通过年度总结，我们可以发现自己的优势和潜力，为个人发展和职业规划提供有力支持。以下是一些优质的年度总结范文，希望能够给大家提供一些参考和思路，写好自己的年度总结。
企业年度工作总结及工作计划的通知
公司各部门：
1、各部门在201x年1月5日前完成本部门及员工个人201x年度工作总结，并交公司人力资源部张婷处。
2、各部门及员工个人按照实事求是的原则总结201x年全年工作，主要对照本部门及各人年度重点工作执行情况，总结工作成绩的同时需找出工作中的不足之处。
二、明年工作计划上报及拟定需求。
1、各部门及个人在201x年1月5日前上报本部门及个人明年工作计划，并交公司人力资源部张婷处。
2、年度工作计划拟定应对照各岗位工作职责内容从年度工作计划分解到季度及月度，每个时间节点的工作安排需明确工作任务、目标达成情况及各项工作所占比重。
附表一：201x年年度计划分解(季度)。
附表二：201x年年度计划分解(月度)。
杭州和盈房地产营销有限公司。
201x年12月16日。
附表一：
201x年年度计划分解(季度)。
时间。
工作任务。
目标达成情况。
各项工作所占比重。
第一季度。
（1-3月份）。
第二季度。
（4-6月份）。
第三季度。
（7-9月份）。
附表二：
201x年年度计划分解(月度)。
时间。
工作任务。
目标达成情况。
各项工作所占比例。
企业年度总结及工作计划
一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20__年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
1、主要经济指标完成情况。
截止10月底，计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤万吨。
截止10月底，计划总进尺米，实际完成进尺米，超尺米。其中重点工程计划进尺米，实际完成进尺米，超尺米；岩巷综掘工程计划进尺米，实际完成米，超尺米；煤巷综掘工程计划进尺米，实际完成米，亏尺米；煤锚工程计划进尺米，实际完成米，超尺米；自营工程进尺实际完成米；外委进尺实际完成米。
截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工米，剩余米完工。中央风井改造工程累计施工米。
2、主要工作完成情况。
（1）合理谋划组织安全改扩建工程。
b、20__年5月，南风井绕道进队施工；
c、20__年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统；
d、20__年10月，北风井下部巷道工程完工；
e、20__年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
（2）优化布局，优化设计，优化工艺。
a、优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。__年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。
b、优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改3个（中央风井改造工程、南风井、北风井），采区设计2个（101采区、82采区），采区布置调整2个（83采区、104采区），采煤工作面设计6个，单项工程设计3个（紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造）。
c、优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表；学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。
（3）实施采掘上台阶、推动采掘机械化。
20__年度，积极实施采掘上台阶，先后在上工作面、工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。
20__年度，8211机巷煤巷综掘当月施工m，刷新了煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。
20__年度，孙疃煤矿机械化共有台采煤机，台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。
（4）强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故。
20__年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。
（5）以技术促效益，以科技促发展。
20__年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了（里）工作面无缝对接，上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出余篇合理化建议，取得较大的生产效益。
由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目余项，取得较大的经济效益。
由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。
由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20__年度灾害预防与处理计划的编制。
（6）强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基。
20__年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。
二、20__年度工作存在问题和原因分析。
作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。
业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。
三、14年的工作重点及努力方向。
1、积极谋划矿井改扩建工程。
20__年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、采区、采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。
2、加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡。
104采区岩巷工程量大，20__矿井生产能力达万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。
3、继续加强顶板管理，确保生产安全。
从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。
4、扎实推进安全质量标准化建设。
在20__年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。
企业个人年度工作总结及工作计划
时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，2019年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，可是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下：
对于工作这个词，是潜移默化的理解的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说，社会经验、工作经验都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀，同事们团结奋发、互帮互助的干劲，工作中认真务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：
学习是一辈子的事情，我学的是电子商务专业，对工程资料方面几乎是零的开始，所以初期就很盲目，给自我的岗位学习造成了极大的阻碍，之后经过领导和同事的及时引导，加上自我深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作资料有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开始，我相信以后的工作会进行的很顺利，自我的提高会很明显。
无论我们的理论知识多么丰富，最终都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。
冰冻三尺，非一日之寒。经过实践的积累，自我在工作的各方面都有了明显的提高，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自我又归纳总结，不断的改善自我的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。
我作为公司的一名新人，也将是未来的新生力量，深感肩上的职责重大。公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自我多方面的本事，以提高自身的素质层次。
我平时也坚持着读书的习惯，读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍，书籍是人类提高的阶梯，我从书中得到了太多太多的东西，自身的提高和充实有书籍的很大功劳。
经过了这一阶段的工作和学习，感触很多，收获也很多，尽管有了必须的提高和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。在今后的时间里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献，也为个人的提高创造更多的空间。
年度企业上半年党建工作总结及下半年党建工作计划
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、上半年主要工作情况。
（一）公司部署工作落实情况。
上半年以来，党群工作部（纪检办、巡察办）坚决贯彻落实公司党委（总支）各项部署，以“党建引领保障深化年”为抓手，以加强党的政治建设为统领，扎实开展政治能力提升工程，深入开展理论学习和各项工作实践，提高政治站位、强化党建引领，持续提升党建工作质量，不断增强党员干部凝聚力、执行力和战斗力，以高质量党建引领公司高质量发展。
（二）主要工作成绩和亮点。
1.党员政治意识得到持续提升。围绕“学理论、悟思想、提站位、勇担当”主题，以理论武装再强化、政治站位再提升、政治能力再增强、作风效能再深化、改革发展再升级为目标，积极做好学习组织，周密制定计划，精心组织实施，创新学习方式，确保全体党员切实做到学深悟透，不断提高理论知识水平。以×发展为目标，深入开展学习研讨，进一步统一思想认识，增强员工的创新力和凝聚力，实现内部造血、运营创新，切实提升攻坚行动能力。做好理论成果转化，积极开展服务实践活动，培养党员干部以更高的政治站位，勇担使命、敢为人先，用实际行动践行“政治三力”，推动公司高质量健康发展。
2.筑牢廉洁政治思想防线。组织赴×中心开展“×主题警示教育活动，参观反腐倡廉宣传教育专区、观看了廉洁警示教育片、并在党旗下重温了入党誓词，进一步增强党员干部的党性修养，提高廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。通过参观学习廉政教育知识和十八大以来的重大典型案例，给党员干部内心深处带来强烈的思想震撼和情感冲击，警醒大家以此为戒，牢牢守住政治思想底线，做到干事干净，努力践行“忠诚担当、廉洁奉献”理念，坚守拒腐防变，主动担当作为，全心全力做好本职工作。
（三）开展的主要工作。
1.加强理论学习，严肃党内政治生活。一是持续深入开展党员学习教育工作，制定印发2022年度党委（总支）理论学习中心组学习计划，开展学习共×次，每月召开党建工作领导小组办公室会议，制定“两学一做”工作清单等，严格“三会一课”等组织生活制度，各支部学习共×余次，组织召开2021年度党支部组织生活会和开展民主评议党员、党支部书记抓党建述职评议考核会。二是根据集团公司党委部署，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，引领保障公司改革发展和党的建设工作取得新的成效。三是组织全体党员开展“解放思想再出发、创新突破开新局”大学习、大讨论活动、“比政治站位、比价值贡献、比担当作为”专题研讨等，为公司绿色发展奠定思想基础。
2.强化组织建设，发挥党建引领作用。一是组织开展党总支换届选举，对党支部进行优化调整，发挥党建“2+2”载体队伍作用，围绕中心工作，签订党员攻坚任务书，组织党员服务队和安全纠察队开展各类活动30余次。二是扎实开展“我为群众办实事”实践活动，组织开展“青苗暖冬”助学活动、慰问疫情防控医护人员，通过党建共建，开展高考志愿服务、“喜迎冬奥美化环境”志愿服务等10余项办实事实践活动。三是按照集团公司部署要求，开展集团公司党代会精神、全国两会精神等形式任务教育，按时召开意识形态工作责任制领导小组办公室会议，研究部署工作任务，防范舆论风险。
3.丰富党建活动，凝聚群团力量。一是创新学习教育形式，开展×主题文明实践活动，×社会责任周活动、消防应急救援演练、水上救援演练、清明节祭扫活动等，提升党员教育实践成效。二是以建团100周年为契机，举办主题征文、演讲比赛，开展“庆祝建团100周年”主题团日等活动，加强团青思想建设，凝聚团青共识和力量。三是丰富员工文体生活，开展“双节”慰问、万象茶花节摄影大赛、三八妇女节关怀活动、×健步走、兴趣小组等活动，增强员工归属感和获得感。
4.强化党风廉政建设，营造风清气正环境。一是及时学习中央纪委全会精神、国资委和集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，细化落实工作部署，不断压紧压实党风廉政建设责任。二是扎实开展形式主义、官僚主义集中整治“回头看”工作，累计排查发现问题×项，制定×条措施，确保问题整改到位。三是认真落实集团公司党委巡视巡察工作部署，制定2022年巡察工作计划，扎实开展一轮巡察工作，确保党的二十大之前完成公司巡察全覆盖。四是聚焦重点领域、薄弱环节，开展协同监督项目×项，充分发挥专业领域监督的主体作用，促进领导干部履行“一岗双责”，提升公司各领域廉洁风险排查和防控能力。五是积极开展廉洁警示教育，通过纪检委员讲廉政党课、党员干部观看廉洁警示教育片等方式，以案说法，不断加深廉洁警示作用，时刻警醒干部职工筑牢反腐思想防线，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。
二、下半年工作思路、目标、保障措施。
（一）工作思路。
严格落实上级党委的各项工作部署，把党的政治建设摆在首位，持续加强党的领导、党的建设，发挥党建引领作用，助力项目开发建设，努力完成年度目标任务。
（二）主要指标。
1.党建工作责任制考核方面。全面加强党的政治建设、党建基层基础工作等，党建工作责任制考评得分名列前茅。
2.意识形态责任制和舆情防控。落实意识形态工作责任制，落实舆情应急预案和防范措施，加强员工思想动态调研和分析，不发生意识形态领域问题隐患，不发生有关舆情舆论事件。
3.党的思想政治学习方面。严格落实“第一议题”制度，开展党委（总支）理论学习中心组学习，按照三重一大制度召开党委（总支）会议，组织开展好民主生活会，不发生不符合议事规则的情况，努力将学习成果转化为促进中心工作的能力。
4.开展党员教育培训方面。推动“两学一做”和党史学习教育常态化，按计划开展党员教育培训，不断充实党员队伍，年度发展党员不少于×名。
（三）主要保障措施。
1.加强理论学习，提高思想政治水平。持续深入加强党员政治理论学习，认真落实第一议题、理论学习中心组、“三会一课”等学习制度，构_史学习教育长效机制，坚持学用结合、学以致用，不断夯实理论基础，提高思想政治水平。
2.强化队伍建设，提高党建工作能力。加强党务人员专业学习和党员教育培训，不断提升能力水平，制定党建工作考核激励机制，加大考核奖惩力度，持续发挥“2+2”载体优势，开展“党建+”工程活动，发挥先锋模范和服务保障作用。
3.坚持党建引领，促进中心工作开展。围绕公司项目高质量发展任务目标，充分发挥党建引领，坚持党建与业务齐抓共管，同谋划、同部署、同考核，促进党建工作与业务工作深度融合，深入推进公司×转型发展，当好×领军者。
4.加大宣传力量，形成正面舆论形势。严格落实意识形态工作责任制，牢牢把握话语权和主动权，有效防范化解意识形态领域风险。创新宣传形式，做好党的政策理论主张宣传，确保弘扬主旋律、传播正能量，提升正向舆论引导作用。
年国有企业年度上半年工作总结及下半年工作计划
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
上半年在集团公司党委的正确领导下，分公司始终把思想行动统一到习近平总书记重要指示批示精神上，坚决贯彻党的十九大和十九大历届全会精神，立足集团公司发展布局和产业布局，严格按照上级决策部署要求，牢牢把握“政治年、奋斗年、复杂年”的时势特征和工作目标，自觉提高政治站位，坚决扛起政治责任，全面保障安全生产运行，推动服务品质发展，较好的完成了各项工作。
第一部分上半年工作情况。
一、以严格的标准抓安全服务。
（一）落实落细安全生产责任，确保安全生产运行平稳可控。
1.2022年是党的二十大召开之年，分公司充分认识到当前安全生产工作的重要性和复杂性，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述及对安全工作的重要指示批示精神，以高质量发展为主题，坚持“难中求稳、稳中求进、进中求效”总基调，坚持疫情防控、安全生产、真情服务三条主线，全面谋划部署全年工作任务，制定印发了《2022年安全生产重点工作任务计划》等工作方案及实施计划，以更高政治站位、更严工作标准、更强责任担当抓好各项工作，坚决确保二十大召开期间公司持续安全平稳可控。
2.分公司始终站在统筹发展和安全两件大事的政治高度，把落实安全生产工作要求作为重要政治任务，牢牢守住安全底线。年初，分公司制定了《持续推进安全服务治理体系和治理能力现代化实施方案》，全面、系统谋划好全年安全服务工作，确保以高质量工作推动高质量发展。研究制定分公司2022年应急救援培训、应急救援演练、安全服务监督检查等计划，并严格按计划实施。公司党委认真对照梳理监管局关于“党建引领安全”工作方案，积极推动‘党建引领安全’工作全面实施”、“坚持‘党建引领安全’和党建品牌建设深入融合”、“加强协调联动，积极固化推广优秀经验成果”三项工作要求，着力健全完善“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产领导责任体系目标，持续强化党建引领，全力促进党建与安全生产深度融合。
3.分公司始终从大局出发，把安全工作放在首位，不断夯实安全壁垒。加强安全管理工作。修订完善了公司安全管理体系文件14个，组织开展公司手册修编工作。完善班组建设管理。制定下发了《分公司2022年“班组建设”工作方案》《管理人员能力提升活动实施方案》，持续开展班组评选活动。紧抓应急管理工作。修订完善了《分公司应急救援管理手册》，结合行业和季节特点，做好防汛、防地质灾害、春季防火、防大风等工作，紧盯关键部位、关键设施设备状态，强化作风建设。研究制定了《分公司2022年安全作风建设和宣传教育工作方案》，聚焦梳理出的20个难点堵点，不断转作风，抓落实，促发展。
截至目前，在疫情防控、极端天气等复杂环境下，分公司未发生等级安全差错事件，安全形势总体平稳可控。
（二）全面夯实基层堡垒，抓好常态化疫情防控不松懈。
分公司紧跟疫情防控形势，始终保持科学精准的防控措施。一是根据常态化疫情防控工作要求，分公司认真落实疫情防控措施，积极开展疫情防控专项检查、演练及培训工作，共开展专项检查5次、演练5次、培训31次。二是实时根据防控政策调整与上级工作要求，动态修订本场疫情防控工作方案至第十一版，确保各项工作措施落实有效。三是针对近期国内局部地区疫情反复情况，坚持每日“日报告”“零报告”制度，及时向集团、地方政府报送防控情况。四是严格落实人员管理、场区管控与环境消杀、分类核酸定期检测、健康监测、外出审批报备等常态化防控要求。五是加大督导力度，对防控物资储备、防护措施落实、防控应知应会、最新地方政策等内容进行深入细致排查，及时防范化解疫情防控风险。
截至目前，分公司疫情防控实现了“三零”，即：防控“零疏漏”、公司范围“零传播”、员工“零感染”。
（三）大力推动“土家风情”服务品牌，强化服务品质。
分公司践行“真情服务”理念，持续推进安全服务高质量发展。一是立足区域红色文化、土家原生态资源优势，持续开展服务创享活动，突出“真情服务”手段创新和能力升级，推动文旅服务标准化、品牌化，严格落实“服务质量标准建设年”及《人文企业建设指南》相关任务要求，建立健全“创新、协作、共赢”工作机制，聚焦旅客出行的幸福感、获得感和满意度。二是制定了《2022年“平安企业”建设实施计划》、《持续推进安全服务治理体系和治理能力现代化实施方案》，且按要求完成上半年服务质量重点工作任务。三是推进实施了“特殊旅客·温暖伴你行”智能测温ai机器人、残疾人爱心布袋等具有分公司特色的差异化、个性化举措，让广大旅客感受到服务的温度、笑容的热度、体验的深度，不断推动“土家风情”服务品牌高质量发展迈上新台阶。
截至目前，分公司服务投诉0起，服务品质进一步提升。
二、以精细的管理抓生产经营。
今年以来，我们始终坚持开源节流，不断提升经营管理质量和效益。一是严格把控预算。自4月份财务预算通知下发后，各财务预算内项目按即定计划时间节点有序推进，除营业收入受主营业务不稳定影响外，其他方面预算执行率均得到一定提高。二是实现成本控制。对内，树牢“过紧日子”理念，实行精细化管理，强化成本管控。对外，截止6月份完成各类应收账款催收到账**万元。成本费用得到有效控制（包括控制性费用及三公经费），营业总成本支出**万元，同比下降1.5%。三是抓好创收增效。截至6月份，完成营业总收入***万元，同比下降42.28%，利润总额预计亏损***万元，同比减亏**万元。
三、以崭新的视野抓市场开发。
在面对困难中，我们多措并举，努力在困境中寻新机，于变局中开新局。一是积极协调集团市场部，结合销售资源优势，于夏秋时为公司顺利拿到了32个销售权限，为公司市场开发打下坚实基础。二是在地方政府补贴资金筹措极为困难的情况下，借助销售政策，积极协调各家经销商，保持与集团市场部、重庆、四川等经销商沟通，有序推进各分公司复工复产。
四、以卯足的干劲抓工程建设。
在集团党委的关心和各级主管部门及政府的支持下，2022年1月19日，分公司改扩建工程《初步设计及概算》获管理局及省发改委联合批复，工程项目核定概算**万元，目前改扩建指挥部坚持目标导向和结果导向，团结协作，逐一克服多个困难，稳步推进工程。
五、以完善的机制抓队伍发展。
我们始终重视人才培养，内部通过线上线下结合开展培训，外部通过外送机构培训，对人才培养力度持续提升。健全人事管理体系。新增和修订分公司组织人事体系文件13个，为下一步分公司人才队伍建设奠定基础。开展干部人事档案跟班轮训。为进一步提高分公司档案管理综合水平，不断提升档案管理人员业务能力。从2022年3月起，分批滚动式到集团公司开展全脱产跟班轮训，每期两周。加强人才培养力度。为促进优秀人才脱颖而出，分公司推荐了9名人员参加集团公司基层管理岗位公开竞聘。积极申报中级职称人员1名。开展分公司人才日活动，对分公司发展有突出贡献的创新人才、专业技术人才、高技能人才和经营管理人才、乡村振兴工作人才等优秀人才以及在人才培养等方面工作突出的部门和个人，以通报表扬、颁发荣誉证书等形式进行表彰奖励。完成2021分公司基层管理人员、中级技师年度考核工作。
第二个部分当前面临的问题和形势。
总的来看，2022年上半年安全态势总体平稳，但面临的实际困难不容乐观，存在不确定因素，主要表现在以下几点：
一是安全形势复杂严峻。受疫情及公司计划等多因素影响，本场经销点取消较多，部门和员工岗位实操技能有退化风险，设备设施老化导致故障数量显著增多，安全形势面临考验。
二是疫情防控反复无常。全国疫情整体形势复杂多变，部分地区仍存在波动，防反弹压力较大，疫情的不确定性、反复性、复杂性，导致疫情防控工作压力长期存在。
三是生产经营屡屡受阻。2022年时间过半而任务未过半，受政策调控、疫情、公司条件限制及经销商等多方面因素影响，市场开发难度加大，导致生产经营营业总收入仅完成年度预算的16.85%。
第三个部分下阶段工作安排。
2022年下半年，我们坚持稳中求进总基调，坚持“带队伍”“保安全”“提服务”“促建设”“增效益”工作思路，聚焦重点工作，全力真抓实干，抓紧补短板、强弱项，挖掘内需潜力，强化内生动力，确保各项目标任务高标准、高质量完成。
关于下阶段工作，重点抓好以下六个方面工作：
一、强基础之本，保安全之线。
（一）深刻把握安全工作新发展阶段内在要求，有效防止各类“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生。
（二）统筹做好重点及专项工作深入融合，抓紧抓实安全风险隐患排查治理。要认真对照近期安全通告、集团公司安全提示要求，切实提高站位、认清形势，认真吸取其他企业不安全事件教训，举一反三。
（三）持续落实“三防”工作要求，坚决防范疫情衍生风险。
二、强治企之能，锻经营之力。
（一）严格财务成本费用控制，实现降本增效。在当前经济下行压力增加及面临环境，根据实际适时调整财务政策和预算执行。
（二）协同集团公司战略投资部、支管公司推动“分改子”改革进程。
（三）持续加强与州政府及相关部门的沟通。跟进一期建设工程竣工决算审计报告审定和不动产权转移变更登记两个事项，力争得到支持与解决，同时对原暂估入账资产进行调整与转固，为改扩建开工及相应资产处置奠定基础。
三、强攻坚之军，注队伍之魂。
围绕集团公司战略发展要求，聚集更多优秀人才助力集团公司、分公司高质量发展。一是扎实抓好干部队伍建设，选干部要用好真评实考“指挥棒”，用干部要树起激励激发“风向标”，管干部要使出追责问效“杀手锏”，打造一批讲效率、守规矩、强作风、严纪律的干部队伍，进一步优化干部队伍结构，并着力培养和历练有潜力的年轻干部。二是完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配，持续推进绩效考核实施，加强员工绩效考核，激励员工有所作为。三是不断完善组织人事制度体系，修订完善不足之处，确保制度有力有效执行。
企业年度工作总结及工作计划的通知
企业。
房地产集团各部门、各子公司：
xxxx年，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作全面推进。而认真做好xxxx年度工作总结、科学部署xxxx年工作计划，对于进一步总结工作经验教训，激发和调动员工工作热情和积极性，更好地推进集团科学、快速、全面发展具有十分重要的意义。有鉴于此，经公司研究决定，要求房地产公司各部门及个人、各子公司提交xxxx年度工作总结及xxxx。
现将具体事宜通知如下：
3、对公司的意见和建议;。
4、需要特别注意的内容：
(1)为强化房地产集团管控实施，房地产集团各部门所提交内容应涉及各项目对口业务概况及重点情况。
(2)工程管理部应对xxxx年项目整体情况进行附表说明，包含：项目介绍、年度新开工面积、竣工面积、关键节点安排、截止12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施等;同时，列明项目整体进度计划，针对重点关注节点需进行细化，单独列示。
(3)营销策划部应对截至xxxx年12月31日的销售数据进行说明。另外，对xxxx年销售情况进行年终复核(包括全部项目及每个项目每月计划完成销售额和实际完成销售额等)并附表说明，同时，对xxxx年度计划分解附表说明，明确指标来源。数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。
(4)财务部应对截至xxxx年12月31日的年度回款数据、每月的回款情况和历史性欠款数据进行年终复核并附表说明分析;同时，须附表提供xxxx年、20xx年年度收入、产值、净利润、年度投资额、纳税额、毛利率、资产负债率、本年度新签约。
合同。
回款率等指标数据并进行对比分析。财务部数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。
(5)财务部与销售部提供的所有数据应由双方核对清楚并达成一致。
(6)企业发展部应对现有土地储备情况进行附表说明，包含：项目介绍、截至xxxx年12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施、土地申报程序经验总结;同时，附表说明xxxx年度工作计划，列明项目情况以及关键步骤的分解等。
(二)。
及计划：
1、个人总结与计划内容制作成述职ppt形式，从高管到基层员工所有人均须提交。
2、述职ppt包含内容：
(2)xxxx年的个人工作方向等;。
(3)对公司的意见与建议。
3、述职形式：房地产集团部门副经理及以上、各子公司部门经理及以上人员(物业公司副总及以上)向总经理述职，相关高管参与;其他人员述职由各副总或部门经理主持，主持人提前一日告知人力资源部及总经理，总经理根据情况选择性列席。
4、述职时间：初步定于xxxx年1月中旬，具体时间另行通知。
1、内容要求：行文须包含主要数据及其他内容，数据准确、事实明晰，既要从客观上分析总结，也要从主观上深入剖析，认真总结经验教训，切忌言辞空洞;个人述职ppt要图文并茂，叙述逻辑清晰。
2、上报形式：各公司及房地产集团各部门需提交电子版以及确认依据。房地产公。
司部门总结与计划内容须经主管副总签字或oa确认，各子公司报告内容须经各公司总。
经理签字或oa确认。
部门经理及以下人员个人述职ppt须经上级领导通过oa程序确认。
3、集团各部门须向子公司对口业务部门提供编写指导，并进行审核。
4、上报日期：
(3)各子公司年度总结和计划于xxxx年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办。
希望各项目公司、各部门负责人高度重视，保证该项工作如期完成。
特此通知。
xxxx省置地房地产集团有限公司。
xxxx年一月三日。
补充说明：
请集团公司各部门及各子公司依据通知要求起草各自总结与计划文本，附件表单和ppt模板稍后下发。
公司各部门：
1、各部门在201x年1月5日前完成本部门及员工个人201x年度工作总结，并交公司人力资源部张婷处。
2、各部门及员工个人按照实事求是的原则总结201x年全年工作，主要对照本部门及各人年度重点工作执行情况，总结工作成绩的同时需找出工作中的不足之处。
1、各部门及个人在201x年1月5日前上报本部门及个人明年工作计划，并交公司人力资源部张婷处。
2、年度工作计划拟定应对照各岗位工作职责内容从年度工作计划分解到季度及月度，每个时间节点的工作安排需明确工作任务、目标达成情况及各项工作所占比重。
附表一：201x年年度计划分解(季度)。
附表二：201x年年度计划分解(月度)。
杭州和盈房地产营销有限公司。
201x年12月16日。
企业个人年度工作总结及工作计划
2019年已将过去，在这年里我深刻体会到了个工作的汗水与欢乐，我把自我的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经结束，收获不少，下头我对上半年稍微写一下，为下半年的工作确立新的目标。
在这年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自我的事业，自我要求严格，鞭策自我，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够进取主动的去参加，这年来，我能圆满的完成安排的各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮忙下，经过自我的努力，克服缺点，取得更大的提高。在明年，我将更加努力工作，勤学苦练。
在维修工作方面，这年任务都十分重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司安排了很多的加班，但不管怎样，为了把自我的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高。平时工作中也是争取每个维修机会在请教老同志的维修经验，平时也多和老同志聊天学习。这年工作结束了，明年的工作也是紧张的开始。这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。
在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自我。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。明年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自我更加努力学习专业知识，使自我的业务水平更上一层楼。
安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小节过程，安全意识还是不够全面的研究到小节。在以后工作中要弥补研究不够周到不够全面细节安全隐患。在明半年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成索道维修工，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。
综合以上几点，其中还有很多不足之处，在明年的工作加强学习，更好的完成2020年的全年工作。
建筑施工企业年度总结及工作计划
20__年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20__年项目工程施工安全管理的各项任务，现特制定20__年工作计划：
一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安全生产事故。
二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：
1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。
2、加强现场临时用电管理制度。
3、加强机械设备安全管理制度。
4、加强交通安全管理制度。
5、加强消防管理制度。
三、具体做法。
2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”四不放过原则。
3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。
4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。
5、安全领导小组每季末坚持开专题安全生产会议，总结一个季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，调动各项目部安全生产工作的积极性。年底召开安全生产结表彰大会，对安全生产中表观突出的项目单位，给予奖励。
企业年度工作总结及工作计划的通知
一、工作中的不足之处：
1、整体产能已大幅度上升，达到1200~1400万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。
2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去避免，品质更不知道如何去改善;对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清楚。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉。依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。
4、各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制要求。让人员从思想上认识，在行动上改变。让考核真正发挥杠杆作用。
二、工作中的成绩：
2、4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料。让成本增加的现象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数。生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。
3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等方面进行考核。用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查，对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用。让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理。让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术考核。
4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理。执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足，此工作对车间员工的生产效率有一定的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策。
1、提高生产效率，调控人员。大力推行小班计件方式。必须落实多劳多得的原则。与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份数据。现场走访，集思广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在新年内必须将人均生产产值比提高10%。
2、进一步推动组长绩效考核制度。健全考核管理。对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原则，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案。对参与考核的人员进行思想灌输理念。让考核走向公平，合理化，细化考核数据。
3、增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势，明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课。员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行。在思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训，打造精英团队。
4、强行推行生管主导生产之模式。建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统。以生管的计划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行。
5、设置每月优秀人员评定。在员工中进行优劣评比，从员工的平时表现，生产效率，生产品质等方面进行评比。创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能。从而改变生产氛围，创造积极参与的环境。
四、需上级领导解决的问题。
企业年度总结及工作计划
从10月-日进驻--中学以来已近三个月时间，在此期间，我中队全体人员在公司领导的正确指导下，在全体保安人员的共同努力下，学校安全保卫工作得到了学校各位领导的首肯与大力表扬。
首先工作中“在人员紧、任务重、工作量大、工作时间长”的情况下大家都能克服一切困难。严格把关，能严格按照学校的各项规章制度去办、去做、去干。能不折不扣的完成学校领导所布置的各种任务。例如：学校召开运动会和政府机关在我校召开各种会议，举办一些大型活动，以及学校后门因修路而又开了一个东大门和12月-日夜间死了一个学生的特殊情况下，我中队全体人员都能做到在岗在位，既防上访，又防新闻谋体，还得防闹事人员。大家都能做到严格把关认真负责，顺利完成了任务。在平时的工作中还遇到了一些社会人员及学生家长甚至还有个别老师对我们的工作不理解，不支持。但同志们都能做到尽量克制自己，避免发生冲突，尽量去说服他人同时也说服自己，努力使自己能心平气和的去做出解释工作。其次在日常管理工作中，我中队始终坚持每周不少于一次中队例会，一次集中学习。同时我们还要坚持周一至周五的训练制度，真正达到内强素质，外树形象，使大家都能自觉严格要求自己。思想统一，团结一致、相互帮助、相互关心，“心往一处想，劲往一处使”的工作氛围。
在文明执勤中，大家出都能统一要求、统一着装，做到文明礼貌，虚心待人、热情大方，但在工作中也存在一些不足之处，如：大家思想还不够稳定，工作态度还不够积极，工作方法还不够灵活，行为语言上还不够到位?在此我全体中队人员在今后的工作中决心要做到不骄不躁，更加严格要求自己，尽快熟练掌握自己的业务水平，不断提高自己的工作质量、工作能力、工作要求、工作成绩，使我中队在--中学成为形象窗口，为公司的美好前景，为了达到一个先进中队的标准而努力拼搏，努力奋斗。
企业年度工作总结及工作计划的通知
大学我学的是公共事业管理专业，和岗位所需专业大致相同，加上毕业后在企业里面从事了一年的行政工作，所以对于现在工作中的一些事情还是相对有所了解，但是万达有自己的制度规定，刚加入公司时，我对公司的制度和工作流程较生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也是在自己的岗位上认真负责地做自己的工作。
现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报，行政文员的主要工作包括：
一、前台日常工作。主要包括：
1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。
4、保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放。
二、行政工作方面。
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
三、档案管理方面。
各个部门的档案移交至行政部后，及时对移交的档案进行分类、归档、整理，设置专门的档案室进行存放保管;对档案进行信息化管理，对重要证件进行扫描，做好纸质版和电子版档案的同步保管;做好严格的档案借阅登记工作，普通档案的查阅复印直接登记，涉密档案由总经理或者分管领导签字同意后再借出。
四、人事工作方面。
公司的考勤统计工作由我负责。在执行过程中，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由人事经理制作工资表;制作员工生日统计表并和绵州酒店联系，及时给过生日的员工定制生日蛋糕，为大家创造一个温馨的大家庭的环境，这也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。
新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。针对20xx年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面的工作：
1、继续深入地学习公司制度管理，根据公司制度行事。
2、做好办公室内务工作。注意植物的保养、更换及办公室内的整洁。
3、做好做好低值易耗品以及固定资产的入库，办公物品申领、采购、发放，实行严格的先审批，后采购，严登记的办公物品管理。
4、进一步做好档案的管理，做好档案分类归档、保管和严格文档的借阅审批。‘。
个大家庭，增强同事的归属感。
新的一年，我对做好今后的工作充满信心，我也将一如既往地抱着一颗认真负责的态度继续做好自己的本职工作。
企业文员年终总四。
实习刚开始时，我的指导教师根据我的专业特点，给我分配了办公室日常工作以及初步学习会计实践。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了主角，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。
在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。
很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活。我们就应从小事做起，一步一个脚印，逐步积累起经验。“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的潜力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义，除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少。我负责的办公室工作，平时在工作只是打打电话处理文件，几乎没用上自己所学的专业知识。
就连以前学过的会计基础知识也不能很好的应用。在这个信息爆炸的时代，知识更新太快，靠原有的一点知识肯定是不行的。我们务必在工作中勤于动手。
由于此刻还住校，所以每一天7点不到就得起床去挤公交车，就算再寒冷再差的天气，只要不是周末，都得去上班，我们务必克制自己，不能随心所欲地不想上班就不来，而在学校能够睡睡懒觉，实在不想上课的时候能够逃课，自由许多。
每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。象我就是每一天就是坐着对着电脑打打字，显得枯燥乏味。但是工作简单也不能马虎，务必具备坚忍不拔的个性，遭遇挫折时绝不能就此放下，犯错遭领导。
实习期间的违约金实习生个人所得税实习生受伤了怎样办大专毕业生实习未满一年申请辞职实习合同户口迁移和实习实习生个人所得税是多少教育部办公厅关于应对企业技工荒进一步做好中等职业学校学生实习工作的通知昭通市师范教育专业毕业生顶岗实习支教实施方案上海市普通高等学校学生校外实习暂行规定一向以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财潜力。
企业年度工作计划
“安全、秩序、激情、和谐”是公司20年工作的指导思想，安全、秩序也是法制工作的目标。根据公司法律工作的现状，20__年法律工作的重点将是公司规章制度的修订和完善。
合同和法律文件的审查是一项日常工作，合同和其他法律文件的审查应在收到文本后_小时内完成，并相应提出或修改相应的书面法律意见；根据目前的情况，对经济合同制度中的合同评审内容进行了调整，计划在20日之前完成。定期对格式合同进行修改，使其更符合公司的实际经营和利益。第二季度完成。
在工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予回复。协商情况应当予以登记。拟联系信息部开通专门的法律咨询邮箱，方便员工就工作相关或工作之外的法律问题进行咨询。配合人力资源培训部做好公司的法律培训工作。根据公司情况，拟重点培训合同法、劳动合同法、产品质量法、消费者权益保护法、知识产权法、不正当竞争法、税法等新颁布的与公司经营相关的法律。培训每季度进行一次，培训内容和频率可根据需求增加。
公关法律部协助公司相关管理部门和业务部门清理、催收公司债权，清理、催收过程中发现重大法律问题，立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关情况。公关法律部根据公司规定涉及劳动仲裁纠纷或各种经济纠纷时，应及时收集各种证据材料，做好诉讼准备，诉讼要认真负责。
目前法律工作的档案制度尚未建立，合同、法律文书的审查工作也未全部在公关部登记留存。所有合同和法律文件的审查应自20日起进行登记，审查材料和审查意见应随时复印存档。对于今后涉及公关部和法务部的劳动争议和其他经济纠纷，应整理相关材料并归档。公开的纠纷好处理，封闭的纠纷好咨询。
加强学习新知识，吸收新知识，争取参加业务培训和同行交流的机会。
企业年度工作计划
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展机械管理工作。
1．严格要求塔吊司机按照“十不吊”规定和“十字作业”原则进行操作，适当的进行安全教育。
2．制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。
3．明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行公司员工应尽义务和生产部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
4．工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5．尽量做到项目无投诉，无安全事故。
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点，认真听取他人忠恳意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我针对年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，年取得更好的成绩，全面提高自己。
企业年度工作计划
20年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用形式，塑造品牌扩大营销。
新的一年，公司在20年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
1、合医药市场现状，制订可行的招商政策。
按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作。
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础。
项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备，合理有效适时投入。
医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了品牌的打造，集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境。
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《工作动态》，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工构。
企业的竞争，归根蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于的各类人才，并相应建立专业人人才库，以满足集团公司各岗位的需要。
企业年度工作计划
今年xx安全生产工作的思路是:继续紧紧围绕省公司、某统一安排部署，为全面贯彻《安全生产法》、《xx省安全生产条例》和有关法律、法规，安全生产监管主体责任强化落实，遏制各类安全生产责任事故，促进我省交通事业又好又快发展，进一步加强xx安全管理工作，遏止重特大安全生产事故的发生，把安全生产列入重要议事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，结合安全生产目标责任状，总结经验，确保全年安全生产无事故，现拟定以下工作计划:
落实日常安全生产工作，狠抓安全生产文明建设，有效防止各类安全事故的发生，特别是严防重特大事故的发生;结合安全生产目标责任状，加强队伍安全文明建设，切实提升安全生产管理水平。
(一)注重预防为主，健全安全教育宣传、知识普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类安全生产应急预案，完善管理制度体系。
(二)注重加强监管，重点抓住隧道、餐厅、宿舍等易发生安全事故的地方，经常性地开展隐患排查并落实改。
(三)注重落实责任，把安全生产责任落实到班组、落实到每一个员工。
(四)强化机制，加强协调配合，形成上下联动、左右协调的运转机制，安全检查小组成员不但要分工负责、也要形成合力，限度地遏制安全事故的发生。
第一季度:开展各项安全生产大检查(春运、春节前安全生产大检查)、与各责任人签订安全责任状、加强重点部位的检查及安全宣传教育培训等。
(一)1月份组织开展春节前安全生产大检查:加强职工队伍的管理，做好站内的防火防盗，加强对隧道内消防、机电安设施设备的管理和检查。
(二)2月份督促所有职工做好春节前后安全生产工作。
(三)3月份进行安全演练及安全宣传教育培训。
第二季度:根据应急预案加强安全演练及安全业务培训，做好安全生产宣传活动等。
(一)4月份组织站内职工进行隧道内的设施及辖区路段的“5.1”节前安全生产大检查。
(二)5月份安全演练及安全业务培训;做好安全宣传活动的前期准备工作。
(三)6月份做好安全生产大检查各项工作及“安康杯”相关活动，同时做好安全业务学习与考核。
第三季度:做好防汛工作，总结上半年安全工作。
(一)x月份总结上半年工作;结合某的安全生产目标责任状及年中检查;安全宣传活动，准备下半年安全工作;部署防汛工作。
(二)x月份防汛工作检查;对突出问题重点检查，组织职工安全学习。
(三)x月份两节(国庆、中秋)前安全生产大检查。
第四季度:做好年内安全工作总结，制定下年度安全工作计划，做好辖区内安全生产大检查工作。
(一)x月份总结年内安全工作，加强安全工作的交流和促进，对合理化建议所涉及的问题和安全隐患等方面提出解决措施。
(二)x月份拟定下年度安全工作计划;防火防盗工作及消防演练;配合管理处做好年终考核。
(三)x月份做好今冬明春安全生产工作的安排及节前安全生产大检查工作。
“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，因此，必须树立预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决改变“重事后查处、轻事前防范”的错误倾向。在去年开展安全生产工作的基础上，加大隐患排查治理力度，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无爆炸、无事故，杜绝严重非伤亡事故，确保安全生产平稳顺利进行。
企业年度工作计划
为强化我公司各项安全基础管理，提高员工安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或一般安全事故，特制定20__年年度安全工作计划。
20__年安全工作重心：以控制“人的不安全行为”为工作核心，实施安全标准化管理，从硬件和软件上为员工提供一个良好的安全环境。
一、20__年度安全生产控制目标。
1、重大人身伤亡事故为零；
2、重大火灾事故为零；
3、重大爆炸事故为零；
4、重大交通事故为零；
5、重大生产事故为零；
6、重大设备事故为零；
7、“三违”处罚率达100%；
8、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零；
9、多人急性中毒事故为零；
10、轻伤率小于3%；
11、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%；
12、员工安全培训上岗持证率达100%；
13、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、工作重点及要求。
20__年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各部门、车间要牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。
（一）落实安全管理责任，夯实安全工作基础。
1、由于公司部分职能部分的领导有所变动，首先要建立健全公司安全生产领导小组及三级安全生产管理网络体系，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。
2、公司负责人与部门、车间，部门、车间负责人要逐级与员工签订安全生产目标责任书，进一步明确和落实安全生产责任。
3、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。
（二）坚持以人为本、安全发展，抓好职工业务技术和安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围。
1、加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织《安全生产法》、《岗位安全操作规程》等知识学习。
2、积极开展全国安全月活动，广泛营造“安全发展、预防为主”的安全文化氛围，充分利用报刊、黑板报、宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。
3、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级安全教育，做好外协施工人员的安全培训工作。
4、组织好年度安全再教育培训和考试，做好特种作业人、安全管理人员、危险作业岗位操作人员等审核与安全教育培训工作。
5、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动，提高广大职工事故应急救援能力。
6、加强“三违”等知识的宣传教育，加大现场反违章力度。
7、每月有计划的对员工进行安全知识教育。
（三）健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理。
1、继续做好修订后安全管理方面规章制度的持续改进工作。
2、进一步规范“安全作业票”的管理。
3、制订检修方案，规范检修作业标准。
4、加大对各类安全整改项目管理，按照隐患整改“五定”要求进行管理。
5、定期做好特种设备及安全附件的报检工作。
6、按照安全管理标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。
7、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。
（四）加强运行与检修工作的安全管理，确保安全稳定运行。
1、规范现场安全作业，确保安全生产。
2、按照定置管理要求保证作业现场布置安全合理。
3、严格执行操作规程、工作票、动火票制度。运行人员要认真执行操作规程；检修人员要严格履行工作票审批手续，落实工作负责人监护职责，并做好危险因素的辩识和控制，对一些关键性、综合性、危险性大的作业项目，应制定特殊施工技术方案与安全措施。
4、做好生产作业现场安全监督检查工作，严厉查处“三违”现象。
（五）做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改。
1、做好日常、季节、节假日、专项、综合性等的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。
2、按照20__年安全检查形式及频次开展安全检查工作。
（六）开展重大危险源和安全风险分析，加强防范。
1、重点加强重大危险源的监控管理工作。
2、各部门、车间要定期对管辖区域内的关键装置、重点部位进行检查并做好风险分析，对照安规及有关规定制订防范措施，并认真组织实施。
3、利用生产平衡会以及车间、班组的安全会议，开展危险源分析活动，制订安全措施，做好交底工作。
（七）坚持“四不放过”事故调查处理原则，认真总结经验，汲取教训。
1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。
2、及时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。
（八）加强外来施工队伍的安全管理。
1、认真贯彻执行安全生产法律法规和公司《承包商管理制度》，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好安全培训，明确双方安全责任，严格开、竣工手续和安全措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。
2、认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。
3、做好临时用工管理，临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。
4、做好对外来施工项目的安全监察。
（九）抓好消防管理工作。
1、根据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。
2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。
3、完善公司专职消防员组织，积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。
（十）加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康。
1、做好有关职业危害方面的宣传，督促做好个人防护。
2、严格按要求购置发放劳保护品，及时发放保健费用。
3、按计划做好接触职业危害物质岗位人员的体检工作，体检率达100%。
4、建立健全职业卫生档案和职工健康监护档案。
5、配合卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测，对现场防毒防噪措施实施监督。
6、加强现场监督检查，对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。
（十一）全面开展安全标准化换证工作。
按照危险化学品从业单位安全标准化的要求，我公司已于20__年12月开始策划安全管理标准化二级工作，计划于在20__年2月正式实施安全标准化体系。
企业年度工作计划
江苏建筑职教集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关心支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同发展”原则，自觉按照各自的权利和义务富有创造性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、健康发展，根据《江苏建筑职教集团章程》规定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制定2006。
一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。及时发布国家、省、市有关建筑业政策，发布有关用人信息和优秀毕业生信息。链接集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介。
二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方面要继续扩大参与联合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生计划，为更多的学校争取生源，继续运作“2+3”办学模式，在联合办学中不断完善人才培养质量的各个环节，争取在与部分学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建设，作为校际合作的重点，加强教学交流、教学研究、教材开发，在教学方面初步实现“五个统一”，即：统一培养规格、统一教学计划、统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源的整合，带动成员学校教学质量的不断提高。
三、在促进集团内校企间人才双向交流方面有实质性进展。要组织江苏建筑职教集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗锻炼，同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担任兼职教师。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，按照有利于调动双方人才参与双向交流积极性的原则，酝酿建立校企人才交流互访管理制度。
四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术研究开发中心，进行建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的研究与攻关。努力使集团内更多的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生提供现场实践的环境和具体指导。
五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。加大宣传力度，建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培养，从建筑企业实际需要出发，逐步提高订单数量和人才培养的质量。在教学中，校企双方共同开发培训计划，教师和工程技术人员共同培养学生。
六、不断加强校企间学术交流活动。定期或不定期地举办学术交流研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开辟专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。
七、举办集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系招聘优秀毕业生，亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。
八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职培养提供优质服务。江苏建筑职教集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势，把课堂办到企业现场，积极为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站（点）为集团内各成员单位服务的功能，以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。
企业年度工作计划
自20__年加入公司法务部以来，在领导的热情关怀和支持下，在同事们的广泛努力帮助下，我很快融入了这个和谐的大家庭，并为这个群体贡献自己微薄的力量做出了巨大的努力，使这个群体连续三年获得“先进部门办公室”的荣誉称号。20__年工作计划报告如下(目前主要协助和协助以下工作):。
法院受理后，尽力跟进案件，协调与法院的关系，协助法官加大追偿力度，配合法院的查封、送达、庭审、审判、执行等程序，最大限度地追回公司损失，维护公司利益。
我们在学习法律专业知识的同时，为其他部门和办事处提供法律和业务相关的咨询服务，运用法律知识，通过合理合法的手段规避业务活动中的法律风险，维护公司的合法权益，为公司的持续健康发展做出贡献。
采用理论联系实际的方法，不断学习《民诉法》、《公司法》、《担保法》、《物权法》、《合同法》、0103010等法律法规。不断提高个人综合素质和业务能力，努力以灵活的法律形式认识和理解法律，为公司增加效益。
做一个负责任的人，勇于承担责任，胆大心细，坚持大事化小，小事谈作风，在法官面前服务好，但尊重而不失尊严；做一个低调的人，虚心学习，不断提升自己的专业知识和业务能力，更好的服务于部门和办公室，服务于公司。
综上所述，目前以上大部分工作都是以帮扶、帮扶为主，但事情的发展总是在向前推进。在不断学习和总结经验的基础上，我将继续走向独立经营，为我们的部门和办公室做出巨大的成绩，为我们公司的持续健康发展贡献自己微薄的力量！
企业年度工作计划
公司xx年度计划大纲各位同仁：大家好！盘点xx年，我们愉悦而绩优；展望xx年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接xx年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要；用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把xx年的年度工作作以下规划。
1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。
3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。
4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。
6s管理，改善现场作业环境。
1、成立。
6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。
2、加强。
6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。
3、制定。
6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。
4、不积极配合。
6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部门）责任人将受到相应的处罚。
1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。
2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的计时必须规定数量）。
3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。
4、彻底的实行量化（数字化）管理，做到人人心中有数（有量的概念）。并做好个班组（部门）的统计报表，进一步实施统计分析。
1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必须完成的工作事项。减少时间安排不合理而忙碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。
2、做好生产计划和生产进度表。合理的安排和计划当日的生产型号及数量，做好各车间、采购、仓库的沟通和衔接，减少生产线的停工待年料。
3、每天下班前必须做好第二天的大致工作安排，罗列出重要工作事项。
4、不管做任何事情都必须有计划（开始时间、完成时间、工作分配、工作内容、责任人、标准）,做到分工明确，责任明确。做到凡事有有人负责，有人监督，有计划，有要求，有检查，有结果。
1、制定相应的.品质管控措施及制度，加强全员的品质培训，增强全员的品质意识。每个岗位的操作工必须清楚该工序的品质要点，管理人员清楚该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。对管理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。
2、做好员工的自检互检，管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。
3、加大品质的巡检力度，做好不良品的解剖分析。
4、不良品的及时维修，不良物料的及时退库或报废。更新每个工序的作业指导书，完善操作手法要求以及注意事项。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。
2、更新每款型号的工艺流程图，所有生产严格按照工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。
3、制定每款产品的物料清单，明确物料型号，物料数量。
1、加强全员的成本意识，杜绝不必要的浪费，人走灯灭，人走机停。
2、严格控制物料的报损比例及数量。所有的超领的物料的必须实行更换，有责任人和合理的理由，并且有考核。
3、严格控制劳保用品、办公用品及生产辅料的用量，班组（部门）制定出使用频率，月度需求数量报行政部和财务部审核后实施，对超领的严格实行责任考核。
4、所有的劳保用品、办公用品和生产辅料必须实行以旧换新，找不到用旧需要更换的考核责任人。八、个人素养及协作沟通通过不断的学习和培训来提升每个人的个人能力和协作能力，提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必须是一个学习型的团队，每个人要谦虚上进，多思考，多努力。做事之前先做人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属温和，多帮助和关心下属。多点沟通多点理解多点支持，少点抱怨少点借口少点推诿。用心去对待身边所有的人和事。明确自己的责、权、利，做好自己的本职工作。新的一年，新的开始，愿我们大家一起努力，为了恒德的发展和个人的提升而认真用心的工作。谢谢！
企业年度工作计划
20xx年公司办公室以素质，强化服务为宗旨，紧紧公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为年度工作，制定本计划如下：
1、入党党员的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。
2、党员发展的推荐、测评、培养、政审等工作，全年党员发展计划。
3、基层党支部考核标准和考核办法，党建工作再上新台阶。
4、抓好党校建设，党员培训工作。
5、“七、一”期间一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。
6、制定方案，好“党员先锋岗”活动。
1、理顺公司宣传报道网络，和管理，使宣传内容丰富，贴近员工，《xx新闻》的。
2、公司，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司色、尺寸等。
3、专业协会和媒体等渠道产品、企业形象宣传工作。
4、配合公司宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻来公司采访、选材；归口管理各对外宣传报道的宣传口径等。
1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为口，使工会、共青团、妇女工作上新台阶。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。
3、公司生产经营工作，制定方案，“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，覆盖面广。
1、从公司安全保卫工作制度入手，公司，在组织好、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、公司安全保卫系统。
2、安全保卫人员的培训工作，思想、素质，好公司办公秩序、生产秩序。
3、社会治安综合治理工作制度，健全组织，好工作，综合治理管理，防止意外事故的。
4、重点要害部位、治安场所的管理工作，检查，注意治安隐患，要求限期整改。
5、消防安全工作，制定消防器材的配备计划，检查、落实消防器材的使用、更新工作。
1、对档案室及档案管理工作整顿，档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作地服务于生产经营管理工作。
2、管理公司的文书、科技、会计等档案，并督促、各归档按规定立卷归档。
3、组织学习档案管理，兼职档案员的能力。
1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求管理考核。公司内公共场所清洁卫生，地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等改革，地服务于员工。
2、管理好公共设施，公共设施不被损坏。
3、车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，定置管理，车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。
4、职业病防治工作。季节特点，对员工卫生知识宣传教育。
办公室主要公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。20xx年主要一下几项工作：
1、车辆规范化管理，建全台帐，调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并管理。
2、驾驶员的日常管理、教育工作，行车安全，文明驾驶。
1、推行“5s”管理，制定标准和措施，按现场管理要求管理考核。
2、行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。
3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。办公室、会议室卫生清洁。
4、抓好通讯费用管理，根据公司情况修订定额，落实到。
5、低值易耗品的管理工作，健全低值易耗品管理台帐，帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费定额管理，纳入考核体系。
6、根据需要配置微机，选择实用软件推广使用，系统运行，工作。