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交通局调研报告篇一
计划计划
20xx年以来,我处双拥工作在双拥工作灵导小组的正确灵导下,立足本单位实际,服务大局,任真贯彻上级双拥工作会议精神,进一步加大工作力度,不断创新和丰富活动的形式和内容.坚持以科学发展观为统领,以解决驻地部队实际问题为要点,全体贯彻落实优抚安置政策,全力支持驻地部队建设,进一步营造军爱民、军拥民、军民鱼水一家人的良好氛围,为国家和部队建设,为改革开放和经济发展,创造了良好的社会环境.
一、20xx年至20xx年双拥工作情况
（一）、灵导重视,组织有力
多年来,我处始终把军警民共建作为一项重要的整治任务来抓,坚持将双拥工作纳入到我处各项工作中,充分调动广大军民的积极性、主动性和创造性,不断推进双拥活动取得新的成效.为加强对双拥工作的灵导,根剧,及时调整处双拥工作灵导小组.双拥工作灵导小组真实发挥组织协调作用,各科室密切配合,保证了双拥活动的顺力开展.
（二）、加强双拥宣传培育,积极开展双拥活动
为了增强全处广大干部职员对双拥工作的认识,增进与驻地官兵的感情,增强全防观念,题高国防动员和后备力量建设质量,巩固和发展军政军民团结,我处结合工作实际,积极组织开展形式多样的双拥活动,利用灯箱及路灯箱变设置了丰富的双拥宣传内容,积极组织广大干部职员参加国防知识竞赛等活动,激发干部员工双拥热情.采取多种形式和途径狠抓以爱国主义为核心的国防培育和双拥培育,将其列入党员干部培训计划;结合征兵工作、建军节慰问等活动开展宣传培育,普及国防知识,题高员工的国防意识和拥军意识,真实把为部队作为开展军警民共建工作的立足点,把为部队办好事、办实事当做共建工作的重要内容抓好落实.春节、八一等节日期间,我处积极做好对复退军人、军烈属的走坊、慰问,把党和的温暖送到他们心莰里.
三、立足行业特点,做好新形势下双拥共建工作
我处进一步明确职责,立足本单位实际,服务大局,注重健设.我们对退伍军人在政策上有一定的优越,积极主动为他们解决生活、工作中存在的实际困难,解除了他们的后顾之忧,充分调动了他们的工作热情和工作积极性,这使得我处退伍军人都能购全身心的投入到我市路灯事业的建设中去,他们现已成为单位的骨干力量,为我市的路灯事业作出了重要贡献.民拥军、军爱民,为继承和发扬我党我军的光荣传统,促进精神文明建设,推动双拥活动的深入开展,我处和中国解放军部队后勤处缔结为共建单位,以^v^同呼吸、共命运、心连心^v^为宗旨,以^v^共建育人、共同题高^v^为主题,捅过开展一系列的共建活动,互帮、互促、互利,进一步题高了中国解放军部队的战斗力,有力的促进了我处路灯管理工作的质量.
20xx年以来,为方便驻地部队战士晚上训练,支持部队设施建设,我处积极为驻出部队南营房、东营房和武警支队新建、维修和更换路灯,无偿提供路灯及各种配件533件,受到驻地官兵的热情称赞.
20xx年,在世纪大道改造过程中,路灯电缆和军事通信光缆外露严重,容易被盗,我单位与某通讯部队进行了连系,共同制定保护方案,并采取联合巡查,有力的打击了偷盗路灯电缆和通信光缆的猖獗盗贼.
另外我处还积极利用^v^八一^v^建军节来临之际,对驻地军队进行节前慰问,让部队官兵充分感受到^v^第二故乡^v^亲人的温暖,可谓是^v^灯亮暖人心、军民鱼水情^v^.结合我处职员年领结构轻的特点,我们与驻滁当地部队,开展了丰富的军民活动,每年一次的篮球比赛、义务植树等活动,加强了感情的沟通和交流,使得双拥工作真正取得了实效.
回顾我处的双拥工作,虽然取得了一定的成绩,但离发展的新形势和上级要求还有一定差距.我们决心以党的精神为指导,努厉践行的重要思想,任真落实科学发展观,进一步贯彻执行上级关于双拥工作的指示精神,与时俱进,务实创新,扎实有用地开展双拥活动,为促进全市双拥建设做出更大的贡献.
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二、双拥工作计划
（一）、继续完膳工作机制,提供坚强的组织保证
始终把^v^双拥^v^工作纳入年度工作的重要一环来抓,进一步题高干部职员对做好新时期双拥工作的认识,真实加强对双拥工作的组织灵导,努厉实现灵导力量、思想认识、具体措施、责任落实^v^四到位^v^.
（二）、继续深化国防培育和双拥宣传培育
深入学习党的双拥工作精神,贯彻落实我市双拥创建工作要求,加强双拥工作的宣传力度.紧蜜结合双拥创建工作的形势和任务的需要,广泛深入地开展形式多样、内容丰富的国防宣传培育和双拥宣传活动.积极开展双拥宣传培育和国防培育活动,大力宣传国防知识,大力宣传双拥光荣传统和加强军民团结的重要性.坚持以为依剧,以爱国主义为核心,采取多种形式宣传双拥工作政策,宣传先进单位和个人典型事迹.
（三）、紧蜜结合^v^六五^v^普法宣传培育活动,大力宣传等法律法规以及相关双拥和优抚安置的政策法规,宣传相关拥军优属的各项优惠服务措施.
（四）、努厉为驻地部队办实事好事,不断增进军民鱼水情.
1充分利用元旦、春节、^v^八一^v^等节日,广泛开展^v^送温暖^v^等拥军优属活动,开展^v^关爱功臣^v^活动和社会公益活动.
2加大军、警民共建活动力度.进一步密切与驻地部队共建单位的连系,以各种方式开展文化、体育等军谊、互帮互学活动,拓宽共建活动渠道,努厉题高双拥共建水泙.
（五）、积极支持部队军地两用人才陪养,义务为部队培训军地两用人才创造条件.
（六）、任真抓好本单位、复员军人慰问工作,主动关心他们的生活情况,帮助协调解决实际困难,真实解决他们的实际问题.
（七）、做好双拥共建资料的收集.
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交通局调研报告篇二
根据高唐县双拥办拥军优属拥政爱民工作要求，__社区的拥军优属工作指导思想是：认真学习党的十九大精神，坚持^v^理论，“三个代表”重要思想和科学发展观，以深入学习科学发展观，和迎世博为契机，努力在“深”字上下功夫，在“新”字上做文章，使拥军优属工作再上一个新台阶。现结合本社区实际制订如下工作计划。
一、加强拥军优属工作宣传教育，提升国防素质
坚持不懈地做好拥军优属宣传工作，切实加强以爱国主义为核心的拥军优属宣传和国防知识教育。充分利用广播、黑板报等宣传工具，宣传拥军优属的典范事例，宣传拥军优属工作的战略地位和作用。充分利用街道文化站进行宣传演出，进一步营造拥军优属工作氛围，推动拥军优属工作健康开展。
2、拥军优属工作列入各村(居)、企事业单位工作的重要议事日程和政绩考核内容，经常检查对照拥军优属工作情况，主动为优抚对象做善事办实事，为优抚对象排忧解难。
三、规范拥军优属活动制度
1、定期召开例会，各村(居)、企事业单位每季度召开一次例会总结经验、研究对策，为上级领导提供决策依据。社区拥军优属领导小组每半年召开由村(居)、企事业单位参加的拥军优属小组长会议，学习传达上级会议及文件精神和优抚政策，交流经验并听取汇报，布置拥军优属工作任务。
2、坚持走访慰问制度，利用“八一”、春节等重大节日，社区领导带队组织走访慰问烈军属，发挥故乡指导员的作用。
3、清明节组织烈士家属进行扫墓活动，“八一”、春节期间召开优抚对象座谈会，听取他们的生活工作情况，并对有困难的对象进行不间断的服务，解决他们的生活困难。
4、坚持奖励制度，表彰奖励在部队立功授奖的现役军人，优秀士兵100元、三等功500元、二等功800元、一等功1500元。
四、落实拥军优属政策
1、坚持标准，保证新兵质量，做到无责任退兵。对当年退伍兵做到双向选择，及时妥善安置，农村义务兵期满退伍发放安置费10000元，一期半义务兵发放安置费15000元。
2、优待金做到足额、不错、不漏，按时发放。
交通局调研报告篇三
中图分类号：s611 文献标识码： a
一、引言
核电工程项目具有投资金额大、建设周期长的特点，设计作为核电厂建设的基础，是核电工程项目的“龙头”。设计管理贯穿核电工程项目整个生命周期，很多方面作为采购、施工、调试各项工作的上游推进项目建设并与之全面配合，涵盖了项目管理中进度、费用、质量、风险管理等各方面，因此为保证核电工程项目符合工期要求和各项施工的顺利进行，科学有效地实施设计管理极为重要。
设计进度管理是设计管理中的重要一环，目前实际工程中设计进度管理存在较多问题。设计进度与采购、土建、安装、调试进度不相匹配，各板块之间协调失衡；设计对现场进展不了解，遇突况不能及时调整进度；设计管理平台与现场信息不一致，或信息不准确，导致工作接口的摩擦和分歧，这些都会对设计及与之紧密相关的采购和施工带来进度、风险、费用等各方面的影响[1]。
二、设计进度管理模式
设计总承包单位全面负责设计进度管理工作，设计进度管理作为整个工程进度管理的一部分，遵循工程进度管理的要求和规定，开展设计进度的建立、执行、变更等工作。
1.设计三级计划
一级进度计划是项目总进度，是业主控制的进度目标，包含工程主要子项和阶段的计划时间，以及里程碑日期。二级进度计划是控制与协调进度计划，协调设计、供货、土建施工、安装和调试启动等工程活动，是设计、采购、各建安承包商制定三级进度计划的主要依据。在进度上满足总进度的要求，同时明确项目的关键路径及各项工程活动的逻辑关系。
设计三级进度计划是设计承包商在工程二级进度计划的基础上，根据设计范围详细编制的设计进度计划，设计三级计划应符合二级进度。按照不同的设计阶段和设计内容，设计三级进度计划可详细划分为fcd前设计计划、总体设计计划、初步设计计划、系统设计三级计划、设备设计三级计划、核岛厂房施工图设计计划、bop子项设计计划，以及分包院范围内的常规岛设计三级计划等，上述各项计划保证进度和逻辑的一致性。对于特定的专项工作，常常也根据工作需要，编制设计专项进度，这也是设计三级计划的重要组成部分。更加详细的设计四级计划是设计院内各设计所各专业更加详细的出图计划，是在三级计划的精度上落实到各工种各图纸负责人的计划。设计管理部门主要负责三级计划的建立、执行、变更等工作，只检查四级计划的符合性。
2.工程文件索引
工程文件索引（index of engineering documents，以下简称ied）是作为跟踪三级进度计划、控制设计文件出版的重要工具，是根据设计三级计划详细编制的设计文件清单，包含每份文件的编码、标题、计划、出版状态、文件传递单号、审查意见等主要信息，根据工程进展，不断更新、补充、修改。ied作为设计计划跟踪的工具，可使跟踪工作精细化到每一份图纸、文件，同时可及时地对设计文件的完成情况做出精确的统计，也可作为采购和现场施工了解图纸准备情况的重要参考。
3.设计进度跟踪
设计三级计划的各项设计任务都具体到ied中的图纸、文件，利用ied对信息文档部门负责管理的文件出版信息进行处理，实现对每一份图纸的出版情况进行跟踪检查，再将这些图纸、文件的完成情况汇总、对应到设计三级计划的相关设计任务，完成对设计三级计划的跟踪。对设计三级计划的调整、变更，也可以类似地及时反馈到ied中，使二者始终保持同步一致。同时设计三级计划和ied都可生成各种统计报表，直观地反映设计完成情况和预报后续工作。
三、设计进度管理问题
1.设计三级计划与ied匹配问题
ied全面地反映了工程设计文件的主要信息，但ied仍有许多方面与设计三级计划存在难以匹配或匹配出现纰漏的问题，这有多方面的原因造成。ied采用数据库结合excel进行统计跟踪，但对于用mp或p6软件编制的设计三级计划，二者之间缺少完善的接口，需要以人工的方式进行对应和跟踪，存在人员工作量的种种限制，使工作繁复；ied是更加详细的图纸、文件清单，许多图纸、文件不属于设计三级计划的编制范围内，这类图纸、文件的出版计划的制定主要依赖工程经验和简单的上下游作业关系，这些关系难以在ied和设计三级计划中体现，因此这类文件需要调整、变更时，计划管理人员将难以理清逻辑关系，实现合理的进度调整和控制；设计三级计划作为设计承包方的一级计划，在整个工程建造期只有有限次数的升版，而ied是随着工程进展不断补充、更新、调整的，因而在设计三级计划未升版变更时，ied的任何调整都不能及时反馈到三级计划中，考虑到上下游文件和作业也需要调整的情况，易于产生计划调整的不一致性等错误。
2.各进度计划匹配问题
设计三级进度计划与采购、土建、安装、调试三级进度计划都应统一符合工程二级进度计划，相互配合，之间的接口应科学合理，具有正确的逻辑关系。但实际项目中，各三级进度计划之间往往存在接口不清，部分作业计划冲突、逻辑性不强等问题，例如设计与采购进度计划，设计进度计划中对供货商接口的需求时间和采购进度计划各采购包签订合同并开始提交接口资料以及接口冻结的时间不匹配，就可能对相关设计图纸的出版进度、设备的制造、到场时间、进而对现场土建和后续安装造成各种不同程度的影响。造成各级三级计划不匹配的原因是多方面的：工程二级进度计划部分不合理，如电缆敷设文件提交时间过早，设计提资需求采购无法满足；二级计划不够详细全面，对设计与采购、施工的某些节点未制定合理时序；各级计划编制时各自为政，单方面符合二级计划，不注重各级计划之间的配合；各计划间接口复杂，未统一评估各三级计划在二级计划框架下之间接口的一致性，难以保证各计划之间逻辑关系的正确性。
3.设计信息化管理问题
工程公司为提升核电工程项目管理水平，各板块建立信息化管理平台，设计信息管理系统目前在不断研发完善中，初步应用于新项目，将工程文件设计的全过程都纳入到信息系统中进行控制，取得了一定成效，但还存在许多亟待改善的问题。主要有：新系统的界面不够清晰优化，操作复杂，对硬件要求较高，对设计人员的灵活使用造成一定困难；工程二级进度计划和设计三级计划都在其他软件平台编制，难以使设计文件在设计信息系统中的控制情况关联、反映到三级进度计划中去；设计信息管理系统与采购、施工等板块的信息系统所处平台不一致，双方数据信息的透明度和交换存在障碍；其他分包单位不使用此平台，不能利用此平台对工程项目的全局进行分析管控等。
4.设计接口与进度计划的配合
设计接口管理是设计管理的关键点，主要通过设计接口手册（以下简称icm）的建立、跟踪、变更来进行管理。核电设计涉及的专业多，分包单位、供货商多，设计接口庞杂，设计接口与设计进度计划紧密联系，设计接口的按时建立、接口内容的正确交换、接口的按时关闭都直接影响设计工作的正常开展。但目前设计三级进度计划只是根据进度要求确立接口打开和关闭的需求时间，各设计人员和接口工程师据此与供货商确立接换的时间节点，详细的某一份图纸、文件涉及哪些接口，这些接口的情况如何只有设计人员清楚，对设计进度管理人员来说，及时发现接口存在的问题对设计进度造成的影响存在困难[2]。
四、设计进度管理优化建议
1.设计三级计划和ied编制优化
设计三级进度计划在编制过程中，应充分与二级进度计划和采购、施工、调试等其他三级进度计划编制部门充分沟通协调，尽量保持相互配合作业的进度合理性和相互接口的一致性。使用p6软件编制设计计划时，加强计划自身各作业的逻辑性，更加完善三级进度计划的范围和部分内容的深度，为ied编制建立良好的先决条件。
ied编制须进一步完善图纸、文件信息的完整性和准确性，建立完善的ied与三级计划作业的对应关系，并通过程序实现ied与三级计划数据的交换，尽可能实现二者同步的有效跟踪，对于ied的实时修改、调整，可以在三级进度计划中有所反映，以方便三级计划在未来进行有效无误地升版，维持二者的一致性。
2.设计信息管理系统
进一步优化设计信息管理系统。目前对于每一份文件、图纸的流程都可以在系统中跟踪，实现了跟踪的精细化，但仍需研发相关软件接口，使设计文件在设计信息系统中的控制情况关联、反映到三级进度计划中，利用信息化平台实现三级计划的实时跟踪；完善各信息平台间数据的交换，使各信息平台能同步工程各方面的进展情况，既利于采购、施工的先期准备，也利于设计及时了解设计工作对采购、施工的影响点，使进度管控更加有的放矢；为分包单位提供数据接入点或规范其相关设计信息，使其数据信息能统一纳入信息系统，实现信息系统对设计各单位设计情况的全面跟踪。
3.管理工作接口优化
设计管理工作涉及方面众多，设计进度除了与采购、施工、调试等板块协调外，在设计管理范围内也与接口、风险、质量管理等紧密相连，需要在工程公司整体范围内建立有效的工作接口系统，将各板块之间的进度计划以及文函等各种工作处理的渠道统一纳入到一个平台进行管理，建立及时的工作提醒机制，使设计进度和风险预警、质量监督等各方面的工作有效结合，如某一文函或纪要的内容对某一设计活动产生了影响，改变了设计内容或提出了其他要求，并需要在特定限期内解决，可以通过该平台将该文函或纪要形成的行动项关联到具体的设计工作流程上，及时提醒完成该项工作，这种方式可以有效地防止在进行具有较多接口的工作任务时遗漏部分工作接口提出的工作要求和内容，这也可以应用于设计经验反馈上。
4.赢得值方法
赢得值方法是一种用于工程项目的综合控制方法，应用赢得值原理综合监控进度和成本，与绩效考核相结合，实现绩效的动态评估。目前设计院由于长期以来的工作模式，项目设计工作没有完备的工作分解结构，对设计人工时和资源费用缺乏准确、合理的评估和计算，使应用赢得值方法存在较大困难，但可以借助设计信息系统对设计过程的全面监控机制，建立起工作分解结构和相应编码系统，通过实践确立工作计量标准和方法，逐步实现对人工时和费用的估算。p6软件能较好地应用赢得值方法，也可以考虑在设计三级进度计划的基础上通过设计信息系统输入基础数据，在p6平台上整合、汇总赢得值[3]。
五、结语
核电设计进度管理是核电工程建设的重要一环，本文通过对设计进度管理工作的研究，总结目前设计进度管理中的部分现状和问题，探寻一些更加有效和精细化管理的方法，在今后的实践中将继续不断深化改进，提升管理水平。
参考文献
交通局调研报告篇四
为进一步加强军民团结，巩固军民的鱼水之情，更深入更持久地开展拥军拥属工作。xx社区结合辖区具体情况。现制定双拥工作计划如下：
指导思想：
坚持以马列主义、^v^思想、^v^理论和党的十九大为指导，努力做好拥军拥属各项工作，促进社区拥军拥属有新的发展。
1、建立健全社区双拥工作组织机构，及时掌握优抚对象的基本情况，建立优抚对象台帐。
2、定期组织开展双拥活动，尤其是重要的节日，如“八一建军节”和“春节”。
3、利用墙报等多种性形式开展双拥工作的宣传，将双拥教育工作和爱国主义教育、国防教育、法律法规有机的结合起来。
4、组织社区居民对生活困难的优抚对象开展“献爱心、送温暖”活动，对现役军人、军烈属及残疾军人、“三老功臣”等实施优质优惠服务措施。
交通局调研报告篇五
20xx年，为了更深入地开展拥军优属工作，进一步加强军民团结，巩固军民鱼水情，县总工会根据实际情况，结合工会本身工作，制定本计划。
以党的三大代表重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实^v^、^v^、xx关于加强军政、军民团结的指示精神，加强各基层工会军民共建、国防教育等工作，为营造军爱民、民拥军、军民鱼水一家亲的社会氛围，为国家和部队建设做出应有的贡献。
通过开展双拥工作，提高全县职工对开展双拥工作的重要意义和重要性认识，积极投身于双拥工作中，自觉学习国防知识，增强广大职工的国防观念，提高综合素质，为全县打造双拥模范县奉献力量。
(一)提高认识，自觉提高军队工作责任感。
（二）加强领导，健全机制，加强保障。
讲政治，讲大局，讲稳定，重视双重工作。一是建立组织领导体系，建立以党组书记、常务副主席黄国燕同志为领导的双重工作领导小组，形成主要领导自己抓住，管理领导具体抓住，各级工会层层执行的工作结构，切实加强双重工作领导。二是健全机制，加强执行。要建立健全的双拥工作管理机制，使双拥工作与工会工作一起安排、配置、执行。要加强执行，加强基层工会之间的协调和合作，使军队工作不流于形式，形成一起管理的好局面。
(1)加强理论学习。要联系实际组织许多员工认真学习^v^支持政治爱民、支持军队优属、加强防卫和军队建设的一系列重要指示，学习中、省、市支持工作的指示精神，提高对新形势下支持工作的重要性认识，提高支持工作的自觉性和能力水平。
(二)重视宣传文章。工会要抓住双重宣传作为大事，包括年度宣传计划，创造双重活动的舆论，及时报道双重工作的实绩，形成浓厚的双重氛围。
(3)开展双拥教育。各基层工会应围绕促进地方和军队改革和建设，深入学习贯彻全国双重工作会议精神，采取多种形式，深入开展双重宣传教育，加强全民防卫教育，宣传和推进双重先进经验和先进典型，进一步激发军民爱国热情，形成良好的双重氛围。
(四)实行双重政策。要根据形势的变化和双重工作的发展，努力为自己职业的军转干部、随军家属和退役士兵解决问题，在双重工作中积极发挥工会的作用。
(五)举办共建活动。必须不断加强与县人武部的联系和交流，增进理解和交流。根据土地条件，抓住时机，开展形式多样的慰问活动，探望参加抗震救灾的解放军、武警、民兵预备役人员及其亲属，探望优待对象中的特殊家庭，尽最大努力解决实际困难，送去工会组织的关心，增进军民患难和共同，共同甘苦的鱼水深情。