工作心得体会可以帮助我们提升自我认知，发现自己的优势和劣势。这些工作心得的范文都是实际工作经验的结晶，希望能给大家带来一些灵感。
集团领导讲话心得体会
作为一家集团的领导者，讲话是我们与团队沟通的重要方式之一。领导讲话不仅仅是传达信息，更是塑造企业文化、激发员工潜能的关键途径。在过去的一段时间中，我有幸参加和主持了多次集团领导讲话，从中积累了许多宝贵的心得体会。
二、重视前期准备。
一次成功的领导讲话，离不开充分的前期准备。首先，我们需要对话题进行深入研究，确保自己对此有足够的了解。其次，要对受众进行充分的探索，了解他们的需求和期望，以便更好地满足他们的关注点。在准备过程中，我还会注意收集一些生动有趣的案例和趣闻，以增加讲话的趣味性和吸引力。只有做好充分的前期准备工作，才能更好地引导员工的思考和行动。
三、注重讲话的引导性。
一次成功的领导讲话不仅仅是获得员工的听众可以对我们讲话有阅读回馈的基础上。更重要的是能够在讲话中引发他们的思考，激发他们的动力。为此，我通常会设法与员工进行互动，通过提问、分享经验等方式与他们建立良好的沟通氛围。同时，尽量使用直观、生动的语言，以便让员工更好地理解和接受。在讲话中注重引导性，不仅能传递信息，更能够引领员工的行动。
四、注重语言的规范和情感的抒发。
作为领导者，在讲话中的语言不仅要规范、准确，更要注重情感的抒发。语言的规范可以传递出一种权威和专业的形象，增强领导力；情感的抒发可以为员工带来共鸣，增强归属感。因此，我通常会在讲话中使用简练明了的语言，避免使用过于专业的术语，以便让员工更容易理解。此外，对于一些重要的信息和故事，我还会适当增加语速和语调变化，以表达出自己的情感和态度。通过语言的规范和情感的抒发，我们可以更好地引导员工的思考和行动。
五、注重反馈和总结。
一次成功的领导讲话，离不开及时的反馈和总结。在讲话之后，我通常会和与会员工进行深入交流，了解他们的反馈和意见。通过听取他们的意见和建议，我可以更好地了解自己的不足和改进的方向。同时，我也会及时总结这次讲话的效果和经验，以便在下次讲话中进行改进和提升。通过反馈和总结，我可以不断提高自己的讲话能力和影响力，使每次的讲话都更加成功。
总结：
作为一位集团领导者，领导讲话是非常重要的工作之一。通过对话题的深入研究和对受众的探索，我们可以做好充分的前期准备工作。在讲话中，我们需要注重引导性，通过互动与员工建立沟通，激发员工的动力。同时，在语言的规范和情感的抒发方面，我们也需要注意。最后，通过及时的反馈和总结，我们可以不断提高自己的讲话能力和影响力。只有通过不断学习和实践，我们才能成为一位出色的领导者，并带领团队取得更大的成就。
领导工作总结心得体会
在过去的一年中，我有幸担任这个团队的一员。我从我的领导那里学到了很多关于管理、组织和协调的知识，以及如何有效地与团队成员合作，以实现我们的共同目标。
我深刻体会到领导力的重要性，以及如何通过积极的领导行为，帮助团队成员提升他们的表现。我也学到了如何有效地沟通，以及如何倾听和理解团队的需求，以建立一个强大的团队文化。
总的来说，这段经历让我更加了解领导的角色和责任，以及如何通过积极的领导行为和有效的沟通，帮助团队达成目标。我期待在未来继续学习和成长。
集团领导工作总结心得体会
第一段：引言（150字）。
作为一个企业集团的领导，一年的工作总是充满了辛劳与挑战。回顾过去的一年，我们的工作涵盖了各个方面，涉及到了团队建设、战略制定、市场营销等多个方面。在这个快速变化的时代中，经验和知识不断更新，总结一年的工作经验是迭代提升自己的重要方式。
第二段：团队建设（250字）。
任何有力的集团领导都明白团队建设的重要性。作为集团中的领导层，在过去的一年中，我们不仅注重提高团队整体业绩，还要注意呈现出集体智慧的效果。我的方法是，不断的给予团队成员鼓励与肯定，遵循以人为本的管理理念，推进团队的成熟度模型化。同时，建立合理的内部规则制度，20%-80%的审核机制让工作效率最大化。我相信，坚持团队建设，将是集团的持久财富。
第三段：战略制定（250字）。
只有正确的战略制定，才能让集团在市场中处于竞争优势。在过去一年中，我和我的领导团队紧紧围绕“变革创新、突破发展”的主题，不断创新和优化产品架构、营销策略和团队经营方式。我们注重客户需求的挖掘与定位，立足现实市场布局与前瞻性战略拓展相结合的发展路线。我们计划深度跨境合作，开拓更多新的市场，确保集团的可持续发展。
第四段：市场竞争（250字）。
市场竞争是集团企业运作中最看重的事情之一。市场的变化和竞争是常态，必须随时随地保持警觉，反应迅速，迎接挑战和赢得市场。过去一年中，我们集团秉承专业性、服务性、可靠性、诚信性等核心价值观，从产品、价格、服务等多个方面让企业处于竞争的主导地位。持续强化市场认知度和市场占有率的提高，同时也更好地提升我们的品牌形象与品牌影响力。
第五段：结语（300字）。
总结过去一年的工作，我深刻理解到一个企业的管理、战略、市场和成功是集团领导层团体的成功。在过去一年中，我们的确经历了很多挑战与成功，我们赢得了一些，也输了一些，但最终我们获得了无价的经验与财富，这些将激励我们为未来的成功不断努力。下一步，我们将继续努力落实商业愿景，打造出更具竞争力的企业文化，并将当前的成功因素延伸深入所有集团领导层的成员中。我们深信，通过集团的协同和努力，我们将在追求意义的道路上再次取得突破性的成功。
集团领导讲话心得体会
作为一个集团的领导者，如何在讲话中传达信息，激发团队热情，是我们每一位领导者都需要不断思考和完善的能力。在过去的工作经历中，我参与了很多的领导讲话，并从中获得了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对于集团领导讲话的理解和感悟。
第一段：开场白的重要性。
在集团领导讲话中，开场白是关键的部分。一个引人入胜的开场白可以吸引听众的注意力，增加他们对讲话的兴趣。我的经验是，尽量使用有趣的事例或引人入胜的故事来引起听众的兴趣。同时，介绍演讲主题和目的也是必要的，这样可以让听众明确讲话的目标和内容，从而更好地准备听讲。一个成功的开场白可以为整个讲话打下良好的基础。
第二段：用简洁明了的语言传达信息。
讲话的目的是为了传达信息。一个有效的讲话需要使用简单易懂的语言，避免使用过于专业化或复杂的词汇。我通常会通过使用具体的例子或生动的描述来帮助听众理解抽象的概念。另外，清晰明确地表达自己的思想也非常重要，避免使用含糊或模棱两可的措辞。只有通过用简洁明了的语言传达信息，我们才能确保听众准确地理解我们的意思。
第三段：激发团队热情。
作为一个领导者，我认识到激发团队热情的重要性。在讲话中，我会鼓励团队成员积极参与到讨论中，表达自己的观点和意见。我会使用动态的语言和肯定的措辞来鼓励团队的积极性，并给予他们应有的赞扬和奖励。另外，我还会分享一些成功的故事和案例，以激励团队成员在工作中克服困难，追求卓越。
第四段：倾听团队的声音。
一个成功的集团领导者需要倾听团队的声音。在讲话中，我会给予团队成员充分的机会来发表他们的看法和意见，并认真倾听他们的建议。通过倾听团队的声音，我能更好地了解团队成员的想法和需求，从而更好地指导他们并解决问题。另外，倾听团队的声音也能增加员工参与感和归属感，提升团队凝聚力和执行力。
第五段：总结发言和鼓励。
在讲话最后，我会对整个讲话进行总结，并再次强调主要的要点和目标。同时，我还会向团队表达诚挚的感谢，感谢他们的付出和努力。鼓励和赞扬是激励团队的重要手段，我会鼓励团队继续努力，追求卓越，并对未来的发展充满信心。
以上是我对于集团领导讲话的一些心得体会。通过不断地实践和总结，我相信我能够在讲话中更好地传达信息，激发团队热情，并取得更好的成效。作为一个领导者，我们的讲话影响着整个团队的氛围和工作效果，因此我们需要时刻保持谦虚和学习的心态，不断提升自己的沟通和领导能力。
集团领导讲话心得体会
在这次会议上听领导所讲的话受益良多，销售是一门艺术，不但需要掌握必须的理论知识，还需要不断地实践和总结，才能提高和提高，才能成为销售的高手。
一、销售是一门需要钻研的艺术。
如果我问，假如你仅仅明白某企业对你的产品有需求，而你对这家企业根本不熟悉，甚至连负责人姓名都不明白，你有几分把握仅仅电话就能把生意做成恐怕没几个人有信心，这是能够理解的。但如果我告诉你某企业的业务员平均成功率能到达80%，估计你不会相信，但这确实是真的!他们销售的不是复印纸这类低价值的通用产品，而是价值上万元甚至几万元的设备，这一几乎不可能的成功率他们却做到了，所以能在20xx年时间里从一个几个人的小公司成长为行业知名企业集团，公司老板也从不名一文摇身一变，成为亿万富豪。他们成功的有力武器就是一套独特的电话营销技术。
打电话也有学问当然!为了培训业务员的电话营销本事，所有进公司的新业务员必须理解3个月的强化训练才能正式上岗，在三个月里，他们系统地培训业务员的电话营销技巧。例如，如何打听对方领导的办公电话和家庭电话，如何让对方有耐心听你讲几分钟如何声音的语音语调增强赢得的信任感如何谈回扣而让对方没有顾虑等等，相当地细致精准。当然，电话基本谈好后，终还得上门签定合同，当然还包括从敲门、握手、递产品画册开始到送回扣、签定合同整套过程中的技巧培训。为了增强实战效果，他们还时常以实景话剧方式锻炼业务员，发现问题立即纠正。培训结束的考试是由老板亲自扮演客户，对业务员的整个业务进行实战考核，不合格者则予以辞退，这就是他们电话营销取得如此高成功率的根本原因。
二、送礼不如送感情，要做生意先做人。
如果你认为销售就是吃吃喝喝，再给点好处就能搞定，那只能说你差得还很远!一位朋友给我讲了他的故事：有次他准备带货去东莞某医院，临出发前听说那家医院新开了个门诊部，正好当天开业，于是灵机一动，赶紧去花店订购了4盆花篮一齐带上。到了东莞就直奔新开的门诊部，门口已经放了不少花篮，但外地的仅有他带去的那四个。院长十分感动，留他中午一齐吃饭，吃饭过程中，医生跑过来告诉院长设备坏了。这在通常情景下，医院是不可能理解设备的，当然货款也不可能给，这下他慌了。但很意外，院长却反而安慰他说：“没关系，设备留下，午时就打款，过几天你给我换换就行了”。这就是感情的力量，他从你的细心和真诚中感受到了你值得信赖。买花篮只可是花了几百块，但如果这一单搞砸了，损失则是几万块。
这位朋友的销售业绩一向雄居所在公司首位，其实你看他，貌不惊人，才不压众，嘴笨舌拙，又不懂专业知识，他凭什么就这么厉害用他自我的话说，就是“用心”。当然，有人会问：难道这些人就不收好处了当然不是，问题是好处人人会送，没什么稀奇，但仅有同时能送上“感情”的人才能出类拔萃成为高手。
三、眼光必须要长远。
一位销售人员在年二十八准备回家前，打了个电话给某老客户，开玩笑地说：“怎样样，给兄弟做一单吧，凑点路费”，对方笑着说：“你来吧!”，就这样，早上带着设备出门，连现场测试都没做，午时就带着全款回来了。这在其他同事看来简直是不可想象的事情，他却简便做到了。问他缘故，他说：“上次去的时候，他们单位经费很紧张，那一单我按照公司给我的底价给了他，十分便宜，自我一分钱没赚着，还赔了路费。这让对方十分感动，总觉得欠我一个人情，所以承诺以后有需要就先照顾我。”
我们能够想想，如果是你，愿不愿意做一单赔钱的生意对方说经费紧张，你会相信吗你能相信他以后还会找你买设备吗这就是一个人心换人心的问题，可能对方是个白眼狼，不记得你的情，那就得看你的眼力，当然，也得有赌一把的决心!就是这位销售人员，曾很自信地对我说：“我就是躺在家里，随便打几个电话生意就来了!”别人不相信，我相信，这就是顶尖高手与普通销售员的差距。
四、口才不重要，让客户信任才是重要的。
通常人们认为从事销售工作的必须得能言善辩，巧舌如簧。但高手却认为，重要的是赢得别人的信任。有位销售人员，每月销售量是其他人的几倍，但平时少言寡语，讲话还带有浓厚的方言味道。有客户曾告诉他：“我之所以买你的货，是因为你一眼望去很实在，我放心”。一位此刻已经升任ceo的老销售人员亲口告诉我，善于倾听才是他的秘诀，夸夸其谈，试图诱导顾客的思路是很愚蠢的。我有位朋友说话有些磕磕巴巴，可就是这样口才的人，在担任某企业内蒙古区销售经理期间，竟然短短几个月内把业务量提高了三倍。可见，只要善于与客户沟通，取得信任，口才不好的人照样能够纵横市场，反过来，只识一味夸夸其谈的人往往会引起顾客的反感和抗拒心理。
接触销售精英，你会很快发现，他们大多都是心理专家，能够在短时间内对谈话对象的性格特点有准确的确定，迅速根据客户性格和需求的不一样制订对应的洽谈策略。包打天下的套路是没有的，仅有因地制宜才能提高成功率。而这些，也都是他们在实战中逐渐锻炼和总结出来的。
集团领导讲话心得体会
在我担任集团一线领导多年的职业生涯中，我有幸参加了无数次的集团领导讲话。每一次讲话都给我留下了深刻的印象，并让我深思领导者的职责与使命。下面，我将分为五段，总结我对集团领导讲话的心得体会。
首先，领导讲话需要充分的准备。每一次集团领导讲话都是一次对外展示企业形象的机会，也是一次与员工互动交流的机会。因此，领导者应提前准备，确保讲话内容准确、简洁明了。从我亲身经历来看，一次成功的讲话背后往往隐藏着大量的工作和准备。领导者应对企业相关信息熟悉了如指掌，并充分了解员工的需求和关注点，才能在讲话中传达出正确的信息，有效地引导员工。
其次，领导讲话需要有亲和力和激励力。领导者应以身作则，在讲话中示范出对企业和员工的关心与支持。我曾参加过一次领导讲话，领导者在讲话中不仅对企业的发展给予了高度的肯定，还表达了对员工团队的赞扬和鼓励。这种积极积极的态度和语言表达，让员工感到被重视和认同，在事业上产生了更大的努力和奋斗动力。
第三，领导讲话需要具备清晰的逻辑和条理性。讲话是领导者与员工沟通交流的重要方式，因此，领导者在讲话中应做到条理清晰，重点突出。领导者应该先明确目的和要点，然后按照逻辑顺序进行展开，使听众能够迅速抓住核心信息。此外，领导者还可以通过举例等方式，讲述有趣的故事，从而让讲话更加生动，吸引员工的注意力。
第四，领导讲话需要重视反馈和倾听。讲话不仅是领导者向员工传递信息的过程，同时也是向员工倾听问题和反馈的机会。领导者在讲话中应引导员工提出问题和意见，并积极回应和解答。这样可以增加与员工的互动，促进彼此之间的理解和信任。在一次讲话中，领导者主动留出时间，听取员工对企业发展的建议和意见。这种开放式的讲话方式，提高了员工的参与感和归属感，为企业的持续发展打下了坚实的基础。
最后，领导讲话需要注重实践与落地。讲话过后，领导者应立即采取行动，并跟进执行情况。这样才能使讲话的目标和意义得以实现，并激发员工的积极性和担当精神。领导者应将讲话中的承诺转化为具体的行动计划，并监督执行情况。只有领导者的实际行动与讲话相一致，才能赢得员工的信任和支持，同时也可以提高企业管理的效率和执行力。
总之，集团领导讲话是企业管理的重要环节，它直接影响到企业的发展和员工的积极性。通过准备充分、亲和激励、清晰有序、关注反馈、务实践行，领导者可以发挥讲话的最大效果，推动企业不断前进。我深信，通过不断学习和实践，我将能够更好地发挥自己作为领导者的作用，并助力企业取得更大的成功。
能源集团领导讲话心得体会
作为一家能源集团的员工，我有幸参加了集团领导的一次讲话会议。在讲话会上，领导详细介绍了集团目前的发展情况和未来的发展方向，并对全体员工提出了殷切希望。通过这次讲话，我深刻体会到了领导的智慧和勇气，也收获了许多启发和教益，下面是我的心得体会。
首先，领导在讲话中明确了能源集团的现状和未来的发展方向。他指出，作为能源企业，要不断适应和把握国家能源政策的变化，加大技术研发力度，提高能源生产效率，同时积极开展清洁能源替代，实现能源绿色转型。他还详细介绍了集团在核电、新能源等领域的项目进展。这让我深刻认识到，作为一名能源工作者，我们要时刻关注国家能源政策的导向，紧跟时代的步伐，不断创新发展，为国家的能源安全和可持续发展做出更大贡献。
其次，领导在讲话中提到了集团面临的一些困难和挑战。他坦诚地指出，能源领域的竞争日益激烈，公司在市场份额和技术实力上都存在一定的差距。但他也强调，困难和挑战是发展的机遇，只有经历过风雨的洗礼，才能变得更加坚强。他呼吁全体员工要保持团结和奋斗的精神，共同应对市场竞争，加强团队协作，提升企业的核心竞争力。这让我明白了，面对困难和挑战，我们不能气馁，而是要保持乐观的态度，积极面对，勇于担当，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
再次，领导在讲话中提到了集团对员工的期望和要求。他强调了员工的重要性，指出优秀的员工是公司最宝贵的资源。他鼓励我们要不断学习和提升自己的专业素质，努力做到业务精通，工作细致，为公司的发展贡献自己的力量。他还提到了优秀员工的榜样作用，鼓励我们要发扬团队精神，帮助他人，做一个能够带领团队向前发展的领导者。这让我深感领导对员工的期望很高，但也给了我更多的动力，我要不断提升自己，不负领导和公司的期望，在工作中发挥自己的价值。
同时，在讲话中，领导也关注到了员工的福利和发展。他指出，作为一家有社会责任的企业，我们要关心员工的生活和工作环境，提供更好的福利待遇和培训机会，让员工有更好的发展空间。他还承诺，集团将加大投入，提升员工的福利水平，为员工创造更加和谐的工作氛围和发展平台。这让我感受到了领导对员工的关怀和关注，也让我相信，在这个集体中，我能够实现个人的价值。
最后，领导在讲话的结尾给予了所有员工鼓励和肯定，他说：“集团的未来发展需要我们每一个人的努力，相信我们一定能够实现更好的业绩，共同谱写辉煌的篇章。”这句话激励了我，让我深感作为一名普通员工，也有着不可替代的作用。我要牢记领导的期望，不断提升自己，努力工作，为集团的发展贡献自己的力量。
通过这次能源集团领导的讲话会议，我深刻领悟到了能源发展的重要性和紧迫性，也明白了作为员工应该怎样去努力和奋斗。在未来的工作中，我将不断学习、提升自己，努力为集团的发展贡献自己的力量，与团队一起迎接挑战，共同创造更加美好的未来。
能源集团领导讲话心得体会
能源是现代社会发展的基石，能源的供给和管理对于一个国家或地区的经济发展至关重要。能源集团是负责能源开发、生产和供应的重要机构，其领导对于能源行业的发展起着至关重要的作用。最近，我有幸参加了一次能源集团领导的讲话会议，从中我深刻体会到了能源领域的重大挑战和未来发展的方向，下面我将就此进行阐述。
第二段：形势严峻，技术革新势在必行。
在讲话中，能源集团领导首先强调了当前能源行业所面临的形势严峻。在全球能源消费快速增长的同时，化石能源资源逐渐枯竭，环境污染问题也日益严重，这给能源供应带来了巨大压力。为了应对这一挑战，能源领域必须加大技术革新的力度，推动能源开发、生产和利用的创新，以提高能源利用的效率，减少环境污染的影响。只有通过技术革新，能源集团才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。
第三段：加强能源合作，推动能源转型。
能源集团领导还强调了能源合作的重要性。随着全球化的发展，能源供求形势的变化对各国都具有重要影响。面对共同的挑战，国家间应加强合作，共同推动能源转型。在讲话中，能源集团领导提出了多边合作的思路，主张建立跨国能源合作机制，共享能源技术和资源，推动能源行业的绿色发展。只有通过国际合作，能源集团才能更好地应对国内外市场的变化，提升自身竞争力。
第四段：绿色发展，可持续发展。
在讲话中，能源集团领导还强调了绿色发展的重要性。能源行业作为一个关系到人类生存和发展的关键领域，必须注重环境保护和可持续发展。能源集团应加大对清洁能源的研究和利用，推广绿色技术，减少对环境的影响。只有通过绿色发展，能源行业才能赢得公众的支持，推动经济和环境的双重可持续发展。
第五段：加强管理，做好员工培训。
在讲话中，能源集团领导还强调了加强管理和员工培训的重要性。能源行业的发展离不开科学的管理和具备专业技术的员工。能源集团应加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和技能水平。同时，能源集团应加强组织管理，提高决策和执行的效率，为能源行业的发展提供有力保障。只有建立科学的管理体系，能源集团才能更好地应对行业发展的需求，确保能源供应的可靠性和安全性。
结语。
通过这次能源集团领导的讲话，我深刻意识到能源行业所面临的挑战和未来发展的方向。只有通过加大技术革新力度，加强国际合作，推动绿色发展，加强管理和员工培训，能源集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为社会经济的可持续发展做出更大贡献。作为能源行业的从业者，我将继续努力学习和实践，为能源行业的发展贡献自己的力量。
集团公司领导个人工作总结
xx年，是本人工作变动的一年。上半年，在××公司任副总经理，主持公司工作，实现了公司从纯文化到紧密配合××公司承接项目销售业务的转型。8月29日，接集团公司通知，我被抽调到办公室工作。在办公室工作四个月的时间里，本人从熟悉情况到进入角色，边干边学，逐步适应了办公室的文秘工作，取得了一定的成绩。
一、所取得的成绩。
（一）讲政治，顾大局，服务集团公司和集团领导。
办公室作为集团的综合部门，作为集团上传下达的“参谋部”和行政中枢，文秘工作十分重要。我从讲政治、顾大局的角度，认真学习中央和省委、省政府关于文化体制改革的相关文件，特别是认真学习、理解中央对实现全国各省一张网整合的文件精神，用正确的理论武装自己的头脑，自觉跟党中央、省委保持高度一致。并多次列席集团党委会、总经理办公会，理解、吃透集团党委的工作决策，注重自身的政治修养。这样，为集团领导起草相关文稿就有了全局的视点和一定的高度。3个多月来，我认真学习了中央关于三网融合的相关文件，并对三网融合后广电网络的业态有了较为全面的了解；通过学习党的十七届六中全会、省由于刚到公司上班，自己对集团工作不了解，对业务不熟悉，对工作流程很陌生，为尽快进入角色，我从办公室档案文件中搜集了此前的集团领导讲话、集团工作情况汇报、集团管理制度等大量资料，并作好记录，对集团的基本情况有了初步了解。同时，在集团召开各类会议时，我主动与州市各分公司领导进行沟通、交流和学习，初步了解各分公司的工作情况、业务情况。其次，我主动向办公室有经验的同志请教，向集团各有关部门负责人请教，了解了各个部门的工作职责和工作情况，并一一做了笔记。这样拟办各类文件就有了针对性，为领导做好工作参谋就有了低调做人”，从自身做起，谨小慎微。凡是领导交办的工作，我都尽心尽职地去完成。除坚持按时上下班制度外，经常加班加点，处理急事、急件，受到领导的表扬。同时，我注意团结同志，对办公室的同志和各部门的同志都一视同仁。对州市来办事的同志做到和蔼可亲，分轻重缓急办好相关事宜。我自己要求自己努力工作，不参与任何说长道短、搬弄是非的事情，始终保持清醒的头脑，注重自身的形象，也就注重了办公室的形象，注重了集团领导和集团形象。
二、个人的不足之处。
一是对集团工作还不十分熟悉，特别是对集团的相关业务专业水平不够，还需进一步学习。
二是文稿表达还需进一步严谨，工作还需进一步主动和仔细。
三是有时有厌烦情绪，认为文字工作枯燥，辛劳，有时费力不讨好，偶有急躁情绪。
在2018年，我一定要进一步强化政治意识、责任意识，提高个人修养，勤奋工作，积极为领导和集团工作献计献策，努力为集团的科学发展、和谐发展、跨越发展作出应有的贡献。
xx年以来，我们集团公司始终坚持把统一战线工作作为党委的一项重要工作，按照集团公司统一战线工作的部署，把抓认识、建机构、摸底子、出实效作为搞好统一战线工作的主要抓手，努力发挥统一战线在企业改革、发展、稳定中的重要作用，有力促进了公司各项工作任务的较好完成。
回顾总结一年来的工作，我们的主要抓了以下几点：
一、统一思想，找准定位，不断增强对统一战线工作的认识。
了重要的作用。今年下半年，我们先后派2名统战人员参加了集团公司组织的统战理论培训班，其中2名民营企业主参加了培训，提高了统战负责人和统战人员的统战意识。我们就是通过对这些人员艰苦的工作，使一些统战对象的思想发生了明显的改变。两个无党派人士多次要求加人中国共产党，1名民盟盟员和1名九三学社社员也提出要加人中国共产党。
二、建立机构，明确职责，切实加强对统一战线工作的领导。
建立机构，明确职责，是搞好统一战线工作的关键。今年我们根据人事变化的实际，调整了统战工作领导机构，确定了一名公司副职领导分管统一战线工作，明确提出了公司党群工作部为统一战线工作的承办部门，确定了一名兼职人员承办统一战线的具体工作，并把搞好统一战线工作纳入对党群工作部的具体考核之中。随着公司重组整合工作的不断深化，**、富油、能源、电化和胜帮五个公司的相继成立，我们也在这五个公司成立统一战线组织。特别是这五个党委成立后，我们要求对原来的统一战线组织进行调整，明确提出党委书记是统一战线工作的职工、信教职工五个方面进行摸底。基层各单位按照集团公司和我们产业公司的要求，从姓名、性别、民族、年龄、籍贯、学历、职称、政治面貌等方面进行了调查，基本上摸清了统战对象的基本情况。在此基础上，我们公司党委派党群工作部相关人员对基层单位的摸底情况进行了认真的复查。在复查、分类、归纳、整理、筛选的基础上，我们建立了《产业有限公司统战对象摸底情况登记表》，为公司党委下一步开展统一战线工作打下了比较坚实的基础。
四、围绕中心，服务大局，努力发挥统一战线工作在企业发展中的作用。围绕中心，服务大局，是我们搞好统一战线工作的核心。我们公司是一个混合所有制企业，既有国有成分，又有民营成分；既有国有成分占绝对控股地位的公司，又有国有成分不占绝对控股地位的公司。在这种企业要搞好统一战线工作相对比老国有企业难度大，但比老国有企业更显得重要。为此，我们把尊重统战对象作为搞好统一战线工作的首要条件，作为尊重知识、尊重人才的具体体现。我们根据不同企业的实际和统战对象的业务技术水平，把有知识、有技术、有能力的统战对象分别放在所控股企业的领导岗位和要害岗位。目前，我公司有1名民盟盟员担任控股公司的董事长；1名民盟盟员担任公司机关中层管理干部；4名无党派人士分别担任三个控股公司的常务副总经理或副总经理。这些统战对象到岗后，利用自己的技术、管理优势和在原企业中的群众基础，团结了一大批党外人士和群众，有力地调动了职工群众搞好企业的主动性、积极性和创造性，有效地促进了企业的改革、发展和稳定工作。其次，围绕着企业发展的中心任务，按照统一战线服务于企业大局的构想，结合集团公司的安排，我们在企业统战对象中广泛开展“爱企业、献良策、做贡献”活动。在这项活动中，**公司一名无党派人士提前预测到煤炭价格要涨，建议**公司提前存煤，为**公司节约费用1000多万元。
我们在统战工作中做出了一些成绩，但与先进企业相比，统战工作的基础仍很薄弱，机构还不太健全，制度还不太完善，作用发挥还不太明显。今后，我们将继续加强统战工作，努力探索出一条混合所有制企业统战工作的新路子，不断发挥统战工作在企业改革、发展、稳定中的重要作用。
集团公司领导个人工作总结
2016年1月集团调研组来公司调研指导，在对公司审计与风险管理工作进行肯定的同时，提出交流人员支持集团风险管理工作。按公司领导批示，我来到集团审计部，开始计划为期1年的交流。13个月来，在各级领导的关怀和指导下，我有幸借助交流这个平台，提升视角，拓宽视野，学习、思考、提高，按时保质地完成了各项任务。现交流期满，总结汇报如下：
一、交流期间重点工作情况。
（一）参与集团2015年、2016年风险调研、评估、报告编报工作。
在集团审计部领导的带领下，历时2月实地调研33家二级企业，搜集企业经营管理中存在的问题，组织并参与专题研讨，梳理重大风险，优化预警指标及阀值，明确风险管理策略及应对方案。形成集团2015年、2016年全面风险管理报告。
撰写汇报材料上报集团公司党政联席会、董事会及审计与风险管理委员会审议，列席记录并起草相关议案。报告获得董事会认可，最终形成正式文件上报国资委。组织召开集团视频专题落实会议，正式行文下发至集团各部门、专业公司及各企业。
（二）参与风险管理体系建设。
有幸入选集团审计与风险“十三五”规划编写项目组，配合规划编写。参与研究探索集团风险管理预警模式，搭建集团kit预警模式思路框架，对集团审计与风险管理的顶层设计有了一定的理解。
参与编制《集团公司风险管理审计管理办法》（审[2015]398号）。参与制定专项风险管理操作手册，编写《集团公司投资项目风险管理实施指引（试行）》（审[2015]77号）。
（三）动态监控重大风险。
完成集团2015年上半年风险监控专项报告，动态监控重大重要风险上报集团公司，得到集团公司李董事长和王总经理重要批示。
参与对12户集团二级企业年中风险实地监控。按季度组织与集团财务部、发展计划部等重大风险业务部门碰头会议，协商研讨风险预警指标及风险动态管控。
（四）组织并参与培训、学习。
组织56家单位参加集团公司2015年度审计与风险培训，完成师资遴选、课件制作、讲义审查、协调会务等工作。参加集团公司第二期青年财务拔尖人才mpa学位班，已完成2个学期课程学习。初试取得216分，以全院第15名的成绩被中国财政部财科院录取。
（五）其他方面。
在公司与集团公司之间架起桥梁，上传下达，为公司提高办事效率，节约办事成本。比如协助获取办理公司法人变更登记所需材料、公司出口退税补贴申报等。
主动在与集团、各业务部门沟通过程中树立公司交流人员良好形象，宣传、推广公司文化。
二、工作不足及改进。
（一）风险管理以外的业务学习需加强。
由于客观原因及工作局限，对集团审计与风险部其他处室工作的了解和学习不够，系统掌握相关业务不够。
（二）公司发展及经营情况了解不足。
离开公司到集团交流一段时间，对公司发展及经营情况缺少了解，不利于今后回到岗位快速进入角色。
希望能够通过个人不断反思、改进、提高，有针对性地解决前面所述不足，不负领导所望，积蓄更多力量，为公司提升管理做出应有贡献。
三、收获与思考。
（一）风险管理与管理工具的结合。
风险管理可以与全面预算管理、战略管理、平衡计分卡、绩效考核等管理工具相结合，进而提高风险管理的量化指标构成，有效衔接起风险管理各个环节，使风险管理工作更加高效、务实。以风险管理与全面预算管理相结合为例，全面预算编制可以为风险评估提供数据支持，风险预警可以有力保障预算执行的顺利实施，预算调整可以为风险控制提供充足的资源配置，风险考评可以参考预算评价的结果。二者都面向过去、现在及未来，二者都嵌入到战略、经营及业务中，二者都需要依靠信息系统及大量的数据支持，契合度很高。
（二）企业内部审计可以从专项风险管理寻求突破。通过内部审计的监督与服务可以促进企业战略执行的落地，可以促进提升流程效率，促进依法合规地运营，对企业重要业务、重点流程、关键岗位形成约束。监督与服务对象的选取是类似于公司这样的非集团企业所面临的一个课题。可以从专项风险管理的角度而非部门的角度去选取监督与服务的对象，将内部审计与业务流程所面临的风险结合起来，以风险为导向，动态触发审计实施，监督风险问题整改，建立长效机制。
以上是我个人对交流工作成效与不足的总结及一些思考，请领导阅示。
电厂集团领导讲话心得体会
随着技术的进步和电力行业的快速发展，电厂集团在国民经济中起着至关重要的作用。作为电厂集团的工作人员，我们有幸参加了集团领导的讲话会。这次讲话会给我们带来了许多启发和思考，让我们更加明确了工作的方向和目标。在此，我将根据讲话的内容和个人体会，分享一些心得和体会。
首先，集团领导强调了电厂集团要始终坚持以人为本的理念。在现代社会，人才是企业最宝贵的财富。电厂作为一个重要的国家能源基地，其员工的能力和素质对于企业的发展至关重要。因此，我们要从根本上把握好人才培养的全过程，注重人才的激励和激励机制的改革。这不仅需要企业提供公平的薪酬和职业发展机会，还需要领导层注重员工的关心和培养。只有真正关心员工，激发员工的工作热情和创造力，才能激发团队的凝聚力和向心力，推动企业不断发展。
其次，集团领导强调了电厂集团要加强环境保护和节能减排工作。作为能源生产企业，我们要始终把环境保护放在首位，加强环境治理和节能减排工作，减少对环境的影响。这需要我们加强技术创新，推动清洁能源的发展和应用。同时，要加强对员工的环保意识和培训，提高员工的环保意识和责任感。只有将环保理念融入到企业的生产经营中，才能实现可持续发展的目标。
第三，集团领导强调了电厂集团要加强对员工的安全教育和培训。在电力生产过程中，安全是至关重要的。电力生产不仅是技术活，更是高风险活动。因此，我们要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和技能水平。要加强对员工的岗前培训和日常培训，做到安全生产的常态化。同时，要完善安全管理制度，加强对安全隐患的排查和治理。只有确保员工的安全，才能保证电厂集团的安全生产和稳定运行。
第四，集团领导强调了电厂集团要加强与地方政府和相关部门的沟通与合作。电厂集团作为一个大型企业，不仅承担着国家能源供应的重任，更要履行社会责任，与地方政府和相关部门紧密合作。要加强与地方政府和相关部门的沟通与交流，及时反馈工作进展和存在的问题，共同研究解决方案，推动电力行业的发展。只有形成政企合力，才能实现共赢发展。
最后，集团领导强调了电厂集团要加强自身的学习和创新能力。在现代社会，技术在不断发展，行业竞争日趋激烈。要跟上时代的步伐，我们要不断学习新知识，提高自身的技术水平和管理能力。同时，要积极推动技术创新和管理创新，不断适应市场需求的变化。只有不断学习和创新，才能确保电厂集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过这次讲话，我深深感到作为电厂集团员工，我们肩负着重要的使命和责任，要为国家能源事业的发展做出积极贡献。只有坚持以人为本，加强环境保护和节能减排，加强安全教育和培训，加强与地方政府和相关部门的沟通与合作，加强学习和创新，才能推动电厂集团不断发展，为国家能源事业的发展做出更大的贡献。让我们以此次讲话为契机，团结一致，共同进步，为实现中国梦贡献自己的力量。
集团公司领导个人工作总结
xx年马上就要结束了，在过去的xx年中，我们公司做的一直很好，很好的顶住了金融危机的压力，在经济最困难的一年里，我们公司还是取得了业绩不小的进步，这就尤为可贵了，所以我们公司必须要好好的总结一下，总结过去一年工作的经验，以便在来年中取得更好的进步。
为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局（公司）的财务制度，结团公司的实际情况，组织汇编了**集团的财务制度。为了总结经验教训，更好的完成xx年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下：
一、审计方面的工作。
1、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求。
（1）继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为xx年目标考核的主要指标来考核。
（2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。
2、全面迎接国家审计。
为了迎接国家审计署的全面检查，根据市局（公司）审计重点，我部门对12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。
3、财务的审计、监督岗位。
我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。
4、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》为了更好地履行总经理赋予的职责，加强（集团）公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》，通过大家认真地学习和讨论，积极思考，并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。
电厂集团领导讲话心得体会
在电厂集团工作的这些年，我有幸参加了许多高层领导的讲话和培训，这些讲话常常给我留下深刻的印象。通过这些讲话，我深刻体会到了领导对于电厂集团的发展、员工的团结与奋斗的感召力，同时也对如何更好地履行自己的职责有了更清晰的认识。以下是我对电厂集团领导讲话的心得体会。
第二段：领导的使命感和决心。
每当领导讲话时，他们总能表现出对电厂集团的使命感和决心。他们强调电厂集团所承担的能源供应任务的重要性，让我深刻认识到我们每个员工都肩负着重要的责任。同时，领导们也会提到日益激烈的市场竞争和环境压力，要求我们要时刻保持紧迫感，不断提高自身的素质和能力。
第三段：发展理念和战略规划。
领导的讲话还常常涉及电厂集团的发展理念和战略规划。他们会强调创新、协同和可持续发展的重要性，让我们深刻认识到电厂集团的发展不能仅仅停留在传统的经营模式上。同时，领导们也会对于未来的发展方向进行详细的解读，让我们在日常工作中能够更加明确目标，有针对性地推进工作。
第四段：诚信和团结合作的重要性。
讲话中，领导们会强调诚信和团结合作的重要性。他们强调团队的力量，鼓励我们积极参与团队合作，并且让我们明白只有相互信任、相互支持、相互合作才能取得更大的成就。同时，领导们还会在讲话中强调诚信的重要性，告诫我们要始终坚守道德底线，做一个守信用、言行一致的员工。
第五段：激发员工的积极性和责任感。
领导的讲话总是能够激发起我们的积极性和责任感。他们会表现出对员工工作的肯定和鼓励，让我们感到自信和充满动力。同时，领导们还会提到个人的责任和使命，要求我们要做到忠诚、坚守岗位，为电厂集团的发展贡献自己的力量。这样的讲话让我深刻认识到作为一名员工，只有将个人的价值与集团的目标相结合，才能取得更大的成就。
结尾：
通过这些讲话，我深刻认识到自己作为电厂集团的一员，肩负着重要的使命和责任。同时，我也明白了在工作中，要始终保持积极向上的态度，与同事们保持团结并有着较高的配合度。通过自己的努力，发挥个人的潜力，我相信电厂集团一定能够不断发展壮大，为社会做出更大的贡献。
东岭集团领导讲话心得体会
在人生路上，要想成为一名优秀的领导者，需要不断学习、不断汲取新的知识和经验，不断探索前进的路，带领组织稳步前行。最近，笔者有幸听取了东岭集团领导的讲话，感受颇深，现就此分享自己的体会。
第二段：认识自我，树立信仰。
东岭集团领导对员工打造“一身、一心、一家”的理念印象深刻。“一身”，即全身心地投入到工作中，力争做到最好；“一心”，即对组织充满信心和忠诚，把组织当做自己的家；“一家”，即凝聚力量，共创共享，形成一个大家庭。领导者的信仰和价值观对组织的成长起着至关重要的作用。
第三段：追求卓越，不断学习。
在讲话中，东岭集团领导讲到了个人追求卓越的重要性。他鼓励员工不断学习，不断进修提升自己的综合素质。在当今激烈竞争的商业社会，想要在职场中获得成功，必须要有高尚的道德情操和扎实的专业知识。
第四段：团队合作，携手同行。
选对团队是事半功倍的事情，一个优秀的团队是可以帮助整个组织实现更快更好发展的。东岭集团领导认为，想要团队更加团结，需要在日常工作中树立信任和同理心，及时反馈，尊重他人的意见。同时领导也鼓励员工找到自己目标和优势参与到团队建设中，这将有益于整个团队的成长和壮大。
第五段：积极思考，有所作为。
思考是获取事物深层次理解的前提，也是积极实践的基础。东岭集团领导在讲话中告诉我们，要有持续不断地思考自我，不断凝炼自己的观点和表达，才能更好地获得自己的人生价值和成就。同时，他也鼓励员工无论在业余时间还是工作之余都要坚持兴趣爱好，适度放松自己，让自己有充分的精力和创造力为组织作出贡献。
总之，我通过听取东岭集团领导的讲话体会到了很多领导之道的真谛，我会根据讲话中的理念去调整自己，提升自己，以便更好地服务于组织，助力组织发展。
集团公司领导个人工作总结
时光飞逝，转眼间我来到xx集团工作已经七个多月了，在各位领导和同事的关怀帮助下，我逐渐熟悉了业务流程，对工作有了一定的了解和认识。从我的工作职责方面，我很感激公司领导已即公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助岁首年终，静心回顾这段时间的工作，我感到获益良多，现将具体情况总结如下：
一、循序渐进，耳濡目染，提高思想素质。
首先，这段时间的工作里，我通过相关的泵送理论文件，参加学习相关的工作会议，直观形象地认识到泵工工作的重要意义。泵工工作是一项与工地配合相关的事业。工作本身的特殊性质在无形中要求我培养强烈的责任意识、服务意识和团队意识。第二，我通过“三勤练三能”学习等多项活动，领略到了“三勤练三能”的精神风貌，激励我以优秀的泵工为榜样，学习他们的先进精神。第三，各位领导、同事的工作态度和工作热情时刻感染着我。
二、积极学习，日积月累，储备技术知识。起初，我对泵工工作感到十分陌生，无从着手。工作中，我通过学习相关的理论文件，已即我师傅的精心教导，逐渐地从理论上了解了工作的泵送流程，不仅做到“只知其然”，还要努力做到“知其所以然”，培养优秀的泵工各方面的优点。
三、勤奋努力，不懈追求，增强工作能力。
前期，通过班长和师傅的细心解说，对工作有了大致的了解。并且分类整理，做到心中有数，方便日后的工作。第一，跟随泵工班同事到各个工地进行常规的泵送实践学习，为日后工作积累了宝贵的泵送经验。第二，通过班长.师傅和同事门的工作教导，并且学习到泵工的一些工作常识。
随后，我开始自己单独到工地工作，借助前期的工作经验和方法，较快地适应了在工地独立工作环境。
通过这段时间的工作，我长进不少，在今后的工作中，我有如下计划：
1.深入透彻地学习泵送知识，以技术优秀的泵工为榜样，增强工作能力。
2.建立正确工作思路，提高工作效率，努力争取做到技能优秀的泵工。
3.学习方法和技巧，注重平日的理论学习，提高分析能力，为今后工作需要和自身发展奠定扎实的基础。
最后，我要感谢各位领导和同事们对我的关怀和帮助，我一定会踏实进取，不断充实完善自己，使工作水平有质的提高，为公司做出应有的贡献！
汾酒集团领导讲话心得体会
作为汾酒集团的员工，我们一直都在秉承“重合同、守信用、质量至上、互利共赢”的企业理念，不断推进企业的转型升级，提升汾酒的品牌价值和市场竞争力。近日，汾酒集团的领导就公司的经营管理、管理创新、品质控制等问题作出了精彩的讲话，让我们不断深入思考公司的发展方向和企业的核心价值。在此，我将从几个方面分享自己的心得体会。
第一段：对“品牌故事”的认识。
汾酒是一家历史悠久、传承千年的国酒品牌，对于它的发展历程及其所代表的国酒文化，我一直深深地为之着迷。汾酒的品牌号召力在国内乃至国际市场都有着重要的影响力，能让品牌逐渐成为各大赞助商慧眼儿纷纷的投资对象，客户能够感受到的是汾酒所具有的“中国味儿”，是汾酒所引领的那种中华文化的魅力，在汾酒的品牌历史里有很多的意义，而我们员工能够认识到品牌故事的含义以及内含在其中的总体思想是我们成长的基本条件和必备素质。
第二段：对“工匠精神”的认识。
作为一名汾酒的员工，我们中不少人将“工匠精神”视为自己的信仰。要做出一瓶好酒，除了品牌的背景和价值内涵的支持外，我们的工匠精神也起着至关重要的作用。作为一名汾酒员工，我们既要科学的制定生产工艺，保证产品的品质，还要不断寻求进步，精益求精。因此，领导的讲话让我深刻认识到公司在追求“汾酒品质”的道路上，始终没有松懈，更加注重“工匠精神”的传承和弘扬，这也为我们员工提供了更多的学习和发展机会。
第三段：对“卓越经营”的认识。
领导强调卓越经营的概念，也让我重新面对和思考公司的经营管理活动。其实，卓越经营不难理解，它就是指公司长期持续、稳定、积极地引导和指导员工，在科学制定的战略和计划下，用专业和高质的工作水平，实现经营目标，提升企业竞争力。因此，无论是对员工的培训，还是对生产流程的管理，只有专业和创新才能实现卓越经营，并实现企业与员工的多方面利益。
第四段：对“管理创新”的认识。
作为一个中老年企业，要想保持竞争力，不断提升自身实力，必须在管理创新上下功夫。领导创新、专业的管理模式和对员工的培养与引导，是汾酒走向全球市场的关键所在。于此，作为公司的员工，我们要不断的实践和探索，通过不断优化内部的组织机构和管理架构，不断提高工作效率，推动企业的创新发展。
第五段：对“汾酒未来”的展望。
汾酒的过程是知道，才有价值的过程，而这个过程同样也是我们多年来认识汾酒、信任汾酒的过程。未来，汾酒会在前进的路上踏实前行，不断推进产品的品质优化与品牌价值的提升，让汾酒的文化旗帜继续高高飘扬，并逐渐走向全球市场。我们公司的员工将会有更多的拓展自己的想象和洞察未来的机会，为公司发展提供新的动能。
总结：
作为一名汾酒的员工，我们经过领导的讲话，让我们更加深入了解了公司对品质、制度、创新、内部管理及未来战略的思考和规划。对于员工来说，我们需要在日常的工作中要时刻牢记公司对我们的期望，不断积极进取，精益求精，以更好的工作态度和优异的业绩来回报汾酒的关注和帮助。因为，我们共同的目标——是让汾酒集团更具国际市场竞争力，早日达到“给国际人士带来喝汾酒的文化体验”这个目标。