引进新材料人才方案 人才引进机制调研方案

供水安全是人们生活中重要的需求之一，却常常被忽视。为了应对突发事件，需要有一份完善的应急预案，以确保供水系统的正常运行和居民的生活安全。党员是社会的中坚力量，维护供水安全责无旁贷。本文将通过党员两个维护对照检查材料，全面剖析供水安全应急预案，旨在提醒每位读者关注供水安全，共同构建安全稳定的社会环境。让我们共同行动起来，保障供水安全，为美好生活画上浓墨重彩的一笔。

引进新材料人才方案 人才引进机制调研方案篇一

为进一步推进和落实“人才强院”战略，提高人才队伍质量，为我院在河南创新驱动发展中发挥骨干和引领作用提供强有力的人才保障和智力支持，根据《xxx河南省委河南省人民政府关于深化人才发展体制机制改革的意见》（豫发〔20xx〕13号）、《河南省人民政府办公厅关于深化河南省科学院管理体制和运行机制改革的意见》（豫政办〔20xx〕35号）等文件精神，结合我院实际，特制定本办法。

（一）坚持突出重点、按需引进的原则。引进人才工作必须以国家和我省战略新兴产业为导向，以我院“十三五”人才发展规划为依据，以我院紧缺学科专业和创新发展急需人才为重点，与我院凝炼的重点研发领域建设相结合，按需引进人才。

（二）坚持分类引进、科学评价的原则。结合我院人才队伍建设的战略目标有序引进，以满足各专业领域对不同层次人才的多元化需求。建立科学的评价体系，全面评价人才的能力、水平和业绩，努力形成专业优势与研发特色，从整体上提升我院科技创新的成果质量和研发水平。

（三）坚持引进人才与培育团队相结合的原则。根据我院在全省科技创新体系中的定位，以及科学研究、学科建设和人才培养的需要，坚持引进高端人才与培育人才团队相结合，在各重点研发领域培育组建科技创新团队，有力推进我院人才队伍建设。

（四）坚持以我为主、以用为本的原则。紧紧抓住省委、省政府大力支持我院深化改革的有利时机，开通绿色快速通道，加快引进一批我院改革发展急需和紧缺的海内外高层次人才；坚持以用为本，加强聘后跟踪服务与管理，充分发挥人才的作用。

（一）诺贝尔奖获得者、国家最高科学技术奖获得者、发达国家院士；

（二）两院院士，“长江学者”；

（六）国家自然科学、技术发明、科技进步一等奖获得者；

（九）博士生导师，博士后，全日制博士毕业生。

1.聘用期限

实行全职引进和柔性引进相结合的方式，按工作时间分为三种类型，即：全职调入；每年6个月（含6个月）以上全时聘用；每年6个月以下非全时聘用（每年不少于3个月）。每次聘期一般为三年，期满考核合格以上等次优先续聘。

2.支持政策及待遇

全职引进的高层次人才可按照河南省机构编制委员会《关于加强和规范人才编制管理的意见》（豫编[20xx]7号）等规定办理事业编制入编手续，有关待遇按照河南省人才工作领导小组《河南省高层次人才认定和支持办法》（豫人才[20xx]5号）等文件、结合我院实际另行制订。

（一）计划申请。各单位根据重点研发领域科技创新团队建设需要向院提出高层次人才引进计划，明确引进高层次人才的类别、人数、专业方向、工作岗位等，经单位主要负责人签字并加盖单位公章后报院人教处。院人教处会同科研处对申请进行审核，在与各单位充分沟通的基础上，将高层次人才引进计划提交院党委、院务会研究确定。

（二）信息发布。向社会发布引才公告，引导符合条件的人才与我院相关单位进行对接。

（三）应聘者提交申报材料

1.应聘者填写《河南省科学院引进人才申报表》，提供个人资料。具体包括：本人简历（从大学填起，时间不间断）、身份证、学历学位证书（具有海外学历学位的留学回国人员须提供教育部留学服务中心出具的正式《国外学历学位认证书》）、职称证书、聘书和主要社会兼职等材料复印件。

2.提供代表其学术水平的代表性成果。主要业绩材料：获得的人才工程支持项目、科研项目、获奖及专利情况的复印件；3-5篇代表性论文及其刊载期刊封面、目录复印件，以及其他代表性著作封面、目录和论文首页复印件；发表论文收录检索报告、sci论文的影响因子、发表过的论文在sci正面他引次数之和等正面扫描件；在海外任职或在国内担任重要职务的任职证明。

3.符合上述高层次人才类别的相关证明材料。

（四）相关单位组织考核

1.拟引进人才考核报告；

2.《河南省科学院引进人才申报表》；

3.拟引进人才首个聘期的工作任务和工作目标。

（五）审批

2.院学术委员会对拟引进人才进行评议；

3.院党委会、院务会结合用人单位及院学术委员会的引进意见及用人单位拟定的首个聘期工作任务和工作目标，综合研判，研究确定引进人选、引进类别及其待遇等事宜。

（六）办理相关手续

经院研究决定同意引进的人才，由院人教处办理相关调配手续，并签订聘任合同。

1.考核原则。考核坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实效的原则。

2.考核方式。考核分为年度考核和聘期考核。对高层次人才的考核评估由院和用人单位共同组织实施。

3.考核内容。引进的各类人才岗位实行聘期目标考核，重点考察受聘者在受聘期内岗位职责履行情况。

4.考核程序。

（1）个人提交考核材料。引进人才分别在每年度和聘满3年时，向所在单位提交个人工作总结和相关证明材料。

（2）所在单位考核。由所在单位组织其学术委员会对引进人才进行考核；召开单位党政领导班子会议，提出考核结果，并将相关材料报送院人教处。

（3）院考核。院组织同行知名专家对引进人才进行考核。考核环节包括引进人才述职、答疑、评议和投票等，最后按照考核内容确定考核等次。

5.考核结果。考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格等四个等次，作为续聘或解聘的重要依据。年度考核合格以上等次，可继续受聘；两次年度考核不合格，解除聘任合同。聘期考核合格以上等次，可继续续聘；聘期考核不合格，将不再续聘。

（一）引进人才实行院所两级管理体制。人才引进专项经费纳入院年度预算，确保人才引进工作需要。各单位负责人才的考察、安排助手及日常管理、服务工作。有关职能部门做好人才引进的各项服务工作。

（二）人才实行合同管理。由各单位负责制定引进的`学科领军人才、学科带头人的目标任务书。院根据目标任务书制定《河南省科学院人才聘用合同》，并与引进人才签订《河南省科学院人才聘用合同》，明确双方的责、权、利以及违约责任。

（三）院在引进人才到岗报到后开始落实待遇。

引进人才的待遇由院人教处牵头，院办、科研处、条财处及相关单位负责具体落实。

高层次人才的引进工作在院党委领导统一领导下进行，成立人才引进工作小组，分管院领导任组长，成员由人事、科研、财务和纪检、审计等部门负责人组成，负责牵头抓总，院人事教育处（人才办）负责统筹协调，职能部门、各单位各司其职，加强协作，形成人才办、职能部门、各单位三位一体的工作格局。

纪检部门负责整个引进人才工作的监督检查，对举报和申诉进行调查查处。对弄虚作假，在考核过程中作弊的应聘人员，一经查实，将取消其应聘资格。对违反纪律的工作人员，视情节轻重，给予相应的处理。

引进新材料人才方案 人才引进机制调研方案篇二

为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20xx年人才引进工作，根据xxx集团公司人力资源部《关于20xx年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20xx年经营规划，现制定公司20xx年人才引进方案。

一、需求分析截止20xx年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。

从现有人员结构上看，要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。

二、工作组织

1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。

2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。

三、引进计划

1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。

2、根据公司发展需要，20xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名(主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生4名(主要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习，再择优录用的方式进行)。

3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。

四、引进渠道20xx年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。

一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;

三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。

五、引进措施

1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。

2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。

六、引进评估

1、对所引进人才统一实行3—6个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。

2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。

引进新材料人才方案 人才引进机制调研方案篇三

为了大力推进科教兴市和人才强市战略，着力优化人才队伍结构，围绕新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化和乡村振兴引进高层次紧缺急需人才，为我市建成贯彻新发展理念示范区提供人才保证和智力支持。根据《毕节市20xx年第二批次“人才强市”引才计划简章》和《毕节市人民*办公室关于印发毕节市人才引进与跟踪服务管理办法（修订版）的通知》（毕府办发〔20xx〕7号）精神，按照“公开、公*、公正、择优”的原则，为确保引进工作顺利进行，制定本工作方案。

为确保本次引进工作的顺利进行，成立毕节市第一人民医院人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室在人事科，负责人才引进的具体工作。

（一）按需设岗，按岗引进原则；

（二）坚持德才兼备，任人唯贤原则；

（三）坚持公开、*等、竞争、择优原则。

（一）引进的对象

根据《毕节市20xx年度第二批次“人才强市”暨高层次急需紧缺人才需求计划表》引进高层次紧缺急需人才。

（二）基本条件

1、具有xxx国籍。

2、拥护**的领导，热爱社会主义祖国，遵纪守法，品行端正，爱岗敬业，事业心和责任感强，服从组织安排。

3、具有较强的协作意识和奉献精神，热爱基层工作。

4、身体健康，具有正常履行岗位职责的身体条件。

5、取得岗位所需的普通高等院校的学历学位。

6、硕士研究生及副高级职称年龄原则上不超过40周岁，博士研究生及正高级职称年龄原则上不超过45周岁。

7、本次人才引进不面向海外引才。

（三）有下列情形之一的，不得引进。

1、曾受过司法机关刑事处罚的。

2、涉嫌违法、违纪正在接受审查的。

3、尚未解除党纪、政纪处分的。

4、曾被开除公职、被辞退的。

5、违反有关规定不适宜报考的。

6、近三年来年度考核结果有基本称职（基本合格）及以下等次的。

7、毕节市内机关、事业单位在编在岗人员及辞职未满1年人员不纳入人才引进范围。

（一）资格审查

根据《毕节市20xx年度第二批次“人才强市”暨高层次急需紧缺人才需求计划表》，审查拟报岗位专业、学历等是否符合要求，并对考生提供的毕业证书、学位证书、身份证以及工作履历表等进行审核，审查合格的，报市人力资源和社会保障局复核后确定最终进入面试人员名单。（资格审核贯穿整个人才引进全过程）

（二）面试测评

1、面试时间、地点

（1）面试测评时间：20xx年1月8日上午8：30

（2）面试地点：毕节市第一人民医院紧急救援中心9楼（毕节市七星关区广惠路112号）

2、面试程序

（1）考生按规定的时间于8：10分前凭身份证、面试通知书进入候考室，将通讯工具交候考室工作人员负责保管。工作人员点名后，抽签确定考生面试顺序。

（2）由工作人员引导考生进入面试室进行面试。考生面试结束后立即离场到候分室等候，待通知听分后再返回面试室听取宣布面试成绩。

（3）若同一职位出现名次末位并列时，由测评领导小组结合实际组织末位并列的人员进行复试，复试成绩高者进入下一环节。

3、面试测评方式和内容：面试测评方式主要为结构化面试，测评内容主要考察应试人员的仪表举止、专业知识、实践能力、言语表达能力、思维能力和应急应变能力、人际交往技巧等。

4、面试测评成绩评定方法：面试总分为100分，面试成绩均按“四舍五入”保留小数点后两位数字。

5、进入下一轮程序的确定办法：各职位根据面试成绩从高分到低分依次排序，按照招聘岗位人数等额确定体检对象，且面试成绩低于70分者不予进入下一环节。

6、每个面试室测评专家共7名（其中，市面试专家库2名，相关专业测评专家5名）。

（三）体检

1、体检标准按《公务员录用体检通用标准（试行）》（国人部发〔20xx〕1号）、《公务员录用体检操作手册（试行）》、《关于修订〈公务员录用体检通用标准（试行）〉及〈公务员录用体检操作手册〉（试行）的通知》（人社部发〔20xx〕19号）及《关于印发公务员录用体检特殊标准（试行）的通知》（人社部发〔20xx〕82号）的有关规定执行。体检医院由人才引进工作领导小组指定，未经指定的其它任何医疗机构出具的体检结论均不认可。体检不合格者取消进入下一环节的资格。体检费用由个人缴纳。

2、因不参加体检或体检不合格者出现职位空缺的，按该职位考生总成绩从高到低依次递补，面试成绩低于70分者不予递补。

（四）试岗

试岗期为2个月，试岗期结束后进行考核，考核不合格者取消进入下一环节的资格，出现职位空缺的不再递补，试岗期待遇为3000元／月。

试岗合格人员列入考察对象。主要对被考察人员德、能、勤、绩等方面进行考察，做到全面、客观、公正。

在考察中发现有下列情况之一者，取消应聘人员的拟聘用资格：

（一）有犯罪记录或严重违法违纪行为或被司法机关确定为犯罪嫌疑人的；

（二）不符合招聘职位所需资格条件的；

（三）其他不能聘用的情况；

（四）考核不合格人员不能列入拟聘用人员。

引进新材料人才方案 人才引进机制调研方案篇四

目前我公司正处于快速发展阶段，为建立和完善公司人才培养机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。

一、目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策

二、适用范围院校优秀毕业生(大专、本科生、研究生)

三、主要内容

《后备人才的甄选》

一、甄选资质及能力：

1、基本条件通过个人材料进行分析。

2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析(与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力)。

3、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评(性格特征、职业倾向、综合能力、心理测试)。

4、物业系统可根据技能标准做出适当调整。

《岗位轮换》

主要针对具有培养潜质的人员，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型人才，做为公司储备干部后备人选。

一、轮岗周期

物业部门轮岗周期原则上一般为三个月，行政岗位一般为六个月。具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。轮岗的前提条件首先是必须胜任目前本职工作。

三、轮岗与晋级的关系

所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋级为公司中层管理人员。

四、轮岗审批

1、各部门内部轮岗：由各部门自行审批——报行政人事部备案;

2、跨部门轮岗：由各部门提案——行政人事部审核——总经办审批。

五、轮岗人员管理

1、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为年度绩效考核的依据。

2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告(总结)，交轮岗双方部门。

《后备人才考核评价》

一、考核原则：坚持事实求事、客观公正、注重实效的原则

二、考核方式：参照公司各岗位用人标准。(不及格、合格、优秀、)

考核内容：

1、自评

2、同事互评

3、上级领导评价

4、选择性评价

《晋升与淘汰》

一、基本原则

1、素质与能力并重原则

2、逐级晋升和薪酬晋升相结合的原则

3、有升有降的原则

二、晋升条件

1、新员工在入职后经过岗位培训上岗，进入试用期。

2、经过考核转为正式员工。

3、能高效地完成上级部门交待的各项事务。

4、具备较强的适应能力和潜力。

三、淘汰

1、在职期间，未完成上级交待的各项工作。

2、经转岗，仍无法适应工作岗位的。

引进新材料人才方案 人才引进机制调研方案篇五