使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在日常生活和工作中，能够利用到演讲稿的场合越来越多。那么演讲稿怎么写才恰当呢？下面我给大家整理了一些演讲稿模板范文，希望能够帮助到大家。
储备竞选演讲稿篇一
【岗位职责一】
1、协助店长处理日常事务；
2、协助各部主管处理好客户投诉；
4、负责店长工作文件的分类归档，负责商场办公用品的订购和治理；
5、店面人员的培训、治理及职职员作协调等。
【岗位职责二】
与店长配合完成以下工作：
1、监督职员形象着装、服务规范及考勤等日常工作
2、早晚班或交接工作协调、记录与盘点
3、负责店铺内外环境卫生的检查与监督
4、做好货品的补充打算和调拨治理
5、对当天发生的要紧情况进行记录并及时处理和总结报告
6、对每日营业工作做到事前有打算，执行有条理
7、店内突发事件的应急处理
【岗位职责三】
1、治理整个店铺的工作
4、带领职员做好店铺的卫生清洁工作；
5、招募贵来宾户并维护客户关系;
6、与店铺上级治理人员及时沟通并给予建议以保持工作成绩最大化;
7、完成柜台日常维护工作，做好售前、售中和售后工作；
8、服从公司的规章制度,和相关指示.
【岗位职责四】
5、具备良好的沟通协调能力，专业知识掌握扎实；
6、具有责任心、执行能力强，能承受工作压力，具有团队合作精神；
8、负责门店的安全工作，严守经营机密、情报。组织店内商品的定期盘点，监督和治理店内商品的物价。
【岗位职责五】
1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售 ；
2、全面主持店面的治理工作，配合总部的各项营销策略的实施；
3、执行总部下达的各项任务；
4、做好门店各个部门的分工治理工作；
6、监督门店商品损耗治理，把握商品损耗尺度；
7、掌握门店各种设备的维护保养知识；
8、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业治理；
9、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；
10、负责对职员的培训教育。
【岗位职责六】
(一)学习期
1、同意入职培训，学习企业文化及公司规章制度、组织架构等；
2、服从公司需求和安排，外派至各个店铺，协助店铺完成每月业绩目标；
3、参与店铺的销售工作，学习销售及沟通技巧；
5、协助店长作好店铺治理工作，学习各项治理技能；
7、贯彻公司精神、讲求执行力、定期汇报工作，发挥承上启下的作用；
8、领导交代的其他工作。
店长多店店长市场部预提督导市场部督导。）
(二)治理期
晋升副店之后（预提督导前），作为店铺的治理人员，工作内容有:
1、维护品牌形象、传承企业文化；
2、负责店铺的日常运营工作，包括人、店、货的治理；
3、负责店铺的聘请、职员培训和培养、人员分工和激励等人员治理工作；
6、配合公司的各类营销策略、带领团队执行公司下达的各项制度和任务；
7、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；
8、领导交代的其他工作。
第3篇：储备店长岗位职责1.负责连锁店的日常经营，包括财务管理、营销管理、后勤管理、客户管理。2.填写和整理日报表、月报表等经营报表，向总部和运营分部提供信息支持。3.熟悉店内各个岗位的工作流程，对新员工进行业务配合和指导。4.带领分店团队，实现公司预定利润。储备竞选演讲稿篇二
第一，良好的组织策划能力和与别人交流沟通的能力。大一、大二学习期间积极参加院校的各项活动，大一时担任班级班长，协会的策划部部长，大二时先后担任院部的学习部副部长和素质拓展部部长，先后获得院级优秀团干和校级优秀学生干部称号。班级、协会和院部得工作锻炼了自己的组织策划能力和与别人沟通交流的能力。
第三，对贵学校这份工作强烈的爱好和使命感，以及相关的知识背景。我非常喜欢销售，喜欢与人打交道，享受与别人建立合作关系、成交时的那一份快感。并且通过各种各种职业兴趣测评，测评的结果也显示我非常适合从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发类的工作；在20xx年暑假的时候，去北京参加过专门演讲和创业行销方面的培训，具有相关的知识基础。
泰戈尔有句话：“天空中没有鸟的痕迹，但我已经飞过。”而我想说：“天空没有鸟的痕迹，但我正在飞翔。”也许，在我说出这番“豪言壮语”后，有些人会暗自发笑，这小姑娘怎么这么自负！可是我想说，这不是自负，而是自信！一个人如果连自己都不能相信，那么它就没有资格做任何事情，即使做了，也很难成功。
此致
敬礼！
自荐人：xx
年 月 日
储备竞选演讲稿篇三
大家好！
在市场竞争日益激烈的新形势下，我们xxxxx商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为xxx商场的一名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与！
下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。
我叫xxxxx，生于xxxxx年，现在xxxxxx工作。我于1980年参加工作，从事商业工作长达25年之久。在长期的`商业经营过程中，我做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理，逐步积累了丰富的实践经验。
1999年，我去深圳在“xxxxx集团”xxxx分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经历使我的商业阅历更为丰富，并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。
去年，为照顾家庭，我招聘到xxxx商场从事xxxxx工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中锻炼，300多个日日夜夜的耳濡目染，我对xxxx独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解。
一是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。
二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。
三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客提供热情、到位的服务。通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满足顾客不同层次的需要。
四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购买。
五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。
储备竞选演讲稿篇四
储备人员管理程序
一、目的
公司有计划进行干部人才开发与培养，全面有序地建立公司人才储备梯队，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求。
二、适用范围
公司内部各部门对储备人员进行招聘、管理的全过程，包括储备定位、储备计划、发展方向、实习、评估等。
三、权责
3．1总经理：负责战略性人才储备需求意向提出、储备人员招聘计划批准。
3．2人力资源部：负责储备人员管理方案确定、定位确定、储备人员招聘需求评审组织、储备人员招聘、录用决定、办理入职手续、入厂安排、实习计划安排、跟进实习进展并组织座谈会、建立储干成长档案、储干转正评估及工作安排。
3．4各部门：结合发展需要提出储干储备需求、配备实习物品、按要求安排实习、对储备人员实习情况进行监督、评估。
四、管理流程
五、流程说明
5．1招聘需求提出
5.1.1每年12月底总经理依公司近三年的战略思想提出人才储备总体方向，由人力资源部组织各部门协商人才储备计划。
5.1.2各部门依据人才储备总体方向并结合当前部门经营运作需要，提出人员储备或补充计划，经与人力资源部协商确认招聘计划可行性，提出《战略性人才储备招聘计划表》，经所属总监批准后报人力资源部。
5.1.3人力资源部将《战略性人才储备招聘计划表》汇总，提交总经理批准。
5.1.4总经理结合战略意图、成本费用、发展方向等作出具体批示，批准《战略性人才储备招聘计划表》后交人力资源部执行。
5.1.5人力资源部对储备人员进行明确定位，包括试用工资、试用期限、试用期的初步实习计划、实习评价方案、试用工资、转正工资、食宿方案，等等。
5．2招聘初试
5.2.1人力资源部依《战略性人才储备招聘计划表》，转化为《储备人员招聘计划表》，制订《招聘行动计划表》。
5.2.2人力资源部依《招聘流程》发布招聘信息并收集资料，进行初试，将初试合格人员资料整理好。
5.2.3人力资源部与各部门协商，确定复试时间、复试方式、复试团队成员，约定具体复试流程后，通知相关人员。
5．3复试与录用
5.3.1人力资源部组织面试人员集合、填写《雇员登记表》、带领参观工厂，等等。
5.3.2人力资源部组织复试。说明：
a、招聘的目的有二，一是让我们了解面试人员，找到我们需要的人；二是让面试人员了解认识我们，愿意加入公司并长期呆下去。所以面试环节应秉持互相尊重、充分了解的原则。
b、作为储备人员一般在专业上还欠缺动手能力，理论强于实践。所以，我们应从多方面进行潜质的考察，包括：敏感性、合作性、思维逻辑、表达能力、主动性，等等。
c、尽可能多地设置环节，让每个人都有充分的机会去展示，避免在一个环节上以偏概全。
d、面试时，宜正反两面判定。即：先将完全不合适的去掉，再从入围的人员中优选。
5.3.3面试结束后人力资源部在3天内做出录用决定，并及时发出通知，确定入职报到时间。
5．4办理入职手续
5.4.1储备人员报到时，人力资源部应提前做好安排准备：住宿、吃饭、办公场所等。
5.4.2人力资源部为储备人员办好《雇员入职登记表》、签订劳动合同、进行了入职培训后，发放工牌、工衣、安排好住宿、吃饭方法等。
5.4.3人力资源部结合储备人员专业、个人未来发展方向、企业需要，对其安排实习计划。
a、原则上，项目部2个月，pmc部1个月，品质部1个月，注塑/喷涂/组装各10天。为避免一个单位无法同时承担实习压力，故根据具体情况分批开展。
b、实习计划要安排到各部门具体负责人，由部门负责人为其指定指导老师。
c、实习计划表见附件。在人力资源部为储备人员确定好实习计划后，需将文件发放相关单位，请相关单位配合，同时由人力资源部同事带领储备人员到实习单位报到，由实习单位为其指定指导老师。
5．5实习
5.5.1实习期要求：
a、在实习期间，所有储备人员必须是以作业员身份，没有任何特殊特权，必须像作业员一样安排在岗位下实践。
b、每个阶段实习结束后要写一份实习报告，提交给部门负责人过目签字后发人力资源部备案。
c、针对实习中学到的每个项目要有总结，包括简易流程、作业要点、设备操作技巧、常见错误及防范要点等。
5.5.2实习期培训：
a、每周由人力资源部组织一场座谈会，要求每次座谈会都有会议报告。
c、每次培训后，要求有具体的行为转化反馈。
5.5.3实习期项目：
a、每周二固定聚会，每人须准备3个问题，共同定出一个问题现场讨论，作为一个专案，用一周时间去解决，并将该过程全程记录与整理发表。
5．6考评与转正
5.6.1储备人员实行考评制度。人力资源部适时记录各储备人员的实习进展、心得及想法，针对每一次的表现进行综合评定、记录并建档，作为将来转正及定岗的依据。人力资源部在收到每一份报告后，都进行点评，评分。
5.6.2考评合格则转正，不合格则不予转正。考核内容包括：实习报告提交、实习报告质量、实习单位评价、培训参与情况、对公司建议的价值，等等。考核表见附件。
5.6.3每月及时评分，汇总、存档。并及时将评分情况通报给相关储备人员，并就不足进行面谈。
5.6.4到期转正时，由人力资源部汇总，综合评分低于75分者，将不予转正。
5.6.5储备人员实习三个月后，由人力资源部申请办理结束试用期和提升薪资标准的手续。储备人员结束试用期的办理流程与其他员工相同。
5.6.6转正时，需填写《述职报告》、《综合素质评价表》、《转正定薪表》、《工作调动申请单》经批准后实施。
5.6.7所有实习任务结束时，结合储干实习表现及公司当前岗位需要，将其分配到各相应岗位。
1. 目的：系统的培养基层 / 中阶人员全面的'工作技能，建立汉旗航空储备人力资源库，强化中基层人员能力，提升中基层人员素质，保证低成本，高效率的完成经营目标。建立有效的员工激励机制，促进员工的自我规划和提升。
2. 范围：凡公司内部对进阶提升而进行的人员教育训练均适用。
3. 定义：
进阶：指公司内人员职等或行政职务的提升。
储备干部：指为企业管理阶层的储备人才。
4. 职责：
4.1 行政人事部；
4.1.1 负责公司进阶培训课程的计划，组织、安排及考核和效果评估。
4.1.2 负责各部门提交人员名单的审核。
4.1.3 负责组织面试委员会成员进行面试甄选。
4.2 相关部门
4.2.1 严格按照 5.1 提报本部门符合条件之人员；
加培训，以确保培训效果的有效达成。
5. 内容
5.1 组织甄选时间为每年的第一季度，详见每年的计划书。
5.2 甄选标准及作业：
5.2.1 基层储备人员：（含行政文员储备）
5.2.1.2 本科及以上学历者：在公司服务满 1 年；
5.2.1.3 本科以下学历者：在公司服务满 2 年；
5.2.2 中阶储备干部 ;
5.2.2.1 表现优异之 4 — 5 职等员工；
5.2.2.2 专科以上学历者 : 在公司服务满 2 年；
5.2.2.3 本科以上学历者：在公司服务满 1 年；
选人员详细填写于【进阶人员推荐表】内，送交行政人事部。
5.3 面试委员会
5.3.1 基层进阶人员面试委员会成员由各部门经理及人力资源主管组成。中阶储备干部面试委员会成员由各部门经理，人力资源主管或相关副总级以上领导组成。面试委员会成员应本着为公司选拔人才的原则，着眼于公司未来的长远发展，对面试者的可塑性，稳定性，职业操守及相关知识技能等进行综合考量，依【进阶人员甄选评估表】的各项内容进行评估。
5.3.2 经面试甄选后的入选人员，报总经理核准后公告。
5.4 培训
5.4.1 培训方式：内部授课、相关书籍之精读及实际操作同时进行，并以考试或调查等方式评定培训效果。
备份给行政人事部，以支持进阶储备培训的系统性。
5.4.3 培训学员要做到上课不迟到、不早退、不缺席。
认真听讲，做好笔记，课后要勤于复习，真正把知识消化。
5.4.5 培训时间：基层储备人员培训课程：每年 4 月、 5 月、 6 月。
中阶储备干部培训课程：每年 7 月、 8 月、 9 月。
具体时间由行政人事部安排。
5.5 考核评估：
5.5.1 考试成绩包括：平时成绩、期中成绩、期末成绩。
5.5.2 每堂课的前 10 分钟，由行政人事部安排考试，考试范围为上堂课所讲内容，考试成绩作为平时考试成绩。
试题，试卷分 a 、 b 两种。一律采用闭卷考试，由行政人事部监考。行政人事部培训专员应严肃考场纪律，若发现作弊行为，须马上制止。情节严重者，可要求其立即离开考场，停止考试。
5.5.4 全部课程及考核结束后，由行政人事部统计考核结果及出勤情况。考核综合成绩 70 分以上及出勤率 80%以上者，经总经理核准后相应职等提升。经“基层储备人员培训班”培训合格者，作为主管级之备选。经“中阶储备干部培训班”培训合格者，作为公司经理级干部之候选。今后，凡经进阶储备人员培训班培训之员工，升职或提拔均予以优先考虑。
储备竞选演讲稿篇五
质检员职责2
1、负责公司关键原材料、中间产品、成品质量的日常检验工作。
2、负责对原料、中间成品、成品及交付使用后的不合格品进行识别、标识及跟踪处理;协助处理客户反馈的质量问题，确定责任部门并监督纠正和预防措施的落实。
3、负责监视测量设备的日常维护与检定管理;负责对基础设施和工作环境维护情况进行检查，定期对库房环境进行检查。
4、配合本部门做好相应的质量管理体系的内、外审工作。
储备竞选演讲稿篇六
成立吴伯箫学校新冠肺炎疫情防控工作领导小组，1月11日上午召开全体领导干部会议，安排部署学校常态化疫情防控工作和冬明春疫情防控工作。1月11日下午各级部、各班分别召开会议，落实疫情防控工作要求，学习《山东省新冠疫情防控科普宣传核心信息》和《吴伯箫学校“欢乐过春节，共同御疫情”倡议书》。建立了联防联控工作机制，学校、班级、家长三级联系网络畅通。按时登录“教育系统疫情防控平台”，及时填报师生状态填报工作。
当前，摸排外来人员入济南、回莱芜是要务。做好师生员工“四类人群”摸排监测，严格执行发热人员（高于37.3摄氏度）核酸检测。继续做好校园相对封闭管理，把好校门关，非学校师生员工，非必要不入校。做好一日三检两报告、因病缺勤追踪等常态化防控措施。
各班级严格执行一日三次通风、消毒、师生测体温、体温异常人员处置、晨检午检缺勤追踪登记制度。合理安排各项教育教学活动，严禁校内开展人员聚集性活动，没有组织有外省市人员参加的聚集性活动。教育师生员工做好个人防护，勤洗手，常通风，少聚集，尤其是上学放学路途中要做到“两点一线”、戴口罩、保持社交距离等。倡导师生员工及其共同居住人非必要不外出，不前往中高风险地区及疫情重点地区，不参加大型聚会活动。
密切与指挥部、疾控部门、定点医院联系，开展好应急实战演练，做到校内外人员分工明确、责任清晰、联系畅通。一旦发生紧急情况，第一时间妥善处置。学校签约的医院是鹏泉街道社区卫生服务中心，签约的医生是：吕清秀，张玉林。
学校按照今冬明春疫情防控督查要求及学校实际，查漏补缺，举一反三，确保疫情防控责任落实到位。
各班主任是学校第一疫情防控信息员，学校疫情防控工作联络员：李来笃。学校严格24小时值班制度，一旦有疫情、安全等方面的问题，第一时间向相关部门报告。
深刻认识疫情防控的长期性复杂性严峻性和不确定性，以高度的责任感和使命感，坚决守护好校园安全和师生健康。
储备竞选演讲稿篇七
个人简历讲究简介明了，而要做到简介明了就要求所写的内容要具有很高的价值，即便是简单的兴趣爱好也可以发挥其作用。在策略上提高个人简历的质量可以有意识的减少没有价值的信息，像是自我评价所具有的价值就非常低，可以直接忽略不写。
性 别： 男
民 族： 畲族 年 龄： 33
婚姻状况： 已婚 专业名称： 物流管理
主修专业： 运输类 政治面貌： 团员
毕业院校： 厦门海洋学院 毕业时间： 2007年7 月
最高学历： 大专 电脑水平： 精通
工作经验： 五年以上 身 高： 170 cm 体重：65公斤
现所在地： 新罗区 户 籍： 新罗区
期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职
最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要
教育背景：
学校名称： 厦门海洋学院 ( 2004年9月 - 2007年7月 )
专业名称： 物流管理 学历： 大专
所 在 地： 厦门市思明区 证书： 物流师，报关员
培训经历：
培训机构： 福建华为终端办事处 ( 2017年4月 - 2017年4月 )
课程名称： 门店运作，产品知识，服务技巧等 证书：
公司名称： 龙岩市区华为体验店，永定华为体验店 ( 2017年1月 - 2017年6月 )
公司规模： 500～1000人 工作地点： 龙岩市和永定区
职位名称： 副店长，店长
工作描述： 负责门店所有事务的经营和管理。(人员、商品、销量、服务、环境、陈列、外联等)
离职原因： 回龙岩
公司名称： 福建龙工机械配件股份有限公司 ( 2014年6月 - 2016年11月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 上市公司
公司规模： 1000人以上 工作地点： 龙岩市
职位名称： 销售区域对接
离职原因： 经常出差
公司名称： 龙岩大润发商业广场 ( 2014年2月 - 2014年6月 )
公司规模： 1000人以上 工作地点： 龙岩市
职位名称： 课长
离职原因： 家人介绍进龙工
公司名称： 龙岩新华都购物广场 ( 2012年1月 - 2014年1月 )
公司规模： 500～1000人 工作地点： 龙岩市
职位名称： 储干，协管，主管
工作描述： 1.卖场管理(人员/设备/安全/环境/销售)
2.品类管理(库存/滞销、畅销品/档期促销商品/竞争品/新品)
3.卖场陈列技巧和仓库管理
4.到货跟踪和业务沟通等
5.其他营运标准的执行
6.领导交办其他事情
离职原因： 个人发展需要
公司名称： 厦门夏商物流有限公司 ( 2008年1月 - 2012年1月 )
所属行业： 交通·运输·物流 公司性质： 国有企业
公司规模： 500～1000人 工作地点： 厦门市
职位名称： 报关员
离职原因： 回龙岩
自我评价： 性格开朗，做事认真负责，学习接受新事物强!
语种名称 掌握程度
英语 良好
普通话 良好
编写个人简历是需要有一定的针对性，在不同情况等下有不同的写作原则，总体来说个人简历的质量水平上，也是受很多因素的影响，在这里来介绍一下在高水平的个人简历中所具有的三大力量。
(1)，吸引力
首先高质量的个人简历要能够吸引人，那么什么样的个人简历具有较高的吸引力呢，很多人都喜欢以大篇幅来吸引人，这种想法是写个人简历的一个误区。个人简历的人吸引力首先要有创新型，在个人简历中一成不变的内容会让对方产生审美疲劳，新颖的'个人简历自然可以吸引人。然后个人简历重要有亮点关键词，hr在筛选个人简历的时候，一般都看其关键词，亮点越多越有吸引力。
(2)，竞争力
竞争在当今社会上是一个普遍的词汇，因为在各大领域中基本上竞争无处不在，大部分的人都不知道能力越高其竞争力就越大。但是在个人简历中，也不是说你无所不能就是具有高竞争力。如果人才的能力非常全面，但是术业不精同样不具有竞争力。在个人简历中的竞争力，应该是针对求职目标所需要的能力。
(3)，亲和力
很多人在写个人简历的是时候，想要用情感上来打动面试官，众所周知的个人简历能够打动面试官计算式成功的个人简历了。而在个人简历中要如何来营造亲和力呢?不是说使用一些比较含情脉脉的词汇，就算是有亲和力了。高水平的个人简历中，亲和力一般都是通过与招聘官在某些项目上能偶产生共鸣，能够让对方更好的理解，就是简历需要的亲和力。