最新员工培养发展方案范文(15篇)

时间:2023-11-24 08:41:21 作者:GZ才子 最新员工培养发展方案范文(15篇)

计划书可以帮助我们规划未来的路线,明确自己的目标和追求,实现自我成长和进步。小编为大家整理了一些优秀的计划书范文,希望能够为您的计划书写作提供一些灵感和指导。

高中学生发展党员工作方案

教育和培养优秀的高中学生入党,是全面贯彻党的教育方针,加强学校德育工作,提高学生综合素质,培养大批德才兼备的优秀人才的需要。推荐品学兼优的学生入党,在学生中树立学生党员的模范形象,可以激发广大学生勤奋学习、报效祖国的热情和信心,塑造学生健全的人格,帮助学生树立远大的理想和信念,为党和国家输送更多更优秀的建设人才。

为了进一步加强和改进高中学生党员发展工作,保证新发展高中学生党员的质量,根据《中国共产党章程》、《中国共产党发展党员工作细则(试行)》的有关规定,结合我校实际,制定本工作方案。

一、指导思想。

坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻十八大精神,紧密结合我校工作实际,针对青年学生的特点,积极探索新形势下高中学生党员发展工作的规律,加大学生入党积极分子的培养教育和共青团“推优”工作力度,坚持标准,严格程序,以积极而又慎重的态度保证高中学生党员发展的数量和质量,努力培养合格的党的事业接班人,永葆党的生机与活力。

二、方针原则。

在高中学生中发展党员工作,要从贯彻党的基本路线的要求出发,认真执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”和“控制总量,优化结构,提高质量,发挥作用”的两个“十六”字党员发展方针,着眼长远,立足教育,重在培养,有组织、有领导、有计划、有重点地吸收品学兼优的高中学生加入党组织。

发展学生党员必须坚持入党自愿和个别吸收的原则,成熟一个,发展一个,确保发展党员质量。禁止突击发展,反对关门主义。

三、入党条件及要求。

1、热爱祖国,热爱人民,热爱社会主义,拥护中国共产党。

2、积极学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,具有正确的世界观、价值观和人生观。

3、热爱集体,积极参加公益活动,热心为同学服务,有较强的社会责任感,在同学中享有较高威信。

4、年龄:递交入党申请书时须年满18周岁。学生党员发展对象,需年满19周岁且已确定为入党积极分子,培养教育考察需满一年以上。

5、推选学生入党积极分子和发展对象必须品学兼优。同等条件下,班干部、团干部、学生会干部和校级以上三好学生、优秀学生干部、优秀学生、优秀共青团员和优秀艺术特长生等予以优先考虑。

6、坚持政治标准。防止“唯成绩论”的倾向,理想信念信仰不坚定,入党动机不纯的不予发展。

7、带头遵守校规校纪,无处分或不良记录。受到各种处分的不予发展。

8、入党材料不规范齐全或不符合要求的不予发展。

9、未列入当年发展计划的一般不予发展。

10、未经公示或经公示,群众反映问题未能查清或反映存在较大问题的不予发展。

11、未参加党校培训学习,或学习后经考试考核不合格的不予发展。

12、凡未经过政治审查的不予发展。

13、对思想进步、成绩优秀、工作积极、品学兼优、符合条件者,方可列为入党积极分子培养和发展对象。

四、发展目标。

今后一个时期高中学生党员发展工作的目标要求是:坚持高一年级及早教育,高二年级强化培养,高三年级适度发展。对品学兼优的高中学生具备条件申请入党的,要求从高二上学期向所在党支部递交入党申请书,高二下学期(每年4月中旬)列为入党积极分子培养教育考察对象,高三毕业(每年4月下旬)前确定为入党发展对象。逐步实现低年级有入党积极分子,中年级有入党培养对象,高年级有学生党员的发展目标,高中学生党员占高中毕业生人数的1%以上。

五、工作措施。

1、学校党团组织要加强教育和引导,应经常性地在广大学生中进行党的基本理论、基本知识教育,帮助学生不断提高对党的认识。

积极开展在高中学生中发展党员的宣传发动工作,通过报告会、宣传橱窗、参观展览、政治课等形式经常性地向学生宣传党的领导核心地位,宣讲坚持和维护党的领导的必要性和重要性,在学生中树立优秀共产党员的形象,扩大党组织和先进党员在学生中的影响,在学生中营造努力争取上进,做共产主义事业接班人的良好氛围,吸引广大学生向先进党员学习,积极主动向党组织靠拢。

学校共青团组织要积极协助党组织通过学校团委、学生会做好学生入党的宣传发动工作,并把这一工作纳入学校共青团组织的经常性计划。

2、办好业余党校,加强入党积极分子的培养教育。

一是加强对党校的管理和指导。学生本人申请,经学校团组织推荐,可以成为党校学员。学校党委书记(或副书记)担任党校校长。党校校长的主要职责是审定教学计划和教育内容,统筹协调教学活动,研究教育中重大问题,聘请党校教员,确定学员结业及颁发证书。

二是定期开设党校培训班。申请入党的`学生均要参加党校的学习培训,参加培训时间不少于40个学时。每年9月―12月进行入党积极分子培训学习,邀请校党委成员授课。没有参加党校培训或考试考核不合格者,不能列为发展对象。

三是建立党校学员学籍档案。加强学习纪律,严格考勤;确定教学内容和教育模式,记录考核成绩,学员培训结业前要写结业论文;做好学员档案的收集、整理、归档工作。

四是结合中学生思想教育的特点,制定培训计划,明确培训内容。高一年级进行系统深入的党史教育和爱国主义教育,重点是使学生认识到中国共产党成为中国人民和社会主义建设事业领导核心的历史必然性。高二年级进行理想信念教育和党的性质、宗旨、党员基本条件及老一辈革命家和英模事迹教育。高三年级侧重学习中国特色社会主义理论,重点是邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。

五是积极组织学生开展艰苦奋斗优良传统教育实践活动,鼓励学生积极参加青年志愿者等社会实践活动,使学生了解党情、国情、民情,增强对劳动人民的感情,牢固树立艰苦奋斗的思想。

六是加强学员的思想政治工作。通过谈话,加强思想交流,帮助学员提高认识,端正入党动机,鼓励入党积极分子努力实践,积极创造条件,早日加入党组织。

3、认真做好“推优”工作。

推荐优秀团员作为党的发展对象(简称“推优”),是党赋予共青团组织的一项光荣任务。吸收高中学生加入党组织,必须经过学校团组织的推荐,严把质量关。学校党组织要支持和指导共青团组织开展“推优”活动,认真研究团组织的“推优”意见,定期听取“推优”工作汇报,积极帮助团组织解决“推优”工作中遇到的难题,使“推优”工作真正成为发展高中学生党员的主要渠道。“推优”工作每年3月底进行一次,每年学校团组织向党组织推荐作为党的发展对象的优秀团员应占高中毕业生人数的1-2%。

对经过一年党校培训的合格学员,由学校团委组织以班为单位进行民主“推优”活动,对经过“推优”的学员,要在全校范围内进行公示和“满意度测评”,充分听取广大师生的意见和建议。

4、学生所在党支部从任课教师党员中指定2名正式党员作为入党积极分子培养人,及时对其进行培养教育,定期进行考察。

5、党支部在确定学生入党积极分子和发展对象时,应认真做好民主推荐和公示工作。民主推荐采取无记名划票方式,由参加推荐对象所在党支部组织进行。

6、入党积极分子经过一年以上的培养教育,在听取班主任、培养人、任课教师及党内外群众意见的基础上,在每年的4月中旬日由学生所在党支部进行讨论、提出意见,经高中党总支研究确定发展对象的初步人选,再以书面形式报校党委。并对其进行政治审查和公示,政审材料、公示情况等应及时上报校党委审定。

政治审查的主要内容是:对党的路线、方针、政策的态度;本人的政治历史和在重大政治斗争中的表现;直系亲属和与本人关系密切的主要社会关系的政治情况。政治审查要形成综合性的政审材料。

政治审查的基本方法是:同本人谈话、查阅有关档案材料、找有关单位和人员了解,以及必要的函调或外调。凡没有经过政治审查的,不能发展入党。

(二)学生预备党员的接收、教育考察和转正。

1、申请入党的学生要有两名正式党员作入党介绍人。入党介绍人一般由发展对象自己约请,也可以由党支部指定。一般由培养联系人担任,其班主任是正式党员的,也可由班主任担任。

入党介绍人的主要任务是:1.向被介绍人解释党的纲领、章程,说明党员的条件、义务和权利。认真考察了解被介绍人的入党动机、政治觉悟、思想品质、本职工作(学习表现)、经历等情况,如实向党组织汇报。并对被介绍人进行帮助教育。2.指导被介绍人填写《入党志愿书》,并认真填写自己的意见。向支部大会负责地介绍被介绍人的情况。3.被介绍人被批准为预备党员后,继续对他(她)进行教育帮助。

2、发展对象填写《入党志愿书》前,需按规定的程序进行预审,经党委同意才能讨论发展。

3、在接受预备党员的支部大会上,申请入党人应汇报自己对党的认识、入党动机、入党态度、本人履历,以及需要向党组织说明的问题。入党介绍人和党支部书记要尽可能详细地介绍清楚发展对象的全面情况,让每名党员对拟发展学生的情况有一个系统的了解,与会党员要对申请人能否入党进行充分讨论,并采取举手或无记名投票的方式进行表决。赞成人数超过应到会有表决权的正式党员的半数,才能通过接收预备党员的决议。因故不能到会的党员正式向支部提出书面意见的,应统计在票数内。

4、学生预备党员必须面对党旗宣誓。入党宣誓要求按有关规定进行。

5、学生预备党员按年级编入所在党支部,教育督促学生积极参加正常的组织生活,参加党的活动。根据学校各时期各阶段工作重点,安排学生党员承担和完成一些他们力所能及的工作,引导学生党员认真履行党员义务,在学生中起模范带头作用。因特殊原因不能参加的,党支部应将有关会议精神及时传达给学生党员。

5、党支部要特别加强对学生预备党员的教育、考察和培养,继续指定二名正式党员对其进行考察教育。要求预备党员每三个月将自己的政治思想、业务学习、本职工作、社会工作等方面的情况进行一次全面的书面总结汇报。通过听取本人汇报、个别谈心、集中培训,广泛听取党内外群众的意见等方式,对预备党员进行教育和考察。党支部每季度要讨论一次,发现问题要及时与本人谈话,进行帮助教育,使他们进一步坚定共产主义信念,端正入党动机和学习目的,自觉按照党员标准严格要求自己,使其德、智、体等全面发展。并将每季度考察情况填入《预备党员考察表》。

6、学生预备党员转正,由本人提出书面转正申请,所在党支部征求任课教师和所在班里的学生、团组织提出能否按期转正的意见,支部大会讨论、表决,党总支审查,报校党委审批。

7、加强学生党员和入党积极分子的档案管理,在学生党员和入党积极分子升学、转学时,及时办理档案接转工作。

六、工作要求。

发展党员是一项十分严肃的工作,要坚持有领导、有计划地进行。学校各级党组织负责人为第一责任人。要从全局和长远的高度着眼,以对党的事业高度负责的态度,本着“优中选好、好中选强”、“宁缺勿滥”的原则,坚持标准,严密程序,严格认真地推进高中学生党员发展工作。

(一)提升认识,坚持“三严”。

1、严格标准条件。学生入党积极分子,从高中二年级在校学生中推荐,每个班级推荐2名左右,最多不超过班级学生数量的10%;递交入党申请书且年龄满18周岁。学生党员发展对象,需年满19周岁且已确定为入党积极分子,培养满一年以上。推选学生入党积极分子和党员发展对象必须综合素质高;带头遵守校规校纪,无处分或不良记录;高考成绩必须达到四川省本科录取线。同等条件下,班干部、团干部、学生会干部和校级以上三好学生、优秀学生干部、优秀学生、优秀共青团员和优秀艺术特长生等予以优先考虑。

在坚持标准、控制总量、提高质量的前提下积极稳妥进行学生党员发展工作。既要开放思想,主动开展高中学生党员发展工作,调动一切有利因素,为发展高中学生党员作出努力;又要坚持标准、保证质量,决不能因为强调这项工作,而片面地追求数量,降格以求。对发展条件成熟的学生,按严格规定程序,坚持标准,做好组织发展工作。

2、严格组织程序。推荐入党积极分子,以班级为单位召开学生会议,差额推荐学生入党积极分子初步人选。推选学生党员发展对象,召开高三年级全体任课教师会议,从符合条件的入党积极分子中,按照应推党员发展对象1:1.2的比例,推选优秀入党积极分子;然后召开支部党员大会,从优秀入党积极分子中差额推选党员发展对象。推选均采用无记名投票方式,当场唱票计票,当场公布推选结果。党支部推选工作结束后,党总支召开会议,听取汇报、研究确定,并上报党委审批。并做到认真严把“两关”。

一是认真严把考察关。严格执行党章的有关规定,把发展党员的质量放在首位。严肃认真地对每一名发展对象的入党动机、政治觉悟、思想品质以及在学习、工作中的表现作全面考察,特别是政治素质的考察。坚持成熟一个,发展一个的原则,不具备入党条件的,坚决不能发展入党,坚决反对“突击入党”。党支部每半年对入党积极分子进行一次考察,做好跟踪教育。

二是认真严把审批关。坚持“四不审批”即:政审材料和考核材料等入党材料不规范齐全或不符合要求的不批;党内意见较大或问题没有弄清楚的不批;没有经过一年以上培养教育考察的不批;没有经过党的基本知识培训,发展对象对党的基本知识不了解的不批。严禁出现平时不教育、不考察,到期草率转正的错误做法。

三是严肃工作纪律。召开各级党组织负责人会议,提出明确纪律要求。对发展党员工作中出现的违纪问题,要严肃追究有关人员的责任,违反规定而被吸收入党的,不予承认。同时,校党委将选派组织原则性强、经验丰富的党员干部,全程监督指导、把关,并组成督导检查组,对集中推荐工作进行明查暗访,发现问题,严肃处理。

(二)抓住关键,突出“三细”。

一是方案制定重细致。校党委组织各级党组织负责人、相关工作人员参加的会议,详细全面地听取意见建议、论证推选条件、研究具体操作规程、制定周密实施方案,确保推选工作标准高、效率高、反响好。对推选工作方案要不断修订完善提升,确保万无一失、一举成功。

二是会议组织重细节。要求党支部在推选前,详细制定每次会议、每个环节的预案,包括与会人员、人数、选票、票箱、主持人、主持词等都要认真准备,严格把关,不出一点纰漏和瑕疵。

三是材料汇总重细全。校党委办公室统一印制《工作方案》、《入党积极分子初步人选公示榜》、《学生党员发展对象公示榜》及各环节情况登记表、汇总表,要求党支部认真详实地填写、张贴、汇总上报,党支部书记及相关人员必须签字确认。党总支对党支部上报材料进行严格审核把关,及时汇总并上报校党委审批。

(三)彰显责任,做到“三真”。

在学生党员发展工作中,学校党委要始终把“责任”贯穿始终、贯穿全过程、贯穿每个环节,以对党组织的“真诚”、对工作的“真挚”、对事业的“真情”,让学校、教师、学生切身感受到党组织的优良传统,感受到党员干部的优秀作风,真正通过实际行动和真实作派感染教师、学生,达到增强党组织的吸引力、向心力和凝聚力的目的。

七、组织领导。

发展高中学生党员是党的建设的一件大事,也是一项非常重要的基础性工作。

组长:张让文(党委副书记、校长)。

副组长:罗玉文(党委委员、副校长)。

官仲元(党委委员、副校长)。

张思军(党委委员、副校长)。

张震宇(党委委员、副校长)。

吴文灵(党委委员、纪委书记)。

尧勇(党委委员、工会主席)。

符纯兵(党委委员、行政办公室主任)。

成员:熊彬(党委办公室主任)。

郝仁俊(教务处主任)。

蒋兴勇(政教处主任)。

邹小林(团委书记)。

张自强(高级党支部书记、年级主任)。

邱昌明(高级党支部书记、年级主任)。

文渊(高级党支部书记、年级主任)。

高中学生党员发展工作领导小组办公室设在党委办公室,牵头联系和负责指导具体事务性工作。

做好发展高中学生党员工作,学校各级党组织负有直接责任。各党支部要把高中学生党员发展工作列入议事日程,制定工作计划,加强对发展高中学生党员工作的具体指导。党总支每季度对发展高中学生党员工作情况进行一次检查分析。学校党委每半年对各党支部落实发展党员情况进行一次检查,对发展高中学生党员工作做得好的支部,给予表彰;对存在问题的支部,要认真查找原因,采取措施加以改进。

中共**市第一中学校委员会。

报:市委组织部,市直工委,市教育局党委。

送:校党委成员。

发:学校各党总支、党支部,教务处、政教处、团委,存档。

中共**市第一中学校委员会办公室205月31日。

发展党员工作实施方案

根据中共市委组织部关于做好党员队伍建设有关工作的通知要求,为做好我镇发展党员工作的自查和检查,特制定本实施方案。.

一、检查重点

1、宣传和贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》的情况。

2、执行发展党员计划的情况。

3、严格按照标准、程序发展党员的情况,落实工作责任、严明工作纪律的情况。

4、党员的培训情况。

5、档案材料合理规范情况。

6、总结经验做法和成效,查找和分析存在的问题和原因,采取的有效措施。

二、检查形式

各党支部自查与镇党委检查相结合,普遍检查与重点检查相结合的方式。

三、检查方法

一是各党支部进行自查;

二是党委对各党支部进行检查;

三是查阅相关档案材料;

通过自查、党委检查、查阅档案等形式对发展党员工作中的先进经验和存在的问题进行调查了解,分类整理、登记、提出整改意见。

五、检查的具体内容

1、会议记录。各党支部召开会议研究党员工作、学习党员发展规章制度的会议记录和审批党员的会议记录,党支部确定入党积极分子、发展对象以及发展党员的会议记录。会议记录是否完整规范,是否写清会议时间、地点、内容、主持人、记录人、党员总数、实际出席缺席人数及缺席原因,参加会议的预备党员和列席人名单、会议讨论情况、表决形式及结果。

2、档案材料。查看党员档案材料,主要检查材料是否完整规范,程序是否符合要求,上级政策是否得到落实。《入党积极分子培养考察表》、《入党志愿书》等材料需签名盖章的位置是否均有签名和盖章。检查入党申请书、志愿书是否由本人亲笔填写,若不是由本人填写,是什么原因;是否按规定由支部指定专人进行填写。

3、发展党员计划执行情况。是否制定实施发展党员规划和年度计划,规划和计划的落实情况如何,发展党员的结构是否合理,有什么好的做法和经验,存在的主要问题是什么。

4、党员信息管理情况。主要检查是否及时把入党申请

人、入党积极分子、发展对象、党员的基本信息录入党员信息管理系统。

5、优化党员发展结构情况。主要检查是否积极做好各年龄段党员发展工作。发展的新党员中文化、年龄、学历等结构以及生产工作一线、妇女党员是否达到指导性比例。

6、党员发展培训情况。入党积极分子(发展对象)、预备党员培养考察阶段是否按要求经过专门培训,培训采取哪些方式,培训是否达到规定学时,取得什么成效。是否重视提高专职党务干部和基层党支部组织委员的业务素质和工作水平,定期举办业务培训。

7、党员发展程序情况。审批预备党员和预备党员转正时是否经过集体研究,参加人数是否符合要求。审批预备党员的时间是否在党支部通过的接收预备党员决议上报后3个月内讨论审批,党委审批后,是否将审批结果及时通知报批党支部。审批党支部上报的接收预备党员的决议前,是否指派专人对《入党志愿书》等入党材料进行审查,是否广泛听取党内外群众的意见,并同入党申请人进行谈话谈话人是否由组织委员担任。

20xx年4月7日

员工管理与培养方案

对于劳动密集型的酒店业来说,人力资源是企业的一项最重要的资源。在激烈的人才竞争时代,酒店要想吸引和留住优秀的员工,提高员工的满意感和忠诚感,就必须将“员工第一”的理念深入贯彻到人力资源管理工作中。

“只有满意的员工,才会有满意的顾客”。在服务工作中员工与顾客直接接触。员工的工作态度、情绪会直接影响服务质量的高低。酒店要想为顾客提供可靠、优质的服务,就必须将员工放在第一位,充分考虑员工的需要。

员工流失率较高一直是困扰我国酒店业的头痛问题。员工流失会给酒店经营管理带来一系列的消极影响,如服务质量下降、客源流失、替换与培训成本加大等。酒店只有高度重视员工的需要,将员工放在第一位,才能降低员工的流失率,增强员工的工作满意感。

酒店应如何将“员工第一”的思想贯彻到人力资源管理之中,我认为应从以下几方面入手:

一、员工的招聘和录用

大多数酒店在员工的招聘和录用工作主动权掌握在自己手中,通过严格的面试、录用测验等来获得求职者的信息,从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求相符。但求职者却缺少相关信息来判断自己对所应聘的工作是否满意,是否能胜任其职。大量研究表明,如何在招聘工作中让求职者充分了解所应聘工作的内容,自己在酒店将来可能的发展状况,及所将会面临的困难。将会有助于酒店选择到更为优秀的员工,也有助于坚定其在酒店长期工作和奋斗的信心,增强企业的凝聚力。因此,酒店应在员工招聘中向求职者全面客观的介绍酒店情况,员工工作的内容、要求,酒店所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等。让求职者有充足的信息来决定自己是否愿意在酒店工作。

二、重视员工的职业生涯计划,满足员工个人发展需要

为了减少员工由于技术过时或工作中出现挫折而降低满意度从而导致生产力下降的可能性。酒店应从员工一入店开始就指导员工确定自身的职业目标,帮助其设计个人的成长计划,并为员工提供适当的发展机会。这样便可以减少员工的流失,提高员工的满意感。

酒店可以采用的较为有效的职业生涯开发实践方法有如下几种:

1、重视员工培训

目前,国内酒店有些管理人员只强调短期经济效益,缺乏长远观点,认为培训工作只会增加企业的成本费用,降低利润数额而忽视对员工的培训。也有不少管理人员担心员工早晚会跳槽而不愿花大力气进行员工培训。正是由于这一点,许多外资酒店以为员工提供更好的培训、发展机会为诱饵从国内酒店中挖走了大批优秀人才。在酒店迅猛发展的今天,酒店管理者应认识到人是酒店成功诸因素中的第一要素。只有高素质的员工才能提高酒店的竞争力。因而,酒店管理者应本着“员工第一”的原则,重视员工的培训工作,给他们提供各种再 充电的机会。以北京长城酒店为例,酒店管理人员把“员工第一”作为根本大事来抓,在内 部建立了良好的培训档案,根据本人的发展不断进行跟踪培训,缺什么就补充什么,工作中需要什么的技能就开展什么样的技能培训,使员工不断进行知识、技能更新充电,满足员工日益高涨的知识管理的需求。正是由于此,员工们都表示不愿离开长城酒店,因为在这里能不断的学到新的知识,能不断丰富自己、提高自己。

酒店应针对员工的特点提供一系列的培训指导。这种培训除了课堂培训外还可以通过研讨会、临时代理主管负责等参与式、启发式培训等多种方式。员工培训应是全方位的,除了各种岗位技能培训,还应有心理学、管理学、营销学等全面的素质培训。

2、建立店内招聘系统

酒店应采取公开方式如布告牌、组织出版物等向全体员工提供空缺职位的信息,使符合要求的员工有机会参与应征。同时,在酒店职位发生空缺时,首先应在店内进行公开招聘补充。店内无法补充时,再从店外进行补充。马里奥特集团便一直采用内部晋升法,鼓励员工 只要好好干就有提升机会。其管理层中有半数以上都是通过内部晋升而得到提升的。

3、定期的工作变动

酒店员工特别是服务第一线的员工通常工作比较单一。员工长期从事重复的工作容易产生厌烦情绪,服务质量也会降低。酒店可以通过工作轮换,安排临时任务等途径变动员工的工作,给员工提供各种各样的经验,使他们熟悉多样化的工作。通过员工交*培训、工作轮换,既可以在一定程度上避免工作对单调岗位工作的厌烦,提高员工的工作积极性。又能节约酒店人力成本。酒店可以根据各部门淡旺季的不同调剂人的配置。此外,通过轮岗,使员工不仅掌握多种岗位的服务技能,同时还熟悉其他岗位的服务程序,有助于提高部门之间工作的协调。

4、为员工提供自我评估的工具

员工要树立正确的职业发展计划必须要充分认识自己、了解自己,从而才能确定切实可行的职业目标。酒店应为员工进行自我评估提供帮助。通过测评软件、及时的工作反馈等方式让员工正确评估自己。如:宜昌国际大酒店就采用了一套《人才基本素质测评软件》。该软件可以对每一位申请职业生涯设计的人员进行测试。通过测试,测试者能了解到自己最大的潜能和最适合从事的职位,从而能很快确定自己的发展方向,并在实践中最大限度的发挥自己的潜能。

5、提供多种晋升途径

酒店中,服务第一线的员工往往发展前途只有一条,便是提升到管理岗位。尽管不少优秀的服务人员经过培训和锻炼后走上了管理岗位,并且完全能够胜任行政管理。然而,也有不少优秀的服务人员却无法做好行政管理工作,或者不喜欢从事行政管理工作,而服务工作第一线却失去了一批骨干。

对此,酒店可为前台服务人员和后台服务人员制定两类不同的晋升制度,并为每个职位设立几个不同的等级。优秀的服务人员可晋升职位级别,增加工资,却不必脱离服务第一线。不同等级的服务员需承担不同的职责。例如:高级服务员不仅需完成自己的服务工作,而且需要培训新服务员。这样,既可以实现酒店对优秀员工的有效及力,又可以使企业达到合理用人的目的。

三、加强与员工沟通,促使员工参与管理

酒店的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。酒店应为员工营造一种和-谐的大家庭气氛,使员工能充分发表意见,积极参与管理。作为服务第一线的员工,他们比管理者更了解顾客的需求和要求。更能发现工作中存在的问题。管理者必须加强与员工的双向沟通,才能做出更优的决策。管理者可以采用总经理意见箱、总经理接待日、与总经理共进午餐等方式来加强与员工沟通。此外,管理者不仅应加强与企业现有员工之间的沟通,而且也要重视与“跳槽”员工往往比酒店现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。管理者应深入了解员工“跳槽”的原因,采取相应的措施,更好解决酒店经营管理中存在的问题。其次,酒店还应营造一种学习型的企业文化,促使员工之间相互沟通、相互学习。国外酒店普遍推行“咖啡小聚”方式,不仅把咖啡应当作员工交流的场所。员工可以在此展开各种讨论,分享工作经验,相互学习。

酒店让员工参与管理,可以进一步发挥员工的主观能动性,增强员工工作责任感,使员工更清楚的'了解管理人员的要求和期望,更愿意和管理人员合作,做好服务工作。酒店除了鼓励员工参与管理之外,还可以进一步采用授权方式,把一部分决策权下放给员工,让员工根据具体情况对顾客的问题做出迅速的反应。管理人员的工作主要是督导,提供帮助与赞扬员工,这样可以极大的激发员工的积极性。

一、员工流动设计

传统的员工流动具有如下特点:

1、以组织安排与员工无条件服从为主要特征;

2、官本位和近-亲繁殖的色彩较浓;

3、处理不当,负面效应较大;

4、与实际情况偏差较大,不易形成共识。

我建议企业拟定的员工流动方案应具有如下特点:

1、以实际需要和合理搭配为主要特征;

2、动态管理和静态管理相结合;

3、形成共同的价值观、成就观、用人观和信任度;

4、根据公司前瞻性与员工的生涯规划相结合。

员工流动方案目录

1、体现公司的战略规划与用人哲学。

2、根据组织结构、管理幅度、任职资格、评议结果、组织手续进行。

3、根据奖勤罚懒、注重结果、德才并重等因素决定升、降、平、调及辞退。

4、根据缺岗、培训、提议、弹-劾等动仪决定人员配备。

5、根据能上能下的用人机制,合理配置。

6、特殊个案可采取特殊程序,另公司有规定或受司-法-部门处理的在某状况下自动生效。

7、个人有提出流动的权利,公司有决定的权利,以调动人的积极性。

8、人员的任何流动公司都需提供并记载必备的记录资料,以便操作及存档。

9、因流动而发生的争议,公司无法解决的,可通过仲裁、诉讼,注重收集资料及举证等应急措施。

10、对涉及保密的或重要的岗位,以签订相关协议来约束。

11、涉及公司资金投入的培训、引进等人事费用的,以签订相关协议来约束。

12、因员工擅自离职或公司因客观停产、裁员、转产等因素而发生的人员流动建立预备案。

13、因非能力因素(如环境、人际关系等)而产生的流动,公司应采取一定的措施得以保障。

14、员工因自身家庭或其他因素等发生流动,公司采取不同的方法解决。

15、在经济补偿金上,劳资双方应建立平等的关系。

二、培训方案设计

传统的培训方案具有如下特点:

1、较注重于职称、纪律、技能等输灌为特征;

2、发生问题后,采取滞后型、亡羊补牢式的方法;

3、给员工于"接受教育"的逆反心态;

4、与薪资等员工切身利益关联性不大,甚至一厢情愿;

5、不注重于培训效果的评估,培训不具系统性,计划性较差。

我建议企业拟定的培训方案应具有如下特点:

1、服从和服务于公司的整体人力资源战略计划;

2、作为人力资源的一个主要任务来抓;

3、有组织、有计划、有落实、有考核、有评估;

4、以一定的人力、物力、财力作为一种长期的投资行为进行操作;

5、与员工的薪资、晋升等切身利益相结合;

6、以知识更新、信息传递、智慧共享为主要特征;

7、务实、有效、细致、规范操作来进行;

8、因人因岗设置不同的培训内容和培训计划。

培训方案目录

1、与相关职能部门共同拟定培训网络课程。

2、拟定培训计划,并按计划实施考核。

3、在职称、纪律、技能的基础上更注重于观念的转换、统一目标的培训。

4、培训具有一定的超前性,以辅助制度的执行、计划的落实、管理的补充。

5、培训和个人切身利益具有一定的相关性。

6、培养一定数量的培训人员(包括培训技巧等技能)。

7、培训的方式多样性,如案例分析、小组讨论、讲授、游戏等。

8、以统一的教材(如录像带)和个案教材相结合。

9、注重培训后的信息追踪及绩效评估。

10、制定政策,鼓励员工业余时间学习与工作有关的培训课程。

11、以一定的经费作为培训的费用,得以保障。

12、形成一定的学习气候和竞争气氛。

化工新员工培养方案范文

当我们看见红艳艳的骄阳拔地而起,金色的田野歌声如潮,丰硕的稻谷散发着诱人的清香,迷人的都市霓虹闪烁着智慧的光芒……每一个静止的、运动的生命体都被渲染的蓬勃、美丽。我们一定会情不自禁地感叹:生命竟是如此美丽而精彩!然而,有两个字是至关重要的,因为如果没有这两个字的相拌相依,我们将无法感受和拥有这美好的一切,这就是安全!

在这里,我想用一个简单数字模式来表示生命和健康与发展的关系:我们把生命做为一个数字前面的“1”,把家庭、企业所拥有的诸如票子、房子、车子、幸福快乐等等都划归到后面的“0”。这个数字的“0”越多,那么它的值就越大。如果没有了前面的这个“1”,后面的“0”不论再多,也只是“0”,没有任何意义。一个简单的数学模式暗示了一个事物生存与发展永恒的最起码的理念,那就是我们不管工作生活都要树立牢固的安全理念。

也许,忘戴一顶安全帽,可能会把生命断送;一点烟火,可能会令亿万财产化为灰烬;一次疏忽违章,可能会使企业安全堤坝崩溃瓦解,多年基业毁于一旦。生命流星般的陨落,在血泪浸泡中凄婉地哀述,悲凉地演绎着人生的惨淡。一例例事故撕碎了亲人们的心,一个个幸福美满的家庭为之破碎,事故留在人们心中的阴影久久挥之不去。朋友,不要非等到流血了,才知道疼痛的存在;不要非等到出事了,才知道生命的昂贵。

人生的旅途上时刻要讲安全,当我带着“安全”上路就是千家万户的幸福,就是同事“高兴上班、平安回家”时的喜悦,工作中的细心和精心,工作时一丝不苟地执行工艺纪律,严格按操作规程办事,遵守一切规章制度,从我做起,从现在做起,从日常生产工作中的每件小事做起,杜绝违章作业,是生产工作得以正常进行,减少和杜绝一切安全事故的前提。每道工序、每个岗位都不是孤立存在的,因而岗位与岗位、人与人之间存在相互关心,相互照应的关系。当同事需要帮忙时,当一个同事违规操作时,当有人不遵守安全操作规程时,我们就应时时提醒“安全连着你我他”。

为了您和家人的幸福,时刻牢记安全生产血的教训吧!这种关心、规劝多了、提醒多了,违规及不安全的举动也就少了。平安不是树上的苹果,熟了就会吊下来;平安不是天上的星星,看得见摸不着。它是山崖上的灵芝,需要我们艰苦攀援,它是花园里的君子兰,需要我们用心呵护。平安也不是凭一个人或几个人的努力就能实现,它需要我们团结一心,共同努力;需要我们有爱自己爱人人的博大胸怀,需要我们在自己岗位上兢兢业业,踏踏实实做好本职工作。

对处于发展中的绿华糖业来说,平安就是工作顺利,身体健康,家庭和睦,同事间相互关心,朋友间相互帮助;就是设备安全运行,员工思想稳定,管理不断提升,效益稳步增长;只有每个人都付出了努力,每个人都获得了平安,企业才会平安,我们才会幸福。

安全是生命的不竭之源,是幸福的所在。天空因晴朗、明蔚而美丽,生命因安全而灿烂持久,企业因安全而得以乘风破浪,越尽万水千山。朋友,让我们牢记安全责任,警钟长鸣,高高兴兴上班来,平平安安回家去。

员工发展规划方案

为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地规划企业建设和发展前景,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞职工士气,全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定三年发展规划。

一、基本情况。

我公司通过近几年的发展,目前已发展成为全国规模的专业生产陶瓷酒瓶的基地,现有员工近千人,与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流,被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”,产量、产值、销售收入与同期相比,各项指标平均增长了30%。

二、指导思想。

以__为指导,继续深入贯彻__重要思想,坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化改革为动力,以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

三、总体目标。

根据我县“坚持大上工业,上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神,我公司今后三年的总体目标是:

1、20__年,我们计划在东开发区征地120亩,投资8000万元,建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”,项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味,同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆,建设设计为防古建筑,与新建龙门水库相对应,将成为我县开发区的一道新的风景线,为我县开发旅游事业打下良好的基础。

2、加强与__开展信息与技术研发合作,完善国家陶瓷包装行业标准。

3、招贤纳士,提高企业的核心竞争力。

4、以陶瓷包装为龙头,对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务,实现立体包装。

5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型,建成自动化注浆成型生产线项目,开创陶瓷注浆成型的先河,提高产品的质量与档次。

6、学习先进的管理理念和方法,全面提升全员素质,建设好具有好“”特色的企业文化。

总之,我们计划在三年内,总产量力争达到1亿件,销售收入3亿元,利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。

四、工作措施。

1、改进生产技术,提高生产效率。

我们公司为传统的劳动密集型企业,企业要想加快发展,出路在哪里,只有依靠科技创新,提升科技含量,改进的生产技术,才能提升产品的市场竞争力,将传统工业发扬广大。今后我们要加强与__等方面的合作与交流,引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备,改变传统的人工注浆为自动化注浆,同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术,快速制膜技术等几项综合节能项目,目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定,该项目投产后,将大大提高生产效率和工艺水平,减少生产成本,降低工人劳动强度,全面提高产品的质量和产量。

2、进一步做好人才引进工作,提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力,企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲,所以我们进一步招贤纳士,高薪聘请专业技术人才,同时做好育人、留人、用人三篇文章,以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力,为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击,进行市场调研,采取“走出去,请进来”的办法,寻求技术上的新突破,努力提升产品档次,争取更大的市场份额,全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业,全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动,努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次,进一步解放思想,转变观念,把“要我学习”变成“我要学习”,对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训,同时通过外聘专家来公司诊断、咨询,进行系统的学习培训,努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质,再次强化执行力,努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致,形成具有__特色的企业文化。

4、树立品牌意识,启动公司网站建设和宣传工程。

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通,相与链接,从而达到宣传自己的目的。

公司三年发展规划及工作目标,任务艰巨,责任重大,前景光明,但是在县委县府的正确领导下,坚持“顾客至上,质量至上,信誉至上”宗旨,全体员工尽职尽责、扎实工作,我们一定能够再上台阶,再创佳绩,再创新的辉煌!

文档为doc格式。

化工新员工培养方案范文

时间过得真快,转眼间我从毕业参加工作到现在已经有一段时间了。坐在电脑旁写这个总结之前,我在脑海里把两年的工作仔细的想了一遍。是的,这段时间对于我来说,是一个巨大的转变,无论是自己的奋斗目标,还是职业生涯的规划,甚至是生活态度以至于人生观和价值观。有人说我错过了很多,也有人说我收获了很多,不管别人怎么说我觉得在这段时间自己成熟了很多,过的还算充实。

这段时间以来,我从学生转变为化工厂员工,我不断努力学习,努力提高自己的各方面能力,尽快使自己适应企业的工作环境。在领导和同事的关怀帮助下,我已经完全融入了这个大家庭,各方面能力也得到一定的提高,为今后的学习工作打下了良好的基础。总结见习期这两年年,主要是从以下几个方面做的:

一、加强理论学习,提升政治水平。

我一直没有放松思想政治上的学习,坚持学习知识,了解公司形势和国内外大事。通过这一系列的学习,我对现在的形势有了更深的认识。相信通过自己的不断努力,我一定能够有所作为,为公司和社会做出一点贡献。

二、认真工作,立足岗位,提高自己的综合素质。

不论是在哪个生产岗位,我对工作都是勤勤恳恳,遇到不懂问题就向同事和领导请教,把以前学习的理论知识和生产实际相结合,同时在现场通过自己的观察和摸索,特别是在这两年车间的生产设备设施正在逐步完善这是一个非常好的学习机会。

因此,我在这两年中,上班期间多走、多看,熟悉现场的每一个有机会看到的情景,设备基础制作、设备制作、设备安装、管线配置、阀门打压、管线打压;地毯式巡查,从设备的每一个管口起点到相关联设备、管线的终点,每条管线上应该有和不应该有的仪表、管件、阀门等,每台设备上应该安装和不应该安装的设备部件。在现场的点、线、面、体四个方面了解、熟悉并掌握。(点,指的是每一个仪表,每条管线的节点,每个阀门、管件的所起到的作用及其重要性;线,指的是每条管线及关联管线及作用;面,指的是同一个平面,包括立面和平面上的设备,管线之间的关系及其作用及生产过程控制;体,指的是装置区内所有设备管线及配套设施的关系,及生产过程的控制和可操作性。)。

多提问题,涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工艺知识,和同事们交流或是向专工、主任请教,在现场,在培训室,在上班中,在下班后,想尽办法搞懂自己不会的一些生产知识。现在我对石油萘生产工艺、安全环保知识、设备相关知识都有了一定的了解。

三、不满足现状,争取不断提高。

在刚进入车间的时候就面临着各种各样的问题,比如说对化工行业特殊的工作环境以及工作方式,以及我自己对于这方面工作经验的严重不足,开始学到的理论知识能否和实践还很好地结合等等。然而,面对我所处的这个环境以及面临的问题,我没有惧怕,反而对自己信心满怀。通过前一段时间的学习,我对生产和设备知识都有了大致的了解,但我能明显感觉到自己的水平还不高,遇到问题还不能独立处理,解决的都是一些小问题,所以我还要不断学习,才能进一步提高自己的水平。

总之,这是一段辉煌灿烂的时光,我感觉我很成功,我对公司充满希望,我自己信心十足。当然,矛盾总是有正反两面的,成绩和过失是并存的。我觉得我还应该努力地方向还很多,主要有:部分设备详细结构不清楚,电器仪表知识欠缺,安全生产知识薄弱,生产操作经验不足。虽然还有这么多的不足,但是我相信在车间领导的正确领导下,在和同事们的共同学习和工作中这些问题也很快能够得到解决。

在过去的日子里我学到很多也学会了如何怎样做人。让我感慨万千,有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得但是我觉得最多的还是学到了经验学到了感恩。真的非常感谢化工厂领导给我提供的这样的一个学习的平台你们辛苦了,在今后的工作中我会加倍努力不负众望为化工厂贡献自己的力量。

在化工厂工作的这段时间,我收获很多。作为一名年轻员工,我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年,我对自己做了如下的总结。

一、在思想认识上。

我认为作为一名集团的员工,都应该做到热爱集体,团结同事,尊重领导,做事以大局出发,不搞特殊化,不以个人为中心,不做有害集体的事,不恶意诋毁企业,做一个堂堂正正的人,要饱含热情,积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工,还存在许多不足之处,更应该谦虚好学,多向领导,长辈们请教,学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识,不断进步,努力向上,弥补自己的不足之处。

二、在工作方面。

我遵守劳动记律,按时完成领导交给我的工作,对待工作一丝不苟,精益求精。我积极主动,遇到困难勇往直前,不推卸责任,不懂就问,团结同事,配合领导,创造条件去完成任务,争取做到令领导满意,令自己欣慰。最开始的时候,我们对生产装置做了“三查四定”,从流程、安装、材料、质量等做了详细检查,我严格对照图纸,查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验,查看是否有设计漏项,施工适量隐患,是否便于操作。

三、在学习方面。

刚进公司的时候,我学习了工艺流程,装置操作规程,以及炼油基本知识等。后来,我因公司需要,到化工厂学习装置的操作。在培训中,严格按规章制度办事,执行带队领导的命令,学习了正常操作,产品质量控制和调节,开停车,事故处理,设备检修与日常维护,dcs操作和现场手动操作,理论知识。在学习中,我积极向师傅请教,不懂就问,吸取师傅的工作经验,总结每个师傅的长处,观察师傅独特的操作方式。

作为一名炼油工人,安全永远是最重要的,安全生产工作是对个人的负责,也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训,提高个人安全意识,同时积极学习安全知识,争取做到“三不伤害”,以维护公司的财产。作为员工,我明白,公司要发展,员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力,才能赢得利润,才能生存下来,只有每一个员工都创造出经济效益,员工自己才能获得应该得到的薪水,公司也才能运转下去。今天不努力工作,明天努力找工作。这是个最简单的道理,所以我竭尽全力,争取学习更多更好的技术,在将来给公司创造更大的利益,我的未来才会更加美好。

以后我将会继续不断的完善自己,在思想上“见贤思齐,见不贤而自省”,不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上,多学,多想,多观察,学习别人的长处,弥补自己的短处。在工作上严格要求自己,精益求精,实事求是,不自满,不轻浮,做到一次比一次好。

我坚信我会做的更好!

自进入化工厂,我就抱着极端认真负责的态度展开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,这段时间有得也有失,有成果也有不足。现总结如下。

一、狠抓安全、环保工作。

1、能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增强。

自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大,使我认识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管任何检修项目,对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回顾我工段全年的各项检修与动火作业,都能够安全高效地完成,无一例违反安全操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

如果说对一个故障或者问题点的判断,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都不足称道,只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题,当你提出来之后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,依然是“可以用”的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点搞的降量。

3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。

本年度在应急演练方面,我积极地探索,首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记,最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇,有封面、目录,令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习,最后才组织班组进行演练。在分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分厂领导的充分肯定,同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

二、班组建设初见成效。

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

我在化工厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长交流多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验,并加以吸收借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工激励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周一安全学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化,制度化。

我一直认为,做为最基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长,其实就是一个“管家婆”,面对如此错综复杂的关系,管理一定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。因此,我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,如果处罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要掌握他的心理活动,如果有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他高兴,把活干好,在管人的路子上我是不断探索,大胆尝试,积极谏言,努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚分明;在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开化的管理模式。

随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因此我工段共出台各类工段级文件37个,都是以标准的形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做管理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用“利”与“弊”的原则进行权衡,如果是“利”大于“弊”,我们就会不折不扣地去执行。

团队青年员工培养方案范文

为创建有利于青年员工成长的良好环境,加快公司青年人才的培养,建立一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍,按照xx公司《关于加强青年人才培养的指导意见》的要求,制定本方案。

(一)公司成立青年人才培养领导小组(以下简称“领导小组”)。

组长:成员:领导小组职责:

1、讨论决定有关青年人才培养方案、专项奖励基金的确定等重大事项;

2、对各部门的青年人才培养工作进行督导;

3、对有关青年员工成长程度的考核测评的结果给予审核并提出建议;

4、对青年人才培养的激励机制的落实给予审核;

5、提出对培养负责人的考核的意见和建议;

(二)青年人才培养管理办公室。

领导小组下设青年人才培养管理办公室,办公室设在人力资源部,主任由人力资源部主任,成员为各部门主任。其职责为:

1、讨论研究青年人才培养方案的制定,并具体实施;

2、研究确定培养对象,并明确各部门培养对象名单;

3、落实有关青年人才培养过程中的激励措施;

4、对本部门青年员工的成长程度负有直接责任。

公司所属正式员工中,热爱本职工作,遵守公司规章制度,具有较强的事业心和责任感,谦虚好学、工作勤奋、大专及以上学历的35岁及以下青年员工。

与xx公司提出的“135技能提升工程”相一致。

(一)运行和热控、继保检修专业的青年员工的培养目标及职业发展路径。

1、入职一年通过定向见习,具有本岗位一般技能水平;

3、经过第四、第五年的成熟期培养后,青年员工的技能达到检修班长、运行机组长水平。

(二)设备点检专业青年员工的培养目标及职业发展路径。

3、经过第四、第五年的成熟期培养后,达到专业主管水平。

(三)职能部门青年员工的培养目标及职业发展路径。

3、经过第四、第五年的成熟期培养后,达到主任助理的工作水平。

20xx年以前入职的青年员工,已进入成熟期培养,他们对电力行业均有一定的认知,应注重综合能力与素质的提高,通过各种形式培训使他们早日成为各专业岗位的骨干。

20xx年以后入职的青年员工,还处于见习期或成长期,应以掌握基本的岗位知识的培训为主,使他们在日常授课及多种形式的培训中尽快掌握管理的基本流程及特点、技术的基本原理及要素、生产的基本操作及要点,达到独立工作的能力。

(二)青年人才培养导师制。

1、导师制的原则。

导师制是指企业中富有经验的、有良好管理技能的资深管理者或技术专家,与新员工或经验不足但具有发展潜力的员工建立的支持性关系。

2、导师库。

根据青年员工各培养期不同,建立包括三个层次的导师的导师库。

3、指导内容。

由相应的导师针对青年员工的见习期、成长期、成熟期为其制定包含相应内容的培训计划并实施。

(三)培养形式。

1、在建立导师制的基础上,根据青年员工工作部门和岗位不同,采取相应培训方式进行青年人才培养。

(1)对在职能部门的青年员工的培养形式:

日常培训:按照本岗职责通过每月参与技术问答等常规培训进行日常的业务知识培训。

岗位轮换:实行ab角制度,由本部门主任安排,一是在本部门内部平行岗位之间轮岗,拓展专业广度;二是在做好本职工作的前提下,见习更高一级岗位工作,增加专业知识的深度。使青年员工首先充分掌握本部门范围内工作流程及运转模式。另外,如果条件允许,还可以由人力资源部安排青年员工至其他部门的岗位锻炼,更广泛地拓展其知识面和能力范围。

列席高层会议:列席必要的公司高层会议,提高其对公司运营的全面认识。

(2)对生产专业岗位的青年员工培养形式:

日常培训:按照本岗职责要求进行日常的业务和技能知。

识培训,包括常规培训、技术讲课等。

岗位轮换:人力资源部提出建议,各生产部门安排,一是跨专业轮岗,拓展其专业广度。二是选择工作流程纵向延伸的相关岗位让青年员工见习,使其进一步熟悉整个技术流程的衔接要点,为今后技术水平的提高确定方向。

职责扩大化:给予其更宽泛的职责范围,提高其专业宽度。

岗位技能大赛:定期开展岗位技能大赛,通过比赛的参与提高其学习的主动性。

参与各项生产方案的制定和事故分析会:参与设备检修及启动、停运、安全稳定经济运行方案的制定,参与运行事故分析会,提高其对公司生产系统的认知。

挑战性项目小组:以公司面临的技术难题为基础成立项目攻关小组,并以解决问题为导向提供培训课程。具体的实施流程是要先根据不同的青年员工成立相应的项目小组。然后由各个小组选择自己的课题,管理类的课题可包括,管理问题解决方案撰写、制度的编写、流程的优化等;生产专业的课题可包括,技改技措方案的撰写、技术难题的改进、生产操作的改进、设备的优化改进等。然后各小组根据自己选择的课题进行研究,在整个课题研究期限内,各个课题小组可根据需求,利用各种方法、手段、措施、工具。最后在规定的截止日期内,由小组成员提交项目课题研究成果,并在公司以ppt形式做出汇报。

员工积分制培养方案范文

为贯彻落实《国家职业教育改革实施方案》(国发﹝20xx﹞4号)、《关于职业院校专业人才培养方案制定与实施工作的指导意见》(教职成﹝20xx﹞13号)(以下简称“指导意见”)、《关于组织做好职业院校专业人才培养方案制定与实施工作的通知》(教职成司函〔20xx〕61号)等文件精神,对接国家教学标准,优化专业人才培养方案,深化职业教育人才培养模式改革,提升技术技能人才培育质量,决定开展职业院校专业人才培养方案专题培训活动,现就有关事项通知如下:

1、学习《国家职业教育改革实施方案》。

2、职业院校专业人才培养方案“指导意见”专题解读。

3、“1+x”证书制度与院校人才培养方案介绍;扩招100万背景下的高职人才培养方案介绍。

4、研讨交流专业人才培养方案研制工作。

教育部职业教育与成人教育司相关领导,教育部职业技术教育中心研究所相关领导,各省(区、市)职教行政、教研机构负责人及学科教研员,中、高职业院校校领导、教务处与专业负责人等。

主办单位:教育部职业技术教育中心研究所。

承办单位:高等教育出版社。

江苏经贸职业技术学院。

1、时间:20xx年10月28日至31日(28日报到,31日离会)。

2、报到地点:南京珍宝假日酒店(江宁店)(南京市江宁区双龙大道1706号),南京水晶蓝湾公寓酒店(南京市江宁区双龙大道1568号)。

3、会议地点:南京珍宝假日酒店(江宁店)(南京市江宁区双龙大道1706号)。

1、本次活动收取会务费900元/人(由上海程津会务会展服务有限公司开具发票),住宿费470元/天/间(标准间合住235元/天/人,单住470元/天/人)。住宿统一安排,会务费、住宿费、往返差旅费由参加人员所在单位承担。

2、培训证书:活动结束后,由教育部职教所培训中心统一颁发证书,培训学时计入教师继续教育学时。

3、本次会议预计接待人数600人,请参加人员于10月18日前,将基本信息按附件要求的报名方式发送回执,报满即止。本次活动不提供接送站(机),请自行前往。

4、会议报名及联系方式:

高职院校及其他与会人员:会议报名及联系方式详见附件1。

中职学校及地市行政(教研机构):会议报名及联系方式详见附件2。

附件:

1、高职院校及其他与会人员报名方式及会议联系人信息。

2、中职学校及地市行政(教研机构)报名方式及会议联系人信息。

3、乘车线路及交通示意图。

教育部职业技术教育中心研究所。

20xx年9月20日。

如何发展培养员工全力以赴的工作能力改

一、 21世纪什么最贵?10几年前的一部国产电影中就提到过的一句经典台词,人才。现在,互联网时代,信息量爆发,对于营销来说是一把双刃剑,既有利于消息很快地传播出去,也会使消息淹没在海量的信息中。那怎样才可以有效传播信息呢?靠创新,靠人才。人才是创新的原动力。今天我就从营销的角度,和大家分享一下如何激发培养员工全力以赴的工作能力?培养亮-剑精神狭路相逢勇者胜是《亮-剑》中的核心精神。 今年兰州受大经济环境的影响,随着保利、大名城、碧桂园等大企业的进驻,存量达到1000万平米以上,同质化产品竞争日益增大。同区域内,面对天源9号、恒大两个楼盘的竞争,我们要求置业顾问做好抓住每一个到访的人,做到“首访现场杀客”。既然拓展渠道增多,销售人员就要表现出积极的一面,用激情去介绍项目优势卖点,增加感染力。虽然我们比不上恒大系统化,但我们有自己的优势,体系灵活,可发现问题及时调整,我们的团队更有战斗力。西盟会张凯10元众筹跟碧桂园、恒大都谈过,单他们不敢尝试,我们就敢,而且效果还不错。这就是亮-剑精神,培养员工的狼性文化。

《亮-剑》中除了狼性精神,我觉得还有一个忠诚。亮-剑中李云龙团队对事业的向往,必胜的信心也是他们成功的必备。除了狼性文化的培养,我们还要培养员工的忠诚度。企业的发展离不开忠诚,只有忠诚于企业才有归属感,才能更好地服务于企业。

一,积极大胆招募人才。营销口从比较完善的大企业里面引进人才,改变原有的被动营销为积极主动的出击。人才引进带动团队往前走,销售人员变为主动call客,邀约客户,主动跟进客户。

二、激励政策由原来的吃大锅饭的感觉走向末位淘汰制,通过激励、罚款的体制,在任务额范围内,差多少罚多少,奖多罚少激励员工完成任务。真正做到末尾淘汰制,砸了没有能力的人的铁饭碗,激励大家努力向前奔。

三、信任员工,有效沟通。

经常与大家沟通,知道大家想什么,信任员工,有效沟通,才能让大家有归属感,有忠诚度,更好的服务于企业。

四、给员工创造长期发展空间。只有给员工一个长期发展的空间,让他拥有更加稳定的未来,有完整的职业规划和未来的愿景。这样员工才能更好的为企业服务,全力以赴。

培养员工全力以赴的工作能力,是在座各位每一个人要思考的问题。培养员

工积极主动全力以赴地工作能力,才能促进企业的发展,才能使企业立于不败之地。以上就是我从营销方面带给大家的分享,谢谢大家。

在现如今高速发展的社会中一个成功的企业或机构都离不开一个好的高效率的团队,而一个高效率的团队则必须有一个标准的严格的现代化管理模式。现代化管理,是以提高人的素质,培育人的思维方式作为核心,让员工的个人价值取向与企业价值观统一起来。通过种种管理细节,将人文关怀传导给员工,造成对企业的认同感,员工就会不知不觉将自己的行为与企业的企业价值观统一起来,成为一个对工作热忱的人,对客户热忱的人。员工的心是企业的根,一个企业,所有的高招都必须通过员工积极的态度去执行,失去了主动和自觉,企业也就不能高效运转。现代化管理,追求的是让员工真心向善的人性化管理。在考虑奖惩的同时,更注重启发员工作一个有责任心的人,把自觉作好工作当作一种习惯。

1保证必要的人力资源取得成本并且牢固树立人力资源是单位重要资产和财富的理念

传统概念上的资产和财富是指资本、产品、技术、生产工具等等,人力资源并未被纳入资产和财富的范畴,仅仅被认为是一种劳动生产要素和成本耗费。随着人力 资源在现代经济增长中的地位和作用凸显,现代经济管理理念的变革和创新,人力资源已经被广泛认为是组织的一种重要的特殊资产和财富。进行必要的人力资源规划,规范人力资源的取得过程,进行必要的人力资源素质的测评与分析,保证必要的招聘成本、选拔成本、录用成本及安置成本支出,从而为企业进行有效的人力资源招募提供可靠保证。

2、逐步建立科学化、制度化的培训教育体系,提高人力资源开发成本投入

企业求得发展就必须改变以往用人观念上的短视,要从发展战略的要求出发,形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制,建立科学的制度来保证培训工作的有效进行。员工开发与培训,不仅仅是为了提高员工的工作能力和技能,有针对性的、符合员工需要的培训,对于培养员工对企业的忠诚度有积极的作用,在一定意义上还可以起到降低员工离职成本的作用。

《如何发展培养员工全力以赴的工作能力改》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

化工新员工培养方案范文

转眼间,我加入xxxx这个大家庭已有半年时间,进入技术小组也近3个月余,我感觉自己很幸运,在技术小组成立之初就加入其中,可以伴它成长,见证它一步一步走向明天,确切的说是见证它由出生到以后辉煌的全过程。

刚开始加入它时,我可以说是完全不了解它,它是做什么的,一个怎样的存在,完全不了解,甚至在组长介绍,它是公司的技术核心,我仍然茫然。直到后来,组织多次学习,多次探讨后,我才慢慢了解它是一个学习型的小家庭,其次是一个创新型的小家庭,在这里,知识可以共享,想法可以分享,意见可以共存,技术可以交流。这便是我对它最初的认识。

当然,后来技师工作站的成立,也正是对它的更进一步的完善,技师工作站的成立,给了这个小家庭一个完善自我的机会,同时我认为这是一个质的飞越。现代人都在崇尚和社会接轨,和国际接轨,技师工作站的成立,便是这个小家庭,乃至禄丰工投和社会接轨的前奏(第一步),以后将会迈向社会化,乃至国际化。这虽是个展望,不过我相信可以迎来这一天。

现在的技术小组,虽然刚出生,但还未来得及茁壮成长,不过我相信,它的成员,都会陪它成长,助它壮大,和它一起,迈向社会,迈向国际。

xxx。

2013/12/14。

化工新员工培养方案范文

气化车间2012年12月17日。

工作总结2012年是我公司55亿立方米煤制天然气项目一期工程建设的关键时期,也是我入职以来的第三个年头。坐在电脑旁写这个总结之前,我在脑海里把今年的工作仔细的想了一遍。是的,这一年对于我来说,是一个巨大的转变,无论是自己的奋斗目标,还是职业生涯的规划,甚至是生活态度以至于人生观和价值观。有人说我错过了很多,也有人说我收获了很多,不管别人怎么说我觉得在这一年的时间自己成熟了很多,过的还算充实。每一个在化工厂工作的员工都明白,化工行业是一个连续性、生产条件苛刻、技术要求特别高的行业,而对于我们刚刚开始从事化工工作的新人来说,面对公司严峻的生产形势,无工作经验是一个非常大的挑战,为了顺利完成公司以及车间安排的每项任务,不拖累车间、不拖累班组,我在车间领导及班组长的帮助和指引下,再利用工作时间和同事们沟通,利用工作之余查找资料,学习和巩固工艺生产知识,很好地完成了车间和班组安排的各项工作,这为以后我的生产技能有了很大的提高。我将我的2012年工作总结如下:在刚进入车间的时候就面临着各种各样的问题,比如说对化工行业特殊的工作环境以及工作方式,以及我自己对于这方面工作经验的严重不足,开始学到的理论知识能否和实践还很好地结合等等。然而,面对我所处的这个环境以及面临的问题,我没有惧怕,反而对自己信心满怀。在2011年一年的工作和学习中已经对本车间的设备以及工艺流程有了较为全面的了解。特别是在今年车间的生产设备设施正在逐步完善、公司配备相应的技术骨干作为车间的领导机构,这是一个非常好的学习机会。因此,我在这一年中,上班期间多走、多看,熟悉现场的每一个有机会看到的情景,设备基础制作、设备制作、设备安装、管线配置、阀门打压、管线打压;地毯式巡查,从设备的每一个管口起点到相关联设备、管线的终点,每条管线上应该有和不应该有的仪表、管件、阀门等,每台设备上应该安装和不应该安装的设备部件。在现场的点、线、面、体四个方面了解、熟悉并掌握。(点,指的是每一个仪表,每条管线的节点,每个阀门、管件的所起到的作用及其重要性;线,指的是每条管线及关联管线及作用;面,指的是同一个平面,包括立面和平面上的设备,管线之间的关系及其作用及生产过程控制;体,指的是装置区内所有设备管线及配套设施的关系,及生产过程的控制和可操作性。)多提问题,涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工艺知识,和同事们交流或是向专工、主任请教,在现场,在培训室,在上班中,在下班后,想尽办法搞懂自己不会的一些生产知识。通过一年的学习,结合现场、pid图、操作规程、ots系统以及多次的模拟开车演练,使得我对本装置区的开停车程序及事故处理等知识有了较好的理论掌握和初步的生产经验。我将很期待公司生产的一下一个环节。

总之,这是一个辉煌灿烂的年份,想想刚来公司的那一幕,看看现在整齐排列的管道,设备,干净整齐的地面,偶尔隆隆的轰鸣声。我感觉我很成功,我对公司充满希望,我自己信心十足。当然,矛盾总是有正反两面的,成绩和过失是并存的。我觉得我还应该努力地方向还很多,主要有:部分设备详细结构不清楚,电器仪表知识欠缺,安全生产知识薄弱,生产操作经验不足。虽然还有这么多的不足,但是我相信在车间领导的正确领导下,在和同事们的共同学习和工作中这些问题也很快能够得到解决。

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!11月份已如白驹过隙,就这样从我们的眼前飞速而过,我们也迎来一个全新的12月,坐在桌子前写这个工作总结之前,我将11月份的的工作仔细地想了一遍,这其中有我与同事们齐心戮力,共同克服难关的欣喜,也有遇到困难时的愤懑惆怅。现将11月份工作总结如下:

每一个在化工厂工作的员工都明白,化工行业是一个连续性、生产条苛刻、技术条件要求特别高的行业,而对于我们生产一线的工作人员来说,面对公司严峻的生产及销售形势,工作业务不熟练是一个非常大的挑战,为了顺利完成公司及车间安排的每项任务,不拖累车间,我在车间领导的帮助和指引下,和同事们团结协作,很好地完成了车间的各项工作。11月份我们白乳胶包装班组共包装白乳胶249吨,无任何质量问题,圆满的完成了发货任务。安全生产方面,我班组一直按规定去做,不做违反规程的事,本月我班组没有发生任何生产事故。

对办公室前面的草地和后面平台上的杂物进行清除,完成这些之后剩余的时间我们把万能胶车间收集的塑料包装袋拿过来剪断作为白乳胶包装扎口子用,这样做也节省了一些新的包装袋。12月份来了也就意味着这一年的即将结束新的一年就要来临。在过去的一年里我学到很多也学会了如何怎样做人。回顾走过的这不平凡的一年,让我感慨万千。有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得但是我觉得最多的还是学到了经验学到了感恩。

白乳胶包装班组。

2013年12月2日篇三:化工厂工作总结。

实习工作总结。

转瞬间,三个月的时间忽晃而过,三个月,对我来说很长,却也感觉很短。每当打开文档去写工作总结时,却不知道写些什么,感到有些茫然。

在2014年8月4日我终于有幸成为腾远化工厂的一员,从那一天开始,也是我学习的新开始,入职到今天只有短短的三个多月,但从我入职后所接触到的每一位同事,每一件事情都让我觉得不同寻常。刚开始,自己的心中其实是一片空白的,不知道即将要面临什么,也不知道该怎么去面对即将发生的一些事,对一切的一切既好奇又茫然。首先生活问题是非常突出的,虽说河南与湖北紧挨着,唐河更是与我的家乡枣阳接壤,但是一方水土养一方人,生活习惯大大不同。比如,我爱吃米饭,而这儿则偏爱面食,一日三餐都吃面条,我真心的受不了,好不容易发现一家炒饭(炒米),可是味道却比想象中更差。比如,住宿问题,虽说学校也是集体宿舍,四个人住一间,可那也是独立的桌椅,独立的床铺,独立的阳台,独立的洗手间,还有热水器,这儿呢,就一个床铺啥也没有,夏天洗个澡都极为不便??虽说有太多太多的不理想,但天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能,既来之,则安之,当为之,而乐之。

古人有云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。工作中一开始就是呆在办公室看着电脑,写写标签,要不就去仓库去取样,或者洗洗油管啥的,总是感觉工作很枯燥,不是想象中的那么美好。后来听了同事们的介绍,我发现了他们都有一个共性,那就是非常熟悉自己所生产的产品,尤其是产品的特性,用途,优越性和不足。显然,我一个实习生什么都不知道,也不懂,所以以后一定要更加努力认真的学习,多跟同事们交流,跟在老员工身边学习他们如何开展工作,如何解决问题,这个过程学习的内容更加实在,更加重要,每天拿着笔记本记录着他们的一些过程和经验,最终将它变成我今后的财富,让我的工作变的充实起来。

生产产品要以质量为重。没有质量的产品是无法取得成功的,首先,引进先进的生产设备从而保证质量。其次,建立质量方针,并且实施到位,我看到车间及化验室的墙上挂着规章制度,这就时刻在提醒我们。再次,派专人负责检测产品的质量,从原料到生产再到成品,每一个环节都严格按照标准来检验,从而保证产品的质量和合格率,最后,按照不同药品的型号、类型来写产品合格证并盖上质检章。经过一两个月的摸索,基本上已经掌握了一些简单的试验操作,现在跟另一个同事主要负责原料和成品的有机氯的化验和检测。随着原油开采进入后期,含氯助剂的使用使原油中有机氯含量逐步升高,目前对许多炼油企业已经造成较大影响,因此对有机氯的检测极为重要,刚刚接手这个工作的时候,我感觉压力很大,生怕做不好,会对工厂产生影响,不过经过不断的学习和探索,已经熟练的掌握了操作过程并且和同事一起探索出一些非常有用的技巧。前段时间,机器出数一直不稳,忽高忽低,有同事认为机器出毛病坏掉了,说要联系厂家来维修,但我们刘主任确一直坚信是自己的原因。试验是检验真理的唯一标准,在刘主任的指导下,我和同事一遍又一遍测试,逐个的排除一些误差,减少不必要的失误,最终找出了真正的原因。那一刻我久悬的心落下了,感觉从未有过的喜悦和激动。

化工厂工作总结与工作计划。

一、主要工作内容与成果:

(一)安全环保工作总体上向前推进。

乙炔工段虽然出了不少的事情,但是回过头来看,总体上安全环保工作还是向前推进的,也是有成绩的。

1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。

无论是4月份的大修,还是10月份的中修,我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事,切实做好检修前的安全防护工作,尤其是现场动火项目,能够做到置换不留死角;隔离切实有效;监护认真负责;措施科学得当;操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理,完全是细致入微,监测到位,确保本质上的安全。

2、关键点的维护与巡检较及时,为安全保驾护航。

之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生,而后来在工段与专工们齐心协力的努力下,采取了一系列的措施,使许多薄弱环节与关键点不再薄弱,为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检,为发现隐患,确保安全与环保做出了很大的贡献。

3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。2010年是一个多雨多雪的年份,这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力,尽管如此,我工段高度重视,在分厂领导的指导下,遇雨雪天气,保证电石库有一个工段长在现场监护,对来车认真细致地检查,把遇湿的电石分捡出来另行处理,确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次,加强与调度的联系,适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟,发现有漏雨现象及时做临时处理,确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施,保证了电石原料这一块的安全。

4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。

随着公司精细化管理的步伐,对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规,这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。2010年我工段在分厂的指导下,对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立,如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等,都按公司的要求做了相对应的调整与统一,为日常安全工作提供了一个更好的依据。

5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。

关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务,我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致,题目有问有答有评,并具有针对性、实用性,尤其是具有争议性的问题,大家讨论热烈,在专工的指导下,最终有一个统一的认识,达到了预想的目的。周一安全活动形式多样,大家各抒几见,仁者见仁,智者见智,能够结合自己的岗位谈出自己的感想,气氛良好,发言积极,讨论热烈,效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色,用调度埋雷的形式,把题目写到原来设想的事故点上,让大家去巡检,具有开创性地进步,同时也得到安全部领导的认可。

6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序,成果明显。

在每年的公司组织的安全生产月等活动中,我工段都能积极配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中,我工段都能够按公司的要求开展好各项工作,从思想上高度重视,查隐患、治隐患,确保安全、平稳、高效生产。

(二)经济活动分析与节能降耗工作成果显著。

1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。

在本年度,我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条;自行修理dn100的闸阀6个;清理水洗塔旧填料9立方米;清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个,为修旧利废写下了浓重的一笔。

2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。

本年度我工段在分厂领导的指导下,逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式,甚至是问答题的形式,让班组去回答,指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板,让大家学着去分析,最后写出了结合自己班组实际的分析文章,既有统一性,又有针对性,达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比,不同时期之间做一个纵比,更有说服力,更有比较力,更能说明问题,效果比较好。

3、一次水的节约与考评已到极致。

在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致,无论是专工,还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约,工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下,努力节约一次水,为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。

4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道,一算吓一跳”,说这个话我觉得特有成就感。因为本年度,我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨,折合人民币约30多万元,这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难,但是能为公司挽回这么多的损失,我们觉的很骄傲,受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上,我们也是尽最大的努力,消除一些不利因素,把这项工作做好,争取多上一些灰,共计上灰6000多袋,折标电石8吨多,折合人民币近3万元,可以说是小有成就。

(三)工艺质量管理迈向一个新台阶。

1、百日安全劳动竞赛如火如荼。自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来,我工段就组织员工召开了动员会,并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈,你追我赶,努力提高自己的操作技能,工作热情空前的高涨,积极性也普遍地得到调动,使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升,尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。

2、小指标考核循序渐进。

随着公司质量管理的提升,对各个主要工艺控制点都进行了考核,我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多,加上先天的设计缺陷,导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难,我们在专工的指导下,积极地想办法、找出路,最后与技术部协商,我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计,然后由技术部进行统一核实排除,这样虽然工作量很大,但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩;另外,我们通过工段上的一些考评,要求主控加强操作与监控,与发生岗位紧密配合,努力克服一些人为的因素造成的低温,使小指标考核有所进步。

3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。

之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内,不会再考评班组,现在,尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下,我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容,如果哪班在设备正常的情况下,乙炔含硫磷一个点扣班组1分,含两个点扣2分,并处罚当班清净工30元,起到了一个积极的促进作用。

(四)顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。

本年度我工段共进行了3次检修消缺任务,完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带,发生四楼东边的加料皮带,北大渣泵的护板、泵盖,更换了水洗塔的填料,消除了多个乙炔管漏点等项目,为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。

(五)设备维护保养基本到位。

本年度,我工段对设备的维护保养大有进步,具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀,使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用,节约了一大部分费用,也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效,避免了泵体大的振动,阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位,一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现,避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时,润滑及时,换油及时,为设备的正常运行提供了保障。

(六)班组建设初见成效。

在班组建设这一块上,我工段丝毫不懈怠,想方设法,调动大家的积极性,培养班组的执行力,传授班组一些管理经验与心得,激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》,首先从硬件上推进班组建设的步伐,然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是,有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法,这是公司大搞班组建设涌现出来的成果,可以说是初见成效,令人欣慰的。

(七)现场文明生产保持良好。

现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内,对现场文明生产上狠下功夫,重新分配了各设备的包机人,包片卫生也重新进行了卫生要求,对12个水封罐进行了刷漆工作,对各泵的机座也进行了清理与刷漆,对清净房的地沟进行了彻底的清淤,对浸水管道进行了除锈刷漆工作,对预留地也进行的卫生清理与地平整理。

二、2010年度工作不足。

(一)岗位员工的应急处理能力较差,培训教育不到位。

这主要表现在文丘里爆破事件上,其实这是一件很简单的事情,尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力,把简单的事情复杂化了,而且酿成了事故,充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差,同时也说明我们工段日常的员工培训不到位,现场操作大而化之,走过场,走形式,这是我们应该反省一个的地方。

(二)劳动纪律时好时坏。

这主要表现在中夜班上,有个别班组自律能力差,班长的协管能力差,导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的,岗位员工打手机的,聚堆闲聊的,甚至还有个别人大胆脱岗的,这些情况工段上虽然进行了相应的处罚,但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足,这是我们应该改进的第二个地方。

(三)民工管理仍有漏洞。

民工管理比较头痛,因为他们本身的自律能力太差,而且对规章制度的认知程度较差,侥幸心理太大,偷奸耍滑心理太浓,给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上,对于民工管理,我觉的不光要进行必要的经济处罚,更重要的是要进行心理教育,当然这也不是一朝一夕所能达到的。

(四)巡检仍有死角。

这主要表现在南大渣泵轴承的损坏,乙炔气柜取样口漏气,2#大倾角减速机齿轮磨损,南上清液管上冻等事件上,说明我工段虽然很用心、很努力,但是还留有死角,我们的工作还不细致,工作作风仍需改进,管理水平急待提高。

三、2010年工作计划:

1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程,确保安全平稳生产,全年无事故。

这不光是一个计划,更主要的是我们一个奋斗的目标,乙炔工段再不能出事故了,这是我的观点,同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力,感觉到抬不起头了,如果还不改变,还不刹住这个苗头,我们真的是愧对领导,愧对员工,还真不如回家卖红署了。2配合专工,或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作,精心组织,不敷衍,不走过场,切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象,要让大家写出心得体会,写出效果评价,以便我们改进培训方式与内容。

3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。

我们打算以设备包机人为突破口,把每一台设备责任落实到人,不光是卫生,更主要的是设备的保养与润滑工作,同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测,把好第一关,这样等于是有一个双重管理,如果某台设备出了问题,那么追究的是两个人的责任,有利于管理工作的提高。

4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。

其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖,有许多的工作可做,也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目,还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目,当然这个工作不好做,有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的,如粗破机更换下来的肘板,大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。

5、细化工艺与质量管理制度,加强考核力度。

在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度,并加强考评力度,激发大家的工作热情,奖勤罚懒,奖励先进,鞭策后进,促进工段总体考核水平的提高。

6、继续做好现场文明生产工作。

8、努力完成分厂下过的临时性的任务。篇五:化工厂见习期工作总结表--孟附表一:

义马气化厂新员工。

工作总结。

在实习的过程中,自己学到了许多原先在课本上学不到的东西,而且可以使自己更进一步接近社会,体会到社会跳动的脉搏,如果说在象牙塔是看市场,还是比较感性的话,那么当你身临企业,直接接触到企业的生产的话,就理性得多了。在企业的实习过程中,我发现了自己看问题的角度,思考问题的方式也逐渐开拓,这与实践密不可分,在实践过程中,我又一次感受充实,感受成长。

业务技术。

优点:工作进取心强,虚心学习,能很快上手,有相当好的知识运用能力。工作态度认真,勤于思考,不断学习,沟通能力好.缺点:我工作上对流程了解的还不彻底,缺乏工作经验。

改进计划:

1、对车间的工艺流程,我要继续努力学习,提升自己。多跟上师傅学习工作经验.2.对车间的运行工艺参数还了解得不够,但我相信,只要坚持不断地学习,不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步并有大的发展.回首过去的几个月的学习,有欢乐也有痛苦,但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了,在新的投料试车阶段,我会更加严格要求自己,艰苦奋斗.为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。以上是我第一季度的工作总结,如有写的不到位的地方,敬请各位领导批评、指导。

LY小学青年骨干教师发展团队培养方案

教学质量是学校的生命线,而提高教学质量关键在教师,只有一流的教师队伍,才能打造一流的学校。近年来,乐龙学校分配来的新教师比较多,为了使这部分新教师能尽快适应我校教育教学工作,在短期内能够成为一名合格教师,并逐步培养成为骨干教师,经学校研究同意,特拟定我校《青年教师培养方案》,以建设一支素质高,能力强,具有奉献精神的教师队伍。

教龄不满十年范围内的青年教师。

我校培养青年教师的目标是乐龙:

1.通过培训使他们能基本掌握教育教学的常规要求和教学技能,成为一名合格的小学教师。

2、使他们能胜任学科教学和班主任工作。

3、使我校青年教师既具有较高的专业教学水平,又能开展教科研工作,成为学校的教育教学骨干力量。

1、加强师德师风建设,塑造教师健全的人格。

“学高为师,身正为范”,师德师风是教师职业的'灵魂。在新的形势下,加强师德师风建设,塑造教师健全的人格,是教师培养的首要工作。目前,对教师的师德要求绝非仅停留在“敬业、爱岗”上,更要塑造教师健全的人格,以教师高尚的人格力量对学生进行潜移默化的教育,“润物无声胜有声”,才是教育的最高境界。

2、加强教育科研理论培训,提高教师专业素养。

(1)坚持参加各类培训和科组活动,不断提高理论修养和业务水平。

(2)创造机会组织青年教师外出听课学习,及时上交学习心得。

(3)提倡每学期读一到两本与业务有关的书籍。

3、实施“青蓝工程”,促教师专业化成长。

在学科教学中,由教导处指定骨干教师为指导教师,与青年教师结成“一对一”的师徒帮带关系。指导教师要指导青年教师树立先进的教育理念,全程指导常规教学的各个环节,包括:a、备课和分析教材;b、课堂教学的指导;c、作业设计与批阅;d、辅导学生。

指导老师:

a、每两周检查一次新老师的教案、作业并作一定的指导。

b、每两周听新老师一堂课,并有课前指导和评课。

c、定期给新老师上示范课,指导新老师如何调控课堂。

青年教师:

a、每两周把教案作业送给指导老师检查一次。

b、每两周听一节老教师的课,并有听后感。

c、每两周上一节课给指导老师听,一学期上一节汇报课。

d、每学期交一篇教学设计,两篇教学随笔。

4、建立青年教师乐龙“成长档案”,包括:

a、指导教师的听课笔记、评课纪录。

b、青年教师的研讨课、汇报课教案及反思。

c、青年教师教学设计、随笔、工作总结等。

经过培训后,青年教师逐步做到:

(1)热爱教育事业,乐于奉献,勇于进取,认真执行岗位职责。

(2)能独立根据教材,备出详案,及时写好“教学后记”,并在学习了别人经验的基础上,再进行教学创造设计,逐步形成自己的教学风格。

(3)熟练掌握必要的教学常规,专业知识扎实、业务能力强,能承担各种类型的课:汇报课、示范课、观摩课。

(4)有一定的教科研水平,能积极开展教科研活动,并有较高质量的教科研成果。

化工新员工培养方案范文

是集团公司跨越发展之年,为切实做好20车间的安全生产工作,实现元月开门红,根据12月24日公司调度会精神,结合我车间实际,特制定本方案。

一、组织领导。

为认真组织开展公司“元月开门红”活动,夯实车间管理工作基础,保证安全稳定运行,成立活动领导小组:

组长:

副组长:

成员:

二、指导思想。

以安全稳定高产为统领,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以强化安全生产主体责任为重点,深入开展“元月开门”活动,持续推进车间安全生产,加强基础,强化监督,为促进车间夺取稳产高产创造良好的安全环境。

三、活动目标。

严密部署防控,强化制度落实;加强监督管理,消除安全隐患。紧抓生产主线,做好安全工作,保证生产装置的顺利运行,努力实现元月开门红的生产经营目标。

四、重点任务。

1、深入贯彻公司相关文件精神,各班组采取各种方式。

宣传。广泛调动员工的主动性、积极性,使“元月开门红”活动人人知晓,努力营造人人参与、人人出力的良好氛围。

2、进一步落实安全责任制,围绕安全生产,签订安全。

责任目标书。强化安全责任制的落实,加大落实力度。各化工班组、检修班组负责人为第一责任人,各岗位主操为具体责任人,各部门各岗位严格落实安全责任到人。做到人人有责任、事事担责任,全力建立起“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的.安全管理体系。

3、严肃事故查处和责任追究制,建立健全安全事故查。

处、责任追究体系,严格防控安全事故的发生。严格按照“四不放过”原则,严肃查处各类安全生产事故,依法追究相关责任。努力做到无事故、零伤亡的安全生产目标。各班组严格按照公司的相关及要求、行业的相关规定、岗位的相关规范执行,规范操作,杜绝各类事故,确保公司的“元月开门红”活动顺利开展,安全工作目标平稳实现。

企业经营发展如何培养校园聘用的员工

对于如何做好入职大学生教育培养,打造符合企业经营发展特色人才体系。本文认为,除了要从培养机制、制度管理和对大学生工作、学习生活进行关心呵护外,还必须要结合其普遍存在的心理特点和行为表现,有针对性的做好各方面的工作。

一、入职后大学生心理的特征和普遍存在的几种不良现象

一是对企业经营发展缺乏足够了解,对新环境不熟悉,对人对事敏感;二是思想意识仍停留在学生状态,角色转换慢,适应能力差;三是工作缺乏实际目标,做事较为浮躁;四是工作热情较高,但不能持续,实践能力弱,易受挫折;五是因职业理想与现实存在差距,容易产生失落感;六是看待问题片面性强,没有主见,或特别有主见,容易偏激;七是责任意识不强,不敢担当,思想松散,纪律性不强;八是存有优越感,对职工群众有轻视现象。

1、抓好首因效应,通过积极正面的宣传交流,树立企业经营良好形象。企业经营主要领导一定要在第一时间对入企大学生加强正面宣传和教育引导,如实将企业经营发展的基本情况、发展战略、企业经营文化、工作机制和所面临的机遇和挑战进行宣讲交流,鼓励大学生建功立业,培养对企业经营发展的信任和忠诚。否则,到了新环境的大学生们一定会积极寻求各种渠道去了解企业经营情况,会接触到个别发展失意或对现状不满的员工,得到一些消极言论和负面的信息。大学生会因为片面的、支离破碎的信息而对企业经营产生不良印象,严重挫伤他们对企业经营的忠诚度和工作积极性,长时间都难以扭转。

2、坚持文化引领,从思想意识和行为方式入手,促进大学生身份和角色转变。入职以后大学生所面临的环境和条件与校园相比都发生了质的.变化,小到作息时间、接触群体、任务要求,大到职业道德、管理机制,作风理念和责任意识有根本不同。企业经营发展要加强企业经营发展文化理念的宣灌,积极引导大学生从思想意识到行为方式做好积极转变,树立正确的职业观、价值观。教育他们学会理论与实践相结合、学会服从纪律约束、学会忠于职守、学会调查研究、学会与人沟通交流、学会合作、学会合理竞争、学会自我完善、自我发展等等,尽快适应行业特点和企业经营发展环境,使他们由生涩变成熟,积极全身心投入到工作中去。

常国辉 (常常想着让祖国更加辉煌)

世界脑力锦标赛华中区总冠军

“世界记忆大师”证书获得者

现任天下伐谋咨询高级合伙人 记忆力学院院长

1分钟记忆圆周率小数点后100位;

5分钟记忆310位随机数字;

40秒记忆一副打乱顺序的扑克牌;

1小时记忆17副打乱顺序的扑克牌;

四天熟记《道德经》 ;

一周熟记《考研单词》红宝书

曾在武汉青少年宫、武汉洪山礼堂、武汉大学、华中科技大学、广西永福一中、永福二中、山西河津二中、沈阳新华书店等讲授全脑快速记忆法!几乎所有学生在4次课(累计12小时)以内记住一整学期单词!几乎所有学生在10小时内记住一整学期要求背诵的语文课文,超过一半的学生顺便把英语课文也背了!90%以上的学生记忆力显著提升!70%以上的学生考试成绩或名次取得进步!

3、有为才有位,教育他们要正确理解事业和待遇的关系,树立远大职业理想。大学生通常对自己的第一份劳动收入和待遇比较在意,会在同学或同事之间相互了解收入待遇情况,担心选错企业经营发展或少了自己应得的一份,引起思想波动。企业经营发展对此要正确引导,教育大学生要树立远大职业理想,要把精力放在自己的工作上,勇于挑战,积极钻研,以自己的工作成绩和业务能力来得到领导信任和群众认可,有作为才有舞台和价值,有价值自然会得到相应回报。企业经营发展要引导他们做好职业生涯规划,把自己的聪明才智和企业经营发展目标紧密结合,不能坐享其成,更不能伸手要待遇,要把工资待遇作为在攀登人生高峰的过程中随手可摘的山果而已,不能仅仅为摘果而上山,丢失了人生目标高度。否则,永远会因得失而困,终将走不快,行不远。

4、不惧难烦,培养他们提高工作的逻辑思维和问题解决能力。在工作中要培养大学生学会深思熟虑、举一反三,跳出圈子看问题,逐步建立正确的理解思维能力。做到对于领导交办事项或自已遇到的问题,必须要有针对性地拿出至少两套解决方案,复杂(繁琐)的问题要拿出三套以上方案,哪怕是不成熟、相形见绌的解决方案。这样做的目的是引导他们通过深入现场、了解掌握第一手资料,结合自己所学专业知识和相关政策,深思熟虑,权衡利弊。最后拿出的方案,一是比较切合实际;二是锻炼大学生从多个角度重新审视问题、解决问题;三是为上级领导作出科学正确决策奠定基础。

发展党员工作活动方案

支部委员们利用各种教职工开会、学习、教研等活动,大力宣传学校发展的愿景规划,并认真组织大家积极参与大讨论,激发大家主动献计献策以达成共识,让青年教师明晰学校新一轮的发展目标,并让大家清楚学校发展是与教师自身发展紧密相连的,自身的'发展在学校的发展中同时得到发展,使教师的发展、学生的发展和学校的发展相互和谐。

相关范文推荐

猜您喜欢
热门推荐