合同协议中通常包含有关货物或服务、价格、交付方式、违约责任等条款。下面是一些合同协议的模板，供您根据具体情况进行修改。
合同评审会议纪要
xx年xx月xx日，xx主持召开了xx工程可行性研究补充报告评审会，参加会议的有xxxxxxx等部门和单位。会议听取了xx单位对该项目xx报告的介绍，与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议，形成纪要如下：
本项目为xxxx提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告(送审稿)。
同时评审会议认为xx工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。
一、报告中的问题及修改建议。
(一)xx部分。
1.请补充本工程编制补充报告的原因说明。
2.请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
(二)xx部分。
1.请设计补充本期xx章节内容。
(三)xx部分。
1.请完善可研报告补充原因情况说明。
2.请补充完善本期建设规模情况说明。
3.请核实本期建设工程量。
4.请完善拆除工程量。
5.请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。
6.请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。
7.请核实与220kv线路交叉跨越关系，补充断面图、穿越方案及措施，并针对穿越方案，在报告中给出结论性意见。
8.请补充v1.0标准设计与典型造价指标情况说明及对比表。
(四)xx部分。
1.架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。
2.电缆线路工程估算请单列。
3.请核实张力放线长度。
4.拆除费计入其他费用，请核实。
5.请核减电缆保护管长度。
6.取消混凝土杆高空接地引下线安装。
7.光纤通信工程估算请单列。
8.请补充建设场地征用及清理费用计算依据。
9.设备及主要材料价格执行南方电网公司电力定额站发布的《南方电网公司年电网工程主要设备材料信息价》和贵州电力建设经济定额站发布的《贵州电网公司年电网工程主要设备材料信息价》。地材按贵州省近期造价信息计列，其中钢筋、水泥按计价差处理。已招标部分按招标价计列。
10.请补充与典型造价v1.0对比分析。
11.请补充与上一审定版对比分析。
12.请补充财务评价，并按以下原则计算:建设还款期按15年，宽限期按1年。项目财务基准收益率按7.5%。以项目投资内部收益率目标值8%进行反算电价。电量按向铁路的供电量测算。
二、请设计单位在xx月xx日前完成收口报告，并提交并出具可研评审意见。
三、请设计单位根据评审会会议纪要，做点对点书面答复，并与收口报告同时提交。
xxxx审查单位。
xx年xx月xx日。
xx综合管理部xx年xx月xx日印发。
合同评审流程
为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
二、适用范围。
本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、服务合同等。
三、评审组织。
当单笔合同金额超过500万元及以上时，应请公司执行董事及以上领导参与评审活动。
四、管理职责。
4．3公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
4．3．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作，并根据授权签订合同；
4．3．2负责制定销售、采购合同统一文本；
4．3．3负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；4．3．4负责经济合同纠纷的处理；4．3．5负责经济合同的档案管理；4．3．6负责本制度的监督执行。
五．合同的签订。
5．1合同的主体。
订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，并填写《客户情况一览表》，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
订立合同，除即时交割的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件（包括传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
5．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
5．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以第一文库网文字描述的应将图纸作为合同的附件。
5．3．3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如传真、送货单、发票等）。
5．3．4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
5．3．5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。
5．3．6履行期限、地点和方式。
履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式；
买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的`标志，如托运单、仓库保管员签单等。
5．3．7合同的担保。
合同中对方当事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。
5．3．8合同的解释。
合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。
5．3．9保密条款。
对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。
5．3．10合同联系制度。
履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。5．3．11违约责任。
根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。5．3．12解决争议的方式。
解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。
5．4．1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度5.1条，根据《客户情况一览表》进行审查对方当事人的有关情况，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。
必要时，由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。
5.4.3除销售、采购合同以外的合同由总经理指定责任人员会同相关部门与对方当事人进行商谈，拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室加盖合同专用章。
5.4.4合同签订人员，必须提供身份证原件及复印件，作为合同附件，以便备查。
5.4.5法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由办公室依法及时办理。
5.4.6合同正式签订后，合同文本除经办人自行保管外，应当随《合同评审表》交存公司办公室一份备案。
六、合同执行：
当对方要求合同使用该公司版本时，该合同应启动集体评审预案，对其中与我公司利益有冲突的条款进行讨论评估，明晰模糊项目，落实应对方案。
八、本规定自2013年6月1日起执行。
九、附件。
附件1――合同评审表附件2――客户资料一览表。
附件3----合同签订人员身份证复印件。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
采购合同评审程序
一、政府采购评审专家在政府采购活动中享有的权利：
（一）对政府采购制度及相关情况的知情和接受业务培训的权利；
（二）对供应商所供货物、工程和服务质量的评审权；
（三）推荐中标候选供应商的表决权；
（四）按规定获得相应的评审劳务报酬；
（五）法律、法规和规章规定的其他权利。
二、政府采购评审专家在政府采购活动中享有的义务：
（一）为政府采购工作提供真实、可靠的评审意见；
（四）解答有关方面对政府采购评审工作中有关问题的咨询或质疑；
（五）客观、公正地参与政府采购评审工作，在评审过程中不受任何干扰，独立地提出评审意见，并对自己的评审意见承担责任。
（六）不得参加与自己有利害关系的政府采购项目的评审活动。对与自己有利害关系的评审项目，如受到邀请，应主动提出回避。有利害关系主要是指三年内曾在参加该采购项目供应商中任职（包括一般工作）或担任顾问，配偶或直系亲属在参加该采购项目的供应商中任职或担任顾问，与参加该采购项目供应商发生过法律纠纷，以及其他可能影响公正评审的情况。
（七）法律、法规和规章规定的其他义务。
三、政府采购评审专家有下列情况之一的，将作为不良行为予以通报批评或记录：
（二）在评审工作中，有明显倾向或歧视现象的；
（三）违反政府采购规定，向外界透露有关评审情况及其他信息的；
（四）不能按规定回答或拒绝回答采购当事人询问的；
（五）在不知情情况下，评审意见违反政府采购政策规定的。
四、政府采购评审专家有下列情况之一的，财政部门将取消其政府采购评审专家资格：
（一）故意并且严重损害采购人、供应商等正当权益的；
（四）评审专家之间私下达成一致意见，违背公正、公开原则，影响和干预评审结果的；
（五）以政府采购名义从事有损政府采购形象的其他活动的；
（六）弄虚作假骗取评审专家资格的；
（七）评审意见严重违反政府采购有关政策规定的。
五、由于评审专家个人的违规行为给有关单位造成经济损失的，评审专家应当承担经济赔偿责任，构成犯罪的，将移送司法机关追究其刑事责任。
本人声明：已完全理解以上条款，承诺所填写、提供的申请材料真实有效，并将遵循《中华人民共和国政府采购法》及政府采购的相关规定自愿参与政府采购评审工作，如违反，愿接受政府采购监管部门依照相关法律法规处理。
承诺人：
合同评审表
1.2采购合同评审流程（生产材料及办公）。
1.2.1目的。
降低经营风险，保证购买性价比更好的原材料，确保原材料的保质保量按期交付，规范采购合同评审流程。
1.2.2范围。
适用于公司所有经采购部购买的原材料，经采购部与供应商签订的.原材料采购合同。
1.2.3职责。
1.2.3.1部门岗位职责。
采购部职责。
依据采购计划，询价、议价，编写采购合同审批表，签订合同。
法务专员职责。
技术部职责。
审核采购材料技术规范。
财务部职责。
审核采购材料价格。
1.2.4it支撑。
注：1、原材料采购合同由生产部长、副总经理评审（玻管用原材料由总工评审），总经理批准。
2、设备仪器类采购合同由开发部长、生产部长、财务总监、副总经理评审，总经理批准。3、备件类采购合同由开发部长、生产部长评审，总经理批准。
4、基建和行政类合同由综合办主任、财务总监、副总经理评审，总经理批准。
5、评审人因出差可由指定人员电话委托代签，但出差回来后必须由本人补签，若没有按照此评审表要求进行评审的，经办人业绩考核5分。
6、评审单内容经办人必须填写完整，否则办公室拒绝盖章。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
合同评审心得体会
第一段：引言（150字）。
合同评审是公司商务活动中的重要环节，对于公司业务发展具有至关重要的影响。通过对合同文本的细致审查和评估，可以有效地降低法律风险，并确保合同各方的权益。在合同评审的过程中，我深刻体会到了合同评审的重要性和技巧，本文将结合自身工作经验，分享个人对于合同评审的心得体会。
第二段：细致审查（250字）。
在合同评审的过程中，充分了解合同的背景和目的非常重要。合同评审不仅仅是对合同文本的字句解读，还需要对合同背后的考虑和目的进行深入理解。在细致审查合同文本时，应该注重合同条款的清晰度和合理性，确保合同的可执行性和双方权益的平衡。同时，我也学到了如何识别合同中的风险点和模糊点，以及如何提出合理的修改建议，以确保合同的合规性和对公司利益的最大化。
第三段：与合作方沟通（250字）。
与合作方的沟通是合同评审工作的另一个重要环节。及早与合作方进行有效的沟通和协商，可以避免后期纠纷和争议的发生。在与合作方沟通时，应该坚持公正、公平的原则，并尽可能保持积极的沟通氛围。同时，也需要注重理解合作方的需求和意图，以达到互利共赢的目的。通过与合作方的充分沟通，我能够更好地理解合同的意图和目的，有助于我针对合同的具体情况提出更合理的修改建议。
第四段：与公司团队的配合（250字）。
在合同评审的过程中，与公司团队的密切配合是必不可少的。与公司团队进行充分沟通和协作，可以更好地了解公司的战略和目标，以及特定合同的背景和目的。与公司团队的配合也有助于准确把握合同评审的重点和关注点，并确保在合同审查过程中不遗漏重要事项。通过与公司团队的密切配合，我学到了如何更好地与团队协同工作，提高工作效率，并确保合同评审结果能够真正符合公司的战略和目标。
第五段：总结（300字）。
在合同评审的工作中，我不断积累了经验，并深刻感受到合同评审对于公司业务发展的重要性。通过细致审查合同文本、与合作方的沟通和配合公司团队，我可以更好地理解合同的背景和目的，并为公司提供更加全面和有效的风险控制和法律支持。合同评审的过程中，需要注重细节和准确性，并保持积极的沟通和协商态度。同时，要灵活运用法律知识和商务逻辑，提出合理修改建议，并确保合同符合公司的战略和目标。合同评审无疑是一项具有挑战性的工作，但通过不断的学习和经验积累，我相信我能够在这一领域中不断成长并为公司做出更大的贡献。
综上所述，合同评审是公司商务活动中不可或缺的重要环节。通过细致审查合同文本、与合作方的沟通和配合公司团队，可以减少法律风险，保护公司权益。通过合同评审，我深刻感受到了合同评审的重要性和技巧，也认识到自己在其中的不足之处，但我会继续学习和提升技能，为公司的业务发展做出更大的贡献。
合同评审岗位职责
4、根据各测试项目的合同情况，促进对内外的沟通协调；
5、完成领导交予的其他工作。
1、大专及以上学历；
2、有一定抗压能力，认真负责，细心，勤奋、吃苦耐劳；
3、有检测行业从业经验优先；
4、办公软件熟练。
合同评审岗位职责
2、负责合同文档的修改。
3、负责与销售、产品、客服及其他职能部门的沟通协调。
4、与销售人员的沟通及培训。
5、合规风控宣讲。
6、合同相关数据的整理及查询等。
1、本科以上，行政或经济类专业，专业英语6级以上。
2、工作3—5年以上，有it企业合同评审、合同管理、商务管理经验。
3、有it企业工作经验，有合同评审或商务管理经验，具有较强文字分析处理能力，清楚了解法律相关知识，性格外向，处事谨慎，沟通能力强。
4、熟练操作office，有较好的.亲和力，反应能力快，工作仔细认真，责任性强，具有良好的表达能力。
合同评审
为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。
适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。
1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。
2、各销售部经理：负责合同评审的填写。
3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。
4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。
5、总经理：负责重大合同和特殊合同评审的审批。
6、各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。
合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。
a、口头订单或电话通知订单。
b、一般合同：有书面合同、传真。
c、特殊合同:指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。
d、重大合同：指承包线合同或单次外卖金额在50万以上的销售合同。
2、合同评审的时机：在客户意向达成后或草案签订之后，正式合同文本签订之前。
3.1、产品的名称、规格型号、技术及质量要求以及客户的特殊要求是否已明确。
3.3、对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。
3.4、对客户提出的质量管理体系的要求应进行评审，并满足其要求。
3.5、合同应符合法律、法规和有关政策的规定。
3.6、必须满足客的户所有要求，同时对任何与客户要求不一致的地方要求得到解决。
4.1、口头订单或电话订单的评审：
口头合同或电话订单由销售部业务员直接填写《客户订货电话记录》，明确产品名称、规格、数量、价格、包装要求、质量及交货期要求，交各销售部经理签字，作为合同评审的依据。
对于一般国内客户，由各销售部经理与生产部经理（或生产厂长）直接进行合同评审，主要评审产品的生产能力、检验标准、交货日期等是否能够满足客户要求。在确保能够满足顾客要求的前提下，将评审结果记录在《销售合同评审表》里，评审通过后，交营销中心总经理确认签署意见后即可生效。
相关部门负责人以会议的形式进行评审，对顾客的特殊要求在评审过程中进行讨论，商定措施，合同评审同意后，由参加会议人员在评审表上签字，并由销售部组织人员填写《销售合同评审记录》汇总各部门会审意见后交营销中心总经理签署意见，并报总经理批准实施，确保在规定的期限内达到顾客的期望。
4.3.2、如销售部业务员遇到属新产品或老产品需改变结构、性能等时，先由工程中心参与和客户商谈技术协议等，然后按4.3.1条款进行合同评审。
到销售管理部合同管理员，由合同管理员通过k3系统，以《销售订单》的形式一份下达给生产计划、采购部、财务部、质检部等相关部门。5、合同变更、修改：
5.1、当顾客在合同签订后又提出变更或修改的要求，可与顾客签订《合同补充的协议》；如变更量大，可重新签订合同。
5.2、合同不管是补充还是重签，均应重新进行合同评审，评审审批后由营销管理部及时将变更后的要求传递到有关职能部门。
5.3、如因特殊情况延误交货期，由各销售部经理负责将情况与顾客沟通、协商，请求谅解，并告之变更后的发货时间。
1、《客户订货电话记录》——————详见后附表格。
2、《销售合同评审表》——————详见后附表格。
3、《业务通知单》——————源自《与顾客有关的过程控制程序》后的附表。
4、《合同补充的协议》——————详见后附表格。
5、《销售订单》——————源自《与顾客有关的过程控制程序》后的附表。
审批/日期：企管部
接单日期：年月日
客户：联系人及电话：
采购合同评审程序
审定委员会的主要职责是对推荐参评国家优质工程的项目进行审核并做出决定，指导制定、审定国家优质工程审定与管理办法。
第2条审定委员会设主任委员1名，副主任委员1—3名。审定委员会会议一般一年召开一次，必要时可由主任委员提议随时召开。
第3条审定委员会下设办公室。办公室设在中国施工企业管理协会秘书处，成员由审定委员会主任委员确定。
办公室负责国家优质工程奖评选日常工作和国家优质工程专家的管理工作。
国家优质工程专家聘用管理办法另行制定。
第4条国家优质工程的评审工作，按下列程序进行：
（二）各专业工程专家组对所负责的专业工程项目，按照国家优质工程复查的要求、程序，逐一到现场进行复查，并提供复查报告。
（三）办公室组织召开专家组组长复查汇报会，由专家组组长汇报各专家组的复查情况和意见，办公室根据各专家组的复查意见和本办法规定，向审定委员会提交国家优质工程（工程名单）正式推荐报告。
第5条审定委员会召开审定会议，对推荐获国家优质工程奖的候选工程项目进行审查、质询、评议，并以投票的方式评选出国家优质工程金质奖、银质奖。
第6条审定委员会审定结果应当在协会主办的网站上进行为期十五天的公示。在公示期间社会各界有异议的工程，应予核查。一经查实，取消其国优工程参选资格。公示期间社会各界无异议的工程，正式确定为国家优质工程。
合同评审
供应商可能会接到顾客对产品两个方面的询问：标准产品和特殊的零件或需按照顾客要求的规格制造的设备。每类产品需要有不同的评审程序。
制造商总是向未来的买主提供本公司的产品标准或产品规格。这些现成的质量参数有操作功能、寿命、可靠性和可维修性，以及附加的其它技术资料如功率或燃料特性、容量或操作范围、需要的环境条件等等。在主要设备箱里，销售小册子也应提出如颜色、形状以及可选择的附件的情况。在接受标准产品订货或签合同之前，供应商应就合同评审程序执行下列步骤：
（1）向未来的客户提供全部技术规格和其它有关资料，以便客户了解产品全貌，如果需要，产品样品也应做可靠性评估。
（2）如果产品满足客户需要，在认可交货时间表以前，应就建议的时间表和生产部门商量。
（3）在某些情况下，客户可能要求对产品作些修改，以适合其公司特殊需要，这些修改的全部细节应由客户提供成文的东西，并就其可行性和管理、工程部门商量。
（4）确保订单或合同包含有关产品型式的全部详情，包括它的颜色或各种各样的辅助项目如工具、附件及应用的配件。
（5）要保证订单或合同清楚地标明双方同意的包装、运输、安装（哪里适用）及其它有关项目如保险和支付方法等方面内容。
（6）应规定不管是客户还是其利益的代理人要在运出产品以前和在收到产品时对产品进行检验。全部检查或试验细节，例如要试验的参数、试验方法、抽样大小，用于验收的标准等，应由供应商的质量专家和客户研究之后明确下来。
（7）大多数耐用消费品和工业产品有一份担保单保护客户，担保单的用语和条件应写清楚，以免出现不同的解释而引起争执。
（8）最后，不管做了多大的努力，产品质量问题仍可能会发生，供应者应保证合同要有解决质量问题的程序和问题出现时解决争执的办法。
特殊订货的开发和生产过程不同于那些标准或正常产品的生产，它需要进行局部变动或要重新调整，要成功地执行这样的订货是相当复杂的。因为毫无相似之处的因素会渗透在开发和生产过程的任何阶段中。彻底了解采购者的需要对投标和合同形成是极其重要的。为了弄清客户直接的或不十分明确的要求，常常需要专家们进行各种级别和范围的对话。因为特殊订货合同包含着应考虑到的设计和开发、实际设计和开发阶段，甚至包括在合同签约之后，应作出协商和复查。合同评审至少应保证：
（1）客户应对其要求尽可能作出详细规定，使得设计和下一步工作有充分可靠依据。
（2）为了保证符合客户要求，评审应包括各种各样性能和效率。
（3）围绕合同执行，制定质量保证计划，和客户讨论以确保客户所有质量要求得到满足。
（4）建立起与客户的通讯渠道，研究与质量相关的所有问题。
（5）根据合同评审结果，在不影响产品质量的情况下需要修改设计时，这种修改应和客户商量征得同意。
此外，合同评审应包括检查或试验，担保单的用语和条件以及解决质量问题的程序。
合同评审岗位职责
7、协助领导进行团队培养及体系建设；
1、全日制本科或以上学历，211/985院校优先；
2、具备合同法基本知识，合同审核等相关工作经验两年以上；
3、较强的'商务协调与沟通能力，工作严谨、有责任心、保密性强；
4、抗压能力强，具备良好的职业道德。
合同评审岗位职责
1、评审电梯控制柜销售合同订单,提供评审意见;
2、校对、核对合同参数、技术参数;
3、审核合同价格和商务信息;
4、将审核完的销售合同转化为sap订单并下发;
5、了解公司各类产品,为销售员提供技术支持;
6、协调处理下单到发货过程中各部门反馈的问题。
1、全日制大专或以上学历,工科类相关专业;
2、一年以上合同评审、生产计划相关工作经验。
3、有操作sap经验的`优先
合同评审表
设计论文题目及专题：
专业班级：学生姓名：工作量：图纸张（折合零号图纸计）说明书页。
一、指导老师意见：
该生专业基础知识较扎实，能综合运用所学知识分析问题和解决问题。毕业设计过程认真，独立工作能力较强。注意收集处理相关信息及获得新知识，设计思路清楚，设计方案正确，分析问题全面；能运用所学的知识和技能发现和解决实际问题。具有团结协作和吃苦耐劳精神，工作中创新意识较强。
评分指导教师年月日。
二、评阅老师意见：
该生毕业设计题目与生产实际结合紧密，难易适度，能体现综合训练要求，毕业设计中查阅了大量的资料，方案论证充分、合理，综合分析正确，设计、计算正确。说明书条理清楚、文理通顺、用语符合技术规范、书写格式规范，图纸布局较合理、表达清楚，结构正确、合理，图样的绘制与技术要求符合国家标准；图面质量符合要求，反映该生专业基础知识较扎实，综合运用所学知识分析问题和解决问题的能力较强。
评分评阅人签名年月日。
三、答辩记录：
主答辩人签名年月日。
四、答辩委员会审定意见：
1．答辩委员会评语。
该生毕业设计方案论证充分，结构设计正确、合理，图纸布局合理，表达清楚，图面质量符合要求。说明书条理清楚，文理通顺，用语符合技术规范、书写格式规范化。
陈述思路清晰、表达清楚；回答问题基本正确。反映了该生专业基础知识较为扎实。
2．评分。
五、总成绩良好。
（本科成绩组成：指导教师评分、评阅老师评分各占30%，答辩评分占40%。
专科成绩组成：指导教师评分、评阅老师评分各占40%，答辩评分占20%）。
答辩委员会主任委员签名。
答辩委员会委员签名。
设计论文题目及专题：
专业班级：学生姓名：
工作量：图纸张（折合零号图纸计）说明书页。
一、指导老师意见：
该生在学习专业基础知识的基础上，基本能运用所学知识分析问题和解决问题。毕业设计过程认真，独立工作能力尚可。能注意收集处理相关信息，研究方法正确，分析问题较全面；方案论证基本合理，图纸布局较合理、表达清楚，结构较正确、合理，图面质量基本符合要求，说明书文理通顺、用语基本符合技术规范。
评分指导教师年月日。
二、评阅老师意见：
该生毕业设计题目与生产实际结合紧密，难易适度，能体现综合训练要求，毕业设计中查阅了大量的资料，方案论证基本合理，综合分析基本正确。说明书文理通顺、用语基本符合技术规范，图纸布局较合理、表达清楚，结构较正确、合理，图面质量基本符合要求，反映该生掌握有一定的专业基础知识，能运用所学知识分析问题和解决问题。
评分评阅人签名年月日。
三、答辩记录：
主答辩人签名年月日。
四、答辩委员会审定意见：
1．答辩委员会评语。
该生毕业设计结构设计基本正确、合理，图纸布局尚可，表达清楚，图面质量符合要求。说明书条理较清晰，语句通顺，表达清楚，有一定的计算能力和分析解决问题的能力。
陈述表达清楚；回答问题基本正确。反映了该生掌握有一定的专业基础知识。
2．评分。
五、总成绩中等。
（本科成绩组成：指导教师评分、评阅老师评分各占30%，答辩评分占40%。
专科成绩组成：指导教师评分、评阅老师评分各占40%，答辩评分占20%）。
答辩委员会主任委员签名。
答辩委员会委员签名。
填表时间：2013年5月日。
合同评审心得体会
第一段：引言（200字）。
合同评审是企业中不可或缺的一环，在商业活动中起着保证权益、规范交易的重要作用。在过去的工作中，我积累了一些关于合同评审的心得体会，通过和相关部门的大量合作和不断总结，我逐渐提高了自己的合同评审能力。在这篇文章中，我将分享一些我个人的经验和理解，希望对合同评审工作感兴趣的读者有所帮助。
第二段：合同评审的重要性（200字）。
合同评审是识别和解决交易和合作中的风险的关键工作。通过评审合同，可以有效减少诉讼纠纷和违约风险，保护企业的利益。在评审合同时，我们需要细致入微，确保每个条款合法、合理并对企业有利。同时，也要注意避免可能出现的陷阱和漏洞。只有具备全面的法律知识和广泛的经验，才能更好地完成合同评审工作。
合同评审需要遵循一系列的步骤和技巧。首先，做好准备工作，了解合同双方的背景和需求，明确评审的重点和目标。其次，逐条评审合同的条款，确保其合法性和合理性，关注风险点并提出解决方案。不仅要考虑法律问题，还要考虑商业和经济问题，综合各方面因素进行综合评估。在评审过程中，需要注重细节，不放过任何一个可能导致纠纷的问题。最后，及时与业务部门沟通，了解其意见和建议，并在合同中反映出来。合同评审需要运用法律知识、商业智慧和沟通技巧相结合，确保评审的准确性和可操作性。
第四段：合同评审中的挑战和解决方法（300字）。
合同评审工作面临的挑战不可忽视。首先，合同的复杂性和多样性使得评审工作变得复杂且繁琐。这要求评审人员具备广泛的知识和经验，能够在快速变化的环境中灵活应对。其次，法律规定和制度的改变也给合同评审带来了压力和风险。评审人员需要不断学习新的法律规定和政策，并及时调整自己的评审方法和标准。解决这些挑战的方法是，不断学习和提高自己的专业能力，与相关部门保持紧密合作，分享经验和信息，及时了解行业动态和法律法规的变化。
第五段：总结与展望（200字）。
合同评审是一项重要且不可或缺的工作，对企业的发展和利益保护至关重要。在过去的工作中，我通过不懈努力和持续学习，提高了自己的合同评审能力。然而，合同评审领域的挑战和变化依然存在，需要我们不断提高自己的专业素养和应变能力。未来，我将继续努力，与相关部门保持紧密合作，不断学习和创新，提升自己的合同评审水平，为企业的经营和发展做出更大的贡献。
（总字数：1200字）。
合同评审
负责合同的审核及其动态管理;归纳合同中所展现的商业模式。
二、工作职责。
1、负责合同的审核工作，包括证照审核、信誉审核、授权资料审核、合同条款审核等;。
2、对合同进行编号、归档;。
3、制定主要合同的格式文本;。
4、参与公司重大合同和风险程度较高的项目开展资质、资信调查工作及其谈判工作;。
5、监督和协调各部门对合同的'全面履行;。
6、参与合同纠纷的调查、调解、仲裁、诉讼活动;。
7、负责对公司各业务部门提交的合同统计资料进行汇总和综合分析。
8、完成领导交办的其他临时性工作。
所受上级的指导：法务部。
四、同级沟通：供应公司、销售公司合同经办人，办公室工作人员。
五、所予下级的指导：无。
合同评审
甲方根据工作需要和乙方的工作业绩表现，推荐乙方参加_________省高级专业技术职务评审。经甲乙双方同意，达成如下协议：
一、甲方的权利与义务：
1.乙方取得正高或副高专业技术职务资格后，甲方在乙方履行相应职责的前提下予以聘任。
2.保证乙方在聘任后享受甲方规定的高级专业技术职务人员有关待遇。
二、乙方的权利与义务：
1.乙方取得正高或副高专业技术职务后，必须在甲方工作5年以上，须与甲方签订聘用合同书。
2.被聘用后，享受甲方规定的高级专业技术职务人员有关待遇。
三、违约责任：
乙方在服务期内不得提出调离甲方，甲方有权不予批准。若乙方强行调离甲方，乙方需按所欠服务年限赔偿违约金，正高每年承担_________元违约金，并收回新评教授慰问金_________元，副高每年承担_________元违约金。
四、本协议一式二份，甲乙双方各持一份，经双方签字后生效。
甲方(盖章)：_________乙方(签字)：_________。
负责人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
合同评审内容
对特殊合同评审进行控制，确保有效的履行销售合同。
1范围。
2职责。
2.1营销总公司市场部负责组织特殊合同评审。
2.2技术中心负责评审技术要求。
2.3质管部负责评审检验和试验要求。
2.4生产制造部负责评审产品交货期。
2.5财务部负责评审产品价格。
3定义。
3.1一般合同。
属于本公司正常生产的产品，顾客无新的质量、技术和结构要求，正常生产能满足交货期的产品合同。
3.2特殊合同。
属于本公司非正常生产的产品，或顾客提出新的.质量、技术和结构要求，或超出本公司正常生产能力的产品合同。
4工作程序。
4.1总则。
4.1.1每份特殊合同在签订前都应进行评审。
4.1.2各参与评审部门的负责人签署评审意见。
4.2.1特殊合同的评审可采用传递评审和会议评审。需评审的产品如在正常产品基础上变化不大的，可采用传递评审的方式；需评审的产品如在正常产品的基础上变化较大，需多个部门讨论确定的，可采用会议评审的方式。
4.2.1.1传递评审。
由营销总公司市场部在《特殊合同评审记录》中写明需评审的内容，传递至各参与评审的部门。参与评审的部门对本部门负责的评审内容进行审查，并在《特殊合同评审记录》上签署意见。技术质量副总对该特殊机型能否满足设计、质量要求签署评审结论。生产副总对能否组织生产该特殊机型签署评审结论。
4.2.2.2会议评审。
由营销总公司市场部组织各参与评审的部门参加特殊合同评审会议，参与评审的部门在《特殊合同评审记录》上签署意见。技术质量副总对该特殊机型能否满足设计、质量要求签署评审结论。生产副总对能否组织生产该特殊机型签署评审结论。
4.3技术中心每季度将特殊合同评审情况进行汇总，以《技术工作联系单》的形式下发到相关部门，营销总公司再签订前期评审过的相同合同时按一般合同处理，但应适当延长交货期（与生产制造部沟通确定）。技术中心适时组织对营销总公司提报数量多的特殊机型进行评审，纳入型谱转为正常产品。
合同评审表
1、目的：
规范公司采购合同评审的业务流程，加强采购合同评审的过程控制。
2、适用范围：
2．1．金额5万元以上的采购合同；
2．2．根据售后反馈问题出得比较多的外购成台泵产品采购合同；
2．5．800mm以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的采购合同。
3、职责：
3．3．工艺部：负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的评审；
3．5．财务部：负责合同条款中的价格及付款条件的评审；
3．6．生产副总：负责合同的交货周期、质量控制等方面的综合性评审；
3．7．供应部经理：负责综合各部门的评审意见，确定合同条款要求；
3．8．总经理：负责所评审采购合同的审批。
4、流程简图。
5、操作指南。
输出结果：采购合同。
5．1．评审发起。
5．7．供应部经理审定，
5．8．总经理审批：总经理在收到采购员提交正式采购合同与采购合同评审表后，对采购合同进行审批，审批意见签署在采购合同评审表总经理审批栏；所评审的采购合同经总经理审批后，由采购员跟供应商正式签订采购合同。
6、附则。
6.1、本流程自颁布之日起实施，原有操作流程与本流程有冲突的，以本流程为准。
6.2、本流程解释权归属公司。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
合同评审内容
保证所签订的合同合法有效，确认合同是否符合国家法律法规的规定；确认合同条款及内容的合理性，确认供需双方对合同规定的内容是否理解一致，确认在技术、质量、价格、付款方式、交货期等方面的履约能力，从而满足供需双方的要求。
2.范围。
适用于各子分公司采购合同。
3.职责。
3.1集团采购部负责采购类购销合同样本的编制、修改；
3.2各子分公司采购负责人负责组织采购合同的评审；
3.3综合部档案管理员负责合同资料的整理、归档工作；
3.4各公司总经理负责在授权范围内签订合同。
4.1集团公司采购部门负责采购类购销合同样本的拟定；
4.2各子分公司无权对合同样本进行修改，仅可按照已有样本内容填写相关信息；
（14）发生争议的解决方式；（15）其他。
根据实际情况，物资的购销合同评审由各分公司采购负责人组织各公司总经理、工程部、财务部、综合部及相关部门进行评审，并填写《采购合同评审记录表》。《采购合同评审记录表》需与签订的合同一同存档。
依据《中华人民共和国合同法》和燃气设计、施工相关标准、规范，并结合公司实际情况，对合同的相关条款进行评审。
6.1《中华人民共和国合同法》6.2《城镇燃气设计规范》。
合同评审内容
2招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。
3合同双方责任、权益和项目范围认定。
4与产品或过程有关要求的评审。
3承包人应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现；发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定；承包人应有能力完成合同要求。
合同评审内容
第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
（一）合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。
（二）合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
（三）合同的真实性。包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。
（四）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。
第四条合同的审批程序如下：
（一）申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“合同签订申报表”（一式二份），报本公司的领导审查批准。（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。
（二）审核。对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）。主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
委托企业评审合同
申报单位：单位名称：________（探矿权人或采矿权人）。
评审机构：单位名称：____（具有法人资格的评审机构）。
根据《矿产资源储量评审认定办法》及矿产资源储量评审认定工作的有关规定，双方就___矿产资源储量报告的评审工作达成以下协议：
1.评审工作内容：包括主报告__份，附件__份，附图、附表__册。
2.评审时间。
3.评审地点。
4.评审方式。
5.评审组专家组成。
6.评审工作组织与分工：主要包括评审工作的安排；对评审工作的协调配合；评审工作结束后认定工作办理等。
7.评审费用：费用总额，支付的时间、地点、方式。
8.双方未达成协议的事项或对协议条款有争议的，按照《矿产资源储量评审认定办法》协商办理。违反《矿产资源储量评申认定办法》的协议条款无效。
申报单位签字，单位印章____。
评审机构签字，单位印章____。
________年______月______日。