总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
掘进队工作总结篇一
首先，感谢x总及煤矿领导班子成员半年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。时间飞逝，转眼我参加工作已半年有余。在此之际，总结一下在这半年中我做了哪些工作？工作中收获了那些成绩和经验？其中还有那些缺点和不足？这样也能更好地做好今后的工作。继续保持自己的长处，克服自己的弱点，逐步提高自己的技术水平和业务能力，配合煤矿的发展步伐。
我于20xx年xx月底来煤矿参加实习工作，20xx年xx月从xx学院毕业后直接到矿上从事测量工作至今的半年时间里，我时刻把测量工作的主旨牢记于心，认真运用测量理论及有关业务知识，分析煤矿井上、井下的实际情况，通过平时进行的实践测量操作，是我熟练地掌握了煤矿测量工作中的一些更深层次的知识和技能。在我矿技术室，我任测量技术员，主要负责全矿井上下测量及相关技术措施的编制工作。因煤矿技术工作不是单单靠一个人的力量和构思完成的，只有靠所有人员的合着和团结才能让工作快速而高效的完成，所以各项工作必须紧密配合，这就要求测量人员在工作中一定要认真负责、细心谨慎，必须为下一步工作打下良好的基础。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
记得刚来这个新的环境工作时，这里的一切都是陌生的，但我没有退缩，没有任何畏难情绪，而是知难而进，秉着一个负责任的态度认真了解各施工井巷工程的进展情况，整理和更新了相关井巷的测量记录帐及各种比例的工程平面图，研究探讨适合本矿的最佳测量方法。刻苦钻研和巩固本专业理论知识，积极深入到井下工作面操作测量，积累实践经验，对每次测量工作都按照矿山测量技术要求，一丝不苟地完成到位，切实做到测量精度达到技术规范要求。做了大量的技术准备工作。
自从来到煤矿工作以来，在同事、上级领导的帮助指导下，我努力运用本专业的理论知识结合每天的实际工作、总结当天的工作情况，再做好明天的准备工作。随着知识和经验的不断积累，自己的业务能力大有提高。通过不断的实际操作，平时对专业知识的钻研和对工作的认真负责，与兄弟矿山互相交流，使我在同事协助测量中，对设计图纸的放样，平巷对平巷、平巷对上山、上下中段之间的贯穿都能熟练地顺利完成，并且成果都符合精度要求。测量是一门严谨的学科，是时刻与数字打交道的工作，所以每次工作我都严谨以待，不允许出一点差错，对每个工程都认真、细心的完成。
随着社会不断的发展，知识不断更新，矿山测量也出现了新的技术、新工艺、新材料，作为一名技术工作者，如果不及时学习、补充、将不能适应社会和企业的发展需要。我利用业余时间学习并会熟练操作全站仪，cad电子版图纸、cad多图层复合图纸的制作，抽时间与地质采矿的同行们相互学习相互进步，使自己的业务水平有上了一个新台阶。
测量工作是一项头脑灵活反应机智、腿勤脚勤的活儿。另外，上文也说道它也是一项靠团体共同努力才能完成的工作。但就我们测量队伍的实际而言，成手技术员的比率非常小，故而在某种程度上也就大大降低了工作效率，测量工作看似简单粗糙，其实学问很多。所以在这种情况下，实际工作中除了我个人能力的提高外，还针对未来的小组成员的个人能力及学习时间的长短制定了不同的计划，进行严格的训练，培养他们在工作中小心谨慎、测量结果真实可靠，必须严格按照测量技术的基本要求进行各项工作习惯。让从我们手里出来的数据必须有一定的真实性准确性和代表性。通过实际的测量学习，让成员们学到了很多实实在在的东西，比如对实验仪器的操作更加熟练，学会了各种比例工程平面图的绘制和经纬仪、水准仪的使用等课堂上无法做到的东西，很大程度上提高了动手、动脑和绘图的能力，同时也拓展了与地质和采矿专业的合作能力。
测量工作除了外业的井下及露天测量，还包括了内业图纸的制晒方面。所以，我们在完成野外的测量工作后就是根据地质和采矿的需求提交各比例1：xx：xx：xx的图纸、数据资料。为了更好的指挥指导生产，还做了cad电子版测量采掘工程平面图纸。比例1：xx和1：xx：xx：xx。另外，在每月的月底采场验收后，根据验收数据绘制平面图并切制了剖面图，还做了计算图及投影图1：xx，为以后的工作打下了一个很好的基础。我们针对地质做的各中段开拓设计平面图，进行实际采掘工程作对比施工，达到实际与施工相符的目的。我们不仅各自作图纸，整理测量数据资料，还将资料和图纸全部整理归档备份，备以后工作中查阅。
1、在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。在半年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到精心设计施工之序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通工程准确无误。例如，协同中介公司做的地界勘测都是按照这一方法做的。
2、重点工程重点管理。在煤矿各位领导的直接引领下，在自己的日常工作中，始终抓住重点工程不放松，做到重点突出，目标明确。如9月份由于煤矿验收隐患整改要求在短时间内为绞车房打一颗独立回风巷，由于工期短，工作难度大等原因，但我们是把它作为重点工程来组织生产的，做到天天跟进的原则，经过和施工人员的共同努力，最终满足了施工要求。
3、服从领导，听从指挥。是我们作好工作的根本保证。在过去的半年里，我认识到，只要反映领导的意图，认真按照领导的指示去完成各项任务，我们的工作见成效就快，完成的就好。再一点就是在指导施工过程中，发现问题，及时市汇报给领导，以求得领导的帮助，这也是我们做好工作的根本保证。
由于我们煤矿在我参加工作以来一直处于验收过程中，所以参加的井下实践工作少之又少，这导致对很多实际工作还不够熟练或掌握；对很多煤矿安全知识掌握不够，这导致编制很多规程、措施时总是出现这样那样的漏洞，多亏各位领导及同仁的指出得以及时改正；对测量仪器的操作还不够熟练，这导致进行井下测量时速度慢这些都是以后工作中需要提高的地方以上是我半年多以来的工作情况，通过自己所掌握的理论知识，再结合实际工作，加上自己的思考和分析，在专业上有了很大的收获和进步，工作中也取得了一定的成绩，但也存在很多有待提高的问题，这些问题将会成为我学习的动力和经验的积累，我将不断学习，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，无论是成绩还是不足，我都会认真去对待，去学习、去掌握，在以后的工作中，把好的`方面继续下去，把不足之处弥补回来。我会把握好每一次机会，也恳请各位领导给予成绩的肯定，不足之处的指导与批评。在今后的工作中我会更加努力学习新的知识，做好每一步工作。
半年过去了，暂新的一页已经翻开，在新的起点上，我依然会用积极饱满的热情去工作、去学习，尽快掌握现代矿山需要的新知识，以适应现代矿山对我们工程技术人员所提出来的要求正确认识个人与煤矿的关系，以煤矿为主，做到行动一至、表里如一。我需要学习和掌握的知识还很多，为以后更好的工作，我会更加努力跟上时代发展的步伐，为以后矿山发展，添砖加瓦，贡献一份力量。认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不可以做。
掘进队工作总结篇二
第一条 名称、规格和质量
1.名称： __掘进机
2.规格： __型 。
第二条 数量和计量单位、计量方法
1.数量：_台
2.计量单位和方法：_台
第三条 价格与货款支付
1.总价： 小写： 元，大写： 。
2.货款的支付时间：__ 本协议签订7天内支付全部货款;
第四条 损失承担
货物在交付于甲方之前损失风险由乙方承担，其后的损失风险由甲方承担。
第五条 合同有效期内，除非经过对方同意，或者另有法定理由，任何一方不得变更或解除合同。
第六条 争议的处理
本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的，依法向人民法院起诉。
第七条 解释
本合同的理解与解释应依据合同目的和文本原义进行，本合同的标题仅是为了阅读方便而设，不应影响本合同的解释。
第八条 补充与附件
本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充协议。
本合同的附件和补充协议均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
第九条 合同效力
本合同自双方或其授权代表人签字并加盖公章之日起生效。
本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力;
甲方盖章或按手印：____ _ 乙方盖章或按手印：____
___ _年____月____日 _ ___年____月____日
掘进队工作总结篇三
掘进队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位，特别是今年六月份以后，重点是地面建设以及矿井的整改验收工作，几乎没有正常生产，工资发放不及时，职工的思想情绪波动大，主管队长徐迅充分利用班前会，安全活动日等，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合当前形势、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。
3、4月的时候，在轨道上山和1801工作面同步掘进时，掘进队的任务相当繁重，由于人员少，再加上作业断面大，运输环节多，后来的新工人对掘进支护技术不熟练，造成工程进度缓慢，主管队长徐迅精心组织生产，合理调配人员，全队职工迎难而上，加班加点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，充分发挥班组职工一专多能的强项，打破工种界限，积极开展劳动竞赛活动，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了轨道上山和1801工作面的施工任务，为矿井的顺利验收立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。掘进队在抓生产时首先把安全管理放在首位，始终强调要坚持不安全不生产的原则不放松，做到关口前移，防患于未然，坚持以人为本，以现场为阵地，积极做好传帮带，以管理为重点，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
成型，棚距的大小等每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
经过全队干部职工的共同努力，掘进队在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。
明年主要从如下几方面开展工作：
（1）以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采顶板、放炮、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。
（2）加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，确保实现全队安全生产。
（3）加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。
成绩只能说明过去，安全工作只有起点没有终点，让我们一切从零开始，紧紧围绕在矿党委行政的周围开拓创新，同心同德，奋力拼博，为开创桂花矿更加美好的明天而努力奋斗！
掘进队工作总结篇四
2011年伊始，根据矿井领导要求，我队认真贯彻落实矿井领导有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，确保区队安全生产工作的安全和顺利。
上半年，以队长、书记孙宾晓、梁凯军为主，副队长为辅，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工素质为目的，以积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进。
半年来，我队生产经营成效显著：
保证质量的同时，加快进尺，每班进尺平均达0.75米，使全队进尺总量稳步增长超额完成了矿井下达的任务。
7.思想政治工作不断深入。思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。队于恒始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，使职工感受到组织的温暖，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了全队生产经营的健康发展。
全队干部职工经过半年来的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，巷道管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。
班去。下半年是我矿快速发展的半年，我队愿为我矿的发展贡献我们最大的力量，为我矿辉煌的明天而努力。
2011年6月27日
一、搞好思想教育工作
掘进队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的.形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。掘进队始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，让职工甩掉思想包袱，轻装上阵，全身心地投入安全生产中去。
二、抓好安全生产工作
掘进队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，以保接续为重点，克服环境因素和人为因素的不利条件，圆满地完成了矿上下达的各项生产任务，今年1—6月份，共完成掘进巷道2054米（其中锚网巷道1351米，工字钢巷道703米），维修巷道412米，回采煤柱面等。特别是在今年5、6月的34205巷道的施工中，由于是下分层，使用11号的工字钢支护，再加上作业环境差，地压大，运输环节多，后来的新工人对工字钢支护技术不熟练，造成工程进度缓慢，为保证采煤接续，全队职工迎难而上，加班加点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，积极开展劳动竞赛活动，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了矿上交给我们的施工任务，为我矿的保接续立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。
三、做好职工培训工作
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以主管队长徐迅为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，积极配合我矿安全培训部门搞好各工种的换证和培训工种，及时和安培部门协调沟通，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。 今年1—6月份，共参培各工种培训班7期86人次，有力地促进了掘进队的安全生产。
四、强化工程质量工种
掘进队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆角度，质量、网子的压茬，棚距的大小每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
五、存在的问题及下半年的工作打算
经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。下半年主要从如下几方面开展工作（1）以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采顶板、放炮、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。（2）加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，确保实现全队安全生产。（3）加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。
成绩只能说明过去，让我们一切从零开始，紧紧围绕在矿党委行政的周围开拓创新，同心同德，奋力拼搏，为开创白集矿更加美好的明天而努力奋斗！
一、区队建设和管理
今年以来，我工区上下一心按照公司及矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。二是对特殊工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，根据公司相关文件要求，结合我工区的实际情况，制定了员工出勤制度和工资每日上墙制度，提高工时利用率和管理的透明度，同事认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。重点抓好掘进工作面顶板、放炮、片帮煤等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，给予严重处罚或者辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全工区安全生产。
二、掘进工作面质量标准化水平进一步提高
作业，作业人员从支护锚杆角度，质量及浮煤的清扫，每一道工序如发现错误必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格工程。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，各班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，班组长对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了掘进工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了掘进工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、工作业绩成效
在公司的正确领导下，按照2012年的发展规划目标和每月下达的生产任务，全工区上下一心，团结协作，在保证工程质量的前提下2012年掘进2096运输巷465米、2096回风巷541米 、2096切眼165米等工作面，按时按量完成了公司下达的生产计划任务。
四、2015工作计划
根据公司下达的生产作业计划，我工区2015年主要掘进20912回风巷及回风运输系统（842米）、20916回风巷底板瓦斯抽放巷（743米）。我们会认真总结2012年来在工作中存在的不足，在今后的工作中加以改正，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2015年煤矿生产工作安全顺利的开展奠定一个坚实的基础。
掘进一工区
2012年12月14日
掘进一队2015年工作总结2015年工作计划 2015年,我队在调换矿领导和煤炭市场披靡的特殊时期，本着做好自己的本职工作为原则，认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及我队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了我队安全生产一周年。
2015年我队施工的工程量种类多样化，工程项目比较复杂。很多工程为矿首次施工，职工从煤巷施工转变为岩巷，有一定的不适应阶段。2015年我队面对了重重挑战与困难，在全队领导及职工的努力下顺利的完成了矿下达的各项任务。
一、2015年主要指标及完成的任务
境非常恶劣，对此我队领导采取了稳中求进、精心安排、合理组织等一系列措施。在巷道顶板风化破碎及支护的锚杆和网子锈蚀严重，巷道顶板和两帮有多处全部垮塌的条件下，严格按照措施要求“由外向里，逐棚支护”进行施工，两帮用料石双层夯实。扎实、细心、有序的推进各项工作并在三个月内顺利完成了此项任务。另外在此期间，我队维护18贯眼30米，地面进行新办公室、会议室的搬家布置，由于布置独特的会议室，得到大家的一致好评，还积极参加了矿组织的5.4运动会等各项文艺活动。
的 风机全部拆卸并运送到东上山，耗费不少人力。在此期间，我们还在06底部切眼、中部切眼排水多达600人次；帮采二队搬家、打缺口、铺道轨、安绞车、06皮带巷和轨道巷多处扩帮撑架；在18贯眼修筑无极绳绞车底座；帮采一队打锚索；同时我们积极参加公司组织的各项活动，在亲情文化建设、开好班前会、质量标准化、知识竞赛等方面都取得的了优异的成绩。
2015年是我矿培训工作以应付转真抓实干的一年，这一年里，我们先后组织工人到柳林四中参加全员培训，全部通过了严格的考试。所有学历首次达到中专以上。在矿领导的大力支持和指导下，我们的培训工作有了 新的进展，工人也对培训有了新的认识，全队的整体素质得到很大的提高。
这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们认真总结2015年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2015年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
2015年，我们 要从以下几个方面提高全队的业务水平：
执行集团公司双降双保的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。
二是继续加强现场质量标准化管理工作，加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程 三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费确保生产效率和经营指标的圆满完成。
王仁耀
2015年1月1日
一、上半年安全情况
时组织职工认真学习安全知识，上级文件精神，规范职工的操作行为。在全员培训方面，我队上半年共参加培训70人，通过参加培训不仅使职工学习到了安全文化知识，而且提高了职工的安全意识。
二、工作中存在的问题
1.安全管理还存在不足，安全重视程度忽高忽低，抓安全不够全面。
2.质量标准化工作不到位，具体实施中执行标准不严、不细，与上级领导要求还有差距。
3.风险预控管理和危险源辨识的学习不够深入、全面。全队职工的“手指口述”、准军事化和安全知识培训还要进一步加强。
三、2015年下半年工作打算
1.继续抓好质量标准化工作。质量标准化工作是安全工作的基础，没有质量就要安全的保证。下半年我队要继续搞好13341上、下巷的质量标准化工作，大力开展精品创建活动。通过工程质量标准化实现我队下半年安全事故零目标。
2.努力构建我队风险预控管理体系。加大对工作面的风险预控管理和安全隐患排查，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。重点做好341上、下巷的瓦斯、顶板、小绞车坡、放炮和综掘机使用等隐患的排查治理工作，加大对队内三违的追查处罚力度。
3.继续加强全队职工的“两述两化”、七条规定、危险源辨识的学习背诵。通过加强全员安全培训教育，提升我队的安全管理水平和职工自主保安能力。
4.落实好跟班队干和班组长的安全确认和现场督察工作，确保班班安
全生产。
5.对我矿上半年发生的安全事故进行剖析总结，认真学习事故案例，教育全体职工吸取教训,严防各类相似事故发生。
6.加强全队的思想教育工作，认真贯彻落实集团公司和我矿的有关规定，做好我队干部职工的团结稳定工作，以稳定促安全。
总之， 13年上半年的安全工作暴露出了我队安全管理上的一些不足，与矿领导的要求还有一定差距，在以后的工作中我们一定要齐心协力，扎实工作，强化管理促发展，落实责任提效益，为构建和-谐矿区，建设本质安全型矿井做出我们新的、更大的贡献！
2015年8月1日
2015年上半年安全工作总结
掘
进
一
队
2015.8.1
掘进队工作总结篇五
一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、班组长要及时倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。同时要经常班组成员进行走访，切实为班组成员做实事，做好事。
四、班组长及班组成员要按时参加区队召开的班组员工大会，班组长要积极参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、班组长要维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害，切实做到班组成员的“保姆”和“监护人”这两个角色。
六、班组长对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。对发现的问题，也必须及时向队行政负责人汇报，以求尽快解决问题。
掘进队工作总结篇六
xx年**煤矿掘进队年度工作总结
xx年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要
（一）各项主要生产经营技术指标完成情况：
1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进尺5000米，维修
了部分变形巷道3000米，返修u型棚子3875架。
2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安
了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。
4、掘进工效：煤巷掘进工效达米/工，岩巷掘工效米|
5、材料消耗：掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动，计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理，加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。
6、职工收入：全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度
增加。
7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水
平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪
违法案件，职工队伍整体素质有所提高。开展创建“青年之星”等活
动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举
办的各种活动中均取得了较好的成绩。
（二）一年来所做的工作
1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务
是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修
务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。xx年我队承担1532
巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不
同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严
格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人
参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。
2、从加强职工队伍的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工
作，努力提高全队干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。
“六型班组”活动，掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小
组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技
能，明确职责，制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿
训，也做了周密细致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及
排集中培训，每次培训课时不少于20学时。在培训过程中，注重理
论联系实际，队干部还专门翻阅资料认真准备教案，根据自己的理解
给职工作好讲解，力求通俗易懂。在四月份，除了对全员培训外，对
新工人进行了上岗前安全培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带
新，通过四个月的试用期，都全部胜任本职工作。在6月份全国安全
准活”的目的。在8、9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特
有力的保障。
掘进队利用班前会，不放过一分钟，对职工进行持久的、有针
对性的安全思想教育，对各种规程、规定的学习不厌其烦，从而收到
了较好的效果。活动形式在遵循矿上安排的前提下，不拘一格，采取
多种形式，利用班前、班后会，安全活动，政治学习等多种场合，见
缝插针，结合当时或当班现场具体情况，有针对性的进行安全教育和
贯彻特殊的安全技术措施。通过多层次、全方位的安全教育培训，已
收到了良好的效果，全队干部职工安全思想得到进一步提高，遵章守
纪、按章作业的自觉性进一步增强，为全年安全生产创造了条件。3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。
采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。在0514-3机、风巷都不同
工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工，对当班出现的不合格
棚子一律进行返工，决不将安全隐患留到下一班。并加强前探梁支护
政领导及有关部门的支持、帮助下，在困难面前不畏缩、不后退，群
策群力，积极备战。职工们坚持上班，想方设法创造各种条件向前掘
进。扎扎实实，顽强拼搏，保证了采掘关系的正常接续。
4、积极开展各项创建活动，有效促进了安全生产及安全质量标
准化工作上了一个新的台阶。一年来，掘进队积极参加了“电钳工大
质量标准化工作，严格技术管理，从而保证了安全生产。提高了工程
质量，使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。
（三）存在的问题和不足
重生产，轻安全的思想；生产计划与实际条件和作业要求有一定的差
距，党建工作与党支部要求还有一定差距，思想政治工作的方式、方
法还需要不断改进；安全教育培训还有待进一步提高；各项制度执行
力度还不够，关键是执行不到位；现有的制度，还不能很好地调动起
全体职工的劳动积极性；给安全生产及管理带来一定困难。
掘进队工作总结篇七
一、生产作业前，由队领导、值班干部组织全体员工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。
二、员工按时到达工作现场，实行手指口述交接-班，接-班人不来，交-班人不走。
三、执行“七不交接”规定。
1、设备运行情况交待不清不交接；
2、设备故障、隐患、现状交待不清不交接；
3、应处理而未处理的问题和原因交待不清不交接；
4、工具、配件、安全器材与实际数量不符不交接；
5、记录填写不完整不交接；
6、接-班者酗酒或精神不正常的不交接。
四、交接-班时，接-班人员要认真听取交-班人员有关设备运行和现场安全质量情况，并由交-班人员陪同，对工作现场进行检查。
五、有一方未按规定交接-班时，另一方有权拒绝交接-班并及时向领导汇报。
为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接-班制度。
一、 凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。
二、 接-班人员必须提前30分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。
三、 接-班的'人员到达岗位后，根据交接-班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。
四、 交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。
1、安全情况：采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。
2、 本班主要经验教训及下一班的应注意事项。
3、 生产或检修以及整治情况。
4、 电器设备的运行情况。
5、 文明生产情况。
五、 接-班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。
六、 接-班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。
七、 井下现场接-班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。
为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接-班行为，经调度室研究制定《岗位现场交接-班制度》。
1、接-班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接-班，
需要现场交接-班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。
2、交-班人员必须在交-班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
3、交-班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接-班人交代清楚，接-班人未到时，交-班人员严禁离开。
4、交接-班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
5 对交接-班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。
6 双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交-班人员方可离开工作岗位。
7、 交接-班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。
8、接-班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接-班;发生事故说不清情况不接-班;设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接-班。
掘进队工作总结篇八
（一）准备工具
1、工具：扳手、钳子、螺丝刀、锤子等；
2、备品配件：截齿、销子、喷雾头等；
3、综掘机机所须润滑油等。
（二）进行交接班工作
1、认真执行井下交接班制度，本班必须了解上一班工作面安全生产情况和设备运转情况，根据实际情况采取相应措施进行处理。
2、进入工作面首先检查工作面通风情况，观察风筒是否鼓涨，鼓涨说明风量充足，风筒距离工作面不大于12米。
3、开工前必须检查工作面支护情况，观察巷道顶帮是否保持设计形状，顶帮有无下沉和凸出，前探梁支护是否合格。各种支护是否达到有关技术规定。
4、全面检查综掘机各部件完好情况，包括截齿、喷雾、照明、供电和油位等，有一项不完好不得开工。
5、根据激光线用卷尺检查巷道成形情况，检查巷道宽度、高度是否满足设计要求。
（三）作 业
1、工作面截割时一人站在掘进机非操作侧急停按扭后监护，其余人员不得站在掘进机前方和两侧。截割深度原则上应根据作业规程规定的锚杆排距确定，但也必须结合工作面煤层软硬情况及时调整；截割宽度和高度必须依照激光线而定。
掘进队工作总结篇九
为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接-班制度。
一、 凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。
二、 接-班人员必须提前30分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。
三、 接-班的人员到达岗位后，根据交接-班的.主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。
四、 交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。
1、 安全情况：采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。
2、 本班主要经验教训及下一班的应注意事项。
3、 生产或检修以及整治情况。
4、 电器设备的运行情况。
5、 文明生产情况。
五、 接-班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。
六、 接-班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。
七、 井下现场接-班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。
为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接-班行为，经调度室研究制定《岗位现场交接-班制度》。
1、接-班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接-班，需要现场交接-班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。
2、交-班人员必须在交-班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
3、交-班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接-班人交代清楚，接-班人未到时，交-班人员严禁离开。
4、交接-班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
5 对交接-班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。
6 双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交-班人员方可离开工作岗位。
7、 交接-班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。
8、接-班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接-班;发生事故说不清情况不接-班;设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接-班。
掘进队工作总结篇十
首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位及职工同志们对我工作的支持和帮助。
我的职务是xx煤矿技术负责人。根据分工，我的主要工作是主持xx煤矿的全面技术工作，分管矿“一通三防”工作。一年来，在矿党政、总工程师的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作。本人紧紧围绕矿井安全生产，全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作，促进了矿井整体工作健康协调发展，较好的完成了矿党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要如下，请审议。
积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。每月坚持入井不低于24个，深入现场，对生产工艺及职工操作进行指导规范，发现问题及时处理。制定切实可行的质量标准化管理制度，规范区队职工的安全质量操作规范，及每月的进行安全培训提高区队职工的安全生产意识。
在掘进二队领导班子的紧密团结配合下，掘进二队20xx年9月单月快速掘进进尺750m，实际圆满完成当月安全生产任务，20xx年10月份成功结束a6煤层泄水巷的掘进任务，解决了把a6煤层采空区的水引入到为a6煤层泄水巷，然后进行排水的问题。
在掘进队期间负责编制各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程措施进行修订，及负责本工区职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，经常组织职工进行岗位练兵和技术比武活动，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。
协助区长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究各掘进队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本工区安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。
区队工程质量管理主要是依靠验收员和提高区队班小组的质量标准化施工意识。
在对验收员的管理中，一是对验收员实行验收失误积分制，既不挫伤验收员参与质量标准化管理的热情，也规范和提高了验收员的工作责任心；二是严格落实制度，使“制度+落实=落实”的口号不会停止到口号上。
在对区队班小组的管理中，一是加大对班组长的罚款和扣分力度，二是加大对班组工程质量施工的优良工程的奖励制度，利用奖罚制度提高班小组对区队工程质量施工的意识和积极性。
随着社会不断的发展，知识不断更新，在网上购买与掘进有关的技术图书，不断开阔和更新自己的业务视野，提高自己的业务素质，使自己的业务水平有上了一个新台阶。
坚持“以人为本”管理理念，弘扬“用心做事、追求卓越”的企业作风，找准区队文化建设与安全生产管理的切入点，不断加强区队管理文化建设。
1、在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。在金年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到精心设计施工之序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通巷道准确无误。
2、重点工程重点管理，在自己的日常工作中，始终抓住重点工程不放松，做到重点突出，目标明确。如8月份由掘进二队施工的a603工作面，为保证施工的a603工作面按照矿领导的安排的时间表准时交接给综采队，我队是把它作为重点工程来组织生产的，做到天天跟进的原则，经过和施工人员的共同努力，最终按时交接，并满足了施工要求。
我作为掘进技术人员
一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
一是区队的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距；
二是区队的安全培训工作做得不够细致，区队职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。