事迹材料可以用于各种场合，如学校评优、员工评奖等，可以展示个人的优秀表现和突出成绩。最后，希望大家在撰写事迹材料时能够坚持原则和审慎处理，以确保材料的准确性和客观性。
医院院长事迹材料,医院院长先进事迹材料
××*担任××*县中医医院党支部书记、院长以来，团结带领全院职工，创新思路，开拓进取，改善就医环境，更新硬件设施，拓展业务空间，提高服务质量，一心一意为患者服务。医院环境面貌、服务质量、服务水平有了根本转变，20xx年12月被省中医药管理局授予“二级甲等中医医院”称号，改写了我县无二级甲等医院的历史，医院声誉逐年扩大，在患者中的信誉大幅提高，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
一、以基础设施建设为起点，全面改善就医环境。
上任后，他带领支部一班人，大手笔整体规划，集思广益组织完善，争取多方资金支持，使医院的基础设施建设项目列入我县“十一五”规划，多个重点专科建设项目列入国家计划实施。先后为医院争取项目资金1310余万元，整体购置县运司办公楼，改造门诊楼，科学设置功能分区，合理安排科室布局，不断优化就诊流程;投资960万元新建住院楼;筹措资金230多万元，购置了彩超等群众需要、临床急需的中小型医疗设备，新建污水处理系统，在病员活动区设置健身康复锻炼器材，建立护士工作站呼叫系统，增设全院微机收费管理系统，实现信息化管理;率先在全县医疗机构实行二十四小时开水供应，城区内患者免费接送等多项便民服务，广受赞誉大大改善了就医环境，构建了良好的发展框架和平台，为医院的长足发展奠定了坚实的基础。
二、以人才培养为切入点，提高医疗服务水平。
他坚持“人才奠基、质量立院、名医兴院、科技强院”的办院宗旨，严格临床准入，建立学历教育制度，不断提高院内人员的学历教育水平;贯彻“送出去训、请进来教”的方针，完善外出进修学习管理办法，提高进修人员待遇。先后选送30余名业务人员外出进修学习，外聘专家26人次来院咨询授课，更新知识、提高业务技能;建立科内自学与院内讲座相结合业务学习制度，坚持考核评价、落实奖惩，促进了全员业务水平整体上升;招贤纳士引进人才，先后招聘七名本、专科医学生，潜心培养，不断加强人才储备;实施名医战略，确立学科带头人，重点培养，宣传推介，逐步形成人才梯队，为医院长远发展夯实基础。
三、以强化管理为落脚点，不断提升服务能力。
他坚持“领导为群众服务，后勤为医疗服务，医技为临床服务，全院为病人服务”的管理理念。在行政管理方面，充分发挥职能部门管理效能，调动中层干部及全体员工的积极性，发挥他们的主观能动性，对全员进行思想政治教育和管理知识培训，提高了政治素养，端正了医疗服务工作的方向;在业务管理方面，制定了全面质量管理体系，全过程文秘杂烩网监督管理，近年来从未发生一起医疗事故，切实保障了医疗安全;在经营管理方面，实行错位发展，注重中医特色学科的建设，探索实施人事分配制度改革，落实财务监管职能，做到帐务公开、支出透明，不断开源节流。通过努力，各项指标大幅增长。20xx年实现接待门急诊量34426人次，出院病人1738人次，床位使用率85%，分别较他上任时提高34%，213%，35%，平均增长在94%以上，使医院的各项工作发生了质的飞跃。在辛勤工作下，医院先后创建成省级卫生先进单位、市级价格诚信示范单位，并于20xx年12月一举通过全省二级甲等中医医院创建验收，实现了多年的梦想，改写了我县无二级甲等医院的历史。
四、以敬业奉献为立足点，出色完成岗位任务。
多年来，××*同志不断地学习党的理论、方针、政策，做到政治过硬，作风优良。在抗击非典、抗震救灾过程中、科学发展观学习实践中，不管是做为基层支部的负责人，还是做为普通共产党员，他总是能够带领同志按照上级的安排部署，扎扎实实的开展工作，出色圆满的完成任务。过硬的思想政治素养使他时时牢记使命，勇于为党和人民的事业奉献，他严格的要求自己，同时也为身边同志做出了榜样。在他的带动下，医院先后有10多名同志递交了入党申请书，列入培养对象5名，发展党员6名。不断为党组织输送新鲜的血液为党的事业添砖加瓦成为他毕生的追求。在社会剧烈变化的今天，吃苦在前、享受在后，他贯穿始终，他自觉地抵制各种不良风气，与腐败行为划清界限，也带出了一个好班子，塑造了一个高尚的、有战斗力的基层党支部。他个人也被评为“陕西省地方病防治先进个人”、“抗击非典优秀共产党员”等荣誉称号。
医院院长事迹材料,医院院长先进事迹材料
正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。
2001年，刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难困惑了一阵子。那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的低谷，管理混乱，负债累累，人心涣散，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟……面对这样的局面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的他，用睿智的头脑认真地分析原因，反复思考解决问题的办法。他认为，解决问题的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起。上任伊始，刘涛就提出了“精诚团结，拼命工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个“1234”工作思路：一是全心全意为病人服务的宗旨;二是改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理;三是实施名医、名科、名院的“三名”战略;四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。凭着这个思路，龙山区康复肛肠医院在刘涛的带领下，一步步走出了困境，打造出了属于自己的品牌，开创了医院全面发展的大好局面。
人本管理+物本管理打造医院“硬品牌”
医院要发展，硬件是基础，软件是关键。硬件是什么?硬件是先进的设备，优异的环境;软件是什么?软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。刘涛对这些自然是心知肚明，人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。刘涛做的第一步，就是调动广大职工的积极性。
2001年初，龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人评选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争和分配的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力，操作性好，收到了显著的效果。在调整保底工资基础上，实行效益工资，极大地调动了全员职工的积极性，营业额迅速增加，职工工资由三年前的每人每月100多元，一下子增长到了现在的每人每月500元，得到了全体员工的拥护。
由于实行了评聘分开，竞争上岗的人事制度改革，引入竞争机制，使得医院的一大批年富力强的中青年人才脱颖而出，极大地推动了医院事业的发展。刘涛求贤若渴是出了名的，只要你有真才实学，他就大力扶持，创造环境，放手用才。他的观点是让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，刘涛亲自聘请了多位著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊，如原矿医院中医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等。在他的人格魅力影响下，多名省内外、市内外的拔尖人才纷纷前来投奔，极大地提高了医院综合门诊的整体实力，同时也带动了本院的医护人员争先学习、大胆探索的良好氛围。人们都说刘院长栽下了一棵梧桐树，才引得凤凰落枝头。而刘涛却说，梧桐树要栽，但更重要的是要让引来的凤凰健康成长，浴火升华。因此，除了在工作上给予他们优惠条件外，还在生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能的照顾，让他们无任何后顾之忧地发挥能量。
不但如此，刘涛还十分注重对外的学术交流与合作，目前已与北京、大连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系。由刘涛亲自主持研制的治疗痔疮的“三位一体”新疗法，以痛苦少、治愈率高(治愈率达98%以上，且永不复发)等优点，获得了国内外专家的认可，填补了我市治疗痔疮史上的空白。
有了人才，有了技术，事业很快有了起色，但陈旧的设备却一直在困扰着医院的发展。刘涛从医院实际出发，本着少花钱多办事的原则，带头跑资金、跑项目，为医院引进了x光、b超、心电机等设备，购进了先进的化验设备，成立了化验室。同时采取靠强连大，共同发展的措施，经多方努力，多方协调，成功与大连航太公司合作，仅以五万元的投入，便引进了价值三十万元的大型微波治疗仪，并于2002年初正式投入使用，成为我市第二家拥有这项技术、设备的专业性医院。刘涛把龙山区康复肛肠医院从一个一无所有、一穷二白的境地，一跃发展成为小而精、强而壮，极具活力和竞争力的特色专科医院。目前，该医院营业面积发展到1000平方米，固定资产总额达到200万元。
一系列的发展，让群众看到了希望，一时间病人云集，前来就医的病人由以前每年不足100人次上升现在的每年到2000人次，业务收入由原先的四个月不足1000元上升到现在的月收入40000元，年收入由原先不足10万元上升到60万元，且每年以20%的速度递增，成功实现了历史性飞跃，打造了自己的过硬品牌，树立了自己的发展特色。
服务意识+文化意识营造医院“软品牌”
虽然医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋激烈，加之我国刚刚加入了wto，刘涛并没有满足于现状，也没有放松肩上的担子。他清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。因此，他把强化服务意识，努力营造一个健康、优美的医院氛围，看作是今后发展的重点。在他的带领下，全院职工齐心协力，先后实施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在医院内增加了免费开水、免费轮椅车、便民服务车等多项便民服务。同时开展了“三化、五心、六个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，刘涛带领全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，受到了广大群众的拥护和赞扬。
别人常说创新难，可刘涛却说：“可以创新的东西、能够创新的机会随时随地都有，关键在于发现，在于想到，在于做到。”正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院才能在辽源市东有市中心医院，西有妇婴医院，南有中医院，北有矿务局医院的夹缝中求生存、求发展;正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院实行了“单病种收费最高限价制度”、“肛肠康复类最低收费制度”、“拒不收受红包制度”，向全社会公开承诺住院医疗费用如超出限价，超出部分按5:3:2的比例由医疗小组、科室、医院三方补齐，有效控制了住院费用的上涨和结构的失衡，实实在在地落实了“用比较低廉的费用提供比较优质的服务”这一目标，受到了群众的认可和好评。在七、八月份晚间六点到九点半开设医疗夜市;推出了出院病人10元钱送到家等众多新颖又务实的服务项目，使得医院服务受到大众嘱目，成为市民选择去龙山区康复肛肠医院的一大重要砝码。
在搞好医院业务的同时，刘涛还是一位善良的院长。2001年5月，免费为家庭困难的王欣然进行肛肠浓肿手术;免费为贫困大学生做视力矫正手术;免费为张智老人做脑血栓后遗症的康复治疗等等。所有这些，原本都是无心为之，却因为这种有灵魂的经营，充满人情味的温情，得到了群众的交口称赞，无形中提升了医院的整体形象。而刘涛倡导的“健康和美”的医院文化，也在慢慢积聚，慢慢升华。
对于医院发展前景，刘涛院长非常自信地表示：有全院职工的智慧与热情作坚强后盾，医院还有什么困难不能克服呢?而医院的员工们也高兴地表示：随着医院业务量的大幅度攀升，现在比从前的确累多了，但当看到医院像加足了马力的火车一样一路向前，心里却很高兴，因为看到了医院发展的光明前景。还有重要一点，就是刘院长自身的人格力量影响带动了大家。他秉持公心，于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫无保留地投入到医院的发展之中，他耐心倾听职工们的意见，细心、周到地关心职工们的生活和思想情况，积极解除职工们的后顾之忧。在事业面前，他敢于负责，求真务实;在苦乐面前，他以苦为荣，无私奉献;在金钱面前，他两袖清风，廉洁自律。行之苟有恒，久久有芬芳，刘涛就是这样践行着一个党员、一个院长的光荣责任，追求着自己人生的最美好境界。对事业负责，对患者负责，对同志负责，刘涛严中有爱，一番良药苦口的批评教育让人心悦诚服，一缕真挚浓郁的深情厚谊让人春风满怀。“胸中洒落如光风霁月”，这就是全体员工对他的人格评价。
两年来，辽源市龙山区康复肛肠医院临床、科研全面进步，医技队伍迅速成长，医疗环境显著提升，优质高效的服务赢得了上级部门和社会各界的一致好评。可以说，刘涛院长用自己的青春挥写了一曲华彩的乐章。人们有充分的理由相信：刘涛院长与医院的未来，一定会更精彩、更动人。
【医院典型】县中医医院副院长先进事迹材料全文完整
他聪明睿智、思维敏捷，他踏实肯干、雷厉风行，他平和谦让、刚中有柔，他就是××。
*
*
同志。
××。
*
同志生于。
1971。
年，中共党员，
198*。
年毕业于宝鸡中医学校，由一名中药调剂员到药剂科主任、办公室主任，
200*。
年
4
月被提拔为××。
*
博学多才，厚积薄发。
××。
*
生于偏远贫穷的××。
*
自幼聪明好学由于家中兄弟多他不愿拖累父母将鸿远的大学梦深埋心中。
15。
18。
岁就参加了工作。参加工作后是一名中药调剂员，在普通。
的工作岗位上他兢兢业业、
极大地提高了药品质量。
95。
98。
2003。
年他被提拔为副院长职务。
改革创新，铸就辉煌。
2003。
健全了职工奖罚条例。
层层压担子。
让中层管理者有职、有权、有责，做到事事有人管，人人有事做。医院各项工作步入条例化、正规化渠道后，人事制度改革工作又是医院生存和发展的必然趋势。２００４年初他就逐步着手起草《医院人事分配制度改革方案》，拟定了岗位聘用条件，２００４年底正式实施。通过全院公开、公正、工业滤布公平的竞争，选拔了一批优秀的中层管理人员，专业技术人员也通过竞聘走上了相应的工作岗位。在分配制度改革中，他提出将管理、技能、责任要素纳入分配，实行院科两级分配，采取向一线倾斜、向风险岗位倾斜的分配办法，起到了促质量、促效益、促服务水平提高的目的，充分调动了工作人员的积极性、主动性和创造性。
心系群众，体恤民情。
起锁林同志是农村长大的，有着深厚的贫民情结。他常说“为患者做一件实事不只说说而已，而是要从细微处着手，要眼到心到，心到手到”。
500。
名出院病人”、“开设贫民病房”、“优惠手术费”等八项便民措施。我县群众居住分散，
交通不便，特别又是寒冬腊月，山路很危险，要对分散在全县十个乡镇１００多个行政村的。
500。
名病人进行上门回访，这是一项非常艰巨的任务。××。
*
13000。
余元。
奋进的意志如山，人格的魅力无穷。××。
*
同志虽然走上领导岗位只有三年，但他凭着自己的聪明睿智和勤奋努力，在医院的管理事业中乘风破浪，展翅腾飞，不断地创造着一次又一次的辉煌。
五一劳动奖章获得者医院院长先进事迹材料
见过×××的人，无不为他全身心扑在事业上、工作起来不顾一切的精神所佩服，在×××身边工作的人，无不被他病人至上的天使般的真情所赞叹。
×××是人民的好医生，廉洁行医，廉洁行政。他的高尚医德，在当地百姓中有口皆碑。
在数十年的从医生涯中，×××视病人胜过自己、胜过亲人。
xx年11月9日中午11时，×××正在给慕名而来的一群农民患者看病，他妹妹焦急地打来电话，说刚从老家来××的母亲突然晕倒了。他放下电话对病人说:“麻烦你们等一等，我出去一下就回来。”他匆匆跑回家里，发现76岁的母亲脸色青紫，嘴唇紧闭，不省人事。他抱起母亲就往急诊室跑，让急诊科的值班医生给母亲检查抢救，未等母亲完全清醒，病情平稳，就又匆匆回办公室去给病人看病。
看着表情还是那样平静如水、态度还是那样和蔼可亲的×××，谁也不知道此时此刻他的母亲正在急诊室里抢救!如今讲起这件事，×××的表情依然平静。他只是淡淡地说:“这些病人很多都是从农村来的，我赶在中午给他们看病，他们下午就可以搭车回去了，不然要在××过夜，对他们可是一笔不小的负担啊!”
生命有限，激情无限。只有视病人赛过父母的人才有这种激情，才能产生这种超常规的行为。
身为医院院长，他更是坚持以病人为中心，以维护人民健康为已任，每年都带领医务人员下乡义诊，10年间走遍了全市各个乡镇广大乡村。
医院院长事迹材料,医院院长先进事迹材料
三十年来，他由一名普通医生成为一名优秀院长，始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，满腔热情地为病人服务，为患者排忧解难，以实际行动忠实地实践着“三个代表”重要思想，每时每刻均谱写着救死扶伤的感人篇章，赢得了卫生行政部门、广大医务工作者和患者的信任、爱戴和尊敬。他先后多次被县委、县政府评为先进工作者，全县“百佳”医务工作者，xx年被评为全市卫生工作先进个人。下面是**同志的部分先进事迹。
一、勤奋好学，精益求精，文明行医。
**同志出生在桂阳县正和乡，他知道农村远没有摆脱贫困，缺医少药是经常发生的事情，尤其是他生长的地方正和，那时方圆十几里才有一个“赤脚医生”，“小病不去医，大病没钱医”的现象，在他身边经常发生着，也常常使他十分痛苦，因此，他决心当好一名医生，为提高农民群众的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**毕业郴州卫校中医专业，毕业时，他主动要求去基层工作，他想的是更缺医少药，那里更需要他，那里更能体现出自己的人生价值，于是，他来到了泗洲乡卫生院，在这缺医少药的地方，凭他在学校学的那些书本知识还远远不够，于是，他边自学，边工作，边请教，由于勤奋好学，他业务水平提高迅速，熟练地掌握了利用中医中药和中西结合诊治农村常见病、多发病，成了一名能为广大农民群众防病治病的全科医生，他不但技术精益求精，还视病人如亲人，想患者之所想，急患者之所急，总是设身处地为患者考虑，每次诊治患者，他都根据患者的实际情况设计最佳治疗方案，能够通过口服药治愈的，绝不让患者打挂针，能够在门诊治愈，绝不要求患者住院治疗，尽可能减少患者的痛苦，减轻患者的负担。有些患者看病一时无钱拿药时，他还时常掏钱垫上，患者治愈病后，为感谢他，送红包时，他一律不收，还耐心地说服病人要注意身体，钱要用在治病上。由于他工作努力，1984年，县卫生局将他调入县城关卫生院，自此，他对技术更是精益求精，对工作认真负责，一丝不苟，每当有急诊患者，他总是随叫随到，即使是在休息日，他都会放下手中的一切，他经常说“治病救人就是我们医生的天职”。他是这样说的，也是这样做的，从来没有推诿搪塞过患者，也没有让患者失望过。
二、深入改革，促进事业发展。
1984年，**担任城关卫生院副院长，89年任该院院长，这下，他感到肩上的担子更重了，大家都清楚，全县39个乡镇卫生院，医务人员都想进城，也就使在城关、城郊卫生院的人员不断增多，人员素质参差不齐，要带领这么一班人发展事业，谈何容易。为抓好医院工作，**同志带领院管会一班人先后出台了医院政治工作“四结合”和保医疗质量“四个关键”。“四结合”即医院思想政治工作与医院医疗业务工作相结合，与医院解决职工实际问题相结合，与医院职业道德建设相结合，与医院文化建设相结合，“四个关键”即抓好医疗行为规范，病历质量、优质服务，依法维护医患权等关键。狠抓“四个结合”和“四个关键”，使职工对医院面临的形势有了更深入的了解，增加了职工的危机感和紧迫感，激发了职工的爱岗、爱院热情，陶冶职工情操，增加职工主人翁意识，从而形成一种强大的凝聚力。城关卫生院取得了较好的社会效益，门诊人次、医疗收入及各项主要医疗质量指标，均比以往明显上升。在抓好医疗质量的同时，乡镇卫生院推行“动产融资，不动产有偿使用”之前，**同志就在本院积极推行了“注重绩效挂钩，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革为先导，夯实分配制度改革基础，卫生院遵照县卫生局“迈小步，不停步”的精神，积极稳妥地进行了人事制度改革，开展了医院内部人员转岗分流，严格控制人员入口，放松人员出口，严格执行“能者上，平者让，庸者下”等一系列人事制度改革措施，为分配制度改革创造了良好的氛围和基础;实行院科两级核算，深入奖金分配制度改革，坚持“按劳分配，多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，实行“工效挂钩，绩效挂钩”，根据工作数量、技术质量、劳动态度、贡献大小等指标，经院科两级核算进行分配。这种改革，一是突破了传统的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大锅饭局面，改变了过去干与不干、干好干坏一个样的观念，单位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛围。二是观念转变，如今是“干什么活拿什么钱”，收入有差距也是正常现象。二oo二年县政府出台乡镇卫生院改革方案后，城关卫生院在原有改革的基础上进行深化和完善，运行二年来，效益明显，人心稳定，**担任院长期间，全院未发生过一起医疗事故，医院各项业务进一步拓展，新增耳鼻喉、痔疮、口腔等专科，城关卫生院由原占地面积730m2,业务用房不足200m2增加到职工住房1100m2，业务用房2080m2，添置了200max光机，心电图、生化设备、b超等诊疗设备，彻底改变了卫生院房屋面貌，每年收入达150余万元，运行二年来，不仅在职和离退休人员工资按时发放，且保证了国有资产保值增值，卫生院连年被评为综合目标管理先进单位。有效地促进卫生事业的全面发展。xx年，城郊医院实行“海选”院长，结果，**同志担上城关、城郊两所医院的院长，**将城关管理和改革经验应用到城郊卫生院，也取得了良好的效果。
三、艰苦奋斗，廉洁行政。
**同志艰苦奋斗，廉洁奉公，心底无私，尤其倍受职工的钦佩，论工作他是全院最累的，论贡献他是全院最大的，可他每年的奖金是全院职工平均的，他用自己的工资购买了许多维修工具，单位的门窗、水龙头、电灯及医疗器械坏了，能修的他都自己修，记得他刚担院长那时，医院较困难，病房的床都是他亲自利用床铺改做的，尽量为医院节省开支。他常常加班加点，从不计个人报酬。十多年来，他没有拿过一分钱加班费。到各分设的门诊了解情况，指导工作，坐车自己掏钱，未报过一分钱，担任院长十多年，他从未报销过电话费。对以权谋私，他深恶痛绝，早在八十年代，他就提出了药品进购公开，由院药品管理小组管理药品进购工作，他从不联系购药，更不外出购药，杜绝了个人得药品回扣的不正之风。他总是将参会发的床单等纪念品、年底慰问金和组织奖励给他个人的奖金交给单位。为节约单位开支，他甚至舍不得请专业人员去疏通堵塞了的排污管道，而是自己动手清理疏通。在人员调动、药品采购、工程发包等工作上，他从不以权谋私，从未收受过礼品和红包。一次为争工程项目，一位工程老板想给他送个大红包，他当场予以严词拒绝。很多药老板说，该同志才是真正的“布尔什维克”。
四、忠于职守，情系群众，始终战斗在抗非第一线。
去年3—6月，全县乃至全国打响严峻的“抗非”战斗以后，**同志认真贯彻上级抗非布署，组织全院职工迅速学习抗非业务知识，布置抗非的具体工作，协助党委、政府布置全镇抗非工作，迅速掀起了全院全镇的抗非热潮，抗非期间全镇广泛开展了爱国卫生运动，清除卫生死角500多处，消毒阴阳沟渠xx多米，投入抗非经费13万多元，院内设立了发热门诊，各服务站分别负责一个管区的疫情监测和抗非技术指导，疫区流入人口体温监测任务，全院共排查发热病人382人，送县发热门诊排查14人，疫区流入人口体温全程监测196人，**自始至终站在抗非的第一线，经常深入居委会、街道督促抗非工作，排查发热病人。在抗非典的那段时间，**同志从未休息过一天，从未睡过一个好觉，经常深夜两三点钟接到报告有从疫区来的人员需要进行隔离和体温监测，每次，他都亲自前往，对流动人口进行流行病学调查、消毒和测量体温，先后到北关旅社、竹筷子厂、城南村等居委会街道排查流动人口数十人次。一次，一个发热病人在诊断不明时走脱，**同志根据记录不全的住址，逐户询问，连续寻找了近5个小时，终于到南正街找到患者，当晚将患者送到人民医院排查。
五、关爱职工，无私奉献。
**同志对卫生院职工的工作和生活均非常关心，经常组织职工开展各种有益活动。他尤其关心退休老同志，他经常对职工说“没有老同志的奉献，就没有医院的今天，老同志的今天就是我们的明天”。对老职工的退休工资医院始终保证当月内足额发放，每年组织几次老年座谈会，虚心听取老同志的意见，退休职工谈到**同志时均赞不绝口，许多退休老同志称赞他说，王院长千万不能调走，王院长在城关医院就是我们退休老同志的幸福。
**同志几十年如一日，廉洁行医、行政，助人为乐，视患者为亲人，对患者满腔热情，极端负责，对技术精益求精，刻苦钻研，他爱岗敬业，忘我工作，全心全意为人民服务的先进事迹，这里列举的仅仅是很少的一部分，还有很多，很多……。
医院院长事迹材料,医院院长先进事迹材料
本人1991年7月毕业于扬州卫校，同年8月至××市××卫生院工作，元月至12月担任医院副院长职务。自参加工作以来，一直能尽职尽责，爱岗敬业，特别热爱自己的外科事业，刻苦钻研，不断提高自己的业务水平和全方面素质，在周边群众中享有良好声誉。
自走上管理岗位后，期间能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政建设的各项规定，无违法乱纪行为，热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业，遵纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针政策，努力实践“三个代表”思想，坚持全心全意为人民服务宗旨及办院方向。
近几年来，经过全院干部职工的共同努力，单位业务收入以10%～15%的速度稳网步递增，医院连续被主管局评为“医疗质量先进单位”，被市文明办授予“文明单位”的称号，个人亦多次被授予“优秀共产党员”、“先进个人”等称号。
受组织安排，担任××卫生院副院长职务，虽然本单位基础较好，但当时却遭遇较大困难，一是受乡镇行政区域规范调整，原××乡被撤并，我们失去政治中心的区域优势;二是人才流失严重，受民营医院的冲击，我单位几个月内六位医护人员辞职;三是职工的组织纪律观念和法制观念淡簿;四是一部分职工竞争意识不强，缺乏危机感、集体荣誉感及医疗技术的成就感，上进意识较差，甚至护理质量缺乏有效的管理。面对诸多不利因素，我们经过深入调查研究，广泛和干部职工交流意见，召开座谈会，院务会，在摸清底细的同时，结合医院具体实际，大胆进行了改革，逐步完善了医院管理体制和运行机制。当今是由人治转向法治的时代，我们在管理上强调“制度化、严肃性”，同时也体现以人为本的理念，在非原则性问题上做到“人性化、灵活性”，维护了单位的团结稳定的局面。我们实行了院科两级的分级管理体制，科、组长向院长负责、各科组职工向科组长负责，财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线服务，明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨，并加强了医院领导班子建设，选准选好中层班子，举贤任能。将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力、协调沟通能力和管理能力的骨干选拔到管理岗位，并创造较宽松环境，让他们充分施展才干，发挥最大潜能。
为了满足群众日益增长的医疗保健需求，全院工艰苦创业，采取单位省一点，上级补一点等办法，加快医院的基础建设及人才培养的步伐。近几年来，扩建了门诊住院综合楼，整治了医院内部环境，同时添置了彩超、全自动生化分析仪、自动洗片机、十二导心电图机等一批较先进医疗设备，极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。我们高度重视人才梯队建设及人才培养工作，除了不断安排人员赴上级医院进修外，鼓励职工自学，在家学、在单位学，单位予以学习考试假期等诸多方面的照顾。还狠抓“三基”、“三严”训练，我们利用每天早交班的机会，全体医技人员轮流主讲“三基”等内容，“三基每日一课”已坚持了数年，使得医护人员的技术水平、业务素质均得到了不同程度的提高。
我们还组织全体医工开展一系列创建活动，如“创四优品牌、树一流形象”，四优即：优美的环境、优良的服务、优质的医疗、优惠的价格，要求职工做到“四要”，即：政治要讲、业务要精、工作要勤、服务要好。始终把人民是否满意作是衡量我们工作好坏的唯一标准，强化工作人员的服务意识，自觉接受社会监督，纠正了行业不正之风，树立了行业新形象，通过全体职工的努力，我们已先后通过了“规范收费医院”、“规范药房”、“市文明单位”“爱国卫生示范单位”等创建验收，并得到授牌。
当前正处于新一轮医院体制改革的攻坚阶段，我们及时学习新方案、新政策，并领悟其精神，坚决跟党走，为解决群众“看病难、看病贵”问题，尽己能力，献计献策。近年来出台了一些新措施，调整医院收入结构，控制药品收入比例，大力开展技术挖潜，提高工作效率，增加总收入中“含金量”，提高医疗性收入所占比例，降低药品费用，我们将继续维护和发扬本单位的“特色”，即药品比例持续多年低于60%，低平均门诊处方值(在全市末三位之列)，真正把实惠让于群众。鉴于目前卫生形势发展快、变化多、要求高，我们号召全院干部职工，用发展的要求审视自己、用创新的理念超越自己、用进取的精神完善自己，加强学习，勇于实践，解放思想，适应改革，坚持以病人为中心不动摇，坚持加强管理不动摇，坚持优化服务不动摇，坚持强化质量不动摇，以不变应万变，不论如何改，只要我们在群众中有位置，群众心目中有我们，我们就能立于不败之地!
医院院长事迹材料,医院院长先进事迹材料
xxx同志是今年2月由卫生局选派到工人医院做院长工作的，他到工人医院不到半年时间，医院就发生了根本性变化，这与韩院长本人内抓管理，外闯市场，思路宽阔、思维灵活、办事认真、工作严谨分不开的。
首先韩院长本人对自己坚持高标准，严要求，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，用自己处处以身作则的模范作用，扎实认真的工作态度，虚心听取各方面意见的民主意识，很快赢得了干部职工的理解、信任和支持，为打开工作局面奠定了坚实的群众基础。
在山海关地区要想占领医疗市场的制高点，争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖，就要增加医院的知名度和影响力，要达到这个目的，就要有医院的特色，因此，韩院长明确提出了打造“四好三无二像一低”的服务品牌，即“技术好、服务好、设备好、环境好”“无红包、无吃请、无回扣”“像对待自己的亲人一样对待每一位患者;像做好自家的事情一样做好每一项工作”“医疗服务价格最低”。为了确保目标的实现，及时出台了“创建‘三无’医院”“整顿干部作风向不良作风告别”活动实施方案并狠抓落实，收到了明显的效果，全院上下呈现出了人心思治抓管理，齐心协力谋发展的良好局面。
在全院营造“团结、正气、干事、奉献”的宣传声势和舆论氛围。3月30日医院召开了有包括退休职工外聘职工参加的全院职工大会，认真传达了市卫生局行风工作会议精神，宣布了医院创建“三无”医院和整顿干部作风向不良行为告别两个活动实施方案，动员全院干部职工要认清形势，增强危机感、紧迫感、责任感，在行风建设上通过采取强有力的措施和手段，来使真着，办实事，赢民心。
为了让当地政府、社会各界尽快地了解、认知、接受我们医院，在韩院长的部署下，医院各位领导统筹兼顾明细分工，一方面到政府有关部门汇报我们的想法、思路、目标以及惠民政策措施，并抓住山海关区要召开人大、政协会议的时机，争取有关领导的理解支持，承担印制会议材料袋等工作，借以在地区高层宣传我们医院。同时，发动全院各级组织、全体职工利用包括节假日、休息日等所有可以利用的时间，进行全方位、立体化、广覆盖的宣传，请电视台、燕赵都市报、秦皇岛日报等新闻媒体跟踪报道医院的活动情况，不仅宣传了医院，同时，也广泛接受社会各界的批评和监督。
为了把宣传活动做到家喻户晓人人皆知，我们将打造医疗服务品牌的内容、医院专家出诊时间表、5项惠民措施9项单病种最高限价收费标准、及对收受红包、接受吃请、索要回扣等严重违规问题举报重奖等内容进行编排，韩院长亲自把关，字斟句酌，先后两次共印制了6万张宣传单。韩院长亲自带头，全院职工踊跃参加，通过采取进市场、入商店、到乡镇、赶集市、走访乡村医生、组织义诊活动等方式，进一步宣传医院加强行风建设的各项措施及各项服务承诺，并充分利用医院的内部、外部网站报道活动中涌现出来的许许多多体现新风正气的好人好事。强大的宣传声势展现出工人医院打造“无红包无吃请无回扣”医院及向不良行为告别的决心和力度，同时也使工人医院在山海关及辽西地区的百姓心中树立起一座无红包无吃请无回扣德艺双馨的口碑。
在创建活动中，韩院长发动职工通过多种形式向社会公布“创建三无医院”的庄严承诺，在患者住院时要送上一份《住院病人须知》，要求患者家属不要向医护人员送红包、请吃饭，在门诊大厅、宣传单上、网站上公布举报电话。在患者出院后有关科室要对重点患者进行电话随访，了解有无收受“红包”、接受宴请现象，并在全院层层签定“三无”承诺书。欢迎全社会广泛监督，以此赢得社会各界对工人医院的信任和赞誉。
在广泛宣传的同时，韩院长克服经济上的困难，千方百计筹措资金改变门诊、病房的医疗环境，完善了中央空调的后期安装，铺设了地面砖和墙转，更新了病房的床单元，对农村和低保患者实行免费午餐，在门诊大厅设立导诊台，由专职护理人员对行走不便和困难的患者提供特殊服务，为了推动行风措施的落实，韩院长建议并组织实施将关口前移，在门诊建立了监督举报台，每天由职能科室的干部轮流到监督岗值班，征求患者的意见，接待患者来访，维持医疗秩序，发现问题及时解决，使患者住院如到家，感受到了家庭般的亲情与温馨。
韩院长在专家队伍的建设上动脑筋，强化专家队伍及作用，一方面实行低职高聘，将基本具备副主任医师条件的医生，通过考核晋升到副主任医师，享受相应的待遇，此举保护和调动了医护人员的积极性。另一方面大力引进各科知名专家，这样就使我们医院每天都有不同科系的市级专家来院会诊、查房、讲学，在市卫生局有关部门及各兄弟单位的支持帮助下，护理部加强了对全体护士培训的力度，组织开展星级护士评比活动，使患者真正享受到了低价格高质量的医疗服务。
通过多种形式的教育、引导，严格奖惩措施的落实，推动了行风建设，使医院的医疗服务工作收到了明显的效果。经常有患者或患者家属亲朋找到医院领导，表扬他们听到看到感触到的各种事迹，他们共同地感觉到：“工人医院真的变了，不仅医术高明，而且医德高尚”。
特别是在医院的各项管理上，韩院长狠抓制度建设，努力实现各项工作的程序化、制度化、规范化，相继建立了严格奖惩、财务管理、外聘人员考核、低职高聘、发挥专家作用、患者最满意医生护士评比、满意度测评等制度，还有一些管理制度也在酝酿或制定之中，通过建立健全各项制度，逐步实现靠制度治院，靠机制管人的构想。经过半年时间的内抓管理，外树形象，大大提高了医院的社会信誉和社会知名度，增强了医院的内部凝聚力和对外竞争力。今年二月以来，到医院前来就医的患者逐月增多，特别是最近几个月住院患者数量每天都在130人上下，医疗服务收入比去年同期明显递增，患者口头或书面表扬信几乎天天都有，特别是医院干部职工的热情高、干劲足、士气旺、信心增是多年来前所未有的，工人医院呈现出稳步健康快速发展的良好态势。
【医院典型】沈阳市第六人民医院党委书记兼副院长先进个人事迹材料【精选】
xx。
是“全国五一劳动奖章”、“沈阳市优秀共产党员”、“辽宁省抗击非典先进个人”同时也是辽宁省先进党委、“辽宁省卫生系统“诚信服务杯”先进单位、沈阳市卫生系统“白求恩杯”竞赛夺杯单位——沈阳市第六人民医院党委书记兼副院长。
2003。
1.7。
亿元、业务收入逐年递增，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
一、制度先行，为“阳光下医疗”筑牢硬件环境。
坚持社会效益第一的办院宗旨，“以病人为中心”，认真落实行风建设一把手负责制和责任追究制，依照管行业先管风气的工作原则，制定并逐级签订“院行风建设三级责任者制”；认真执行卫生部“八不准”和市局“十条禁令”，“滤布五不准”“五告知”“五公开”制度以及治理商业贿赂等专项治理的法律、条规；强化监督管理机制，结合医院实际，陆续出台“患者”用药菜单，向住院患者全面发放“一日清单”。建立《出院患者医疗费用复核制度》、《药事管理制度》，签定《医患协议书》，公开“医疗服务承诺”、“医疗服务项目、价格”“坚决抵制红包、药品回扣等治理商业贿赂的声明”“聘请社会监督”、纠建并举，以法律和条规为约束，维护患者的知情权、选择权，强化全员意识，建立了“阳光下医疗”长效运行和监管落实机制。
二、文化引导，为“人性化服务”营造和谐氛围。
以人为本，以医院内部和谐、医患和谐为目标，以切实维护医患双方利益为出发点、以提高全员职业素质和道德修养为主线，依托医院文化潜移默化、润物无声的导向作用，使“人性化服务”理念渗透于医疗服务、医院管理的个每个体行为之中。
一是利用文化育人的天然优势，有效传播以院训“博极医源、广洒仁爱”为核心的医院精神、“为了您和他人的健康服务”的医院理念和“追求个人与医院的共同发展”
的价值观，大力弘扬救死扶伤，实行人道主义精神和“以病人为中心”的医疗服理念，坚持以“三个代表”重要思想、“八荣八耻”、构建社会主义和谐社会、科学发展观等时代内涵不断提高医院文化层次，挖掘群众中优秀文化资源，编印《理念手册》《员工手册》，定期出版《院刊》《院报》，培养和激励员工奋发向上的群体意识，对医疗卫生工作的自豪感和使命感。
二是开展学习型医院创建活动，提高全员综合素质。首先是学习身边典型，大力培养和树立爱岗敬业、勤业精业的职工骨干，开展“文明科室、文明职工”“优质服务标兵”评选等等项目工程，利用讨论、演讲、刊物等推广交流服务经验；其次是学习劳动技能。以“立足岗位练本领、提高服务练技能、创新思维求发展”等岗位创建活动，提高职工的服务本领。再次是学习思维方式，倡导全员学习、学习全面、完善自我、终身学习的理念，通过读书演讲、参观考察、主题教育等活动，加强职工个人修养、培育健康人格，使职工保持良好的精神和生活状态。
三是体现医学“人文特质”，推行“微笑服务”“人性化亲情服务”，“温馨护理”等等，举办礼仪培训班，提高服务技巧；优化“临床为患者、机关后勤为临床”服务链条，关注服务细节，以医护人员满意求得患者满意，确保医疗服务的良性输出。
四是以促进医患关系和谐为主线，
98。
％以上。
三、质量永恒，为体现公益性努力提高技术实力和服务内涵。
一是积极开展医院管理年活动，强化医院管理，提高质量内涵。
有针对性的开展专业素质和依法执业教育。强调专业人员履行职责到位，认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，抓薄弱环节和重点部位的质量监督、控制，在狠抓终末质控的同时，重点向环节质控倾斜，主要对院患者的入院诊断、合理检查、合理用药、安全使用抗生素、分级护理等进行质控，发现问题及时纠正，并持续改进。履行“五告知义务”，成立“院医疗安全管理委员会”、“医疗纠纷鉴定委员会”，制定完善“医疗纠纷及事故处理办法”，杜绝医疗隐患，确保医疗安全。
二是加强人才培养和重点科系建设，努力提高临床诊治技术和科技创新能力。
建设了一支由博士后、博士、硕士生导师、硕士等组成的专业人才队伍。把医学视野投向国际医学前沿，向医学分子生物学研究领域更深层进军，几年来已经取得了生物人工肝、人体自体树突状细胞、干细胞移植等技术的研究成果并应用于临床；开展了艾滋病病毒载量、
cd4。
07。
大大提高了医院应对突发公共卫生事件的能力。
三是为患者提供安全、有效、方便、快捷的医疗服务，简化就诊流程，完善就医诊疗环境。
实行门诊收费联网，建立门诊——病房一条龙服务、一站式服务、全院共提出。
60。
余项便民服务措施。
100。
余万元。
四、仁医廉政，为医院管理和医疗技术进步做出积极贡献。
xx。
书记于。
1996。
年由一名临床科主任被任用到医疗副院长岗位，
2003。
年担任院党委书记兼副院长，但职务的变化、工作担子的加重并没有让她放开病人、放弃对医疗专业的求索。相反的，站在管理者的角度，让她的医学视野更加宽泛，对本专业发展前景的认识更加清晰，对医院技术和人员的优势与不足看的更加全面。十几年来，在繁忙的管理工作和党委工作之余，她始终坚持学习，更新医学知识，检索国内外前沿技术，保持了高层次的专业技术水平；坚持出诊，主持院长查房、参加疑难危重病例讨论，直接培养年轻专业技术骨干、探讨临床技术难题，参与和指导建立相关诊疗规范；注重培养全院医生慎密、全面临床思维和急救能力，提高了肝病及其它传染病的首诊斩断准确率和危重症患者的抢救成功率。根据医院发展需要，研究制定科学、系统的医院科系建设和人才队伍建设战略规划，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，依照党管人才的工作原则，大胆启用德才兼备的青年骨干并任用到学科带头人岗位。以保护和再提高为前提，进一步加强人才的跟踪管理，建立考核评价机制和鼓励政策；从政治上、生活上给予关心和帮助，要求入党的高知人员逐年递增，提高了各层次专业技术人员的综合素质。
xx。
书记。
5
年来在医院党委一把手岗位上的领导和实干。
医院ICU主任事迹材料
尊敬的xx医学会领导：
由于本人不再担任我院icu主任一职，不直接从事与此有关的工作，也不再方便组织和主持广西重症学会的学术工作。特此请求辞去广西重症学会主任委员职务，建议改由我院icu现任主任接任该学术兼职，恳请医学会领导审批。辞职以后我仍将一如既往地以适当的方式参与和支持重症学会的工作。
此致
敬礼
xxxx大学呼研所xx。
20xx-8-17。
先进医院的事迹材料
xxx是陕西省延安市洛川县石头镇史家圪崂村人。1979年高中毕业回村担任乡村医生工作，48岁的他，生命只会做一件事，也只做成了一件事。那就是经过三十多年的发奋，把自我塑造成一名合格的乡医，终结了乡亲们“看病难、看病贵”的灰色历史。
三十多年来，xxx把每一位患者当作自我的亲人，视群众的身体健康犹如自我的性命，一心扑在全村258户1300口人的疾病预防，卫生保健，妇幼保健和基本医疗服务这些平凡而又崇高的事业上，坚持刻苦钻研业务技术与管理知识，注重改善设施条件，提高服务质量，使史家圪崂村卫生室成为全市较早实施规范化，标准化建设的村级医疗机构，大大方便了全村及附近两个行政村8个自然村3000多名群众的卫生保健，医疗就诊。同时，在近年来发生的各种重大突发性公共卫生防控工作上，他能够尽职尽责的完成自我的本职工作，在他自我的人生途中留下了一串闪光的足迹。
从小生长在沟壑纵横的山乡，xxx曾不知多少次看到庄稼人田间汗滴禾下土的艰辛，也不知听到多少次农家院里乡亲们身患疾病的无奈呻吟。这些深深的印记，使他在上中学时就萌发了将来学医回乡为父老乡亲解除病痛缠绕的愿望。
高中刚一毕业，他如愿当上了一名乡村医生。当时，史家圪崂大队部只有一孔破窑洞，一付药箱，一只听诊器和为数不多的一般常用药，群众经济收入也很微薄。xxx不等不靠，用自我家的油菜，烤烟收入，从县药材公司够置回治疗感冒、肠道感染等疾病的常用药品;之后，他与父亲商议忍痛卖掉了家里唯一的一头耕牛，用所得的600多元钱重建了卫生室，购置了药柜和常用医疗器械。他一边向书本学，一边向乡卫生院的大夫请教，在很短的时刻内，不仅仅胜任了定期为儿童接种疫苗，实施妇幼保健等多项工作，而且能够上门为村里人诊治一般的头痛脑热等病症。为这些距乡卫生院较远的群众解决了看病难的问题。
为了掌握真才实学，xxx与1986年至1988年自费在洛川卫生学校学习医士专业，其后又两次在县医院参加集中培训，多次到延安市，渭南市人民医院观摩学习，并订阅了《卫生报》、《健康报》、《中国医刊》、《实用内科学》、《陕西中医》、《社区医师》等专业书刊，透过“充电”使自我的医学基础理论和专业技能知识不断得到提高。
为了乡村医生这个无悔的选取，xxx放下了学生时代培养的其他特长爱好，常年与药箱，药柜做伴，在解救病人中不知熬过多少个不眠之夜;为了自我的事业，他让一个个简单赚钱的商机擦家而过，却情愿为家庭生活困难的村民垫付累计达2。5万多元的药费;苹果生产大忙时节，他不时穿梭在众乡亲的果园里，为防止发生中暑，感冒而操心忙碌，却惟独难得到自我的十亩果园去干活。
在2003年抗击“非典”的鏖战中，xxx所在的村因其地处延安与渭南两市的交界处的交通要道位置，县上在路边专设了检查点，他一面坚持挨家挨户宣传，发放口罩，体温计，到各个角落消毒，一面逐一登记外出务工人员返乡状况，及时查体温，留观，保证了全村群众的健康安全，同时还冒着酷暑奔波于村里于检查站之间，为检查人员送水送饭，协助他们检查过往车辆，人员，保证了全村群众生产生活没有受到影响。
1998年冬，村民史学礼抱着三岁抽风的孩子到他家求诊，在吃药打针仍退不下烧的状况下，他想只能靠物理方法降温，顿时心中涌动着一股无形的力量，摸黑到附近的河里，侵着刺骨的河水捞起冰块，跑回家中用毛巾冷敷，用酒精擦洗手足，最后在凌晨五点多使孩子的烧退了下来。2002年村民史虎全母亲成玲女老人因患脑血管疾病在西安大医院治疗，由于昂贵的医疗费用使她无法承受放下治疗，xxx按时为老人上门输液治疗，经过二十多天的治疗，老人慢慢好转起来。村民史苍海在2005年春一场车祸使他瘫痪在床，xxx定期为史苍海换药清理褥疮，也不收任何费用，输液药品都按进价开药，有钱无钱都按时治疗，史苍海病危时他联系镇医院救护车亲自送到县医院治疗。
多年来，村里有病人，他都随叫随到，免费为群众诊断，及时开方送药，近年来，他坚持每月按时督促每名适龄儿童到镇中心卫生院进行疫苗接种，从而杜绝了全村传染病的发生，同时与镇妇幼专干协同进行产后访视和降消项目的政策宣传。在计生对象家里，他时刻不忘宣传国家的人口与计划生育新政策，宣传生殖健康有关知识，使计生对象自觉遵守国家的政策法规，全村低生育水平得到巩固。
2008年预防手足口病重要工作时期，xxx用心配合食品卫生监管执法人员检查村完全小学，幼儿园的食品安全工作，细心指导学生灶，幼儿灶从业人员严格规范操作。同时，为300多名少年儿童讲解手足口病的传播途径，预防措施，引到他们讲究卫生，杜绝手足口病病源，从而确保了校园食品饮食安全和手足口病防控工作取得实效。
2009年甲型h1n1流感更使xxx寝食难安，他及时查阅网上资料，关注甲流动态，利用广播，宣传栏张贴宣传标语，向广大村民宣传甲流的有关防控知识，注意事项并免费给村民带给消毒药品。
近年来，国家实行的新型农村合作医疗新举措，使亿万农民群众享受到政府“大病统筹”，解决农民看病难问题的实惠。而在试点工作期间，不少群众心存疑虑，作为全省试点之一的洛川县充分发挥政策宣传引导作用，使这项工作起步良好，平稳推进，xxx正是这宣传队伍中的一员。在推行新型农村合作医疗中，xxx把村卫生室宣传栏的板书与进户发放政策问答印单，向群众逐项解释结合在一齐，宣传“每人只花十五元，大病医疗得保全”的道理，使村民知晓率达100%;同时利用最早参加投保的村民马红梅在进行剖腹产后报销住院费用3000元，村民李金成老人参加合疗后住院治疗脑血管病得到5000多元补助款这两个身边的事例，同时把自我积攒的20000余元给参加合疗的村民就诊免费供应药品，启发村民自觉参保，及早解决后顾之忧。透过引导说服工作，全村的参合率由原来的60%提高到98。8%，几年来，全村享受新型农村合作医疗补助的达390多人次。
在村卫生室规范化建设上，xxx建立建全了《卫生室工作制度》、《预防保健工作制度》、《药房管理制度》、《乡村医生职责》等多项规章制度，建立起了包括全县统一的正规处方，统一的发票和门诊日志，出诊记录，传染病登记等28种表册;坚持从省医药批发总公司，恒庆医药公司等正规渠道进购药品，使药品质量得到保证;严格执行规定的医疗服务价格，药品明码标价，并为村民出具票据，以确保群众的医疗安全。由于他坚持认真执行《乡村医生从业管理条例》，遵守职业道德，时时处处关心，爱护农村患者，使得他从事的村级疾病预防，妇幼保健和基本医疗服务工作到达了群众满意，卫生部门放心的良好效果。多年来，从未发生过一齐医疗事故，从未发生过一齐与患者在就诊，药品价格方面的纠纷，深得群众的信可。三十余年来，xxx始终把“医者，仁爱之心”作为自我的人生信条，在自我平凡的岗位上，默默奉献，孜孜追求，曾多次受到市、县、镇卫生部门的表彰奖励，荣获康复患者所赠锦旗40余面。靠着这种激情投入与真诚奉献，1999年取得《陕西省乡村医生中专水平证书》;2006年取得国家《乡村医生执业证书》同年又光荣的加入了中国共产党;2009年被卫生部授予“全国优秀乡村医生”的荣誉称号。
应对社会主义新农村的建设给农村卫生工作带来的新机遇，新要求，xxx清楚的认识到，只有不断改善农民群众的就医条件，提高自身的医疗服务水平，才能更大的满足农村人们日益增加的生活健康需求。于是他用自我辛苦积攒的60000多元建起四间平房，作为村卫生室，分别设置了诊断室、治疗室、药房、观察室和值班室。投资1万多元，添置了红远外治疗仪，周林频谱治疗仪和电脑，做到了足不出户，便可在网上查阅最新的医药信息和农村卫生工作动态;透过选购，使药品种类增加到385种，总价值三万多元，此外，由省卫生厅配备的资料柜，检查床，高压锅，消毒柜，缝合包等，使史家圪崂村卫生室的设施更趋完善。每个季度，他都在100多平米的村卫生室为村民义务进行体检，村卫生室先进的医疗设备也在他为群众治疗多发病等发面发挥了独特的作用，使村民看小病不用再出村。
新农合是农村卫生工作中的一项重要工作，也是体现党的惠民政策的重要体现，门诊统筹补偿模式启动之后，xxx更是彻夜难眠，他用心宣传新型农村合作医疗政策，引导农民用心参加新农合，认真填写门诊日志和处方登记管理，加强审核督查，跟踪回访，免费为村民带给健康教育，康复服务工作;切实保障群众的健康安全。
走过昨日，xxx为自我三十年如一日扎根基层，服务农生卫生工作的不懈付出感到欣慰。放眼明天，他更加笃定一切为了人民群众健康的信念，在这片播洒期望的金土地上坚实前行，迎接农村医疗事业的又一个明媚的春天。
院长先进事迹材料
尊敬的董事长：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。我是××医院的院长陈涛，很遗憾向您提出辞职。因个人发展需要，已无法在本地继续工作，故提出辞职申请，对此给医院造成的不便还请谅解，再次对我的.离职给医院带来的不便表示深深的歉意。很感谢董事长这几年给我做院长的机会，由于您对我的关心、栽培和信任，才使我在医疗行业获得很多机遇和挑战。同时我也希望医院能否体恤我的个人实际，对我的请求予以考虑并批准。
祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利!
2.研究院院长辞职信。
国际易经科学研究院：
我因学术研究和公司的工作太忙，无力胜任医院研究院的院长职务，特正式提出辞去院长的职务。
国际易经科学研究院的一切活动及工作，过去与我公司无关，今后更无关。
此致
敬礼
院长先进事迹材料
2014年院长新年贺词。
老师们、同学们、同志们、朋友们：
巳去午来，万象更新。在挥手作别旧岁，张臂拥抱新年之际，我谨代表校党委、校行政，向兢兢业业、勤勉工作的全校教职员工，向青春勃发、发奋成才的莘莘学子，向老骥伏枥、默默奉献的离退休老同志，向心系母校的广大校友，向关心支持**学院发展的各级领导、各界人士以及**市的'父老乡亲们致以新年的祝福、亲切的问候和诚挚的谢意！
2013年是继往开来的一年。**学院以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记一系列讲话精神，贯彻党的教育方针，以内涵建设为主线，以应用型人才培养为中心，以服务地方为导向，以迎接教育部本科教学工作合格评估为契机，不断解放思想，开拓创新，扎实推进“十二五”规划的实施，着力彰显优势特色，着力提高质量效益，着力维护和谐稳定，为建设地方性、应用型、有特色的大学奠定了坚实基础。
2013年是卓有成效的一年。在新的领导班子带领下，学校进一步廓清发展思路，加强顶层设计，深化教育教学改革，全校上下同心戮力，团结奋进，抢抓发展机遇，聚焦内涵建设，成效显著，成绩斐然：党的建设全面加强，群众路线教育活动取得显著成效；教学中心地位进一步加强，顺利通过教育部本科教学工作合格评估；师资队伍建设得到加强，新进博士、硕士32人，新增教授、副教授31人，一人获批省重点学科首席专家，14位老师获得聊城大学兼职硕士生导师资格；人才培养质量进一步提升，2013年考研成绩再创新高，共考取692人；科研工作亮点突出，高层次奖励、高层次课题硕果累累，我校首获省社会科学优秀成果奖一等奖，一人喜获山东省社会科学学科新秀奖；学生管理规范有序，大学生综合素质进一步提高，连续五年在全国挑战杯竞赛中获奖；综合改革破题启动，发展活力进一步迸发；服务地方工作风生水起，鲁南煤化工工程技术研究院建设稳步推进，**市信息化与工业化融合促进中心落户我校；国际合作交流步步深入，组团参加了在冰岛召开的第98届国际世界语大会，承办了第十届全国世界语大会，世界语博物馆引起全世界世界语者高度关注；发展环境进一步优化，社会声誉日渐提高，连续20年获得省级文明单位称号。
回顾2013年，有成绩也有不足。成绩令人鼓舞，催人奋进；不足令人警醒，给人鞭策。展望2014年，蓝图美好，前景广阔，使命在肩，任重道远。新的一年给了我们更多的向往和憧憬，也带来了更多的机遇和挑战。
在新的一年里，我们要以党的十八大、十八届三中全会精神为统领，按照中央、省委要求，全面贯彻落实党的教育方针，树立“办学以教师为本、教学以学生为本”理念，围绕内涵发展、质量提升主线，坚持“服务地方、特色发展”原则，以改革的精神和勇气深化综合改革，全面提高教育教学质量和办学水平，为区域经济社会发展提供人才、智力、科技支撑。
经略既张，宏图将举。让我们更加紧密地团结起来，凝心聚力，坚定信心，振奋精神，励志图强，把饱满的工作热情投入到学校的各项工作中来，将**学院的各项事业推向一个新的阶段，创造**学院更加美好的明天！
祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意！
2013.12.27。
院长先进事迹材料
不管是狂风暴雨，还是寒冬酷暑，几十年来，在**镇，常常可以看到一个拄着拐杖，背着医药箱四处为人减轻苦痛的身影。他就是**中心卫生院院长**。
2岁时不幸患小儿麻痹症而落下终生残疾，使**对健康和生命有了比同龄人更深刻的理解和认识，也树立了在农村做一名好医生的坚定信念。16岁高中毕业，**跟着一位老中医当学徒，并成为村里“赤脚医生”的接班人。为了尽快提高医术，他白天拄着拐杖艰难地跟着师傅出诊，晚上则翻书自学，其艰辛是常人难以想象的。经过三年的艰苦努力，**终于可以挑起大梁进入临床,七年后，由一名农村“赤脚医生”转为正式医师，并在1983年通过全省统一考试，取得中医师职称。
常言道“医者父母心”。在**的心目中，病人就是亲人。急病人之所急，想病人之所想，就是给予病人最好的服务。有一年，一位出血热病人在他手下就诊，病人脾气暴躁，遇到一点不顺心的'事便对家属大骂，对医生护士的叮嘱也不屑一顾，甚至不配合治疗。**了解后，经常到病床前和他谈心说笑，每天亲自下厨为他熬米粥。在他的细心关照下，病人急躁的心情得到了安抚，高兴地配合治疗。出院那天，病人感激地说：“吴医师不但治好了我的病，还医好了我这暴躁的怪脾气，真是难得一见的好医生。”这样的例子又何尝只有一个呢，有的急诊病人没带足医疗费，**总是热心为他们垫付，解其燃眉之急，让患者安心就诊。
xx年，**成为**镇中心卫生院负责人，肩上的担子更重了。他多方筹措资金，将医院原有的几间简陋办公室改成现在整洁、规范的护理部、输液部、治疗室等专业科室，还引进多种较先进的医疗设备，力争在软硬件上满足农村群众医疗需求；为培养年轻医生，他经常手把手地对他们进行指导，并坚持与年轻医生一同值班；而在节假日，**经常骑着三轮车，与其他医生一起走村串户，送医送药，为空巢老人和孤寡老人免费体检，建立健康档案。
**就这样以自己坚定的信念，高尚的医德医风，宽厚而仁爱的性格，坚守在农村医疗卫生一线，三十多年来，从未间断，赢得村民的尊重与信任。
先进医院的事迹材料
按照疫情防控工作的要求，县医院护理部积极采取各项防控措施，始终把人民群众生命安全和身体健康放在首位，坚决服从统一领导、统一指挥、统一管理，切实把疫情防控工作作为当前首要任务，落实到位，在保障正常开展医院内医疗工作的前提下，大家争先恐后报名请战到抗疫一线。同时，他们积极探索管理方法，改进完善规章制度，稳步提升自身水平，持续推进护理质量，取得了丰硕成果。
自2020年1月26日隔离病区组建以来，县医院护理部以“统筹兼顾、动态调整、保证安全、提高效率”的原则科学调配人力，及时有序对防控一线职工进行换岗，保证防控工作正常运行，对每位进驻人员进行岗前培训，确保防护到位，保障防控一线职工身体健康。对发热门诊、隔离病房的工作进行精准管控，设置“专人监督岗”对防护用品的穿脱进行监管，细化穿脱防护用品流程并实施，防护用品严格管理并做好使用登记，医疗废物按要求进行分类收集、储存、运送全程监管。同时认真领会上级文件精神，制定发热门诊、留观病房各项规章制度及应急预案，广泛听取各方建议，并多次修订下发普通病区患者探视及陪护管理规定，在县医院各病区落实门禁管理，对陪护管理规定和门禁落实情况开展了十余次拉网式督导，确保各病区严格落实上级和医院防控工作具体要求，确保各项工作不走样、不缺位。
2021年疫情期间，县医院护理部共调配120余名护理人员支援疫情防控一线工作，调配300余次2千余人次，包括发热门诊、预检分诊、隔离观察点、门诊核酸采集、县域内核酸采集、采集血清标本、核酸标本对接、数据统计上报及支援南宫、隆尧核酸采集等工作，其中6名护士支援南宫凤岗发热门诊护理工作，先后5次派出175人次支援南宫核酸采集工作，4次派出63人次支援隆尧核酸采集工作，派出15人进驻本县隔离观察点工作，均表现优异，得到了各界群众的高度认可。疫情期间，门诊共采集核酸2万余人次，县域内机关单位采集核酸4万余人次，另外3名护士每天往返于18个隔离观察点为隔离人员采集血清1397人次，26人完成2轮全县全员核酸采集标本对接工作。
为了推动护理质量持续改进，县医院护理部以pdca形式进行质控，并成立检查小组10个，严把质控考核关。自2016年至今连续4次举办了品管圈交流汇报，改善护理项目66个，不断修订完善护理制度和流程，确保患者住院安全。2020年4月初启用提供了病人信息录入、核对、查询、健康宣教等功能的移动护理终端系统，为患者提供更高效、更安全的护理服务。县医院护理部每季度对医院患者进行满意度调查，2020年全年患者满意度95%，比2019年提高了13.3%。
县医院护理部始终注重护理队伍建设和人才培养，并取得成效。2013-2019连续7年在“省市理论技能知识竞赛”中，屡创佳绩；在科研论文方面，继2018年贾秀娟的论文发表之后，2019年南俊芳的论文“临床护理路径在小儿肺炎护理中的实施效果”在国家级期刊《医药界》上发表；在医学继续教育课题方面也迈出一大步，儿二科和肿瘤科申报了三个护理继续教育课题；同时不断开展护理新技术，注重专科护士培养，现有picc专科护士4名，已成功开展picc置管300余例。
县医院护理部从探索到实干，一步一个脚印，在抗疫工作和护理工作中都取得了丰硕的成果，他们秉承着“以病人为中心、以抗疫为己任”的理念，持续推进护理技术、护理质量的提升，为全县人民的生命健康保驾护航。