方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
党建引领群团工作方案 党建引领年初工作计划篇一
坚持以_理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的xx届四中、五中全会精神和科学发展观，深入学习《党章》、今年中央一号文件及全国科技大会精神，紧紧围绕市委、市政府工作大局和市科技局的中心工作，认真抓好局机关党组织和党员的思想、组织、作风、制度和先进性长效机制建设。
一、加强政治理论和业务知识学习，提高广大党员的思想政治素质和科学管理水平。
一是坚持党组中心组学习和正常学习日制度，进一步提高广大党员的政治素质和政策理论水平，要求领导干部和党员要带头学习，做学习的表率。
二是进一步掀起深入学习《党章》的新热潮，要在认真学习党章、自觉遵守党章、切实贯彻党章、坚决维护党章四个方面下功夫。在建党88周年前夕，计划举办一次学习党章知识竞赛活动。
三是结合滁州实际，深入学习全国科技大会精神，在贯彻落实上下功夫，鼓励广大党员自觉学习业务知识，学习科技法规，创新工作思路和工作方法，提高科技管理水平。
二、以“堡垒工程”为抓手，进一步加强党支部建设和党员教育，积极为群众办实事。
一是按照党内组织生活制度要求，坚持“三会一课”制度，通过正常的组织生活，增强党组织的凝聚力、战斗力和广大党员的组织观念。
二是进一步加强支部班子建设。健全和规范支委会工作程序，定期召开支委会，支委会成员要充分发扬民主、集思广益 ，按照党内分工做好各自分管的工作，并积极做好今年局机关党支部的换届准备工作。
三是加强党员先进性长效机制建设。要坚持开展党员先进性教育活动，建立健全各项规章制度，在广大党员中广泛开展弘扬正气、学习先进模范人物活动。
四是积极做好组织发展工作，抓好党员队伍建设。支部对积极要求入党的积极分子，将进行认真的研究、考察，并指派专人予以联系、培养和帮助。坚持组织发展原则，成熟一个发展一个。
五是开展为基层、为群众办实事。我们将继续对科技局联系的选派村支部予以帮扶，认真开展与选派村共建活动，积极为基层群众进行科技培训和开展送科技下乡活动，组织广大党员开展为困难群众扶贫济困和送温暖活动，组织党员参加面向社会的科技宣传活动，机关党支部积极支持局机关的关工委、妇工委等组织的各项活动。
三、认真抓好党风廉政建设和反腐败工作，努力在党风廉政建设和提高机关效能建设上取得新进展。
一是要进一步贯彻落实党风廉政建设责任制，抓好党风廉政建设各项制度和廉洁自律各项规定的落实，全局各科、室、所负责人都要与科技局党组签订党风廉政责任书。
二是坚持开展反腐败警示教育，完善党内外监督机制和措施，在预防腐败和职务犯罪上下功夫。
三是组织开展好机关作风效能建设，把它作为支部党建工作的一项重要任务来抓，制定岗位工作目标任务，完善考评办法和奖惩措施。
四是建立领导干部个人重大事项报告制度和科级以上干部个人收入申报制度。
四、加强对离退休党员的教育和关心
为了使离退休老党员能充分发挥余热，永葆_人本色，机关党支部进一步加强了对离退休党员的关心、教育和管理工作。
一是把离退休党员单独编成一个党小组，便于他们开展学习和党小组活动。
二是积极支持离退休党员上老年大学学习，并提供必要的经费支持。
三是定期上门走访身体不便的老干部，并为他们送去有关文件和学习材料，鼓励他们在家自学。
党建引领群团工作方案 党建引领年初工作计划篇二
为贯彻落实市_《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神，根据集团公司开展提质增效工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制定如下方案。
一、创新模式，积极开拓市场
针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势，在精耕传统建筑市场的同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展市场。
（一）创新经营模式
建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸；向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包，发展以钢结构为核心的epc；向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展；向下游维修维护、钢结构检测延伸；为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法，规范管理输出项目管理，努力提升自营业务比重。
牵头领导：文宏进
协办领导：孔平、庞洪刚、曾强
时间进度：力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢结构epc业务开拓上取得突破，完善项目管理办法。
（二）创新营销模式
重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机构、基金公司的合作，积极进行ppp、epc等多元化营销。三是建立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式，实施品牌营销、服务营销、一对一营销，直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作，重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目，有针对性的开展营销工作，努力提升项目的中标率。六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营销力度，积极开展二次营销，特别是成都、凉山州市场要深耕细作，集中连片发展，并进一步拓展西部地震带市场；七是借助“一带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作，（塔机、钢构）实现“借船出海”走出去。
责任领导：庞洪刚
时间进度：长期
二、精准管理，提升成本管控水平
（一）加强资金管理，控制融资成本
1、提升资金集中管理效率。从严执行集团资金管理的有关规定，合理安排资金使用，切实提高资金管理效益；及时掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益；严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。
2、优化公司融资结构，降低资产负债率。拓展融资渠道、方式，建立银团支持资源库，尝试与基金公司、证券公司、融资租赁公司等金融机构的合作；凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金，争取地方相关产业基金、专项建设基金投入到公司的国定资产投资和项目运作中去。
3、降低企业融资规模和成本。在控制融资规模的基础上，改善融资渠道、方式，减少银行贷款，进一步优化财务费用支出；优化长、短期贷款结构，减少利息支出。
责任领导：刘明芬
责任部门：财务管理部
时间进度：2016年底凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金；2017年底成立融资租赁公司。
（二）标准倒逼，降低生产成本
1、完善和全面推行八大标准（作业标准化、质量标准化、物料管理标准化、安全生产标准化、设备保全标准化、成本标准化、持续改善标准化、绩效标准化），实现企业降本增效。
2、巩固和全面推广应用多模态建筑制造企业精益生产的创新成果，实现降本增效。推行生产现场6s管理；推进标准化建设；实施流程优化；调整工厂生产班组的组织模式；生产计划的精细化管理；精细化的物料配送制。
3、制订工程项目管理办法，修订完善工程专业分包、劳务分包、物资供应和资金管理等相关管理办法。推行示范项目管理，落实项目管理的精细化、标准化、制度化。
4、切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失；合理控制库存，认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。
牵头领导：孔平
协办领导：刘明芬
时间进度： 2016年6月15底前完成应收应付清理，并以季度为节点，长期跟踪统计； 2016年7月完善工厂标准成本方案和工程项目计划成本台账，完成降成本专项工作分析报告，形成降本措施执行；2016年8月底前完成相关管理制度的制订或修订；力争2016年底实现年末的应收账款和存货的总余额较年初降低10-20%。
（三）从严控制，降低期间费用
1、按照“谁主管、谁负责”归口原则，从严控制费用，进一步控制和压缩非生产性费用开支。
2、控制员工规模，对机关人员进行分流，充实到项目部、分公司去开拓市场，降低机关本部管理费用。
3、认真研究并充分利用国家和域内各项政策措施，做好“营改增”相关工作，积极申请各项优惠政策，尽全力争取政策效益。
牵头领导：刘明芬
协办领导：罗文艺
责任部门（单位）：财务管理部、人力资源部、公司相关单位
时间进度：长期。
三、加强结构调整，推进公司转型升级
（一）发展战略性新兴产业。一是大力发展钢结构、高端塔机、住宅产业化业务。二是借助主城内环高架建设和建工珞璜、西昌两个工业园，在桥梁钢结构、绿色集成建筑市场上形成质量、技术保障。三是配合集团建立健全建筑产业化标准体系。四是培养公司自有的产业化技术人员和技术工人，完善公司产业化发展专家论证组织机制，建立公司产业化发展专家库。
牵头领导：曾强
协办领导：庞洪刚、黄勇
牵头领导：刘明芬
协办领导：罗文艺
时间进度：争取2016年关闭注销升立公司；建工五建根据集团处置意见办理。
四、实施创新驱动，提升核心竞争力
（一）整合科技资源，打造公司创新高地
1、建设开放性研发平台。加强自主技术、研发体系建设；从市场出发，开发创新合作机制，打造与设计研究院、技术院校合作的技术研发平台。
2、研发团队建设。建立技术研究团队、产品研发团队、bim团队、信息化建设团队，开展技术攻关。
3、产品创新。大型塔机、动臂塔机有效供给，适时启动sl7050和sld5520动臂塔机的研制工作；加快卸料平台、建筑机器人的试制和推广工作；推动住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；产品标准、工艺标准研制；建立工厂数字化制造模式，应用bim、erp等。
党建引领群团工作方案 党建引领年初工作计划篇三
一、取得的工作成效
(一)夯实“学”的基础，规范开展主题党日
做到“两个维护”，为公司生产经营、安全稳定、防疫抗疫等工作提供了坚强的组织保障。
(二)强化“做”的自觉，切实发挥带头作用
在疫情严峻复杂的时期、在创文创卫攻坚阶段、脱贫攻坚中，在创建先进优秀支部的活动中，公司先后涌现出一批先进个人。他们有的是党员，有的是积极分子，他们自觉向合格党员对标、看齐，立足本职做贡献，发挥了党员的先锋模范作用和表率作用，在平凡的岗位上做出了不不平凡的成绩，他们是坚持学以致用的标杆。今年，支部新确定发展对象 x 人，党员人才队伍建设得到进一步加强。我们有理由相信，他们必将是执行力的表率，是发挥带头作用的生产力。
(三)推进以案“四”说，持之以恒正风肃纪
查自纠和优化营商环境、服务用户“最后一公里”专项排查，全面落实以案“四”改。支部密切关注“四风”新动向新表现，加大查处力度，坚决防止不正之风反弹回潮，对隐形“四风”和违反中央八项规定精神问题进行全方位、不间断监督检查，确保全年无违规违纪行为发生。
(四)贯穿“融”入日常，党建业务提质增效
聚焦中心服务大局，在做实党建工作与业务工作融合上下功夫。全年召开支委会 x 次，前置研究事项 x 余项，作出决定x 余项，开展意识形态分析研判 x 次，召开支委(扩大)会议暨党风廉政建设工作会议 x 次，报送纪检专报 x 期。今年，建立健全支委会议事规则，一以贯之做实“月计月清”考核评议，一以贯之严肃考勤兑现绩效，一以贯之严格推行工作日志，通过一系列“融”的举措，激发了党建新活力、释放了工作新动力、形成了工程监理、招标代理、工程造价及项目管理的新合力。
二、存在的主要问题
(一)政治理论学习还不够深入
部分党员同志除集中学习研讨和完成规定要求外，平时比较强调客观原因或忙于工作事务，放松了对自己的学习要求，久而久之影响了素质的提高，影响了工作作风。一定程度还存在为了理论学习而学习，用理论学习装门面，理论指导实践的效果不突出的问题。
(二)主体作用还需进一步加强
班子个别成员在干部职工的教育管理监督方面失之于宽、失之于软，存在老好人思想，容易导致干部职工缺乏纪律意识，工作效率降低。
(三)先锋模范作用发挥不平衡
班子成员过多地关注于急难险重任务，忽视了在日常工作和学习中的带动作用。班子成员一线调研少，听汇报多，与职工群众直接交流少，第一手资料掌握得不够充分，解决关系职工群众切身利益的问题需要进一步加强。
(四)一岗双责履职尽职有差距
个别党员干部在落实“一岗双责”上还没有真正把党风廉政建设作为自己的“责任田”和“份内事”，履职尽职方面离要求还有差距。领导干部在指导分管工作时，抓业务工作较多，抓党建及廉政建设较少。
三、2021 年工作计划
2021 年是“十四五”规划开局之年，^v^ xx 工程项目管理咨询有限公司党支部将以更高标准更实举措推进党建工作。
(一)抓实理论学习，筑牢思想根基
把学习贯彻^v^新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把学习《^v^谈治国理政》第三卷与学习第一、二卷结合起来，引导党员干部职工把爱党爱国爱社会主义统一起来，认真学习中国^v^党史、新中国史，读原著、学原文、悟原理，进一步抓好精准化科学化系统化学习。
(二)坚定理想信念，加强政治修养
把思想建设摆在抓党建严纪律促发展的首要位置。深入学习贯彻落实^v^新时代中国特色社会主义思想，全面领会和把握^v^新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，筑牢理想信念根基。强化学以致用，切实做到学懂弄通做实，真正将学习的成果体现在供水工作的各个方面和全过程。
(三)践行初心使命，服务人民群众
不忘为民服务初心，牢记城市供水使命，确保水量足、水压稳、水质好、服务优。班子成员经常深入基层一线，听取职工群众意见建议，切实解决关系职工群众切身利益的问题。全体党员结合主题党日深入属地社区等基层一线，开展直接为民服务，用实际行动为区域经济发展和人民幸福做出贡献。
(四)坚持严以律己，牢牢守住底线
一以贯之地遵守落实好中央八项规定，认真学习并遵守《中国^v^廉洁自律准则》和《中国^v^纪律处分条例》，自觉用党章党规党纪规范自已的言行。班子成员带头执行党内政治生活各项规章制度，重点抓好“三会一课”、主题党日、谈心谈话、民主评议等制度落实，接受学习教育和评议。全体党员自觉净化朋友圈、社交圈、生活圈，洁身自好、防微杜渐，高标准做到知敬畏、存戒惧、守底线。
第 第 2 篇: 公司党建工作计划
2020 年，项目部党支部在集团公司党委和司直机关党委的正确领导下，紧紧围绕集团公司党建工作重点和司直机关党委各项党建工作目标，以及“不忘初心、牢记使命”主题教育的部署，努力夯实党建工作基础，以党建带队建强业务，教育引导支部党员干部在思想上、政治上、行动上坚决同以^v^同志为核心的^v^保持高度一致，较好地完成了党员管理和支部建设工作。
党建引领群团工作方案 党建引领年初工作计划篇四
物业党建是城市基层党建新的重要领域，探索党建引领物业服务融入基层社会治理新路子，既是发挥党组织引领物业服务作用的重要举措，也是助推“物业革命”、营造“共建共治共享”社区治理格局的有力抓手。荣成市委市政府以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，将基层党建、基层治理和服务群众紧密结合，通过开展“红色物业”创建工程，一手托起精致城市建设梦想，一手托起人民对美好生活向往。
构建社区组织运行体系，让“两家人”变成“一家亲”。为有效化解社区物业矛盾，坚持把物业服务管理融入城市社区基层党建工作中，发挥党组织引领的重要作用。一是开展“双向进入、交叉任职”工作。在崖头城区新世纪、海山逸品华庭等7个物业项目开展“双向进入、交叉任职”工作，吸纳优秀物业服务项目负责人担任社区兼职工作站副站长，社区党总支书记兼任物业服务企业党建指导员，加强业务工作交流融合，同时引导有条件的物业企业成立党组织，目前，已成立3个物业党支部。二是社区物业联席会会议开展常态化、全覆盖。在所有城市社区建立由社区党组织牵头建立的社区居委会、业主委员会和物业公司共同参与的联席会议工作机制，对民生问题共同研究解决方案，注重发挥志愿者、楼道长、党员居民作用，突破物业小区的管理界限，形成360°的为民服务闭环体系。三是促进物业工作人员向党组织靠拢。提升物业从业人员素质，积极开展市级“红色物业大讲堂”计划，由住建局、社区服务中心重点围绕党务知识、党员教育、服务居民、物业管理等内容，对物业党员干部、业务骨干等开展专题培训，不断提高解决居民问题能力。
突出物业公司公益属性，以服务居民为价值取向，以邻里关系为基础，扎根小区，服务居民，加快推进“三个一批”红色物业志愿服务体系建设。一是建设一批“红色便民服务站”。整合城区闲置物业用房，开展各类便民服务及睦邻活动，城投物业在十里河、青阳西区等小区设置便民工具借用点，面向信用等级为a级以上的居民提供维修箱、维修梯、小推车、打气筒等便民工具，同时针对老人、残疾人等特殊群体，提供免费的上门服务。二是组织一批“红色志愿服务队”。由物业企业积极收集小区居民需求，依托红色物业服务，建立红色物业志愿服务队，扎扎实实为居民解决一些困难，办一些好事。凤凰湖物业建立“红色管家快速维修队”，对小区内信用等级为a级以上居民提供免费上门维修服务，并建立“54321”快速处置机制，承诺接到业主诉求后,物业人员接到信息于5分钟赶到现场，小问题40分钟内解决，严重问题3小时内解决，复杂问题2天内解决，特殊问题1天内提出解决方案。三是打造一批“红色志愿服务品牌”。有针对性地设计实施一批关爱空巢老人、残疾人、儿童等志愿服务项目。组织文化、医疗卫生、法律、环保、消防等专业志愿服务队进社区，开展各类专业志愿服务活动，真正把志愿服务做到小区，做进家庭，融入居民的日常生活。
党建引领群团工作方案 党建引领年初工作计划篇五
落实院领导临床蹲点调研制度，以^v^蹲点调研摸实情破解难题促进展为目标，每位院领导每月蹲点一个临床科室，通过学习研讨、座谈访谈、结对慰问等形式，把握第一手材料，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策。
推出机关管理干部走一线工作制度，机关干部分批到临床、保健、医技、后勤等一线科室、班组进行为期2周的全脱产实践锻炼，实地实境近距离感受不同岗位工作日常，查找管理、服务流程堵点，关心协调解决实际问题。
医院开展^v^开启新征程、瞄准新目标、凝聚新共识、实现新跨越系列主题实践活动，确立^v^担当群策群力共谋进展大计、^v^奋斗聚集聚力破解进展难题、^v^创新精准发力增添文化合力、^v^融合党建引领高质量进展、^v^高效主动作为助力健康xx等五个方面的重点工作和任务，带着全院干部职工以^v^咬定青山不放松的精神，脚踏实地加油干，确保^v^十四五开好局，推动医院高质量进展。
医院与xx市总工会女职委联合开展^v^她健康关爱全生命周期妇幼健康公益活动，通过开展百场健康讲座、提供千人健康体检等活动，为不同层次的女性献上妇女健康科普大餐，提升xx市妇儿健康素养。
医院与市妇联联合打造xx市首个^v^关爱家庭生育健康爱心助孕公益示范项目，向有需求的人群在试管婴儿治疗周期中给予减免优惠服务。
深化^v^妇幼青志荟志愿服务内涵，医院团委组团员青年，依据不同年龄阶段的学生制定^v^生命的神秘^v^青春期女性保健等专属健康科普课程。近期，已陆续走进锡城4所学校，为孩子们送上丰富的、互动式健康科普，深受孩子们的宠爱。
医院主动开展巾帼志愿服务，医学大咖们利用业余时间，为社区、工厂的妇女送上健康讲座、就诊咨询服务。