考核计划 考核迎检工作计划

时间:2023-08-12 17:04:23 作者:WJ王杰

计划是人们在面对各种挑战和任务时,为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。通过制定计划,我们可以更加有条理地进行工作和生活,提高效率和质量。以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

考核计划 考核迎检工作计划篇一

学校高度重视高效课堂工作。今年开学以来,学校研究决定,4至6年级全面开展高效课堂的试施工作。10月21日教育局会议后,学校决定对高效课堂进行再打磨。学校高效课堂的实施工作全面开花,班班准备,学校对领导督促指导高效课堂工作进行了再分工:……具体负责高效课堂工作并指导六年级、……指导五年级、……指导四年级。要求领导时时深入各试验班,跟踪、听课,指导解决课堂教学中存在的具体问题。要求高效课堂试验班的全体教师规范使用“2115”式高效课堂流程,在学生自主学习、合作探究、展示质疑、点拨激励、测评反思等教学环节上精雕细琢,全面改观,迈大步子。

1、对以前陈旧的校园文化建设内容重新更换。

2、对高效课堂教学楼的文化建设内容进行增添,加强班级文化建设氛围,制作高效课堂展板。

3、乡村少年宫办公室、器乐室、舞蹈室、手工制作室、绘画室、书法室、演讲口才室、棋艺室的布置及相关的文化建设,在十一月底完成。

认真做好学生大课间操展示。课间操时,要求学生分班出入场、并做到有序、规范。各班的课间操示范岗、监督岗各就各位,起好示范引领作用,并要求师生同操,班主任在前,副班主任在后,其它任课老师在相应的班级与学生一起同做课间操。

认真开展学生兴趣小组活动,球类、棋类、绘画、鼓号、舞蹈、计算机、书法、演讲口才、手工制作、武术、器乐、科技活动等兴趣小组活动如期开展,各辅导教师责任落实、项目定位、到岗到位、认真负责,指导学生开展活动。尤其要求手工制作、书法要拿出一定的作品,以及演讲口才、武术、鼓号、器乐兴趣组要拿出优秀的节目进行展示。

围绕“礼”字做文章,以“礼仪美德铸人”为主题,以“依礼而境、依礼而学、依礼而习、依礼而言、依礼而思、依礼而文”为核心内容,围绕“礼”字推进特色项目建设,硬件改观和软实力提升齐头并进。拟将“四维”(礼、义、廉、耻)“八德”(忠、孝、仁、爱、信、义、和、平)的具体内容诠释制成仿古条幅悬挂在教学楼的墙壁上,让学生阅读,使中华民族的传统美德在学生中发扬光大。

各班成立的自主管理团队:“学习示范岗”、“清洁监督岗”、“纪律监督岗”、“路队监督岗”、“课间操示范岗”人人佩戴小黄帽各就各位,充分发挥作用,让这道亮丽的风景继续再现在学校的各个角落。

继续办好学校“红领巾广播站”,加强学校播音员的培训,每天11:50——12:30准时广播,广播的内容涉及学校的大事,学校的好人好事及优秀文章、学习心得等内容。

各班培训优秀小记者,对学校发生的新闻或消息进行采访。

考核计划 考核迎检工作计划篇二

教学工作,紧紧围绕着本校的教学工作计划,结合本学期工作要点,以新课程标准为指针,全面落实认真贯彻落实教师的“备、教、批、辅、考”。全面提高教育教学质量,突出工作创新,开展切合实际的教学活动,提高课堂教学水平,促进自身发展,提升学生的综合素质,特制定本学期的教学工作计划。

二、主要工作任务

1、认真学习“新课程理念”,了解新的教育教学资源查阅相关教学活动信息,观看学校组织的课堂教学实录及教学理论讲座录像,学习《有效教师》、《有效研修》和我所教的英语学科课程标准,写好自学笔记,并有一定的质量,全学期8次。在本学期末上交一篇高质量的教学论文、案例或教学反思。

2、端正态度、提高认识,了解新课程理念,以适应新课程理念下教学工作的需要,虚心向他人学习,取长补短,相互促进共同提高。在本学期按学校要求听课18节以上,内容真实,并有一定质量的评语。积极参加本学期两周一次的计算机远程培训,并写好记录,做好自学笔记,按时完成。

3、认真理解掌握“备、教、批、辅、考”的基本要求。

4、认真做好学校“三、五”工程“基础型”队伍建设实施细则的制定工作,做好“基础型”教师的初评工作。

三、英语教学工作

(一)教学目的任务

1、能按四会、三会的要求掌握所学单词。

2、能按四会要求掌握所学句型。

3、能使用日常交际用语,活用四会句型,进行简单的交流,做到大胆开口,发音正确。

4、能在图片、手势、情境等非语言提示的帮助下,听懂清晰的话语和录音。

5、进一步养成良好的书写习惯。

6、进一步养成听英语、读英语和说英语的良好习惯。

7、能运用相关的语言知识和技能,完成某项任务。

8、能演唱已学过的英语歌曲,已学过的歌谣。

(二)教材重点难点

1、能按四会、三会的要求掌握所学单词。

2、能按四会要求掌握所学句型。

3、能使用日常交际用语,活用四会句型,进行简单的交流,做到大胆开口,发音正确。

4、能在图片、手势、情境等非语言提示的帮助下,听懂清晰的话语和录音。

(三)主要措施

1、以活动为课堂教学的主要形式,设计丰富多彩的教学活动,让学生在乐中学、学中用,从而保证学生英语学习的可持续性发展。

2、通过听、说、读、写、唱、游、演、画、做等形式,进行大量的语言操练和练习。

3、培养学生拼读音标的能力,确保学生自主学习的质量。

4、设计全面、高效的课外作业,培养学生良好的书写习惯,做到整洁、规范、正确地书写。

5、根据“备、教、批、辅、考”的基本要求,每堂课结束后进行检测,努力提高学生的英语成绩。毕业班的英语教学要全面进行,在新课结束后做好详细的复习计划,提高英语教学质量。

四、加强学习提高素质

利用业务学习和业余时间学习先进的教育教学理念,不断反思和向名师学习,切实提高自身素质。

考核计划 考核迎检工作计划篇三

为正确评价我校教职员工的德才表现和工作实绩,不断提高全校员工的政治、业务素质,根据《江苏省事业单位工作人员考核实施办法》和区委组织部、区人社局《关于做好20xx年全区事业单位工作人员年度考核工作的通知》精神,结合我校实际,制订本方案。

组 长:杨国斌

副组长:张 健 吴新华 翁海俊 周明广 杨建华 严秋明

成 员:蔡其根 刘小平 金 中 唐宝泉 刘 胜 樊宏斌姚 凯

赵治清 顾霞光 姚爱萍朱 凌 程剑 汤宝兴 向忠秋

翁海俊 语文组 周明广 数学组

吴新华 英语组、后勤组 张 健 理化生组

杨建华 体艺微劳组 严秋明 政史地组

全校在编在岗工作人员(借入人员由人事关系所在单位考核)

元月13日(周一):

3、召开考核领导小组会议,在民主测评的基础上,研究确定考核等次,并公示“师德优秀”、“年度优秀”人员名单。

元月14日(周二):

1、全体员工按教研组上交“两表”给分管领导;

2、分管领导综合被考核人的履职、实绩、总结、测评等情况,写出评语,提出考核等次意见。

元月15日(周三):

1、被考核人签名,校长审阅、签名,加盖学校公章;

2、汇总材料,报教育局人事科审核。

考核计划 考核迎检工作计划篇四

本周的话题是围绕绩效体系建设展开的,结合今天绩效考核这个话题,回顾自己hr职业经历,经历过不少公司(有国有、外资、民营),有大型集团、中等公司、小型企业,遇到过较多富有时代特色的绩效考核方式,根据绩效考核方式完善程度给大家共同学习与分享。

1、 bsc绩效考核。

采用这种考核方式的是我遇到的一家国有企业,经过工作计划、关键事件、360度、kpi等几个考核阶段后,前年采用了bsc考核方式。该企业民品化和市场化比较早,产品技术在行业比较领先,市场占有率连续几年稳居第一位,其组织结构、管理制度、部门职责、岗位配置、员工jd、企业文化、员工忠诚度和向心力等都比较成熟和完善,经过几十年的市场和管理积累,其财务指标、内部流程、顾客管理、学习创新、特色建设等方面都自成系统,具备了采用bsc绩效考核的基础。据目前来说,考核效果还是不错,从上到下比较认同。

我们都知道,平衡记分卡绩效考核方式包括财务、流程、顾客、学习等四个维度的大指标,各大指标下面根据企业实际又可设置3到5个小指标,真正让企业各部门形成合力,同时又相互影响,四大维度相互支撑、相互影响,财务指标是显性的,其他三维度是隐性,只有隐性的完善和提升,也就是说:只有各部门业绩上去了,大家的考核结果才会更好。

bsc考核方式虽然好,但需要企业内部管理、流程、制度等需要较为完善,团队建设也需处在良性的发展中,否则,不宜采用该考核方式。也是目前大多数企业无法运用的原因。

2、 kpi绩效考核。

在我服务过的多数企业或曾经了解过的不少单位中,目前绝大多数都是采用的这一考核方式,我认为这是十分适合企业环境和企业实际情部的。这也正应了“20、80原则”和“抓问题抓关键”、“打蛇打七寸”的老经验。这一考核方式,相信各位卡卡都是比较熟悉的。

但采用kpi考核方式时,我认为关键是要尽量做到各指标量化,尽量少的使用描述指标考核,这样才更直观、更有说服力,在这一点上,各单位间是有所区别的,比如:不少机关事业单位考核的描述指标比例偏多、注重员工业绩的民营企业量化指标偏重。当然,设计考核方案时,根据部门职责和岗位不同量化、描述指标也有区别,比如:市场、生产、销售等量化的指标就明显较多,而后勤支持类的行政、hr、财务等描述指标就会不少。还有,在考核周期上也需根据不同职位来设计,越高层的周期越长,因为他们的绩效需要那么长的周期才容易体现出来,一般员工适合每月考核,这也便于与每月工资或奖金挂钩。同时,设计了kpi指标后,也应设置一些通用考核指标(比如出勤率、违纪情况等),控制所有考核项目在5至8项左右为宜。

抓住了关键就等于取得了成功,所以,我认为,还是将kpi考核方法用好用足吧。

3、360度考核。

这种考核方式在追求利润最大化的企业里,目前是很少采用了。只是在那些刚刚引入绩效考核或各方面制度管理还不太规范的单位里仍在使用。

我们都清楚,主要涉及德、能、勤、绩四个方面,再细分更多更小的项目,少部分采用量化考核,多数采用描述或象征量化(比如:优为5分、良为4分、中为3.5分、及格为3分、差为2分等类似计分法),描述就是用不少抽象化的语言模糊进行标准的描述,给分者也只能凭感觉或印象打分。给分者有直接上级、平级、下级、客户等,在员工中形成了相互评分的气氛,只不过直接上级的权重最大。

这种方式也容易导致“你好我好大家好”的评分法,反正“我们是同事,低头不见抬头见”,相互评个高分未尝不可,可以形成公司较强的团结文化;另外,容易成为某些人打击报复的工具,形成小团队现象。但如果单位领导或hr部门控制得力,也能从考核业绩上看得出被考核者存在的问题,只不过可能不是很客观、很具体。

多数采用这种考核方式的单位最终都流于形式,没有起到考核或促使员工提高业绩的作用。

4、mbo绩效考核。

简单来讲,就是根据工作或项目的目标来制定各项小指标,以这些小指标的全部完成达到工作或项目目标的最终完成。一般来说,有具体的时间、数量、质量、责任人等要求,这需要被考核者与其上级、hr部门共同协商各项指标。这种考核办法与项目制有类似的`地方,操作起来也比较实用、简单,便于对hr专业知识不太熟悉的各部门负责人理解和使用。

5、关键事件考核。

这种考核方式可能大家不是经常见到,但我认为它非常适合公司初创时各项工作都有点混乱的状态,但又不可能不考核。

考核时一般是由直接上级记录下属重要工作的执行、完成情况,然后于每月固定时间打分考核,只有这样,给分才有理有据,让下属心服口服。这也给各位管理者提出了平时要有做笔记的习惯。

另外,实行的项目制考核也属于这种考核方式。虽然与kpi有类似的地方,但相对来讲,形式、项目、标准都自由得多,hr部门参与度也要轻一些。但这种考核方式有一定时期性,不宜长期采用。

6、工作计划考核。

这种方式比较适合暂不想引入规范考核系统的单位,但又不得不对员工的工作业绩进行跟踪和促进,于是,公司要求各部门、各部门要求其各员工通过“协商”的方式制定好年、月、周工作计划,并签名认可。在周、月、年例会时自我做检讨,同时,领导和hr部门也保持监督、跟进。其结果应与奖金挂钩。

该方式关键点在于工作计划的制定上,这需要上级与下属要充分交流,制定切实可行的计划(smart原则),并保持日常的检查、请示、交流等。

我认为,运行一至二年后,就可以使用kpi考核法了。

7、凭印象感觉考核。

在一些个体单位或单位人数不多时,老板一个人有足够多的时间和精力来管理单位全体人员和所有的工作,对每天哪些人做了什么事、将事情做到了什么程度、谁有什么能力谁是什么性格等都了如指掌;另外,老板习惯使用自己的亲信,亲信们一手遮天,老板只管他自己认为重要的事,只要公司不出现“特别重大”的事件,公司业绩过得去,其他则不管不问。

于是乎,那些亲信们对下属的考核、打分时就凭感觉和印象了。如果负责一点儿的,考核还能做到相对公正、公平,如果只认“亲疏”“好恶”来评价,则只能带来“怨气一片”。总之,这种考核在一些小公司里比较常见,但因为老板关系多、产品销路好,照样也能挣大钱。所以,什么考核不考核,只要过得去,不出大事,他们是不会在乎的。

在这样的单位里,hr者只能先适应,然后再想办法融入、建议、改观。

8、强制比例及末位淘汰。

我认为,这样的考核方式不太可取。强制比例虽然能够宏观上控制优、良、中、差的人数,掌握好公司人力成本及人员升降,但极可能让业绩不好者也进入“优或良”的行列,让“优或良”的强制评为“中或差”,特别是针对那些按部门人数进行强制比例,部门人数比较少的情况更为突出。另外,末位淘汰如果没有充足的理由和证据,可能涉嫌违反劳动合同法,这也会带来法律风险。以上考核方式我认为要谨慎使用。

9、考核方式小结。

如果与多个不同老板交流,你将会得到许多有关考核方式的意外答案(比如:不用考核,一看这人,就知道他工作会不会做好;考核就是怎样想办法扣工资;考核是人事部门的事,与我老板无关;考核就是让那些工作业绩不好的走人;考核就是“举着刀吹那些不听话的人”……)不管使用什么方式考核,都或多或少能够促使员工较为努力工作,所以,我认为:考核总比不考核好。

当然,绩效考核只是绩效管理的一个环节,绩效反馈和沟通,即绩效管理的过程才是最为重要的,这些话题可能会在今后的打卡中涉及到,我们共同期待着。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核方式有哪些。

考核计划 考核迎检工作计划篇五

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后,汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理,做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

考核计划 考核迎检工作计划篇六

工作计划

全民健康生活方式行动是卫生部、全国爱国卫生运动委员会办公室和中国疾病预防控制中心联合发起并在全国范围开展的一项行动。以“和谐我生活,健康中国人”为主题,旨在提高全民健康意识和健康生活方式行为能力,有效控制主要慢性疾病危害及危险因素。我校作为全民健康生活方式行动示范单位积极贯彻行动精神,根据标准,制定计划,宣传健康知识,进行健康教育,开展各类活动,努力创建健康学校。

一、组织管理,加强部门合作。

1、学校成立了创建泗阳县全民健康生活方式行动“示范学校”领导小组。

长:李晓红

副组长:肖

顾静波

史立峰

2、学校创建全民健康生活方式行动“示范学校”有校长分管,使工作开展有政策支持,所需经费等有所保障。领导小组由学校多个部门的负责人组成,各部门职责分工明确且相互合作,使活动得以顺利开展。

4、对教师、学生的健康状况进行调查摸底,制定计划。

二、营造氛围,开展宣传教育。

1、学校利用班会课播放有关健康知识内容的录像,如健康知识常识,预防艾滋病、禁毒宣传等。卫生宣传栏以控盐、控油、控烟、合理膳食等知识为核心,并定期更新内容。少先队组织了一系列的活动,如“拒绝第一支烟”签名活动; “维护心理健康”健康宣传。遇到社会上出现的传染病,卫生室及时向每个班级发放宣传单,告知病的由来及预防方法和措施。由学校布置,各班在墙报上进行宣传。每个班级都有卫生角,学生精心布置,使教室的环境清洁优美,有利于身心健康发展。

三、综合干预,加强监测。

1、参与全民健康生活行动,积极规范食堂卫生。

学校食堂组织全体从业人员学习有关食品安全卫生知识不断提高思想认识。食堂要求从业人员必须取得健康证。

我们食堂要求从业人员必须取得有效健康证和食品卫生知识培训合格后方可上岗。必须每年体检和培训一次。上岗时每日必须晨检,严格洗手消毒制度。进食堂前必须穿戴整齐,统一工作服帽,直接与原料半成品和成品接触的人不准戴耳环、戒子、手镯、项链、手表。不准浓艳化妆、染指甲、喷洒香水进入工作场所。上班前和工作时间不准吸烟和饮酒。在食堂门口醒目处张贴严禁吸烟标志,在食堂内都挂有“从业人员个人卫生制度”、“烧菜烹调卫生制度、”“食品冷藏卫生制度”、“备餐间卫生制度”、“清洗消毒卫生制度”、“食品采购卫生制度”等,牢固树立安全意识,防止事故发生。

食堂组织从业人员认真学习有关健康知识,不断增强身体素质。

我们提倡员工早起利用上班时间从家里小跑步出发到学校锻炼10-20分钟,增强身体素质。教育员工合理膳食,少吃盐,少吃油,多运动。要求厨师根据各种菜的特点,少放盐,少放油,努力做到营养均衡、合理搭配、健康可口的膳食。

2、贯彻“阳光体育”精神,确保学生每天活动一小时。

学校严格执行“落实每天一小时锻炼制度”。我们在保证体育课的情况下还扎实开展好上下午大课间活动。中午时动员学生到操场活动,并经常组织各年级的长跑比赛等其它比赛,召开各种各样的趣味运动会。春秋天做早操,冬天开展冬锻。在升旗仪式时召开“阳光体育、健康你我”的冬季长跑启动仪式,让每个学生发自内心产生要求锻炼的想法。培养学生经常锻炼的好习惯。

我校也注重教职工的体育锻炼。在校运动会上,教师和学生进行了4×100米的接力赛及拔河比赛。我们还召开别开生面的教工趣味运动会。在冬季长跑启动仪式上教工和学生一起接过象征健康运动的旗子。教工冬锻的活动丰富多彩,有跑步、羽毛球、乒乓球、篮球等。学校邀请专家给学校教师进行有关饮食方面的讲座。学校组织教师学跳交谊舞等等,受到教师们的欢迎。

另外我校在寒暑假及双休日对社区开放。让周边的居民到我校进行各项健康锻炼活动,共同倡导我校传播健康生活方式的理念。

3、加强心理健康教育。

校内设置心理咨询室,有心理咨询与辅导需要的学生可直接来寻求帮助,设置专职心理教师,为学生提供帮助。

给合校园文化建设,定期开展系列的心理讲座,包括《考前焦虑辅导》《做一个积极的人》《平静你的情绪》等内容。

学校心理社团在心理教师的指导下,在学生参与中,开展了一系列心理健康的倡导活动,包括“橙色阳光”鼓励行动,“心理剧”拉近父母与我们的展示,“共同微笑”欢乐行动等。

4、加强监测,积累科学数据。

学校记录学生和教职员工以及食堂人员开展健康促进活动的信息,注重活动过程中相关资料的积累。定期调查学生、教职工及食堂从业人员对合理膳食、身体活动知识的知晓率以及参加体育健身的人数比例。开展学生、教职工对食堂提供膳食的满意度调查,不断改进和合理调整健康营养膳食。

5、加强晨检,预防各种传染病。

我校将利用班会课、校园橱窗、班级墙报进行了预防各种传染病的宣传以及卫生健康的宣传。发放告家长书,让家长配合学校共同做好预防工作。我们每天坚持进行晨检,对生病的学生做到知晓病情以及就医情况等。

学校为提高学生和教职工的健康素质,倡导其养成健康的生活方式,做了很多工作。我们将继续总结以往经验,不断推进全民健康生活方式行动,继续创建全民健康生活方式行动“示范学校”。积极做到“我行动,我健康,我快乐”。

众兴镇中心小学

考核计划 考核迎检工作计划篇七

为落实义务教育阶段学校教师绩效工资的合理分配,维护广大教职工的切身利益,根据《霍邱县义务教育阶段学校教职工绩效考核工作实施意见(试行)》(教人〔200x〕34号)和《关于进一步完善义务教育学校奖励性绩效工资考核发放意见》(教人〔20-〕10号)文件精神,结合我乡教育工作的实际,特制定本方案。

一、指导思想

以建设中国特色的相关理论和法律法规为指导,以上级有关政策为依据,以提高教职工绩效为导向,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到“干多干少不一样、干好干坏不一样”,激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作,积极主动地实现各项工作目标,促进广大教职工为全面实施素质教育、办人民满意教育,贡献各自的智慧和力量。

二、组织领导

为了切实抓紧抓好绩效考核工作,中心校成立村级考核工作领导小组。

组 长: 李x修

副组长:谢保章

成 员: 郭汉、冯坤富、刘昌成、孙长权、桑 涛。

三、实施对象

中心小学、明德、隐贤、名家汇、隐北、东滩、吴祠、慈佛、高楼、汪店、梁塘、陈楼等12所小学(教学点)的所有正式在编的工作人员。

四、绩效考核内容及量化计分办法

(一)基础性绩效工资考核与分配

教职工绩效考核结果为合格及以上等次的,全额发放基础性绩效工资;考核结果为不合格等次的,不发奖励性绩效工资,并视其具体情况酌情扣发基础性绩效工资,扣发比例应不低于20%。

(二)奖励性绩效工资考核

1、村级小学校长(含教学点负责人)考核。

中心校按人均奖励性绩效工资的110%提取,结合中心校考核组的考核和学校教职工的考核,根据县教育局教人〔200x〕34号附件1考核要点,分春、秋两学期各考核一次(具体办法另行文)。

2、班主任考核。

各校都要制定考核办法及细则,按学期(春学期2月-7月、秋学期8月-次年元月)考核发放。各校可以根据各班的学生数,统筹班主任月津贴,每班50-80元。考核为合格以上等次的,全额发放班主任津贴。考核合格等次以下的,按比例扣除部分班主任津贴,下一学期不得再聘为班主任。班主任工作量按所在学校教师标准课时工作量的一半,计入教师基本工作量。

3、教师考核。

考核共计100分,其中工作量30分、工作表现30分、工作成效40分。各校应采取学校考核小组考核、学科组考核和所教学生评教等相结合的方式,根据县教育局教人〔20-〕34号附件2考核指标要点考核。具体如下:(1)校长的工作量,以本校教职工平均工作量为基数进行计算。学生数在200名及以下的学校校长,计个工作量,20-450名学生的学校校长计个工作量。(2)其它职位人员的工作量,以本校校长的工作量为基数进行计算(以最高工作量计算,不重复)。副校长、教务主任以个工作量计算;党组织和少先队等负责人员以工作量计算;教研组长以个工作量计算。(3)控流保学工作纳入绩效考核范畴,并作为重要指标之一。

各校可量化所有岗位的周工作量,全体教职工周工作量相加,计算出周工作量总和,除以教职工总数,计算出教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量得分,即为教职工工作量的得分。

4、其他人员考核。

(1)、小教办工作人员和报账员:采取中心校考核组考核和各校校长及教师代表民主测评相结合的方式,根据师德表现、出勤、工作量、工作实绩等核算。

(2)、考核本年度中退休人员,依据退休文件、实际在校工作的时间和工作情况,据实核算。

(3)考核本年度中新增人员,根据上岗报到时间和工作情况,据实核算。

(4)、资料员津贴: 4大片的4个资料员,每人每年按要求完成任务者,补贴800元,完不成任务酌情扣发津贴。

5、设立奖励基金。

从奖励性工资总额中按每人每月提取5%,作为奖励基金,对考试、教研、竞赛等工作成绩突出的学校和个人,给予奖励。对全乡性集会缺席、活动和比赛不参加者,每次扣30至50元,打入本基金。

(三)奖励性绩效工资的分配

奖励性绩效工资的考核发放主要参照因素:(1)在校学生数、班级数、平均课时量,其中,学生数为最要因素。(2)照顾偏远村级小学、教学点及特殊岗位。(3)教育、教学、教研成果。(4)兼顾现有教师数及实际教师需求数。中心校继续按照教师数占一半,班级和学生数占一半的比例,将奖励性绩效工资总数核算到校,再由学校根据本校绩效工资的分配方案,进行分配。

五、考核等次确定

教职工对绩效考核结果有不同意见,可通过正常渠道向学校或教育主管部门申诉。

六、考核结果使用

1、 教职工绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据,并作为岗位聘用、职务晋升、培养培训、表彰奖励和年度考核等方面的重要依据。

2、 教职工绩效工资的分配,以工作绩效考核结果为依据。每位教职工的工作考核得分相加,得到全校教职工工作绩效考核得分总和。全校绩效工资总量除以全校教职工工作绩效考核得分总和,得到的分值,分值乘以教职工工作绩效考核得分,即为教职工个人应得的绩效工资额度。

3、病、事假及进修期间等不在工作岗位人员,一律不享受奖励性绩效工资。

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