近年来，随着快递业务的蓬勃发展，快递进村的工作日益重要。然而，这一进程却面临着巨大的挑战——安全供水。毋庸置疑，水是生命之源，对于村庄来说，安全供水更是关乎民生的大事。因此，我们必须认识到保障村庄安全供水的重要性，为快递进村的工作注入更多的关怀与努力。只有确保安全供水，才能为村庄带来持续繁荣和幸福。
快递进村的工作报告篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
随着网购的不断深入发展，快递企业以其灵活快速的发展模式迅速占据大部分城镇市场。但对于农村来说，人口居住分散，快递业务量相对较低。快递企业出于人力、成本和利润的考虑，在农村村组布局的代投点仍未达“最后一公里”范围，派送的量少和人员分散对投递成本高，每天投递到村也相对艰难。
当前隐藏内容免费查看 我镇总人口2.2万，常住人口2.2万余人，其中农业人口1.8万余人、城镇人口0.4万余人。辖8个村、2个社区。据调查，目前我镇的快递业务已覆盖到全部村、社区，村（居）级的快递能配送，但只有邮政公司能做到快件到村，村组邮件结合报刊邮件一起投送到村，其他民营快递公司由于是加盟制，大部分只配送到镇级，快件无能力送到村。二、存在问题
（一）认识不足，观念陈旧。一方面部分企业只注重眼前农村快件收件量少、成本高，对开拓农村市场、振兴乡村产业缺乏前瞻性观念；另一方面各品牌企业在下乡进村的过程中，秉着“排除异己、一家独赢”的错误想法，在末端整合的过程中，设置签收不兼容、时限要求不一致等问题，限制“快递进村”抱团式发展。
（二）农村快递网点较少。农村快递网点（除邮政快递外）大部分只覆盖到乡镇级别，真正进入村一级别的快递依然很少，村民选择性比较小，大部分村只能依托邮政快递，但邮政快递在运输时效上一般比其他快递要差一些。
（三）农村快递季节性强。目前，随着大量农村青年出去务工，大多数的时候都是老年人和小孩驻村，导致农村快递最多集中在寒暑假、春节前后以及在“双11”“双12”等电商大促销季节交替换衣服的时候，因此农村快递存在较为明显的季节性特点。
（四）支撑不足，限制转型。我镇农村电商和特色农业尚未形成规模，缺乏产业支撑，造成快递收寄业务量有限。农村快递网点盈利能力有限，快递服务农业利润率低，甚至亏损，仅局限于附加值低的寄递服务，缺乏产业链全流程的综合解决方案，限制企业下沉网络，转型升级。
三、工作建议
（一）在扶持政策等方面给予更多的支持。政府要出台政策优化快递发展环境，包括给农村快递网点提供免费场地、对地方特色农产品上行提供运费补贴、对农村电商快递协同发展进行税费减免等，减轻农村快递运营成本。加强快递、邮政、供销、交通等资源的整合，通过共建网络、共同配送模式提高整个流通渠道运行效率。
（二）加强农村各种资源的整合。可以发挥邮政在乡优势推动快递进村，开放末端服务网络，结合遍布城乡的邮政局所、邮乐购站点、便民服务站开展快件代投。可以利用交通下乡发展共同运输，试点推广农村班车代运快件，节省运输成本。结合供销、商超等资源在寄递渠道上叠加商业服务，发展共同配送业务。快递企业间、快递企业与第三方企业可以通过合资、合作等多种形式开展共同投递，提高投递效率。
（三）加大对农村快递发展的资金支持。快递企业总部应加大对农村快递的派费支持，加强对农村快递网点的培训和技术支持，结合本地特色产业拓展寄递业务。各地加快落实行业减税降费政策，积极争取地方专项资金支持，减轻农村快递运营成本。
快递进村的工作报告篇二
认认真真完成领导交给的每一项任务，对的服从，不对的坚决服从。逐渐从一个投递员向一个速递业务员转变，把每个客户当朋友，客户的电话就是冲锋号，第一时间赶到客户面前做好揽投。xx年5月公司成立建华路揽投站,是一个前进的转折点也是最辛苦的时间,每天中午一碗窝子面马上投递决不耽误客户一秒一分,只为客户寄出的是情中国邮政ems全心全速理念。我服从了也更加懂得服从的意义和重要性。在入职的3年时间里不停的在变动工作环境地点，有时候真的很不理解但还是坚定不渝的完成本职工作。我知道领导这样安排肯定有领导的理由，在未来的工作中也会更加的服从调动。
第一届诸葛亮文化节xx年举办，在投递过程中找到当时主管教授顺利拿下23份寄往香港和韩国的邀请函业务实现收入2648元。同期也谈下了襄樊大学校企委培班383份通知书业务实现收入7660元。客户不论大小只要使用ems就全心服务，陆续和襄樊清永鑫贸易有限公司、襄樊赢都实业有限公司、襄樊银基棉花公司、襄樊市国税局、襄樊市烟草营销中心、双汇集团襄樊分公司、国景办公等多家单位建立长期合作关系。在公司大刀阔斧的改革洪流中，按照公司大力开发金融业合作业务的方针，尽量满足客户需求的基础上先后与华夏银行襄阳分行、建行铁路支行、长江证坏冉立标准件合作业务。
一个优秀的军师抵不过三个优秀的士兵，在现任经理的带领下，全站员工营造了一份有活一起干有困难一起解决有任务一起执行的良好氛围，我在这个团队里是个兵同样也是个骄傲的兵。公司也不断提供机会给予培训、锻炼，先后派遣至省公司学习、代理建华路站长实习使业务水平和专业知识短期内得到迅速提高。在这个大团队里我也是自豪的兵，深信ems全体终有一天会万众一心欣欣向荣的发展。
在3年和客户沟通中，也有失误冒进的过失。现在的市场竞争极其激烈，对电子商务客户需求了解不够细腻，导致极少部分客户对ems失去信心选择民营快递。在接下来的工作中要每日跟进客户动态，掌握邮件路向，发现一起问题解决一起，及时沟通解决不累计失误。抓住每次对手失误客户回头选择ems的时机积极促销，提供非邮公司不能提供的服务在同等价格上比速度，在同等速度上比服务。选择收件较多的客户积极公关，找到突破口开发标准件业务。电话回访高考通知书客户给孩子邮寄生活用品及其他。跟非邮公司客户中做宣传，找客户，做服务。
快递进村的工作报告篇三
订单颜色看错，递减错，size看错，订单颜色做错检查工作没做好。
2.与车间及其他部门配合、协调不够好，造成交期没法赶出。
3.色卡追踪没到位。
2.按计划出货，如因某原因没办法按交期出货，及时跟客户沟通好，以免造成扣货款。通过一年来的工作，我也清醒的看清自己还存在许多不足，主要是：了解还不够多，由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当，工作方法上还有待改善，这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做到最好。
明确印鉴管理程序，完善使用登记，无审批用印现象的发生;完善各项规章制度，禁止无登记、无审批用印现象发生;完善各项规章制度，按照各项制度办事，做到收文有规范、办事有制有纪律，各项工作都有章，有据。
认认真真，做好本职工作。
坚持完成领导交办的`各项任务，尽量做到让领导，客户满意。协助经理做好办公室的日常工作，如打文件，打印，复印。认真完成档案的整理工作，对各类文件及时收集，归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅。
2.严于律已，自觉遵守各项制度
做事要谨慎认真;向领导汇报的全面;日常工作要记录并及时上报待人处事要有礼貌;待同事要坦诚宽容;严肃办公纪律，不做与工作内容无关的事情。
订单下来一式四份(交期)，每个部门一份，包装明细要准确
2.色卡，交期向客户确认追踪到位。
3.与车间及其他部门配合、协调好。
4.按制定的进度计划及相关要求出货。
5.与客户确认相关的出货资料后，整理好单据。
6.协调好生产部门，按客户不同的包装要求，按排出货。
7.将出货资料整理至25号交财务。
要提前学习，要不断加强个人修养。
快递进村的工作报告篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
随着网购的不断深入发展，快递企业以其灵活快速的发展模式迅速占据大部分城镇市场。但对于农村来说，人口居住分散，快递业务量相对较低。快递企业出于人力、成本和利润的考虑，在农村村组布局的代投点仍未达“最后一公里”范围，派送的量少和人员分散对投递成本高，每天投递到村也相对艰难。
当前隐藏内容免费查看 我镇总人口2.2万，常住人口2.2万余人，其中农业人口1.8万余人、城镇人口0.4万余人。辖8个村、2个社区。据调查，目前我镇的快递业务已覆盖到全部村、社区，村（居）级的快递能配送，但只有邮政公司能做到快件到村，村组邮件结合报刊邮件一起投送到村，其他民营快递公司由于是加盟制，大部分只配送到镇级，快件无能力送到村。二、存在问题
（一）认识不足，观念陈旧。一方面部分企业只注重眼前农村快件收件量少、成本高，对开拓农村市场、振兴乡村产业缺乏前瞻性观念；另一方面各品牌企业在下乡进村的过程中，秉着“排除异己、一家独赢”的错误想法，在末端整合的过程中，设置签收不兼容、时限要求不一致等问题，限制“快递进村”抱团式发展。
（二）农村快递网点较少。农村快递网点（除邮政快递外）大部分只覆盖到乡镇级别，真正进入村一级别的快递依然很少，村民选择性比较小，大部分村只能依托邮政快递，但邮政快递在运输时效上一般比其他快递要差一些。
（三）农村快递季节性强。目前，随着大量农村青年出去务工，大多数的时候都是老年人和小孩驻村，导致农村快递最多集中在寒暑假、春节前后以及在“双11”“双12”等电商大促销季节交替换衣服的时候，因此农村快递存在较为明显的季节性特点。
（四）支撑不足，限制转型。我镇农村电商和特色农业尚未形成规模，缺乏产业支撑，造成快递收寄业务量有限。农村快递网点盈利能力有限，快递服务农业利润率低，甚至亏损，仅局限于附加值低的寄递服务，缺乏产业链全流程的综合解决方案，限制企业下沉网络，转型升级。
三、工作建议
（一）在扶持政策等方面给予更多的支持。政府要出台政策优化快递发展环境，包括给农村快递网点提供免费场地、对地方特色农产品上行提供运费补贴、对农村电商快递协同发展进行税费减免等，减轻农村快递运营成本。加强快递、邮政、供销、交通等资源的整合，通过共建网络、共同配送模式提高整个流通渠道运行效率。
（二）加强农村各种资源的整合。可以发挥邮政在乡优势推动快递进村，开放末端服务网络，结合遍布城乡的邮政局所、邮乐购站点、便民服务站开展快件代投。可以利用交通下乡发展共同运输，试点推广农村班车代运快件，节省运输成本。结合供销、商超等资源在寄递渠道上叠加商业服务，发展共同配送业务。快递企业间、快递企业与第三方企业可以通过合资、合作等多种形式开展共同投递，提高投递效率。
（三）加大对农村快递发展的资金支持。快递企业总部应加大对农村快递的派费支持，加强对农村快递网点的培训和技术支持，结合本地特色产业拓展寄递业务。各地加快落实行业减税降费政策，积极争取地方专项资金支持，减轻农村快递运营成本。
快递进村的工作报告篇五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
随着网购的不断深入发展，快递企业以其灵活快速的发展模式迅速占据大部分城镇市场。但对于农村来说，人口居住分散，快递业务量相对较低。快递企业出于人力、成本和利润的考虑，在农村村组布局的代投点仍未达“最后一公里”范围，派送的量少和人员分散对投递成本高，每天投递到村也相对艰难。
当前隐藏内容免费查看 我镇总人口2.2万，常住人口2.2万余人，其中农业人口1.8万余人、城镇人口0.4万余人。辖8个村、2个社区。据调查，目前我镇的快递业务已覆盖到全部村、社区，村（居）级的快递能配送，但只有邮政公司能做到快件到村，村组邮件结合报刊邮件一起投送到村，其他民营快递公司由于是加盟制，大部分只配送到镇级，快件无能力送到村。二、存在问题
（一）认识不足，观念陈旧。一方面部分企业只注重眼前农村快件收件量少、成本高，对开拓农村市场、振兴乡村产业缺乏前瞻性观念；另一方面各品牌企业在下乡进村的过程中，秉着“排除异己、一家独赢”的错误想法，在末端整合的过程中，设置签收不兼容、时限要求不一致等问题，限制“快递进村”抱团式发展。
（二）农村快递网点较少。农村快递网点（除邮政快递外）大部分只覆盖到乡镇级别，真正进入村一级别的快递依然很少，村民选择性比较小，大部分村只能依托邮政快递，但邮政快递在运输时效上一般比其他快递要差一些。
（三）农村快递季节性强。目前，随着大量农村青年出去务工，大多数的时候都是老年人和小孩驻村，导致农村快递最多集中在寒暑假、春节前后以及在“双11”“双12”等电商大促销季节交替换衣服的时候，因此农村快递存在较为明显的季节性特点。
（四）支撑不足，限制转型。我镇农村电商和特色农业尚未形成规模，缺乏产业支撑，造成快递收寄业务量有限。农村快递网点盈利能力有限，快递服务农业利润率低，甚至亏损，仅局限于附加值低的寄递服务，缺乏产业链全流程的综合解决方案，限制企业下沉网络，转型升级。
三、工作建议
（一）在扶持政策等方面给予更多的支持。政府要出台政策优化快递发展环境，包括给农村快递网点提供免费场地、对地方特色农产品上行提供运费补贴、对农村电商快递协同发展进行税费减免等，减轻农村快递运营成本。加强快递、邮政、供销、交通等资源的整合，通过共建网络、共同配送模式提高整个流通渠道运行效率。
（二）加强农村各种资源的整合。可以发挥邮政在乡优势推动快递进村，开放末端服务网络，结合遍布城乡的邮政局所、邮乐购站点、便民服务站开展快件代投。可以利用交通下乡发展共同运输，试点推广农村班车代运快件，节省运输成本。结合供销、商超等资源在寄递渠道上叠加商业服务，发展共同配送业务。快递企业间、快递企业与第三方企业可以通过合资、合作等多种形式开展共同投递，提高投递效率。
（三）加大对农村快递发展的资金支持。快递企业总部应加大对农村快递的派费支持，加强对农村快递网点的培训和技术支持，结合本地特色产业拓展寄递业务。各地加快落实行业减税降费政策，积极争取地方专项资金支持，减轻农村快递运营成本。
快递进村的工作报告篇六
订单颜色看错，递减错，size看错，订单颜色做错检查工作没做好。
2.与车间及其他部门配合、协调不够好，造成交期没法赶出。
3.色卡追踪没到位。
2.按计划出货，如因某原因没办法按交期出货，及时跟客户沟通好，以免造成扣货款。通过一年来的工作，我也清醒的看清自己还存在许多不足，主要是：了解还不够多，由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当，工作方法上还有待改善，这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做到最好。
明确印鉴管理程序，完善使用登记，无审批用印现象的发生;完善各项规章制度，禁止无登记、无审批用印现象发生;完善各项规章制度，按照各项制度办事，做到收文有规范、办事有制有纪律，各项工作都有章，有据。
认认真真，做好本职工作。
坚持完成领导交办的各项任务，尽量做到让领导，客户满意。协助经理做好办公室的日常工作，如打文件，打印，复印。认真完成档案的整理工作，对各类文件及时收集，归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅。
2.严于律已，自觉遵守各项制度
做事要谨慎认真;向领导汇报的全面;日常工作要记录并及时上报待人处事要有礼貌;待同事要坦诚宽容;严肃办公纪律，不做与工作内容无关的事情。
订单下来一式四份(交期)，每个部门一份，包装明细要准确
2.色卡，交期向客户确认追踪到位。
3.与车间及其他部门配合、协调好。
4.按制定的进度计划及相关要求出货。
5.与客户确认相关的出货资料后，整理好单据。
6.协调好生产部门，按客户不同的包装要求，按排出货。
7.将出货资料整理至25号交财务。
要提前学习，要不断加强个人修养。