半年总结会(精选10篇)

时间:2023-10-01 12:01:38 作者:LZ文人 半年总结会(精选10篇)

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征。总结书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇总结呢?下面是小编带来的优秀总结范文,希望大家能够喜欢!

半年总结会篇一

各位领导、同事们:

大家好!在过去的半年中,我在公司的工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。在这里,我向大家汇报一下我过去的半年的工作情况和心得体会。

一、工作情况

在这半年的工作中,我主要负责__项目的设计工作,参与了项目的调研和方案设计,并协助项目经理完成了项目的设计任务。在工作中,我积极学习,不断进取,不断提高自己的专业水平,努力做好自己的本职工作。在工作中,我遇到了一些困难和挑战,但我通过不断学习和请教同事,克服了困难,并取得了一定的成果。

二、心得体会

在这半年的工作中,我深刻认识到自己的不足之处,如沟通不够及时、工作效率不够高等。同时,我也学到了很多新的知识和技能,如__技术的应用、__行业的规范等等。在工作中,我也遇到了一些困难和挑战,但我通过不断学习和请教同事,克服了困难,并取得了一定的成果。

三、未来计划

在未来的工作中,我将继续努力,不断提高自己的专业水平,积极学习新的知识和技能,不断进取,争取取得更好的成绩。同时,我也将加强与同事和领导的沟通,及时反馈工作进展情况,争取得到更多的支持和帮助。

以上是我的个人总结,谢谢大家!

半年总结会篇二

上半年度经营工作总结大会

会议时间:x年7月6日(星期五)下午2:30分

会议地点:公司会议室

主 持 人:王兴顺

为了总结半年来公司各部门及分(子)公司工作的成效,促进公司管理水平的提高,保证公司全年目标的实现,于x年7月6日下午2:30分,公司领导、各部门主任及分(子)公司负责人齐聚公司会议室,隆重召开了x年上半年度工作总结会议,会议就公司上半年的经营工作进行了总结,并对下半年工作进行了总体部署。形成会议纪要如下:

一、公司上半年的工作成效明显,主要取得以下几方面成绩:

1、各部门及分(子)公司责任落实基本到位,较好的完成了上半年度的经营指标。

(1)物资部完成了上半年的市场调研、材料组织、供货等工作,已经逐步形成了从物资招标、议标、采购、进货到仓储、配货、供货的供应链体系,并完成了各县分公司物资核对及结算部分工程的物资出库、入库和部分工程的结算工作。

(2)工作部在处理完成公司日常事务的基础上,主动做好总经理的助手,修订、完善各项制度并密切配合、协调各部门及分(子)公司的工作,使上半年的工作顺利、有序的完成。

(3)设计公司完成计划投资20xx4万元,项目及单体设计111项,完成10kv线路1201.5km,0.4kv线路2614.72 km,变台443台,下户9858户,实现产值397.79万元。

(4)工程部整理交清---xx年各项工程资料174套696份,核清部分工程项目资金,并完成了xx年各项遗留工程。

(5)财务部组织财务活动,处理与各方面的财务关系,积极为公司领导提供全面、准确的经济分析和建议。合理控制成本(费用),有效发挥了企业内部的监督职能,顺利完成了上半年的各项财务工作。

(6)梨花别墅、海南宾馆及贵南宾馆在完成日常接待的基础上,主动走向市场、拓展客源,增加宾馆入住率并积极进行帐款的回收。上半年梨花别墅实现销售收入174xx00.20元,海南宾馆实现销售收入18万元,贵南宾馆实现销售收入11.2万元。

(7)拉西瓦运检中心在完成日常运行维护的前提下,配合、完成公司在拉西瓦地区施工工程的承揽及有关变更的协调工作,并结算各项工程款及运行维护费共计270万元。

2、通过健全和完善各项管理制度,逐步建立了一整套切实可行并符合公司发展实际的监督管理机制,从而使公司逐步步入到管理制度化,经营规范化的现代企业管理模式。

3、顺利完成20xx年公司营业执照的年检、法定代表人的变更及企业组织机构代码证书的年检工作。

4、取得了iso9001质量管理体系认证证书及《承装(修)电力设施许可证》,并被省工商局授予“守合同、重信用”企业荣誉称号。

5、引进风险管理理念,使公司安全管理水平及抵制风险的能力大大提高。

6、对各部门、分(子)公司及各开工工地进行了全面、细致的检查,对检查发现的不安全隐患及不安全因素及时的加以解决、整改和消除,使公司安全管理局面上升到了一个新的台阶。

7、公司未发生任何违法和严重违纪现象,未发生瞒案不报,压案不查或责任追究不到位的情况。

二、虽然我们在上半年的工作中取得了一定成效,但在工作中仍然存在着诸多矛盾和问题:

1、执行力仍然不够,必须要保证公司的政令畅通,公司上下保持一致,调动各方面的积极因素,加强执行力,提高工作效率。

2、管理流程和管理程序存在混乱和滞后现象,需加大力度规范这方面的工作。

3、各项管理办法还不健全,必须在近期内完成各种办法的制定和出台。

4、员工业务素质及技能水平相对较低,导致企业发展缺乏后劲,必须通过不断的学习和培训,增强专业技能,使人员素质实现质的提高。

5、员工工作积极性和责任心比较欠缺,需在下一步的工作中通过不断的学习,转变思想,实现提高。

6、梨花别墅、海南宾馆和贵南宾馆部分设施、设备已陈旧、损坏,在一定程度上影响着公司的整体形象,需筹集专项资金,加以整改。

7、安全方面仍存在很大隐患,形式不容乐观。必须在思想上时刻加强防患意识,确保下半年安全工作万无一失。

8、公司财务人员短缺,严重影响财务工作正常、顺利的开展,必须在短期内加以补充。

三、公司党支部在努力加强支部自身组织建设和作风建设的基础上,紧紧围绕经营工作,积极开展思想工作,坚持以人为本,发挥党员和干部在经营管理、施工安全、服务质量和市场开拓等方面的模范带头作用。半年来,公司党支部着眼于企业经济效益的提高和职工队伍的稳定,密切党群关系,保持了员工队伍的整体稳定,围绕树立企业形象开展活动。把监督企业、合法经营、树立形象作为支部的一项主要工作职责,同时狠抓党风廉政建设及党员干部的廉洁自律工作,组织学习“两个条例”,深入开展反腐倡廉警示教育活动,使党员干部的思想政治素质和廉洁自律意识得到了加强。

四、王兴顺总经理结合公司现状,给各部门及分(子)公司下达了下半年的工作经营考核指标,并对公司下半年的工作进行了整体部署和展望:

1、各部门、分(子)公司在下半年的工作中,必须将工作总结及计划按周、月及季度的时间,逐时上报总经理工作部,工作部同时形成该方面的督办机制。

2、下半年各项工程将全面展开,安全员必须加大对施工现场的检查和考核力度,对工程施工中的各种隐患及时整改、消除,确保安全施工无事故。

3、工程部对下半年的各项工程要做好从开工至决算、资料移交等全过程工作,并在开工前将各项工程的详细情况彻底核实清楚。

4、物资部与相关部门紧密接触,主动掌握信息,做好沟通工作,合理、合法的开展各项工作。

5、各项管理办法还不健全,尤其是招投标、物资供应和成本控制等方面的管理办法,必须在近期内制定、出台。

6、强化管理,继续加强制度建设及对各级人员的绩效考核,逐步形成和完善制度体系,使一切工作都按章执行。

7、加强公司各级人员的凝聚力,做到团结人、关心人,以人为本。各部门及分(子)公司负责人,一定要用好人,做好各项“人”的工作,一视同仁,并做好沟通,增加了解,营造一个良好的工作、学习和生活环境。

会议最后,米连生董事长就大家在总结汇报工作中反映的各种问题及公司目前发展的实际情况,对公司下半年的工作做了具体的指示和期望:

1、各部门、分(子)公司的管理思路各有千秋,但有少数部门在观念上存在一定差异,必须要转变观念,适应市场经济下多经企业发展的道路。

2、强化全员市场意识,打造全员营销理念。一个企业营销能力的强弱,是企业整体能力在市场中的集中体现,在强化市场营销部门能力的基础上,建立一个对市场反应敏捷的全员性、全过程的市场运作机制。树立人人关心市场,人人服务营销的观念,形成整体协调、快速反应、共同满足市场的营销链。

3、认清形势,加快内部规范管理。自王兴顺总经理上任以来,加大对公司内部的管理,制定、出台了一系列管理制度,使公司各方面上升到了一个新的层面。在下一步的工作中,公司要形成一整套管理体系并加大对各部门和分(子)公司的协调力度。

4、增强成本观念,形成民主和自主管理意识。近年来,公司发展突飞猛进,规模稳步扩升,全员需增强节约意识,控制成本支出,从而使公司健康、稳步、永续地发展下去。

5、希望公司各级人员继续保持高昂的斗志和热情,将下半年的工作做好,顺利实现全年总目标。虽然下半年的工作任务比较繁重,但是只要通过大家的精诚协作和努力,相信再难完成的任务,也一定会顺利完成!

半年总结会篇三

目录

一、活动背景及意义

二、活动名称

活动主题

四、活动简介(一)活动时间(二)活动地点(三)参赛对象(四)活动流程

五、费用预算

六、附件

附件一

国际人才网年中晚会流程安排表

晚会主持人:******

附件二

国际人才网年中晚会工作安排表

半年总结会篇四

会议地点:技术部会议室

会议主题:生产部上半年工作总结

参加人员:***

会议记录:

7月11日下午三点半,生产部全体人员在车间技术部会议室召开生产部上半年工作总结会;首先是生产经理向大家宣传、贯彻这次会议的主题以及会议的精神,会议的主要内容及精神是要全体员工,从思想上充分认识到上半年工作总结的重要性;通过召开这次工作总结会,要求全体员工对上半年工作做一个整体回顾、找出上半年具体工作中存在的一些问题、难题、原因,在总结会上罗列出来,大家进行讨论、分析,确定出一些有针对性的措施和可行有效的方法,将工作中存在的一系列问题圆满解决。

接下来是全体员工热烈积极的讨论发言,都是针对生产部生产线生产过程中出现的一系列问题进行探讨、分析;生产线员工们也提出了一些产品生产的实际问题:晴朗天窗的上框存在一定的质量问题,导致天窗开启时玻璃有的刮密封胶条,究其原因、生产车间来料检验处缺乏精度高的上框检验工装。灵动天窗出现的玻璃关闭后而两个梳子没完全到位现象,也跟灵动天窗的上框质量有的批次不合格有很大关系;另外一个主要原因是灵动天窗的滑道总成的内嵌轨道条存在一定的质量问题,要解决问题必须让技术部门与供应商进行沟通,让供应商提供的零、部件能满足、达到我公司的技术要求。冰岛天窗的一些零部件,公司已进行过更新、改进,但供应商现在提供的一些零件仍然没有达到改进后的技术要求;导致生产中有很多的返修工作,这种状况会造成生产部产能、质量都很难提高。

最后员工们谈到生产员工培训方面的问题,培训工作上半年生产部做得确实不够;在下半年工作计划中加强、做好生产部员工培训工作,让他们熟悉生产作业指导书,熟悉现场6s管理制度。

讨论主题结果:

1. 晴朗天窗产品质量问题急待解决,尽快协调、沟通确定可行方案彻底解决。

2. 灵动天窗存在的质量问题急需解决,生产、技术、质量部门紧密配合,分析、研究,找出关键问题尽快圆满解决。

3. 冰岛天窗一些零件急需技术部、采购部与供应商详细沟通;确保供应商提供的零件完全达到新状态的技术要求,从而避免生产前的大量返修工作。

4. 生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中落实、执行。

部门简要总结:

1.在制三个品牌的天窗产品质量问题,生产部要积极与质量部、技术部紧密配合沟通、协调,找出关键问题积极处理、圆满解决,确保正常生产、发货。

2.天窗产品的一些零件,生产部执行一边进行返修、生产,一边加紧与技术部、采购部沟通、确认;确保供应商下次提供的零件完全达到我公司的技术要求,避免大量返修。

3.根据生产、检验实际需要,合理添置一些精度高的工装器具。

4.生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中抓紧、落实、执行。

半年总结会篇五

今天我们在这里欢聚一堂,召开“2009年公司上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会”,主要目的是为了总结半年来的工作,总结经验,查找存在的问题,吸取教训,共商公司未来发展大计,安排部署下半年的工作任务。

首先,为保证会议的有序进行,在会议正式开始之前,我提几条要求:

1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音,…今天我们在这里欢聚一堂,召开“2009年公司上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会”,主要目的是为了总结半年来的工作,总结经验,查找存在的问题,吸取教训,共商公司未来发展大计,安排部署下半年的工作任务。

1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音,尽量不要接打电话;

2、不要在会场内来回走动,物,不要抽烟;

4、会议结束以后,先欢送领导和来宾退场,然后依次序退常

今天的会议议程分为两项,第一项是:各部门领导做上半年部门工作总结和下半年工作部署报告,第二项是:xx进行会议总结讲话并做工作报告。

现在会议第一项议程正式开始!

掌声有请x总进行会议总结并做工作报告。

今天下午的会议开的很圆满,也很成功,x总的总结报告,既对公司半年来的发展进行了全面、客观、公正的总结,也提出了公司下半年的发展思路,描绘了公司美好的`未来。

使我们每一个人都能感受到公司的前景光明,更加坚定了我们每个人的信心,是一个振奋人心、催人奋进的大会!

会后,我们要深入学习、领会这次会议的精神,在公司领导的正确领导下,团结一心,共同努力、务实开拓,不断创新,共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!

尊敬的各位来宾、各位同仁:

大家好!

今天,公司组织召开半年度工作会议,回顾和总结上半年工作,部署下半年的安排。

出席今天会议的有全体董事、董事局顾问、各企业主要负责人共**人,列席今天会议的有各企业、部门代表**人。

今天的会议主要有以下几项议程:

第一项议程:由各部门、企业负责人汇报上半年工作总结暨下半年工作安排。

第二项议程:由董事局**主席作半年度工作报告。

下午,以部门、企业为单位分组讨论。

下面会议进入第一项议程。

首先,请发言…………

请先生发言。

…………

请发言。

…………

请发言。

…………

请先生发言。

…………

请发言。

…………

请发言。

…………

请发言。

…………

请发言。

…………

请发言。

…………

下面进行第二项议程,请作半年度工作报告,大家欢迎。

…………

同志们:

回顾过去,创业坚辛,成绩斐然;展望未来,继往开来,任重道远。

这次会议,是一次承上启下、具有深刻意义的重要会议。

会上,各企业部门负责人就上半年工作完成情况和下半年工作安排作了很好的汇报,对上半年工作总结比较具体,比较深刻,同时也提出了存在的问题和不足,对下半年工作安排也很全面,很细致。

***主席的半年度工作报告,在充分肯定了上半年取得成绩的同时,认真分析了当前的形势,明确提出了下半年工作的总体要求、工作重点和主要措施,内容充实,观点明确,重点突出,进一步坚定了我们做好下半年工作,全面完成全年工作目标的信心和决心;同时,对全体管理层提出了殷切的希望与要求,使我们进一步明晰了责、权、利的关系,是鼓励,更是一种鞭策,让我们时刻保持清醒的头脑,努力工作,奋发有为,勇于承担,为实现年度工作目标尽到自己应尽的责任。

总的来讲,会议开得很成功,这次会议认真分析了当前的形势,明确了今年工作的总体思路、目标和主要任务,内容充实,重点突出,既是一次对上半年工作的总结大会,又是一次继续深入推进发展,努力开创各项工作新局面的动员大会。

会议时间虽短,但开得很成功,达到了统一思想、明确任务、理清思路、再鼓实劲,努力完成年度工作目标,促进公司各项工作保持良好发展势头的目的。

通过今天的会议,各部、各企业要迅速贯彻今天会议精神,认真领会冯主席的报告精神,切实按照冯主席布置的工作目标,转变观念,振奋精神,认真落实,周密安排,并以冯主席提出的几点要求去履行自己的职责和使命,提神提速,聚精聚气,以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半年的工作中去,坚持董事局的领导,以股东利益、公司利益为重,自觉接受监管,凭良心做人,靠本事吃饭,为全面实现年度工作目标而努力奋斗!

会议到此结束。

第一,下午各部、各企业分组学习讨论***的半年度工作报告,会议地点自行安排。

第二,中午就餐在***。

谢谢大家!

散会。

半年总结会篇六

上半年度经营工作总结大会

会议时间:xxxx年7月6日(星期五)下午2:30分

会议地点:公司会议室

主 持 人:王兴顺

为了总结半年来公司各部门及分(子)公司工作的成效,促进公司管理水平的提高,保证公司全年目标的实现,于xxxx年7月6日下午2:30分,公司领导、各部门主任及分(子)公司负责人齐聚公司会议室,隆重召开了xxxx年上半年度工作总结会议,会议就公司上半年的经营工作进行了总结,并对下半年工作进行了总体部署。形成会议纪要如下:

一、公司上半年的工作成效明显,主要取得以下几方面成绩:

1、各部门及分(子)公司责任落实基本到位,较好的完成了上半年度的经营指标。

(1)物资部完成了上半年的市场调研、材料组织、供货等工作,已经逐步形成了从物资招标、议标、采购、进货到仓储、配货、供货的供应链体系,并完成了各县分公司物资核对及结算部分工程的物资出库、入库和部分工程的结算工作。

(2)工作部在处理完成公司日常事务的基础上,主动做好总经理的助手,修订、完善各项制度并密切配合、协调各部门及分(子)公司的工作,使上半年的工作顺利、有序的完成。

(3)设计公司完成计划投资20034万元,项目及单体设计111项,完成10kv线路1201.5km,0.4kv线路2614.72 km,变台443台,下户9858户,实现产值397.79万元。

(4)工程部整理交清xx---xx年各项工程资料174套696份,核清部分工程项目资金,并完成了xx年各项遗留工程。

(5)财务部组织财务活动,处理与各方面的财务关系,积极为公司领导提供全面、准确的经济分析和建议。合理控制成本(费用),有效发挥了企业内部的监督职能,顺利完成了上半年的各项财务工作。

(6)梨花别墅、海南宾馆及贵南宾馆在完成日常接待的基础上,主动走向市场、拓展客源,增加宾馆入住率并积极进行帐款的回收。上半年梨花别墅实现销售收入174xx00.20元,海南宾馆实现销售收入18万元,贵南宾馆实现销售收入11.2万元。

(7)拉西瓦运检中心在完成日常运行维护的前提下,配合、完成公司在拉西瓦地区施工工程的承揽及有关变更的协调工作,并结算各项工程款及运行维护费共计270万元。

2、通过健全和完善各项管理制度,逐步建立了一整套切实可行并符合公司发展实际的监督管理机制,从而使公司逐步步入到管理制度化,经营规范化的现代企业管理模式。

3、顺利完成20xx年公司营业执照的年检、法定代表人的变更及企业组织机构代码证书的年检工作。

4、取得了iso9001质量管理体系认证证书及《承装(修)电力设施许可证》,并被省工商局授予“守合同、重信用”企业荣誉称号。

5、引进风险管理理念,使公司安全管理水平及抵制风险的能力大大提高。

6、对各部门、分(子)公司及各开工工地进行了全面、细致的检查,对检查发现的不安全隐患及不安全因素及时的加以解决、整改和消除,使公司安全管理局面上升到了一个新的台阶。

7、公司未发生任何违法和严重违纪现象,未发生瞒案不报,压案不查或责任追究不到位的情况。

二、虽然我们在上半年的工作中取得了一定成效,但在工作中仍然存在着诸多矛盾和问题:

1、执行力仍然不够,必须要保证公司的政令畅通,公司上下保持一致,调动各方面的积极因素,加强执行力,提高工作效率。

2、管理流程和管理程序存在混乱和滞后现象,需加大力度规范这方面的工作。

3、各项管理办法还不健全,必须在近期内完成各种办法的制定和出台。

4、员工业务素质及技能水平相对较低,导致企业发展缺乏后劲,必须通过不断的学习和培训,增强专业技能,使人员素质实现质的提高。

5、员工工作积极性和责任心比较欠缺,需在下一步的工作中通过不断的学习,转变思想,实现提高。

6、梨花别墅、海南宾馆和贵南宾馆部分设施、设备已陈旧、损坏,在一定程度上影响着公司的整体形象,需筹集专项资金,加以整改。

7、安全方面仍存在很大隐患,形式不容乐观。必须在思想上时刻加强防患意识,确保下半年安全工作万无一失。

8、公司财务人员短缺,严重影响财务工作正常、顺利的开展,必须在短期内加以补充。

三、公司党支部在努力加强支部自身组织建设和作风建设的基础上,紧紧围绕经营工作,积极开展思想工作,坚持以人为本,发挥党员和干部在经营管理、施工安全、服务质量和市场开拓等方面的模范带头作用。半年来,公司党支部着眼于企业经济效益的提高和职工队伍的稳定,密切党群关系,保持了员工队伍的整体稳定,围绕树立企业形象开展活动。把监督企业、合法经营、树立形象作为支部的一项主要工作职责,同时狠抓党风廉政建设及党员干部的廉洁自律工作,组织学习“两个条例”,深入开展反腐倡廉警示教育活动,使党员干部的思想政治素质和廉洁自律意识得到了加强。

四、王兴顺总经理结合公司现状,给各部门及分(子)公司下达了下半年的工作经营考核指标,并对公司下半年的工作进行了整体部署和展望:

1、各部门、分(子)公司在下半年的工作中,必须将工作总结及计划按周、月及季度的时间,逐时上报总经理工作部,工作部同时形成该方面的督办机制。

2、下半年各项工程将全面展开,安全员必须加大对施工现场的检查和考核力度,对工程施工中的各种隐患及时整改、消除,确保安全施工无事故。

3、工程部对下半年的各项工程要做好从开工至决算、资料移交等全过程工作,并在开工前将各项工程的详细情况彻底核实清楚。

4、物资部与相关部门紧密接触,主动掌握信息,做好沟通工作,合理、合法的开展各项工作。

5、各项管理办法还不健全,尤其是招投标、物资供应和成本控制等方面的管理办法,必须在近期内制定、出台。

6、强化管理,继续加强制度建设及对各级人员的绩效考核,逐步形成和完善制度体系,使一切工作都按章执行。

7、加强公司各级人员的凝聚力,做到团结人、关心人,以人为本。各部门及分(子)公司负责人,一定要用好人,做好各项“人”的工作,一视同仁,并做好沟通,增加了解,营造一个良好的工作、学习和生活环境。

会议最后,米连生董事长就大家在总结汇报工作中反映的各种问题及公司目前发展的实际情况,对公司下半年的工作做了具体的指示和期望:

1、各部门、分(子)公司的管理思路各有千秋,但有少数部门在观念上存在一定差异,必须要转变观念,适应市场经济下多经企业发展的道路。

2、强化全员市场意识,打造全员营销理念。一个企业营销能力的强弱,是企业整体能力在市场中的集中体现,在强化市场营销部门能力的基础上,建立一个对市场反应敏捷的全员性、全过程的市场运作机制。树立人人关心市场,人人服务营销的观念,形成整体协调、快速反应、共同满足市场的营销链。

3、认清形势,加快内部规范管理。自王兴顺总经理上任以来,加大对公司内部的管理,制定、出台了一系列管理制度,使公司各方面上升到了一个新的层面。在下一步的工作中,公司要形成一整套管理体系并加大对各部门和分(子)公司的协调力度。

4、增强成本观念,形成民主和自主管理意识。近年来,公司发展突飞猛进,规模稳步扩升,全员需增强节约意识,控制成本支出,从而使公司健康、稳步、永续地发展下去。

5、希望公司各级人员继续保持高昂的斗志和热情,将下半年的工作做好,顺利实现全年总目标。虽然下半年的工作任务比较繁重,但是只要通过大家的精诚协作和努力,相信再难完成的任务,也一定会顺利完成!

半年总结会篇七

半年度过去了,不少单位都会召开半年总结会议,那么,以下是本站小编给大家整理收集的半年总结会议纪要,供大家阅读参考。

会议名称:宏海电力工程股份有限公司x年

上半年度经营工作总结大会

会议时间:x年7月6日(星期五)下午2:30分

会议地点:公司会议室

主 持 人:王兴顺

为了总结半年来公司各部门及分(子)公司工作的成效,促进公司管理水平的提高,保证公司全年目标的实现,于x年7月6日下午2:30分,公司领导、各部门主任及分(子)公司负责人齐聚公司会议室,隆重召开了x年上半年度工作总结会议,会议就公司上半年的经营工作进行了总结,并对下半年工作进行了总体部署。形成会议纪要如下:

一、公司上半年的工作成效明显,主要取得以下几方面成绩:

1、各部门及分(子)公司责任落实基本到位,较好的完成了上半年度的经营指标。

(1)物资部完成了上半年的市场调研、材料组织、供货等工作,已经逐步形成了从物资招标、议标、采购、进货到仓储、配货、供货的供应链体系,并完成了各县分公司物资核对及结算部分工程的物资出库、入库和部分工程的结算工作。

(2)工作部在处理完成公司日常事务的基础上,主动做好总经理的助手,修订、完善各项制度并密切配合、协调各部门及分(子)公司的工作,使上半年的工作顺利、有序的完成。

(3)设计公司完成计划投资20xx4万元,项目及单体设计111项,完成10kv线路1201.5km,0.4kv线路2614.72 km,变台443台,下户9858户,实现产值397.79万元。

(4)工程部整理交清---xx年各项工程资料174套696份,核清部分工程项目资金,并完成了xx年各项遗留工程。

(5)财务部组织财务活动,处理与各方面的财务关系,积极为公司领导提供全面、准确的经济分析和建议。合理控制成本(费用),有效发挥了企业内部的监督职能,顺利完成了上半年的各项财务工作。

(6)梨花别墅、海南宾馆及贵南宾馆在完成日常接待的基础上,主动走向市场、拓展客源,增加宾馆入住率并积极进行帐款的回收。上半年梨花别墅实现销售收入174xx00.20元,海南宾馆实现销售收入18万元,贵南宾馆实现销售收入11.2万元。

(7)拉西瓦运检中心在完成日常运行维护的前提下,配合、完成公司在拉西瓦地区施工工程的承揽及有关变更的协调工作,并结算各项工程款及运行维护费共计270万元。

2、通过健全和完善各项管理制度,逐步建立了一整套切实可行并符合公司发展实际的监督管理机制,从而使公司逐步步入到管理制度化,经营规范化的现代企业管理模式。

3、顺利完成20xx年公司营业执照的年检、法定代表人的变更及企业组织机构代码证书的年检工作。

4、取得了iso9001质量管理体系认证证书及《承装(修)电力设施许可证》,并被省工商局授予“守合同、重信用”企业荣誉称号。

5、引进风险管理理念,使公司安全管理水平及抵制风险的能力大大提高。

6、对各部门、分(子)公司及各开工工地进行了全面、细致的检查,对检查发现的不安全隐患及不安全因素及时的加以解决、整改和消除,使公司安全管理局面上升到了一个新的台阶。

7、公司未发生任何违法和严重违纪现象,未发生瞒案不报,压案不查或责任追究不到位的情况。

二、虽然我们在上半年的工作中取得了一定成效,但在工作中仍然存在着诸多矛盾和问题:

1、执行力仍然不够,必须要保证公司的政令畅通,公司上下保持一致,调动各方面的积极因素,加强执行力,提高工作效率。

2、管理流程和管理程序存在混乱和滞后现象,需加大力度规范这方面的工作。

3、各项管理办法还不健全,必须在近期内完成各种办法的制定和出台。

4、员工业务素质及技能水平相对较低,导致企业发展缺乏后劲,必须通过不断的学习和培训,增强专业技能,使人员素质实现质的提高。

5、员工工作积极性和责任心比较欠缺,需在下一步的工作中通过不断的学习,转变思想,实现提高。

6、梨花别墅、海南宾馆和贵南宾馆部分设施、设备已陈旧、损坏,在一定程度上影响着公司的整体形象,需筹集专项资金,加以整改。

7、安全方面仍存在很大隐患,形式不容乐观。必须在思想上时刻加强防患意识,确保下半年安全工作万无一失。

8、公司财务人员短缺,严重影响财务工作正常、顺利的开展,必须在短期内加以补充。

三、公司党支部在努力加强支部自身组织建设和作风建设的基础上,紧紧围绕经营工作,积极开展思想工作,坚持以人为本,发挥党员和干部在经营管理、施工安全、服务质量和市场开拓等方面的模范带头作用。半年来,公司党支部着眼于企业经济效益的提高和职工队伍的稳定,密切党群关系,保持了员工队伍的整体稳定,围绕树立企业形象开展活动。把监督企业、合法经营、树立形象作为支部的一项主要工作职责,同时狠抓党风廉政建设及党员干部的廉洁自律工作,组织学习“两个条例”,深入开展反腐倡廉警示教育活动,使党员干部的思想政治素质和廉洁自律意识得到了加强。

四、王兴顺总经理结合公司现状,给各部门及分(子)公司下达了下半年的工作经营考核指标,并对公司下半年的工作进行了整体部署和展望:

1、各部门、分(子)公司在下半年的工作中,必须将工作总结及计划按周、月及季度的时间,逐时上报总经理工作部,工作部同时形成该方面的督办机制。

2、下半年各项工程将全面展开,安全员必须加大对施工现场的检查和考核力度,对工程施工中的各种隐患及时整改、消除,确保安全施工无事故。

3、工程部对下半年的各项工程要做好从开工至决算、资料移交等全过程工作,并在开工前将各项工程的详细情况彻底核实清楚。

4、物资部与相关部门紧密接触,主动掌握信息,做好沟通工作,合理、合法的开展各项工作。

5、各项管理办法还不健全,尤其是招投标、物资供应和成本控制等方面的管理办法,必须在近期内制定、出台。

6、强化管理,继续加强制度建设及对各级人员的绩效考核,逐步形成和完善制度体系,使一切工作都按章执行。

7、加强公司各级人员的凝聚力,做到团结人、关心人,以人为本。各部门及分(子)公司负责人,一定要用好人,做好各项“人”的工作,一视同仁,并做好沟通,增加了解,营造一个良好的工作、学习和生活环境。

会议最后,米连生董事长就大家在总结汇报工作中反映的各种问题及公司目前发展的实际情况,对公司下半年的工作做了具体的指示和期望:

1、各部门、分(子)公司的管理思路各有千秋,但有少数部门在观念上存在一定差异,必须要转变观念,适应市场经济下多经企业发展的道路。

2、强化全员市场意识,打造全员营销理念。一个企业营销能力的强弱,是企业整体能力在市场中的集中体现,在强化市场营销部门能力的基础上,建立一个对市场反应敏捷的全员性、全过程的市场运作机制。树立人人关心市场,人人服务营销的观念,形成整体协调、快速反应、共同满足市场的营销链。

3、认清形势,加快内部规范管理。自王兴顺总经理上任以来,加大对公司内部的管理,制定、出台了一系列管理制度,使公司各方面上升到了一个新的层面。在下一步的工作中,公司要形成一整套管理体系并加大对各部门和分(子)公司的协调力度。

4、增强成本观念,形成民主和自主管理意识。近年来,公司发展突飞猛进,规模稳步扩升,全员需增强节约意识,控制成本支出,从而使公司健康、稳步、永续地发展下去。

5、希望公司各级人员继续保持高昂的斗志和热情,将下半年的工作做好,顺利实现全年总目标。虽然下半年的工作任务比较繁重,但是只要通过大家的精诚协作和努力,相信再难完成的任务,也一定会顺利完成!

会议时间:x年7月11日

会议地点:技术部会议室

会议主题:生产部上半年工作总结

参加人员:

会议记录:

7月11日下午三点半,生产部全体人员在车间技术部会议室召开生产部上半年工作总结会;首先是生产经理向大家宣传、贯彻这次会议的主题以及会议的精神,会议的主要内容及精神是要全体员工,从思想上充分认识到上半年工作总结的重要性;通过召开这次工作总结会,要求全体员工对上半年工作做一个整体回顾、找出上半年具体工作中存在的一些问题、难题、原因,在总结会上罗列出来,大家进行讨论、分析,确定出一些有针对性的措施和可行有效的方法,将工作中存在的一系列问题圆满解决。

接下来是全体员工热烈积极的讨论发言,都是针对生产部生产线生产过程中出现的一系列问题进行探讨、分析;生产线员工们也提出了一些产品生产的实际问题:晴朗天窗的上框存在一定的质量问题,导致天窗开启时玻璃有的刮密封胶条,究其原因、生产车间来料检验处缺乏精度高的上框检验工装。灵动天窗出现的玻璃关闭后而两个梳子没完全到位现象,也跟灵动天窗的上框质量有的批次不合格有很大关系;另外一个主要原因是灵动天窗的滑道总成的内嵌轨道条存在一定的质量问题,要解决问题必须让技术部门与供应商进行沟通,让供应商提供的零、部件能满足、达到我公司的技术要求。冰岛天窗的一些零部件,公司已进行过更新、改进,但供应商现在提供的一些零件仍然没有达到改进后的技术要求;导致生产中有很多的返修工作,这种状况会造成生产部产能、质量都很难提高。

最后员工们谈到生产员工培训方面的问题,培训工作上半年生产部做得确实不够;在下半年工作计划中加强、做好生产部员工培训工作,让他们熟悉生产作业指导书,熟悉现场6s管理制度。

讨论主题结果:

1. 晴朗天窗产品质量问题急待解决,尽快协调、沟通确定可行方案彻底解决。

2. 灵动天窗存在的质量问题急需解决,生产、技术、质量部门紧密配合,分析、研究,找出关键问题尽快圆满解决。

3. 冰岛天窗一些零件急需技术部、采购部与供应商详细沟通;确保供应商提供的零件完全达到新状态的技术要求,从而避免生产前的大量返修工作。

4. 生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中落实、执行。

部门简要总结:

1.在制三个品牌的天窗产品质量问题,生产部要积极与质量部、技术部紧密配合沟通、协调,找出关键问题积极处理、圆满解决,确保正常生产、发货。

2.天窗产品的一些零件,生产部执行一边进行返修、生产,一边加紧与技术部、采购部沟通、确认;确保供应商下次提供的零件完全达到我公司的技术要求,避免大量返修。

3.根据生产、检验实际需要,合理添置一些精度高的工装器具。

4.生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中抓紧、落实、执行。

参加会议人员:。

会议主要内容:

一、总公司所属单位委派会计及本部财务部人员x年上半年工作情况汇报;

二、总公司财务部x年上半年工作总结及下半年工作计划,通报x年度财务人员考评结果;

三、总结清远配送、肇庆配送两次现场经验交流学习会的情况;

四、研究讨论如何塑造优秀财务团队

五、参加总公司纪律教育月活动动员大会

六、省社监审室胡百放处长及钟总讲话

会议纪要如下:

一、总公司所属单位委派会计、本部财务部人员x年上半年工作情况汇报

(一)总公司所属单位委派会计人员汇报今年实施会计委派制后的工作开展情况

总公司自今年起正式对所属控股(直属)单位统一委派会计人员,对委派会计实行“统一管理、属地聘用”的管理。实施会计委派制以来,各委派会计均能按照总公司财务部的要求认真开展工作,在执行财务制度、提高财务管理水平、加强业务监督等方面均有了明显的改善和进步,充分调动了委派会计的工作积极性和提高责任心。来自各单位的委派会计在会上踊跃发言,对总公司实行会计委派制表示了肯定,并汇报了x年上半年的工作情况:

1、委派制充分调动了委派会计的工作积极性,提高了工作责任心,增强了企业凝聚力。实施会计委派制后,委派会计从思想上有了新的转变,明晰作为总公司委派的会计人员,必须要以高度的责任心严格要求自己,在做好所在单位财务管理工作的同时还必须积极发挥会计核算、加强业务监督等职能,认真负责地做好本职工作。

2、加强总公司财务制度的落实,规范各项财务工作流程。实施会计委派制后,总公司财务部加强了财务管理工作,先后颁布了往来款对账细则、估价管理规定和财务状况说明书等指引。通过对会计人员的管理和业务指导,各所属单位能认真按照总公司的财务制度开展财务工作,通过规范财务工作流程、账目处理和管理、按时对帐、及时做财务分析等要求,规范了所属公司的会计核算工作。

3、委派会计人员的工作能力及水平得到较大提高。总公司设置专门的人员对委派会计进行管理和业务指导,使委派会计受到专业和系统的正规的培训,委派会计的工作水平、能力和工作积极性、责任感都有了很大提高,对所在单位财务管理水平的提高起到了积极作用。

(二)总公司财务部人员汇报x年上半年工作情况及交流心得

为适应总公司的发展和要求,财务部重新制定了财务部员工岗位职责,并对财务部人员的工作进行了重新分配和调整。总公司财务部人员分别向大家认真汇报了x年上半年的工作情况,通过对自己工作情况的总结和分析,充分明确了本人工作岗位的职责,并探讨了各财务岗位之间应如何进行协作与衔接。

二、总公司财务部x年上半年工作总结及下半年工作计划,通报x年度财务人员考评结果

(一)x年上半年主要工作

1、实施会计委派制。通过建立会计委派制相关管理制度,对所属单位会计实行“统一管理、属地聘用”的管理,理顺并加强了对所属单位会计人员的联系和管理,提高会计人员自身的核算管理水平;明确了会计工作细则和核算工作程序,加强了总公司财务制度的执行。

2、规范财务管理,修订和制定了各项内部控制制度,防范资金风险。

3、配合业务部合理安排资金计划,积极拓宽融资渠道,扩大与银行的合作规模,利用银行的融资产品降低财务费用,为总公司创造利益。

4、配合上级部门、总公司及各有关单位做好审计、经营预算、财务核算工作等工作,保证了正常的财务工作有序进行。

(二)下半年工作计划:(1)提高财务管理水平:针对审计中发现的问题进行整改;加大检查力度,规范工作流程,促进财务核算水平提高,保证财务监督作用;努力提高管理资金水平,确保冬储资金使用;(2)完善财务管理制度:拟于9月份实施新的资金管理办法;落实岗位责任制,增强财务人员的管理意识;(3)积极推进团队建设。

(三)通报x年度财务人员考评结果

根据会计委派制管理办法和所属单位会计人员绩效考评办法的实施细则,财务部对本部及所属单位的会计人员进行了综合考评,并根据考评结果对欧春常、刘传南、李雅玲、何英兰、麦翠红5名 “先进个人”进行表彰,并给予李雅玲、何英兰、麦翠红晋升一级工资的奖励。另外,对考评结果较差的两人给予扣发剩余的上半年岗位工资(每月预扣10%)的处罚。会上钟总亲自为获得“先进个人”荣誉称号的财务人员颁发了荣誉证书和奖金。

三、总结清远配送、肇庆配送两次现场经验交流学习会的情况

为加强委派会计人员的沟通联系,通过现场学习方式提高会计工作水平,财务部于今年分别组织了配送公司会计到清远配送公司和肇庆配送公司进行现场工作经验交流学习研讨会。参加研讨会的朱济民、何英兰和李雅玲与大家分享了参加今年两次会计人员经验交流会后的心得体会,他们都认为经验交流会的学习形式很适合分散在各地的财务人员之间的交流和学习,让大家能理论结合实际,互相取长补短,大家共同进步,从而提升基层会计人员的整体工作水平。在两次现场交流学习会中,大家达成了如下共识:

(一)值得借鉴推广的方式方法

1、记账凭证内容完整、规范,原始单据手续完善,特别是转账凭证的附件说明非常详细。

2、凭证科目使用准确、摘要清晰、装订整齐。

3、原始单据反映公司业务流程各环节紧密衔接,财务人员起到了应有的监督作用。

4、原始单据的传递有一套较为完善的手续,各种单据传递及时,财务信息透明,有利于互相监督。

5、熟悉公司的业务流程,能从进货到销售到货款的回收流程进行事前、事中、事后的贴身核算管理。

6、创新设计了不少辅助账,把工作做得更细,起到会计核算监督作用。

7、财务人员与同事、领导协调沟通较好,有利于开展工作。

(二)以后工作中需改进的问题

1、部份零星开支没有正规发票的,需要采取灵活的方式来处理入账。

2、已收取、支付款项作报销的票据,必须在票据的正面加盖收、付讫章。

3、估价、验收报进单据必须由业务填制,经理签名。

此外,财务部在本次会议上还专门针对如何编制财务状况说明书进行详细讲解,并要求各单位要改进财务状况说明书的编制,改变财务状况说明书编写方法不规范的情况。

四、讨论财务部团队塑造方案

本次会议,财务部对团队塑造方案进行了解读,大家普遍认同加强财务队伍建设的重要性,并将财务团队文化升华为:

核心理念:坚持以公司效益最大化为工作目标

坚持以良好的职业操守为工作准则

坚持以提升个人价值为员工个人追求目标

团队目标:建立高效率、高素质、精算型的专业队伍

团队精神:团结协作 求真务实 勇于进取 爱岗敬业

为了打造一支优秀的财务管理队伍,发扬和提升团队文化,今后必须做好以下几个方面工作:

1、加强职业道德教育,讲究原则性和责任感;

2、提高团队合作意识,增强员工集体荣誉感和归属感;

3、完善财务人员个人价值提升机制,激励员工不断进步;

4、推进财务工作和管理的制度化、规范化,提高财务精细管理效率;

5、加强学习,不断提高专业技能和管理水平,打造专业化职业团队;

6、实施“人才计划”,保障财务队伍的稳定。

五、参加总公司纪律教育学习月活动动员大会

8月13日上午,全体财务人员参加了总公司纪律教育学习月活动动员大会。会上,杨森栓副总经理作了动员讲话,省社纪检组张业斌组长作了发言并通报了几起违纪案件的处理情况,最后钟总作发言并强调:总公司今年的纪律教育学习月活动要结合企业的实际情况,重点要落实好各项管理制度,要求全体党员干部都要尽职尽责,自觉执行各项规章制度,为实现总公司新一轮授权经营期企业发展目标提供纪律保障。

六、省社监审室胡百放处长及总公司钟总分别在会议上作了讲话

本次会议省社监审室非常重视,胡百放处长参加了会议,胡处长通报了对各控股公司、配送公司的审计情况,他肯定了我公司网络管理工作取得的成效,指出了一些存在的问题,并就存在问题提出了改进意见。

胡百放处长指出,我公司配送网络发展势头良好,现逐步开拓了省外市场,取得较好效益同时对巩固市场起到了积极作用,我公司要抓住时机进一步与当地供销社积极合作,重点解决赊销问题,并从体制、人员和市场等各方面解决各配送公司发展不平衡问题。另外可以适当增加自采资源,加强市场开拓力度(尤其是湖南、海南市场),把农资市场做得更好。

就如何加强企业内控和财务管理方面,胡百放处长也提出了一些要求:我公司完善了内部管理制度后,基础工作得到很大改进,尤其是实施会计委派制,加强了对所属单位监管,制度落实情况较好。各单位要坚决执行总公司有关规章制度,落实双签制度;严格执行资金支付程序,完善用款申请书及报销单;对记账凭证要做到摘要清晰、附件齐全、签名手续完备、装订整齐,并及时核对往来款;加强对运杂费、仓储费开支的管理;对于基建维修项目要按规定程序进行办理;要经营中在注意资金往来的风险,特别是三角债问题。

钟伯清总经理在会议结束时作了讲话,钟总认为这次会议开得很好,时间短、内容丰富,既总结交流了经验,也明确了今后工作要求。在听取了财务部07年上半年工作情况汇报后,钟总从四个方面对财务部上半年的工作给予了肯定。一是实施会计委派制后,对配送公司财务管理工作更到位,工作效率和管理能力都有所提高;二是会计人员的责任、权利等都与以往不同,思想意识也有所转变;三是完善了各项规章制度,大家的责任心、风险意识得到提高;四是随着融资规模不断扩大,资金运作能力大大提高。同时钟总要求大家在成绩面前要看到自身存在的不足,并对财务工作提出了以下三点要求:

2、应将财务团队塑造成团结和谐、进取向上的队伍。钟总强调:“实施会计委派制后,除了工作地域、工作岗位、人员用工有区别外,所有会计人员的身份都是一样的,每个财务人员都是广东农资的一员;在员工激励机制方面,公司将采取提高工资、级别晋升、改变用工方式等措施,对于优秀的人员可以提到领导岗位,逐步建立公司人才梯队。”

3、要将广东农资一代代员工艰苦奋斗、努力拚搏、吃苦耐劳的优良传统继续发扬下去。在工作和生活中要懂得不仅要给自己压力,还要懂得如何调整自己释放压力,以保持清醒的头脑和良好的形象,提升个人修养。

最后钟总要求大家通过总结这次会议内容,以及与兄弟单位学习交流的成果,并对省社审计处提出的一些问题进行思考,对照自己的工作进行检查,及时发现存在问题,改进自己的工作。

广东省农资总公司

财务部

x年9月

半年总结会篇八

每到年中或年关,各个企业便纷纷开始进行总结会的准备工作。下面就是本站小编给大家整理的半年总结会主持词,仅供参考。

尊敬的各位来宾,各位伙伴,为了保证会议正常进行,请将您的通讯工具调至震动档,或者是关闭,谢谢您的配合!

1、尊敬的各位领导

2、优秀的各位伙伴

合:大家上午好!

1、我是来自中国人寿汝阳支公司的组训,我叫晓飞。

2、我是来自中国人寿汝阳支公司的组训,我叫丹丹,非常荣幸今天由我们担任本次大会的主持人。

1、我有一个梦,一个说出来,就让中华儿女心跳加速的梦。

2、它是万里长城行走的一百个春夏秋冬

它是颐和园里苍松镌刻的一百道年轮

1、它是黄河入海百年不倦的旅痕,它是长江潮头托起的三万六千个月圆日升。

2、百年一梦,一梦百年,是什么让我们孜孜不倦以求追梦始终?

1、哪怕是天崩地裂,冰雪遮天,都不能改变我们神圣的初衷!

合:这就是奥林匹克中国梦。这就是中华民族奥运梦!

2、中国梦 奥运梦

1、中国梦 奥运梦

2、今天,当开放的中国圆梦北京奥运,积蓄五千年热能的中华文明,同时开启了一个神奇绚烂的五环天空。

1、这里有青铜铭文激扬的乾坤,这里有青花瓷里婉约的神韵。

2、这里有敦煌壁画靓丽的彩绘,这里还有神奇太极里与日月同辉的永恒!

1、日月同辉 日月合一

2、日月同辉 日月合一

1、我的梦啊,一个渴望在五环旗下与世界分享和平阳光的梦。

1、我要在新落成的t3航站楼笑迎各国朋友,我要在水立方为公平竞赛欢呼加油!

2、我要在鸟巢顶上接过穿越珠峰的火炬,用古希腊的火种和东方祥云,一起点亮奥林匹克最灿烂的星空。

1、今天,百年梦终于圆在今朝!让我们每一个人都记住北京奥运会的口号:同一个世界,同一个梦想(oneworld,onedream)

2、让我们每个人都记住北京奥运会徽:“中国印舞动的北京”,

1、让我们每一个人都记住奥林匹克精神:团结、友谊、进步、和谐、参与、梦想!

合:让我们一起高呼:“中国加油,加油中国!” (口号)

1、 千年盛世,百年奥运,在这个亿万中国人期待的日子里,我们特在此举办“中国人寿汝阳支公司xx年度上半年总结暨七月份表彰大会”

下面请全体起立,欢迎领导入场。(谢谢,请坐)

2、今天我们非常荣幸的邀请到

中国人寿洛阳分公司个险销售部总经理孟月楼先生

中国人寿洛阳分公司汝阳支公司经理陈正坤先生

中国人寿洛阳分公司汝阳支公司副经理王光森先生

让我们再次用热烈的掌声对领导的到来表示欢迎!!

2、下面进行第一项,请全体起立,奏唱司歌。 音乐(司歌)

谢谢请坐

(表彰)

2、 1993年1月11日,北京向国际奥委会第一次提出申办xx年第27届奥运会时,便梦失摩纳哥。八年后xx年7月13日夜晚,在这历史性的时刻,古老的北京无人入睡,在无数人的期盼中,我们终于梦想成真!北京申奥之路整整走了8年,跨越一个世纪后终成正果!

1、xx年,对于每一个中国人来讲都是值得期待的,同样,xx年,对于我们奋战在寿险一线的将士们来讲,也是那样的振奋人心 ,xx年,在公司经理室的正确领导下,汝阳国寿的全体营销将士奋力拼搏,浴血奋战,取得了双过半的非凡战绩,其中有许多优秀团队和先进个人脱颖而出。

接下来请欣赏由新兵营代表带来的精彩节目

2、下面掌声有请中国人寿汝阳支公司副经理王光森先生宣读xx年上半年优秀团队和先进个人获奖名单。(掌声有请)

颁奖时刻 (颁奖曲)

张春景 董 菊 张建卿 申龙庆 熊杰庭

张双水 孙新梅 常 霞 郭社建 宋爱霞

孟精霞 潘书江 党永贞 史先锋 焦文英

掌声有请中国人寿汝阳支公司副经理王光森先生

为获奖人员颁发奖品并合影留念

宋亚红 张跃品 张书珍 李乾女 潘葱贤

掌声有请中国人寿汝阳支公司经理陈正坤先生

为获奖人员颁发奖品并合影留念

刘会鸟 赵娜丽 陈现立 尹爱霞 薛喜乐 仝玉荣

韩爱芳 段力子 霍书剑 张兰兰 王晴利 刘丙信

邢万营 杨 聂 肖东格 赵国民 桑现周 张国锋

宋瑞莲 段 存

掌声有请中国人寿汝阳支公司经理陈正坤先生

中国人寿汝阳支公司副经理王光森先生

为获奖人员颁发奖品并合影留念

小店营销服务部 大安营销服务部 陶营营销服务部

上店营销服务部 王坪营销服务部

掌声有请中国人寿洛阳分公司个险销售部总经理孟月楼先生

为获奖人员颁发奖金并合影留念

刘忠锋处 三屯营销服务部 柏树营销服务部 内埠营销服务部

掌声有请中国人寿汝阳支公司副经理王光森先生

为获奖人员颁发奖金并合影留念

张素平 杨天慧 尚小团 狄建新 张石站 王和建 陈明娟

霍素霞 宋瑞莲 桑现周 史长法 刘新法 孙智新 牛二虎

尚灿杰 薛喜乐 赵竹环 霍书剑 王武须 刘忠锋 段 存

掌声有请中国人寿洛阳分公司个险销售部总经理孟月楼先生

为获奖人员颁发奖金并合影留念

1、在xx年5月荣获团单意外险的获得者:

王和建荣获高档电磁炉一台 杨书平荣获车载小冰箱一台

掌声有请中国人寿汝阳支公司副经理王光森先生

为获奖人员颁发奖品并合影留念

张兰兰 葛小叶 商 葱 赵娜丽

掌声有请中国人寿汝阳支公司经理陈正坤先生

为获奖人员颁发奖品并合影留念

1、当月转正人员名单,颁发荣誉证书,佩戴大红花并奖励衬衣一件、领带一条、司徽一枚他们是:

仝玉荣 王晴利

(接兵仪式)

主管上台

仝玉荣伙伴发言

2、伙伴的精彩发言使我们倍受鼓舞和振奋,相信一流的伙伴在回归老团队的日子里,一定会以更加饱满的激情,更加火热的朝气,踏上征程,再创辉煌!

感谢颁奖嘉宾,让我们再次用热烈的掌声祝贺获奖的精英们!

1、意气风发不再一时,持续奋斗才是英雄。让我们继续以昨天的成功凝聚成今天的力量,用国寿人充满活力的心弦,演奏出新的更加华美的乐章。在激情似火的七月,我们的营销伙伴用实际行动证明将荣誉进行到底的决心、信心和不到最后一刻决不放弃的信念和精神。特别是小店营销服务部不仅超额并提前完成公司经理室下达的目标,并且团队中全员举绩。

下面请欣赏由小店营销服务部为大家带来的晨操《向前冲》

再次感谢小店的精英

2、昨天所有的荣辱都已成为过去,今天我们又回到统一的起跑线,在新的起跑线上,机遇与挑战并存,面对责任与使命,我们没有选择,只有更加努力拼搏,奋勇争先。

启动

下面请欣赏由主管为我们带来的精彩节目( )掌声有请

2、今天是8月2日,距离第29届北京奥运会开幕只剩下短短的6天了。所有的中国人都满怀憧憬和希望,期待着那一刻的到来。在那一刻,我们将结识来自五湖四海,不同肤色,不同民族的朋友。我们也将和他们互相尊重,和平共处。这是多么和谐的一幕啊!

2、xx年5月12日14时28分,一个令所有中国人终生难忘的日子。这一天,苍天无情,成千上万人再也仰望不到当晚的星空,明日的太阳。短短的12秒钟,看到数以万计鲜活的生命在地震中瞬间消失,看到幸存者失去亲人后,在雨中撕心裂肺地哭喊,让所有感性的中国人流下了哀伤的眼泪。越是在遭遇危难的时候,中华民族就越能够同舟共济;越是在面临危急的时刻,中华儿女越能够真情互助。相信只要我们齐心协力,共同担当,就一定能取得抗震救灾的最后胜利,重建我们和谐美好的家园。

1、一个民族,灾难,艰难都不可怕,最重要的是有一种万众一心,积极向上的精神。团结友爱,互助帮扶,自古就是中华民族的优良传统。这一优良传统,支撑和激励着我们克服了一次次的重大灾患,承受了一场场的艰巨考验。

2、xx年对于我们寿险营销战士来说同样也是令人鼓舞,催人奋进的一年,用辛勤的付出、卓越的才华、饱满的热情投入到寿险事业中,努力竞争、奋力拼搏、持续奋斗是我们不变的追求!

1、现在,北京奥运的圣火已经点燃,并且踏上了传播和平、友好、进步的路

我们欣喜的看到:正在传递的奥运圣火,不仅传递着蓬勃的爱国热情,也传

递着温暖的同胞关爱。

2、作为寿险将士我们的任务艰巨而繁重,我们的使命光荣而神圣,让我们紧密团结在经理室的周围,以本次会议为契机,抓住当前大好机遇,凝心聚气、昂扬心志,向着更高、更强的目标阔步前进!

下面掌声有请中国人寿洛阳分公司个险销售部总经理孟月楼先生为我们做领导训勉,掌声有请。

节目:下面请欣赏王喜兰伙伴为我们带来歌曲《双脚踏上展业路》掌声有请(音乐)

音乐:《送你一朵茉莉花》

1、五千年春夏秋冬,季节轮回,五千年文明铸造了一个伟大的灵魂;

2、中华民族要屹立在世界东方,是雄鹰就要翱翔,是巨龙就要腾飞„„

1、五环五星将携手在北京的上空俯瞰世界

2、奥林匹克的光芒将带上东方的神韵走向世界

1、我们的智慧将使五环的色彩更加绚烂

2、我们的青春将使奥运的精神更加辉煌

1、为了我们的国家、为了我们的民族,让我们携手起来,朝着更高、更快、更强的目标,举办一次人类史上最隆重最成功的奥运盛会,合唱一曲壮丽和谐的盛世华章!

2、来吧 朋友 来吧 世界

今天 我们要开启一坛百年陈酿的好酒

让醉人的芬香洗去你旅途的疲惫

1、今天 我们要在全世界最大的广场

以奥运东道主的名义让我们为相约北京的奥运健儿加油喝彩!

下面我宣布“中国人寿汝阳支公司xx年度上半年总结暨七月份表彰大会”到此结束!

下面有请全体起立 恭送领导离席。

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半年总结会篇九

中层干部会和全局大会三个层面的会议抓好落实。綦瑞凤局长在会上做了重要动员讲话、要求全局干部职工认真学习、领会岳尧局长的讲话精神、结合年初制定的任务目标和半年来各项工作推进情况、对照兄弟部门的先进经验和亮点工作、把工作重点放在查摆差距和不足上、放在思想解放和思路创新上、放在解决问题和狠抓落实上、全局上下齐心协力、在规定时间内全面完成各项既定目标的同时、打造新亮点、开创新局面、实现新突破。

一是在亮点工作、特色工作上取得新突破。綦瑞凤局长充分肯定了半年来常规工作取得的成绩、重点指出了亮点工作不多、特色工作不明显等发展薄弱环节。下一步、要通过深入开展机关作风教育整顿、解放思想大讨论、与兄弟单位交流学习等有效措施、在行政执法、市场营销、质量管理、“两个安全”监管等工作中延伸发展眼光、拓宽发展视野、创新发展思路、深化挖潜增效、打造事业发展新的增长点和切入点。

二是在重点工作、重点项目推进上取得新突破。在“质量主体责任年”活动、质量监督检验检测中心项目建设、省级电线电缆、高端铝制品质检中心等重点工作、重点项目建设上、坚定不移地贯彻落实好省、市局工作部署、坚定不移地沿着既定目标加快推进力度、坚定不移地抓好问题整改。要跳出龙口、跳出烟台、把工作拿到全省范围内去比较、要敢于比较、勇于揭短、善于总结、推动工作取得新突破。质量监督检验检测中心项目建设争取早日立项、两个省级质检中心项目申请和可行性研究工作争取早日实现突破性进展。

三是在质量管理工作上取得新突破。深化品牌带动战略、抓好对龙口企业创品牌、树形象工作的支持和帮扶、尤其是对丛林集团争创山东省省长质量奖、南山集团争创“全国质量管理先进单位”等工作、实施全程、全方位靠上帮扶、跟进指导、在龙口经济大盘子上发挥质监部门的作用、提高质监部门的`形象。标准化战略方面、突出抓好企业采标和企业主持(参与)标准制定的帮扶和指导工作、争取实现的更大的突破。计量惠民战略、以诚信计量、能源计量监督检查活动为重点、加大对强检计量器具和非强检计量器具的检定服务、进一步探索检、维、修一体化有效服务模式。加大对企业争创工作的指导、确保企业顺利通过。

四是在行风工作上取得新突破。以半年工作总结、半年行风评议和“解放思想大讨论”活动为契机、开好三个层面的会议:班子成员***生活会、中层干部工作调度会、全局解放思想动员会、从领导班子层面强化大局意识、责任意识和创新意识、带头搞团结、带头抓配合、带头落实各项规章制度、带好头、掌好舵。中层干部职工层面重点在制度的监督落实和各项部署的执行上下功夫。加强对干部职工行风建设的监督指导、做好对各项活动效果的督导、检查、做好深入细致的调研、真正掌握干部职工所想、所求、所需、全面掌握干部职工的精神状态和思想动态。抓好学习培训、进一步增强内功;同时做好对外的沟通和联络、向地方五大班子汇报工作、与社会各界交流、增进了解、让社会各界真正了解质监、理解质监进而支持质监工作。

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半年总结会篇十

二、线损管理年活动的开展

今年是国网公司确定的“线损管理活动年”,公司在接到该活动的有关要求后,迅速行动起来组织人员赴省公司培训,并成立线损管理领导小组,拟定了线损管理组织机构网络图,确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度,为该活动的有力开展提供组织保证,另一方面为了顺利推动这项活动开展,已在营销专职层面召开开展“线损管理年本站”活动的动员会议,将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位,并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则;在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏,力争营造浓厚的线损管理氛围;确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所,以示范所来推动其它所线损管理工作。

二、管理降损方面的工作

2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排,要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整,大部份供电所均已进行了实施,计划在九月份重新对工作情况进行检查。

三、技术降损方面的工作

1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿;

4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控;

四、存在的不足

2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时,存在执行力不够的问题,大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核,缺少对降损工作过程的考核,部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好,如客户资料现场情况与微机档案仍不相符,淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。

3、公司网架薄弱较为,35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%,小水电上网电量大的安西变912虎山线,线径过细(主干线为35mm)一直是困扰公司的一个瓶颈,一方面该线路损耗巨大,另一方面,安西小水电上网时电压严重超标,客户投诉较多;另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾,如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大,以及铁石口与大塘变10kv联网等。

4、无功管理与经济运行方面,较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿,35kv线路、10kv线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求,小水电上网无功监控不力,没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理,目前我公司只进行了对100kva及以上专变用户进行考核,在4kw以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。

五、下一步的线损管理工作打算

2、对年初线损指标进行适当调整,完善激励和考核机制;

6、重视技改降损措施,根据公司现有资金,对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改,对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。

7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评。

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