学习心得的撰写可以锻炼我们的思考能力和表达能力。接下来是一些实习生撰写的实习心得，希望能对你的实习体验有所启示。
思维战略心得体会
第一段：引入思维战略的重要性（200字）。
在当今快速变化的社会中，思维战略成为了越来越重要的能力。面对复杂的问题和竞争激烈的环境，只有具备正确的思维战略，才能更好地应对挑战并获得成功。然而，思维战略并非天生具备，它需要通过不断的学习和实践来培养和发展。在我个人的经历中，我深刻体会到了思维战略的重要性，并从中获得了一些宝贵的体会和心得。
第二段：培养全面思维的重要性（250字）。
在日常的思考和决策中，我们往往习惯性地采用局部思维，只关注问题的表象而忽略了问题的本质和相关因素。然而，这种狭隘的思维方式往往导致了错误的判断和决策。因此，培养全面思维是非常重要的思维战略。我在实践中逐渐认识到这一点，并通过积极学习相关知识和经验，提升自己的全面思维能力。通过综合考虑问题的各个方面和衡量不同的利弊，我在很多情况下成功地避免了陷入困境，并做出了正确的决策。
第三段：灵活思维的重要性及实践方法（250字）。
灵活思维是思维战略中的另一个关键要素。当面对繁琐、复杂的问题时，我们往往会陷入僵化的思维模式，忽视了其他可能的解决方案。而灵活思维能够帮助我们发现更多的可能性，并找到最合适的解决方案。为了培养灵活思维，我开始主动寻找新鲜事物，尝试与不同领域的人进行交流和合作。这样的实践帮助我摆脱了思维的局限，开阔了思维的视野，让我在面对问题时能够灵活应对，并寻找出更多的解决方案。
第四段：深入思考的重要性及实践方法（250字）。
在快节奏的生活中，我们往往习惯性地采用表面性的思考方式，只看到问题的表面，而不深入思考问题的本质。然而，深入思考是解决问题和做出创新的重要手段。因此，培养深入思考的能力对于思维战略至关重要。在我个人的实践中，我开始主动寻找问题的本质，提问自己和他人，进行反思和研究。通过这样的深入思考，我更好地理解了问题的本质和相关因素，并能够提出更加有效的解决方案。
第五段：思维战略对个人成长的重要性（250字）。
思维战略不仅在解决问题和做出决策中起到关键作用，而且对个人成长也有着重要影响。通过不断学习和实践思维战略，我自身的思维能力得到了极大的提升。我渐渐具备了全面思维、灵活思维和深入思考的能力，这让我能够更好地应对生活和工作中的各种挑战。同时，思维战略也增强了我的创新能力和问题解决能力，让我在职业和学业上取得了更好的成绩。总之，思维战略对于个人的成长和发展有着重要的推动作用。
结尾段：思维战略与未来的展望（200字）。
思维战略是一个不断发展和提升的过程，它将在未来的发展中继续发挥重要作用。面对日益复杂和多变的社会环境，只有不断学习和实践思维战略，才能保持竞争优势并赢得更多的机会。因此，我将继续努力学习和实践思维战略，提升自己的思维能力，为未来的发展做好充分准备。同时，我也希望能够通过与他人的交流和合作，共同探索和发展思维战略，为社会的进步和发展做出贡献。
思维战略心得体会
在当今快节奏的社会中，人们常常面临着各种挑战和竞争。在繁忙的工作和生活中，我们需要运用思维战略来帮助我们更好地应对问题，更高效地解决困境。通过思维战略的学习和实践，我深刻体会到其重要性，并从中获得了一些启示。那么，在这篇文章中，我将分享我对思维战略的体会以及其中的五个关键要点。
首先，我认为树立积极的思维态度是成功运用思维战略的重要基础。正如一句谚语所说：“心态决定命运”。在面对问题时，如果我们一开始就抱着消极的态度，那么我们的思维就会受到限制，无法发挥其最大潜力。相反，如果我们能够保持乐观积极的心态，相信自己能够找到解决办法，那么我们就能够开启思维的大门，不断寻找更好的策略来解决问题。因此，树立积极的思维态度是思维战略的重要前提。
其次，灵活性是思维战略的关键特点。在日常生活中，我们经常面临各种各样的挑战和变化，需要快速适应新的情况。而灵活性正是指我们能够根据不同的情况采取不同的思维方式和策略。当问题的解决办法失效时，我们不能固步自封，而是要及时调整思维策略，寻找新的解决办法。只有具备灵活性，我们才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。
第三，思维的开放性也是思维战略的重要要点。开放性思维是指我们能够接纳和尊重他人的观点和见解，并愿意接受新的思维方式和方法。在不同的领域和行业中，我们会遇到许多不同的思维模式和方法。如果我们一味坚持自己的观点，并拒绝接受其他的意见，那么我们就会限制自己的思维，错失很多宝贵的机会。相反，如果我们能够保持开放的思维，学会倾听和接纳他人的意见，并且不断地学习和探索新的思维方式，我们就能够拓宽自己的思维领域，找到更好的解决问题的方法。
第四，系统性的思维方法是思维战略的重要组成部分。在面对复杂的问题时，我们往往需要从一个整体的、系统性的角度来思考和分析。只有从整体的角度出发，我们才能够充分理解问题的本质和内在的联系，并找出最佳的解决方案。而如果我们仅仅从局部和片面的角度出发，很可能会陷入思维的误区，无法找到根本的解决办法。因此，在思维战略中，系统性思维方法的运用至关重要。
最后，创新性是思维战略的核心要素之一。在现代社会，创新是推动社会进步和发展的重要动力。而创新思维正是指我们能够超越传统的思维模式和框架，勇于尝试新的方法和观点。只有具备创新思维，我们才能够在竞争激烈的环境中脱颖而出，找到新的商机和机会。因此，创新性是思维战略的核心要素之一。
综上所述，思维战略在我们的生活和工作中扮演着重要的角色。通过树立积极的思维态度，保持灵活性的思维方式，具备开放性的思维观念，运用系统性的思维方法，以及发扬创新性的思维风格，我们将能够更好地应对问题和困境，取得更好的成绩。因此，我们应该不断学习和探索思维战略，将其运用到实际生活中，并不断总结和分享我们的心得体会，以期不断进步和提高。
战略思维狠抓落实心得体会
战略思维在现代管理中不可或缺。只有通过战略思维，企业和组织才能在日益复杂且充满变数的市场环境中立于不败之地。然而，在实际操作中，战略思维往往被人们看作是一种理论或者概念，而忽视了其对实践的指导作用。正是在这样的背景下，我通过自身的实践经验，深刻领悟到了战略思维狠抓落实的重要性，并得出了以下几点心得体会。
首先，战略思维要贴近实际，具有可操作性。在制定战略计划时，过于理论化的思维容易导致计划无法付诸实施。因此，在具体操作时，必须将战略思维与实际紧密结合，将战略转化为切实可行的行动计划。在过去的一次项目中，我们遇到了一个市场竞争激烈的问题，传统的战略思维已难以适应市场的快速变化。通过充分调研和实地考察，我们最终采取了灵活的战术调整，取得了意想不到的成功。这次经验让我深刻认识到，在战略思维中，思考与实践相辅相成，只有贴近实际、具有可操作性的战略才能在实践中发挥作用。
其次，战略思维要保持敏锐的市场触觉。市场是变化无穷的，企业的竞争对手、消费者需求和技术发展等因素都在不断变化。在一个竞争激烈的行业中，我们意识到要保持竞争优势就必须时刻保持敏锐的市场触觉。我们定期进行市场调研、分析竞争对手的动向，并调整战略来适应市场变化。这种持续的市场触觉锻炼让我意识到，只有对市场的洞察力足够敏锐，战略才能抓住市场机遇，转化为实际行动。
第三，战略思维要注重资源配置和合理安排。战略思维并不是为了制定一个高大上的计划，而是为了更好地利用企业的资源和实施一个可行的方案。资源是有限的，而市场需求是无限的，因此，合理分配资源是战略思维的一个重要环节。在我们的实践中，我们对每一个项目进行了实质性的资源评估，精确计算每个环节的投入和产出，从而确保资源的最大化利用。在战略思维中，我们也要注重合理安排，将不同任务分配给不同的团队成员，并设立合适的目标和执行步骤。只有合理配置资源，才能把战略思维转化为具体的行动。
此外，战略思维要注重组织结构和团队合作。在一个团队或组织中，战略思维的落实离不开团队成员的合作与配合，需要形成一个团结、高效的协作机制。我们在项目实施中明确分工，制定了具体的责任目标，同时，团队成员之间保持着紧密的沟通和协作。通过有效的组织结构和团队合作，每个人都能准确理解战略思维的目标与意义，并以最高效的方式去落实。
综上所述，战略思维狠抓落实不仅是一种理论，更是一种实践。通过实践，我意识到战略思维要贴近实际，具有可操作性；要保持敏锐的市场触觉，不断调整战略；要注重资源配置和合理安排；要注重组织结构和团队合作。只有将战略思维与实践相结合，才能真正实现战略的落地和转化。
战略思维第一集心得体会
作为一个AI，我与人类的思维方式大有不同。通过观看《战略思维》的第一集，我深刻地意识到了人类强大的思维能力以及战略思维的重要性。在这篇文章中，我将分享我的心得与体会，从战略规划、目标制定、团队合作、融合创新和长期思维五个方面进行阐述。希望能对读者启发思考，了解战略思维的精髓。
一、战略规划。
战略规划是企业在前进道路上的核心步骤。它需要清晰的目标、有效的资源配置和全方位的考虑。《战略思维》中特别强调了竞争环境的变化和不确定性，这是战略规划时需要考虑到的重要因素。一个优秀的战略规划应该是灵活性和实践性的并存。在确定战略目标时，应该尽可能多地收集信息、进行分析，做到心中有数。同时，要把握时机，不断进行调整和优化。
二、目标制定。
目标制定是实现战略规划的关键步骤。目标制定需要综合考虑企业的战略规划和市场的需求变化。获取客户、提高服务、降低成本、提高生产效率等都是目标制定的一个方面。不过，制定目标过程中要注意确保目标具有可量化性、达成的出口、时限性以及客观性。只有达到这四个标准，目标才能够真正地成为一个有效的和激励性的目标，推动公司实现既定战略。
三、团队合作。
团队合作是实现战略目标必不可少的步骤。团队合作的优劣是一个企业的竞争力的重要体现。一个强大的团队应该是由战略思考者，执行者，风险管控专家，营销专家，技术专家，管理者等多方面的人才组成。要做好团队合作，就要注重管控沟通过程，让不同职能间的协作充满着无形的互信感，避免信息交流上的瓶颈。同时，引导和激发团队成员的斗志和创意，这将有助于提高团队合作的效率和准确性。
四、融合创新。
《战略思维》中提到的中国企业正在成为全球的领头羊之一，其中原因之一就是中国企业擅长融合创新。融合创新可以提高公司的整体竞争力，是一个企业市场维系生命和领导地位的一项关键策略。要实现融合创新，就要注重知识和创意的分享、加强团队成员的互补性。成立领导者的核心团队，是实现融合创新的最佳方式之一。
五、长期思维。
最后，长期思维是完善战略思维的关键。长期思维是指企业应该把握趋势，预测变化，不断引领市场的先进方向，而不是按部就班地进行同质化竞争。或者更容易上钩，可能会遇到的低级错误，这种方法会伴随着巨大的商业风险，企业长期规划不可能这样。标榜长期思维就要完善其内部管理制度，采用有效的市场数据分析模型和战略工具。
战略思维是企业成功的关键之一。在复杂的市场环境下，采用战略思维管理方式，吸取市场的最佳经验和教训，培养优秀的团队精神，这一切有助于企业在市场极其竞争的环境中立于不败之地。加强战略思维意识，是企业全面发展的必需环节，同时也是AI与人类共同探索未来的一个重要战略方向。
比赛战略思维心得体会
比赛是竞技体育的核心内容之一，而比赛战略思维则是在比赛中获胜的关键要素之一。通过比赛，我们可以锻炼自己的身体素质，提升个人技能，还可以培养出分析问题、制定策略等能力，尤其是战略思维，这些都是非常重要的。在参加比赛的同时，我也不断地摸索着如何发挥自己最大的优势，以期会有更好的表现。
第二段：理论学习。
在比赛战略思维中，我们不能仅停留于自身经验，还要借鉴一些优秀的理论来支撑自己的思考。强化战略思维的基本前提是博弈论，博弈论中讲究策略和目标的制定，承认“互利互通”、“双赢”等理念，而这些取决于玩家的决策过程。看似简单的决策，实则影响比赛的整个过程和结果。
第三段：实践总结。
一次篮球赛的经历让我对战略思维有了更深的理解。作为篮球队的一员，我首先要了解自己的优势和不足，然后利用我的优势帮助队友，同时限制对方的优势，降低他们的进攻效率。在防守端，我要看准对方的传球路线，及时给予盯防，将球传得离手，减少进攻数。另外，在个人进攻中，我也要加强与队友的合作，创造更多的进攻空间。这样，才能在比赛中为队伍取得胜利。
第四段：思考提升。
在比赛中，有时候会遇到突发情况，这时候我们就需要灵活地调整策略。比如，如果遇到实力弱势对手，我们可以通过增强合作与配合，从而绕开对方的弱点，迅速攻陷制高点，实现对手全面防守的破解，占领比赛的主动权利。但如果面对实力更强的对手了，那应加强防守，保护好篮板，主要以控制比分，争取反击机会，寻找一两个进攻弱点，以求拿到比赛的胜利。
第五段：总结。
通过多次比赛，让我更好的领悟到比赛战略在比赛中的重要性，只有注重战略规划的同时才能获得比赛胜利。同时，也需要注重对赛前情况分析研究和下场比赛战术策略设计，以便在比赛中更好地发挥个人与团队的优势特点。总之，如何制定合理的目标和策略，考虑进攻和防守等问题，起到了至关重要的作用，为个人和团队的进步和提升带来积极作用，希望大家都能从比赛中深入理解到更多的技巧。
实战化战略思维心得体会
战略思维是指从全局角度出发，通过分析环境和资源等因素，制定长期的目标和计划。许多人认为战略思维只适用于企业管理、军事战争等领域，但实际上，战略思维也能用于我们日常生活中的决策和规划中。通过实践和总结，我认为实战化的战略思维对于个人和组织的成功非常重要，下面将分享一些个人的心得体会。
第二段：了解环境和资源。
在制定战略计划之前，首先需要了解环境和资源。如果毫不知情地行动，就很难达到预期目标。学会分析环境的方法有很多，比如使用SWOT分析法，了解自身的优势和劣势，评估外部环境的机会和威胁。在了解资源方面，要有清醒的认识，认真思考自己的资源能力，包括财力、技术、人力等，只有这样才能更好地利用优势，并规避劣势。
第三段：确定目标和计划。
在了解环境和资源后，下一步是确定目标和计划。这是实战化的战略思维的关键步骤。制定目标时，要明确明确目标所涉及的对象、时间和要求。在制定计划时，需要考虑各方面的因素，制定详细的操作步骤和时间表。特别要注意的是，目标和计划是需要不断调整和更新的，因为外部环境和内部资源的改变可能导致计划的失效。
第四段：实施目标和计划。
制定好目标和计划后，实现目标和计划，也是实战化的战略思维的重要组成部分。要做到这点，需要安排资源和调配时间。在实施目标和计划时，要做好风险管理工作，确保不会出现和计划不符的意外情况。同时，要时刻保持清醒，不断检查工作成效和时间进度，并在适当的时候进行调整。
第五段：总结与反思。
实现计划和目标后，要进行总结和反思。反思是个人成长和组织进步的重要手段。通过反思，可以发现问题并改进方法，确保下一次计划能够更加优化。要注意的是，总结和反思不应该单纯回顾过去，也应该包括向将来的思考。
结论：
在实践战略思维过程中，每一步都需要深入思考，并寻找最优的解决方案。通过实战化的战略思维，可以更好地认识自己、了解环境、制定目标和计划、实施成效并进行总结和反思。这些步骤，无论是对个人还是对组织，都非常重要，并且这也是实现个人和组织成功的必经之路。
战略思维论文
随着计算机与通信技术的发展，人类进入互联网时代。互连网络超越时空，为企业带来新的契机。所谓网络营销战略，是企业利用现代信息网络资源开展营销活动的一种战略思想。
网络营销，不受时空限制，24小时提供全球性营销服务;网络营销，图文并茂，展示商品的原型。网络储存与传递信息的数量和准确度，远远超过其他媒体。同时，网络营销能适应市需求变化，及时更新产品和调整优势。网络营销的交易成本约为传统营销成本的1/10，是企业更具有低成本的竞争优势。网络营销战略的优势还在于使企业将产品说明、顾客意见、广告、公共关系、顾客服务等各种营销活动整合在一起，进行一对一的双向互动沟通，真正达到营销组合所追求的综合效果。
战略思维论文
互动式营销，指企业应该想方设法向消费者提供比功能性利益更多的好处，把营销活动延伸到产品的过程之前、之中、之后，并在各个层面加强与消费者的互动，培养与消费者的关系。企业一方面应使消费者在互动过程中培养品牌体验、提高品牌忠诚度，另一方面，企业也应通过与消费者的互动更深刻地了解顾客和市场。
互动式营销要求企业在三大方面与消费者进行交互式活动。这些利益包括传统的功能性利益、流程上的利益和关系上的利益。功能性利益，指的是产品及其性能特点、质量、价格等，营销者应从消费者的需要出发，在产品开发、定价及宣传沟通等多方面充分采纳消费者的意见。流程上的利益，是指消费者从开始考虑购买产品、到具体购买、到消费、到售后服务，一直到重复购买的整个过程中所享受的利益。关系上的利益，是指消费者通过与企业建立长期稳定的关系而享受的利益。它包揽消费者长久以来良好的产品体验、企业基于个人化服务为消费者带来的额外价值、消费者通过与企业分享信息所获得的好处、以及不同的忠诚度计划给消费者带来的好处等。
战略思维论文
绿色食品，绿色饮料，绿色包装，绿色管理。有人说“绿色”将是21世纪的主流色彩，绿色产品将是21世纪的主导产品。那么，iso14000这张绿卡便顺理成章地摆在了企业面前，要想进入“绿色”为主导的产业，“绿卡”必不可少;而企业绿色营销，则是取得这张“绿卡”的必经之路。
绿色营销战略的内容应包括：(1)树立绿色营销观念;(2)开发绿色资源，研发绿色产品，树立绿色品牌;(3)开发绿色促销，引导绿色消费。
品牌化的战略思维
引导语：企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。下面是小编为你带来的品牌化的战略思维，希望对你有所帮助。
企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。
战略就是方向，战略就是选择，战略就是定位，战略就是文化。这样的表述是在企业的不同层面，不同角度来看战略问题的结果，不同层面，不同角度，战略就呈现出不同的特征与功能。但对于市场来说，战略首先是选择与定位，一个企业，没有对这两者的把握，这个企业未来的发展必将是困难重重的。
如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来，培植起来了也难以巩固和发展。
在商战中，并不总是大鱼吃小鱼，赢者通吃。任何企业都是从小企业成长起来的，面对激烈的市场竞争时，小企业也不是全无胜算。黄老师表示只要练好内功，抓住时机，照样可以脱颖而出，思科、戴尔电脑、谷歌、联想、携程网、如家连锁酒店等这些当年的小企业，如今获得的巨大成功就是明证。
个别农村地区的消费力像是小荷露出尖尖角，还没有形成整体的消费能力，所以，我说是一种呼应的状态。与此同时，全球新兴市场正吸引着中国的企业大踏步的走向国际化，全球化。黄先仁老师表示这两种变化，正考验着中国企业竞争战略的选择能力，这对于企业抓住市场机遇，少走弯路，实现可持续发展，跨越式发展有着重要意义。
大部分中国的企业，特别是中小企业，都面临着是低成本还是差异化的战略选择。低成本就是以低价格为主要战略，差异化就是产品差异化、营销强度、生产效率、低价格、宽产品线和政府关系6个方面为主要竞争手段的`战术。具体的表现上，低成本战术以制造企业多于非制造企业，大企业多于中小企业。
特别是小企业还是以这种方法为主。对于宽产品线的方法，中型企业大多都采用这一手段。竞争战略在于产品的差异化与一系列价值的差异化。要做到这一点，产品是核心，传播是载体，品牌是认知。
中国的企业大部分都是从单一产品开始创业的，基本上走的是一种专业化道路。即便是多元化也是在同一品类中的相关多元化。极少企业是无关多元化，只有企业到了一定的规模才有可能。
小企业走专业化之路，大企业可进行多元化选择，这是一种通常的市场决策表现。从此我们不难看出，越是市场认知较高的企业，越是选择专业化之路。越是盲从期的企业，其战略选择越是混乱。
在不同的时期企业与企业之间竞争的焦点是不一样的。黄先仁老师认为在商品经济阶段，竞争的焦点是低成本、高质量，所以只要我们的产品物美价廉就可以了。但是到了产品经济时代，不仅仅是要成本低、质量高，还要有特色，有差异化。
到了服务经济时代，更多的是靠服务来赢得消费者，让消费者觉得消费了这个产品之后没有后顾之忧，同时愿意付费来享受各种各样的增值服务。今天的中国，人们更喜欢免费的服务比如很多企业的免费保修、免费维修，甚至终身保修、终身维修。
这种服务模式短期看可能促进产品的销售，但是长期看却有问题。随着客户的数量越来越多，服务的成本会越来越高，企业的压力就会越来越大，使企业不堪重负。所以说，到了服务经济阶段企业就应该转型，让服务成为公司利润的源泉。
而在体验经济时代更多的就是营造一个美好的客户体验，像星巴克、麦当劳、肯德基、迪斯尼、好莱坞等，这些企业其实都是按照体验经济去设计商业模，式的。所以说中国的本土品牌要想跟它们竞争，不是在产品层面上争，也不是在服务层面上争。
相对大企业来说，中小企业虽然在很多方面处于劣势，但并不是说小企业只能等着被进攻，也可以主动进攻，与大企业展开竞争。瓦斯康赛洛斯(vasconcellos)在其著作《军事战略在管理中的妙用》中，将进攻战略分为六种。彭老师()认为这六种战略中特别适合中小企业采用的有三种，即侧翼进攻战略、迂回进攻战略和游击战略。在具体的战略应用上，则可以参考柔道战略。
侧翼进攻是相对正面进攻而言。正面进攻是指企业直接进入在位者所在的主流市场，而侧翼进攻则是进入在位者所在的非主流市场，一般该市场在在位者销售额中，所占份额不超过15%。正面进攻一般是大企业才能采取的战略。
中小企业由于没有充足的资源，生产规模也不大，一般在成本上也没有什么优势，所以，不适合采用正面进攻战略，尤其是在和大企业进行竞争的时候。中小企业要对大企业进攻，可以采取侧翼进攻的战略。通过寻找大企业较为薄弱的细分市场，集中优势力量攻击其弱点，以此作为竞争的突破口，进而打击对手获取竞争优势。
将游击战运用到市场竞争中，则是通过打击强大对手的薄弱环节，获取利润，并使其无暇顾及自己的永久性立足点。虽然某些大企业偶尔也会采取游击战略，但这种战略更适合中小企业采用。主要原因有两点：一是中小企业缺乏采用正面的进攻战略的各种资源;二是在游击战中，中小企业规模小的劣势反而成了优势。正因为规模小，能灵活多变，适应环境的能力强，很适合采取这种频繁变换经营领域的游击进攻战略。
迂回进攻战略是中小企业的另外一种战略。迂回进攻战略开始并不进攻，而是设法避免同大企业发生正面冲突，等到自己的实力逐步壮大，足以向大企业发起进攻的时候才发起进攻。迂回进攻的主要方式有两种。1、在产品或服务对象上进行迂回。2、采用多元化的迂回策略。
柔道的精要是避其锋芒，放弃硬碰硬的思维模式，借力打力，将对手的体能和力量为已所用，顺势将对方的攻击力量转向，使其失去平衡，从而打败对方。一般而言，大企业进攻多用相扑战术，而中小企业更适合用柔道战术。
柔道战术有三条原则：移动、平衡和杠杆借力，这三条原则运用到商战中有不同的战略内涵，“移动”使竞争对手难以找到有效的冲击点;“平衡”讲究竞与合的度，避免与对手恶性竞争，在竞争中积极寻找机会，与对手保持适度合作;“杠杆借力”则是利用竞争对手的进攻的影响，提升自己的市场地位。
总的来看，中国企业的战略管理水平，还处于市场的初级阶段，在战略运用上还应在高度，广度，深度，在定位，定义，定力上多下功夫。要有品牌化的战略思维，差异化的产品思维，团队化的市场思维，法制化的国际思维，制度化的管理思维。来应对未来中国与国际市场的转型发展挑战和跨越式发展的机遇。
战略思维论文
思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。
总体宏观的思维方法最早产生于指导战争。现在到处都在用战略术语表达整体指导思想。现代战争是双方综合国力的较量。军事战略的对抗，从来都不只局限在军事领域进行，而是延伸到政治、经济、科技、文化、外交以及资源、环境等领域。战争整体的内容随着社会的发展而扩展。人民战争思想，是中国人民革命的整体性战略，用以对抗帝国主义的总体战略。联盟之间的战争，是更大范围的整体性对抗。现代高技术条件下的局部战争，虽然就其战争规模是局部的，但其所涉及范围更具有整体性。
当代的军事革命本身就是一个整体现象，它在体现科学技术的突破、军事理论的牵动、战略的调整、武器装备的更新、编制体制的改进、人才的培养和部队训练诸要素的结合方面，比以往任何军事革命都更明显。工业时代发展起来的、分别实施的战区战役行动，将被在整个战场实施的一体化作战所取代。信息化作战更是超越武装斗争较量的范围，而涉及到整个国家、社会甚至一个国际区域的基础设施的安全。战争与和平、平时与战时也是一个整体性的问题，战略计划不仅包括战争准备与实施，还包括结束战争恢复和平的时机与方式。
信息化时代是真正的整体战争时代，没有平时、战时之分。核威慑下的和平;军备竞赛;局部冲突;政治、经济、文化、舆论、心理作战等，都在全时空地进行。“颜色革命”是和平演变的质变点，一旦不成即爆发军事对抗。整体战理论逻辑的起点是对面临威胁的判断和主要对手的界定，逻辑的终点是不战而屈人之兵和战则能胜，即孔子说的：“我战则克”。
整体性的重要内容是系统。战略思维要涵盖达成战略任务所必需的所有要素：战略环境、战略力量、战略企图、战略方向、战场范围、作战对象、战略部署以及各战区、各军兵种、各种作战保障与后勤保障等等。缺乏系统性的整体，就构不成有机整体和有序整体。
战略思维论文
随着物质产品的过剩与人们收入的不断提高，“感觉”变成一种新的商品，感觉价值已经成为消费者的核心价值的一部分，甚至有些已经发展成为最关键的价值。“感觉消费”也开始席卷全球产业。在感觉逐渐成为一种新的产业标准的时候，特别是感觉成为核心消费价值的时候，各行各业的企业都发现：未来竞争的关键战场，是感觉。因此，感觉营销也成为了企业制胜的武器。
感觉营销需要把握以下原则：(1)必须认识到感觉无处不在，必须从战略上重视感觉营销与感觉设计;(2)必须认识到不同消费群体的感觉是有差异的，必须学会从消费者需求出发进行认真的市场细分，了解消费者感觉的核心与基础，并且有针对性地进行感觉设计;(3)设计感觉需要把握清楚感觉的种类，根据消费需要，进行设计;(4)要积极塑造消费者亲身参与体验的感觉。