叉车活动方案范文(14篇)

时间:2023-11-25 15:25:53 作者:雅蕊 叉车活动方案范文(14篇)

活动方案的制定需要充分协商和沟通,确保各方的利益和期望能够得到充分的考虑和满足。以下是一些经典的活动方案案例,希望能为大家提供一些有用的参考。

叉车演练方案

总指挥:xxx。

安全保卫:xx负责现场人员疏散;

医疗救护:xxx负责对伤员进行医疗救护;

应急救援:xx负责现场救助伤员;

后勤服务:xx负责现场摄像及后期整理;

物资供应;xx负责演练物资的准备工作(担架、夹板等);演员:xx饰演伤员,xx饰演肇事司机。

事故经过:

驾驶员xx在卸货后倒退行驶时,发现了接近车辆的受害人xxx,留意了两三次,一边慢行一边倒退行驶后,看不到了xxx的身影,刘东以为xxx已经通过,便直接倒退行驶,但是xxx正在蹲着数物资数量,结果被夹在车辆后部与物资之间造成安全事故。

事故原因:

1.倒车蜂鸣器失灵。

2.驾驶员的安全确认不足。

事故对策:

1.修理完善倒车蜂鸣器。

2.坚持开始作业前检查,维护作业车辆。

3.驾驶员须充分确认行驶方向的安全。

4.步行者应主动避让机动车辆。

叉车技能活动方案

“10秒可以生产一台铝轮毂,80秒可以生产一台发动机,5分钟可以下线一台挖掘机。”10月19日,新闻中心举行第三场集体采访,湖南省委常委、宣传部部长杨浩东介绍了湖南的制造业优势。

杨浩东说,全球工程机械产业前五强中,湖南企业占两席。他还打了一个形象的比喻,“在株洲,喝一盏茶的功夫,可以把制造一台机车的上万个零件,在方圆5公里的范围内集齐。”

杨浩东表示,北斗卫星导航系统定位、轨迹等核心技术源于湖南,代表着“中国高度”;湖南参与研发超高速轨道列车的605公里试验时速,代表着“中国速度”;全球最大直径盾构机、全球最长臂架泵车等,代表着“中国强度”;海牛二号深海钻机在2000米深的海底打下231米的钻孔,代表着“中国深度”。此外,湖南在工业领域攻克填补国内空白技术200多项,构建起“1个国家级+11个省级”制造业创新中心。

叉车演练方案

总指挥:梁小萍。

副指挥:钟泽辉。

指挥部成员:张燕明、张雪梅。

演练活动目的:

通过疏散演练,教育学生从小懂得珍惜生命的重要意义,遇险要沉着冷静,教会学生遇险的求生本领,让学生体会到遇险求生时要沉着冷静的必要性和激发学生求生的欲望。

演练活动要求:

1、教师、学生齐行动,学会集体求生本领。

2、遇事沉着、冷静、不慌张,训练应变能力。

3、发扬团结、协助精神,一切行动听指挥。

演练活动参加人员:红卫小学全校师生。

演练时间:20xx年2月25日(第3周星期三早上8:30—8:50)。

活动准备:事先通知各位教师各班疏散路线及要求。

活动过程:

一、由总指挥梁校长宣布疏散演练开始。

二、发出演练信号(大铜锣)。学生把凳立即移到台底下,分前或后门走。

三、由各班主任及科任老师组织指挥本班学生按事先规定的路线按两路纵队有序地小跑疏散到安全地带。

四、小结:学生到达安全地带后,由梁校长总结。

五、宣布活动结束。

附:疏散演练路线图(分三条线)以及各班次序安排。

叉车演练方案

新学期伊始,为了牢固树立全校师生的安全意识,提高突发事件的应急处置能力。学校针对一年级新生入校和其他班级教室调整的实际情况,开展本次应急避险疏散演练。使学生熟悉应急疏散逃险路线,提高师生避险、逃生、自救、互救的能力,演练方案如下:

二、组织领导。

为切实做好此次演练工作,成立永乐小学应急疏散演练领导小组,具体负责演练的组织和协调工作。

组长:z。

副组长:z。

成员:z。

20xx年9月12日课间操。

xx小学校园内。

五、演练前准备。

1、演练前阐述应急演练的重要意义,同时强调演练是预防性、模拟性练习。注意演练过程中的安全。

2、讲明演练的程序、内容、时间和纪律要求,以及各班疏散的路线和到达。

的区域。各班自行组织学生按照规定路线,熟悉一次。

3、各班主任演练前对疏散路线必经之处和到达的“安全地带”进行实地仔细检查,

对存在问题及时提出并整改,消除障碍和隐患,确保路线畅通和安全。

六、演练程序。

1、以报警声响为信号,班主任老师立即组织本班学生迅速撤离教室。

2、全校老师要及时到位,各负其责。

3、到达应急避难疏散场地,学生排队站好。各班主任马上清点人数,并由班主任报告疏散集结负责人。

七、演练组织。

1、疏散演练总指挥:z。

各班主任职责:强调学生服从指挥,有序撤离。楼梯拐弯处各班听从值勤老师疏导,不推搡不强行,防止慌乱。

疏散顺序:按大课间操顺序疏散。

一至二楼楼梯负责人:z。

二至三楼楼梯负责人:z。

一楼楼梯口负责人:z。

职责:指挥疏散,防止拥堵。

各班主任职责:强调学生服从指挥,有序撤离。楼梯拐弯处各班听从值勤老师疏导,不推搡不强行,防止慌乱。

一至二楼楼梯负责人:z。

二至三楼楼梯负责人:z。

一楼楼梯口负责人:z。

职责:指挥疏散,防止拥堵。

3、办公楼4号楼:疏散总指挥z,副指挥z,负责统一疏散。二、三层靠近办公楼的班级(4.44.32.61.6)学生和教师从办公楼楼梯疏散。

各班主任职责:强调学生服从指挥,有序撤离。楼梯拐弯处各班听从值勤老师疏导,不推搡不强行,防止慌乱。

一至二楼平台负责人:z。

二至三楼平台负责人:z。

职责:指挥疏散,防止拥堵。

操场疏散集结负责人:z。

疏散到操场上各班学生的站位:学生按先后顺序自成四队。各班级清点人数,有缺漏者,及时查找,并报告分管领导。

第一排、第二排,按做操队伍排列。

由李自梅根据现场情况作小结。

注:没有安排任务的副班主任老师,随学生一起疏散,协助班主任老师做好疏散工作。

xx小学。

叉车技能活动方案精选_

为了提高叉车司机的驾驶技能,加强员工的安全驾驶意识,杜绝叉车事故,特组织本次叉车比赛。

本次比赛完全模拟实际生产过程,以实际生产过程中的叉车操作细节为评分依据,比赛叉车司机的安全意识、操作技能和细节处理能力。整改赛程分为两个阶段,四个小项目。比赛采取满分扣分制,最后得分高低排名次。

第一题:模拟隧道窑车出窑后,隧道窑下窑车过程和并保证湿端自动化隧道窑车的供应的生产过程。

比赛内容:

1、下隧道窑:叉车司机到叉车待岗区,上车待岗,热处理人员下达隧道窑下窑命令(裁判此时开始计时),启动叉车,行驶到隧道窑出口,叉下隧道窑车,放到指定位置,回到待岗区(计时结束)。

2、隧道窑空车上湿端自动化:叉车司机在待岗区,发现湿端自动化系统需要隧道窑车时(裁判此时开始计时),叉取空窑车,放到湿端自动化系统上。并将装满的隧道窑车,从湿端自动化系统上取下,放到隧道窑上,回到待岗区(计时结束)。

第二题:模拟装满催化剂的室窑窑车进窑和出窑窑车上湿端自动化系统的生产过程。

比赛内容:

下室窑窑车,询问热处理人员可进室窑号码,并将窑车放入室窑,退车出室窑,关闭室窑卷帘门。

2、出窑:询问热处理人员需要出窑号码,进入室窑,叉取窑车放到湿端自动化系统后,退车出湿端自动化,回到待岗区,停车熄火(计时结束)。

评分标准:

见附件。

叉车活动方案

根据《河北**系统第*届岗位练兵比武活动实施方案》的通知精神及要求,为开展落实好该项工作,结合**情况特制定该实施方案:

一、培训人员范围:

****科司机队叉车司机。

二、操作技能培训事项:

(一)叉车s字形行走;

(二)物资倒垛;

(三)乒乓球转移。

三、培训方法:

采取集体组织与自行练习相结合的方式方法。

四、时间安排及选拔方法步骤:

本次活动共分四个阶段进行:

第一阶段:组织动员,利用各种形式、各种渠道开展好宣传教育工作,让广大叉车司机充分认识到该项活动的重要性和必要性,从而调动激发其主观能动性、积极性。

第二阶段:操作技能培训与选拔。即5月初至6月中旬为全员培训阶段,6月底前由科考评小组按50%淘汰率进行初选考评。

第三阶段:主干力量培训阶段。8月10日前,由科考评小组按考核成绩、并结合叉车司机的综合素质,确定三名参赛人员。

第四阶段:进行总结,根据比武的综合情况,总结经验,查找不足,采取有效措施,进而得到整改提高。

五、保障措施:

(一)为保障该实施方案顺利进行与落实,使叉车司机操作技能整体提高,选出最优秀的选手参赛,**科成立考评领导小组:

组长:***。

副组长:******。

主要职责:

1、督促、检查、组织叉车司机操作技能的训练工作;

2、严格按照公平、公正、公开的原则,按阶段考评选拔参赛人员;

3、协调处理好有关事宜,保障本次活动顺利开展。

(二)时间保障。6月底初选以前,按照正常作息时间,根据装卸任务的具体情况,充分利用好空闲时间,安排组织技能训练,初选后进入集中训练阶段,参赛人员除正常训练外,利用星期天和节假日加班训练,每天下午跟空调加班车回家。

单位沟通情况,必要时采取走出去、请进来的办法,相互学习、相互促进,力争在河北物资储备系统第二届岗位练兵比武活动中取得优异成绩。

***科。

二o**年四月十日。

叉车技能活动方案精选_

5月30日,系物流实训室举办了“2012年叉车技能竞赛”。本次叉车技能竞赛是以提高叉车使用人员操作技能为目的,让所有具备叉车操作技能资格的学生都能参与其中。我们将把此次竞赛看成是一个很好的展示自身才能和练兵的机会。竞赛活动以实践操作为主进行。通过对实际操作考试主要是针对日常生产的需求分别对货物搬运、宽货窄进以及微调平稳度等方面开展了比拼。竞赛现场,叉车轰鸣,群情振奋,每一位参赛选手凭借着熟练操作技术,力争又好又快的完成比拼项目,展现自身实力。

叉车是现代企业物流装卸、搬运作业的主力机械。叉车司机的技能水平直接关系到货物装卸的质量与效率。同时要求叉起和堆放货物时要求“快、准、齐”的标准去完成。回首组织比赛的整个过程,点点滴滴,历历在目。

一、策划启动,踌躇满志。

本次活动的总指挥齐伟军老师在比赛的三周以前,就发动我们策划本次比赛活动,并承诺一定给与大力支持。

二、全校宣传,影响广泛。

在准备好此次大赛的宣传海报基础上,宣传工作启动。在学校的每个公寓大门口张贴海报。

三、邀请评委,公平公开。

此次比赛的评委成员广泛,我们邀请了院领导。他们对我们此次比赛称赞有加,体现出了参赛选手的所有能力。我想,这就是我们组织此次比赛的目的,同学们能够得到锻炼,就是我们最大的收获。

四、反思。

通过此次大型的活动,所有参与其中的人员或多或少都会有所体会:

1、合作。没有合作,人很难在这个社会生存,更不可能取得成绩。比赛的整个过程都贯穿合作:负责人的整体组织策划等等,都让我们学生相互体验、相互了解,加强了我们之间的联系和沟通。、细致。在开展此次活动的过程中,每一个环节都有许多难以预料的问题,每一个问题的出现,都让我们感觉到是由于上一阶段的工作缺乏细致。所以,每解决一个问题,我们就会多一份留心,让问题解决于萌芽状态。

3、信心。虽然整个过程很辛苦,但是当整个活动圆满落幕的时候,却还怀念其中的过程。这是因为我们对开展活动有了经验,有了自信。我们期待下一个更有意义、更有挑战性的工作。

活动方案抽奖活动方案

二、活动目标。

活动期间,手机银行活跃客户同比净新增____万户。

三、活动形式。

(一)活动内容。

本活动仅针对手机银行活跃客户。通过合作公司网络营销平台搭建网点在线抽奖环境,客户达成手机银行活跃客户标准(即完成手机银行_笔账务性交易)后,可邀请客户登录抽奖平台参加抽奖。

(二)奖品设置。

活动共设四等奖。每日具体奖品和数量安排如下:

每日奖励名额___名,费用小计___元/天,总计___万元。

(三)活动流程。

第一步:客户在网点完成手机银行__笔账务性交易,即可获得抽奖机会;。

第二步:大堂经理登录抽奖平台,请客户参加抽奖;。

第三步:抽奖客户输入本人姓名、手机号码后,点击页面“开始抽奖”模块进行抽奖;。

第四步:抽奖平台实时反馈抽奖结果,客户领取奖品。

(四)活动规则说明。

1、抽奖平台网址为:____。

2、网点抽奖平台开放时间为网点营业时间,即每日早8:30至下午5:30。

3、抽奖平台仅面向全省网点开放,客户不能直接登录。网点抽奖平台通过用户名和登录密码控制登录权限。

4、客户必须在网点大堂经理指导下现场做够手机银行_笔账务性交易,方可进入抽奖系统进行抽奖。新签约客户和在网点外自行办理_笔账务性交易达到活跃条件的客户均无抽奖权限。

5、每个客户登录抽奖平台后,需先登记客户姓名、手机号码两个要素后,方可进入抽奖游戏界面参加抽奖。客户如抽中1—3等奖,系统会自动提示客户中奖,并要求客户填写返现账号。客户必须如实填写账号,如因号码录入错误导致返现无法成功的,则视为客户放弃中奖资格,所中奖项不再补发。

6、本次抽奖活动中奖率为100%。1—3等奖现金返还将在中奖后的下一周的工作日内返还,纪念奖奖品由网点工作人员现场给客户发放。

7、整个活动期间,每个手机银行活跃客户仅有一次抽奖机会。已抽过奖的客户如再进入抽奖界面录入姓名和手机号码后,则系统自动提示“您的抽奖机会已用完,感谢您对我行手机银行的支持!”

8、所有客户中奖信息都将在抽奖页面下方滚动展示。出奖信息包括出奖时间(几点几分)、出奖网点名称、中奖客户姓名、中奖客户手机号、中奖奖品名称五项。

叉车伤害应急处置方案

为了有效预防、及时控制和消除突发性叉车事故的危害,最大限度地减少叉车事故造成的损失,保证员工生命安全,根据《特种设备安全监察条例》和《安全生产法》的要求,结合项目的实际情况,制定本预案。

本预案所称叉车事故,是指在本单位内使用叉车突然发生的,造成或可能造成人身安全和财物损失的事故。

    。

(一)统一领导、专业分工、反应及时、措施果断、依据科学、加强合作的原则。

(二)以人为本,最大限度减少人身伤亡原则。

(三)利于恢复生产的原则。

(一)危险性分析。

1、叉车因其司机视线盲区多,叉起重物时严重影响司机视线,且其传动机构、现场作业环境复杂,对司机的技术水平要求高,突发性事故较多。

2、叉车事故类型主要有:司机操作失误或视线盲区或刹车失灵导致叉车叉伤或碾压人员事故、传动机构失效或所载重物重心不稳导致重物滑落事故等。

(二)预防措施。

1、安排专门人员负责特种设备的管理,加强叉车的日常维护保养,做好相关维修、保养记录。

2、叉车司机必须持有当地相关操作证件,并经考核合格,方能上岗。

3、加强叉车司机安全技术培训,加大检查力度,切实提高叉车司机技术水平和安全意识。

4、严禁超载运行,疲劳驾驶。

5、每班开车前仔细检查叉车动力、传动装置、刹车装置、仪表盘、润滑油等。发现故障立即处理,处理前叉车不得运行。

6、叉车启动、叉起、放下重物、转弯时,司机要仔细观察周围情况并鸣笛示警。

7、叉车在场内运行速度不得超过5km/h。

8、中方管理人员和叉车司机必须严格遵守叉车作业注意事项和相关安全管理规定。

(一)组织机构。

为应对突发的叉车事故,项目成立叉车事故应急指挥领导小组:

组长:

副组长:

组  员:

    。

(二)应急指挥领导小组职责:

1、组织指挥叉车事故现场应急抢险救援工作,控制事故蔓延和扩大;

3、落实上级及特种设备事故应急处理的相关抢险救援措施。

(三)应急指挥领导小组成员职责:

1、组长的主要职责:负责召集、协调项目内各班子成员及各部门、施工队有关人员研究现场救援方案,制定具体救援措施;负责指挥现场应急救援工作。

2、副组长的职责:负责组织实施具体的抢险救援措施工作。

3、组员的职责:服从事故应急处置领导小组组长、副组长的指挥,快速、高效、有序地完成指派的任务,实施具体的抢险救援工作或辅助性工作。

(一)事故报告。

1、事故报告程序。

事故发现人向施工队/班组负责人报告,施工队长或班组长接到报告后立即上报应急指挥领导小组,应急指挥领导小组人员立即与相关救援人员赶赴现场救援。具体见项目《生产事故与自然灾害综合应急预案》中4.3条。

2、事故报告内容。

叉车事故发生后,第一发现者或施工队/班组负责人立即向应急指挥领导小组报告,报告应包括以下内容:

1、发生事故的单位及事故发生的时间、地点;

2、发生事故设备的名称、型号、编号及有关参数;

3、事故类别、事故的经过、直接经济损失的初步估计;

4、事故原因、性质的初步判断;

5、人员伤亡情况、事故抢救情况和已采取的措施;

3、报告方式。

(二)应急响应。

    。

 1、应急指挥领导小组人员接到事故报告后,应立即向应急指挥领导小组组长汇报事故情况。

   。

  2、组长立即启动《叉车事故专项应急预案》。按照预案,立即开展救援工作,采取有效措施,积极组织抢救,防止事故蔓延扩大。

    。

 3、严格保护事故现场,由组长指定专人向上级有关部门报告并开展事故调查。

1、应急指挥领导小组接到事故报告后,立即组织急救车辆、医护人员、维修人员、事故班组或施工队负责人、警戒人员、应急指挥领导小组成员等赶赴现场,查看现场情况并制定救援方案。

2、急救车开至事故现场待命。警戒人员设施警戒线,疏散救援无关人员,并保证道路畅通。

3、如叉车上装有重物,必须采取措施搬走重物,防止救援过程中重物滑落对人员造成二次伤害。

4、如叉车叉伤人员,立即采取止血、包扎等急救措施。轻伤在医务室进行治疗;情况严重者,立即送往医院救治。

5、如叉车碾压人员,应先搬走叉车上的重物,再用千斤顶支起叉车将受伤人员救出。严禁采用开车的方法救人,防止人员受伤加剧。支起叉车时必须采取措施防止叉车翻车。

6、如叉车所载重物滑落砸伤人员,应采取措施保证一次移开重物,防止移开重物过程中重物下回对受伤人员造成二次伤害。

7、伤员的救治严格遵守“三先三后”原则,即:骨折伤员要先固定后搬运;出血伤员要先止血后搬运;窒息(呼吸道完全堵塞)或心跳呼吸骤停的伤员要先进行人工呼吸或心脏复苏后再搬运。

8、参加事故应急救援的工作人员,应当按照本预案的规定,采取安全防护措施,并在专业人员的指导下进行工作。

9、在应急抢险救援过程中,项目各部门、人员应积极支持、配合并提供一切便利条件。

同时具备下列条件时,现场指挥部根据应急救援实际情况,在报请叉车事故应急指挥领导小组组长同意后宣布叉车事故应急救援结束:

(一)受伤或死亡人员已经查清;

(二)事故危害得以控制;

(三)次生事故因素已经消除;

(四)受伤人员基本得到救治;。

(五)紧急疏散人员恢复正常秩序。

1、事故发生后,叉车事故应急指挥领导小组应第一时间采取措施抢救人员和防止事故扩大,严格保护好事故现场,妥善保存现场相关物件及重要痕迹等各种物证。

2、为防止事故扩大、抢救人员或者疏通通道等,需要移动现场物件、设备设施时,必须做出标志,绘制现场简图并写出书面记录,见证人员应签字,必要时应当对事故现场和伤亡情况录像或者拍照。

3、在事故调查过程中,项目各部门、施工队人员应积极支持、配合并提供一切便利条件。

根据施工现场实际情况组织应急演练,演练采取模拟实战演练形式。

叉车应急演练方案模板

为了有效预防、及时控制和消除突发性特种设备事故的危害,最大限度地减少特种设备事故造成的损失,维护社会稳定,促进经济的发展,根据《特种设备安全监察条例》和《安全生产法》的要求,结合我单位的实际情况,制定本预案。

第二条。

本预案为我单位根据《特种设备安全监察条例》的要求,处理特种设备事故应急救援工作的程序和组织原则。

第三条。

本预案所称特种设备(叉车)事故,是指在本单位内使用叉车突然发生的,造成或可能造成人身安全和财物损失的事故,包括以下的事故:等起重设备造成的人身伤亡事故。

第四条。

叉车事故应急处理工作,应当贯彻统一领导、专业分工、反应及时、措施果断、依据科学、加强合作的'原则。

第五条。

本单位有关人员应当熟悉已经建立的特种设备事故防范和应急处理责任制,严格、切实地履行各自职责,积极配合处理事故应急抢险救援工作,保证特种设备事故应急处理工作的正常进行。

第六条。

为应对突发的发生特种设备事故,本单位成立特种设备事故应急处理领导小组,由总经理娄寿荣任组长,刘德强、周志明任副组长,以下人员为组员:杜跃华、魏守金、贾兴斌、伍延国、闫瑞刚等。所有小组成员必须保证24小时通信畅通。

第七条。

特种设备事故应急处理领导小组职责:

(一)组织指挥本单位对特种设备事故现场应急抢险救援工作,控制事故蔓延和扩大;

(三)落实特种设备事故应急处理领导小组部署的有关抢险救援措施。

第八条。

组长的主要职责。

(一)负责召集、协调本单位内各部门的有关人员研究现场救援方案,制定具体救援措施。

(二)负责指挥现场应急救援工作。

第九条。

副组长的职责:周志明副组长负责与有关政府监管部门沟通协调,刘德强副组长负责组织实施具体抢险救援措施工作。

第十条。

组员的职责:服从事故应急处理领导小组组长、副组长的指挥,快速、高效、有序地完成指派的任务,实施具体的抢险救援工作或辅助性工作。

第十一条。

本单位的叉车等特种设备的数量及具体位置的分布,编制书面记录和绘制的详细分布图,特种设备事故应急处理领导小组相关人员均应存档随时备查。

新市场营销法则助推企业成长电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销。

第十二条。

本单位叉车在日常运行使用过程中出现的,可引发事故的故障类型、征兆、应对。

措施如下:

1、叉车驾驶人员无证驾驶。

2、叉车司机擅自教别人驾驶叉车。

3、向灯、刹车、喇叭、前灯、和反观镜出现损坏。

4、燃料系统所有管道、接头有泄露。

5、燃料油、发动机油、齿轮油、波箱油、液压油及水箱水位、电池水没有充足等。

第十三条。

特种设备事故应急处理领导小组对容易引发事故的隐患点为本公司重点监控内容,在接受有关政府主管部门监督检查的同时,定期或不定期地派人检查隐患点的安全管理落实情况。

第十四条。

本单位根据在用设备的特点和实施应急救援的要求,配备的必要设备、工具、救援物品等,存放于仓库,由专人保管。

第十五条。

本单位如有特种设备事故发生后,第一发现者应立即向特种设备事故应急处理领导小组组长报告,做到:

(二)严格保护事故现场;

(三)在向广州市黄埔区质量技术监督局报告的同时,向区内其它有关政府监管部门报告。

第十六条。

本单位如发生重大事故后,现场特种设备事故应急处理领导小组最高负责人应尽快引导有关部门事故处理人员迅速进入现场。

第十七条。

第十七条本单位叉车注册在异地发生事故后,现场人员应当马上报告特种设备事故应急处理领导小组组长,立即同时报告当地质量技术监督行政部门。事故的报告时限为两小时内,报告方式除电话报告外,还要以传真方式报告。

第十八条。

本单位事故报告应当包括以下内容:

(一)事故发生单位(或者业主)名称、联系人、联系电话;

(二)事故发生地点;

(三)事故发生时间(年、月、日、时、分);

(四)事故设备名称;

(五)事故类别;

(六)人员伤亡、经济损失以及事故概况。

第十九条。

特种设备事故如发生后,本单位的设备操作人员、维修人员、主管、分管领导、安全生产第一责任人应按照本单位的事故应急救援方案采取积极有效的抢救措施。特种设备事故应急处理领导小组负责人在抢险救援和事故调查处理期间不得擅离职守。特种设备事故发生后,本单位应认真贯彻执行本预案。当组长不在时,应按顺序由副组长负责组织指挥应急抢险救援工作。

第二十条。

如发生特种设备事故,特种设备事故应急处理领导小组除按规定报告外,必须严格保护事故现场,妥善保存现场相关物件及重要痕迹等各种物证,并采取措施抢救人员和防止事故扩大。为防止事故扩大、抢救人员或者疏通通道等,需要移动现场物件、设施时,必须作出标志,绘制现场简图并写出书面记录,见证人员应签字,必要时应当对事故现场和伤亡情况录像或者拍照。

第二十一条。

在应急抢险救援过程中,本单位各部门、人员应积极支持、配合并提供一切便利条件。

第二十二条。

参加事故应急处理的工作人员,应当按照本预案的规定,采取安全防护措施,并在专业人员的指导下进行工作。

叉车应急处置方案

发生火灾时,首先根据起火地点、周边地形及火势大小来判定,如果火势小周边地形又便于灭火,可打电话报告部门领导,同时根据起火原因和起火物资的特性确定灭火方法。如是电器、电源线路起火,首先切断电源再根据其货物的特性进行灭火。如果是火势已经超出1米范围,必须马上拔打公司技术安全部消防报警电话8312032(8312899或119)报警,告知起火地点、起火性质、燃烧物特性、起火地点高度等情况,以便消-防-队及时做出灭火安排。

1

2、高空坠物。

2.1、预防措施。

2.1.1、物资堆放严格遵照《产品堆码叠放管理规定》执行,以防物资倾倒伤人;

2.1.2、要经常检查托盘及货架上物品的稳定性,以防高空落物伤人;

2.1.3、叉车装卸过程中要根据货物特性平稳操作,以防倾斜滑落伤人。

2.1.4、两层以上仓库的"窗户应保持完好,在刮风及下雨时应及时关闭,以防窗户被风刮掉砸伤路过行人。

发生事故后首先报告部门领导的同时报告技术安全部,启动公司级的事故应急预案,根据事故伤害程度确定处理办法,如轻微伤送医务室进行一般处理,如伤势较重,马上拨打120急救中心、同时医务室作相应的处理等待救护车的到来。

3、电动叉车和平板车事故。

3.1、预防措施。

3.1.1、严格遵照《叉车安全操作规程》和《电动平板车安全操作规。

程》执行;。

3.1.2、叉车和平板车严禁超速行驶,厂区限速5公里/小时;

3.1.3、行驶中的叉车和平板车除驾驶人员外不允许任何人站在叉车。

和平板车上;

3.1.4、严禁叉车装卸物品时在货叉下站人;

2

3.1.5、叉车和平板车行驶中转弯必须减速、鸣号;

3.1.6、严禁酒后驾驶叉车和平板车;

3.1.7、严禁叉车和平板车在行驶中司机接打电话。

4、触电。

4.1、预防措施。

4.1.1、对库区内的电器设备要正确使用,禁止超负荷用电,严防线。

路起火;

4.1.2、电源线禁止私拉硬接,必须经过安全技术部门认可后,指派。

专业电工作业人员操作。

4.1.3、日常工作应严格按照安全用电守则,如带电操作必须采取相。

应的防护措施,如带绝缘手套等。

4.1.4、如工作场所无人时最后离开的工作人员必须关掉电源。

4.2.1、如有人员发生触电事故时,首先要切断电源,然后再采取施。

救措施,同时报告公司技术安全部,启动公司级相应应急预案。严禁在未切断电源的情况下去施救,以防连环触电。

4.2.2、查明触电原因,上报部门领导。

5、失窃。

5.1、预防措施。

5.1.1、经常检查库房门窗的牢固性,如因时间关系而不坚固时必须。

马上报公司维修班进行维修加固。

5.1.2、如门锁损坏必须马上进行更换或申请公司相关部门进行更换。

5.1.3、严禁无关人员进入仓库。

5.1.4、库房无管理人员时必须将窗关好、门锁好。

5.2.1、发现失窃后第一时间应报告部门相关领导。

5.2.2、查明失窃原因。

5.2.3、查清被盗物资品种、型号、规格、数量,整理失窃清单上报。

公司保卫部门。

叉车轮胎清洁方案范文

为了加强厂内叉车的机动性、灵活性、安全性,提高叉车的使用寿命,保障作业安全,特制订本制度。

本制度适用于本公司内所有叉车的维修、保养。

经相关部门培训并持有叉车驾驶证的人员方可驾驶叉车。

叉车驾驶员应了解叉车的型号、性能、状态,并熟记《叉车安全操作规程》、相关培训内容及《叉车操作手册》。

每部叉车规定相应的维护、保养责任人,责任人负责日常维护和一级技术保养。

人事部负责公司叉车驾驶证存放,并通知安排驾驶证年审。

司机负责相应的叉车维修记录的保存。

设备部负责叉车的年审安排及相关资料的收集、归档。

日常维护保养主要以全车清洁、润滑和检查各部件状态为主。每班工作前,由叉车驾驶员进行,检查项目根据叉车种类决定,并填写《叉车维护保养记录表》。

全车各部位吹尘、清洁,重点是全车马达、电控线路板、发电机、空气格、水箱热片、散热器的外表面的`除尘。

电池充电,放电深度达80%时需立即充电。

检查电池是否需要加蒸馏水,充电后,如水位不够,需加水。

检查水箱是否要加水,天冷必须加防冻液。

起动前,检查发动机机油位。

全车润滑,包括链条、门架、黄油嘴。

检查轮胎的磨损情况。

检查电线(缆)及插头是否破损。

灯光信号、喇叭、倒后镜是否正常无损。

检查是否有异常声音或异常感觉。

检查是否有漏油现象,包括油喉、液压泵、液压阀、齿轮箱、刹车总分泵等。

检查是否有任何螺丝、固定架等松动(松脱)现象。

检查刹车系统是否正常。

检查仪表盘有无异常显示。

定期更换空气滤清器,冷却水等。

低温季节(在0度以下),应放尽冷却水,或加注防冻液。

叉车在检查或保养中发现异常问题须维修的,,由专业维修人员进行维修。维修需要更换零部件等费用产生的,填写《叉车维修申请单》,由各领导签字后执行。

维修保养前,必须做到安全第一,做好安全防护工作,规范操作。

电瓶会产生氢气,有可能引起爆炸,严禁任何火焰或火花产生。电瓶在储存或充电时务必在通风良好处,但不要在抽风口处,避免酸雾造成腐蚀。

电瓶液内含腐蚀性液体,有可能引起严重灼伤,须避免接触皮肤、眼睛或衣服。若不幸发生意外,请立即用大量清水冲洗,并速就医。

本制度由公司安全管理委员会拟定,由安全管理委员会负责解释。

本制度自下发之日起执行。

叉车应急处置方案

叉车因其司机视线盲区多,叉起重物时严重影响司机视线。且其传动机构、生产现场作业环境复杂,对司机的技术水平要求高,突发性事故较多。事故种类主要有:司机视线盲区或刹车失灵导致叉车碾压人员事故、侧翻、起重链和货叉架变形伤人、传动机构失效或所载货物重心不稳导致货物滑落事故等。

1.2.事故发生的区域和名称:现场叉车作业区域。

1.3.事故发生时间及影响。

事故发生时间不定。事故可造成人员受伤、胸部腹部被戳伤、人被碾压等,严重时可造成设备损坏、人员伤亡及财产损失。

1.4.事故前可能出现的征兆。

事故前可能会出现刹车不灵;司机视线被货物遮挡;货物装载不稳等。

岗位。

工作职责。

备注。

检修班长。

及时协调现场人员进行应急处理,并按程序进行汇报。

现场人员。

按照班长指令进行应急处理,抢救受伤人员,抢修被事故破坏的设备、设施。

叉车司机。

将叉车移至安全区域。

(1)发现情况立即报告中控室及班组长。

(2)根据情况关闭事故区域电源及设备电源。

(3)通知值班领导,汇报事故情况。

(4)抢救受伤人员,拨打120急救中心救援。

(5)要求无关人员撤离现场,并拉起警戒线。

3.2.1.事故发生后,现场负责人首先组织现场人员进行自救、互救,并向中控室、班组长报告。

3.2.2.班长接到报告后立即到达事故位置,向值班领导汇报事故情况,下达应急救援指导意见。

3.2.3.现场急救人员在接到事故报告后,根据发生事故的性质,携带专用防护器材及专用工具,穿戴安全防护服装,迅速到达指定现场。首先控制、清理或隔离危险源(叉车事故区域),防止连锁事故的发生;及时抢救伤员;划定警戒区域、设置警戒带等明显标志,部署警戒人员,禁止无关人员进入现场,对事故现场的原始状态做出记录和标记。

3.2.4.班长根据事故类别、救援工作的需要通知有关人员做好应急救援准备。

3.2.5.技术保障人员为现场救援工作提供技术上的咨询;对事故现场救援工作提出具体的技术处置方案及安全措施。

3.2.7.当事故扩大时,启动专项应急预案,并做好预案衔接工作。

3.3.现场应急处置联系方式及汇报要求。

3.3.2.应急处置联系人:检修班班长值班领导。

3.3.3.事故报告基本要求:

(1)事故发生的时间、地点、人员受伤情况及设备类型;

(3)已经采取的措施;

(4)报告人姓名、联系电话;

(5)其他有必要报告的情况。

4.1.操作叉车时不能疲劳和酒后驾驶;启动前要对水、油、电瓶的用电情况、刹车、灯光等进行全面的检查。

4.2.叉车伤害造成的受伤部位可能遍及我们全身各个部位,如胸部、腰部、脊柱、四肢等,有些伤害会造成人体多处受伤,后果非常严重。现场急救对抢救受伤者非常关键,如果现场急救正确及时,不仅可以减轻伤者的痛苦,降低事故的严重程度,而且可以赢得抢救时间,甚至挽救受伤人员的生命。

条件者测血压。检查局部有无创伤、出血、骨折、畸形等变化,根据伤者的情况,有针对性地采取人工呼吸、心脏挤压、止血、包扎、固定等临时应急措施。

4.4.遵循“先救命、后救肢”的原则,优先处理颅脑伤、胸伤、肝、脾破裂等危及生命的内脏伤,然后处理肢体出血、骨折等伤。

4.5.如叉车上装有重物,必须采取措施搬走重物,防止救援过程中重物滑落对人员造成二次伤害。

4.6.如叉车碾压人员,应先搬走叉车上的重物,再用千斤顶支起叉车将受伤人员救出。严禁采用开车的方法救人,防止人员受伤加剧。支起叉车时必须采取措施防止叉车翻车。

4.7.如叉车所载重物滑落砸伤人员,应采取措施保证一次移开重物,防止移开重物过程中重物下回对受伤人员造成二次伤害。

4.8.检查伤者呼吸道是否被舌头、分泌物或其他异物堵塞;如果呼吸已经停止,立即实施人工呼吸;如果脉搏不存在,心脏停止跳动,立即进行心肺复苏;如果伤者出血,进行必要的止血及包扎。

4.9.大多数伤员可以毫无顾忌地抬送医院,但对于颈部、背部严重受损者要慎重,以防止进一步受伤:让患者平卧并保持安静,如有呕吐但无颈部骨折时,应将其头部侧向一边以防止噎塞;动作轻缓地检查患者,必要时剪开其衣服,避免突然挪动增加患者痛苦;救护人员既要安慰患者,自己也应保持镇静,以消除患者的恐惧。

4.11.当伤员身体有外伤出血现象时,应及时采取止血措施。常用的止血方法有如下几种:

4.7.1.伤口加压法。

这种方法主要适用于出血量不太大的一般伤口,通过对伤口的加压包扎,减少出血,让血液凝固。其具体做法是如果伤口处没有异物,用干净的纱布、布块、手绢、绷带等物或直接用手紧压伤口止血;如果出血较多时,可以用纱布、毛巾等柔软物垫在伤口上,再用绷带包扎以增加压力,达到止血的目的。

4.7.2.手压止血法。

临时用手指或手掌压迫伤口靠近心端的动脉,将动脉压向深部的骨头上,阻断血液的流通,从而达到临时止血的目的。这种方法通常是在急救中和其他止血方法配合使用,其关键是要掌握身体各部位血管止血的压迫点。手压法仅限于无法止住伤口出血,或准备敷料包扎伤口的时候。施压时间切勿超过15分钟。如施压过久肢体组织可能因缺氧而损坏,以致不能康复,继而还可能需要截肢。

4.7.3.止血带法。

这种方法适合于四肢伤口大量出血时使用。主要有布止血带绞紧止血、布止血带加垫止血,橡皮止血带止血三种。使用止血带法止血时,绑扎松紧要适宜,以出血停止、远端不能摸到脉搏为好。使用止血带的时间越短越好,最长不宜超过3小时。并在此时间内每隔半小时(冷天)或1小时慢慢解开、放松一次。每次放松1~2分钟,放松时可用指压法暂时止血。不到万不得已时不要轻易使用止血带,因为上好的止血带能把远端肢体的全部血流阻断,造成组织缺血,时间过长会引起肢体坏死。

动小的运输工具。骨折伤员要先固定后搬运;出血伤员要先止血后搬运;窒息(呼吸道完全堵塞)或心跳呼吸骤停的伤员要先进行人工呼吸或心脏复苏后再搬运。同时,应注意掌握各种伤病员搬运方法的不同:上肢骨折的伤员托住固定伤肢后,可让其自行行走;下肢骨折的需用担架抬走;脊柱骨折伤员,用硬板或其他宽布带将伤员绑在担架上;昏迷病人,头部可稍垫高并转向一侧,以免呕吐物吸入气管。

4.13.在进行灭火抢险时,一定要使用正确的灭火器具。

4.14.当班人员一定要分工明确,沉着冷静,做好事故发生后的一切处置工作。

市场活动方案活动方案

(一)

活动背景:若是社区活动,需进行社区分析

活动目的:

活动详情:

1、活动对象:活动针对的目标群体是什么

2、活动主题:此次活动的主要中心内容是什么

3、活动方式:此次活动的方式是合作还是个体操作,活动的形式是以什么方式展现

4、活动时间及地点:

5、宣传计划:活动开展前的广告宣传及形式

6、物资准备:活动中需要什么物品

活动流程:

活动分工:

效果预算和目标:

费用预算:

意外防范:

(二)

以促销方案为例

一、 活动目的:对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢。

二、 活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、 活动主题:在这一部分,主要是解决两个问题:

1、确定活动主题

2、包装活动主题

降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。

在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。几年前爱多vcd的“阳光行动”堪称经典,把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。

这一部分是促销活动方案的核心部分,应该力求创新,使活动具有震憾力和排他性。

四、 活动方式:这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑:

1、确定伙伴:拉上政府做后盾,还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家单独行动,还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源,降低费用及风险。

2、确定刺激程度:要使促销取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与。刺激程度越高,促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

五、 活动时间和地点:促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。

六、 广告配合方式:一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、 前期准备:前期准备分三块,

1、人员安排

2、物资准备

3、试验方案

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