更多申请书是一种向机构或组织提出申请的书面材料，它可以帮助我们争取到更多的机会和资源。这里有一些经典的更多申请书案例，希望可以给大家提供一些灵感和思路。
调整申请书
尊敬的公司领导：
首先感谢公司领导对本人在公司工作中所给予的大力支持与帮助。
20xx年以来，我国居民消费指数(cpi)持续急剧上涨，尤其是20xx年以来上涨幅度及频次屡创新高。由于公司所处的地理位置及消费水平特殊，物价大大高出我省其他县市（包括省会xx市），而且也远远低于本县其他企业，按现行的'工资标准已远远无法满足自身的生存及生活需要，原先的工资已无法继续维持。另外，在物价上涨的同时考虑到未来预期的费用支出（包括婚姻、住房等），再者公司也无任何保险、住房公积金等相应福利设施，给本人造成巨大的心理压力，影响到不能正常、安心工作，无法确保为公司创造应有的价值。
上述因素均是本人无力控制和无法承受的。鉴于此，本人据实向公司领导说明情况，希望公司领导能理解和体谅本人的实际困难，将工资做相应调整，万分感谢！
致礼。
公司员工：xxxxxx。
20xx年xx月xx日。
调整申请书
尊敬的公司领导：
我是××部门××岗位的×××，于××××年×月×日入职，并于××××年×月×日开始在这个岗位上工作，至今有×个月的时间了。
在这个岗位的工作中，我始终坚持努力工作、勤奋刻苦的工作作风，把每项工作都做的井井有条。
因为我非常热爱我们这个大家庭，热爱我们这个部门，我希望能够在这里得到长远的发展，所以我想了解公司更多部门的工作，××部门是公司的.主要部门，负责着公司的××工作，我希望公司领导能够同意我前往这个岗位工作、学习，我决不会辜负领导对我的期望，像在我现在这个部门一样努力、尽力的开展工作。
是否同意，请领导批示！
此致
敬礼！
xx。
20xx年x月x日。
调整申请书
××住房公积金管理中心：
为能稳定企业员工队伍，进一步提高员工各项福利，经我公司职工代表大会决定，从20xx年3月1日起将住房公积金单位及个人的缴存比例由原来的5%上调至10%。
请以予批准为盼！
珠海市xxxxxx有限公司（盖章）。
20××年二月十三日。
调整申请书
尊敬的单位领导：
本人xx，是公司仓管部的一名职员。我从20xx年xx月进入公司工作，屈指算来如今也已经工作满一年时间了。工作一年来，我在公司仓管员的.工作方面勤勤恳恳、任劳任怨，没有丝毫工作懈怠，没有不良行为记录。一直严格遵守公司各项规章，努力做一名合格仓管员。
然而，本人系大学本科商务管理专业毕业，如今已经25岁了。一名仓管员的月薪仅1300，远远无法满足我在本市住房生活开销，因为十分热爱公司，又不忍离职，最近我得知公司销售部门正在招收人员。
特此，我向单位领导提出调整工作岗位的申请，希望领导能够根据我的实际困难，予以批准。我将在新的工作岗位上奋发向上，为公司的销售工作奉献自己的所有力量。
此致！
敬礼！
20xx年xx月xx日。
调整申请书
尊敬的公司领导：
你好!
我于20xx年07月03日进入施工现场实地实习，进入本公司以来服从领导安排，目前在郑州市六十二中教学办公综合楼工程担任监理员一职，负责施工现场监理、资料等工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合业主、施工单位负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过络学习相关专业知识，来提高自己的综合素质，从工作近两年以来自己的.全面能力及相关专业知识有了很大的提高，在工作中得到了业主及总监的一致好评。
由于现在物价上涨，消费逐日增加特向公司申请工资调整，望给予合理调整。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己的责任心和自信心，一定能够出色的完成职内的任务，全面维护好我公司的形象。
来本公司工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界、团结精神及对工作的认真态度。使我在个人素质、工作能力、专业知识都得到了很大的提高，也激励我在工作中不断前进自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的明天也会更加辉煌。我将在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司领导对我的申请给予批准。
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日。
年薪资调整申请书,员工薪酬调整申请报告精选文档
尊敬的公司领导：
首先感谢公司领导对本人在公司工作中所给予的大力支持与帮助。
20xx年以来，我国居民消费指数(cpi)持续急剧上涨，尤其是20xx年以来上涨幅度及频次屡创新高。由于公司所处的地理位置及消费水平特殊，物价大大高出我省其他县市(包括省会**市)，而且也远远低于本县其他企业，按现行的工资标准已远远无法满足自身的生存及生活需要，原先的工资已无法继续维持。另外，在物价上涨的同时考虑到未来预期的费用支出(包括婚姻、住房等)，再者公司也无任何保险、住房公积金等相应福利设施，给本人造成巨大的心理压力，影响到不能正常、安心工作，无法确保为公司创造应有的价值。
上述因素均是本人无力控制和无法承受的。鉴于此，本人据实向公司领导说明情况，希望公司领导能理解和体谅本人的实际困难，将工资做相应调整，万分感谢!
公司员工xx。
20xx年7月30日。
调整申请书
尊敬的董事长：
你好！
为了公司全年销售额达到30亿和实现我个人的理想，我申请调整岗位，去做一名电池推销员。
我今年月号进入，面试职位：生产线保护板维修员；月，经理根据工作需要，让我做锂电池车间生产跟线技术员，日正式上岗。月底，我培训员工为线路板维修员。在跟线期间，改编了生产线上单体电池加工工艺文件。在工作的同时，我也进一步学习了锂电池加工工艺和sbs电池系统理论。为以后销售工作中，帮助客户分析所需要电池的性能要求以及使用方法、注意事项等服务打下了良好的基础。能够进一步落实我们“新能源方案，新服务体验”的'伟大思想。
年金融危机的情况下，我的烧烤生意很淡，于是我就抓住时间学习。我上过陈安之《推销法则》、《一定要成功》等课程。年月，我在华纸业制品有限公司做纸张销售业务，我严格按照老师的要求去做，曾经六次拜访过同一位顾客，直到成交。两个月期间，共拜访客户378位。
在来能以朗之前，认识了一位pack高级工程师，在他的教导下，让我对锂电池有了初步的了解，同时也产生了更加浓厚的兴趣。新能源行业的前景非常好，我立志要做第一名的电池推销大王。为了我们公司能够把目前的市场分得更多，请允许我也加入到公司的销售团队，我会为公司创造暂新的业绩。同时也感谢你能给我梦想成真的机会！我会用优良的工作业绩回报公司。
此致！
敬礼！
xxx。
20xx年xx月xx日。
调整申请书
敬爱的老师：
您好！于诸多学子中能成为琼师一员倍感荣幸！
学生是来自贵校今年录取的.新生xx，学生已被贵校中文系新闻彩编与制作专业所录取，因考虑到家庭经济条件收入拮据及个人喜好因素，经再三思虑，最终择之转到该系语文教育专业，其缘故有三生很是喜欢文学也很喜欢研究文学。
自幼时至今一直都很希望自己长大了能从事教育愿燃烧自我照亮他人前方之路；更愿将自己的一生顷情奉献于教育岗位上！加之学生甚是喜欢书法；倘若日后能成为他人之师，一来可教书育人二则可结合自身之长处授学生书法基本常识与技法同时亦可扬我中华书法之道岂不是人生一大乐事！
人的一生当寻求自己所喜好之舞台方能将其才华发挥淋漓尽致，恳请老师能及学生之难处与特长给予学生授理转专业之手续，学生定当感激不尽，铭记于心！
敬礼
学生：
调整申请书
尊敬的公司领导：
您好!
我于20xx年10月进入本公司以来服从领导安排，目前在沙洋香柏华溢住宅小区、洪岭党员群众服务中心及洪岭社区b区d段道路这三个项目担任监理员一职，负责施工现场监理、资料等工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;责任感强，认真完成领导交付的`工作，和公司同事之间关系相处融洽和睦。
由于现在物价飞涨，消费逐日增加特向公司申请工资调整并考虑保险事宜，望给予合理调整。我将在以后的工作中更加努力拼搏，为公司的发展贡献自己的力量!
希望公司领导对我的申请给予批准!
此致
敬礼!
20xx年xx月xx日。
调整申请书
尊敬的公司领导：
你们好！
首先，我有幸进入品保科与大家共事，非常感谢公司对我的支持与栽培。时光如梭来公司也有一年的时光了，在这段时间里，公司的领导、同事及文化更坚定了我正确的选择，也让我找到了工作目标和在本行业坚持下去的决心。
这一年来，我热爱和珍惜现在的工作岗位随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。但是在我个人的能力不断的提升以及工作职责范围、工作量也在相应地增加、工作强度不断加大，同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平在不断上涨，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请。
如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。当然加薪不是目的，只是希望让我们做得更好!。
此致
敬礼
申请人：张山东巧媳妇食品集团二〇一三年十二月一日。
岗位薪酬调整定级范文
___先生/女士：
您好!您在公司_(中心/部门/组)任__职务，因_原因对您的岗位进行调整，调整后在__(中心/部门/组)任__职务。调整起始日期为：_年_月_日，请您于调岗生效日当天到新岗位报到。希望您在新的工作岗位上努力工作，创造出更加优异的成绩，与公司共同成长!特此通知!
xxxxxx公司人力资源部。
薪酬制度调整
薪酬对于企业来说，是按照员工劳动所支付报酬的一种形式，也是调节企业和员工之间、员工和员工之间关系的重要纽带，而对于员工来说，它是证明劳动者自身价值的一个重要体现形式。薪酬制度很大程度上是要根据企业内外部环境的影响而变化的。在企业中，人员在不断的变化，企业本身也在每天发生变化，并且现实所处的社会环境也在每时每刻的产生变化，这三方面都是薪酬制度的重要影响要素。没有哪个企业能够实现完全照搬另一家公司的薪酬制度体系的。对于企业来说，根据不同时期的内外部环境，设计一套符合公司现实情况以及发展战略目标的薪酬制度体系，对构建高效员工队伍、激发员工积极性、推动经营业务发展、落实各项战略目标有十分重要的意义。
企业根据不同时期的发展需要，适时进行薪酬制度调整是不可回避的重大变革事项，这项工作将影响到企业中的每一名员工的切身利益，因此薪酬制度在制定阶段必须细致思考，缜密安排，既要解决实际中出现的'关键问题，又要能发挥出预想的激励、导向作用。下面笔者将对薪酬制度调整中出现的一些问题谈谈自己的看法：
1、企业薪酬制度调整的目的是要引导员工更加努力的为企业服务，它的执行应与企业扭转现有局面、完成经营战略目标等任务紧密相连，使政策相互之间能够达成有效配合，对广大员工发挥出最大的刺激推动作用。薪酬制度调整工作的开始应以薪酬标准上调为基础，在直接体现企业对职工关爱的同时，还可以缓解即将在员工心里陡然增加的工作压力。对很多经营状况好的企业而言，调整工资标准还要本着工资刚性增长的原则，既要有效的保障员工队伍的稳定，也要考虑降低工资性支出对企业运营费用的压力。对此，企业应明确建立工资上调的机制，控制随意上调工资的情况，结合社会整体形式有策略有步骤的适当调整薪酬水平，在保证员工生活水平不受影响的同时，也杜绝毫无根据调整员工工资情况的发生，避免造成薪酬标准内部、外部的不公平。
2、多数企业的薪酬制度调整集中在固定工资制向混合绩效工资制转变的过程，对于企业来说是管理的一场革命，对于员工来说也是一个十分巨大的变化，从旱涝保收的每月固定收入变成了工资不一定能拿到全额的一种心理压力，工作情绪会受很大影响。针对这种情况，企业首先应认真分析工作成绩的打分标准，所制定的的考核目标过高的时候，要适当的降低完成标准，还要考虑如何杜绝出现因非主观原因造成工作完不成而扣薪的情况，以及杜绝因打分标准不严谨而无法操作的情况，降低员工的工作压力和对制度的抵触、怀疑情绪，激发员工的工作动力。同时，企业还要加大制度的宣传力度，动员全体员工认可企业薪酬制度调整的重大形势要求，认可调整后的制度内容，特别是要加强对中层管理者的意见解答，让中层员工以身作则的带头执行新制度。只有中层管理者认可新制度，才能保证新制度在基层员工中顺利的推行开来。
3、在制定岗位基本工资、绩效工资的比例时，很多企业没有参照标准，制定了不合理的绩效工资比例，甚至有的企业所有岗位都按固定比例划分，这都是不正确的。在制定绩效工资比例时，首先要确保职能部门员工、业务部门员工相互有别。业务部门作为公司的盈利部门，员工工作压力相对是最大的，所以除一般岗位员工外，其它岗位的整体收入水平应比其它部门员工略高。我们可在保持岗位工资相对标准统一的同时，加大其绩效工资所占比例，激发员工做业务的积极性，为企业以及自己创造更大的价值。对于工作任务完成非常出色的，为企业带来重大利益的员工，企业必须制定出专门的奖励制度，无论年底奖金，还是特殊奖金，做到发奖有依据，减少随意发奖金带来的成绩一样因人而异、成绩一样因事而异的员工不满意感受，使企业主也不会产生“发了奖金不讨好”、“热脸贴冷屁股”的不满意感受。
4、在设计绩效考核制度时，既要体现出对既定工作任务完不成的处罚，也要明确提出对工作完成好的情况予以一定程度奖励。此类奖励有别于特殊奖金或年底奖金的意义，其目的是让员工不产生“干的不好要扣钱、干的好了也和以前一样”的不公平心理，让员工在感受有可能被扣减工资压力的同时，也看到自己只要出色完成也会被奖励的希望。特别是对于工作能力强的员工可以看到自己有机会通过日常工作中体现其价值的希望。应注意的是，设计扣减工资条件时，对于工作完成不好或没有完成的员工，除工作可量化的岗位之外，其它岗位员工的工资扣减应针对工作确认没有完成的情况，对于普通的完成情况不好的情况，应更多的采取口头批评、通报批评等形式，以及结合行政处罚等形式来处理，排除因缺少具体证明，而没有按照合同标注工资实际发放的劳动争议风险。
以上为笔者对企业薪酬制度调整的一些不成熟看法，如有不实之处欢迎指正。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索薪酬制度调整。
员工薪酬调整方案参考
鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围
（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路
（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤
（一）总额确定 1、基础数据整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算 往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重
序号 自变指标 影响权重 数据来源
a 往年调薪比率 80% 公司数据
b 企业利润率 公司数据
c 最低工资标准 20% 本地劳保部门
a、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额
20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率为4%，取其均值6%。
b、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）
c、本地最低工资标准
年度 调整前 调整后 增幅
20xx年6月 900 1100 22%
20xx年12月 1100 1320 20%
均值 —— —— 21%
3、确定调资总额
（二）一次分配
1、基础数据整理
（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（见附表一）
（2）确定分配系数
一级部门：1.1
二级部门: 0.85
2、核算各部门分配调整额
部门调整额=标准分配额*分配系数*调整系数
标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数
单位：元/月
部门 有效调整人数 分配调资额
市场经营部 2 800
工程管理部 8 3300
财务管理部 1 400
综合管理部 15 4850
审计监察部 2 650
合计 28 10000
备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。
（三）二次分配
1、操作方式
将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
2、指导原则
（1）总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。
（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。
（3）一年内调升级数不得大于半岗。
（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如20xx年1月1日起调3b调3a，20xx年1月1日起调3a调4b的，则该员工本次月度调资额为250元。
（5）程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。
（四）综合管理部汇总形成《20xx年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。
（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。
四、时间安排
（一）具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。
（二）调整结果执行安排：拟定与20xx年7月工资发放同时执行。
综合管理部
20xx年6月12日
**公司员工的薪酬调整采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、能力调薪、岗位异动调薪）相结合的原则予以实施。
薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心根据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报**公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。
1.整体调整
为了体现员工与**公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及所有员工，公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报**公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的位置，以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。
公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。
具体可参照如下公式予以调整：
调整幅度=cpi *80%+回款增长率*10%+净利润增长率*10%年度薪酬调整比例上限为10%，下限为-5%。
2.业绩调薪
公司在每年3月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬进行调整，具体规则如下：
年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工，在本人所在薪级中上调20%； 年度综合业绩评价等级为“良好”的员工，在本人所在薪级中上调10%； 年度综合业绩评价等级为“合格”的员工，其薪酬保持不变；年度综合业绩评价等级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中下调10%；员工年度业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值；员工因年度业绩不佳而导致降薪，可以低于所在薪级的最小值。
3.能力调薪
每年能力等级评定结束后，公司根据员工能力等级评定结果，对员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的能力高低进行员工薪级调整，每次调整幅度为20%至50%，一年内能力调薪次数不超过一次。
4.岗位异动调薪
岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，根据新岗位的等级确定薪酬。
新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位，则根据新设岗位的岗位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较，以最接近的岗位的薪酬级别作为该岗位的薪酬级别。
岗位晋升调薪。员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束后，如果综合评价为“合格”且顺利转正，原则上纳入新岗位所在薪级。原则上，员工岗位晋升的薪酬调整幅度建议为30%，调整后的员工薪酬不能低于新岗位所在薪级的最低值，但员工单次薪酬调整幅度不应超过50%。如果单次调整还没有达到所在薪级的最低值，6个月后可进行2次调整，以此类推。
岗位降级调薪。员工因个人绩效表现不佳而降职（不适合公司发展需要），则薪酬降到新岗位所在薪级后，其薪酬不能超过所在薪级的50分位；员工平时表现良好，但因工作上出现重大失误而导致降职，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位；公司因业务需要，必要时将优秀员工转调至薪级较低的岗位，该员工将保持原薪级，一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。因竞聘落选而导致离职原岗位的员工，在等待重新安排岗位期间，其薪酬维持不变，调整岗位后，如果新岗位的`薪级降低，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位。
岗位轮换调薪。优秀员工因公司业务需要，调至同薪级岗位时，该员工将维持原薪酬水平。
职责变化调薪。如果岗位职责发生较大变化，则由人文中心和用人部门共同对岗位进行重新评价，根据职责变化重新对其薪酬进行调整，调整幅度不超过30%。
临时调岗调薪。因工作需要调岗的员工如果在6个月内（含）恢复原岗位，则该员工维持原薪酬水平，调岗超过6个月时需按照上述规定执行。
5.调整注意事项
以上薪酬变化由人文中心会同相关部门商讨后提出建议，经人文中心副总裁审核，总裁批准后次月1日起执行。
整体调薪、业绩调薪、能力调薪于下年度年初统一实施，岗位异动调薪根据实际情况随时执行，但员工不得在6个月内连续调薪，如遇到该情况，则第二次调薪时间顺延。
如果员工工资已经处于薪级最高值，且年度业绩评价为“优秀”或者“良好”的，若岗位具有升级通道且也满足任职条件，可晋升薪级并调薪；岗位无通道或本人不具备通道岗位升级条件的一律不晋升，且薪酬维持不变。
如果员工工资已经处于薪级最低值的，且年度业绩评价被确定为“不合格”的，应作试岗处理。一般试岗期为三个月，期满业绩评价合格的，定原薪级初档；不合格的，按经培训仍不合格的处理办法解除劳动合同。
人文中心可对公司有突出贡献的员工和有重大违纪行为的员工提出薪酬特别调整建议，经**公司人力资源决策委员会审议批准后执行。
**公司总部人文中心
20xx年5月20日
岗位薪酬调整定级范文
为了进一步加强管理，提高工作质量和水平，形成富有活力、良性循环的用人机制，保证各项工作高效运转，经局党组会议研究决定：对部分人员的工作岗位进行调整。
1、xxx调整到土地规划利用xx工作;。
2、xxx调整到市信访大厅工作;。
3、xxx调整到土地整理中心工作;。
4、xxx调整到档案室工作;。
5、xxx调整到土地储备中心工作;。
6、xxx调整到土地整理中心工作;。
7、xxx调整到土地整理中心工作;。
8、xxx安排到办公室工作;。
9、解xxx安排到土地储备中心工作;。
10、xxx安排到耕保xx工作;。
11、xxxxxx安排到土地整理中心工作。
二、几点要求。
1、新调整岗位的人员要在2月13日前到新的岗位工作，要妥善安排好以前的工作，在3天之内完成各项工作及有关手续的交接，确保各项工作不断层和正常开展。
2、新调整岗位的人员要尽快熟悉新的岗位，积极努力工作，加强学习，不断提升自身工作能力和素质，尽快成为新岗位的业务骨干，努力推动各xx(室)、站(所)工作再上新的台阶。
3、对于工作交接迟缓、不履行有关交接手续、不服从新调整岗位xx(室)、站(所)负责人工作安排的人员，将停岗、停薪，严肃处置，并在全局进行通报批评。
调整申请书
敬爱的孙老师：
我是纺织工程1204班的.游兵，我对此次夏令营中的商业演示专题实训课程非常感兴趣，非常想上您的这个课程。但是没有选中，希望老师了解一下我的情况。希望能把课程修改为34号课程——商业演示专题实训课程。
谢谢!
此致
致敬！
签名：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
薪酬调整的请示
尊敬的公司领导：
您好!
首先，我有幸自20xx年xx月份入进入xxx，非常感谢公司对我的支持与栽培。日月如梭转眼已接近xx年，在此期间始终抱着“公司是我家”的信念以快乐饱满的热情投入到每一天的工作中去，在工作上我一直踏踏实实、兢兢业业，争取把每一件工作做到尽善尽美，努力在最少的时间内做最多的事，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作能力的同时，有幸为公司添砖加瓦，此实我的荣幸，这与各位领导的信任和培养培养密不可分的。xx年内我喜欢我们公司的工作氛围，更乐意与公司的每一位同事共同工作，共同学习，在此我深深的感谢公司领导给这样一个良好的平台和领导们对我的栽培和帮助，谢谢你们!
我出生农村家庭背景不好，父母年迈多病以种地为生，一大家子的重担几乎全落在我一人身上。平时我省吃简用，与同事朋友不敢比吃喝，不敢比穿衣，因为我不能比。总告诫自己要好好工作，勤勤恳恳把公司事视为自己家的事，尽职尽责去做好。
可是生活在上海这样高消费的一个大城市里，现实总能把理想打垮，现实生活中的问题却一年比一年难以周全，每个月的房贷要第一公文网，跟别人一起合租每个月的房租水电就要xx，面积只有xxx个平方，每天的吃饭，乘公交算下来又是一份不小的开支，如果遇上突如其来的生病吃药就更是雪上加霜。按照现在公司现在每个月发的这些工资，除去房贷、房租、吃饭、公交费，远不够基本的生活开支，每个月我都要借钱维持。在上海我没有亲戚，也没什么要好的朋友可以帮助。
鉴于以上我的个人情况，不得已写出此申请，希望公司领导能给予认真考虑，请领导放心，工作上我会尽心尽力，任劳任怨，争取更大的突破，如果有做的不好的地方希望领导指导，以求更大的进步，为公司创造佳绩!
此致
敬礼!
申请人：一路本站。
20**年**月**日。
调整申请书
尊敬的领导：
首先感激您多年来对我的关心和照顾，同时感激领导在百忙中审阅我的申请报告！
我系解特阿热勒乡草原监理所职工赛力克·特列吾哈孜，在领导的关怀下我自20xx年在基层参加工作以来，在单位服从领导的安排，工作中兢兢业业，与同事和睦相处，并且积极参加乡里举办的各类团体活动。
在上级领导的培养和工作实践过程中，我不但熟悉了办公室文秘档案管理等实务，还能熟练地运用电脑进行文件和表格处理。我性格内向，办事认真而不乏机敏、灵活。我妻子阿丽亚·热阿多拉20xx年毕业于伊犁师范学院化学系，现就职于阿勒泰地区畜牧学校，由于婚后夫妻双方长年两地分居，各种家庭事务和教育孩子的重担全部落在了妻子一个人身上，还有父亲现年75岁，生活不能自理妻子在外工作，这样照顾老人、教养儿子以及家内外劳动，都由我独力承担。给我们夫妻双方的工作和生活都带来了不一样程度的影响。为更好地解决我们夫妻工作和生活上存在的实际困难，让我们共同分担家务后，能以充沛的精力更好地完成各项工作，我十分渴望能够得到组织的照顾并将我妻子调到福海县教育局工作。为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好地投身工作。
以往自我也是院学生会的，书记教导与自我实践给了我一个启示：一支好队伍，它必须拥有英名的领导，严明的纪律，朝气逢勃的成员，很强的.团队精神、创新精神、然而这些东西我都在一程部身上看到了，所以作为一名上进心的我，应当毫不犹豫争取调入，融入到这样的大家庭中，宣染自我、锻炼自我、影响自我、改变自我！
十分感激您在百忙之中审阅我的工作调动申请书，让我有机会向您展示我自我，同时也期望您能给我一次机会，让我展示我的未来。
当然一面的文字比较简单，也有点潦草，但这是我的肺腑之言，请工程部考核，只要我有幸被调入，我必须严格要求自我，同大家一样，作一名，、召之即来，来之即战，战之即胜的好成员，请批准！
此致
敬礼！
申请人：
xx年xx月xx日
薪酬调整方案实施步骤
总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住房公积金;5、护补;6、能源补贴;7、独生子女补贴;8、女同志卫生费;9、回补;10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级(每级3档)，(见附件)。
(3)考核奖：
2、考核办法另定;
3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的`1.5--2倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。
1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。
附件1:岗位设定与岗位工资
附件：
总公司岗位工资系数参考表
级别一档二档三档备注
一级200220240见习、一般岗位
二级270300330技术、管理、班组长岗位
三级360390420副经理、经理
四级480510540副总、总经理
公司员工薪酬调整方案
坚持公平、公正的原则。
调薪必须坚持以岗位任职资为准则，杜绝论资排辈。
以公司的发展规划为调薪指导原则和方向，以重要职能和员工全年度工作业绩和态度为调整核心，同时兼顾全面性和普遍性。
调薪的渠道。
员工自认为符合调薪资格的也可以身本部门主管提出调薪申请。
调薪的资格。
员工必须具备以下条件才具有调薪资格。
公司员工每年可调整一次（每年的6月份调整，7月份实施）在公司工作时间满一年以上（含10-12个月）的人员适用此次调薪。有下列情况者，无资格参与薪资普调：
病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。
该年度受到重大的行政记过处份一次者。
加薪实施前离职者。
调整申请书
尊敬的公司领导：
公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下：
1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的`原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
1、资料员目前市场价为5000x7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800x2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500x3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000x8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800x2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000x4000元之间。
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。
工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！
此致
敬礼！
申请人：
20xx年xx月xx日。
如何进行薪酬结构调整
调整员工工资，可以分为以下几种情况：
如果公司员工的工资普遍较低，可以适当提高基本工资，既可以解决涨工资的问题，又能增加员工的稳定性。
如果公司员工的平均工资水平已经不低了，可以提高绩效工资的额度，在提高额度的同时，适当提高一下考核难度。以提高员工的积极性。
如果公司的薪酬制度已经很合理了，那么可以把绩效工资与基本工资一起进行相应的提高，而提高的.目标是那些工资水平相对较低的员工，一是增加较低工资员工的稳定性和积极性，二是平衡员工之间的工资差距。
如果绩效工资与基本工资都已经很合理了，那么可以适当增加员工福利，比如交通补贴，食宿补贴，节日费等等物质上的福利，也可以给合适的员工增加培训、进修机会。
涨工资不能是员工说要涨就涨，得看具体情况，看是否有必要。如果要涨工资，拿怎么涨，给谁涨，这些问题都要考虑好，不能顾此失彼。
调整申请书
尊敬的领导：
您好！我是安管办的保安。我今天正式递交个人换岗申请书。
我自20xx年7月23日进入xx股份有限公司，20xx年8月4日调入到筹备组，到现在已经有三年了，在这里我真正真正成为一员专业的保安，学到了很多外面小公司学不到的`专业安保工作，很感谢公司给我这样子的机会。
今天我选择离开纯属个人原因，不是因为承受能力不行，也不是工资待遇问题。希望领导能够体谅我的苦衷。
我也很清楚这时候向公司换岗于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司最近的安防任务艰巨，上上下下都崩紧了神经。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的人员调配紧张，我郑重向公司提出换岗，望公司给予批准。
祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里！
此致
敬礼！
xxx。
20xx年xx月xx日。