公司是一个组织形式，它可以提供商品和服务，创造价值。接下来是一些公司在解决团队冲突上的成功经验分享，值得我们学习和借鉴。
公司五年发展规划
为了有计划地加速发展，初步制定五年发展规划如下：
公司前身为{桦甸市昆林林果种植专业合作社｝，组建于2009年。我出生在这个荒山村，从小每看乡村巨变的电影，就立志改变家乡的贫穷面貌，要将荒山村变成花果山，所以我读高中就立志非农大不考。苍天不负有心人，我终于考入了农大。1989年毕业于吉林农业大学特产园艺系，又被评为省高级农艺师，被聘省园艺学会理事，被桦甸政府评为优秀“桦甸市实用技术人才”，优秀共产党员。由此也诱惑不断，曾先后被吉林省著名生态企业老板，不惜重金，聘为园艺项目经理，总经理。但我为改变家乡面貌，带动父老乡亲脱贫致富的心不死，不顾亲友奉劝，在乡领导的鼓励下，毅然推掉了年薪数十万的优厚待迂，回乡为建设社会社会主义新农村奉献所学。
荒山村里有条无名河，村民渴望富余，就叫她富饶河，企盼天地赐予。但我知道“听天命”，必须“尽人事”，事在人为。为适应快速发展，我又与大家联手，将富饶河畔的合作社，组建为{吉林省山虞候农林科技发展有限公司｝。现已从10几公顷退耕还林地，发展到130余公顷。
已开发苗圃100余亩;。
建大棚4000余平米;。
培育各种苗木30余种。
近年已开发种植龙头产品：
新品红菇娘10公顷;。
新品刺嫩芽40公顷;。
新品刺五加40公顷;。
暴马丁香花20公顷;。
黄柏20公顷;。
特色黄桃3万余株;。
大李子、香水梨、大黄杏、秋海棠、小平果2万余株;。
独角莲、威灵仙、五味子、红.黑枸杞等中药材20余种。
扩大就业农户100余人，使大家开始看到了希望，都想和我一起奋斗。
公司近三年主要是在投资，进行土地购置开发、种苗科研培育、设施基础建设，收入还刚刚开始：
2016年收入100余万元;。
2017年收入200余万元;。
2018年収入300余万元。
我们虽然胸有蓝图，但是刚开了个头。我们有决心与有识之士联手奋斗，将荒山村打造成绿色有机{山野菜、新果蔬、中药材、木花卉｝的生产、加工、销售、出口，一条龙发展基地，将富饶河畔荒山村，建设成富饶河畔金山绿水花果村。
二.公司的龙头产品。
公司普遍发展和重点发展相结合，重点发展龙头产品如下：
1、新品红菇娘。
经过选种、杂交、培育的新品红菇娘，具有传统红菇娘不可比拟的“一大.三高”的特点：
一是个头大：每个重量在16--18克左右。传统红菇娘每市斤165个左右，新品红菇娘每市斤35个左右，是传统个头大小的4.7倍。见者惊奇，很受市场青睐。
二是产量高：每亩地年产3千斤以上，大棚内年产4千斤以上。
三是效益高：市场销售每市斤15元以上，每亩年产3千斤，可收入4万元以上。种植红菇娘的收入，是种植玉米収入的20倍以上，“低投入，高产出;一年种植，多年产出”，是个快速带动脱贫致富的好项目。
四是效用高：红菇娘具有清热、解毒、利咽、化痰、利尿、消肿的功效。用于咽喉肿痛、痰热咳嗽、扁桃体炎、小便不畅等各种炎症。可食用，可药用，还是很受酒店欢迎的酒后畅销饮品。
2、新品刺嫩芽。
新品刺嫩芽是在传统山间刺嫩芽的基础上培育而成，具有“双产.三高”的特点：
一是山野繁植山间产：大面积繁植于山野，每年春季采收销售;。
二是棚内繁育棚内产：秋季将野外的秸杆采集成段(45---50公分长)，进入大棚，重新培育发芽。春节前一个月，可发育至12公分以上，采集装箱，保鲜期可达一个半月，还可水焯冷冻保管。
三是收益高：装入泡沫箱销售，每箱3斤，市场售价150元。是种植玉米収入的20倍以上。韩、日外商，每次要货10---20吨以上，远远供不应求，急需数倍的扩展种植面积，适应市场需求。
四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白质、脂肪、糖类、有机酸、氨基酸、维生素1、2、粗纤维、胡萝卜素、钙、锌、铁、镁等，都超过一般的野菜。同时对强壮筋骨、祛风除湿、补气安神、风湿性关节炎、肝炎、阳痿、糖尿病、心脏病都有治疗作用。
3、新品刺五加。
新品刺五加是在传统山间生长刺五加的基础上培育而成的，具有“双产.三高的”特点：
一是山野繁植山间产，大面积繁植于山野，每年春季采收销售;。
二是棚内繁育棚内产：秋季将野外刺五加秸秆采集成段(45---50公分长)，进入大棚，重新培育发芽。春节前一个月，可培育至12公分以上，采集装箱销售，还可水焯冷冻保管。
三是收益高：装入泡沫箱销售，每箱3斤，市场售价150元。是种植玉米收入的20倍以上。韩、日外商每次可要货10吨--20吨以上，远远供不应求。急需数倍扩展种植面积，适应市场需求。
四是效用高：刺五加，别名五加参，是一味珍贵的中药材。有的药材归脾经，有的归肺经，而刺五加同时归脾、肺、心、肾四经，因此是一种可以单独使用，一药多治，适宜于一体多病患者的长期服用。对治疗强壮脾胃、肺脏、心脏、肾脏，老年腰腿疼、失眠健忘症、心血管疾病、老年痴呆症等，均有疗效。还一种特殊功效是调节高低血压，降低高血压，提升低血压。由于疗效广泛，功能奇特，是历代上供给皇家的珍贵贡品。
4、暴马丁香花。
树高达4--10米，是集”绿化、观赏、制药、饮用”于一身的经济树种，具有“四高”的特点：
一是绿化价值高：花色为白、黄、粉色，其花序大，花期长，树姿美观，花香浓郁，是园林绿化的主要树种之一，可大量育苗供应绿化。
二是药用价值高：其根、皮、干、枝条，均可入药。其制品主要用于治疗消炎、利尿、化痰、止咳、动脉硬化、心脏性浮肿等。收购价格不断攀升。
三是饮用价值高：花和嫩叶均可做茶，有助于治疗支气管炎、肉瘤、白血病、高血压、心脏病等。茶界有“天下第一神茶”美誉。
四是收益高：因具有以上三高，市场需求量大，供不应求，其收益价值高于前几项。
5、黄柏。
黄柏是国家重点保护树种，全身是宝，具有”三高”特点：
一是药用价值高：黄柏树皮可入药，有清热解毒，利胆燥湿之功效。主治急性细菌性痢疾，急性肠炎，急性黄疸型肝炎，泌尿系统感染等炎症。而且是外用治疗因火烫伤的特效品种，不可或缺。
二是食用价值高：黄柏的嫩叶如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消费者欢迎。
三是收益高：黄柏的收益亦不低于前几个品种。
6、锦绣黄桃。
黄桃是桃中之王，具有“一好三高”的特点：
一是口味好：在现有能够品尝到的桃品中，这种桃的品味独特，其形质色味，独居鳌头。
二是单果产量高：该品种从上海农业科学院引入本村后，为适应气候，做了进一步培育开发。近年产量已经翻番一倍，个头增长至500克，一斤左右;最大单果重520克，一斤多重，令人爱不释手。
三是营养价值高：此桃金黄色，有玫瑰红晕，可剥皮食用，果肉金黄色，肉质细密，汁多味甜，香气浓郁，含糖量11%，每100克果肉含维生素c高达9.41毫克，其他营养成分也远高于其他桃品。
四是收益高：南方七八月份成熟，桦甸地区9月中旬成熟，正适中秋国庆双节，南方已过季，恰好销往上海南方等地。每市斤销售价15--20元。而且是鲜食和加工兼用的桃品，市场的黄桃罐头，即是此桃加工，是一个久畅不衰的果品。
尚有几十个品种，恕不一一介绍。
由于广泛开发市场，从市场销售及出口情况看，生产量远远达不到需求量，必须迅速扩大种植面积，同时扩大温室，扩大生产加工厂房，也才能更大的扩大村民就业，带动脱贫致富。现将公司五年大体发展规划介绍如下：
1、新品红菇娘扩植150公顷，其中带动农户种植100公顷(5年分解量略);。
2、新品刺嫩芽扩植1000公顷，其中带动农户种植700公顷(5年分解量略);。
3、新品刺五加扩植500公顷，其中带动农户种植400公顷(5年分解量略);。
4、暴马丁香花扩植100公顷，其中带动农户种植70公顷(5年分解量略);。
5、黄柏扩植100公顷，其中带动农户种植70公顷(5年分解量略);。
6、黄桃扩植面积3万株，带动农户种植2万株(5年分解量略)。
其他若干品种略，恕不一一介绍。
2019年，为适应温室作物扩植，计划扩建温室大棚40栋，每栋1千平方米，共4万平方米。
2019年，为适应罐头品类、焯水品类、果蔬汁品类、茶饮品类、中草药初加工，计划增建厂房1千平方米。
……。
四.公司的扶贫措施。
桦甸退耕还林面积已达4万多公顷，如何更好的利用这些土地增加农民收入，脱贫致富，是急需解决的现实问题。因此组织农户，用{公司加农户｝的模式，发展特色经济，开拓致富门路，成为公司的发展宗旨。公司的经营模式是：{两包.一禁止.三免费.四统一｝：
“两包”是：签订合同，农户包种，公司包收;。
“一禁止”是：
坚决禁止使用农药化肥，拔苗助长，必须确保农作物的绿色有机品质;。
”三免费”是：
一是种子、秧苗免费。公司无偿供给农户苗木，解除贫困户购苗每亩上千元以上的负担。(如红菇娘根苗出售，对外每斤200元，只栽植1分地;每亩购苗须2千元，公司免费供给农户，其他苗木亦然);。
二是公司对农户技术培训、技术资料、实地指导一律免费，免除参加专业培训班收费的负担;。
三是公司组织集体外出参观学习免费，免除了”外出耗费，得不偿失”的顾虑。
“四统一”是：
一是统一管理。公司按区域、土质、数量、品种统一落实种植项目，避免肓目种植;。
二是统一收购。按规定统一交售公司，确保对外销售协议的完成，不准违返收购规定;。
三是统一加工。必须确保加工质量，严格避免因加工质量，出现影响市场信誉的问题。
四是统一销售。按公司规定的统一价格，由公司统一面向市场，避免造成市场价格混乱，影响公司国内外市场信誉。
“自强不息，厚德载物。”这是做人，做企业，必须坚守的两个方面。一个村，经济面貌改变了，不一定精神面貌改变了;而精神面貌的改变，一定会带来经济面貌的改变。因此，我们不仅要从经济上改变荒山村，而且要从思想上培育新队伍。我们有信心将逐步扩大的队伍，做为学习型队伍，响应习**号召，遵循市领导、人大领导的培养指导，紧跟乡党委、乡领导的不断具体部署，将学习和传承中华优秀传统文化，改变村民的落后观念，提高科学种田意识，做为自己的努力方向，为建设具有集体主义观念、社会主义觉悟、共产主义理想的新型队伍而努力。
公司五年发展规划范文
尊敬的xxx：
您好！时光荏苒，岁月峥嵘。20xx年11月，xx公司将走过xx周年的难忘历程，在此，我们谨向长期以来关心、支持公司建设发展的各级领导、各界朋友致以最诚挚的感谢和崇高的敬意！
五年砥砺春华秋实，岁月如歌谱写华章。五年来，xx公司本着做大做强企业的强烈使命，主动适应市场需要，积极进行变革与创新，在市场的磨砺中逐步发展，在激烈的竞争中不断壮大。
历经五年砥砺奋进，已经发展成为拥有职工x人，8个在建项目在手任务x亿元，年施工能力达x亿元，年盈利x万元的独具特色的工程公司，施工范围涵盖了铁路、公路、水利水电等领域。五年来，共承揽任务x项共计x亿元，完成施工产值x亿元，为河南和四川省基础设施建设和经济发展做出了积极贡献。
同时，企业建设获得了一系列荣誉，先后荣获全国公路建设施工企业重点工程劳动竞赛“优胜奖”、天津市“五一劳动奖状”等荣誉称号。工程施工中，各项目均多次获业主、监理单位嘉奖，企业形象不断提升，社会影响不断扩大。
为答谢各级领导、各界朋友五年来对公司发展的支持与关爱，公司定于xx月x日举行纪念庆典活动，我们诚邀您拨冗莅临，与我们同庆公司五周年华诞。
谨此奉邀！
邀请人：
20xx年xx月xx日。
公司五年发展规划
时光荏苒，201年8即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢**餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：
一关于门店和公司。
1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20**年2月底做好**上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。
二关于**店。
1，通过对一些和**x路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核!
2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。
公司五年发展规划范文
社区服务是社区建设的重要内容之一，为进一步推动我区社区服务全面、健康、快速发展，以适应城区发展的需要，根据中办发[20xx]23号文件精神，结合我区实际，特制定四方区社区服务20xx年―20xx年发展规划。
社区服务发展的总体思路是：重点抓好区、街道社区服务中心和社区居委会社区服务站的建设与管理；积极开展面向老年人、儿童、残疾人、社会贫困户、优抚对象的社会救助和福利服务，面向社区居民的便民利民服务，面向社区单位的社会化服务，面向下岗职工的的再就业服务和社会保障社会化服务，逐步实现老有所养、幼有所托、孤有所抚、贫有所济、难有所帮、需有所应；要坚持社会化、产业化的'发展方向，不断提高社区服务质量和水平，使社区服务在改善居民生活、扩大就业机会、建立社会保障社会化服务体系、大力发展服务业等方面发挥更积极的作用。
一、快社区服务中心建设。
20xx年建成3000平方米新的区级社区服务中心，到20xx年，街道社区服务中心要全部达到200平方米，社区居委会社区服务站要全部达到30平方米。
二、加强社区服务专职队伍和志愿者队伍建设。
区、街、滤布居社区服务中心（站）都要有一批稳定的、有专业知识的专职社区服务人员，到20xx年全区专职服务队伍达到5000人以上；区、街、居三级建立社区服务志愿者队伍，进一步扩大青年志愿者和大学生志愿者服务队伍，到20xx年全区社区志愿者服务队伍达到2万人以上。
三、加强三级社区服务网络建设。
以区、街两级社区服务中心委主干，以区社区服务中心为龙头，以社区居民的需求为导向，向社会示范、辐射、延伸、配套，因地制宜，大力开展面向老年人、优抚对象、困难居民的社会福利服务，面向社区居民的便民利民服务和面向社区单位的社会化服务为主要内容的社区服务。各类托老、助残、托幼、卫生保健、青少年教育等福利性、公益性社区服务设施达到600个以上。大力发展养老机构，各街道社区服务中心都要全面开展居家养老服务，进一步深化社会福利社会化工作。到20xx年全区每千名老人拥有托老所、老年公寓等养老服务设施床位数8张以上。各类家政服务站（点）、儿童餐桌等便民利民服务设施达到3000个以上。
四、实现全区社区服务求助系统联网。
到20xx年，区、街、居社区服务中心（站）都要建立社区服务求助电话和微机信息管理系统，实现区域性社区服务求助信息网络化，管理微机化，增加社区服务的科技含量，从而在全区形成区、街、居贯通，区域与区域联结，点面交织的全区社区服务求助网络系统。
五、要加强社区服务的品牌建设。
要按照产业化、市场化的方向，到20xx年创建1-2个在全国都有影响的社区服务名牌项目。
公司五年发展规划
以教育发展纲要为指导，按照科学发展观的要求，全面贯彻党的教育方针，坚持育人为本、德育为先，实施素质教育，提高教育现代化水平，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，办好人民满意的教育。从中心可持续发展着眼，坚持科学管理，注重改革创新，对中心的工作与发展进行三年规划。进一步凸显中心“引导、促进教师实现专业化成长，教育、培养学生成为优秀人才”的两大功能。创建和谐型校园、学习型校园、科研型校园、创新型校园。争取成为江宁教辅市场中的规范化教育质量强校。
第一部分中心现状分析。
1.规模状况。
我校江宁区竹山路，现有校区总面积500平米，每个中心设有1个vip一对一教室，6-10个小组、小班教室，1个多媒体教师、1个家长接待室、2个办公室。
2、有利条件。
中心师资力量雄厚，中心现有专职教职工6人，兼职教师4余人本科学历90%人，任教师学历合格率100%，任职资格率100%。
中心教育教学设备基本齐全，有电脑8台、每校区配备多媒体设备1套。教学设备、仪器达到规定的一类标准。
第二部分中心愿景和理念。
一.中心定位。
打造江宁区规范化教育质量强校。
中心的理想目标：科学的管理内涵;优秀的教师队伍;文明的学生素养;鲜明的教学特色;先进的科研成果;厚重的中心文化。
二.中心愿景。
1.奋斗目标：科学治校，师资优良，提高质量，打造品牌，创江宁标准化教育质量强校。
2.中心形象：校风严，学风浓，教风实。入学低起点，毕业高质量。
3.教师形象：师德风范：人格高尚，言传身教，关爱学生，公平坦诚。
学识才智：学识广博，教艺精湛，善于学习，智慧不衰。
仪表风度：语言典雅，举止高雅，气质文雅，服饰淡雅。
4.学生形象：品德素养：志存高远，明礼诚信，自尊自强，和谐交往。
学业追求：勤学笃行，拼搏进取，求真求实，发展创新。
形象气质：朝气蓬勃，仪表整洁，热情大方，乐观向上。
5.员工形象：积极进取，团结协作，乐于奉献，热情服务，优质高效。
三.中心办学理念。
1、指导思想：面向全体，因材施教，发展个性，全面育人。
2、育人目标：先成人，再成材、后成功。
3、育人氛围：在启达，让每一个学生都能享受到成功的喜悦和欢乐，让每一个学生的个性、特长和潜能得到最大限度的发展。
4、中心精神：自强不息，追求卓越。
5、校训：求知做人、思而行。
6、校风：勤奋进取求是创新。
7、学风：勤学善思乐究爱创。
8、教风：爱生乐教勤研善创。
启达教育已有近1年办学历史，经历校领导的不懈努力，形成了良好的文化底蕴与办学治学传统。该三年规划在中心现有基础上，从中心管理、师资队伍、德育工作、教学工作、教育科研、校本课程、中心文化、办学规模及办学条件等八个方面，提出具体实施方案，通过三年努力与实践，使中心的管理制度更加完善，教育科研更加深入，中心文化不断发展，师资水平不断提高，教育教学质量和毕业生的综合素质不断提高，办人民满意的精品中心。
一.奋斗目标。
1.加强中心文化建设，为教师专业成长和学生健康成才提供丰富的精神营养。
2.加大宣传力度，努力提高教育教学质量，逐年优化生源结构，使中心逐步呈现“精品中心”的势头。
3.进一步修订中心各项规章制度，引进激励、竞争机制，从“制度治校”逐步走向“文化治校”，提高中心的合力效应。
4.从多方位培养人才，建设“立体型”骨干教师队伍。提高教师整体水平。
5.积极实施新课程改革，加强师资培训，引导、规范、激励全员更新教育理念，不断提高专业水平。积极营造研讨氛围，按照新课改精神，不断改进教学方法，研讨适合校情的，科学高效的教学模式，逐步形成中心教学特色。
6.加强学科建设，三年内打造出在江宁市同类中心中“教师素养、学科能力、教学成绩”，处于领先地位的强势学科和特色团队。
7.加大校本课程的研究与开发，深化中心德育工作实效性研究，把校本课程与提高学生人文素养及科学素养有机结合起来，使中心课程和德育活动规范化、系列化，促进学生的可持续发展。
8.改善办学条件，改造、美化校园，校园网建设达到江宁市同类中心中的较高标准。
二.实施方案。
(一)中心管理。
建立健全规章制度，树立“引领、规范、激励、约束”相结合的正确导向，提高领导政治素质与业务能力，提高执行力，上通下达，政令畅通，促进工作绩效的不断提高。
1.主要措施。
(1)依据“勇挑重担，多劳多得，讲究质量，优劳优得”的激励原则，建立健全具有“引领、规范、激励、约束”效应的中心制度，逐步深化“制度治校”。大力倡导“敬业爱岗、勇挑重担，积极进取、勇于创新，忠于职业、追求质量，团结协作、互助互谅”的主人翁精神。逐步完善富有激励、引导效能的教师、员工评价体系。制定《江宁市启达教育教师专业成长与发展方向实施方案》、《中心、教师、学生监控与评价方案》等制度，印制《江宁市启达教育教学常规精细化管理实施方案》，为中心管理改革提供制度保障。
(2)畅通民主渠道，密切干群关系，定期召开老教师、中年教师、青年教师、学生、家长恳谈会，了解情况，沟通思想，交流感情，征集意见与建议，共同制定出中心发展的美好愿景。大力弘扬关心集体、热爱学生、以校为家、乐于奉献、积极为中心建设出谋划策之风，使“中心发展人人有责”逐步成为全体员工的自觉行动，全员树立争创意识，发扬“唯先必争、唯旗必夺”的进取精神，形成“校兴我兴、校荣我荣”的共赢氛围。
(3)逐渐减少专职行管人员比例。逐步缩小后勤教师人数，精简优化教师队伍。进一步明确处室职责，制定处室人员岗位责任制度，对部门工作人员进行岗位培训，实行全员竞争上岗和量化考核或测评考核，奖罚分明，强化全员主人翁意识，增强员工工作的责任感、主动性，提高工作效率。
(4)适当合并关系密切的部门，减少中间平行机构。实行“校长统揽全局，各部门主任分管负责，各职能部门具体指导、督促、落实，以年级为实体，以教学班为基层单位”的管理体制。明确指挥体系，规范领导层级。校长出思想、副校长出思路、中层领导出方案并组织落实。建立必要的例会制度，做到上情下达、下情上达，横向沟通，秩序井然，政令畅通。
(5)加强中层以上干部的进修、学习与培训，注重对教研组长、备课组长、部门专业负责人的素质培训，建立一支与中心发展相适应的干部队伍。
(6)加强与各级领导部门、兄弟中心的联系，相互学习，促进了解，增进友谊。加大对外宣传力度，不断改善生源。加大与高一级中心的联系，做好毕业生跟踪调查，进一步提高中心在高中的信誉。
2.预期效果。
(1)2020——2021在全校研讨基础上修订出适合中心发展需要的各项规章制度，全校员工对各项制度的内涵及要求有明确的认识与积极的态度。中心各项工作，在制度的引领、规范下呈现出科学、有序、高效的发展势头。
(2)2021——2022形成一支素质高、能力强、业务精、讲团结、比奉献、识大体、顾大局、不怕苦，能战斗的中层以上领导团队。初步形成一支“教育理念新、综合素质高、协调能力强、带头作用好”的年级长和教研组长队伍。各年级组、教研组呈现出关心集体、团结和谐、钻研业务、乐于研讨、同伴互助、积极进取的良好氛围，使“按规章制度办事，尽职尽责工作，讲究工作质量”成为绝大多数员工的自觉行动。
(3)2022——2023中心各方面工作管理有序，高效快捷。“追求质量、讲究效率;不断学习、专业成长;团结互助、共同进步;提高境界、快乐工作”成为全体员工的一种理念和风尚。校园呈现出团结和谐的人际关系，共商中心发展大事的研讨氛围，弘扬正气、鞭策落后的制度效应。使“制度治校”成为一种中心文化，并不断走向“文化治校”。
(二)师资队伍。
加强师资培训，建设“立体型”骨干教师队伍，促进教师专业化成长，提高教师整体水平。
1.主要措施。
(1)制定《启达教育教师专业成长及发展方向指导意见》和《启达中中心内名师和教坛新秀评比与管理办法》。45岁以下教师，每人制定切合自身实际的“专业发展计划”。建立健全“教师成长档案”。
(2)优化师资结构，更新教育理念，从多方位培养人才。制定骨干教师培养规划，并设立研究课题，从“课堂教学能手、竞赛辅导及科技创新辅导主教练、科研骨干教师、优秀班主任、优秀教研组长、校本课程研究开发骨干教师”六个方面培养骨干人才和优秀教师，建设“立体型”骨干教师队伍，带动中心教师整体素质的提高。
(3)有计划引进优秀教师、招收优秀大学毕业生。对于新入校的教师，要给其指定相应层级的指导教师，帮助他们尽快与本校教学氛围与要求融合。促进青年教师尽快成长。教学不合要求，学生反映不好的教师，中心进行诫勉谈话，提出改进要求，在限期内达不到要求的，待岗处理。
(4)有计划聘请校外专家或本校领导、教师，每学期对全体教师组织3-5次专题讲座，对教师进行专业成长的集体培训，按照江宁市要求，做好道德课堂的实施培训工作。促进教师师德品质、理论修养，教育观念、专业素质、学科能力的全面提高。为优秀中青年教师争取高层次学习、培训机会。
(5)每学期有创意的开展教学活动，以校本教研为载体，通过听课、评课，业务学习、技能考核，请专家指导等措施，提高教师业务水平。给教学成绩优秀或教学基本功进步大的教师，争取外出比赛、学习的机会。建立“外出学习汇报”制，凡外出学习人员要写出学习总结，有必要的在一定场合作专题汇报。
(6)45岁以下的教师，倡导有计划读本科、在职研究生，在现有基础上，中心教师具有本科学历的人数比例逐年递增。按照教育局要求，中心每年有计划组织教师参加江宁市组织的网上继续教育学习。中心把教师继续学习的情况纳入常规管理量化考核，使教师的继续学习落到实处。
(7)实施中心“名师工程”，为参加江宁“名师工程”奠定基础。按照中心有关规定，评出“校内名师”和“教坛新秀”。定期考核，落实“责、权、利相结合”的激励机制，充分发挥骨干教师的带动引领作用，使不同年龄段的教师不断进步与提高。
公司五年发展规划
一、制定依据：根据常州市中心城区城市建设“十二五”
规划纲要，结合公司发展现状。
二、指导思想。
1、按照“科学发展观”的要求，结合公司所处行业特点，围绕“理性经营、科学决策、细化管理、服务至上”的经营理念，有效创新建设富有活力的企业文化，促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。
三、制定原则。
2、指导公司创新企业文化的实施，具有可操作性；
3引导公司经营管理工作，具有先进性和前瞻性。
四、公司企业文化建设的五年目标。
（一）定性目标：
1、以经济效益最大化和可持续发展为总目标，加快转型升级，努力提高公司的核心竞争力。
（二）定量目标。
1、在城市信息基础设施行业名列前三名。
2、五年内年投资回报争取达到20%。
3、固定资产增值保值。
五、主要实施方案。
(一)培育新的经济增长点，实施战略转型。由于城市道路改扩建规模将逐年减少，通信管道的建设规模也相应减少。为使企业稳健发展，未来五年，我们必须抓住物联网、通信三网联合的发展机遇，通过收购有线网络工程公司，并利用该公司平台逐步从基础通信管道建设向缆线穿放（维护）、基站建设转型。
（1）在未来二年内，取得光电缆运行维护相关资质，为缆线的运行维护作好准备。
（2）在未来五年内，争取由通信管道的共建共享过渡到铁塔杆路、基站的共建共享，以第三方的身份实施集约化建设。
（二）制订人才战略。建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，造就一批高素质、复合型人才，为公司发展提供人才保证。同时注重对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境；加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。
（三）对企业文化的提升、补充和丰富。
（1）施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用；如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。
（2）对全体员工，主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。
（3）对企业文化管理者，主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
（4）组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。
公司五年发展规划范文
1月23日上午，金城医药20xx年度工作总结表彰大会在金城会堂召开，会议对20xx年的工作进行了全面回顾，明确了20xx年经营思路，并对未来发展前景进行了展望。
集团公司赵鸿富董事长、郑刚总经理，金城医药赵叶青董事长、张学波总经理出席会议。包括总公司全体人员、各公司主管以上人员、受表彰人员、公司职工代表在内的300余人参加会议。
金城医药常务副总经理李家全主持会议。
本次会议设有“宣读表彰决定、颁奖、总经理作20xx年度总结报告、董事长作工作交流、集团公司赵总讲话”5项议程。
根据议程安排，张总经理在大会中作题为《站在新起点、迈向新征程，迎接企业转型发展新挑战》的工作报告，对企业20xx年的整体经营情况进行了全面回顾，对公司未来发展面临的形势与挑战进行了深入分析，详细阐述了公司20xx年工作计划与措施。
张总在报告中指出，20xx年，在集团公司与董事会的正确领导下，在全体员工的努力下，公司“双轮驱动”经济运行产销两旺，企业效益继续保持了快速增长的良好势头。公司的管控能力与资本运作能力进一步增强，“三个平台建设、产业链丰富、基础工作、人力资源管理、文化品牌塑造”等各项工作得以大幅提升。
报告指出，20xx年是公司五年战略规划的开局之年，是公司三年股权激励的收官之年，也是公司向制药企业转型的关键年。公司要充分发挥全产业链的战略协同效应，着重抓好“五个基本面”，展开“两条工作线”，坚守“六个关键点”，全面完成20xx年度财务预算指标和各项经营管理目标。
赵董事长在题为《新五年新征程新境界》的工作交流中，从“过去五年回顾、20xx年工作点评、今后五年规划、20xx年工作思路”等方面展开论述。
赵董事长指出，在各方努力下，20xx年公司成功布局北上广，制药产业链内涵更趋完整和丰富，“组织创新、经营创新、管理创新、科技创新、团队与企业品牌文化建设”等各项工作水平显著提高。
赵董事长从“规模复合增长率、市值、发展愿景”等各方面对未来五年发展目标进行了阐释，从战略定位与战略思路两方面对未来发展战略进行了详细说明。
在结束语中，赵董事长寄望公司及全体员工，在二次创业全新的发展阶段，团队与每位成员要披荆斩棘中、合力前行，共同达到事业与人生的新高度。
集团公司赵总在会议最后作重要讲话，对金城医药过去一年的工作表示认可，对公司20xx年取得的成果表示祝贺，对取得良好成绩、受到表彰的单位、个人表示祝贺，对公司即将成为全市经济发展排头兵表示祝贺，并勉励全体员工辛勤工作，依靠自身的付出与努力推动企业实现更大发展。
此次会议的召开为企业20xx年及未来五年的发展进一步指明了方向，并要求全体员工按照“立足‘大医药’，拓展‘大健康’”的要求，全面推动公司实现科学发展。
公司五年发展规划范文
为促进幼儿教育改革的深入开展，全面落实课程改革的目标，切实提高我园教育教学质量和办园水平，不断缩小与先进幼儿园的差距，促进工作再上新台阶；为确保幼儿园建立一支能适应需求、面向未来的教职工队伍，为教师x化发展，进一步提高幼儿园的办学水平，根据幼儿园五年发展规划特制订教师x发展规划。
二、师资队伍现状分析:。
(一)发展基础。
目前，全园教职工13人，其中一线教师为8人。本科学历1名；大专学历4人，中专4人。幼教一级教师0名，幼教二级教师0名，园级骨干教师1人。
(二)优势。
1、总体来看，师资队伍整体水平较平均，既年富力强，又有改革精神，幼儿园学习进修的氛围浓郁。
2、幼儿园人际关系融洽、x，已形成[勤奋好学、团结合作、乐于奉献“的良好园风；教师们都具有较正确的儿童观和教育观，师资队伍整体水平在全区公办园名列前茅。
(三)不足。
1、师资队伍年龄结构不够合理，过于年轻化:工作3年以内的青年教师占教师总数的56%；因此，她们在教育教学、班主任工作、生活保育、个别儿童教育等方面均缺乏经验。
2、个别年纪稍大的教师观念守旧，创新意识和研究能力不强，现代化教育手段x作水平低，有待于通过各种培训活动获得全面提高，实现幼儿园师资队伍的均衡化发展。
3、教师x化成长分层培养机制效果不够明显，虽然已经培养了一定数量的园级骨干教师，但缺乏在全区有一定影响的骨干教师。因此，教师x化成长的分层培养机制需要调整，在[面向全体”的同时，还要加大[重点扶植“的力度与速度。根据上述分析，结合园师资现状，考虑园后续发展，特制定新生幼儿园教师发展五年规划。
三、实施教师x化发展规划的基本条件:。
1、我园教师以中青年教师为主要力量，具有不断更新观念、增长知识和提高能力的强烈愿望，是教师x化发展的内在动机。
2、在师资队伍建设上有切实的措施，包括目标的制定、政策的导向、奖励激励的机制，以提供各种机会、鼓励教师进修提高、外出交流等，这些措施对教师起到重要的促进作用。幼儿园长期以来形成的积极的教育教学氛围、x合作人文环境是教师x发展有利的外部条件。
四、工作目标:。
教师x发展统一x目标:。
1、坚持正确的x方向，热爱幼教事业，具有高尚的职业道德、合作精神和良好的心理品质。
2、具有扎实的x基础，了解幼教最新发展动态成果，懂得幼儿教育学、儿童心理学及其教育教学理论，具有改革创新意识。
3、具有教育教学基本功和履行相应级别教师职务的教育教学能力，积极参与改革实践，掌握并运用先进的教育技术和方法。
4、具有教育科研意识和从事教育教学研究的能力。教师x发展个x化目标:。
1、合格教师。
对象:刚刚踏上工作岗位的教师，完成向合格教师的转变。途径:幼儿园选择业务能力强，班级管理经验充足的教师与新教师配班，通过师徒结对进行班级日常教育教学及班级管理工作的传帮带。
主要标志:基本熟悉本园教育教学常规工作，有教育责任感，热爱本职岗位，热爱幼儿园，做一名受家长和小朋友欢迎的好学上进的合格教师。
2、成熟教师:。
对象:教龄2--5年的青年教师。
目标:完成合格教师到成熟教师的转变。
途径:师徒结对。在师德修养、教育理论、课堂教学、教育科研等方面进行带教。鼓励学习，提供外出学习和交流的机会；区内提供成长平台和锻炼机会，通过参与活动提升x水平。主要标志:掌握各学龄段教材内容和教学要求，有较为丰富的学科x知识，能用教育学、心理学的理论去指导教育教学实践，胜任幼儿园工作。
3、骨干教师。
对象:教龄5--10年的青年教师。
目标:完成成熟教师到骨干教师的'转变。途径:选择富有教育教学经验的高级教师担任导师，在理论学习、教育科研、班级管理等方面进行指导。将教科研任务落实到人，提供给这些教师参加骨干教师培训、大竞赛或各级交流的平台，鼓励创新促其成长。主要标志:学科教学和班主任工作形成自己的风格，工作实绩明显，有较强的教科研能力和相应的研究成果；在青年教师群体中有较强的引领作用。
具体目标:。
1、学历结构及持x率:专任教师100%达到大专学历水平。持x上岗率达到100%。
2、职称结构:聘用教师根据教龄正常进行职称评定。
3、身心健康:全体教师身体健康的年度检查的健康率达到100%。
4、学习培训:完成在职教师的继续教育教师培训任务，且达到上级规定的学时，培训率100%。
5、教科研课题:人人参与课题研究，并有自己的研究专项小课题。
师资结构:。
1、培养1--2名区级骨干教师、学科带头人，2-3名校级骨干教师。
2、培养区级教育新秀1--2人。
3、选送2--3人参加省市级骨干教师培训。
五、工作措施:。
1、实施对象:全园教师。
3、主要途径:以园本教研为主要载体，通过教师的自我反思、教师的互助成长、骨干x引领等来实现。
4、基本方法。
(1)自我反思。每位教师要成为教学研究的主体，把自己作为研究的对象，改进教学观念，反思自己的教学实践，改善教学行为，提升教学水平；同时形成自己对教育对象、教学问题的x思考和创造x见解，使自己真正成为教学研究的主人。
(2)同伴合作。在强调自我反思的同时，我们还要开放自己，积极加强与其他教师的交流、协商与合作。互助学习，分享经验，共同成长。
(3)x引领。就是通过x人员的参与，加强理论对实践的指导，实现自己与专家间的有效对话。主要包括学术专题报告、理论学习辅导讲座、教学现场指导以及互动式交流等。
(4)任务驱动。根据青年教师x成长的特点，有针对x的提出阶段要求，激发工作热情和敬业精神；结对子，架设成长的桥梁；交任务，在实践中锻炼，制定成长目标，进行分层培养。可以让她们在非常强烈的完成任务的动机中实现x的成长。
六、主要工作:。
1、学习理论，主动积累。
每位教师每学期完成各类学习笔记、教学反思、教育心得等，在每学期结束时上交备案，并检查落实情况，确定业务学习的考核指标，以促进教师的深入学习。学习方式将以课题研究、案例分析，以行动研究为主要的学习方式，帮助教师在教育教学实践中体现[工作学习化、学习常规化”。并以学习促管理，从而达到促进教师的x化发展的目的。
2、制定计划，自我规划。
每位教师根据教学科目和自身实际确定研究目标，根据自己的发展目标和成长方向制定详细的[实施计划“，按照任务努力进行自我培训和科学研究。
3、勤于思考，勤于笔耕。
规定每位教师每月写一篇教育心得，结合课题研究进行相关研究过程x资料的撰写，每学期按照上级文件完成各项论文评比活动，积极向报刊杂志投稿，对获奖或发表的教师给予适当的奖励，并把教师的论文作为考核教师的一项重要指标。
4、同伴互助，青蓝结对。根据幼儿园青年教师多的实际，请园内骨干教师担任辅导教师。在班主任工作、课题研究、论文撰写等方面给予指导和帮助，让新教师尽快进入角x。同时充分发扬集体智慧，在集体备课、活动观摩、小组交流中相互启发，取长补短，共同提高。
5、搭建平台，展示风采。
根据园内青年教师多的实际，给要求、压担子、给鼓励、给条件，开展各种教学基本功竞赛活动、参加区镇各项竞赛活动，给她们平台施展自己的才华，以赛促练，在活动中不断提高青年教师的教育教学水平，让她们脱颖而出，成为骨干。
6、骨干辐x，突出重点。
发挥幼儿园骨干教师的作用，让骨干教师、教研组长轮流开设园本培训的讲座与示范教学，要求她们结合教学的热点问题及幼教改革的前沿知识、教育教学理论、教学方法举办研讨沙龙，尤其要把[教学有效x”作为培训的重点，以弥补教师直接教学经验的不足，为教师发展提供实践支持。
7、专家引领，传经送宝。
不定期邀请专家来园讲座，举办教师培训班，使全新的教育教学观念和管理观念深入人心，开阔教师的眼界。
8、外出培训，开拓渠道。
主要的渠道有:按上级要求和幼儿园教育教学需要，对教师进行进修培训，与其他优秀幼儿园加强联系，互通信息，互派人员学习、交流。
七、保障系统。
1、组织管理。
成立以园长为第一责任人，业务园长为执行责任人的幼儿园教师x发展工作小组，负责教师x成长的规划、实施、管理、考评等工作。
2、制度管理。
(1)健全档案管理。
建立教师x成长档案(内容包括:根据幼儿园培训规划x的个人培训计划，参加幼儿园组织的自培活动情况记录，每月文摘、听课笔记、教学笔记、上课教案、主题活动反思、教学反思、个人课题研究情况、文章发表等等)，做好教师成长过程资料的积累。
(2)健全激励机制。
将教师x发展情况与成绩、晋升、评优、评先等挂钩，以此促进工作的深入开展。
3、资源管理。
(1)资金保x。
幼儿园要多渠道筹措经费，在软、硬件方面加大投入的力度，为教师的x成长提供物质条件和良好的环境。同时要拨出一定的经费，奖励在x成长过程中的优秀教师。
(2)师资保x。
既要挖掘园本资源，充分发挥本园骨干教师、高级教师的传、帮、带作用，又要多方聘请x人员进行x引领。从而为教师的x成长提供人力基础。
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公司五年发展规划范文
索堡中学张玉生。
为了更好的贯彻“素质教育”的要求，把握好学校教育教学正确的发展方向，不断培养自己的教育教学能力，做一个与时俱进的教师，培养出高素质的人才，圆满的完成好文综教学任务，我结合自身的实际情况，特制定了个人五年发展规划，用以指导今后的文综教学工作。
一、.指导思想。
我要不断学习先进的教学理论，与时俱进，提高自己的教学能力，在先进理念的引领下，使人文素质教育真正落到实处。并能熟练运用现代教育技术,更好地服务于教育事业；探索教育规律和教育方法，切实减负增效,真正做到学有目的教有计划。
二、自我解读。
1、自我加压，继续探究新课程新理念；解放思想，更新了观念，同时积累一定的教育教学经验，能够简单运用现代信息技术，并能为教学服务。
2、参加教师培训学习，努力提高自身的业务水平；
3、关注教育教学网站，提高利用收集和处理信息的能力。
4、多阅读各类书籍，有一定的学习能力,提高口语表达能力。
三、个人专业成长总体目标.
终身乐教勤业，贯彻“以德为首，全面发展”的教育思想，通过不断地学习和实践，掌握教育教学规律，具备较高的师德修养，教育教学能力有一定的提高。成为一名具有较高素质的优秀教师。
四、个人专业成长阶段目标.
1、职业道德目标：提高个人修养素质，以宽广的包容心对待一切事物。遵循教育规律，关爱每一个学生，尽职尽责，搞好本职工作。
2、个人学习目标:通过自学，提高普通话水平，教育理论水平，文化知识水平，课堂教学水平。
3、班级管理目标:协助班主任做好班级管理的日常工作，加强班级文化建设，开展丰富多彩的课外活动，注重对学生个性培养和品行教育，形成“纪律严明、言行文明、自主求知”的良好班风。使之成为名副其实的优秀班集体。
4、学科教学目标:着力培养学生的学习兴趣和学习习惯，教给他们学习的方法，帮他们解决学习中的困难。不断探究教学规律、方法、技能，不断提高课堂教学效率，提高专业水平和教学能力，逐步形成自己的教学模式和教学风格。
五、具体措施.
1、积极参加学校组织的各类业务学习，提高自身能力。
2、爱岗敬业，努力完成日常教学工作，认真备课，上好每一堂课，时时对自己的教学情况进行反思，积累经验，在日常教学工作中做到善于发现问题并及时解决问题。
3、利用网上资源向全国名师学习，学习他们先进的教育理念和实用的教学经验，通过参加培训、观摩等活动提高教育教学水平。
4、参加校本教研活动，通过听评说课，听讲座等方式，向本校经验丰富的教师学习。每学期认真打磨一节教研课，通过备课、上课，听评课、写反思，改进教学中的不足，促进教学水平和能力的提高。
5、对所教课程进行深入研究，课前精心准备，灵活驾奴课堂，把握重点，突破难点，把学生始终摆在主体地位，综合利用教学资源，注重情境体验和情感熏陶，充分调动学生学习的主动性和积极性，尽可能让学生体验学习的乐趣。
6、经常反思教育教学过程，总结得失，写好教育教学反思。
7、加强计算机的操作和应用，充分利用网络教育资源和多媒体技术提高教育教学质量。
8、为人师表，重视和关怀每个学生，多鼓励少训诫；处事有民主性，公平而不偏私；言出必行，说到做到。
公司五年发展规划范文
是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。
2007年至今以来的4年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。
-1。
的战略性整合与重组，优化集团的资源配置，有进有退，有所为有所不为，力争用3—5年的时间把集团打造成一个主营业务突出、核心竞争力较强的农业产业投资控股公司。
第二，客观分析市场运行环境，正确处理规划与调整、速度与效益的关系。
根据形势发展的要求，集团二次创业与一次创业的评价体系应有所不同。一次创业追求的是把资产规模做大，而二次创业则应更加注重资产的净收益和股东价值的最大化。因此，面对未来五年集团发展和战略性整合的历史任务，在总体部署上必须审时度势、驾驭全局，彻底转变盲目扩张和片面追求增长速度的倾向，坚定不移地走内涵式发展和集约化经营的发展道路，脚踏实地强化管理和提高专业化运营水平，力争取得高于同行业平均水平的净资产收益率，依靠经济效益的提高保持集团整体发展指标的适度和稳定增长。
在我国能源压力日趋严峻的形势下，加快发展新能源产业符合国家新兴产业战略要求，是建设资源节约型、环境友好型社会、实现可持续发展和维护国家能源安全的必然选择。自治区最新出台的《关于加快发展新能源产业的若干意见》中提出，加强太阳能光伏、光热材料产品的研发与生产，提高太阳能产业配套能力。鼓励与建筑一体化的建材型、构件型太阳能建筑光热、光电产品的研发、生产、安装和推广应用。在现有光伏材料产业基础上，进一步完善“硅材料一光伏电池一光伏发电”光伏产业链。使光伏产业成为自治区新能源产业和经济发展的增长极。这又为我们确立下一步的发展方向指明了道路，我们将以发展新型农业能源为突破口，引领现代农业发展新潮流。
-3。
人治理结构，调整集团总经理班子的职责分工，调整和加强总部职能部门的管理职能，从而达到增强和优化集团控制力的目标。今后集团总部应着力加强战略管理、投资管理和财务预算管理，强化风险防范机制，提高信息化管理水平。第二个阶段是理顺母子公司管理模式，逐步探索由行政层级管理转为股权（股东）管理。第三阶段是建立健全集团管理流程、管理制度和管理规章体系。
根据集团发展的指导思想、总体战略和竞争策略，公司中期的总体规划目标是：力争用五年左右的时间，将领鲜集团建设成为一个具有清晰产权结构及适应现代企业运作的经济实体，初步形成先进规范的管理体制、人才结构和运行机制，有较强的市场开拓能力和专业化运作能力，主业突出，效益良好，具备较强核心竞争力和品牌知名度的现代化大型投资控股集团公司。
（一）阶段性宏观目标为：
1、2013年以前晋升为国家级农业产业化重点龙头企业，引领宁夏现代农业产业发展，形成跨地区营销网络和现代物流管理模式，构建有效的农产品营销促销服务体系，确保全产业链处于可控制、可追溯、可召回状态，供应市场的产品质量达到安全、卫生、环保、健康的要求，局域范围形成“领鲜创意农业”、“领鲜冷链物流”、“领鲜连锁便利”品牌效应。
2、到2015年，确立公司在宁夏农业新能源产业的主导地位，公司农业综合开发投资业务占据主流战场，集团各企业年度总收入达到30亿元，实现企业纯利润突破亿元，发展成为盈利能力较强的农业综合性企业集团。
公司五年发展规划
今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。
一、人力资源建设。
公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。
公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。加快人才引进，打造专业化的员工队伍。
完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能的平台。结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。并且力求在员工当中形成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。
建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改进。
针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考核方法，充分运用先进的人力资源考核工具，建立一套量化、客观、公正、科学的考核制度，先从中层管理人员实施，进而推广到所有岗位。
二、技术研发。
公司将在未来五年内重视对科技进步能力的提高。为了提高公司广大技术人员的专业技术，鼓励施工管理人员努力钻研技术，引导部分管理人员走技术路线，公司将成立自己的专业技术委员会开展技术学术活动，并且将一部分技术专才评为公司级技术专家、分公司级技术专家并享受专家补贴，创造更好的条件使他们研究、开发、推广先进施工技术，并及时解决工程项目遇到的各种技术难题。除此之外，公司年终将要举行科技进步大会，对当年所获得科技进步奖的单位和个人进行表彰，加强和完善科技创新激励机制、考评机制，进一步提高创新意识、整体技术创新能力，积极推广应用新技术、新工艺、新产品、新材料的积极性。
1、人才梯队建设。
人才需要培养自己的研发队伍，以便与今后的产品开发相匹配。根据与相关专家沟通，建议：主体设计人员2～3人；初步确定5个基本车型。同时，在现有技术力量薄弱的情况下，可以充分地用“拿来主义”来解决这个问题。有技术人员的“拿来主义”，有产品开发的“拿来主义”，只要条件合适，可以灵活地解决研发、生产中的问题。
2、具体实施。
2.1设立专家委员会。需要不在职的专家，同时在消防行业有一定的影响力。
2.2进行市场调研，由市场决定这种针对石油石化部门的防爆消防车的参数，功能。然后进行研发，对这些功能系统组合，设计出全新的解决石油石化防爆消防问题的方案；在技术上实现产品样机的试制，生产，实验，整改。随后召开技术研讨会，请专家委员会成员进行验收。做成的样车可以到现场进行展示，目的是使石油石化用户有眼前一亮的感觉，认为这个产品确实是解决了他们所想到的，甚至是没有考虑到的诸多问题，在技术上具有不可替代的先进性。2.3在技术调研的同时，进行市场分析，对项目产品的市场容量有个大概方向（即对一年需要的多少辆要有大概方向）。依此来确定建设的一期工程，二期工程的长远规划。
2.4争取在产品研发出来后积极申请专利，申请获奖，省市的均可。
四、研发生产体系建设公司将在未来五年内，由技术部、生产部完善了产品的说明书、企标、图纸，工艺。在产品开发中，试行项目负责制。项目组工作内容及方式详见下表：
公司技术人员、生产管理人员现在大多数以技术工作为主。根据这个实际情况，对每个岗位的工作内容进行了初步研究，以便以岗位为基准，明确各自职责，完善开发体系。可以说，体系决定了责、权、利，责任明确，覆盖完善方可有效开展开发工作。因为开发工作是个需要科学、严肃、认真的工作态度的工作。只有各自充分发挥各自的聪明才智，又有统筹的规划与控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服务能力建设。
服务能力是满足细分市场中的客户的显现需求和潜在需求的能力。公司将在未来五年内重点发展售前、售中、售后的服务工作。在项目的接洽阶段，公司的经营人员根据项目的特点，业主的需求，结合施工工艺的要求，提出合理化建议供业主参考，令业主在设计阶段能够节省投资，令工程的施工图更加贴合实际，减少施工过程的更改。在正式施工阶段，项目部的施工管理人员，根据业主的需求、图纸、现场实际情况、日后维修保养的要求等，对施工图进一步进行深化设计，对管线复杂的地区进行综合的管线布置；而且对业主提出的合理要求能够尽可能的满足。在工程完工后，项目部会对业主的设备操作和管理人员进行培训，对施工过程中产生的质量问题及时处理。公司的综合服务能力得到业界的普遍认可。
售后服务的质量决定着用户对公司的态度，也决定着公司在用户中的口碑。及时解决用户遇到的问题，需要在售后服务人员上有保障，在所需的原材料采购上有保障。售后服务人员要技术全面。因为用户要求不但对改造部分进行保修，对底盘、水泵、取力器等其他部分也要进行保修。所以一定要有这方面的人才支撑。
所需的原材料采购要及时。因为消防车也是个系统工程，涉及的部件众多。
维修时往往牵一发而动全身。关键部件的更换如果不及时，会造成系统的瘫痪。所以一定要有一个高效的采购过程。
四、企业文化。
公司将在未来五年内形成自己独特的企业文化，如在自营过程中形成的企业的座右铭：“说到要做到，做要做到最好”，体现了公司有信心和决心战胜一切困难的信念。员工们在这种企业文化的熏陶下成长，一言一行体现出诚信和自信，体现出公司的形象。
公司五年发展规划
公司前身为{桦甸市昆林林果种植专业合作社｝，组建于2009年。我出生在这个荒山村，从小每看乡村巨变的电影，就立志改变家乡的贫穷面貌，要将荒山村变成花果山，所以我读高中就立志非农大不考。苍天不负有心人，我终于考入了农大。1989年毕业于吉林农业大学特产园艺系，又被评为省高级农艺师，被聘省园艺学会理事，被桦甸政府评为优秀“桦甸市实用技术人才”，优秀共产党员。由此也诱惑不断，曾先后被吉林省著名生态企业老板，不惜重金，聘为园艺项目经理，总经理。但我为改变家乡面貌，带动父老乡亲脱贫致富的心不死，不顾亲友奉劝，在乡领导的鼓励下，毅然推掉了年薪数十万的优厚待迂，回乡为建设社会社会主义新农村奉献所学。
荒山村里有条无名河，村民渴望富余，就叫她富饶河，企盼天地赐予。但我知道“听天命”，必须“尽人事”，事在人为。为适应快速发展，我又与大家联手，将富饶河畔的合作社，组建为{吉林省山虞候农林科技发展有限公司｝。现已从10几公顷退耕还林地，发展到130余公顷。
已开发苗圃100余亩;。
建大棚4000余平米;。
培育各种苗木30余种。
近年已开发种植龙头产品：
新品红菇娘10公顷;。
新品刺嫩芽40公顷;。
新品刺五加40公顷;。
暴马丁香花20公顷;。
黄柏20公顷;。
特色黄桃3万余株;。
大李子、香水梨、大黄杏、秋海棠、小平果2万余株;。
独角莲、威灵仙、五味子、红.黑枸杞等中药材20余种。
扩大就业农户100余人，使大家开始看到了希望，都想和我一起奋斗。
公司近三年主要是在投资，进行土地购置开发、种苗科研培育、设施基础建设，收入还刚刚开始：
2016年收入100余万元;。
2017年收入200余万元;。
2018年収入300余万元。
我们虽然胸有蓝图，但是刚开了个头。我们有决心与有识之士联手奋斗，将荒山村打造成绿色有机{山野菜、新果蔬、中药材、木花卉｝的生产、加工、销售、出口，一条龙发展基地，将富饶河畔荒山村，建设成富饶河畔金山绿水花果村。
二.公司的龙头产品。
公司普遍发展和重点发展相结合，重点发展龙头产品如下：
1、新品红菇娘。
经过选种、杂交、培育的新品红菇娘，具有传统红菇娘不可比拟的“一大.三高”的特点：
一是个头大：每个重量在16--18克左右。传统红菇娘每市斤165个左右，新品红菇娘每市斤35个左右，是传统个头大小的4.7倍。见者惊奇，很受市场青睐。
二是产量高：每亩地年产3千斤以上，大棚内年产4千斤以上。
三是效益高：市场销售每市斤15元以上，每亩年产3千斤，可收入4万元以上。种植红菇娘的收入，是种植玉米収入的20倍以上，“低投入，高产出;一年种植，多年产出”，是个快速带动脱贫致富的好项目。
四是效用高：红菇娘具有清热、解毒、利咽、化痰、利尿、消肿的功效。用于咽喉肿痛、痰热咳嗽、扁桃体炎、小便不畅等各种炎症。可食用，可药用，还是很受酒店欢迎的酒后畅销饮品。
2、新品刺嫩芽。
新品刺嫩芽是在传统山间刺嫩芽的基础上培育而成，具有“双产.三高”的特点：
一是山野繁植山间产：大面积繁植于山野，每年春季采收销售;。
二是棚内繁育棚内产：秋季将野外的秸杆采集成段(45---50公分长)，进入大棚，重新培育发芽。春节前一个月，可发育至12公分以上，采集装箱，保鲜期可达一个半月，还可水焯冷冻保管。
三是收益高：装入泡沫箱销售，每箱3斤，市场售价150元。是种植玉米収入的20倍以上。韩、日外商，每次要货10---20吨以上，远远供不应求，急需数倍的扩展种植面积，适应市场需求。
四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白质、脂肪、糖类、有机酸、氨基酸、维生素1、2、粗纤维、胡萝卜素、钙、锌、铁、镁等，都超过一般的野菜。同时对强壮筋骨、祛风除湿、补气安神、风湿性关节炎、肝炎、阳痿、糖尿病、心脏病都有治疗作用。
3、新品刺五加。
新品刺五加是在传统山间生长刺五加的基础上培育而成的，具有“双产.三高的”特点：
一是山野繁植山间产，大面积繁植于山野，每年春季采收销售;。
二是棚内繁育棚内产：秋季将野外刺五加秸秆采集成段(45---50公分长)，进入大棚，重新培育发芽。春节前一个月，可培育至12公分以上，采集装箱销售，还可水焯冷冻保管。
三是收益高：装入泡沫箱销售，每箱3斤，市场售价150元。是种植玉米收入的20倍以上。韩、日外商每次可要货10吨--20吨以上，远远供不应求。急需数倍扩展种植面积，适应市场需求。
四是效用高：刺五加，别名五加参，是一味珍贵的中药材。有的药材归脾经，有的归肺经，而刺五加同时归脾、肺、心、肾四经，因此是一种可以单独使用，一药多治，适宜于一体多病患者的长期服用。对治疗强壮脾胃、肺脏、心脏、肾脏，老年腰腿疼、失眠健忘症、心血管疾病、老年痴呆症等，均有疗效。还一种特殊功效是调节高低血压，降低高血压，提升低血压。由于疗效广泛，功能奇特，是历代上供给皇家的珍贵贡品。
4、暴马丁香花。
树高达4--10米，是集”绿化、观赏、制药、饮用”于一身的经济树种，具有“四高”的特点：
一是绿化价值高：花色为白、黄、粉色，其花序大，花期长，树姿美观，花香浓郁，是园林绿化的主要树种之一，可大量育苗供应绿化。
二是药用价值高：其根、皮、干、枝条，均可入药。其制品主要用于治疗消炎、利尿、化痰、止咳、动脉硬化、心脏性浮肿等。收购价格不断攀升。
三是饮用价值高：花和嫩叶均可做茶，有助于治疗支气管炎、肉瘤、白血病、高血压、心脏病等。茶界有“天下第一神茶”美誉。
四是收益高：因具有以上三高，市场需求量大，供不应求，其收益价值高于前几项。
5、黄柏。
黄柏是国家重点保护树种，全身是宝，具有”三高”特点：
一是药用价值高：黄柏树皮可入药，有清热解毒，利胆燥湿之功效。主治急性细菌性痢疾，急性肠炎，急性黄疸型肝炎，泌尿系统感染等炎症。而且是外用治疗因火烫伤的特效品种，不可或缺。
二是食用价值高：黄柏的嫩叶如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消费者欢迎。
三是收益高：黄柏的收益亦不低于前几个品种。
6、锦绣黄桃。
黄桃是桃中之王，具有“一好三高”的特点：
一是口味好：在现有能够品尝到的桃品中，这种桃的品味独特，其形质色味，独居鳌头。
二是单果产量高：该品种从上海农业科学院引入本村后，为适应气候，做了进一步培育开发。近年产量已经翻番一倍，个头增长至500克，一斤左右;最大单果重520克，一斤多重，令人爱不释手。
三是营养价值高：此桃金黄色，有玫瑰红晕，可剥皮食用，果肉金黄色，肉质细密，汁多味甜，香气浓郁，含糖量11%，每100克果肉含维生素c高达9.41毫克，其他营养成分也远高于其他桃品。
四是收益高：南方七八月份成熟，桦甸地区9月中旬成熟，正适中秋国庆双节，南方已过季，恰好销往上海南方等地。每市斤销售价15--20元。而且是鲜食和加工兼用的桃品，市场的黄桃罐头，即是此桃加工，是一个久畅不衰的果品。
尚有几十个品种，恕不一一介绍。
由于广泛开发市场，从市场销售及出口情况看，生产量远远达不到需求量，必须迅速扩大种植面积，同时扩大温室，扩大生产加工厂房，也才能更大的扩大村民就业，带动脱贫致富。现将公司五年大体发展规划介绍如下：
1、新品红菇娘扩植150公顷，其中带动农户种植100公顷(5年分解量略);。
2、新品刺嫩芽扩植1000公顷，其中带动农户种植700公顷(5年分解量略);。
3、新品刺五加扩植500公顷，其中带动农户种植400公顷(5年分解量略);。
4、暴马丁香花扩植100公顷，其中带动农户种植70公顷(5年分解量略);。
5、黄柏扩植100公顷，其中带动农户种植70公顷(5年分解量略);。
6、黄桃扩植面积3万株，带动农户种植2万株(5年分解量略)。
其他若干品种略，恕不一一介绍。
2019年，为适应温室作物扩植，计划扩建温室大棚40栋，每栋1千平方米，共4万平方米。
2019年，为适应罐头品类、焯水品类、果蔬汁品类、茶饮品类、中草药初加工，计划增建厂房1千平方米。
……。
四.公司的扶贫措施。
桦甸退耕还林面积已达4万多公顷，如何更好的利用这些土地增加农民收入，脱贫致富，是急需解决的现实问题。因此组织农户，用{公司加农户｝的模式，发展特色经济，开拓致富门路，成为公司的发展宗旨。公司的经营模式是：{两包.一禁止.三免费.四统一｝：
“两包”是：签订合同，农户包种，公司包收;。
“一禁止”是：
坚决禁止使用农药化肥，拔苗助长，必须确保农作物的绿色有机品质;。
”三免费”是：
一是种子、秧苗免费。公司无偿供给农户苗木，解除贫困户购苗每亩上千元以上的负担。(如红菇娘根苗出售，对外每斤200元，只栽植1分地;每亩购苗须2千元，公司免费供给农户，其他苗木亦然);。
二是公司对农户技术培训、技术资料、实地指导一律免费，免除参加专业培训班收费的负担;。
三是公司组织集体外出参观学习免费，免除了”外出耗费，得不偿失”的顾虑。
“四统一”是：
一是统一管理。公司按区域、土质、数量、品种统一落实种植项目，避免肓目种植;。
二是统一收购。按规定统一交售公司，确保对外销售协议的完成，不准违返收购规定;。
三是统一加工。必须确保加工质量，严格避免因加工质量，出现影响市场信誉的问题。
四是统一销售。按公司规定的统一价格，由公司统一面向市场，避免造成市场价格混乱，影响公司国内外市场信誉。
“自强不息，厚德载物。”这是做人，做企业，必须坚守的两个方面。一个村，经济面貌改变了，不一定精神面貌改变了;而精神面貌的改变，一定会带来经济面貌的改变。因此，我们不仅要从经济上改变荒山村，而且要从思想上培育新队伍。我们有信心将逐步扩大的队伍，做为学习型队伍，响应习**号召，遵循市领导、人大领导的培养指导，紧跟乡党委、乡领导的不断具体部署，将学习和传承中华优秀传统文化，改变村民的落后观念，提高科学种田意识，做为自己的努力方向，为建设具有集体主义观念、社会主义觉悟、共产主义理想的新型队伍而努力。
公司发展规划
展望未来，丰太公司将继续秉承“服务、敬业、拼搏、创新”的企业精神，“高、严、细”的管理方法，以向高科技战略转型为重心，以机制创新和科技创新为动力，以不变的诚信和品质，致力于新科技、新产品的开发和推广，以更优质的服务与各界朋友携手共进，共同发展、服务农业、造福一方、以人为本，建立和谐丰太花园，让每个员工以我是丰太人而自豪，敬业、乐业，让丰太成为人才施展才华的舞台，成为员工及家人的快乐家庭。
二、项目实施计划。
1、年加工1500万只肉鸭生产线项目：项目总投资7500万元，其中建设投资6750万元，流动资金750万元，建成后年可实现销售收入3.3亿元，实现利税4000万元。该项目正于20__年5月开始动工，目前土建工程已完成总工程量的60%，设备订购已全部结束，预计10月份开始设备安装，20__年3月份试车投产。
2、年产6000吨玉米精炼油项目：项目总投资5000万元，其中建设投资4200万元，流动资金800万元，项目建成后年可实现销售收入6200万元，实现利税1950万元，项目计划于20__年3月份开工，10月底竣工。
3、年出栏10000头优质肥牛建设项目：项目计划投资6200万元，其中建设投资3200万元，流动资金3000万元，建成后年可实现销售收入7800万元，实现利税2100万元，预计项目于20__年10月开工，20__年4月建成。
4、20万吨粮食仓储及配套日产1000吨面粉加工项目：项目计划总投资42000万元，其中建设投资37000万元，流动资金5000万元，项目建成后年实现销售收入9.6亿元，实现利税1.2亿元。预计项目于20__年8月开工建设，20__年10月竣工。
全部项目建成投产后，公司整体销售收入将达到20亿元左右，税收贡献2亿元，安臵就业岗位3000名，带动相关农业、养殖业、物流业、包装业、餐饮娱乐及旅游业的快速发展，为睢县县城经济的发展做出更大贡献。
公司未来发展规划范文公司未来发展规划书
现在的社会竞争压力真的是太大了，我们必须给自己个人制定一个规划吗，这是尤为重要的，不断这个是短期的规划还是长期的，有效的个人发展规划能够减少不必要的时间浪费，时间就是生命，谁都不希望自己的生命被浪费吧。所以，我近期给自己规划了一下，是一个为期三年的计划，我希望这份规划能够帮助自己看清前方的道路。
现状分析：
我是一个感刚刚进入工作的，我目前的工作现状是每天没有工作激情，基本是处于混吃等死的状态，工作技能也不过关，和客户之间的交流很差，没有给到客户很好的体验。
我是准备在网上读研的，已经到了备考的阶段了，但是自己没有全身心的投入到这件事情中去，整日无所事事，干着一些没有意义的事情，浪费了大量的事件。
自己这几年的健康状况也不是很好，由于缺少锻炼，养成了很多的坏习惯，经常熬夜，导致身体出现了一些小问题。
参加工作到现在，由于没有攒钱没有理睬的计划，到现在没有一定的存款，最最要的是我不知道我的钱都用到哪里去了。
我要认真的投入到考研上面去，争取能够继续深造，不断提升自己的专业技能。
在现在的工作岗位上努力去完成领导交付的任务，不断在工作中积累经验，提升自己。
在工作学习以外的时间，我不能在懒惰了，我要积极参加运动，改掉不好的坏习惯。
改正自己的消费观，制定详细的计划，学会理财，学会攒钱，做到自食其力。
20xx年很快就要结束了，我也要考研了，工作上我要站好最后一班岗，认真对待。
20xx年目前的想法是，考上学校了，在学校积极学习专业技能，这次的机会是来自不易的，不能再像大学时候那样无所事事了。
20xx年成功毕业之后，我要做好实习的准备，提前去找工作，不论岗位薪资的多少，先不断充实自己，努力争取转正的机会，做好自己的专业领域，早日成为一个合格的员工。
总结：
以上就是我个人未来三年的规划，以后我一定要严格要求自己，改掉不好的习惯，积极的参与到学习工作中去，争取早日完成自己的梦想！
公司发展规划
中医药是中华民族的传统文化瑰宝，是人类医学的宝贵财富，为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。为了更好的利用中医药，发展中医院，为医院发展提供可靠的依据思路，特制定xx县中医院中长期发展规划。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切一病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进一步规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。
通过全体医院职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服和西医医疗保健服务。其中医务人员素质普遍提高，医院硬件设施能满足医院发展需要，医疗设备比较先进，服务质量有明显改善。
1、加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件。
努力争取上级扶持资金，完善病房楼配套设施建设，在3到5年内争取新建一座医技楼，满足医院发展需要，同时积极加大先进医疗设备的投入，利用5年时间逐渐淘汰落后的医疗设备，使医院的检测仪器能达到同级医院先进水平。进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量，促进医院的科学发展。
2、学习现代管理理念，提高整体管理水平。
完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用新农合费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人负担。
3、加大人才培养力度，积极实施人才素质工程。
为提高全院专业技术人员业务素质盒服务技术水平，采取多渠道、多途径的方式创造再学习的条件，进一步加大人才培养的力度，特别是中医药人才的培养，提高学历层次，优化专业节后，合理调整、充实知识构成。5年内全院专业技术人员的学历水平大专以上要达到100%。大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质，积极派员参加市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育，有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力为我院培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业队伍，为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。
4、严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位。
（1）加强中医药人才队伍建设，合理配备卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，到20xx年，中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到70%的要求。
（2）科室建设。临床科室设置要充分体现中医特色，进一步加强中医特色门诊建设，到20xx年不仅在数量上要完成制定的二级医院要达到15个特色科室的要求，更要注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。要通过强化管理、规范服务、优化治疗方案，提高诊疗水平、降低医疗费用，减轻群众就医负担。到20xx年争取建成2到4个市级特色专科，在周围市县中产生较大影响。要依靠科技进步，发挥中医制剂，坚持中医药继承创新，拓宽服务领域，使其成为各具特色和独到之处的特色门诊。以扩大品牌效应，提高规模效益。
（3）积极发展中医专科（专病）建设作为促进医院发展的着力点和突破口，在抓好目前院内现有的中医专科不断巩固、完善提高的同时，要集中力量倾其全力，积极创造条件，选准项目，进行重点培植，做好重点专科的申报工作，以实现本院在市级或省级重点专科建设上获得突破。
（4）充分发挥中医药在农村中医药工作中的龙头作用，真正成为农村中医药医疗、预防、保健中心。积极指导农村卫生院工作和培训乡村医生，提高中医药的`覆盖率。加强以急诊急就能力建设为重点的综合服务功能建设。大力发展中医药社区卫生服务，充分发挥中医药的特色盒优势，使其在预防、保健、康复、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用。
（5）加强中医药应对突发公共卫生事件能力建设和重大疾病预防。
适应公共卫生体制改革和发展要求，加强中医急诊急救能力建设积极加强急诊急救基础设施条件建设盒急诊急救技术培训；提高中医院对感染性疾病的救治能力。鼓励中西医人员相互学习，坚持中西医结合，中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识于技能。进一步提高中医药防治常见病、多发病的基础上，重点加强心脑血管病、糖尿病、胃肠肝病、肿瘤等重大慢性病的中医药防治。
1、深入加强职工的思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作，弘扬“大医精诚”的医德医风，树立即体现中层医药传统优秀品德又符合新时代要求的服务理念，文明行医，诚信服务，坚持一切以病人为中心和以患者满意为标准，广泛开展义诊，送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以创造文明单位、文明行业为目标，以打造学习型医院、开展文化建设为载体，努力构建和谐单位、和谐行业。强化医院管理，整顿服务秩序，规范执业行为，坚决抵制和认真治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风，认真贯彻落实国家和各级卫生行政部门加强行风建设，行业纪律的政策规定，积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制，以实现行业风气的根本好转，社会和群众的满意度明显提高。
2、积极实施医疗惠民工程，缓解群众看病难、看病贵的问题。
围绕解决群众看病难、看病贵问题，认真落实国家医疗惠民工程的有关规定盒对贫困群体的减免政策；严格执行国家医疗收费价格标准，坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则，实行成本核算与病床使用门诊数量、医疗质量、医德医风等综合考核、评议的办法，使科室收入、医生收入与开单多少及处方量不发生直接关系；全面落实价格公示制度，对住院病人实行“一日清单”对大型医疗设备检查阳性率实施监控考核，认真落实单病种费用控制和检验结果互认；积极开展医疗下乡活动和支援农村卫生工程，努力打造“诚信品牌”。
3、加大监督检查力度，确保规划运行和实施、考核，本着查漏补缺、整体推进和重点突破的原则，对其中难度较大的规划任务，要组织力量和努力加大工作力度，狠抓落实，对量化指标在注重完成数量任务的同时，更要注重质量和综合社会效益的提高，对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准，以实现十一五期间，我院的医疗服务环境明显优化，服务意识明显增强，医疗服务质量进一步提升，社会和群众的综合满意度进一步提高，中医药的特色优势明显发挥，医院的发展步伐得到加快。
公司发展规划
锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展。
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展。
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源。
1)制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。
2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
3)立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
2)鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。
3)待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
(二)调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化。
公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的.难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
(三)建章立制，实行公司规范化管理。
1、根据杭州市萧山区建设局(20__)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
(四)树立品牌意识，加强公司网站建设。
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。
四、结束语。
总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。
五年发展规划
以“落实医改任务，提高服务水平，加强医德医风，促进科学发展”为主题，以医疗质量为中心；以提高医疗技术，强化医疗服务质量，注重人才开发培养，加强我院科学管理为重点，群策群力，团结合作，科学跨越，力争五年内建成规模适度、环境优美、管理规范、技术精湛，职能转变以公共卫生服务事业为龙头的先进辖区医疗保健中心。
二、任务目标。
1、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。
建立卫生院人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型卫生院，制定专业技术人才培养计划，加大人才培养经费投入，鼓励医务人员结合自己的专业特长进修培训。
2、引进先进设备和技术。
二、三年内购置彩超，提高医疗诊断率，添置儿童健康体检各项指标信息自动化管理系统，全面实施卫生院管理系统全电脑化，更新其他陈旧设备，完善公共卫生服务所需设备及房屋设置配套，以满足人民群众的医疗服务要求。
3、加强卫生院文化建设，创建“绿色辖区医疗中心”。
理机制，实现服务保障零距离；创建以人为本的卫生院文化，实现人际关系零隔阂。五年内，力争创建“绿色辖区医疗中心”实现'环境园林化、条件合适化、病房家庭化、服务人性化“的目标。
4、加强以基础设施的投入力度。
完善手术室的设备，加强供应室、消毒室的建设，完善住院部病房的亮化工作和其他房屋改造、医疗设备及各项基础设施。以适应人民群众不断增长的医疗保健要求。
1、坚持一个中心。
卫生院始终坚持以病人为中心，牢固树立全心全意为病人服务的思想，努力改善服务态度，提高服务质量，满足广大患者的医疗要求。
2、转变服务职能。
认真贯彻执行新的医改方案，完善公共卫生服务体制改革各项工作，搞好居民健康档案、妇幼保健、儿童计划免疫、老年人健康保健管理等10大公共卫生事业，转变职能，调整岗位职责，优化人员结构，实施全员聘用制。
3、加强学习和培训，构建高素质的人才队伍。
加强”三基“知识学习考试，开展岗位练兵和操作技能比武，加强乡村医师的业务水平和理论知识培训，增加培训经费投入，培养一支医德高尚、技术精湛的专业技术人才队伍和会经营、善管理的领导班子队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。
四、实施措施。
1、执行新医改政策，坚持发展是“第一要务”。
执行国家基本药物制度，实行网上集中采购，保证国家基本药物零利率销售不走样，解放思想，抓住机遇，努力实现“医疗质量提升、服务水平提升、群众满意度提升和医疗费用下降”的“三升一降”的奋斗目标。坚持可持续发展作为兴院的第一要务，树立全面、协调、可持续的发展观，正确处理新医改，发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，保持卫生院持续、健康、快速的发展。
2、加强公共卫生服务事业的管理，实现公共卫生服务均等化。建立健全居民健康档案率100%，加强传染病管理率100%，做好疫情报告、登记工作，强化预防接种工作，接种率100%，加强妇幼工作，力争孕产妇、婴幼儿两个系统管理率100%，开展高血压、糖尿病等慢性病很重症精神病和老年人健康保健工作的防止和管理，加强对公共卫生突发事件应急处理工作的能量，努力实现公共卫生服务均等化。
3、坚持以医疗质量为核心，加强新农和管理。
费合理，降低病人费用，减轻病人负担，力争2、3年内人人享受医疗保健医保服务。
4、加快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。
采取“请进来，走出去”等多种形式，加快人才引进和培养，每年选送一至二名德才兼备的优秀医务人员进行进修培训，增加培训经费投入，积极与上级医院开展医疗技术传、帮、带协作交流，增强卫生院的竞争力。
5、坚持以法治院，以德治院，加强医德医风建设。
建立符合客观规律和卫生院发展要求的规章制度，并在事件中不断完善，严格遵守，坚决做到有章可循，有令可从。防治工作中的盲目性和随意性，加强医德医风建设，坚持“一切以病人为中心”的服务宗旨，热情服务，礼貌待人，求真务实，廉洁奉公，弘扬正气，自觉抵制医药购销领域的不正当之风，坚决杜绝“生、冷、硬、推、顶”的行为，创建一直德才兼备的医疗服务专业技术队伍。
6、优化卫生院内、外环境，稳定职工队伍建设。
在发展卫生院的同时，努力协调好方方面面的关系，营造稳定和谐的工作生活环境，关心职工生活，改善职工福利待遇，稳定职工队伍，团结协作。
健中心而努力奋斗！
卫生院2011年3月。
公司发展规划
前言：
首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。
以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。
我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑!
在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考!公司的一期建设将会以产品质量为中心：
第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。
第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。
第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。
第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。
公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：
第一：公司的基本目标从纯研发转向研发加运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。
第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在游戏行业，品牌二字尤为重要，有多少知名公司的新产品还没有上市就为人所津津乐道，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。
第三：从研发部入手，做好运营工作，游戏的运营问题是多方面的，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们国产游戏的优势，我们能以最快的速度获得玩家的想法，那么如何体现这一优势就要在研发入手，加快更新力度，目标是每天一更新，让玩家在我们的游戏中真正感觉到与国外那些泡菜游戏的不同，这样做也能及时将玩家的心理把握住，将玩家好的想法加入进游戏中，让所有玩家有参与感。
第四：建立良好的沟通体制：
首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，很多游戏企业在沟通上存在很多问，导致研发周期延长，使产品走向畸形，我们在体制上虽然研发部与运营部分开，但实质上这两个部门不能分开，也不可能分开，硬性的表现将会是每周一次的交流大会，软性的表现将是及时的，每天的沟通，运营部主管与研发部主管每天必须在游戏更新上花大力气，力求实现每天一更新，为运营工作做好实质性的准备。
其次企业与玩家的沟通，如何得到玩家的信息成为我们体现良好沟通的一个重点，
1、加强对游戏论坛的使用力度。
2、加大对客服人员的培训。
3、以最快的速度解决玩家的各种问题，尤其是游戏帐号丢失后的损失问题。
4、在游戏制度上体现对玩家的重视，在游戏登陆界面上就会有用户调查表，在游戏中，调查过后会得到奖励等等。
第五：学习行业巨头的先进经验，站在巨人的肩膀上前行，这里所说的巨人并不是指“巨人集团”，而是行业内的所有巨头的先进经验，有这些经验作为后盾会省去许多弯路，避免成本的浪费，以及对企业产生的灾难性问题，为本公司的行业地位奠定基础。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是流迹社会，流氓有大小，痞子有高低，不然为何《上海滩》那样的题材可以迷住不少人呢?实力不够不怕，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷。
第七：运营中以玩家需求为中心，不断调查，不断探索玩家的需求，在游戏的商业化运做上达到利益最大化，让商业化运作不但不拖累游戏本身，而且会加以辅助作用。在游戏运营一年的时间后如何留住老玩家，并且在这个基础上发展新用户成为第一个项目的重点，利用我们架设服务器的优点，不断开新服，合并旧服成为模仿上一个不错的方法，我们要学就要学出道理来，不学最好的，只学习适合自己的，中国自古就有这么一句话“学我者生，像我者死”。就像上面所说，在巨人的肩膀上前行，有先进经验不用白不用。
第八：合理的培训体制，在员工素质上群起群高，在这方面将会把责任放在各部门主管的肩上，如何建立合理的培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主要目标，让责任到人：
1、各部门主管定时对员工进行专业培训，同时帮助员工制定短期或长期的目标。
2、各部门主管与人事部共同制定员工考核体制，在薪资上给予一定的奖励，以激励员工的进步。
第九：留住人才，“良禽择木而栖”，知识型员工作为社会的稀缺人才总是在寻找适合自己的最佳机会。工作满意程度对于公司稳定知识型员工具有重要影响，大部分知识型员工都在追求一个“舒服区域”，在这个区域中，他们感到富有挑战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识，可以有灵活的作息时间等，当他们找到具有这样舒服区域的工作时，他们通常会长期的稳定下来。如果工作中没有这样的“舒服区域”，这些知识型员工就会感到不安定。进而，如果这个组织环境已经阻碍了其个人的职业发展，那么他们就会自然寻求其他适合的环境。
1、寻找知识型员工的需求。
知识型员工的需求是什么呢?按照马斯洛的需求理论，像luke这样的知识型员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求激励个人为取得成就尽最大的努力，展示创造性和实现潜能成为最重要的因素。
然而，管理者对知识型员工的关键激励因素与员工自己理解并不一样。据美国一项专项调查显示，在知识型员工激励要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和发展等要素视为关键激励要素，而知识型员工自己关注的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。
拓思公司这种需求理解的错位也非常明显：公司管理者认为在物质方面对luke等技术骨干已经给予了充分的奖励，甚至包括股权，但是并没有实现预期的激励效果，因为luke等人更为关注公司的管理方式和日常工作环境。
所以，管理者要想真正赢得知识型员工的心，就必须改变原有的传统观念，正视知识型员工的客观需求。
2、以人为本提高知识型员工的工作满意度。
为本的原则，充分尊重这些员工，要给他们更多的灵活性，以使他们具有创造力，给他们思考的空间，鼓励他们多做贡献。工作满意度不是一劳永逸，工作满意其实是一种需要监控和保持的、脆弱的和不稳定的平衡。如果工作中关键方面的满意度比较高，员工可能会忽视那些未达到要求的满意感的方面，积极的方面会弥补消极的方面。如果这种平衡关系颠倒了，消极方面超过了积极方面的作用，那么这种不稳定过程很快就会发生。因此，必须注意发现知识型员工的工作满意感公式中哪些因素对员工最重要，然后采取具体的措施来尽可能多地满足这些因素，以保持员工的工作满意度。
3、坚持差异化原则致力于每个知识型员工的需求。
在市场环境瞬息万变的it业，随着企业内外环境的变化和时间的推移，人才的需要内容、认识水平和思想观念也会相应改变;同一激励诱因或方式作用于不同员工、不同环境和时期，都会引起不同的反应和效果。因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异采取相应的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。
4、制定合理的奖励制度，为公司每一个员工创造和谐共赢的氛围，提高员工积极性。