最新管理提升培训心得体会汇总

时间:2023-07-24 18:34:48 作者:李Y

心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后,通过思考、总结和反思,从中获得的经验和感悟。我们应该重视心得体会,将其作为一种宝贵的财富,不断积累和分享。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。

最新管理提升培训心得体会汇总篇一

在疫情防控形势下,短期内我们的新签合同额会受到影响,但危中有机,纵观国家经济社会发展趋势,根据目前疫情发展正在向积极态势拓展,我们相信疫情在中共中央和国务院的坚强领导下会尽快进入可控局面。2020年基建领域可能将会在疫情可控后尤其在下半年集中迅猛发力,我们要坚定信心,重点把握疫情状态下的市场变化和机遇,明确2020年经营工作思路,以公司“双创年”为抓手,全力以赴完成年度各项经营目标。

1.加快对各个省市电子标的研究,确保重点项目不失标。受疫情影响,传统招投标方式受到限制,跨区域开标成为疫情当前的一个障碍。国家发改委要求暂停招投标项目现场交易,推行网上办理,减少到场要求,越来越多的地区将会加快招投标电子化建设的步伐。对于已经实施电子招投标的省市,我们要认真研究电子标操作流程,保证跟踪的重点项目不失标,确保新签合同额的增长。

2.加大对优质铁路项目的承揽力度。随着高速铁铁网的不断密集,市域之间的城际铁路建设还有很大的市场空间,2020年将会有一大批铁路项目开工建设,要重点关注对国家战略有重要支撑作用的长江沿江高铁、沿海高铁、城市群城际铁路等项目,确保新签合同额中铁路市场优质份额占比。

3.加大对海外项目的承揽力度。雷神山和火神山医院十天建成并投入使用,不仅彰显了我国的基建水平,也让世界看到了我们中国的基建力量,越来越多的海外项目将会更青睐于中国的施工企业,加大对海外项目的经营承揽力度,争取落地一个海外项目。

4.深耕城市,加大属地经营力度。要致力于属地经营的深化主导,积极优化经营体制、全面构建属地化经营格局,强化与地方政府、建设单位和骨干企业的共赢合作,并依托在建项目,推进现场与市场的良性互动,在有规模、有潜力、可滚动发展的属地市场争取更多份额。同时城市经营要向西部地区基建设施薄弱的城市倾斜,紧跟国家西部建设的步伐,争取拿下西部地区基建市场。

5.加大对新兴市场的开拓力度。疫情过后,国家将对城市建设中的薄弱环节加大投资建设力度,我们要着眼于对公共医疗建设项目,棚户区改造项目,智慧城市等新兴领域的市场开拓力度,完善经营板块。

在国家政策的倾斜下,在基建市场大环境的影响下,只要我们坚定信心,抢抓“后疫情”时期的机遇,定能实现经营承揽弯道超车,完成年度经营承揽目标。

最新管理提升培训心得体会汇总篇二

管理培训是每一个企业培养领导者和管理人才的重要环节。通过管理培训的学习,可以提高个人的管理能力和领导力,促进组织的发展和进步。在参与管理培训的过程中,我深刻体会到了许多重要的观念和技能,并且通过实践运用,取得了一些成果。下面我将结合自己在管理培训中的经历,分享一些提升管理能力的心得体会。

首先,作为一名管理者,要有清晰的目标和计划。在我的管理培训课程中,有一次老师给我们举了一个例子,他说:“如果你不知道自己要去哪里,那你就无法确定要走哪条路。” 这个例子让我深刻认识到,作为管理者,要明确自己的目标,并制定相应的计划。只有这样,我们才能够指导团队朝着正确的方向发展,为达成共同的愿景而努力奋斗。

其次,沟通与协作是成功管理的关键。我曾经在一个团队项目中遇到困难,团队成员意见不一,充满了冲突和摩擦。经过一次沟通会议,我们互相倾听,表达了自己的观点,并找到了共同点。之后,我们重新制定了明确的工作计划和分工,并积极合作。最终,我们成功地完成了项目。这段经历让我深刻认识到,在管理中,要注重沟通和协作,互相理解和信任,才能够取得团队的合作和最终的成功。

第三,领导力是管理者必备的能力。在管理培训中,我们学习了一些关于领导力的理论和技巧。我觉得有效的领导是能够激励和影响他人,达到团队共同目标的能力。一次我在工作中遇到了一个困难,我试图通过命令和指挥的方式来解决问题,但是团队成员却感到沮丧和不满。后来我意识到,领导并不是要通过权威来获得控制,而是要通过激励和赋予团队成员责任感来发挥影响力。因此,我开始更注重倾听和支持团队成员的意见,并且给予他们更多的自主权。通过这样的改变,我发现团队成员的工作积极性和创造力得到了显著提升。

第四,学习和不断提升是管理者的责任。在管理培训中,我们得到了不少与工作相关的知识和技能。然而,随着时代的不断变化,管理的方式和方法也在不断更新和演进。作为管理者,我们应该保持对新知识和趋势的敏感性,不断学习和提升自己的管理能力。例如,我经常参加一些行业会议和研讨会,参阅最新的管理书籍和文章,并且与其他管理者进行交流和分享。通过持续的学习和反思,我能够及时调整自己的管理策略,使其更加适应当前的环境和需求。

最后,有关提升管理能力的心得体会难以穷尽,只有通过亲身实践才能真正理解和掌握。在实际工作中,我会继续努力,不断学习和改进,提高自己的管理能力和领导力。通过这样的努力,我相信我能够成为一名优秀的管理者,为组织的发展和进步做出更大的贡献。同时,我也希望能够与更多的管理者一起分享和交流,共同提升管理能力,推动组织的进步。

最新管理提升培训心得体会汇总篇三

作为一名基层管理干部,理论知识往往不够系统,不够丰富。通过老师深入浅出的讲解,让我豁然开朗,许多问题从理论上找到了依据和答案,对原来在工作中遇到的棘手问题找到了切入点,收获了很多内容。通过学习自主管理,让我充实了理论知识。老师朴实无华的语言为我们授课解惑,对我们来说是一次难得的学习机会,更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。

此次培训安排的问题分析和解决技巧课程较为全面,大多是互动式的教学方式,让我印象感触最深的一点就是:在实际工作中,我们经常会抱怨这个问题那个问题,但我们却容易被这些所谓的“问题”所欺骗,那些所谓的“问题”其实是每个公司都会碰到的,那个只是现象。这种培训方式,针对性较强,效果较好,同时让我们开阔了眼界,丰富了知识,拓展了思路。

在培训中,老师例举了很多发生在他身边的或是其他的案例,结合案例进行分析,让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在,通过查找别人问题的方式时刻提醒自己。

一要提升六种能力。进一步加强自身学习,要充分认识到当上了领导干部并不意味着水平一夜之间就提高了,仍需不断提高工作水平和能力。要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,讲党性原则,努力提升领导干部的六种能力:一是科学决策能力,就是面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势要有善于做出正确抉择的能力;二是贯彻执行能力,就是面对问题能拿出行之有效的方案与计划,贯彻下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力,就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理能力,就是善于社会交往,有较高的管理水平,组织得当;五是开拓创新能力,就是要以大无畏的精神,在原有的经验基础上大胆尝试,做到与时俱进;六是持续学习能力,就是要不断提升自身素质,把学习当成一种习惯。作为一名领导干部,只有努力提升这六个方面的能力,才能顺应时代的发展,才能切实履行好职务。

二要注重个人修养。领导干部的责任重大,做人显得尤为重要。一个人的心胸有多大,事业就有多大。个人修养影响到威信、工作效果和带队伍。做人要正直,办事要公道。正确对待权和利、名和利,大事讲原则,小事讲风格,不斤斤计较,允许有个性,关键看工作。鼓励下属超越自己,切勿妒贤嫉能。首先,要做一名合格的共产党员,带好头,做好表率,永葆先进性。其次,要经常换位思考问题。与领导换位,与下级换位。一名合格的中层管理人员,必须思维缜密,考虑周详,团结同志,承上启下。最后,要保持三种心态:感恩之心——组织关心培养和同志们信任支持的结果;责任之心——领导岗位的责任更重;平常之心——保持谦虚谨慎。抓好三项工作:讲政治,钻业务,带好队伍。克服三种倾向:不能有过小日子的思想,要有长远眼光;作风要实,不搞面子工程;不搞小圈子,要团结。

三要理论联系实际。时代在前进,科学在发展,领导干部如果不加强理论学习、提高政治素养和自身综合能力,就跟不上时代的步伐,干不好本职工作。学习的方法有多种,最行之有效的方法是理论联系实际。我们既要从书本中学,更要从实践中学。领导干部一定要结合实际,在实践中加深对理论知识的学习和理解,在实践中运用理论去检验实践,并总结出最行之有效的方法,指导自己的个人行为,不断提高自身综合能力。

此次培训,让我们开阔了眼界,丰富了知识,拓展了思路。今后,我将把培训中学到的知识和技巧融入日常工作当中,全面提升自身综合素质和管理能力,为公司安全生产和转型发展贡献自己的力量。

最新管理提升培训心得体会汇总篇四

在生活和工作中,管理技能和领导能力对于每个人来说都至关重要。为了提升这些技能,许多人选择参加管理培训课程。我最近也有幸参加了一场管理培训课程,并且从中受益匪浅。在这篇文章中,我将分享我的心得体会,谈论如何通过管理培训来提升个人的管理和领导能力。

第一段:课前期望

在参加管理培训课程之前,我对此抱有很高的期望。我希望能够学习到实用的管理技巧和领导方法,从而在工作中更好地发挥作用。我也希望通过和其他参与者的交流,了解他们的经验和观点,从而扩大自己的视野。另外,我还期待着能够在课程中看到一些成功管理者的案例分析,以便借鉴他们的经验并加以运用。

第二段:课程内容与方法

管理培训课程的内容非常丰富多样,涵盖了从基础的管理理论到实践的技巧。其中包括团队建设、冲突解决、沟通技巧、目标设定等方面的知识和技能。除了理论知识,课程还采用了大量的案例研讨、角色扮演、小组讨论和实践操作等活动,使学员们能够将理论应用到实际工作中去。这种互动性的学习方式非常有效,让我在课程中感到非常投入和积极。

第三段:学习收获

通过管理培训课程,我学到了许多实用的管理技巧和领导方法。其中,团队建设和沟通技巧对我影响最深。在现实工作中,一个团队的合作能力和沟通能力对于一个项目的成功至关重要。通过课程学习和实践操作,我学到了如何激发团队成员的积极性和潜能,以及如何有效地沟通和协调团队中的不同成员。这些技巧在我日常工作中非常实用,帮助我更好地与团队合作,提高工作效率。

第四段:个人成长

参加管理培训课程不仅仅是为了学习管理技能,它也是一次个人成长和提升的过程。在课程中,我结识了许多来自不同领域和行业的朋友。通过与他们的交流和分享,我不仅扩大了自己的人脉圈,也从他们身上学到了许多宝贵的经验和观点。另外,在课程中的各种活动和挑战也让我更加了解自己的优点和不足,增强了自我认知和自我管理的能力。这一次管理培训课程不仅让我提升了管理技能,也为我个人发展打下了坚实的基础。

第五段:未来行动计划

通过参加管理培训课程,我深刻体会到学习和成长是一个不断持续的过程。为了进一步提升管理和领导能力,我计划在课程结束后继续深入学习相关的书籍和资源,并将所学应用到实际工作中去。我还计划积极参与各种管理培训和研讨会,与更多的管理者和领导者交流和学习,不断提高自己的专业水平和职业竞争力。此外,我还计划利用所学的管理技巧和领导方法来培养和发展团队成员,共同实现团队和组织的目标。

总结:

参加管理培训课程是一次非常有价值和有意义的经历。通过课程,我不仅学到了诸多实用的管理知识和技巧,也获得了一次宝贵的个人成长和发展的机会。我相信,通过不断学习和实践,我能够不断提升自己的管理和领导能力,为个人和团队带来更多的价值和贡献。

最新管理提升培训心得体会汇总篇五

1、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,认真学习贯彻党的路线、方针、政策,深入学习领会党的十六大、十六届三中、四中全会精神,努力践行“三个代表”重要思想,不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。

严格按照提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求,坚持“讲学习、讲政治、讲正气”,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作;四是不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长,使自身综合能力不断得到提高。

一年来,本人以高度的责任感和事业心,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,按时间性,全年的工作如下:一季度,完成xx年财务决算收尾工作,办好相关事宜,办理事业年检。

认真总结去年的财务工作,并为xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。完成xx年新增固定资产的建账、建卡、年检工作;二季度,按照财务制度及预算收支科目建立xx年新账,处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目,以便于分项目统计,准时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料,以便正确决策。主动与局计财科及时保持联系,提出用款申请计划,以达到资金的正常周转。在对外付款方面,严格把关,严格执行和遵守国家财经制度,账务做到日清月结、账实相符、账账相符。

办理行政事业性收费年度审验,为贯彻落实行政许可法,及时报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理情况表,报送上半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年保费、三季度,根据甘人财号文精神的要求,用近一个月时间对年以来的账目按《中华人民共和国会计法》及《四川省会计管理条例》进行对照自查,完善了财务手续,写出了自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会计制度执行情况,进一步规范了会计行为。办理职工增资事项。四季度,为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。申报缴纳合同工养老保险、失业保险,下半年医保,住房公积。按规定录报财政供养人员信息。办理人事工资审核等。

作为一名财务工作者,我在工作中能认真履行岗位职责,坚守工作岗位,遵守工作制度和职业道德,乐于接受安排的常规和临时任务,如为执法人员考试报到、做考前准备工作,完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。

在这一系列的工作中,我深知:作为一名合格的财务工作者,不仅要具备相关的知识和技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风,同时体会到,无论在什么岗位,哪怕是毫不起眼的工作,都应该用心做到,哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作,也要善于从中寻找乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新。

最新管理提升培训心得体会汇总篇六

第一段:引言(150字)

在当今竞争激烈的商业世界中,有效的管理技能至关重要。为了提升自己的管理能力,并更好地应对挑战,我参加了一次管理培训。在这篇文章中,我将分享我在培训过程中所获得的心得体会。

第二段:培训内容及收获(250字)

这次管理培训包括了很多有关领导力、沟通技巧和团队建设等方面的内容。首先,我们学习了不同的领导风格,并进行了案例分析和角色扮演,深入理解了每一种风格的优缺点。此外,我们还学习了沟通技巧,包括有效倾听和清晰表达思想的能力。最后,通过团队项目,我们体会到了团队合作的重要性,并学会了领导和协调团队的技巧。通过这次培训,我不仅对不同领导风格有了更清晰的认识,还提高了自己的沟通和协调能力。

第三段:应用实践中的挑战及应对方法(300字)

尽管在培训中我学到了很多管理技巧,但在实践中依然面临了一些挑战。首先,作为一个管理者,我必须学会如何做出决策。有时候,我会面临复杂的情况,需要权衡各种利益并做出正确的决策。为了解决这个问题,我开始主动分析问题,收集相关数据,并与团队成员一起研究最佳解决方案。其次,沟通也是一个重要的挑战。在实际工作中,由于各种因素,沟通可能会受到干扰,并产生误解。为了解决这个问题,我积极改进自己的沟通技巧,并鼓励团队成员进行多方位的交流。通过不断的实践和反思,我逐渐克服了这些挑战。

第四段:成果及反思(300字)

通过培训和实践,我取得了一定的成果。首先,我的团队合作能力得到了提高。在过去,我经常个人为主,不擅长与他人合作。然而,通过培训和实践,我学会了欣赏每个团队成员的价值,尊重他们的意见,并协调他们的不同意见和利益。其次,我的领导能力也有所改善。我学会了更好地管理人员,并激发他们的潜力。最重要的是,我成为了一个更好的沟通者。我学会了聆听和理解别人的需求,并能够用清晰明了的方式表达自己的观点。总之,通过这次培训,我取得了可观的进步。

第五段:结论(200字)

管理提升的培训对于我个人和职业发展有着深远的影响。通过学习和实践,我不仅提升了自己的管理能力,也发展了一系列的软技能。这次培训激发了我不断学习和进步的热情,并为我未来的职业生涯打下了坚实的基础。我相信,只要持续不断地学习和实践,我将在管理领域不断取得更大的成就。

最新管理提升培训心得体会汇总篇七

20__年12月4日,在组织的关心下,我有幸参加了河北省直机关工委党校组织的提高领导干部履职能力培训班。

本次培训时间虽然不长,但是明显体会到培训课程都是校方精心安排的,一是课程较系统全面。本次课程设置非常科学,既有国家经济发展现状的介绍;又有领导科学、管理理论的传授,既有传统的课堂授课,又有直观的现场观摩,可以说这次培训课程的合理设置使得培训内容十分丰富,同学们始终保持了较高的学习热情。二是授课老师水平高,担任本次培训班的老师几乎是清一色的教授、博士,整体理论扎实、实践经验足,授课水平高。为我们授课的哈伯先、杨东广等教授们用渊博的知识、给我们带来了当今最先进的知识,拓展了我的视野,更新了我的理念。可以说每堂课都很精彩,每天都有收获。三是学习内容针对性强。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的要求,课程内容明显针对我们当前所接触到的具体工作,课程涵括了《的治国理政思想》《红旗渠精神及其时代价值》《中国宗教问题研究》《如何运用传播手段应对媒体和危机》《公务员心理健康与压力调试》《我国近期周边热点问题研究》《认识党章、尊崇党章》《经济新常态》等等课程。直面了我们工作遇到的困惑和难题,即注重提高我们的发展意识,又注重提升我们的管理水平,既关注青年干部成长中必然遇到的各种问题,又突出对我们加强勤政廉政的教育;既总结了发达地区经济社会发展的成功经验,又深刻剖析了当前经济社会发展所面临的各种难题,这次青年干部培训所学到的理论、方法能较快的应用到以后的工作中去。

经过这半个月的学习培训。下面我浅谈一下我的心得.

为我们授课的教授们有一个共同点,那就是在授课前总是会先调动我们学习的积极性,告诉我们为什么而学,如何学习。一句话总结:即在这培训就是为了改变自己、提升自己、完善自己、发展自己、成就自己。我的理解是超越自我,相信自己,清醒的认识自己。要进步就要超越过去的自己,超越自我首先要自信。就是能够主动敢于面对挑战自己、改变自己,不逃避现实,把今天的自己作为一个起点,每一天都是一个新起点,把每一次难关都当做一次磨炼,相信自己可以做的更好。作为一名基层司法干警,学好自己的专业,做好自己的本职工作是必须的,但如何做到优秀,这是我以前从来没有认真思考过的问题。古人曰;三省吾身,我们应该每天都要反省自己,做对了什么,做错了什么,什么该做,什么不该做;其次要有效表达自己的想法。会说话会表达,会用准确的语言,会听话,会听别人的话外音,学会察言观色,学会整合,认真分析思考,人都会说话,关键是有效的表达出来;最后是要敞开心扉,放开心灵容纳别人的想法。我们都要学会有气度,学会沟通,别人的想法不一定错而自己的想法不一定对,我们都要见贤思齐绝不是嫉贤妒能。

在今后的工作中我决定做到:一是努力学习,提高履职能力。严于律己,保持良好作风;无论是在工作还是生活上要对自己严要求,做到淡泊名利、乐于奉献、任劳任怨,干事不出事;二是踏实工作,争创一流业绩。结合团场发展的新趋势以及遇到的新问题,真正做到事不畏难、迎难而上、攻坚克难,时刻保持工作激情,努力争创一流业绩。

最后非常感谢组织、感谢河北省直机关工委党校领导,感谢尹主任、剧老师等带班工作人员的辛勤工作,正是由于他们周到细致的工作为我们营造了非常好的学习培训生活环境。

最新管理提升培训心得体会汇总篇八

在平日里,心中难免会有一些新的想法,写心得体会是一个不错的选择,这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编为大家收集的班组长管理能力提升培训心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。

近期参加了工业企业班组长管理能力提升培训,十天的封闭学习很辛苦,但内心是充实和快乐的,因为这次培训给我的收获很大。

师者,传道授业解惑也。我觉得有两位讲师给了我这样的感受,像指点迷津一样剥开一些生活的迷雾和工作中的困惑,让我内心的郁结豁然开朗,学会了一些真正实用的法宝,对未来的工作有很多的指导和帮助,在企业班组长的岗位上会让我做的更好。

乐天,一个帅气阳光的年轻人,用道、法、术的关系阐述一个管理者所具备的能力模型,告诉我们作为一个班组长必须具备专业技能和团队执行力,能达到心智模式的境界,方能成管理者之道:以心御能,以能御术,能力之道,内外兼修。在压力管理和情绪管理学习中辩证压力形成的内因和外因,找到自己的压力死穴学会释放,对事件本身而言是解决的能力和事情的取舍选择,对个人而言是面对自己的抗压能力和释放能力的承担;在目标管理中做好当下,培养意志力,强化控制力,重视学习力,全面优化自己。

面对企业越来越多的年轻员工,作为班组长是第一管理人,乐天老师给我们讲了对80后和90后员工管理的技能,因为生活环境不同造就的人生价值观不同,年轻人张扬与自我的个性更敢于表现自己的灵气和才华,也彰显了成就感意识强和合作意识薄弱的不足,因为阅历和认知不同,真正做好他们的管理工作需要知己知彼、找到特点、制定策略,激发他们的责任感和团队精神。班组长同时要提高自身修养和领导力,首先以敬业和专业增强个人职业魅力,以高度的责任感提高自己的吸引力;还要以关心和信心修炼自己的赢心力,以谈心和同理心加强团队的凝聚力;建设班组执行文化,以赢家思维做结果导向,树立主人心态,拒绝借口,远离抱怨。

袁军,一位资历深、学识广、经验多的咨询师,本次班组管理与精益管理的讲师,以真诚和敬业感动了所有学员。袁老师在烟草基层做过大量的访谈和考察,对班组长的职责有深刻的理解和同情,针对大家目前的困惑和障碍,他给我们支高招找对策,教导生产一线的班组长们不要在工作中做警察、保姆和消防队长,要做教练、舵手和指挥。用smart法则设定明确的、可衡量的、实际能达到的、有时限的目标,学会运用八化管理工具,即流程化、标准化、制度化、系统化、工具化、信息化、持续优化和阶段固化,以达到目标共识、工作研究和消除浪费的优秀团队,从经验管理走向科学管理。管理没有固化的标准和模式,班组长带好团队必备两大知识:业务能力和业绩能力,三大技能:改善能力、领导能力和指导能力。从管理对象的人、机、料、法、环达到量化的结果转换:质量、成本、交货、士气、安全、效率。在班组建设中,最重要的工具就是班前会和班后会,掌握四项内容:表扬与激励、批评与问题、辅导与训练、任务与计划;四大要领:人员、时间、标准、检查;四个关键:明确目的、内容支撑、充分准备、时间控制。这堂课对我很重要,我会慢慢再学习其中的奥妙和精髓,做好这一功课,对班组和车间的管理工作都是提升。

袁老师的另一课题就是设备精益管理,从设备管理基础认知开始:设备磨损、润滑、保养和深度维护的重要性,建立全员参与的生产维护管理模型tnpm,实现八大目标:人才培养、自主保全、课题改善、计划保全、初始改善、事务改善、安全管理、品质保全。掌握opl三原则:一页10分钟,一次一件,一件一页,单点教育意义重大,既能培养员工成长和自我表达能力,又能分享成果和积累经验,还能改善沉淀、发现亮点、改善氛围。现场改善提案则是包括tnpm在内的很多管理模式强调使用的工具,可以有高级管理层、中级管理层、工程师和现场督导员参与,建立有制度化的奖励机制、鼓励提案自主实施、不限定内容、格式标准化、不片面追求经济利益。现场持续改善能培养员工的问题意识和改善意识,创建积极进取、文明健康的企业文化,增强员工解决问题的能力和满意度,提高技能水平和生产效率,从细微处消除浪费和损耗,降低成本。最后袁老师的课题是现场管理7的内容、目的和阶段推行关键,实现最终追求:培养员工的主动性和积极性,创造适合员工和设备的舒适环境,培养团队合作精神。

期间学习了办公自动化和公文写作课程,让自己看到了平时的不足之处,尤其是计划书和总结的格式更正了我以往的不当写作方式。拓展训练更是团队力量与自我挑战的双丰收,对我个人而言是一次超越性突破。感谢领导给我这样的学习机会,能向来自全国各地的烟草同仁们交流学习,同时结识了很多烟草行业的朋友,以此和大家一起分享这次培训的所有收获。

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