细化管理读后感（实用17篇）

读后感是读书人与书籍对话的结果，能够帮助我们更好地理解和领悟书中的思想和深意。这是一些读者对同一部作品的不同读后感，不同的人给出了不同的观点和评价。

细化财务管理

：众所周知，资金是一个企业赖以生存和发展的根本保证，也是保证企业能够在激烈的市场竞争中实现更快更好的发展的重要条件，而财务管理工作的落实和发展是确保企业有足够资金的前提和基础，因此，在当代激烈的市场竞争中如何做好企业的财务管理工作逐渐成为了企业财务人员十分关心和重视的课题。而精细化管理是新时代的新产物，对于企业财务管理绩效的提高有着十分重要的促进作用。基于此，笔者综合相关学者的研究成果，结合自身所掌握的专业知识和技能就如何将精细化管理落实到企业的财务管理中进行了比较详尽的分析和研究，主要包括企业财务管理工作的现状，企业财务管理中落实精细化管理理念的必要性，将精细化管理理念落实到企业财务管理中的建议三大部分。

就目前情况来看，虽然越来越多的企业逐渐意识到财务管理工作的重要意义，但是在实际落实过程中由于种种这客观因素依旧存在一些问题和不足，如企业内部没有形成良好的财务管理工作氛围，财务管理工作职能划分不严谨，财务管理工作自由性、随意性和模式化比较严重等，致使一些惬意在实际经营过程中容易出现坏账、呆账、错账，账外账得不到有有效的处理和控制，企业流动资金减少，资金浪费等一系列问题的存在不仅大大降低了企业财务管理工作的绩效，而且严重影响了企业的长远发展和经济效益的获得。

现阶段企业财务管理中问题的存在确实在很大程度上影响了企业财务管理工作的绩效，而且造成了企业不必要的资金浪费，对于企业的长远发展和经济效益的获得埋下了较大的安全隐患，所以为了有效的规避上述问题，将精细化管理理念落实到企业的财务管理工作中去就显得尤为重要了。另外，在企业财务管理中落实精细化管理理念对于企业的发展也有着十分重要的促进作用，主要表现为以下几点：一是“天下难事始于易，天下大事始于细”，所以精细化理念的落实有助于企业财务管理中问题和难题的解决，有助于企业的发展和进步。二是精细化理念的落实能够让企业的各个财务账目和业务工作更加规范、合理、科学，能够大大的提高企业财务管理工作的效率和效果。三是精细化管理理念的落实和应用有助于企业在整个企业内部形成精细化的工作氛围，有助于各个部门沟通和合作力度的加强，这样一来，不仅有利于企业财务管理工作的顺利开展，对于企业其他各项工作的落实和发展都有着一定的促进作用。

由上述分析可知，将精细化管理理念切实的落实到企业的财务管理工作中去是一项十分必要和重要的事，也是有效的缓解和规避现阶段企业财务管理中存在问题的重要举措，有利于企业的发展和经济效益的获得。基于此，笔者结合自身多年的财务会计工作经验和所掌握的理论知识就如何将精细化管理理念切实的应用到企业的财务管理中去提出了以下几点建议和意见：

1、建立正确的精细化管理目标正确的、合理的`、科学的精细化管理目标的建立是确保企业精细化管理工作得以落实和应用的前提和基础。因此，企业首先要树立“开源节流”的精细化财务管理目标；其次，要将精细化管理目标层层分解，落实到企业财务管理的各个环节中去，即一是要加强财务的管理职能，确保财务部门做到人人肩上有责任，确保其能够对企业经营中各项活动进行有效的跟踪和清晰的掌握；二是要不断的优化企业既有的财务管理流程，加大信息技术的投入力度，落实信息化财务管理平台，确保企业经营过程中的每个生产过程、每道生产程序、每项服务和业务都能够形成标准的财务管理体系；三是财务部门要及时的提供准确的财务信息，以财务报告的形式评价惬意的财务状况，并且将其作为企业经营业绩的重要凭证。

2、落实精细化的财务管理方法精细化财务管理方法的落实是确保企业精细化财务管理工作能够落到实处的关键。因此，一方面，企业的管理层要加强对精细化财务管理理念的重视程度，以身作则，加强对相关工作人员的培养力度，鼓励其树立终身学习的意识，确保其能够在实践中不断发现问题，总结经验，提出合理的精细化财务管理方案；另一方面，要加强财务信息的收集、整理和反馈的力度，形成信息数据库，确保信息使用者能够及时的获得有效的信息，并且能够为领导层决策工作的顺利开展和落实提供最有利的依据和证据。

3、做好成本控制工作为了防止企业为了落实精细化财务管理理念而过分的投入相关的资金致使企业出现不必要的资金损失，在实际落实过程中做好成本控制工作就显得尤为重要了。所以，企业的财务部门一方面要加强与其他各个部门沟通和合作的力度，确保最实用、最可行、最科学的精细化管理方案的落地，减少不必要的资金投入；另一方面，要将精细化财务管理工作与企业的战略目标和发展目标相统一，并确保其能够随着企业的发展和所处生命周期的变化不断的完善和优化，以避免企业经营过程中不必要的成本浪费，进而确保企业能够以最低的成本赢得最多的经济效益。

总之，精细化管理理念在企业财务管理中的应用和落实确实能够有效的提高企业财务管理工作的绩效，对于企业的长远发展和经济效益的获得都有着十分重要的促进作用。但是精细化管理理念不是一个简单的追求流程细节化和复杂化的过程，而是一个系统的，需要将其落实到每一个部门，每一个项目，每一个细节的管理，同样也只有这样，才能确保企业财务管理工作绩效得以稳步提高的基础上促进企业赢得更多的经济效益和社会效益，所以作为资深的财务会计工作者，一定要明确自身的责任和重任，在实际工作中能够善于发现问题、分析问题、解决问题，以确保自身价值得以充分实现的基础上促进企业实现更快更好的发展和进步。而由于本人能力有限，本文仅是笔者对精细化管理在企业财务管理应用中的探索性分析，笔者将在今后的学习和实践工作中做进一步的研究和努力。

[2]韩建伟.现代企业财务精细化管理的应用与实践.[j].《现代经济信息》.20xx（05）.

细化财务管理

从十二五计划开始，我国公路勘察设计行业获得了一个全新的发展契机，可是，因在这一行业中企业非常多，为此，竞争是日益激烈。为能够在诸多公路勘察设计企业中保持一定的优势，实施精细化财务管理是一种科学有效的措施。接下来，文章站在企业筹资-投资-购产销-内部掌控等角度对公路勘察设计财务管理状况进行浅析，提出具体的精细化财务管理策略，望能够对同行业有一定的参考价值。

在国家基础设施建设政策及经济周期性的作用下，未来公路勘察设计行业在资金、管理、技术、品牌等方面面临着不可预测的巨大压力及前所未有的发展契机，兼并重组与扩张性经营将会是企业资源整合的战略性选择，公路勘察设计企业通过精细化资金运行的方式做大做强，促使企业的市场竞争力及企业综合实力的增加，这是公路勘察设计单位一个未来的发展走向。

我国公路勘察设计资金来源是比较统一稳定的，这主要是由其自身的企业属性所决定的，其中，国家原始资金投入、发行债券、银行贷款是企业的主要筹资途径，我国公路勘察设计单位的资本结构包含了国有股权资金与部分银行贷款负债两大部分，一般很少或者没有发行债券的情况。在国字头旗号与良好的公路勘察设计行业大环境下能够很好的促使勘察设计单位很容易的获得银行贷款。可是，由于公路勘察设计单位的企业管理是站在经营业绩或者企业自身职业地位及企业经济利益的角度进行问题考虑的，为此，无论是企业资本结构的最优化、资本成本最低化、企业扩张发展的经济环境怎样，一般都是非常愿意能够通过银行贷款来进行企业的扩张性经营的。

最近几年，伴随着我国公路勘察设计行业的快速发展，一些大型的设计院并购案例时有发生，行业集中度逐渐加强，在此过程当中，各企业的主营业务逐渐从以往落后的单一勘察设计探究开始向epc、bt等工程承包业务不断的转化，逐渐形成了集投资、勘察、设计、施工、运营为一体的综合管理模式。公路勘察设计单位一般是将项目作为基本的管理与核算经营模式，项目作为成本中心、利润中心，最终的投资方向也是将地方政府、业主单位争取项目作为最终目的的，一些单位会按照自身企业的科研及资源优势，投资设立专门的子公司来承接公路工程施工、公路产品的生产等。公路勘察设计单位通过对单位经营规模的拓展扩大，其核心竞争能力、抗风险能力会获得大幅度的提高，可是，其中固有的风险性也会逐渐的浮出水面，并且投资风险具备显著的周期性、复杂性。为此，对于公路勘察设计单位管理层来讲，怎样进行投资管理风险的科学有效掌控是一个热点的探究性话题。

公路勘察设计单位传统的购产销指的是，通过人力、材料成本的支付，向外部供应咨询、勘察设计等方面的具体服务，以获得一定的服务收入资金运动的具体过程，这属于传统的公路勘察设计企业中的主要经营业务。公路勘察设计行业中企业数是比较大的，各企业间竞争非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察设计单位，其有地方政府作为后备力量，这对于公路勘察设计单位自行争取业务带来了极大的难度。最近几年中，一些勘察设计与工程承包为一体的公路勘察设计单位在固有的基础上不断的增加了一些投资、采购、施工、移交等业务，新增业务的出现促使资金需求量大大增加，资金周转期限增长，这给企业资金管理带来了很大的风险。勘察设计与工程承包的具体业务特征关乎着公路勘察设计单位的具体人力、材料成本的支出情况，然而，业务的具体收入则是有着很大的阶段波动特征，这就会使得一些单位的业绩处于波动的状态下。同时在将法定与任意盈余公积金提取之后，将其用在向国家分配股利或向债务人偿还债务中，需要注意的问题是，企业内部职工奖金成本的提取，对于企业最终净利润总额的获得及企业职工在日常工作当中的积极能动性、企业未来的健康稳定发展都将有着非常大的影响，同时，这是造成目前我国一些国有企业出现奖金分配混乱的一个主要影响因素。勘察设计单位属于知识密集型企业，在企业成本中，人工成本的比例是非常高的，这就会致使企业承担非常大的生产成本，以至于企业的健康可持续经营无法正常开展，可是，工资奖金的分配太低的话还会对企业职工工作积极能动性带来很大的伤害，使得大量人才的不断流失，这对企业的日常经营也是极为不利的。

众所周知，属于知识密集型企业的公路勘察设计单位，其中，技术型人才、知识型人才是企业最为重要的资产，可是，在勘察设计单位中大多数管理人员学的是技术专业，其知识型人才的基本属性使得企业在日常管理当中人治大于法治，财务管理工作也是如此。公路勘察设计单位的基本业务属性造成企业财务工作人员远离现场、完全不懂业务等问题的存在，以此致使财务工作人员在对单位的费用支出、收入、成本等进行有效掌控及实施企业内部管理掌控上存在非常大的难度。在工程总承包基本模式当中，勘察设计单位财务状况会受到来自通货膨胀、设计变更、工程量、业主资金不到位、延迟支付、分包商违约等各方面因素的影响，致使工程成本大大增加，企业支出存在非常大的风险。勘察设计单位财务内部掌控一般是因工程量大、项目管理工作人员素质水平层次不齐、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程项目漏洞等时有发生，这必然会使得企业经营与财务风险大大增加。

公路勘察设计单位进行筹资前期，需对于具体的负债结构进行认真的统一性规划，同时对负债资金成本进行预测与计算，在这一基本前提下最大限度上运用国有企业独特的筹资条件，对筹资成本、筹资风险、筹资结构、资本市场情况等多方面要素做出全方面的分析，要知道，处在不同的发展阶段中最终选用的筹资方式也是不一样的，需达到企业健康发展的实际准求。伴随着法律规章制度的逐渐完善，以及工程承包业务的不断发展，公路勘察设计单位需挑选科学合理的筹资形式，逐渐降低筹资结构风险，逐渐向稳定的市场化经营方向发展，同时需要针对办理贷款的申请、执行、审批权限、对外提交的资料、考核等岗位职责与人员进行严格化的合理规范。

投资过程中的精细化管理指的是把精细化管理基本理论在具体的投资活动当中加以运用，将投资过程的完善作为基本出发点，将投资活动中的主要方面与主要节点实施科学有效的严格掌控，以促使投资利益的最大化加以实现。在投资过程中精细化管理的'实现可划分为投资决策精细化、投资实施过程精细化、投资评价过程精细化管理三个部分。

遵循新会计准则基本要求下，创建明确严格的收入、成本确认操作规范，针对工程项目收入情况按照完工百分比情况加以确定，项目成本需按照完工百分比法进行确定，收入确认精细化管理指的是财务工作人员按照具体的业务部门、工程项目部门供应的工程进度情况及可确定收款进度状态来确认实际收入。认真精准地进行成本费用、销售收入预算的编制，这是公路施工部门盈利的关键环节。财务部门需按照用工合同、人力资源部门的人员考勤情况对本月人工费进行预算，进行实际结算的时候进行预提费的冲回，以按劳分配作为基本准则，将利益分配与个人经济效益直接联系在一起。与此同时，工程勘察设计单位要授予财务管理部门一定的监督权限，便于财务工作人员在有审核项目成本出现的时候在第一时间找到问题的存在，找出与计划目标存在的差距问题，以免在整个购产销过程中有跑、冒、滴、漏等问题的出现。

公路勘察设计单位内部控制阶段的精细化管理要求具体到每一个岗位、每一项业务都要创建完善的工作流程及业务规范制度，同时把财务管理拓展到单位的各方面生产经营当中，通过财务监督职能的实施，促使财务管理、服务性能得到进一步拓展，促使财务管理全方位的实现，挖掘出财务活动潜在的重要价值，促使广大员工财务观念能够得到大幅度的提高。针对小客户及零星款项，计费工作人员可将其直收或有价证券，财务管理部门需把新增款项及时的进行收回，并且需做好各类计费风险的科学防御。

公路勘察设计单位精细化财务管理的实施需落实到具体的行动当中，这样才能够达到最佳的管理成效。精细化财务管理落实后的一段时间，需对其作出客观性的综合性评估，具体分析所达到的管理成效，针对不完善的地方加以改进，循序渐进，不断的完善，逐渐形成完善的、独具创造性的精细化财务管理制度。

[1]吉军鹏,王丽.基于公路勘察设计企业开展工程总承包的研究[j].公路,20xx(09).

[2]朱爱娥.精细化成本管理在施工企业中的应用探讨[j].现代经济信息,20xx(17).

细化财务管理

首先，精细化财务管理有利于企业实现业财融合，提升竞争力。在企业不断发展的过程中，实施业财融合的发展模式主要就是为了提升发展质量，而精细化财务管理不仅能够提升企业对财务的管控效果，还能够使企业认识到自身在发展过程中存在的不足，促使其站在财务的角度上，对业务进行综合性的调整，从而提升发展质量及效率，增强核心竞争力。精细化管理模式可以对企业的财务情况进行精准的管控，保障企业财务管理有效性和真实性，为业财有效融合奠定良好基础。其次，当前各企业正处于升级转型的关键期，要想实现长效稳定发展，就要充分发挥业财融合的优势，推动财务管理模式不断创新发展，以此提升业务调整的科学性和客观性。企业在发展过程中，需要结合市场环境的变化情况，不断对业务进行调整，在业财融合背景下，其需要根据财务数据，制订出具有针对性的调整方案，而精细化财务管理能够为企业做决策，调整业务提供更加准确、客观的数据，企业以此为基础制订业务计划，能够有效防范财务风险，实现健康发展。最后，企业财务管理涉及内容十分广泛，其中涵盖了预算、审计及成本管理等，想要提升这些工作的质量，就要建立精细化的管理模式。在精细化财务管理机制下，财务人员可以进一步优化工作内容，不断提升财务管理质量。比如，在开展预算管理工作时，传统的预算管理模式，主要就是对各个部门的业务计划和财务状况进行简单的了解后，制订相应的预算管理计划，但受内外部等多种因素的影响，这种管理模式，不仅会影响财务数据的客观性和完整性，还会降低预算管理计划的有效性。但在业财融合下的精细化财务管理模式中，可以明确划分各个部门在财务预算中所需承担的责任和义务，这样业务人员在开展工作时，就会认识到财务数据的重要性，为避免财务数据出现缺失，给自身工作造成不良影响，业务人员会主动将完整有效的财务数据上交至财务部门。财务人员结合真实有效的财务数据，制订出可行性较强的预算计划，为各部门进一步开展工作提供可靠的支撑。财务数据的完整度直接关系到预算的精准性，因此，精细化的财务管理是提升财务预算精准性的关键，当预算的精准性得到有效提升后，财务管理工作的分析功能也会得到充分的发挥，企业可以结合财务预算的实际变化情况，制订出科学合理的发展计划。

（一）管理机制不完善。

在业财融合背景下，企业想要在财务工作中全面贯彻落实精细化管理理念，就要构建出完备的管理机制，但在构建精细化财务管理模式的过程中，企业还面临诸多挑战。部分财务管理人员受传统管理理念影响较深，未能正确认识精细化管理对财务工作创新发展的重要性，还在沿用传统的单一管理机制开展工作，这种落后的管理模式，不仅给业财的进一步融合造成了阻碍，还给企业的长效发展造成了不良影响。企业想要推进业财融合，就要建立精细化财务管理模式，部分企业在推动业财融合的过程中，未对现有财务管理模式进行转型升级，导致部分业务无法正常开展，因此，企业应深刻认识到精细化管理对业财融合的重要意义，不断更新管理理念，创新管理模式。

（二）管理意识薄弱。

部分企业对财务管理工作的认知不足，未能形成正确的财务管理意识，导致精细化财务管理模式无法有效贯彻到实际工作中，使财务管理工作失去了价值，未能给企业的发展起到良好的推动作用。

（三）人员能力不足。

信息技术的发展，给企业的业财融合提供了新的发展方向，这就要求财务人员要具备较强的综合能力，能够将信息化技术与财务工作进行有机结合。但当前企业中的大部分财务管理人员，都属于单一型管理人才，这给精细化财务管理的顺利开展，造成了严重的阻碍。从目前情况来看，财务管理人员能力不足是导致企业业财无法实现有效融合的关键原因。

（四）管理手段落后。

业财融合需要有先进的管理手段，对各部门的业务进行科学的分析和管控，及时发现业务计划中存在的不足，进行有针对性的风险防范。当前，部分企业未能结合自身实际发展情况，及时更新财务管理手段，导致财务管理缺乏实时性，无法将业务数据和财务信息进行精准同步，致使信息不及时，无法为企业做决策提供有力的数据支持，未能实现业财融合。

（五）缺乏绩效考核。

部分企业推进业财融合的过程中，应用了精细化的财务管理模式，取得了显著的成效，有效降低了财务风险的发生概率，但企业所设定的战略目标却未能实现，这主要是因为财务管理缺乏绩效考核，无法通过业绩指标来衡量管理人员对精细化管理的实际完成情况，使得精细化管理的推行效果不佳。

（一）健全管理机制。

企业应将业财融合的发展理念与财务管理模式进行有机结合，对财务管理机制进行全面的创新升级，促使财务管理工作更具专业性和科学性。首先，企业要对业务进行合理的划分，将可以进行业财融合的业务进行系统的规划，并依据业务性质将其进行总结和分类，然后再结合业务的具体类别，为其制定相应的管理机制。为提升业务计划与财务管理的适配度，在构建管理体系时，应时刻秉持“精细化”的原则，细化管理条例。精细化管理指的是在整体上实施统一的管理体制，然后对相关管理体系进行细节化的调整，确保其能够为财务工作的顺利开展提供保障。因此，企业在制定管理机制时，应结合精细化管理的内容及特征，合理构建管理体系。其次，明确划分岗位职责。现阶段，部分企业已经构建了相应的精细化管理模式，但由于管理人员认识不足，导致精细化管理流于表面，未能给业财融合带来实质性的作用。因此，企业应提升精细化管理机制在实际工作中的执行效力，确保其能够发挥出应有的价值。企业管理者应结合管理人员的现实情况，合理划分其岗位职责，管理人员明确其所承担的义务，应严格按照精细化管理机制开展工作，一旦发现有人员未能将精细化管理应用到实际工作中，应对其进行问责，并给予其一定的处罚，以此约束其工作行为，充分发挥精细化管理的价值，推动业财高效融合。最后，企业还应建立健全奖惩机制。财务管理人员参与工作的积极性直接关系到财务精细化管理开展的效果，因此，企业应通过科学有效的奖惩机制，提升员工积极性，促使其主动参与到财务管理工作中。针对部分工作积极性高，表现好，对业财融合有突出贡献的员工，应给予其精神层面的鼓励和物质层面的奖励，促使更多管理人员积极主动地开展精细化财务管理工作。对部分工作态度不端正，存在懒工、怠工情况的.人员，应进行思想教育，并采取一定的处罚措施，避免财务管理人员之间出现互相推诿、不作为的情况，以此为精细化财务管理模式的顺利实施创造良好条件。

（二）强化管理意识。

现代化的财务管理意识是企业实现业财融合的重要前提条件。企业管理者应率先转变管理意识，提升财务精细化管理的重视程度，发挥榜样引领作用，促使管理人员树立正确的管理观念，推进业财有效融合。企业管理者在制订发展计划和方案时，应将先进的管理理念与业务计划进行深度融合，将现代化管理模式应用到业务开展的实际过程中，为业财的进一步融合提供坚实的制度保障。财务管理人员要主动革新管理理念，打破传统的管理模式，不断学习新的管理知识，将精细化管理模式充分运用到工作过程中，为业务部门开展工作提供行之有效的方案，同时为企业领导做决策提供真实客观的数据。当前，精细化管理模式之所以在财务工作中未能得到有效运用的主要原因就在于管理人员对精细化管理观念认识不足，因此企业领导应开展与精细化管理有关的主题会议，会议的主要内容应紧紧围绕财务精细化管理模式的特点、内容、性质及意义展开，让全体员工都能够认识到精细化管理与业财融合之间的关系，从而提升强化业财融合效果。

（三）提升人员能力。

管理人员的综合能力直接关系到财务精细化管理模式的实施质量和效果，因此企业应加大对财务管理人员的培训力度，结合其实际情况，为其制订科学合理的培训方案，促使单一型财务管理人员向复合型人才转变。在培训财务管理人员的过程中，应重点培训其对专业知识和信息化技术的应用能力。许多企业为满足市场需求，创设了以信息化管理系统为主导的精细化财务管理模式，但由于部分管理人员对信息化技术的应用能力不足，导致信息化管理系统未能发挥出应有的价值，因此在培训员工时，应着重培训其对信息技术的掌握和应用，以满足企业对复合型管理人才的需求。与此同时，企业还应建立完备的考核机制。完成对财务管理人员的培训工作后，还需通过合理的考核机制，检验培训成果，对其综合能力进行系统的考核，针对部分考核不达标的员工应展开二次培训，培训成绩合格后才允许开展工作。为提升管理人员参与培训的主观能动性，企业可以将考核成绩与薪资待遇及评奖评先等进行挂钩，这意味着综合能力越强的人员薪资待遇就会越好，在这样的前提条件下，开展培训工作，能够大幅度提升培训质量和效率，促使财务管理人员的综合能力进一步增强。除此之外，企业还需结合现实情况，不断引进高端复合型管理人才加入到财务管理团队中，以此提升财务工作的整体管理水平。财务管理人员的综合素养对企业实现业财融合起决定性作用，因此企业在发展的过程中，应结合市场实际需求，对员工开展有针对性的培训，确保全体员工的专业能力，都能够满足市场多元化需求，以此为企业的转型升级注入动力。

（四）更新管理手段。

传统的财务管理模式是阻碍业财有效融合的重要原因，因此企业应对原有管理机制进行创新和改造，不断引进现代化的管理手段。在信息化时代，企业要顺应时展趋势，将信息化技术与精细化管理模式进行有机结合，为管理人员开展工作提供便利，推动企业走向现代化的发展道路。企业可借助信息化技术，将精细化业务管理模式深度渗透到各项业务的各个环节中。业务部门在开发客户和服务客户的过程中，需要企业投入大量的经费支撑其工作有序开展，部分业务人员在开展工作的过程中，未能合理支配和使用经费导致预算超支，严重阻碍了后续工作的顺利开展。因此，企业在实际运营过程中，应加大对财务管理的信息化建设，充分利用信息技术，不断更新管理手段。当前，许多企业都在实施财务共享的管理模式，这种管理模式是精细化管理不断发展的成果，其主要运行方式是将企业的全部数据都上传到共享平台上，供业务人员和财务管理人员统一参考和应用。业务部门可以将客户的信息及服务客户所需经费一同共享给财务人员，财务人员在接收到相关信息后，应展开严格的审核，确保其预算在合理范围内，若发现业务人员所需预算存在不合理情况，应及时进行沟通和协调，确保财务预算具有合理性。

（五）加强绩效考核。

企业要建立健全绩效考核机制，将绩效考核全面贯彻落实到业财工作各个环节中，促使业务部门和财务部门积极主动地开展精细化管理。经实践证明，将绩效考核与全面预算挂钩，能够有效提升精细化管理模式的实施质量。预算的完成情况直接关系到业务和财务部门有关领导晋升，因此只有将绩效考核与预算紧密结合到一起，才能够提升相关领导对精细化管理的重视，促使其在开展工作时，更加重视相关工作的细节，实现真正意义上的精细化管理。

（一）预算。

业财融合的经营模式有利于企业内部实现精细化的财务管理。全面预算是财务管理工作的重点内容之一，其对财务管理工作的整体开展效果起关键性作用，因此，在开展全面预算管理工作时也应注重精细化管理。全面预算主要包括预算计划的制订、实施及评估等几方面的内容。在管理全面预算的过程中，应组织企业内部的全体员工，都加入到预算的实施中，以此提升全面预算管理的有效性。一般情况下，财务部门的管理人员会组织和引领，其他业务部门的员工，共同开展全面预算的管理工作，在此过程中，财务人员应与管理人员构建科学的协同机制，进行沟通协作，搭建起交流的桥梁。总体而言，在制订预算计划时，需要财务人员与业务人员共同深入到预算计划的制定环节中，针对相应的业务情况，制订出合理的预算计划并确保其能够顺利实施到实际工作中。在实施预算计划时，业财人员应对其具体实施情况进行全方位的监督和管理，一旦发现预算计划存在不合理的地方，应立即进行沟通，并对其存在的问题进行改正。在评估预算管理工作时，应结合预算计划的最终实施效果，展开综合性的评价，确保评价结果具有参考价值。

（二）成本。

业财融合有助于企业开展精细化的成本管理，企业成本管理涵盖的内容十分广泛，其中包括采购、生产及售卖等环节。通常情况下，企业会把成本分析、核算及控制等一系列管理内容综合到一起，制订出有效的成本控制方案，并对成本管理的各个环节进行实时监管。因此，财务管理人员需要对业务人员开展工作的具体流程，进行全方位的监督和管理，以此提升成本管理的精细化程度。

（三）投资。

企业想要实现可持续健康发展，就要对相关项目进行合理的投资和运营，并且，其运营效果与企业战略性目标的实现有直接关系。在做投资决策前，企业有关人员应结合相关项目的实际情况，对其投资效益展开客观性的评估，在评估的过程中，财务人员应根据企业当前的财务情况，以及该项目在行业中的发展情况，进行综合性的评价，并形成相关评价报告，为企业管理者做决策提供可靠的数据支撑。

业财融合对企业的长期发展起着至关重要的作用。企业想要进一步推进业财融合，就要在财务工作中全面实施精细化的管理模式，将财务与业务进行有机融合，给业务部门开展工作提供依据，推动业财实现早日一体化。

细化财务管理

关于精细化管理，在长期的社会发展中早已有所萌芽，主要是伴随着市场经济发展水平的不断提高而出现的，我国的许多高校在市场经济发展的体制下，正逐渐走向自主办学的发展轨道。在自主办学的过程中，高校为保证办学的质量和水平，必须要有强大的财政支持，如此就对高校的财务管理有了高标准要求，为了保证高校无论是在融资、各项建设支出等方面能有条不紊的进行，高校的财务管理必须要更为精细化。高校精细化财务管理作为高校精细化管理的一个重要方面，不仅对高校财务管理的稳妥发展有着主要的影响，对高校整体的发展更有着重要影响。

提起高校精细化财务管理，不得不首先提到精细化管理，精细化管理是一种以优化资源占有率、降低管理成本为主的管理方式，它更重要的是一种管理理念，要求在精准、细致化的管理下，使得资源利用最大化，尽可能不造成资源浪费，通过精确细致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精细化财务管理是高校在整体的学校财务管理中，采用精细化管理的指导思想，对高校财务管理中的各项业务流程加以规范，更好的促进财务管理的效率提升，实现高校内部财务管理向着更高水平发展。

高校精细化财务管理主要具备三个特征：专业化、系统化、数据信息化。专业化特征主要表现在财务管理的各方面都以专业标准衡量，财务管理相关的人才要求要具备专业化的知识和技能，财务管理的相关制度要求更加专业化;系统化特征主要是在精细化管理理念和方法的引导下，高校财务管理系统变得更加严谨，整体的业务活动都按照系统化标准进行，无论是财务内部控制、会计核算还是绩效考核都依照系统化标准进行，使得财务管理的各项任务都能责任到个人，任何一方出现问题都能够立即显现，并得到处理;数据信息化特征是依托互联网络技术，高校财务管理不再拘泥于传统办公形式，开始完全依托网络进行办公，无论是账款收支，还是报账、审核等等各项财务工作都直接在网上完成，更大程度保障财务管理效率提升的同时，也使得财务管理的科学度得到保障。

(一)岗责体系精细化。

按照财务精细化管理的要求，高校必须完善财务岗位的设置，制定完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。高校财务部门应设置财务负责人岗、预算管理岗、基建管理岗、财务稽核岗、经费会计岗、经费出纳岗、收费管理岗等岗位。在人员配备上，可以一人多岗，也可以多人一岗，但不相容岗位必须分离，有效规避财务管理风险。另外，还应从机制上保证权责一致，促进责任落实，做到分工明确、各司其职、协调配合。

(二)规章制度精细化。

财务规章制度精细化要求必须要全面梳理当前学校财务管理的体系，对与财务管理相关的各类规章制度、规范细则等进行全面细分，明确哪一项财务活动需要遵守哪一个法规条例或规范，从而明确各财务工作人员的工作职责，为其制定相应的工作规范要求，使得各项财务活动在运作上都有规范可依。

(三)预算管理精细化。

财务预算编制是高校总体财务工作的重要组成部分，为更好的保障学校各个部门各项工作的顺利发展，进行科学的财务预算编制是极为必要的。预算编制以“零”为起点观察和分析所有经济业务活动，不考虑过去的支出水平，动员全员参与预算编制，细化预算科目，精化定额和费用开支标准。财务预算执行的精细化使得具体的预算执行程序更为严格，强化了执行的力度，保证了预算编制、执行的切实有效性。

对于高校来说，在高校发展建设中各个项目都必须要有项目经费，一般而言对项目经费如果缺乏管理，就容易造成项目经费超支或紧缺等问题。而对各项经费的`精细化管理，一定程度上就极大的避免了经费超支或紧缺问题的发生。通过精细化管理加强了对项目经费的合理控制，经费指标更为细致化，从而保证了实际经费运用的有效性。

(五)绩效考核精细化。

财务绩效考核精细化主要针对当前高校财务管理建立绩效考核体系，并将各项绩效考核指标进行细致划分，更大的保证绩效考核的全面有效，并且考核标准会依据当前高校总体发展情况进行严格的制定，务必确保各项考核指标科学合理，真正能够用于财务绩效考核。

高校实行精细化财务管理，首先必须要宣传和落实精细化财务管理理念，必须在高校内部由上到下改变传统的财务管理理念，要确定以精细化管理思想为指导的财务管理理念，真正树立精细化财务管理意识，制定相关的精细化财务管理的目标与工作方法，切实督促财务管理人员在日常工作中积极进行精细化管理的贯彻实施。为保障高校精细化财务管理的顺利实行，还必须要做好全面的基础保障工作，学校的财务管理部门必须要成立有关精细化财务管理的机构，为更好的督促精细化财务管理工作的进行做好保障;要在全校上下加强对精细化财务管理的宣传，通过集体的智慧力量确定好精细化财务管理的实行方式，调动起整体的有效力量保障精细化财务管理的顺利实行。

(二)培养和提高财务人员的工作素质。

培养和提高财务人员的工作素质，是高校精细化财务管理实行的必要途径之一。这主要是因为财务人员工作素质的高低直接影响精细化财务管理实行的质量。正如任何一项举措的实施都离不开优秀人力资源的支持，各大高校为保证精细化财务管理的顺利实行，也离不开专业高素质人才的支持。因此必须要对财务人员建立相关的考核机制，定期组织财务人员进行培训和考核，致力于对财务人员工作技能和工作信息化水平的培训，将整体的财务人员队伍始终保持在高、精、尖水准，确保财务管理相关人员工作素质的整体稳步提升。

为保证高校精细化财务管理的顺利实行，高校必须要积极强化对财务预算、财务核算的精细化管理。首先要摒弃传统的财务预算编制方法，要真正规范财务预算编制程序，做好财务预算重点考核，尽可能的保证预算质量，将预算下放到各个部门，规范预算的流程。联系高校整体的发展规划，通过对高校内部各项发展规划的详细分析与探讨，制定出合理的财务预算，保证预算体系具备高效细致化的特点;其次对于财务核算来说，作为高校精细化财务管理的一个重要方面，财务核算精细化必须要利用现代科技依托财务软件提高核算水平，对财务会计核算的各个流程进行全面优化，优化流程主要包括对高校财务所设置的账户、在填制高校会计凭证以及审核和传递信息、编制财务报表等方面的优化，并且要确保会计信息核算的正确性，保证核算信息能够及时提交。

(四)增设高校财务信息化管理综合平台。

增设高校财务信息化管理综合平台，一方面能够提高财务管理各项活动的工作效率，另一方面能够加速构建高校现代化的财务管理模式。高校财务信息化管理综合平台的设立，能够使高校财务管理的精细化水平变得更高，使得财务管理中的预算编制及执行、核算以及包括信息查询、统计等等在内的各项活动都能在极短的时间内完成，大大提高了财务系统运作效率;也能够保证财务管理的信息透明公开、实现资源共享。增设高校财务信息化管理综合平台，最为主要的是要实现数据信息的有效共享，能够促进各类财务信息数据的统计、汇总及分析的便捷性;实现年终财务决算效率的提高，减少工作人员不必要的工作时间浪费;更为全面的保障高校在各项资金管理中风险的降低。增设高校财务信息化管理综合平台，需要高校内部尽快制定出财务信息化管理综合平台的设立方案，并且要投入一定的资金和人才，保证综合平台设立方面的硬件设施和人力资源的尽快到位。

完善精细化财务管理绩效评估体系，目的是为高校精细化财务管理建立一个监督机制，也是为了能够调动起相关人员对精细化财务管理的积极性。通过确立和完善绩效评估体系，能够及时地对当前精细化财务管理实施的情况进行了解，并能通过及时查找到精细化财务管理实施过程中出现的问题，积极对问题进行改正来保证精细化财务管理实行的有效性。高校精细化财务管理绩效评估体系的完善，一方面必须要得到高校全体工作人员、尤其是财务管理人员的重视，更要得到高校上下的一贯支持，因为精细化财务管理绩效评估体系的建立需要高校全体上下各个部门的相互监督与配合。此外，完善精细化财务管理绩效评估体系，还需要借助互联网技术，巩固该体系建立的全面性与有效性。

总之，高校精细化财务管理的发展，无论是对推动高校财务改革，促进高校财务管理水平提高，还是对高校节约型和谐校园的建设发展等等都有着极大的重要意义。从财务规章制度、财务预算编制、执行以及经费管理、绩效考核等方面进行精细化管理，能够真正促使高校财务管理切实为高校整体发展做出贡献。此外，高校精细化财务管理的全面实行，还能够更大程度上保障高校整体精细化管理的发展，为我国高等学校教育水平、办学质量和办学规模的更好提升都有着重要意义。

细化财务管理

一些事业单位在发展过程中出现了监督机制不健全的情况，而且，很多的事业单位在发展过程中没有相应的内部监督体制来进行制约和监督。事业单位的领导在管理过程中对内部控制系统的建设没有进行重视，内部控制制度出现了不完善的情况。在内部控制中，内部审计是重要的组成部分，一些事业单位在发展过程中设置了相应的岗位，但是却安排一些不懂财务和审计知识的人员来进行担任，对内部审计监督质量产生了很大的影响。

1.2会计基础工作比较薄弱。

一些事业单位在进行会计基础工作时，对原始凭证的审核没有进行重视，导致其在审核方面出现了不认真的情况，在原始凭证内容书写方面经常存在养不全的情况，例如，很多的凭证中数量和单价没有写全，或者是经手人以及领导审批缺失。会计记账凭证摘要填写的过于简单，会导致经济业务的具体情况和内容出现不清的问题，还有些单位在设置账簿的时候出现了没有总账的情况，在对账簿进行使用时出现了很多的问题。很多的企业在账簿选择方面也存在养问题，没有使用财政部统一印制的账簿，将很多的账簿进行了混用，这样在登记方面非常容易出现错误，也存在养很多的不规范情况。事业单位在财务报告内容方面也出现了不完整的情况，在报表中没有进行财务状况说明和报表附注，只有报表，这样在使用过程中也会出现很多的问题，在会计基础方面还是比较薄弱。

1.3预算编制不够精确，预算执行不够规范。

一些事业单位对预算编制方面不够重视，尽管国家对事业单位的预算编制有具体的要求，要按照事业单位的发展计划来编制年度财务收支计划，一些单位在编制预算时对年度计划没有进行客观的分析，只是进行了简单的增量预算，这样会出现更多的问题。事业单位编制的预算和其发展规模以及速度出现了不适应的情况，很多的企业对资金的收入和支出没有进行规范化管理，在对一些具体业务进行处理时出现了很多的问题，导致资金使用方面出现了很多的不确定性。事业单位在发展过程中对专项资金的使用范围要进行明确，同时，对业务经费的使用用途和数目也要进行明确，不能只是依靠预算编制部门核算来进行确定，这样对预算编制的准确性有很大的影响。

1.4固定资产管理薄弱。

一直以来，事业单位在管理方面固定资产管理都是非常薄弱的环节，资产使用效率非常低，导致很多的资产出现了闲置浪费的情况，在处置方面也存在养不规范的现象，资产流失比较严重。一些事业单位在发展过程中存在养对自身资产数量不清的情况，出现了账实不符的情况，一些实际己经报废或者是没有使用价值的资产存在着长期挂账未处理的问题。事业单位在发展过程中存在养很多的账外资产没有入账的情况，资产处置方面也比较随意。很多的单位物资和工程项目没有通过政府的采购和招投标，导致其在采购方面出现了不透明的情况，国有资产容易出现侵吞现象，导致国有资产出现了大量流失的情况。

1.5缺乏财务管理意识，财务人员素质有待提高。

很多的事业单位领导人员对财务管理工作不够重视，因此，在财务管理意识方面经常会出现很多的问题，导致财务管理的监督控制功能没有得到充分地发挥。有些领导人员对财务管理方面的政策和规定没有相应的了解，不会对会计信息进行分析，因此，在经营运作过程中经常会出现经济决策不止确的情况。一些财务管理人员认为财务工作只是简单的算账，对财务管理工作的重视程度不足，没有将事业单位财务管理工作和业务管理工作进行联系，因此，导致财务管理工作存在养停留在表而的情况，不利于事业单位财务管理工作的深层次发展。

2.1完善事业单位的`监督机制。

为了更好地完善事业单位的内部监督控制机制，事业单位的领导人员要对内部审计机构的设置和财务人员的配备进行重视，使事业单位潜在危险能够及时被发现，同时，在管理方面也能不断的提升水平。

国家对事业单位的会计法规体系要进行不断地完善，使事业单位在监督工作方面做到有依可据，同时，要将事业单位的监督内容进行更加具体的要求，建立量化的财务监督模式，在财务指标方面也要具有可操作性。

2.2加强事业单位会计基础工作。

加强事业单位的会计基础工作，应该设立稽核岗位和人员，同时，对各种凭证都要进行核查，在责任方面进行明确，核查人员在工作中要做到非常认真。在对票据进行管理时，对空白的票据要进行很好地保管，对收款以及审核工作要进行分开，同时，在票据填写方面也要非常规范，保证填写内容的真实性，避免出现票据丢失的情况。

2.3加强预算管理，推行全而预算管理。

在预算管理方面，单位要根据自身的特点对预算控制制度进行不断的完善，同时，在执行标准方面也要进行不断的要求。在预算管理方面，对预算的方法要进行改革，对部门的预算进行细化，在对预算资金使用有效性进行判断时，可以利用预算绩效来进行衡量。在预算管理中，对预算的执行情况也要进行考核，在对其进行衡量时不仅要在预算控制和纠偏的基础上，对下一年的预算编制条件也要进行参考，对预算的执行结果进行必要的总结。事业单位要对各项收入都要进行统一的核算和管理，各项收费都要按照国家的相关规定来进行执行，对收入分配制度要进行健全，为经济社会的建设提供保障。

2.4加强对固定资产的管理。

事业单位应严格执行国家有关政策，遵守单位内部资产管理制度，对单位固定资产进行及时盘查定期清查，通过帐务清理做到帐帐相符、帐表相符，确保单位帐务的完整性和真实性。加强对固定资产的管理，应加强固定资产的机构管理，在钱物分离、分级负责、责任到人等原则的基础上，进一步明确各部门的职责。加强对固定资产的管理，还应加强对固定资产的日常管理。

事业单位在发展过程中受到市场环境影响较大，因此，其在发展过程中要不断的进行改革，这样才能更好地适应时代发展。事业单位的财务管理工作要实现科学化和精细化发展，保证事业单位在不断发展过程中能够获得更好地发展。

门店精细化管理读后感范文

最初接触这本书是在，当时也是领导推荐我们必须在短期内学习完这本书，和许多人一样，没有什么动力，就匆匆完事。很长一段时间过去了，最近又重新翻起来看看，确实人在每个阶段对于某个理念的理解差异很大，精细化管理曾经给我的概念是比较简单的，就是细化、执行这两个概念，而现在平台不一样，业务不一样，再次翻阅精细化管理这本书让我觉得更加受用，感触颇多，从另一方面来说领导的推荐抵不过自我要求的提升，人的改变总是内因大于外因的。

多问问自己为什么？

为什么强调团结协作，但做起来却总似各自为战，不考虑对方一样的原始状态。为什么各级、各层总是缺乏责任心？为什么说起来都是对方重要，做起来是自己重要？为什么企业的价值观就是挂在墙上、写在纸上，却扎不了根？为什么左一个先进制度右一个规范管理，但却很少被认真执行的？为什么早就定了的事，但做起来却虎头蛇尾？为什么下属总是找理由来推脱？这些为什么背后的答案在哪里，我认为共同的目标+协作的精细化管理+执行力=结果。而目前除了目标，没有人对过程和结果负责，加之素质和能力不足，导致结果不如预期。

粗线条的管理。

精细化的对立面就是粗线条的管理方式，而粗线条的管理的现象就是以上为什么的出现。在我们身上多如牛毛，不胜枚举。一个oa的合同会签、标书会签，除了点击同意以外基本上没人看，事不关己高高挂起，但是自己的工作范围的事情对别人的要求标准又很高，建立双重标准。又比如，对于很多项目上的管理粗线条，喊喊口号，下下要求，没有认真学习过行业知识、产品知识，从而没有实际的'帮扶、带教。项目运营不好，导致亏损大都是这个原因。行政管理、薪资管理、招聘管理、运营管理、财务管理、流程与制度方面或多或少都存在“粗”的问题，心粗、眼粗、手粗、脚粗。这些粗线条得管理导致在经营和管理上的“跑冒滴漏”现象的存在也就普遍了，跑指由于决策、计划、管理制度不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按决策程序、计划要求、制度规定办，不按规范、规定、程序实施或操作等等现象。冒指由于决策、计划、管理制度不能随企业内外环境、人员心理和员工队伍素质、结构、技能的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度。滴指由于决策、计划、管理制度执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象。漏指由于决策、计划、管理制度不健全、不科学、不系统，造成决策、计划、管理制度方面的漏洞、盲点，不能做到人人有事做，事事有人管。

精细化=“精”+“细”+“化”

精细化的精和细应该不是一个概念，可以理解为精通、专业，说直接点就是你所从事的这个管理岗位要求的思维、技能是否符合要求。精通是一个前提，一个门外汉无论怎么细致也达不成最终的想要结果。所以学习、精通、掌握是做好某件事和某个工作的前提。细致很好理解，但是难以做到，因为细致的罗列和落实，取决于很多方面，包含了态度、经历、习惯等等。很多人想更加细致一些，但是总是无法取得突破，因为想不到，想不到就不可能做得到。“化”这个字更加难，化更多的指的如何改善组织架构、如何形成习惯、如何形成制度、如何考核、如何传播的概念。一传十、十传百、百传千，植入的是精细化的做事风格和理念，可能在起步阶段做不到如何精细，但是需要坚持下去，逐步的精细化。

目标战略下的精细化变革。

对于我们来说，运营三年，我们需要思考我们现在要什么？烧品牌？堆人员？搞面子？搞基建？这些应该都不是，对我们来说，我们应该通过团结协作的工作方式，精细化的推动公司实现营业额和利润的双目标。然后精细化的变革应该是从文化理念、目标战略、阶段实现、组织计划、部门计划、个人计划、实施流程的从上至下，从总到分的金字塔结构的推动方式。领导者应该身先士卒，事必亲躬，但又不能大包大揽，领导者是战略目标的制定者，而战略目标的精细化会更加的容易执行和落地。管理者应该拥有细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。精细化管理一定是从上而下推动的。

结束语。

把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化，把量化的因素流程化，把流程的内容制度化。精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，让我们达到可持续发展为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管理在服务中是“用心服务，真心服务”的工作思想在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。“认真做能把事情做完，用心做才能把事情做好”。

《细化管理》读后感

（江苏扬中市教师进修学校黄晓梅）。

原方案设计比较新颖，能够根据小班幼儿的学习特点，以游戏的形式，结合音乐、图示等手段引导幼儿学习诗歌，但如果能突出重难点，细化过程，效果会更好。

一、突出重难点。

本次活动的重点应该是理解诗歌内容，体验诗歌意境。难点应该是对“热闹”与“安静”意境的理解。原方案的第一个环节从诗歌中情节变化最突出的地方入手，通过“找朋友”的形式帮助幼儿体验“热闹”与“安静”的不同意境。但我认为这一环节必须建立在幼儿对“白天”与“黑夜”特征的了解以及对“热闹”与“安静”意境的'理解上，因此，教师可以通过创设相关情境、音乐衬托、动作表现等方式，帮助幼儿建立有关白天与黑夜、热闹与安静的印象，并进而理解白天与热闹、黑夜与安静之间的相关性，从而真正把握诗歌的意境。

原方案的“目标2”为“学习有表情地朗诵诗歌”。我们知道朗诵必须建立在理解诗歌内容、体验诗歌意境的基础上。幼儿还在操作图示、熟悉诗歌内容时怎能有表情地朗诵?因此，建议教师将理解诗歌与朗诵诗歌分开组织，细化过程。在朗诵部分，教师可以先让幼儿反复倾听诗歌(可以事先录制好，也可以教师现场朗诵)，充分感知作品的意境(前段活泼、欢快，后段恬静、柔美)。接着，教师及时引导幼儿体验角色的情感，如：白天太阳公公出来很热闹，我们应该用什么样的声音来念?脸上可以是什么表情?小兔醒来了，可以配上什么动作?然后请幼儿尝试朗诵，充分调动幼儿的积极性。

小班语言：《太阳和月亮》。

改进《太阳和月亮（小班）》的方案研析：

对小班语言课《太阳和月亮》的几点疑惑。

要求更合理过程更自主。

细化财务管理

该概念最初出现了西方资本主义国家,是关于企业管理的基本思想,在1950年,亚洲日本就出现了精细化管理的概念与理论。精细化管理按照常规的标准化管理模式采用系统、深入的管理与经营理念,上述思维理念与模式也就是要求企业生产、经营、管理等活动不断科学化、标准化,同时优化企业生产流程。换言之在最小资源成本的前提下,不断降低企业目标的成本费用。现阶段精细化管理理念在很多企业中得到广泛应用,是当前非常先进与成功的管理模式,对于企业的可持续发展具有重要的意义。

(一)财务职能的转变。

即财务职能由记账算账型转变为经营管理型；财务工作由先前的全部事后管理型转变为事件全过程、全方位、全频率的事前、事中控制及少量的事后总结型；财务管理工作从高层管理型转变为全体员工参与型。通过“三个转变”，可以提高广大员工的生产、管理、节约积极性，从先前的被动管理到现在的主动管理，并且可以增加对财务管理的重视比重，同时，具有突破性意义的是事后管理向事前、事中管理的转变，可以真正对风险进行预测，并认真对生产过程进行控制，从而规避风险，避免不必要的损失、增加企业效益。

通过分析、细化及整合财务管理内容，对不断深化企业管理质量和财务管理水平有着极其重要的影响。企业内部的“大财务”战略即为财务精细化管理的重要方针，是指通过拓宽财务管理领域，制定出以“计划-分析-决策-实施-控制-调整-优化”为准则的财务精细化管理工作流程，真正将财务管理融入到企业生产经营活动中，并且将企业中的各部门紧密团结、同心协力为企业创效益，提高员工整体凝聚力。

(三)以增加企业效益为目标。

企业的生存与发展归根到底还是体现于企业效益上，财务精细化管理的目标是通过不断地拓展财务管理工作的横纵范围，深刻挖掘企业生产经营活动的潜在价值，并且追求财务管理对企业经营活动的带来的高附加值，着重树立“大财务”观念，将精细化财务管理渗透到企业生产经营活动的每个细节，最大限度地为企业创造经济价值。

(一)不断推行精细量化预算管理理念，实时建立大预算管理平台。

财务精细化管理，应将预算的精细化作为首位。针对预算设置编制、考核、控制、评价以及审计监督等岗位，并对企业中涉及的各类业务的预算进行统一规范管理。在预算编制过程中，设置专岗专员，指导各项目预算的编制，细化项目预算指标，将各项目细化后的预算汇总得出具体的预算指标，并经过预算管理委员会等机构审核后进行逐级下达。各单位根据公司下达的各项指标，进行逐级分散下达，通过公司、部门、下属单位、科室、最终落实到个人这样一个层级过程，形成全公司专人专岗、专项专责的指标落实模式。从而保证单列指标的相关工作到位。在考核和控制环节中，建立了相应的监察和考核机制，从基本支出的细化和项目编制、以及编制过程中本级财务批复预算的到位率均配有科学的标准以及公司以往月度计划作为依据，以此为依据制定各下属部门的耗费标准，在耗费标准内限额控制，提高资源的使用效率。实行动态的预算管理，在预算执行过程中，根据预算考核指标的执行情况，及时进行反馈，总结原因，找出解决问题的办法，实时优化调整。

(二)加强目标作业成本管理，落实精细化成本费用管理。

通过加强目标作业成本管理，在财务管理中注重“标杆的力量”。加强财务职能管理部门与作业部门的沟通，深入了解作业流程，充分调研市场，确立作业部门内部作业的耗费标杆，并据此重视产品研发与设计，改善作业流程达到目标成本。同时，在核算成本费用过程中，以最小颗粒作为核算单元，将成本落实到部门、科室、个人，强化成本责任意识。对于公共消耗的、需要分摊的成本费用，按照“谁受益谁承担”的原则，合理确定各收益单元之间的比例，进行合理分配。

(三)完善财务管理制度，建立健全精细化财务管理制度体系。

目前，我国有许多企业都在运用精细化财务管理，但是其管理成效并不是特别显著。尚未建立健全精细化财务管理制度体系是精细化财务管理成效不显著的重要原因。完善财务管理制度，通过制定相应的成本费用精细化核算管理制度、细化预算考核指标制度、细化预算编制制度等一系列制度，搭建精细化财务管理制度平台，从制度上和流程上保障精细化财务管理的实施，落实成本责任制，辅以预算考核指标，引导企业做好精细化管理。健全的制度体系有助于管理的科学化、合理化、规范化和有效化，流程化的管理，有助于企业各个部门分工明确，通力协作，促进精细化财务管理的实现。由此观之，完善财务管理制度，建立健全精细化财务管理制度体系，搭建良好的企业内部环境是企业实现精细化财务管理必要条件。

(四)健全企业的内控体系，保证及时管控风险。

建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力，是企业健康成长的内部保证，是实现精细化财务管理的先决条件。科学的内部控制体系以企业内部情况为始点，结合企业实际情况，合理保证企业经营管理合法合规，并借助内部评价、内部审计加大对企业管理的监管、督促，从企业内部的视角去有效地发现风险，防范风险，化解风险。

提高财务管理人员水平，运用财务专业知识去指导业务，加大财务对业务支撑力度，保证企业精细化财务管理落实在业务的各个方面。提高人员的素质，加强财务管理队伍的建设，主要措施如下：严格准入条件，在企业招聘选拔和任用财务人员时，除了要求财务专业知识和技能之外，财务人员的职业道德和品德也是企业应该关注的重要方面。强化内外部培训。创造财务人员内部培训机会，拓宽财务管理人员的知识面，普及前端业务知识，使其能更好的运用财务知识，去指导业务部门的精细化管理。当然也可以在企业内部实行传帮带，让有经验的资深财务人员，对新入的财务员工进行内部培训，在更短时间内能胜任财务管理工作。与此同时，积极组织从事财务管理工作的员工进行外部培训，更新现有财务管理知识，与时俱进，学习科学的精细化财务管理理念，从而提升企业的精细化财务管理水平。

精细化财务管理有助于企业的健康发展，但目前企业在实施精细化财务管理中仍有一些需要解决的问题，企业必须要及时的发现这些问题且要正视问题的存在，对此做出相应的解决措施，从而提升企业精细化财务管理水平，增强企业的综合竞争力，使企业的发展朝着健康的方向上升！

门店精细化管理读后感范文

学习了《精细化管理》一书，我不禁问了自己：什么是精细化管理，是不是分工越精细就越好呢？我带着这个疑问，又重新学习《精细化管理》，感触很多。

我自己对精细化是这样理解的：“精”是专业技术程度，包括管理者的技术水平和工人的技术水平；“细”是生产中的细节，是生产统筹的方式；“化”是“精”与“细”的职业化程度。所以说精细化管理是根据当前现有的人力资源和设备资源进行合理分配利用，协调人与物的关系，使其达到最优化。这样可以发挥人与物的最大生产能力，不但提高了效率，还降低了员工的工作难度和劳动强度。所以说，精细化管理不是越精细就越好，而是适应现有的生产情况才是最好。这些说到很容易，但是要做到确实很难，什么样的生产情况应该精细到什么程度，这些都是要经过深思熟虑的。

推行精细化管理，是企业发展的必然趋势，无论是哪个企业也无法逃避的。从凯玛特和沃尔玛的竞争，到日本丰田精细化生产和美国戴尔公司的零库存管理，我们可以看出，未来企业的竞争就是细节的竞争，细微之处见功夫，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在实际竞争中，差距就开始于细节，因此精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已成为决定未来企业竞争成败的关键。然而如何观察细节，如何管理细节，确实令人棘手的问题。我们不能只考虑目标，很多时候更要考虑过程，毕竟没有过程，目标只是一纸空文，没有任何的意义。确定目标只是个开始，过程才是最重要的，注重过程也就抓住了结果。所以说精细化管理只是找到了企业发展慢，效率不高的病根，但是如何开药，还需要自己仔细思考，试验，找到一套适合自己企业发展的“精细化管理模式”。

没有什么制度是绝对的好，或者是绝对的不好。在我国西汉就有两个将军，两个人管理军队的模式完全相反，但是，这两个将军的军队却是战斗力最强的两只部队，屯戍在边疆，匈奴不敢侵犯。根据《史记》中的记载：及出击胡，而广行无部伍行陈，就善水草屯，舍止人人自便，不击刁斗以自卫，莫府省约文书籍事，然亦远斥候，未尝遇害。程不识正部曲行伍营陈，击刁斗，士吏治军簿至明，军不得休息，然亦未尝遇害。这里提到的“广”就是“飞将军”李广，程不识是当时和李广齐名的大将军。

精细化是为了提高质量，形成一套合适自己企业发展的制度，而不是单纯的精细，还需要统筹安排，分清轻重缓急，必要的时候还有精简化，以提高效率。

细化财务管理

当今社会的发展速度越来越快，各种新兴管理方式的出现改变了传统的管理工作模式，对于中医院的财务管理工作来说，创新性管理意见的具体落实有助于中医院财务管理工作适应当前的医疗体制改革。无论是医疗体制改革实行之前还是医疗体制改革实行之后，中医院财务管理模式都存在着一定的问题，考虑到中医院整体工作的长期开展，这些问题都需要得到重视并加以解决，精细化财务管理模式的出现为解决这些问题提供了很好的途径。

(一)财务管理意识薄弱。对我国中医院的财务管理进行深入的调查，可以很明显地看出中医院财务管理存在着管理意识严重缺乏的缺陷，这是由医院的领导者在处理财务管理相关问题的时候侧重点出现问题导致的。我国大多数中医院的领导层均是由基层医疗人员慢慢提拔上来的，对于财务管理的具体模式不是特别了解，因而对财务管理中问题的处理一般都是比较模糊的、没有系统处理流程的，领导不同于专业的财务管理人员，没有经过专业的财务管理知识的系统培训，从而简单地认为财务管理的重点只是资金管理，这就导致了中医院财务管理中的各种问题随之出现，严重影响了中医院财务管理工作的良性发展。若放任该问题不进行解决的话将会对中医院的全面发展造成十分严重的阻碍。

(二)财务管理人员的专业性不强。无论是中医院的财务管理工作还是其他对专业能力要求较高的工作，人才的整体素质是处理好各种工作的关键所在。为了促进社会各领域的快速发展，国家对各种专业人才的培养是十分重视的，各高校设立了众多行业相关的专业以培养各种行业的专业性人才，但是由于财务管理专业的设立时间还比较短暂，财务管理人才的专业能力以及整体素质还有待提升，对于财务管理各种规章制度的改革一时还难以适应，因此对于中医院财务管理工作还不能做到得心应手。不管是刚进入中医院财务管理工作的应届毕业生还是已经在职的财务工作人员，对于财务管理工作还处于以往的认知模式当中，难以及时转变固有的财务管理思维模式，针对这个问题需要对从事中医院财务管理工作的人员进行一定程度上的专业技能培训，以帮助财务管理工作人员及时适应新财务管理制度带来的改变。

(三)财务管理体系构架还未完整。社会的不断发展导致中医院财务管理方式也随之发生了巨大的变化，如果还是依靠传统的财务管理模式来管理现在的中医院财务，肯定会引起很多不必要的麻烦。当前中医院财务管理的转变主要是资金的来源及资金的利用与以往都存在着一定程度上的.不同，社会经济水平的提高为中医院发展提供了充足的经济来源，国家对于中医院的财政拨款已经不再是中医院的主要经济来源。现在大多数中医院财务管理体系还在沿袭陈旧的管理模式，并未建立适应当今社会经济发展形势的全新财务管理体系，即使少数中医院意识到这个问题并且作出了一定的改变，但是由于管理经验的缺乏导致财务管理体系的建立并不完整。

(一)解决财务管理精细化意识薄弱的问题。中医院领导层次的决策直接影响着财务管理工作的具体实施，财务管理意识是否正确关系着财务管理工作的发展趋势以及发展速度。为了提升中医院财务精细化水平，领导层次对于财务管理工作的态度是决定性因素，在中医院财务管理精细化工作的实行过程中医院领导需要起到带头作用，从根源上解决中医院财务管理精细化意识薄弱的问题，同时这也需要中医院全体财务管理人员的全力配合才能保证该工作的顺利进行，建立起正确并且完善的中医院财务管理精细化体系。

(二)提高财务管理人员的整体素质。通过对中医院财务管理中出现的问题进行分析，可以看出人才是中医院财务管理精细化提升最重要的因素之一。因此，一个好的财务管理团队对于中医院的整体发展都是很有益处的。可以通过两个方面来提升中医院财务管理工作人员的整体素质与专业能力:一方面是通过建立一整套集考核与奖励于一体的规章制度，对工作人员的日常工作进行考核评价，根据考核的综合结果对表现良好的工作人员进行不同程度的奖励，以此来充分调动中医院财务管理人员的工作积极性;另一方面是不断吸纳更高水平的专业财务管理人才，通过高水平财务管理人才拉动中医院财务管理人员的整体水平提升。通过这两种方式可以保证实行中医院财务管理精细化管理模式的时候有着充足的人才储备作为后盾，这样能够不断提升中医院财务管理精细化水平。

(三)建立适用于中医院的财务管理体系。提升中医院财务管理精细化水平的基础就是人才的吸纳以及领导的大力支持，人才是处理财务管理工作的执行人员，领导是财务管理工作的决策人员，两者之间需要一个适用于中医院财务管理的管理体系来作为纽带。只有这样才能充分发挥人才的作用与领导的带头作用，为有效提高中医院财务管理精细化水平分别作出应有的贡献。针对中医院财务管理方面的问题，提出行之有效的方法解决这些问题，其中建立完整的财务管理体系是十分有必要的，大多数中医院未建立适用于中医院财务管理的完整体系，不利于财务管理人员与领导之间形成良好的沟通状态，领导层次下达的相关指示不能得到有效贯彻，严重阻碍财务管理精细化水平的快速提升，财务管理工作原本就是庞大而臃肿的，执行力的强弱直接影响工作人员的工作效率与工作质量，因此，适用于中医院的财务管理体系对于提升中医院财务管理精细化水平有着很重要的实际意义。

门店精细化管理读后感范文

读了与《细节决定成败》相辅相成的这本书，知道了“细小环节”的用处，在这个固定范围的世界里，在这个大胸怀的人类社会内，“细小”的事物越来越引起了人们的重视，这是也是人类的一个必然选择。

自从出现了“管理”这个词，随后就出现了多方面的论述与发展完善，不同的社会或时期有着不同的含义与内容，甚至在同一社会或时期都具有着多方面的内容，而“精细化管理”的提出也是如此。

“精细化管理”这一概念的出现不但迎合了社会的发展，也迎合了人们的需求，在人们追求各项事物完美的同时，对管理也提出了很多构想，而“精细化管理”理念就是很多构想的组合，在当今竞争激烈的今天，我们不管是被动的提出，还是紧急的应对，“精细化管理”理念的'提出都有着非常重要的意义。

如今的社会，细节决定成败的社会，我们不能不重视细小的东西，我们不但管理，而且要做到精细化的管理，“细”是我们的必然选择，“精”是我们选择“细”的自然结果，而管理是方式，发展是目的，我们要掌握内在的东西，做到事必精，精必果，果必优。

当今的管理，对我们提出了越来越高的要求，要想取胜，就要在之前一直被我们忽视的领域开拓、挖掘，要追求科技、创新、艺术于一体，要开发出每个人的潜在思维。管理不止领导少数人的事，更是一个所在单位全体成员共同的事，开拓思维、集思广益，做到精细集体化、精细管理化于一体。

本书论述了相关的管理理念与管理方法，在其中领会了精细化管理的大概意向，以此自身受益匪浅，此后会在此基础上加以完善与开发，虽说自身不参与管理，但身为一个配合拥护领导管理事物的员工，我会努力学习，把精细化管理的理念深入内心，以便更好的做好自身工作。

精细化管理心得

中国的经济模式正在从以往“机会多多”的计划形经济向竞争激烈的市场经济发展。今天赢取利润的方式分两类：一类是市场机会带来的利润;一类是管理利润。

(二)西方经济学发展历程。

第一阶段，就是19世纪末到20世纪初形成的“古典管理理论”，即：计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算各环节构成。

第二阶段，是从20世纪20xx年代开始的“人际关系”----“行为科学”的理论。首先，有关人的需要、动机和激励的问题中马斯洛提出：人有生理需要、安全上的需要、情感和归属上的需要、尊严需要和自我实现的需要。其次有同企业管理有关的所谓“人性”问题的讨论，如：“x理论”和“y理论”。再次，是企业中的非正式组织以及人与人的关系问题讨论。最后，是有关企业中领导方式的探讨。

第三阶段，是管理理论丛林阶段。提出：协作系统是正式组织，都包含有三个要素：协作的意愿、共同的目标、信息互联。

第四阶段，新的管理理论丛林。其中涵盖：学习型组织理论、企业再造理论、知识管理理论、管理创新理论、信息管理理论、企业能力理论、冲突风险理论、竞争合作理论、人本管理理论、集成管理理论、物流管理理论、项目管理理论。

二、未来管理发展的五大转变。

(一)管理从随意化向规范化转变。

小型企业靠领导，中性企业靠制度，大型企业靠文化。企业要实现精细化，必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理转变。

(二)由经验型管理向科学型管理转变。

一个成熟的管理制度，应该是把在实践中得来的经验不断加以总结和固定，上升为制度层面，经过积累逐步形成。

(三)从外延式增长向内涵式增长转变。

精细化管理重在内部管理要效益。需要实现从数量追求到质量追求，从拼资源、人力和价格到拼技术、品牌和附加值，从拼厂房、设备、资金、规模等硬件到拼知识、管理、创新和文化等软件方面的全面转变，走内涵型发展的路子。

(四)从机会型企业向战略型企业发展。

精细化管理具有以下特征：强调数据化、精确型，在数据化、精确化的前提下“严谨”成为了一种惯性的行为，在企业管理上的每一个执行细节上都可以做到精确化、数据化。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，要企业从管理的实践经验中不断地总结，不断地升华。

(一)专业化。

(二)系统化。

首先，管理是一项系统工程，靠以下服务来实现：服务理念、本领过硬、注重方法、提高效率、研究消费者心理、语言有亲和力和表现力、胸怀全局，把事情当作事业来做、注重仪表、实事求是、持之以恒。

其次，要学会系统地观察和思考问题。

再次，要建立一套高效运行的系统。

最后，理念优先于制度，制度重于技术。同事，在引进新管理体系的时候，要先僵化，后优化，在固化。对待人情，应该以法、理、情的顺序来对待事情。

(三)数据化。

首先，制定标准的数据化，明确目标、参与决策、规定期限、绩效反馈。

其次，采用数据化记录与分析，数据化记录是企业的成长日记，也是企业运行中的黑匣子。

(四)信息化。

精细化的实现离不开高科技的支撑，其主要体现在：决策与调度的高效化、沟通与监控的实时化、存储与检索的条理化。

(一)三个前提：坚持与市场相链接、立足于财务报告、立足于素质训练。

(二)四项原则：数据化原则、操作性原则、底线原则、交点原则。

(三)六种方法：目录管理、清单梳理、案例学习、模板练习、规则推演、模拟演练。

(一)寓“管”于“理”当中。

(二)结果要靠过程来保证。制度是防止并惩罚企业成员做错误的事。程序是指导人们做正确的事和正确地做事。

(三)关注倾向性、类型性的问题。细节作为一种反映事物内在联系和本质的微小事物和情节，本身即具有一种预测的功能，通过一些具体的小事和细节，可以反映整个组织系统的运行情况。

(四)布置不等于完成。

六、每个成员都是管理者。

(一)把小事做细，把细事做透。

在工作中，没有一件事情小到不值得去做，也没有一个细节细到应该被忽略。

(二)强化规则意识，打击小聪明意识。

遵守规则就意味着精细化做得到位。确立规则时，应做到无威不足以立规，不惩无人守规。

(三)总经理也是员工。

每一位管理者都应该是被管理者的工具箱，是为被管理者提供支持和资源的，因此需要我们消除等级职业观念，建立岗位职业观念。

(四)设计管理的“风纪扣”

先设定一些细小的、简单的规则让员工遵守，并对员工加以不断地训练，直到形成相应的习惯。

(五)合理的叫训练，不合理的叫磨练。

“理”优先于“管”、程序重于制度。人力资源是一种可成长资源，在人力资源上的投入同在设备上的投入没有本质的区别，都是投资。管理可通过培训提升员工的执行力，把简单的招式练到极致就是绝招!

人员的精细化管理最重要的就是执行力的问题，制度好定，说来也好听，但不能落实不能执行，就达不到效果。

所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

工作是靠团队中每个成员去完成的，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。

精细化管理除了加强执行力，业务学习培训同样是提升精细化管理的重要手段。

加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢?除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。所以制定完善的员工技能培训制度，为员工创造能力提升的外在条件，特别是技术人员的学习培训，定期邀请或外出参加培训学习，了解技术发展的趋势，更好的为公司各项系统保驾护航。

天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。

精细化管理论文

建筑工程施工是一个非常复杂的过程，为了能够更好的保证建筑工程施工的顺利进行，我们需要对建筑物的施工过程进行精细化的施工管理。

建筑工程的施工管理是贯穿整个建筑工程的项目施工过程的，对建筑物的工程质量有着非常重要的作用，所以作为一个衡量建筑项目的关键，备受人们的关注。建筑工程的施工管理很大程度上影响着建筑工程的质量，在工程进行的过程中涉及到了很多的环节例如施工的质量、施工的进度以及施工安全性等问题，通过施工管理能够更好的对这些因素进行控制，进而保证建筑物的施工建设的质量安全。随着我国经济的发展，我国的建筑行业也在飞速的发展壮大，为了能够提高建筑企业的市场竞争力进而保证建筑企业能够在竞争激烈的市场环境下生存下来，我们必须要对建筑工程的质量进行有效的控制，通过对建筑行业进行精细化的施工管理在保证工程施工进度的同时，保证建筑物的施工质量，进而提高企业的竞争力。

通过对建筑工程进行合理的施工管理能够有效的保证建筑物的施工质量，进而保证建筑企业的市场竞争力。但是，我国建筑企业在建筑工程施工管理过程中存在很多的问题，通过对建筑公司的施工管理的研究，我们将目前建筑企业施工管理过程中存在的问题归结如下。

2.1施工管理技术问题。

建筑施工管理的基础保证就是相关的施工管理技术，在科技创新的时代技术的革新以及先进技术的使用，能够有效的提高企业的市场竞争能力，同时也为企业的施工管理带来一定程度上的便捷。在进行工程项目的施工建设过程中为了提高工程的质量，缩减施工的工期，我们可以在建筑方案的设计以及建筑成本预算等方面实行新的技术来解决这一问题。

2.2施工人员素质不高。

通过对建筑企业的施工人员的调查发现，大多数的施工人员主要来自于农村，这就造成施工人员普遍的文化水平低下、自律性较差以及年龄偏高等问题，加之很多的施工地点具有施工环境艰苦、流动性大以及施工内容复杂等特点，造成了施工人员不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技术、经常会出现施工过程中的违规操作等现象，这就对建筑施工管理造成了很大的影响。另一方面，大部分的建筑施工企业受到自身企业规模以及企业内部资金限制的原因，无法对建筑施工人员进行有效的专业的培训。

2.3施工管理监督问题。

在建筑的施工建设过程中都会有工程项目经理对整个项目的施工进行必要的管理，但是在现实的施工现场经常存在着工程项目经理对整个项目的实施监管不到位的现象。由于对项目的施工监管不到位，经常会出现相关项目的工期延长以及项目工程质量存在问题等情况。其次，在建筑企业中的工程项目经理存在着专业素质不高、自身的专业化水平低下等问题。这就使得项目经理不能再项目的施工过程中发挥其应该有的作用，导致了在项目的施工过程中存在质量以及工期延长的问题，对整个企业造成了很大的经济损失。

需要建立有效的质量保证体系，完善施工质量管理制度，将质量管理责任落实到具体单位及个人，做好技术交底工作；严格按照施工工序进行施工，对关键施工环节设置质量控制点，安排专人负责管理。同时，施工企业需要积极运用新型科技成果，不断改进施工技术与工艺，提升施工整体质量；强化施工现场管理。将建筑施工管理分为施工前准备、施工中控制以及施工后检查三个阶段。在施工前期，做好相应的施工准备工作，施工过程采用全程质量监督方式。施工后期加强验收检查，做好工程的保养与维护，同时对工程项目进行必要的质量评定；检查对施工质量的监督检查。对于建筑施工中常见的问题，施工企业需要加强重视，通过有效的监督检查降低此类质量通病的发生率，为建筑工程提供质量保障。

建筑工程项目精细化成本管理，主要体现在资金管理以及成本核算两个方面，还需要对资金进行合理的规划，对各个施工阶段实行严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容进行仔细研究，同时对工程成本进行预测。根据施工图计算工程量，根据各个工程量定额计算成本，同时根据市场价格确定材料的价格，分析在正常情况下的工程项目建设成本。并在此基础上认真编写标书，为企业提供法律保障。精细化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过更加科学的规划与管理，为建筑企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，同时保证管理体制更加贴近市场；在管理技术上，还需要采用现代化的量化技术，为施工成本管理提供技术指导。

施工进度管理是建筑工程项目管理中的重要内容，在精细化管理理念下，需要合理编制施工进度计划，严格按照施工计划执行。同时，还要建立有效的进度管理机构，任命项目经理为管理组长，副组长由总工程师担任，施工队队长为小组成员。每一级都履行自我责任，保证工程各个工序能在工期内高质量完成，避免出现延期、误期现象。在建筑工程施工前，需要根据现场实际情况、施工条件等，合理安排工期，保证施工进度计划的合理性。在施工进度计划中，包括施工准备、施工方法、组织流程等内容，并将各分部目标工期进行明确，最后确定总工期。为了保证建筑施工精细化进度管理工作的效果，需要对每一个施工工序采用同样的细化方式，将进度目标细化到具体每一天，以保证每天的工作量，保证建筑工程整体的施工进度，确保在工期内顺利完工。

为了能够更好的保证项目的顺利施工，我们有必要对建筑项目的施工管理进行有效的加强。通过对中外知名的建筑企业的施工管理模式进行必要的研究，提出了以下的提高项目精细化管理的措施。

科学技术是我们生产发展的第一生产力，所以为了在激烈的市场竞争中更好的保证企业的市场竞争力，企业应该积极的提升自身的管理水平，通过对相关的管理人员加强培训提高管理人员的职业素质以及专业水平，从而使管理人员在以后的建筑施工过程中能够更好的保证施工的精细化管理。在进行管理人员的专业化培训的过程中，我们可以使用集体的培养方式对整个管理人员进行集中式的培训。除此之外，企业还应该根据相关的管理人员自身的特点设置一对一的专业化培训，来强化管理人员的专业素质。在提高管理人员的专业化水平以及相关的专业素质之后，对管理人员进行相关的监管重要性的教育，提高对整个施工过程的监督性，更好的保证建筑工程的质量以及工程的进度。

4.2加强技能以及安全培训。

在整个建筑项目的施工建设阶段，施工人员是整个工程的实施者，所以施工人员的专业化水平以及相关的素质水平在一定程度上影响着整个工程的质量。为了能够更好的提高施工人员的专业水平以及自身的素质，在工程施工之前，企业应该将相关的施工人员组织在一起进行专业的岗位培训。岗位培训的主要内容应该包括专业的施工技能以及在施工过程中自身的安全意识。

总而言之，精细化施工管理理念能够提升施工质量，减少施工成本，保证施工进度，进而满足群众对建筑日益增长的需求，值得运用与大力推广。

精细化管理论文

财务精细化管理是在科学化指导下，按照统筹兼顾的原则，把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节，落实到管理人员的岗位职责，体现集约管理、注重效益的要求。

不可否认，随着加强预算管理、实行国库集中支付、政府采购等制度的实施，最终的实施和管理体现在各预算单位，并由收付中心把关，对财务核算管理工作提出了新的更高的要求。

（一）财务管理职能较弱，资金使用效率较低。

财务管理主要的工作是资金支付和会计核算，管理工作涉及极少。对经费的管理仅仅满足于事后核算，对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核。很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核，这直接导致单位一方面经费紧缺，另一方面却是资金的使用效率低下。然而，如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的，要着重体现在预算资金使用情况和使用结果，为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上。

（二）资产管理过于松散。

收付中心从价值上管理核算资产，使用部门从实物上管理资产，资产的价值管理与实物管理产生了一定程度的脱节，有些单位的固定资产明细账没有如实登记，出现家底不清、帐实不符甚至资产流失的现象，致使收付中心的账簿与单位实物不符。使用部门只是强调财政资金规范运作，而忽略资产的管理，特别是对固定资产的后续控制，必然导致会计信息的失真和财产物资的安全。

（三）忽视报账队伍建设，职能弱化。

近几年，预算单位在报账员选拔上随意性很大，无人过问，常常忽视专业业务水平。不少单位报帐员扮演跑腿的、传话筒。报账员的选拔、任免和培训等成了财务核算管理的空白点和盲区。财政体制改革并不改变单位会计责任主体，而且随着部门预算、国库集中支付等财政改革政策的出台，部门财务管理的职能还需更进一步加强。单位报账员在财务管理工作中，起着连接预算单位和财政之间的纽带和桥梁作用，应充分发挥他们的作用，提高整体财务核算管理水平。

收付中心作为预算单位的统管部门，从02年核算中心成立至今，为规范财务核算管理，杜绝不合理开支，充分发挥财政资金的使用效益发挥了积极的作用。

精细化管理论文

精密化管理是一种源于20世纪50年代日本的一种管理理念，最初所特指的是企业管理思想，但是因其所涵盖的管理内涵，因此也能够用以指导大学生的教育管理工作。所谓精密化，指的是在工作进程中对每个环节的把控都要做到足够细致，从而在微观层面上细化管理的内涵。在大学生教育管理工作中，追求精密化可以更有力的推进管理完成科学化、制度化、标准化、规范化。从需求层面而言，大学生教育管理工作中面临着工作任务重，管理请求高，工作琐碎等问题，因而精密化请求成为大学生教育管理工作的重要指导思想，注重整个管理过程中的人本要素，突破传统的固定思想，从管理活动和管理任务上做到优化和细致，详细到管理的每个步骤和每个细节，做到尊重学生、了解学生、教诲学生相交融的综合教育管理，完成学校环境建立与学生全面开展相分离的目的。现今越来越多的高校曾经开端强调精密化管理在大学生教育中的重要性，但是在新时期背景下精密化管理尚存在着一些不够科学、不太合理等问题。

1大学生教育精密化管理的开展现状。

1.1管理疏忽科学化请求精密化管理注重的是细节和过程，在整个管理工作中强调的是工作的执行力度能否深化到管理的各个层面，但是在管理目的上，许多学校却将精密化管理狭义的了解为管的越细越好，事无巨细，却没有从科学角度来强调管理的深化性和精密水平。在高校的教育管理中，如何将管理工作详细落实和细致规划，是值得我们深化研讨的。管理工作的精密化应当表现在。

教学。

工作的调查制度，各项活动的展开力度或和教学管理的目的制定等等。[1]例如强调辅导员关怀特殊群体大学生，树立学生档案，定期走访，及时反应等详细工作方式，但是常常许多高校在强调精密化管理的工作中，却将管理定位成大学生的贴身保姆或者贴身保镖，这无疑加大了管理的本钱，却没有在学生的全面开展上有所裨益，因此管理的科学性并未表现出来。

1.2管理疏忽柔性化请求精密化管理并不是将管理变为人海战术的集中管理，而是在管理中强调各项工作的细致规则与执行力度，但是如今许多高校都十分强调制度的执行，而无视了制度执行过程中关于思想的标准，以及整个气氛的构建，因而精密化管理中存在的缺乏是：单纯的强调刚性制度构建，而疏忽柔性化的执行深化。单纯的刚性惩罚一定可以促使制度真正构成大学生行为的内在原则，强调精密化管理就是需求在制度的惩罚方面和制度的认可方面都有所作为。

1.3管理执行力缺失精密化管理就是要将管理的细致水平与人本思想深化分离，在大学生教育中强调学生的人本思想是许多学校的管理理念。但是这些以人文本，尊重学生的理念没有很好的转化为详细的、精密的执行才能。一方面，这种不够精密的执行才能表如今针对性缺乏。不管是教员的教学工作，还是学校的整个管理工作，都需求将学生的专业背景和生活环境思索在内，除此之外，如今“90后”曾经成为大学生的主流，由于这一代学生有其特定的生长背景和性格特征，只要深化理解每个学生的本身状况和生活背景，才干打造契合人本思想的管理制度。

1.4管理效果性不强高校普通都比拟强调学生管理人员的工作量化和定性，但是在强调管理力度和管理深度的同时，却存在着实践管理的效果性不强这样的为难场面。例如，关于每周辅导员考核学生到课率，调查学生的宿舍卫生环境等，并在细致的考核规范和考核请求上规则的很细致，但是在理论中学生的缺勤率却很难进步，宿舍卫生很难长期维持，使得精密化管理不能得到有效的施行。强调辅导员工作的量化和定性考核而详细效果不佳，过多的量化工作没有起到实践的作用，当然这并非管理人员的渎职或者懈怠，而是管理的量化制度没有真正强调精密化管理所应当到达的管理效果。

2.1大学生教育过程的精密化管理精密化管理追求管理效果的精品化，但是更强调管理过程的细节性，能将管理中的各个方面思索周全，包括管理方式、管理内容、管理对象、教育背景、教育载体、教育环境等，这也是完成精密化管理的重要要素。教育需求从学生的心理动身，这一点不管是初等教育，中学教育还是本文所讨论的高等教育，都是必不可少的理念。[2]除了教育前期过程的细节性考虑，在教育成果的考核中也需求将细节做精准的剖析。教育能否到达了预期的效果，能否真正对学生的全面开展有所裨益，能否做到学生的心田上，这成为教育管理深化展开之后需求思索的问题。在新的时期背景下，文化多元化，思想多角度，学生的管理更要从细节上下功夫。

2.2大学生教育运转机制的精密化管理精密化管理固然已被许多高校所强调，但是在新的时期背景下，精密化管理愈加要强调人本管理与科学管理的严密分离，以制度化、标准化、流程化、规范化、信息化为主要管理特征。高校教育的运转机制，包括教育的决策、施行、考核、鼓励和反应等环节。因而在这些环节中需求有所关注和有所触及，但从科学性角度而言需求强调的恰恰是不同阶段的偏重性和针对性，依据学生本身的特性，思索在新时期的学生群体分类或者学生生长的生活背景，将日常的教学，管理以及效劳充沛的分离在一同。各个环节强分配合，做到义务细化，科学高效。这一点成为精密化教育管理时效性提升的重要要素。

2.3大学生教育信息化的精密化管理信息化管理在精密化管理中有着重要的意义，关注信息的传播性、时效性以及对称性，可以强化制度的宣传以及气氛的构建。高校学生工作必需贯彻落实“育人为本，德育为先”的方针。[3]在新的时期，应用网络平台，推进制度以及管理的进程，及时传达和反应教育中遇到的问题，促进整个管理的完成，以防呈现精密化的细致请求与工作任务的繁重水平互相排挤的情况，阻碍大学生教育精密化管理的理想效果。学生与教育者交流互动平台、畅通及时的信息反应平台、教育者工作经历交流互动平台、教育公开监视平台都是有效的信息精密化管理措施。

2.4大学生教育执行保证的精密化管理汪中求在他的《细节决议成败》一书中讲到“中国决不短少雄韬伟略的战略家，短少的是锦上添花的执行者；决不短少各类管理制度，短少的是对规章条款不折不扣的执行”。同样的理念深化到教育管理的制度，教育管理需求有制度的制定，但是制定制度的最终目的是有效的落实和执行，从而真正有益于学生的全面开展和学校的整体构建。另外，高校党政干部和共青团干部、专业课教师、辅导员和班主任，是大学生教育工作队伍的主体，是增强和改良教育的组织保证。经过精密化管理，建立一种职业化、专业化以及学问化的管理气氛。从人员、制度、执行等多方面保证执行力的提升。

精细化管理方案

精细化管理口号

1、精细耻，精彩武进。

2、城乡管理人人参与，靓丽武进家家受益。

3、管理更精细，武进更美丽。

4、人必有责，事才做细，细事做透，并于坚持。

5、细致入微，精益求精，精细管理，百年金星。

6、一心一意为客户服务，一言一行树金星形象。

7、勤于行，责于人，重于执行，严于细节。

8、持续改善，追求完美，不断创新，精益求精。

10、你做，我做，家做，细微之处出品质。

11、精细耻，精彩武进。

12、精益求精抓好生产质量，细心体贴为客户服务。

14、持续改善，追求完美，不断创新，精益求精。

15、你的`微笑，是我服务的目标。

16、把小事做细、做精、做实；把事做简、做好、做成。

17、生产过程中杜绝浪费，节能降耗上追求效益。

18、勤于行，责于人，重于执行，严于细节。

19、质量持续改善，产品追求完美。

20、当好岗位主力，努力实现精细化高素质团队。

21、精细之中显责任，细微之处见水平。

23、居安思危力求产品质量精益求精，细化管理每个环节都是重中之重。

24、每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一瓶啤酒都要精品。

25、天然氧吧，享寿开化。

26、根雕佛世界，养生钱江源。

27、钱江源，养生源（缘）。

28、追“根”溯“源”到开化。

29、浙江“西”引力，开化“森”呼吸。

30、皖南和赣东北的要冲。