最新电力公司表态发言(汇总5篇)

时间:2023-09-26 03:04:18 作者:温柔雨 最新电力公司表态发言(汇总5篇)

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

电力公司表态发言篇一

尊敬的各位领导、来宾、朋友们:

大家上午好!今天,尽管天气非常炎热,但我们仍然欢聚在这里,共同迎接一个美好的时刻——在市委、市政府的高度重视和亲切关怀下,在涌泉镇党委、政府的积极努力下,关系百姓切身利益的镇区堤塘加固工程在此举行隆重的开工仪式。我作为该工程承建单位来这里参加今天的开工仪式非常地激动,也非常地高兴。同时也非常感谢各位领导对我们公司的信任,把这项艰巨的任务交给我们来完成。

防洪堤塘建设是一项造福后人、荫及子孙的利国利民事业。做为施工单位,我们为能够承担此项工程的建设任务,感到十分骄傲和无比的自豪。在此,我向各位领导和朋友们保证,不管我们面临的任务有多么艰巨,我们都有信心和决心把这项工作圆满完成好。在施工过程中,我们一定投入精干力量,投入先进的施工设备,树立“质量第一、安全文明施工”的观念,严格按照施工标准,自觉接受监理单位及社会各界的监督,不偷工、不减料,以最好的质量、最快的速度,全力打造“精品工程”,向各位领导和朋友们交上一份合格、满意的答卷。

谢谢大家!尊敬的各位领导、朋友们:

大家好!今天,是**有限公司汽车零部件生产线项目二期工程制芯厂房工程开工的日子,在此,我谨代表施工单位:**建筑工程分公司,向制芯厂房工程的开工表示热烈的祝贺,向为项目顺利实施,付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意!我公司承建的厂房基础、厂房地坪及钢结构厂房项目工程,是**有限公司的重要工程,作为施工单位,我们将紧紧围绕各项建设任务,组建强有力的施工班子,严格按照设计图纸和工期要求,严密组织、严格控制,积极协调与业主、监理等单位的关系,确保工程安全、优质、高效如期完成,以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩,回报业主单位对我们的信任和支持,回报社会各界朋友对我们的期望和重托!我们**建筑工程分公司,是隶属**集团、具有大型综合施工总承包一级企业----**有限公司的下属公司,自80年代初就扎根重庆一直参与重庆市的施工建设,我们相信:在**这片热土上,我们一定会用我们西部铁军特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神,交给业主单位一个满意的答卷。

谢谢大家!

大庄至阳川至徐家城至卧龙公路改建

铺油工程表态发言 各位领导、同志们:

根据会议安排,我代表大庄至阳川至徐家城至卧龙公路改建铺油工程管理项目部做以下发言,不妥之处,敬请批评指正。

一、基本情况

该工程全长47.25公里,总投资1760万元,全线按四级公路标准设计施工,计划工期2年,分两个标段实施,第一标段主线起点大庄乡终点徐城村全长26.018公里,第二标段起点阳川乡,终点卧龙乡,全长17.23公里。

二、存在的困难和问题

经过我们的踏测和考察了解,该工程存在以下几个方面的困难和问题。

一是工程是我局第一个对外招标的长距离路段。该公路跨4个乡镇,18个行政村,人口稠密,路线最长,如何组织招标施工管理水平低,与各乡镇、各标段施工单位的协调与监督有待进一步探索。

二是全线涉及红土区、黄土区、土石山区、地质条件复杂,特别是徐城至阳川段沿途有多处地穴、湖圈,施工难度非常大,安全生产存在较大的隐患。

三是中标单位施工机械、装备、施工队伍的资质,施工人员的技术水平,施工前期经费的投入与招投标时的承诺不相符,都直接影响工程的施工与工程质量的提高,管理难度非常大。

针对以上问题,我们要做好以下几点。

一、狠抓工程质量,确保按时完成任务

大庄至阳川至徐城至卧龙公路经过三山一川,地质情况复杂,施工难度大,为了抓工程质量,促工程进度,搞好协调服务工作,保质保量完成施工任务,做好以下几点:

1、选好施工企业,施工单位已经过了资格评审,进入招标预选的有六家企业,都是经过二级以上公路施工不少于50公里,总投资不低于2000万元的企业,该工程分为两个标段招标施工,可以从中选取两家更优秀的企业进行工程建设。

2、选好监理企业,要求从事公路施监理技术力量强,能够历行岗位职责,秉公办事,对事业认真负责,不徇私舞弊的单位招进工程建设行列中来。

3、项目办为施工单位和监理搞好服务,规范施工程序,督促检查施工中的难点和重点,按施工规范和技术要求进行验收,对符合设计的施工项目进行处理。

4、及时督促施工单位做好砂石材料、沥青、水泥等其他施工前的材料试验准备工作,确保工程质量成无一失。

5、项目办及时对工程进度进行汇报,并对完工的分项工程由县质量监督站进行质量检验,符合设计要求的可进行下道工序,对不合格项目应及时停工返工,决不擅自作主,超越职权范围。

6、宁当恶人,不当罪人,对质量问题决不含糊。

二、除隐患,保安全

认真贯彻执行党和国家的各项安全生产方针、政策、法律、法规,自始至终把安全工作放在一切工作的首位,以强化安全生产责任,完善安全措施,改善施工安全,促质量,把不安全隐患消灭在萌芽状态,应做好以下几方面的工作。

1、做好施工前的安全教育工作,对进入工地的施工人,施工单位组织学习安全常识和一些法律法规,使人人知道安全第一、质量第一。

2、施工单位要对所有施工人员签定安全协议,明确安全职责。

3、重要施工路段,设立醒目的安全标志和安全横幅。

4、施工单位要有专职的安全人员,不少于2名

热血辟坦途 真情注槐乡

——在洪洞县滨河东路开工奠基仪式上的表态发言

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们:

大家好!

今天我们欢聚在洪洞县即将开工建设的滨河东路,共同迎来一个美好的时刻。在县委、县政府的高度重视和亲切关怀下,滨河东路在此举行隆重的奠基仪式,作为中标的施工单位,我向县领导们致以崇高的敬意!向重点工程建设的开工表示热烈的祝贺!向光临奠基仪式的朋友们献上美好的祝愿!

临汾市市政工程有限责任公司前身为临汾市政公司,有着五十年的光辉历程,近年来承揽过临汾市,乃至省内多项重点工程建设,其中十多项工程先后获得“山西省优良工程”、“市政金杯示范工程”、“建筑工程汾水杯质量奖”等光荣称号。

临汾市市政工程有限责任公司以敢打硬仗、善打胜仗在临汾市内享有“城建铁军”的美誉,这次中标参与洪洞县城市建设,是我们公司技术实力和工程业绩的积累,也是洪洞县委、县政府和各级领导们的信任与支持,更是社会各届和业内专家们的肯定与认可!我们一定会不负重托,为洪洞城市建设增光添彩,给洪洞人民交上一份满意的答卷!

热血辟坦途,真情注槐乡。为了建设好滨河东路,我们进行了周密的部署,组建了强有力的施工项目班子,选择了精锐的施工队伍,配备了过硬的技术力量,投入了先进的施工设备,并根据该工程的实际情况,制订了严密的施工计划和扎实的安全防护措施。我们将精心组织,科学管理,高效运作,保质、保量、如期完成滨河东路施工任务,回报大家的关怀与厚爱,向社会和市场证明临汾市市政工程有限责任公司站得起,拉得出,打得赢!

我们承接的每一项工程,对我们来说,都是事关企业生存和发展的生命工程、信誉工程。我们将珍惜机遇,提升自己,我们愿意接受县政府和相关行业主管部门的监督,服从建设单位和监理单位的管理,虚心接受兄弟单位的诚恳指正,遵章作业,规范施工,争创精品,奉献出临汾市政的智慧、勤劳和汗水,展示出临汾市政的面貌、风采和荣耀!

最后,再次衷心祝愿各位领导、来宾、朋友们身体健康,万事如意!

谢谢大家!

工程做出自己的贡献。

一、发挥优势,主动请战,创建最大的工作业绩

我们xxx公司是一支在深化企业内部改革中成长起来的一只新生力量,具有经营机制新、队伍观念新、专业技术实力强等诸多优势。通过xxx年的重组整合,公司经营管理、市场运作、人员组织等都已步入成熟,呈现出了良好的发展势头。此次,我们公司能够同其它兄弟施工单位一道,共同参与xxx工程建设,是我们工程公司的光荣与骄傲,也是对我们的鞭策与考验,我们一定不辜负xxx、xxx两级的深切期望,抓住这一千载难逢的机会,积极承担力所能及的工程量,在工程建设中充分发挥自身优势,干出成绩,树起形象,为公司的长远发展储备实力。

二、强化监督,落实责任,严把工程建设安全关

安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。我们要坚持“以人为本”的安全管理理念,结合实际制定一套完善的安全管理体系,建立起责、权、利高度统一的新型安全管理约束机制,签订安全合同,分解安全责任,削减安全风险。全方位、多层次,认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节,落实到参战队伍的每一个小组、个人,增强参战队伍的安全意识,牢固树立工程现场安全第一的思想,坚决克服侥幸心理和麻痹思想,努力创造安全文明的工程施工环境,确保工程建设零事故、零污染目标。

三、严肃制度,规范程序,把好工程建设质量关

百年大计,质量第一。我们一定要以对建设单位负责,对子孙万代负责的高度主人翁精神和责任感,继续发扬“开拓拼搏,优质高效”的企业精神,建立质量管理网络体系,严肃工艺纪律,严格施工程序,完善监理措施,落实责任制度,把好工程质量的每个环节,努力创建优质工程、一流工程。

四、精心组织,合理安排,确保工程如期进行

证工期,做到抢点运行,按期完工。

展书写出绚丽篇章!

示衷心的感谢!

于信民校长主持奠基仪式

董事长,总经理张广周同志表态发言

程施工,预制构件制作,钢、铝、木门窗加工,房地产开发,物业管理,建材加工经销,劳务服务等二十余个专业领域。母公司山东菏建建筑集团有限公司创建于1951年,为房屋建筑施工总承包壹级。几十年来,我们大力弘扬“团结拼搏、求真务实、开拓进取、争创一流”的企业精神,始终坚持“质量第一、信誉第一、用户至上”的经营宗旨,认真落实“优化施工环境,保障健康安全,创建精品工程,增强顾客满意”的管理方针,努力实践“建满意工程,抓跟踪服务,终生保维修,一切为用户”的质量承诺,先后承揽工程项目4000多个,建筑产品遍布山东各地和北京、上海、天津、重庆、新疆、山西、浙江、福建、广东、青海、内蒙等省、市区,工程质量全部合格,优良品率达60%以上,1998—2006年,连续九年十五次荣获山东省建筑工程质量最高奖——泰山杯,并顺利通过质量、环境和职业健康安全国际体系认证。

为优质高效完成菏泽医专新校区一期工程施工任务,向建设单位交上一份满意答卷,在此,我代表菏建集团和所有承建单位郑重承诺:

1、根据工程施工特点,科学编制施工组织设计,合理安排施工进度,确保工程按合同工期提前竣工交付使用。

2、组成精干班子,科学组织,严格管理,加强施工过程控制,坚持“高起点、高标准、严要求”,确保菏泽市优质工程最高奖“牡丹杯”,争创山东省优质工程最高奖“泰山杯”。

3、牢固树立“安全第一、预防为主”观念,严格按照“一标五规范”抓好安全生产,确保省安全文明优良工地。

4、与建设单位、监理单位紧密合作,搞好配合。

5、严格按照集团服务承诺,对工程搞好保修服务。

务实创新勇于挑战为公司发展努力工作

屈宽利

尊敬的各位领导、职工代表们:

大家好!春风浩荡,万象更新。当举国上下都在深入学习、贯彻实践党的十七大会议精神之际,我们公司也迎来了2008年工作会隆重召开的喜庆日子。

送变电公司这几年的长足发展,公司给予了高度关注和大力支持。公司近年来在施工生产、经营管理等各方面取得了显著的成就。施工质量、安全管理、文明施工进入全国先进行列,综合实力进入全国施工行业500强。能够同时承担多个大型施工项目,并且所建工程多次荣获国家、部及省市优质工程。企业的良好形象和雄厚实力都为我们对外招投标、承揽工程提供了强有力的保障,也是我们能依靠的最坚实后盾。

在此,我代表送变电领导班子向长期以来给予我们指导、支持的公司领导、向关心和支持我们变电事业的兄弟单位表示衷心感谢!

新的一年开始了,送变电人周密部署,早作打算,已于元月30日召开了送变电公司工作会。2008年我们将认真落实公司工作会议精神,贯彻好张经理行政工作报告精神,积极在各个项目上开展“四个主题年”活动,把公司的各项指令落实到位。

首先在全分公司内部严格执行准军事化管理,积极推行公司管理理念,把“创争”学习作为长效机制。一是历练出一支敢抓敢管的中层管理队伍。以送变电公司的责任目标为工作思路,勇于管理,雷厉风行,千方百计处理解决问题。通过实践不断磨练,逐渐拥有把握“轻重缓急”的能力和工作作风。不断强化责任制考核、责任问责制和监督力度,严格执行对工资的效益奖部分考核制度,形成一种责任、风险、权利、收益四位一体的管理模式;二是历练一支能够把握个人发展,与企业同呼吸,共命运的职工队伍。立足项目发展,科学选人用人。坚持唯才是举,以工作业绩为第一评价标准。根据工作需要科学调整,对能力出众、业绩突出的职工,大胆任用。积极引进紧缺的专业技术人才,为快速发展提供必要的人才保证;三是历练出一支高素质的施工技能工人队伍。2008年随着工程产值任务增加,我们将需要一支300人的高素质施工队伍。为此要充分发挥班长职能,积极实施《鹿城变电站协议工技能晋升制度》《工程任务单制度》《考核管理制度》等,积极领导、正面引导,及时解决班组中的各种问题,增强班组的战斗力和凝聚力。不断扩充施工技能人员队伍,充分发挥班长、技能骨干人员的传、帮、带作用,培养一批高素质施工技能人员。

进一步强化责任考核和过程执行力度,严抓内部管理,以加强干部作风建设来落实管理责任,以规范业务管理流程控制过程管理,以工作效果来考评各级管理干部的责任意识和执行力度,把2008年确定为送变电工程公司的“执行年”。其次要稳固和拓展现有的业绩和形象,围绕施工工艺和文明施工管理不断进行自主创新。掌握110kv变电站安装工程的施工工艺流程,深入开展“创国优,争红旗”活动,在每一个承建的变电站施工中实施规范化管理模式,逐步形成送变电公司施工的独特风格。以业主当前和未来的需求为关注焦点,满足业主的要求并努力争取超越顾客期望。依法谨慎经营,以送变电公司下达的责任考核书作为纲领性文件,强化经营效益和成本控制指标的刚性考核力度,加强对各种管理性费用的控制力度,进一步完善内控、申请、报销制度。

坚定“品牌就是市场”的理念,紧抓国家电网公司特高压电网规划和目标网架建设大好机遇,全力以赴开拓和跨入国家超高压电网建设行列,力争占领更加广阔的变电市场。依托现有成绩和经验,努力做到更好。对于已进入的110kv变电站的安装新领域,必须依靠自身的技能和管理水平摸索出一套科学的项目创优管理思路和精细控制的施工工艺来,为将来承揽到更多更大的变电工程总承包建设奠定基础。在特高压电站和直流环流站的投标和承建中,我们要高标准策划出自己的一套方案。对于安全文明施工管理,除按照国网公司“六化”标准的基本要求积极实施外,我们在鹿城变提出“环保工地”目标。今后在新建工程施工中,我们还要积极实施“人文化”管理,坚持打造高标准、高起点的安全文明标准,走统一规划的特色变电站大绿色环保工地之路。在质量和施工工艺创优策划中,我们要在建筑施工的薄弱环节上进一步创造我们的强势产品,把家庭装饰化的目标进一步细化,制定我们的施工工作流程,针对施工工艺存在的不足,确定我们的工序质量调整措施。注重过程管理,把好最后一道工序,切实抓住工程施工工艺的主要环节。通过330kv鹿城变建设,已形成一套完整的工程实体生产过程控制和成品修复技术流程,拥有一批工程“美容”技术人员,编制的工艺控制流程已经非常细致,最关键的还在于我们的执行和落实。还需要每位职工在“细节中抓细节”,及时弥补,精雕细刻,打造每项工程的“艺术品”形象。同时330kv鹿城变电站要争创国家优质工程,在新开项目争创“国网公司流动红旗”。

我坚信,在党的十七大精神指引下,在公司新一届领导班子的正确领导下,我们同心协力,携手共进,开拓创新,务实工作,在新的一年里必将创造四公司的辉煌!

最后,祝愿各位领导、职工代表在新的一年里身体健康,万事如意!

电力公司表态发言篇二

求真务实 精心施工

确保质量

中天建设集团第四建筑工程公司

尊敬的各位领导,各位同行:

大家好!

今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会,听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排,使我感觉到我们的工作与上级领导的要求,还有一定的差距,因此,我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理,加快工程进度,保证工程质量和安全施工,以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报,敬请批评指正。

一、在工程质量管理方面:我们主要从抓原材料采购入手,坚持按设计要求和规范标准采购合格材料,并按规定进行复试检测。在技术管理上,实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上,采用劳务队先放线,项目部技术员后复验,监理公司及甲方工程负责人再验收的方式,从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上,我们坚持按施工方案组织施工,按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度;项目部质检人员跟班检查验收,杜绝了不合格工序,保证了工程质量。主体工程封顶后,我们对主体分部工程质量进行自检,并进行了原位检测,检查结果符合设计要求,达到实测实量标准。

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电力公司表态发言篇三

用心工作稳步发展携手编织和谐共赢产业链

创新思维拓宽视野努力开创营销工作新局面

尊敬的各位领导、各位同仁、各位代表:第1文秘,全国公务员公同的天地

队自强不息,勇于拼搏的精神,克服竞争白热化、队伍一般化的困难,实施“坚持四个不动摇”的经营举措,全面提升综合经营素质,大大增强核心竞争力,确保全年各项目标任务的顺利完成。

一坚持以业务发展为先导不动摇。针对三项重点业务实施“稳定固话、抢夺宽带、拓展小灵通”的发展策略。固话以新建楼宇为重点有效落实用户拆机挽留、用户流失预警机制。宽带针对移动光钎进小区的竞争现状,冷眼看市场,立足于关系、服务、应用等方面的优势,扬长辟短、沉着应对,各个击破、逐个保卫。小灵通则要充分发挥代理渠道的作用,发挥员工队伍力量,不失时机的强力拓展。

二坚持创新机制是关键不动摇。创新管理机制,坚持以人为本的管理理念,做到“知人善用,适才适岗”,从员工态度、能力出发,采取嘉奖、鼓励、培训、引导及考核的方式,调动员工积极性。实施员工关怀工程,造就“三感”员工,充分发挥员工的创造力、凝聚力和生命力,使员工的智慧成为企业发展的源泉和动力。

创新经营机制,一是继续统一和完善营销派单流程,深入推广营销派单制度,实施“以点带面,以面带片”以优秀社区拉动一般社区,发挥鲶鱼效应,实现整体发展。以社区带动营业厅,在营业厅尝试推广营销派单制,在悦铃、来显、96x类增值业务的营销方法上再争突破。二是实施文明竞争。主动与竞争对手联系,就竞争与发展等问题达成共识,共结价值链,在竞争中求合作,在合作中谋效益。

三坚持话务量经营是核心不动摇。针对异网ip时长,继续实施“盯紧、紧盯、盯到底”的策略。做到话务量分析精细化,话务量流失敏感化,话务量经营科学化。

四坚持品牌服务是保障不动摇。采取三项措施降低服务投诉:一是要大化小,小化了。严格规范投诉处理流程,明确第一责任人,做到防患于未然。二是要重回访,勤回访。对于重复投诉,社区经理必须上门回访,对于一些突出的越级投诉,中心领导亲自上门回访。三是要常沟通,会沟通。通过与客户热忱沟通,取得客户的谅解,通过内部有效沟通,形成协同作战的有力防线。

总之,用心工作发挥龙头作用,打响服务品牌,实现文化营销、友情营销、技术营销、诚信营销、意志营销。全面领悟公司的发展战略和本次会议的精神,捕捉市场信息,抓住商机,在服务上下文章,在清欠上下苦功,在经营上下大力气,发挥大局应有作用,确保完成全年各项目标任务。

电力公司表态发言篇四

产,严格控制好成本。

4、开展经常性安全检查,控制关键要害部位,及时落实安全措施,整改隐患,防止事故发生。

5、严格执行各项规章制度和技术操作规程,保证安全生产无事故。

6、负责车间的生产工作总结,随时检查各种各项成本和节支增效管理。

7、负责对外关系,严把安全质量关,扩大经营组织,解决技术关键和材料验收供应。

在生产方面我要做到以下几点

一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,作好与其它车间的衔接工作。掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理,-

教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按工艺规程、操作法认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工素质。

八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

琴鹤村村委会主任当选表态发言

各位父老乡亲: 大家好!

由衷地感谢大家对我的信任,选举我担任琴鹤村村民委员会主任的职务,深感使命无比光荣、责任无比重大,同时也充满信心。”

我将带领村委一班人决心做到:

一、深入调查研究,躬身求策于民,问计于众,努力形成求真务实的工作作风,促进各项决策的民主性和科学性。倡导苦干、实干,集中精力谋全局、干大事、抓重点、促落实。

二、密切联系群众,自觉接受群众监督,牢固树立为人民服务的思想,想民所想,急民所急,多为群众办实事,时刻绷紧“当村官为什么,在职干什么,身后留什么”这根弦,甘当琴鹤村人民的公仆。全面贯彻为政清廉的方针,廉洁奉公、率先垂范、实事求是、勤于政务、扎扎实实做好各项工作,决不辜负全村人民赋予我们的使命。

三、完善村委各项管理制度,紧密团结在以赵能广书记的周围,坚持按原则和制度办事,坚决实行公开、公平、公正的原则,遇事和两委成员多沟通,绝不独断专行,绝不唯我独尊,绝不任人唯亲;堂堂正正做事、清清白白做人、扎扎实实办实事;坚守正气、坚守道德、坚守良心、坚守底线,永葆一个共产党员的政治本色。

各位党员、村民同志们!新的征程已经开始,我将会带好新的村委班子成员迅速理顺好工作思路,落实好各项措施,以“敢干事、会干事、干好事”的精神,交一份合格的答卷。同时,千方百计谋发展,让琴鹤村这片土地更加繁荣、文明、和谐,让每一个家庭更加富裕、幸福、安康,让全村村民放心满意!

谢谢大家!

各位领导,同志们:

党员25人,耕地面积1300亩。xx年全村人均纯收入达到6000元。近年来,在区委、区政府和××街道党工委、办事处的正确领导下,在各级业务部门的指导帮助下,我村依托苗木花卉产业优势,科学规划,因地制宜,扎实努力,取得了初步成效。目前,全村发展苗木花卉种植面积6000亩,成立了全市首家苗木花卉协会,现有个体会员108个、集体会员20个,其中具有省级资质的苗木花卉企业3家,去年全村实现苗木花卉总产值6833.4万元,仅此一项人均增收3000多元,成为全区远近闻名的苗木花卉专业生产基地。同时,我们还投资5万多元建成600平方米的文化广场一处,建成高标准文化橱窗20平米;投资30万元,拓宽30米宽的中心大街一条,并对全村主要街道进行了高标准绿化。xx年我村被评为街道“新农村建设先进单位”,我本人也被评为全街道“十大优秀村支部书记”,并荣获xx年度全市“实用人才”荣誉称号。

建设社会主义新农村,是党的xx届五中全会提出的一项重要历史任务。我村按照上级的工作部署和新农村建设的目标要求,立足实际,突出特色,以苗木花卉产业为依托,以建设和-谐新村为目标,确定了符合自身实际的工作思路,并以此作为我们今后实施社会主义新农村建设的工作方向和目标。我们的工作思路是:发展两大产业,建好两大市场,搞好一个改造,健全一套机制,努力建设现代化、生态型的社会主义新农村。

一、发展两大产业

两大产业:即苗木花卉产业和山药蔬菜产业。

前种植结构、扩大特色苗木种植面积的特优品种,不断向四周村庄辐射扩大种植规模,计划2年内由现在的6000亩扩大到10000亩的种植规模。二是建设苗木花卉试验基地和繁育基地。通过引进和培育新品种,实现苗木花卉的更新换代。目前,全村已投资30多万元,建立了一个占地近100亩的试验基地,引进新品种49个,培育新品种13个。预计今年可产出常规苗木12万株、名贵苗木3万株、花卉20万株,销售利润可达14.4万元,全村每户可增收2400元。三是发展生态园林。把全村苗木花卉资源转化升级为生态资源,2年内使全村绿色覆盖率达到50以上。同时积极筹措资金,计划投资1000万元,建设一处具有苗木花卉特色的生态园林,使其成为集休闲、居注餐饮、娱乐为一体的具有都市农业特色的生态园林,努力实现经济效益、社会效益和生态效益的有机结合。

2、山药蔬菜产业。去年我们先后组织30多位群众代表赴宁阳伏山、兖州、-

潍坊等地考察农业种植项目。经过考察论证,大家确定“胡丰”长玉1号无公害山药作为全村壮大集体经济和带动群众致富的新兴产业项目。目前,已投入资金3万元,购置了山药开沟机械,调整土地近200亩,并进行了较大面积的开沟作业。同时,投资5万元建立了20亩的山药种苗基地,进行新品种的栽培和繁育。2年内,该项目将达到500亩的种植规模,并实现规模化种植、工厂化经营,形成种植、生产、加工、销售为一体的又一大农业产业。仅此,预计可实现农民人均增收xx元、集体增收上百万元。

二、建好两大市场

一是花卉交易市常通过协会成员股份制融资的办法,计划投资500万元,建设一座占地15亩、经营面积5000m2的钢架结构、冬暖式花卉交易市常目前,规划设计已经完成,并进入了实施阶段。

二是苗木交易市常计划投资20万元、占地50亩,建设一处苗木交易市常-

它的建成,将进一步规范苗木交易行为,使种植业户由被动交易变为主动交易,也为种植业户和客户之间搭建一个交易平台,达到交流、双赢的目的。

两个市场的建成将直接促进我村乃至全街道的苗木花卉产业发展,进一步膨胀规模,带动农业增效、农民增收。

教导主任任职表态发言

这次我被聘为学校教导主任,我表示衷心地感谢!这次任职既是对我的信任和肯定,又是对我的鼓励和鞭策。我将把今天作为一个新的起点,以新的面貌,进入角色。努力工作,积极进取,回报上级领导的信任。在此,我做三个方面的表态:

一、强化政治意识,服从领导安排。积极支持校长的工作,做校长的得力助手,协助校长认真扎实开展各项工作,以共产党员的标准严格要求自己。

二、加强学习。要始终坚持在工作中学习,在学习中提高。尽快熟悉业务,更好地担负起工作的责任。

第三、认真履职。我将坚持求真务实,脚踏实地的作风,在提高实践能力上下功夫,与各位一起,共同做好我校的教育教学工作。

同时,对我工作中的缺点和不足,给予及时批评提醒,我将认真改进,尽快提高。恪尽职守,勤奋工作!真诚地期望大家能一如既往地支持、爱护和帮助我,我将不负众望,更加努力工作。谢谢!

2014.2.14

尊敬的各位领导,尊敬的各位父老乡亲,尊敬的各位选民:

大家上午好!

今天,感谢大家对我们信任,让我再次高票当选社区主任。下面就谈几点心得,作一个表态发言,不当之处,请大家指正。

人际关系和-谐的新型现代化社区奋勇前进。

也吹动着我们的雷鸣天裂。你们用你们那熊熊燃烧的大火把我推上了艰难曲折,你们用你们那缕缕吹拂的春风让我感觉到重担如铁。

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电力公司表态发言篇五

用心工作稳步发展携手编织和谐共赢产业链

创新思维拓宽视野努力开创营销工作新局面

尊敬的各位领导、各位同仁、各位代表:第1文秘,全国公务员公同的天地

队自强不息,勇于拼搏的精神,克服竞争白热化、队伍一般化的困难,实施“坚持四个不动摇”的经营举措,全面提升综合经营素质,大大增强核心竞争力,确保全年各项目标任务的顺利完成。

一坚持以业务发展为先导不动摇。针对三项重点业务实施“稳定固话、抢夺宽带、拓展小灵通”的发展策略。固话以新建楼宇为重点有效落实用户拆机挽留、用户流失预警机制。宽带针对移动光钎进小区的竞争现状,冷眼看市场,立足于关系、服务、应用等方面的优势,扬长辟短、沉着应对,各个击破、逐个保卫。小灵通则要充分发挥代理渠道的作用,发挥员工队伍力量,不失时机的强力拓展。

充分发挥员工的创造力、凝聚力和生命力,使员工的智慧成为企业发展的源泉和动力。

创新经营机制,一是继续统一和完善营销派单流程,深入推广营销派单制度,实施“以点带面,以面带片”以优秀社区拉动一般社区,发挥鲶鱼效应,实现整体发展。以社区带动营业厅,在营业厅尝试推广营销派单制,在悦铃、来显、96x类增值业务的营销方法上再争突破。二是实施文明竞争。主动与竞争对手联系,就竞争与发展等问题达成共识,共结价值链,在竞争中求合作,在合作中谋效益。

三坚持话务量经营是核心不动摇。针对异网ip时长,继续实施“盯紧、紧盯、盯到底”的策略。做到话务量分析精细化,话务量流失敏感化,话务量经营科学化。

明确第一责任人,做到防患于未然。二是要重回访,勤回访。对于重复投诉,社区经理必须上门回访,对于一些突出的越级投诉,中心领导亲自上门回访。三是要常沟通,会沟通。通过与客户热忱沟通,取得客户的谅解,通过内部有效沟通,形成协同作战的有力防线。

总之,用心工作发挥龙头作用,打响服务品牌,实现文化营销、友情营销、技术营销、诚信营销、意志营销。全面领悟公司的发展战略和本次会议的精神,捕捉市场信息,抓住商机,在服务上下文章,在清欠上下苦功,在经营上下大力气,发挥大局应有作用,确保完成全年各项目标任务。

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