在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。
营配贯通工作汇报篇一
由于工程施工需要,甲方把以下工程承包给乙方进行施工。依据《中华人民共和国经济合法》暨《中华人民共和国建筑法》以及建筑施工管理条例、施工规范,经过甲乙双方充分协商,达成以下条款,双方必须严格遵守。
一、工程地点及名称
1、工程地点:______________________________。
2、工程名称:______________________________。
二、承包内容价款以及工期
1、承包内容污水站全部土建工程
2、工程造价一次性包死。
3、工程工期:自开工内完成承包全部承包内容。
三、付款及质量
1、污水地底板验收合格后付30%,主体验收合格后付至70%,发包方进行竣工验收合格后付至95%,其余工程款待工程保修期满一次性付清。
2、工程质量:合格
四、甲方责任:帮助乙方解决水源电源,协助乙方解决施工现场出现的问题,给乙方提供施工图纸并交底。
五、乙方责任,严格按照施工图及相关规范进行施工,必须遵守安全文明施工相关规定,承担因为安全和质量造成的责任和费用。
六、保修期及质保金。
1、保修期:发包方竣工验收后日历天共计__________个月。
2、质保金:承包总价的10%为保修金,保修期满后付清全部承包价款。
3、合同生效日期:合同生效日期双方签字后立即生效,保修期满质保金付清自行失效。
营配贯通工作汇报篇二
一、当前指标现状:
1、现场未装总表,故无法在sg186中建档的台区数为95个。
2、现场存在总表且已在sg186中建档,但是表计与台区的对应关系错误,涉及台区385个。
3、变压器异动后,现场总表损坏或遗失,故无法正常记录用电信息的台区数为80个。
4、关口总计量未及时在采集系统中建档,故无法采录台区供电量的台区数为56个。
5、台区总表故障或无电,导致采集终端采集不到电表数据涉及台区69个。
售电量为零的台区为40个,原因主要有以下两点:
1、台区异动后,台区找不到对应的低压客户,导致产生了大量空台区,涉及台区32个。
在同期线损数据治理方面,截止到8月31日,高新公司共完成计量点下多支电能表问题处理130条(还剩17条),台区下多个考核总表问题处理108条(还剩68条),在运台区下没有运行的变压器问题处理486条(还剩3条), 单台集中器下客户对应对多台区问题处理1219条(剩余9257条)。
二、高新公司台区线损指标提升主要困难
1、考核计量缺少维护,从报表中显示供电量为零的台区有685个,主要原因为考核计量与台区挂靠关系错误,大部分公变台区考核总计量缺少运维,目前缺少公变台区及公变考核计量的准确台帐;由于已运行的台区总计量多数运行年限较久,安装位置较高不便运维,可能已故障或运异常,却未能及时消缺,影响线损统计,考核计量装置的准确计量、采集成功是线损率统计的基础。
2、台区客户关系对应不准确,前期根据2014年营配调贯通低压清理资料进行客户关系的调整,已完成千余个台区档案的调整,但台区线损合格数并没有显著增加,从侧面反映出2014年低压数据清理质量不高,目前仍未贯通散户台区较多;同时现场的频繁异动也是户台关系难以理清的重要原因之一。
3、部分非居民客户未覆盖智表或已换成智能表但未接入采集,经梳理目前这类客户有8037户,涉及台区1798个,这部分客户分布较为分散实现采集覆盖较为困难,需要加快采集配套建设。
营配贯通工作汇报篇三
1总则
项目介绍
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益,优化线损管理流程,消除专业管理壁垒,推动调度、运维、营销业务融合,解决专业管理中的盲点问题,实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理,充分利用调度、运维、营销等系统数据资源,打造以“技术线损最优,管理线损最小”为目标,以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
2016年,安徽公司完成了一体化电量与线损管理系统实施工作,该系统集成了调度系统、营销业务系统、电能量采集系统、用电信息采集系统等多套系统,实现了同期供售电量的源头采集、自动计算与灵敏监测功能。2017年,安徽公司开始全面推进省、市、县三级“四分线损”深化应用,目前线损系统指标考核已进行常态化工作管理。
双方的职责
1、投标方的责任
(1)投标方所提供的与此项目配套的第三方资源,投标方应对其合法授权负责。如未单独报价,则视为免费服务,投标方不得在合同签订后追加费用。
(2)提供必需的项目技术资料和文件,并对其正确性负责。(3)负责项目管理,并配合招标方开展验收工作。
(4)投标方应保证本项目所投入的资源能够满足需求,以保证项目实施的顺利开展和质量要求。
(5)投标方应保证资源的及时投入,并确保人员的安全、保证涉密信息不被泄露。
2、招标方的责任
(1)负责项目实施过程中重大事件的决策。
(2)负责协调项目实施过程中有关人员的分工合作和资源分配。(3)负责审议并确认系统实施计划、实施范围等。(4)负责监督检查项目实施质量,组织阶段性的评价考核。(5)负责提供现场工作所需的便利条件。(6)应按合同约定及时支付相应的费用。
2技术规范
技术原则
营配贯通工作汇报篇四
甲方: (以下简称甲方)
乙方: (以下简称乙方)
梁板供水站管道安装工程、水处理设备安装的土建工程、施工便道及滤料购置,经询价采购乙方实施该工程,经双方协商,特签订本合同书。
一、工程名称:邻水县梁板供水站技改工程
二、工程建设内容:管道及管沟工程、水处理设备安装的土建工程、施工便道及滤料购置。
三、建设标准:执行《工程建设强制性标准条文》(水利工程部分),质量合格。
四、建设工期: 20x年11月30日前完工,工期1个月。
五、合同价款:根据采购价为9.95万元(大写玖万玖仟伍佰元正)。
六、工作职责:
1、甲方工作职责:负责工程施工技术交底,监督工程施工质量。
2、乙方工作职责:
严格按工程技术要求组织施工,确保工程建设质量,保证工程施工安全,出现施工安全事故概由乙方负责。
七、付款办法:
工程竣工验收合格付款。
八、本合同一式三份。甲乙双方及水务局各执一份,本合同自双方代表签字,工程竣工验收合格,结清工程款后终止。
甲方代表: 乙方代表:
营配贯通工作汇报篇五
1、山西通洲集团安神煤业安全出口避难硐室联络贯贯通测量属于两井贯通测量,测量距离超过3000米,所以我山西通洲集团安神煤业编制了安全出口避难硐室联络贯贯通测量设计,经审批后予以施工,现已完成贯通。
2、安全出口避难硐室联络贯贯通后,水平重要方向实际偏差为米,竖直水平重要方向为米。《煤矿测量中规定》中规定:煤矿主要巷道水平重要方向偏差不得超过米,竖直水平重要方向偏差不得超过米。所以我安神煤业安全出口避难硐室联络贯贯通精度符合煤矿测量规程规定,满足实际生产需要。
总结人:
所在单位:山西通洲集团安神煤业安神煤业生技地测科
本文点评