计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
水泥包装工作计划 包装工作计划篇一
走过了辉煌的xx0，迎来了崭新的xx年。 岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，心情难以平静。成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。
包装工作看似简单，其实做起来很难，这要求包装每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心，才能保证包装工作的顺利进行。以及不出任何质量事故。但由于前一段时间我工作上的失误，而在四月包装出现了一系列如混包，动平衡高点不准等质量事故，给公司经济信誉等造成影响。事后我总结责任，分析原因，我觉得和员工都无太大关系，就是我自身管理的原因。由于人员流动量大，缺编；而我只顾着培训新员工，想其尽快顶岗，而忽略了老员工的管理，对他们管理很松，因为他们来的时间较长，关系处的不错，出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核。而使他们养成了惰性，这样不仅害了他们，自己也很受伤，这就是因为我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，对此我深表歉意。
到终检站动平横这个岗位后，由于以前就对人员管理及对6300平衡机就有一定的保养及维护经验 ，所以首先学习了检轮，在站长和老终检员的培训帮助下 ，我以基本上可以掌握检轮及处理质量异常的工作。平常积极配合站长及其他同 事的工作，在平衡自动线来了以后，我认真和厂家学习操作及日常维护，并把所学毫无保留的教给平衡做业员。保证了平横的正常检测。
我觉得人员管理应该放到工作的首位。首先，要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。平衡的各种知识及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现场。其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力。还有就是无论关系好坏，新老员工，我都会一视同仁，上班就是上班，要做到公私分明，奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。
俗话说：“没有规矩不成方圆”。xx年要严格执行的是：漆下线员向码拍员喊话通知所下轮型，码拍员通知打包员使信息得到及时沟通，码拍员换轮型时及时更换轮型标签，桌上只摆所下轮型标签。打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一致无误后打包。而缠包以前谁都缠，现在只有组长自己缠，如组长休班由代理组长缠。每天下班后再将本班所下成品检查一遍（全体人员），望各位领导监督检查。
由于包装人员流动性较大，新人较多，培训压力较大。针对这种情况，我也制定了相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗，并已向一岗多能发展，坚决不出现任何问题。
我保证在以后的工作中我会用心去做，多和其他优秀管理干部学习交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作则,脚踏实地带领大家让包装工作达到一个更高的台阶。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。展望未来，任重道远，我一定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力！
水泥包装工作计划 包装工作计划篇二
(一)筹募善款。筹募和管理符合本会宗旨的专项基金及各类慈善资金;接收自然人、法人及其他组织的捐赠;接收国际及台港澳地区民间组织和个人的捐赠;接受省民政厅委托的其他捐赠;开展其他合法的社会募捐活动。（慈善基金会办理，慈善基金注册转让）
(二)扶贫济困。组织各种社会活动，扶助弱势群体;参加扶贫救济工作。
(三)赈灾救助。协助政府开展救灾赈济工作，承担赈灾援助项目，接收、分配国内外通过本会捐赠的款物。
(四)慈善救助。开展安老、助孤、帮残、助学等各种慈善救助活动。
(五)公益援助。参加和推动文化、教育、卫生等其他社会慈善公益事业;组织志愿者队伍，开展多种形式的慈善公益活动。
(六)交流与合作。加强同国内外公益机构的联系与合作，密切同台港澳地区公益团体的交流与协作，为在我省兴办慈善事业的人士、企业及各种机构提供帮助和服务。
水泥包装工作计划 包装工作计划篇三
管理处党委对安全生产工作高度重视，成立了专门的安全生产领导小组，负责全处安全生产工作的领导、督促、检查，定期进行安全联查，并在重要节日和重要时期进行专项检查。并在今年上半年根据人事变动情况适时进行了调整。处属各单位均成立安全领导小组，根据各自的生产、工作性质，制订了详细的、操作性强的安全保卫防范措施、制度和各岗位、工种的安全操作规程，定期进行检查，消灭事故隐患。管理处与各管理所、服务区；管理所与下属各单位；站与各班组均层层签订了安全生产责任状，坚持谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，切实落实安全生产责任制度。
安全生产是iso9000质量认证的重要内容，在质量审核体系中有非常严格的要求，我处在进行认证的过程中，对全处各项管理工作的规章制度重新进行了审定和修改，各单位按质量标准要求建立和完善了各项工作档案，对各项工作的实施过程实行原始记录。如消防器材药液的检查更换，各单位均画出示意图，标明存放地点和数量，对更换和使用情况进行登记。锅炉房、发电机组、配电室机械运行记录、保养记录等按要求填写无误，做到了从按程序办事，按规章操作，不允许任何与安全生产不符的行为。各单位安全生产领导小组坚持每月一次至两次活动，并在全体职工会议上反复强调安全问题，根据季节开展各种安全检查活动，做到了活动有记录。管理处安全领导小组每个季度进行全处性的安全联查，并在重要节日及暑期等特殊时期进行专项检查。使安全隐患得到了及时消除和有效的遏制，确保运营管理各环节的正常运转。
月12日，项目办召开安全工作会议通报了沧州服务区加油站被抢一事，我处于5月17日召开安全工作会议，对我处的服务区和收费站的现金交易和管理做出进一步安排和部署。并开展了专项集中整顿活动，教育干部职工吸取教训，引以为戒，查漏洞、破麻痹思想，提高安全意识、责任意识。进一步完善安全管理规定、生产操作规范、安全防范、处置预案和安全联防制度。并提出九项安全措施，要求各单位认真贯彻落实：一是严格落实上下岗、交接款措施，明确人员、落实责任；二是严格主辅站上下岗专车接送制度，严禁专车它用；三是严格落实财务、票证室管理制度；四是严格落实收费亭上岗锁门制度；五是严格落实财务现金制度；六是严格落实加油站、配电室、操作间等重要部位的消防制度；七是严格落实食品卫生制度；八是严格落实车辆管理制度；九是实行交接款领导跟班制度。
今年暑期车流又有大幅度增加，7月份通行费收入已突破亿元大关，8月8日全处通行费日最高收入为490万元。面对如此大的车流，全处上下团结一心，严细管理确保了暑期京秦路的安全畅通。
水泥包装工作计划 包装工作计划篇四
（一）明确指导思想
认真贯彻落实^v^、省政府、宁波市政府和***市政府关于切实加强安全生产工作的有关精神，结合本地和本局实际，及时、全面、有效开展安全生产责任制落实和安全生产隐患排查治理专项行动，扎实安全生产基础，提高安全管理水平，为实现20xx年度全市安全生产工作目标和实现20xx年安全生产状况明显好转奠定坚实基础，为弥勒文化节顺利开展和积极创建“5a”景区提供有力保障，为我市经济社会又好又快发展营造安全稳定和谐的人居环境。
（二）成立领导机构
我局成立了以dd局长为组长，ddddd为副组长的本局责任范围内隐患排查治理指导工作领导小组。领导小组下设办公室，徐天真为办公室主任。办公室成员由重点工程科、价格检查分局、散装水泥办公室和市场资源科等各职能科室负责人组成。明确领导小组及办公室成员要切实负担起领导职责，树立“安全无小事”的思想，建立起单位一把手负总责，分管领导具体抓、科室负责人落实抓的工作责任制。
（三）制定工作方案
根据我局重点工程管理科、市场资源科、散装水泥办公室及价格检查分局等科室的工作重点及安全责任范围，制定了《***市发展和改革局关于安全隐患排查治理工作的指导意见》，并下发至各科室和局属各单位，要求各部门单位明确指导思想，确定责任范围，突出工作重点，密切加强合作，确保20xx年度安全生产隐患排查治理工作顺利进行。
（四）部署落实工作
针对检查结果及日常安全隐患排查工作任务，本局在每两个月一次的局务会议上专门对隐患排查工作进行布置，明确近期工作任务，狠抓工作落实，将检查结果和存在安全隐患的整改情况及时汇报，指出问题，提出建议。做到安全隐患排查工作有布置、有落实、有汇报，有督查，建立责任机制，落实责任制度。
（五）加强工作监督
局领导高度重视安全生产工作，开展隐患排查行动，及时整改隐患，对督查中发现的突出问题，要责成有关单位指定专人负责，限期解决，及时消除事故隐患，并把整改情况及时报送领导小组办公室。本年度，由局长亲自召开安全检查会议2次，分管负责人召开安全检查会议3次，组织监督检查9次，参加检查人数达45人次，发现隐患2条，整改2条，整改率达100%。
（六）突出工作重点
按照***市安全生产工作要求，结合本局实际职能，突出工作重点。
水泥包装工作计划 包装工作计划篇五
1.根据项目需求提出采购计划，报公司领导批准后组织实施；
2.熟悉项目招标采购程序，组织项目招标采购管理；
3.制定招标采购的专业计划并负责组织招标采购工作实施；
4.建立健全合格供应商、承包商的档案；
7. 负责公司相关物料的采购，参与供应商的认证，与之建立良好关系。
8. 负责与供应商签订采购合同并督促合同的如期履行，下达订单，跟踪进度及交货情况；日常采购工作，根据项目需求制定采购计划，保证项目顺利进行，以及定期的采购报表、采购分析等。
9.配合公司其他部门工作。
以上项目招标采购工作经验，具备商业综合体招标采购经验
2.熟悉汽车部件制造业运作，掌握招标采购管理流程；
3.较强的沟通协调能力、议价谈判能力和团队协作精神；
4.具备良好的职业操守，作风正派，身体健康，熟练使用办公软件
水泥包装工作计划 包装工作计划篇六
生产厂长年度工作计划为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作
效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
四、抓好财务和销售工作
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习
工作计划
工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。
六、加强全厂设备的管理工作
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练
我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
二〇一三年九月九日
厂长安全生产责任制
（一）、贯彻执行安全法律、法规、和方针政策，审定、颁发本厂统一性的安全生产管理制度，提出本厂安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议、研究、部署安全生产工作。
（二）、牢固树立安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结评比生产的同时计划布置、检查总结，评比安全工作；对重要的经济技术决定应负责明确具有保证职工安全健康的措施。
（三）、审定改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本厂无力解决的重大隐患，应按规定向上级主管部门报告。
（四）组织对重大伤亡事故的调查分析安“四不放过”的原则严肃处理；对所发生的伤亡事故调查和报告的正确性、及时性负责。
（五）、组织有关部门对各职能部门进行安全技术培训，坚持工人入厂后的三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
（六）、按照安全^v^门发出的隐患通知书后，在限期内妥善解决问题。
（七）、有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。
（八）、主持召开安全生产会，定期向职工报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工监督。
（九）、抓好职工个人劳动保护用品的使用和管理。（十）、有权对人员、机构进行调整。
二〇一三年九月九日（制定）
班组长考评制度
班（组）长是兵头将尾之才，对所带班（组）的安全生产负全面责任。
一、班（组）长出勤由跟班厂长进行考核，厂长因事不在厂时，由副厂长考核。
二、班（组）长每月出勤不少于27天，少于27天时，每少一天扣一天工资，每多出勤一天，厂给予不少于50元的超勤奖。
三、班（组）长出勤，要与所带班组同上同下劳动，不能当甩手掌柜。
四、班（组）长有事要事先向厂长或副厂长请假，以利指定临时班（组）长带班，无特殊情况不能超假，否则，按旷工论处。
五、班（组）长在带班的过程中，遇到 有不能处理的事情，先向班厂长汇报，共同设法处理，处理不了时，经班厂长允许方可下班，否则，对厂上产生的经济影响要负一定经济赔偿责任。
六、班（组）长在带班过程中，若遇到有威胁工人，人身安全情况时，可以先撤人，后汇报，若情况属实时，不追加究责任。
水泥包装工作计划 包装工作计划篇七
一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。 二、重点负责以下工作：
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度；
9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施；
14、按时完成公司安排的临时性任务。
机修副主任岗位职责
1、协助车间主任完成检修管理工作。
2、贯彻公司设备管理的有关规定；组织制定本单位设备管理制度，对确保生产设备安全、连续稳定运行负直接责任。
3、检查设备定期维修保养的执行情况。
4、认真贯彻安全检修规程，遵守各项安全管理制度。 5、加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。6、按照车间主任的安排参加检修项目、实施方案和人员安排工作；编制检修施工安全组织方案,落实施工机具、关键材料和备件工作。
7、经常深入现场检查检修质量和安全措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。
8、按照车间主任统筹安排及时组织设备抢修,确保生产正常运行。
9、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。 10、及时组织设备事故抢修。按“四不放过”原则，组织事故分析会，找出事故原因，提出处理意见和改进措施。
11、负责检修车间设备有关质量、环境、职业健康安全管理体系运行工作。
12、完成公司领导、车间主任交办的其它工作。
设备技术员岗位职责
1、负责完善车间的设备基础管理台帐。
2、建立车间的固定资产台账、设备报废更新计划申报工作。 3、编制车间每月材料计划并及时上报。
4、负责做好每月对车间的日常检维修费用等进行统计上报工作。
5、负责认真做好班组在工区内所有设备修前的联络准备，修理过程安全和进度控制的跟踪监督，修后的质量验收把关三项工作。 6、做好车间工器具管理工作，车间共用工器具、班组工具登记入账，合理调配车间工器具合理运用，发挥工器具的最大效应。
7、做好对设备技术资料的收集、整理工作，对现场设备使用和维护中发现的有价值方法、资料要及时记录整理归档。
8、在执行岗位规程中，发现规程内容不合理、完善时要及时逐级反映，联系规程管理专业人员到现场核实情况，对规程内容进行及时增补或修改，确保规程实施作用最大化。
9、编制培训计划并负责班组技术培训和考试工作的组织实施。 10、负责班组每日一题的考题题目并对答题效果进行评价。11、加强技术资料、检修定额和检修质量管理，做好检修材料消耗、劳动力使用的统计工作，不断提高工作效率，大力开展修旧利废，节约检修材料、降低维修成本。
12、负责识别、评价本工序环境因素和危险源，并对其检修过程进行控制。
13、完成车间及领导交办的其它各项任务。
焊接技术员岗位职责
焊接技术人员应具备大专以上学历，工程师以上职称，从事焊接
1、在车间主任的领导下，负责新产品开发中焊接技术攻关，并组织实施。
2、按照《设计开发控制程序》，负责对新产品设计和开发的焊接过程，进行控制和管理。
3、负责产品的焊接工艺评定。
4、负责编制产品的“焊接工艺规程”、“焊接检验规程”、“焊接操作规程”。
5、负责对焊工进行技术培训和考试工作的组织，指导焊工通过特种设备安全监督部门的考核，监督焊工持证上岗。
6、负责产品焊接质量的技术攻关和焊接质量事故的处理。 7、负责产品有关焊接标准的收集、管理，搞好产品焊接标准的新旧更替工作。
8、负责铸件热处理检验规程的编制和对铸件热处理（委外）的监督检验。
安全员岗位职责
1、车间安全员隶属于安保部，协助安保部贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查监督执行。
2、协助车间主任做好班前安全布置，班中安全检查、班后安全总结。
3、配合车间主任组织开展各种安全活动，做好安全工作记录，提出改进安全工作的意见和建议。
4、对新工人进行岗位安全教育，上传下达，做好班组级安全教育。
5、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业进行制止，并及时报告。
6、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、安全设备、消防器材。
7、发生事故时须认真了解情况，维护现场，并及时向上级部门汇报。
8、安全员是保证公司日常安全生产的重要岗位，各级安全员必须牢固掌握工作制度的各个条款，必须具备与本岗位所从事的生产活动相应的安全生产知识和管理能力。
16、安全员本身严禁出现“三违”现象；
17、安全员监督检查不得影响单位的正常生产经营活动。
综合管理员岗位职责
1、热爱本职工作，熟悉本职业务，不断提高自己的业务能力和服务水平。
3、协助领导组织拟定中心管理制度、规章、工作计划和工作总结等。
4、协调各岗位之间的协同工作。
5、负责财务报帐以及部门设备及其耗材的使用、消耗、报废等的登记与申购。
6、负责部门各类资料的归档与管理。
7、认真完成值班任务和中心安排的其他日常工作。
焊接班班长岗位职责
1、熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。
2、焊接压力容器的焊工，一定要凭《焊工考试合格证》所批准的操作项目进行焊接，严禁超项焊接。
3、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊丝、焊剂）。
1）“四严格”： 严格焊材的使用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层清除药皮和飞溅物。
2）“六不焊”： 材质、焊材不清不焊；坡口、焊丝不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊；碳弧气刨清根不净不焊。
3）“两过硬”：外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）。
4）“两认真”： 认真打好钢印；认真按技术文件要求填好各项原始记录。
5）严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后
交专检。
5、不合格的焊缝返修时要严格遵守焊接返修工艺。
6、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。
7、严格执行动火制度，焊接作业前认真检查焊机。焊具及防护用品是否完好，电源线。焊接线。插头等是否安全可靠，工作现场不安全因素是否排除。
8、牢固树立质量第一的观念，精心操作。严格自检，保证焊接质量，坚持做到“四严格”“六不焊”“两过硬”。
9、带领班组成员认真学习电焊专业技术和安全操作技术知识，增强预防事故和职业危害的能力，努力提高安全意识和技术水平。
10、带领班组成员要积极的参加公司企业的各项安全活动，发挥应有的积极性。起到兵头将尾的带头作用。
焊接班主操岗位职责
1、全面负责生产任务中的切割焊接作业等，熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。
2、焊接压力容器的焊工，一定要凭《焊工考试合格证》所批准的操作项目进行焊接，严禁超项焊接。
3、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊丝、焊剂）。
（1）“四严格”： 严格焊材的使用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层清除药皮和飞溅物。
（2）“六不焊”： 材质、焊材不清不焊；坡口、焊丝不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊；清根不净不焊。
（3）“两过硬”：外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）。
（4）严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。
5、不合格的焊缝返修时要严格遵守焊接返修工艺。
6、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。
7、上班时应坚守工作岗位，遵守厂纪厂规，服从领导的安排，主动完成领导交付的临时性工作。
8、电气焊在现场动火前应到有关部门开动火证后方可进行动火。 9、遵纪守法、严禁私自进行拆接电焊机，严禁穿着短裤、拖鞋进行焊接。
10、上班期间严禁干私活，玩手机、干与工作无关的事。 11、要带领徒弟们认真学习电气焊专业技术和安全操作技术，增强预防事故和职业危害的能力，提高安全意识和技术水平。
12、要积极的参加公司各项安全活动，为公司的发展发挥应有的积极性。
13.每台电焊机设备必须设有专人负责保管，严禁他人动用。
焊接班副操岗位职责
1、在劳动中严格遵守各项安全生产制度和劳动纪律，不做任何违章，影响安全生产的事。
2、服从上级领导的工作安排，做好相关的工作。
3、认真和师傅们学习电气焊专业知识技术和安全操作技术，增强预防事故和职业危害的能力，努力提高安全意识和水平。
4、遵纪守法、上班时应坚守工作岗位，遵守厂规厂纪，严禁玩手机、干与工作无关的事。
5、负责电气焊工器具的日常保养、维护及时开关电焊机现场的清理工作，做到工完料净场地清。
6、经常对（气压表、阀门、氧气乙炔管、割炬、焊具、电焊线等）焊割设备附件进行检查，保证其性能安全可靠。
7、严格执行“三检制”以自检为主、互检为辅、确认合格后交专检。
8、认真配合个师傅们完成焊接任务。配合车间其他生产及维护性工作。
9、严格执行动火证制度。
机加班班长岗位职责
1、熟练掌握机械设备的运作原理和加工性能。
2、正确理解图纸的技术和工艺要求，制定出正确的加工工序，进行有效的加工作业。
3、牢固树立质量第一的观念，精心操作。
8、对本工班不合格品和质量事故参与调查分析处理
9、负责本工班机加工产品报验、对所报产品的机加工产品质量负责
10、带领班组成员认真学习专业技术和安全操作技术知识，增强预防事故和职业危害的能力，努力提高安全意识和技术水平。
11、带领班组成员要积极的参加公司企业的各项安全活动，发挥应有的积极性。起到兵头将尾的带头作用。
12、完成领导交给的其它任务。
机加班主操岗位职责
1、服从安排，听从指挥，按质按量地完成主管领导交待的生产任务。
2、深刻领会安全操作规程，不折不扣地遵守安全规程操作。 3、定时定班对机械设备进行润滑加油等基本保养。
4、上班时应坚守工作岗位，遵守厂纪厂规，服从领导的安排，主动完成领导交付的临时性工作。
5、要积极的参加公司各项安全活动，为公司的发展发挥应有的积极性。
6、上班期间严禁干私活，玩手机、干与工作无关的事。
机加班副操岗位职责
1、在劳动中严格遵守各项安全生产制度和劳动纪律，不做任何违章，影响安全生产的事。
2、服从上级领导的工作安排，做好相关的工作。
3、认真和师傅们学习专业知识技术和安全操作技术，增强预防事故和职业危害的能力，努力提高安全意识和水平。
4、遵纪守法、上班时应坚守工作岗位，遵守厂规厂纪，严禁玩手机、干与工作无关的事。
5、负责工器具的日常保养、维护及现场的清理工作，做到工完料净场地清。
6、严格执行“三检制”以自检为主、互检为辅、确认合格后交专检。
7、认真配合各师傅们完成工作任务。配合车间其他生产及维护性工作。
钳工班长岗位职责
1、负责生产车间设备的维护保养和修理工作，协同完成设备大中型修、设备技改、新设备安装调试工作，保障生产和日常工作的正常进行。
2、协助机修车间主任管理本维修组。
3、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
4、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
5、经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
7、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
8、掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。 9、发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。
10、对所属生产车间的维修申请主动热情地完成，不随意推托。遇到问题积极与车间设备安全员或操作工合作，把问题及时落实解决。
11、长期不懈地钻研业务技术，工作技能及时准确的判断故障原因，快速修复或采取有效措施。
12、值班时负责本班人员的工作安排，领导本维修组及时处理各种突发故障，确保生产顺利进行。
13、每周进行一次设备巡检，及时了解设备运行状态，减少故障隐患（1次/周）。
14、及时规范地填写检修记录、值班记录、巡检记录等。 15、保养、保管好本岗位工器具及机修车间公用工具、设备。16、参与各类培训及相关专业知识学习并考核合格。17、积极开展修旧利废工作，避免浪费。
18、在工作中贯彻良好作业规范精神，保持各工作场所的整洁卫生，负责对本车间的6s各项工作。
19、每季度参加维修质量工作会议，总结提高（1次/季度）。 20、加强和生产车间的工作沟通，协调和生产车间的工作关系。21、协助机修车间主任完成每年的费用预算（1次/年）。22、完成班组半年/年终工作总结（2次/年）。23、完成车间及领导交办的其它各项任务。
钳工主操岗位职责
1、机修钳工主操是班组设备检修作业的第一负责人，对班长、班组技术员负责，负责落实执行公司和部门下发的各项规章制度。
2、认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领导的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。
3、认真参加每天的班前班后会；每周的安全学习会。严格执行“两票三制”，确保人身设备安全，夯实班组安全基础。
4、检修负责人组织检修作业人员进行开工前的危险点分析交底会，确保工作人员检修工作的质量及安全、可靠的进行，并随时检查落实完善检修过程中各项措施的执行情况。
5、认真完成管辖设备的定期工作，完成各种安全专项检查的整改工作。
6、保证管辖设备的日常工作消缺维护工作，保证管辖设备的缺陷及时消除。
7、按时完成部门布置的各项工作。
8、按时完成管辖设备的检修计划、总结、设备检修台帐记录，内容详细准确。
9、严格遵守安全规程和安全规章制度，自觉杜绝“三违”现象的发生。
10、上班应穿着公司配发的工作服，并符合劳动要求，同时应佩带岗位标志。
11、机修钳工主操是检修作业的负责人，也是设备检修工作票的安全第一责任人。
12、对本人所辖设备的健康运行、稳定运行负责；对设备检修后的检修质量负责。
13、自己负责检修的项目，对检修过程中的人身安全、设备安全负责。
14、认真实施好车间、班组控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（检修程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。
15、认真执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
16、机修钳工主操接到检修作业票后，负责对作业成员进行检修技术交底和安全措施交底工作，并做好记录，对现场的违章行为进行检查考核。
17、配合班组开展好定期安全检查活动、“安全生产周”等活动，落实上级和公司、部室及车间下达的反事故措施。
18、执行 “应修必修、修必修好“的原则，做到文明检修，负责检修的工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。检修场地做到“工完料尽场地清”。
19、支持班组安全员的安全工作，履行好自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
20、遵循团队至上原则。发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。
21、遵守公司各项规章制度, 认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗，22、不做私事, 不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。
钳工辅操岗位职责
1、认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领导的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。
2、认真参加每天的班前班后会；每周的安全学习会。杜绝三违，确保人身设备安全。
3、保证管辖设备的日常工作消缺维护工作，保证管辖设备的缺陷及时消除。
4、严格遵守安全规程和安全规章制度，自觉杜绝“三违”现象的发生。
5、上班应穿着公司配发的工作服，并符合劳动要求，同时应佩带岗位标志。
12、对本人所辖设备的健康运行、稳定运行负责；对设备检修后的检修质量负责。
13、自己负责检修的项目，对检修过程中的人身安全、设备安全负责。
14、认真实施好车间、班组控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（检修程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。
15、认真执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
16、机修钳工主操接到检修作业票后，负责对作业成员进行检修技术交底和安全措施交底工作，并做好记录，对现场的违章行为进行检查考核。
17、配合班组开展好定期安全检查活动、“安全生产周”等活动，落实上级和公司、部室及车间下达的反事故措施。
18、执行 “应修必修、修必修好“的原则，做到文明检修，负责检修的工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。检修场地做到“工完料尽场地清”。
19、支持班组安全员的安全工作，履行好自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
20、遵循团队至上原则。发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。
21、遵守公司各项规章制度, 认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗，22、不做私事, 不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。
综合班班长岗位职责
1、负责生产车间设备的维护保养和修理工作，协同完成设备大中型修、设备技改、新设备安装调试工作，保障生产和日常工作的正常进行。
2、协助机修车间主任管理本维修组。
3、班长是安全第一责任人，遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
4、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
5、经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
7、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
8、掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。 9、发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。
10、对所属生产车间的维修申请主动热情地完成，不随意推托。遇到问题积极与车间设备安全员或操作工合作，把问题及时落实解决。
11、长期不懈地钻研业务技术，工作技能及时准确的判断故障原因，快速修复或采取有效措施。
12、值班时负责本班人员的工作安排，领导本维修组及时处理各种突发故障，确保生产顺利进行。
13、每周进行一次设备巡检，及时了解设备运行状态，减少故障隐患（1次/周）。
14、及时规范地填写检修记录、值班记录、巡检记录等。 15、保养、保管好本岗位工器具及机修车间公用工具、设备。16、参与各类培训及相关专业知识学习并考核合格。17、积极开展修旧利废工作，避免浪费。
18、在工作中贯彻良好作业规范精神，保持各工作场所的整洁卫生，负责对本车间的6s各项工作。
19、每季度参加维修质量工作会议，总结提高（1次/季度）。 20、加强和生产车间的工作沟通，协调和生产车间的工作关系。21、协助机修车间主任完成每年的费用预算（1次/年）。22、完成班组半年/年终工作总结（2次/年）。23、完成车间及领导交办的其它各项任务。
综合班副班长岗位职责
1、贯彻执行有关工艺标准和各项规章制度，协助班长带领本班职工搞好生产和管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，协助班长贯彻执行安全操作规程，开展定期的安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则，保证安全质量。
3、协助班长搞好全面质量管理方法，坚持质量第一，贯彻质量标准，确保产品质量。
4、协助班长制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料和台账，实行标准化管理。
5、协助班长搞好班组技术培训，带动并组织班内成员提高技术和业务水平。
6、完成班组交办的其他任务。
综合班主操岗位职责
1、服从班长分配的工作，全面完成生产维护任务。
2、对技术精益求精，努力学习新技术、新工艺、新标准及理论知识，争做合格的技术、理论双过硬的工人。
3、坚持文明检修作业，保证设备检修质量及工作环境的整洁完好。
班长汇报检修情况。
6、完成班组交办的其他任务。
起重工班长岗位职责
1、加强本班质量、安全教育，熟悉和坚持执行起重吊运安全技术操作规程
2、合理派工、精心组织生产，保证设备、材料吊运安全可靠
3、服从车间指令，积极配合其他工种搞好生产维护
5、大型设备、贵重设备的吊运要制订吊运方案，超出本车间起重设
备能力负荷和高难度起吊任务须经有关部门审批
6、作业时统一指挥与吊车司机密切配合，对本班服务工作负责
7、努力提高本班员工业务水平和整体协作精神，搞好安全生产、文明施工
起重工岗位职责
4.对本人工作，服务质量和安全生产负责
5.负责常使用设备，工夹索具日常维护和保养
特种车辆司机岗位职责
1、认真执行厂内特种车辆操作规程，安全管理制度。 2、认真操作，防止超速、超长、超宽、超高，超载运行，如实填写运行记录。
3、经常检查安全附件的灵活性的可靠性。
4、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责。
5、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向相关领导汇报，严禁带“病”出车。
6、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶。
7、认真做好厂内特种车辆的维护保养工作，保证车辆在检验有效期内，同时保证车辆完好。
8、坚守岗位不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的事情。
10、操作人员必须持有有效的《特种设备作业人员证》才能上岗。
库房保管员岗位职责
1、做好材料的出入库手续，保证账目清晰，直观。 2、掌握出库、入库及库存情况。
3、了解材料的用途，禁止材料的浪费和流失。 4、月底做好材料报表。
5、搞好办公室和环境区卫生，力求干净整洁。
6、材料员对材料配件要熟悉，并掌握使用期，要了解各种材料的规格和型号。
7、对车间材料配件的库存情况以及公司库房的库存情况要时刻
掌握，并及时与车间技术员联系，根据使用周期提报材料。
8、对车间的提报材料要认真审核，严禁库存积压和库存为零，提取计划需经过主管领导审核后报经营部，上报计划要根据公司有关规定有计划、有组织计划进行。
9、按月报库存情况及出库情况，制表要统一规范。
10、对材料的发放要严格控制，严禁材料浪费和流失。领用材料由各车间主任统一管理签字（主任不在视情况给予补办手续）。
11、出库单据要统一管理，做到账、卡、物三对齐。 12、对废旧物品要加强统一管理，在指定地方存放。
水泥包装工作计划 包装工作计划篇八
20xx年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门认真贯彻20xx年安全会议精神，在进一步抓好基础管理工作的同时，加大安全监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成安全生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身安全、重大机械设备事故、重大火灾事故、发生行风事件，经济案件、重大交通事故“五个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成提供了保障。
年初编制、下发了送变电分公司《20xx年安全、环境目标、指标及安全工作计划》，明确了全年的安全、环境目标和指标责任制。
2、注重现场安全教育，完善安全制度宣贯??
为确保三月份复工前的安全教育取得实效，组织施工管理人员进行安全教育培训，并经考试合格。
3、认真开展安全检查
（1）开展了复工前的安全检查，对各在建项目进行了安全性评价检查和落实公司部署进行了安全大检查。 （2）对分公司承建的7个项目部进行了春季复工前安全文明施工大检查。 （3）按照公司要求，积极开展创建“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参与意识，提高了活动效果。
4、应急管理工作稳步推进
一、进一步规范了分公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大力宣贯。二、为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，将6月份定为安全月，各项目部按照公司要求开展了不同内容的安全培训。进一步强化了应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。
1、为进一步加强现场安全管理，及时协调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行情况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。
2、为加强安全生产信息统计、分析工作，及时掌握工作动态，制定预防措施，提高安全生产管理水平，制定了安全生产信息报送长效机制。
1、一些项目部贯彻落实文件不到位。对公司下发的文件收集、批阅、传递不及时，没有完全按公司文件要求开展工作。
2、现场安全文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域安全文明施工责任不明确，区域内安全设施维护标准不明确。
3、各项目部安全信息上报不及时，信息上报人员对信息上报的要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距。
公司人员编制不足。目前全部人员41人，成立了7个项目部。近来来，公司高度重视安全管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向着严、细、实的工作目标发展，同时对安全管理提出了更新、更高的要求。为了完成这一目标，抓住安全管理的大好时机，紧跟时代步伐，我们及时转变工作思路和作风，对公司工作内容和流程进行了重新整定和划分，制定了一系列工作标准。因人手不足，常因同一时间内的工作冲突顾此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常开展。
一是加强组织领导，制定明确目标，按照公司基建标准化管理规定的要求，对公司20xx年工程安全、质量管理工作进行策划，并做好宣传贯彻与组织落实工作。二是做好公司20xx年安全文明施工标准化管理工作，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展安全性评价工作，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好公司安全管理工作。
公司将继续坚定不移地执行《生产领导、管理人员现场到岗到位规定》，建立现场监管长效机制，对关键施工过程和重大风险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督。使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位。
进一步明确各级领导和职能管理部门有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实项目部、各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。
按照公司要求编制20xx年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。
20xx年要在贯彻落实公司工程标准化管理规定的基础上，认真组织开展工程现场的安全评价、安全文明施工现场检查，专业、专项安全检查和项目部间安全交叉互查等活动。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果及时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。