策划书基本和（优秀12篇）

编写策划书是一个思考、分析和计划的过程，它需要我们深入理解目标和细节。下面是一些成功的策划实例，希望能够给大家带来一些启示和灵感。

网络营销策划的基本原则

网络促销基本策略策划

由于“双十一”活动主会场分会场的展示位有限，我们旗舰店才刚开业，还无法得到淘宝商城展示位支持。但是我们可以利用这次高流量高成交的机会，在店铺内推出相应活动，在这次疯狂网购中分一杯羹。

活动主题：“末日狂欢终极狂欢购物”

优秀的营销活动必需具有从商品功能到情感互动到价值传递的升华过程，每次大型的活动都会采用一个富有创意的主题，以增强用户的情感认知和价值认知。本次双十一是“末日双11”，在10.1国度假期，我们围绕着这个思路进行了策划主题的头脑风暴。第一稿是38女人节+83男人节=11.11单身节，创意很好，但与我们的家纺的概念无法匹配。由于本年度是“20___世界末日”最终确定的第二稿是“末日狂欢终极购物”，同时配合淘宝的五折活动提出广告口号“一半的价格，双倍的温暖”，运用事件营销实现线下活动与线上促销的互动传播，拿出11件价值总计11000元的商品进行义卖，所得款项捐予慈善机构。

活动卖点。

1.20___年”最后一次”大型促销活动。

2.全场5折封顶、包邮。

3.江浙沪24小时到货：与多家物流合作，江浙沪24小时能到。7天无理由退换货!(注重服务)。

4..聚划算0点开团，千团之战!

5.活动期间凡收藏本店的淘宝用户送10个淘金币。

6.“满就减”，活动期间在本店消费满100元即可返还5元，满150元返还10元，满200元返还20元，满300元返还30元，满400元返还40元，满500元返还50元，满1000元返还100元(1000元封顶)。

7.同时本店还在“双十一”活动当天的0点，发放20张3元、5元、10元、20元抵用券，共50张，该抵用券可用于在购买本店任意产品时抵消相应金额，有效期至12月13日0点截止。

8.活动期间购买指定产品会相应的送一些小礼物。

9.品牌特卖，该类产品由上海仓生产商统一发货。

“双十一”应变措施。

活动报名系统崩溃。

现象：淘宝报名系统全线崩溃，出现折上折情况，商品无尺码情况。处理方法：

1)店铺内第一时间挂出“淘宝系统出现故障，请亲们稍后拍下”字样的海报。2)关注之前加入的双11类目群，时时跟踪群内小二信息。并和负责自己店铺的商家小二取得联系，确定最新动态。

3)优先关注店铺首页产品，定时进行检查和更换。

4)关键词：人海战术，活动最新消息的渠道畅通，第一时间告之客户。

运营组织和安排。

1运营组织。

在10月初成立双十一活动运营指挥中心，由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成。

商品选择陈列拍照、文案策划、美工设计和前端设计、会员管理和数据分析、广告投放和推广、地面活动跟进执行、外部宣传和互动7个小组。

2日程安排。

将根据活动的周期分为活动前期(10.24-10.31)、活动预热(11.1-11.10)、活动执行(11.11当天)活动后续(11.12-11.20)四个阶段。

在活动前期阶段：重点工作在于商品的包装、预热活动和当天活动的策划和设计(需要有冲击力和创意)、淘宝内部广告和外部宣传的方案和设计、地面拥抱活动的各项安排。

在活动预热阶段：重点工作在于增加店铺和商品的收藏、赠送优惠券、积分(为了造成紧张的气氛我们采用每日限量的方式)、创建会员群、1200名vip会员的电话提前通知。

在活动执行阶段：重点工作在于活动当天与会员的互动，我们按每小时维度、接触方式维度(店铺页面、微博、会员群、帮派、短信、电话)、内容维度(商品知识和导购、活跃度管理、中奖和晒单激励)设计了互动内容表、文案、图片素材等，提前做好相关的准备。

在活动后续的阶段：重点工作在于感谢顾客、物流发货进度展示、公益活动宣传，对本次活动的数据统计与分析，总结促销的效果和经验教训。

策划书的基本

营销策划书的基本

由于企业策划的目标、内容与对象不同，策划书不应该有固定的内容与格式。但是，这决不意味着策划书可以不分层次、不分先后，随心所欲地去写。它也有着自身的格式结构。一般来说，策划书的内容及格式有十个方面：

1、封面。

封面一般由策划书的名称、策划单位、日期、编号等内容组成。封面是一份策划书的“脸面”，决不能小视，尤其是策划名称(也叫标题、题目)，必须注意简单明确、立意新颖、画龙点睛、富有魅力。

“起名”是国外策划公司的一项重要业务，要尽量避免一般化，同时名副其实。如深圳华为公司做的企业文化策划起名为“华为基本法”，山东绿源集团做的提升企业核心竞争力的全面策划命名为“跨越巅峰工程”。当然，策划名称要名副其实，不能金玉其外、败絮其中。策划名称一定要与策划书的主题相吻合，用词要言简意赅、一目了然，也要具有鲜明的倾向性，代表策划的主要意图。一般策划名称有一个新颖响亮的主标题，还有一个起解释说明作用的副标题。

2、序文。

序文主要描述策划项目的来龙去脉、背景资料、策划团队的介绍、策划书内容的概括等，一般要简明扼要，让人一目了然。这里要注意策划单位的“信誉”、“名气”和策划团队成员的“明星效应”的运用。

3、目录。

目录的内容必须下功夫。如果封面引人注目，序文使人开始感兴趣，那么目录就务求读过后能使人产生强烈的了解策划书全貌的冲动和欲望。

目标表达要求突出准确性、挑战性、现实性、可衡量性和时间性。尽量采用标准、规范的专业术语，避免概念含糊不清。用语尽量数字化，避免“较多”、“广泛”、“大幅度提高’’等含混词语。如把策划目标定为“企业利润率有较大幅度增长”就不符合目标的标准。因为利润率有成本、销售、资金等多种，不同人对“大幅度增长，也有不同的理解，极容易产生误解。如改为“截止到年12月31日企业资金利润率提高20%”就表达准确了。另外，策划目标也要避免大包大揽、盲目许诺。

5、策划内容。

这是策划书的文本部分，也是整个策划书的主体部分，主要包括各种调查资料和结论、企业问题与机会点、问题的原因和机会的依据、创意方法和内容、改进方法及其具体措施、策划要注意的问题等。实际就是调查报告、解决方案两部分。内容的阐述要主次分明、具体明确，以让读者一目了然为原则。切不可繁杂无序、含糊其词，以免给人造成任务不清，方法不明，不知道策划者到底想干什么，为什么去干的局面。

6、费用预算。

最好列表说明实施策划书所需费用的细目及其依据，排出预算进度时间表。费用必须进行科学、周密的预算，使各种花费控制在最小规模内，以获得最优的经济效益，实现策划要素的联动优化。也可以根据企业的承受能力，给出几种提供不同量的'资金、人力、物力等约束条件和不同的时间进度的不同结果，供企业选择。这样既方便核算，又便于事后查对。

对在策划项目操作过程中，需要何种环境、提供哪些场所、求助于何种协作以及需要什么条件等，都要在策划书中加以说明，以保证策划工作得以顺利进行。

8、预测策划效果。

一个成功的策划，其效果是可以预测的。所以，策划者应依据已有的资料，对策划实施后的效果进行科学的预测，并将分析成果体现于策划书中，以增强其策划力度。

9、参考资料。

列出完成本策划案的主要参考文献，如报刊、行业协会或企业内部的统计资料等，以表示策划者的负责态度、提高企业策划的可信度。但资料不必太多，可以选择主要和实用的资料作为附录。当然，有的资料不必全盘托出，类似独家新闻，有的只公布资料内容，不谈来源;有的只谈资料来源的权威性，不谈细节。参考资料主要的目的是给委托企业提供一个资料平台，以提高企业经营管理水平。

10、注意事项。

列出企业策划主体双方的责权利;关注策划书顺利实施的条件。条件过多，会使企业感到无法实施而被否决;条件过于宽松，容易导致策划案因考虑不周而半途而废，影响策划人的信誉;在注意事项里，也应就策划书的知识产权、保密条款等内容作出约定。

大学篮球策划基本

篮球是三大球之一，在全世界影响广泛，有着深厚的群众基础，同时也是一项学生喜爱的运动项目之一，它不仅能提高学生灵敏、协调素质，而且能够培养团结协作、遵守规则的意识和习惯。

本期安排六年级进行篮球教学。作为六年级的教学，重点是巩固已学篮球基本功，了解简单的篮球战术，逐步发展学生灵敏、速度等身体素质，培养综合运用所学技术的能力和学习篮球技术的兴趣。

在本单元教学中，我针对我校学生实际进行了较为科学的教学设计，取得了较为理想的效果，不过在教学中也暴露出一些问题。下面就本单元的教学总结如下：

1、充分发挥游戏的作用，激发学生学习兴趣。基本技术是篮球运动的基础，也是本单元的重点内容。但单纯的技术练习，内容枯燥、运动强度大，如果不解决这些问题，极易挫伤学生学习积极性。因此，在实际教学中，我将技术与游戏进行了有机整合，取得了良好的效果。如利用“穿越生死线”、“打鸭子”等游戏，巩固提高学生变向、变速跑的能力。采用“蜈蚣走路”提高防守姿势。通过这样的调整，我发现学生们练习基本技术的积极性得到了较大提高，效果也非常显著。

2、注重区别对待。篮球是男同学喜爱的项目之一，他们平时能自觉通过各种渠道，了解一些篮球技术知识，也会充分利用一切时间自我练习，而女生，由于对篮球缺乏热情，即使学过的技术动作，也由于长时间不练习，基本忘的差不多了，这也进一步拉大了学生之间的技术差距。针对这一点我主要采用了以下几点教学策略。一是对同样的技术制定不同的标准。二是对技术较好的同学，在内容上加难度，例如在进行传、接球学习中，对部分学有余力的学生，增加了头上、体侧传接球的学习。充分发挥技术好同学的教学辅助作用。这既减轻了教师的教学强度，也培养了学生相互帮助的意识和能力。

3、在教学比赛中，暴露出学生合理运用技术的能力较差。这除学生技术能力限制外，教师在教学手段上缺乏针对性也有直接关系。这就要求教师在教学中，一定要重视技敁术的分析，让学生认识各个动作在比赛中的运用技巧。

4、应加强学生对基本技术的重视程度。虽然教师通过游戏的手段进行了基本技术练习，学生的兴趣也较高，但学生忽视基本技术的现状没有得到根本转变。这要求我们老师应做好引导工作，如要让学生了解科比、詹姆斯等篮球巨星，他们都是有扎实的基本功，才能做出赏心悦目的动作。也只有这样，才能有效提高学生综合运用技术的水平。

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营销策划书的基本结构

1.通过本次活动可以近距离的贴近消费者，收集机器人的市场资料。

2让消费者更加深入地了解机器人，增强客户的印象，

3通过本次产品推介会赢得客户的口碑，促进产品的销售；

4展示和提升公司的品牌知名度和美誉度；

二、活动主题。

待定让机器人走进每个家庭！

三、活动时间。

待定20xx年4月28日（周）上午：9：00――12：00。

四、活动地点。

天津幼思乐幼儿会所。

五、活动规模。

四个人。

说明：初次做机器人推介活动，可能会出现很多不足，规模较小。

六、与会人员。

待定。

七、活动内容。

1.重点介绍产品的功能。

2.产品的演示。

3.信息的收集。

八、活动气氛的营造。

1.横幅：活动地点及课程现场拉横幅，引起关注。

2.遮阳伞。

3.气球：活动地点周边布置气球（或其他营造氛围方式）。

4.宣传册、说明书。

5.灯箱布。

十二、活动所需物品及经费预算。

1.布置物品：

十三、前期准备工作。

1.活动方案建议。

2.所有平面表现的设计方案。

3.活动布置的设计方案。

4.活动拍照/摄像。

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营销策划书的基本

相对其它市场，炒货市场算是个比较具有优势的行当。无论是瓜子市场的洽恰、真心，还是豆类市场的张二嘎、挑逗，都以其先知先觉的营销意识取得了市场头筹。也因为他们的市场表率带动了很多企业的跟进，扎堆崛起，炒热了其共有的市场体系。然而就其现有市场，却远未饱和，远未满足消费需求。

与此同时，可以看到，由于炒货市场进入门槛较低（万元即可开立作坊），利润较高，使得众多杂品牌、跟风产品丛生。未来的行业市场必将是一个个性化的市场，无论是产品概念还是产品类型，或者是产品口味，都需要和现有市场消费结合，和目标群体生活实际结合，譬如当初曾引起行业和消费者高度关注的真心的“电视伴侣“，同时，渠道下沉，传播空缺也是炒货行业的一个通病所在！

策划书基本

营销策划书的基本

产品策划专员的基本职责

职责：

2、负责产品包装文案及上市推广方案的撰拟，并定期进行更新维护;。

3、负责产品生命周期的分析管理，输出相关数据资料;。

4、产品相关其他资料的编写及项目管理工作;。

5、其他协调对接的工作。

岗位要求：

1、本科及以上学历，有家具行业(如浴卫、阳台或橱柜等)产品策划经验优先考虑;。

2、1年以上耐用消费品(例：家电、家具、汽车等)产品策划或产品管理经验;。

3、一定的产品线策划能力，熟悉产品生命周期管理;。

4、具备良好的沟通协调能力，较强的创新意识，善于表达自己的创意想法;。

5、具备较强的执行能力和责任感，能承受一定工作强度和压力。

策划书基本

就业创业策划基本文案

首要是concept(概念)。即是让他人知道你要卖的是啥。

其次是customer。顾客的规模要很清晰，比方说以为一切的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女人也是你的客户吗。

第三是competitor。需要问，你的东西有人卖过吗，是不是有替代品，竞赛者跟你的联系是直接仍是直接等。

第四是capabilitie。要卖的东西自个懂不懂?比方说开饭馆，假如师傅不做了找不到人，自个会不会炒菜?假如没有这个才能，最少合伙人要会做，再否则也要有鉴赏的才能，否则最佳是不要做。

第五是capital(本钱)。本钱也许是现金，也可所以有形或无形资产。要很明白本钱在哪里、有多少，自有的有些有多少，可以假贷的有多少。

最终是continuation(继续运营)。当工作做得不错时，将来的方案是啥。

通常来说，创业方案书有三大部份。榜首即是工作本体的有些，即是工作的首要内容。然后是财政数据，比方收入、本钱、赢利怎么，将来还需要多少的资金周转等等。第三是弥补文件，比方有没有专利证实、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

通常一本创业方案书在前面需要写一页摆布的摘要，接下来是创业方案书的详细章节，通常分红十大章。

榜首章：工作描绘。有必要描绘所要进入的是啥职业，卖啥商品(或效劳)，谁是首要的客户，所属工业的生命周期是处于萌发、生长、老练仍是阑珊期间。还有，公司要用独资仍是合伙或公司的形状，计划何时开业，营业时间有多长等。

第二章：商品/效劳。需要描绘你的商品和效劳究竟是啥，有啥特征，你的商品跟竞赛者有啥区别，假如并不格外为啥顾客要买。

第三章：市常首要需要界定方针商场在哪里，是既有的市尝既有的客户，仍是在新的商场开发新客户。不一样的市尝不一样的客户都有不一样的推广方法。在断定方针以后，决议怎么上市、促销、定价等，而且做好核算。

第四章：地址。通常公司对地址的挑选也许影响不那么大，可是假如要开店，店面地址的挑选就很主要。

第五章：竞赛。下列三种时分特别要做竞赛剖析：1.要创业或进入一个新商场时;2.当一个新竞赛者进入自个在运营的商场时;3.随时随地做竞赛剖析，这么最省力。竞赛剖析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞赛者;他们的事务怎么;他们与本事务类似的程度;从他们那里学到啥;怎么做得比他们好。

第六章：办理。中小公司98%的失利来自于办理的缺失，其间45%是因为办理缺少竞赛力，如今还没有清晰的解决之道。

第七章：人事。要思考如今、半年内、将来三年的人事需要，而且详细思考需要引入哪些专业技人才、全职或兼职、薪水怎么核算，所需人事本钱等。

第八章：财政需要与运用。思考融资金钱的运用、营运资金周转等，并猜测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：危险。不是说有人竞赛即是危险，危险也许是进出口汇兑的危险、餐厅有火灾的危险等，并留意当危险来时怎么应对。

第十章：生长与开展。下一步要怎么，三年后怎么，这也是创业方案书所要提及的。公司是要能继续运营的，所以在计划时要可以做到多样化和全球化。