读后感是一个人心灵的表达，通过它我们可以了解到不同的读者对同一本书的理解和感受，丰富了我们的阅读体验。下面是一些优秀的读后感范文，大家可以在阅读后进行参考和对比。
大败局读后感
你或许因为期待创业后带来的财务自由?变成高富帅，迎娶白富美，从此走上人生的巅峰。或是因为8小时的工作的捆绑让你创业想拥有人身自由，实现那句“人人都想用有一家店”的文青梦想。这看似简单的美梦背后，藏着种.种的玄机。有一俗语叫：“只看见贼吃肉，没看见贼挨打。”
还有这样的一个故事，说华尔街证券公司曾经的一个销售系统是这样做的，销售人员将不同组合债券组合首先发给10000人吸引人购买，最后有5000个人可能看到了正确的结果，销售人员再发不同的组合债券给5000个人，最后可能2500人看到了正确的结果，一次类推吸引最后可能100人去购买债券公司的服务。其实这就是概率的问题，创业也是这样，大多数的我们看到了创业成功的案例，却很少看到9900/10000的失败的案例。创业真的像我们想象的那么简单么?《创业小败局》告诉你。it’snotthateasy!大多数人因为想创业，读了很多商业经典，在自己的脑海中建立起一幅框架。公司无非就是产品—销售—产品—销售的过程，加点营销和广告。真的那么简单么?你能想到的别人都能想到，为什么要选择你?我觉得小败局的这本书的结构非常的清晰利用了5章介绍了5种创业失败的类型。
1章：资源依附着的悲哀：案例写给那些认为有钱有资源就可以创业的人。不是所有的资金都可以当雪球来滚，没滚好的话，资金反而还会缩水。2章：昂贵的试错代价：因为大多数人的创业所想的商业模式都是自己创造出来的，没有模式可以去复制。很多都在尝试的过程中，昂贵的试错可能一步就让全盘皆输。3章：不靠谱的商业模式：不靠谱的商业模式就像不靠谱的营销模式一样，创业者和营销人员的自high。不去了解用户的真正需求都是有问题的。4章：扩张后的后患：写给认为收取加盟费盈利的创业者，急于追求利益的扩张和搞加盟模式，只会让你死的更快而不是赚的更多。
5章：创始人的自我救赎：创业的过程中会遇到各种各样的问题，资金问题，管理问题，方向问题。这些问题可能都是创业过程中冰山一角。耗着还是不耗，创业者如何拯救自己。这本创业小败局的案例小到90后的电商创业，餐馆创业，教育，房地产中介，平民的互联网创业，大到盛大盒子上市公司的创业的失败。讲到这些创业者的创业动机和心态，后期创业公司的管理方式。是一本很好的案例集(具体案例，我就不详细谈啦，这些案例真的很精彩)想要学会成功不单单是去模仿成功，更要去学习失败，因为成功是不可复制的，但是失败却是可以避免的。
除了书的封面，呵呵。剩下的给这本书5颗星，编者很用心。读书的时候完全没有乱拼凑的感觉，反而觉得很流畅。让人一口气很舒服的就读下来了。虽然只是短短的创业失败总结的文章，但是背后关于创业的种.种问题都值得我们深入的去思考。最后，我自己的感悟是，虽然我总是看到企业家光辉的一面，但是我忘记了他们背后的艰辛。筑城非一日之功。企业家背后的艰辛估计也只有企业家自己能够知道了，错误是通往成功的必经之道。多少人因为不敢尝试，害怕犯错而最后碌碌无为。“冒险”是企业家的精神，我们要深深的体会其中的意味。
《大败局》读后感：中国名企兴衰录
“这是喜马拉雅山，这是尼泊尔，这是青藏高原。由于印度洋暖湿气流的影响，尼泊尔王国温暖湿润，四季如春，而山的北麓由于寒冷则终年积雪，如果沿着山腰打开一条通路，将湿气引到山的这一边来，那中国的青藏高原该会变成多少鱼米之乡呵!”——还记得冯小刚电影《不见不散》里面葛优天马行空地徐帆扯淡吗？也许你可能不知道这句台词的真正原创者却是原南德集团董事长牟其中，曾经的中国首富如今却是阶下囚。
《大败局》里面给我影响最深的不是史玉柱也不是仰融，也不是李经纬。而是“一个企业家，一个政治家，一个演说家，一个理想家……”的四不像牟其中。里面一句话我影响特别深刻，牟其中算不算中国的企业家？如果把牟其中定义为一个企业家，则不但真正的企业家不愿与之为伍，牟其中本人也不会同意，因为他志在在此。前段时间我去电影院看新上映的《鸿门宴》的时候还一直担心被雷到，结果看完后给出五星高分评价。我在评价里写到：抛开历史不说，《鸿门宴》绝对是诚意之作。电影最后刘邦虽然取得了成功，但是他身边和他一起出来闯要么被杀要么选择离开。项羽除了爱情和友情输掉了一切，但刘邦赢得了天下却输掉了一切......
是的，如果以成败论英雄的话，成王败寇，牟其中是失败的。正如序言那般：他们都在发生一场史无前例的的伟大实验之中。他们都是有尊严的失败者——尽管有时候，他们会模式道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则，但在更多的事发后，他们投身与这个时代最伟大的实验，同事也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。我们应该为悲剧鼓掌,苦难出来都是成熟者的影子...
附牟其中的六大神话：
1.罐头换飞机：89年，牟其中用国内大量轻工产品，从前苏联换回4架图-154民航机。结果：这笔颇具新精神的跨国生意，使他一夜之间名闻遐迩。
4.把满洲里造成北方香港：牟其中1997年9月说：“在满洲里，我们有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄罗斯。”结果：据调查，牟其中曾宣布“独家独资”开发满洲里，投资100亿，但南德公司在满洲里实际投入远远不足1亿元。
5.制造“牟氏火锅”:1993年6月，牟其中在重庆举行隆重新闻发布会称：他与重庆大学合作，改造重庆山城火锅。5年内做到年销售收入100亿元人民币。结果：因没有后续资金，牟其中的“麻辣烫火锅快餐公司”早已熄火收摊。
6.投资陕北50亿元:1994年，牟其中考察陕北时激动地表示：准备在陕北投资50亿元。结果：牟其中后来对陕北官员说，他手中暂时没钱，但陕北可以把国家下拨的扶贫贷款转划到南德帐上，然后由南德去“运作”，保证能“搞到更多资金”。
大败局读后感
在读完激荡三十年后，一直想再读一下吴晓波的这本大败局，这两天终于把它看完了。按照先前的承诺，写一篇读书笔记。首先，这本书写作的出发点是非常好的，将改革开放三十年的失败教训通过这种方式传达给创业者和其他企业管理人员，让这些经历或者没有经历过改革开放变局的人，领略这个多姿多彩的年代，也从失败的经历中，得到一些启发。我相信，书中很多企业失败的案例，现在活着的企业也都犯过这些错误，但是他们活了下来，有些错误先在的初创企业也会继续犯，能否跨过那到门槛就不知道了。
其次，大败局中的一些案例，跟激荡三十年有所重复，这也难怪，改革开放三十年，比较大的故事就那些，为了保证故事完整性，两遍也都有涉猎，这也是比较正常的。读完激荡三十年，会觉得太遗憾了，晚生了三十年，不能在那个火热的年代开创一番，再读完大败局，看到那么多人起起落落，有点悲伤的感觉，有些人是时代的悲哀，受困于当时的年代，但他们无愧于时代英雄的称号。我们看到了三四年就崛起的一个个英雄，背后却是无数小人物的没落，故事动人心魄，也让人黯然神伤。
最后，无论成功还是失败，也仅仅只有三十年，中国缺的还是百年老店，民企、国企都缺少那种沉淀，让人未免感觉轻浮。一个国家一个民族，从上到下急功近利，心浮气躁，缺乏那种静下心来做事的气度，也许发展太快，变化太快，挣钱太容易，让人心浮躁。不禁让我想到这两天的毒疫苗事件，这是怎样一个民族?那些一直在说传播正能量的人，唱赞歌的，粉饰的，该醒醒了。连封建王朝都有言官制度，专制统治的皇帝都不怕嘲讽，何况现代中国，悠悠法网，朗朗乾坤，多一些不同的声音，更加能拷问中国人的良心。
《大败局》读后感：中国名企兴衰录
这两天，偶然拾起吴晓波的《大败局》这本书，读着书中一个个鲜活的故事，顿时被其中的人和事所吸引。
读完全书，巨人、三株、秦池等一个个曾经红遍全国的品牌在脑中回绕，在1990年~2000年这十年间，是中国市场化改革的起飞阶段，各个公司都有一个共同的特点就是铺天盖地的广告，记得很小的时候，家里买了第一台电视机，每天播放的广告就是三株口服液、娃哈哈、脑白金等等，而且在农村，只要是能够涂画广告的地方，都是红桃k。后来渐渐的大家对保健品有了抵触心理，并且潜意识中觉得保健品是骗人的。读着这些企业家的故事，不禁不寒而栗，一个优秀的企业家，要承受多少常人无法想象的苦难啊！
我的父亲也是生长在这个年代，一个属于勇者的年代，每每听到父亲讲述自己那段血泪史时，无不让自己钦佩不已，看到书中讲述的人物，他们有着比父亲更加疯狂的想法和行动，甚至可以说是不要命的行动。在那样一个满是机会的年代，比拼的不是技术也不是管理，而是胆量，走入民营企业家这条路，有些人因家庭生活所迫，有些人则纯粹是赌徒心理，不管属于哪一种，他们都引领了一个时代。
改革开放已经走过30年，属于我们的时代来到了，历史无不在告诉我们，应该勇敢往前冲，毫不畏惧。但是每一个走过那条路的人，又无不是低头叹息，其中辛酸泪，也许只有走过的人能够真正体会的到。
《大败局》读后感：中国名企兴衰录
十个案例虽说各有千秋，但雷同之处也颇多，读到最后两例竟是匆匆扫过，或许原因正如作者所说：这些草莽英雄们拥有着共同的“失败因素”。
这是一部激荡的纪实著作，九十年代商海的血雨腥风在作者的笔尖下是那么的清晰可触。再读了他的《激荡三十年》后，感觉他是一个把写作当做“信仰”而非“兴趣”的人。
企业的跌宕起伏远远超出自己所想，对待机遇所需的嗅觉与果敢正是自己身上所缺，一部书，一群人，整个社会。整理出下面几句印象很深的话，留给以后的自己。
1.斯蒂芬.茨威格曾在《人类群星闪耀时》中写道：一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候，发现了自己生活的使命。
2.在中国乃至世界企业圈中，能够独立门户、开疆拓土的一代宗师们，几乎都没有太高的学历背景。因为往往学历越高、读书越多，便越具有理性精神，在机遇稍纵即逝的商海中，瞻前顾后，举棋不定，缺乏在大风浪中豪情一搏的创业激情。而那些学历不高者，则顾忌较少，敢想敢为，埋头一冲，或许真的能一跃而出，开创出一片新天地来。
3.史玉柱犯了一个很多青年企业家都容易犯的错误，把预期的利润当成了实际的收益，并以此为基数，来设定自己的规划。
4.爱多有众多的营销策划高手，他们的执行能力都堪称一流，可是如果决策本身是盲目的，那么这些高手的执行能力越强，反倒对企业的伤害越大。
5.对美国1300位富翁进行调查，谈到为什么能成功时，受调者竟没有一位归结于‘才华’，而最普遍的一个回答是：成功的秘诀在于诚实、有自我的约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。诚实，在这里被摆在了第一位。
6.太阳神和娃哈哈的故事似乎告诉了人们这样一条经营真理：如果你是一个身无分文的创业者，你不妨到那些充满了暴力和游戏规则不健全的产业中去捞取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸怀大志的企业家，那么，你就必须马上把双手洗干净，然后尽快而永远地离开那里。
7.中国企业家要真正地成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成一项工作—一项比技术升级、管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作，是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。
《大败局》读后感：中国名企兴衰录
这是一本分析型著作，提及了10家企业。有我听过的秦池、巨人、三株等；还有我不知道的玫瑰园、爱多、飞龙等。这本书在尽量带它的读者弄清楚这些企业“危机是如何发生、如何蔓延的，受难者是如何陷入危机的”，并试图找出那个年代中国企业共同的“失败基因”，以此作为后来者的养料。
其实这本来是一本可以一下午看完的书，而我零零散散地看了一周。
一下午可以看完是因为这本会给人一种枯燥错觉的书其实一点都不无聊。一是吴晓波老师的纪实文笔让这些案例分析多了200%的可读性；二是对于每一个败局的审慎思考和现实忧思足以启发一些思考。
零散地看了一周是因为不想把这本书过电影一样地看过去，我试图跟着这本书的思路去理清这本书里十家企业是如何从名不见经传走到君临巅峰，又是如何走下神坛，失败落幕的。
这些当时的明星企业或败于经营决策上的困顿，或败于巨额投资的失误，或败于市场信誉危机爆发，或败于脆弱的财务模式。诚然以今天的视角去看这些企业的崛起和败局，会觉得有点可笑，太过戏剧，太过非理性。可那个激荡的岁月似乎就是属于这些冒险家的，他们创造了历史又最终被历史淘汰，这种磅礴的悲凉感构成了《大败局》的底色。
该怎么去看待这些创造了历史又为历史所淘汰的人呢？或许用张树新的一段话可以回答：“中国的民营企业肯定是由原罪的，无论是中国最早的房地产商、今天所谓炒二级市场的证券银行家，还是当年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地产的资本持有者，无一例外。其实，他们所利用的还是一些在中国没有多少生存空间，只是利用这种体制上的落差和短暂的商业机会，这里面有恶劣的权力寻租，但需要明确的是，没有这些，也就没有中国式‘新经济’的形成。”
对于我这个经济白痴的人来说，这本书的意义不仅在于——“‘知识不是预见，但预见是知识的一部分’，所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹”。也在于在这些大气又悲凉的败局里，看到了一些失败的英雄，看到了不知该褒还是该贬的——人类博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情结，或许在成王败寇的习性里，也该给失败一点掌声。
最后，没有五音，骨灰级音痴的我推荐一首不知道哪看来的，很适合看这本书的时候听的——拉赫玛尼诺夫《第二钢琴协奏曲》。
大败局
首先，大败局让我深刻认识到团队的重要性。在大败局中，每个人都是团队的一员，只有团结协作、互相支持，才能战胜困难。与此同时，不同的团队成员拥有不同的技能和经验，彼此之间的合作与沟通是取得胜利的关键。在大败局中，团队的整体效能远远高于个人能力的累加，这让我深刻意识到，在工作和生活中，我们需要与他人合作，形成一个有一致目标的团队，从而取得更好的结果。
其次，大败局让我重新审视了领导者的作用与责任。在大败局中，领导者既是团队的引领者，也是团队的支持者。他们不仅要制定明确的目标和战略，还要提供必要的资源和指导，让团队成员能够全力以赴地达成目标。同时，领导者还要保持耐心和坚持，面对困难时不退缩，激励团队成员积极面对挑战。在大败局中，领导者的影响力和领导力变得尤为重要，他们的决策和行动将对团队的命运产生重大影响。
第三，大败局让我对失败有了新的认识。失败并不可怕，关键在于如何正视并从失败中吸取教训。在大败局中，我们遭遇了一系列挫折和困境，但我们并没有放弃，而是不断总结经验教训，并找到解决问题的方法。失败是成功的催化剂，它能够激发我们的潜能，迫使我们不断进步和改进。大败局让我明白，只有从失败中汲取经验教训，才能不断提升自己，迎接更大的挑战。
第四，大败局让我重新思考了信任的重要性。在大败局中，团队成员之间必须建立起相互信任的关系，才能保持团队的凝聚力和稳定性。信任是团队合作的基础，缺乏信任将导致沟通困难和目标无法达成。在大败局中，我意识到信任是一种宝贵的资源，只有通过积极的互动和合作，才能建立起坚固的信任关系。在工作和生活中，我将更加努力地与他人建立起信任，从而建立一个更加和谐和高效的团队。
最后，大败局让我深刻认识到了自我成长与发展的重要性。在大败局中，团队面临了重重困境和挑战，但这也是我们不断超越自我的机会。在危机中，我们不断锤炼自己的意志和毅力，学会快速适应和解决问题。大败局挑战了我的智慧和能力，但也促使我不断成长和进步。每一次失败都是一次宝贵的经验，只有不断学习和反思，才能在未来的道路上更加成熟和坚定。
大败局是一段痛苦而宝贵的经历。它让我深刻认识到了团队的重要性，重新审视了领导者的作用与责任，对失败有了新的认识，重新思考了信任的重要性，以及深刻认识到了自我成长与发展的重要性。我相信，这些心得体会将伴随着我，成为我未来的行动指南，帮助我更好地面对挑战，取得更大的成就。
《大败局2》读后感
在总结失败经验时，不从内部查找原因，时刻只记得外部势力亡我之心不死。过河拆桥的体制持股者赶走创业团队，宁与友邦不与家奴心态，积攒了多少恩怨情仇。
企业如何与政府保持良好关系？企业家不能表现出过多的政治参与热情，这种靠塑造企业而在政治上靠岸的人，本身就动机不良，所以不能称之为企业家。产权不清晰，这种戏码以后将不再上演，以后更大的空间将留给合作，当然也要在各守底线的情况下。失败经验中外部原因最重要的一环，可大家都是不停的作死，都知道资本市场比实业更容易赚到钱，也都敏感的像对待毒品一样，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
这一代企业家总体形象应该配得上霸道两个字。他们的人生被操纵惯了，但知道自己的企业不能毁到另一帮人手里，于是把对企业的情感化作深情的操纵欲，他们的求生欲极强，跟各自清平的出身有极大关联。大部分人在席卷了钱财之后。迅速的逃亡海外，并没有践行自己当年的铮铮誓言。创业历程的艰难让他们有了极强的保命意识，同时也知道体制怎样处罚背叛者。
大败局
第一段：引言（150字）。
在生活和工作中，我们常常会面临挑战和困难。而《大败局》这部电视剧正是通过描述朱云来一个成功企业家在经历曲折、艰辛的过程中，最终实现自我拯救的故事，给我们带来了很多启示和思考。在观看《大败局》这部电视剧后，我深受感动，从中汲取了许多心得体会。通过这篇文章，我将分享我在《大败局》中所得到的启示。
第二段：关于独立思考（250字）。
《大败局》中，朱云来是一个以成为“企业家”为人生目标的年轻人。当他面对公司证券炒作的事件时，他毅然决然选择了独立思考。他并没有盲目追随意气用事的行为，而是靠自己的努力研究市场走势，找出了公司危机的根源。这段剧情让我深刻认识到独立思考的重要性。在现实生活中，我们时常会遇到迷茫和困惑，而正确的独立思考能帮助我们找到解决问题的方法。通过努力独立思考，我们能够发现问题更深层次的原因，进而针对性地提出解决方案。
第三段：关于坚持和勇气（250字）。
朱云来在面对公司巨大困境时并没有放弃，而是坚定地决定拯救自己的公司。他经历了失败、质疑和压力，却始终坚守着自己的信念并付诸行动。这种坚持和勇气给了我很大的启示。在面对挑战和困难时，往往坚持下来的人才能取得最终的成功。这不仅需要毅力和耐心，还需要我们勇往直前，不被外界干扰和动摇。只有坚持自己的目标和原则，我们才能克服困难并获得成功。
第四段：关于团队合作（250字）。
在《大败局》中，朱云来并非凭借个人的力量独自战胜困难，而是通过凝聚团队的力量才成功拯救了他的公司。他找到了一些志同道合的伙伴，并相互信任、合作，最终实现了目标。这段剧情深深地告诉了我们一个道理：团队合作的力量是强大而不可忽视的。当我们面临挑战时，与团队成员互相支持和合作，就能够达到事半功倍的效果。通过团队合作，我们能够充分利用每个人的优点和特长，形成合力，从而更好地应对和解决问题。
第五段：结尾总结（300字）。
电视剧《大败局》通过朱云来的成功故事，给我们展示了一个勇敢、坚持、独立思考并具备团队合作精神的企业家形象。观看这部剧后，我深受启发。通过独立思考，我们能更好地找到解决问题的方法；通过坚持和勇气，我们能够克服挑战并取得成功；通过团队合作，我们能够实现更大的梦想。因此，对于我个人来说，《大败局》不仅是一部电视剧，更是一部启示录。通过观看这部作品，我深刻体会到了作为一个成功者所必备的品质和行为方式。在未来的生活和工作中，我会持续践行和贯彻这些启示，不断成长和进步，实现更大的成功。
《大败局》读后感
吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，给人诸多启示。近日读《大败局》第二部，笔记如下：
案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。估计，企业早就转让给他了。张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。他的失败让人可叹可惜。
案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。他的失败主要缘于他的性格。
案例七：铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确认识社会，也未能正确认识自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失败主要缘于他的视野。
案例八：三九赵新先的失败原因，一是盲目扩张，非相关多元化的兼并收购耗费了资源，却不能产生互补效应;二是企业规模的扩张超出了赵新先的控制能力和管理能力;三是一人决策的弊端，没能形成成熟的管理团队。
案例九：托普宋如华的失败，主要原因是宋如华的能力不足以驾驭偌大的商业帝国。宋如华的个人经验和能力仅止于一家小企业的运营和管理，后来托普的规模已经远远超出了他的企业运营和管理能力。再加之，宋如华赌性过重，且集团管理团队中无人能够对其赌性进行制衡。因此，失败是必然的。
总结以上失败企业的教训，可以归结为三条，一是没有处理好中国特色下的政商关系，二是资本运营和企业经营中违背了基本的商业规律，三是盲目追求规模，企业规模的扩张超出了经营者的控制能力和管理能力，超出了企业的资金实力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有当时大环境下的历史宿命，“但归根结底，商业是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射”(摘自书中德隆案例)。
看看诸多知名企业的失败史，会对资本市场上的各种故事和概念保持警惕。从企业发展规律来说，各种神话和神奇终将灰飞烟灭。
读《大败局》有感
玫瑰园的教训，重大投资之前，千万别只低头看项目，更要抬头看一眼风向，千万别跟趋势为敌。九几年做房地产的每个人都是举步维艰，艰难活下来的，在2000年之后才迎来了大发展，但坚持不下来的就只能变成先烈。
但真的找到了风口却完全不知道正确的起飞姿势，结果充当了反面教材，后面的人看到他们被吹死的惨状后，才总结什么是不能做的，把不能做的反过来做也就成了应该做的。所以从这个角度讲，瀛海威是悲催的，他在互联网的历史上就承担了这么一个提供负面典型的功能。当然瀛海威也不是个案，实际上在互联网的江湖里，抢跑的往往成了先烈，比如icq没做成，oicq到做成了，ebay没在中国干下去，但阿里巴巴却成为了巨头，杨致远的雅虎虽然开启了互联网的时代，但却屡屡被后面的小兄弟碾压，败走中国市场，最后连美国也玩不下去了。论做机顶盒，陈天桥是鼻祖，但却被无情的干掉。从那以后，盛大诸事不顺。网易比腾讯早了好几年先搞出了微信，但却被三大运营商联合封杀，就连雷军的米聊也比微信要早个把月，但却在增长期残酷的被打败。所以跟随是一门技术，别老说人家抄袭，能把前浪拍死在沙滩上，这也是本事。
仰融千算万算都是防止别人从他手里把华晨和金杯抢走，但他却从来没算过，有人可能宁可砸坏他的金杯，也不让这棵摇钱树长到别人的院子里面去。他们的盘算是，长到别人院子里面，我就半毛钱拿不到，如果把它砸个稀烂，至少还能分点卖废品的钱。这个事情在中国的商业史上不止一次的出现，当年健力宝和三水县的股权之争，其实就是这个心态。他们不会把国家的利益以及党和人民的利益放在前面，更别说什么民族工业了。在他们眼里所有的利益，只有一个归属那就必须是自己。
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《大败局》读后感
吴晓波，我个人心目中国内财经作家的top1。提起吴晓波的著作，这位毕业于复旦新闻系的高材生可谓“硕果累累”。而《大败局系列》和《激荡三十年上下卷》无疑是其所有作品中最出彩、最家喻户晓的。
《大败局系列》作为吴晓波的成名作，使这位出生于宁波，学成于上海，目前长居于杭州的江南才子声名鹊起。一直以来，中国企业的种种管理理念和方法等企业管理经验都是效仿国外成熟市场经济国家企业的，而由于我国的特殊国情，又使大部分中国明星企业很少能够基业长青，它们的陨落往往具有鲜明的中国烙印。
通过阅读《大败局系列》，让我明白在华夏大地上，一个知名企业从巅峰跌入谷底是多么的正常与无奈。秦池酒厂、巨人集团、爱多dvd、三株口服液、健力宝、科龙、德隆、华晨、三九、铁本集团等十九家中国知名企业从不可一世到日渐式微甚至完全消亡，背后的种种原因时至今日仍然值得我们深思。而“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”等中国式企业失败的“基因“依然流淌在如今无数中国企业的”血液“中。
史玉柱的东山再起、李经纬的仰天含泪、牟其中的“中国首骗“、宋如华的”纵横捭阖“等等，书中的每个故事和人物、每个场景和画面都让我记忆犹新。在1990年至2001年，这段中国社会主义市场经济初始阶段的蛮荒年代中，无数的商业狂人运营并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金矿，更有甚者成为中国首富。
但是挖金矿容易，守金山难。很多企业家成功之后，比如巨人集团、三株口服液等案例中，在企业成功之后，其领导人往往犯了盲目自大和激进夸张的错误，而无视市场规律，最终只能自食”恶果“。而从健力宝陨落、华晨易主的案例中，”初创阶段“的产权结构不明晰，为企业的后续发展埋下了“祸根”。导致企业的”创始人“要和”背后控股集团“陷于长期的权力争夺，进而导致企业从内部开始分崩离析。还有就是在铁本案例中，我则明白了在政府进行市场宏观调控的大背景下，企业如果逆势而为，面临的结局也许不仅仅是逆水行舟不进自退那么简单。
看过一则新闻报道，说国内企业的平均寿命是2-3年，而国外发达国家企业的平均寿命是7-10年，为什么除了阿里巴巴、腾讯和华为，中国就难以诞生更多的高科技企业和享誉全球的跨国公司？我想，这是一道需要国家、社会和我们每个人都要花心思，下苦功夫去不断解开的难题吧。
大败局读后感
《大败局》一书,作者吴晓波,毕业于复旦大学新闻系,记者出身。本书被平稳“影响中国商界二十本书之一。
本书的主要目的便是探寻著名企业“中国式失败”的基因。详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。
他们中的大多数企业都曾经创造过另所有中国人都为之震撼的,辉煌的成绩,以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。但他们的辉煌仅仅是昙花一现,在那个到处是商机的另所有有志青年都为之燃烧激情的非理性年代,战略上或人性道德把握上的稍有偏颇就可能会葬送一个企业或企业家的命运,而非系统、非专业化的管理模式和管理理念,无疑更会使这种偏颇越走越远。这许许多多近乎悲壮的失败背后,却带给后人更多参考和解读的价值,提醒我们在现实面前不得不保持高度警惕,以免重蹈历史的覆辙。
其实从案例中,不难看出,这些当年的“英雄”企业和企业家都是一群有勇有谋的人,起码在企业初创的时候具备有勇有谋。惯用的招数无外乎就是营销策划+广告狂轰滥炸。
这些企业的成功总是很迅速的,并且在企业创立初期处于暴利期。之所以造成这种情况中国的国情是很重要的原因。在中国的企业圈,有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。如果你正巧发掘到了此种土壤,你是一个幸运儿的同时,更需要高度的警惕和冷静的觉察,任何个奇迹的基因中,总无非生长着这样一些特质:非理性的、激情的、超常规的、不可思议的该阶段辉煌企业都有几个显著特征,首先是企业家胆大,这时期,胆量是决定企业大小和是否成功的重要标识,有胆量就有市场;其次是营销无章法,这各阶段营销是粗放式的。
是奠定的企业家策略,如秦池进攻沈阳市场时,老总租了一架直升机,在天空中洒传单,带有明显军人色彩,这跟其老总军人出身有着直接关系。其次,快速成长超乎想象,无论是爱多、秦池、健力宝等一些企业的成长速度,远远超出了企业的最初设想,造成企业的管理、人才远远跟不上市场发展速度,从而为未来埋下了发展阴影。
大败局里面辉煌的企业,带有明显特色性、阶段性等时代特征。
总而言之,它不是理性的产物。有哪一个企业可以在这些过敏因素下健康成长?而作为奇迹创造者本身,在一鸣惊人之后,要从那种侥幸的兴奋点快速的回归到现实,竭力控制自身的非理性冲动,迅速地。
脱胎换骨,以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一份子,才是企业蓬勃发展的长久生存之道。
广告大师克劳德.霍普金斯在他的《科学的广告》一书中曾经不太经意地写下了这样一段文字:“我所看到过的很多经营危机大都是因为下面几种原因:做事太多分,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑”,而中国的很多企业正是犯了这个错误。
总结《大败局》中企业失败的原因基本如下:。
1、企业战略,跨界延伸。
巨人、爱多在vc颐域成功后,疯狂向地产领域扩张,造成主业精力不够,造成了企业资源分散,而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。无论巨人、还是爱多,最终都是由于资金链断裂,而让企业深陷泥潭,而不能自拔。对于多元化跨界战略,必须有几个前提,首先不影响主业,其次资金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前进。
2、产品战略伤害品牌战略,每一个品牌都有一个特定形象,而产品则是形象载体,如果不分高、中、低全面扩张的话,短期看,销量是提升不少,但是对品牌是巨大的伤害。
大败局最为典型案例就是孔府家,一句叫人想家的广告语,唤起了国人无限的思乡之情,但在成功后,孔府家从10元—300元产品,全线扩充,最后极大影响了其良好品牌形象,最终造成消费者的购买力底下。
3、以次充好,忽略产品质量。
市场庞大需求,极大刺激了企业欲望,为了快速满足市场需求,这些往往是以次充好,严重忽略产品质量的重要性。最终在山东演绎了一场场假白酒、勾兑酒、喝死人等一系列风波。再强大品牌,如果没有卓越产品支撑,那该品牌职能是空中楼阁,经不起任何风吹雨打。
临渊羡鱼,不如退而结网.我们看到其他企业的快速发展的同时,更应该思考我们本身,努力找到一个适合我们企业长期发展的道路,一步一步从内部打好坚实的基础更要注意的是我们还必须学着警惕及防范纯思维之外的种种风险.这种环境分析能力及所需要的应对智慧不是西方管理学或欧美大牌商学院教授所能传授的企业家冯仑甚至认为:"面对国有资本,民营资本始终坚持合作而不竞争、补充而不代替、附属而不超越的立场,才能进退自如,持续发展"虽然未必全面,但有其参考价值。
失败是后来者的养料。企业的发展是复杂的、多种因素的综合体,特别是在多元化的今天书中介绍的那些草创的企业家们,用一个个鲜活的失败案例,一次又一次地告诉了后来者一个道理:任何一家企业都不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得长久的成功,我们应该吸取教训,谨慎发展布局。
大败局读后感字
1990年到2000年是中国改革开放，收复失地的十年，在这个十年里，有很多企业家或凭着一腔热血，或通过自己的个人智慧，或借着超前的思想在这个十年中创造了属于自己的成功。
《大败局i》中，吴晓波冷静客观的着重的讲述了十位成功的企业家在这十年中从成功到失败，从民不经传到家喻户晓，从辉煌灿烂到黯然失色。
我们能感受到的震撼还是会直击人心。
爱多-胡志标：爱多vcd从崛起到覆灭只用了四年，这四年里，胡志标将爱多打造成了全国性品牌，找成龙代言，被飞利浦这位百年巨人以“私人飞机加红地毯“的最高规格接待，在梅地亚中心夺得标王vcd销量稳居全国第一，到最后资不抵债进入破产程序。
爱多和巨人集团的盲目发展而导致失败是不同的，它自始至终都没有发生过什么投资失误，也没有出现管理缺陷，而在于整个爱多的财务运作上，一个几千员工的大公司，在财务运作上出现问题而长期没有解决，最后的结果当然是致命的。
吴晓波在书中也说了“一家没有稳定而有效的财务保障体系的民营企业就好比一辆没有保险带和安全气囊却在高速公路超速疾驶的汽车，企业发展越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大”
我在这里就不给大家逐个分析，吴晓波在书中已经描述的很详细了，我自认为没有办法分析的比他更好，所以今天也就算一个简单的读后感。我很感谢这样的书，我们或许从一些报道里面听到这样那样的新闻，随之感叹一句“世事无常”，但是我们只知道结果，不知道过程，然而其中过程才是最值得我们深思的。大败局这本书给我展开这些曾经的商业奇迹的来龙去脉。
在看这本书的时候，我脑海里始终有一句话，创业的成功固然不。
容易，但是更难的是，当你成功以后，你的任何一个决策和心态都更为致命的重要，这就是“打江山易，守江山难”。
如何采取有效的营销模式，尽快的抢占市场份额。一旦企业打开了市场，就有了各种各样的诱惑，也有了各自各样的危机，开始自大，开始盲目的扩充，一味冒进，最后的结果就是曾经建造的商业奇迹开始一步一步迈向失败。看完这本书，我有在思考写这种类型的书不是没有，为什么偏偏是这本书在6年的时间里重印了28次，被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。我把其中一部分的原因归根于吴晓波在新华社长达13年的商业记者生涯。
当然我们也不能仅仅通过一本书去辨别好坏，而且现在时代也不一样，在那个十年里，人们在一个不健全的市场中更容易发现机会，而突如其来的成功也会使得企业家开始盲目，同样在这种秩序不完整的市场中，人们对于秩序和市场规律也极其不尊重，更缺少了职业道德与人文关怀。
现在是一个自媒体横行的年代，几十年前的企业经历很难给到我们实际的帮助，但是这些鲜活的失败案例，也在给我们一些警示。现在很多人在鼓吹读书无用论，觉得读书是一件浪费时间的事情，老旧的内容不足以指导现在多变的世界。
但是，我想说，如果你想学习到一定的知识，那么书籍是最好的媒介，在你读书的过程中，你大脑接收的是单一的文字，并且有充足的时间去思考处理这些信息。如果你通过视频来学习，大脑需要处理视觉和听觉带来的大量信息，从而削减有效信息的获取和记忆。
读书并不一定让你富有，但是会让你的精神世界更加充盈。
《大败局》读后感
作者：云舒。吴晓波是我很喜欢的财经作家，他写的财经文章很感性，又有财经作家的理性，还能如散文般优美，所以我很喜欢看他的书，尤其是他的代表作《大败局》。
《大败局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龙的宿命》。德隆，真的像一只恐龙，在地球上也曾有过辉煌，但都因种种原因消失了。企业家们的失败有时不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失败，不是没有努力，甚至有的很努力，但依然逃不过“大败局”。失败，是一种遗憾但并不可耻的事，失败不过是一种生活中常出现的情况而已，失败往往伴随着更伟大的创新。
书中，吴晓波列举了无数个“如果”，但是，世界上所有的事情都没有“如果”，只有“结果”。我们要学会在苦难中成长。美国前总统罗斯福说，“我们多么幸运，会不时遇上麻烦和灾难，无法逃过生命中的灰暗，因为辉煌或金色为落日的生命是不常有的。”
生命如此，国家如此，企业也是如此，学习又何尝不是呢？什么都没有一帆风顺，失败也并不可怕，苦难永远是成熟者的影子。我们为成功鼓掌，为荣誉鼓掌，更要为失败鼓掌，为悲剧鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我们一定要重新站起来！扬起头，或许看到的还是风雨，但风雨过后定有彩虹！
大败局读后感
吴晓波是我很喜欢的财经作家，他写的财经文章很感性，又有财经作家的理性，还能如散文般优美，所以我很喜欢看他的书，尤其是他的代表作《大败局》。
《大败局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龙的宿命》。德隆，真的像一只恐龙，在地球上也曾有过辉煌，但都因种种原因消失了。企业家们的失败有时不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失败，不是没有努力，甚至有的很努力，但依然逃不过“大败局”。失败，是一种遗憾但并不可耻的事，失败不过是一种生活中常出现的情况而已，失败往往伴随着更伟大的创新。
书中，吴晓波列举了无数个“如果”，但是，世界上所有的事情都没有“如果”，只有“结果”。我们要学会在苦难中成长。美国前总统罗斯福说，“我们多么幸运，会不时遇上麻烦和灾难，无法逃过生命中的灰暗，因为辉煌或金色为落日的生命是不常有的。”
生命如此，国家如此，企业也是如此，学习又何尝不是呢？什么都没有一帆风顺，失败也并不可怕，苦难永远是成熟者的影子。我们为成功鼓掌，为荣誉鼓掌，更要为失败鼓掌，为悲剧鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我们一定要重新站起来！扬起头，或许看到的还是风雨，但风雨过后定有彩虹！
《大败局》读后感
《大败局》中的英雄们有很多真让人痛惜。他们的成功绝大多数真的是靠他们的运筹帷幄，靠他们的绝妙智慧，但对很多人来说都是创业容易守业难，在他们的成功摊子越铺越大的时候，他们就不会掌控大局了；还有些人是自认为聪明有能力，不重视政府机构和新闻媒体的威力，也就是所谓的“不知天高地厚”；还有些是没有把握好的机遇的，像瀛海威；更多的是投资决策的失败……等等，使他们陷于失败之地。我觉得玫瑰园案中的邓智仁，他就是不清楚自己的能力范围，在他的创业初期，他的能力和点子真是让我佩服之至，但玫瑰园的经营他就太失败了；还有沈阳飞龙的姜伟，诗人可然可以做企业家，但是诗人的某些个性却使他犯下致使的错误。我真正很佩服的是巨人集团的史玉柱，很有魄力，又很有实干精神。前些天还在报纸上看到他已将征途网络公司更名为巨人网络科技公司，看来他的巨人情结也是令他成功进步的精神支柱。
我要我老公也看这本书，可他说没时间。我们这个家的很多重大决策基本上是他刚愎自用来处理的，常常在某件事情失败了才想起我说过的话，可能也曾后悔没有和我商量。可他还是一而再，再而三地犯同样的错误，还是一意孤行不听旁人的意见，这个令他很难积聚财富的一个大毛病。这很令我头疼和着急。
所以我很希望他能看这本书，让他明白，史玉柱这样的巨人失败也有一个重要的原因，就是，在他的集团，他的“参议院”是虚设的，集团的一切决策都是他一个人来决定，这很多时候会使一些判断失误，因为一个人再聪明有能力，毕竟不可能考虑那么周密，百密终有一疏。再说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。一个家庭要欣欣向荣也是需要两个人有商有量，互相学习，互相提出好的建议。
其实，如果能好好研究下也是不无裨益的。治家虽然不像治国一样复杂，可家也是社会的一个小分子，与外界密切相关，如果不能冷静处理好身边的关系和信息，那要奔向小康也是没那么容易的。
读《大败局》观有感
追求卓越是所有人孜孜以求的目标,所有人都希望通过研究"卓越"的公司,实践"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成绩，《大败局》之读后感。事实上,这只是追求"卓越"的盲目,竞争中没有常胜将军,更没有长胜法则.竞争的本质不是比谁强壮；比谁敏捷；更不是比谁聪明；而是比谁少些愚蠢；少犯些错误。这是《大败局》里所对10大企业所总结的经验教训。
初次翻开《大败局》就让我深深的体会到了总结教训，避免重蹈覆辙是非常有必要的,里面提到了10个企业的失败经历。比如：巨人集团的覆灭，一个穷困潦倒的青年来到了深圳,可是他却有着超出寻常的惊人的豪赌天性，这种天性在他日后的创业历程中将一再展现。在初到深圳的那几天，他就作出了一生中的第一个豪赌决定。这个决定让他得到了他人生的第一笔财富,随之而来的是他的成功,，并且创办了"巨人企业",他的"巨人"企业已赫然成为了中国电脑行业的"领头羊"，这个青年也被评为"中国十大改革风云人物"、"广东省十大优秀科技企业家事业进入辉煌的时期在事业之巅傲然临风的史玉柱决定建造巨人大厦。但是由于战略的失策,，最终造成了各个战场的捉襟见肘、顾此失彼。在这一过程中，庞大的"巨人军团"最终分崩瓦解。这个青年也从公众的视野中逐渐消逝了。
《大败局》中的这个实例告诉我们：企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是《大败局》披露企业的兴衰给我们留下的启示。
一：诚信是最靠得住的战略。
书中提到巨人集团就是因为有段时间没有诚信,最终使他们走上了不归路。
据有关报道介绍，对全球的成功企业调查结果表明，成功的秘诀诚实被摆在了第一位。
诚信作用的大小取决于企业的发展战略和社会信用的发达程度。如果企业只想"过把瘾就死"，那么诚信就可以抛在一边。但是如果企业要谋求可持续发展，诚信则是维持长期市场穿透力的基本前提。在信用不举的社会里，诚信的作用比较有限，甚至讲诚信的企业可能要吃点眼前亏，但即便是这样，现在很多客户为了减少交易成本，仍会对诚信给予特别的关注，对讲诚信企业情有独钟。
没有诚信，企业根本不可能建立市场资本，不能取得社会的信任,而社会的信任是企业可持续发展的平台，是企业实现可持续发展战略目标的重要手段。
二：市场需求是衣食父母。
市场需求决定了企业的性质,决定了企业首先是现实主义的，因为企业是为利润而生成，为利润而发展，且有了利润才有可能发展的。那么只有符合市场需求才能获得更多的利润,才能在商场获得成功！
巨人集团失败的一个重要原因就在于每一个重大的经营举措缺乏严格的市场分析，没有清晰可见的目标市场，结果是企业大量的投资都没有对准市场，导致资金周转不过来，而最终破产。
三：市场规律是企业的生死场。
《大败局》中提到的巨人与新闻媒体的关系，可以说是他们先把媒体给"营销"了，最终他们却反被媒体"营销"，因为他们成功与失败的背后都是媒体起着引爆和推波助澜的作用。
巨人集团"不按常理出牌的经营方式"，虽然创造了令人仰止的速度神话，但最终毁掉企业赖以生存的产业基础。
巨人集团由于没有利用企业发展鼎盛期的便利条件与金融机构建立互利关系，结果在企业出现财务危机时竟然筹措不到可以扭转局面的"区区1000万元"，以致于巨人集团的'老总仰天悲鸣："什么叫一分钱难到英雄汉，这就是。"。
巨人因为诋毁竞争者(娃哈哈集团)，被迫以召开新闻发布会的方式，公开向竞争者道歉，成为巨人滑坡的一个转折点。
以上是书上所提到的实例，说明了市场规律的重要性，企业在市场中存活，就必须懂得规律，学习规律，掌握规律.就好比人生活的自然界的规律一样。
《大败局》这本书给我们的经验远远不止这些，还有就是让我们知道了企业与供应商、客户、竞争者、政府、媒体等建立的市场链关系，企业与他们之间不仅仅是竞争关系，而且还是一种依存关系、合作关系。脱离或破坏市场链的行为，必然影响企业可持续发展，自食其果。
《大败局》里纰漏了许多的大企业由于经营不善而造成的失败,这些启示将会给正在创业的人或者准备创业的人带来巨大的作用。
这虽然上一本商业方面的书，但是我们只要真正领会作者的思想，学会总结经验教训，取长补短.我相信对我们以后不管从事什么样的职业都有很大的作用，对我们的工作方法都有一定的帮助。