在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
厂长工作报告讨论发言篇一
伴随着新年钟声的临近，人们依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。实习结束，我被分配到了xx分厂担任设备员的工作。虽然在学校里学的是机械专业，但进入厂房还是感到陌生。要慢慢摸索着去工作，在工作中学习，不断丰富自己的知识，实践是最好的学习。作为一名设备员，经常听老师傅们说“管用养修”。先管理，后使用，再保养，最后才是修理。
工作开始我便负责清理工区的设备维护工作。为了能了解抛丸的结构及运行状态。我花了一些时间对抛丸进行检查。从走形道、抛头、减速机、提升机、室内篦子、护板再到各个环节的运行情况，记录问题出现什么地方，哪些是易损件，了解使用和维修中发现的问题。及时提报设备备件，保证设备的正常运转，不让生产受到影响。五一期间，对抛丸机进行了大修，保证节后生产的顺利进行。十一期间又对顶棚护板、铁板进行拆除，钢结构加固后制作棚板，重新安装护板。抛丸除尘风机起到很重要的作用，如果它损坏，厂房内烟尘非常大，对职工健康不利。所以风机叶轮要经常去观察，发现磨损量大时，及时更换。保证了生产顺利进行。新抛丸的维修空间很小，这给维修带来不便。老抛丸半小时可以完成的维修工作，在新抛丸就要1个小时。因生产需要，不能给太多时间进行改造，只能维护使用，目前使用状态基本良好。
五一假期对窑门起升电动葫芦进行更换，钢丝绳检查有无断裂，检查所有气缸及密封系统并进行整修，风道蝶阀部分更换。十一期间，对1号热处理窑窑内耐火材料进行更换，以保证窑内温度。电控系统检修。3号窑窑顶排尘处耐火材料修复。3号窑安装加热器，利用窑内余温给冷水加热，解决职工洗澡问题。原只用1号窑进行加热，水温达不到想要的效果，现利用2个窑余温同时给水加热，达到良好的效果。如采用电加热，将会增加分厂生产成本，现采用此方法，一年将节约电费10万多元。大修中，我积极参与，跟工人一起动手维修，在实践中学习知识，提高自己的技能水平。在维修的过程中进一步掌握了设备的基本原理的同时也了解了各个设备的不同状况。
探伤机是分厂的重点设备，由于平时维护的好，基本没出现太大的问题，全年都没影响生产。由于经常有喷淋液滴到探伤机外面，对环境造成污染，经检查是挡水皮子安装不到位，修理后问题解决。探伤机的主动轮内是尼龙套，尼龙套与键经常磨损，大家在一起研究，决定加长尼龙套与键的长度，经实践证明，此方法可有效的解决问题，原本可以使用2个月，现在可以使用半年以上。为分厂节约了维修成本。十月份，分厂又新安装一台探伤机，设备组全体人员每天跟着安装，调试。在安装期间，我又学到了新的知识。砂轮机也经常出现问题，由于工作量大，砂轮机少，设备基本24小时全开，轴承损坏频繁。这也要求维修要快，要及时。
在来到分厂的十个月里，我积极参加每次的检修工作，到现场多动手，不怕苦，不怕累，跟这工人师傅一起干，实践才能出真知。多动脑，跟工人师傅一起讨论并解决设备维修中出现的难题。
自己的专业面狭窄，对设备运转情况以及其它设备的备件情况比较缺乏，跟踪不够及时，特别是备件快没有时才提报，几次差点影响生产。限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。
我深知自己的专业能力较差，今后还有很多需要不断的完善自己的地方。多读书，丰富自己知识，到现场能够迅速的解决问题。多动手，让理论与实际相结合。
20xx年快要过去，虽然一些设备还没有完全熟悉，但收获也不少。特别是分厂几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、完成设备的“管用养修”，是作为设备员应该思考的课题。在以后的工作中，作为一名设备员，我将认真完成设备的维护工作，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望分厂领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为生产的顺利进行贡献自己的力量。
厂长工作报告讨论发言篇二
xx年xx月25日进入xxxx高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1。3。
规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛；五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种；慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。
目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量；企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。
厂长工作报告讨论发言篇三
1、分场主任是本分场的安全第一责任人，对本分厂的安全生产负直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定；并根据本企业的年度安全目标计划的具体措施，按分厂控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的安全目标层层落实责任确保分厂安全目标的实现。
3、组织实施厂下达的“两措计划”，并按时组织编制本分厂的“两措”计划，经审批后组织实施。
4、对重要检修（操作）项目技改工程，参加或组织制订安全技术措施并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
5、领导、支持分厂安全员的工作；每月定期召开分厂安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。
6、领导本分厂的定期安全大检查活动，经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。
7、负责组织本分厂安全工作规程的学习，定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。
8、按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作，对本分厂事故统计报告的及时性，准确性、完整性负责。
厂长工作报告讨论发言篇四
2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
3、通过现场监控进行有效的生产管理；
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效；
6、跟踪产品到货时间及质量状况。
厂长工作报告讨论发言篇五
要求初三教师坐班，进行集体备课。熟读《课标》，深研《中考说明》，研习《中考试题》，消化吸收中考培训内容，研讨教材、学生，确定好教学目标、重点、难点;精心设计，力争课堂浅显易懂，重点突出，难点突破，兼顾学生基础与生活经验，兼顾知识性与趣味性。课堂教学，突出主体、体现主导，营造积极奋进的氛围，力争讲解到位、辅导到位、练习精准、作业适中。
年级组进课堂听课，进行督导、评估。年级组请求教务处协助对老师教学进行问卷调查和听课督导。
四、实行分梯队培养，责任包干到户
班主任依据《初三学生分流统计表》科学合理确定中考对象，中考帮扶对象，职校对象。将各项任务细化到任课教师，要求任课教师按年级组帮扶方案开展工作，对帮扶对象进行心理、学业、家庭、个性方面了解，做全面关注、帮扶，实行包干彻底。年级组对帮扶工作进行周检查，并要求任课教师按《帮扶登记表》进行记录、开展工作。实现班主任事事时时心里“有数有人”，任课教师事事时时心里“有数有分”，力争人人做到心里有几本明细账。
本学期进行了七次学业检测，共练习了十套模拟卷。加强三涂两写训练，提高试题分析、评价能力，强化自我复习评判，不断提升学生应试能力。
每次检测完，年级组组织阅卷，进行成绩统计，做出班排名、年级排名。年级组及时召开成绩分析会，对教师成绩进行评比，指出老师学生存在的问题，提出整改措施，及时调整工作。使教师备考有的放矢，学生复习按预期计划进行。教师成绩分析会后，及时召开学生会，指导学生进行高效复习。同时，召开班干部会了解教师教学调整情况，学生学习状态是否最佳。通过学生中考信息反馈，本复习模式很见效，复习基本到位，备考工作基本到位。
六、发挥班主任龙头作用， 实行捆绑管理
年级组通过学生会分析中考形式，营造积极的备考氛围;通过班长、学习委员会指导学法、建立学习小组，营造良好的学风;通过班主任对学习的刚性要求，理想的树立，营造勤学上进氛围;让学生达到勤奋、积极、好学的境界，从而赢得老师耐心、用心教。
通过班主任会，以中考任务夯实班务工作，要求班主任营造良好的班风、学风。通过加强班务管理，带领学生积极向上，努力完成学校下达的各项任务，让本班任课教师团队在自己的带领下获得最大荣誉与利益。
通过安排查宿、接送乘船、乘车学生工作，通过班主任召开住宿生会、乘船学生会、走读生会等，减少不安全事故发生;通过主题班会、心理辅导等减少学生纠纷、青春期困惑;结合时令、年龄对不安全事故进行预测，排查安全隐患，强化安全管理，减少不安全事故。
九、营造宽松的工作氛围，调动教师工作激情
积极与校领导协商，改善初三教师坐班条件;在执行制度管理的同时，注重人文管理;在强化教师责任心的同时，争取经济奖励;在强调个人成绩同时，要求团队合作。力争全体初三教师齐心协力、激情高昂的工作。本学期多次召开座谈交流会，加强教师情感沟通;给办公室购买茶叶、纸巾、鞋油等，为初三教师创造温馨的坐班环境。
十、加强心理辅导，打造阳光心理
为方便学生，减少返校次数，减少乘车、乘船的不安全，临考前就组织学
生进行中考志愿填写，让班主任上传到网上。向学生交代后期联络方式，查看中考成绩，领取录取通知书。