当我们经历一段特殊的时刻，或者完成一项重要的任务时，我们会通过反思和总结来获取心得体会。那么你知道心得体会如何写吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
洗煤厂心得体会 煤矿洗煤厂调度心得体会篇一
煤矿洗煤厂是煤矿生产的重要环节，它的主要工作就是将采来的生煤经过洗选、磨碎等工艺处理，将煤的质量提高到符合市场标准。而作为煤矿洗煤厂的调度员，需要对煤矿生产流程有全面的了解，才能对洗煤生产进行更加精准的调度。下面，我将分享我的心得体会。
第二段
煤矿洗煤厂生产过程是一个不断调整与协调的过程。在生产中，我们需要密切关注各个工序之间的相互作用，保证工艺流程的稳定性。有时，一些技术参数会发生一些小的波动，这对洗煤的质量会产生不小的影响。所以我们需要及时进行调整，对问题进行及时解决，确保洗煤厂的生产效益。
第三段
洗煤厂的生产需要密切协作。在这里，我们需要充分利用各个班组之间的协作关系，分工合作，为生产创造一个良好的氛围。每个班组的人员应该注意及时反馈工作进展，向上级汇报问题，及时了解上级领导的指示，确保各个生产环节之间的紧密配合与协同作业。
第四段
为保证洗煤厂的生产能力和稳定性，我们需要做一些预防性维护工作。定期检查洗煤设备的工作状态，及时更换磨损的零部件，清除洗煤设备上的堵塞等都是我们日常工作中需要重点关注的内容。这些工作虽然简单，但却十分重要。
第五段
我们需要了解市场需求，掌握煤价的走势，为生产调度提供准确的参考数据。针对不同的市场需求，及时进行产品调整，可以有效提升煤矿的经济效益。我们要时刻紧跟市场趋势，精准定位煤矿所生产的产品，实现资源的最大化利用及市场化运作。
总之，煤矿洗煤厂的调度工作需要积极主动、协调配合、时刻着眼于生产过程的完善。每一次生产都需要我们精细的调度才能提高煤矿生产效率和生产质量，为企业的市场拓展和可持续发展做出积极的贡献。
洗煤厂心得体会 煤矿洗煤厂调度心得体会篇二
xx年洗煤一车间在上级公司的关心和正确领导下，认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。
在洗煤一车间供职的所有员工，车间每月都及时发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本安全状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。
在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。
在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理制度》，每月继续由车间主任带头，技术员组织，各班班长、副班长参与的安全大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查，对发现的问题及时纠正和限期整改，并按照制度处罚金，xx年共计查出项目278条，处罚金17234元。在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了详细的规划和部署，尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺利完成，无一起设备损坏及人员伤害事故发生。
洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。
xx年洗煤一车间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，产出精煤594922t，产出中煤501561t，精煤产率%，中煤产率%，综合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093吨，产出精煤301333吨，精煤产率%；入洗高硫原煤512092吨，产出精煤289126吨，精煤产率%；入洗蒙古原煤5068吨，产出精煤4463吨，精煤产率%。我洗煤一车间在技术改造前（1月—5月），都已全部完成公司下达的生产任务，并且超产66829t，日均灰个数为185个，合格率为%，6月、7月、8月技术改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率为%。全年生产任务（至11月）只9月、11月没有达到达到公司要求的20万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未达到90%的合格率。
影响产量原因：
2) 11月份的生产时间为509小时，相对10月份减少了30个小时从而影响了入洗量，生产时间减少的主要原因为新增的矸石转载刮板频繁跳链影响生产时间。现在已经开始逐步的更换这两台刮板的配件和调试安装数据。
影响质量原因：
1)自身的管理做的不够细致。我洗煤一车间制定的《洗煤一车间质量管理办法》在技改前后都在实施，且在不断的修改完善，争取在制度上和管理上都能调动起每一位员工对产品质量的关心程度，11月的单灰合格率已为%，较10月提高了近10个百分点。
2)对单洗煤种了解程度不够。对此我洗煤一车间对指标司机下达了硬任务，必须对单洗煤种进行全面的分析，并建立各煤种数据库，保证单洗煤的合格率。
洗煤一车间设计能力为200万吨/年，而初设所参考的煤质资料与我公司矿井生产的9#煤的各密度级产率分布大不一样，而洗煤一车间主要入洗煤种为我公司的矿井9#煤，为了加大产能，因此进行了技术改造。
主要技改项目：
4)增加一台煤泥重介旋流器，解决了系统煤泥量制约入洗能力的问题；通过此次技术改造，我车间矿井9#原煤入洗能力从原来的250t/h提升到了现在的400t/h。
xx年洗煤一车间的成本控制在技改之前都在公司考核范围之内，在技改之后，因矿井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，发现重介粉的耗量超出了标准范围，对此洗煤一车间对磁选机的磁偏角、工作间隙、入料浓度都做了系统的对比和调整，经过调整后的吨煤介耗有原来的/t降到了现在的/t。
洗煤一车间在10月份之后是用了分子量更高的絮凝剂，使絮凝剂耗量降低至原来的五分之一。
xx年洗煤一车间员工培训共计120人次，车间基层管理人员培训共计6人，新入厂员工24人，培训内容：法律法规、洗煤厂安全生产情况及安全生产基本知识、安全生产规章制度和劳动纪律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、安全操作规程和岗位责任制等。
洗煤一车间本着“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的用人原则实行人才管理，虽有人员流动，但都因个人原因而辞职离岗的。
洗煤一车间对在职的每位工人都要定期进行本岗位设备的“四懂三会”的教育培训，不断加强岗位工对本岗位设备的熟悉程度，使得员工了解设备，设备适应系统，系统产能最大化。
洗煤一车间对工艺管理实行每月三次的全面的系统的检查，并有详细的记录，这样所有工艺上现有问题和潜在的问题，都能在第一时间发现和处理，并对检查的数据进行存档，xx年洗煤一车间无一起工艺事故发生。
班组建设是我洗煤一车间常抓不懈的方面，首先增加了班组的班前会议中的学习规程，技术问答和小型经验交流等行之有效地的形式，增强了员工的技术水平；其次人员分配上根据每个班组表现出的活跃氛围配备不同年龄和性格的员工，活跃氛围让年轻的带动年长的，操作技能让师傅带着徒弟，为人处世让年长的带着年轻的，使得每个生产班组都和谐、高效的运转。
洗煤厂心得体会 煤矿洗煤厂调度心得体会篇三
洗煤厂作为煤炭加工的重要环节，负责将原矿石中的杂质去除，提高煤炭的品质。而作为洗煤厂检修工，我拥有着独特的工作经历和体会。在过去的几年中，我参与了多次洗煤厂设备的检修和维护工作，积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享这些体会，希望对其他从事或将从事类似工作的人有所帮助。
第二段：安全意识与操作规范
作为洗煤厂检修工，安全意识是最重要的。在我进行工作时，我始终将安全放在首位。首先，我要熟悉并遵守洗煤厂的操作规范。这些规范详细列出了各种设备的操作步骤以及可能遇到的问题和应对方案。其次，我会时刻注意工作环境中的潜在危险，并采取预防措施，如佩戴个人防护装备、正确使用工具等。最后，我鼓励团队成员共同维护安全，及时上报和修复设备的故障，以减少事故发生的可能性。
第三段：维护设备的重要性
洗煤厂的设备是保证生产顺利进行的核心。因此，维护设备是我工作中的一项重要任务。在我的工作中，我经常对设备进行巡检，发现问题并及时修复。另外，我也会制定设备的定期维护计划，并按时进行检查和保养。这不仅可以延长设备的使用寿命，还可以减少生产中的停机时间。我相信，只有保持设备的良好状态，才能保证洗煤厂的正常运行。
第四段：团队协作的重要性
洗煤厂检修工作需要与其他团队成员紧密合作，共同完成任务。因此，团队协作是非常重要的。在我的工作中，我积极与其他团队成员进行沟通，了解彼此的职责和需求，确保工作的高效进行。另外，我还帮助其他成员解决问题和困难，共同攻克工作中的各种难题。通过团队协作，我们能够更好地完成洗煤厂的检修任务，提高工作效率。
第五段：总结与展望
通过这几年的洗煤厂检修工作，我逐渐体会到了安全意识、设备维护和团队协作的重要性。这些心得体会让我在工作中更加得心应手。未来，我将继续努力学习和积累经验，提高自己的技能水平。同时，我也希望能够与更多的洗煤厂检修工交流经验，分享心得，共同促进行业的发展。通过不断学习和提升，我们可以为洗煤厂的稳定运行和生产效率的提高做出更大的贡献。
这篇文章通过五个连贯的段落，全面讨论了洗煤厂检修工的心得体会。从安全意识及操作规范、设备维护、团队协作等多个方面展开，有条不紊地介绍了这一职业的要点。通过分享个人经验，可以帮助其他从事或将从事类似工作的人更好地理解和应对这个职业的挑战和机遇。同时，对于洗煤厂的运营和发展也有一定的促进作用。
洗煤厂心得体会 煤矿洗煤厂调度心得体会篇四
甲方：(发包人)
乙方：(承包人)
1、承包实物范围：甲方______厂围墙范围内现有生产经营厂房、设备、设施、办公用房等(具体以本合同、双方移交清单和移交手续为准)。
2、承包期限为三年，自本合同签字生效，双方办理移交手续之日起计算，___年___月___日起至___年___月___日止。
3、承包期内，乙方为______厂的法人代表，双方办理相关证照的法人代表变更登记手续。
乙方每年支付甲方承包费为30万元，实行先交承包费后经营使用。
乙方承包经营期间，实行独立核算、自负盈亏、自主经营、自主用工。
1、甲方于本协议签字之日将修理厂经营所需的各种证照交给乙方，证件诚意见附件。
2、上述证照乙方经营期间由乙方保管，证照的年检工作及相关费用由乙方负责，甲方提供必须的协助。
3、乙方应在本协议书解除或终止之日将有效证照全部移交甲方。
1、承包期内，有权在国家法律、法规允许的经营范围内对企业的生产经营管理负全面责任，并行使一切生产经营管理职权(即拥有对______厂的生产、人事、财务等方面的自主经营管理权)，甲方不得干涉乙方正常经营活动。
2、承包期内，乙方应负责______厂的内部管理和安全生产，建立安全生产制度，对员工进行安全生产培训，在承包期内，______厂如果发生安全生产事故或厂车、拖车发生交通事故及员工违法违纪情况，由乙方承担全部责任。
3、必须遵守国家的法律、法规，严格执行本承包经营合同，接受甲方的`监督，并依照法律、法规的规定，维护员工的合法权益。
4、在承包期内不得改变企业的名称。
5、对被承包企业的财产无权行使任何形式的处理权，如，转让、变卖、转移、抵押、出租、赠送等。
6、按时交纳承包费。
7、依法纳税。
1、按承包合同规定，监督乙方管理好资产，监督乙方依法经营，照章纳税，履行合同，做好指导、协调、服务工作。
2、不得干预乙方对被承包企业行使生产管理职权。
3、不得随意变更、解除、终止本承包经营合同。
4、甲方无条件将其它维修业务，如出租车、配车的二级维护业务移交乙方开展，但是中巴车、大客车、大小货车业务属分厂做，不在其中。
5、有权依照本合同向乙方收取承包费。
6、遵守本合同约定的其他应由甲方履行的义务。
1、甲、乙双方应对承包前______厂仓库的各类汽车配件进行盘点，对质量合格、未经保质期的库存零配件，由甲方造册经双方现场清点后移交乙方，甲方按照当时的进货价折算给乙方，乙方一次性把款项结算给甲方，不欠账。
2、其余各类生产设施、设备工具、办公用品、工房、车间等地面建筑及其附属设施对方现场清点后列出清单移交乙方。
3、除上述资产外，甲方另将两辆拖车(车号：)和一辆双排小货车(车号：)移交乙方无偿使用。
4、甲方另提供干田坝原复烤厂甲方检测场约1000平方米场地给乙方作为交警肇事等车停放地，值班费由乙方支付，产生的收益归乙方所有。该场地20__年10月到期后，甲方另提供新厂的场地1000平方米给乙方作前述用途，收益仍归乙方所有，提供的停车场地满2年后双方再协商。
5、承包期满乙方应将上述资产、设施、设备、办公用品、工具等交还甲方并保证能正常使用。
6、资产移交清单作本合同附件附后。
7、所附清单上的资产，甲方在承包期内不得向其它第三人转让、赠予、变卖、收回。
8、所附清单上的资产，乙方在经营期间必须维护和保养，但由于不可抗力所造成的相应损失除外。
甲方：
乙方：
签订时间：
洗煤厂心得体会 煤矿洗煤厂调度心得体会篇五
最近，我有幸参加了洗煤厂车间的培训课程。作为一名新员工，这次培训为我提供了了解和熟悉公司工作流程和设备操作的机会。通过这次培训，我学到了很多新知识和技能，同时也深刻体会到了工作的重要性和挑战。下面将分享一下我在培训过程中的所思所感。
第二段：对培训内容的反馈
在培训课程中，我们首先学习了洗煤厂车间的基本知识和工作流程。从原料的进料到成品的出料，我们了解了每个环节的具体操作和安全注意事项。尤其是学习了洗煤设备的使用和维护，这对于我们减少设备故障和提高工作效率非常重要。因此，我认为培训内容的设计很合理，不仅满足了新员工的学习需求，也能够在实际工作中派上用场。
第三段：培训中的实践操作
在培训中，我们还进行了一系列的实践操作，例如使用洗煤设备进行模拟操作、示范和实地操作。通过这些实践，我更好地理解了培训内容，并掌握了实际操作中的技巧和要点。与理论学习相比，实践操作更能够使我们真实地接触到工作现场，增强我们的自信心和实际操作能力。同时，在实践中，我们还发现了一些问题和难点，培训师及时给予了解答和指导，使我们受益匪浅。
第四段：培训对工作的启发
通过这次培训，我深刻体会到了工作的重要性和挑战。洗煤厂车间是一个复杂的生产环境，每个岗位的工作都有着不可替代的作用。如果缺少一个环节的疏漏，就可能导致整个生产线的故障。因此，在工作中，我们必须时刻保持高度的责任心和专注度，严格按照操作规程进行操作。同时，培训也激发了我对技术的兴趣和学习的动力，我希望通过不断学习和提升，成为一个优秀的洗煤工程师，并为公司的发展做出贡献。
第五段：对培训效果的评价
总的来说，洗煤厂车间培训课程对我个人和整个团队都非常有益。通过这次培训，我不仅学到了专业知识和操作技巧，也认识到了自己在工作中的不足和需要提升的地方。培训师对于培训内容的设计和讲解非常用心，注重培养我们的操作技能和安全意识。同时，培训还帮助我们建立了良好的团队合作精神和沟通能力。在今后的工作中，我将继续保持学习的态度，不断完善自己的技能，并为公司的发展贡献自己的力量。
在洗煤厂车间的培训课程中，我深刻体会到了学习和实践的重要性，也感受到了工作的挑战和责任。通过不断学习和提升，我希望能够成为一名优秀的洗煤工程师，为公司的发展做出贡献。同时，这次培训也使我明白，团队合作和沟通能力对于工作的重要性。在今后的工作中，我将继续努力学习和提升自己，不断发展和进步。
洗煤厂心得体会 煤矿洗煤厂调度心得体会篇六
xx年，既是我完成实习走向工作岗位的一年，也是我完成学生到职工的转变、正式融入紧张工作的一年。
在xx年，我的工作主要有以下几个方面：1.学习到我厂生产管理上各项规章制度，积极地将自己所学所会应用到生产管理上；2.协助现场煤质管理，积极参与到煤质管理的各个方面；3.深挖细掘，持续推进节能减排工作；4.强化创新理念，发挥及提升自身优势，为创新型陈选厂更添锦色。
我暗下决心：一定要弥补自身的欠缺和得到进一步的提高。在这种思路的引导下，我在车间的主要工作有几个方面：班组安全生产教育、浮选机生产实验及技术改造、岗位生产制度的更新以及全厂煤流和循环水的核算。在班组安全生产教育方面，我重点工作在班前会教育和现场安全隐患排查。安全生产是选煤厂生产管理的永恒主题；领导的极为重视和员工的积极配合，使我在工作中保持着主动，也使我在工作中深刻的体会到安全在生产中的关键地位。在浮选机的生产实验及技术改造中，我作为车间的技术人员，发挥了细致分析的长处、得出详尽的报告，为生产组织协调提供了坚实的依据。岗位制度的更新，是一个与员工细致交流、认真听取员工意见和建议的机会。在全厂煤流和循环水的核算中，我充分总结全厂的各种报表、资料，全面地分析了我厂的生产和煤质情况，得出了我厂的核算数据。
我被安排技术员工作。在车间内，我参与到车间的日常管理，利用自己的所学所长，对车间管理积极建言献策。在现场安全规范操作、生产数据核算、和谐班组建设和自主创新改造方面做出了自己的贡献。在现场安全规范操作方面，结合现场生产实际，我与车间领导一同制定了岗位应知应会培训办法，并在车间内普及开展。在生产数据核算方面，我发挥以前学校所学，在数据表格中设计条件判断公式，免去了数据核算的手工对照时间，得到了同事的好评。在和谐班组建设方面，我参与了车间的各项班组活动，例如夏天“送清凉”、拔河比赛和答题竞赛等活动，在丰富自己工作生活的同时促进了班组的和谐。在自主创新改造方面，我全程参与了车间的各项创新改造，对这些创新改造进行了分析总结并使其形成了车间的例行制度，比如352刮板机更换方式创新改造。
在洗煤车间和技术科的工作期间，产品质量是我一直关注的.工作重点；各生产环节的质量控制一直是我不懈努力和探索的领域。在洗煤车间和技术科的工作期间，我把握住产品质量数据的准确性和跳汰机生产两个重点，开展了以下方面的工作。
面着手，以确保正确反映生产过程和产品数质量的情况，以便及时准确的采取合理有效的质量管理手段。
产品质量数据的误差有70％是采样误差，而采样误差的70％来自与采样方法，因此，采样方法的合理性是质量数据准确性的关键。考虑到我厂采制样人员少，采样地点较多，采样连续性强等因素，我与工程技术人员一道，对采样方式进行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮选尾矿等自动采样器，避免了采样方式以及人工采样误差，同时解决了采样劳动强度大的问题，保证了采样的准确度。
商品煤的采制化结果的准确性直接关系着我厂生产产品的合格率以及客户的信誉度，而商品煤采制化过程的严格管理直接关系着采制化结果的准确性，因此，我厂要求采制化必须严格按照国标要求进行采制化，并且不定期的进行精确度试验，保证采制化结果的准确性。采制化过程的精确度试验的一项系统的验证对比性试验，需要人员组织协调及操作人员的相关节能培训。在此项工作中，我发挥所学所长，培训了相关人员，在厂里较好地开展了这项工作。
1.增设洗煤缓冲仓防破碎斜板，降低块煤在进入缓冲仓时的速度，使块煤顺着斜板滑落下去，减少块煤之间的碰撞破碎。
2.严格控制水洗矸石带煤，要求跳汰司机并及时掌握煤质变化情况，根据煤质情况及生产需求改变操作方式，将矸石使带煤损失指标严格控制在%以下。对于操作不当、调整不及时、跑煤严重的司机，根据相关制度依据情节严重情况予以处罚。
理。加强跳汰机岗位的除杂管理，确保产品质量。
标，最大程度上提高我厂的经济效益。
排意识，提高节能减排的积极性、主动性和创造性，实现节能减排的目标。
一年来，我利用多种宣传手段，各种有效的方法，立体地、全方位地对干部职工进行节能减排政策、制度的宣传和节能减排知识的培训。积极宣传环境污染的方式、现状、因素、危害等，并专门制作了节能减排生产技术标准、能源综合利用、绿色企业认证等宣传画版，印发了“节能小常识”宣传手册，从生活的点点滴滴介绍节能减排。开展了知识答题活动和节能知识竞赛等活动。在我厂形成了节能减排的良好氛围，使职工在潜移默化中形成节能减排的习惯。进一步使“发展绿色企业，生产优质产品”的理念深入人心，促进全厂节能减排工作的良好运行。
xx年2月至3月，我对浮选机四室进行单机采样，通过各室入料、精矿和尾矿的采样化验，得出四室入料完全达到煤泥灰分55％的指标，停止四室运转不影响浮选机的分选效率且对加压过滤机的排料周期的缩短有好处。因此，厂对3台浮选工艺进行改造，断开四室的供电，通过这一技术改造可以实现节电约万度/年。
通过对精煤离心机入料352刮板的改造，创新思维，保证离心机入料的均匀性，将原来的3台同开改为只开2台离心机就可满足生产需要，节约一台离心机的耗能，可实现节电万度/年。
陈四楼选煤厂原先的卫生用水通过生产补加水来提供，经常出现厂内洗水的外排现象，为此，厂就洗水闭路循环召开了专题会，进行了专项治理，通过排查全厂卫生用水点，严格管理，禁止中夜班冲洗地面和长流水；把各单位的卫生用水改为循环水；严格控制生产补加水的补加时间等措施，实现了厂内洗水闭路循环，杜绝了洗水外排，能源浪费现象的发生。
（一）认真落实个人创新计划，提高创新能力每季度制定个人的创新工作计划，在计划中明确了自身的创新环境和创新计划，并严格按照计划实行。一年来，通过不断的计划和总结，我的创新能力得以较大提高，在技术创新、管理创新方面取得优秀成绩，并在各个创新项目中发挥了贡献。
（二）开展关于提高块煤产率的qc活动我厂块煤价格比末煤要高出200多元，商品块煤率的高低直接影响到无烟煤选煤厂的经济效益，块煤率每提高1%，能提高近670万元的经济效益，xx年，我厂煤质技术qc小组通过改造溜槽倾角，减少块煤撞击速度；增设橡胶缓冲皮子，减少块煤落差以及防破碎蠕动溜槽的应用等简单有效的创新成果，有效的提高了我厂的块煤产率至％较上年％提高％，可实现增效630万元。为了提高创新成果的转化率，技术科加强了创新工作的考核和激励。针对年度立项项目，要求各责任单位制定年度推进计划和实施步骤，明确相关责任人负责，同时每月进行创新收购，并加以分析改进；针对群众性自主创新项目，各单位在上报“自主创新申请表”的同时需上报“自主创新活动记录表”，以便于厂对各单位上报的创新项目进行跟踪监督，重点检查创新项目的实施过程和实施效果，提出完善建议，避免项目单位对创新项目“束之高阁”。
（四）坚持开展科技创新宣传与培训，形成良好的创新环境利用多种宣传手段，各种有效的方法，技术科立体地、全方位地对干部职工进行创新政策、制度的宣传和新技术、新工艺、新设备知识的培训，举办了7期技术和管理创新培训班，累计培训153人次积极宣传创新工作的重要性及创新活动开展程序等；并专门制作了管理创新成果展示、创新活动简介和科技信息报等宣传手段。在我厂形成了良好的创新环境，促使广大管理技术人员和职工运用发散思维开展管理创新活动，提高自身创新能力，实现人人会创新的良好局面。
洗煤厂心得体会 煤矿洗煤厂调度心得体会篇七
洗煤厂是用于处理矿山产物和煤炭工业废料的设备，它需要大量的员工来操作和维护。然而，洗煤厂环境内存在着众多的危险因素。为了保护员工的安全，我们需要掌握一些安全心得和体会。
第二段：认真学习操作规程
作为一名洗煤厂员工，认真学习和遵守操作规程是保证安全的第一步。在日常工作中，我们要时刻留意设备的运转情况，严格按照规程操作，不得擅自更改做法。同时，必须熟悉设备的结构和部件，做到心中有数，避免出现疏忽大意造成的安全事故。
第三段：加强安全培训
洗煤厂的设备比较复杂，操作也较为危险，因此，加强安全培训和教育非常必要。我们要根据工作实际，制定不同层次、不同方向的专项培训和考核计划，提供科学合理的安全培训和技能训练，使员工能够掌握基本安全知识，并能够准确地进行应对和处理。
第四段：贯彻安全生产标准
严格贯彻安全生产标准是保证员工安全的必要条件。在日常工作中，需要依据安全管理制度，落实各项安全标准，坚决杜绝违规操作和现行事故发生。而且，在工作中对生产情况进行分析和评估，将涉及安全的问题及时报告，采取措施予以解决，从源头上预防安全事故的发生。
第五段：积极应对突发事故
在避免事故发生的基础上，我们还要做好应对突发情况的准备工作。在设备出现故障或者环境条件突然变化时，能够沉着应对，迅速判定和处理情况，并立即上报。对于突发事件的处理，我们要快速反应，按照操作规程采取措施，保障员工的安全和设备的正常运行。
结尾：
在洗煤厂工作是一项需要高度重视安全的工作，工作人员要时刻保持警惕，严格按照操作规程、加强安全培训，做好贯彻安全生产标准和应对突发情况的准备工作。只有通过不断的积累和总结，我们才能更好地提高安全意识，有效避免事故的发生。
洗煤厂心得体会 煤矿洗煤厂调度心得体会篇八
一是抓教育强管理，确保了洗煤厂安全生产无事故。今年以来，全国煤炭安全形势严峻，对此，厂认真开展了“珍爱生命、自主安全”主题讨论、“双千”工程建设、安全“四查”等一系列安全主题活动，洗煤厂在历次活动工作中，精心组织，全面部署，制订活动方案，成立领导小组，召开动员大会，广泛利用黑板报、宣传栏，班前班后会等形式学习宣传各级领导在安全工作会上的讲话精神，整理和讲述我厂建厂以来发生的工伤事故案例，教育广大干部职工要按章作业，杜绝“三违”，深刻吸取事故教训，牢固树立“安全第一”的思想，先后组织干部会、班组长会和职工大会，认真查摆整改“人、机、物、环境”等方面存在的不安全问题，对老弱病职工进行了适当的岗位调整，收集干部职工合理化建议，加大安全设施投入和隐患整改，全面改善了工作环境，增强了干部职工的安全意识。同时今年以来洗煤厂完善了各项安全管理制度，建立了安全长效机制，对安全工作逐级包保，逐级考核，严格奖惩和责任追究，强化了现场管理，确保了洗煤厂今年以来安全生产无事故。
二是集中精力抓好安全生产，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任务。随着煤炭市场对煤质要求标准越来越高，洗煤任务也日益加重，今年以来我矿煤质较差，不仅原煤水分大、含矸率高，而且矸石块大不好分筛不好破碎。对此，洗煤厂加强设备检修和维护，确保设备完好运转，努力减少事故发生，提高设备开机率，为安全生产创造良好条件。同时洗煤厂开展了“我为洗煤做贡献，抓好质量保安全”和“四服务一贡献”（上级服务下级，干部服务群众，辅助服务一线，科室服务基层，全厂党员干部带领职工投入安全生产，多洗煤为我矿发展多做贡献）活动，极大地推动了干部作风的转变，强化了现场管理，狠抓了工作落实，把生产事故降到了最低，针对设备陈旧、原煤含矸量大的问题，在原煤分级筛岗位组织多名党员干部进行石块分拣和搬运，减少清筛子时间；在厂统一调度下各队生产时间随矿要求调整，加班、延点，加大原煤入洗量，烘干车间压滤和机修队加压过滤机全天24小时运转，保证煤泥处理，圆满完成矿下达的洗煤质量和生产任务。
三是认真抓好了生产经营，确保了材料不超标。具体做到了“四个到位”。其一是形势任务教育到位，全厂上下齐心协力抓节约。其次是材料指标厂，队，班组，岗位逐级分解到位，严格考核，责任追究，与工资挂钩，重奖重罚。其三是经营调度到位，严把材料使用关，杜绝材料流失。其四是回收节约活动到位，大搞修旧利废。其五是对重点环节管理到位，成立设备、材料验收小组，把好设备介质入库关；严格控制水电两大消耗，洗水闭路循环；加强设备检修，提高设备完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下来。
四是狠抓班子建设，筑牢了战斗堡垒。领导班子在企业发展中起着决定性作用。今年以来，洗煤厂狠抓领导班子建设，认真开展了“六查六纠”活动，狠抓了“五个到位”的落实和干部执行力建设，深刻摆查、整改思想作风和工作管理存在的问题，按矿党委加大执行力的要求建章立制，对干部明确了责任，严格考核，加大处罚力度，实现了全面工作的责任追究。同时认真开展了“创先争优”活动，全厂各支部立愿景、定措施，创“四强”党组织，争“四优”党员，打造本质安全型党员责任区和本质安全型党员，精细化党建管理，对标达标，逐级承诺，创先争优，极大地推动了干部作风的转变。今年以来，全厂上下团结协作、奋力拼搏，带领职工多洗煤、洗好煤，以实际行动投入到生产改造和安全生产管理中，为我矿的发展做出了努力配合和有力支持。同时党员干部下访谈心办实事，做职工的贴心人。夏天，车间温度高，各队积极为车间各楼层配备电风扇，为职工配备了饮水机，向矿申请为女工在厂内改造更衣室，配备更衣箱，做好了病困职工和困难大学生家庭的救助和慰问，为职工办了实事，调动了职工劳动积极性，强硬的班子带出了洗煤厂过硬的队伍，按时按量完成矿下达的各项指标任务。
五是狠抓班组建设，夯实队伍基础，增强班组活力。班组建设工作洗煤厂党政工高度重视，按矿要求建机制，定标准，严考核，狠抓了十佳班组和白国周式班组的创建工作，以打造“本质安全型班组”为重点，加强班组学习培训，在班组的内部管理上下功夫，鼓励班组长学习相关知识，提高班组长管理能力，增强班组活力，争创“十佳班组”。今年以来，洗煤厂完善了班组建设工作方案，加大了班组建设的逐级考核和奖惩力度，强化了班组建设的工作指导，使班组长培训工作到位，班组制度化管理到位，班组五精管理工作落实到位，班组建设与素质年活动结合到位，使班组建设工作更加严细，更加规范，更加制度化，做到了一级抓一级，党政工齐抓共管，激发了全厂各班组的争创积极性，班组的管理水平有了明显提高。今年来，洗煤厂继去年机修队十佳班组杜彦宇班之后洗煤队张全志班再次被矿授予“十佳班组”荣誉称号。 8月份，我厂按矿党政要求成立了“大学生洗煤班”，为尽快使新分来的大学生掌握操作规程，熟练洗煤工艺，组织技术主管和特聘技师等专业技术人才对班组人员进行培训，提高了班组成员整体素质，确保洗煤正常运转。
六是狠抓了五精管理和军事化管理，提升了质量标准化达标水平。今年以来，洗煤厂坚持“五精”管理不放松，认真落实“双述”和“三确认”，组织全厂干部职工深入的学习了“五精”管理理论，严细了逐级考核和各项工作管理，使“双述”、“三确认”和“五精管理”渗透在班组各岗位，作为行为养成为下步企业文化的整体深入推进打好了坚实的思想基础和管理基础。同时按矿工作安排，认真做好了全员职工、班组长和干部的军训工作，通过军训磨练了干部职工的意志，克服了队伍过去的懒散局面，增强了纪律性、执行力和战斗力。手指口述工作，洗煤厂作为硬性指标要求全员结合岗位实际，人人达到熟练会背，能正确运用，实现全员军事化管理。今年以来，全厂各单位都设立了“质量标准化示范点”、“党员示范岗”，以点带面，整体推进，使洗煤厂文明生产、环境卫生等厂区面貌有了进一步的改观，让职工在岗位上感到安全放心，工作舒心，提高职工的生产积极性。
洗煤厂心得体会 煤矿洗煤厂调度心得体会篇九
洗煤厂六比六争是我国煤炭行业中一项重要的评比活动，旨在提升洗煤厂的生产效率和质量。作为一名洗煤厂的员工，我有幸参与了这次六比六争，并且从中获得了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的体会，并探讨它们对洗煤厂的发展和个人成长的影响。
在参加洗煤厂六比六争之前，我对这个活动并不了解，也没有太多期待。然而，通过亲身参与，我深深地体会到了这个活动的重要性。首先，六比六争作为一种内部竞争机制，可以激发员工的积极性和创造力。每个洗煤厂都有一个明确的目标，即以最短的时间和最高的质量完成煤炭的清洗工作。这种比赛的压力迫使我们不断挑战自己，不断寻找提高效率的方法。我相信，在这样的竞争中成长，将使我们能够更好地应对各种困难和挑战。
其次，洗煤厂六比六争教会了我坚持不懈和追求卓越的精神。在比赛中，我们需要面对各种困难，如设备故障、人手不足等。然而，我们从来没有放弃过，而是不断努力寻找解决问题的办法。我记得有一次，我们的清洗设备突然停止工作，导致生产线上出现了大量等待清洗的煤炭。虽然情况看起来很不乐观，但我们没有气馁，而是密切合作，积极寻找修复设备的方法。最终，我们成功解决了问题，顺利完成了任务。这种坚持不懈和追求卓越的精神无疑将成为我在工作和生活中的重要品质。
再次，洗煤厂六比六争促使我不断学习和提升自己的技能。作为一个洗煤厂的员工，我们需要熟练掌握各种设备的操作和维修技术，以及各类煤炭的特点和属性。比赛中不断遇到的问题和挑战，迫使我们不断学习新的知识和技能，以便更好地应对各种情况。同时，通过与其他洗煤厂的交流和比较，我们可以了解到不同厂家的先进工艺和管理经验，进一步开拓自己的思路。只有不断学习和提升，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后，洗煤厂六比六争教会了我团队合作和沟通的重要性。在比赛中，没有一个人能够独自完成任务，团队的合作是不可或缺的。我们需要相互协助、相互支持，共同攻克问题。同时，我们还需要进行及时和有效的沟通，以确保任务的顺利进行。通过这些合作和沟通，我们建立了深厚的友谊和信任，为洗煤厂的发展奠定了坚实的基础。
洗煤厂六比六争是一种具有挑战性和实践意义的活动。通过参与其中，我不仅获得了对洗煤厂生产和管理的更深入了解，还提升了自己的技能和素质。我相信，通过持续努力和不断学习，我们的洗煤厂一定能在未来的发展中取得更大的突破和成就。同时，我也希望自己能够保持对工作的热情和专注，不断追求卓越，为洗煤厂的发展做出更大的贡献。