在撰写心得体会时，个人需要真实客观地反映自己的思考和感受，具体详细地描述所经历的事物，结合自身的经验和知识进行分析和评价，注意语言的准确性和流畅性。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
组长培训心得体会篇一
为期一周的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。
如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?首先，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。其次，班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心，不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了强烈的主人翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!
然后，要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的原因，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。
每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长，上学是，工作也是。通过这次培训，让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的力量是如此渺小，但又如此伟大;一个人的智慧是如此有限，但集体地智慧又如此不凡;一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海阔天空”!同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望!如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了!当我们在遇到问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除!同时也应该学会体谅，学会宽恕他人!大家应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感!一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结大家的力量，那就能够创造奇迹!我相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队!另外把深入开展全员职业精神、感恩诚信教育，当作班组培训工作的一项重要举措来抓，通过开展专题班组员工座谈、，牢固树立员工核心价值观，不断推进班组员工队伍建设向纵深发展。
绩效考核工作不能急于求成，具有一定规模的企业更要稳中求进，千万不可以把绩效考核直接推进到小组和员工的层面。如果第一步工作没有完成就同时进入第二步甚至第三步，将会带来很多的负面后果。首先，第一步中隐含的错误将在第二步和第三步中被逐步放大;其次，绩效管理办法不可能一锤定音，根据实际情况进行调整是必须经历的过程。如果第一步中的内容需要调整，同时又必须连带后面的步骤一起做调整，这样很可能导致绩效考核办法越调越乱;班组长就会无所适从，班组长组长和员工们则更加迷失方向，最终必将失去大家对绩效管理工作的热情和支持。
20xx年将着重从三个方面加强班组战斗力，一是提高对中小客户的服务水平。中小客户服务是普遍服务的重点，同时也是提高优质服务水平的难点，目前班员们的工作主动性和积极性都不差，但每当目睹客户在办理业务过程中的无奈大家心里也很难受。因此，针对业扩工程办理过程周期较长的问题，供电服务班打算以预计化的方式，提前察勘，提前做工作计划，尽可能缩短办理周期。二是传递压力和进一步提高服务意识。通过技术培训、强化服务意识、对标找差等方式，挖掘班组和班员潜力，促进服务意识和积极主动性的进一步提高。三是充分发挥业扩报装流程及新业务流程的牵引性作用，推进新业务流程的再造，做好供电服务，全力增供圹销。四是严格打击电力违章。在群众中宣传电力法律法规。四、加强班组建设，正确处理好营销与管理的矛盾，组织人员，安排时间，发挥集体的智慧力量，开展大量细致有针对的工作，使班组建设再上台阶，争取20xx年创省公司标杆班组。
组长培训心得体会篇二
首先感谢公司为我们提供了这次班组长培训的机会，在一周培训学习和四位老师精彩的讲解下，圆满的完成了此次培训计划。作为一名刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训让我真正的了解到班组长在班组中更确切的位置和应起到的作用。对自己怎样做好一个优秀的班组长有了更深刻的认识。班组长是上级与一线员工主要的沟通桥梁，担负着承上启下的作用，是生产一线的工作者，组织者，指挥者。班主长综合素质的高低将直接影响一个班组的工作状态——战斗力。
“精益班组”的概念明确了一个班组长在一个班的重要性，以下是精益班组建设必须强化“三个概念”的学习心得： 一、人本理念：
清晰了每个人的职责和每个人的位置，让班组成员明白，自己要做的工作，和工作的标准，最后有人验收。利用这种理念形成一个良性循环的状态，坚持这种路线，使之常态化，达到提高效益目标的第一步，员工理念的提升。 二、现场理念：
在工作现场建立完善的工作方案。我们参观“经纬纺机公司”后深深感到了这点。经纬纺机6s班组建设就是建立在一个完善的现场工作方案的机制下，一年以来企业发生了翻天覆地的变化。现场、现物、现实、原理、原则。引导员工让员工知道生产现场的重要性，工业生产过程中怎样能进一步缩减废料的产生，不可避免的废料是否还有利用的价值，这都是能直接给企业带来效益，给个人带来效益最直接的办法。 三增值理念：
随着市场发展的脚步，竞争日益激烈，除了必不可少的提高生产率，降低成本，增值理念也需要同步进行，它会进一步加强班组的战斗力，创建学习型班组就是很好的方法。看书学习，因为书是别人总结的精华，它是加速我们进步的重要工具，在不断学习专业技术的同时，也要养成相互讲解培训意思，知识在每一次传递的过程中会被逐渐精华，对于没掌握的员工一定有收获，对于已经掌握的员工重新温习一遍会更加深刻的运用。
一周培训课程即将结束，虽然都是在围绕“班组长”但其中的方法是可以延伸到公司任何一个管理层。回想自己，沈车从搬迁改造的困境到新厂百日攻坚，我从普通的员工走到班长的岗位。有苦也有甜，有成功也有失败，自己在工作中仍有许多不足，同事之间沟通技巧的运用，创新意识的开发都还不够，通过这次班组长的培训让我深刻了解了精益班组的意义，同时也进一步固化了班组长工作的方法和技巧。在日后的工作中无论任何岗位，我将活用善用这些方法，创建北车辉煌的明天。
组长培训心得体会篇三
近期，我参加了一次关于政治组长培训的活动。这是一次宝贵的学习机会，让我受益匪浅。在此，我想分享一些我在培训中的心得体会，希望能够对大家有所启发。
首先，在培训过程中，我学到了如何有效地管理和领导一个政治组。政治组长是一个关键的角色，他(她)负责协调组内成员的工作、推动组内活动的顺利进行。通过培训，我了解到，一个好的政治组长应该具备明确的目标和计划，能够有效地分配任务和监督工作进度。此外，政治组长还应该具备良好的沟通与协调能力，能够与其他成员进行有效地合作，最大限度地发挥每个人的潜力。通过这次培训，我学到了如何运用这些技巧来有效地管理和领导我的政治组。
其次，培训中我们也讨论了如何建立和维护一个团结的政治组。团结是政治组发展的基石，只有当成员之间相互信任和合作，政治组才能够取得更好的成绩。在培训中，我们学到了如何培养团队精神，通过团队建设活动来加强成员之间的相互了解和合作。此外，我们还学习了解决冲突的方法，以确保组内成员之间的和谐与稳定。通过这些学习，我深刻体会到了一个团结政治组的重要性，也意识到了作为政治组长应该怎样去营造和维护一个团结的氛围。
进一步，培训中我们学习了许多关于有效沟通和领导力的理论和实践技巧。政治组长需要能够与各方沟通并协调不同的意见。在培训中，我们学到了如何有效地表达自己的想法和观点，如何倾听他人的意见和反馈。通过身体和声音语言的调整，我们能够更好地理解别人的意图，并更好地传达自己的观点。此外，我们还学习了如何激励和鼓励组内成员，培养他们的领导潜力，以帮助组织取得更好的成绩。通过这次培训，我对如何进行有效沟通和领导团队有了更深刻的认识。
最后，在这次培训中，我也学到了如何灵活应对问题和挑战。政治组长在处理日常工作的过程中，常常面临各种各样的问题和挑战。在培训中，我们学习了如何识别并解决问题的具体方法和技巧。我们学习了如何进行问题分析和解决方案的制定，以便更好地应对各种情况。此外，我们还学习了如何制定和调整计划，以应对突发事件和意外情况。通过这些学习，我更加相信，在政治组长的工作中，灵活应对问题和挑战是至关重要的。
总之，参加政治组长培训让我受益匪浅。通过学习如何管理和领导一个政治组、建立和维护团结的组织、有效沟通和应对问题和挑战，我对如何成为一名出色的政治组长有了更深入的理解。通过这次培训，我获得了一些宝贵的经验和技巧，我相信这对我以后的工作会有很大的帮助。我也希望，通过我的分享，能够对大家在政治组工作中有所启发和帮助。
组长培训心得体会篇四
本人身为恒鑫金属制品有限公司生产二部的一名管理者，平时工作一直尽心尽责，率先垂范，虽获得了领导员工的一致好评，但由于缺乏相应的`管理经验，一些工作开展的并不顺利，自己也很不满意，渴望提升，渴望为恒鑫的发展贡献出自己最大的一份力。业余时间尽管在不断学习，不断提升自己的自身素养和管理水平，但效果还是差强人意。恒鑫的高层也充分考虑到了我们这些管理者的现状及渴望提升的心愿。遂决定花大代价让专业培训机构----健峰，给我们进行管理方面的正规培训。
于是7月13日本人有幸参加了在雅典皇宫举办的“健峰企管管理培训”培训学习。通过此次培训学习，我获益匪浅。深刻了解到了要成为一名优秀管理者应该具备的心态、能力及素养。那就是杰出管理者首先需具备忠诚敬业自律公正的良好心态。态度比能力重要，有了这些良好心态，对提升员工的积极性、改进操作方法和管理流程，充分发挥出管理者的作用，提升产品品质和提高生产效率具有良多益处。
另外，我知道了作为一名管理者完成任务是本分，超越目标才是本事。在平时工作中，对待自己的本职工作，我不仅要尽心尽责优质高效完成，还需思考总结，精益求精。身为管理者，我还要自动面对困难的工作，因为我知道我是经营者的化身，同时也是推动经营的原动力。既要激发员工的工作积极性，将企业的效率放在第一，还需监督员工的不安全行为，加强员工的安全防范意识。具体表现在与现场主管一起建立安全的操作规程，计划设备和环境的安全保护措施。指导工人进行安全生产、促进工人提高安全保护意识，在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施。
身为“5s与品质”管理者，我知道做好5s与品质管理工作对公司的作用与意义。5s的整理，就是清理杂乱，目的是降低作业成本;通过整顿，定位定容定品，提高工作效率;经过清扫，现场无污无尘，必然提高产品品质;保持清洁，可以提高员工的工作积极性，激励工作士气;素养的规范执行，可以提高员工素质，养成良好的作业习惯，有效防止工作灾害。通过5s与品质管理，公司员工会具备良好的品质观念从而营造出舒适、清爽、安全的工作环境，也就决定了各级员工的良好的作业习惯，必然生产出优秀的产品。给公司带来莫大效益。
总之，作为一名优秀管理者，需具备扎实的专业知识基础，丰富的现场管理经验，正确的作业管理方法，良好的交流沟通技巧，健康的用人育人理念，卓越的组织协调能力，敏锐的再学习再提高的意识和能力。我明白自己距离优异管理者还有很长一段路要走，我会不断学习，不断提升，争取个人与企业共进步。
组长培训心得体会篇五
近年来，医疗健康事业蓬勃发展，护理队伍的培训工作也日益重要。作为护士培训组长，我有幸参与和领导了一系列培训工作。在这个过程中，我收获了很多宝贵的心得体会。下面，我将结合自身经验，谈谈作为护士培训组长的一些感悟。
首先，作为护士培训组长，要有明确的目标和规划。护理工作是一项重要的职业，培训是提升护理服务质量和水平的基础。因此，在开始进行培训工作之前，我们必须明确培训的目标，制定相应的规划。比如，我们可以根据护理队伍的实际需求，确定培训的重点和内容，制定出合理的课程设置和时间安排，确保培训工作的顺利进行。
其次，发挥护士培训组长的领导作用是至关重要的。作为培训组长，我们要遵循科学的管理原则，发挥自己的领导才能，确保培训工作的有效进行。例如，在培训的过程中，我经常召开培训小组会议，与培训人员共同商讨培训的内容和安排，确保培训工作的顺利进行。同时，我还通过个人示范和授课的方式，向护士队伍传授专业知识和技能，激发他们的学习热情，提高他们的专业素质。
此外，作为护士培训组长，我们还要注重培训过程的监督和评估。培训工作只有经过科学的监督和评估，才能确保其效果和质量。因此，在培训过程中，我经常与培训人员进行沟通和交流，了解他们的学习情况和需求，在此基础上，对培训效果进行评估和反馈。同时，我还鼓励护士队伍进行自我评估，及时调整培训内容和方法，以便达到更好的培训效果。
此外，作为护士培训组长，我们还要注重培训资源的整合和创新。培训资源是培训工作的重要支持。我们要善于整合和利用现有的培训资源，提高培训的效果和效益。同时，我们还要着眼于创新，不断探索新的培训方法和形式，以适应不断变化的护理需求和技术进步。例如，在我组织的一次培训中，采用了微课堂的形式，通过移动终端向护士发送培训内容和案例分析，取得了良好的培训效果。
最后，作为护士培训组长，我们要注重培训后的跟踪和指导。培训工作并不是一蹴而就的，只有在培训后的跟踪和指导中，才能真正实现培训的成果。因此，在培训结束后，我经常与培训人员保持联系，了解他们在实践中的困惑和需求，为他们提供帮助和指导。同时，我还鼓励护士队伍参与学习交流活动，与其他医疗机构的护理人员交流和学习，不断提高自己的专业水平和服务质量。
总之，作为护士培训组长，我们要明确目标，发挥领导作用，注重监督和评估，整合和创新资源，加强跟踪和指导。只有这样，我们才能更好地开展护理培训工作，提升护理队伍的专业素质和服务水平，为医疗健康事业的发展做出贡献。
组长培训心得体会篇六
通过这次“国培计划”信息技术工作坊线下集中学习培训，使我提高了认识，理清了思路，学到了新的教育教学理念，找到了自身的差距和不足。我从中学习到了很多知识，而且在国培计划中有幸倾听了众多专家和学者的精彩讲解，使我对信息技术教学有了更多新的认识。
经过这次的培训令我感触很大，下面将谈谈我的一些感受：本次培训给我许多思考，深刻的体会到自己有很多东西要去学习。怎样成为一个受欢迎的信息老师呢？怎样才能在教学过程中给学生营造一个良好的氛围，建立平等、民主、信任的新型师生关系？怎样才能？我认为要解决的问题还很多，还需要自己不断的积累，不断的去学习。
首先，从爱出发，尊重学生。不论在生活上，还是在学习上，都要给予学生必要的关心和帮助。只要有了问题时及时处理，处理的方法得当，注意和学生沟通，学生就会信任你，喜欢你。
其次，如何使我们的信息课堂愈发显得真实、自然，只有身临其境的教师和孩子们才能分享的东西，要关注那些伴随着师生共同进行的探究、交流所衍生的积极的情感体验。
最后，我还认识到：一节好的信息课与教师的教育技术分不开的。我要以更勤奋的心态来学习教育技术，并应用到信息课堂。
通过这些天的学习，我从中学到了很多，不仅拓宽了我的视野，还丰富了我的实践经验，更让我的思想得到了升华，使我对信息教学有了更新的认识，更加热衷于教育事业。今后，我会更加努力学习，为教育事业贡献自己的一份力量。
组长培训心得体会篇七
政治组长是大学生中政治学习的重要部分，作为一名政治组长，在本学期的培训中，我收获颇多，从中获得了很多心得体会。首先，我认识到作为政治组长，我们既是学生的引领者，也是知识的传播者。其次，我明白了作为政治组长在组织学习中，需要注重灵活的方法与形式。最后，我体会到作为政治组长需要站在全局的高度思考问题，努力提升自己的政治素养。通过这次培训，我深刻认识到了政治组长的责任与使命，也明白了如何在这个角色中更好地发挥自己的作用。
首先，作为政治组长，我们既是学生的引领者，也是知识的传播者。在培训中，我们学习到了很多关于政治学科的知识，同时也学习到了如何将这些知识传递给其他同学。这让我意识到，作为政治组长，我们有责任将所学知识与其他同学分享，帮助他们更好地理解政治学科的重要性。同时，我们还需要发挥自己的影响力，引领同学们参与政治学科的学习和探索。在组织政治学习中，我们应该做到言传身教，用我们的言行去激发同学们的兴趣和好奇心，让他们愿意主动探索政治学科，不断学习和进步。
其次，作为政治组长在组织学习中，需要注重灵活的方法与形式。政治学科是一个既深刻又枯燥的学科，为了吸引同学们的兴趣，我们需要运用灵活多样的方法与形式。在培训中，我们学习了一些教学技巧和活动设计的方法，如小组讨论、案例分析、角色扮演等。通过这些方法，我们可以将政治学科的理论与实践相结合，激发同学们的学习热情和动力。同时，我们还可以利用新媒体技术，如微信公众号、短视频等，创新形式，增强学习效果。只有在方法和形式上保持灵活性，我们才能更好地组织学习，使同学们更主动地参与其中。
最后，作为政治组长需要站在全局的高度思考问题，努力提升自己的政治素养。政治学科是一门综合性的学科，与其他学科具有广泛的联系。在培训中，我们不仅学习了政治学科的基本知识，还学习了如何拓宽视野，站在全局的高度思考问题。作为政治组长，我们要有政治敏感度，关注时事政治，了解党和国家的方针政策。同时，我们还需要不断补充和提升自己的政治素养，学会运用多种分析方法和技巧分析问题，提高自己的思辨能力和判断力。只有在理论与实践相结合的基础上，我们才能更好地履行政治组长的角色，引领同学们在政治学科中成长与进步。
通过这次政治组长培训，我深刻认识到了政治组长的责任与使命，也明白了如何在这个角色中更好地发挥自己的作用。作为政治组长，我们既要是学生的引领者和知识的传播者，又要注重灵活的方法与形式。同时，我们还要站在全局的高度思考问题，努力提升自己的政治素养。在今后的学习和工作中，我将不断学习和提高自己，不断完善自身的政治组长角色，为同学们提供更好的政治学习环境和帮助。我相信，通过我们政治组长的共同努力和奉献，我们将能够引领同学们更好地认识和学习政治学科，为建设一个更加繁荣和和谐的社会作出贡献。
组长培训心得体会篇八
救生组长是一项重要的职责，能够有效地组织团队救援行动，并确保被救助者的安全。为了提高救生组长的专业素养和能力，我参加了一次为期两周的救生组长培训。此次培训旨在培养我们的团队合作能力、应对紧急情况的应变能力以及领导技巧。在培训结束后，我深有体会，意识到作为救生组长所需具备的素质和技能。
第二段：强调团队合作的重要性
团队合作是救生组长最重要的能力之一。在培训中，我们分组进行了各种救援模拟演练，每个人都有不同的角色和任务。只有通过高效的沟通和协作，我们才能顺利完成任务。我学会了如何倾听他人的意见和建议，如何将每个团队成员的特长发挥出来，形成一个高效的团队。团队合作不仅提高了我们的工作效率，还增强了我们之间的信任和凝聚力。
第三段：强调应急处理能力的重要性
在救援行动中，往往会遇到各种紧急情况，需要救生组长迅速决策并采取正确的行动。这就要求救生组长具备良好的分析问题和解决问题的能力。经过培训，我学会了快速反应和冷静思考，在紧张的情况下迅速做出正确的判断。此外，我们还学习了急救技能和救援方法，以便在紧急情况下能够给予被救助者及时有效的救援。
第四段：强调领导技巧的重要性
救生组长不仅需要具备丰富的专业知识和技能，还需要具备良好的领导能力。在培训中，我们学习了如何有效地沟通和指导团队成员，并提供支持和激励，充分发挥每个人的潜力。我发现作为救生组长，要善于倾听和尊重每个成员的意见，平衡好权威和团队合作的关系，以确保团队的有效运作。
第五段：总结体会并展望未来
通过这次培训，我收获了很多，不仅提高了救生组长的专业能力，还增强了沟通和领导技巧。我深刻体会到团队合作的重要性，只有通过团队的力量，我们才能迅速、高效地完成救援任务。我也意识到应急处理能力和决策能力的重要性，只有在紧急情况下能够冷静思考和迅速行动，才能救助更多的人。未来，我会继续努力学习和提高自己的能力，为救援行动做出更大的贡献。
通过这篇1200字的文章，我们从救生组长培训中学到了团队合作的重要性、应急处理能力的重要性和领导技巧的重要性，并且体会到了自我提高的重要性。这些都是救生组长所必须具备的素质和能力，只有不断学习与实践，我们才能够胜任这个重要的职责，保护更多的生命安全。
组长培训心得体会篇九
__月19日、20日，我参加了市国资委举办的“创新型班组长修炼培训”学习班进行学习。本次培训由中国科学院大学创新创业学院苏磊教授授课，下头把培训后的一些心得进行提炼并与大家分享。
本次培训主要是新钢铁、抚顺特钢、热力公司等企业的员工组长代表参加，踏入会场那一刻首先感受到的是一种气氛或者说文化，感受到不一样企业工作者之间相相互尊敬、相互交流的氛围，两天的学习短暂而充实，不仅仅有教师的谆谆教诲，更有学员间志同道合的共同提高。
突然想起一句古语：三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。我觉得任何企业都有自己的文化，仅有自己的文化企业中的团队、班组骨干、员工才能有使命感、荣誉感、传承感，就像苏磊教师提到的狼性文化一样。企业的班组建设很重要一点是制度健全、标准统一科学，做好班组建设主要抓三个方面：文化、激励、鞭策。所谓无规矩不成方圆，经过班组经过共商机制的建立来调动员工把所有想法说出来，尽可能的去思考问题，说出内心最真实的想法，让大家参与进来表达意见。
在选择班组长培养员工方面，我们过去的做法是人能干务实，专业知识优秀专业技能突出、突发故障指挥冷静果敢，而经过苏磊教师的讲解在选择班组长方面要注重以下几个方面：忠诚、深度思考本事、团队合作本事，在那里更侧重的是一种思维方式的养成，经过教师的讲解让我意识到在人才培养及选择上要由干到管再到会深度思考的转变，人是比可是机械设备的，仅有懂得创新、改善的员工才是企业永久支柱。经过这次学习我要重新换视角来衡量目前班组长及未来梯队建设。
苏教师在重点强调了反馈机制、举荐机制、思考机制、退出机制等八大机制的建立的意义和目的和“五个人人”的激励手段，经过讲解肥皂盒等案例来诠释管理工具在实际生产中的运用。在那里学习到了每一个人都有恐后心理，经过录制、透明化机制的建立来让员工感觉到我已经落后或者即将落后，经过班组排行员工积分的方式来激励员工不断改善不断提高自己技能，同时又讲到了破窗也是一种行为示范，做到标准化的流程分配，教师讲到认同机制每个人都期望被认同，同时要带领员工乐于沟通乐于分享。
第三部分讲到了双控法的使用，一人一控、一事一控，即人控事控。同时提到改善要从四个维度进行改善，人、物、环、管的维度进行管理。经过学习还要经常运用三台的推广，即班前会的平台、看板平台、班组建设的平台，那里举例说明一下布告栏的重要性，其实员工对于信息的传递时十分重视的，每一个员工都或多或少的企业的发展情景及政策政令，经过公告栏才能让这些透明化让员工消除疑虑，越遮盖越容易欲盖弥彰，让员工产生疑惑造成负面言论的散播，员工想要明白一件事缺没有渠道明白往往是三五成群的议论工作的专注度随之下降，所以公司推动公告栏这项措施我个人是十分赞同的。要学会建立风险控制卡，多与员工交谈多问开放性的问题，要让员工敢说话，敢提提议，要让员工懂得应会的知识是哪些，基础知识要明白，岗位说明书要明白，要主动与员工进行交流运用巧妙的方法解决问题对待一个问题要用多视角多个维度进行解决。
经过学习，对精益生产有了进一步了解。精益生产其实就是去除生产过程中人、物、作业时间、作业流程的浪费，经过不断优化不断改善来到达提高人、机工作效率与质量的目的。由于长期从事基层管理，时间久了思维已经构成定式，不懂得多视角多维度去思考问题，不懂得把不能变成可能的道理，其实个人认为我们欠缺的是一种思维习惯的养成如果一件事能从原因、结果、条件、困难去分析解决它，哪怕是每个月解决一件事日积月累，当你回头看看的时候会觉得有很大的提高，例如探讨脱硫本事的问题能够经过增加管道来提高脱硫利用率，当时我觉得原先问题还能够这么想还能够这么去研究问题。仅有经过自己的专业水平、知识、视角得到锻炼和提高了才能感染更多的人更多的班组长及一线员工，这样一个团队才有精神、有自己的文化、有自己骨气。公司近期一向在推动改良改善，其实我这段时间一向在大力宣导这件事，做了一段时间发现一件事员工的很多想法很好甚至化难为简，比如有一次某个班值班长以往找到我和我进行交流想把落地皮带进行拆除改造每年节省电费维护费用、要把90平成三皮带取消改成液压翻版溜槽形式等降低了机物料、人工成本等费用，当然这些都要作业区进行论证和科学评估才能实施，可是让我意识到只要把公司的政策跟大家讲清楚，让大家经过这些改良改善的运用，使员工得到部分激励的同时更重要的是成果的肯定，只要把握这点大家就能认可，经过交谈让我发现有很多好的想法没说出来没做出来，让我意识到基层员工的重要性，就好比一个员工做一件改善项目，那么烧结作业区328名员工的意见是何等大的财富？水能载舟亦能覆舟，我以后定会多聆听员工的心声、多与大家交流不断前进。其实做精益最基本的。知识去除浪费。
组长培训心得体会篇十
当我们有一些感想时，可以寻思将其写进心得体会中，这样有利于培养我们思考的习惯。你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编帮大家整理的班组长培训心得体会，欢迎大家分享。
班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证安全生产，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民大学培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是实施具体工作，落实计划，完成任务的重要战斗力组成。发挥好基层班组长职能作用，对企业不断创新发展有着重要的推进作用。
通过对《如何做杰出班组长》一课的培训学习，使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的班组长，需要从岗位立场、工作态度、自身素质、发展创新、目标使命等方面做好。
1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员：
面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话
面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话
面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话
2、干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能
干好干不好，是能力问题；干与不干，是态度问题。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正态度，提高工作认识。
3、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素质是先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能够打败一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的.领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友，关心和体切下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向成功。
所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，用心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关心他们的工作，还关心他们的学习和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去。
所谓朋友就是要与下属真诚相处，平等相待，能够零距离地交流与沟通。在工作中经常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情谊。
4、不断学习，超越自我。成功是失败之母。21世纪企业间的竞争是人才的竞争。其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素质。谁不会学习就会落后，不能够适应企业发展的要求，最终会被淘汰。作为基层班组长尤其要在学习方面不但要当好表率，带动大家学习的积极性和主动性，还要通过学习不断提升自身素质，在下属面前保持绝对的权威。只有在不断学习中才觉得自己的学识总是那么浅薄，总觉得有学不完的知识，学习的激情和劲头也就更足了。对一个要想取得事业持续成功的人来说，必须终生学习和创新。
5、班组长的使命。班组长是影响领导决策的实施和执行者，即是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带，同样，班组长是生产直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。要以提高产品质量，提高生产效率，降低劳动成本，防止工伤和重大事故的发生。
作为企业安全管理人员，其个人素质直接影响到安全工作的效果，因此不断加强学习，掌握安全知识，提高职业技能，才能更好的强化安全监管、促进企业健康、安全、稳定的全面发展。在全年工作计划中，我将做好以下几方面：
1、强化对《安全员必读》、《安全常识与业务操作实用手册》及各项安全法律法规的学习，增强安全常识，牢固树立“安全管理，有我一份”的责任意识。
2、加强安全检查，要严格按照企业隐患排查制度的要求，要走出去，多查看员工生产、生活一线，坚持每月对企业所有的角落及部位，都要查一遍，并制定计划，做好检查记录。
3、要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用，敢于管理，大胆从严，要克服以往工作蹑手蹑脚，放不开，前怕狼、后怕虎的胆小毛病，真正的为企业尽责任，为员工解困难，为发展保稳定。