每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
工程主管工作职责和内容篇一
3、制定机电设备的日常运行、维修保养和巡视检查制定，并监督认真执行；
4、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量；
7、检查下属各类工作报告，每周向物业经理作出工程报告。
8、有计划地组织部门员工的培训，不断提高对整个项目的管理水平；
11、每天坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理。
工程主管工作职责和内容篇二
1、负责物业工程部的日常管理事务，制定工作月、年计划并组织实施。
2、带领部门全体员工履行物业管理，指导、监督、协调、服务标准执行；对员工进行专业知识培3、熟悉各项法律、政策、组织完善物业服务方面的流程及规章制度落实。
4、负责设施、设备运行、保养、维修、安全车辆工作的安排与落实。
5、解決处理客户投诉，对工程质量有分析处理能力，有较好的解決办法。
6、负责项目工程维修工作流程把控，监督及改进落实。
7、负责前期物业进场各种资料、管网走向、人员组建，分户验收、房屋质量整改、装修监管、工程瑕疵协调解決等团队建设工作。
工程主管工作职责和内容篇三
1、负责项目所有基础设施的维修工作，并分配当值领班，技工处理，若遇到重要事情或或事故及时汇报给工程经理和副总。
2、检查审核值班记录，对重要事情进行跟进查看。
3、负责用户申请的受理工作及施工中的安全监督工作。
4、负责项目公共区域土建装修的维护保养和整修工作。
5、定期制定项目的大修、更新、改造计划，并按批准的按质、按量、按时完成。
6、负责所管辖员工的工作质量与纪律，对各种材料、耗品等使用数量及保养情况加以管控。
7、对项目设施、装饰缺陷提出改良方案。
工程主管工作职责和内容篇四
1、负责项目水电、设备安装部分(强电、弱电、给排水、通风、空调、设备安装等)成本控制及管理工作。
2、协助项目设计阶段目标成本指导书、实施阶段目标成本控制书与责任成本编制、采购合约管控表编制、经营预算表填报、动态成本报表等成本管控文件的整理，对动态成本进行分析、预警并提出控制建议。
3、负责水电材料设备选型、采购招标的成本控制，参加水电各阶段定位、设计、材料设备选型评审，提出评审意见和成本对比分析。
4、编制安装专业招标文件工程量清单、合同工作。
5、负责涉及水电、设备安装的现场变更洽商管理。
6、完成安装专业进度款核算、认价单编制、洽商审核等工作。
7、完成机电合同结算。
工程主管工作职责和内容篇五
1、工程部日常工作的管理与开展，组织协调相关部门完成各改善项目。
2、负责新产品导入和试产跟进，汇总并分析生产异常原因，制订改善方案及落实计划，组织试产总结会议及量产导入评估签核。
3、协助提高公司产品质量水平，通过实施各种制程管制办法，降低质量成本，提高产品良率，持续降低在线异常次数，不断提高产能，制订相关管理文件及工艺文件。
4、制订相关生产流程性文件及产线治工具统一管理购买计划，包含生产辅料工具需求确定并请购，组织开展产能提升月，质量改善月各种活动。
5、负责产线员工作业手法及操作流程的指导和培训，针对新产品上线量产前对生产班组员工做全面技能培训。
6、在线生产所有机种的标准工艺文件（sop）制做发行及管控，持续完善工艺文件。
7、负责编制产线设备保养计划，督导保养工作落实，确保生产各类设备的正常运行及高效使用。
工程主管工作职责和内容篇六
2、负责项目实施过程中与甲方、分包商及其他相关方的协调管理工作；
4、负责编制项目实施计划，协调资源并计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果；
5、项目完成后做好项目总结，积极配合商务完成项目验收、回款工作；
6、负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。