2023年工作汇报字体要求 迎新工作计划要求格式(实用10篇)

时间:2023-09-04 22:30:58 作者:GZ才子 2023年工作汇报字体要求 迎新工作计划要求格式(实用10篇)

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

工作汇报字体要求篇一

1.不要轻言放弃,否则对不起自己。

2.不念过往,不为未来,珍惜现在。

3.他说,最大的幸福,是与你一起陪着慢慢老去。我会一直记得这一句最暖心的情话,一辈子,不遗忘。

4.要想成为公主,你得相信自己就是一个公主。你应该像你所想象中的公主那般为人处世。高瞻远嘱,从容不迫,笑对人生。

5.不拼一把你怎么知道自己是人物还是废物。

6.别怪他们太冷漠,别羡慕他们很果断,别说他们不付出,只是你不知道而已。

7.人不可能完美,却可以去追求完美,去接近完美。让我们对生活微笑以待,让我们学着改变自己,无愧生命的伟大,生活的美好!

8.改变!改变!自己为什么要去改变?因为不满现状,因为有一颗雄心,有一个跟现在环境不能吻合的梦想!

9.对待生命你不妨大胆冒险一点,因为好歹你要失去它。如果这世界上真有奇迹,那只是努力的另一个名字。

10.乌云的背后是阳光,阳光的背后是彩虹。

11.不管环境多么纵容你,你都要对自己有要求,保持一种自律的气质。或许它暂时不能改变你的现状,但假以时日,它回馈给你的一定让你惊喜。对自己有有要求的人,总不会过得太差。一边随波逐流,一边抱怨环境糟糕的人,最没劲了。

12.行动是治愈恐惧的良药,而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

13.必须重新站起来,告诉自己,继续走吧,路途尚未结束,即使重新捡起的东西已被踩得粉碎。

14.你就是一道风景,没必要在别人风景里面仰视。

15.不被重重的击倒,又怎么能华丽的站起。

16.人生只有出走的美丽,而没有等出来的辉煌。

17.生活就是一场修行。给你希望,让你变得更加积极;给你磨砺,让你变的坚强;又或许给你挑战,任你迎难而上,或是知难而退。遭遇坎坷的时候,我们或许情绪过,或许抱怨过。只是这些都不是解决问题的最佳态度与办法。

18.跌倒了,就重新站起来,继续向前走;傻坐在地上是没用的。不妨先做出点成绩,然后再去强调你的感受,否则,生命中只有唧唧歪歪,怎么看都像是矫情。

19.我们允许自己因为能力不足而被别人挖苦,但决不允许自己因为不负责任而被他人鄙视。

20.你的后悔,你的道歉,你的痛改前非,那是你自己的修行,与他人无关。

21.也许每个人都会在经历过某些变化后,学着慢慢的改变,慢慢的成长,然后放下所有的骄傲与固执。

22.永远成功的秘密,就是每天淘汰自己!

23.忌妒别人,不会给自己增加任何的好处;忌妒别人,也不可能减少别人的成就。

24.成功没有快车道,幸福没有高速路,一分耕耘一分收获,所有的成功都来自不倦的努力和奔跑,所有幸福都来自平凡的奋斗和坚持。

25.你也不必特意敷衍,假意诚恳,我这二十几年不至于白活,是否真心待我,我还是勉强能看穿。

26.彩虹,在大雨后出现;腊梅,在风雪中吐蕊;雄鹰,在险峰上空盘旋;人,在困境中弥坚。成功不是回首,不是寄望,而是把握现在。成功之处并不在于别人对自己的看法,而在于自己的努力。就算没有人为你鼓掌,至少我还能够自己欣赏自己。

27.每个人的性格中,都有某些无法让人接受的部分,再美好的人也一样。所以不要苛求别人,也不要埋怨自己。

28.不要在你的智慧中夹杂着傲慢;不要使你的谦虚心缺乏智慧。

29.你浪够了也别回来,我已去追逐我的自由;一切不够好的,我都不会屈就。我不会回头,你也别挽留,就是这样了。

30.地球是运动的,一个人不会永远处在倒霉的位置。

31.野心是一份交给未来的倔强承诺,它是平淡无奇的日子里一颗不安分的心,野心也许无法改变你的生活,但它至少可以改变你自己。这不是一个最理想的时代,利益,阶层,一切都在固化;但这肯定属于理想主义者的时代,格局,偶像,一切都在烟消云散,只有野心支撑你走到终点!

32.没有谁的幸运,凭空而来。只有当你足够努力,你才会足够幸运,这世界不会辜负每一份努力和坚持。

33.受到再大的打击,只要生命还在,请相信每天的太阳都是新的。

34.记住,靠眼泪挽救不回失去的;所以不要轻易流下你的泪。记住,伤心不一定要哭泣;所以不要吝啬你的微笑。记住,你认为可以给予却不一定会给予;所以不要那么轻易许下承诺。认定自己的方向,勇敢走下去,只要问心无愧,到这出人生戏结束的时候,就不会后悔。

35.常以为别人在注意你,或希望别人注意你的人,会生活的比较烦恼。

36.趁着年轻,当你爱上一个人的时候,尽管去爱吧,有一天,你会发现,你再也无法这样不顾一切地爱一个人了。

37.请把努力当成一种习惯,而不是三分钟热度。坚持才是成功之道,每一个你羡慕的收获,都是努力用心拼来的!

38.放弃自己,相信别人,这就是失败的原因。

39.你必须要暗自努力,才能在人前,显得轻松如意。今天所遭遇的一切,哪怕残忍如毒药,也会在未来某一天,让你强大到百毒不侵。

40.就算路不坦荡,也要做自己的太阳!

工作汇报字体要求篇二

裴梅镇地处万年县东南部,素有贡米之乡、革命摇篮之美称,锦黄线穿境而过,皖赣线横贯东西。全镇国土面积为152.6平方公里,下辖12个行政村,人口2.3万人。拥有耕地29425亩,林地16.4万亩。有小(一)型水库4座,小(二)型水库6座,山塘46座,拦水坝75座。多年平均降雨量为1789.5毫米,4—6月降水量占全年总降雨量的47.8%,汛期4-9月份降雨量点全年总降雨量的68.5%。

各位领导:

二、认真做好汛前准备工作,做到有备无患

我镇为山洪灾害重点防治区。为做好“防大汛、抗大灾、抢大险”准备工作,对防汛抗旱工作做出早安排,完善裴梅镇防汛抗旱工作预案,调整充实防汛抗旱指挥部成员,进一步全面落实以主要领导为核心的防汛责任制,做到思想到位,措施落实,并完善村级防治预案,责任落实到人,切实做到认识到位,组织到位,责任到位,措施到位,以确保安全渡汛。

1、落实防汛责任制。镇防汛指挥机构和防汛指挥成员已调整到位,严格落实以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制,各行政村水库已落实了镇领导班子成员,并已召开防汛工作会议,签订防汛责任状,对今年的防汛工作进行了全面部署。

2、组建防汛抢险队伍。镇防办组建了40余人的突击抢险队伍,每村按照计划组建抢险队伍。全镇4座小一、6座小二型水库,14名安全管理员已全部完成了选聘续聘,全部上岗到位开展汛期巡查值守报汛工作。

3、编制和完善防汛预案。为有效应对突发事件,根据水利工程渡汛方案的编审程序和要求,完成了水库等水工程渡汛方案的编制并如期下达执行。进一步完善了山洪灾害危险区居民移转方案和跨汛期施工、破堤破坝等工程的度汛方案。

4、清理水库及周边环境。为了做好防大汛、抗大洪的准备,要求各村组织劳力对各行政村水库进行三清;对水库堤坝上的杂草进行清理以便观察堤坝是否存在渗水;对水库溢洪道进行清理以便在大的降雨情况下泄洪;对水库的平管前方的冲积泥沙进行清理以便排洪。

5、防办对安全员的管理。防办接上级通知强降雨时立即以电话形式通知安全员,要求加强对水库进行巡查并报告情况。全面开展防汛检查,对检查中发现的问题逐一下达整改通知,限期整改到位。进入汛期,实行24小时值班,领导带班制,确保讯息畅通,真正做到了“事事有人员,处处责任明”。

6、各村严格按照镇防办调度渡汛,确保调度执行到位。并对安全员进行巡查等业务知识培训,强调执行调度的重要性。

7、积极配合大港桥中型水库防汛工作。

8、对险工险段争取“三清三快”即险情查清、报告讲清、信号认清;发现快、报告快、处理快。

三、完善制度建设,加强督查落实

1、行政首长责任制

镇长为我镇辖区防汛第一行政责任人及主要职责。各村主任为辖区防汛第一行政责任人。

2、防办主要工作职责

我镇防办的主要工作职责。要加强对水库进行巡查并报告情况。

3、防汛值班制度

值班员职责和带班领导职责、值班时间、值班纪律、交接制度等。

4、小型水库巡查制度

小型水库安全管理巡查报汛条件、时间、内容、方法及需注意事项。

5、信息报送制度

水旱灾害统计及工程险情、防汛信息制度和要求。

6、组织储备防汛物资,发放山洪灾害避险明白卡。

四、加快对已开工的水利工程建设扫尾进度

抓住当前天晴有利时机,在确保质量的前提下,对我镇已开工的大港桥东西干道、燕窝、杨家水库的除险加固进行扫尾,力争在主汛期来临前,全面完工。

工作汇报字体要求篇三

从20____年7月27号来到润和____的那一天起,到目前5个多月过去了,回望这段日子,我在工程部的工作。

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《____员工管理制度》,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、节约资金投入。总包单位临时区域屋面需覆盖,对比施工单位报价与工程部材料采购费用情况,整理报告经领导批准,通过工程部自购材料,节约资金投入。

3、项目协调。积极协调桩基单位,土方单位为现场出土创造条件,最终为总包单位按时施工创造作业条件。

4、配合材料部进行消防、空调、幕墙施工单位的考察工作,整理考察要点及将考察收集到的资料交材料部。

5、总包单位进场后通过巡查,发现施工过程中及现场安全文明存在的问题后及时与监理单位、总包单位负责人沟通督促落实整改。

二、经验教训总结

经过近半年的施工,通过平时不定期检查,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项工作中加以改进。

1、监理的作用没有完全发挥出来。因为监理单位在施工中有很多需要把关的地方,例如出现施工单位冬期施工方案、安全应急预案未及时提供,出现未经允许私自施工现象。而且因为施工单位没有按照投标文件组织投入相应具有施工管理经验的专业技术人员,所以工程中有技术、进度与质量方面没有达到预期要求。

2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强,要提高自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当问题出现后也能有条不紊的处理。

三、弱项分析及改进计划

个人业务技能方面由于以前没有在华中地区工作的经历,所以对相关规范、法规、制度认识方面还有一定的偏差,在组织协调能力方面还有待加强。

改善计划

制定学习改善时间,作为专业技术管理人员,学习就像逆水行舟,不进则退。通过收集相关规范、法规、制度,尽快将学到的知识融入到现场管理工作中去,努力提高自己的大局意思与组织协调能力。

四、对公司的工作建议

1、办公耗材用品:

目前工程部激光打印机碳粉使用完了采取直接更换硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印机后期使用的必备消耗品,现在而灌粉就是最简单的再生方式,通过灌粉完成再利用降低耗材使用成本。

2、开展健身活动:

有句话叫身体是革命的本钱,公司主营是软件技术,大量的软件人才每天伏案工作。公司通过组织健身活动,即锻炼了员工体质,通过活动又可以加强公司集体凝聚力。

3、提高职工素质:

职工素质的高低,直接影响企业的兴衰。职工的个人全面发展需要经常的培训,新技术的推广和使用、提高劳动生产率、增强职工参与管理的能力,也需要经常性的培训。职工教育应该做到经常化、制度化、正规化。培训内容应从实际出发,坚持“按需施教,学以致用”的原则。培训时间不论长短,都要建立正规的学习制度,以保证教学效果。建议鼓励员工参加社会培训。

五、其它

明年的任务、工作量相当大且重,随着现场各相关专业单位进场施工,现场协调工作也相应增加,施工过程中既有雨季又有青奥会,如何协调合理组织施工安排,施工节奏,保质保量的建设我们的工程,需要的是我们每个人齐心协力的配合,我对此充满了信心。同时我也有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力学习,不断提高自己的业务能力和管理水平,为公司创造更大的效益。愿与____一起成长,一起辉煌。

工作汇报字体要求篇四

俗话说光阴似箭,不知不觉中回首将近一年的工作,走过了不*凡的xx,又迎来了神秘的xx,有硕果累累的喜悦,也有于同事协同攻关的艰辛,它让我成长很多。

可以说虚心学习,努力工作,是我一直以来所坚定的征途,回首过去,内心不禁感慨万千,虽然说没有轰轰烈烈的战果,也算是经历了一段不*帆的考验和磨练,我相信,只要经得起时间的考验,我们才可以成长,才可以一直走下去。

如今紧张而充实又充满神秘的xx已将要接近尾声了,今年在各位领导的关怀下,各位同事的共同努力下,一起脚踏实地的工作与学习。在人力也相当紧张的九月中旬cg第三个楼层开始进入爬破阶段,虽然当时条件非常艰苦,陈组、李组依然没有放松对我产线的关心和支持。

通过两个月的努力,产线的进步来源于各主管的指导,言身传教。课长组长以及各位线长都是我学习的良师益友。都能帮助我提高自身能力,存在的潜意识,一些细节性的东西。俗话说;魔鬼藏在细节里,给自己定位定向,更正缺点,来填补美中不足。

xx工作计划

1、结合学习,掌握新产品类型,新产品的制程,品质的要求。产线安排现场生产管理制度,如“8s”提高操作能力,还要有缺陷原因分析和异常处理。熟悉了解设备操作,减少物料报废,良率的提升。

2、与各线长交流工作经验,了解生产状况和生产安排合理安排人员工位,稳打基础。

3、观察线体生产问题结合实际问题思考。从人、机、料、法、环的五大角度分析,发现解决实际问题的方法并设定改善措施。

1、严格按照wi来要求员工作业操作方法并了解新产品的物料用途、及物料管控。

2、生产相关制度,安全措施的宣导、出勤、工单结案、良率以及品质的要求。

3、产线中产出的不良机台原因分析,不良率的统计。uph的跟踪,来料外观不良的标准。从而达到品质意识。

1、培养多技能工,提高实际操作能力,加强对员工多技能培训,并对重点工站人员加以储备,为后续人员的调整打好基础,或当人力异动时能够调配,加强干部对员工的培训,如物料的管控,干部要对员工不定时的做陷阱测试,让员工了解物料管控意识的重要性,针对意识较弱的员工进行培训,安排干部喧导教育,以此来加强我全员的物料管控意识,从根本上杜绝物料丢失事件在本班出现,培养一个有团队合作精神,有品质、技术、有担当、有责任感的强力团队。

2、干部的培养,干部是我们的基础,干部能力的高低决定着我们工作的成败,我们要对干部进行实际操作培训,提高干部个人能力,强化干部素质,提升干部专业技能,培养具备综合素质的干部,加强干部业务能力、沟通能力、及完成事情能力。

3、明白自己的职责,培养协调和沟通能力,利用空闲时间分析,自己的不足,吸取他人经验和技能,那些不同之处的细节,多想怎样提高新产品的效率。

xx年是稳定发展的起步之年,累积基础工作经验。回顾以往相结合,努力创造关键一年,核心竞争力。不断加大培训新干部的技能,使其加以历练,纠正一分姿态去努力工作。对今年的当务之急必须做到一个转变,一个认清,转变工作角度,也要认清工作形势。必须跳出原始思维方式,以积极的心态迎接挑战。迎接即将到来的xx,做出终结、分析、感受喜悦。提升自我学习技能,学习新产品相关资料,尽美尽善去迎接每一个挑战。即使还有一些不足,我相信,我们正在通向成功的明天。

以上是我的本年总结,没有到位的地方还请领导多多指导,我会继续努力的。

工作汇报字体要求篇五

20xx年客房完成的营业总额为元(其中住房总收入为元、客房杂项金额为元),月平均营业额为元(其中月平均住房收入为元,月客房杂项金额为元),累计住房总数达到了45750间,年度平均房价为元,住房率为。

根据以上数据,再结合年度分析,客房各项指标较20xx年有所上升,但离酒店下达的营业指标(月均一百二十万)还有一定的差距,主要是受第一季度和九月份的影响,但是基本保持着上升的趋势,客房住房收入在酒店领导的指示下,以“能高则高”、“不留空房”、“留住每一位宾客”为原则,除个别月份受酒店客房整体装修和旅游淡季因素外较为稳定,然而客房杂项收入不太稳定,主要因素表现在会议接待和酒水方面。

酒水方面问题:个别酒水相对深圳同档次酒店费用偏高,还没有完全抓住客人的消费心理和嗜好进行采购酒水并配入客房。在零五年第三季度期间,调查了深圳个别酒店客房的酒水情况,作了相应调整,将开心果取消,把苏打水更换为王老吉,此举略有成效,使得客房杂项收入在后两个季度期间保持在月平均三万左右。

二、服务、卫生质量方面:

服务质量在零五年里保持比较稳定,对客服务投诉率较高的时间段在七、八月份,出现此原因的主要因素是住房率在那段时间,人员流失比较严重,新员工进入部门之后不能尽快的与其他(她)员工融为一体,缺乏团体意识,以及欠缺基层管理人员的正确引导,基于这些因素,部门开展了一系列的内务整顿,首先是从老员工的心态入手,多做思想教育工作,让老员工更深层的意识到自己在酒店及部门所起的作用、担当的角色,让老员工体会到酒店及部门对于他们的重视程度,达到手把手的以老带新,另外,在不断的梳理投诉中,发现了问题的另一因素,在于部门员工服务过度和缺乏亲情服务,不是让客人感到厌烦就是让客人根本无法体会到酒店对客人的重视,走了两个极端,没有让宾客体会到宾至如归的感觉,部门就开展了一系列的趣味性的部门及班组培训,再加上管理人员的亲历亲为,在后期避免了此现象的恶化,得到了好转。

卫生质量是客房的生命线,部门的任何一个环节都不可以出现办点马虎,客房一如既往的坚持“员工自查、部长检查、经理抽查”的宗旨,在酒店领导的不断指导下,得到了不断的提高。本酒店客房出租率和续住率整体来说是比较高的,在此情况下,每日续住房的请急打扫相对比较早,再加上客人每日的入住时间也很早,为了及时的供应前台可出租房,所以客房几乎保持在一种“赶房”的状态之下,而且期间有一段时间内,客房一直保持在缺员的状况下,即使这些客观因素的出现,部门还是在酒店领导的宽容和信任下,及时进行了相应的调整,将原有的卫生班全部固定楼层情况更改为了单人固定楼层、专人顶替楼层、三名机动延时上班和下班以补缺特殊时间段的空岗、其余机动灵活安排的情况,更加提高了团结协作精神,做到了随叫随到、互相帮忙,保住了客房的生命线。

三、配套设施设备方面:

为了提高客房的出租率,酒店在零四年年尾时下达了零五年的相关工作安排,其中有一项是将零五年作为客房设施设备完善年,在这一年里酒店及部门围绕此项工作重点加大了对宾客意见的收集,并且加强了与同行的沟通交流,对于员工的建议也加大了重视,在酒店条件许可的情况下,进行了相应的整改,整改项目大致如下:1、7楼至15楼前期投入使用的客房改造吧房淋浴间,取消浴帘,取而带之的是活动玻璃门,便于客人冲凉,防止水花四溅及吧房水淹;2、五楼餐饮包厢改造为新型客房,主要特点在于吧房淋浴间的玻璃门为双开活动式、房间取电快捷、地毯新,另外改造的三人房和三人套房可满足个别散客的特殊需求,投入使用后屡次受到客人的好评;3、增加了布草篮,虽然没有完全配备齐全,但是已很大程度的延长了布草的寿命,减少了洗涤费用,和加强了环保;4、淋浴间采用了防霉玻璃胶和白水泥,减少了以前的玻璃胶发黑、发黄的现象,提高了客房的美观程度;5、结合深圳市电视收看情况,优先在客房安装数字电视,并达到数字电视和vod的一体操作,从而使客人可以在房间里收看到更多自己喜好的节目;6、为入住本酒店满十天的客人赠送不少于三种的时令鲜果一份(成本在于元内),并且打印感谢函,以答谢客人对本酒店的信任和支持,确保客房的续住率稳步提升,收集更多的宾客意见,便于酒店及部门进行有效的整改;7、从新世界酒店借用抽洗机将客房的地毯进行周期性的抽洗,加大了客房地毯的维护力度。

四、培训方面:

在零五年里,部门陆续出台及更新了相关规章制度、管理手册、培训手册、消防档案、卫生档案、应急方案、节能方案等,针对员工工作效率和工作质量,在标准上制定了相关硬型明文规定,如:查房时间、对客服务时间、工作量、卫生标准、清洁时间、清洁标准等等,还针对宾客历史投诉,整理出了许多案例,不断的给员工进行理论培训,并且通过部门每月自发出钱组织的部门活动剩余的资金来组织了相应的技能大赛,以奖励在技能大赛中基本功扎实的员工,以留住更多的优秀员工,鼓励全员争当部门骨干,但是为了不影响员工的休息,部门培训又制定了相应的措施,在培训周期,每周培训不得超过两天,每次培训不得超过两个小时,以确保员工的正常休息,不影响员工的情绪。

五、物料管理与成本控制方面:

零五年里,部门的物料管理工作和成本控制工作存在着许多不足之处,值得一提的是期间三次出现了部门缺少物品的情况,影响了客房的销售。

根据酒店、部门的现实情况,部门没有固定的、便于管理的、有足够储存空间的仓库,造成了部门许多追构的物料时常没有地方存放,加上负责部门仓库人员的更换,新员工的责任心不强,对物料的掌控能力不好,多次出现了物料短缺,针对此情况,部门实行了部长兼管责任制,把仓库划分为一个部长管理,经理不断的抽查,从而在此后的工作中避免了类似情况的出现。

六、人员方面:

部门员工来自五湖四海,其中2/3的员工都是实习生留店的,年龄普遍偏小,为了增强部门员工的凝聚力,避免员工因想家等影响工作,部门基本上坚持每个月或每个季度组织活动一次,让员工体会到家的温暖。

七、工程方面:

工程维修项目是客房的工作重点之一,客房出租率的持高,使得工程维修进展缓慢,时常出现旧的工程项目还没有处理过半,新的工程项目又层出不穷,在酒店领导的重视下,客房与工程开展了多次协调会议,以确保工程维修项目计划性、合理性、及时性的处理,部门内部也制定了关于工程维修方面的相关制度,做到每日部长和员工日常检查工程维修项目,每半月计划统计工程维修项目呈报总经理及传至工程部,由经理计划性安排工程维修重点项目,员工可自报自查,部长及时检查督促到位。

针对目前客房存在的问题,现拟定以下工作计划:

一、加强与前厅、公关营销、工程方面的沟通协调,做好计划性控房维护保养和清洁工作,确保客房出租的及时性,多走访深圳市同档次酒店,不断吸取同行的经验,对部门进行有效整改,将客房出租率保持在90%左右,月收入提高到120万以上,完成酒店下达的经营指标。

二、针对酒店常住客较多、续住率高的现象,建议由各部门收集宾客意见,由前厅制订一系列的“常住客卡片”,登记宾客相关信息,提高个性化、特色化服务,给客人留下深刻美好的印象,利用客人的宣传作用、口碑效应,增加酒店的美誉度。

三、加大本部门与其它部门员工之间的面对面的沟通协调工作,多召开协调会,由部门负责人主持,部门全员参加,让员工多交流,做到换位思考,以确保部门相关工作的正常运转。

四、针对部门工作方针,不断健全、更新部门的管理体系,能够达到责任明确到人、奖罚到位,做到清晰、明了、合理、严谨、可操作性,使全员主动自觉遵守。

五、加强和工程部定期协调,将目前客房存在的工程问题“粉刷项目、兆凯公司方面的维修项目、木板发霉腐朽变型项目、渗水项目、镜面玻璃破裂项目、总套装修项目、玻璃胶发黑发黄项目、门框裂缝、热水供应慢等”逐一处理完毕。

六、布草报废率逐渐攀高,协调洗涤公司拟定相关措施,提高洗涤质量,加强员工的思想品德教育和操作技能培训,减少报废率,将可重复修改使用的布草及时联系洗涤公司或相关单位进行修改使用,附带零五年客房布草报废赔偿签免调拨明细表,建议于三月份开始追购酒店所需备用布草,以避免布草短缺,不能及时出租客房现象。

七、加强对同行客房酒水配备情况的调查,及时进行相应整改,主动征求宾客意见,询问客人喜好的住店所需物品,寻求代卖出售业务,努力将客房杂项收入提高到月均四万左右。

八、继续征求宾客意见、员工意见、同行建议,提出合理方案,报酒店领导审批,完善客房产品。如:防盗扣、淋浴间物品架、服务指南、客人赔偿价目表等等。

九、更换客房房间内的工商指南、中英文黄页,以确保客人可以在房间里面浏览寻找到准确的信息。

十、对于员工的管理多采用刚柔并济的手把手说教方式,提高自身亲和力,拉近与员工之间的距离,多组织部门活动和相应的技能比赛,培养部门更多的骨干力量,提高员工对酒店的忠诚度。

十一、针对客房部分工具和对客服务设施出现的老化情况,多与供货商进行沟通,加强维护力度,计划性定期安排专人维护保养工作。

十二、重视对部门基层管理人员的培训,多传授工作经验,以确保部门思想统一,劲往一处使。

十三、制定周期性、计划性物品采购制度,杜绝物品管理中的浪费和积压现象,确保采购物品的质量。实行班组负责管理制,遵循“谁当班,谁负责”、“谁管理,谁负责”的工作原则,规范和细化客房成本,防止各种方式的浪费,配合酒店真正实现五指“无纸”化办公,培训部门员工合理运用部门电脑进行各项操作。

十四、不断充实自己,提高自身综合能力,加大部门员工的培训力度,确保客房服务质量和卫生质量,让客房整体水平提高一个台阶,加强轮岗培训,培养部门多面手,避免人员流失影响部门正常运转。

十五、房间植物实行周检查制,每半个月进行相应更换,确保房间植物的新鲜、亮丽、完好,提高房间的美观度。

十六、加强与pa的沟通协调,加大客房地毯、地板的维护保养工作,由于pa机器过大,许多地板死角无法处理,客房人工处理效果不好,建议酒店购买一台小型手持打磨机,以便于客房房间地板的维护保养。

十七、基于酒店零五年期间多次停电,另还出现过台风、暴风雨等现象,将加强对相关应急方案的理论、实操培训力度,避免突发事件当中的事故出现。

20xx年任重而道远,机遇与困难并存,目标与现实之差距,都要我们去面对,去迎接挑战。在此,本人会切实按照酒店领导的指示,号召部门全员团结拼搏、努力工作,将客房工作更上一层楼。

工作汇报字体要求篇六

4、及时更新制作宣传展板

5、负责重大活动的摄影工作,及时建立分享册

6、配合校车管理

7、每月做好员工考勤记录工作,准备上报员工出勤情况

8、配合招生咨询及定期做好招生统计工作

9、负责幼儿园报刊管理工作

10、印发通告、统计回执

11、每月按时行政报告,及时反馈家长意见(赞赏、批评、建议等)

12、起草家长通告

13、安排各级派发通告、教材等

14、跟进各班家长参助活动

15、跟进新闻分享,以及其他活动计划

16、根据主题、节令跟进校园公共环境的创设

17、听取家长意见,处理家长投诉,并做好家长投诉反馈工作。

工作汇报字体要求篇七

首先,对于顾客,我们日常通过与顾客交谈中发现,不同层次的顾客对x的口味有不同需求,x本属于x类,但有些初尝x的顾客并不太清楚了解其中的特点,我公司的x产品分为x三类,在销售过程中,我们针对不同客户的口味来介绍不同x品,然后采用excel的数据库功能,对不同层次的顾客信息分类管理,通过自饮、送礼、机关采购、潜在加盟商等不同客源建立分类顾客资料档案,以便在日后联络追踪管理。

其次,对于员工,我店做好分配分配、排班等工作的记录和管理,及时理清工作工程中出现的各种倒班、加班、请假、调岗、培训等事情,对于突发的变化,及时做好协调和调配,并认真记录,避免由于自身员工问题影响我店的营业。

最后,对于产品的记录,我店一般备足日常销售量数倍的货品,或积极与总店和周边附近的店加强联系,积极补货,满足潜在销售能力,每日清点销售量,及时核对数量,避免出现缺货、断货的情况发生。对于潜在节假日消费高峰期,我店提前进行备货。

2、订单跟踪:

在下订单后要确认库存是否满足需求,如果需要增补调配货源,我店还进一步了解补货进程,确定新x是否能够按时到货,最后对于外送的x,我们还要确定客户是否准时收到,同时在日后根据顾客所留下的联系信息,做好日常回访,不仅可以做好日常销售反馈,而且还能了解顾客口味需求推荐适合各种层次顾客需求的口味的产品。

3、货款回笼:

目前本店销售产品基本上以现金或是刷卡形式消费的,较少出现签单拖欠货款的情况,对于签单的顾客,我们将在约定时间及时提醒应付货款,对于采用提货卡的顾客,我们也及时记录提货卡采购的x品,并在通我司财务人员核对账款是及时提供货款型号等信息。

4、了解市场需求:

维护老客户,保持经常与老客户联系,了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品,确定客户是否有需要。在与客户沟通过程中,我们发现,不同客户对于不同层次的x叶需求非常明显,而且很多时候采用赠送和搭售的方式更适合他们的选择。对于新开始品x不久的顾客面对五花八门的x产品并不熟识的时候,我月坛店经常积极做讲解,同时邀请客人来我店现场品茗,在品茗过程中不仅推销了产品,更加加强了联络工作,为即将到来的中秋和国庆两节的销售起到了积极的作用。

5、新员工培养:

人才流动最为我公司新陈代谢的一个重要过程,有利于我公司人才的逐步提升,销售水平的提高,服务水平的提高,采用优胜劣汰的模式是月坛店乃至全公司一直以来最有利的人才管理方式之一。x本为消费尚品,档次高,对于我公司而言,北京地区,特别是月坛三里河片区更是国家机关部委林立,购买的顾客往往是高层次有知识文化的人群,因此在销售过程中新人素质必须提高,对于个人而言还有加大提升空间。整个8~16月份,月坛店人员流动较大,员工进出频繁,为保证服务质量保证员工素质,我店对于新员工采用以点带点和以点带面的方式,采用一对一帮扶带练,以及定期集体培训的方式。同时还积极选派优秀有潜力的员工送往中心店进行技术培训。这不仅大大提升了员工的工作素质,更激发了新老员工的工作热情,提升了企业文化内涵,加强的员工之间的沟通交流和团结。

工作汇报字体要求篇八

一、加强领导,落实责任

为有效开展防汛工作,我镇成立了防汛领导小组和民兵抢险救灾应急队,由镇长干勇任防汛领导小组组长,分管副镇长陈洪、副镇长窦伟丽任副组长,副镇长、武装部长李华任副组长兼民兵抢险救灾应急队队长。健全了防汛工作责任制,与地质灾害隐患点的各村和监测员签订了地质灾害监测责任书,确保责任落实到位,工作执行到位。

二、制定和完善防汛预案

按照相关要求,结合实际情况,科学制定防汛预案,分别制定并下发了《黄土镇2022年防汛抢险救灾应急预案》、《车冲水库2022年防洪抢险应急预案》,明确了防汛工作的组织领导、应急机制和措施保障等。

三、开展防汛宣传教育

一是及时召开村三职干部会议传达中央和省、市、县关于防汛工作的会议和文件精神,安排和部署防汛工作。

二是宣传地质灾害防灾避险注意事项,让地质灾害点附近群众掌握在突发性地质灾害中迅速逃生、自救的基本方法和技能,最大限度地减轻自然灾害造成的损失。

四、落实防汛物资储备

储备了各种防汛物料,主要是竹子、麻袋、抢险土石料、油筒、少许油料。

五、深入排查,治理隐患

开展全方位排查,实行村组、企业对防汛工作自查,镇政府组织巡查。

六、加强防汛日常工作。

坚持24小时防汛值班制,实行日报告制度,及时准确传递水情、雨情,分析汛情。

工作汇报字体要求篇九

xxxx项目1~xx#楼工程于20xx年5月交付业主,交付后便进入维修保养阶段。工程部负责小区维修保养的协调管理工作,负责统筹协调解决业主提出的大小问题。在我负责维修保养的两年多时间里,本着业主的问题就是自己问题,服务态度诚恳,通过与物业的积极配合,为小区业主及时排忧解难。

至20xx年5月,工程两年质保期已到。为保证工程质量和方便小区业主,尽快完成小区质保期内的维修工作,工程部先后两次牵头组织各参建单位到现场进行联合大检查,检查过程细致、全面不留死角。对检查发现问题要求责任单位限期修缮完成,并做好记录。截至目前,除防水工程(质保期5年)外,本项目所有分包单位质量缺陷问题全部修缮完成且部分单位质保金已退还。总包单位正积极进行质量缺陷问题的修缮工作。

配合完成北区人防工程、29#配套公建楼工程竣工验收备案等相关验收工作;我作为工程部主管,全程参与上述验收工作,统筹协调上级部门、本部门及施工队间的关系,积极主动工作,为上述工程顺利验收做出应有贡献。验收过程中,工程部负责组织会议、招待、制定验收路线及现场必要设备的运行开启等一系列工作。验收完成后,对上级单位提出的问题,工程部组织设计单位出具整改方案,要求施工单位按要求整改并负责全程影像资料的整理收集和整改报告的编制等工作。

我作为工程部主管,在工程管理过程中,主要负责超市及临建工程方案设计并出图、负责施工方案审核及现场安全、质量、进度协调管理工作,在整个施工过程中未发生安全质量事故,超市装修及临建搭设均按计划完工并投入使用。在南区场地平整工程施工过程中,主要负责现场实际地形测绘并出图,依据测绘结果进行土方平衡,确定平整标高。由于平整方案确定合理,现场土方未出现亏方及余土现象。切实做到经济效益最大化。

在即将过去的20xx年,我除完成自己本职和领导交办的工作以外,个人积极主动学习,学习内容包括:公司下发的各项规章制度和相关文件,现行有关工程建设的法律法规、规范图集等;通过学习公司的制度和现行规范,使我在工程管理过程中更加的心应手,规范了现场管理,保证了工程建设过程中的安全、质量。此外,我还参加各种培训,努力提升自身业务水平。20xx年,我取得了注册一级建造师执业资格证书和土建质检员证书,参评局组织的中级职称评审活动并取得中级职称。

工程部目前设置部长及两名业务主管共三人,作为工程部长,做好部门建设工作责无旁贷。

工程部主要负责现场安全、质量、进度等综合协调管理,负责方案、图纸、变更、签证等审核审批及负责内业资料整理归档等。为提高工作效率,明确资料业务主管负责所有内业资料的整理归档工作,工程业务主管负责除资料为现场一切管理协调工作,工程部长统筹协调。

为提高工程部业务水平,我及时下载最新工程管理方面的资料、软件并组织业务主管进行学习,必要时对其进行外派培训和亲自指导。

“三严三实”既“严以修身、严以用权、严以律己、谋事要实、创业要实、做人要实”。项目部多次组织党的群众路线教育实践活动,开展以“三严三实”为主题的专项学习会议,现结合自己实际工作谈谈学习“三严三实”具体体会。

工程部虽然不直接与钱打交道,但出具的资料都与经济挂钩且往往数额巨大。因而“三严三实”对于工程人员尤为重要,因为一个小的变更可能会是数万元的差距,这就导致工程管理过程难免出现糖衣炮弹,这就需要工程人员以“三严三实”严格要求自己,才能做到不该伸的手不伸。

首先,除完成份内变更签证及方案等的审查审批工作外,依据房地产公司和基建项目部制定的南区建设目标并结合现场实际情况,要求监理及总包单位制定全年工作计划并分解到月。工程部依据其制定的工作计划,按照公司和项目部相关规章制度每周、每月进行检查并形成检查记录存档备查,明确专人负责,避免出现漏检漏查和资料缺失情况的发生。

其次,积极向党组织靠拢,定期找领导交流谈话,沟通工作、生活、学习的情况,积极学习党的相关文件并书写学习心得,争取早日入党。

再次,个人学习,20xx年继续强化对公司及项目相关规章制度的学习,强化对房地行业最新资讯和工程管理相关文件的学习,继续参加人社部组织的相关执业职格考试,争取一次通过。

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