最新生鲜员工培训后的心得体会 生鲜宣传广告词(大全6篇)

时间:2023-09-21 08:12:55 作者:纸韵 最新生鲜员工培训后的心得体会 生鲜宣传广告词(大全6篇)

我们得到了一些心得体会以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

生鲜员工培训后的心得体会篇一

1、湘美悦,让美食一步到味!

2、鲜美,我们的理念;健康,你们的选择。

3、湘美悦,好菜便利千万家。

4、湘美悦生鲜连锁超市,让您喜爱的美食一步到位…

5、一湘在手,美味愉悦嘴里走。

6、快捷、快乐、省时、省心——湘美悦湘美悦生鲜连锁超市。

7、民生湘美悦,实惠万家传。

8、湘美悦,让你节省下时间,更好的享受美味!

9、烹饪问题全解决。

10、湘美悦生鲜,便捷看得见。

11、走进湘美悦,厨房好喜悦。

12、琳琅满目菜式多,方便快捷食客说——湘美悦湘美悦生鲜连锁超市。

13、湘美悦,您身边的生活管家。

14、新鲜+方便,节约您%的烹饪时间——湘美悦。

15、速度和品质是您的要求,服务与态度是我们的追求。

生鲜员工培训后的心得体会篇二

根据《乳品质量安全监督管理条例》的规定,双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上,经协商一致,签订本合同。

第一条:收购时间与数量

1、计划收购时间为年月日至年月日。

2、收购总量为公斤,收购总量上下浮动范围

为:%。

第二条:收购价格

标准乳收购价格为元/公斤,生鲜乳分级标准参考国家乳品标准。购销双方应按当地生鲜乳价格协调委员会确定的交易参考价格协商确定生鲜乳收购价格。

第三条:质量要求

1、生鲜乳必须符合国家生鲜乳收购标准。

2、生鲜乳有下列情况的,收购人不予收购:

(1)产犊后7日内的初乳,但以初乳为加工原料的除外;

(2)奶牛在使用抗菌素类药物期间或停药后7日内产的乳;

(3)奶牛患乳腺炎、结核病、布氏杆菌病及其他传染性疾病期间产的乳;

(4)掺杂使假或者变质的乳;

(5)其他不符合卫生安全质量标准的乳。

3、销售人交售的生鲜乳在奶站挤奶的,应遵守奶站的操作规定;自行挤奶的,要确保盛奶、挤奶器具清洁,不得使用塑料及有毒有害容器。

第四条:结算方式

1、收购人应按照本合同第二条约定在支付货款前两日,向销售人公布结算货款的相关数据。

2、收购人应按照生鲜乳收购量按月支付货款,即当月结算付清上个月的货款,具体支付货款日期为每月的日至日,具体支付地点为合同履行地。

第五条:检验方式

1、收购人负责对销售人提供的生鲜乳进行抽样检验。对符合本合同第三条规定的生鲜乳要求在收购之时起4小时内公布脂肪含量、蛋白质含量等各项计价指标和其他常规检验结果;销售人对收购人公布的脂肪含量、蛋白质含量等各项计价指标和其他常规检验结果有异议的,应当在接到检验结果之时起8小时内,持质量检验单到具有相应资质的生鲜乳质量安全检测机构申请复检,由当地奶业协会根据检测结果出具调解意见。若确为收购人检验结果错误则须赔偿销售人的损失,并承担检测和调解所发生的费用。

2、收购人应当将不符合质量标准的生鲜乳样留存48小时以上。

3、双方对数量发生争议时,以国家计量基准器具或者社会公用计量标准器具检定的数据为准,双方签字后各留一份。

4、销售人应当接受收购人生鲜乳检查及取样工作。

第六条:交付时间和方式

1、销售人送货的时间为每日时至时。

收购人收购的时间为每日时至时。

2、经过称量、抽样、初步质量检验、签单,完成交付过程。

第七条:履行地和履行期限

1、本合同履行地为生鲜乳收购站;

2、履行期限为年月日至年月日;

3、合同到期如需续签的,应提前日通知另一方。

第八条:合同的变更和解除

1、本合同经双方协商一致,并达成书面协议,可以依法变更或解除。

2、发生不可抗力时,双方可协商调整购销计划数量。因不可抗力导致无法履行合同的,应当自不可抗力发生之日起日内以书面形式通知对方,并在日内提供有关机构出具的证明。

第九条:违约责任

1、收购人不按时收购、随意提高或压低标准、限收或拒收符合质量标准的生鲜乳,由此给销售人造成的损失应当由收购人承担。

2、收购人违反本合同约定,拖欠销售人生鲜乳货款的,应当从合同约定支付货款之日起,按日支付拖欠金额1%的违约金,并继续履行支付拖欠货款的义务。

3、销售人未按本合同第一条约定的时间和数量交售生鲜乳,给收购人造成损失的,应承担赔偿责任。

4、销售人交售的生鲜乳不符合本合同第三条的约定,收购人不予收购,由此给收购人造成的损失由销售人承担。

第十条:争议解决方式

本合同履行过程中如发生争议,由双方协商或提交当地奶业协会调解解决;协商或调解不成的,按下列第种方式解决:

1、提交仲裁委员会仲裁;

2、依法向人民法院起诉。

第十一条:合同效力

合同经双方签字或盖章之日起生效。本合同一式两份,购销双方各执一份。未尽事宜,双方可协商签订补充协议,补充协议与本合同具有同等的法律效力。

收购人(盖章):                      销售人(签字):

地址:                                   地址:

法定代表人:                         身份证号码:

委托代理人:                         委托代理人:

生鲜员工培训后的心得体会篇三

2、湘美悦里购物,吃饭鲜人一步。

3、饭菜香,生活美,心情悦,就来湘美悦!

4、湘美悦,要的就是速度。

5、烹调省时%,领鲜天下%。

6、生活就是这么简单。

7、湘美悦生鲜超市,便捷烹饪好帮手,减压生活从湘美悦开始。

8、湘美悦生鲜,美味只在一瞬间!

9、捷足鲜登湘美悦!

10、社区厨房,时尚菜篮。

11、食尚领鲜,味美香约。

12、湘美悦生鲜超市,快捷厨房的优质之选。

13、新鲜滋味,吃出来!

14、湘美悦,省时省力新主张。

15、社区新厨房,健康新生活。

生鲜员工培训后的心得体会篇四

生鲜主管是一份要求高度责任心和管理技能的职业。作为一名生鲜主管,我深深认识到自己的岗位意义,在管理生鲜品类,保障食品安全,并且还要确保供应链畅通,以确保客户满意度。本文将分享我的心得体会,希望能够对同行们有所帮助。

第二段:管理团队要学会沟通

管理一支生鲜运营团队是具有挑战性的工作。要确保团队成员间的协作和沟通高效,并且在市场上提高销售业绩。一个好的生鲜主管应具备良好的领导能力和沟通技巧。为此,我思考如何以有效的方式与我的团队沟通。我发现,清晰的沟通渠道和相互的信任是关键要素。每周会议、员工培训和个别与团队成员沟通,都是达成成功的核心。

第三段:食品安全是至关重要的

作为生鲜主管,重视食品安全是必不可少的。为了确保食品安全,我们做了很多工作,例如:定期检测供应商,完善的检验程序和强大的溯源系统。同时,要建立一个食品安全知识库,以便在发生问题时,能够快速应对。通过所有这些措施,我们能够保持高水平整洁数据和食品安全记录,为广大客户提供健康放心的食品。

第四段:备货和供应链的管理

生鲜业务的一个重要部分就是确保及时充足的库存。我们为此建立了强大的备货流程,从而保证库存不短缺。 此外,我们还坚持在开展生鲜业务的同时,同时抓住机会优化供应链管理。我们与供应商保持良好的合作关系并通力协作解决运输和物流问题。一旦供应链上出现问题,我们会及时调整并确保店内的运营不会受到影响。

第五段:结论

管理生鲜业务是一个多方面、多角度的挑战,它需要我们时刻保持警觉和积极态度。生鲜主管不仅要具备专业知识和相关技能,还要能够管理好团队和满足客户要求。通过了解市场需求、优化采购渠道以及提高内部管理水平,我坚信我们将不断提高生鲜品类的质量和服务水平,给顾客带来更好的体验。生鲜主管这个岗位的意义,不仅在于让生鲜品类保持新鲜和优质,更重要的是关注到每一个细节,并为全面照顾消费者营造安全放心购物环境。

生鲜员工培训后的心得体会篇五

1.湘美悦生鲜超市,快捷厨房的优质之选。

2.新鲜滋味,吃出来!

3.湘美悦,省时省力新主张。

4.社区新厨房,健康新生活。

5.买菜鲜到家,做菜省功夫!

6.原来生活可以如此简单。

7.湘美悦,您家的.后厨房!

8.轻松厨房,快乐品尝。

9.寻湘七里,美在心头,享此愉悦生活!

10.湘美悦——您身边的鲜活专家。

11.方便快捷“湘美悦”,生活减压新厨房。

12.色湘味美,悦快悦新鲜!

13.湘美悦,让你节省下时间,更好的享受美味!

14.湘美悦,让美味领鲜一步!

15.湘美悦预制菜,烹饪省时%!

生鲜员工培训后的心得体会篇六

我是一名生鲜店的主管,负责管理店内各项运营工作。在工作中,我积累了许多宝贵的经验和体会,今天我想分享这些心得,希望能帮到有需要的人。

第二段:重视产品质量

作为生鲜商家,保证产品质量是最基本的要求。所以,作为生鲜主管,首先要对产品的质量做到严格把控。每日要做好产品的检查和分类,及时发现问题并进行处理,保证每一个产品上架都是经过检验合格的。同时,还要定期进行清洗、消毒和定时更换空气调节设备,确保店内环境干净卫生,从而提高顾客的购物信任度。

第三段:规范管理流程

除了重视产品质量,规范管理流程也是生鲜店主管必须要做的一项工作。我的做法是把各项管理流程细化到每一个环节,这样可以帮助员工全面了解流程,并减少员工的操作失误。同时,我还会定期对员工进行培训,让他们了解各项流程的优化方法,并鼓励他们主动提出自己的改进建议。

第四段:提升团队服务能力

一个好的生鲜店不仅要有好的产品,还需要提供优质的服务,这也是我们生鲜店主管必须要关注的一个点。为了提升员工的服务能力,我会每天对员工进行简短的培训,让他们掌握开场白和邀请顾客参观的技巧,以及介绍产品的方法。同时,在培训的过程中,也要时刻注意顾客的需求和反馈,不断优化服务流程和方法。

第五段:结语

作为一名生鲜主管,产品质量、规范管理流程和服务质量是必须要关注的三个方面。在日常工作中,一定要保持专业态度,认真负责,始终把店铺管理和顾客服务放在首要位置,为顾客带来更好的购物体验。

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