最新基建工作报告国电电力(汇总5篇)

时间:2023-08-31 16:37:11 作者:雅蕊 最新基建工作报告国电电力(汇总5篇)

报告是一种常见的书面形式,用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用,包括学术研究、商业管理、政府机构等。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

基建工作报告国电电力篇一

:负责医院基本建设的技术及施工管理工作,做好图纸会审、技术复核、设计变更、质量监督、竣工验收、办理交付使用手续、保修工作等。

1、贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策及建筑法规,结合我院实际,制定各项基本建设的规章制度。

2、根据医院总体发展目标要求,结合医院建设现状,正确、全面地了解、分析医院基本建设和规划情况,组织制定医院基本建设发展规划。

3、根据医院发展规划,组织编制各年度基建投资计划,严格控制基建投资,确保基建投资控制在概算范围内。

4、组织建设项目可行性研究,编制投资估算、项目概算书和工程立项工作。

5、搞好建设项目各项前期工作,负责勘察、设计、施工、监理的招标委托与合同签定和执行。

6、按照政府有关法规,负责申请并办理工程施工所需要的各项手续,缴纳各种费用,保证工程按期开工建设。

7、负责医院基本建设的技术及施工管理工作,做好图纸会审、技术复核、设计变更、质量监督、竣工验收、办理交付使用手续、保修工作等。

8、 负责基建工程项目的配套设备和材料价格的调研、并监督检查其质量。

9、负责基建工程资金的申请、拨付工作。依据批准的基本建设计划, 做好基本建设资金使用与控制。

10、协助财务、审计部门作好基本建设资金管理,编制项目预算、工程结算和财务决算,审核施工单位的工程结算,编制上报各类财务报表。

12、负责院内外有关基建的协调工作。

13、 完成医院交办的其他工作。

基建工作报告国电电力篇二

20年,在学校党委和行政的领导下,在各职能部门和教学院系部的配合与支持下,基建处全体人员以中国特色社会主义理论和党的、十八届四精神为指导,以贯彻落实党的群众路线教育实践活动为契机,全体党员干部团结协作,紧紧围绕学校中心工作,解放思想,务实创新,凝心聚力,克服困难,以质量为核心,有重点、有步骤地推进我校基建工作,坚持统筹兼顾,圆满完成了年初确定的各项工作任务。

基建处党的群众路线教育实践活动,严格按照学校党委的统一部署,高度重视,用心组织发动,周密安排部署,表现出了组织有序、调研深入、评议公正客观、整改措施具体等特点;把开展民主评议活动与推动当前工作结合起来,促进东校区建设有序推进;把整改措施与解决师生员工关心的问题结合起来,多为师生员工办好事、办实事,收到了较为显著的成效。

1、思想意识得到了进一步的净化。党员干部透过理论学习,对照党的群众路线教育活动的要求,认真剖析自身在“四风”方面的问题,进一步增强了党性意识和党性修养,提高了领导水平。透过边查边改、建章立制,对师生员工反映的问题,透过完善各项制度和制定工作计划,落实措施,用心进行整改。同时全体党员干部受到马克思主义群众观点的深刻教育,贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性明显增强。透过活动,广大党员干部精神上补了“钙”,明确了务必全心全意为人民服务的宗旨;进一步增进了同群众的感情、拉近了同群众的距离;进一步掌握了贯彻群众路线的工作方法,看到了在联系服务群众中的差距,增强了做好群众工作的本领。广大党员干部表示,自己找回了群众观点,站正了群众立场,强化了宗旨意识。

2、工作作风有了进一步的改善。我们把教育实践活动与改善工作作风紧密结合起来,针对部分干部职工人浮于事、效率低下、懒散推诿、自律不强等问题,我们采取一边整改,一边看实效的方法,取到了明显的效果。目前大家主动学习的意识明显增强,工作作风明显改善,工作效率明显提高,个性是领导班子成员精神振奋,带动了东校区建设工作作风的转变,精神面貌焕然一新,为今后各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。

3、以转作风改作风为重点的制度体系更加完善,制度执行力和约束力得到增强。这次活动坚持破立并举,注重建章立制。根据中央八项规定精神,在联系服务群众、规范权力运行等方面制定和修订了一批工作制度和管理制度,扎紧了制度笼子,强化了对不良作风的刚性约束,按规矩办事、按规矩用权意识显著增强。透过认真清理工作,按照建立、修订、补充、完善的原则,遵照有关要求,结合基建处的工作实际,拟制定规章制度15个,完善规章制度3个,废止规章制度11个,修订完善制度15项。

4、影响群众切身利益的症结难点得到突破。这次活动用心回应群众关切,着力打通联系服务群众的“最后一公里”。在整改环节,东校区建设工程指挥部针对征集到的意见和推荐,在“边整边改、立行立改”的基础上,召开专题会议,结合东校区建设工作实际,研究部署整改工作。透过各种渠道征集到群众意见50多条,自查问题30多条,分别建立整改台账,做到立行立改。明确整改时限,职责到人。全体党员干部本着对学校高度负责的态度,认真反思在工作中存在的问题,端正态度,展开学习讨论。班子成员做深刻地批评与自我批评,对照检查,自我剖析。

对于群众提出的意见,事关学校发展的、合理的,抓住主要矛盾和关键环节,逐条梳理,不折不扣地进行整改。其中立行立改事项7项,近中期整改事项3项,远期整改事项12项,并把问题逐条归纳,规定整改时限,分解落实到领导班子成员个人和各部门负责人,切实做到了职责人、整改时限、整改措施“三落实”。

20年,基建处领导班子和全体职工牢固树立全局观念和大局意识,应对工作中意料不到的困难,沉着应对、干事创业。一年来,努力完成图书馆、大学生活动中心、新建学生公寓等工程任务,及时开展各类修缮作业,用心稳步地推进各项新建建设项目,强化基建管理,基本完成了各项任务目标。

1、图书馆工程今年完成了二次精装修、吊顶工程,正逐步进行验收。中央空调系统、消防工程、电梯、灯具等设备的联机调试接近尾声。目前正配合学校图书馆等部门进行交付使用前的各项准备工作。

2、大学生活动中心工程已主体封顶,二次结构及砌体施工作业完成。

4、中心湖景观工程及图书馆周边景观工程基本完工,中心湖蓄水完成,周边绿化工作正与后勤等部门结合,进行绿化方案设计的优化,力争今冬明春完成图书馆周边及中心湖环境的绿化美化等工作。

5、完成了专家公寓及学校公共建筑的修缮工作,利用暑期开展对学校已使用的公建项目包括教学楼、实验楼、学生公寓、办公楼等教学生活设施以及专家公寓公共区域存在的问题进行了全面排查,及时组织施工单位进行维修。

6、配合相关部门进行老校区热力管网改造的前期招标工作,热交换站已于今冬供暖前如期交付使用。

7、东校区专家公寓成本核算已公示,正在收集意见反馈。

8、东校区幼儿园建筑面积约2500平方米,规模270名幼儿,标准7个教学班,正在进行施工图设计,各项工作按既定目标有序向前推进。

9、用心配合审计工作,认真梳理工作中存在的问题。

基建工作报告国电电力篇三

一年的光景,不算很长却也并不短暂,可是却会发生很多的事情。在这一年的时间里,我加入了一个团队,也就是舞蹈队。我们从一开始的陌生逐渐转变到熟悉,我们之间的感情也在不断的增强,而我们团队的默契与精神也在我们的共同努力下升华。

优点:

1、团队意识与团队精神的加强;

2、积极参加与学院、系部相关的节目排练;

缺点:

1、在排练节目时太过三心二意;

一年的时间就这样过了,在舞蹈队的日子里,我们都曾有过汗水打湿了衣衫、泪水模糊了眼眶的样子;但是我们都在这个团队里坚持了下来,不曾放弃过。“台下十年功,台上一分钟”这句话真的没错,练舞的时候真的会很辛苦、很累,但是当你将你的舞蹈在舞台上展现给别人看获得赞扬时,你会发现练舞时的一切都不重要了。我很感谢加入了舞蹈队,因在在哪里我认识了她们,我的队友亦是我珍惜的朋友。而我也知道了付出不一定求回报,只要自己肯定了其价值,也就足够了。

*(艺术团团长):我叫她瑶娃儿,因为很亲切。我们的节目都是她在给我们编排,在排练舞蹈时她会很凶;可我们都能理解她,是我们自己做得不够好;但是她真的很辛苦,经常因为给我们排练舞蹈把嗓子给喊嘶哑了。但还是想对她说声:瑶娃儿,谢谢你。

邓新川(舞蹈队队长):她是一个很可爱的女孩子,但是身体不好。她练舞时很努力,有时候却很幼稚;更重要的一点是她只是表面看着淑女,其实一点都不淑女的。还是对她多嘱咐一句:新川,自己多注意身体。

罗敬:我的队友,是一个漂亮的女孩子;就是太瘦了。给我的感觉吧,她比较文静,练舞也很努力。再啰嗦一句:多吃点,太瘦了对身体也不好。牟满:也是一个美女,可她好像没有加入我们舞蹈队,但是呢,我们每一次排练节目都会将她算入其中;就好像球队里的替补队员一样。但是在我们的心中,她就是我们舞蹈队的一员,就是我们的队友。

我们一起付出过、努力过、累过、苦过、笑过、哭过,却得到了这份感情,这就够了。人生,是一场舞蹈。我们舞蹈着,在人生之路。

姓名:吴静

基建工作报告国电电力篇四

即将过去的一年里,我们紧紧围绕基本建设工作的质量、成本、工期、安全等四大目标,严格遵守基本建设程序和国家及地方有关基本建设的法律、法规、标准、规范等,以工程建设质量为中心,倾力打造质量、成本、工期、安全的最佳平衡点。完成了以下三个方面的工作。

一、工程建设准备工作

众所周知,工程建设准备工作量大、面广、涉及的部门 和单位多。而工程建设准备工作完成的质量如何又会直接影响后续工作进展是否顺利。为此,我们在人手少、类似工作经验有限的情况下,边学边干,一人身兼多职,工作不分份内份外,很抓重点,通力合作,做好了以下两件事。

1、二〇一四年,按照小区规划设计要求,完成了场地 土石方工程、边坡治理工程、围墙工程、污水排放管道工程等的建设任务。

2、完成了小区6栋高层建筑及其附属工程共计约58000 ㎡工程的施工图设计、施工图审查、预算编制、预算审查工作。

二、工程建设招标、合同谈判及签定工作

工程建设招标工作是作为业主管理建设工程项目的一 个十分重要的环节,我们深谙此环节的重要性,惟恐有负于局领导的重托和全局员工的厚望,为此,我们严格按照国家《招标投标法》《施工招标投标管理办法》以及《__市建设工程施工招标投标监督管理办法》的有关规定,对小区拟建的6栋高层建筑及其附属工程,按照有利于施工管理,有利于施工单位之间形成竞争、提高工程质量降低工程造价等原则,将小区拟建工程划分成三个标段分别进行了公开招标。

在招标前,我们认真咨询了建设行政主管部门、有关专家和兄弟单位的近期竣工工程和近期开标工程;拟订了资格预审条件;向建筑材料市场询价等,做好工程招标前的准备工作。

行了实地考察,以保证投标企业的实力和信誉。为今后建设工程施工质量的保证打下良好的基础。

工程开标后,在与中标单位的合同谈判中,我们做到了坚持招标条件不改变,有理、有据、平等协商、寸利必争,与中标单位签定了施工合同。

三、工程建设施工管理工作

在工程建设施工管理中,我们做了这样一些工作:

1、进一步健全管理机构。

我们与__恒正建设监理有限责任公司签定了建设监 理合同;聘请了技术顾问;安排了现场代表;落实了内业管理及相关人员。

2、建立健全管理制度。

我们先后制定了基建处内务工作人员职责、档案管理员 工作职责、现场管理负责人职责、现场管理人员职责、水电管理人员工作职责、驾驶员岗位职责、安全保卫人员职责、会计人员岗位职责、造价管理工作职责、出纳岗位职责、隐蔽工程量收方验收细则、基建工程处工作人员行为的五不准规定等制度。

3、工程建设进展情况

作、设计交底工作已全部结束;c栋、d栋、e栋、f栋的基础开挖已完成30%;b栋基础开挖已经开始;a栋的基础开挖也将于近期开工。

施工的有关手续办理正在有序进行,目前已办完规划许可证,质检手续正在办理中。

土石方工程的结算工作正在进行中。

4、工程建设中存在的问题

目前,在工程建设中,主要存在施工用电不足的问题, 正与供电部门协调,近期可望解决。

以上是我们一年来的工作,成绩记录着过去的足迹,学习将决定我们未来的奉献。我们将一如既往的努力工作,不断加强个人和团队的专业知识学习,进一步提高工作能力,更好的完成工作任务,管一项工程,练一支队伍,树一座丰碑。

基建工作报告国电电力篇五

根据年度工作要点,结合基建工作实际,2016年基建处将紧紧围绕我院的改革和发展目标,增强服务意识和创新意识,明确基建处工作职责,坚持以抓好工程质量为中心,加强内部管理和制度建设,不断提高管理水平和效率,做好相关工作。

一、指导思想。

在院党委和主管院长的领导和支持下,认真学习贯彻国家、省、市制定的各项规章制度,扎实开展工作,严格内部管理,增强紧迫感、使命感、责任感,进一步做好工程“质量、进度、安全、投资”的四大控制工作。

二、工作计划。

2016年度的工作计划主要有:

1、新建内科病房楼项目。

(1)完成新建内科病房楼建设全部工作。包括内外精装、空调安装、弱电、安防、医用气体、医用智能传呼、icu、dsa净化工程、dsa介入净化手术室、icu净化病房等。

(2)完成楼内各个专业工程、设备安装。包括空调主机、配电箱、风冷热泵、变压器、高压配电柜、低压配电柜、冷却塔、水泵、板式换热器、风机盘管等设备安装。

2、计划完成直线加速器及后装机机房的改建工程。

4、北院区

(1)完成北院内科楼消防整改和验收工作。(2)完成北院门诊手术室改造。(3)完成北院中西医改造。

(4)完成北院外科楼2层放疗病区改造。(5)完成北院手术室空调安装工作。(6)完成北院中心实验室的改造。

5、日常工作

(1)完成全年度体检中心、放射科、介入科、ct室、放疗科、中心供应室、血液科独立空调的年度维修维护工作。

(2)完成2016年度手术室、icu、急诊手术室、血液科层流病房等净化区域的年度维修保养工作。

(3)完成全院区年度防雷检测工作。(4)完成全年度的大型修缮工作。

三、工作措施。

1、抓好建设工地安全工作,坚持日常例会教育和工地检查、教育制度,发现问题及时整改。督促各施工单位落实安全生产措施,抓好工地安全。

2、抓质量,促进度。“百年大计,质量第一”,要牢固树立质量意识,要在保证工程建设质量的前提下,加快工程建设进度。首先,要把好质量第一关,就要加强对施工单位的管理,严格执行施工合同,督促施工单位制定切实可行的质量保证措施并严格执行;其次,加强对施工现场的管理,做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、监理工作的监督、参建单位关系协调等工作,这是保证项目建设质量、进度的关键。

3、加强队伍建设,培养高素质的基建管理人才。只有好的团队才能出色地完成好工作,因此,必须加强科室建设,树立敬岗爱业精神,分工明确,各司其职,责任到人,注重工作效率。

4、加强投资管理,从源头控制工程造价。

5、做好日常档案管理工作,积极配合相关部门的各项工作检查。

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