门、乡镇卫生院、村卫生室、社区卫生服务中心(站)

乡镇卫生院或社区卫生服务中心配备专业技术人员专职负责

16

50

查阅卫生局相关文件资料;

随机抽取1个乡镇卫生院、村卫生室或者社区卫生服务中心、站,查阅相关资料、询问相关人员。

乡镇卫生院或社区卫生服务中心承担相应的个体及群体妇幼保健工作

16

(未承担个体保健服务扣6分,未承担群体保健服务扣10分。)

社区卫生服务站或村卫生室配备专业技术人员专人负责

9

社区卫生服务站或村卫生室承担相应的个体及群体妇幼保健工作

9

(未承担个体保健服务扣3分,未承担群体保健服务扣6分。)

依法执业管理

(20分)

机构和人员执业许可

卫生行政部门、医疗保健机构

开展母婴保健技术服务的机构依法取得《母婴保健技术服务执业许可证》

10

(有1个被查机构无证执业扣10分。)

20

查看卫生局执业许可审批情况,并到相关机构核实;

选择妇幼保健机构,随机抽取1个县级医院、1个乡镇卫生院或社区卫生服务中心,查阅人员及机构执业许可证书。

从业人员取得相应的《母婴保健技术考核合格证书》

10

(被查机构有1人无证执业扣10分。)

出生医学证明管理

(15分)

出生医学证明管理

卫生行政部门、医疗保健机构

制定出生医学证明管理制度

3

15

查阅卫生局出生医学证明管理制度及发放情况,并到相关机构核实;

选择妇幼保健机构,随机抽取1个县级医院、1个提供助产服务的乡镇卫生院,查阅相关文件及相关登记。

按要求签发出生医学证明

6

(有1个被查机构未按规定签发扣6分。)

被抽查机构当年出生的孩子出生医学证明平均签发率达90%及以上

6

(低于90%,按比例扣分。)

服务管理

(165分)

辖区妇幼保健工作考核评估

卫生行政部门

制定辖区妇幼保健工作考核评估标准

2.5

25

查阅卫生局制定的评估标准及年度实施方案;

查阅卫生局督查记录;

到本年度接受督导检查的机构核实,查阅反馈记录及整改措施。

制定年度考核评估实施方案

2.5

20

(每少一次督导检查扣10分;无完整的督导反馈记录及总结,每次扣5分;到妇幼保健机构、县级医院进行核实,有1所机构无反馈记录及整改措施扣20分。)

基层三级妇幼卫生网络业务指导机制

卫生行政部门、妇幼保健机构

成立辖区妇幼保健技术指导组织

5

(无成立技术指导组织的文件扣2.5分,无工作制度扣2.5分。)

40

查阅卫生局或妇幼保健机构辖区妇幼保健技术指导组织相关文件及工作记录等资料;

查阅妇幼保健机构对基层业务指导制度、当年工作计划、记录及总结;

到乡镇卫生院或社区卫生服务中心核实。

当年实施孕产妇死亡评审

5

当年实施新生儿死亡评审

5

制定对基层妇幼卫生业务指导制度

5

每年至少对每一个乡镇卫生院或社区卫生服务中心进行二次业务指导和质量控制

20

(业务指导每少1次扣10分;到乡镇卫生院或社区卫生服务中心核实业务指导情况,如不符扣20分。)

妇幼保健工作人员业务培训

卫生行政部门、妇幼保健机构

建立对辖区内妇幼保健工作人员业务培训制度

2

25

到乡镇卫生院或社区卫生服务中心进行核实。

每年举办不少于2期的医疗保健机构母婴保健技术服务相关人员培训班,培训班档案齐全

23

(每少1期培训班扣10分;培训班档案不完整扣3分;到乡镇卫生院进行核实,如不符扣除23分。)

托幼机构卫生保健管理

卫生行政部门、妇幼保健机构、托幼机构

妇幼保健机构制定对托幼机构人员培训和定期督导制度

2

10

查阅妇幼保健机构相关制度及工作记录;

随机抽取一个由教育部门审批备案的托幼机构,实地查看并询问

工作落实情况。

妇幼保健机构当年按制度实施对托幼机构的管理

2

托幼机构落实体检、膳食管理、消毒工作

6

(体检、膳食管理、消毒工作制度落实不好每项扣2分。)

助产技术服务管理

卫生行政部门、医疗保健机构

提供助产技术服务的基层医疗保健机构主要制度及技术规范健全

6

(达不到要求,每个被查机构扣3分。)

30

选择提供助产服务的妇幼保健机构,随机抽取1个县级医院、1个提供助产服务的乡镇卫生院,实地查看相关资料并询问相关人员,每个机构抽查5份剖宫产病例。

畅通产科急救绿色通道

6

(达不到要求,每个被查机构扣3分,扣完为止。)

机构内部定期开展孕产妇死亡、新生儿死亡及疑难危急重症病例讨论

12

(达不到要求,每个被查机构扣6分,扣完为止。)

严格掌握剖宫产医学指征,降低非医学需要的剖宫产率

6

(达不到要求,每个被查机构扣3分,扣完为止。)

危急症孕产妇抢救中心及急救转诊“绿色通道”

卫生行政部门、医疗保健机构

按照国家标准建设辖区危急症孕产妇抢救中心;通畅急救转诊“绿色通道”;危急症孕产妇抢救及转诊模拟考核。

25

(未建立急救中心扣25分;急救中心制度、人员及房屋、设备达不到标准扣15分;模拟考核不合格扣10分。)

25

实地考察孕产妇抢救中心,并查阅相关文件资料;

进行急救转诊模拟考核。

爱婴医院管理

卫生行政部门、医疗保健机构

医疗保健机构严格执行《母乳代用品销售管理办法》、爱婴医院实施《爱婴医院管理监督指南》。

10

(1个被查机构达不到要求,扣5分。)

10

随机抽取1个县级医疗保健机构,1个提供助产服务的乡镇卫生院,实地查看相关资料并询问相关人员。

信息管理

(30分)

卫生行政部门、医疗保健机构

建立妇幼卫生信息报告与质量控制及信息安全制度

4

(缺1项制度扣2分。)

30

查阅卫生局或妇幼保健机构相关制度;

查阅妇幼保健机构工作记录及分析报告;

查阅妇幼保健机构信息漏报调查方案、实施记录及总结。

建立妇幼卫生信息收集、上报、审核、分析、反馈及质量控制工作机制并运行顺畅

9

(无信息收集、审核、上报、分析、反馈、质量控制工作记录每项扣1.5分。)

7

(每少1项原始登记扣1分。)

当年实施妇幼卫生信息漏报调查工作

10

(未实施漏报调查工作扣10分;无漏报调查方案、实施原始记录、查漏结果及总结分别扣2分。)

健康教育管理

(30分)

辖区健康教育工作

卫生行政部门、医疗保健机构

制定辖区妇幼健康教育工作制度

2

30

查阅相关制度、工作计划及实施方案;

查阅妇幼保健机构健康教育材料;

查阅活动通知、宣传材料、活动影像资料等相关资料;

选择妇幼保健机构,随机抽取1个县级医院、1个乡镇卫生院或社区卫生服务中心,查阅各种宣教活动计划、课程安排、讲义及工作记录。

制定年度工作计划及实施方案

3

根据本地区妇女儿童健康问题编写、制作并发放妇幼健康教育传播材料

5

组织相关部门(包括媒体)每年至少开展一次面向社会的妇幼健康教育活动

10

(未开展健康教育活动扣10分;已开展活动但档案资料不全,扣3分。)

医疗保健机构内定期开展各种形式的健康教育工作,如:新婚学校、孕妇学校或健康课堂等

10

(妇幼保健机构内未开展健康教育工作扣5分,档案资料不全,扣3分;

县级医院、乡卫生院内内未开展健康教育工作分别扣3分、2分。)

.妇幼保健服务提供

(160分)

妇女保健服务

卫生行政部门、医疗保健机构

制定孕产期保健系统管理规范

2.5

90

查阅本地区孕产期保健系统管理规范及高危筛查技术规范;

查阅辖区妇女病普查普治工作规范及工作记录;

查阅妇幼卫生年报资料;

保健表(卡或册)中抽查;

随机抽查10个孕产妇,对其住院分娩情况进行家访或电话核实。

制定高危筛查技术规范

2.5

婚前医学检查率达到同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

10

(达不到目标按比例扣分。)

早孕建册率达到同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

10

(达不到目标按比例扣分。)

孕产期系统管理率达到同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

15

(根据抽查的10个孕产妇的系统保健不合格率对孕产期系统管理率给予折扣,折扣后达不到目标按比例扣分。)

高危管理产妇百分比达到同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

10

(达不到目标按比例扣分。)

孕产妇产前筛查率达到同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

10

(达不到目标按比例扣分。)

住院分娩率达到同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

10

(对抽查到的10个孕产妇住院分娩率进行电话核实,按照复合率对住院分娩率给予折扣,折扣后达不到目标按比例扣分。)

妇女常见病筛查率达到同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

10

(达不到目标按比例扣分。)

近三年剖宫产率逐年下降

10

儿童保健服务

卫生行政部门、医疗保健机构

制定本地区儿童保健系统管理规范

5

70

查阅本地区儿童保健系统管理规范;

查阅妇幼卫生年报资料;

随机抽查1个乡镇卫生院或社区卫生服务中心10个儿童的系统保健情况,从上年度儿童保健表(卡或册)中抽查。

新生儿访视率达到同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

10

(达不到目标按比例扣分。)

新生儿疾病筛查的管理

10

(新生儿疾病筛查机构血片登记、保存不符合国家要求、无质量控制标准分别扣2分;无结果反馈、病例追踪分别扣2分。)

2.5

(达不到目标按比例扣分。)

新生儿苯丙酮尿症筛查率达到同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

2.5

(达不到目标按比例扣分。)

新生儿听力筛查率达到同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

5

(达不到目标按比例扣分。)

5岁以下儿童血红蛋白检测率达到同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

10

(达不到目标按比例扣分。)

6个月内母乳喂养率达到同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

10

(达不到目标按比例扣分。)

3岁以下儿童系统管理率达到同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

15

(根据抽查的10个儿童的系统保健不合格率对儿童系统管理率给予折扣,折扣后达不到目标按比例扣分。)

(30分)

服务对象满意度

卫生行政部门、医疗保健机构

服务对象满意度调查,合计分值达800分

30

(服务对象满意度调查合计分值达不到目标按比例扣分。)

30

随机调查10位0-5岁儿童的母亲进行问卷调查。(问卷附后)

妇女儿童健康状况

(50分)

孕产妇死亡

卫生行政部门、医疗保健机构

孕产妇死亡率低于同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

5

25

查阅妇幼卫生年报资料;

查阅孕产妇死亡评审记录;

查阅降低孕产妇死亡干预方案,并核实其落实情况。

近三年死于可避免死亡原因的孕产妇比例呈下降趋势

10

针对主要死因实施干预

10

婴儿死亡

卫生行政部门、医疗保健机构

婴儿死亡率低于同年度、同地区(东、中、西)、城市(农村)平均水平

5

25

查阅妇幼卫生年报资料;

查阅新生儿死亡评审记录;

查阅降低婴儿死亡干预方案,并核实其落实情况。

近三年死于可避免死亡原因的新生儿比例呈下降趋势

10

针对主要死因实施干预

10

除国家重大公共卫生服务项目和基本公共卫生服务项目妇幼卫生项目之外,由地方政府制定的对婚前医学检查、产前筛查、新生儿疾病筛查、其他妇女病普查、预防艾滋病母婴传播等其他妇幼卫生服务项目的补助政策。

依据卫生部《妇幼保健机构管理办法》,保健科室包括妇女保健科、儿童保健科、生殖健康科、健康教育科、信息管理科等。临床科室包括妇科、产科、儿科、新生儿科、计划生育科等,以及医学检验科、医学影像科等医技科室。

依据1986年卫生部、劳动人事部公布的《各级妇幼保健机构编制标准(试行)》,一类地区县级妇幼保健机构保健人员不小于40人,依据《妇幼保健院、所建设标准》(1992年报批稿),县(区)级机构人均面积40-41平方米,据此推算,妇幼保健机构保健业务用房不小于1600平方米(40人×40平方米/人)。保健业务用房指保健门诊、保健管理科室用房和保健门诊专用的医技用房。

依据1996年卫生部《三级妇幼保健机构等级评审细则》、1994年卫生部《医疗机构基本标准(试行)》中对乡镇卫生院设备要求、2014年国家发展改革委与卫生部联合印发的《社区卫生服务机构建设规划》等规定配备相关服务设备。

依据2014年卫生部《乡镇卫生院建设标准》、2014年国家发展改革委与卫生部联合印发的《社区卫生服务机构建设规划》等规定配备。

建立辖区妇幼保健技术指导组织指建立辖区妇幼保健技术指导专家组,承担辖区母婴保健技术指导、孕产妇死亡评审、新生儿死亡评审、产前筛查、妇女病普查普治、新生儿死亡评审、新生儿疾病筛查、托幼机构卫生保健管理、产前诊断等业务指导职责。

提供助产技术服务的基层医疗保健机构主要制度及技术规范涉及信息统计、产科质量管理、新生儿窒息复苏、产后出血防治、妊娠期高血压疾病防治、羊水栓塞抢救等工作内容。

按照卫生部《降消项目县级产科急救中心产科设置标准》建立辖区危急症孕产妇抢救中心。

婚前医学检查率:婚前医学检查人数/结婚登记人数×100%;

早孕建册率:辖区内怀孕12周之前建册的人数/该地该时间段内活产数×100%;

孕产期系统管理率:接受系统管理的产妇人数/活产数×100%;

高危管理产妇百分比:高危管理产妇数/高危产妇数×100%;

孕产妇产前筛查率:孕产妇产前筛查人数/产妇人数×100%;

住院分娩率:住院分娩活产数/活产数×100%;

剖宫产率:剖宫产活产数/活产数×100%;

妇女病常见病筛查率:妇女常见病实查人数/妇女病常见应查人数×100%。

新生儿访视率:新生儿访视人数/活产数×100%;

新生儿苯丙酮尿症筛查率:新生儿苯丙酮尿症筛查人数/活产数×100%;

新生儿听力筛查率:新生儿听力筛查人数/活产数×100%;

3岁以下儿童保健系统管理率:3岁以下儿童保健系统管理人数/3岁以下儿童数×100%。

:在县妇幼保健机构及县级医院随机抽取6位、乡镇卫生院及村卫生室随机抽取4位,共抽取10位前来就诊的0-5岁以内孩子的母亲(本地户籍),根据专门设计的服务对象满意度调查表(后附),进行现场问卷调查。

婴儿死亡数/活产数×1000‰。

调查地区:______省(区、市)_______市(地、州)______县(市、区)

调查日期:______年______月____日

得分:______

您从怀孕到生孩子后是否接受了以下保健服务?(多选)

(1)孕期体检(2)住院分娩(3)产后访视(4)没有接受过前3项服务

您对怀孕期间接受的保健服务是否满意?

(1)很满意(2)满意(3)较满意(4)一般(5)不满意

(1)知道,已按程序接受体检(2)知道,但没按程序接受体检

(3)不知道,从没接受过体检

您对孩子接受的定期体检服务是否满意?

(1)很满意(2)满意(3)较满意(4)一般(5)不满意

(1)经常(2)偶尔(3)从来没有

您对本地区医疗保健服务就诊环境是否满意?

(1)很满意(2)满意(3)较满意(4)一般(5)不满意

您对本地区提供的妇幼保健服务技术水平是否满意?

(1)很满意(2)满意(3)较满意(4)一般(5)不满意

您对本地区医疗服务收费标准是否满意?

(1)很满意(2)满意(3)较满意(4)一般(5)不满意

(1)10分,(2)5分,(3)0分;

(1)10分,(2)5分,(3)0分;

(1)10分,(2)7.5分,(3)5分,(4)2.5分,(5)0分。

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乡镇卫生院绩效考核实施方案

乡镇卫生院和村卫生室是为农村居民提供基本医疗卫生服务的重要载体。为维护乡镇卫生院和村卫生室的公益性质,有效调动农村基层医疗卫生人员积极性,提高服务质量和服务效率,根据《中国共产党中央国务院关于深化医药卫生体制改革的`意见》(中发〔xx〕6号)和人力资源社会保障部、财政部、卫生部联合印发的《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的指导意见》(人社部发〔xx〕182号)以及卫生部《关于卫生事业单位实施绩效考核的指导意见》(卫人发〔xx〕98号)等文件精神,制定本意见。

本意见所称绩效考核,是指卫生行政部门对乡镇卫生院和村卫生室的考核。乡镇卫生院和村卫生室对内部工作人员的考核由乡镇卫生院和村卫生室自行组织实施。

按照深化医药卫生体制改革和实施绩效工资制度的总体要求和部署,以科学发展观为指导,着眼于人人享有基本医疗卫生服务的目标,建立和完善以服务数量、服务质量及服务对象满意度为主要内容的乡镇卫生院和村卫生室绩效考核办法,推进乡、村医疗卫生机构转变运行机制,确保农村居民获得安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。

(一)坚持公益性质原则。坚持保障广大农村居民的健康权益,维护基本医疗卫生的公益性质,有效提高农村居民的健康水平。

(二)坚持客观公正原则。科学制定绩效考核办法,规范考核程序,坚持实事求是,考核过程民主公开,确保考核结果的公平、公正。

(三)坚持可持续发展原则。遵循医疗卫生事业发展规律,加强和完善内部管理及政府的财政补助政策,促进乡、村医疗卫生机构的可持续发展。

(四)坚持综合考核原则。综合考虑服务数量、服务质量和服务对象满意度等因素,将日常性监督检查、定期抽查和群众参与评价相结合,将定性与定量考核相结合。

(五)坚持奖优罚劣原则。将绩效考核结果与政府补助和乡、村医疗卫生机构负责人的奖惩以及医务人员收入水平挂钩,做到奖优罚劣。

根据乡镇卫生院和村卫生室承担的工作职能确定考核内容。对乡镇卫生院和村卫生室的考核内容主要包括综合管理、公共卫生服务、基本医疗服务和满意度评价,其中公共卫生服务职能具体考核国家基本公共卫生服务项目开展的数量和质量等,基本医疗服务职能具体考核医疗工作效率、医疗质量、规范用药和医疗费用控制等。具体考核内容和指标见乡镇卫生院和村卫生室绩效考核参考指标(附件)。其中,对于现阶段国家已有明确要求的考核指标,按照相应指标值进行考核;对于国家尚未明确阶段性目标的,由省级卫生行政部门结合实际情况确定本省(区、市)的指标值;对于以省(区、市)为单位难以确定的指标值,则由县(市、区)确定当地考核指标值。鉴于各地村卫生室在举办主体、机构规模、硬件设施和人员配置等方面存在较大差异,对村卫生室的考核要紧密结合其承担的职责任务和工作能力筛选具体考核指标。

(一)成立考核小组。在县级政府的领导和上级卫生行政部门的指导下,由县级卫生行政部门牵头成立县级考核小组,负责组织对乡镇卫生院和村卫生室统一进行考核。乡镇卫生院可以受县级考核小组的委托,负责对村卫生室进行考核。

(二)制订实施方案。各地根据本意见要求,结合当地实际情况制订具体实施方案,并定期组织相关部门研究解决实施过程中的问题。

(三)建立考核专家库。根据绩效考核涉及的专业,聘请相关业务技术与管理专家参加绩效考核,要注意吸收县级医院(含中医院)、疾病预防控制、妇幼保健和卫生监督等相关机构的人员参加。

(四)考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方法进行考核,原则上每年一次。考核以千分制进行量化,一般分为优秀、合格、不合格三个等次,各地根据实际情况确定各个等次的绩效分值,其中考核优秀的比例不超过20%。

(五)公示与复核。考核结果要在乡镇卫生院和村卫生室所在地进行公示,公示时间不少于5个工作日。乡镇卫生院对考核结果有异议的,可由县级或地(市)级卫生行政部门组织复核一次。村卫生室对考核结果有异议的,可由县级考核小组复核一次,复核结果为最终结果。

(六)结果上报与反馈。县级考核小组要于每年初将考核结果汇总,逐级报至地(市)、省级卫生行政部门,并及时反馈给乡镇卫生院和村卫生室。

绩效考核结果要与乡镇卫生院绩效工资总量核定和村卫生室相关财政补助挂钩,也应当作为机构表彰奖励及其负责人考核任用的重要依据。对考核优秀、合格的乡镇卫生院和村卫生室,按照规定全额拨付绩效工资和相关财政补助;对考核不合格的,要按照规定进行扣减,扣减部分全部用于奖励考核优秀的乡镇卫生院和村卫生室。乡镇卫生院和村卫生室要根据县级考核小组反馈的考核结果,不断完善内部管理,转变运行机制。

县级卫生行政部门要结合绩效考核的结果,定期对人才队伍、设备设施、财政补助等影响乡、村医疗卫生机构正常运行的相关因素进行综合分析,及时发现和协调解决问题,保障其正常运行和可持续发展。

地方各级卫生行政部门要充分认识乡镇卫生院和村卫生室绩效考核的重要意义,加强对绩效考核工作的组织领导。省级卫生行政部门要结合本地实际,制订乡镇卫生院和村卫生室的绩效考核实施办法,并根据工作重点和发展方向进行适时调整;负责组织对地(市)级和县级卫生行政部门管理人员、乡镇卫生院、村卫生室负责人员进行绩效考核政策、内容及方法等方面的培训,保障绩效考核工作的顺利开展。县级卫生行政部门要建立社会监督和民主评议机制,保障绩效考核工作的公开、民主。省、地(市)级卫生行政部门对各县(市、区)乡镇卫生院和村卫生室绩效考核情况进行不定期抽查,保证绩效考核工作的客观、公正及考核结果的科学运用。

绩效考核方案

根据(义务教育学校教师绩效考核指导意见(试行))精神,结合我校实际,特制定如下绩效考核分解办法:

1. 师德考评:学校全体教师绩效工资总额的5%用于师德考评,考评办法见学校教师师德考评细则。

2. 教学业绩考评:学校全体教师绩效工资总额的15%用于业绩考评,考评办法见学校教师教学业绩考评细则。

3. 教学行为考评(备、教、改、导、辅):学校全体教师绩效工资总额的10%用于行为考评,考评办法见学校教师教学行为考评细则。

4. 考勤考评:学校全体教师绩效工资总额的15%用于考勤考评,考评办法见学校教师考勤考评细则。

5. 控流考评:学校全体教师绩效工资总额的10%用于控流考评,考评办法见学校教师控流考评细则。

6. 课时考评:学校全体教师绩效工资总额的10%用于课时考评,总课时除以总教学人数为人平课时,高于人平课时的部分为超课时,办法是:

总额10%

————×教师超课时=教师超课时津贴,若平均一节超课时津贴小于现行标准

总超课时

(8元/节),按8元计算。

7. 成果奖考核:学校全体教师绩效工资总额的10%用于成果奖考评,考评办法见学校教师成果奖励细则。

8. 学校领导、班主任考评:学校全体教师绩效工资总额的15%用于领导、班主任工作考评,考评办法见班主任考评细则,领导靠蹲点年级班主任的平均数。

9. 机动:学校全体教师绩效工资总额的10%用于以上8项考评费用的机动费用,若以上某项费用不足可在机动费用中开销,若以上考评有余额,则将余额平均分解到每个教师。

绩效考核方案

1、上班不迟到早退。每天实行签到制度,保卫每天在签到簿上做好记录,按月统计。

2、请假:无论病、事、公假、调班,均需向园方请假,自己安排好课务,经同意方可离园。不得事后请假,不得私自委托他人上班,否则作事假处理。

3、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。

1、遵守职业道德,抵制不正之风,为人师表,关爱幼儿,尊重家长,一视同仁;

1、计划、总结、备课

计划:依据教育目标和本班幼儿的实际发展水平,制定切实可行的学期各种班级工作计划,专题活动计划,周活动计划,目地明确、措施具体,并认真落实。

2、活动组织

教学活动:教学活动组织规范有序,管理得当,措施有力。课堂教学突出以幼儿为

主,以游戏活动为主,善于激发幼儿学习的积极性,让孩子在快乐中学习知识。气氛活跃,效果显著;重视学习常规培养;能面向全体幼儿,;并注意个别差异。

3、安全管理

4、家长工作

遵循尊重、平等、合作的原则,积极主动争取家长的理解、支持和配合,利用一切教育资源,提升家长科学的育儿观念,采取家访、亲子活动、家园联系册等形式,与家长沟通;能及时向家长反映幼儿在园情况,倾听家长意见。

绩效考核方案

为建立有效的绩效 激励机制,及时评估和肯定办公室成员的工作,激发成员的潜能和工作热情,确保20xx年度工作任务的顺利完成,特制定本方法。

一、考核 对象:办公室全体成员

二、考核指标及权重

(一)办公室主任

1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作,协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。(10分)

2、负责中心公文文稿的审核,提报中心主任审批。(5分)

3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。(15分)

4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。(5分)

6、负责控制业务收支平衡,防止大超大节。(3分)

7、协助中心领导对各部门管理 人员的考核与测评工作,配合总编办搞好中心业务考核。(5分)

8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度 和工作计划,负责审核中心其他各项管理制度 。(10分)

9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。(5分)

10、负责中心经营业务合同 的起草、审核、报批等工作。(5分)

11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。(10分)

12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。(5分)

13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。(5分)

14、协助工会搞好中心厂务公开工作。(5分)

15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)

16、负责办理中心领导交办的其他工作。(5分)

(二)机关党支部书记兼办公室副主任

1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。(7分)

2、负责中心财务报销、收缴费用、()票据报批签审等工作。(15分)

3、负责机关党支部的各项工作。(15分)

4、负责中心接待工作。(10分)

5、负责中心车辆调度、管理工作。(15分)

6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作(15分)

7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。(5分)

8、负责中心公章的使用管理。(3分)

9、负责相关会议、会议用品的'组织与管理。(5分)

10、负责材料收货,验货等工作,协同使用部门搞好采购工作。(5分)

11、负责完成领导交办的其它事务。(5分)

(三)秘书

1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结,起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。(30分)

2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。(30分)

3、负责会议记录、会议纪要,督办会议决定事项。(20分)

4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备,协助办公室其他人员组织各类事务性会议。(10分)

5、负责传真收发,完成领导和部门主任交办的其他工作。(10分)

(四)政工干事

1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。(10分)

2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。(5分)

3、负责中心收发文件。(5分)

4、负责中心oa系统的开通、流程的变更等工作。(5分)

5、负责宣传栏制作工作。(5分)

6、负责办公室考勤 工作。(2分)

7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。(2分)

8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。(5分)

9、负责中心领导材料打印、复印工作。(6分)

10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。(6分)

11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。(2分)

12、负责中心计划生育工作。(6分)

13、负责相关业务电话的记录、传达,登记工作。(2分)

14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。(6分)

15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。(6分)

16、负责中心综合管理体系工作。(15分)

17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。(6分)

18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。(6分)

(五)劳资员

1、负责中心员工 工资、福利、奖金的发放、核对。(15分)

2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。(10分)

3、负责稿费汇总、发放工作。(7分)

4、负责中心人员出差 、学习、休假等请销假管理工作。(5分)

5、负责中心教育培训 工作报表、年度培训 、总结的上报。(6分)

6、负责公司下达的人事 、劳资等填报工作。(10分)

7、填制核对员工住房公积金领取工作。(5分)

8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。(6分)

9、负责员工职称评审填报。(5分)

10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。(6分)

13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。(5分)

14、负责新员工的接待工作。(5分)

15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。(10分)

16、负责员工住房摸底,公寓住宿安排、变更,统计等工作。(5分)

(六)经营干事

1、根据库存及时填报审批单,按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。(5分)

2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。(5分)

3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。(10分)

4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。(5分)

5、负责中心财务报销单填制工作。(15分)

6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。(5分)

7、负责电费的抄报。(2分)

8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。(5分)

9、负责中心领导文件的打印、复印等。(3分)

10、交通费的收集、登记和汇总。(2分)

11、完成办公室主任交办的临时性的工作。(10分)

12、低值易耗品的盘点和登记。(10分)

13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。(5分)

14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。(10分)

15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。(3分)

16、负责核心业务考核的上报。(5分)

三、绩效考核结果的确定

1、每人分值为100分,绩效考核由部门主任组织专门会议进行,原则上全体办公室员工均需参加,采取集中测评的方式测算成员的考核分值。

2、考核得分确定后,根据分配的绩效总额测算每分分值。

3、办公室除主任由中心统一考核以外,内部确定分配系数为:其他科级人员按1.4计算,中级职称按1.2计算,初级按1.1计算,其他人员按1.0计算。

4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。

5、每月20日前完成测评工作。

kpi绩效考核方案春季学期幼儿考核方案县依法行政考核方案

绩效考核方案

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。(微信公众号:hrm1688,人力资源管理)

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。(微信公众号:hrm1688,人力资源管理)

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。(微信公众号:hrm1688,人力资源管理)

考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

(一)填写程序

1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;(微信公众号:hrm1688,人力资源管理)

5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明

1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。(微信公众号:hrm1688,人力资源管理)

(三)季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

(1)绩效考核奖由三部分组成:

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;

b、员工的第13个月月工资的四分之一;

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别:

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。(微信公众号:hrm1688,人力资源管理)

4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。

5、奖惩计分:

(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;(微信公众号:hrm1688,人力资源管理)

(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

绩效考核方案

是以考核为工具促进公司总体目标的达成。

1、通过考核建立一个平台,使得工作中每个人的付出得到有效的评价。让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可,建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求,方向一致,提高效率,从而有效的达成公司的目标。

1、20xx年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标,人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责,部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行,各中心(部门)负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。

公司内各中心、项目部(组)、子公司负责人在计划考核办的协助下,需要建立本中心内部员工的考核记录,根据公司提供的考核表格进行评分,并与被考核人员进行绩效沟通,将考核成绩传至计划考核办审核。

2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。

3、调整了考核的范围,公司范围内的各中心和项目组(项目部、子公司)全部纳入考核范围。

营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。

营销中心、物业公司负责人考核方案按照公司整体考核方案执行。

月度绩效考核采取百分制考核,中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分,工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分,工作效果占40分。集体活动取得名次的,被公司通报表扬的、违反公司制度的,按照考核表格中的详细办法进行加减分。(详见考核表)

(1)工作进度考核包括:月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度的执行情况。

(2)工作效果考核包括:上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情况等。

计划考核办根据中心负责人、部门经理、员工考核成绩确定月度绩效发放比例;95分(含)以上的发放全部绩效工资,95分以下的按照得分发放相应比例的考核工资。

1、月度计划自4月份起逐级分开上报。即中心(项目、子公司)的月度工作计划报计划考核办,部门经理月度计划报中心负责人,员工月度工作计划上报部门经理。资金计划上报按照财务管理中心相关规定执行。(附件:月度计划表)

2、月度绩效面谈初步定于每月3-5日,具体时间另行通知。各中心需要提前做准备。

3、绩效面谈要求:

(1)各中心负责人紧密围绕月度工作计划的工作完成效果进行重点分析。分析上月完成效果比较好工作的经验总结,未完成工作的自我剖析和总结,以及下一步改进的方向是什么及改进的工作计划是什么。部门经理可以就具体的问题进行补充。

(2)、根据年度工作大纲和目标计划,阐述本月份工作思路和行动计划,对比工作大纲,工作是提前还是错后,工作的目标、行动计划、检测点、支撑点是什么,需要什么部门在什么时间支持什么工作。

(3)由总经理对该部门的计划进行指导总结并确定月度重点工作,提出改进的方向和意见,并对各中心负责人的工作效果评分。

(4)中心负责人需在绩效面谈会后1个工作日内将部门经理和员工的考核成绩传计划考核办,并在每月的10日之内与本中心部门经理、部门经理与本部门员工进行绩效沟通完毕,告知其评分以及对其不足方面的期望。

(1)试用期员工不参加考核,即不兑现月度考核工资。

(2)在公司范围内发生岗位调动的,在调入部门工作满16天(含16天)的,绩效发放以调入部门的成绩为依据。

(3)公司招录的特殊人员(如没有明确试用期人员),出勤满30天的可兑现月度绩效。

(4)由其它实体调入的员工且没有试用期的,出勤满30天的可兑现月度绩效。

(5)在当月发生离职的员工,不兑现月度绩效。

(6)计划考核办根据公司发展目标及公司要求及时对考核方案和考核项目进行调整。

(7)本考核办法自**年3月份起执行。

乡镇卫生院绩效考核分配方案

坚持社会效益优先原则。突出村卫生室的`公益性质,坚持绩效考核与绩效工资挂钩。坚持公平、公正、公开的原则。根据村卫生室的体制性质与功能定位,科学合理地确定考核资料和方法,综合评价,合理量化。坚持质量与效率并重的原则。以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标,同时,加强对规定指标完成状况的考核。坚持以考核结果落实补助的原则。考核结果作为财政补助及村卫生室人员收入待遇的重要依据,建立健全科学有效的激励约束机制。

本方案涉及资金为基本药物制度财政配套补助经费,考核对象为全乡执行基本药物制度的村卫生室聘用人员。

村卫生室绩效考核资料主要包括基本公共卫生服务、基本医疗服务、村卫生室一体化管理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满意度等;考核依据是《小水乡村卫生室基本药物制度考核标准》、《小水乡村卫生室一体化考核标准》。

(一)考核程序。

遵循“绩效考核、优绩优筹、兼顾公平”的考核原则,在保障基本的基础上,合理拉开分配档次,提高各室聘用人员的工作用心性。乡村一体化管理领导组负责辖区内村卫生室绩效考核管理和组织领导。乡卫生室对照《小水乡村卫生室绩效考核细则》进行日常监管抽查、季度督查、半年和年终考核,年终考核邀请财政所共同参与。抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%,半年考核得分占全年考核得分的15%,年终考核得分占全年考核得分的60%。各卫生室每季度进行卫生室考核。

(二)考核形式。

1、查阅台账:查阅统计报表、工作台账、资料、病历及处方等。

2、现场检查:相关信息、医改政策宣传、药品价格公示、药房管理等。

3、召开座谈会:召开患者及家属座谈会,了解相关状况。

4、走访、电话调查:走访、电话调查每室每人不少于10个服务对象,进行问卷调查和满意度测评。

5、要掌握本辖区内重点人群的具体数字,走访5—10个管理对象。

乡卫生院参照县制定村卫生室基本药物考核标准制定本乡考核办法,明确其工作资料、要求、指标及考核评分办法,卫生室每半年考核评估一次,考核结果跟年终绩效考核分配挂钩。实施国家基本药物制度后,村卫生室收入主要由以下几个方面构成:包干使用的一般诊疗费(不再收取挂号费、诊查费、注射费、一次性注射器输液器的材料费等)、基本公共卫生服务项目补助、实施国家基本药物制度财政补助等。基药补助分配由基础性绩效工资及奖励性绩效工资组成。

1、根据村卫生室全年的基药及一体化管理考核得分状况,居前三名的村卫生室评为“小水乡xx村卫生室基本药物实施和一体化管理先进群众”,依次分别奖励800元、500元和300元。

2、在年底将评选我乡基本药物实施和一体化管理先进个人一名,奖励500元,以资鼓励。

3、违反请假制度扣50元/天。全年累计超过2次的扣100元,含2次。

5、违反会议制度,无故缺席者扣20元/次。

6、不执行基本药物制度,违规使用2011版国家基本药物目录以外任何药物,在室外发现采购或使用非统一配备的基本药物,扣当事人1000元/次。若在室内发现采购或使用非统一配备的基本药物,全站人员均扣1000元/次。涉及的村卫生室不得评为先进群众;一年累计违规使用非基药达三次的当事人将被解除聘用合同,清出乡村医生队伍。

7、恶意竞争、互相拆台、有损群众形象和利益者,发现一次扣200元。

9.不执行新型农村合作医疗管理办法,不规范结报,私自随意收费,发现一次扣当事人及负责人各500元,涉及的村卫生室不得评为先进群众;一年累计违规收费达三次的,取消当事人当年的奖励性绩效工资。

以上处罚在月度基本工资中扣除,不足部分在年度绩效工资中扣除,严重者可停发、扣发基本工资。

1、切实提高对实施基本药物制度重要性的认识。实施基本药物制度,政府花钱买服务,就是要回归医疗机构的公益性,务必通过严格的绩效考核培养一支全心全意为医疗卫生事业作贡献、为人民群众健康服务的卫技队伍。坚持绩效考核工作的公正、公平、公开原则,是对政府负责,对百姓负责,对管理工作负责,对职工自己负责。

2、加强培训学习。各卫生室要组织全体乡村医生认真学习县、乡制定的绩效考核方案和绩效考核细则。认真学习《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》提高正确使用基本药物的技能,建立合理用药的观念,引导群众建立良好用药习惯。

4、加强宣传。利用各种途径广泛宣传基本药物制度,引导群众支持和配合基本药物制度的实施,鼓励群众对各基层单位实施基本药物制度进行监督。

绩效考核方案

根据县教育局的安排,我校绩效考核同年终考核一并进行。统一定于x月18日----x月23日进行考核。

绩效考核领导组:

组长:

副组长:

组员:

绩效考核说明:

1、为实现公平合理的原则,本学年绩效考核分三块进行:(一)中层领导、(二)中学教师、(三)小学教师(含保育教师)。

2、因特岗教师教师绩效工资不进财政专户,无法同其他教师一起进个人专户,故本学年中学教师绩效考核分二块进行:(一)特岗教师、(二)在编教师。

3、马厩主教在小学教师组考核,不再享受领导补贴,可相当于一个教研组长,享受教研组长补贴。

4、中学教导员在中学在编教师组考核,以教学成绩同教师排队,不再享受教导员补贴。

5、寒暑假期、星期日,学校临时安排值班护校补贴不再纳入绩效考核,所需补贴由学校预算外资金发放。

6、因本学年特岗教师、新入编教师年终无奖金,故本学年年终奖金各归本人。

7、因本学年上班时间为9个月,故本学年考核绩效以9个月计算,本年2、7、x月按职称归入本人。

8、其余绩效考核严格按照学年初制定的《xx学校教师绩效工资考核分配实施方案(修改稿)》执行。

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