董事长到任大会上的讲话（专业18篇）

演讲稿范文的写作可以借鉴一些成功的演讲案例，通过学习和模仿来提高自己的表达能力。演讲稿范文的精彩演绎可以给我们带来启示和共鸣，引发对问题的更深层次的思考。

董事长在公司工会代表大会上的讲话

公司董事长在终大会上的讲话稿

　的各位来宾、各位员工：

大家好!

值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的.问候和新春的祝福!

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，xx今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，xx的明天因你们而更加精彩辉煌!

过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们xx全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!

最后，再次感谢大家为xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!

谢谢!　

公司董事长在任职大会上讲话

董事长股东大会上的讲话材料

各位股东：

从去年12月份以来，因为乙肝疫苗二期的临床试验项目，所涉及的信息披露、股票价格的异动、以及统计数据和管理层的作为等相关事项，已经引起了公司、股东、媒体和监管部门的高度关注。

特别是公司的一些股东采取了电话、传真、邮件等多种方式向公司提出了一些询问，这里，我代表公司董事会和管理层，对股东们的意见做出相应的说明和解释。

这次我要说明的，大致分三大类。第一类是关于公司发布公告和申请停牌交易的问题;第二类是关于76周乙肝疫苗一些实验数据问题;第三类是关于实验的后续安排问题。在解释之前，我想就这个事情(罢免董事长)谈我自己个人的两点意见。

一，关于我本人，对乙肝疫苗项目的基本看法。公司十三年来，对乙肝疫苗的研究，进行了长达十三年的试验。当时公司做这个试验，除了商业价值的考虑之外，也是本着为国人、为人类谋点福利，支持科技创新，促使公司健康持续发展而进行的。

我在这个公司，已经工作了四十多年，是在20xx年的时候接替董事长职务，在20xx年那个时候，乙肝项目已经进行了八年，而且进入了二期临床试验，应该讲，我对这个项目的感情是深厚的。当时的情况是，公司要支持发明者，研究者的工作，继续推进乙肝疫苗二期临床试验的研究，同时结合公司制药企业gmp的认证，做好放大试验产业化的前期准备工作，促使佳辰生物公司成为具有实质发展能力的高科技企业。

到目前为止，乙肝疫苗项目二期临床试验，是按照国家相关的法规要求，在获得国家药监局审批同意后，按照新药试验规范而进行的。

第二点，关于乙肝疫苗项目二期临床试验研究揭盲以来的相关事项工作。从20xx年11月27日揭盲会议以后，公司在乙肝疫苗项目二期临床项目上，做了许多工作。披露了相关的信息，向监管部门进行了汇报、沟通，向相关的部门请示了，汇报了投资者的诉求。同时与研究团队和统计机构，进行了协调，并对公司内部交易，进行了自查。

我们是努力争取把事情做好，切实履行我们自己的职责，对此我问心无愧。

我完全尊重和接受股东们的意见。

下面呢，我代表公司董事会和管理层，对主要的一些意见，做出相应的解释和说明。

第一，为什么在股价连续跌停的情况下没有申请停牌。关于公告以后，股价发生连续跌停后，公司严格按照监管部门的有关规定，在沟通、协调和申请上，做了我们应该做而且必须做的工作。同时，与相关的监管部门主动的进行了工作汇报。

公司于20xx年12月13号、16号、20号发布了有关公告。12月22号发布了停牌公告。公司并没有应披露而未披露的重大信息，公司一贯遵循证券市场公开、公平、公正的原则，保护广大投资者的合法利益，做我们应该做的工作。

第二、市场质疑公司有意操纵股价的疑问，公司已经上市十多年了，不管我们是在主业和乙肝疫苗上，一贯遵守公司法规，证券法规等相关的法律法规，和上海证券交易所，股票上市的有关规定。确保公司依法运行，并真实、准确、完整、及时的按照相关规定披露了信息。公司根本就无意操作股价的意图和行为。

第三、关于试验和试验数据的一些情况。有股东提出，关于统计数据的真实性质疑问题。对市场上的一些传言，对于我们公司来讲，不好过多的去评论。但是需要说明的是，rps公司，是本项目临床和研究主持，他提供临床服务的组次，和实现服务。它是具有承担本项目服务的独立组织机构。在整个项目的过程中，公司始终对rps的统计工作，进行持续的跟踪，并保持了沟通。

关于76周统计数据出来以后，投资者们，对于数据有不同的解读。为此，特说明如下：1、公司了解投资者希望获取乙肝疫苗确切疗效的心情，这我们表示理解。但是按照药品研发的程序规定，第二期研究的最终结论，将在临床总结报告中做出，目前正在进行当中。

2、公司会严格按照监管部门和投资者的要求，及时、准确、公平、完整的披露公司所获取的有关乙肝疫苗事项的所有信息。

3、本项目本身具有复杂性，它是一个系统的工程，有不可预测的特点，同时还有高风险、高投入、周期长等特点。所以再次提醒投资者们注意投资风险。

第三个方面的疑问，关于大家比较关注的试验对照组数据的疑问，也就是大家说的，安慰剂组28%的疑问。科学试验及其数据的解读，有它及其复杂的原因。这项工作，应该由从事临床试验和研究工作的专家们进行解读，关于对照组数据被认为偏高，从事本次试验的专家们，也正在讨论之中。

关于后续试验的安排问题，这也是我们股民比较关心的，76周的试验数据统计结果出来以后，公司将根据试验总结报告的意见，和我们与浙大正在进行的联合用药进展情况，与研究者和研发团队，共同协商沟通，做出综合判断以后，再决定后续工作试验的安排。

关于这三大方面的问题，我代表公司董事会，做出说明。

谢谢大家。

公司董事长在任职大会上的讲话

安粮集团各位同仁：

大家上午好。

经过几十天的精心准备和筹划，在集团公司董事会、党委和行政班子以及集团本部、各控股子公司支持和参与下，安粮集团四大核心业务板块的决策层和经营层主要负责人的选聘工作顺利完成。

这次四大业务板块推选董事长、选聘总经理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集团公司《控股子公司管理办法》，采取董事会、党委会、行政班子和外方股东代表联席会议的方式，充分尊重和吸收各方意见和建议，民主和集中相结合，产生业务板块的董事长推荐人选;以公开、公平、公正的方式，由四大板块总经理选聘考评小组，打分确定各子公司总经理的提名人选。在此基础上，由各业务板块董事会依据《公司章程》规定，分别履行法定聘任程序。从今天开始，新任的董事长、总经理正式就职。

在此，我代表集团公司董事会、党委和行政班子，向就任的各位董事长、总经理表示衷心地祝贺!

对今后的工作，我讲几点要求：

一、集团公司利益至上，安粮控股利益至上。要效忠集团，效忠控股，坚决贯彻集团公司、控股公司战略意图，服从集团公司、控股公司的指令。

二、打造板块业务核心竞争力。要深入了解板块业务的运营特点，洞察核心业务的发展规律，把控风险，集中优势资源，培育一批大宗、核心、拳头产品，扩大经营，提高效益，大力提高核心竞争力，保证三年经营目标和任务的顺利完成，保障集团整体战略顺利实施。

三、拼命干是第一要素。在我们这样一个快速发展的企业，担任如此重要的岗位，要求每一个人全身心地投入，付出十二分的努力。对企业，要充满感情，充满激情，充满热情，还要充满痴情。不仅要拼命干，还要巧干，走一步，看两步，想三步。

四、做好董事长、总经理的权责定位，以及四大业务板块与集团公司、控股公司的权责定位。第一层权责界面，总经理负责日常经营，董事长负责决策层面及重大事项。权责界面是不可能穷尽经营管理中一切事务的。对划分不清楚的怎么办?大家要在一起多商量，多沟通。和则两利，分则两伤。要坚持原则，求同存异，精诚团结，角色互补，互相支持，互相提醒。“三重一大”的问题，坚持集体领导与决策。加强班子成员的思想、能力、作风、制度建设。第二层权责界面，即四大业务板块与安粮控股的定位，遵循“十六字方针”，即“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。具体集和分，我们正在考虑。有一点是明确的，要把安粮控股做实、做出控制力。

五、任期三年，不是说三年就不能动。今后要加强干部队伍的轮换制度，干部能上能下。我本人在公司对所有员工，对身边工作人员没有亲疏，不搞小团体，没有任何嫡系，不和任何人称兄道弟，在工作关系之外，不处任何交情。为什么?只有这样，大家才能相信我处事公平、公道。以前，有人不服从分配，不讲组织原则，破坏公司管理制度，把权力私有化，把上级下级化，背后牢骚满腹;集体决定与个人不一致时，背后散布不该有的言论;上级决定的事，却以种种理由和借口不去执行，集团意志得不到贯彻;有的对集团公司决策、领导的指示，在员工面前公然叫板不执行等等。今天，我在这里讲出来，就是要约法三章。一方面是要加强规矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有发生，我将毫不留情。希望董事长、总经理引以为警示。

六、小胜靠智，大胜靠德。对董事长、总经理这样的重臣，这种封疆大吏而言，最重要的素质不是智慧，而是品质。对于品质问题，公司一次改过的机会都不给。希望董事长、总经理以高尚的品德严格要求自己，也希望你们带出一支诚实守信、德才兼备的员工队伍。

七、坚持清正廉洁，克己奉公。树立坚定的理想信念，自尊自爱，经得起名利、权利和欲望的考验，特别是要克服拜金主义和享乐主义，常修为政之道，常思贪欲之害，常怀律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜荣誉名声，真正做到兢兢业业，干干净净，勤勉工作。

预祝新当选的董事长、总经理顺利履行你们的职责，圆满完成集团公司交给你们的神圣使命和光荣任务，不负众望，以优异的成绩，回报股东，回报社会!

这里，还要向大家宣布一个事项，就是由集团公司董事葛志毅同志担任控股公司(筹)副总经理职务，协助分管国际贸易和加工、生产企业工作。葛志毅同志自20xx年组建安粮国际并担任董事、总经理以来，在安粮国际工作九年之久。他非常精通国际贸易和熟悉加工、生产企业，在安粮集团贸易和实业发展中把控风险，精心运筹，潜心工作，做出显著的贡献，赢得广大职工的信赖和尊敬。安粮控股(筹)需要这样一位有经验、有威信、有驾驭能力的资深副总经理分管这项工作。在此，希望大家一如既往，服从、支持、配合葛志毅副总开展工作，把四大核心业务和安粮控股(筹)事业做实、做大、做强、做好。

公司董事长在终大会上的讲话稿

尊敬的各位领导，导师、企业家、各位来宾：

大家下午好！

日新月异雄鸡去，国泰民安玉犬来。今天是二月三日，农历腊月十八，我们即将迎来春节。在这充满希望的美好季节，我们相聚磁湖汇，共同举办__市政府工作报告解读暨磁湖汇年会。值此辞旧迎新之际，我谨代表磁湖汇向长期以来支持关心我们的各级政府部门、广大投资者和社会各界人士表示衷心的感谢！

回顾__，中国__磁湖汇众创空间保持了良好发展势头：引企方面，园区入驻企业达到254家，高新企业5家，规上企业6家。园区生产总值达到128。6亿元，园区共计拥有各项知识产权223项，去年新增专利申请110件，发明专利申请36件，其中有两家企业同时申报了第五批“湖北省知识产权示范建设企业”。在__年元月24日，磁湖汇辅导全市32家企业在武汉股权托管交易中心挂牌的仪式上，成功推荐了荣呈环保、三木模具和携康电子与证券签订了新三板辅导协议。引智方面，去年园区新增各类高层次人才20名，园区海内外高层次、高学历人才达59名，其中博士15名，硕士33名，海归11名。磁湖汇为__市直接带动就业__余人。引财方面，园区企业启邦自动化__年4月26日在武汉股权托管交易中心挂牌后，得到了同行业的高度关注，已获200万元股权投资；毕业企业百斯特在__年12月30日挂牌后，发展势头更加迅猛，去年产值达1600万，已获得某上市7000万元并购意向。

磁湖汇取得了一项项有质量的成就和荣誉资质，先后获得“国家级众创空间”、“全国青年创业示范园”两项国家级资质等十一项荣誉。__年6月“院士专家工作站”正式获批，湖北师范大学的潘继承教授将围绕生物医药和现代农业提供技术支持和资源对接；12月，获批设立湖北省首家以众创空间为申报主体的“博士后创新实践基地”，将实现高端人才与园区企业的更广泛对接。

以上成绩的取得离不开人社、科技、经信等各级部门的支持，在此我深表感谢。同时我也要感谢磁湖汇创业导师的精心辅导和全体员工的辛勤付出。当然，今天我还要感谢园区所有的创业者，你们是创新的火苗，是希望的种子，是磁湖汇的未来。创业是艰辛的'，敢于追梦是这个新时代赋予我们的使命。人类因为拥有梦想而改变世界，我们因为梦想而相聚磁湖汇。感谢大家的一路同行！

__年，磁湖汇众创空间深入贯彻“走出去，引进来”的方针，积极开展对外合作，与担保集团、建设银行、长江证券等80多家中介服务机构建立了合作关系。作为本市双创工作的窗口单位，全年共接待国家发改委、科技部、工信部、团中央考察8次，省级领导工作调研、同行观摩学习33次，市委、市政府及市、区各直属部门领导工作调研106次。

立足__，磁湖汇将实施一体两翼发展战略。一体，即为磁湖汇现有一办六部（办公室、孵化部、信息部、拓展部、创新部、文宣部、投融部）组织架构。加快打造内部学习型组织，提升团队整体业务技能和服务水平，探索线上线下的融合模式，把握流量端口，扩充企业资源库，接入智能化的办公场景，为企业提供更加便捷、快速的一站式服务。

两翼，是以升级__人才创新创业超市、打造__磁湖汇知识产权小镇为左翼和探索多元化资本市场建设为右翼，拓宽磁湖汇众创空间服务广度与深度。目前，磁湖汇已与知名人力资源就合作事宜达成一致，能够为在孵企业提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨询专家”和劳务派遣等专业服务。十三五规划提出要建设知识产权强国，磁湖汇也正在引入国内知识产权和科技转化领域领先的机构，帮助企业开展专利的认证、转让和技术转移。

围绕“一体两翼”的战略布局，扎实推进园区企业的蜕变与发展，提升磁湖汇的孵化能力，对接以武汉股权托管交易为代表的资本市场，切实为企业解决融资难、融资贵的问题。同时加强与银行、证券、基金、信托等金融服务机构的合作，打造磁湖汇金融共享平台。此外我们还计划设立种子基金、创投基金，对接金融机构，力图实现银政保三级联动，扫清企业登陆上市过程中的资金支付障碍。

各位嘉宾，说：“不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作”。__年，中国__磁湖汇众创空间将坚定不移地依托市“双创”工作领导小组的指导，依托市、区两级主管部门的带领，践行__“工业强市、赶超发展”的强市目标，持续推进“将磁湖汇众创空间打造成全国一流的双创服务平台”的企业发展目标，深扎创新创业领域，服务好在孵企业，逢山开路，遇水搭桥。让我们携手共进，共创辉煌。

祝大家新春快乐、阖家幸福、财源广进、鹏程万里。谢谢大家！

公司董事长在任职大会上的讲话

各位领导、各位嘉宾，朋友们、同志们：

春回大地，万象更新。在这春风和煦、阳光明媚的美好日子里，我们在这里隆重举行矿业集团能源有限责任公司成立挂牌仪式。首先我代表矿业集团公司，代表能源有限责任公司，向出席今天仪式的**市、**县、**镇及政府有关职能部门的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

**煤矿是矿业集团公司在外投资的最大项目，是矿区实施转移战略、加快煤炭主业发展的希望工程，也是巨野煤田先期开发的第一对矿井。自xx年7月份正式开工以来，按照“优质、安全、快速、高效”建设现代化矿井的原则，围绕“一年井筒到底、两年形成系统、三年出煤、四年达产”的奋斗目标，精心组织，科学施工，严格管理，加快进度，在地方各级党委、政府的关心支持下，通过建设、设计、施工、监理单位的共同努力，矿井建设工作进展比较顺利，到去年5月份矿井具备试生产条件，9月26日经省煤炭工业局批准，正式进行试生产。目前，矿井正常生产所必需的各类证照已办理完毕，一座年产180万吨的大型现代化矿井的雏形初步形成。.

为加强企地合作，共谋发展，矿业集团公司与嘉祥县人民政府本着“互惠互利、真诚合作、共同发展、实现双赢”的原则，经过友好协商，由矿业集团公司与永昌路桥集团公司共同成立了矿业集团能源有限责任公司，并于xx年9月1日签署了股东协议，于xx年8月22日在省工商局进行了登记注册。新公司注册登记以来，紧紧抓住煤炭市场持续稳定的机遇，调整采场，完善系统，优化组织，增产提效，经济运行质量逐月好转，企业经济效益连连攀升，xx年原煤产量达到了81万吨。同时，洗煤厂建成投产，铁路专用线开工路段施工进展顺利。在新公司运行较为平稳、各项条件均已具备的情况下，经过精心筹备，刚才，我们召开了矿业集团能源有限责任公司创立大会暨首届股东会和一届一次董事会、一届一次监事会，选举产生了公司法人治理结构。会议取得了圆满成功，为新公司依法、规范运行奠定了坚实基础。

能源公司的成立，既是**煤矿发展史上的一件大事，也是矿业集团公司和嘉祥县双方发展史上的一件大事，是企地精诚合作、互利双赢的有力见证。新公司的挂牌，翻开了**煤矿建设发展史上新的一页。衷心希望新公司能够严格按照《公司法》、《股东协议》和《公司章程》的规定规范运作，保持持续稳定健康快速发展的良好势头;衷心希望两家股东联股联利联心，真正成为一家人，齐心协力为**煤矿的建设和发展献计献策;衷心希望地方各级党委、政府给以新公司更多的关心和支持，通过我们的共同努力，把**煤矿建设地更加美好，为矿区的发展，为地方经济的振兴作出应有的贡献。

最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康，工作顺利，万事如意!祝能源公司事业发达、财源旺盛，前程似锦!

谢谢大家!

董事长股东大会上的讲话材料

各位领导、各位代表、各位股东，大家好：

刚才，公司的几位领导分别就20xx年的工作情况及20xx年的工作安排向各位股东做了汇报，会议审议通过了各项议案，圆满完成了各项议程。公司成立以来，一直致力于实现“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”的愿景，这是新大地始终不渝的目标，我们的一切行为，一切行动都是向着这个方向前进的。公司通过规范的法人治理结构和上市公司的标准不断完善和加强公司的运作，使公司不断向现代企业靠拢，像我们今天这样规范地召开股东会，进行科学运行、决策并且真正地为股东、员工提供参与公司管理机会的企业并不多。但我们还不满足，仍然在不断地总结和完善。借此机会，通过本次大会再一次跟大家进行交流,继续探讨一下新大地到底是一个什么样的企业，要办成一个什么样的企业，有哪些经营发展思路。

一、围绕发展思路实施品牌经营战略。

自公司成立起，我们就明确要把新大地办成一家管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业，树立良好的企业形象，形成卓越的知名度和美誉度。新大地不仅为社会创造物质财富，也要创造精神财富，要给股东提供很好的回报，要给员工提供创造成长和发展的机会，要履行社会责任。优秀企业的经营做法、治理模式和发展思路，通过总结提炼以后能够为社会上的其他企业起到榜样的作用，甚至引领一个行业的发展。许多著名企业的成功和可敬之处并不仅仅是它为社会提供了多少物质财富，更为重要的是为行业的发展起到了标杆作用和引领作用，国家的一些行业标准甚至都是参照这些企业的研究成果来制定的。优秀的企业具有旺盛生命力，即使在国家连续严格宏观调控的环境下，这些企业仍然在持续健康发展，仍然受到社会各界的大力支持和信赖，充分体现了优秀企业的生存价值。

新大地在资产规模和业务经营上有所发展，我们最终的目标是在经营发展的同时,更要赢得形象和品牌的全面推广,博得社会各界的认同。公司在行业发展上非常明确，坚持走专业化的发展之路，因为我们在其它行业缺乏竞争力。进入一个新行业需要许多的先决条件，新企业的介入会受到限制和制约。所以，这就决定了我们必须在本专业领域内做精、做强、做大。

在品牌推广上，我们要做到别人看到、听到新大地就想到公路桥梁，就会想到新大地，使新大地逐步从鄂尔多斯走向自治区、走进全国最优秀的路桥企业行列。房地产公司目标也是相同的，都要沿着这个轨道发展，下一步要单独创建一个独立的品牌。现在正在研究策划，要打造业界最优秀的房地产品牌。新大地的主营业务就是这两个行业，而且这两个行业，由两个团队经营管理，两个品牌由两个公司来独立运作。

今年公司参股组建了村镇银行，这是由我们策划、以国家开发银行为主的公司，今后的品牌宣传要依托开发银行的品牌优势、人才优势和管理优势把达拉特国开村镇银行办成优秀的银行，最终实现我们品牌宣传和经济收益的双赢目标。

我们的资金从20xx年到20xx年一直非常紧张，这是困扰企业发展的一个瓶颈问题，公司在发展中正好赶上了宏观调控，银行贷款紧缩，我们多是依靠一些银行及其他的合作伙伴来解决资金问题。遇到了宏观调控这个现实，不是企业所能改变的，但是我们的目标不变，努力不变，通过科学合理的思路实现目标，保证公司正常运转，推动公司的健康发展。

上市是新大地毫不动摇、坚定不移的目标，不仅集团公司路桥事业要上市，房地产公司和物业公司也都要上市。集团公司初步设想在20xx年初以后申请，但因为有很多客观因素，上市时间也有可能拖后，但最终一定会实现。上市后第一可以解决发展资金问题，有利于进一步快速发展，第二有利于品牌推广，上市公司会受到社会各界的关注，有利于品牌的提升和知名度的扩大，更为重要的是按照上市公司的要求去规范管理，会使我们公司的经营管理更加科学、健康;第三有利于股东利益的最大化。

仁者见仁，智者见智。一些人也提到了一些不利之处，认为上市后不自由了，而且经营信息要披露，对管理层的约束制约将更加严格。但我认为，一个团队，一个组织如果不处在有效的监督之下，是做不好事业的。今天把大家请过来就是想接受大家监督，听大家的指导与批评，集思广益。当进入资本市场后，监督面将更加广泛，有利于我们严格要求自己，更加科学规范、脚踏实地的去实施我们的计划，办好企业。

二、加强文化建设推进企业健康发展。

在一年的工作过程中，尽管公司通过冬季培训、春季培训、集中学习、考察、会议、网上视频、远程教育等多种方式提高员工的素质，但我们发现人力资源的管理还是比较薄弱，和企业的发展不相适应，员工的整体素质还有待提高。加强人力资源不是从外面找个博士或硕士讲讲课就能够完全解决的，关键在于企业自身的培养。从以往的经验来看，真正优秀的人才是很少流动的，而且在各自的岗位上还承担着重要责任，凡是过于频繁跳槽的人都有他的局限性和不足。员工自始至终和企业一起成长，会对企业的文化、做法具有深刻的认识，对企业和团队产生深厚的感情，这样成长起来的团队才更适于企业的发展。联想的接班人杨元庆，万科的接班人郁亮，还有蒙牛的杨文俊，都是在本企业中成长起来的，我讲这些就是要说明企业人才管理的重点还是应该放在对现有团队的培养、提升上面，让现有的员工理解、认可企业，融为一体。当然，任何事物都有双重性，我们对外面的优秀人才也不采取封闭政策，欢迎他们来公司进一步充实我们的团队，加强整体人才力量。

对办企宗旨、企业精神、理念、各项规章制度等，在会议材料和过去的宣传材料中都有明确的说法，就企业文化建设今天我只强调两点：

第一，要坚持诚信。诚信是最核心的问题，首先要树立诚信思想，遵守承诺。

一是要对合作者讲诚信。在这种思想的指导下，推动诚信行为，从高层领导到普通员工都要在诚信理念的指导下逐步完善自己。我们现在的所作所为，还没有完全按照这种理念做到位，说话办事一定要实事求是，诚实守信，只有这样路才会越走越宽，合作伙伴才会越来越多，才会使合作双方都感到愉快、满意并产生信任，从而建立长期的合作关系。在20xx年工程款的实际支付当中，新大地在本地区施工企业当中支付比例是处于一个偏高水平的，但仍然存在没有足额按合同支付工程款的情况，我们会采取多种方式尽快地解决这些问题，最大限度减少施工队伍的压力。

二是要对股东讲诚信。经营成绩是大家共同努力的结果，无论持有股份多少，都应按有关规定享受相应的权益。公司为了打造新大地路桥品牌，也为了突出主业，尽早顺利上市，我们将房地产公司从集团公司中剥离出来，独立经营。最近又有了一个想法，为了房地产事业的长远发展，策划由房地产另建一个新的品牌。但无论如何操作，房地产公司也是大家投资成立的，剥离出去后所有的投资仍然属于全体股东，受益者仍然是大家。公司规定员工直系亲属不允许和公司发生关联交易，新大地的管理人员不可以投资公司主营的路桥和房地产项目，就是为了维护全体股东的利益。公司成立前，我对入股的同学、朋友承诺：我作为事业的牵头人、公司的董事长，如果出现经营风险，由我的股份首先承担，今天我还这样讲，只要我是董事长这个承诺就不变，这是我对自己的信任，也是对自己的约束。讲诚信就是要付出一些利益，要承担责任和风险的，为什么诚信好说不好做，就是因为出现利益抉择时许多人难以割舍。我从东方路桥出来创业时说过，不拿一分资金，不要一个公司，并且不介入东方路桥正在研究或施工的项目。愿意随我创业的人员，我也列出名单请示丁总，两年来我是一直这样坚持的。最近又应丁总的要求处理了新大地员工在东方路桥持有的股份，过程非常简单、愉快。我们出来办新企业，但不能伤害原来的企业。

三是要对员工讲诚信。新大地的员工无论去留都是自由的，尊重人的选择和合理需求，有个别员工离开了新大地去创业，我们给予理解并且支持，按照制度给予了很好的政策。我们要营造人性化的氛围，让在新大地工作的员工要感到开心和愉快，即使员工离开了，也会为曾经是新大地的一员感到骄傲。做人的基本原则和理念不是一件两件事就能建立的，而是长期坚持累积的结果，新大地也一样，要通过日积月累，塑造良好的口碑和形象，因为无形的资产比有形的资产更加重要。

第二，要坚持创新。创新是优秀企业的动力和源泉，没有创新就没有社会的进步和企业的快速发展，我们要永远在创新和否定中发展，否定昨天，开创明天。优秀企业之所以能够在市场上站稳脚跟，都是创新发展的结果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企业，都在使用“创新”这个制胜法宝，在产品上、在理念上创新，营造大品牌。新大地发展至今，一直在不断完善创新机制，当社会在赞誉新大地的原网站和报纸的时候，我们却已进行了升级和改版，我们要用发展的眼光看问题，不能因为暂时的成绩，就难以割舍变革，新大地就是要不断追求更好、更强的目标。许多的管理也是如此，包括监事会的工作，今年会有大的改动，今后日常的审计和监察工作将全部归在监事会的领导之下，拟成立审计监察部，设有专职和兼职的人员对经营情况进行审计监督，对规章制度的落实进行检查、督促。

前几天，村镇银行发起人大会在新大地召开，内蒙银监局副局长和开行行长、副行长对我们的企业文化和发展非常认可，感受到了新大地与其他企业的不同，这就是创新的力量。公司高管会议原来没有总裁委员会例会，只有董事会议，但我想扩大一些，这样有利于群策群力、互相交流和相互了解，后来就增加了每月一次的总裁委员例会，再后来又增加了集中学习内容，今天下午的总裁委员会又采用了新的形式，去蒙牛参观考察学习，在参观考察的过程中思考和探讨我们新大地今后的发展。创新需要在学习优秀企业先进做法的基础上，见多才能识广，不断追求高端和先进，应用到企业管理中，提升我们的管理水平。人和人的差距本不大，但为什么发展不同，就因为有的人不满足现状，对自己的要求更高，在不断学习，在执著追求，所以成长的关键在于是否善于总结、提升。企业也一样，路桥企业很多，在大家印象里，优秀的路桥、房地产企业是什么概念，在明年或再迟一些的时候，我们会用自己的一些实体展示来告诉大家，要让大家感受“行业优秀”的真正内涵。我们学习了万科，但我们不是拿来主义，而是在借鉴学习中创新。牛根生说：“没有落后的行业，只有落后的企业”，在蒙牛之前有许多的乳制品企业，但是没有蒙牛的经营思路和经营方法，是蒙牛的出现推动了这个行业的发展，告诉人们真正的乳业原来是这样的，从而改变了人们传统的观念。现在蒙牛还在不断创新，在研究高科技，今后只有这样的企业才能适应市场竞争，持续发展。

公司成立以来，得到了内蒙古各级政府的支持，得到了许多认可和荣誉。企业自身做好了就会拥有广阔的天地，新大地既是理想主义，又是现实主义，理想是带领团队达到目标，实现愿景，实现价值，为新大地带来荣誉和效益;现实是脚踏实地，逐步规划，分步实施集团的战略，发展中考虑股东和员工的利益，使股东和员工在发展过程中就分享发展成果。所以新大地既有宏伟蓝图也有现实规划，最终必将实现新大地成为股东和员工物质精神的保障，成为股东和员工家园的目标。

公司董事长在任职大会上的讲话

公司的董事长在公司发展过程中起着举足轻重的作用，在公司的任职大会上，董事长应该说什么呢?下面是本站小编给大家整理的公司董事长在任职大会上的讲话，仅供参考。

安粮集团各位同仁：

大家上午好。

经过几十天的精心准备和筹划，在集团公司董事会、党委和行政班子以及集团本部、各控股子公司支持和参与下，安粮集团四大核心业务板块的决策层和经营层主要负责人的选聘工作顺利完成。

这次四大业务板块推选董事长、选聘总经理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集团公司《控股子公司管理办法》，采取董事会、党委会、行政班子和外方股东代表联席会议的方式，充分尊重和吸收各方意见和建议，民主和集中相结合，产生业务板块的董事长推荐人选;以公开、公平、公正的方式，由四大板块总经理选聘考评小组，打分确定各子公司总经理的提名人选。在此基础上，由各业务板块董事会依据《公司章程》规定，分别履行法定聘任程序。从今天开始，新任的董事长、总经理正式就职。

在此，我代表集团公司董事会、党委和行政班子，向就任的各位董事长、总经理表示衷心地祝贺!

对今后的工作，我讲几点要求：

一、集团公司利益至上，安粮控股利益至上。要效忠集团，效忠控股，坚决贯彻集团公司、控股公司战略意图，服从集团公司、控股公司的指令。

二、打造板块业务核心竞争力。要深入了解板块业务的运营特点，洞察核心业务的发展规律，把控风险，集中优势资源，培育一批大宗、核心、拳头产品，扩大经营，提高效益，大力提高核心竞争力，保证三年经营目标和任务的顺利完成，保障集团整体战略顺利实施。

三、拼命干是第一要素。在我们这样一个快速发展的企业，担任如此重要的岗位，要求每一个人全身心地投入，付出十二分的努力。对企业，要充满感情，充满激情，充满热情，还要充满痴情。不仅要拼命干，还要巧干，走一步，看两步，想三步。

四、做好董事长、总经理的权责定位，以及四大业务板块与集团公司、控股公司的权责定位。第一层权责界面，总经理负责日常经营，董事长负责决策层面及重大事项。权责界面是不可能穷尽经营管理中一切事务的。对划分不清楚的怎么办?大家要在一起多商量，多沟通。和则两利，分则两伤。要坚持原则，求同存异，精诚团结，角色互补，互相支持，互相提醒。“三重一大”的问题，坚持集体领导与决策。加强班子成员的思想、能力、作风、制度建设。第二层权责界面，即四大业务板块与安粮控股的定位，遵循“十六字方针”，即“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。具体集和分，我们正在考虑。有一点是明确的，要把安粮控股做实、做出控制力。

五、任期三年，不是说三年就不能动。今后要加强干部队伍的轮换制度，干部能上能下。我本人在公司对所有员工，对身边工作人员没有亲疏，不搞小团体，没有任何嫡系，不和任何人称兄道弟，在工作关系之外，不处任何交情。为什么?只有这样，大家才能相信我处事公平、公道。以前，有人不服从分配，不讲组织原则，破坏公司管理制度，把权力私有化，把上级下级化，背后牢骚满腹;集体决定与个人不一致时，背后散布不该有的言论;上级决定的事，却以种种理由和借口不去执行，集团意志得不到贯彻;有的对集团公司决策、领导的指示，在员工面前公然叫板不执行等等。今天，我在这里讲出来，就是要约法三章。一方面是要加强规矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有发生，我将毫不留情。希望董事长、总经理引以为警示。

六、小胜靠智，大胜靠德。对董事长、总经理这样的重臣，这种封疆大吏而言，最重要的素质不是智慧，而是品质。对于品质问题，公司一次改过的机会都不给。希望董事长、总经理以高尚的品德严格要求自己，也希望你们带出一支诚实守信、德才兼备的员工队伍。

七、坚持清正廉洁，克己奉公。树立坚定的理想信念，自尊自爱，经得起名利、权利和欲望的考验，特别是要克服拜金主义和享乐主义，常修为政之道，常思贪欲之害，常怀律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜荣誉名声，真正做到兢兢业业，干干净净，勤勉工作。

预祝新当选的董事长、总经理顺利履行你们的职责，圆满完成集团公司交给你们的神圣使命和光荣任务，不负众望，以优异的成绩，回报股东，回报社会!

这里，还要向大家宣布一个事项，就是由集团公司董事葛志毅同志担任控股公司(筹)副总经理职务，协助分管国际贸易和加工、生产企业工作。葛志毅同志自20xx年组建安粮国际并担任董事、总经理以来，在安粮国际工作九年之久。他非常精通国际贸易和熟悉加工、生产企业，在安粮集团贸易和实业发展中把控风险，精心运筹，潜心工作，做出显著的贡献，赢得广大职工的信赖和尊敬。安粮控股(筹)需要这样一位有经验、有威信、有驾驭能力的资深副总经理分管这项工作。在此，希望大家一如既往，服从、支持、配合葛志毅副总开展工作，把四大核心业务和安粮控股(筹)事业做实、做大、做强、做好。

同志们：

今天，我们在这里成功召开了天保集团管理层任职大会，首先，我向各位新任职的同志表示衷心的祝贺!

这次管理层任命，是集团着眼于集团稳定和发展的全局，积极适应发展新形势而研究决定的。在座的每一位新任职的同志都要以高度的责任感和使命感，正确对待各自的职责和任务，全力以赴、全心投入到各项工作中去，以时不我待、只争朝夕的精神完成好20xx全年各项目标，扎实推进集团科学发展、实现跨越。

下面，我总结了“九要”，对新任职的同志提几点要求，希望新任职的领导层要谨记在心，作为你们今后工作的准则：

(一)要治拖。

治拖要做到牢固树立“时间就是效率、快速就是形象”思想，对工作不推诿、不怠慢、不摆架子，对问题不掩、不推、不压。认真做到“八办”：一般的事按时办;紧急的事立即办;能办的事尽心办;规定的事限时办;困难的事尽力办;复杂的事研究办;别人的事帮助办;违纪的事绝不办。

(二)要治骄。

治骄要纠正骄傲自满、独断专行、别人意见听不进的不良习气。要做到“四不”、“六不能”。即：谋事不谋人，在理解中共事;补台不拆台，在工作中互补;尽职不专断，在用权中自戒;争胜不争功，在荣誉上谦让。职务高了，严以律己的标准不能降低;权力大了，克己奉公的框框不能突破;能力强了，团结共事的观念不能减弱;威信高了，联系职工的思想不能淡化;资历深了，求真务实的要求不能放松;成绩大了，奋力拼搏的精神不能松懈。

(三)要治懒。

治懒要做到发扬“四种精神”。一是发扬与时俱进、勇于创新的精神;二是发扬知难而进、一往无前的精神;三是发扬艰苦奋斗、务求实效的精神;四是发扬淡泊名利、无私奉献的精神。

(四)要治散。

治散要做到在落实制度上克服有章不循、循而不严的问题;在原则纪律面前敢于理直气壮、不怕伤情面;在是非曲直面前不装糊涂、不怕得罪人;在棘手的问题面前不打“退堂鼓”、不怕担责任，不争功诿过。

(五)要治奢。

治奢要自觉防止“四种倾向”、做好“四个榜样”。即：防止只讲年限不讲奉献的倾向，在尽职尽责、不懈努力上做好榜样;防止只算小帐不算大帐的倾向，在正确对待利益得失上做好榜样;防止不想自身不足的倾向，在谦虚谨慎、再立新功上做好榜样;防止只想后路不思进取的倾向，在奋发工作、开拓业绩上做好榜样。

(六)要学习。

一个领导不善读书、不爱学习，工作起来似懂非懂，素质也不会提升、成长步伐就会放缓，就会成为时代的落伍者。大家走上新的领导岗位，光靠“吃老本”是难以适应日新月异的新形势、新任务要求的。因此，我们一定要在学习上下功夫。一要加强政治理论的学习，提高政治觉悟和思想水平;二要加强相关法律法规的学习，要知法、懂法、守法，做到依法办事;三要加强文化和业务知识的学习。要不断拓展知识面、完善知识结构，掌握做好领导工作、履行。

岗位职责。

所必需的各种知识，使思想观念和知识水平方面能够跟上集团跨越发展的步伐。

(七)要团结。

要切实加强团结。要善于团结，大事讲原则，小事讲风格;要豁达大度，学会宽容;要做到“分工不分家”，努力营造和谐的同事关系。自觉遵守“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字原则，根据职能和分工，切实履行职责，围绕集团发展这一中心工作，尽心、尽职、尽力。

(八)要廉洁。

廉洁自律是“做人之德、从业之本”。所有人要以身作则，严于律己。要按照“常思贪欲之害，常怀律己之心”要求，时刻做到看“权”要自重，掌“权”要自省，用“权”要自律，加强自我修养，切实做到慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友。

(九)要监督。

要自觉接受各方面的监督，不能把上级的监督看作是对自己的不信任而怀有抵触情绪;不能把同级的监督看成是为难自己而怀有戒备心理;不能把下级的监督看成是不尊重自己而怀有反感情绪。要在工作中形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制。

同志们，抓住新的机遇，推进天保集团事业跨越式发展是我们义不容辞的责任。希望新任职的各位同志不辜负集团的重托、不辜负广大职工的希望，尽快熟悉情况，进入角色。同时，也希望集团广大职工勤于学习、求真务实，奋发有为，把握机遇，更好地支持新任职领导工作，为推进我集团事业再上新台阶而共同努力。

谢谢大家!

同志们：

今天，我们在这里召开领导干部会议，宣布*国资委关于*四运集团公司有关干部任命的决定，根据决定，任命同志为*四运集团公司党委委员，任命同志为*四运集团公司党委委员、副总经理，任命同志为*四运集团公司党委委员、副总经理。在这里，我代表*国资委党委讲几点意见：

一、加强学习，提升能力。公司领导班子是整个集团公司实施领导指挥、确保工作落实的龙头，承担着贯彻和实施党的路线、方针、政策和公司重大决策，领导和组织广大干部职工推进公司改革发展的重大责任。新任命的几位同志在今后工作中，一定要加强学习，不断提高自己的政治理论水平和业务能力，适应集团公司快速发展的形势要求，重点要学习贯彻好党的xx届六中全会和自治*第九次党代会精神，不断地增强政治意识、大局意识、责任意识，努力提高自身的领导能力和领导水平。

二、团结协作，凝聚合力。一个团结和谐的领导班子是企业和员工之福。支持班子和一把手的工作，努力增强班子的整体功能，维护班子的威信是新任命同志的一项政治要求，我们要自觉以健全的制度保障团结，发扬民主，以良好的品格增进团结，坚持依靠广大干部职工，坚持依靠各级党政工团组织，促进班子团结和谐，促进企业和谐发展。

三、改进作风，树立良好形象。每个班子成员都要增强政治意识，严格遵守和执行各项纪律，认真执行自治*党委、人民政府和自治*国资委的重大决策部署，确保政令畅通。要善于从全局的高度来观察和处理问题，识大体、顾大局。要认真学习胡关于各级领导干部要做廉洁自律的表率的讲话精神，坚持清正廉洁，自觉做到执政为民、廉洁从政，坦坦荡荡做人，干干净净做事，淡薄名利，以身作则，坚决反对以权谋私、假公济私，严格执行廉政纪律，遵守各项制度规定，严格遵守党纪国法，认真学习落实领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求自己和家人，自觉抵制各种诱惑，经受各种考验。

四、扎实工作，奋发有为。*四运集团公司的发展态势日新月异，干部职工士气旺盛，发展前景十分美好。巩固和发展来之不易的大好形势，让自治*放心，让全体员工放心，是我们全体领导班子成员义不容辞的光荣职责!要坚决反对因循守旧、不思进取，无所作为，大胆工作、勇挑重担，深入基层，增强工作的主动性和积极性，要增强促进公司又好又快发展的紧迫感和使命感，始终保持四运人长久以来与时俱进、奋勇争先的精神状态，始终坚持公司倡导的“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的员工核心价值观，勇于创新，敢于胜利，团结带领公司1300名员工，走好公司发展每一步，再创新的业绩，再上新的台阶，再铸新的辉煌!

公司董事长在任职大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开领导干部会议，宣布*国资委关于*四运集团公司有关干部任命的决定，根据决定，任命同志为*四运集团公司党委委员，任命同志为*四运集团公司党委委员、副总经理，任命同志为*四运集团公司党委委员、副总经理。在这里，我代表*国资委党委讲几点意见：

一、加强学习，提升能力。公司领导班子是整个集团公司实施领导指挥、确保工作落实的龙头，承担着贯彻和实施党的路线、方针、政策和公司重大决策，领导和组织广大干部职工推进公司改革发展的重大责任。新任命的几位同志在今后工作中，一定要加强学习，不断提高自己的政治理论水平和业务能力，适应集团公司快速发展的形势要求，重点要学习贯彻好党的xx届六中全会和自治*第九次党代会精神，不断地增强政治意识、大局意识、责任意识，努力提高自身的领导能力和领导水平。

二、团结协作，凝聚合力。一个团结和谐的领导班子是企业和员工之福。支持班子和一把手的工作，努力增强班子的整体功能，维护班子的威信是新任命同志的一项政治要求，我们要自觉以健全的制度保障团结，发扬民主，以良好的品格增进团结，坚持依靠广大干部职工，坚持依靠各级党政工团组织，促进班子团结和谐，促进企业和谐发展。

三、改进作风，树立良好形象。每个班子成员都要增强政治意识，严格遵守和执行各项纪律，认真执行自治*党委、人民政府和自治*国资委的重大决策部署，确保政令畅通。要善于从全局的高度来观察和处理问题，识大体、顾大局。要认真学习胡关于各级领导干部要做廉洁自律的表率的讲话精神，坚持清正廉洁，自觉做到执政为民、廉洁从政，坦坦荡荡做人，干干净净做事，淡薄名利，以身作则，坚决反对以权谋私、假公济私，严格执行廉政纪律，遵守各项制度规定，严格遵守党纪国法，认真学习落实领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求自己和家人，自觉抵制各种诱惑，经受各种考验。

四、扎实工作，奋发有为。*四运集团公司的发展态势日新月异，干部职工士气旺盛，发展前景十分美好。巩固和发展来之不易的大好形势，让自治*放心，让全体员工放心，是我们全体领导班子成员义不容辞的光荣职责!要坚决反对因循守旧、不思进取，无所作为，大胆工作、勇挑重担，深入基层，增强工作的主动性和积极性，要增强促进公司又好又快发展的紧迫感和使命感，始终保持四运人长久以来与时俱进、奋勇争先的精神状态，始终坚持公司倡导的“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的员工核心价值观，勇于创新，敢于胜利，团结带领公司1300名员工，走好公司发展每一步，再创新的业绩，再上新的台阶，再铸新的辉煌!

董事长在年述职大会上的讲话

同志们：在大家的共同努力下，党支部书记抓基层党建工作述职评议会圆满完成既定议程。下面，我就深入学习贯彻党的十九大精神，坚持全面从严治党，落实党建工作责任制，认真落实好本次会议精神，提高基层党建工作水平，讲几点意见。

开展基层党支部书记抓党建工作述职评议考核，是贯彻党要管党、从严治党要求的重要举措，是落实党建工作责任制的重要抓手，也是对党支部书记履行抓党建工作第一责任人职责的一次“政治体检”和“集中会诊”。会前，参加现场述职的13名党支部书记通过反复修改述职报告，实事求是的进行述职发言，总结了工作中的亮点和成绩，更重要的是深入查摆了本单位基层党建工作存在的问题，特别是自己履行抓党建第一责任人职责方面的不足和差距，其中既有认识问题、意识问题，还有责任心、工作标准的问题，应该说找准了问题，找准了病灶，下一步关键是依病开方、对症下药，做到药到病除。一是要对症下药，制定整改措施。会后，13名现场述职单位的支部书记，要把工作着力点和落脚点放在抓整改落实上，认真梳理个人查摆、点评意见，以及抓基层党建工作承诺事项，列出问题清单、责任清单和整改清单，认真研究制定整改措施，将整改措施列入2019年党建工作计划、列入“两学一做”学习教育的整改，抓好落实，并以此为契机，进一步拧紧螺丝，把工作一步一步推进，把措施一环一环扣紧，把任务一项一项落实，切实改进工作，巩固成绩、扩大优势。二是要举一反三，认真查摆反思。今天，13名党支部书记参加了现场述职，其他没有参加现场述职的党支部书记已进行了书面述职，虽然其他没有参加现场述职评议的党支部书记，但是也要认真学习借鉴，举一反三，取长补短，主动对照述职评议考核的内容和要求，真正把履行党建工作第一责任人职责中存在的问题找出来，把原因剖析透，把措施制定好，与专题教育个人整改措施一并抓好整改落实，进一步强化“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的责任意识，切实把抓党建工作第一责任人的职责落到实处，进一步提高履职尽责的能力，从而推动基层党建工作水平提升。

这次述职评议工作的完成，既是2018年度这项工作的结束，更是新的工作的开始，我们要发扬弛而不息的作风，把这项工作不断推向深入。1.总结经验，做好后续工作。党支部书记抓党建述职后，公司在适当的时间组织党支部书记召开座谈会，广泛听取意见建议，总结述职评议工作经验。党群工作部要持续抓好后续工作，一方面形成工作总结报告，及时呈报上级领导部门。另一方面，将各党支部书记述职报告上载至《党团之窗》，接受党员群众监督。2.坚持标准，强化结果应用。要运用好评议考核结果，对那些高度重视党建工作、履职尽责抓到位，评议考核中基层党员群众反映好的要充分肯定，并作为评先评优的重要依据；对思想上不重视、工作上不研究、精力投入少、不真抓实干、不解决实际问题，甚至喊空口号、摆花架子、评议考核中基层党员群众反映差的要限期整改，情况严重的要严肃问责。3.全面推广，建立长效机制。要进一步探索积累述职评议考核工作经验，要研究建立所属党支部书记抓基层党建工作述职评议考核制度，把述职评议考核结果引入公司党建工作考核指标，增强述职评议考核结果运用的刚性，形成制度化、常态化、长效化工作机制，推动各基层党支部书记把抓党建作为主业，认真落实管党治党责任，全面提升党建工作水平。

在党的十九大报告中，习近平总书记提出“全面从严治党永远在路上”,为我们从落实管党责任、从严治党指明了方向。我们要深入学习领会，认真贯彻落实。1.强化从严意识，解决好“为什么抓党建工作”的问题。在刚才的述职发言中，不少同志都谈到了对党建工作思想认识不到位的问题，认为党建工作是虚的，对为什么抓党建还存在模糊认识，说到底是业绩观出了偏差。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调指出“要把抓好党建作为最大的政绩”。我们要深入学习，认真思考，把总书记讲话的精神实质把握准、领会透。习近平总书记强调，国有企业是我国经济发展的重要力量，也是我们党和国家事业发展的重要物质基础。加强和改进国有企业党建工作，是坚持党对国有企业政治领导和巩固社会主义制度的重要保证，是促进企业改革和建立现代企业制度的迫切需要。这不仅是一个重大的经济问题，而且是一个重大的政治问题。我们各级党组织书记，肩负着抓好党建工作的历史使命，要从战略和全局的高度,充分认识抓党建工作的重要性,牢记党要管党、从严治党的责任；要增强学习的紧迫感，加强党建理论和业务知识学习，特别要加深对党的十九大精神的理解把握，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要牢固树立“把抓党建作为最大政绩”的理念，自觉把党的建设摆在企业改革发展全局工作更加重要位置来抓，把党建工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，切实负起责任。

    在这里需要特别强调：全面从严治党，加强党的建设，是各级党组织的政治责任，决不仅仅是党委书记、党支部书记们的事，也不是党委职能部门几个部门的事。要坚持齐抓共管，凝聚合力抓好党建工作。各级党组织书记要牢记自己的第一岗位是书记，第一责任是抓党建，强化抓党建工作的主业意识，把党建工作作为硬任务来落实、来推进。充分发挥出党委抓党建的合力，形成全党动手、齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。 2.突出工作重点，解决好“党建工作抓什么”的问题。作为党组织书记，担负着抓党建工作第一责任人的职责，既要统揽全局、牵住牛鼻子，又要抓住要害、找准着力点，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。有的支部书记，不清楚党建工作该抓什么，以为身先士卒冲在经营管理第一线，就是抓党建工作，所以出现了诸如营销书记、服务书记、建设书记等情况，这种现象要坚决予以纠正。要坚持融入中心、统筹谋划，按照习近平总书记要求的“坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入，坚决防止‘一手硬、一手软’”。

    要坚持政治引领、思想引导，牢牢把握中央和上级党委的各项部署要求，牢牢把握企业的中国特色社会主义发展方向，凝神聚气、凝心聚力，切实发挥好各级党组织的政治核心作用。要落实主体责任，切实抓好党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围，为企业发展保驾护航。要坚持抓班子、带队伍，抓好领导班子的思想政治建设和能力素质建设，坚持选人用人的正确导向，加强干部的日常管理监督，教育引导广大干部始终保持干事创业的良好精神状态，发挥领导人员的率先示范作用。要坚持抓基层打基础，基础不牢，地动山摇，旗帜鲜明树立“党的一切领导到支部”的理念，以提升组织力为重点，突出政治功能，建立健全基层组织，加强基层服务型党组织建设，抓好带头人队伍建设，持续整顿软弱涣散基层党组织，强化基层基础保障，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。要加强党员队伍教育管理，特别要严格“三会一课”，增强组织生活的严肃性，要认真开展评议监督，落实党内关爱帮扶，激发党员的自豪感荣誉感，组织党员在常态化工作中发挥先锋模范作用。要积极构建和谐企业，加强思想政治工作和精神文明建设，推动企业文化落地，领导和支持群团组织开展工作、发挥作用，促进企业和谐稳定。

    3.掌握工作方法，解决好“党建工作怎么抓”的问题。抓好党建工作并取得实效，方式方法是关键。要遵循党建工作规律，注重运用科学方法，坚持从严从实作风，抓好工作落实，确保取得实效。各基层党支部书记，要深入一线广泛开展调查研究，摸准实情、把准脉搏，多看原生态、多听原声带，推动工作落到基层，在服务基层、夯实基础上投入更多的精力、下更大的功夫。要找准问题抓，坚持问题导向，善于发现问题，勇于直面问题，认真研究问题，以钉钉子的精神，逐个解决问题，直到取得成效。要落实责任抓，坚持书记抓、抓书记，一级抓一级，一级带一级，一级促一级，形成责任层层落实、压力层层传递的良好工作局面。要点面结合抓，既要抓面上的部署推动，也要抓典型选树，抓薄弱环节，整体推进，推动工作整体上台阶。

同志们，全面从严治党，真正抓好党建工作，关键在于各级党组织负责人重不重视、用不用心、负不负责，有没有把党建工作作为重要的基础性工作来认识。面对党要管党、从严治党的新形势新要求新任务，各级党组织负责人务必自我加压，强化政治担当，切实履职尽责，勇于改革创新，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把各项工作措施落实好，以扎实的作风、创新的举措，全面推动党建工作责任制落实，确保基层党建工作取得新成效，为企业做强做优做大提供坚强组织和政治保证！

董事长在年述职大会上的讲话

同志们：

大家下午好!今天，很高兴来参加咱们局基层党支部书记党建述职会。刚才，听了各位基层党支部书记的述职，我感觉各党支部在抓党的建设上各具特色、各有亮点，既总结了一年来取得的工作成绩，也深刻分析了存在的问题短板;局领导对现场述职的各党支部逐一进行了精彩点评，不仅直指了问题要害，更提出了具体要求和改进措施;一会儿，局长还要做重要讲话，我先就做好新年度党建工作讲四点意见：

咱们局党支部数量大、党员人数多，占系统党支部总数的60%，是系统党建工作的大头儿。近些以来，局党委始终坚持党建统领，探索了很多好经验、好做法，为提升全市系统党建工作水平做了大量有益探索，特别是在完成重大任务、服务区域绿色发展、打赢三大攻坚战上，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。2019年，希望局继续保持奋发有为的精神状态，坚持以党的"政治建设为统领，坚持以党建带队建促业务，为推动更高水平的城市发展做出新的更大贡献。

一是要围绕“两个维护”抓党建。党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和成效。要始终坚持以党的政治建设为统领，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要全面准确领会《加强党的政治建设的意见》和《重大事项请示报告工作条例》精神，不折不扣贯彻落实《意见》和《条例》，确保始终与中央、省委、市委保持同频共振，确保工作始终沿着正确方向发展;要在政治方向、政治立场、政治原则、政治道路上始终与党中央保持高度一致，自觉贯彻落实中央、省委、市委关于城市建设的决策部署。

二是要聚焦中心任务抓党建。主要是坚持党建与业务工作深度融合，以加强党的建设为牵引，促进业务工作提质增效，增强干部队伍战斗力、凝聚力，提升基层党支部的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。要深入开展。

不忘初心。

牢记使命主题教育，教育引导党员干部守初心悟初心践初心;要深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大培训大研讨活动常态化，切实用新思想武装头脑，指导实践，确保习近平新时代中国特色社会主义思想在我市开花结果形成生动实践。

三是要突出政治功能抓党建。我们要以新时代党的建设总要求为指导，以落实《中国共产党支部工作条例》为抓手，重点提升党支部组织力，强化党支部政治功能。要持续推进党组织和在职党员双报到工作，做实做细“三进四帮扶”工作，，切实形成长效常态工作机制，助力基层社会治理水平提升，促进社会和谐稳定。要以三会一课、主题党日、组织生活会、民主生活会等基本制度为重点，严肃党组织生活。要持续深化和丰富党支部规范化表标准化建设，紧紧围绕群众需求、中心任务以及加强和创新社会治理等方面，确立创新项目，努力形成一个支部一个特色，着力打造党建品牌。

四是要强化责任担当抓党建。党支部书记是基层党建第一责任人，要把党建责任始终扛在肩上、抓在手上，不断强化管党治党政治担当，以首善标准，聚精会神抓实抓好党的建设。要抓班子、带队伍，不断加强党员队伍教育管理，以比作风、比贡献、比业绩、树典型为载体，强化党员主体意识，激励干警担当作为。要抓纪律、严作风，突出抓早抓小、防患未然，运用好监督执纪“四种形态”，在加强警示教育，完善重点岗位监督管理、持续纠正“四风”等方面上下功夫，确保干警队伍始终正气充盈。

我就讲这么多。

董事长在年述职大会上的讲话

同志们：

今天，在这里召开纪委书记、纪检组长、监察室主任述职述廉会议，目的和任务是贯彻落实领导干部述职述廉制度，监督检查纪委书记、纪检组长、监察室主任履行职责和完成任务的情况，进一步加强对纪检监察干部的监督和管理，全面推进农村基层党风廉政建设，为建设社会主义新农村、构建和谐提供坚强有力的保证。

一年来，我县纪检监察机关紧紧围绕县委提出的“生态立县、农业稳县、工业强县、科教兴县”战略和发展壮大五大优势产业、着力培育林果后续产业等重大决策及农业增效、农民增收、农村发展的目标，加强对贯彻落实科学发展观和建设社会主义新农村工作的监督检查，把工作的着力点真正放在教育、制度、监督、惩处这四个关键环节上，做到标本兼治、综合治理，扎扎实实地抓好了党风廉政建设，为促进改革发展稳定发挥了积极作用。特别是各乡镇党委、政府和纪委在加快推进农业和农村发展的同时，大力加强农村基层党风廉政建设，做了大量艰苦细致的工作，积累了一些成功做法和有益经验。归纳起来主要有：一是坚持以经济建设为中心，适应深化农村改革、发展农村经济的要求，开展农村基层党风廉政建设工作，为加快农业和农村发展提供有力保证;二是坚持把解决农民群众反映强烈的突出问题作为农村基层党风廉政建设工作的重点，坚决纠正损害农民群众利益的不正之风，切实维护农民群众的合法权益;三是坚持以正面教育、自我教育为主要形式，结合农村工作实际，坚持不懈地开展反腐倡廉教育，加强农村基层干部作风建设，努力增强干部的群众观念、法律观念和纪律观念;四是坚持把制度建设的要求落实到加强农村基层党风廉政建设的各个环节，积极探索改革措施，认真执行民主集中制和党风廉政建设责任制，努力发挥制度在防范和克服腐败现象中的重要作用;五是坚持把加强党的领导、扩大基层民主、严格依法办事有机统一起来，积极推进政务公开、村务公开，运用民主评议、质询听证等民主监督形式，充分发挥农民群众的监督作用。这些成效和经验的取得，是全县广大纪检监察干部忠于职守、努力拼搏的结果，也是我们贯彻落实领导干部述职述廉制度，加强对纪检监察干部监督和管理的结果。

下面，我讲两点意见：

一、提高认识，进一步明确开展述职述廉工作的重要性和必要性。

述职述廉，是我们党对领导干部提出的明确要求。当前，我国正处于新旧体制的转轨时期，腐败现象易发、多发，成为社会关注的热点。不坚决惩治腐败，党同人民群众的血肉联系就会受到严重损害，党的执政地位就有丧失的危险，党就有可能走向自我毁灭。因此，我们要从政治的高度充分认识领导干部述职述廉的重要性和必要性，充分发挥组织监督和民主监督的作用，增强领导干部廉洁自律和自觉接受监督的意识，促进领导干部依法从政、民主从政、廉洁从政。所谓述职，就是报告学习、思想、工作、作风的情况，特别是履行职责和完成工作任务的情况。所谓述廉，就是报告带头执行廉洁从政规定的情况。述职述廉的出发点，就是要提高党内事务的民主和公开程度，使下级党组织对上级领导机关，党员群众对领导干部的执政活动、从政行为有较详细、具体的了解和掌握，以便实施和加强对领导机关和领导干部的监督。多年的实践证明，搞好述职述廉，于公，便于监督，利于工作;于己，可明得失，少走弯路。实行述职述廉制度，不仅是加强对领导机关和领导干部管理和监督的有效途径，而且是加强领导班子建设和干部队伍建设的重要方面，我们必须高度认识，正确对待。

(一)实行述职述廉，是加强党风廉政建设，提高领导干部执政能力的有效措施。加强党风廉政建设和执政能力建设，一个很重要的方面就是加强和改进党的作风建设。述职述廉是党内监督的一项重要制度，是新时期我们党加强对领导干部进行监督的制度创新，是加强对权力的制约和监督，不断推进民主政治建设、解决党风方面存在的突出问题的重要举措。如果我们的领导干部不能做到勤政为民、廉洁自律，一方面会逐步丧失理想和信念，滑向腐败的深渊;另一方面也会损害党和政府在人民群众中的形象，动摇党的执政地位。领导干部的勤政廉政是关系人心向背、党的执政地位能否巩固的大问题。开展述职述廉工作，有利于领导干部及时了解群众的意见和建议，增强接受党内监督和群众监督的自觉性，从而更好地做到立党为公、执政为民，不断提高党的领导水平和执政水平，提高拒腐防变和抵御风险的能力。

(二)实行述职述廉，是营造良好环境，加快经济发展的有力保障。勤政廉洁出凝聚力、出战斗力、出生产力。对一个执政党来说，如果经济建设长期搞不上去，人民群众的生活长期得不到改善，迟早会丧失执政地位。但也不能说，只要经济搞上去了，就万事大吉。事实告诉我们，一个政党在执政过程中虽然把经济搞上去了，但如果自身腐败问题得不到解决，导致社会风气败坏，最终将丧失民心，影响经济社会的发展。先进地区经济发展快，生产力水平高，固然有区位优势、政策优势、人才优势等因素起作同志们：

今天，在这里召开纪委书记、纪检组长、监察室主任述职述廉会议，目的和任务是贯彻落实领导干部述职述廉制度，监督检查纪委书记、纪检组长、监察室主任履行职责和完成任务的情况，进一步加强对纪检监察干部的监督和管理，全面推进农村基层党风廉政建设，为建设社会主义新农村、构建和谐提供坚强有力的保证。

一年来，我县纪检监察机关紧紧围绕县委提出的“生态立县、农业稳县、工业强县、科教兴县”战略和发展壮大五大优势产业、着力培育林果后续产业等重大决策及农业增效、农民增收、农村发展的目标，加强对贯彻落实科学发展观和建设社会主义新农村工作的监督检查，把工作的着力点真正放在教育、制度、监督、惩处这四个关键环节上，做到标本兼治、综合治理，扎扎实实地抓好了党风廉政建设，为促进改革发展稳定发挥了积极作用。特别是各乡镇党委、政府和纪委在加快推进农业和农村发展的同时，大力加强农村基层党风廉政建设，做了大量艰苦细致的工作，积累了一些成功做法和有益经验。归纳起来主要有：一是坚持以经济建设为中心，适应深化农村改革、发展农村经济的要求，开展农村基层党风廉政建设工作，为加快农业和农村发展提供有力保证;二是坚持把解决农民群众反映强烈的突出问题作为农村基层党风廉政建设工作的重点，坚决纠正损害农民群众利益的不正之风，切实维护农民群众的合法权益;三是坚持以正面教育、自我教育为主要形式，结合农村工作实际，坚持不懈地开展反腐倡廉教育，加强农村基层干部作风建设，努力增强干部的群众观念、法律观念和纪律观念;四是坚持把制度建设的要求落实到加强农村基层党风廉政建设的各个环节，积极探索改革措施，认真执行民主集中制和党风廉政建设责任制，努力发挥制度在防范和克服腐败现象中的重要作用;五是坚持把加强党的领导、扩大基层民主、严格依法办事有机统一起来，积极推进政务公开、村务公开，运用民主评议、质询听证等民主监督形式，充分发挥农民群众的监督作用。这些成效和经验的取得，是全县广大纪检监察干部忠于职守、努力拼搏的结果，也是我们贯彻落实领导干部述职述廉制度，加强对纪检监察干部监督和管理的结果。

下面，我讲两点意见：

述职述廉，是我们党对领导干部提出的明确要求。当前，我国正处于新旧体制的转轨时期，腐败现象易发、多发，成为社会关注的热点。不坚决惩治腐败，党同人民群众的血肉联系就会受到严重损害，党的执政地位就有丧失的危险，党就有可能走向自我毁灭。因此，我们要从政治的高度充分认识领导干部述职述廉的重要性和必要性，充分发挥组织监督和民主监督的作用，增强领导干部廉洁自律和自觉接受监督的意识，促进领导干部依法从政、民主从政、廉洁从政。所谓述职，就是报告学习、思想、工作、作风的情况，特别是履行职责和完成工作任务的情况。所谓述廉，就是报告带头执行廉洁从政规定的情况。述职述廉的出发点，就是要提高党内事务的民主和公开程度，使下级党组织对上级领导机关，党员群众对领导干部的执政活动、从政行为有较详细、具体的了解和掌握，以便实施和加强对领导机关和领导干部的监督。多年的实践证明，搞好述职述廉，于公，便于监督，利于工作;于己，可明得失，少走弯路。实行述职述廉制度，不仅是加强对领导机关和领导干部管理和监督的有效途径，而且是加强领导班子建设和干部队伍建设的重要方面，我们必须高度认识，正确对待。

(一)实行述职述廉，是加强党风廉政建设，提高领导干部执政能力的有效措施。加强党风廉政建设和执政能力建设，一个很重要的方面就是加强和改进党的作风建设。述职述廉是党内监督的一项重要制度，是新时期我们党加强对领导干部进行监督的制度创新，是加强对权力的制约和监督，不断推进民主政治建设、解决党风方面存在的突出问题的重要举措。如果我们的领导干部不能做到勤政为民、廉洁自律，一方面会逐步丧失理想和信念，滑向腐败的深渊;另一方面也会损害党和政府在人民群众中的形象，动摇党的执政地位。领导干部的勤政廉政是关系人心向背、党的执政地位能否巩固的大问题。开展述职述廉工作，有利于领导干部及时了解群众的意见和建议，增强接受党内监督和群众监督的自觉性，从而更好地做到立党为公、执政为民，不断提高党的领导水平和执政水平，提高拒腐防变和抵御风险的能力。

(二)实行述职述廉，是营造良好环境，加快经济发展的有力保障。勤政廉洁出凝聚力、出战斗力、出生产力。对一个执政党来说，如果经济建设长期搞不上去，人民群众的生活长期得不到改善，迟早会丧失执政地位。但也不能说，只要经济搞上去了，就万事大吉。事实告诉我们，一个政党在执政过程中虽然把经济搞上去了，但如果自身腐败问题得不到解决，导致社会风气败坏，最终将丧失民心，影响经济社会的发展。先进地区经济发展快，生产力水平高，固然有区位优势、政策优势、人才优势等因素起作。

董事长股东大会上的讲话材料

股东大会由董事会召集，即由董事会依法决定股东大会的举行及有关会议召开的各具体事项，如决定召开的时间、地点、将要做出决议的事项等，并依法通知各股东，使股东能够集中起来举行会议。正常情形下，股东大会由董事长主持。下面是本站小编给大家整理的董事长股东大会上的讲话材料，仅供参考。

各位领导、各位代表、各位股东，大家好：

刚才，公司的几位领导分别就20xx年的工作情况及20xx年的工作安排向各位股东做了汇报，会议审议通过了各项议案，圆满完成了各项议程。公司成立以来，一直致力于实现“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”的愿景，这是新大地始终不渝的目标，我们的一切行为，一切行动都是向着这个方向前进的。公司通过规范的法人治理结构和上市公司的标准不断完善和加强公司的运作，使公司不断向现代企业靠拢，像我们今天这样规范地召开股东会，进行科学运行、决策并且真正地为股东、员工提供参与公司管理机会的企业并不多。但我们还不满足，仍然在不断地总结和完善。借此机会，通过本次大会再一次跟大家进行交流,继续探讨一下新大地到底是一个什么样的企业，要办成一个什么样的企业，有哪些经营发展思路。

一、围绕发展思路实施品牌经营战略。

自公司成立起，我们就明确要把新大地办成一家管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业，树立良好的企业形象，形成卓越的知名度和美誉度。新大地不仅为社会创造物质财富，也要创造精神财富，要给股东提供很好的回报，要给员工提供创造成长和发展的机会，要履行社会责任。优秀企业的经营做法、治理模式和发展思路，通过总结提炼以后能够为社会上的其他企业起到榜样的作用，甚至引领一个行业的发展。许多著名企业的成功和可敬之处并不仅仅是它为社会提供了多少物质财富，更为重要的是为行业的发展起到了标杆作用和引领作用，国家的一些行业标准甚至都是参照这些企业的研究成果来制定的。优秀的企业具有旺盛生命力，即使在国家连续严格宏观调控的环境下，这些企业仍然在持续健康发展，仍然受到社会各界的大力支持和信赖，充分体现了优秀企业的生存价值。

新大地在资产规模和业务经营上有所发展，我们最终的目标是在经营发展的同时,更要赢得形象和品牌的全面推广,博得社会各界的认同。公司在行业发展上非常明确，坚持走专业化的发展之路，因为我们在其它行业缺乏竞争力。进入一个新行业需要许多的先决条件，新企业的介入会受到限制和制约。所以，这就决定了我们必须在本专业领域内做精、做强、做大。

在品牌推广上，我们要做到别人看到、听到新大地就想到公路桥梁，就会想到新大地，使新大地逐步从鄂尔多斯走向自治区、走进全国最优秀的路桥企业行列。房地产公司目标也是相同的，都要沿着这个轨道发展，下一步要单独创建一个独立的品牌。现在正在研究策划，要打造业界最优秀的房地产品牌。新大地的主营业务就是这两个行业，而且这两个行业，由两个团队经营管理，两个品牌由两个公司来独立运作。

今年公司参股组建了村镇银行，这是由我们策划、以国家开发银行为主的公司，今后的品牌宣传要依托开发银行的品牌优势、人才优势和管理优势把达拉特国开村镇银行办成优秀的银行，最终实现我们品牌宣传和经济收益的双赢目标。

我们的资金从20xx年到20xx年一直非常紧张，这是困扰企业发展的一个瓶颈问题，公司在发展中正好赶上了宏观调控，银行贷款紧缩，我们多是依靠一些银行及其他的合作伙伴来解决资金问题。遇到了宏观调控这个现实，不是企业所能改变的，但是我们的目标不变，努力不变，通过科学合理的思路实现目标，保证公司正常运转，推动公司的健康发展。

上市是新大地毫不动摇、坚定不移的目标，不仅集团公司路桥事业要上市，房地产公司和物业公司也都要上市。集团公司初步设想在20xx年初以后申请，但因为有很多客观因素，上市时间也有可能拖后，但最终一定会实现。上市后第一可以解决发展资金问题，有利于进一步快速发展，第二有利于品牌推广，上市公司会受到社会各界的关注，有利于品牌的提升和知名度的扩大，更为重要的是按照上市公司的要求去规范管理，会使我们公司的经营管理更加科学、健康;第三有利于股东利益的最大化。

仁者见仁，智者见智。一些人也提到了一些不利之处，认为上市后不自由了，而且经营信息要披露，对管理层的约束制约将更加严格。但我认为，一个团队，一个组织如果不处在有效的监督之下，是做不好事业的。今天把大家请过来就是想接受大家监督，听大家的指导与批评，集思广益。当进入资本市场后，监督面将更加广泛，有利于我们严格要求自己，更加科学规范、脚踏实地的去实施我们的计划，办好企业。

二、加强文化建设推进企业健康发展。

在一年的工作过程中，尽管公司通过冬季培训、春季培训、集中学习、考察、会议、网上视频、远程教育等多种方式提高员工的素质，但我们发现人力资源的管理还是比较薄弱，和企业的发展不相适应，员工的整体素质还有待提高。加强人力资源不是从外面找个博士或硕士讲讲课就能够完全解决的，关键在于企业自身的培养。从以往的经验来看，真正优秀的人才是很少流动的，而且在各自的岗位上还承担着重要责任，凡是过于频繁跳槽的人都有他的局限性和不足。员工自始至终和企业一起成长，会对企业的文化、做法具有深刻的认识，对企业和团队产生深厚的感情，这样成长起来的团队才更适于企业的发展。联想的接班人杨元庆，万科的接班人郁亮，还有蒙牛的杨文俊，都是在本企业中成长起来的，我讲这些就是要说明企业人才管理的重点还是应该放在对现有团队的培养、提升上面，让现有的员工理解、认可企业，融为一体。当然，任何事物都有双重性，我们对外面的优秀人才也不采取封闭政策，欢迎他们来公司进一步充实我们的团队，加强整体人才力量。

对办企宗旨、企业精神、理念、各项。

规章制度。

等，在会议材料和过去的宣传材料中都有明确的说法，就企业文化建设今天我只强调两点：

第一，要坚持诚信。诚信是最核心的问题，首先要树立诚信思想，遵守承诺。

一是要对合作者讲诚信。在这种思想的指导下，推动诚信行为，从高层领导到普通员工都要在诚信理念的指导下逐步完善自己。我们现在的所作所为，还没有完全按照这种理念做到位，说话办事一定要实事求是，诚实守信，只有这样路才会越走越宽，合作伙伴才会越来越多，才会使合作双方都感到愉快、满意并产生信任，从而建立长期的合作关系。在20xx年工程款的实际支付当中，新大地在本地区施工企业当中支付比例是处于一个偏高水平的，但仍然存在没有足额按。

合同。

支付工程款的情况，我们会采取多种方式尽快地解决这些问题，最大限度减少施工队伍的压力。

二是要对股东讲诚信。经营成绩是大家共同努力的结果，无论持有股份多少，都应按有关规定享受相应的权益。公司为了打造新大地路桥品牌，也为了突出主业，尽早顺利上市，我们将房地产公司从集团公司中剥离出来，独立经营。最近又有了一个想法，为了房地产事业的长远发展，策划由房地产另建一个新的品牌。但无论如何操作，房地产公司也是大家投资成立的，剥离出去后所有的投资仍然属于全体股东，受益者仍然是大家。公司规定员工直系亲属不允许和公司发生关联交易，新大地的管理人员不可以投资公司主营的路桥和房地产项目，就是为了维护全体股东的利益。公司成立前，我对入股的同学、朋友承诺：我作为事业的牵头人、公司的董事长，如果出现经营风险，由我的股份首先承担，今天我还这样讲，只要我是董事长这个承诺就不变，这是我对自己的信任，也是对自己的约束。讲诚信就是要付出一些利益，要承担责任和风险的，为什么诚信好说不好做，就是因为出现利益抉择时许多人难以割舍。我从东方路桥出来创业时说过，不拿一分资金，不要一个公司，并且不介入东方路桥正在研究或施工的项目。愿意随我创业的人员，我也列出名单请示丁总，两年来我是一直这样坚持的。最近又应丁总的要求处理了新大地员工在东方路桥持有的股份，过程非常简单、愉快。我们出来办新企业，但不能伤害原来的企业。

三是要对员工讲诚信。新大地的员工无论去留都是自由的，尊重人的选择和合理需求，有个别员工离开了新大地去创业，我们给予理解并且支持，按照制度给予了很好的政策。我们要营造人性化的氛围，让在新大地工作的员工要感到开心和愉快，即使员工离开了，也会为曾经是新大地的一员感到骄傲。做人的基本原则和理念不是一件两件事就能建立的，而是长期坚持累积的结果，新大地也一样，要通过日积月累，塑造良好的口碑和形象，因为无形的资产比有形的资产更加重要。

第二，要坚持创新。创新是优秀企业的动力和源泉，没有创新就没有社会的进步和企业的快速发展，我们要永远在创新和否定中发展，否定昨天，开创明天。优秀企业之所以能够在市场上站稳脚跟，都是创新发展的结果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企业，都在使用“创新”这个制胜法宝，在产品上、在理念上创新，营造大品牌。新大地发展至今，一直在不断完善创新机制，当社会在赞誉新大地的原网站和报纸的时候，我们却已进行了升级和改版，我们要用发展的眼光看问题，不能因为暂时的成绩，就难以割舍变革，新大地就是要不断追求更好、更强的目标。许多的管理也是如此，包括监事会的工作，今年会有大的改动，今后日常的审计和监察工作将全部归在监事会的领导之下，拟成立审计监察部，设有专职和兼职的人员对经营情况进行审计监督，对规章制度的落实进行检查、督促。

前几天，村镇银行发起人大会在新大地召开，内蒙银监局副局长和开行行长、副行长对我们的企业文化和发展非常认可，感受到了新大地与其他企业的不同，这就是创新的力量。公司高管会议原来没有总裁委员会例会，只有董事会议，但我想扩大一些，这样有利于群策群力、互相交流和相互了解，后来就增加了每月一次的总裁委员例会，再后来又增加了集中学习内容，今天下午的总裁委员会又采用了新的形式，去蒙牛参观考察学习，在参观考察的过程中思考和探讨我们新大地今后的发展。创新需要在学习优秀企业先进做法的基础上，见多才能识广，不断追求高端和先进，应用到企业管理中，提升我们的管理水平。人和人的差距本不大，但为什么发展不同，就因为有的人不满足现状，对自己的要求更高，在不断学习，在执著追求，所以成长的关键在于是否善于总结、提升。企业也一样，路桥企业很多，在大家印象里，优秀的路桥、房地产企业是什么概念，在明年或再迟一些的时候，我们会用自己的一些实体展示来告诉大家，要让大家感受“行业优秀”的真正内涵。我们学习了万科，但我们不是拿来主义，而是在借鉴学习中创新。牛根生说：“没有落后的行业，只有落后的企业”，在蒙牛之前有许多的乳制品企业，但是没有蒙牛的经营思路和经营方法，是蒙牛的出现推动了这个行业的发展，告诉人们真正的乳业原来是这样的，从而改变了人们传统的观念。现在蒙牛还在不断创新，在研究高科技，今后只有这样的企业才能适应市场竞争，持续发展。

公司成立以来，得到了内蒙古各级政府的支持，得到了许多认可和荣誉。企业自身做好了就会拥有广阔的天地，新大地既是理想主义，又是现实主义，理想是带领团队达到目标，实现愿景，实现价值，为新大地带来荣誉和效益;现实是脚踏实地，逐步规划，分步实施集团的战略，发展中考虑股东和员工的利益，使股东和员工在发展过程中就分享发展成果。所以新大地既有宏伟蓝图也有现实规划，最终必将实现新大地成为股东和员工物质精神的保障，成为股东和员工家园的目标。

各位领导、各位代表、各位股东，大家好：

今天，我很荣幸当选为股份经济合作社首届董事长，此时此刻，我感到使命崇高、感责任重大。首先，我谨代表**村股份经济合作社董事会全体成员，感谢镇(街道)党(工作)委、政府(办事处)的帮助和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢各位股东对我们的信任和支持!

大家推荐我担任董事长，不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为股东服务，为事业添彩。面对全体股东的重托，我深深感到肩上责任重大，惟恐不能竭尽全力，生怕有负股东的期望。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入角色，以良好的工作业绩回报领导和社员们的重托与期望。在此，我作如下表态：

一、以德为本，修身为上。就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。在新的岗位上，本人在思想上要摆正位置、在工作上要坐正位置，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。始终把谋发展、抓发展、促发展作为股份经济合作社的第一要务，始终把为股东办事、谋利、增收作为衡量工作实绩的标准。

二、以人为本，修和为上。就是按照科学发展观与建设和谐股份经济合作社的要求，推进和谐董事会建设。具体要做到“三个维护”。一是维护村党组织权威。维护班子团结，一切从本村发展大局出发，扎实抓好各项工作;协助和配合村民委员会工作。二是维护良好发展局面。珍惜本村的每一段创业历史、每一项建设成就，珍惜与大家共事创业的宝贵缘分，珍惜当前来之不易的大好局面。三是维护全体社员利益。把维护好广大社员的利益作为一切工作的出发点和落脚点，关心社员生活，积极帮助社员解决实际问题，为社员多办实事。

三、以勤为本，修业为上。就是做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到“三个有”：一是有方。改进工作方式，结合政策环境和本村发展实际，多听取同事和社员的意见诉求，把大事抓好，把小事办实;二是有效。弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，不说空话，不唱高调，注重工作实效，对组织负责，对社员负责;三是有为。珍惜组织给予的机会，珍惜社员给予的支持，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。

说到底，能不能维护全体股东的合法权益，确保集体资产的保值、增值、股东能不能有所得益，是衡量董事会班子和我本人能力大小、工作好坏的实际标准。

各位领导、同志们，在今后的工作中我决心面对新形势，迎接新挑战，始终如一地集中精力、倾注心血，把发展本村集体经济和维护股东利益放在首要位置。坚持以社员为本，带好董事会一班人，在发展壮大集体资产方面谋思路、下功夫，做到恪尽职守，勤奋工作，尽心尽力为全村股东多办事、办实事，为推进村集体资产的发展壮大，为广大股东多得实惠贡献自己的力量。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。我相信，有上级党委、政府的正确领导，有股东代表和监事会的共同监督和支持，只要我们全体董事会成员团结一致、齐心协力，同舟共济、敢抓敢干，我们就一定不会辜负领导和社员的信任、重托和期望，**村的发展蓝图也必将更加美好。谢谢大家!

各位股东：

从去年12月份以来，因为乙肝疫苗二期的临床试验项目，所涉及的信息披露、股票价格的异动、以及统计数据和管理层的作为等相关事项，已经引起了公司、股东、媒体和监管部门的高度关注。

特别是公司的一些股东采取了电话、传真、邮件等多种方式向公司提出了一些询问，这里，我代表公司董事会和管理层，对股东们的意见做出相应的说明和解释。

这次我要说明的，大致分三大类。第一类是关于公司发布公告和申请停牌交易的问题;第二类是关于76周乙肝疫苗一些实验数据问题;第三类是关于实验的后续安排问题。在解释之前，我想就这个事情(罢免董事长)谈我自己个人的两点意见。

一，关于我本人，对乙肝疫苗项目的基本看法。公司十三年来，对乙肝疫苗的研究，进行了长达十三年的试验。当时公司做这个试验，除了商业价值的考虑之外，也是本着为国人、为人类谋点福利，支持科技创新，促使公司健康持续发展而进行的。

我在这个公司，已经工作了四十多年，是在20xx年的时候接替董事长职务，在20xx年那个时候，乙肝项目已经进行了八年，而且进入了二期临床试验，应该讲，我对这个项目的感情是深厚的。当时的情况是，公司要支持发明者，研究者的工作，继续推进乙肝疫苗二期临床试验的研究，同时结合公司制药企业gmp的认证，做好放大试验产业化的前期准备工作，促使佳辰生物公司成为具有实质发展能力的高科技企业。

到目前为止，乙肝疫苗项目二期临床试验，是按照国家相关的法规要求，在获得国家药监局审批同意后，按照新药试验规范而进行的。

第二点，关于乙肝疫苗项目二期临床试验研究揭盲以来的相关事项工作。从20xx年11月27日揭盲会议以后，公司在乙肝疫苗项目二期临床项目上，做了许多工作。披露了相关的信息，向监管部门进行了汇报、沟通，向相关的部门请示了，汇报了投资者的诉求。同时与研究团队和统计机构，进行了协调，并对公司内部交易，进行了自查。

我们是努力争取把事情做好，切实履行我们自己的职责，对此我问心无愧。

我完全尊重和接受股东们的意见。

下面呢，我代表公司董事会和管理层，对主要的一些意见，做出相应的解释和说明。

第一，为什么在股价连续跌停的情况下没有申请停牌。关于公告以后，股价发生连续跌停后，公司严格按照监管部门的有关规定，在沟通、协调和申请上，做了我们应该做而且必须做的工作。同时，与相关的监管部门主动的进行了工作汇报。

公司于20xx年12月13号、16号、20号发布了有关公告。12月22号发布了停牌公告。公司并没有应披露而未披露的重大信息，公司一贯遵循证券市场公开、公平、公正的原则，保护广大投资者的合法利益，做我们应该做的工作。

第二、市场质疑公司有意操纵股价的疑问，公司已经上市十多年了，不管我们是在主业和乙肝疫苗上，一贯遵守公司法规，证券法规等相关的法律法规，和上海证券交易所，股票上市的有关规定。确保公司依法运行，并真实、准确、完整、及时的按照相关规定披露了信息。公司根本就无意操作股价的意图和行为。

第三、关于试验和试验数据的一些情况。有股东提出，关于统计数据的真实性质疑问题。对市场上的一些传言，对于我们公司来讲，不好过多的去评论。但是需要说明的是，rps公司，是本项目临床和研究主持，他提供临床服务的组次，和实现服务。它是具有承担本项目服务的独立组织机构。在整个项目的过程中，公司始终对rps的统计工作，进行持续的跟踪，并保持了沟通。

关于76周统计数据出来以后，投资者们，对于数据有不同的解读。为此，特说明如下：1、公司了解投资者希望获取乙肝疫苗确切疗效的心情，这我们表示理解。但是按照药品研发的程序规定，第二期研究的最终结论，将在临床总结报告中做出，目前正在进行当中。

2、公司会严格按照监管部门和投资者的要求，及时、准确、公平、完整的披露公司所获取的有关乙肝疫苗事项的所有信息。

3、本项目本身具有复杂性，它是一个系统的工程，有不可预测的特点，同时还有高风险、高投入、周期长等特点。所以再次提醒投资者们注意投资风险。

第三个方面的疑问，关于大家比较关注的试验对照组数据的疑问，也就是大家说的，安慰剂组28%的疑问。科学试验及其数据的解读，有它及其复杂的原因。这项工作，应该由从事临床试验和研究工作的专家们进行解读，关于对照组数据被认为偏高，从事本次试验的专家们，也正在讨论之中。

关于后续试验的安排问题，这也是我们股民比较关心的，76周的试验数据统计结果出来以后，公司将根据试验总结报告的意见，和我们与浙大正在进行的联合用药进展情况，与研究者和研发团队，共同协商沟通，做出综合判断以后，再决定后续工作试验的安排。

关于这三大方面的问题，我代表公司董事会，做出说明。

谢谢大家。

董事长在公司工会成立大会上的讲话

尊敬的各位领导，各位同事，大家好!

很荣幸加入工会这个团队组织，和代表全体基层工会会员发表讲话：

在公司正处于变革、发展、稳定的关键时期，我们基层工会的成立，正是更有力地紧紧围绕公司工作主题开展工作，把广大员工的思想统一起来、力量凝聚起来、活力激发出来，加快公司发展的步代、促进企业的发展，更好地为公司的发展贡献力量。

加强工会组织建设，不仅是夯实工会组织基础的需要，也是全体员工的需要，也是巩固党的阶级基础，扩大党的群众基础的必然要求。通过基层工会的组织，号召全体员工发扬艰苦奋斗，大公无私、严守纪律、爱厂如家的光荣传统，调动广大员工积极性，从根本上关心员工疾苦，真心真意为员工说实话，为生产一线排忧解难，构筑和谐的劳动关系，处理好劳动关系与维护员工的合法权益。

在此，我将代表所有基层工会会员将履行如下职责和义务：

1、学习政治、经济、文化、科学、技术，学习工会基本知识;。

2、积极参加民主管理，努力完成生产和工作任务;。

3、遵守宪法和法律，维护社会公德和职业道德，尊守劳动纪律。

4、正确处理国家、集体、个人三者利益关系，向危害国家、社会、公司利益的行为作斗争。

5、维护工人阶级内部的团结统一，发扬阶级友爱，搞好互助互济。

6、遵守工会章程，执行工会决议，参加工会活动，按月交纳会费我们所有基层工会会员将按照工会的要求，按照工会的方针开展工会工作，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

董事长在年述职大会上的讲话

同志们：

开展村级党组织书记抓基层党建工作述职评议，是坚持党要管党、从严治党的具体体现，也是加强村级党组织书记队伍建设、提升基层党建水平的一项重要内容。今天这次会议，既是党建工作述职会，也是一次交流会。述职本身不是目的，是推动工作的载体和抓手，述的是责任，述的是态度，述的是认识，述的是决心，是对各位村支书责任意识的提醒。

刚才，各村党支部书记就履行基层党建工作分别进行了述职。总的来说，大家准备比较充分，总结成绩客观公正，查摆问题实事求是，下步打算目标明确，真正述出了认识、述出了责任、述出了压力、述出了干劲。

下面，我就如何抓基层党建工作，提三点要求。

各村党组织书记要牢固树立“抓好党建是天职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的责任意识，认真履行基层党建工作责任制，切实担负起“党要管党、从严治党”的政治责任。

第一，要解决认识上的问题。作为党支部书记，我们要深刻认识到抓好基层党建工作是巩固党的执政根基的根本保证，是每一位支部书记义不容辞的政治责任，是我们的份内之责。大家既要会算经济账，又要会算政治账，切实增强抓基层、打基础的政治自觉和行动自觉，把党建工作牢牢地放在心上、抓在手上、扛在肩上，以强烈的责任感，聚精会神抓党建，不遗余力强“两基”。

第二，要解决精力上的问题。我们都身处农村，平常各自都有很多生产劳动及琐事，加上经济、时间等条件限制，一些工作很难顺利开展，但我们决不能把“客观条件限制，开展工作困难”当作借口、推辞。村支部书记的工作是基础性的，但对于全村来说也是全局性的，在一个区域范围内，处于领导地位，如果不抓党的建设，不抓组织建设，基础就不牢，村子就不稳，工作就干不好。所以，请各村支部书记必须要高度重视，强化责任担当，保证足够的精力，搞好基层组织建设工作。

第三，要解决履职的问题。作为村支部书记，重点要抓住村“两委”一班人和村内广大党员，抓影响突出的问题，这才能体现你在履责。为什么一些村上访不断，为什么一些村问题突出，为什么一些村党群关系、干群关系疏远?可以说，这与村干部的“腰杆不硬”有很大的关系。当前，个别村村务、政务、党务公开不及时、不全面，公开栏成了空白栏、不变栏、广告栏，群众对此怨气很大，严重损害了群众对干部的信任。因此，我们必须要严格落实“四议两公开”工作法，凡村内重大的、群众关注密切的事项，要做到及时公开、公示，阳光操作，这样才能腰板硬，才敢于坚持原则，切实履好责。

基层党建工作千头万绪，村党组织书记要善于抓住工作重点，要从部署落实抓起，树立“大党建”的工作理念，健全完善党建工作机制，积极整合各方资源，形成抓基层党建工作的合力。

一是抓好班子自身建设。“火车跑得快，全靠车头带”，村党组织有没有凝聚力，有没有向心力，有没有执行力，有没有战斗力，村“两委”一班人至关重要。正人先正己，自身的建设要坚持从你们支部书记做起，无论是在学习上、工作上、纪律上、生活上都要严格要求自己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己要带头不做，这样才能让其他的干部群众信服。

二是抓好党员队伍建设。在利用好“三会一课”、远程教育等传统学习途径的基础上，要充分运用互联网、手机短信平台、微信公众平台等新兴媒体，对党员开展经常性的学习教育，不断提高党员的综合素质。在党员管理上要始终“严”字当头，严把入口，牢固树立质量至上的理念，切实保证新党员政治合格。同时，乡党委也会加大对不合格党员的处理力度，坚决把不合格党员清除出党员队伍，净化党的肌体。

三是不断夯实基层基础是重点。一是要着力抓好活动场所建设。目前，我乡虽然实现了党建阵地的全覆盖，但仍有部分村的村活动中心存在老、破、旧的现象，党建功能不能有效发挥，急需新建或改建。这对我们来说是一项艰巨的工作任务，但我们不能有等靠思想，不要一心只等着上级的帮扶和补助，各村要积极想办法，主动作为，结合县委组织部正在开展的村级活动场所集中整治活动，通过各种渠道筹措资金，该新建的新建，该扩建的扩建、该整修的整修，扎实做好党建阵地提升工作。

四是要不断丰富活动形式。村看村，户看户，群众看党员，党员看干部，如果党员的思想落后，乱发议论、不懂装懂，这种党员在工作中只能起反作用，帮倒忙。这就要求我们要充分利用“两学一做”学习教育、“三会一课”、组织生活会、党员民主评议、重温入党誓词等活动载体，多组织学习，不断提高党员干部的思想素质和知识水平。这些光靠开会不行，光传达领导干部的讲话也不行，必须因地制宜，内容要有针对性，现在各村都配备了远程教育平台，关键是要发挥作用，把它用好，用出实效。

今年是村支两委换届选举年，各村党组织要超前谋划，认真研究制定选举工作方案，及早做好村支两委换届前的思想准备、人才储备和环境营造。要认真执行选人标准，坚持德才兼备的原则，把那些懂政策、懂法规、思想政治素质高，清正廉洁，办事公道正派，受群众拥护的人才选进村级组织。要进一步拓宽选人渠道，鼓励致富带头人、退伍军人、外出务工经商人员、返乡大学生积极参选。要严格按照法律、政策、程序开展工作，确保选举程序的合法性和选举结果的有效性、公正性。要加强宣传引导，引导广大农村党员群众增强民主意识，珍惜自身权利，自觉抵制换届选举中的任何违法违纪行为。同时，要加强与外出务工经商党员群众的联系，最大限度地提高党员群众的参选率，切实落实好党员群众的知情权、监督权，确保村支两委换届选举顺利完成。

同志们，非严不足以立规，非实不足以克难。落实管党治党责任，必须在“严”字上下功夫，在“实”字上动脑筋。虽然述职评议即将结束，但敲钟要闻响，承诺必须兑现。会后，大家要紧紧围绕述职找出的问题和努力方向，集中精力抓好党建工作，抓紧制定解决措施，深入抓好整改落实，不断夯实党的基层组织战斗堡垒，为建设“百姓富、生态美”的新****提供坚强的组织保障。

董事长在公司周年庆典大会上的讲话稿

“我一定要让担保公司走向成功，让更多的中小企业受益!”

三年前，我在xx公司成立大会上说出了这句话。三年后，xx人用坚实的步履和闪光的足迹兑现了这句诺言。这三年，为468家中小企业解决了融资难，使他们得以持续发展;这三年，为无数优秀的青年创业者提供了贷款担保，帮他们圆了自己的创业梦想;这三年，在快速发展的同时，坚持回报社会，先后捐款100多万元用于爱心资助和社会公益事业发展，履行一个企业高度的社会责任感。

20xx年，市政府高瞻远瞩，决定创建市场化运作的担保公司，进一步加强信用担保体系建设，以求根本上解决中小企业融资难问题，并拿出1000万元引导资金给予支持。在市委、市政府及市民营局等相关部门的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成为全市首家由政府出资引导、民企投资共建、市场化运作的担保公司。

政府的支持造就了，中小企业对融资的渴望成了进取的动力。

中小企业强则中国强，中小企业进步则中国进步。没有中小企业的进步就不可能有真正意义上的中国世界500强;而没有中国的世界500强，就不可能实现中国的经济强国之梦;没有经济的强国，其它的一切都将成为空谈。然而，融资难常常制约中小企业的进步。对一个发展中的中小企业来说，融资等于输血。自己当年创业的艰难，使我对中小企业的融资难感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目标就是要帮助急需资金的企业共度难关，助推其快速发展。

基于这样的理念，加之有专业人才和现代化企业运营机制，保持了迅猛的发展态势。三年的稳健经营，实现了经济效益和社会效益双丰收，成了全市担保业的一面旗帜，资本金实力、客户数量、合作银行数量、累计担保额均位居全市同行业第一。

能取得这样的成绩，得益于各级党委、政府及相关部门的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力协作;得益于广大客户的信赖支持，得益于每一位员工的辛勤努力!借此机会，谨向各级领导、各界朋友、各位员工致以最真诚的谢意!

三年，我们实现了xx20xx年计划的第一个目标。下一步，我们将深入贯彻先进的经营理念和现代化管理模式，加快投资业务拓展和对外战略合作步伐，成立小额贷款公司和私募基金，实现投资、贷款、担保联合运作，多轮驱动、多业并举，走集团化发展道路，并创造条件上市，将企业做大做强，倾力为更多的中小企业提供融资服务。

回望昨天，硕果满园;目睹今天，运作稳健;展望明天，信心倍添。

董事长在年述职大会上的讲话

同志们：

刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉得在集团成立x个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比较好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础性、开创性的工作，实现了很多“从x到x”的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长xx同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来说，离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今天我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一下过去的工作，进一步统一思想、统一共识，在“十四五”的新起点上，在全省转型出雏型的大格局下，奠定xx集团的地位，作出我们应有的贡献，压力很大，但前途光明。

集团新立，百业待兴，许多工作需要我们去谋划，许多空白等待我们去填补。前段时间，我们向xx公司报送了集团xxxx年度的经营目标，各部门、各所属单位也要根据各自实际，自加压力、拉高标杆，以“跳起来摘桃子”的精神，抓紧制定年度目标，确保在“十四五”转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。关于下一步集团如何走，我谈三个问题，大家共同思考。也就是三个关键词：开题、破题、答题。

第一个问题，面对省委、省政府的殷殷嘱托，xx如何开题?

古人讲，不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。如何开题，事关集团战略定位，事关未来发展方向，可以说“一了千明，一迷万惑”。我在任职表态中讲到，集团发展要紧扣“定向、扬名、盈利、引领”四个关键词，其中第一个关键词就是“定向”，我们xx到底是做什么的，所以我来的第一天就让大家写心得感悟，谈一谈“我心目中的xx”。我们必须明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳，在市场大潮中不偏航、不迷航，绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定，中间我们可以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。

一要深刻把握集团的“政治坐标”。这是核心，是“根”和“魂”。习近平总书记指出，“要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。从讲政治的角度看，集团成立的“政治坐标”就是省委的重大战略意图，那么省委的意图是什么?这个问题大家一定要深入思考、深刻领会，要像对“国之大者”一样做到心中有数。大家都清楚，xx书记xxxx年以来开始亲自部署、亲自推动xx农谷建设，投入了最大的关注，倾注了最大的心血，在这个过程中，xx书记最关注的就是两件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是xx集团的成立，他从xxxx年就开始谋划组建xx集团，重中之重的作用就是要建设运营好xx农谷，打造全国一流的，甚至是全国第一的农高区。同时，给集团的另一个定位，就是聚焦“特”“优”和“六新”，引领xx农业现代化的发展，以科创和投资为主要抓手，推动我省农业发展方式转变，加速农业科研成果转化，创新农村经营管理，促进资本向农业产业集聚，打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创新服务平台和农业产业品牌孵化平台，从而引领全省现代农业高质量高速度发展，推动乡村振兴，成为全省转型出雏型的一个重要支撑。所以说，省委省政府对我们xx寄予了厚望，赋予了神圣的使命和职责，大家不能把xx的成立当作一般国企的成立，要牢记一点，xx自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌军”，就是现代农业发展的“尖刀连”，必须下决心打一场xx“特”“优”农业的“攻坚战”，以集团的高质量高速度高效益发展，确保省委、省政府决策部署不折不扣落到实处。大家作为xx人一定要搞清自己要干什么，每一个员工要把这些深深印在脑海里。

二要精准把握集团的“战略坐标”。发展战略是决定企业经营活动成败的关键因素。前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理，就是要首先解决好这个核心问题。经过一段时间的深入调研和广泛研讨，我们初步确定了集团的发展思路，今天我给大家简单解读一下，不作为最终定稿，还要不断完善，在这个过程中，大家要集思广益，踊跃献言建策，在这个过程中形成共识。我们初步的发展思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，着眼新发展格局，抢抓新发展机遇，落实国家高质量发展、经济转型、国企改革等相关政策和省委、省政府重大决策部署，按照“四为四高两同步”总体思路和要求，大力实施乡村振兴战略和农业“特”“优”战略，紧扣“打造全国一流农高区、国内领先农业科技旗舰企业”的使命愿景和“六农”功能定位，高标准打造“三平台”“八板块”，努力实现“双百十一三步走”的发展目标，全力当好全省现代农业产业高质量高速度发展的排头兵和主引擎，推动乡村振兴战略实施。

“六农”即“农业科技创新赋能、农谷精益运营带动、农业特优产业聚合、农业品牌标准孵化、农业农村改革示范、农业转型旗舰引领”六大功能定位。这里我简要阐释一下。“农业科技创新赋能”就是要彰显企业科技属性，聚焦“六新”突破，集聚高端农业创新人才资源，在种业等“卡脖子”技术上发力，助推现代农业提质增效，向产业链“微笑曲线”两端攀升;“农谷精益运营带动”就是要对x中国家农高区(xx农谷)高起点规划、高标准建设、高水平运营，推进“xx、农大、农高区”三农合一农，加快实现谷城院融合、产学研贯通、上下游一体，切实发挥好对全省、全国现代农业发展的引领带动作用;“农业特优产业聚合”就是要大力实施“特”“优”战略，深耕农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”，补齐短板、重点突破，抓两头带中间，提升全产业链竞争力和附加值;“农业品牌标准孵化”就是要树牢品牌观念和标准意识，打造一批全国知名的区域公用品牌和产品品牌，以标准化助力产业转型发展，不断提升“x字号”的话语权和影响力;“农业农村改革示范”就是要发挥好市场“无形之手”的作用，在“三支队伍”社会化服务、“人人持证、技能社会”建设等重点改革中激发动能活力，蹚出改革新路。“农业转型旗舰引领”就是要坚持“双侧协同”，以需求牵引供给，以供给创造需求，按照转型出雏型的要求，加快拓展产业版图，大力培育现代种业等上市企业，不断实现自身发展壮大，同时强化与农民利益联结，发挥好头部企业的引领示范作用，带动更多群众增收致富。

“三平台”即打造“农业资本投资、科技创新、品牌孵化”三个平台。

“八板块”即打造“农谷建设运营、农产品精深加工、现代种业、设施农业、智慧农业与智能农机装备、现代农业服务业、农业资本运营、国际合作与贸易流通”八大板块。

“双百十一三步走”发展目标也可以分两句话说，“三个五年三步走、力争两个百十一”，即到“十四五末”，实现资产总值和营收规模双过百亿;到“十五五”末，力争实现农产品精深加工十大产业集群上市公司全覆盖，集团跻身全国农业产业化龙头企业十强;到“十六五”末，力争成为国内一流农业科技创新企业，打造一批全国一流的“特”“优”功能产品品牌。

这是我们发展的目标和方向，以后还要进一步论证和测算，也要根据市场的选择进行调整。实现宏伟的蓝图，愿景是美好的，道路是艰难的，更需要我们披荆斩棘、奋勇向前。

第二个问题，面对创业维艰的起步阶段，集团如何破题?

当前各项工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，如何破题是关键。我们要在诸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。这里我给大家简单梳理一下当前和今后一个时期的中心工作。

(一)高标准建设运营农高区。今年我们要把主要精力放在这项工作上，必须统筹资源，形成合力，坚决打赢这场攻坚战。最近全国都在积极发展农业，南京的农创区动作很大，去年年底出台了“x+x”规划，速度很快、力度很大、效果很好。我们现在面临着怎么建设和运营农高区，怎样才能迅速“破冰”。一要理顺体制机制。经过几年建设，农高区建设运营的体制机制弊端越来越明显，省市区各级都有机构，农大的作用也没有发挥出来，亟需进一步创新和破题。所以，一过完年我们将分组带队赴上海、南京等地考察，学习借鉴各地市场化运营经验，尽快破解农高区体制机制问题。近期，要根据授权书内容，全力做好农高区相关资产的划转接收工作，抓紧出台市场化建设运营x中国家农高区(xx农谷)方案。二要重点打造好项目。最近谋划推进的项目缺少大项目、好项目，特别是缺少全国的龙头企业、科研院所落地的项目，这是我们今后要争取的。在座的每一个员工都要为农高区落地大项目、好项目去争取，大家有什么资源、人脉都要全部使出来，重点围绕农高区核心区，在种业、功能食品、有机旱作、十大产业集群等领域去争取项目、资源、企业在农高区落地，将来我们要将这些纳入绩效考核，建立能者上、庸者下、每个人都激情四射的现代企业。在集团起步、生死存亡的关键时期，我们不养懒人、闲人，每个人都要发挥作用，资源都要发挥到极致。三要精心编好规划。围绕“四高地一先行区”目标，x月底前协助好农谷管委会编制完成x中国家农高区(xx农谷)“十四五”总体规划，以及国土空间、产业、科技创新、基础设施x个专项规划，为下一步建设运营打下坚实基础。这里要重点强调一件事，要抓紧推进集团总部入驻农谷相关事宜，春节一过农高区建设运营工作团队就要入驻农谷，x月底前集团要全面进驻。

(二)全力推进划转并购。这段时间，我们已经在推进x家企业的划转，同时还在摸底全省涉农国资企业的相关情况，将来都要抓紧划转，尽快壮大我们集团的体量，这个过程非常的艰难，但还是要抓紧去做。要组成专班牵头负责，按照“现状移交”“先移交责任再进行审计评估”的总体要求，坚持“一企一策”，充分尊重涉改企业意见，确保接收期间及接收后企业安全平稳、人员稳定、运行有序。同时，要立足涉改企业的资源优势，结合集团业务板块设置，研究制定整合重组方案。已完成划转的企业也要尽快行动起来，明确下一步发展的重心、定位和布局，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，尽快与集团公司融为一体，使xx迅速成长壮大起来，用实力争取更多的话语权。

(三)精准布局核心板块。前面我们讲到，根据省委、省政府要求和集团功能定位，我们初步设立了八个业务板块。下一步，要集中力量围绕这些板块谋项目、招企业、引平台，快速把我们的核心业务做强做优。特别是要瞄准农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”，聚焦种业、药茶、功能食品、乳业、肉制品等重点领域，科学遴选标的企业，该控股的控股，该参股的参股，在核心板块打造头部企业，在细分领域打造“独角兽”“小巨人”，让xx旗下的大企业“顶天立地”、小企业“群星灿烂”。这里重点强调一下种业，习总书记说要打好种业翻身仗，xx书记也说过要打好种业和一产的翻身仗，全国各地都在行动，xx最近要召开全国的种业工作会，我们也要赶快行动，x月底前必须完成种业公司组建。这是刻不容缓的政治任务，要尽快摸清全省种质资源底数，加快推进企业重组，啃下这块“硬骨头”，同时提前谋划进军资本市场，早日打响xx上市“第一枪”。

(四)优化提升内控水平。“战略竞争之父”迈克尔•波特指出，“企业和企业竞争时，其实是企业内部多项活动在进行竞争”。xx集团作为全新组建的科技企业，必须在内部管理中更精简、更高效、更有活力，谨防“大企业病”。一要建立现代企业制度。学习借鉴国内外先进管理经验，博采众家之长，健全法人治理结构，建立起“扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控”的产业体系和商业模式，形成集约高效的管理方式，提升企业治理水平。二要加强制度体系建设。x月底前要完成集团管控体系设计，着力打造价值型总部、专业化子集团、高质量业务单元。要加快构建起覆盖各领域各方面的制度“闭环”，让制度“长牙”“带电”，形成刚性约束。各部门要积极主动配合法律事务部，力争x月底前集团公司关键制度(试行)体系基本搭建完成，年底前基本制度体系初步搭建完成。三要防范投资风险。坚持集体决策、科学决策、依法决策，严格执行投资项目决策程序，逐项编制风险分析报告，构建涵盖投资项目事前、事中、事后的全过程管控体系，最大限度保证资产保值增值。

第三个问题，面对责重千钧的发展考卷，我们如何答题?

这个问题讲的是“人”的问题，也是企业发展的核心。xx要有地位、有作为、有成就，离不开一支坚强有力、能打胜仗的“铁军”。队伍建设、人的建设至关重要，再艰苦的环境，只要有人、有意志、有必胜的信心，就会无坚不克、无往不胜。要把队伍建设好，我想就是五个字，总结起来就是“五提六只要”。

“五提”即“提标、提质、提速、提能、提效”。“提标”就是要强化标杆意识，敢于争先进位，树立“不进是退、慢进也是退”的思想，把“主动对标、敢于立标、勇于超标”作为企业发展主旋律，力争把各项工作干到最好、干到极致;“提质”就是要强化责任意识，务求高质实效，抓落实不打折扣、不做选择、不搞变通，做到“文经我手无差错、事交我办请放心”;“提速”就是要强化效率意识，进一步增强紧迫感，只争朝夕、自我加压，踩紧步点、速战速决，要时刻保持斗志昂扬，坚决杜绝作风漂浮、拖沓懒散、效率不高等问题;“提能”就是要强化本领意识，树立终身学习的理念，善于学习、勤于思考，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，努力克服“本领恐慌”;“提效”就是要强化效能意识，坚持“白猫黑猫”论，以效益作答卷，以结果论英雄，以各部门的高效能助推集团高质量高速度高效益发展。

“六只要”即“只要学习总有提高，只要思考总有创造，只要认真总有成效，只要同向总有高招，只要付出总有回报，只要努力必能赶超”。“五提六只要”将贯穿集团上下、贯穿各项工作始终，大家要主动对标对表，切实抓好落实。我具体再讲五点要求。

一要解决“学习与思考”的问题，让氛围“浓”起来。刚才我讲到了“提能”，这里再强调一下。我们的企业不仅仅是一个经营性组织，更应该是一个学习型组织。现在集团里有的同志是从农业农村厅等机关事业单位过来的，需要恶补现代企业管理知识;有的同志是从其他国企转过来的，需要恶补“三农”领域专业知识;还有刚毕业的年轻同志，更需要如饥似渴地全方位学习。同时，知识也有“保质期”，本领也有“折旧率”，只有不断加强学习，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、无知而乱，让自身的专业素养和工作能力跟上集团快速发展的节拍。下一步，要加快塑造学习文化，打造学习型企业，深学理论知识，精学专业知识，广学时代知识，培养系统观念和复合型人才。以后每周六的“xx讲堂”大家必须全部到场，要建立起严格的学习制度，经常开展“头脑风暴”，真正把学习融入到集团的血液里和每个人的头脑中，全面破解能力不足之“痛”、事业发展之“迫”、方向路径之“惑”。近代知名教育家、理论家黄炎培送给儿子几句话，“事繁勿慌，事闲勿荒;有言必信，无欲则刚”，这里也送给年轻同志，希望大家多学习，多思考，只有多思考才能将学习的知识转化为认识，只有认识到了才能转化为行动。总之，集团内部要有百花齐放、百家争鸣的景象，不能上下都唯唯诺诺、一潭死水。

二要解决“目标与执行”的问题，让激情“燃”起来。执行力是把企业战略目标转化成为效益成果的关键，没有执行力，一切都是空谈!邓小平同志讲，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有”。前两天xx教授也谈到，“干活干活，只有干，才能活”。今后，我们要把执行力放在重要位置来抓，学习“把信送给加西亚”中的“罗文精神”，开启“硬核”奋斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虚，做到上有交待、下有回音，事不过夜、案不积卷。正所谓功崇惟志，业广惟勤，肃肃宵征，夙夜在公，以后集团的每个人要早晨设立早目标，晚上总结补不足，只有这样才能每天都有新收获、每天都有新成效、每天都有新进步，做到苟日新、日日新、又日新。要进一步完善集团考评体系，切实压实责任、传导压力。总之明确一点，企业不养闲人、庸人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职，打造能上能下、能进能出的一流现代企业。

三是解决“身份与归属”的问题，让合力“聚”起来。虽然大家来自不同的单位，但通过这段时间的共事，能感觉到相处很愉快、氛围很和谐，这是一种难能可贵的缘分。正如毛主席说过，“我们都是来自五湖四海，为了共同的革命目标，走到一起来了”。无论之前大家是什么身份，现在都是“xx人”，要归属于我们的企业，更要归属于我们的事业。我们的事业就是“三农”事业，牢记农业是永远的朝阳产业，农村是最广阔的天地，农民是最可爱的人，真正做到“一懂两爱”。再有就是要归属集团，我是xx人，我就是集团，集团就是我，我们身上都有着xx的标签和烙印，都有着对工作的激情、对事业的痴情和对xx的感情。特别是正当集团新立，无论内部管理还是外部发展都面临着许多挑战和困难，越是这个时候，越是对各位的考验和磨炼，要与企业共荣共兴，为企业操心，为企业担忧，要有如坐针毡、如芒在背的感觉，干好每一天。这里还有个重要的事情，就是企业文化和形象打造的问题，一定要有精气神，我们就是一支部队，着装要有统一的要求，形象一定要好，充满阳光活力，这方面要尽快形成制度。

四是解决“定位与发展”的问题，让动能“强”起来。集团的发展和壮大，离不开每一名同志的努力和汗水。前段时间在农谷调研时，我给随行的同志讲，我们这一代是开创者、是打江山的;你们这些青年才俊，现在也是开创者，但将来也是受益者，集团和大家是一体的，一荣俱荣，一损俱损。我们要学会趁势而谋、借势而动、乘势而行，抱着必胜的信心，咬牙前行，只有前进，没有退路，不等不靠，创新求变，主动作为。年轻人就要有年轻人的活力和现代感，不能因为我们是农业企业就老气横秋、暮气沉沉。集团上下要发扬斗争精神，人人都是决策者、人人都是招商员、人人都是代言人，都要积极建言献策、牵线搭桥、倾心服务，在实现个人价值的同时，共同推动xx这艘大船乘风破浪、扬帆远航。

五是解决“规矩与底线”的问题，让发展硬起来。“规矩与底线”是企业发展保底的东西，每个人要守住底线，规矩要挺在前面，这些规矩有我们企业的规矩，有内控的规矩，也有你们自己的规矩。特别是要把廉洁自律守到底，不该碰的千万不要碰，不该拿的千万不要拿，甚至是不该想的千万不要想，心不动于微利之诱，目不炫于五色之惑，不被利益所驱使，做一个守住底线、清清白白、干干净净的人，这样我们的企业才能硬起来。特别是年轻人，刚开始就要扣好第一粒纽扣。

最后再强调三件事，一是今后开会和上班时，一定要注意着装，要干净整洁、大方朴素，充满精神气;二是今后集团的相关活动，各部门负责人要做好相关记录和照片拍摄，及时转给党委宣传部，切实把外宣工作抓好;三是当前集团各项工作任务繁重，时间紧迫，中层以上同志初三上班，其他人员初六到岗。同志们，道阻且长，行则将至。胜利不会主动走来，我们必须自己走向胜利;问题不会主动给出答案，我们必须用实干和汗水去勇毅破题。让我们在省委、省政府的坚强领导下，勇担使命、勤勉尽责，开拓创新、勠力奋斗，共同画出最新最美的画图，开创xx灿烂美好的明天!